Chapitre 4

Création de l’Entreprise
 Contenu
Fondements théoriques;
Vision en entrepreneuriat;
Entreprise et ses environnements;
Entreprise et ses parties prenantes;
Profils de créateurs d’Ese
Processus de création d’Ese;
 Fondements théoriques
En 1947 fut enseigné le premier cours de l’entrepreneuriat au
HBS;

En 1971’organisation de la première conférence académique

sur l’entrepreneuriat aux USA;

Le concept « entrepreneur » était le mot capital de recherche

entrepreneuriale: sa personnalité, ses intérêts, ses objectifs, sa
psychologie, ses craintes…etc;
 Fondements théoriques

 «  un entrepreneur est avant tout un réalisateur de

projets, quelqu’un qui dans la société perçoit une
opportunité et imagine une façon de répondre à ce
besoin avant que d’autres ne le fassent, c’est une
personne face à une situation problématique,
développe un projet, … qui transforme un problème
en une opportunité d’affaires » Jean Marie Toulouse
1980 adepte de l’école comportementale
 Fondements théoriques
« L’entrepreneuriat … consiste à chercher à comprendre
comment, par qui, et avec quelles conséquences les
opportunités de créer des biens et services qui n’existent pas
encore , sont découvertes, concrétisées et exploitées »
Venkataraman 1997;
L’accent est mise sur la découverte d’opportunité, donc l’accés
à l’information;
Il y’a un asymétrie d’information entre les
personnes(investisseurs);
La capacité à déceler l’opportunité qui fait la différence entre
investisseurs;
L’innovation est le cœur de l’entrepreneuriat, sans innovation
ilest difficile d’établir l’acte de création d’entreprise
 Fondements théoriques

 «  l’innovation constitue le fondement de

l’entrepreneuriat, puisqu’elle celle-ci suppose des idées
nouvelles pour offrir ou produire des nouveaux biens et
services ….. L’innovation c’est créer une Ese différente
de ce qu’on connaissait auparavant ,…. C’est de proposer
une nouvelle façon de faire de produire de vendre »
(Julien, Marchesnay 1996)
 Vision en entrepreneuriat
L’acte entrepreneurial ne se limite pas à la création
d’Ese;
Une personne qui essaye de bénéficier d’un magasin loué
auprès d’un ami pour le stockage de biens et les
revendre;
La vision de l’entrepreneur est le file conducteur de
toutes ses attitudes, ses actes, ses décisions, ses objectifs:
perception du projet à long terme ( la banque X vous
accompagner pour votre réussite);
La performance et le succès de l’Ese dépend de
l’adhésion du personnel à la vision de l’Ese;
 Vision en entrepreneuriat
Pour Minsberg la vision est plus importante que la
planification;
La vision traduit l’image future que le dirigent a sur son
business;
La vision aide dans la prise de décision opérationnelle et
stratégique;
L’entrepreneur ne doit pas imposer sa vision ce qui risque
d’engendrer des couts supplémentaires
 Entreprise et ses environnements
L’Ese a deux environnements: microenvironnement et macro-
environnement
Macroenvironnement est constitué de 5 composantes: socio-
culturel, institutionnel, culturel, technologique, écologique;
La dimension microéconomique: le domaine d’activité
stratégique(DAS), les marchés, les concurrents et les parties
prenantes;
Les parties prenantes sont généralement les entités qui sont
intéressées par l’entreprise et qui peuvent l’influencer;
La stratégie doit inclure les deux environnements pour aboutir
aux résultats escomptés;
 E’SE ET PARTIES PRENANTES
L’E soit adopter des politiques appropriées avec les
parties prenantes pour les satisfaire:
Politique produits;
politique commerciale,
politique salariale;
politique financière;
Politique d’achat
Il faut identifie les parties prenantes
Recenser leurs attentes; leurs besoins, afin de bien gérer
les relations avec eux;
 Profils de créateurs d’Ese
Confiance en soi;
L’engagement et la persévérance;
L’envie de prise de risque;
Le besoin d’accomplissement (ne se limite pas uniquement
aux entrepreneurs);
Le contrôle de soi;
Gout d’indépendance et d’autonomie;
La capacité à conduire l’organisation vers le future désiré;
Une focalisation sur les opportunités d’affaires;
 Profils de créateurs d’Ese
Trois savoirs indispensables: des savoirs, des savoir-faires,
des savoir-étres;
Le sens de l’initiative, la responsabilité et l’intégrité;
L’optimisme;
La rapidité de décision et la capacité d’improvisation;
Perception et estimation des risques;
Résistance au stress;
Capacité à convaincre;
Gere sa propre carrière: indépendant
Ouverture d’esprit et capacité d’apprentissage;
 Processus de création d’Ese
(voire Guide de création d’entreprise)
Pour la création d’Ese l’entrepreneur doit suivre les
démarches suivantes:
Démarché 1:Obtention d’un certificat négatif;
Démarche 2: Nomination des dirigeants de l’Ese;
Démarche 3: Etablissement des statuts;
Démarche 4: Etablissement des bulletins de souscription
et les actes d’apport;
Démarche 5: Blocage du montant du capital libéré;
 Processus de création d’Ese
Démarche 6: Etablissement de la déclaration de
souscription et de versement;
Démarche 7: Formalité d’enregistrement (DRI);
Démarche 8: Etablissement du formulaire unique et dépôt
de création
Démarche 9: Inscription à la taxe professionnelle et
l’identifiant fiscal (DRI représentée dans CRI);
Démarche 10: Immatriculation au registre de commerce
Démarche 11: Affiliation à la caisse nationale de sécurité
sociale CNSS;
Démarche 12: Publication au journal des annonces et au
bulletin officiel;