MANAGEMENT DU

CONTENU DU PROJET
Le Guide PMBOK
Plan

5.1 Planifier le management du contenu

5.2 Recueillir les exigences
5.3 Définir le contenu
5.4 Créer la Structure de Découpage du Projet (SDP)
5.5 Valider le contenu
5.6 Maîtriser le contenu
Introduction
- Le Plan de management du contenu comprend les processus
pour l’élaboration détaillé du contenu du projet
- Permet de définir ce qui est inclut /exclu du projet
- Dans le contexte de projet, le contenu peut se rapporter à:
Contenu du produit:
Particularités et fonctions qui caractérisent un produit ou service
Contenu du projet:
Travail à effectuer pour livrer un produit ou service
- Les processus à utiliser pour le management du contenu
ainsi que les outils /techniques varient en fonction du projet
Introduction
- Le PMC comprend les processus de la création et de mise à
jour de la Structure de découpage du projet SDP

- Le PMC comprend les processus décrivant l’acceptation

formelles des livrables d’achèvement du projet

- Le PMC comprend les processus de maîtrise intégrée des

modifications
5.1 Planifier le management de contenu

Plan de management de
projet

Charte du projet

Facteurs
environnementaux
De l’entreprise

Actifs organisationnels
5.1 Planifier le management de contenu

Plan de management de
projet

Charte du projet

Facteurs • Jugement
environnementaux d’expert
• Réunions
De l’entreprise

Actifs organisationnels
5.1 Planifier le management de contenu

Plan de management de
projet Plan de
management
Charte du projet
de contenu
Facteurs • Jugement
environnementaux d’expert Plan de
• Réunions management
De l’entreprise
des exigences
Actifs organisationnels
Planifier le management de contenu
Données d’Entrée
Plan de management de projet
Charte du projet
Planifier le management de contenu
Données d’Entrée
Plan de management de projet
Charte du projet
Facteurs environnementaux de l’entreprise
- La culture de l’organisation
- L’infrastructure
- L’administration du personnel
- Les conditions de marchés
Planifier le management de contenu
Données d’Entrée
Plan de management de projet
Charte du projet
Facteurs environnementaux de l’entreprise
- La culture de l’organisation
- L’infrastructure
- L’administration du personnel
- Les conditions de marchés
Actifs organisationnels
- Les politiques et les procédures
- Les informations historiques et les bases de données des leçons
apprises
Planifier le management de contenu
DFD
Planifier le management de
contenu
Outils et techniques
Planifier le management de
contenu
Eléments de sortie
5.2 Recueillir les exigences
Plan de management du
Contenu

Plan de management des

Exigences

Plan de management
Des parties prenantes

Charte du projet

Registre des parties

prenantes
5.2 Recueillir les exigences
Plan de management du Entretiens
Contenu Questionnaires
Enquêtes
Plan de management des
Exigences Ateliers
Dirigés/Groupe
De consultation
Plan de management
Des parties prenantes Technique
créativité
Charte du projet collective

Observations
Registre des parties Prototype
prenantes Etalonnage
5.2 Recueillir les exigences
Plan de management du Entretiens
Contenu Questionnaires
Enquêtes Documentation
Plan de management des des exigences
Exigences Ateliers
Dirigés/Groupe
De consultation Matrice de
Plan de management
Des parties prenantes
traçabilité
Technique
créativité des exigences
Charte du projet collective

Observations
Registre des parties Prototype
prenantes Etalonnage
Recueillir les exigences DFD
Recueillir les exigences
Données d’Entrée
Plan de management du contenu
Plan de management des exigences
Plan de management des parties prenantes
- Permet de comprendre les exigences en communication des PP
- Contient des indications sur le niveau d’implication des PP
Charte du projet
Registre des PP
- Identifie les parties prenantes susceptibles d’apporter des
informations sur les exigences
- Permet de saisir les principales exigences et attentes des PP
Recueillir les exigences
Outils et techniques
Recueillir les exigences
Outils et techniques (suite)
Recueillir les exigences
Eléments de sortie
Exemple de matrice de traçabilité
5.3 Définir le contenu
Plan de management
du Contenu

Charte du projet

Documentation des
Exigences

Actifs organisationnels
Politiques, procédures et
modèles d’énoncé de contenu
Fichiers des projets précédents
Leçons apprises
5.3 Définir le contenu
Plan de management
du Contenu Jugements
D’experts
Charte du projet
Analyse du
Documentation des produit
Exigences
Génération
Actifs organisationnels d'options
Politiques, procédures et
modèles d’énoncé de contenu
Fichiers des projets précédents Ateliers
Leçons apprises dirigés
5.3 Définir le contenu
Plan de management
du Contenu Jugements
D’experts Enoncé du
Charte du projet contenu
Analyse du
Documentation des produit Mise à jour de la
Exigences documentation
du projet
Génération
Actifs organisationnels d'options
Politiques, procédures et
modèles d’énoncé de contenu
Fichiers des projets précédents Ateliers
Leçons apprises dirigés
Définir le contenu
Outils et techniques
Définir le contenu
Eléments de sortie
 5.4 Créer la Structure de Découpage du
Projet
Plan de management du
Contenu
Enoncé du contenu
Documentation des
Exigences
Facteurs environnementaux
De l’entreprise
Normes spécifiques
(exemple: ISO/IEC 15288
ingénierie systèmes –
processus de cycle de vie des
systèmes)

Actifs organisationnels
Politiques, procédures et
modèles d’énoncé de contenu
Fichiers des projets précédents
Leçons apprises
 5.4 Créer la Structure de Découpage du
Projet
Plan de management du
Contenu
Enoncé du contenu
Documentation des
Exigences
Facteurs environnementaux
De l’entreprise Décomposition
Normes spécifiques
(exemple: ISO/IEC 15288
ingénierie systèmes –
processus de cycle de vie des Jugements
systèmes) d'experts

Actifs organisationnels
Politiques, procédures et
modèles d’énoncé de contenu
Fichiers des projets précédents
Leçons apprises
 5.4 Créer la Structure de Découpage du
Projet
Plan de management du
Contenu
Enoncé du contenu
Documentation des
Exigences
Facteurs environnementaux
De l’entreprise Référence de base
Décomposition
Normes spécifiques du Contenu (RBC)
(exemple: ISO/IEC 15288
ingénierie systèmes –
processus de cycle de vie des Jugements Mise à jour de la
systèmes) d'experts documentation
du projet
Actifs organisationnels
Politiques, procédures et
modèles d’énoncé de contenu
Fichiers des projets précédents
Leçons apprises
Créer la structure de découpage du projet
SDP
Outils et techniques
Typologies de décomposition
Orienté organisation
Typologies de décomposition
Orienté composant
Typologies de décomposition
Orienté fonctionnel
Créer la structure de découpage du projet SDP
Eléments de sortie
5.5 Valider le contenu

Plan de management
du Contenu
Documentation des
Exigences
Matrice de traçabilité
des exigences

Livrables vérifiés
Livrables achevés et vérifiés
pour en assurer l’exactitude
Données de
performance du travail
Degré de conformité aux
exigences, nombre de cycles de
validation
5.5 Valider le contenu

Plan de management
du Contenu
Documentation des
Exigences
Matrice de traçabilité Inspection
des exigences
Technique de
Livrables vérifiés prise de décision
Livrables achevés et vérifiés en groupe
pour en assurer l’exactitude
Données de
performance du travail
Degré de conformité aux
exigences, nombre de cycles de
validation
5.5 Valider le contenu

Plan de management Livrables acceptés

du Contenu
Documentation des Demandes de
Exigences modification
Matrice de traçabilité Inspection
des exigences Informations sur
Technique de la performance du
Livrables vérifiés prise de décision travail
Livrables achevés et vérifiés en groupe
pour en assurer l’exactitude
Données de Mise à jour de la
performance du travail documentation
Degré de conformité aux du projet
exigences, nombre de cycles de
validation
Valider le contenu
Outils et techniques
Valider le contenu
Eléments de sortie
 5.6 Maîtriser le contenu
Plan de management du
Contenu
La RBC, le PM du contenu, le PM de la
configuration et le PM des exigences

Documentation des
Exigences

Maîtrise de traçabilité des

exigences

Données de performance
du travail
Politiques, procédures et les
instructions relatives au contenu et à
la maîtrise

Actifs organisationnels
 5.6 Maîtriser le contenu
Plan de management du
Contenu
La RBC, le PM du contenu, le PM de la
configuration et le PM des exigences

Documentation des
Exigences
Analyse des écarts

Maîtrise de traçabilité des

exigences

Données de performance
du travail
Politiques, procédures et les
instructions relatives au contenu et à
la maîtrise

Actifs organisationnels
 5.6 Maîtriser le contenu
Plan de management du
Contenu Demandes de
La RBC, le PM du contenu, le PM de la
configuration et le PM des exigences modification

Documentation des Informations sur la

Exigences performance du travail
Analyse des écarts
Mise à jour du plan de
Maîtrise de traçabilité des
management du projet
exigences

Mise à jour des

Données de performance documents du projet
du travail
Politiques, procédures et les
instructions relatives au contenu et à Mise à jour des actifs
la maîtrise organisationnels

Actifs organisationnels
Maîtriser le contenu
Outils et techniques
Maîtriser le contenu
Eléments de sortie