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Bmce Bank Comm Finan 09
Bmce Bank Comm Finan 09
SOMMAIRE
COMMUNIQUE FINANCIER DU GROUPE BMCE BANK ATTESTATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES NORMES ET PRINCIPES COMPTABLES APPLIQUES PAR LE GROUPE ETATS DE SYNTHESE CONSOLIDES
Bilan IFRS Compte de rsultat IFRS Variation des capitaux propres Tableau des ux de trsorerie
3 7 9 23
23 24 25 26
27
27
27 27 28 28 28 29 29 29
30 31
31 33 37 38 39
41
41 42 42 43 43 45 45 45 46 46 47 47 47
48
48 48
48 50
50 50 50 51
Exercice
09
PNB
+25%
DH 3,6 milliards
DH
6,4 milliards
+6,6%
RBE
+14,3%
DH 1,1 milliard
DH
2,2 milliards
+5,2%
RENFORCEMENT DE LA DIMENSION ORGANISATIONNELLE ET MANAGERIALE ATOUTS SOLIDES POUR ACCOMPAGNER LE DVELOPPEMENT DU GROUPE AU MAROC ET A LINTERNATIONAL
TOTAL BILAN
+12%
plus de DH 127 milliards
DH
168 milliards
+12%
BMCE BANK AU MAROC : UNE ACTIVITE INTRINSEQUE SOLIDE PNB en nette progression de +25% DH 3,6 milliards et un rsultat brut dexploitation en hausse significative de +14,3%, atteignant DH 1,1 milliard. Croissance du PNB due essentiellement au rsultat des oprations de march ayant plus que tripl 926,6 MDH. Marge dintrts demeurant stable prs de DH 2 milliards , avec toutefois une marge sur clientle, indicateur de la performance oprationnelle, en hausse de plus de +15%. Evolution contenue des charges gnrales dexploitation de +6,5% en 2009 contre +13% en 2008, atteignant DH 2,3 milliards. Forte amlioration du coefficient dexploitation de 11 points de pourcentage 63,3%. Effort de provisionnement ayant plus que doubl 976,5 MDH et, partant sensiblement brid le Rsultat Net en baisse de -37,6% 507 MDH -Activit Maroc- et 503 MDH en agrg Hausse quilibre de lencours des crdits de +10%, DH 64,6 milliards et de +8% des dpts, prs de DH 96 milliards. Gains de parts de march des dpts de la clientle de +0,4p%, plus de 14,5%, essentiellement grce lapprciation de la part de march des comptes courants de 16,4% 17,6%. Part de march en recul des crdits de la clientle de -0,3p% 12,8%. Cette baisse masque le dynamisme commercial enregistr au niveau des diffrents segments de march o la Banque a gagn des parts de march : crdits de trsorerie (+1,1p%), crdits la consommation (+0,4p%) et crdits aux socits de financement (+0,1p%). ACTIVITE CONSOLIDEE : RENFORCEMENT DE PLUS DE +10% DES CAPITAUX PROPRES PART DU GROUPE Dveloppement soutenu des actifs du Groupe, avec un total bilan consolid en hausse de +12%, plus de DH 168 milliards. Assise financire solide avec une progression des capitaux propres Groupe et des capitaux propres part du Groupe de +11,6% et +10,5%, stablissant DH 9,2 milliards et DH 6,1 milliards, respectivement. Croissance de +6,6% du PNB consolid 6,4 milliards DH, porte par une volution favorable de toutes ses composantes : rsultat sur oprations de march (+46%), marge sur commissions (+6%) et marge dintrts (+3%). Baisse du Rsultat Net Groupe de DH 1,4 milliard 820 MDH et du RNPG de 830 MDH 385 MDH, induite par un effort de dotations de plus dun milliard de dirhams, soit un niveau 12 fois suprieur celui de lanne dernire, traduisant des efforts substantiels en termes dassainissement du portefeuille de crdits.
DES ATOUTS SOLIDES POUR LAVENIR Une assise financire renforce Renforcement des fonds propres de plus de DH 6 milliards supplmentaires, traduisant un signal fort de confiance des actionnaires dans les perspectives de croissance du Groupe : Entre du Groupe CDG dans le capital de BMCE Bank hauteur de 8%, soit environ 12,7 millions dactions au prix unitaire de 267 DH et ce, par cession, par la Banque, des actions dtenues en autocontrle. Cette opration stratgique porte ainsi sur un montant de plus de DH 3,4 Milliards ; Augmentation de capital souscrire par le partenaire tranger de rfrence, le Groupe CIC, portant ainsi sa participation dans le capital de BMCE Bank 25% ; Augmentation de capital de 3%, rserve aux membres du personnel du Groupe BMCE Bank, prvue dtre mene en deux tranches, en 2010 et en 2012.
Des perspectives 2010 favorables grce : la dynamique et au potentiel organique du rseau de distribution au Maroc ; au renforcement de la prsence du Groupe linternational, avec le rapprochement entre MdiCapital Bank et Bank of Africa ; aux synergies entre les mtiers fondamentaux socle de la relation clientle (marchs des particuliers & professionnels, march de lentreprise, activits dinvestissement et linternational) et les activits para bancaires (financements spcialiss, assurance, mobile banking, ) ; lamlioration de lefficacit oprationnelle de la Banque travers la rationalisation des charges gnrales dexploitation ; lintensification des efforts de recouvrement.
PERIMETRE DE CONSOLIDATION
2009 INTEGRATION GLOBALE BMCE CAPITAL BMCE CAPITAL GESTION BMCE CAPITAL BOURSE MAROC FACTORING MAGHREBAIL SALAFIN BMCE INTERNATIONAL MADRID LA CONGOLAISE DE BANQUE MEDICAPITAL BANK PLC BANK OF AFRICA LOCASOM MISE EN EQUIVALENCE BANQUE DE DEVELOPPEMENT DU MALI CASABLANCA FINANCE MARKET ACMAR HANOUTY SHOP EURAFRIC INFORMATION CONSEIL INGENIERIE ET DEVELOPPEMENT 27,38% 33,33% 20,00% 45,55% 41,00% 38,90% 27,38% 33,33% 20,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 35,92% 73,87% 100,00% 25,00% 100,00% 42,50% 76,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 35,92% 75,00% 100,00% 25,00% 100,00% 42,50% 2008
Une consolidation organisationnelle et managriale avec les nominations en Conseil de : M. Brahim BENJELLOUN-TOUIMI en tant quAdministrateur Directeur Gnral Dlgu auprs de la Prsidence en charge de la coordination de lensemble des activits du Groupe ; M. Jaloul AYED - Administrateur Directeur Gnral Dlgu afin de conduire le processus de rapprochement entre MediCapital Bank et le Groupe Bank of Africa ; M. Mohamed BENNANI - Administrateur Directeur Gnral Dlgu - en charge du Rseau Bank Of Africa dans la perspective dtre dsign Prsident Directeur Gnral ; M. Mamoun BELGHITI - Administrateur Directeur Gnral Dlgu - pour prsider aux destines dune nouvelle entit, en cours de cration, ddie au mtier de recouvrement ; M. Mounir CHRAIBI en tant que Directeur Gnral Dlgu en charge du Ple IT & Process Groupe ; M. Driss BENJELLOUN - Directeur Gnral Dlgu - en charge du Ple Risques & Finances ; M. MFadel El HALAISSI - Directeur Gnral Dlgu - en charge de la Banque de lEntreprise, fdrant dsormais la Corporate Bank et le Rseau Entreprises et PME.
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ACTIVITE CONSOLIDEE DU GROUPE BMCE BANK
En millions DH
ACTIVITE AU MAROC : POURSUITE DES EFFORTS DE BANCARISATION ET DINNOVATION Banque des Particuliers et des Professionnels : positionnement soutenu notamment grce au programme dextension du rseau Ouverture de 50 nouvelles agences Part/Pro, implantes dans des rgions fort potentiel de dveloppement. Elargissement du portefeuille clientle, avec une augmentation de +7% du nombre de comptes plus de 2 millions. Apprciation de la part de march des crdits la consommation de +0,4p% 18,5%. Acclration de la croissance des cartes montiques distribues de +11.1%, meilleure performance enregistre depuis 4 ans. Hausse de plus de +6% des dpts MRE, avec une part de march maintenue 10,3%, dans un contexte de ralentissement des transferts. Renforcement des synergies avec RMA Watanya comme en tmoigne la progression de +7% du chi re da aires gnr par lactivit de bancassurance, avec une part de march en nette amlioration de 28,3% en 2007 prs de 30% en 2008, selon les statistiques DAPS disponnibles. Suivi du dploiement des actions issues du projet CAP Client Professionnels, avec le dveloppement en cours de plusieurs conventions et partenariats.
Forte croissance de lencours des actifs grs par BMCE Capital Gestion de +34,5% DH 22,83 milliards, contre une progression de +16% pour le secteur, induisant ainsi une amlioration de la part de march de la liale Asset Management du Groupe de +1,62p% 12,6%. Augmentation de prs 11% des actifs en conservation de BMCE Capital Titres DH 155 milliards, capitalisant principalement sur le bon comportement de lactivit de dpositaire OPCVM. SERVICES FINANCIERS SPECIALISES : BONNE TENUE DES ACTIVITES SALAFIN, des fondamentaux solides dans un contexte degrad Hausse de lencours nancier de +4% plus de DH 2,7 milliards dans un contexte de baisse de la production du secteur de crdit et de ralentissement de la consommation des mnages. Baisse de -14% des charges gnrales dexploitation, avec un coe cient dexploitation stablissant 26%, soit le niveau le plus bas du secteur. Rsultat Net stable prs de 101 MDH, avec un ROE de 18%. MAGHREBAIL, de bonnes performances 2009 Progression de +9,7% de la production prs de DH 2,7 milliards, soit la meilleure performance du secteur. Croissance de +17,7% de lencours net comptable, atteignant DH 6,5 milliards. Hausse sensible du PNB et du rsultat net de +7,4% et +8%, stablissant respectivement 186,2 MDH et 77,2 MDH. MAROC FACTORING, une activit commerciale soutenue Augmentation de +10% du chi re da aires factor de DH 3,2 milliards et du PNB de +4% 32,9 MDH. Enrichissement de lo re de Maroc Factoring par un nouveau produit, Reserve Factoring, adapt aux besoins des entreprises. Renforcement des synergies avec le Rseau BMCE Bank quillustre la commercialisation du produit commun BMCE Factor. UNE BANQUE SOCIALEMENT RESPONSABLE Fondation BMCE Bank : innovation pdagogique et renforcement de la dimension socioducative et communautaire Construction et quipement de trois nouvelles coles Medersat.com Oulms, Ouarzazate et Figuig. Modernisation des pratiques pdagogiques par la dotation des coles en matriel informatique et en tableaux blancs interactifs munis de ressources numriques. Cration dun Centre de formation des ducateurs du prscolaire lcole de Bouskoura. Signature dune convention de partenariat avec Caja Mediterrneo et lAssociation Tawada pour le microcrdit en 2009 portant sur la lutte contre la pauvret et lamlioration des conditions de vie des populations des douars abritant les coles Medersat.com. Promotion dactions de dveloppement durable Mise en oeuvre du systme de gestion environnementale et sociale - SEMS -, lanc en 2008, en partenariat avec lIFC de la Banque Mondiale, permettant de sensibiliser la clientle sur les aspects environnementaux et sociaux de ses projets, tout en assurant auprs delle la promotion d'investissements durables. Premiers jalons dun alignement stratgique de BMCE Bank sur les principes de lconomie verte, lui o rant un avantage concurrentiel et de nouvelles opportunits da aires, relatives notamment la production propre et aux nergies renouvelables. Dveloppement du Capital Humain, une priorit stratgique Obtention de la certi cation ISO 9001 de lactivit de gestion des ressources humaines de BMCE Bank, unique en son genre dans le secteur bancaire. Recrutement de 552 personnes dans le cadre de laccompagnement du programme douverture des agences, portant le nombre de ectif permanent 4 900 collaborateurs au Maroc.
+6,6%
6 018
6 414
2008
2009
Low Income Banking , axe de dveloppement majeur investi au cours de lexercice 2009, avec le lancement de lo re Lilkoul, adosse au tlphone mobile, permettant aux clients non bancariss daccder aux services de la Banque et de ectuer des transactions scurises.
Banque de lEntreprise, dle son engagement de nancement de lconomie marocaine Cration de 3 nouveaux centres da aires, portant le nombre de ces agences ddies 20. Croissance des dpts et crdits Corporate de +35% et plus de +10%, DH 14,5 milliards et DH 29,1 milliards, respectivement. Hausse de +35% des crdits dinvestissement, DH 7,8 milliards contre DH 5,8 milliards une anne auparavant. Engagement rsolu dans le nancement des projets denvergure travers le Royaume, avec une prsence accrue sur des secteurs constituant une priorit nationale, notamment linfrastructure, la tlcommunication, lautomobile et le tourisme. Consolidation des synergies avec les di rentes lignes mtiers du Groupe, notamment avec la Banque des Particuliers et Professionnels et les services nanciers spcialiss : crdits conventionns, packages de produits au personnel des entreprises clientes, leasing, a acturage et location longue dure. ACTIVITE A LINTERNATIONAL : VERS UNE CONVERGENCE DES ACTIVITES EUROPEENNES ET AFRICAINES Projet de convergence en cours de conduite entre Bank of Africa et MediCapital Bank, motiv par les synergies manant de la complmentarit des activits des deux Groupes sur le continent africain, lune dans le domaine de la Retail et lautre du Wholesale Banking. Performances commerciales probantes du Groupe BOA traduites par des hausses de +12,8% et +9,6% des dpts et des crdits, 1,9 milliards et 1,4 milliards, respectivement.
+5,2%
2 117
2 226
2008
2009
+10,5%
5 557
6 139
2008
2009
+9,2%
85 709
93 593
2008
2009
Crdits la Clientle
Poursuite de dveloppement du maillage du rseau de Bank of Africa, avec louverture de 50 nouvelles agences, travers les 11 pays dimplantation du Groupe. Progression de +24% du PNB de MediCapital Bank plus de 18 M, essentiellement grce aux activits de Corporate Banking et de Trsorerie et Marchs de Capitaux, reprsentant 72% de ces revenus. ACTIVITES DE BANQUE DAFFAIRES : BILAN POSITIF DANS UN CONTEXTE ASSEZ DEFAVORABLE
+8%
113 450
2008
2009
Dpts de la Clientle
Consolidation de limage de prcurseur de BMCE Capital Markets travers le lancement de trois nouveaux produits drivs de change et lenrichissement de lo re des produits structurs. Maintien du positionnement de BMCE Capital Bourse, avec une part de march de 16%, en dpit dune conjoncture di cile.
Communication Financire
Tl. : +212 522 49 80 04/03 - Fax : +212 522 26 49 65 - e-mail : communication nanciere@bmcebank.co.ma
122 496
09
07
2009
Exception
Une entit ayant une contribution non signicative doit intgrer le primtre de consolidation si elle dtient des parts dans des liales qui vrient un des critres ci-dessus dcrits.
1.2 Consolidation
Le primtre de consolidation intgre toutes les entits trangres et nationales, dont le groupe dtient des participations directes ou indirectes. Le niveau dintgration, (une intgration globale, une intgration proportionnelle ou une mise en quivalence) varie respectivement selon que le groupe exerce un contrle exclusif, un contrle conjoint ou une inuence notable. Toutefois, les entits identies sous contrle conjoint (coentreprises) peuvent tre consolides selon la mthode proportionnelle ou values par mise en quivalence. La nouveaut apporte par les normes internationales dinformation nancire concerne les entits ad hoc, structures juridiques distinctes cres spciquement, par le Groupe, pour raliser un objectif limit et bien dni. Celles-ci doivent tre consolides quels que soient leur forme juridique et le pays dexercice de leur activit. Sont exclues de la consolidation : Les entits contrles de faon temporaire ; c'est-dire acquise et dtenue en vue dune cession court terme c'est--dire dans les 12 mois ; Les entits reprsentant des actifs dtenus des ns de transactions et comptabiliss la juste valeur avec une variation au compte de rsultat. Les normes IAS 27, IAS 28 et IAS 31 ne prvoient pas de prsomption de contrle et par consquent une intgration globale pour les liales dtenues entre 40% et 50%.
Evaluation initiale
Les immobilisations sont enregistres initialement leur cot dacquisition augment des frais directement attribuables.
TATS FINANCIERS CONSOLIDES SEMESTRIELS
Evaluation ultrieure
Une immobilisation corporelle peut tre value selon deux mthodes : Le modle du cot (mthode prfrentielle) : correspond au cot diminu du cumul des amortissements et des pertes de valeur.
09
2009
Le modle de la rvaluation (mthode optionnelle) : correspond sa juste valeur la date de la rvaluation diminue du cumul des amortissements ainsi que du cumul des pertes de valeur ultrieures. La juste valeur correspond au montant pour lequel un actif pourrait tre chang entre des parties bien informes, consentantes et agissant dans des conditions de concurrence normale. Les rvaluations doivent tre effectues avec une rgularit sufsante pour que la valeur comptable ne diffre pas de faon signicative de celle qui aurait t dtermine en utilisant la juste valeur la date de clture.
La norme Groupe prvoit de ne pas intgrer dans le calcul du cot dentre dune immobilisation les frais demprunts supports loccasion.
Valeur rsiduelle
Compte tenu de la nature des immobilisations du Groupe BMCE Bank, le Groupe na retenu aucune valeur rsiduelle sauf pour le matriel de transport dtenu par la liale LOCASOM. En effet, les autres actifs du Groupe ne font pas lobjet dun march sufsamment actif ou dune politique de renouvellement sur une dure pratique nettement infrieure la dure dutilisation possible pour quune valeur rsiduelle puisse tre retenue.
Dure damortissement
Le Groupe a adopt un plan damortissement identique dans les comptes consolids IAS/IFRS.
Rgles damortissement
La base amortissable dun actif correspond au cot de lactif diminu par la valeur rsiduelle, celle-ci correspond au prix actuel de lactif tenant compte de lge et de ltat estims de limmobilisation la n de sa dure dutilit. Lamortissement dun actif corporel stend sur la dure dutilit qui correspond la priode pendant laquelle lentit sattend utiliser un actif. Lamortissement doit reter le rythme de consommation des avantages conomiques futurs. Les mthodes et les dures damortissement doivent tre revues priodiquement par lentreprise, et en consquence, les dotations aux amortissements de lexercice en cours et des exercices futurs doivent tre rajustes. Mme si la juste valeur de lactif comptable est suprieure sa valeur comptable, on comptabilise lamortissement et ceci tant que la valeur rsiduelle ne dpasse pas sa valeur comptable.
Matrice de dcomposition
Immeubles : Siges Dure Structure, gros uvres Faade Installations gnrales techniques Agencements 80 ans 30 ans 20 ans 10 ans QP 55% 15% 20% 10% Immeubles autre que siges Dure 80 ans 20 ans 10 ans QP 65% 15% 20%
Perte de valeur
Le Groupe a jug que la notion de perte de valeur ne sera applicable quaux constructions et quen consquence le prix de march (valeur dexpertise) comme indicateur de dprciation.
Perte de valeur
Une perte de valeur est le montant de lexcdent de la valeur comptable dun actif sur sa valeur recouvrable, laquelle correspond la valeur la plus leve entre le prix de vente net de lactif et sa valeur dutilit. Les pertes de valeurs sont constates ds lors que des indices de perte de valeur (internes ou externes) sont prsents. Les indices de perte de valeur doivent tre apprcis chaque clture.
Les frais rsultant de la phase de dveloppement doivent tre immobiliss sil est possible de dmontrer : La faisabilit technique du produit Lintention de mener bien le projet La capacit de lentreprise le vendre ou lutiliser La capacit nancire mener bien le projet Les avantages conomiques futurs proteront lentreprise
Evaluation initiale
Lvaluation initiale dune immobilisation incorporelle se fait au cot qui est gal au montant de trsorerie ou dquivalent de trsorerie pay ou la juste valeur de toute autre contrepartie donne pour acqurir un actif au moment de son acquisition ou de sa construction. La norme IAS 38 fait rfrence 2 mthodes pour lvaluation postrieure dune immobilisation incorporelle : Le cot amorti : limmobilisation est comptabilise son cot diminu du cumul des amortissements et des pertes de valeur. La rvaluation : limmobilisation incorporelle doit tre comptabilise son montant rvalu, savoir sa juste valeur la date de rvaluation, diminue du cumul des amortissements ultrieurs et du cumul des pertes de valeur ultrieures. La juste valeur doit tre dtermine par rapport un march actif. Les rvaluations doivent tre effectues avec une rgularit sufsante pour que la valeur comptable ne diffre pas de faon signicative de celle qui aurait t dtermine en utilisant la juste valeur la date de clture.
Valorisation
Le Groupe BMCE Bank a opt pour la mthode du cot amorti pour la valorisation de ses immeubles de placement. Le traitement en matire de valorisation est identique celui retenu pour la valorisation des immeubles dexploitation.
Amortissement
Toutes les immobilisations incorporelles font lobjet dun amortissement sur une dure maximale de 20 ans. Une immobilisation incorporelle dure de vie illimite nest pas amortie, dans ce cas prcis, un test de dprciation devra tre fait chaque date de clture. Le mode damortissement doit traduire le rythme de consommation des avantages conomiques futurs.
Perte de valeur
Les pertes de valeurs sont constates ds lors que des indices de perte de valeur (internes ou externes) sont prsents. Les indices de perte de valeur doivent tre apprcis chaque clture.
11
2009
Il est acquis ou contract dans le but principal dtre vendu ou achet court terme Il fait partie dun portefeuille dinstruments nanciers distincts pour lequel une indication dun rythme effectif rcent de prise de bnce court terme existe Il sagit dun driv ( lexception dun driv dsign comme un instrument de couverture) Il a t dsign comme tel lors de son acquisition ; Tout instrument nancier peut ainsi tre class en actifs et passifs nanciers en juste valeur par la contrepartie du compte de rsultat sauf les investissements en actions ne disposant pas dun march actif et dont la juste valeur ne peut tre prcisment mesure. Les instruments drivs sont considrs comme des actifs ou passifs la juste valeur par rsultat, sauf sils sont dsigns en couverture.
Amortissement
Le Groupe a dcid de maintenir les dures actuellement utilises.
Valeur rsiduelle
Compte tenu de la nature des immobilisations incorporelles dtenues, le Groupe considre que la notion de valeur rsiduelle nest pas pertinente pour les immobilisations incorporelles. En consquence aucune valeur rsiduelle ne serait retenue.
Evaluation ultrieure
Les titres classs en actifs nanciers la juste valeur par rsultat sont valus leur juste valeur et les variations de juste valeur sont comptabilises en rsultat. Cette catgorie de titre ne fait pas lobjet de dprciation.
dtenus
jusqu
leur
Il sagit des actifs nanciers paiements xs ou dterminables et chance xe que lentit a lintention expresse et la capacit de conserver jusqu chance. Il ne peut sagir dinstruments nanciers initialement dsigns comme tant des actifs/passifs en juste valeur par la contrepartie du compte de rsultats ou correspondant des prts et crances. Une entit ne peut classer un actif nancier en investissement dtenu jusqu chance si lentit a au cours de lanne en cours ou au cours des deux exercices prcdents, vendu ou reclass avant leur chance une part signicative de ce type dinvestissement, cette restriction ne sappliquant pas aux cessions : Proches de lchance (moins de trois mois) pour lesquels le changement des taux de march na pas un impact signicatif sur la juste valeur des actifs concerns ; Survenant aprs la collecte dune part substantielle du capital initial (environ 90% du principal de lactif) ; Attribuables un vnement isol, incontrlable et qui ne pouvait tre raisonnablement prvu. Les ventes de titres entre les entits (ve n t e s intragroupes)
1.6 Titres
La norme IAS 39 rpartit les actifs nanciers en quatre catgories ainsi dnies en fonction de lintention de gestion :
Une entit na pas une intention manifeste de conserver jusqu son chance un placement dans un actif nancier ayant une chance xe si lune quelconque des conditions suivantes est satisfaite : Lentit pense conserver lactif nancier pour une priode indnie ; Lentit est prte vendre lactif en rponse des variations affectant les taux dintrt du march ou les risques, des besoins de liquidit, des changements dans la disponibilit et le rendement dgag sur des placements alternatifs, des changements dans les sources de nancement, et dans les modalits de ces nancements ou les risques sur monnaies trangres, Lmetteur a le droit de rgler lactif nancier pour un montant sensiblement infrieur son cot amorti. Une entit ne dmontre pas sa capacit conserver jusqu son chance un placement dans un actif chance xe si lune des deux conditions suivantes est satisfaite : Elle ne dispose pas des ressources nancires ncessaires pour continuer nancer son placement jusqu chance Elle est assujettie une contrainte existante juridique ou autre, qui pourrait remettre en cause son intention de conserver lactif nancier jusqu chance
sont pas classs dans cette catgorie : Ceux que lentit a lintention de ven d r e immdiatement ou court terme, lesquels doivent tre classs dans actifs nanciers dtenus des ns de transaction et ceux que lentit dsigne comme actifs en juste valeur par la contrepartie du compte de rsultat ; Ceux dsigns par lentit comme disponibles la vente ; Ceux pour lesquels une part significative de linvestissement de base ne pourrait tre recouvre pour dautres raisons que la dtrioration du crdit et qui sont class en disponibles la vente ;
Principes de comptabilisation
Comptabilisation au cot amorti (selon mthode du TIE) corrig dventuelles provisions pour dprciation.
Dprciation
En cas de signe objectif de dprciation, une provision doit tre constate pour la diffrence entre la valeur comptable et la valeur de recouvrement estime. En cas damlioration ultrieure, une reprise de la provision excdentaire est constater.
Evaluation ultrieure
Par la suite, la comptabilisation sera au cot amorti avec amortissement de la surcote/dcote selon la rgle du taux dintrt effectif (TIE)
Dprciation
En cas de signe objectif de dprciation, une provision doit tre constate pour la diffrence entre la valeur comptable et la valeur de recouvrement estime (VRE) La valeur de recouvrement estime est obtenue par actualisation des ux futurs attendus au taux dintrt effectif dorigine. En cas damlioration ultrieure, une reprise de la provision excdentaire est constater.
Evaluation initiale
Les titres disponibles la vente devront tre initialement comptabiliss pour leur prix dacquisition, frais de transaction directement attribuables lacquisition et coupons courus inclus (dans un compte de crances rattaches)
Evaluation ultrieure
Les variations de juste valeur des titres (positives ou ngatives) classs en disponibles la vente sont enregistres en capitaux propres. Lamortissement dans le temps de lventuelle surcote/dcote des titres revenus xes est comptabilis en rsultat selon la mthode du taux dintrt effectif.
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2009
Dprciation
En cas de signe objectif de dprciation, signicative et durable pour les titres de capitaux propres, et matrialise par la survenance dun risque de crdit pour les titres de dettes, la moins value latente comptabilise en capitaux propres doit en tre sortie et comptabilise dans le rsultat de lexercice. En cas damlioration ultrieure, cette dprciation peut faire lobjet dune reprise par rsultat pour les instruments de taux mais pas pour les instruments de capitaux propres. Dans ce dernier cas, la variation de juste valeur positive sera comptabilise dans un compte de capitaux propres recyclables et la variation ngative sera enregistre en rsultat.
priode de 6 mois ; Titres non cots : selon les indices de dprciation dtermins pour le bilan douverture et le suivi du provisionnement.
Valorisation
Les titres cots : la juste valeur correspond au cours boursier ; Titres non cots : la juste valeur est dtermine suivant un modle interne.
Titres rglements
Ce portefeuille a t class autant que titre dtenus jusqu' lchance
Indices de dprciation
Dans le cadre dun examen collectif, un indice objectif de dprciation peut se rsumer des vnements observables indiquant quil existe une diminution mesurable des ux de trsorerie futurs estims provenant dun groupe de prts depuis que ces actifs ont t comptabiliss pour la premire fois, et ce bien que cette diminution ne puisse encore tre rattache aux divers prts composants ce groupe notamment : Les modications dfavorables de la capacit des emprunteurs faisant partie du groupe ou ; Une situation conomique nationale ou locale corrle aux dfauts de paiement sur les actifs faisant partie du groupe.
Valorisation
Titres cots : la valeur de rfrence est le dernier cours boursier ; Titres non cots : la juste valeur est dtermine suivant un modle interne.
Dprciation
Titres cots : baisse du cours de bourse de 20% sur une
Provisions individuelles
Le Groupe a jug possible et ncessaire dappliquer le principe de la contagion pour lidentication des encours prsentant des indications objectives de dprciation selon les normes IFRS. Pour le calcul de limpact estim louverture, le portefeuille de crances en souffrance de BMCE Bank a t segment de la faon suivante : - gros dossiers : Revue individuelle par BMCE de chacun des dossiers pour estimer les ux de recouvrement et les positionner dans le temps ; La provision en IFRS correspond la diffrence entre lencours dbiteur et la somme des recouvrements attendus. - La population non couverte par les gros dossiers fait lobjet dun traitement suivant un modle statistique des ux de recouvrement par anne de dclassement.
Mthode de provisionnement
La norme IAS 39 ne distingue pas deux mthodes diffrentes pour lvaluation des provisions sur encours impaired individuellement ou collectivement. Au contraire, le principe unique appliquer est de provisionner lexcdent de la valeur comptable des actifs sur leur valeur recouvrable. La valeur recouvrable se dnit comme la valeur actuelle des ux de trsoreries futurs estims de lactif (ou du groupe dactif) actualiss au taux dintrt effectif dorigine de lactif. La constitution de provisions nintervient quen cas de dgradation observable du niveau de risque du groupe de crances et ayant incidence mesurable sur les ux de trsorerie du groupe constitu. Compte tenu de la mthodologie dvaluation des valeurs recouvrables selon les IFRS, les tablissements doivent tre en mesure dtablir une corrlation entre lindication objective de dprciation observe et son incidence sur les ux de trsorerie attendus du portefeuille concern.
1.7.4 Divergences avec les normes marocaines : Provisions sur base collective
Le rfrentiel marocain nimpose pas de conduire des tests systmatiques permettant didentier des dgradations ou des indices objectifs de dprciation sur des groupes de crdits nayant pas fait lobjet dune provision individuelle.
Perte de valeur
Selon le rfrentiel IFRS, la perte de valeur se mesure comme la diffrence entre, dune part, la valeur comptable des crances, dautre part la valeur recouvrable, celle-ci correspondant la valeur actuelle des ux de rcupration attendus, actualiss en utilisant le taux dintrt effectif dorigine de la crance.
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Les capitaux propres sont retraits pour tenir compte des rgles dvaluation utilises pour la consolidation. Quil soit positif ou ngatif, lcart de premire consolidation doit tre rpartie entre : Dune part, des carts dvaluation positifs ou ngatifs affrents certains lments identiables du bilan qui sont ainsi corrigs pour les amener la valeur retenue pour la dtermination de la valeur globale de lentreprise ; Dautre part, un cart dacquisition constitu par le solde non affect.
Affectation du cot de regroupement dentreprises Si lcart dacquisition est positif, il est amorti selon un plan aux actifs acquis et aux passifs et passifs ventuels pralablement x sur une dure qui est dtermine en fonction des objectifs de lacquisition et qui ne peut excder assums
Lacqureur doit, la date dacquisition, affecter le cot dun regroupement dentreprises en comptabilisant les actifs, les passifs et les passifs ventuels identiables de lentreprise acquise qui satisfont aux critres de comptabilisation leur juste valeur respective cette date. Toute diffrence entre le cot du regroupement dentreprises et la part dintrt de lacqureur dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs ventuels identiables est constate au niveau du Goodwill. 10 ans. Si lcart dacquisition est ngatif, il est repris au compte de produits et charges soit pour compenser une faiblesse attendue des rsultats de lentreprise, lors de son acquisition, et concurrence de ceux-ci, soit suivant un plan de reprise pralablement x si lcart nest pas justi par une volution dfavorable des rsultats de lentreprise consolide.
Goodwill
A la date dacquisition, le Goodwill est comptabilis lactif. Il est initialement valu son cot, cest--dire lexcdent du cot du regroupement dentreprises sur la part dintrt de lacqureur dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs ventuels identiables. Aprs sa comptabilisation initiale, le Goodwill doit tre valu son cot diminu du cumul des pertes de valeur. Le Goodwill ne peut plus tre amorti et un test de dprciation est appliqu.
1.10 Actifs Non Courants Dtenus En Vue de la rsultant dvnements passs et dont lextinction devrait Vente et Activits Abandonnes se traduire pour lentreprise par une sortie de ressources
reprsentatives davantages conomiques.
Critre de classication
Selon lIFRS 5, une entit doit classer un actif non courant (ou un groupe destin tre cd) comme dtenu en vue de la vente si sa valeur comptable est recouvre principalement par le biais dune transaction de vente plutt que par lutilisation continue. Cette notion nexistait pas dans le rfrentiel comptable marocain. Lactif (ou le groupe destin tre cd) doit tre disponible en vue de la vente immdiate dans son tat actuel sous rserve uniquement des conditions qui sont habituelles et coutumires pour la vente de tels actifs et sa vente doit tre hautement probable. NB : Si les critres de classement ne sont plus satisfaits, le classement en held-for-sale ne doit pas tre conserv. Les actifs non courants sont alors valus au plus faible des 2 montants suivants : VNC la date de classement en held for sale ajuste des montants qui auraient t comptabiliss en amortissement, pertes de valeur et rvaluations si lactif navait jamais t class en held for sale et, Valeur recouvrable la date de la dcision de changement.
Evaluation
Le montant comptabilis en provision doit tre la meilleure estimation de la dpense ncessaire lextinction de lobligation actuelle la date de clture. La norme IAS 37 prvoit lactualisation du montant de la provision si leffet est signicatif. 3 critres sont prvus par la norme pour la constitution de la provision pour risques et charges : Obligation actuelle envers un tiers ; Forte probabilit de sortie de ressources pour teindre lobligation ; Fiabilit de lvaluation de cette sortie de ressource.
Evaluation
Un actif non courant dtenu en vue de la vente doit tre valu au montant le plus bas entre sa valeur comptable et sa juste valeur diminue des cots de la vente. Il nest plus amorti ds lors quil se trouve dans cette catgorie held-for-sale .
17
1.13 Crdit-Bail
Selon la norme IAS 17, le crdit bail est un contrat par lequel le propritaire (ou bailleur) transfre le droit dutilisation dun actif au preneur en contrepartie de redevances et avec option dun droit de proprit lchance.
1. Une valuation des droits termes moyennant des hypothses actuarielles, les droits terme correspondant aux cash-ows futurs ; 2. Une rpartition des droits terme sur la priode dactivit au cours de laquelle BMCE Bank bncie des services de ses employs. Les principales hypothses actuarielles : Des hypothses nancires, savoir le taux dactualisation et le taux dination Des hypothses socio-conomiques Le taux daugmentation des salaires Le taux de sortie des bnciaires Lge et les modalits de dpart la retraite Des hypothses de mortalit Les dpenses de sant pour les rgimes de frais mdicaux
1.14 Avantages au Personnel Classication des avantages au personnel Avantages court terme
Avantages dus les 12 mois suivant la n de lexercice pendant lequel les membres du personnel ont rendu les services correspondants. Ils sont comptabiliser en charges de lanne.
Principes dvaluation et de comptabilisation des avantages postrieurs lemploi prestations dnies et des autres avantages long terme Principes dvaluation
La mthode dvaluation est la mthode des units de crdit projetes avec service prorat. Cette mthode passe par deux phrases :
19
2009
La rgle du corridor consiste amortir au minima au cours dun exercice, et sur la dure dactivit rsiduelle des participants la clture, le montant de pertes ou de gains actuariels non reconnus suprieur en valeur absolue 10 % du montant de la dette actuarielle louverture ou du montant des actifs de couverture si ce dernier montant lui est suprieur.
Pour le bilan douverture, la dcote nette damortissement est comptabilise en diminution de lencours du crdit en contrepartie des capitaux propres, les amortissements seront ensuite comptabiliss en produits en PNB. En traitement rcurrent, les dcotes sont comptabilises en charge au moment de la restructuration.
1.15.2 Divergences avec les normes marocaines Comptabilisation des autres avantages long terme
La provision constituer chaque clture est gale la valeur actuelle de lobligation. En normes IFRS, une dcote correspondant la diffrence entre le taux initial et le taux accord la restructuration est enregistre en rsultat et est amortie sur la dure de vie du prt via le TIE.
Principe comptable
Lorsquun crdit est restructur du fait de la situation nancire dun dbiteur, les ux futurs du crdit sont actualiss au TIE dorigine et la diffrence entre ce montant et la valeur comptable du crdit est enregistre immdiatement en cot du risque. Cette dcote est rintgre sur la dure de vie du crdit dans la marg dintrt.
Cots
Les cots taler via le TIE correspondent selon la norme IAS 39 aux cots de transaction. Ces derniers sont les cots marginaux directement imputables lacquisition, lmission ou la sortie dun actif ou dun passif nancier.
Evaluation ultrieure
Aprs la comptabilisation initiale, une entit doit valuer un actif nancier au cot amorti en utilisant la mthode du taux dintrt effectif, sauf : Les passifs nanciers la juste valeur par le biais du compte de rsultat Les passifs nanciers qui surviennent quand un transfert dactif nancier ne rpond pas aux conditions de dcomptabilisation ou quand il est comptabilis selon lapproche de limplication continue.
Commissions
LIAS 18 distingue 3 catgories de commissions selon leur nalit : Les commissions faisant partie intgrante du rendement effectif global Les commissions doctroi reus Les commissions dengagements reus Les commissions acquises mesure que des services sont fournis Les commissions acquises pour lexcution dun acte important
Principes comptables
Les prts mis sont comptabiliss au cot amorti laide du Taux dIntrt Effectif.
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2009
Les drivs (swap, options) sont comptabiliss au bilan la juste valeur. A chaque date darrt, ils sont rvalus au bilan leur valeur de march. Les variations de juste valeur sont constates en rsultat.
1.20 Drivs
Un driv est un instrument nancier (ferme ou optionnel) qui varie en fonction de la valeur dun sous-jacent tel que les taux dintrts, le cours dune action, dune matire premire Ce sont gnralement des instruments avec effet de levier important et une mise de dpart faible. Les instruments drivs usuels sont les swaps, les options et les ventes terme.
ACTIF IFRS Valeurs en caisse, Banques Centrales, Trsor public, Service des chques postaux
NOTES
Dcembre 2008 IFRS 8 761 642 16 830 734 1 396 746 21 586 233 85 709 392 5 928 425 602 944 369 578 4 210 653 191 437 505 076 3 570 068 547 948 249 969 150 460 845
5.1 Instruments drivs de couverture 5.2 Prts et crances sur les tablissements de crdit et assimils Prts et crances sur la clientle Ecart de rvaluation actif des portefeuilles couverts en taux Placements dtenus jusqu leur chance Actifs dimpt exigible Actifs dimpt diffr Comptes de rgularisation et autres actifs Actifs non courants destins tre cds Participations dans des entreprises mises en quivalence Immeubles de placement Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles Ecarts dacquisition TOTAL ACTIF IFRS 5.9 5.10 5.10 5.10 5.11 5.6 5.7 5.7 5.8 5.3 5.4
23 125 255 1 554 089 20 940 147 93 592 762 6 367 928 527 064 543 064 3 568 660 362 904 508 990 4 225 756 642 344 485 515 168 405 669
PASSIF IFRS Banques centrales, Trsor public, Service des chques postaux
NOTES 5.1
Dcembre 2009 IFRS 13 284 784 122 496 072 8 501 072 171 994 1 069 008 8 236 571 -
Dcembre 2008 IFRS 280 12 647 116 113 449 746 4 587 442 375 331 935 380 5 719 501 325 453 4 155 748 3 300 401 1 524 790 2 101 347 - 98 699
Instruments drivs de couverture Dettes envers les tablissements de crdit et assimils Dettes envers la clientle Titres de crance mis Ecart de rvaluation passif des portefeuilles couverts en taux Passifs dimpt courant Passifs dimpt diffr Comptes de rgularisation et autres passifs Dettes lies aux actifs non courants destins tre cds Provisions techniques des contrats dassurance Provisions pour risques et charges Subventions, fonds publics affects et fonds spciaux de garantie Dettes subordonnes Capital et rserves lies Rserves consolides - Part du Groupe - Part des minoritaires Gains ou pertes latents ou diffrs, part du Groupe Gains ou pertes latents ou diffrs, part des minoritaires Rsultat net de lexercice - Part des minoritaires TOTAL PASSIF IFRS - Part du Groupe 5.5 5.12 5.7 5.7 5.8 5.3 5.4 5.5
300 492 5 119 822 4 210 239 1 539 126 2 666 482 4 935 - 14 979 384 821 435 230 168 405 669
23
606 567
2009
830 442
En milliers de DH
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES IFRS CONSOLIDES NOTES Intrts et produits assimils Intrts et charges assimils MARGE D INTERTS Commissions perues Commissions servies MARGE SUR COMMISSIONS 2.2 2.3 2.4 RESULTAT DES ACTIVITES DE MARCHE Produits des autres activits Charges des autres activits PRODUIT NET BANCAIRE Charges gnrales dexploitation Dotations aux amortissements et aux dprciations des immobilisations incorporelles et corporelles RESULTAT BRUT DEXPLOITATION Cot du risque RESULTAT DEXPLOITATION Quote-part du rsultat net des entreprises mises en quivalence Gains ou pertes nets sur autres actifs Variations de valeurs des carts dacquisition RESULTAT AVANT IMPTS 2.8 RESULTAT NET Rsultat hors groupe RESULTAT NET PART DU GROUPE 1 162 702 - 342 651 820 051 435 230 384 821 2.7 2.6 2.5 2.5 2.1 Dcembre 2009 IFRS 9 870 994 - 5 613 890 4 257 104 1 397 247 - 175 333 1 221 914 743 968 - 9 015 734 953 506 266 - 306 284 6 413 953 - 3 758 012 - 429 526 2 226 415 - 1 133 960 1 092 455 16 514 53 733 Dcembre 2008 IFRS 9 206 758 - 5 081 832 4 124 926 1 279 540 - 129 230 1 150 310 477 446 25 335 502 781 419 443 - 179 000 6 018 460 - 3 569 552 - 331 554 2 117 354 - 88 996 2 028 358 32 771 48 777 2 109 906 - 672 897 1 437 009 606 567 830 442
1 587 514
1 587 514
-2 210 289
-122 075
-223 412
83 423
-139 989
-139 989
-60 047 -223 412 79 573 1 587 514 5 380 745 -3 667 858 2 355 232 -98 699 23 376
-60 047 -200 036 79 573 5 556 934 1 586 017 2 707 914
1 587 514
-3 667 858
-98 699
10 097
10 097
-54 333
103 634
49 301
-14 979
34 322
-17 296 -71 629 20 955 1 587 514 5 733 467 -3 110 742 1 923 947 4 935 103 634
25
En milliers de DH
dc-08 2 109 906 331 554 -49 227 -16 190 32 771 -104 526 -183 129 11 253 1 637 471 5 807 682 -9 361 721 -470 061 -575 106 -2 961 735 -840 576 -113 024 -527 816 -640 840 -985 222 3 143 491 2 158 269 676 853 8 084 789 8 084 789 8 761 642 8 761 642 676 853
dc-09 Produits Oprations avec la clientle Comptes et prts/emprunts Oprations de pensions 2 827 488 Oprations interbancaires Comptes et prts/emprunts Oprations de pensions Emprunts mis par le Groupe Instruments de couverture de rsultats futurs Instruments de couverture des portefeuilles couverts en taux Portefeuille de transactions Oprations de pensions Prts/emprunts Dettes reprsentes par un titre Actifs disponibles la vente Actifs dtenus jusqu chance TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES DINTRTS OU ASSIMILS 102 689 9 870 994 5 613 890 102 689 4 257 104 9 118 9 206 758 -227 356 935 385 018 709 334 709 334 502 623 275 267 206 711 434 067 1 152 119 766 166 453 341 400 463 52 878 8 605 630 5 778 142 231 922 2 259 082 481 809 454 728 27 081 Charges 4 629 458 Net 3 976 172 3 639 688 -231 922 568 406 -28 468 -54 265 25 797 2 777 602 692 652 264 024 428 628 Produits 7 352 869 4 575 267
dc-08 Charges 4 187 918 1 919 969 2 267 949 529 337 529 337 Net 3 164 951 2 655 298 509 653 163 315 -265 313 428 628
5 081 832
4 124 926
Produits Commissions nettes sur oprations avec les tablissements de crdit avec la clientle sur titres de change 192 816 58 922 96 615 1 048 894 Produits nets de gestion dOPCVM Produits nets sur moyen de paiement Assurance Autres Produits nets de commissions 830 860 1 397 247 218 034 348 353
Charges 69 710
10 105 75 722 943 271 179 733 763 538 1 221 914
27
2009
2.3 Gains nets sur instruments nanciers valus en valeur de march par rsultat
En milliers de DH
Portefeuille de transactions
Total
Portefeuille de transactions
Total
738 800 5 168 Oprations de pension Prts Emprunts Rvaluation des portefeuilles couverts en taux Rvaluation des positions de change TOTAL 743 968
743 968
477 446
477 446
dc-09 plus ou moins values de cession Actions et autres titres revenu variable Produits de dividendes Charges de dprciation Plus-values nettes de cession TOTAL -9 015 132 797 -138 594 -3 218 -9 015
dc-08
dc-09 Produits Produits nets de lactivit dassurance Produits nets des immeubles de placement Produits nets des immobilisations en location simple Produits nets de lactivit de promotion immobilire Autres produits et charges TOTAL NET DES PRODUITS ET CHARGES DES AUTRES ACTIVITES 352 483 506 266 215 664 306 284 136 819 199 982 401 473 419 443 153 783 90 620 63 163 17 970 Charges Net Produits
dc-09 Dotations aux provisions Provisions pour dprciation des prts et crances Provisions pour dprciations des titres dtenus jusqu lchance (hors risque de taux) Provisions engagements par signature Autres provisions pour risques et charges Reprises de provisions Reprises de provisions pour dprciation des prts et crances Reprises de provisions pour dprciations des titres dtenus jusqu lchance (hors risque de taux) Reprises de provisions engagements par signature Reprises des autres provisions pour risques et charges Variation des provisions 3 240 67 784 -54 350 -3 454 -42 821 203 082 132 058 -1 282 692 -1 236 417
dc-08 -406 832 -292 231 -4 370 -110 231 472 249 345 612
Pertes sur prts et crances irrcouvrables non provisionnes Pertes sur prts et crances irrcouvrables provisionnes Dcote sur les produits restructurs Rcuprations sur prts et crances amorties Pertes sur engagement par signature Autres pertes Cot du risque -1 133 960 -88 996 11 180 -65 530 -96 231 -114 918 56 736
dc-09 Immobilisations corporelles et incorporelles dexploitation Plus-values de cession Moins-value de cession Titres de capitaux propres consolids Plus-values de cession Moins-value de cession Gains ou pertes sur autres actifs 53 733 53 733 98 483 44 750
48 777
2.8 Impt sur les bnces 2.8.1 Impts courants et impts diffrs
En milliers de DH
dc-09 Impts courants Impts diffrs Actifs dimpts courants et diffrs Impts courants Impts diffrs Passifs dimpts courants et diffrs 527 064 543 064 1 070 128 171 994 1 069 008 1 241 002
dc-08 602 944 369 578 972 522 375 331 935 381 1 310 712
En milliers de DH
dc-09 Charge dimpt courant Charge nette dimpt diffr de lexercice -424 831 82 180 -342 651
29
dc-09 Rsultat net Taux dimpt effectif moyen 820 053 -342 651 -41,8%
3 INFORMATION SECTORIELLE
3.1 Informations Gnrales
Linformation comptable et nancire au sein du Groupe BMCE Bank est dcline en quatre ples dactivit: - Banque au Maroc : Bmce Bank Activit Maroc et Bmce Bank Off Schore - Gestion d'actif : Bmce Capital, Bmce Capital Bourse, Bmce Capital Gestion, Casablanca Finance Market - Services Financiers Spcialiss : Salan, Mghrbail, Maroc Factoring, Acmar - Activits ll'International : Bmce Paris, Bmce International (Madrid), Banque de dveloppement du Mali, La congolaise de Banque, MediCapital Bank, Bank Of Africa, - Autres activits : Locasom, EAI, CID, Hanouty
3.2 Informations par secteur oprationnel 3.2.1 Rsultat par secteur oprationnel
Exercice 12/2009 BANQUE AU MAROC Marge dintrt Marge sur commission Produits nets bancaires Charge gnrale dexploitation et dotations aux amortissements Rsultat Brut dExploitation Charge ou Produit dimpt sur le rsultat Rsultat Part du Groupe 2 123 202 615 722 3 126 354 (2 069 447) 1 056 907 ( 49 930) 287 431 GESTION DACTIF ( 1 195) 105 283 183 198 ( 219 115) ( 35 917) ( 20 255) 10 871 SERVICES FINANCIERS SPECIALISES 577 195 5 584 582 172 ( 129 366) 452 806 ( 136 161) 82 560 114 367 ( 70 512) 43 857 ( 8 509) ( 12 601) AUTRES ACTIVITES ( 2 521) ACTIVITES INTERNATIONALES 1 560 423 495 325 2 407 862 (1 699 098) 708 762 ( 127 796) 16 560
En milliers de DH
TOTAL 4 257 104 1 221 914 6 413 953 (4 187 538) 2 226 415 ( 342 651) 384 821
En milliers de DH
4.1.2. Organisation de la gestion des risques 4.1.2.1. Les instances relevant du dispositif de contrle
BMCE Bank dispose dun Contrle Gnral Groupe qui est mandat pour diligenter des missions dinspection et daudit dans les diffrentes entits oprationnelles aussi bien au Maroc qu ltranger.
31
La priodicit de ses runions est hebdomadaire. Dans le cadre des prrogatives qui lui sont dvolues, le Comit : Assure et dcide de la mise en oeuvre des orientations stratgiques et oprationnelles de BMCE Bank et des entits aflies en cohrence avec les dcisions du Comit Excutif ; Fixe les objectifs, les priorits et les comptences des instances collgiales de gestion de la Banque et des Comits internes ; Dcide de lallocation des ressources cl de la Banque et des entits aflies ; Dcide de la mise en oeuvre des actions relatives aux ressources humaines, lorganisation et linformatique qui concourent au dveloppement de la Banque ; Impulse les grands projets transversaux impactant le fonctionnement et le dveloppement de linstitution; Arbitre lensemble des dossiers non rsolus relevant de la comptence des entits de la Banque et des comits internes ; Fixe les limites et niveaux de risques agrgs dans le cadre des activits de la Banque et des entits aflies ; Autorise les grands engagements et ceux dpassant la comptence du Comit de Crdit ; Assure le suivi des ralisations et les dpenses des diffrentes entits de la Banque, les carts par rapport aux objectifs ; Assure la mise en oeuvre dune politique de communication produit et nancire cohrente ; Favorise le dveloppement dun management participatif autour des valeurs dexcellence, de performance, dengagement et de mrite.
cohrence des systmes de contrle internes au niveau de chaque entit ayant une vocation nancire appartenant au Groupe ; Examen des comptes sociaux et consolids avant leur soumission au Conseil dAdministration ; laboration du rapport annuel de lactivit et des rsultats du contrle interne qui est soumis lexamen du Conseil dAdministration ; Information, au moins deux fois lan, du Conseil dAdministration relativement aux encours des crances en souffrance, aux rsultats des dmarches amiables ou judiciaires entreprises, de mme quaux encours des crances restructures et de lvolution de leur remboursement ; Veiller la qualit de linformation dlivre aux Actionnaires. Par ailleurs, le Conseil dAdministration a institu en juillet 2007, en son sein le CACI Groupe, instance cre au sein de la Banque, de ses liales et autres entits intgres dans le primtre de consolidation. Sa mission est dassurer un contrle de lintgrit des comptes, du respect des obligations lgales et rglementaires travers les structures de la Banque et de ses liales au Maroc et ltranger. Les missions du CACI Groupe rejoignent celles du CACI Banque, largies aux entits du primtre de consolidation, outre (i) lexamen des propositions de nomination ou de renouvellement des Commissaires aux Comptes des entits du Groupe en analysant leur programme dintervention, les rsultats de leurs vrications, leurs recommandations ainsi que les mesures correctrices proposes ou mises en uvre et (ii) la possibilit de solliciter la ralisation de tout audit interne ou externe quil juge ncessaire. Ainsi, le Comit du CACI Groupe sassure en permanence de la poursuite et de la ralisation de lensemble des missions et des objectifs ci-dessous dnis : Vrication des oprations et des procdures internes ; Mesure, matrise et surveillance des risques ; Vrification de la fiabilit de la collecte, du traitement appropri et de la conservation des donnes comptables ; Circulation efcace de la documentation et de linformation tant au plan interne quexterne ; Evaluation de la cohrence et de ladquation des dispositifs de contrle mis en place ; Evaluation de la pertinence des mesures correctrices proposes ou mises en oeuvre ; Sassurer de la conformit de la comptabilit et de la cohrence des systmes de contrle interne au niveau de chaque entit ayant une vocation nancire appartenant au Groupe ; Examen des comptes sociaux et consolids avant leur soumission, pour approbation, au Conseil dAdministration ; Examen des comptes sociaux et consolids avant leur soumission, pour approbation, au Conseil dAdministration ; Examen des comptes sociaux et consolids avant leur soumission, pour approbation, au Conseil dAdministration ; laboration du rapport annuel de lactivit et des rsultats du contrle interne qui est soumis lexamen du Conseil dAdministration ; Examen de la pertinence des activits de lAudit Interne dans les entits du Groupe ;
Prsentation, au moins deux fois par an, au Conseil dAdministration, de la situation des encours des crances en souffrance, des rsultats des dmarches amiables et du recouvrement contentieux des crances, des encours des crances restructures et de lvolution de leur remboursement ; Veiller la qualit et la vracit de linformation dlivre aux Actionnaires.
Lvolution de lexposition aux risques oprationnels et de lenvironnement de contrle de ces risques ; Lidentication des principales zones de risque, en termes dactivits et de type de risques ; La dnition des actions prventives et correctives mettre en place an de rduire le niveau de risque ; le montant de fonds propres allouer aux risques oprationnels, le cot des actions de prvention mettre en uvre ainsi que le cot li aux assurances mettre en place.
4.1.3.3. Les Comits de Crdit 4.2. RISQUE DE CRDIT Comit de Crdit Senior 4.2.1 Politique gnrale de crdit et procdure Pouvoirs : statuer sur les dossiers de crdits dont le doctroi, de contrle et de provisionnement
montant est infrieur ou gal 50 MDH et donner un avis sur les dossiers suprieurs 50 MDH, soumis lapprobation du Prsident Directeur Gnral. Ce Comit a pour mission de : laborer la stratgie de gestion des risques de la Banque ; Initier un Stress Testing du portefeuille la lumire dun vnement exogne majeur ; Rexaminer les propositions de Product Programs ; laborer les critres de concentration du portefeuille ; tablir les directives en termes de pricing ; Revoir les grands engagements avant leur prsentation au Prsident Directeur Gnral; Gnralement, passer en revue les points inscrits lordre du jour par le Prsident du CC, par le Senior Risk Manager, ou par dautres Membres Seniors du CC. Composition : Prsident Directeur Gnral et Administrateurs Directeurs Gnraux (ADG) de la Retail Bank et de Wholesale Bank, Senior Risk Manager (SRM) et Directeurs Gnraux relevant de la Retail Bank, et de la Banque Corporate (BC).
33
2009
Les crances pr-douteuses, douteuses et compromises donnent lieu la constitution de provisions gales au moins, respectivement, 20%, 50% et 100% de leurs montants, dduction faite des agios rservs et des garanties adosses aux crdits. Les provisions relatives aux crances compromises sont constitues au cas par cas tandis que celles relatives aux crances pr-douteuses et douteuses sont constitues de manire globale. Les garanties en fonction de leur nature, sont dduites, selon des quotits stipules par la circulaire de BAM, de lassiette de calcul des provisions. Le provisionnement fait lobjet de contrle et de suivi par le Contrle Gnral, les Auditeurs Externes et le Comit dAudit et de Contrle Interne. Les entits ayant dtermin quil nexiste pas dindication objective de dprciation pour un actif nancier considr individuellement, signicatif ou non, incluent cet actif dans un groupe dactifs nanciers prsentant des caractristiques de risque de crdit similaires et les soumet collectivement un test de dprciation. Dans le cadre dun examen collectif, un indice objectif de dprciation peut se rsumer des vnements observables indiquant quil existe une diminution mesurable des ux de trsorerie futurs estims provenant dun groupe de prts depuis que ces actifs ont t comptabiliss pour la premire fois et ce, bien que cette diminution ne puisse encore tre rattache aux divers prts composants ce groupe notamment : Les modications dfavorables de la capacit des emprunteurs faisant partie du groupe ou ; Une situation conomique nationale ou locale corrle aux dfauts de paiement sur les actifs faisant partie du groupe.
4.2.1.4 Surveillance
Le Ple Risques Groupe via lentit en charge de la Gestion des Risques de Crdit Groupe assure, au niveau du Groupe BMCE Bank, des missions de : Prvention des Risques de Crdit Contribution la Politique globale de Crdit Surveillance permanente des Risques de Crdit Fonction cl dans le processus de matrise des risques, cette gestion prventive consiste anticiper les situations de dgradation des risques et y apporter les ajustements appropris. Dans le cadre de lexercice de cette fonction, cette entit est amene : Surveiller la rgularit des engagements : conformit lobjet du crdit et respect des ctes autoris, examen des incidents de paiement, revue des dossiers chus Dtecter les crances prsentant des signes de faiblesse persistants partir dun certain nombre de clignotants dalerte ; Suivre avec le rseau lvolution des principaux risques (crances difciles, engagements les plus importants et/ ou les plus sensibles) ; Dterminer les dossiers ligibles au dclassement au regard de la rglementation en vigueur rgissant les crances en souffrance ;
Un systme de notation interne a t mis en place en 2004, valid par le Comit de Direction Gnrale et le Comit dAudit et de Contrle Interne. Le systme est bidimensionnel, combinant un rating crdit qui permet dvaluer le risque inhrent la transaction et un rating nancier obtenu sur la base de la situation nancire du dbiteur sur les 3 derniers exercices, son potentiel de dveloppement, le secteur dactivit, le rating de la socit mre, le risque pays ainsi que les incidents de paiement.
Lchelle de notation comprend 11 niveaux, regroups en 4 classes de risques de risque trs lev risque restreint. La note stale de 1 pour le meilleur risque 6 pour les dossiers de clients jugs de trs mauvaise signature (Cf chelle ci-aprs).
CLASSE 1 1,5 2
DFINITION Risque restreint Extrmement stable court et moyen terme ; trs stable long terme ; solvable mme aprs de graves bouleversements. Trs stable court et moyen terme ; stable long terme ; solvabilit sufsante mme lors dvnements nfastes persistants Solvable court et moyen terme mme aprs de grosses difcults ; de lgers dveloppements nfastes peuvent tre absorbs long terme Trs stable court terme ; aucune modication menaant le crdit attendue dans lanne venir ; substance sufsante moyen terme pour pouvoir survivre ; volution long terme encore incertaine Stable court terme ; aucune modication menaant le crdit attendue dans lanne venir, ne peut absorber que des petits dveloppements nfastes moyen terme Capacit limite absorber des dveloppements nfastes inattendus Risque lev Capacit trs limite absorber des dveloppements nfastes inattendus. Faible capacit de remboursement des intrts et du principal temps. Tout changement des conditions conomiques et commerciales internes et externes rendra difcile le respect des engagements Incapacit de remboursement des intrts et du principal temps. Le respect des engagements est li lvolution favorable des conditions commerciales et conomiques internes et externes Trs Fort risque de dfaillance, incapacit de remboursement des intrts et du principal temps. Dfaut partiel de paiement des intrts et du capital Dfaut total de paiement des intrts et du capital
Catgorie
3 3,5 4
Risque Moyen
2,5
4,5
5 5,5 6
SUB-INVESTMENT GRADE
INVESTMENT GRADE
35
2009
4.2.2. Politique de couverture et dattenuation des Pour les PME et les TPE la garantie dusage est appuye par le recours systmatique la garantie de la Caisse Centrale de risques 4.2.2.1. 1 Les garanties et srets
Pour la clientle des particuliers, la Banque requiert pour toute demande de crdit une domiciliation de salaire irrvocable. Les crdits immobiliers sont de surcrot garantis par lhypothque en premier rang du bien acquis. Par ailleurs, pour les crdits octroys aux salaris des entreprises clientes de la Banque dans le cadre de conventions, la Banque dispose dune garantie morale de lemployeur. Pour la clientle des entreprises la politique des garanties repose sur lanalyse dtaille des contreparties et des risques encourus. Pour les grandes entreprises ayant atteint un niveau dactivit lev et ne prsentant pas de risque, aucune garantie nest exige. Nanmoins, pour certains clients Corporate , la Banque dtient des garanties (relles ou des cautions bancaires). Garantie (CCG). En ce qui concerne le nancement des projets, tout actif physique nanc est pris en garantie et compte tenu de la taille du projet et du secteur dactivit des cautions des fonds de garantie sont requises.
dc-09 Encours sains Maroc Europe Afrique Total en principal Crances rattaches Provisions Valeurs nettes au bilan 20 940 147 3 448 3 448 21 586 233 13 751 656 1 892 819 5 295 672 20 940 147 3 448 3 448 3 448 3 448 Encours en souffrance Provisions Encours sains 11 717 177 1 798 180 8 070 876 21 586 233
dc-09 Encours sains Maroc Europe Afrique Total en principal Crances rattaches Provisions Valeurs nettes au bilan 92 167 060 5 754 567 4 328 865 84 684 964 72 981 076 2 814 334 16 371 650 92 167 060 Encours en souffrance 4 389 436 3 798 1 361 333 5 754 567 1 243 759 4 328 865 Provisions 3 085 106 Encours sains 58 375 619 9 836 348 16 472 997 84 684 964
dc-08 Encours en souffrance 3 346 951 1 010 042 4 356 993 Provisions 2 359 278 973 287 3 332 565
4 356 993
3 332 565
Change cache Change au comptant Change terme Produits de change Drivs de change Swape de change Options de change Titres de proprit Produits sur titres de proprit Drivs sur actions / indices OPCVM Actions
I- Prts/Emprunts corporate et interbancaires Taux xe ( MAD et devises ) Taux variable ( MAD et Devises ) II- Titre de crance ngociables et titres obligatoires II-1 Titres souverains (inclus : titres mis par le Royaume du Maroc) Taux Fixe(MAD) Taux Varriable (mad et Devises) II-2 Titres mis par des tablissements de crdit et entreprises Taux xe (MAD et Devises) Produits de taux Taux variable ( MAD et Devises) III- Prts / Emprunts de titres Prts / Emprunts de titres Repo / Reverse Repo IV- Drivs de taux Swaps de taux Future de taux Forward Rate Agreement V- OPCVM de taux OPCVM Montaire OPCVM Obligataire Produits sur matires premires Drivs de crdit Futures sur matires premires Options sur futures sur matires premires Crdit Default Swaps (CDS) Crdit Linked Note (CLN)
TATS FINANCIERS CONSOLIDES SEMESTRIELS 2009
37
long termes. Cette technique permet destimer les besoins nets de renancement sur diffrents horizons et arrter les modalits adquates de couverture.
4.4.3. Sensibilit de la valeur des portefeuilles bancaires 4.4.3.1. Stress testing Taux et Analyses de Sensibilit
Le dpartement ALM effectue des simulations de stress testing an dvaluer limpact dune variation des taux sur la marge dintrt ainsi que sur la valeur conomique des Fonds Propres. Au 31 dcembre 2009, limpact dune variation des taux dintrt de 200 pbs sur le PNB est estim +83 MDH. La variation de la valeur conomique des fonds propres face un choc de 200 pbs, est estime 355 MDH soit 5,89% des Fonds propres rglementaires.
la gestion des autres risques (march / crdit), et ce deux niveaux : Au niveau global, la rflexion sur le niveau global daversion au risque de la Banque (et terme sur lallocation de fonds propres) se doit dtre analyse et suivie trans-risques Au niveau dtaill, certains risques oprationnels peuvent tre lis directement la gestion des risques de march et de crdit.
Trois scnarii sont effectus : Scnario 1 : Consiste prvoir une pression sur les dpts vue durant trois mois avec maintien des activits de crdit, et 4.5.2. Organisation de gestion des risques on mesure le comportement de la liquidit de notre bilan oprationnels grce aux impasses de liquidit sur les trois premiers mois. Ce stress test suppose le retrait de 30% des Dpts vue Le cadre permettant la gestion des risques oprationnels au sur les trois premiers mois, raison de 10% chaque mois. sein du Groupe BMCE est structur autour de trois principes directeurs : Scnario 2 : Ce scnario prvoit une pression relative sur les dpts vue avec maintien des activits de crdit sur un Dfinir un dispositif cible en cohrence avec horizon de 10 jours. Le but de ce scnario est de tester la lorganisation Business du Groupe BMCE Bank et inspir capacit de la Banque faire face des retraits qui des meilleures pratiques ; reprsentent la partie volatile des DAV mais sur un dlai trs Impliquer et responsabiliser les mtiers et liales dans la court (10 jours) gestion au quotidien des Risques Oprationnels ; Veiller la sparation des fonctions dAudit/Contrle et Scnario 3 : Ce scnario prvoit une pression maximale sur de Gestion des Risques Oprationnels. les dpts, en situation de crise majeure, o la Banque perd la totalit de ses dpts vue en 10 jours. La gestion des Risques Oprationnels Groupe BMCE Bank implique quatre entits majeures : Au 31 dcembre 2009, le Gap de liquidit horizon 12 mois enregistre un excdent de liquidit de +5,8 Mrd DH contre Le Dpartement Risques Oprationnels Groupe en central +3.4 Mrd DH n dcembre 2008. Par ailleurs, le Coefcient BMCE Bank ; de Liquidit (actifs liquides un mois sur les exigibilits un Le Rseau BMCE Bank ; mois) afche 107.4% au 31 dcembre 2009. Les Directions Mtiers BMCE Bank ;
Les Filiales.
Des interlocuteurs risques oprationnels ont t dsigns au Le Risque Oprationnel se dnit comme tant le risque de niveau des entits prcites. Il sagit des : pertes rsultant de linadquation ou la dfaillance attribuables des procdures, moyens humains, systmes Correspondants Risques Oprationnels (CRO); internes ou des vnements extrieurs, susceptibles Coordinateurs Risques Oprationnels (CORO); dimpacter le bon droulement de lactivit. Relais Risques Oprationnels (RRO).
de
gestion
des
4.5.1.2. Classication
(march / crdit)
La gestion des risques oprationnels est potentiellement lie
39
Les risques ou pertes oprationnelles peuvent tre analyses et catgorises selon deux axes, quil est important de La gouvernance des Risques oprationnels au sein du diffrencier : les causes ; les consquences, en termes Groupe BMCE est structure en trois Comits Risques dimpact nancier ou autre, et qui sont classs par type Oprationnels : dvnement blois. Le Comit Risques Oprationnels Groupe ; Le Comit de suivi des Risques Oprationnels Mtiers ; 4.5.1.3. Liens avec les autres types de risque Le Comit Risques Oprationnels Filiale.
2009
Les missions de ces Comits portent sur la revue Exhaustivit : les donnes internes de pertes prennent priodique de : en compte toutes les activits et expositions des mtiers, Lvolution de lexposition aux risques oprationnels et units et services dans toutes les implantations de lenvironnement de contrle de ces risques, gographiques concernes. Lidentication des principales zones de risque, en Consolidation : les donnes historiques de pertes sont terme dactivits et de type de risques, restitues selon les deux axes correspondant aux La dnition des actions prventives et correctives typologies des huit lignes mtiers et sept catgories de mettre en place an de rduire le niveau de risque, risques dictes par le Comit de Ble, selon des critres Le montant de fonds propres allouer aux risques objectifs correctement documents. oprationnels, le cot des actions de prvention mettre en uvre ainsi que le cot li aux assurances mettre en La politique de gestion des risques oprationnels a t revue place. au cours de lanne 2009, elle est amene changer en fonction de lvolution des mthodologies de gestion des risques oprationnels. Il en est de mme pour le Manuel de 4.5.4. Principes mthodologiques fondamentaux gestion des risques oprationnels qui a t mis en place an de garantir la cohrence du dispositif au niveau du Les objectifs stratgiques prioritaires du Groupe BMCE Bank groupe et servir de guide de rfrence sur le sujet. au travers de son dispositif de gestion des risques oprationnels sont de deux types : 4.5.4.1. Matrise et attnuation des risques Rduction de lexposition aux risques oprationnels ; Optimisation des exigences en fonds propres relatives Plusieurs types dattitudes peuvent tre envisags pour la aux risques oprationnels. gestion des risques oprationnels : Le systme interne de mesure du risque oprationnel est troitement associ la gestion quotidienne des risques de ltablissement au travers : Renforcer les contrles ; Couvrir les risques, en particulier via la mise en place dassurance ; viter les risques, via notamment le redploiement dactivits ; laborer des plans de continuit dactivit ;
oprationnels
Collecte des vnements, Cartographie des Risques Oprationnels, Indicateurs Cl de Risques Oprationnels (Key Risk Indicator). Le Groupe BMCE dispose dun trs fort dispositif de contrle permettant une forte rduction des risques oprationnels. Lexposition au risque oprationnel et les pertes subies sont Cependant, en terme de gestion des risques oprationnels et rgulirement noties la direction de lunit concerne, via son dispositif ddi, elle conserve toute latitude pour la direction gnrale et au conseil dadministration. Le identier au cas par cas le comportement optimal, en systme de gestion est correctement document, permettant fonction des diffrents types de risque explicits au dassurer le respect dun ensemble formalis de contrles, pralable. de procdures internes et de mesures correctives en cas de non-conformit. Par ailleurs, le Groupe dispose de polices dassurances permettant dattnuer les risques encourues relatifs aux Les auditeurs internes et/ou externes sont appels dommages des locaux, des fraudes, des vols de valeurs et examiner priodiquement les processus de gestion et les de responsabilit civile` systmes de mesure du risque oprationnel. Ces examens portent sur les activits des units et sur la fonction indpendante de gestion du risque oprationnel. 4.5.4.2. Agrgation des risques La gestion des risques oprationnels au sein du Groupe BMCE a t compltement automatise au travers dun outil ddi savoir MEGA GRC. Ainsi, la collecte des vnements de risques, la cartographie des risques oprationnels et les indicateurs cls de risques sont aujourdhui grs au niveau de cet outil qui a t dploy au niveau de la banque et des liales marocaines et europennes. En accompagnement son dploiement, des actions de sensibilisation et de formation cet outil ont touch 842 acteurs RO lchelle du Groupe. Les donnes internes qui ont vocation devenir une composante majeure du modle interne de calcul des fonds propres respectent les conditions suivantes : Le dispositif organisationnel mis en place, se basant sur des Correspondants Risques Oprationnels (CRO) permet la remonte des vnements de risques par typologies bloise (huit lignes mtiers) et par catgories de perte et ceci pour lensemble des directions mtiers, ainsi que pour les liales du Groupe.
Portefeuille de transactions
Total
Portefeuille de transactions
Total
ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHE PAR RESULTAT Titres de crance ngociables Bons du trsor et autres effets mobilisables auprs des banques centrales Autres titres de crances ngociables Obligations Obligations dEtat Autres obligations Actions et autres titres revenu variable Oprations de pension Prts aux tablissements de crdit la clientle entreprises la clientle particuliers Instruments drivs de transaction 542 542 542 542 Instruments drivs de cours de change Instruments drivs de taux dintrt Instruments drivs sur actions Instruments drivs de crdit Autres instruments drivs TOTAL DES ACTIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHE PAR RESULTAT dont titres prts hors actions et autres titres revenu variable PASSIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHE PAR RESULTAT Emprunts de titres et ventes dcouvert Oprations de pension Emprunts Etablissements de crdit Clientle Entreprises Dettes reprsentes par un titre Instruments drivs de transactions 280 1 335 67 -1 122 280 1 335 67 -1 122 Instruments drivs de cours de change Instruments drivs de taux dintrt Instruments drivs sur actions Instruments drivs de crdit Autres instruments drivs TOTAL DES PASSIFS FINANCIERS EN VALEUR DE MARCHE PAR RESULTAT 280 280
2009
8 124 106 8 086 118 37 988 137 130 23 000 114 130 14 863 477
8 124 106 8 086 118 37 988 137 130 23 000 114 130 14 863 477
5 808 584 5 379 613 428 971 704 645 135 794 568 851 10 317 505
5 808 584 5 379 613 428 971 704 645 135 794 568 851 10 317 505
23 125 255
23 125 255
16 830 734
16 830 734
41
5.2. Rpartition des instruments nanciers par nature de prix de march ou de modle utilis pour la valorisation
En milliers de DH
31/12/09 Prix de march ACTIFS FINANCIERS march par rsultat dtenus des 23 125 255 23 125 255 16 830 734 Modle avec paramtres observables Modle avec paramtres non observables Prix de march
31/12/08 Modle avec paramtres observables Modle avec paramtres non observables
TOTAL
TOTAL
16 830 734
march par rsultat sur option PASSIFS FINANCIERS march par rsultat dtenus des
dcembre-09 Titres de crance ngociables Bons du Trsor et autres effets mobilisables auprs de la Banque Centrale Autres titres de crance ngociables Obligations Obligations dEtat Autres Obligations Actions et autres titres revenu variable dont titres cots dont titres non cots TOTAL DES ACTIFS DISPONIBLES A LA VENTE AVANT DEPRECIATION Provisions pour dprciation des actifs disponibles la vente Titres revenu variable TOTAL DES ACTIFS DISPONIBLES A LA VENTE, NETS DE DEPRECIATIONS 1 674 351 417 843 1 256 508 1 674 351 -120 262 -120 262 1 554 089
dcembre-08
1 396 746
5.4 Oprations interbancaires, crances et dettes sur tablissements de crdit Prts consentis et crances sur les tablissements de crdit
En milliers de DH
31-dc-09 Comptes vue Prts Oprations de pension TOTAL DES PRTS CONSENTIS ET CREANCES SUR LES ETABLISSEMENTS DE CREDITS AVANT DEPRECIATION Dprciation des prts et crances mis sur les tablissements de crdit TOTAL DES PRTS CONSENTIS ET CREANCES SUR LES ETABLISSEMENTS DE CREDITS NETS DE DEPRECIATION 5 179 545 15 364 045 400 005 20 943 595 -3 448 20 940 147
21 586 233
31-dc-09 Comptes vue Emprunts Oprations de pension TOTAL DES DETTES ENVERS LES ETABLISSEMENTS DE CREDIT 2 178 611 8 448 615 2 657 558 13 284 784
5.5 Prts, crances et dettes sur la clientle Prts, crances et dettes sur la clientle
En milliers de DH
31-dc-09 Comptes ordinaires dbiteurs Prts consentis la clientle Oprations de pension TOTAL DES PRTS CONSENTIS ET CREANCES SUR LA CLIENTELE AVANT DEPRECIATION Dprciation des prts et crances sur la clientle TOTAL DES PRTS CONSENTIS ET CREANCES SUR LA CLIENTELE NETS DE DEPRECIATION 15 338 894 72 513 141 2 044 922 8 024 670 97 921 627 -4 328 865 93 592 762
31-dc-08 13 437 216 67 220 881 1 445 847 6 938 013 89 041 957 -3 332 565 85 709 392
31-dc-09 Banque au Maroc Services Financiers Spcialiss Activits linternational Gestion dactifs Autres Activits Total en principal Dettes rattaches Valeur au bilan 93 592 762 63 618 992 10 666 169 19 307 355 246 0 93 592 762
31-dc-09 Maroc Afrique Europe Total en principal Dettes rattaches Valeur au bilan 93 592 762 74 285 406 16 489 224 2 818 132 93 592 762
31-dc-08 69 199 639 14 662 236 1 847 517 85 709 392 85 709 392
43
31-dc-09 Comptes ordinaires crditeurs Comptes terme Comptes dpargne Bons de caisse Oprations de pension TOTAL DES DETTES ENVERS LA CLIENTELE 56 118 940 41 086 369 16 119 692 4 025 282 5 145 789 122 496 072
31-dc-08 49 269 587 44 323 025 11 640 128 3 946 971 4 270 035 113 449 746
31-dc-09 Banque au Maroc Services Financiers Spcialiss Activits linternational Gsetion dactifs Autres Activits Total en principal 96 265 848 692 038 25 538 186 0 0 122 496 072
31-dc-09 Maroc Afrique Europe Total en principal Dettes rattaches Valeur au bilan 122 496 072 96 957 885 24 644 711 893 476 122 496 072
31-dc-08 89 833 365 22 218 247 1 398 134 113 449 746 113 449 746
31-dc-09 Autres dettes reprsentes par un titre titres de crances ngociables emprunts obligataires Dettes subordonnes Emprunt subordonns dure dtermine dure indtermine Titres subordonns dure dtermine dure indtermine Fonds publics affects et fonds spciaux de garantie Total 791 280 81 280 13 620 894 791 280 4 247 262 4 247 262 4 247 262 8 501 072 8 501 072
31-dc-08 4 587 442 4 587 442 3 290 060 3 290 060 3 290 060 789 172 789 172 76 516 8 743 190
En milliers de DH
5 928 425
31-dc-09 Impts courants impts diffrs Actifs dimpts courants et diffrs Impts courants impts diffrs Passifs dimpts courants et diffrs 527 064 543 064 1 070 128 171 994 1 069 008 1 241 002
31-dc-08 602 944 369 578 972 522 375 331 935 381 1 310 712
45
2009
31-dc-09 Dpts de garantie verss et cautionnements constitus Comptes de rglement relatifs aux oprations sur titres Comptes dencaissement Part des rassureurs dans les provisions techniques Produits recevoir et charges comptabilises davance Autres dbiteurs et actifs divers TOTAL DES COMPTES DE REGULARISATION ET ACTIFS DIVERS Dpts de garantie reus Comptes de rglement relatifs aux oprations sur titres Comptes dencaissement Charges payer et produits constats davance Autres crditeurs et passifs divers TOTAL DES COMPTES DE REGULARISATION ET PASSIFS DIVERS 244 114 2 984 163 3 568 660 26 597 4 684 858 654 997 529 596 2 340 523 8 236 571 3 086 8 071 329 226
31-dc-08 1 998 95 966 1 507 691 281 272 2 323 726 4 210 653 19 676 3 034 429 1 014 679 662 367 988 350 5 719 501
31-dc-09 Euler Hermes Acmar Banque de Dveloppement du Mali Casablanca Finance Markets Eurafric Hanouty Socit Conseil Ingnierie et Dveloppement Participations dans socits mises en quivalences chez Bank of Africa PARTICIPATIONS DANS LES SOCIETES MISES EN EQUIVALENCE 15 103 145 070 42 859 4 603 33 053 86 362 35 854 362 904
191 437
Donnes nancires publies en normes comptables locales par les principales socits mises en quivalence
En milliers de DH
Total du Bilan Dcembre 2009 Euler Hermes Acmar Banque de Dveloppement du Mali Casablanca Finance Markets Eurafric Hanouty Socit Conseil Ingenierie et Dveloppement 266 550 6 335 825 437 191 140 272 112 200 363 167
Produit Net Bancairechiffre daffaires Dcembre 2009 51 737 313 327 6 111 55 175 97 099 228 597
Rsultat Net Part du Groupe Dcembre 2009 1 788 15 900 764 332 -33 342 11 266
31-dc-08 Valeur nette comptable 4 225 756 2 045 491 1 443 825 Valeur brute comptable 5 999 141 2 826 365 2 115 076 Cumul des amortissements et pertes de valeur 2 429 073 452 190 1 325 908 Valeur nette comptable 3 570 068 2 374 175 789 168
Cumul des amortissements et pertes de valeur 2 825 310 472 289 1 296 882
63 911 32 472
31-dc-09 Valeur brute comptable en dbut de priode Cumul des dprciations enregistres en dbut de priode Valeur nette comptable en dbut de priode Acquisitions Cessions Dprciations comptabilises pendant la priode carts de conversion Filiales prcdemment mises en quivalence Autres mouvements 485 515 VALEUR NETTE COMPTABLE EN FIN DE PRIODE 485 515 249 969 235 546 249 969
Valeur nette comptable 12/2008 10 618 3 588 5 174 1 703 2 618 3 354 223 015
En milliers de DH
325 453
47
2009
donns Engagements de Aux tablissements de crdit A la clientle Ouverture de crdit Autre engagements en faveur de la clientle Total des engagements de donns reus Engagements de Des tablissements de crdit De la clientle
Engagements de garantie donns Dordre des tablissements de crdit Dordre de la clientle Autres garanties dordre la clientle Engagements de garantie reus des tablissements de crdit de ltat et dautres organismes de garantie
7.2 Synthse des provisions et description des rgimes existants 7.2.1 Provisions au titre des avantages postrieurs lemploi et des autres avantages long terme accords aux salaris
En DH
31-dc-09 Provision pour indemnits de retraite et assimiles Provision pour prime spciale danciennet Autres provisions TOTAL 218 405 340
En pourcentage Taux dactualisation Taux dvolution des salaires Taux de rendement des actifs Autres TOTAL
31-dc-09 Charge normal de lexercice Charge dintrt Rendements attendus des fonds Amortissement des carts actuariels Amortissement des gains et pertes nettes Indemnits supplmentaires Autres Cot net de la priode Dont cot relatif aux indemnits de retraite et assimiles Dont autres 23 756 869 696 288 14 091 793 8 968 788
17 508
21 999 513
31-dc-09 Dette actuarielle douverture Charge normale de lexercice Charge dintrt Ecarts dexperience Autres carts actuariels Amortissement des gains et pertes nettes Prestations verses Indmnits supplmentaires Autres Dette actuarielle de clture Dont cot relatif aux indemnits de retraite et assimiles Dont autres 218 405 340 696 288 - 12 043 426 206 691 897 14 091 793 8 968 788
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2009
8 INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
8.1 Evolution du capital et rsultat par action
dc-09 Capital (DH) Nbre Actions Resultat Part Groupe (DH) Resultat par Action (DH) (1) 1 587 513 900 158 751 390 384 821 000 2,4 dc-08 1 587 513 900 158 751 390 830 442 000 5,2
8.4. PARTIES LIES 8.4.1 Relation entre les socits consolides du Groupe
En milliers de DH
Entreprises consolides par intgration proportionnelle Actif Prts, avances et titres Comptes ordinaires Prts Titres Opration de location Actif divers Total Passif Dpts Comptes ordinaires Autres emprunts Dettes reprsentes par un titre Passif divers Total Engagements de Engagements donns Engagements reus et de garantie
4 805 351 465 732 4 321 319 18 300 73 471 4 878 822 4 785 263 552 361 4 232 902 93 561 4 878 824 866 388 545 298
8.4.2 Elments de rsultat relatifs aux oprations ralises avec les parties lies
En milliers de DH
Entreprises consolides par intgration proportionnelle Intrts et produits assimils Intrts et charges assimiles Commissions (produits) Commissions (charges) Prestations de services donnes Prestations de services reues Loyers reus Autres
Entreprises consolides par intgration gobale -159 592 138 250 -6 963 39 049
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