Prélude ERP 7

Le D.R.P. - Quelques jours de

fonctionnement
 Simulation
Cliquer sur la journée de simulation à exécuter

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Modification des paramètres
et analyses des programmes
• La couverture est le rapport entre la quantité
en besoins et le stock.
• Une couverture de 10 jours signifie que le
stock permet de répondre à 10 jours de
demande.
• Cette règle calcule une taille de lot
correspondant à la somme des besoins sur la
zone de couverture.

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 Règle de la couverture

Avantages Inconvénients

Prise en compte de la Nécessite une flexibilité en

demande actuelle pour volume du fournisseur
déterminer la quantité à
commander
Fréquence de
réapprovisionnement fixe :
stabilise les livraisons

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Avantages de D.R.P. par rapport
au point de commande ?

• D.R.P. répercute toute modification à l’ensemble du réseau de

distribution

• Permet d’anticiper les problèmes et de trouver des solutions

avant qu’il ne soit trop tard

• Outil de simulation en répercutant immédiatement toute

modification dans les stocks, les règles de gestion …

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 D.R.P. et les variations
du programme
SS = 10 d = 2 périodes Q = 35

Périodes 29 1 2 3 6 7 8 9 10
Prévisions des besoins 7 7 7 7 7 7 7 7 7
En transit
Disponible prévisionnel 24 17 10 38 31 24 17 10 38 31
Réceptions planifiées 35 35
Expéditions planifiées 35 35
Demande réelle le 29 9

Périodes 1 2 3 6 7 8 9 10
Prévisions des besoins 7 7 7 7 7 7 7 7
En transit 35
Disponible prévisionnel 15 8 36 29 22 15 43 36 29
Réceptions planifiées 35
Expéditions planifiées 35
Demande réelle le 01 3

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 D.R.P. et les variations
du programme
SS = 10 d = 2 périodes Q = 35

Périodes 2 3 6 7 8 9 10
Prévisions des besoins 7 7 7 7 7 7 7
En transit 35
Disponible prévisionnel 12 40 33 26 19 12 40 33
Réceptions planifiées 35
Expéditions planifiées 35
Demande réelle le 02 10

Périodes 3 6 7 8 9 10
Prévisions des besoins 7 7 7 7 7 7
En transit
Disponible prévisionnel 37 30 23 16 44 37 30
Réceptions planifiées 35
Expéditions planifiées 35
Demande réelle le 03 6

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 D.R.P. et les variations
du programme
SS = 10 d = 2 périodes Q = 35

Périodes 6 7 8 9 10
Prévisions des besoins 7 7 7 7 7
En transit
Disponible prévisionnel 31 24 17 10 38 31
Réceptions planifiées 35
Expéditions planifiées 35
Demande réelle le 06 7

• Les prévisions des besoins sont très stables.

• A chaque nouveau calcul, le disponible prévisionnel en début de
période est corrigé en fonction de la demande réelle de la période.
• On peut constater que les expéditions planifiées sont prévues, selon
les calculs, tantôt le 7 tantôt le 6 mars
• Ceci sera un handicap majeur pour la stabilité du Programme
Directeur de Production.

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 D.R.P. et les variations du P.D.P.
SS = 0 d = 6 périodes Q = 50
Périodes 29 1 2 3 6 7 8 9 10
Besoins internes PARIS 35 35

Besoins internes Autres 30 20 40 30 40 20

Besoins internes Total 65 20 0 40 0 35 30 40 20

Réceptions prévues 50
Disponible prévisionnel 155 90 70 70 30 30 45 15 25 5
Réceptions planifiées 50
Expéditions planifiées 50

Périodes 1 2 3 6 7 8 9 10
Besoins internes PARIS 35

Besoins internes Autres 20 40 30 40 20

Besoins internes Total 20 0 40 35 0 30 40 20

Réceptions prévues 50
Disponible prévisionnel 90 70 70 30 -5 45 15 25 5
Réceptions planifiées 50
Expéditions planifiées 50

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 D.R.P. et les variations du P.D.P.
SS = 0 d = 6 périodes Q = 50
Périodes 2 3 6 7 8 9 10
Besoins internes PARIS 35

Besoins internes Autres 40 30 60

Besoins internes Total 0 40 0 35 30 60 0

Réceptions prévues 50 50
Disponible prévisionnel 70 70 30 30 45 15 5 5
Réceptions planifiées
Expéditions planifiées

Périodes 3 6 7 8 9 10
Besoins internes PARIS 35

Besoins internes Autres 40 30 40 20

Besoins internes Total 40 35 0 30 40 20

Réceptions prévues 50 50
Disponible prévisionnel 70 30 -5 45 15 25 5
Réceptions planifiées
Expéditions planifiées

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 D.R.P. et les variations du P.D.P.
SS = 0 d = 6 périodes Q = 50
Périodes 6 7 8 9 10
Besoins internes PARIS 35

Besoins internes Autres 30 40 20

Si les prévisions sont des moyennes,
Besoins internes Total 0 la demande
35 30 40 variera
20 de
façon aléatoire autour de cette moyenne.
Réceptions prévues 50 50
Si la demande était supérieure
Disponible prévisionnel 30 à la
30 moyenne
45 15 une
25 période,
5

elle risque d’être inférieure à la période suivante, on prendra

Réceptions planifiées
Expéditions planifiées
donc en compte cet écart lors du calcul suivant de façon à
ce que la somme des prévisions corresponde à la moyenne
• créer X un horizon «gelé»
le nombre dans lequel les ordres d’expédition seraient
de périodes.
fermes.
• prendre en compte les erreurs des prévisions de la dernière période
Un ordre ferme (comme dans le calcul des besoins) est un
et les reporter sur la suivante.
ordre que le système ne peut pas modifier
automatiquement. S’il doit vraiment être modifié (pour éviter
une rupture par exemple), c’est la responsabilité du
gestionnaire du P.D.P..
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