Analyse Risques Projet 1.0 1 GC

ANALYSE DES RISQUES PROJET
IN2P3
Les deux infinis
G.CLAVERIE: Ecole Projet IN2P3 Frjus 22 au 24 novembre 2012
IN2P3
SOMMAIRE
1 I Titre
de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
1 I1.1
Lintrt
dune
dmarche danalyse de risques projet
I Sous-titre
: Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Les deux infinis
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
2 I Mthodologie de lAnalyse de Risques Projet
3 I Exemple de mise en uvre de lARP
4 I Conclusion
Intervenant
G.CLAVERIE
l mentions
l Analyse
lgales.
de Risques Projet: Ecole Projet IN2P3 Frjus 22 24 novembre 2011
1 I Lintrt dune dmarche dAnalyse des Risques Projet
IN2P3
1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

xoxoxoxoxoxoxo
LAnalyse des Risques Projet fait partie de la
Les deux infinis
1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
conduite de projet qui a 3 objectifs:
Respect de la Qualit (performances,
spcifications)
Respect du cot
Respect des Dlais

Q
C
D
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
Intervenant l mentions
1 I Lintrt dune dmarche dAnalyse des Risques Projet

xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Les deux infinis
risque
projet = Possibilit que le projet ne
Un
sexcute pas selon les prvisions.
Pour le respect des spcifications : Q
Pour le respect du cot: C
Pour le respect du dlai dachvement: D

G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
de Risques Projet: Application Ecole Projet IN2P3 Frjus 22 24 novembre 2011
IN2P3
1 I Titre dedune
chapitredmarche
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
1 I Lintrt
dAnalyse des Risques Projet
xoxoxoxoxoxoxo
Les deux infinis
Pour conduire un projet, il faut donc:
Identifier les risques projet
Evaluer et hirarchiser les risques projet
Grer les risques projet (notion de dure)
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
1 I Lintrt
dune
dmarche
1 I Titre de
chapitre
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Les deux infinis
LAnalyse
des Risques Projet correspond une
mthodologie
qui formalise une dmarche
souvent
mene intuitivement par les chefs de
projets.
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
1 I Lintrt
dune
dmarche
1 I Titre de
chapitre
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Les deux infinis
Outilxoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
de communication vis vis des tutelles
Mise en confiance, facilite la ngociation des marges
Clarification
des rles et des responsabilits
De plus en plus souhait voire exig par le Client = les

tutelles
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
21 II Mthodologie
lARP
Titre de chapitre de
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Les deux infinis
Brainstorming

Identifier les risques
Outils IN2P3
Evaluer les risques et les hirarchiser

Liste type IN2P3 oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
Accepter
certains risques
Traiter les risques retenus
Capitaliser les rsultats
Plan dActions
Management des risques
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
IN2P3
2 I Mthodologie de lARP: Identifier les risques

1 I Titre de chapitre
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
Les Familles
de risques
xoxoxoxoxoxoxo
Risques externes
Les deux infinis

Environnement
Contexte
Risques
Risques humains
scientifiques et oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Projet
techniques
Organisationnels
Risques internes
Risques internes
Sous-traitants
Risques externes
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
2 I Mthodologie de lARP: Identifier les risques

: Xoxoxoxoxoxoxoxo
Environnement
et contexte
Classe des risques
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
R.H
Stratgiques
1.1 I Sous-titre
Les deux infinis
Risques humains
Risques scientifiques et
Juridique
Financiers
techniques
Organisationnels
Besoins
Systme
R.H, Conflits
Direction projet
Projet
Sret - intgrit xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
Ressources Marges
Qualit
Organisationnel
Juridique
Organisation
Economiqueoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Qualit
Qualit
Stratgique
Sous-traitants
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
21 II Mthodologie
lARP: Identifier les risques
Titre de chapitre de
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Arbitrage financier
Les deux infinis
Exemple

dfavorable,
Environnement ou contexte du projet
Remise en cause de
financements pluriannuel
Famille
RISQUE
Type de risque
Classe
Quand le risque est-il susceptible de

Financiersoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
se matrialiser?
Priode active
Phase du projet
Produit
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
2 I Mthodologie de lARP: Evaluation du risque

A quantifier
Faible
Moyenne A quantifier
1 I Titre
: Xoxoxoxoxoxoxoxo
C= de
P xchapitre
G
Forte
xoxoxoxoxoxoxo
IN2P3
Trs faible
Faible
Moyen
A quantifier
Les deux infinis
Criticit
Gravit
lev
Trs lev
RISQUE
Dtectabilit
Probabilit
Performances
Type dimpact
Difficile
Cot
Trs difficile ou impossible
Facile
Dlai
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.

La probabilit dapparition du risque
xoxoxoxoxoxoxo
La probabilit dapparition du risque peut tre estime de manire:
Qualitative
Peu probable
Probable
Trs probable
Quantitative
Statistiques
Retours dexpriences
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.

La gravit du risque
xoxoxoxoxoxoxo
La gravit du risque peut tre estime de manire:
Qualitative
Peu grave
Grave
Trs grave
Quantitative:
Evaluer les impacts
Sur les performances du ou des produits et ses rpercussions
sur les rsultats attendus du projet
Evaluer les impacts en terme de surcot
Evaluer limpact en terme de dlai (induit aussi des
rpercussions en terme de cot (main duvre)
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.

Criticit du risque
xoxoxoxoxoxoxo
C=PxG
Dmarche
QUANTITATIVE pour laquelle la criticit du risque
correspond
au produit de sa probabilit et de sa gravit.
Ceci conduit une HIERARCHISATION du risque dans la grille de
criticit. oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
Avec G= oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
MAX[(G(cot); G(dlais); G(qualit)]
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
2 I Mthodologie de lARP: Hirarchisation du risque

Grille de criticit
Probabilit
3
: Xoxoxoxoxoxoxoxo Risques traiter
xoxoxoxoxoxoxo
Gravit
Risques acceptables
2 Risques surveiller
3
Intervenant l mentions lgales.

G.CLAVERIE l Analyse de Risques Projet: Ecole Projet IN2P3 Frjus 22 24 novembre 2011
2 I Mthodologie de lARP: Management des risques

xoxoxoxoxoxoxo
Le management des risques consiste mettre en uvre une
procdure qui tend neutraliser les risques : Il sagit de
la rduction des risques.
Nanmoins,
rien ne sera dfinitif, il conviendra de surveiller
ltatoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
des risques issus de lanalyse des risques mais aussi
de surveiller
lapparition de risques nouveaux tout au long de
la viexoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
du projet: Il sagit de la surveillance des risques (par
exemple
chaque changement de phase du projet).
Il sera
tabli un plan de management des risques
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.

xoxoxoxoxoxoxo
Le projet:
de risques
pour la production de 520 modules
1.1Etude
I Sous-titre
optiques pour le calorimtre du dtecteur SuperNEMO.
3220
4148
19.6 t
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.

xoxoxoxoxoxoxo
Une
quipe projet = >quipe danalyse des risques:
1 responsable scientifique responsable calorimtre
1 responsable
scientifique de la production dtecteurs
1 responsable
technique de la production des dtecteurs
1 assistant
ingnieur collaborateur
1 technicien
collaborateur
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.

Pralable toute analyse de risques projet : connatre
sesxoxoxoxoxoxoxo
besoins et ses objectifs (Qualit, Cots, Dlais)
1.1 I Sous-titre
Analyse
fonctionnelle
de la construction: travail collectif
guid
par le responsable technique.
Chaque
composant des modules optiques est considr
individuellement dans tout le cycle de fabrication au sens
large.
Le module optique construit est aussi analys comme
un nouveau
composant.
Rdaction dun cahier des charges (niveau atteindre,
flexibilit (si possible) ou limite dacceptation)
Relations fournisseurs (attentes, contraintes)
Rdaction de procdures
Rception au laboratoire
Rpartition des tches
Entreposage
Manipulation Oprations raliser
Planning prvisionnel
Vrifications - Qualification
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.

xoxoxoxoxoxoxo
Les conditions de mise en oeuvre

Utilisation
de loutil IN2P3
Toute lquipe participe lanalyse
Le
RT a un rle danimateur
Pas de censure, chaque intervenant doit pouvoir

sexprimer
dans son domaine dexpertise mais
pas
seulement (Brainstorming).
Recommand
de faire participer des personnes
externe
au projet.
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.

Mise en uvre en 6 tapes
xoxoxoxoxoxoxo
1Etape : 1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Runion oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
(1/2 1J) de lquipe danalyse risques projet
Objectifs: explications prliminaires, identifications des risques sur liste
de risques IN2P3
2Etape oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
:
Chaque xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
membre de l quipe danalyse risques projet value les risques
retenus collectivement
lors de la 1tape.
dure ~15
jours
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.

xoxoxoxoxoxoxo
3Etape : 1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Runion oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
(1/2 1J) de lquipe danalyse risques projet
Objectifs: Synthse (outils IN2P3); hirarchisation des risques,
dsignation des pilotes de risques
4Etape oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
:
Rdaction
des fiches de risques et plan dactions par les pilotes de
risques enoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
collaboration troite avec le RT.
:dure ~3oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
semaines
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.

xoxoxoxoxoxoxo
5Etape
de :synthse
sur les plans dactions (1/2J)
1.1: Runion
I Sous-titre
Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
6Etape : Suivi du plan de management des risques
Remise
jour et nouvel examen en fonction des volutions du projet
(Phase,xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
modifications aux prvisions)
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
3 I Exemple de mise en uvre de lARP: Grille de criticit

1Probabilit
I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo
3 319;326;
xoxoxoxoxoxoxo
311; 414; 424; 425; 426;
430
227; 318
204; 207; 208; 210; 225;

111; 202; 203; 213; 225;
226; 232; 233; 236; 306;
226; 228; 302; 307; 313;
310; 324; 401410; 403;
314; 320; 321; 328; 404;
405;412; 418; 419;423;
411;416; 417;
427; 428; 432
235;
303; 304; 305; 402;
104; 112;
103; 217; 224; 227; 230;
407; 408; 409; 422
301; 406; 420
Gravit
1
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
3 I Exemple de mise en uvre de lARP: Discussion

xoxoxoxoxoxoxo
Lorsqueoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
les rponses des membres de lquipe ARP
sont trsoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
disparates=>
discussion
et
choix
dfinitif.
Dans lexemple
13/70 risques sont retenus: Tous de
gravit 3xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
et de probabilit 2 ou 3 (criticit 6 9)
Dsignation
des responsables de risques qui tablirons
les fichesxoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
de risques

3 I Exemple de mise en uvre de lARP: Risques retenus
xoxoxoxoxoxoxo
N IN2P3
213
217
224
225
302
307
311
328
404
414
424
425
430
1.1scientifiques
I Sous-titre
Pilote risque
Risques
et techniques
Risques d'approvisionnement de composants majeurs (PM, Blocs)
Christine
R.S
Non disponibilit de composants
Christine
R.T
Risques d'accident technique (lectique, mcanique)
Sbastien
AI- COLLAB-ACMO
Risques
lis la scurit
Sbastien
AI-COLLAB-ACMO
Risques lis aux sous-traitants
R.S
Dlaioxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
important de passation de commandes, marchs publics
Christine
R.T
Prennit
conomique de l'industriel
Grard
Situation
monopolistique ou concurrence limite
Christine
R.S
Dlais de fabrication
Grard
R.T
Risques humains et organisationnel
R.T
Estimation
errone des besoins humains des divers projets
Grard
R.S
Dlaioxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
de dcision important ou non-dcision pour des choix scientifiques
Christine
R.T
Prise en compte tardive de l'organisation du chantier
Grard
R.T
Nonoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
prise en compte des besoins logistiques (aire de stockage, transport) Grard
Dlaixoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
annonc d'une ou plusieurs phases du projet incorrect->interfrences
Christine
R.S
G.CLAVERIE
l Analyse lgales.
3 I Exemple de mise en uvre de lARP: Exemple fiche risque

Projet: Production modules optiques SuperNEMO

xoxoxoxoxoxoxo
Rfrences du risque
Nde risque:
Risque type:
307
Famille: Sous-traitants
Prennit conomique de l'industriel
Pertinence pour le projet:

Risque Projet:
Classe: Economique
#VALEUR!
oui
Elments: Blocs, Ponts
Point: Fournisseurs
Date d'valuation initiale du

risque:
Date de rvision de
l'valuation:
Evaluation du risque
Nombre de niveaux d'valuation retenus:
Quantification des niveaux
probabilit
gravit sur perfs.
gravit sur dlais
1: p < 1 %
2: p < 5 %
3: p <
1:p improbable
2: p probable
3: p Trs pobable
10%
4: p >
1: dgradation acceptable
2: dgradation
3: dgradation <
1: dgradation acceptable
2: dgradation limite
3: dgradation inacceptable
1: retard <
2: retard <
3: retard <
1: retard acceptable
2: retard limite
3: retard innacceptable
1: surcot <
2: surcot <
3: surcot <
1: surcot acceptable
2: surcot limite
3: surcot innacceptable
1: dtection prcoce
2: dtection assez prcoce
3: dtection tardive
1: dtection prcoce
2: dtection assez tardive
3: dtection tardive
20 %
4: dgradation >
4: retard >
gravit sur cots
Estimation de la
dtectabilit:
4: surcot >
non
si oui, niveaux retenus:
4: pas de dtectabilit
Evaluation du risque:
gravit
performances
dlais
cots
probabilit
dtectabilit
criticit
Priode probable d'occurrence:

0
Elments prcurseurs: retard dans les livraison, difficults de communication
Stratgie face au risque

Pilote du risque:
G.CLAVERIE
Stratgie retenue pour rduire le risque (sa gravit, sa probabilit, sa dtectabilit) ou autre stratgie (transfert, acceptation..):
Audit pralable, recherche situation conomique du fournisseur au moment de la slection dfinitive ( CA), prvoir si possible 2 fournisseurs
Dmarche de planification (qui, quoi, quand, comment):
Actions enclencher aprs ventuelle occurrence du risque:
Suivi du risque
Statut actuel:
Examin
Etat actuel:
Latent
Modification(s) au plan initial de prvention ou au plan de rponse:
Justification d'un ventuel statut "clos" de la fiche de risque:
Retour d'exprience (une fois le risque clos ou disparu):

4 I Conclusion
1 I Titre
de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
LAnalyse
de Risques Projet permet:
De mettre
en vidence les points les plus critiques dun projet.
Donne
du poids vis--vis des tutelles
Placexoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
lensemble des participants au projet devant leurs
responsabilits
pour la bonne russite du projet condition
duneoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
communication suffisante sur les risques par les R.S et
R.T oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Surtout
ne pas oublier de ractualiser ltude rgulirement et
de capitaliser
en fin de projet.

xoxoxoxoxoxoxo
1.1 I Sous-titre
Remerciement
rfrences
Je remercie Laurent
GRANDSIRE pour loutil IN2P3 et ses conseils lors
de la mise enoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
uvre au CENBG
Je remercie Sandrine
PAVY-BERNARD, Ingnieure Qualit du projet
SuperNEMO,oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
pour sa collaboration.
Outil
Excel ARP
https://edms.in2p3.fr/file/I-012765/2/EvaluationSuiviRisquesV1.xls

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Les deux infinis

2 I Mthodologie de lAnalyse de Risques Projet

3 I Exemple de mise en uvre de lARP

1 I Lintrt dune dmarche dAnalyse des Risques Projet

1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

Les deux infinis

1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo

conduite de projet qui a 3 objectifs:

Respect des Dlais

1 I Lintrt dune dmarche dAnalyse des Risques Projet

1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo

Les deux infinis

Pour le respect des spcifications : Q

Pour le respect du cot: C

Pour le respect du dlai dachvement: D

Les deux infinis

Evaluer et hirarchiser les risques projet

1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo

Les deux infinis

1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo

Les deux infinis

Mise en confiance, facilite la ngociation des marges

De plus en plus souhait voire exig par le Client = les

1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo

Evaluer les risques et les hirarchiser

2 I Mthodologie de lARP: Identifier les risques

Les deux infinis

1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo

2 I Mthodologie de lARP: Identifier les risques

Les deux infinis

Les deux infinis

1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo

Quand le risque est-il susceptible de

2 I Mthodologie de lARP: Evaluation du risque

1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo

2 I Mthodologie de lARP: Evaluation du risque

2 I Mthodologie de lARP: Evaluation du risque

2 I Mthodologie de lARP: Evaluation du risque

2 I Mthodologie de lARP: Hirarchisation du risque

: Xoxoxoxoxoxoxoxo Risques traiter

Intervenant l mentions lgales.

2 I Mthodologie de lARP: Management des risques

3 I Exemple de mise en uvre de lARP

3 I Exemple de mise en uvre de lARP

3 I Exemple de mise en uvre de lARP

3 I Exemple de mise en uvre de lARP

Les conditions de mise en oeuvre

Toute lquipe participe lanalyse

Pas de censure, chaque intervenant doit pouvoir

3 I Exemple de mise en uvre de lARP

3 I Exemple de mise en uvre de lARP

3 I Exemple de mise en uvre de lARP

3 I Exemple de mise en uvre de lARP: Grille de criticit

1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo

204; 207; 208; 210; 225;

3 I Exemple de mise en uvre de lARP: Discussion

3 I Exemple de mise en uvre de lARP

3 I Exemple de mise en uvre de lARP: Exemple fiche risque

1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo

Pertinence pour le projet:

Elments: Blocs, Ponts

Date d'valuation initiale du