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Acclrateurs de changement

Les mthodes d'estimation des cots

La mthode Analytique. C'est de trs loin la mthode la plus utilise car la plus naturelle. C'est aussi la plus prcise. Elle ncessite la connaissance de la structure exacte du produit et du descriptif dtaill des travaux (nomenclature et gamme en production, WBS en gestion de projets). Sa mise en oeuvre est longue et donc coteuse. La mt Les paradoxes de l'estimation La plupart des professionnels concerns par l'estimation prvisionnelle des cots (estimateurs, deviseurs, chefs de projets....) pensent que la mthode analytique est la seule existante. Ces professionnels considrent comme impossible (ou comme une escroquerie) l'estimation rapide du cot, qui plus est dans les phases amont du projet, alors que la structure du produit n'est pas dfinie. Or dans de nombreux cas il est vital d'obtenir quasi-instantannment une estimation alors que seul le besoin est dcrit avec prcision : phases amont d'un projet, rponses un appel d'offres... Les mthodes d'estimation rapide sont au nombre de cinq : La mthode intuitive. Bien plus employe qu'on ne le pense, familirement nomme "Au doigt mouill" ou "pifomtrique", la mthode intuitive permet de donner des ordres de grandeur et de vrifier la cohrence des rsultats fournis par les mthodes plus volues. La mthode " dire d'expert" La mthode " dire d'expert" est la simple rationalisation de la mthode intuitive. Elle consiste essentiellement interroger un expert du domaine au moins. Sa fiabilit dpend de l'exprience de l'expert et de son impartialit. La mthode des barmes La mthode des barmes sutilise pour estimer le cot de produits simples et de tailles variables. La mise en oeuvre de ce type de mthode ncessite de dterminer le paramtre technique le plus significatif de lactivit valoriser. Ce paramtre permet de dfinir le ratio quantifier (Euro/ml, Euro/kg). Un des inconvnients majeurs de cette mthode rside en lhypothse dune relation linaire entre la valeur du paramtre considr et le cot. Quelques exemples d'utilisation de barmes : Les ensembles en acier mcanosoud, chiffr en Euro/ kilogramme, les activits de programmation d'automates, valorises en Euro par entre/sortie. Du fait de sa rusticit, la mthode des barmes est la frontire entre la mthode intuitive ou " dire d'expert" et la vritable mthode paramtrique. La mthode Analogique. Le principe de la mthode analogique consiste effectuer une extrapolation partir des cas similaires (cas source) au cas prsent (cas cible). Les cas source sont extraits de la base de donnes historique des projets. La structure du cas-cible peut tre sensiblement diffrente des cas-sources. le rsultat obtenu demande tre interprt par un deviseur expriment. La base de cas doit tre enrichie en permanence partir des nouveaux cas traits. La mthode Paramtrique. Bien que fonde elle aussi sur le retour d'exprience, elle fait appel des calculs plus complexes que dans la mthode analogique. Elle ne fonctionne que sur une famille de produits (ou de projets) de structure identique ne diffrant que par la taille. Les calculs sont automatisables sur un simple tableur comme par exemple Excel. L'utilisation de l'application de chiffrage paramtrique est la porte d'un oprateur inexpriment. Par contre l'laboration de la formule d'estimation des cots est complex et ncessite un expert rompu au calcul statistique.

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