Innovation , Crativit et stratgie dentreprise

Youssef Bennis Ben & Co , services

Objectifs
Distinguer entre innovation et crativit Citer des techniques faisant appel limagination pour rsoudre des problmes Constater le rle de linnovation et la crativit dans lentreprise. Dcrire les tapes de la dmarche stratgique Faire un exercice visant llaboration dune stratgie de dveloppement.

Innover cest quoi

Innovation et adaptation de lentreprise aux exigences du march. Linnovation est-elle toujours dordre technique? Linnovation est diffrente de linvention,strictement technique ou scientifique. Linnovation est une nouvelle application de production, commerciale, financire ou organisationnelle.

Innovation et cot
Parfois linnovation tient peu de choses! Exemple, accueil du client : 1. Le vendeur dit : Puis-je vous aider ? Comme disent la plupart des vendeurs . La rponse du client est : Non merci ! Et cest fini le vendeur a perdu. 2. Le vendeur dit: Etes vous dj venu ici? Le client rpond oui ou non , et le vendeur peut alors allez plus loin Si le client rpond oui, le vendeur peut avancer en citant que lentreprise offre un plus ses clients fidles Si le client rpond non ,.pour les nouveaux clients lentreprise vous offre ,. ( Question ouverte ou ferme) Citer des exemples dinnovation dans la vie quotidienne et dans lentreprise.

Lentreprise est un lieu dinnovation

Dans lentreprise linnovation peut recouvrir plusieurs formes: 1. Fabrication dun nouveau produit 2. Introduction dun nouveau procd de fabrication 3. Dcouverte dune nouvelle source de matires premires 4. Mise en place dune nouvelle organisation 5. Etc
Votre entreprise garde toujours la mme organisation du travail dans latelier ?

Quest-ce que la crativit?

La crativit est un tat desprit La crativit est dabord une ide Une ide peut voluer pour devenir un concept Un concept est une description de lide en rapport avec les besoins des clients Un concept est Une possibilit du produit La mode et la crativit ?

Comment dvelopper votre crativit

Participer des jeux , crire titre cratif, imaginer des histoires, dessiner , peindre Exploiter les connaissances et savoir acquis par lexprience , qui est le carburant de la crativit, par la lecture, lcoute des mdias Pratiquer ce quon appel : Les mthodes passives et mthodes actives pour provoquer lillumination.
Quelle est votre mthode de crativit?

Mthodes cratives
Le brainstorming ( remue mninges) : -Lesprit critique cde la place lesprit cratif -La production dide en quantit est recherche -Le brainstorming est une technique de groupe avec un meneur, qui prsente le problme rsoudre , explique la mthode de la collaboration crative en groupe.
Avez-vous dj utilis cette technique ?

Les obstacles la crativit

Les rgles de la tradition Le conformisme La logique , le raisonnable Lauto dcouragement , la timidit, le manque de confiance en soi , La peur de lchec La peur de la critique

Limagination crative , questions de techniques

Recherche danalogie: Cest un peu comme Adaptation: Quel autre usage puis-je faire de ceci ? Quelle ide puis-je incorporer cela? Modification : Comment ceci pourrais tre amlior? Substitution : Technique de Ceci au lieu de cela
Avez-vous dautres techniques questions faisant appel limagination?

La crativit dans lentreprise

Crativit dans les produits, les services Crativit et publicit

Crativit et promotion des ventes

Crativit et marketing Crativit et image de marque
Votre entreprise utilise-t-elle une enseigne ?

La crativit : Les sources dides

Les clients Les concurents Les distributeurs, vendeurs, Le produit lui-mme, par questionnement: Lui trouver un autre usage , le modifier, ladapter ,.
Et votre produit ?

Stratgie , cest quoi ?

La stratgie Cest lart de matriser le destin , de choisir plutt que de subir Cest lart dconomiser ses forces pour ne les engager que l o il y a forte chance de gangner la bataille , la guerre! La stratgie , de la guerre au monde des affaires - Planification stratgique - Environnement instable -Management stratgique

Dmarche et analyse stratgique

Mission de lentreprise: - Le mtier-Le savoir faire-La comptence distinctive Masse critique : -Technique-Commerciale-De recherche Choix des investissements: -Fixation des objectifs-QuantificationBudgtisation Elaboration des stratgies dentreprise.

Niveaux de dcision et pilotage de lentreprise

Dcisions oprationnelles concernant lexploitation courante Dcisions tactiques (ou administratives)concernant la gestion des ressources Dcisions stratgiques concernant lavenir de lentreprise ;
Citer des exemples pour chaque catgorie de dcisions , concernant votre entreprise.

Stratgie et cycle de vie des produits

Phase de lancement : Stratgie de pntration,crmage. Phase de croissance: Soutenir la croissance Phase de maturit:Agir sur le client, sur le march. Phase de dclin : Stratgie dinnovation
A quelle phase est votre produit ?

Stratgies dentreprise
Stratgie de diversification; dveloppement de nouvelles activits Stratgie dexpansion, ou extension de march Stratgie de leadership ou de domination Stratgie de diffrenciation Stratgie du crneau ou recentrage

Stratgies et concurrence
Stratgie du challenger Stratgie de baisse des prix Stratgie de recherche de prestige Stratgie dinnovation Stratgie damlioration du service Stratgie de rduction des cots Stratgie du spcialiste Stratgie du suiveur Etc

Stratgie et fixation des prix /qualit

Stratgie du luxe Stratgie du rapport qualit/prix suprieur Stratgie du cadeau Stratgie de surprime Stratgie du milieu de gamme Stratgie dexploitation Stratgie de la fausse conomie Stratgie dconomie
Quelle est votre stratgie prix /qualit?