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PDF Agridoc-Comment Creer Une Minilaiterie PDF
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agridoc
Afrique
Transformation agroalimentaire ; Produit laitier ; Fromagerie ; Laiterie ;
Cration dentreprise
PME
Contexte
Crer une mini-laiterie reprsente un pari qui n'est pas sans risque. Le chef d'entreprise investit son argent,
consacre son temps et supporte les consquences financires et sociales en cas d'chec. On considre
gnralement qu'une entreprise sur deux disparat deux ans aprs son lancement. Cela ne doit pas
dcourager les futurs entrepreneurs, mais cela souligne l'importance des tapes prcdant le lancement de
l'activit. Pour maximiser les chances de russite, avoir de bonnes ides ne suffit pas. Il est indispensable
de tester son ide et de raliser une tude d'installation approfondie pour s'assurer de la faisabilit du projet.
Il faut alors rpondre une srie de questions avant de passer du projet l'entreprise.
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A qui vais-je vendre mes produits : quel est le march ? Quels produits fabriquer ?
Quel est mon savoir-faire de transformation ?
Quelle somme investir ?
Comment s'approvisionner en lait ?
O implanter l'unit de transformation ?
Mon projet est-il conomiquement viable ?
Comment financer mon projet ?
Agridoc est un rseau dinformation et de documentation financ par le ministre franais des Affaires trangres
Elments cls
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Description
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Agridoc est un rseau dinformation et de documentation financ par le ministre franais des Affaires trangres
ne sont pas ncessaires pour le fonctionnement d'une petite unit de transformation laitire.
La transformation de produits laitiers peut s'effectuer avec peu de moyens. Les quipements requis
sont simples et de petite capacit. Bien sr, le matriel et les locaux doivent s'adapter au volume de lait
transform. L'volution des investissements doit tre progressive. Elle doit prendre en compte les
attentes de la clientle et respecter les tapes ncessaires l'adaptation du personnel et des
intermdiaires.
L'investissement en matriels d'une mini-laiterie varie de 500 000 5 000 000 Fcfa selon les produits
fabriqus, les volumes transforms, les options d'achats (local, matriel import, occasion, neuf), et la
modernit des quipements.
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La proximit des lieux de consommation ou d'approvisionnement en lait local (cf. voir fiche Agridoc :
Assurer un approvisionnement rgulier du lait)
Les infrastructures routires pour la collecte du lait frais et la distribution des produits ;
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Le type de produit fabriqu. Par exemple les produits de longue conservation comme les fromages
peuvent tre transports sur de longues distances. Par contre, les yaourts, les laits pasteuriss sont
fragiles et les risques de pertes sont importants sur des longs transports.
L'implantation de l'unit de production en ville ou en priphrie prsente davantage de facilits pour
l'accs aux diffrents services (eau, lectricit, aides techniques ...)
Et aprs le dmarrage ?
La mini-laiterie est fragile : son existence n'est jamais dfinitivement acquise et exige une adaptation
permanente son environnement qui est constamment changeant.
La mini-laiterie doit donc mettre en place des outils de suivi de son activit. Ces outils permettent
d'valuer sa sant financire : ses rsultats (bnfices ou pertes), sa trsorerie, l'argent que lui doivent
ses clients (ses recettes), l'argent qu'elle doit ses fournisseurs (ses dpenses). Ils permettent
galement de surveiller ses performances par exemple l'volution de ses ventes ou d'ventuels
problmes (des pertes de lait trop importantes lors des fabrications...).
Ce systme de suivi est un outil de pilotage et permet la mini-laiterie de ragir en cas d'volution
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ou de problmes.
Cependant grer une entreprise ne se limite pas manipuler des chiffres, il faut galement s'occuper
de l'organisation des activits, du recrutement du personnel et de sa formation en fonction des
besoins : procds de transformation, utilisation et maintenance des quipements, commercialisation,
gestion et comptabilit.
Enseignements
La recette miracle pour assurer le succs d'une entreprise n'existe pas. L'entrepreneur doit mettre en place
une stratgie, un plan d'action pour pouvoir s'imposer auprs de ses clients mais galement auprs de ses
fournisseurs, de ses banquiers, des leveurs de lait... L'entrepreneur doit tre crdible et s'affirmer comme
un acteur fiable et professionnel .
Nous prsenterons ici les enseignements tirs des diffrents projets laitiers mens jusqu' prsent.
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