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Exemple de MCD du Si
SGBD Objets
SGBD objet (Système de Gestion de Bases
• Données enregistrées sous de Données) Objet, ou SGBD-O,
forme d’objets est un type de système de gestion de bases de
• Classes données qui étend les fonctionnalités des
SGBD traditionnels en intégrant des concepts
• Méthodes de programmation orientée objet (POO) dans
• Attributs la gestion et la manipulation des données.
• Notion d’Héritage
Progiciels ERP
(Enterprise Resource Planning)
ERP (Enterprise Resource Planning) en
français :Progiciel de Gestion Intégré est un
système de gestion intégré qui permet à une
entreprise de gérer efficacement et de manière
centralisée le SI
ERP et Processus
Ce schéma décrit la manière dont un système ERP fonctionne de m
intégrée au sein d'une entreprise.
Demande Client : Tout commence par la demande du client pour
ou un service. Devis : L'entreprise prépare un devis en réponse à l
du client, fournissant des informations sur le coût, les délais, etc.
Commande : Une fois que le client accepte le devis, une comman
passée. Planification : La planification se fait pour organiser la pr
ou la prestation de service en fonction de la commande. Productio
biens sont produits ou les services sont fournis conformément à la
planification.Livraison : Les produits finis sont livrés au client.
Facturation : Une facture est émise au client pour le produit ou le
fourni. Encaissement : Lorsque le client paie la facture, l'encaisse
enregistré.
Tout au long de ce processus, les informations sur la demande cli
devis, les commandes, la planification, la production, la livrais
facturation et l'encaissement sont enregistrées dans une seule ba
données centrale, ce qui permet une visibilité et une cohérence tot
données pour l'ensemble de l'entreprise. Cela facilite la gestion de
opérations, la prise de décisions et la collaboration entre les différe
services, de la communication (com/log) à la comptabilité (prod/c
BPR = Business Process
Reingineering
Le BPR (Business Process
• L’utilisation d’un ERP oblige l’entreprise à Reengineering), ou Réingénierie des
reconcevoir ses processus et à se conformer à Processus Métier en, est une
des standards. approche visant à repenser et à
• Un tel projet de refonte des processus (BPR) réinventer les processus métier
doit être mené avant la mise en place d’un ERP.
d'une organisation pour les
• La “customisation” d’un ERP est délicate et améliorer de manière significative le
très coûteuse ; elle peut entraîner des anomalies
lors de mises à jour du logiciel.
si
• La mise en place réussie d’un ERP doit
s’intégrer dans un projet de conduite du
changement afin de tenir compte des éventuelles
réticences des collaborateurs de l’organisation.
Organisation d’une
Direction des Systèmes
d’Informations
Processus d’une DSI: L'organisation d'une direction des Systèmes
d'Information (SI) dépend de la taille, de la structure et
• Processus de pilotage de la des besoins de l'entreprise, mais voici les éléments clés que
DSI l'on peut généralement trouver dans une telle organisation :
– Gouverner le SI de la DSI DSI (Directeur des Systèmes d'Information) ,Équipes de
Support et d'Assistance , Gestion de Projet , Gestion de la
• Processus Opérationnels Sécurité Informatique, Gestion des Données, Gouvernance
– Fournir un service des SI, Relations avec les Fournisseurs , Support aux
Utilisateurs, Architectes des SI, Audit et Conformité :
• Processus Support Il s'agira d assurer une coordination efficace entre ces
– Permettre le bon différentes fonctions pour garantir le bon fonctionnement
fonctionnement du SI des systèmes d'information de l'entreprise.
Processus de pilotage
• Piloter l'organisation Est conçus pour assurer la direction
– Garantir la bonne exécution des missions stratégique, l'efficacité opérationnelle et la
– Gérer le budget IT qualité des systèmes d'information au sein
de l'entreprise. Ils sont essentiels pour
– Gérer les recrutements et les compétences maintenir l'alignement entre les SI et les
– Gérer les risques objectifs globaux de l'organisation.
• Gérer le système de management
– Identifier et capitaliser les bonnes pratiques
– Manager la qualité et le contrôle interne
– Mesurer la satisfaction client et le service rendu
Processus opérationnels
• Construire et exploiter Est essentiel pour garantir le bon
• Gérer les demandes fonctionnement, la disponibilité, la sécurité
• Analyser les besoins, concevoir les solutions et la performance des systèmes
informatiques de l'entreprise au quotidien.
• Développer ou acquérir des solutions
Ils permettent également de répondre aux
• Intégrer et mettre en place des solutions besoins des utilisateurs et de maintenir une
• Modifier et maintenir les systèmes infrastructure informatique efficace.
• Fournir les services
• Exploiter les systèmes
• Assister les utilisateurs (Hotline)
Processus support
• Gérer la Sécurité, qualité, Est conçus pour garantir la stabilité, la
disponibilité qualité, la sécurité et l'efficacité des
systèmes informatiques de l'entreprise,
• Gérer les achats, relations ainsi que pour fournir un soutien approprié
fournisseurs aux utilisateurs finaux. Ils sont essentiels
• Gérer la conformité juridique pour maintenir les opérations informatiques
de l'entreprise en bon état de marche.
• Gérer les normes et la
documentation
Les grandes familles de métiers
• Pilotage, organisation et gestion des La grande famille de métiers en Systèmes
évolutions du système d'information d'Information (SI) est vaste et diversifiée en
• Management de projet raison de la complexité croissante de la
technologie de l'information.
• Cycle de vie des applications
• Mise à disposition et maintenance en
condition opérationnelle des infrastructures
• Support et assistance aux utilisateurs
• Support méthode, qualité et sécurité
• Management opérationnel
FIN