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EDITORIAL
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acharnement
DIRECTEUR DE LA PUBLICATION
ET REDACTEUR EN CHEF
Mouftaou Badarou 00 336 24 87 85 90 C’est l’
REDACTRICE EN CHEF DELEGUEE
Nicole Sarr
qui libère le potentiel

S
DIRECTEUR CHARGÉ DU DEVELOPPEMENT
Christian Levry
Si vos plus belles chimères se sont heurtées à la forteresse de l’insuccès, c’est le
COLLABORATEURS moment plus que jamais de vous montrer opiniâtre. Paradoxal ? Pas tant que ça.
Moussa Kaffo Car, c’est l’acharnement qui libère le potentiel. Soyez-en persuadés, répétez-vous
Mouïnath Olabissi
tous les jours que votre disette patrimoniale a assez duré, et faîtes tout pour que la
Chérifa Badirou
Yves Martial situation change !
Arnaud Valette Sous le double prétexte que c’est le destin qui tire les ficelles de notre réussite, et
Daphné Benoît
qu’il faut en la matière accepter son sort, nombre de managers potentiels croisent
Séverine Laurent
Christophe Ligier les bras, dans l’attente d’un hypothétique coup de chance, au lieu de se risquer dans
Oussouf Diagola les affaires. On ne le répètera jamais assez, la réussite s’offre à ceux qui la désirent le
Ibrahima S. Diallo
plus, ceux qui libèrent le potentiel qui sommeille en eux ainsi que ceux qui conservent
Moussa Bolly
José Silasi leur dynamisme, en dépit des vicissitudes de la vie.
Libérer votre potentiel suppose que vous conserviez tous les jours votre dynamisme.
CONSEILLER A LA REDACTION
Il est important que vous aimiez ce que vous faîtes, que vous restiez motivé en per-
Prince Essonne Mfoulou-Ze
manence. Les personnes motivées ont à peine besoin d’être encouragées. Elles ont
COLLABORATIONS PARTICULIERES en elles cette énergie, qui les fait rester constamment sur la brèche. Si vous êtes à la
Lucie Guchet
tête d’une entreprise, faîtes preuve de discernement, sachez reconnaître les collabo-
Eric Bachelier
Gaëtan Debuchy rateurs motivés, ceux-là feront progresser votre business.
Conserver son dynamisme, c’est se libérer l’esprit de toute négativité. Ne cédez ni
CHARGES DE MISSION
aux idées noires ni aux ondes négatives. Soyez persuadés que la pensée positive
Daouda Yaya
Jacques Johnson a un effet multiplicateur de vos capacités. Comment gravir les marches de la gloire
si vous doutez de vous-même ou si vous vous laissiez dominer par des idées tris-
MAQUETTE, FABRICATION
tes? Transcendez vos peurs d’insuccès, chassez la déprime de votre vie, n’abdiquez
Romain Ahouadi ahrolex2002@yahoo.fr
jamais, vous risquez de le faire quelques ... secondes avant l’heure de votre suc-
REVISION cès. Yannick Noah, ex-tennisman émérite, aujourd’hui chanteur adulé, s’est produit
Denise Delamézière
maintes fois dans des salles presque vides avant d’être acclamé dans des enceintes
Ida Bartoli
bondées. S’il s’était découragé à ses débuts, s’il s’était dit qu’il n’y arriverait jamais,
PUBLICITE ET COMMUNICATION devant le peu d’empressement du public à ses débuts, il est évident
Mathilde Lantenois
que sa carrière musicale n’aurait pas l’actuelle envergure. D’un opti-
01 45 76 45 42 l 06 70 63 60 77
misme débordant, travailleur acharné, perfectionniste infatigable, il a
Les cahiers de Managers gardé intact son dynamisme au moment de ses premiers déboires.
Jean-Paul Korzec 06 75 31 19 91
Yannick Noah est assurément un exemple à suivre.
Crédits photos Enfin, pour mieux vous satisfaire, votre magazine a opéré une mue
AFP, Managers et D.R complète, tant sur le fond que sur la forme. Vous avez sans doute
déjà remarqué, dans notre précédent numéro, le relookage graphique
ABONNEMENTS
France 1 an : 20 euros et l’ajout de certaines rubriques. Merci aux milliers de lecteurs et aux
Tarif étranger et DOM-TOM : nous consulter annonceurs qui continuent de nous soutenir.
EDITEUR Mouftaou BADAROU
LA PANAFRICAINE DES MEDIAS SARL Directeur de la Publication
Porto-Novo (Bénin)
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DIFFUSION : LP Médias France
La rédaction n’est pas responsable des articles
proposés par les collaborateurs; ceux-ci assumant Managers N°4&5
le choix de leurs textes et photos. Avril-Mai-Juin 2008
S o m m a i re
Managers 4/5 Avril-Mai-Juin 2008

06 Courrier
CES AFRICAINS QUI REUSSISSENT EN FRANCE
09 Robert Kouabo, Kiosquier à Paris
A L’AFFICHE
Page 23 Aziz Senni Page 39 Que 10 Zita Douka, écrivaine gabonaise
le robin des banlieues 11 Louis Gaston Mayila, un investisseur patriote
françaises rapporte l’exploitation
de l’or à l’Etat malien 12 Christiane Diane-Kollo orthopédiste
MENTION BIEN À
14 Mahamadou Konaté, voyagiste - directeur de KCB voyages
Page 46 Les femmes leaders africaines çA VOUS INTERESSE
sont à l’honneur à Paris en avril 17 La Franchise Santé, une mesure injuste ?
19 La dépression au travail
21 La vogue du bio
21 Consommation : comment éviter une intoxication alimentaire
22 Quelles sont les circonstances d’un vol d’identité ?
MANAGER D’EXCEPTION
23 Aziz SENNI, Chef d’entreprise, directeur de ATA FRANCE
COACHING
26 20 résolutions pour réussir
BON A SAVOIR
32 Créateurs d’entreprise, Lucie Guchet vous vous conseille
DES HOMMES ET DES AFFAIRES FLORISSANTES
36 Le fabuleux destin de Aliou Tomota
INDICATEUR
39 Que rapporte l’exploitation de l’or à l’Etat malien ?
INTERNATIONAL
42 Présidentielles américaines 2008 : Et si c’était lui ?
L’AFRIQUE QUI GAGNE
44 Cheik Modibo Diarra : un cerveau au service de l’Afrique
45 Africa Femmes Performantes
FOCUS
48 Bénin : Yayi Boni : deux ans après
50 Mention bien à Abdallah Denis Nguesso
PARCOURS REUSSI
52 Francine Rashiwa, artiste peintre
54 UN CONTINENT EN MUTATIONS
55 Niger : Et si Hama Amadou avait un destin présidentiel ?
58 Préparatifs du sommet de l’OCI à Dakar : Histoire d’un acharnement
61 Karim l’ambitieux
MEDIAS
Page 58 Histoire d’un 63 La révolution audiovisuelle en Afrique Francophone
acharnement sur Karim Wade FORUM
64 Quelles stratégies pour l’indépendance économique de l’Afrique ?
TAPIS ROUGE
 06
Vous avez dit nouveaux
conquérants ?
Comme des joueurs affûtés d’un monopoly planétaire, les nouveaux capitalistes
chinois s’achètent des entreprises étrangères à tour de bras. Le milliardaire Hon-
gkongais Li Ka-Shing (et donc Chinois), acquéreur du parfumeur français Marion-
courrier
naud en novembre 2005, incarne ces porte-étendards de l’Empire rouge. Sa filiale
de distribution AS Watson contrôle aujourd’hui 3500 magasins dans les principales
villes européennes. Ce self-made man, qualifié partout en Asie de «superman», est
à l’image de ses compatriotes expatriés en Europe : un appétit d’affaires vorace. A Pa-
ris, les managers chinois opèrent par groupes, des bandes que d’aucuns comparent à
des excroissances européennes des triades. Quand certains les trouvent envahissan-
tes, d’autres sont admiratifs devant leur mode opératoire : le grignotage inlassable du
patrimoine foncier de leurs terres d’accueil. « Ce n’est pas parce que nous occupons
un pan du boulevard Voltaire ici à Paris, qu’il faut craindre notre mono activité, se
défendent les commerçants chinois, accusés de miner les commerces de proximité
des Français. Après tout, la France est un pays capitaliste où prévaut la liberté d’en-
treprendre». Dit comme ça...
Devant la déferlante rouge, les petits commerces disparaissent dans quelques quar-
tiers de Paris ; la mono activité des Chinois donne ainsi lieu à des escarmouches
entre eux et des riverains, voire des politiques. Si lesdits riverains ont longtemps
sorti la carte de la compréhension avant de durcir le ton, c’est qu’ils sont vraiment
excédés. Egalement, nombre de maires français ont dû préempter par exemple des
baux commerciaux pour les arracher à la «rapacité» de ces nouveaux conquérants.
Chaque peuple revendiquant fièrement sa singularité, les Chinois ne devraient-ils
pas s’adapter au monde des affaires en France plutôt que de vouloir imposer le leur
sur les bords de la Seine ?
Jonathan Mihindou,
c h e f d ’e n t r e p r i s e , P a r i s 8 e
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
Comment l’occident est devenu riche...
en appauvrissant le Sud
Le livre Bush, le cyclone, les lois économiques qui mènent à
la guerre, la pauvreté et d’autres crimes, publié en 2005 par
le Belge Michel Collon, apporte son éclairage sur l’appau-
vrissement des pays de l’hémisphère sud par l’Occident.
On s’en doutait bien, et Michel Collon a le mérite de nous
l’expliquer clairement. Les lignes suivantes, tirées du livre,
se passent de commentaires. Je me permets de vous les re-
transcrire afin que des Africains, encore sceptiques, se ren-
dent compte que l’Occident ne peut pas assurer le dévelop-
pement de nos pays. Cette tâche nous incombe au premier
chef. Restez éveillés, arrêtez d’êtres naïfs, lisez ce qui suit :
« ... Si l’Espagne et l’Europe ont commencé à devenir riches au 17e
siècle, c’est parce qu’elles ont volé l’or et l’argent de l’Amérique latine.
En massacrant les Indiens et sans rien payer. Si la France, l’Angleterre
et les Etats-Unis sont devenus si riches, c’est grâce à l’esclavage, c’est en
volant des êtres humains à l’Afrique. Sans rien payer. Si les mêmes et
la Belgique, et la Hollande sont devenus si riches à partir du 19e siècle,
c’est en volant les matières premières de l’Afrique et de l’Asie. Sans rien
payer... Depuis cinq siècles, nos grandes sociétés occidentales ont pillé les
richesses du tiers-monde, sans les payer. On pourrait faire un tableau
de chaque pays riche et montrer l’origine honteuse de chacune de ses
grandes fortunes. On pourrait faire l’histoire de chaque pays pauvre et
montrer qui l’a pillé et comment. Bref, nous - ou plutôt certains d’entre
nous - sommes des voleurs, et c’est pour ça que nous sommes riches... Le
néocolonialisme continue et perfectionne l’exploitation... Pour gagner
la guerre économique contre ses rivales, une multinationale est obligée
de se procurer les matières premières au prix le plus bas possible afin de
réduire ses coûts... Au Sud, le pillage des matières premières, la destruc-
tion des productions locales et la dette aggravent la pauvreté et le fossé
entre riches et pauvres. Pour mieux exploiter le Sud, les multinationa-
les se fixent des objectifs : contrôler les matières premières, contrôler
les mains d’œuvre qualifiées et bon marché, dominer les marchés pour
vendre leurs produits... Il s’agit d’une simple tactique commerciale. Il
s’agit d’imposer aux pays récalcitrants que leurs richesses soient placées
sous le contrôle de telle ou telle multinationale. Ce qui implique de do-
miner la vie économique et politique de ce pays... Le but fondamental
du « jeu », c’est de transformer le pays conquis en terre de profits.
En Irak, tout le monde sait à présent à quel point des sociétés comme
Halliburton et Bechtel se sont engraissées sur le dos du peuple irakien
et du contribuable US... La guerre contre l’Irak, chacun sait que c’est
une guerre pour le pétrole, c’est-à-dire pour les bénéfices d’Exxon et
Chevron. Mais c’est pareil pour toutes les opérations « humanitaires »
des grandes puissances. La guerre contre le Congo (menée par l’inter-
médiaire du Rwanda, de l’Ouganda et de certaines milices), c’est une
guerre pour les bénéfices des multinationales du diamant, du coltan, de
l’uranium et d’autres minerais. La guerre contre la Yougoslavie avait
notamment pour but de privatiser une économie encore très collective
07
et de contrôler sa main d’œuvre qualifiée et ses marchés. La guerre contre
l’Afghanistan vise à contrôler les routes stratégiques vers les pays d’Asie
du Sud en fort développement et à encadrer militairement la Chine,
puissance montante. Guerres de pillage donc... Quand Bush attaque
l’Irak, c’est aussi et surtout parce que l’Irak avait de gros contrats avec
la France et la Russie, et qu’il avait décidé de vendre son pétrole en euros.
Quand Bush se prépare à attaquer l’Iran, c’est aussi et surtout parce que
de grands rivaux économiques - Allemagne, France, Chine- commercent
avec ce pays. Quand les Etats-Unis font la guerre pour contrôler le pétro-
le partout dans le monde, est-ce parce qu’ils craignent de ne plus avoir
de pétrole pour leur économie ? Non. En fait, ce que les Etats-Unis cher-
chent par-dessus tout, c’est priver les grandes puissances rivales -Europe,
Japon, Chine - d’un accès sûr et
indépendant au pétrole. (…)
Qui veut dominer le monde,
doit contrôler le pétrole. Tout le
pétrole. Ou qu’il soit... Les trois
grands blocs (Etats-Unis, Eu-
rope, Japon) mènent la guerre,
chaude, froide ou tiède, contre les
peuples du tiers-monde. Mais ils
se font aussi la guerre entre eux
pour savoir qui va dominer le
monde et ses richesses. La guerre M o u j i b A l a o F a r i , b a n q u i e r ,
économique bien sûr. Mais aussi P o r t o - N o v o ( B é n i n )
la guerre politique et, dans cer-
taines conditions, militaire.
Quand le rapport de forces change entre les grandes puissances, quand
une superpuissance veut en remplacer une autre, ou simplement la pri-
ver de l’accès à certaines matières stratégiques, cela se règle par la vio-
lence. Soit directement, soit indirectement, par l’intermédiaire d’Etats
ou de mouvements contrôlés. La guerre est le moyen fondamental pour
repartager les richesses du monde, c’est-à-dire les sources de profits... En
fait, ce ne sont pas les multinationales qui paient le coût de la guerre.
Elles s’enrichissent et les contribuables de leurs pays en paient les frais.
Les budgets sociaux en subissent les contrecoups. Au Sud, les guerres de
la globalisation ont pour but, en brisant les Etats trop indépendants, de
prendre le contrôle des marchés et des mains-d’œuvre locales. Les faire
travailler pour de bas salaires permet aux multinationales de s’assurer
un avantage décisif face à leurs concurrentes. Et aussi d’exercer une pres-
sion très forte sur les salaires de leurs travailleurs dans les pays d’origine.
En d’autres termes, leurs guerres nous attaquent tous».
Chers frères africains, après avoir lu ces lignes, nous devons tous
militer pour l’indépendance économique de l’Afrique. Chers
présidents africains, cessez d’être complaisants à l’égard de l’Oc-
cident. Aimez les peuples que vous gouvernez, contribuez vrai-
ment à leur bonheur, ayez le souci de laisser des pays économi-
quement sains et socialement apaisés à la postérité.
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
08 CES AFRICAINS QUI 09
>>>>REUSSISSENT EN FRANCE

«Si vous respectez et valorisez vos clients,

KIOSQUIER
AU 80 Avenue
du MaineParis 14è
L’un des meilleurs diffu-
seurs de presse à Paris
est... Africain. En décem-
bre 2007, le Franco-ivoirien
Robert Kouabo a reçu de
l’AAP (Adminstration de
l’affichage et de la publi-
cité) le prix du meilleur
nouveau kiosquier.
ils reviennent vers vous»
Mr Kouabo, parlez nous de ce prix et
de votre parcours professionnel.
Tout d’abord je tiens à remercier l’AAP
pour ce prix (un caméscope numérique).
C’est très important pour moi d’être re-
connu par mes pairs. Beaucoup de confrè-
res m’ont dit, lors de cette soirée, que je mé-
ritais ce prix. Cela me va droit au cœur.
Moi, je suis sur ce point de vente depuis
un an et demi, ayant été formé par un
kiosquier . A mon tour, je forme des nou-
veaux arrivants.
Je leur demande toujours de faire atten-
tion à leur look, avoir une tenue irrépro-
chable est un signe de respect des clients.
Si vous respectez et valorisez vos clients
alors tout viendra naturellement… Ils
vous feront confiance et reviendront vers
vous. J’aime renseigner les clients, dans
le quartier. Avec la proximité de la gare
Montparnasse et des grands hôtels (Mé-
ridien…) j’ai une clientèle internationale.
Je renseigne donc les clients en anglais,
en allemand ou en espagnol. Ils sont très
agréablement surpris de cet accueil et
souvent ils m’achètent des journaux et des
cartes postales. D’ailleurs je reçois très ré-
mandé à faire la formation initiale de kios-
quier. Je voulais m’assurer que mes réflexes
étaient bons. Même si j’étais vendeur sur
un poste depuis plusieurs années, j’ai
quand même appris des choses lors de ce
stage.
Je crois qu’il faut savoir se remettre en
question, sans cesse. Le plus important
également, c’est de prendre du plaisir à
faire ce que l’on fait. Même si le métier
est difficile, on peut trouver satisfaction
au contact des clients. C’est ce que je fais
chaque jour.
Egalement, on m’a proposé de reprendre
une boutique. Je ne veux pas, j’aime le
kiosque, car je reste en contact avec la rue.
Et vous savez, aujourd’hui il y a trop de
diffuseurs qui n’aiment pas leur métier. Et
ça c’est un vrai problème.
Il est vraiment primordial d’apprendre à
aimer ce que l’on fait, aimer les gens et sur-
tout les valoriser ; cela, je ne l’ai pas appris
en faisant des études mais lors d’un séjour
en Inde !
Ici les clients se confient à moi, certains me
nomment le gourou ou le prêtre du quar-
tier ! Cela m’amuse.
D’ailleurs je n’ai pas d’heure pour fermer.
Certains jours, je le fais à 20h et d’autres à
22h. Mais, quelque soit mon heure de fer-
meture, je fais du chiffre…
Quel est votre souhait pour 2008 ?
Mon vœu le plus cher serait d’avoir un
nouveau kiosque pour mieux accueillir
mes clients. Sans me vanter je pense sin-
cèrement le mériter ! Ce serait mon plus
beau cadeau cette année.
Propos recueillis par Caroline Boudier

Robert
gulièrement des cartes du monde entier.
Ce sont des clients passées par mon kios-
que qui m’envoient une photo ou un mot,
une fois rentrés dans leurs pays. Il m’est
facile de parler plusieurs langues, étant
titulaire d’un BAC + 5, c’est-à-dire une
maitrise et un DEA en Economie. Je suis

kouabo
donc un ancien de la Sorbonne reconverti
dans la presse. Mais, je ne suis pas le seul
à avoir ce parcours dans notre réseau de
kiosquier.

Quel regard portez vous sur le monde

de la presse ?
Déjà, lorsque j’ai été titularisé, j’ai de-

Managers N°4&5 Managers N°4&5

Avril-Mai-Juin 2008 Avril-Mai-Juin 2008
10 A L'AFFICHE
Chine/Afrique
Zita
Douka,
écrivaine gabonaise, auteure de Prisonnières d’un rêve,
Editions Publibook, Paris 2007
« Africains et Chinois de France doivent
apprendre à se connaître mutuellement ...»
Malgré leur différence d’origine, vos deux
héroïnes présentent certaines similitudes.
Comment expliquer alors que Chinois et
Africains ne créent pas ensemble des entre-
prises en France ?
Le rapprochement sino-africain abordé dans
mon œuvre répond parfaitement à la nou-
velle configuration géopolitique africaine à
l’heure où la Chine prend durablement pied
en Afrique, un marché potentiel où les deux
acteurs bien que de taille différente pour-
ront traiter d’égal à égal. L’Afrique pourra,
si elle saisit cette opportunité, et si elle par-
vient à mieux défendre ses intérêts, bénéfi-
cier des retombées de cette collaboration.
Les Chinois créent beaucoup d’entreprises
en Afrique, comment alors expliquer l’ab-
sence de relations d’affaires entre Africains
et Chinois en France  ? Simplement parce
que ces deux communautés évoluent dans
un environnement peu propice à un réel rap-
prochement entrepreneurial en France. Cha-
cune des diasporas est plus motivée par ses
intérêts personnels : les conditions de séjour
en France, la recherche d’emploi, en somme
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
la problématique de l’intégration à la société
française. Ne partageant pas les mêmes am-
bitions, elles vivent en communautarisme,
voire en autarcie; les Chinois surtout.
Les deux communautés doivent, par ailleurs,
organiser régulièrement des rencontres
entre hommes d’affaires français, chinois
et africains, en s’inspirant de la première
convention franco sino-africaine tenue à
Roissy (banlieue parisienne) les 2, 3 et 4 oc-
tobre 2007. Voilà une initiative à saluer et à
encourager.
L’effort doit être fourni aussi bien en Fran-
ce qu’en Chine. Chinois et Africains de
France doivent s’associer et coordonner
des actions de partenariat. De nombreux
étudiants africains poursuivent déjà leurs
études en Chine ou font des stages dans des
entreprises chinoises en informatique, en
électronique, en stratégie commerciale, etc.
Ils doivent penser à s’imprégner du savoir-
faire chinois. Les Chinois de leur côté, doi-
vent apprendre à mieux connaître le marché
africain et à mieux s’ouvrir afin d’importer
tous les produits africains; pas seulement les
matières premières, mais également des pro-
duits agricoles et artisanaux. Les deux com-
munautés doivent apprendre à se connaître
mutuellement, allier l’humain, au politique
et au business.
Plus généralement, comment qualifieriez-
vous aujourd’hui les chances de réussite
d’un immigré en France ?
Les chances de réussite d’un immigré sont
liées au contexte politique français et à la vo-
lonté de l’expatrié lui-même. C’est celui qui
sait se battre pour se réaliser, valoriser ses
atouts et ses compétences qui réussit. Il faut
avoir de grandes ambitions pour pouvoir
s’accomplir. «Avec de petites idées, on ne peut
pas réaliser de grandes choses». Il faut se dis-
tinguer par son parcours et son intégration
à la société française, en dépit des barrières
sociales et des discriminations. Il faut per-
sévérer pour pouvoir évoluer dans des sec-
teurs peu accessibles aux minorités, notam-
ment les affaires, la politique, le judiciaire et
l’audio visuel.
Propos recueillis par Moussa Kaffo
>>>>
Quand investissement rime
avec patriotisme
Il a résisté à la tentation d’expatriation de sa fortune pour bâtir un véritable empire
à activités multiples au Gabon.
I
nutile de chercher chez lui les attri-
buts classiques du flambeur. Même
s’il est généreux, Louis Gaston Mayi-
la croit davantage aux investissements
qu’aux dépenses somptuaires. L’ex-
PDG d’Air Inter Gabon ne jure que par la
création d’emplois dans son pays, à l’inverse
de certains de ses compatriotes qui ont placé
leur fortune à l’étranger.
Même si la société Air Inter Gabon a cessé
ses activités après 23 ans d’existence, Louis
Gaston Mayila ne baisse pas les bras, dans
sa quête du mieux-être des Gabonais. En
dehors de son engagement politique, LGM
s’est donc investi depuis fort longtemps dans
la Cité, au travers de nombreuses entreprises
industielles et commerciales, créant ainsi
des milliers d’emplois qu concourent à l’épa-
nouissement de très nombreuses familles
gabonaises. Aussi a-t-il investi dans les socié-
tés suivantes : AGAR (société de courtage
en assurances toutes branches); SOTEGA
(fabrication de pagnes); SOGEMAT (achat
et vente de voitures Mazda, GM, Citroën);
Grandes pêcheries gabonaises. Même si
LGM n’est plus à la tête de ces sociétés, nom-
bre de Gabonais lui reconnaissent ce statut
de pourvoyeur d’emplois au Gabon.
A la démagogie récurrente d’une certaine
élite gabonaise, la population préfère jauger
le patriotisme des uns et des autres à l’aune
des investissements réalisés dans le pays.
Aussi, fidèle à son credo qui est de «donner
du travail plutôt que l’aumône», Louis Gas-
ton Mayila est aujourd’hui à la tête de nom-
breuses sociétés dont Air Continental Africa
(transport en avion et en hélicoptère); COF-
MA (Compagnie forestière de Tsamba Ma-
gosti); CCFE (Caisse de crédit aux familles
Louis Gaston
Mayila
pour l’entreprise); Imprimerie La Voix du
peuple. Louis Gaston Mayila est également
l’actionnaire principal de l’hôtel Méridien
Mandji à Port-Gentil (la deuxième ville du
pays), le propriétaire de deux stations-ser-
vice à Fougamou et à Yombi (villes du sud
du Gabon). Qui dit mieux.
Noé Emmanuel Kollo & Virgilio Foumangoye
Né le 25 janvier 1947 à Boungonga
(près de Fougamou), Louis Gaston
Mayila a fait d’excellentes études
primaires et secondaires au Gabon
avant de décrocher succesivement
une licence et une maîtrise en Droit
puis un DESS de Sciences politiques
à Besançon en France. Directeur de
l’ENA-Gabon en 1974, conseiller per-
sonnel adjoint du président Bongo
Ondimba fin 1974 puis directeur du
cabinet présidentiel en 1975, plu-
sieurs fois ministre, LGM a démis-
sionné le 19 juillet 2007 de son poste
de vice-président du Parti démo-
cratique gabonais (PDG) pour créer
l’Union pour la Nouvelle République
(UPNR). Homme de conviction, il
a également démissionné de son
poste de vice-Premier ministre, se
donnant ainsi les coudées fanches
pour préparer les municipales d’avril
prochain. Entre autres distinctions
honorifiques, LGM est Commandeur
de la Légion d’honneur (France),
Commandeur des Palmes académi-
ques (France), Grand Officier dans
l’ordre du mérite (Gabon), Grand
officier dans l’ordre de l’Etoile équa-
toriale, Commandeur dans l’Ordre
du Mono (Togo) et Commandeur du
Wissam Al Alaoui (Maroc).
12 A L'AFFICHE
Christine
Diane-Kollo,
orthopédiste
Docteur en pharmacie depuis 21 ans, Christine Diane-Kollo assume sa
charge professionnelle à Garges-lès-Gonesse (banlieue parisienne),
dans une officine rachetée en 2004. Elle est membre de plusieurs as-
sociations dont celle des pharmaciens africains de France.
« La volonté aidant, tout devient possible... »
Quels sont les objectifs de votre association
des pharmaciens africains de France ?
Le partage des compétences et des expérien-
ces a toujours été le moteur des actions me-
nées en direction des pharmaciens africains
vivant en France. Aidés par des structures
financières, juridiques et humaines adéqua-
tes, nos confrères trouvent écoute, conseils
et convivialité. Sans paternalisme inadapté,
mais avec un esprit de partenariat intelligent,
nous évoluons ensemble, animés par l’esprit
du gagnant– gagnant, que ce soit au niveau
salariat ou entreprenariat.
Quelles actions initiez-vous en direction des
pharmaciens établis en Afrique ?
Dans le cadre de notre collaboration avec
des pharmaciens africains de France, nous
initions des aides ponctuelles, après une
réflexion commune. Nos aides résultent de
besoins précis exprimés par des acteurs so-
ciaux, hospitaliers ou universitaires des dif-
férents pays africains.
Quelles compétences faut-il avoir pour ma-
nager efficacement une officine en France ?
La qualification universitaire et l’inscription
à l’ordre des pharmaciens sont une obliga-
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
tion. Une expérience et une grande moti-
vation au service de la santé publique sont
nécessaires. Dans cette optique, à la respon-
sabilité de professionnel de la santé, s’ajou-
tent celles de dirigeant d’entreprise avec les
contraintes de gestion administrative et hu-
maine. Il s’agit d’une structure économique
qui tient compte de la politique de santé pu-
blique, aujourd’hui en pleine effervescence.
Communiquez-vous votre passion pour les
études en pharmacie à vos enfants ?
C’est un réflexe logique. Mais l’essentiel, à
mon sens, est de leur transmettre une volon-
té d’indépendance et de liberté d’expression
au sens global du terme. C’est la condition
première de leur épanouissement futur.
Propos recueillis par Chérifa Badirou
A
co-
a la r ié s , la Fran mps entre
de s n te
d ’u n e dizaine ollo partage so ont celle des
la têt e iane-K ions d ,
n e C h r istine D ieurs associat re camerounais et 15 ans.
guinéen officine et plus ariée à un cad fants de 21, 16
le, son ance. M rois en
sa famil africains de Fr e est mère de t
ciens o, ell
pharma Emmanuel Koll
Noé Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
14 MENTION BIEN À 15
Titulaire d’une licence de langues, Mahamadou Konaté fait partie de ces jeunes
managers africains de France. Son agence est en étroite collaboration avec les
grandes compagnies aérienne membres de l’IATA (Association internationale du
transport aérien) tels que Air France, Royal Air Maroc, American Airlines, Saudia

Mahamadou
Arabian Airlines, Aigle Azur, Compagnie Aérienne du Mali, etc.

Si l’on vous demande le secret de votre réus- communication qui intègre aujourd’hui quoi payer cher»  ? Est-ce à dire que vous

Konaté
site, que répondrez vous ?
L’expérience d’agent de voyages que j’ai ac-
quise, je l’ai eu grâce à mon père, qui a une
voyagiste , directeur de KCB voyages vingtaine d’années d’expérience dans le do-
maine. Cela m’a permis de mieux apprendre
le métier et d’être connu par la communauté
africaine en général, la diaspora malienne en
particulier. Ça n’a pas été facile au départ,
mais à force de persévérance et de courage
je suis arrivé à maîtriser les subtilités de cette
activité. Et en plus, j’ai la chance de travailler
avec mes frères et nous formons une équipe
soudée. Le secret de la réussite ? Je dirai sans
hésiter : travail, persévérance, le courage,
l’honnêteté et la confiance des clients.
Piloter une agence de voyages à l’heure de
l’Internet et du E-ticketing, n’est ce pas un
pari risqué ?
Evidemment c’est difficile, la création d’en-
treprise, notamment celle d’une agence de
voyages, est de plus en plus difficile surtout
pour nous les jeunes issus de la seconde gé-
nération d’immigrants. En ce qui me concer-
les activités de voyagistes. Quant au pari
risqué, tout dépend de l’activité exercée  :
par exemple, une agence de voyages qui est
uniquement spécialisée dans la vente de
billets d’avion risque d’être affecté par le E-
ticketing. Nous, nous ne sommes pas trop
affectés par la vente en ligne car la majorité
de la clientèle africaine préfère venir sur
place. De plus, nous avons des tarifs eth-
niques pour la communauté africaine que
l’on ne trouve pas sur Internet.
Parlez-nous d’avantage de vos activités de
voyagiste…
Nous sommes spécialisé dans les voyages
à destination de l’Afrique : Mali, Sénégal,
Côte d ‘Ivoire, Bénin, Togo, Burkina, etc...
Nous pratiquons des forfaits économiques
ou VIP pour le Hajj et le Omrah. Nous as-
surons la vente de billets d’avion (en vols
charter et régulier) pour toutes les desti-
nations, nous organisons également des
séjours, des safaris et des circuits. Nous as-
surons la réservation d’hôtel, la location de
pratiquez des prix discount ?
Nous pratiquons des tarifs défiant toute
concurrence. Ces tarifs sont très abordables,
d’où notre spécificité par rapport aux autres.
Je vais encore citer l’exemple des tarifs eth-
niques conçus pour la communauté afri-
caine. Depuis 17 ans, nous accumulons de
l’expérience dans l’organisation des voyages
(notamment le pèlerinage à la Mecque) et
des séjours à destination du monde entier.
Aujourd’hui je peux dire sans fausse modes-
tie que KCB Voyages a pignon sur rue et fait
partie des meilleures agences de voyages de
Paris.
Quelles sont vos perspectives de développe-
ment  ? L’ouverture de nouvelles agences  ?
L’élargissement de votre gamme de pro-
duits ?
Nous espérons développer des longs et
courts séjours dans les destinations euro-
péennes et asiatiques. Pour l’Afrique, nous
voulons développer les longs séjours indivi-
duels, ou par groupe, notamment au Mali et

«Notre
ne j’ai eu la chance d’être encadré par mon voitures, le frêt aérien et maritime, et nous dans les pays limitrophes. Nous envisageons
père et j’ai pu franchir les obstacles majeurs avons des offres spéciales pour ceux voya- l’ouverture d’une nouvelle agence à Bamako

agence
liés à la gestion d’une agence de voyages. geant en groupes. pour les Maliens de l’extérieur.
Pour répondre à votre question, je peux
dire qu’Internet est un outil moderne de Sur votre site Internet, il est marqué «Pour- Propos recueillis par Mouftaou Badarou

fait partie e n u
ue dét Konaté hono
p a r de je re
unes

des meilleures
é c o nomiq d o u hefs
’u n p ouvo ir
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Voyag s q r a s g r a ndes é
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les jeu ux d’affaires de l’élite.
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les mil s formatrice
is e
frança

Managers N°4&5 Managers N°4&5

Avril-Mai-Juin 2008 Avril-Mai-Juin 2008
 çA VOUS INTÉRESSE
>
Franchise santé
La dépression
> Par Nicole Sarr
La Franchise Santé,
une mesure injuste ?
Le débat sur la Franchise Santé est parti pour durer, d’autant que des
La vogue du bio pétitions circulent pour le retrait pur et simple de cette mesure jugée « ini-
Intoxication alimentaire que » par la majorité des professionnels de santé, les syndicalistes et par
près de 70 % de Français interrogés.
le vol d’identité
L es franchises médicales non rem-
boursées sur les médicaments, les
actes paramédicaux et les trans-
ports sanitaires sont bel et bien en vigueur
depuis le 1er janvier 2008. C’est ce qu’ont
décidé les députés, qui, dans la nuit du 27
au 28 octobre 2007, ont voté, lors d’un
scrutin public, en faveur de ce texte …
presqu’en catimini ! C’est ce qu’ont décidé
également les sénateurs, qui, en seconde
lecture, ont approuvé le vote de leurs col-
Nicole Sarr lègues de l’Assemblée nationale. Pourtant,
les députés et les sénateurs du PS*, du
PRG, des Verts, du PCF, ainsi que certains
de leurs collègues issus du MoDem, du
Nouveau Centre, mais aussi de l’UMP, se
sont opposés à ce qu’ils
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
17
considèrent comme «un nouvel impôt
pour les malades». Il faut dire que le trou
de la Sécurité sociale a été estimé à près
de 12 milliards d’euros. C’est ainsi que
des mesures sont prévues dans le Projet
de Loi de financement de la Sécurité So-
ciale (PLFSS) 2008 pour le résorber. Cette
mesure, «la énième!», aux dires de ses dé-
tracteurs, destinée à financer les soins pal-
liatifs, le Plan Alzheimer et la lutte contre
le cancer, permettrait, à «la Sécurité sociale,
d’obtenir environ 850 millions d’euros, ce, dès
l’Année 2008 ».
Depuis le 1er janvier 2008, il est donc re-
tenu aux assurés une franchise de 50 cen-
times sur les médicaments, 50
centimes sur les actes para-
médicaux, ainsi que 2 euros
sur les transports sanitaires
quoique le montant total
de ces franchises ne devra
pas dépasser la somme de
50 euros par an  … Quel-
le maigre consolation  !
Pourtant, lors d’un son-
dage réalisé en septem-
bre 2007, «70 % des
Français, toutes tendances
politiques confondues,
avaient fait connaître
leur opposition formelle
à cette franchise santé».
Même si les députés et
les sénateurs ont prévu
que «les allocataires du RMI, donc bénéfi-
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
18
>
çA VOUS INTÉRESSE
Franchise santé
La dépression
La vogue du bio
ciaires de la Couverture médicale universelle
(CMU), les enfants et les femmes enceintes ne
paieront pas cette franchise médicale».
Intoxication alimentaire
le vol d’identité Une autre piste de solution
Un autre plan de financement de la Sécu-
rité sociale aurait pu être prévu ! En effet,
tous les salariés du secteur public et du
secteur privé, tous les bénéficiaires d’Allo-
cations chômage versées par les ASSEDIC
paient leurs charges sociales et cotisent
aux caisses de retraite (comme tous les re-
traités) ! Or, à moins d’avoir souscrit une
police dans une Mutuelle complémentaire
santé ou à moins d’être exonérés à 100 %
au titre des longues maladies, comme les
Les professionnels de la santé, les profession-
nels du secteur paramédical, les laboratoires
pharmaceutiques, les ambulanciers, n’ont-il
pas leur part de responsabilité dans ce trou
de la Sécurité Sociale ?
cancers, les maladies cardiaques…, ils doi-
vent s’acquitter du ticket modérateur (non
remboursé par la Sécurité sociale) pour
chaque acte médical, pour chaque acte
paramédical, pour toute hospitalisation,
pour l’achat de tout médicament ainsi que
pour les transports sanitaires… Les alloca-
taires du RMI, quant à eux, ont la gratuité
totale des soins au titre de la CMU, ne
paient aucune charge sociale et ne cotisent
à aucune caisse de retraite…
Pourquoi, dans ce cas là, ne pas réformer le
RMI et tous les minima sociaux de maniè-
re à les ramener à une allocation de base
pouvant aller de 900 à 1200 euros nets
(après les retenues légales) ? Pourquoi ne
pas faire payer les charges sociales à tous
ces Rmistes ? Dans ce cas précis, ne fau-
drait-il pas prévoir la fin de la dégressivité
des Allocations chômage versées par les
ASSEDIC ? «Si les minima sociaux sont
augmentés, beaucoup de Rmistes préfèreront
rester chez eux plutôt que de chercher un em-
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
19
La dépression
ploi», estiment de nombreux observateurs
politiques. Car tout Rmiste qui retrouve
au travail
un travail, reçoit une prime de 1000 euros
versée en deux fois... Les employeurs, La santé mentale des travailleurs peut se trouver altérée par la surcharge
qui les recrutent, bénéficient d’avantages. des tâches, l’ambiguïté des rôles, les horaires inadaptés, la précarité de
Cependant, ne conviendrait-il pas d’aug- l’emploi ainsi que l’injustice au travail.
menter les salaires de manière à inciter ces
Rmistes à accepter une proposition d’em-
ploi. Philippe Séguin, 1er Président de la
L
Cour des Comptes, avait proposé de faire
es psychologues reçoivent beau- Ces troubles provoqués par le harcèle-
payer des charges sociales aux détenteurs
coup d’employés en détresse, ces ment, le stress, l’épuisement à la tâche ou
de stock options. Dans son esprit, cette
jours-ci. Rendez-vous en tête-à- l’absence de reconnaissance au travail et
mesure très intelligente, qui a été adoptée
tête ou au téléphone, les salariés sont plus qui, parfois, aboutissent de plus en plus
par le gouvernement, donnera un sérieux
que jamais à la recherche d’une thérapie au suicide des employés, sont parfois né-
coup de pouce de 8 Milliards d’euros à la
contre leurs soucis au travail. Il faut dire gligés par les victimes elles-mêmes. Ainsi,
Sécurité sociale. Ce sont ces genres de me-
que le problème couvait depuis longtemps, certains hésitent à consulter les spécialis-
sures qui pourront renflouer les caisses de
même si la presse en faisait écho par inter- tes, préférant se réfugier dans le mutisme
Sécurité sociale, tout en responsabilisant
mittence. La performance des collabora- ou dans l’alcool.
les chômeurs, qui, comme tous les salariés,
teurs étant aussi liée à leur.....santé mentale, Pourtant l’arsenal d’aides est important.
devront payer leurs charges sociales.
les patrons de sociétés ne se privent plus des En dehors des psychologues privés, les mé-
Les professionnels de la santé, les profes-
services de spécialistes censés guérir les decins du travail assurent également cette
sionnels du secteur paramédical, les labora-
troubles psychologiques des travailleurs. fonction d’écoute et d’aide psychologique.
toires pharmaceutiques, les ambulanciers,
n’ont-il pas leur part de responsabilité dans
ce trou de la Sécurité sociale ? Pour répon-
dre à cette question, il ne faut pas rendre les
assurés sociaux comptables de leurs soins. L’avis d’une spécialiste
Ils n’ont pas reçu une formation pour cela, Carine Yarabo, psychologue
d’autant que l’utilisation de la Carte vitale
permet un contrôle efficace ! De plus, il
convient de renforcer les contrôles en di- La dépression  aboutit de plus en plus dans son ouvrage La fatigue d’être soi.
rection de certains assurés sociaux, mais au  suicide des travailleurs, comme à Pour expliquer la recrudescence des suici-
aussi en direction des acteurs de santé : des l’usine Renault à Poissy (banlieue pari- des, nous pouvons partir de l’hypothèse
fraudes ont été constatées, qui coûtent très sienne). Comment expliquer cette recru- d’une pression sociale de plus en plus
chères à la Collectivité nationale ! descence de suicides ? forte. Il est demandé à l’individu d’être de
Dans son ouvrage La fatigue d’être soi, plus en plus performant. Ce qui exacerbe
Dominique Dutilloy
Auteur de nombreux articles parus dans des magazines
Alain Ehrenberg suggère que la dépression la compétitivité entre individus, notam-
français et sénégalais, Dominique Dutilloy est journaliste est une « maladie inhérente à une société ment sur le lieu de travail. Cela entraîne
depuis 1980. « Sénégal 2000 : les atouts économiques » et où la norme n’est plus fondée sur la culpa- une solitude, car il est difficile de s’ap-
« Impressions » sont ses deux premiers ouvrages parus.
bilité et la discipline, mais sur la responsa- puyer sur des personnes de confiance sur
Lexique : bilité et l’initiative ». Il souligne le fait que son lieu de travail. Or, la dépression est
PS : Parti socialiste nous sommes dans une société centrée sur une maladie qui nécessite précisément
PRG : Parti radical de gauche souvent une compréhension et un soutien
l’individu et la performance. La société est
PCF: Parti communiste français
MoDem : Mouvement démocratique également caractérisée par sa précarité. En de l’entourage. La dépression étant une
UMP : L’Union pour un mouvement populaire effet, il est de plus en plus difficile de se maladie psychique, souvent, l’entourage
CMU : Couverture médicale universelle projeter, ce qui donne « un individu dont ne comprend pas très bien la maladie et
RMI : Revenu minimum d’insertion
ASSEDIC : Assurance chômage de France l’identité interne est chroniquement fra- prend cela comme une faiblesse, un man-
gilisée » selon Alain Ehrenberg, toujours que de volonté.
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
20 çA VOUS INTÉRESSE
>
Franchise santé
La dépression
> Moins productif
> Incapable de se concentrer
La vogue du bio > Fait plus d’erreurs que d’habitude
Intoxication alimentaire > Prédisposition aux accidents
> Retards fréquents, le sujet prend plus de
le vol d’identité jours de congé de maladie
> Manque d’enthousiasme pour le travail
Une personne qui éprouve plusieurs de ces
signes pendant plusieurs semaines devrait
obtenir de l’aide. En réalité, une dépression
non traitée peut durer des mois ou même
des années, et aboutir en s’aggravant, au
suicide. Souvent, les personnes cachent
leur dépression sur le lieu de travail, de
peur d’être renvoyées. Un travailleur dé-
primé peut reprendre sa vie en main en
demandant de l’aide à un professionnel
s’il constate l’un des changements cités
  Un plus haut. En effet, 80% des personnes
travailleur peut-il être dé- atteintes de dépression guérissent si on les
pressif sans le savoir ? aide.
Oui, il est possible d’être dépressif sans
pouvoir mettre le nom de dépression sur Comment un manager ou un directeur
son malaise. Souvent, il y a une lutte anti-
dépressive, par la consommation d’alcool,
des ressources humaines doit-il gérer
un collaborateur dépressif ?
L’agriculture biologique, c’est l’agriculture
sans produits chimiques, donc protectrice
de l’environnement. Est qualifié d’exploi-
tant bio celui qui respecte des normes pré-
cises : choix de variétés non nocives pour
le sol cultivé, respect du cycle de vie des
plantes ainsi que du rythme des saisons.
Bien évidemment, pour afficher le label
AB (agriculture biologique) sur ses pro-
duits, l’exploitant agricole doit se garder
d’utiliser engrais chimiques et pesticides
de synthèse. C’est le principe cardinal du
label bio. L’exploitant doit également utili-
ser des moyens mécaniques pour éliminer
les mauvaises herbes. Les éleveurs bios,
eux, élèvent les animaux à l’air libre et les
nourrissent avec des aliments sans produits
chimiques. Le label bio est sévèrement rè-
glementé, car les services vétérinaires de
Consommation
21
La vogue du bio
la Répression des fraudes effectuent des banlieue) sont également spécialisés en
contrôles pointus avant de décerner toute produit bio. Sans parler de nombreux pro-
certification. Tout utilisateur du label bio ducteurs qui vendent leurs produits sur le
doit formuler une demande à la Direction Net. Mais, avant de s’engager avec ceux-
départementale de l’agriculture et de la fo- ci, assurez-vous de l’authenticité de leur
rêt, puis s’engager à respecter les normes. certification. Si vous voulez réellement
Il est mis en observation pendant deux contribuer à la préservation de l’environ-
ans au moins. Durant cette période transi- nement, pensez à inclure le bio dans vos
toire, il recevra la visite de certification de achats.
l’un des six organismes de contrôle auquel
il se serait affilié.
label
Les produits bios sont dis- gl em en ta tio n européenne du ls
Depuis 1991, la
ré édients nature
ponibles dans les supermar-
ig e la pr és en ce de 95% d’ingr utefois décerné
chés, les grandes surfaces ou AB ex l est to
uit bio. Le labe ients bios.
dans des boutiques spéciali- dans tout prod t 70 à 94% d’ingréd
co m po rt an
sées, chez les commerçants, aux produits
les artisans dans les marchés
et les fermes. Les magasins
Naturalia (à Paris et proche

Comment éviter une intoxication alimentaire

l’agressivité…   Lorsqu’un manager, ou un directeur des
ressources humaines constate qu’un colla-
De quelle façon un travailleur dépressif borateur est dépressif, il devrait l’encoura-
peut-il reprendre sa vie en main ? ger à consulter un professionnel de la santé
C’est un germe contenu dans la nourriture deux à trois heures après la consommation médicale particulière, parce qu’ils se dés-
La dépression peut apparaître graduel- ou à poursuivre son traitement. Mais pour
(listeria ou salmonelle) qui est la cause de l’aliment contaminé. Les médecins dé- hydratent très vite.
lement ou soudainement. Les signes de pouvoir le faire et surtout pour obtenir des symptômes observés après une intoxi- conseillent la prise immédiate de médica- Comment éviter une intoxication alimen-
la dépression varient d’une personne à que sa parole soit prise en compte par son cation. La bactérie est toujours présente ments antivomitifs ou antidiarrhéiques, taire ? D’abord en respectant la chaîne de
l’autre. Cependant, des symptômes com- collaborateur, il doit créer une relation de dans certains aliments en petit nombre. car ces symptômes sont en fait une réac-
es de froid des aliments. Les aliments se conser-
Après des étud muns apparaissent. Au travail, une person- confiance, en continuant à le respecter et à Le problème survient quand ces bactéries tion d’expulsion des bactéries indésirables
ochimie, vant pendant 30 minutes en dehors du
biologie et de bi ne atteinte de dépression peut présenter le valoriser. par l’organisme. Les spécialistes
a étudié la congélateur, il est recommandé de faire ses
Carine Yarabo l’un ou l’autre des symptômes suivants : conseillent de s’abstenir de repas courses de produits congelés dans un sac
lle a ainsi
psychologie. E Y a t-il un moyen de se prémunir effica- du pendant 24 heures, en dehors de
psycho- fie r la température é- isotherme, de façon à maintenir la chaîne
obtenu le titre de Changements personnels cement contre la dépression ? po uv ez vé ri
Astuce : vous açant une pastille verte à l’int re
la prise de bouillon, d’eau miné- de froid depuis le magasin jusqu’à votre do-
Toujours
logue en 2006. > Irritabilité / hostilité   Il est difficile de se prémunir complète- pl
réfrigérateur en eur ou du congélateur. Si elle et
vi rale riche en sodium ou de bois- micile. Ensuite, vous devez ranger conve-
recherche
en perpétuelle > Comportement de retrait ou extrême ment de la dépression, car des événements at
rieur du réfrigér la chaîne de froid a été rompu
e, sons faiblement sucrées. Passé nablement vos aliments dans le réfrigéra-
le a débuté
académique, el dépendance aux autres que nous ne contrôlons pas peuvent sur- e
au noir, c’est qu r les aliments. Ces pastilles so
nt 24 heures, l’on peut s’alimenter, teur. Entreposer les produits congelables
e thèse de te
cette année un > Désespoir venir dans notre vie, comme le décès d’un il convient de je les grandes surfaces.
mais en choisissant des aliments dans la partie la plus froide (température
la santé à ns
psychologie de disponibles da
facilement digestes. Puis, pro- entre 0 et 4°C). Dans le compartiment in-
> Élocution lente proche…. Cependant, une hygiène de vie
France à gressivement, l’on peut repren-
Metz. Arrivée en > Fatigue chronique peut prémunir contre la dépression : bien
termédiaire (entre 4 et 6°C), il faut ranger
-Ivoirienne dre son alimentation normale.
16 ans, la Franco
légumes, fruits et fromages. Le bac à légu-
> Abus d’alcool ou de drogues dormir, ne pas abuser de substances com-
installée prolifèrent par exemple dans la viande, En cas d’intoxication alimentaire de se- mes, c’est-à-dire le compartiment le moins
est aujourd’hui me l’alcool, faire du sport, avoir des activi- l’oeuf, le fromage ou le lait. Ils déclen- niors, de femmes enceintes, de nour-
l’est de froid (6°C) reçoit le reste des produits.
en Alsace, dans Changements au travail tés extra professionnelles, etc. chent alors chez le consommateur vomis- rissons ou d’enfants de bas âge, ceux-ci Enfin, tâchez de bien faire cuire poulets et
l’Hexagone. > Difficulté à prendre des décisions Propos recueillis par Mariama Bakary sements, diarrhées, fièvre ou maux de tête, doivent faire l’objet d’une surveillance viandes avant toute consommation.
Managers N°4&5 Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008 Avril-Mai-Juin 2008
22 çA VOUS INTÉRESSE
>
Franchise santé
La dépression
Quelles sont les circonstances
La vogue du bio
Intoxication alimentaire
d’un vol d’identité ?
le vol d’identité
Le vol d’identité se produit lorsqu’une personne utilise vos rensei-
gnements personnels sans vous avertir ou sans demander votre
permission en vue de commettre un crime, une fraude ou un vol.
En plus des noms, des adresses et des nu-
méros de téléphone, les voleurs d’identité
recherchent :
les numéros d’assurance sociale;
les numéros de permis de
conduire;
les renseignements sur les cartes de crédit
et les renseignements bancaires;
les cartes bancaires;
les cartes d’appel;
les certificats de naissance;
les passeports.
Les voleurs d’identité peuvent manipuler
vos renseignements et porter atteinte à vo-
tre vie et à vos finances. Ils peuvent utiliser
les identités volées pour faire des achats
extravagants, ouvrir de nouveaux comptes
bancaires, détourner le courrier, présen-
ter des demandes d’emprunt, de cartes
de crédit et de prestations sociales, louer
des appartements et même commettre des
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
AZiZ Senni,
chef d’entreprise, directeur de ATA France
Manager
crimes beaucoup plus graves.
Comment un voleur d’identité peut-il ob-
tenir vos renseignements personnels?
Les voleurs d’identité peuvent utiliser les
moyens suivants pour obtenir vos rensei-
gnements personnels :
Voler votre courrier ou le réexpédier
frauduleusement.
Voler les renseignements personnels
contenus dans votre portefeuille, votre
sac à main, votre courrier, votre rési-
dence, votre véhicule, votre ordinateur
et dans les sites Web visités ou dans les
courriels expédiés.
Récupérer les renseignements person-
nels dans vos ordures ou votre bac à
recyclage.
Se faire passer pour un créancier, un
propriétaire ou un employeur en vue
d’obtenir une copie de votre rapport
de solvabilité ou pour accéder à des
renseignements personnels prove-
nant d’autres sources confidentielles.
Trafiquer des guichets automatiques ban-
caires (GAB) et des terminaux au point de
vente afin de lire le numéro de votre car-
te de crédit ou de débit et votre numéro
d’identification personnel (NIP).
Effectuer des recherches dans des sources
publiques d’information comme les jour-
naux (notices nécrologiques), les annuai-
res téléphoniques et les dossiers accessi-
bles au public (certificats professionnels).
Acheter les renseignements d’un employé
malhonnête qui travaille dans un lieu où
des renseignements personnels ou finan-
ciers sont conservés.
Vous voilà averti. Sachez donc vous pré-
munir contre les intrigues des voleurs
d’identité.
Homme d’affaires communicatif, enthousiaste, parfois
même exalté, Aziz Senni est le symbole de la réussite des
jeunes des banlieues françaises confrontés à toutes sortes
de discriminations.
«Notre fonds d’investissement
aide les jeunes des banlieues à monter leurs
entreprises, même sans aucun
apport personnel...»
Parlez-nous de votre groupe, ATA France?
ATA veut dire Alliance, Transport, Accom-
pagnement. C’est une société de prestations
de services que j’ai créée en février 2000.
Elle est spécialisée dans le taxi collectif, le
transport à la demande, c’est-à-dire que les
clients appellent une centrale de réservation
et savent combien ils payent au départ; ils
savent également qu’en chemin un autre
client peut monter à bord du taxi. C’est un
service qui s’adresse aussi bien aux particu-
liers qu’aux associations et aux entreprises.
Bref, nous nous adressons à tous ceux qui
ont un problème de mobilité. Bien évide-
ment, nous offrons également nos services
aux personnes à mobilité réduite. Notre
23
flotte est composée d’une soixantaine de
voitures.
Vous êtes également à l’origine de la création
de l’Association des jeunes entrepreneurs de
France, qui vient en aide aux jeunes de ban-
lieues porteurs de projets.
Oui, cette association, je l’ai créée en
2002 à partir d’un constat simple. C’est
qu’aujourd’hui dans les banlieues françai-
ses, il y a un potentiel en matière de création
d’entreprises et de développement écono-
mique. Mais, ça n’est pas assez canalisé ni
suffisamment stimulé. Donc nous, nous
avons pensé à offrir ce dont les jeunes ont
manqué jusque là : des conseils, de l’orien-
tation, des pistes de financement, et la mise
en réseau. Nous avons plusieurs bureaux
ouverts directement dans les quartiers et
qui travaillent sur trois axes : sensibiliser
les jeunes à la création d’entreprise particu-
lièrement dans les quartiers sensibles. Leur
montrer que les créateurs d’emploi ne sont
pas seulement ceux qui sont bien nés ou ha-
bitant dans les centres villes. Le deuxième
axe, c’est d’accompagner, écouter, orienter.
C’est conseiller certains sur comment com-
bler leurs carences. C’est notre rôle aussi de
dire à ceux qui ne peuvent pas encore être
chefs d’entreprise d’aller complèter leur
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
 24 25
itulaire
d’un BTS
Manager

formation dans tel ou tel domaine. Le troi-
sième axe, c’est fédérer les gens en un ré-
seau d’entrepreneurs ayant en partage des
expériences professionnelles communes.
Ainsi, quand nous créons des opportunités
d’affaires, nous faisons profiter les membres
de notre association. Voilà l’exemple d’une
réussite. Une association créée en 2002 à
Mantes-la-jolie et qui a essaimé partout, avec
un siège à Paris. Nos bureaux sont à Trappes,
Genevilliers, Dijon. D’autres sont en cours
d’ouverture à Evry et à Bordeaux.
Quelles aides votre fonds d’investissement
-le BAC- apporte t-il aux jeunes ?
La dénomination de ce fonds d’investisse-
ment est déjà un clin d’oeil à la Brigade an-
« On nous a tou-
jours dit qu’il
faut de la sé-
curité dans les
ti-criminalité. On nous a toujours dit qu’il
faut de la sécurité dans les quartiers. Nous,
nous affirmons qu’il faut également un coup
de pouce aux jeunes; ceux-ci ne demandent
qu’à s’en sortir. J’ai été voir les plus grands pa-
trons de ce pays afin de les sensibiliser sur les
attentes des jeunes. Je leur ai parlé des trois
obstacles rencontrés par ceux-ci. Le premier,
c’est le financement quasi inexistant de leurs
projets par les banques. La deuxième problé-
matique, c’est la faiblesse de leur réseau rela-
tionnel. En troisième lieu, il y a l’expérience
professionnelle qui, parfois, leur manque.
Nous pensons avoir résolu ces trois problé-
matiques par la création du Business Angels
des Cités. Concrètement, nous investissons
dans le capital d’une entreprise qui se crée
A gauche, Aziz Senni conversant avec
Dominique Restino, directeur d’une
société d’intérim des technologies et
du tertiaire, lors d’un conférence de
presse au sénat français.
et se développe en banlieue. Donc, notre
critère est seulement territorial, ce qui nous
importe est de savoir si oui ou non l’entre-
prise compte s’implanter en banlieue. Nous
nous associons avec le créateur d’entreprise
pour des montants compris entre 30 000 et
300 000 euros, c’est-à-dire que nous pre-
« On a beau être diplômé, on ne
trouve pas forcément un emploi
adéquat quand on est différent
du Français de souche. »
jour 500 000 euros dans trois entreprises
différentes. Nous pouvons investir dans tous
les secteurs : presse, services, Internet, nou-
velles technologies, etc.
Avec tout cet arsenal d’aides, comment se
fait-il que les jeunes se plaignent encore du
Transport,
Azziz Senni est
d’origine marocaine.
Après avoir travaillé
dans un grand groupe de
transport de marchandises, il
est devenu directeur technique
dans une petite PME où il s’oc-
cupait de la législation sur le temps
de conduite et de repos des chauffeurs
routiers.
ment. J’ai voulu témoigner dans ce livre de
l’existence des blocages en France. On a beau
être diplômé, on ne trouve pas forcément un
emploi adéquat, lorsqu’on est différent du
Français de souche. On nous fait beaucoup
de promesses, on nous a toujours chanté que
la formation professionnelle assure un em-

quartiers. Nous, nons une participation ou des actions, afin

d’accompagner l’entreprise pendant une
période allant de trois à sept ans. Nous lui
nous affirmons désignons même un mentor. Par exemple,
pour un dossier portant création d’un res-
qu’il faut surtout taurant, nous allons obtenir pour l’initiateur
les conseils avisés du manager d’un grand
un coup de pouce groupe de restauration qui sera ainsi le par-
rain du projet. Le créateur d’entreprise aura
aux jeunes » une relation suivie avec ce parrain qu’il ren-
contrera une fois par mois, pourra l’appeler
régulièrement sur son portable, et disposera
de ses contacts pour développer l’entreprise
ou acheter des fournitures à moindre coût.
Après la durée de trois à sept ans, le manager
Aziz Senni est à la tête d’une
société qui compte 33 salariés
doit racheter les parts du BAC, car notre ob-
et qui tourne 24h sur 24, jectif n’est pas de contrôler l’entreprise mais
7 jours sur sept. de la booster. Nous avons déjà investi à ce
manque de soutiens ?
L’arsenal d’aides ne résoud pas tout. La
flamme ou l’envie de réussir doit naître et
être entretenue dans la tête des jeunes. Il y
a une certaine panne de confiance chez eux.
Qu’on soit Rachida, Guillaume ou Mama-
dou, on doit se sentir assez en confiance sur
ses possibilités d’être chef d’entreprise.
Votre livre «L’ascenseur social est en panne,
j’ai pris l’escalier»* est-il le témoignage
d’une discrimination vécue ?
Le titre de mon ouvrage est en fait une bou-
tade. Moi, je me suis toujours donné à fond
dans ce que je fais, mais durant tout mon
parcours, je n’ai pas eu l’impression qu’on
m’a facilité la tâche. D’ailleurs, je n’ai jamais
réclamé la facilité, mais l’égalité de traite-
ploi. Mais non, tout ça n’est pas vrai. Il ya de
la discrimination. Si vous êtes Noir, vous avez
moins de chance de trouver un emploi que si
vous êtes Blanc. Idem quand on est une fem-
me ou un handicapé. Toutes ces statistiques
ont rempli les armoires des ministères ! Mais,
qu’a t-on fait ? D’où la deuxième partie de
mon livre. Moi je n’attends pas devant l’ascen-
seur jusqu’à ce qu’on le répare. Je me suis pris
en charge. Oui, les discriminations existent,
mais, il ne faut pas non plus qu’elles consti-
tuent des blocages mentaux pour certains. Il
faut se battre. Puisque l’ascenseur social fran-
çais est en panne, moi j’ai pris l’escalier écono-
mique, celui de la création d’entreprise.
Propos recueillis par Mouftaou Badarou
* L’ascenseur social est en panne, j’ai pris l’escalier, 207
pages, octobre 2005, Editions l’Archipel

Managers N°4&5 Managers N°4&5

Avril-Mai-Juin 2008 Avril-Mai-Juin 2008
26 COACHING
Créer son entreprise,
1ère résolusion
investir en bourse Changez vos habitudes.
Vous avez un choix dans la vie : accepter
avec succès, votre situation ou agir pour la changer ! Si
vous vous laissez aller en espérant que les
choses changeront, vous risquez d’atten-
monnayer son talent... dre longtemps. Souvenez-vous toujours
que lorsque vient le moment de changer
vos habitudes, vous seul pouvez et en
Pour réussir, avez le pouvoir. Par exemple, les femmes
qui sont dans des situations abusives se
sentent souvent contrôlées et impuissan-
il faudra continuer tes face à leur situation. Pourtant, elles ont
le pouvoir de changer leur réalité quoti-
dienne. Comme vous pouvez le faire, vous
de se forger un mental aussi, si vous vivez une situation qui vous
est déplaisante. Identifiez les habi-
tudes qui diminuent vos chances
d’acier, être dynamique, de succès et changez-les. Faites-le,
votre réussite en dépend en partie !
2È résolution
tout en écartant les jaloux Ne regardez pas
en arrière.
du chemin de votre gloire. Toutes les personnes qui ont
réussi, ont vécu des échecs ou des
erreurs dans leur passé. Pour vivre
le succès, vous devriez tirer des
enseignements de vos expériences
passés. Vous devez tirer des leçons
de vie de vos moments difficiles.
Voyez le passé comme une source
constructive et non un empêche-
ment d’aller de l’avant. Continuez
simplement à avancer et à faire de
votre mieux. Prenez les meilleures
décisions dont vous êtes capables
en prenant en considération votre
expérience. Les erreurs ou échecs
passés sont finalement les meilleurs
professeurs. Tirez des leçons de vos
erreurs. Apurez donc votre passé et
regardez l’avenir avec confiance.
3e résolution
Arrêtez de vous
plaindre.
La Fortune vous attend peut-être
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
derrière ce que vous maudissez !... Vous
pensez qu’il n’y a aucun rapport entre le
fait de vous plaindre et le succès ? Pour-
tant ces deux éléments sont intimement
liés. Lorsque vous passez du temps à vous
plaindre à propos des obstacles qui se
dressent sur votre chemin, vous gaspillez
votre temps et votre énergie inutilement.
De plus, vous entretenez des pensées
négatives qui vous nuiront. Ces pensées
négatives vous empêcheront d’avancer, de
saisir les chances qui se présentent à vous,
de vous réaliser et d’être actif. Au lieu de
voir les défis comme étant des problèmes,
percevez-les comme des opportunités à
saisir. Savez-vous comment de nombreu-
ses fortunes se sont bâties ? Parce qu’un
Pour réussir en 2008, cessez
de rêver et passez à l’action !
27
jour, quelqu’un a trouvé la solution à un
problème et a vendu cette bonne solution
à des millions de gens qui avaient le même
problème à résoudre ! Alors, à l’avenir,
voyez les problèmes comme des chances
de développer et d’exprimer pleinement
vos potentialités. Votre prochain enrichis-
sement se cache peut-être dans le pro-
chain problème que vous résoudrez...
4È résolution
Il n’est jamais trop tard
pour Réussir et s’Enrichir.
Je ne connais pas votre âge, ami lecteur, et
si vous êtes jeune tant mieux. Car tous ces
secrets vous aideront à réussir plus tôt que
d’autres. Si vous êtes moins jeune, lisez
ce qui suit très attentivement, car
vous allez découvrir un peu plus
loin un exemple époustouflant !
Certaines personnes s’imaginent
que leur vie est plus ou moins
ratée, si elles n’ont pas réussi avant
40 ans. Rien n’est plus faux ! Bon
nombre de femmes et d’hommes
n’ont commencé à réussir vérita-
blement qu’à partir de 50 ans et
plus... En voici quelques exemples,
mais... attention : parce qu’ils sont
connus, vous pouvez avoir l’im-
pression qu’ils ont toujours réussi.
Mais beaucoup ont eu des débuts
difficiles parfois très difficiles...
Coco Chanel dans la couture.
Jean-Sébastien Bach et Maurice
Ravel dans la musique. Winston
Churchill et Nelson Mandela
dans la politique. La comtesse
de Ségur dans l’écriture. Enzo
Ferrari dans l’automobile. Henri
Matisse dans la peinture. Alfred
Hitchcock et Clint Eastwood en
tant que réalisateurs de cinéma.
Auguste Rodin dans la sculpture.
Soeur Emmanuelle dans l’huma-
nitaire... Ils sont trop nombreux
pour pouvoir les citer tous ici.
Même les gens qui ont eu une
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
28 COACHING
vie « normale » jusqu’à un âge avancé,
peuvent connaître une réussite des plus
brillantes. L’un des exemples les plus
étonnants que je connaisse, est celui d’un
homme de 78 ans qui était en maison
de retraite. Sa vie commença à changer,
quand son partenaire habituel au jeu
d’échecs fut souffrant pendant plusieurs
semaines. Harry dut alors se trouver une
autre activité. C’est à ce moment qu’il se
découvrit un talent méconnu qui le rendit
riche et célèbre. Célèbre au point qu’il
signait encore un juteux contrat à l’âge
de 100 ans. Cette histoire étonnante est
absolument authentique. Quel que soit
votre âge, il n’est jamais trop tard : ni pour
Réussir, ni pour vous Enrichir...
5È résolution
Pour Réussir
et s’Enrichir,
suivez l’exemple
de Benjamin Franklin.
Pourquoi ? Parce qu’il est considéré
comme le tout premier «Self Made
Man» ayant fait fortune aux Etats Unis.
Son exemple datant de plus de deux
siècles peut vous sembler désuet, car la
valeur du travail n’était pas la même en ce
temps là. Mais lorsqu’il s’agit de Réussir
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
et de S’Enrichir, certains grands princi-
pes restent d’actualité. Certaines valeurs
qui étaient valables pour s’enrichir il y a
deux siècles le sont encore de nos jours.
Benjamin Franklin était aussi un homme
exceptionnel. Il ne fut pas seulement
grand, il fut bon et juste, sans cesse utile
aux autres, d’une sérénité inaltérable,
enjoué, il captivait par son esprit brillant.
Son adage favori était que la noblesse
était dans la vertu. Cette noblesse, il aida
les autres à l’acquérir par ses livres, il la
montra lui-même dans sa conduite. Il
s’enrichit avec honnêteté. Il se servit de
sa richesse avec bienfaisance. Il
négociait ses affaires avec droi-
ture. Il travailla avec dévoue-
ment à la liberté de son pays et
aux progrès du genre humain.
Cherchez dans les librairies un
livre sur Benjamin Franklin, sa
lecture vous édifiera.
6È résolution
Acceptez toujours
vos responsabili-
tés.
Si vous prenez une mauvaise
décision ou si vous échouez
dans vos plans, vous devez en
accepter la responsabilité. Ac-
ceptez que vous devez réaliser
certains événements mar-
quants avant d’atteindre l’étape
suivante, avant de franchir le
pas suivant. Il se peut que vous
soyez fatigués de travailler dur
et de constater que ça prend
quelques temps avant de voir
des résultats concrets. Malgré
tout, ne vous découragez pas
et continuez de faire tout ce que vous
devez faire. Il est excellent que vous soyez
persévérant, que votre fatigue n’affecte
pas vos buts et vos responsabilités. Si vous
n’avez pas fait ce que vous aviez à faire, les
mois passeront et vous serez loin d’avoir
atteint les objectifs de votre programme.
Ce retard fermera plusieurs portes et vous
fera perdre diverses opportunités. Qui
serait alors à blâmer ? Personne ne peut
agir à votre place pour Réussir...
7È résolution
Transformez vos points
faibles en points forts.
Chacun de nous a des faiblesses. Per-
sonne ne naît brillant et voué au succès.
Certains grands hommes paraissaient
tout à fait quelconques à leurs débuts.
Leur ascension vers le succès commença
lorsqu’ils se fixèrent des buts bien précis.
Et aussi lorsqu’ils comprirent quelles
capacités ils pouvaient développer en
utilisant une bonne attitude mentale.
Voici une histoire très édifiante à ce sujet
: C’est celle d’un petit garçon que ses
maîtres jugeaient « imbécile, borné et
stupide » Ce petit garçon passait des
heures à dessiner, regardant autour de
lui et écoutant ce qui se disait. Il posait
29
des « questions impossibles ». Les autres
enfants l’appelaient «l’âne» et il était
habituellement le dernier de sa classe. Ce
garçon, c’était Thomas Edison ! Thomas
Edison ne suivit l’école que pendant trois
mois à peine. Tous disaient qu’il était
stupide et pourtant il devint un homme
instruit et fut un inventeur tout a fait
exceptionnel. Cette transformation se
fit à partir du jour où il décida de trans-
former ses points faibles en points forts.
Il s’appliqua à réfléchir et à retourner
les problèmes jusqu’à ce qu’il ait trouvé
une solution efficace. C’est ainsi qu’il
fit ses inventions, qu’il réussit et qu’il
s’enrichit... Que retenir de cette histoire
? Acceptez que vous devriez commencer
par faire quelques efforts. Mais assez vite,
vous constaterez que vos efforts vous
donneront des résultats positifs et cela
vous motivera pour la suite. Prenez des
mesures pour transformer vos points
faibles en Forces : vous réussissez et vous
vous enrichirez !
8È résolution
Ne prenez aucun
raccourci.
Puisque vous voulez réussir, vous ne
pouvez pas vous permettre de prendre des
raccourcis. La prise de raccourcis (vou-
loir faire les choses au minimum) mène à
l’imperfection, ce qui risque fort de vous
mener à l’échec. Essayez toujours de faire
de votre mieux : même si ce mieux exige Quand vous auriez réussi, ne soyez pas chiche. Portez les habits de la réussite.
de vous un peu plus de temps et d’efforts.
Votre réussite en dépend.
à quoi vous aspirez profondément. Vous toire de Thomas Edison, lorsqu’on lui
9È résolution devrez avoir du courage pour défendre ce demandait de parler des échecs qu’il a
Ayez du courage. que vous désirez faire pour réussir. Même rencontrés dans sa jeunesse il affirmait :
Si vous désirez atteindre vos objectifs et surtout, si cela signifie - au moins «Lorsque j’étais jeune homme et que je
personnels, vous aller devoir vous armer provisoirement -, décevoir un peu votre cherchais à inventer l’ampoule électrique,
de courage et de persévérance pour les famille. Soyez donc courageux et sachez j’ai fait 10 000 essais infructueux. Je n’ai
voir se concrétiser. Par exemple, vous rê- défendre vos convictions profondes. pas eu 9.999 échecs, mais j’ai découvert
vez de devenir auteur mais toute votre fa- 9.999 façons de ne pas inventer l’am-
mille est dans le domaine de la médecine. 10È résolution poule» Tout un état d’esprit... Quand
Dans ce cas leur définition du succès ris- Soyez enthousiaste vous travaillez vers votre objectif de
que fort d’être différente de la vôtre. Vous à l’idée d’apprendre. succès, appréciez toujours les occasions
devrez avoir du courage pour défendre ce Pour se référer encore une fois à l’his- d’apprendre. Même si l’aboutissement
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
30 COACHING
de votre projet prend plus de temps que
vous l’auriez pensé.
11È résolution
Quand vous aurez Réussi,
partagez votre Succès.
Une fois vos objectifs de réussite atteints,
la notion de partage prend toute son im-
portance, utilisez votre expérience pour
enseigner, guider et soutenir les autres. Ils
pourront ainsi, un peu grâce à vous vivre
des succès à leur tour et atteindre leurs
buts. C’est ce que fit le roi de l’acier aux
Etats Unis, Andrew Carnegie, lorsqu’il re-
çut un jeune homme de 18 ans venu l’in-
terroger pour son journal... 20 ans après
cette entrevue, le jeune homme devenait
multi millionnaire en dollars alors qu’An-
drew Carnegie ne lui avait pas donné un
seul centime. Andrew Carnégie mourut
à l’âge de 83 ans après avoir travaillé à
partager sa fortune intelligemment entre
ses contemporains. Notamment en créant
de nombreuses fondations. Vous voyez
que l’argent peut être utilisé de façon très
positive.
12È résolution
Demandez des avis objec-
tifs sur votre évolution.
Quels que soient vos objectifs de réussite,
demandez à votre entourage une évalua-
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
tion objective de vos progrès. Toutefois,
attention : Demandez de préférence à
quelqu’un qui connaît lui-même la réus-
site. Demandez-lui un avis honnête sur
votre évolution et votre façon d’accéder
au succès. Ces avis honnêtes vous per-
mettront de juger si vous vous y prenez
de la meilleure façon. Ils vous aideront
aussi à avoir de nouvelles bonnes idées.
13È résolution
Ne faîtes pas de
concession.
Si vous avez comme but de devenir un
chef cuisinier de renommée mondiale,
donnez-vous les moyens d’y arriver. Si
vous sentez que vous avez en vous autant
le désir que l’habileté nécessaire, n’accep-
tez pas de rester un cuisinier de second
ordre dans votre restaurant de quartier.
Même si cela peut être formateur pendant
un temps de rester dans un poste subal-
terne, ne perdez jamais de vue votre but
suprême. N’oubliez pas : si vous
sentez que vous avez à la fois le désir Pour réussir, ne restez
et l’habileté nécessaire, c’est que
vous pouvez atteindre votre but !
14È résolution
Créez des liens avec
des gens de votre
domaine d’activité.
Si vous souhaitez réussir, recher-
chez des personnes qui ont elles
aussi réussi dans votre domaine et
qui pourront vous guider et vous
conseiller. Il est important que
vous vous entouriez de personnes
comprenant votre désir de réussite
et partageant votre passion. Elles
pourront ainsi mieux vous soutenir,
vous conseiller et si nécessaire, vous
encourager dans les moments diffi-
ciles. Surtout, pensez-y : Essayez de
créer des liens avec un maximum de
personnes de votre domaine d’acti-
vité. Egalement, soyez à l’écoute des
autres, prêtez attention à ceux qui
ont des succès dans leur vie. Assis-
tez à des séminaires donnés par des gens
qui peuvent vous motiver et vous encou-
rager. Savoir bien écouter prend du temps
à apprendre, mais cela peut se révéler être
l’un de vos meilleurs outil de succès. Ne
faites pas de concession.
15È résolution
Créez vous un bon plan
C’est une étape très importante, pour
planifier votre avenir ou pour construire
votre entreprise. Le moyen le plus sûr
d’atteindre votre but est tout de même de
vous bâtir un plan présentant vos objectifs
étape après étape. Vous voulez bâtir votre
propre affaire ? Que vous recherchiez des
investisseurs ou pas, un bon plan repré-
sentera les étapes qui vous mèneront au
succès. Ce plan d’affaire consistera en une
prise en compte des tendances du marché.
Planification financière, analyse de vos
compétiteurs, élaboration de stratégies de
mise en marché, organisation du marke-
pas dans votre coin,
créez des liens avec
des gens de votre
domaine d’activité.
ting et des offres promotionnelles, bref,
un bon plan consiste à prévoir tout ce
qui vous permettra d’atteindre vos buts
professionnels. Lorsque vous irez rencon-
trer un investisseur ou un banquier, vous
aurez absolument besoin de présenter
votre plan d’affaire. Celui-ci est le docu-
ment le plus important d’entre tous pour
atteindre plus facilement vos objectifs.
16È résolution
Ne renoncez jamais
Pour atteindre le succès, vous devez
persévérer. Même Thomas Edison a dû
l’apprendre. Quand il créa l’ampoule
incandescente, il lui a fallu 10 000 essais
pour y parvenir. Mais cette invention à été
l’un des éléments clés qui lui ont permis
de faire fortune. Que se serait-il passé
s’il avait abandonné au bout de 100 ou
200 essais, ou même 9 999 ? Continuez à
lutter même lorsque cela représente pour
vous un véritable défi. La persévérance
est vraiment l’un des éléments majeurs de
toute réussite... Si tous ceux qui ont réussi
le disent, ce n’est pas par hasard !
17È résolution
Restez Motivé
Au cours de votre cheminement vers le
succès, il est important de rester motivé.
Inspirez-vous, trouvez des sources de
motivation dans des enregistrements, des
séminaires, des livres, des films. Quoi que
ce soit, pourvu que cela vous permette
de garder la tête haute. Lorsque vous
commencez à vous sentir un peu las, un
peu déprimé et que le doute commence à
vous ronger, tournez-vous vers ces outils
de motivation qui vous aideront à pour-
suivre votre chemin. Il existe pour cela
quelques spécialistes de la motivation, de
l’encouragement qui sont réputés comme
étant excellents.
18È résolution
Vous avez le droit
à l’erreur
Rester déterminé est important, mais ne
31
soyez pas trop dur envers vous-même. Ne hélas, assez souvent confronté à la jalousie
critiquez pas trop sévèrement chacun de de personnes prétentieuses, qui ne vous
vos actes ou chacune de vos décisions. arrivent pas à la cheville. Elles essaieront
Autorisez vous une marge d’erreurs et ne de vous plagier sans succès, vous calom-
soyez pas trop exigeant avec vous-même. nieront auprès de ceux qui vous estiment.
Personne ne réussit tout à 100 %. Une Ne vous faîtes aucune illusion, c’est le
erreur est une expérience souvent très plus méchant qui sera à la proue de ce
utile. Grâce à cette expérience, vous savez club d’envieux végétatifs. Sachez le dé-
quelles erreurs vous avez faites. Vous busquer pour mieux le combattre. Si vous
saurez ainsi comment les éviter à l’avenir. souhaitez vraiment atteindre vos objectifs
Et puis ne l’oubliez pas, de nombreuses de réussite, attendez-vous à devoir éloi-
grandes inventions sont nées à la suite gner ces personnes de votre vie. Ce sont
d’erreurs... Alors, si vous avez fait une er- des élements nuisibles, plus loin ils seront
reur, au lieu de vous en vouloir, cherchez de vous, mieux ça vaudra. S’il s’agit de
plutôt comment cette expérience peut gens que vous voyez chaque jour, gardez
vous être utile. vos objectifs pour vous-même et évitez de
leur parler de vos projets.
19È résolution
Soyez Passionné Francis Wenger
Ami lecteur, même si cela vous semble
curieux, vous devez avoir
une passion intime avec
vos intérêts. En ayant la Quand vous auriez réussi,
passion pour ce que vous sachez vous défendre
faîtes et pour le chemin contre les jaloux.
que vous vous apprêtez
à parcourir, vous y met-
tez automatiquement et
facilement plus d’efforts.
La passion est une bonne
chose tant que cela ne
devient pas de l’obsession
démesurée.
20È résolution
Surtout, pro-
tégez-vous des
gens Toxiques.
Certaines personnes,
n’ayant pas le talent de
travailler à leur propre
réussite, jalousent celle des
autres au lieu de l’admirer...
Il serait agréable que tous
vos amis et vos proches
partagent votre succès,
se réjouissent de votre
réussite. Mais on se trouve,
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
32 BON À SAVOIR
Créateurs d’entreprise,
Lucie Guchet
vous conseille...
Afin d’étudier la faisabilité de mon
projet d’entreprise, mon banquier
me demande l’établissement d’un
plan de trésorerie… de quoi s’agit-il
exactement ?
Vous devez avoir constamment en tête l’état de vos
dépenses… en effet, votre entreprise devra gagner
suffisamment d’argent chaque mois pour couvrir
l’ensemble de ses dépenses. C’est ce que l’on appelle
la trésorerie. S’il vient qu’un mois, vous ne puissiez
faire face à vos dettes, vous devrez recourir à un nou-
veau financement sous la forme, par exemple, d’un
emprunt… le résultat est que vos charges financières
sont à la hausse. Il convient donc d’être vigilant et
d’établir, à cette fin, mois par mois, l’état de vos dé-
penses et de vos rentrées d’argent… cette visualisa-
tion vous permettra, autant que possible, d’une part
d’obtenir la confiance de votre banquier, et d’autre
part, de faire des choix quant à l’orientation de cer-
taines opérations à des périodes difficiles.
Je suis en passe de signer les sta-
tuts de ma future entreprise… mais
j’ai dû d’ores et déjà faire un certain
nombre d’actes et de transactions
au nom de ma société. Suis-je as-
suré qu’ils ont la même valeur ju-
ridique que si mon entreprise était
créée ?
Dès lors que vous agissez au nom et pour le compte
de votre société en formation, avant son immatricu-
lation, vous êtes responsable indéfiniment et solidai-
rement de ces engagements, et ce, jusqu’à ce que la
société, régulièrement constituée et immatriculée,
reprenne ces actes à son nom.
Ainsi, concernant les actes que vous faites avant la si-
gnature des statuts, pour être repris rétroactivement
et automatiquement par la société, d’une part, ces ac-
tes doivent avoir été repris pour le compte et au nom
de la société en cours de constitution avec mention
de tous renseignements relatifs à la société (dénomi-
nation sociale, futur siège social…), et d’autre part,
ces actes doivent avoir été mentionnés dans un état
annexé aux statuts avec l’indication pour chacun
d’eux des obligations qui en résulteraient pour la so-
ciété.
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
Je crée mon entreprise et j’ai l’in-
tention d’installer mon activité chez
moi… En ai-je le droit ?
Si vous disposez d’un lieu d’habitation tel un pavillon
indépendant, il est bien évidemment possible d’exer-
cer votre activité commerciale ou professionnelle
chez vous sans demander de changement d’affecta-
tion, à moins que votre mairie s’y oppose. Si vous
n’êtes pas propriétaire de votre logement, ou que
vous habitez dans un immeuble collectif, il en est de
même à l’exception près que le bail, le règlement de
copropriété ou de lotissement ne l’interdisent pas.
Toutefois, un local a une destination bien détermi-
née, à savoir un local d’habitation, un local commer-
cial… Et ne peut en principe en déroger, à moins
d’obtenir une autorisation préfectorale. En effet,
cette interdiction d’affecter un local d’habitation à
un autre usage n’est pas générale et concerne unique-
ment les immeubles situés dans les villes dont la po-
pulation est égale ou supérieure à 200 000 habitants,
ou situés dans les départements des Hauts de Seine,
de la Seine Saint Denis et du Val de Marne. Dans ces
cas précis, trois conditions se doivent d’être remplies
: l’activité doit être exercée exclusivement par l’oc-
cupant du logement, il doit s’agir de votre résidence
principale et votre activité ne doit pas nécessiter le
passage de la clientèle ou de marchandises.
Les formalités de création étant
effectuées, j’en viens à embaucher
mon premier salarié… y a-t-il une
déclaration particulière à faire ?
Effectivement, il s’agit de la déclaration unique d’em-
bauche, réglementée aux termes du décret du 1er
avril 1998 et qui donne ainsi l’état des formalités à
accomplir quant à l’embauche d’un salarié. Pour cela,
vous devez vous adresser à l’URSSAF. La partie no-
minative de la déclaration préalable à l’embauche de-
vra être remplie avant l’embauche et le complément
de renseignements pourra être fourni dans les 8 à 30
jours qui suivent l’embauche.
A cette fin, l’URSSAF adressera votre déclaration à
tous les organismes concernés et vous renverra ac-
cusé de réception afin de prouver que vous vous êtes
acquitté de votre obligation.
Extraits de « Comment se mettre à son compte – La
micro-entreprise – La T.P.E. » de Lucie Guchet, Edi-
tions du Puits Fleuri, 22 avenue de Fontainebleau,
77850 Héricy. Tél. : 01 64 23 61 46 ou www.puits-
fleuri.com
Avantage lecteurs : 18,80 euros franco (au lieu de
23,80 euros franco)
Elu local, je souhaite m’aventurer
dans la rédaction du journal de ma
commune afin de la mettre en va-
leur… Comment, de premier abord,
mettre en place mon projet ?
Plusieurs étapes attendent le
responsable de la rédaction d’un
journal, quel qu’il soit. Vous allez
tout d’abord former une équipe,
définir un projet éditorial et at-
tribuer les responsabilités à cha-
cun de vos collaborateurs. Vous
établirez un sommaire prédéfini,
un «  squelette  », et à chaque
numéro, répartirez les articles.
Pour aérer le texte, vous utilise-
rez probablement des illustra-
tions. Une bonne photographie,
un bon tableau parlent autant,
voire plus, qu’un long dévelop-
pement. A condition de savoir
les utiliser. Vous devrez aussi
expliquer à vos rédacteurs les
règles d’or de l’écriture journa-
listique. Lorsque vous recevrez
les articles (baptisés aussi « pa-
piers » ou « copies »), vous les
relirez attentivement avant de
vous lancer dans la mise en page
proprement dite.
Extrait de «  Comment faire votre journal,
votre newsletter » de Nicolas Delecourt et Gallianne Coudert, Editions
du Puits Fleuri, 22 avenue de Fontainebleau, 77850 Héricy. Tél. : 01 64
23 61 46 ou www.puitsfleuri.com
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33
Les temps étant plus difficiles, je
souhaite faire un crédit à la consom-
mation pour faire face à mon quo-
tidien. Est-ce réellement intéres-
sant et prudent ?
Pour le crédit à la consommation, l’important ne ré-
side pas dans la négociation, mais dans la connaissan-
ce des taux pratiqués. Aussi paradoxal que cela puisse
paraître, il est souvent difficile, voire impossible, pour
le consommateur de savoir ce qu’il paie réellement.
Ceci est essentiellement dû aux modes de fonction-
nement de certains crédits à la consommation, et no-
tamment les crédits permanents (dits « revolving »).
C’est le cas pour la plupart des cartes de paiement
qu’offrent la plupart des grands magasins (grandes
surfaces et enseignes spécialisées).
Ces cartes, qui sont en fait des cartes de crédit, of-
frent souvent des avantages annexes, des promotions,
offres spéciales et autres offres de fidélité. En réalité,
l’objectif prioritaire de ces enseignes est d’inciter le
client à actionner la fonction « crédit ».
La loi de sécurité financière entrée en application le
1er février 2004 clarifie la situation en obligeant les
banques et les sociétés financières à présenter leurs
offres de manière à ce qu’elles soient facilement com-
parables. Notamment en matière de taux d’intérêts,
la seule référence autorisée sera le TEG ou Taux
Effectif Global annuel, qui inclut les frais de dossier
et d’assurance. La comparaison est donc désormais
plus aisée.
Extrait de « Comment négocier et renégocier ses crédits » de Guillau-
me Duprez, Editions du Puits Fleuri, 22 avenue de Fontainebleau,
77850 Héricy.
Tél. : 01 64 23 61 46 ou www.puitsfleuri.com
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Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
34 BON À SAVOIR 35
J’ai le projet de reprendre un hôtel.
Travailleur, rigoureux et des idées
plein la tête, quelles sont pourtant
les bonnes questions à me poser
avant de me lancer ?

1. Croyez-vous connaître suffisamment ce métier ?

Un hôtel est une PME à lui tout seul, il en comporte
toutes les facettes : l’accueil des clients, la disponibi-
lité (fournisseurs, personnel, partenaires, institution-
nels…), la gestion des comptes (bilan, perspectives
de trésorerie…), la gestion du personnel, l’adminis-
tratif, la communication, la technique et le bricolage,
la décoration…

2. Qu’est-ce qu’un hôtelier indépendant  ? De fa-

çon succincte, un hôtelier peut être intégré dans une
chaîne (de type Accor ou Envergure, avec des ensei-
gnes telles que Climat, Ibis, Mercure, Balladins…)
en étant lié par un contrat de franchise, de 15 ans en
moyenne. Il peut aussi appartenir à un réseau (encore
appelé chaîne volontaire) qui lui délivrera un label :
Relais du Silence, Châteaux et Hôtels de France, Lo-
gis de France… Enfin, il peut décider de n’appartenir
à aucun réseau. Il est propriétaire de son exploitation
et… fait ce qu’il veut ! En contrepartie de sa liberté,
il reste isolé en matière de développement commer-
cial.
votre pleine saison se fera de juin à septembre : pas
question de partir avec les enfants en vacances, ni
d’être très disponible pour les emmener à la plage !
4. Envisagez-vous d’habiter sur place ? … Car il a été
démontré que la présence permanente du gérant dans
l’hôtel en facilite sa gestion.
Extrait du dossier Etude & Réalisation «  prêt à l’emploi  » « Créer ou
reprendre un hôtel » de Soazig Hamon, Editions du Puits Fleuri, 22 ave-
nue de Fontainebleau, 77850 Héricy. Tél.  : 01 64 23 61 46 ou www.
puitsfleuri.com
Avantage lecteurs : 56,05 euros franco (au lieu de 63,00 euros franco)

3. Imaginez-vous les contraintes  ? Sachez qu’un

hôtel est ouvert quasiment 7j/7, et 24h/24 : les pé-
riodes de congés restent limitées très souvent à des
semaines fractionnées aux mois de novembre et/ou
de janvier, périodes généralement creuses. La législa-
tion sur le travail prévoit des congés et des coupures
pour le personnel, le patron, lui, fait ce qu’il veut pour
ses propres périodes de congés. Si l’établissement est
saisonnier, les contraintes en sont différentes : sachez
que si vous ouvrez un établissement à la montagne,
vous recevrez sans doute des clients à Noël et le soir
du 31 décembre… impossible donc de réveillonner
en famille ! Si votre hôtel est situé au bord de la mer,

Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
36 DES HOMMES ET DES AFFAIRES FLORISSANTES
Le fabuleux destin de Du bétail à l’imprimerie ! Tel est l’itinéraire atypique suivi par Aliou Tomota, l’un des
Aliou
plus riches entrepreneurs du Mali.
C
ité parmi les mil-
liardaires du Mali,
Tomota
Aliou Tomota, pa-
tron de sociétés ré-
puté à poigne, est
pourtant parti de presque rien.
Des Il a en effet débuté par vendre du
bétail. Cette première activité l’a
griefs conduit à faire de longs périples
contre sur les routes transfrontalières
HUICOMA pour acheminer des troupeaux
jusqu’au Ghana. «J’ai été ainsi
En 2006, des em- formé à la dure école de la vie à
ployés se sont plaints la manière africaine. Ma réussite
de « mauvais trai- ne m’a pas été donnée en cadeau
tements « de la part d’anniversaire. Elle est le résul-
de leur direction tat de longues années de labeur
et du non-respect, amorcé dès mon adolescence»,
par le PDG Aliou rappelle le richissime promoteur
Tomota, des clauses de Graphic Industrie, de cette
du contrat de cession voix vitaminée commune aux dé-
signé le 16 mai 2005 tenteurs d’un compte bancaire
bien fourni.
entre le groupe To-
Le vendeur de bétail a ensuite
mota et l’Etat malien. été attiré par le commerce, la
Le groupe n’aurait vente de produits divers et en-
pas injecté les fin s’est investi dans celui plus
milliards d’investis- spécialisé des articles de bureau-
sement promis dans tique avant de bâtir un empire
l’HUICOMA. Certains financier dont le coeur est l’im-
employés du groupe, primerie. Ainsi, de nos jours, le
dont des syndicalis- Groupe Tomota compte 10 so-
tes, se sont égale- ciétés, 2 500 employés et brasse
ment plaints d’arres- un chiffre d’affaires annuel de 45
tations arbitraires, de milliards de FCFA. Son premier
investissement s’est effectué dans
licenciements abusifs
l’imprimerie et l’industrie pa-
et de non-paiement petière (fabrication de stencils).
de salaires. D’où le Aujourd’hui, 80 % des produits
procès intenté par commercialisés par l’imprimerie
le personnel à la Graphic industrie et la Librairie-
direction le 12 juillet papeterie du Soudan (qui appar-
2006. A suivre.
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
tiennent tous au Groupe) sont
fabriqués localement avec les
mêmes technologies que dans les
pays développés.
Une vision futuriste
Le Groupe a poursuivi son agran-
dissement en créant différentes
sociétés immobilières, de BTP et
de transport pour acheminer ses
approvisionnements. Dans le ca-
dre de la privatisation du secteur
coton, appuyée et financée par la
Banque mondiale, Aliou Tomota
a acquis l’Huilerie cotonnière
du Mali (HUICOMA) en 2005.
Il s’agit d’une ancienne fabrique
d’huile à partir des graines de co-
ton. On y produit également de
l’aliment pour bétail et du savon,
par la transformation de matiè-
res premières agricoles locales.
Une acquisition décriée à l’épo-
que par des journaux et certaines
composantes de la société civile
malienne, mais qui est loin d’être
fortuite. En effet, Aliou Tomota a
racheté HUICOMA avec l’ambi-
tion de s’investir à l’avenir dans
la production de biocarburants.
«Pour chaque nouvelle activité,
nous créons une entreprise bien
structurée avec les ressources hu-
maines et la réflexion nécessaires
à son expansion», assure ce mil-
liardaire tranquille qui n’a rien à
envier aux chefs d’entreprises oc-
cidentaux.
Le Groupe continue ses recher-
ches et son développement en
annonçant un prochain inves-
tissement au Burkina Faso, pays
37
frontalier du Mali et membre de
l’Union économique et moné-
taire ouest-africaine (UEMOA)
qui regroupe huit états de la sous-
région.
Faire face à la
concurrence déloyale
L’une des contraintes majeures à
cette volonté d’expansion demeu-
re la concurrence avec les pro-
duits frauduleusement importés
dans le pays. En outre, l’ancien-
ne entreprise publique, l’HUI-
COMA, que le groupe a acquise,
connaît des difficultés d’approvi-
sionnement en graines de coton,
sa matière première. Elle subit
de plein fouet la concurrence dé-
loyale de petites unités opérant
dans le même secteur avec un
nombre restreint d’employés et
moins de charges fiscales et so-
ciales. «La réussite n’est pas une
course de vitesse, mais de fond»,
rappelle l’opérateur économique.
«Vouloir arriver à quelque chose,
vouloir atteindre un but et tou-
jours se dépasser, ça se prépare
et ça exige de la persévérance,
une grande force de travail et une
grande force morale également.
Lancez-vous dans la course de
fond mais n’oubliez pas que le
temps c’est de l’argent et que qui
n’avance pas, recule», conseille
Tomota aux jeunes générations
d’entrepreneurs. Il est en tout cas
une brillante illustration de cette
vision pragmatique des affaires.
Moussa Bolly
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
38 indicateur
Que rapporte l’exploitation
de l’ or à l’Etat malien ?
De 1997 à 2005, l’exploitation des mines d’or a injecté plus de 690 milliards de F CFA
dans l’économie malienne, soit 76,75 milliards de F CFA en moyenne par an. Mais, à
qui profite vraiment l’or du Mali ?
S ur les 690 milliards de F
CFA, l’Etat, c’est-à-dire le
Trésor public, perçoit 49,4
%, soit 341,7 milliards de F CFA.
Puis viennent les fournisseurs
(294.4 milliards de F CFA, 42,6
%), rémunérés pour fournir de
l’électricité, le matériel de bureau,
le carburant et les lubrifiants…
Quant aux salariés, 45,3 milliards
de F CFA leur ont été versés de
1997 à 2005; soit 6,5 % de la rente
minière. Enfin, premiers concer-
nés et derniers servis, les commu-
nautés locales n’ont bénéficié que
de 9,2 milliards de F CFA, soit 1,3
%.
Sans surprise, Sadiola est par an-
cienneté la première contributrice
à la rente aurifère malienne (330,3
Autour des mines, les attentes
de la population sont énormes
milliards de F CFA soit 47,7 %).
Mais, elle est talonnée par Morila
ouverte trois ans plus tard et qui a
déjà injecté dans l’économie ma-
lienne 276,3 milliards de F CFA,
soit 40 % du total. Autres contri-
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
butrices : Yatela (67 milliards gé-
nérés depuis 2000, soit 10 %) et
Kalana, qui a rapporté après un an
d’exploitation 3,74 milliards (0,5
%).
Le montant global (690,72 mil-
liards de F CFA) équivaut à 30 %
de la valeur des exportations ma-
liennes d’or entre 1997 et 2005.
C’est aussi l’équivalent des dé-
penses du gouvernement malien
dans la Santé et l’Education pour
deux ans. Quel est l’impact réel de
l’or sur l’économie du pays ? «Les
grandes mines améliorent la balance
du paiement, mais leur effet d’entraî-
nement reste assez faible sur l’ensem-
ble de l’économie malienne. Locale-
ment, les conventions d’exploitation
donnent aux firmes l’obligation de
participer au développement
social, mais chaque opérateur
est libre de sa contribution»,
répondait ainsi M. Hamed
Diane Séméga, ancien mi-
nistre malien des Mines, de
l’Energie et de l’Eau (il dirige le
département de l’Equipement des
Transports depuis le 3 octobre
2007).
«A Sadiola par exemple, Anglo-
gold verse 5000 dollars mensuels au
39
fonds de développement local. C’est
intéressant, mais pas suffisant pour
répondre aux attentes en terme d’ha-
bitat, d’infrastructure, d’eau pota-
ble... D’autant que l’or est un produit
sensible dans un pays très pauvre.
Autour des mines, les attentes de la
population sont énormes», avait-il
ajouté en répondant aux questions
d’un confrère.
«Le problème du Mali, c’est qu’il
existe aujourd’hui très peu de mines
de taille intermédiaire aux mains
d’opérateurs nationaux. Nous
avons soit de grandes mines exploi-
tées par des multinationales dotées
de moyens techniques et financiers
très puissants, soit des artisans or-
pailleurs, dépourvus de tout moyen
efficace d’exploitation. Nous devons
tenter de faire émerger une classe
d’opérateurs miniers maliens qui
exploiteront des gisements d’impor-
tance intermédiaire afin que les in-
vestissements réalisés profitent plus
directement au pays», avait analysé
M. Séméga. Et le nouveau Code
minier doit aller dans ce sens,
tout en créant des conditions in-
citatives pour l’investissement des
grandes sociétés minières.
Moussa Bolly
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
40 indicateur 41
Quelles perspectives
L’état des lieux pour la filière aurifère ?
L
Avec une contribution de 50 % en recettes d’exporta- e gisement de Kodiéran aurait tionnelles, de nouvelles régions pourraient
tion, soit quelque 300 milliards de F CFA (450 millions dû commencer sa production en être prospectées, comme le nord du pays,
d’euros), et de 10 % dans le produit intérieur brut (PIB), 2007. Exploité par Wassoulor SA, où les perspectives s’annonce bonnes de-
la filière or reste l’un des secteurs clés de l’économie dont le capital est détenu à hauteur de 80 puis la découverte d’un gisement aurifère
malienne et le premier poste d’exportation du pays, % par un privé malien et de 20 % par l’Etat, important au sud de l’Algérie. Pour intensi-
devant le coton et l’élevage. Mais, les perspectives ne il pourrait produire 5 tonnes par an. Deux fier l’exploration, le gouvernement malien
brillent pas autant que le précieux métal. Hamed Sow, le ministre malien
usines sont en cours d’installation, qui a lancé (le 6 mai 2006) un programme de
de l’Energie, des Mines et de l’Eau pourront ouvir leurs portes en juin 2008. développement du secteur minier.
Les investissements déjà réalisés s’élèvent Celui-ci vise à améliorer le cadre de l’in-

T
roisième producteur africain d’or,
derrière l’Afrique du Sud et le
Ghana, le Mali pourra-t-il conser-
ver encore longtemps cette place ? C’est la
question que de nombreux observateurs
se posent aujourd’hui. Certes, après être
tombée à 41,58 tonnes en 2004, la produc-
tion est repartie à la hausse : 50 tonnes en
2005, 53 tonnes en 2006 et 60 tonnes en
2007. Mais, rien n’est sûr au-delà de 2012,
puisqu’une partie des réserves jusqu’ici
mise en valeur devrait être épuisée. Sauf
à découvrir de nouveaux gisements. En
attendant, plus de 95 % du total de la pro-
duction aurifère du Mali est assuré par six
mines (Morila, Sadiola, Yatéla, Loulo, Ka-
lana et Kadiéran) situées dans le sud ou le
sud-ouest du pays. La 7e mine, Tabakoto
(région de Kayes, à l’Est du
pays), est présentement
fermée pour rentabi-
lité insuffisante.
Le gisement le plus
productif est celui
de Morila. Ouver-
te depuis 2000,
cette mine à ciel
ouvert est exploitée par
la société Morila SA, dont
le capital est détenu par les compagnies
sud-africaines Anglogold Ashanti (40 %)
et Randgold Resources (40 %) ainsi que
par l’Etat malien (20 %). Après un pic en
2003 (à 23,74 tonnes), sa production était
tombée à 17,63 tonnes en 2004 avant de
remonter à 23,83 tonnes l’année suivante.
Avec des réserves évaluées à 160 tonnes,
Morila pourrait être en service jusqu’en
2012.
Sadiola est le deuxième gisement du pays.
Exploité par la Société d’exploitation des
mines d’or de Sadiola (SEMOS). Elle as-
socie le sud-africain Anglogold Ashanti
(38 %), le canadien Iamgold (38 %),
l’Etat malien (18 %) et la Société finan-
cière internationale (6 %), filiale d’in-
vestissement de la Banque mondiale. Ce
gisement a produit 15,1 tonnes en 2005,
en léger recul en un an (15,57 tonnes en
2004). Vient ensuite la mine de Yatéla, va-
lorisée par le consortium Iamgold (40 %),
Anglogold Ashanti (40 %) et l’Etat ma-
lien (20 %). Celle-ci affiche une
production plus modeste : 8
tonnes en 2005.
La production de Loulo,
dont l’opérateur est Somilo
(Randgold 80 %, Etat ma-
lien 20 %), n’a été que de 1,64
tonne en 2005. Mais, le site
dispose d’un potentiel impor-
tant: une durée de vie de vingt ans, 45
tonnes de réserves d’or à ciel ouvert, des
ressources de 110 tonnes dans sa partie
sulfurée et un gisement estimé à 60 ton-
nes en profondeur. Une nouvelle étape a
été franchie en novembre 2006 dans son
exploitation avec le lancement de l’extrac-
tion en profondeur. Cette phase d’exten-
sion mobilisera plus de 50 milliards de F
CFA sur cinq ans. Durant cette période, la
mine, qui emploie déjà plus d’un millier
de personnes, créera 1000 nouveaux em-
plois. En outre, le ravitaillement en carbu-
rant et en équipements ainsi que certains
aspects du transport seront exécutés par
des privés maliens.
Enfin, Kalana (la première mine indus-
trielle du pays) n’a produit que 540 kg en
2005. Mais, son exploitation, qui avait été
mise en veilleuse en décembre 1991, n’a
été relancée qu’en 2004. Elle est assurée
par la Somika (détenue par Avnel Gold,
filiale du canadien Nevsun Resources, et
l’Etat malien). Ses réserves sont estimées
à 14 tonnes et sa durée de vie est évaluée
entre douze et vingt ans.
La mine à ciel ouvert de Tabakoto, située
à 350 km à l’ouest de Bamako, a été inau-
gurée en mai 2006. Elle renfermerait 58
tonnes d’or. La production attendue était
de 3,1 tonnes en 2007, puis de 3,4 tonnes
en 2008 et en 2009. Elle est assurée par la
Tabako Mining Company (Tamico), dont
le capital est détenu par Nevsun Resour-
ces (80 %) et l’Etat malien (20%). Mais,
depuis quelques mois, cette mine est en
arrêt. Sa teneur en minerai d’or aurait été
surévaluée.
à 24 milliards de F CFA.
L’année 2008 devrait voir le redémarrage
de l’exploitation de la mine d’or de
Syama (près de 540 Km au Sud
de Bamako). Elle avait été
fermée en mars 2001 en
raison de la baisse des
cours mondiaux de l’or.
Reprise par le groupe
australien Resolute, qui
possède 80 % du capi-
tal, aux côtés de l’Etat
malien (20 %), la Somisy
va investir quelque 60 mil-
liards de F CFA pour redémar-
rer ses activités. De quoi assurer
cinq années d’exploitation et créer 700
emplois locaux. L’exploitation de ces nou-
veaux gisements permettra en partie de
compenser la baisse de production inéluc-
table des mines de Sadiola, Morila, Yatéla.
Mais, à terme, tous les espoirs sont permis.
Des réserves nouvelles, évaluées à un to-
tal de 600 tonnes, ont été identifiées dans
les régions de Kayes et de Sikasso. Dopée
par la remontée des cours depuis 2003, la
recherche de nouveaux gisements bat son
plein.
Fin 2005, quelque 120 titres miniers, en
majorité centrés sur l’or, avaient été déli-
vrés par les autorités. Outre les zones tradi-
vestissement, à approfondir la connais-
sance géologique ainsi qu’à diversifier les
productions. Sans compter que le Code
minier du pays est en révision pour se met-
tre en conformité avec celui de l’Union
économique et monétaire ouest-africaine
(UEMOA) en place depuis la fin 2003.
Simultanément, le développement de l’ex-
traction artisanale, qui produit entre 3 et
4 tonnes d’or par an, est encouragé afin de
démultiplier les effets induits de l’exploita-
tion aurifère sur l’économie locale.
La valorisation d’autres ressources mi-
nières est heureusement une priorité des
autorités maliennes. Ainsi, elles prévoient
d’utiliser une partie de la taxe de 3 % sur la
valeur de l’or pour créer un fonds minier
destiné à la valorisation des sous-sol et la
diversification des ressources minières.
Le calcaire, le marbre, la bauxite, le phos-
phate, les pierres précieuses et semi-
précieuses... Le sous-sol malien est loin
d’être pauvre. Il existe aussi un bassin sé-
dimentaire de 800 000 km2 susceptible
de contenir du pétrole. L’exploration pé-
trolière a ainsi été fortement relancée ces
deux dernières années. C’est dire que les
lendemains de l’exploitation de l’or se pré-
parent déjà au Mali.
Moussa Bolly

Managers N°4&5 Managers N°4&5

Avril-Mai-Juin 2008 Avril-Mai-Juin 2008
42 INTERNATIONAL 43
Présidentielles américaines 2008
Et si c’était lui ?
En décembre 2007, un sondage donnait Barack Obama gagnant sur les cinq principaux can-
didats républicains; s’il parvient à émerger des Primaires. Et si l’Amérique osait enfin élire un
président Noir ?

L
e sondage, aux accents d’adou- fet, pour gagner quelques points dans les celui-ci martèle que, s’il était élu, il ferait
bement pour Barack Obama, sondages, Hillary Clinton a loué les ser- immédiatement rapatrier les troupes amé-
est pris très au sérieux par vices d’un artificier en calomnies, Bob ricaines présentes en Irak. Son succès dans
d’éminents analystes politiques Kerrey qui, en décembre 2007, a assimilé l’Iowa, son score honorable dans le New
américains. C’est le cas de l’ancien por- les membres de la famille Obama à des Hampshire (36% des suffrages des votants
te-parole de George Bush senior devenu intégristes enturbannés. Cette calomnie démocrates), et son triomphe relatif le 5
consultant. Ari Fleischer estimait, fin n’est pas anodine, quand on connaît la février (il a rallié 13 Etats à sa cause et s’est
2007, que «le climat actuel n’est pas fa- paranoïa de certains Américains à l’égard assuré l’allégeance de 515 délégués contre
vorable aux républicains». D’autant que des musulmans. Bob Kerrey, le chargé 615 pour Hillary Clinton qui a gagné dans
le même sondage a donné un résultat des basses oeuvres, a beau s’excuser après 8 Etats) prouvent qu’il entend dépasser
inverse si c’est Hillary Clinton qui se pré- pour son incartade, le mal était déjà fait. Il les clivages ethniques. Car l’Iowa et le
sente dans le camp démocrate face aux ré- a réussi a fait douter une partie des Amé- New Hampshire sont peuplés de Blancs à
publicains. Car, comme le reconnaît John ricains hostile à l’idée d’un président 90% qui se sont montrés sensibles aux dis-
Zogby, patron de l’institut de sondage du musulman à la tête des Etats-Unis. Pour- cours d’Obama. Tout comme John Kerry
même nom : «l’ex-première dame a mobi- tant une contre-enquête de la chaîne de (l’ancien challenger de George W. Bush
lisé la base républicaine contre à l’élection présidentielle
elle, mieux que n’importe quel de 2004), qui s’est rallié à la
candidat». Traduction : Hilla- Le candidat Noir, que certains cause d’Obama. Le candidat
noir (ou métis, c’est selon),
ry Rodham Clinton ne pourra comparent à John Kennedy pour sa que certains comparent à
pas gagner contre Mc Cain,
le candidat républicain qui capacité à électriser les foules, John Kennedy pour sa ca-
a le vent en poupe. Si Barack tient à fédérer tous les Américains. pacité à électriser les foules,
Obama survit aux primaires, tient à fédérer tous les Amé-
c’est une autre histoire. Re- ricains. Il ne veut pas tomber
doutant une prolongation dans le piège du sectarisme
du mandat des républicains et donc une télé Fox News n’a pu avérer ces insinua- où se sont enferrés d’autres candidats qui
dilution de leurs aspirations, en cas de tions sur Obama qui est bien catholique. semblent seulement s’adresser à leurs par-
triomphe d’hillary Clinton, nombre de L’autre partie des Américains commence tisans. Mais, on pourra lui reprocher son
militants démocrates penchent pour l’in- à croire aux capacités de changement de programme très interventionniste : plus
vestiture du jeune sénateur de l’Illinois à la politique américaine par Obama. La fa- de réglementation en matière économi-
l’issue des primaires. Ce qui serait une mille Kennedy et les stars de Hollywood que, une réforme tranchée du système de
Il faudra 2 025 soutiens de délégués pour obtenir l’investiture démocrate à l’élection présidentiel-
petite révolution, un cas inédit mais pas en tête : Will Smith, George Clooney, santé, et davatange d’impôts sur les socié-
impossible. On comprend pourquoi Ba- Oprah. Ils attendent surtout du candidat tés et les fortunes pour financer des pro- le américaine. Le 4 mars, jour du second super tuesday, Hillary Clinton s’est relancée dans
rack Obama tient avec Hillary Clinton ds propositions concrètes sur la guerre en grammes sociaux. Aussi, lui prédit t-on un la course à l’investiture démocrate dans l’Ohio, le Texas et le Rhode Island. Obama lui n’a gagné
des rapports de catcheur sur un ring. Irak, la crise du subprime ou encore le dé- score faible dans le sud blanc conservateur que dans le Vermont. Mais, Barack Obama est en tête des primaires (1606 délégués contre 1484
Mais on comprend moins pourquoi le faut d’assurance-santé pour des millions très courtisé par les Républicains. Mais lui pour Mme Clinton) après les scrutins du Wyoming et du Mississippi les 8 et 11 mars. La primaire
candidat noir, âgé de 46 ans, a subi une d’Américains. croit en son destin, se rêvant en premier
de la Pennsylvanie, le 22 avril, pourra conforter son avance sur Hillary Clinton.
campagne de diabolisation orchestrée Barack Obama premier président Noir président Noir de l’histoire des Etats-
en sourdine par le camp Clinton. En ef- de l’histoire des Etats-Unis ? En tout cas, Unis. Mouftaou Badarou

Managers N°4&5 Managers N°4&5

Avril-Mai-Juin 2008 Avril-Mai-Juin 2008
44 L’AFRIQUE QUI GAGNE
Diarra
Un cerveau au service de l’Afrique
Après avoir séduit ses collègues astronautes
de la Nasa par sa compétence, Cheikh Modibo
Diarra veut aider l’Afrique à combler le fossé
numérique qui le handicape. Portrait de cet
ancien gamin de Ségou (230 Km au nord de
Bamako) qui rêvait d’étoiles sans savoir qu’il
allait piloter des sondes à travers la galaxie.
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
G
rand, imposant,
sourire généreux
sous sa barbe poi-
vre et sel, Cheick
Modibo Diarra
sait faire partager sa passion pour
les sciences, et la navigation spa-
tiale en particulier. La mission
«Mars Pathfinder» l’a fait connaî-
tre dans le monde entier. Il a été le
navigateur en chef de la sonde de
la NASA qui a déposé, le 4 juillet
1997, un petit robot mobile sur la
planète rouge. Il a été aussi chargé
par l’agence spatiale de populari-
ser le projet auprès des élèves, des
enseignants et plus généralement
des contribuables américains.
C’est également lui qui présentait
l’opération sur Internet. Avec 100
millions de connexions, le pre-
mier jour ouvrable après l’atter-
rissage, celle-ci a pulvérisé tous les
records.
Rien ne semblait prédisposer à un
tel parcours l’enfant né en 1952
à Nioro du Sahel d’un père com-
mis de l’administration coloniale.
Dans un livre autobiographique
«Navigateur interplanétaire»,
Cheick Modibo Diarra raconte
comment il est passé des bords
du Niger au «Jet Propulsion La-
boratory» ( JPL) de la NASA, à
Pasadena (Californie). Comme
il le dit lui-même, ce n’est pas l’iti-
néraire d’un «premier de la classe,
mais celui d’un gosse turbulent, puis
d’un étudiant boursier en France qui
rate ses examens ou néglige de les
passer». Il ajoute, en introduisant
son livre, «j’étais un élève brillant,
mais désorganisé. J’ai voulu montrer
aux lecteurs que si moi, qui suis d’une
indiscipline notoire, j’ai fait cela, eux
peuvent faire mieux».
Selon une pratique traditionnelle,
le jeune Modibo n’a pas été élevé
par sa mère, mais confié à l’aînée
des quatre épouses de son père,
Binta. «Tata», comme il l’appelle,
le chérit comme «le bien le plus
précieux de la terre». C’est à elle
qu’il dit devoir sa joie de vivre, la
confiance qu’il a dans les hommes
et dans l’avenir. Un formidable
atout dans une vie qui n’est pas
toujours facile. Contrairement à
beaucoup d’enfants de sa géné-
ration, il a eu la chance d’aller à
l’école. Très curieux, l’enfant ma-
nifeste peu d’intérêt pour la théo-
rie. Il veut donc découvrir l’essen-
ce des choses qu’on lui enseigne.
Ainsi, l’enseignement qu’il suit au
lycée technique de Bamako, puis
en France est trop théorique à son
goût. Le véritable déclic viendra
plus tard.
Il est par la suite admis à l’univer-
sité Howard de Washington où il
avait pourtant posé sa candida-
ture presque «comme un gag»,
à l’occasion d’un voyage aux
Etats-Unis. Inscrit en mécanique
spatiale, il découvre là d’autres
méthodes, davantage basées sur
l’expérience. La NASA le repère.
En 1988, le centre de Pasadena
lui offre deux emplois  : il choi-
sit «navigateur interplanétaire».
Pour, dit-il, «la beauté du titre qui
me remplissait d’une jubilation si in-
tense qu’aujourd’hui encore, malgré
toutes ses années écoulées, elle n’est
pas tarie». Le navigateur guide la
sonde à travers les espaces sidé-
raux, en calculant la trajectoire du
petit engin. Cheick Modibo Diar-
ra a donné sa pleine mesure dans
cette tâche où on doit faire ce qui
n’a jamais été fait.
Changer l’Afrique
grâce à l’Education
En 1999, il obtient de la Nasa de
travailler à mi-temps. Ce qui lui
permet de se consacrer au dé-
veloppement de l’éducation en
Afrique, en créant notamment la
Fondation Pathfinder pour l’édu-
cation et le développement. La
45
même année, novembre 1999, il
est désigné président du Sommet
Africain de la Science et des Nou-
velles Technologies (SASNET), «Investir dans
une nouvelle institution qui a son
siège au Gabon. C’était lors de ses l’homme
assises fondatrices de cet organis-
me qui vise à faire entendre la voix
du continent dans la recherche de à travers
pointe.
Son attachement au secteur de l’éducation
l’Education n’est pas surprenant
car pour lui, «investir dans l’hom- est la seule
me à travers l’éducation est la seule
voie possible vers un développement
durable et digne du continent afri- voie possible
cain». En 2002, il prend un congé
sabbatique afin de développer à vers un
Bamako (Mali) un laboratoire
de recherche sur l’énergie solaire. développement
Organisateur du Forum sur l’édu-
cation à Dakar en avril 2000 et du
durable et digne
Forum sur l’Afrique au Siège de
l’UNESCO en novembre 2001,
Cheick Modibo Diarra est ambas- du continent
sadeur de bonne volonté de cet
organisme onusien. africain»
L’astrophysicien a été le premier
président de l’Université virtuelle
africaine, basée au Kenya, qu’il
a quitté en 2005 pour cofonder
l’Université Numérique Franco-
phone Mondiale. Et le 20 février
2006, Microsoft a annoncé la
nomination de Cheick Modibo
Diarra au poste de président de
Microsoft Afrique. Il a ainsi pour
mission de promouvoir les rela-
tions avec les gouvernements et
les acteurs clés sur l’ensemble du
continent en vue de comprendre
le potentiel et le développement
des nouvelles technologies de l’in-
formation.
Il réalise des projets dans de nom-
breux pays de l’Afrique sub-saha-
rienne en allant sur le terrain et en
organisant des ateliers de sensibi-
lisation des enfants aux bienfaits
de la science pour l’humanité.
Moussa Bolly
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
46 L’AFRIQUE QUI GAGNE

Africa Femmes Performantes

L’édition 2008 du Congrès international de la Femme noire se tienda
effectivement en avril à Paris, avec la participation d’éminentes per-
sonnalités féminines noires.

V
ous avez aimé
l’édition 2007 du
Congrès interna-
tional de la Femme
noire à Paris, vous
serez tout aussi séduits par l’édi-
tion 2008, où seront présentes
Angélique Ngoma,
ministre gabonaise de la toutes les femmes leaders Noires
famille, de la protection qui comptent. Comme la minis-
de l’enfance et de la tre gabonaise de la Famille et de la
promotion de la femme. promotion de la Femme, Angéli-
Elle témoigne ici, à une
conférence d’Africa que Ngoma, qui fait partie de ces
Femmes performantes femmes d’action qui se mobilisent
à Paris, des actions en faveur dudit Congrès. Présente
concrètes initiées lors du séminaire de restitution
par le président
Bongo Ondimba pour tenu le 29 septembre 2007, et or-
l’épanouissement de ganisé par Africa Femmes Perfor-
la femme gabonaise.
mantes, Angélique Ngoma a tou-
jours martelé la nécessité de créer
des ponts entre les femmes noires
de la diaspora et celles du conti-
nent : « Femmes de la diaspora,
nous n’avons plus de continent, nous
devenons femmes du monde, le cœur
nous appelle là où nous devons être,
pour apporter notre modeste contri-
bution et le monde a besoin de nous.
Comme on dit en Afrique : la rivière
a connu des méandres parce qu’elle
n’avait personne pour la guider. Si
vous avez des expériences profitables,
c’est l’occasion pour échanger. Je vous
dit : levons nous ! Car réunies, nous
seront plus fortes et pourrons espérer
les lendemains meilleurs.
Passons aux actes car ils
sont plus significatifs que
les paroles».
Le Congrès internatio-
nal de la Femme noire
permet donc à la gent
féminine de se retrouver
pour mener des actions
concrètes et comptabili-
ser le potentiel humain
de l’Afrique où qu’il
se trouve. Ceci permet
également à la femme
africaine, acteur clé du
développement, de sa-
voir comment elle est
perçue par une diaspora
engagée dans le proces-
sus du développement
du continent.
Les missions du Congrès
peuvent être ainsi décli-
nées : inciter les fem-
mes du monde entier, par la
force de l’exemple, à devenir
des citoyennes responsables à
part entière, chacune dans son
environnement et son domai-
ne d’activité; réunir les femmes
professionnelles en favorisant la
réflexion et le dialogue sur des su-
jets ayant un impact direct sur leur
épanouissement social (ceci dans
le cadre du « club des performan-
tes ». Celles qui ont besoin de ren-
forcer leurs compétences bénéfi-
cieront de formations appropriées
assurées par la société Challengy);
collaborer avec les femmes entre-
preneures, scientifiques et ingé-
nieures, sportives et écrivaines
dans le cadre d’une plate forme
profitable à tous à long terme.
Africa Femmes Performantes, or-
ganisatrice du Congrès, ne perd
pas de vue que 80% des écono-
mies d’Afrique subsaharienne ré-
sultent du travail des femmes qui
jouent un rôle important dans les
échanges entre l’Afrique et sa Dias-
pora des Caraïbes, d’Amérique et
d’Europe. Aussi, Africa Femmes
Performantes compte t-elle axer
la thématique du Congrès d’avril
sur le développement des petites,
moyennes et micro entreprises,
sur la promotion des compéten-
ces pour entreprendre, sur la for-
mation professionnelle ainsi que
sur la coopération en milieu d’Af-
faires.
Arnaud Valette

Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
48 FOCUS 49
Bénin
«Je ne connais pas un seul pays au le taxent d’autori- politiques, estiment que le prési-
monde qui peut se développer sans taire, lui tempère en dent béninois privilégie l’ethnie
rappelant : «Je ne de sa mère (les Bariba) dans le
un minimum de fermeté!» connais pas un seul choix des cadres ministériels et
pays au monde qui autres directeurs de sociétés pu-
peut se développer bliques ou semi-publiques.
le limogeage trop fréquent de sans un minimum de En somme, deux ans après sa

Boni Yayi,
ministres ou de collaborateurs.
Le secrétaire général du gouver-
nement remercié en janvier 2008
ne semble pas être le dernier de la
fermeté!». Pourtant, certains mi- prise du pouvoir, Boni Yayi est
nistres, se sentant réduits au rôle sur une bonne lancée. Pour peu
d’exécutants, confient en secret qu’il ne reste pas imperméable
leur scepticisme sur cette métho- aux critiques constructives.

deux ans après

liste, tant le président Yayi est cou- de de travail pour le moins cava-
tumier du fait. Quand d’aucuns lière. D’autres, des observateurs Cherifa Badirou

Fort d’une excellente cote de popularité et d’une majorité au Parlement béninois, le président
Boni Yayi n’aura aucune excuse si sa politique du «Faire du Bénin un pays émergent» échoue.
Deux ans après sa prise du pouvoir, où en t-il ?

Le pays le plus stable
d’Afrique» a donc
connu sa troisième
alternance paisible,
avec l’élection de Boni Yayi le 19
mars 2006. L’ancien président
de la BOAD (banque ouest-afri-
caine de développement) qui
veut faire de son pays le Hong
Kong de l’Afrique n’a t-il pas des
ambitions démésurées ? Cetrtes,
celui que certains ont seulement
découvert à sa prise du pouvoir
n’est pas un novice des affaires
publiques. Ancien conseiller éco-
nomique du président Nicéphore
Soglo de 1990 à 1992, il a fait de
la lutte contre la corruption son
cheval de bataille, étant entendu
que ce fléau, bien ancré dans les
moeurs béninoises, constitue
évidemment un frein au dévelop-
pementde ce pays de 8 millions
d’habitants, qui donne bien de
leçons de démocratie aux autres
nations d’Afrique. Prémices de
son abnégation une fois au pou-
voir, Boni Yayi a fait montre
d’humilité durant la campagne
présidentielle de 2006. Ce que
les Béninois ont apprécié, à com-
mencer par les piliers de l’an-
cienne alliance Wolèguèdè qui l’a
porté au pouvoir, à savoir Bruno
Amoussou (Parti Social-démo-
crate), Lehady Soglo (Parti de
la Renaissance du Bénin) et Idji
Kolawolé (Mouvement africain
pour le développement et le pro-
grès-MADEP).
Ce père de cinq enfants (dont
trois vivent aux Etats-Unis), né
à Tchaourou en 1952 (curieuse-
ment, aucun document ne men-
tionne son mois de naissance)
s’est lancé dans une politique de
grands travaux estimés à 1350
milliards de FCFA sur cinq ans.
Les priorités ont été identifiées:
le redressement de l’économie
béninoise, une autoroute entre
Cotonou et Bohicon (au centre
du pays), des échangeurs sur la
route Cotonou-Porto-Novo et
surtout un nouvel aéroport pour
le Bénin. Bref, les projets sont ti-
tanesques, mais les critiques ne
manquent pas, à commencer par
l’impatience du numéro 1 béni-
nois. On lui prête des discours
trop optimistes alors qu’à chaque
fois, la réalité est plus délicate.
Les résultats de la campagne co-
tonière 2006-2007 ont été de 250
000 tonnes contre 500 000 ton-
nes annoncées. L’interconnexion
électrique avec le Nigeria est une
réalité, huit turbines à gaz ont
été commandées à un fournis-
seur américain afin de pallier les
défaillances de la SBEE (Société
béninoise d’énergie électrique),
mais les délestages n’ont pas dis-
paru, une vraie calamité pour une
économie en expansion. La dette
intérieure de l’Etat (55 milliards
de FCFA) n’est pas non plus to-
talement réglée. A cela s’ajoute

Managers N°4&5 Managers N°4&5

Avril-Mai-Juin 2008 Avril-Mai-Juin 2008
50 MENTION BIEN À
>> Nguesso Abdallah Denis
directeur général de Denide Productions
Il y a un an, cet éditeur musical doué originaire du
Congo-Brazzaville nous confiait ses ambitions de
popularisation de la musique africaine en France.
Où en est-il aujourd’hui ? Quid des ambitions po-
litiques que certains lui prêtent ?
Comment se porte Denide Productions ?
Ma maison de productions se porte pas mal. La preuve c’est le suc-
cès de mes artistes produits, comme Guy-Guy Fall, Extra Musica,
Patrouille des Stars, Les Chasseurs de Kata-Kata, Chairman, etc. Le
métier d’éditeur musical est éprouvant, on n’obtient des résultats qu’en
étant constant dans l’effort. Egalement, je viens de remettre à plat les
bilans de Denide Productions, et j’avoue être plutôt satisfait de la santé
financière de ma structure.
Il y a un an, vous confiez à Managers votre ambition de placer vos ar-
tistes en bonne position dans les hit-parades en Afrique et en France.
Y êtes-vous parvenu ?
Je pense que j’y suis parvenu. Voyez combien la musique congolaise
cartonne en Afrique et même en Côte-d’Ivoire, berceau du coupé-
décalé. Aujourd’hui, même TF1 diffuse du coupé-décalé à l’antenne.
L’animateur Benjamin Castaldi en a également programmé dans ses
émissions. Vous voyez donc que notre combat n’est pas vain. Je suis
particulièrement heureux pour la percée du coupé-décalé en France,
lequel rythme est une dérivée du ndombolo congolais.
Qu’est devenu l’orchestre Patrouille des Stars que vous avez promu en
France il y a quelques années ?
Le succès de Patrouille des Stars est le résultat du combat intégral que
je mène depuis fort longtemps. Les mélomanes africains ont le plaisir
de constater que ma collaboration avec Patrouille des Stars a été très
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
51
«Si Dieu le veut, je pourrais
un jour exercer une fonction
politique dans mon pays...»
fructueuse. C’est un groupe qui continue de peut déclencher un achat d’impulsion.
drainer des foules. Pas plus tard que le 29
mars dernier, ils ont offert un concert de bel- Parlons politique. Le gouvernement congo-
le facture au public du Centre culturel fran- lais a conclu un accord de paiement de ses
çais de Brazzaville. Et ça été une sorte d’apo- dettes avec Elliott Fund, qualifié de vautour
théose musicale, une parfaite symbiose entre par le président Sassou. Que pensez-vous de
les artistes et les fans qui se sont déplacés en ces fonds spéculatifs spécialisés dans le ra-
masse. Patrouille des Stars est un groupe chat à bas prix des dettes du tiers-monde?
costaud dont je suis fièrement le président Les «fonds vautours» ne datent pas de
d’honneur. Si tout va bien, ils seront en maintenant. Ils ont toujours sévi dans les
France en septembre-octobre pour une série pays africains. Quand j’avais 16 ou 17 ans,
de concerts à l’intention de la diaspora afri- on en parlait déjà au Congo. Ces fonds ra-
caine. Ils avaient eu l’opportunité de chanter chetaient déjà les dettes que l’Etat congolais
pour les Africains de n’arrivait pas à honorer.
France, il y a quel- Le fait que les «fonds
ques années, à Savi- «L’apprentissage est nécessaire vautours» soient d’ac-
gny-le-Temple (ban- avant l’exercice du pouvoir. tualité aujourd’hui me
lieue parisienne) fait sourire.
avec Koffi Olomidé. Nous sommes jeunes,
Mais, ce dernier, nous devons nous ranger Actuellement, de nom-
qui était pourtant derrière ceux qui dirigent breux acteurs politiques
leur parrain, n’a pas congolais se position-
voulu qu’ils assurent le pays actuellement». nent dans la perspec-
la première partie de tive de la présidentielle Dieu qui décide de tout cela. S’il est dit
son concert. Ils vont de 2009. N’est-ce pas qu’un jour, j’exercerai des fonctions politi-
aujourd’hui corriger le tir, et pourraient là une campagne prématurée ? ques, ça serait par la volonté de Dieu. Je n’ai
même aller se produire en live à Monaco. Bien sûr. L’élection présidentielle n’est pas que 41 ans, j’ai encore beaucoup de choses
encore d’actualité. C’est pourquoi je ne vais à prouver au peuple congolais. Moi ma for-
Nous sommes à l’ère de la dématérialisa- pas m’apesantir sur ces positionnements ce, c’est ma foi en Dieu. Et j’essaie d’être en
tion du support musical. On consomme de politiques. Ce que je puis dire, c’est qu’il y a concordance avec ses principes.
la musique sans passer par le CD. Denide un pouvoir en place, qui gère les affaires du
Productions a t-il des offres musicales en pays. Les jeunes politiciens doivent se gar- Quel message véhiculez-vous à travers vo-
téléchargement payant sur Internet par der de toute impatience. Ils doivent plutôt tre nouveau look de «commandant des
exemple ? prendre le temps de faire leur classe politi- FARC» ?
Bien sûr, nous avons étoffé nos offres mu- que, c’est-à-dire d’apprendre les rouages de Ne prenez pas en considération le sens pre-
sicales dans ce sens. On ne peut pas aller la politique. L’apprentissage est nécessaire mier des mots «commandant des FARC».
contre le progrès. On voit bien que les avant l’exercice du pouvoir. Nous sommes Je n’ai pas vocation à être un guerillero. Seu-
jeunes et les moins jeunes ont adopté en jeunes, nous devons nous ranger derrière lement, je pense que les artistes doués qui
masse le téléchargement sur Internet. Sauf ceux qui dirigent le pays actuellement. n’arrivent pas à faire éclore leur talent sont
que moi, je n’aime pas trop ce procédé. Le prisonniers de l’arrière-scène. Mon rôle est
vrai mélomane doit aimer et la musique et On vous reconnaît un certain capital de donc de les libérer, de les propulser au de-
le support musical. Parce que les graphistes sympathie auprès des jeunes Congolais. vant de la scène. Je me considère donc com-
qui conçoivent les pochettes des disques Allez-vous un jour descendre dans l’arène me un libérateur de talents. D’où mon nou-
doivent continuer de vivre de leur art. Leur politique ? veau look de «commandant des FARC».
travail est primordial, car une belle pochette Je dirai non, tout de suite. Sauf que c’est Propos recueillis par Mouïnath Olabissi
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
52 PARCOURS RÉUSSI
Pour ceux qui ne vous connaissent pas, qui
êtes-vous ?
Je suis Gabonaise, j’ai fait une partie de ma
scolarité au Gabon puis j’ai poursuivi des
études supérieures de socio-psychologie à
Montréal. Mais, ma grande passion pour
l’art a été mal acceptée par ma famille qui
pensait que je n’arriverai pas à vivre de cette
activité. Ensuite, je suis retournée au Gabon,
et là, mon père a finalement approuvé mon
choix. J’ai par la suite entrepris une forma-
Francine tion de stylisme et j’ai fréquenté l’AFPA
(Association pour la formation des adultes)
Rashiwa
pour suivre des cours de mécanique modèle.
J’ai longuement travaillé dans le domaine de
la mode et je me suis rendu compte que ce
artiste-peintre
n’est pas mon domaine de prédilection. Je
m’intéressais plus à l’art plastique, en parti-
culier la peinture, la création de bijoux et de
ceintures. Autodidacte, je n’ai jamais fait une
«L’art africain n’est pas suffisamment
école de Beaux arts, je ne possède pas non
plus une spécialisation dans le domaine de
l’art, j’ai appris sur le tas. Après une candida-
représenté en Europe» ture spontanée dans une école de stylisme à
Paris, j’ai pu faire un stage à l’Ecole de filatu-
re de Rouen. A l’issue de ce stage, j’ai trouvé
ma voie dans le textile et la peinture. Je crois
Elle a exposé du 16 au 23 décembre 2007 au restaurant Le Touareg posséder des qualités de coloriste et le sens
de l’harmonisation des couleurs.
à Paris 12e, dans un cadre oriental convivial, un décor typiquement
Votre première exposition remonte à
arabesque, et qui rappelle la magnificence des palais orientaux. Cette quand?
Elle a lieu à Limoges en 1995. D’autres ont
Gabonaise vivant à Paris a réussi à concilier la culture gabonaise et suivi depuis. En 2001, j’ai exposé dans le
cadre d’un hommage à l’Afrique noire dans
africaine avec celle de l’Orient. le Val-de Marne, en banlieue parisienne. En
2006, je représentais le Gabon à l’UNESCO
lors de la Semaine de l’expo, et lors des fêtes
d’indépendance de mon pays, les 17 août
2006 et 2007. A chaque fois, j’ai pu nouer
des contacts fructueux. Les gens pensent
que l’art pictural est inaccessible, qu’il est pu-
rement intellectuel alors que c’est de l’ordre
des émotions, des sensibilités. Je ne m’ins-
cris pas dans le schéma de l’art occidental,
n’ayant pas reçu une formation académique.
J’invite donc les gens à venir découvrir les
artistes, à venir à leur rencontre afin d’appré-
cier les différentes formes de l’art qui est une
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
53
façon de s’exprimer, de se représenter et de
transmettre des valeurs.
Quels messages véhiculez-vous à travers vos
toiles ?
Je célèbre le couple, dans la rencontre, la
fusion ou la tendresse. Ma peinture est une
peinture d’amour. L’être humain, et plus
précisément la femme, est le thème central
de mes oeuvres. La femme ramène à l’essen-
tiel, et donc à l’amour. Le thème de la pré-
sente exposition est «rêveries de femmes».
L’être humain, pour se réaliser, passe par
un rêve. Pour moi, le rêve peut déterminer
la construction identitaire de quelqu’un.
Pourquoi les femmes ? La femme est sou-
vent porteuse de rêves, elle parle plus faci-
lement de ses rêves, elle est rêveuse de paix,
d’amour et de nature.
A quelle clientèle sont destinées vos toiles ?
Mes oeuvres sont accessibles à tous les bud-
gets et peuvent intéresser bon nombre de
personnes. Je suis polyvalente dans la réali-
sation de mes travaux. Je réalise des objets
des objets de maison, des bijoux, je peins sur
du verre et sur du bois.
Pensez-vous que l’art africain est assez re-
présenté en Europe ?
L’art africain n’est pas suffisamment repré-
senté en Europe, les médias européens ne le
valorisent pas non plus. Il y a des talents sûrs
en Afrique en termes de créativité, d’initia-
tives et de création d’entreprises, mais on
nous rabat les oreilles sans cesse avec les ca-
tastrophes, le sida et les guerres. Il faut faire
en sorte que les médias puissent réhabiliter
ces talents de la diaspora toujours passés
sous silence. Il y a un travail de fond à faire
sur des générations. En ce qui me concerne,
mon travail plaît car je reçois de nombreux
témoignages sur mon livre d’or. Il est vrai
qu’il aurait fallu cibler un public plus large,
ou engager une meilleure médiatisation de
mes expositions. Mais je vais m’y atteler
pour les prochaines manifestations.
Contact mail : Phrasie66@yahoo.fr
Propos recueillis par D. Z. Alida
 UN CONTINENT EN MUTATIONS 55
E N MU TA
N T TI
Hama Amadou avait
un destin présidentiel ?
Et si
E

ON
S
N

Sénégal
I
Le soir du 31 mai 2OO7, commentant la chute de son gouvernement suite à une motion de

Bénin Niger
T

censure initiée par l’opposition, Hama Amadou déclarait : « ce n’est qu’un gouvernement
qui est tombé.» Le Premier ministre désavoué refusait d’y voir la fin du Mouvement natio-
N

nal pour la société de développement, le MNSD-Nassara au pouvoir depuis 1999. Et pour

cause. « Nassara » en langue haussa veut dire « Victoire ».
O

UN
L
e MNSD-Nassara, plus grand
C

NIGER
parti politique du Niger, pour
s’assurer d’autres victoires
après celles de 1999 et 2004,
a charmé une trentaine de
partis politiques au sein l’AFD, l’Alliance
des forces démocratiques pour la Répu-
blique, «cadre de concertation, de réflexion
et d’action» dont la durée, même limitée à
la législature sous laquelle elle a été créée,
cache mal l’ambition secrète visée : la mise
en place d’une base populaire élargie pour
l’échéance électorale de 2009. Mais seule-
ment voilà, le cinglant désaveu infligé au
gouvernement que dirigeait Hama Ama-
dou depuis la réélection de Mamadou
Tandja, candidat du MNSD, a brusque-
ment changé les donnes et mis, du jour au
lendemain, le doute dans l’esprit de bon
L’ex-Premier ministre nigérien
nombre de ses partenaires et amis poli- Hama Amadou affûte ses armes,
tiques. Volontairement qualifié de «nia- dans l’attente de son jour de gloire.
meyzé», un bagarreur impétueux, Hama
Amadou faisait peur à tous ses adversaires hors pair. Jusqu’à cette date de la chute de
potentiels au sein du parti. L’homme avait son équipe gouvernementale, tout le gra-
une telle ascendance sur ses adversaires tin politique national voyait en lui le suc-
potentiels, que tous s’effacèrent devant cesseur tout désigné de Mamadou Tandja.
sa personnalité d’homme politique véhé- Pour s’assurer que la voie est toute déga-
ment, affûté, fin stratège et manœuvrier gée devant lui, il n’hésita pas à soutenir un

Managers N°4&5 Managers N°4&5

Avril-Mai-Juin 2008 Avril-Mai-Juin 2008
56 57

troisième mandat du président Tandja, moitié se montraient favorables à cette sortit dans les rues pour réclamer des me-
en réalité seul adversaire possible qu’il idée. Il a fallu à Hama manœuvrer avec in- sures contre la cherté de la vie. Le PNDS
faut pousser à la faute. Mais le vieux Peul, telligence et déployer une grande force de venait de dénoncer les accointances dou-
dans sa sagesse, abrègera toutes les folles conviction pour arracher à l’establishment teuses entre le pouvoir et certains grands
rumeurs qui courent les rues de Niamey. du Nassara, le report sine die de cette ren- commerçants de la place sur des chiffres à
Dans les colonnes contre enceinte de donner le tournis dans la misère ambiante
du quotidien fran-
çais «Le Monde» ,
«je suis un démocrate, je tous les dangers
et périls possibles.
du sahel. «Plus d’une centaine de milliards
sont allés directement dans les poches de
le 6 octobre 2007, me retirerai comme prévu Aujourd’hui oc- commerçants proches de Hama Amadou au
il déclare solennel- [en 2009]. Je servirai mon cupé à revigorer le détriment des pauvres citoyens qui peinent
lement : «je suis parti pour les ba- à avoir le pain quotidien» résume t-on au
un démocrate, je
pays autrement.» tailles électorales de
PNDS. Le Président Tandja n’attendra pas
me retirerai comme 2009, Hama Ama- longtemps pour en savoir plus et reçut, à
prévu [en 2009]. Je servirai mon pays autre- dou tient ainsi une victoire psychologi- plusieurs reprises sans son Premier mi-
ment.» On n’attendait pas plus à Niamey que contre ceux et celles qui tentent de se nistre, Mahamadou Issoufou le patron du
pour se remuer dans les interstices du positionner. L’ex-Premier ministre va t-il PNDS, chef de file de l’opposition. Cette
MNSD. La déclaration de Tandja dans la porter le coup fatal à ceux-là avant 2009 ? campagne qui tendait à «donner une leçon
NIGER
NIGER
ser sa toile. Au Niger et dans les pays étran-
gers. Sa carrière prend son envol à la prise
du pouvoir en avril 1974 par le Conseil mi-
litaire suprême dirigé par Seyni Kountché.
Préfet adjoint à Agadez, Zinder et Tahoua,
il sera nommé Directeur général de l’OR-
TN (Office de radio télévision nigérienne)
de 1983 à 1984. Le président nigérien Sey-
ni Kountché, devenu Général au pouvoir,
le prendra sous son aile en le nommant
directeur de son cabinet. A la mort de son
mentor en 1987, Hama Amadou n’aura pas
à pleurer sur son sort, car le successeur de
Seyni Kountché, Ali Saibou le nommera
ministre de l’information. A la conférence
nationale, Hama Amadou qui assurait la
fonction de secrétaire à l’organisation du

presse internationale donnait à certains Toujours est-il qu’ «au Niger tout est possi-
l’idée d’organiser le Conseil national du ble, tout change du jour au lendemain, sauf
parti à Zinder le 22 décembre 2007, jour l’entrée de votre maison» ainsi que le concè-
anniversaire de l’investiture du président de un observateur politique du pays. Af-
nigérien dont «les relations très anciennes frontant l’adversité interne au sein de son
d’amitié et de collaboration sont devenues parti, Hama n’a jamais oublié ses adversai-
très froides» avec son Premier ministre, res politiques dont notamment les initia-
confie anonyme, un ami commun aux teurs de la motion qui ont mis son pouvoir
deux premières personnalités du pays. à terre. Le PNDS-Tarayya, regroupement
de jeunes socialistes intellectuels et syndi-
Hama, un stratège habile calistes, a méthodiquement sapé le navire
Sur les huit sections du parti, plus de la Hama en déversant quotidiennement dans
les médias locaux des
chiffres accablant sur la
Selon nos informations, Seyni Oumarou, l’actuel gestion du gouverne-
Premier ministre nigérien, pourra lui aussi ment, des chiffres qui
briguer le mandat présidentiel en 2009.
soulignent «le contraste
entre les fastes des uns et
le dénuement des autres,
entre le labeur accablant
et la paresse insolente».
Cette campagne de ré-
vélations sur «les vrais
chiffres de la corruption
sous le régime MNSD»
dénommée «tankata-
féri» à Niamey, «révé-
lations scandaleuses»
connut son premier
effet en mars 2005 lors-
que la société civile ni-
gérienne, dans un vaste
mouvement social,
de politique au régime» ainsi que le décla- Conseil supérieur de l’orientation natio-
rait Mahamadou Issoufou, passait égale- nale, sera le héros de son camp en tenant
ment par le dépôt de motions de censure tête aux adversaires
contre le gouvernement. Certaines sont politiques détermi-
restées lettre morte sans être discutées, nés à en finir avec
d’autres ont été rejetées par vote. La der- l’ancien parti uni-
nière, contre toute attente, a porté le coup que. Au sortir de la
de grâce le 31 mai 2007. La motion dé- conférence natio-
nonçait «une gestion des affaires publiques nale, il est imposé
marquée par la corruption» en l’occurrence Secrétaire général
le détournement de plus d’un milliard de du MNSD-Nassara.
francs CFA destiné au développement de «Celui qui a évité
l’école nigérienne. Elle a été votée à 62 au vieux parti l’hu-
voix pour sur un total de 113 députés qui miliation suprême
composent l’hémicycle de Niamey. Pour- lors de la conférence
tant, la majorité présidentielle comptant nationale ne mérite
Le président Mamadou
88 députés, cette motion de censure aurait pas d’être laissé sur Tanja ne peut plus
pu être rejetée. Les propres partisans de la touche» confie t-on aujourd’hui dans solliciter les suffrages
Hama Amadou avaient donc voté contre les rangs du bureau politique national du des électeurs en 2009,
lui. Ce qui lui fera dire qu’un «complot sor- parti. «Le seigneur de Youri», comme on au terme des ses deux
mandats successifs.
dide est ourdi pour affaiblir son parti dans la aime à l’appeler à Niamey, occupe pour le
perspective des prochaines électorales.» (voir moment ses journées à gérer les affaires
Managers, septembre-octobre 2007). quotidiennes de son parti en attendant le
Conseil national prévu, sans date précise,
Il affûte ses armes, dans le courant du premier trimestre 2008.
à l’abri des sunlights Le reste du temps, il reçoit des Nigériens
L’inspecteur des douanes du début des humbles chez lui, dans la grande propriété
années 70, qui connut une ascension ful- de Yantala à Niamey.
gurante dans la haute administration nigé- Mais l’élection présidentielle de 2009 reste
rienne et qui détient le record de longévité plus que jamais dans son viseur.
à la tête d’un gouvernement avec près de 8
années à la Primature, a eu le temps de tis- Oussouf Diagola

Managers N°4&5 Managers N°4&5

Avril-Mai-Juin 2008 Avril-Mai-Juin 2008
58 UN CONTINENT EN MUTATIONS
Préparatifs du sommet de l’OCI à Dakar
Histoire d’un
acharnement...
Le 10 juillet 2007, c’est un rapport du Syndicat national des architectes du Sénégal(Synas) qui
a déclenché l’acharnement contre l’Agence nationale chargée de la réalisation des travaux pour
la bonne tenue du 11ème sommet de l’Organisation de la conférence islamique (Oci) prévue du
14 au 18 mars 2008 dans la capitale sénégalaise.
L’ex-Premier ministre Idrissa Seck n’est pas en odeur de sainteté avec
Karim Wade pour ses attaques virulentes contre le président sénégalais.
L
e rapport du Synas pointa
du doigt «anomalies, retards,
manquements dans la mise
en œuvre des ouvrages etc.»
et son onde de choc a été
ressentie jusqu’au palais présidentiel et à
l’Assemblée nationale. La Commission
parlementaire de l’économie générale,
des finances, du plan et de la coopération
économique n’a pu alors s’empêcher de
lancer une convocation pour auditionner
les premiers responsables de l’agence à sa-
voir Karim Wade, président du Conseil de
surveillance de l’Anoci, non moins fils du
président sénégalais, et Abdoulaye Balde
son directeur exécutif, par ailleurs secré-
taire général de la Présidence. Tentons d’y
voir clair.
>
Un dossier
délicat
Le Syndicat national des architectes du Sé-
négal, crée en 2002, est une organisation
De gauche à droite, lors d’une prière à la mosquée corporatiste indépendante qui défend les
centrale de Dakar, on reconnaît Abdoulaye Baldé,
le directeur éxécutif de l’Anoci, un prince saoudien, Karim
Managers N°4&5 Wade, et à l’extrême droite le président Abdoulaye Wade.
Avril-Mai-Juin 2008
intérêts des architectes locaux. Son pré-
sident Ousseynou Faye désapprouve le
fait que les architectes sénégalais aient été
écartés des grands travaux de préparation
du sommet de l’Oci. Mais, Ousseynou
Faye omet de mentionner que l’Anoci n’a
pas non plus l’obligation de choisir les ar-
chitectes sénégalais. Il s’érigera en donneur
de leçons en épinglant les «manquements
constatés» tant au niveau social (les amé-
nagements pour les personnes à mobilité
réduites) que sécuritaire (le tunnel de la
corniche long de 300 mètres a été conçu
sans bande d’arrêt d’urgence, ni issue de
secours ou bouche d’évacuation). Ainsi,
le 26 juin 2007, un comité bipartite est
mis en place, composé de 6 représentants
de l’Anoci (dont le Coordinateur délégué
et les chefs des divisions administrative,
financière, infrastructures routières et in-
frastructures hôtelières) et de cinq repré-
sentants des architectes dont le président
du Synas, Ousseynou Faye, nommé rap-
porteur du comité dirigé par le président
de l’Ordre des Architectes du Sénégal,
59
Mamadou Berthe. Tout semblait donc en
place pour une démarche participative in-
telligente entre l’Anoci et les architectes en
vue d’«inspecter les travaux, recueillir les in-
formations pertinentes sur les sites, analyser
l’ensemble du processus de réalisation tant sur
le plan de la conception des ouvrages que la
mise en œuvre, et enfin faire des propositions
pertinentes» conformément à la mission
assignée au comité. Du 28 juin au 2 juillet
2007, le comité effectue des visites d’ins-
pection sur les chantiers de la Corniche
ouest et de la VDN (voie de dégagement
nord). Le 5 juillet le comité se réunit pour
la dernière fois et décide d’accorder la pri-
meur du rapport au président de l’Anoci.
Mais seulement voilà, le rapport finalisé,
se retrouve sur la voie publique, publié
par la presse. On y lit, entre autres, que
la réalisation des infrastructures routières
de la Corniche ouest (de Bienvenue aux
Mamelles, soit une dizaine de kilomètres)
nécessite un coût initial de 36 milliards,
celle de la VDN qui mesure 6 kilomètres
une bonne vingtaine de milliards. A ces
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
60 UN CONTINENT EN MUTATIONS 61

>
Le président Abdou-
laye Wade serait-il
en train de baliser
routes de 5 mètres au lieu des 7 mètres
la voie présidentiel-
le à son fils, malgré
Un projet règlementaires, continuera à poser
remanié

ses dénégations ?
Mais Ousseynou Faye, jamais
en retard d’une provocation,
sortira son costume préféré
KARIM
des problèmes tout comme le tunnel
de Soumbédioune qui demeure un
danger permanent, sans bande d’arrêt
d’urgence, sans issue de secours, sans
dispositifs de lutte anti-incendie. Il ne

montants, le rapport mentionne qu’il
faut ajouter des coûts supplémentaires et
l’Anoci aurait «avoué ne pas disposer pré-
sentement de budget pour les aménagements
du terre plein central et pour l’ensemble des
de contestataire en qualifiant
les correctifs apporté au projet
de «rectifications de façades qui
ne coûtent que des bonbons». Il
précise qu’«au lieu des passerel-
les au niveau de la Maison d’arrêt, du parc
Magic Land, de l’Université, du quartier ré-
sidentiel de Fann, de la cité des enseignants
et du quartier Mermoz comme recommandés
L’AMBITIEUX
fallait pas plus pour ameuter l’ensem-
ble de la presse nationale sénégalaise,
très politisée au demeurant, qui utilise
tout prétexte pour s’acharner contre
l’Anoci.
Ainsi va le Sénégal.
Oussouf Diagola

propositions d’amélioration proposé par
les architectes». Depuis, l’Anoci a rajusté
le tir en entreprenant des rectifications
sur ses ouvrages. Pierre Goudiaby Atepa,
conseiller architecte démissionnaire du
président sénégalais, déclare qu’il se «ré-
jouit des rectifications heureuses que l’Anoci a
eu l’intelligence d’opérer et qui donnent plus
d’allure à la Corniche». Et Goudiaby Atepa
de refuser tout autre commentaire sur «ce
dossier délicat».
dans le rapport, l’Anoci a choisi de faire des
passages cloutés et s’autorise par contre un
terre-plein central en béton là où un amoncel-
lement de terre aurait suffit». Quant à la sta-
bilisation du monument du millénaire «il
peut s’effondrer à tout moment pour un rien à
cause du manque d’études préalables comme
cela se doit avant tout octroi de marchés»
fait-il remarquer. Même si les murets ont
été enlevés, l’architecte Faye ne s’en satis-
fait pas et fait remarquer que la largeur des
L
’ Anoci n’est pas n’importe
quelle agence au Sénégal.
Créée par décret prési-
dentiel en 2004 pour préparer
le 11ème sommet de l’Organi-
sation de la conférence islami-
que de 2008, cette agence est
dotée d’un budget d’investis-
sement initial de 356 milliards
208 millions de francs CFA.
Elle vient de bénéficier, dans le
budget 2008 de la Présidence D’aucuns soupçonnent le président Wade
de la République, d’une ligne

A
u commencement fut, en juin 2006, l’affaire du corbeau. Un jeune d’un peu plus de 20 milliards de de baliser la route de la présidence à son
étudiant sénégalais, de Strasbourg en France, accusa le directeur CFA pour financer ses dépas-
exécutif M. Baldé d’avoir perçu des pots de vin. Il sera condamné sements budgétaires. Cette fils. Mais, Karim lui-même a de la suite
par la justice pour dénonciation mensongère. Qui sème les fausses ru- superstructure directement
meurs récolte une condamnation ! En Janvier 2007, l’entrepreneur Bara reliée à la présidence fait l’objet dans les idées.
Tall parle «d’irrégularités dans l’attribution des chantiers de l’Anoci» et d’acharnement de la part des
révèle que lors d’une réunion en 2005 avec des entreprises, Karim Wade adversaires de Karim Wade à
aurait affirmé devant les responsables présents «qu’il n y a pas d’appels tel point que la presse locale ne
d’offres à passer puisque ce sont les Etats bailleurs de l’Organisation de rate aucune occasion de publier
la conférence islamique (Oci) qui désignent les entreprises. Une opération des articles de polémiques et
qui finalement reviendrait au même puisque les entreprises sénégalaises de controverses sur l’Anoci.
pourront toujours sous-traiter avec celles arabes, l’intégralité des mar- Ainsi, pour l’hebdomadaire La
chés». Sentinelle, «les accusations
Après le fameux rapport du Synas, c’est l’Assemblée nationale, présidée de pots de vin, attribution de
par l’ancien Premier ministre Macky Sall, qui s’intéressait, elle aussi, au marchés de gré à gré, erreurs
dossier Anoci dont le président Karim Wade est soupçonné d’ambitions de construction, dépassement
présidentielles. Un semblant de guerre de positionnement à la succes- budgétaire, ont entre autres
sion du Président Wade qui déclare, au sujet du sommet de l’OCI, devant griefs émaillé la gestion de cette
l’assemblée des ministres des affaires étrangères du groupe africain de agence». L’Anoci elle argumente
l’organisation de la conférence islamique réunis début septembre 2007 à qu’aucune erreur de gestion ne
Dakar : «que personne ne se fasse du souci, tout sera prêt à temps...» peut lui être imputée.

Managers N°4&5 Managers N°4&5

Avril-Mai-Juin 2008 Avril-Mai-Juin 2008
62 UN CONTINENT EN MUTATIONS
G
rand manitou des
préparatifs du som-
met de l’OCI, Karim
Meïssa Wade, affec-
tueusement appelé
Karim, est né le 1er septembre 1968
à Paris. Encore nourrisson, ces pa-
rents l’amènent au Sénégal d’où il
partira à quinze ans. Doté d’un sens
aigu de l’organisation, méticuleux et
tatillon, ce corps d’athlète (1m90)
est un homme pudique, qui n’aime
pas étaler sa vie privée. On sait tout
juste qu’il est marié à une Française,
Karine, et qu’il est père de trois pe-
tites filles.
Karim Wade a fait
Tout porte à croire que Karim une entrée fracas-
Wade a un destin national, même sante sur la scène
politique de son
si son père le dément et que lui-
pays, il y a sept
même n’en donne pas l’air.
ans, lors de la pré-
sidentielle séné-
galaise remportée
par son père le 19 mars 2000. C’est
un homme secret comme tous les
natifs du signe vierge. Tenant par-
ticulièrement à sa réputation, il est
Très pieux et
souvent en procès de diffamation
généreux, Karim avec des journalistes, dont ceux du
Wade envoie journal L’Observateur. Il éprouve
souvent, à ses frais, également une profonde aversion
des Sénégalaises pour l’ex-Premier ministre Idrissa
démunies en pèleri- Seck très critique et arrogant à
nage à la Mecque.
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
l’égard du président Wade. Autant
Karim est intraitable avec ses ad-
versaires, autant il est fidèle en ami-
tié. Ses amis, dont le roi du Maroc
Mohamed VI, ont tous confirmé
la solidité des liens amicaux qui les
unissent au fils du président séné-
galais. Lui-même aime à marteler  :
«un ami reste un ami, même s’il est en
enfer !». Respectueux des préceptes
de la religion musulmane, Karim
Wade met un point d’honneur à en-
voyer des musulmans démunis en
pèlerinage à la Mecque.
Karim compte parmi ses proches
son conseiller, chargé des relations
avec les médias, Cheikh Diallo, Ha-
bib Diouf le fis de l’ancien président
du Sénégal, le chanteur Thione Seck,
l’ex-Premier ministre Macky Sall, le
ministre de l’Economie et des Fi-
nances, Abdoulaye Diop, le direc-
teur exécutif de l’Anoci Abdoulaye
Baldé, le notaire Amadou Mous-
tapha Ndiaye, ou même le témoin
de son mariage Thierno Ousmane
Sy. Lorsqu’il reçoit ces personnes à
son domicile privé, il a du plaisir à
leur faire lui-même le thé. Ce bouli-
mique des livres d’économie est un
passionné de travail, qui dort très
peu. Aussi exigeant avec lui-même
qu’avec ses collaborateurs, il aime
le travail bien fait, même dans les
détails. N’a-t-il pas lui-même l’ha-
bitude de clamer que «le diable se
cache dans les détails».
Médias
Karim, succédera t-il
à son père ?
Tout porte à croire que Karim Wade
a un destin national, même si son
père le dément et que lui-même n’en
donne pas l’air. L’organisation du
Sommet de l’OCI est un véritable
ballon d’essai, un futur argument de
campagne. Il n’est pas possible qu’il
ne veuille pas recueillir les fruits de
la transformation de Dakar. Depuis
l’organisation de la Coupe d’Afrique
des Nations en 1992 à Dakar, jamais
la capitale sénégalaise n’a connu
cette mue profonde, cette transfigu-
ration. Des Sénégalais de l’étranger,
de passage à Dakar, ne manquent
pas de décerner un satisfecit au
président de l’ANOCI devant l’am-
pleur des nouvelles infrastructures
hôtelières et de voirie. Même si Ka-
rim Wade n’a le mérite que d’être le
superviseur des travaux, puisque les
pays du golfe sont les grands ordon-
nateurs de ce projet d’envergure.
La création de Génération du
concret par le président de l’Anoci
en mai 2007, n’est pas non plus
anodine. Ce mouvement (qui a tout
l’air d’un futur parti politique) a été
porté sur les fonts baptismaux pour
peser sur la vie politique sénégalai-
se. La preuve, Karim Wade rencon-
tre très souvent en secret des per-
sonnalités sénégalaises susceptibles
de l’épauler demain. Il a également
réussi à placer ses proches dans
l’actuel gouvernement sénégalais,
notamment à la tête des ministères
de l’agriculture, de la jeunesse, de la
solidarité nationale ou encore de la
fonction publique. Mais lui-même,
comment peut-il accéder à la magis-
trature suprême ? Suite à la démis-
sion de son père  ? Ou en rempor-
tant les élections présidentielles de
2012 ? Ce probable cas de figure ne
sera pas une sinécure, car les Séné-
galais auraient l’impression de vivre
sous un régime dynastique. Mais
rien n’est impossible en politique.
Daphné Benoît
63
La révolution audiovisuelle
en Afrique francophone
Depuis 2001, on constate que sur les 22 pays d’Afrique membres de la fran-
cophonie, plus de seize sont déjà engagés assez franchement sur la voie de
la libéralisation de l’audiovisuel. Et les chiffres parlent d’eux-mêmes.
120
  ! C’est pération internationale francopho- d’être fière de l’évolution de son
le nom- ne a, historiquement, fortement paysage audiovisuel privé, qui
>
Séverine Laurent bre de contribué à ce développement s’ouvre et s’améliore chaque année
chaînes de l’audiovisuel. Rappelons-nous davantage. Malgré les difficultés
de télévisions privées créées depuis d’abord qu’entre 1996 et 1997, structurelles auxquelles les chaînes
2001 dans le seul espace d’Afrique le Canada équipa une quinzaine de télévision ont été confrontées
francophone (hors Maghreb), dont d’opérateurs locaux en systèmes à leur début, plusieurs sont par-
35 chaînes pour la seule RDC ou de transmission de chaînes TV. La venues à créer une nouvelle éco-
40 licences attribuées au Burkina même année, la coopération fran- nomie francophone : les contenus
Faso (mais, seules 8 chaînes sont çaise lança le bouquet satellite LE audiovisuels se vendent désormais
(au lieu de s’échanger contre de la
opérationnelles à ce jour). Plus SAT; huit chaînes francophones,
de 15 chaînes TV sont accessibles en dehors des opérateurs locaux, publicité) du Nord vers le Sud, du
par satellite ou Internet à partir pouvaient alors retransmettre et Sud vers le Sud et, beaucoup plus
d’Europe ou commercialiser timidement, du Sud vers le Nord.
des Etats-Unis. en Afrique fran- Cette nouvelle économie, bien que
Une cinquan- S’il y a plus de télés en cophone. présentant encore de fortes lacu-
taine d’opéra- Afrique francophone, la L’arrivée sur le nes en termes de contrôle et de lé-
gislation notamment, est parvenue
teurs locaux et le
production africaine, elle, continent
ces médias du
de
à s’auto-structurer en à peine un
groupe Canal+
se partagent un a encore un long chemin à Nord –presque plus de six ans.
marché de quel- parcourir avant de satis- imposés de fait Quant aux contenus proposés par
ques 250  000 par la coopéra- ces chaînes, on déplore encore
abonnés officiels faire à la demande des tion internatio- trop de programmation musicale.
ou 800 000 esti- téléspectateurs. nale– a eu pour Et, ce sont les mêmes séries pha-
més (le piratage effet bénéfique res –souvent ivoiriennes ou bur-
continue de faire et presque im- kinabés quand elles ne sont pas
des ravages). Nul doute : une véri- médiat de sensibiliser les autorités brésiliennes- que l’on retrouve du
table révolution du paysage audio- locales à la nécessité de se réappro- Sénégal au Cameroun en passant
visuel de l’Afrique francophone est prier le traitement de leur informa- par le Bénin. Car, s’il y a plus de
en marche. En moins de six années, tion : le paysage audiovisuel glissait télés en Afrique francophone, la
ces avancées apparaissent remar- dangereusement vers un monopole production africaine, elle, a encore
quables lorsque l’on considère la occidental, qui n’a jamais vraiment un long chemin à parcourir avant
jeunesse de l’audiovisuel dans ces fait montre d’objectivité dans le de satisfaire à la demande des té-
pays et le relatif dénuement maté- traitement des nouvelles du Sud. léspectateurs.
riel des populations. Aujourd’hui, l’Afrique franco-
Il faut bien reconnaître que la coo- phone a globalement des raisons Séverine Laurent
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
64 FORUM
Quelles stratégies
POUR l’indépendance
économique DE l’Afrique ?
l
a pauvreté qui mine plusieurs
pays d’Afrique trouve ses raci-
nes dans des causes endogè-
nes et exogènes : la colonisa-
tion qui a provoqué des dégâts
psychologiques incommensu-
rables auprès de ces peuples, la dé-
colonisation qui n’a jamais abouti,
les aléas climatiques, les dictatures
et la corruption, les guerres qui em-
pêchent l’homme africain de créer
de la valeur ajoutée nécessaire à
son épanouissement.
Le manque d’outils de production
et de stratégies de développement
José Silasi renforce la dépendance économi-
que de ce continent. L’Afrique n’ar-
rive pas, ainsi, à nourrir tous ses
enfants et à participer activement
au commerce international. La no-
tion d’indépendance implique une
certaine autonomie politique, une
souveraineté monétaire et écono-
mique.
Dans les relations économiques
internationales, le constat est ce-
lui–ci  : les leviers de commande
échappent large-
ment aux peuples
Les bases de construc- africains. Les di-
rigeants africains
tion d’une économie solide doivent prendre
leur responsabi-
étant encore fragiles, l’Afri- lité et comprendre
que ne peut pas se permet- que le monde est
d’abord un mar-
tre de pratiquer l’ultralibé- ché dans lequel ils
ont un rôle à jouer.
ralisme à l’occidentale. Ils doivent mettre
fin aux rapports
d’amitié. Notre planète a besoin de
l’Afrique pour son développement.
Ce continent doit d’abord penser à
défendre ses intérêts et établir des
Managers N°4&5
Avril-Mai-Juin 2008
nouvelles relations avec le monde.
Nos gouvernants doivent accepter
l’alternance et une opposition poli-
tique nécessaire au fonctionnement
d’un Etat moderne. Cela permettra
d’instaurer la paix, un climat de
stabilité politique et ainsi, le réta-
blissement de la confiance avec les
acteurs économiques nationaux et
étrangers.
La dette qui plombe les économies
africaines doit être renégociée. Les
rôles de la Banque Mondiale et du
FMI doivent être redéfinis. Les po-
litiques d’ajustement structurel,
encouragées par le FMI et la Ban-
que Mondiale, et qui reposent sur
la recherche et l’établissement des
grands équilibres macro–économi-
ques, sont négativement ressenties
par les populations : difficulté d’ac-
cès aux soins, baisse des salaires
des fonctionnaires, chômage, dés-
colarisation des plus jeunes… Ces
programmes renforcent la dépen-
dance des pays africains vis-à-vis
des grandes puissances et réduit
la notion de l’Etat à sa plus simple
expression. La conséquence de tout
cela est l’émigration des jeunes
africains. L’Afrique doit arriver à
garder ses enfants sur son territoi-
re, or ce continent est privé de ses
forces vives. Car l’idée qui domine
est celle–ci  : «On ne peut réussir
qu’en s’expatriant».
Il n’existe pas de modèle écono-
mique idéal sans la confiance et
le soutien du peuple. Les bases de
construction d’une économie solide
étant encore fragile, l’Afrique ne
peut pas se permettre de pratiquer
l’ultralibéralisme à l’occidentale.
Il est dommage que de nombreux
L’Afrique peut rester elle–même, attachée
à ses traditions et participer activement
aux échanges internationaux.
Etats africains soient sous la
tutelle des institutions financiè-
res. La puissance publique est
ainsi réduite et ne peut être en
mesure de définir l’intérêt gé-
néral. Les pays africains ont au
contraire besoin de s’appuyer
sur un Etat protecteur pour pou-
voir relever les défis économi-
ques d’aujourd’hui et de demain.
Les secteurs clés de l’économie
doivent être défendus pour es-
pérer réussir une souveraineté
alimentaire, la base d’une réelle
indépendance économique.
L’indépendance économique
de l’Afrique ne signifie pas re-
pli sur soi. Nous vivons dans un
monde de plus en plus ouvert.
Les relations économiques in-
ternationales sont de plus en
plus croisées. Les échanges in-
ternationaux sont un moyen de
pouvoir s’enrichir. L’Afrique peut
rester elle–même, attachée à
ses traditions et participer ac-
tivement aux échanges interna-
tionaux. Les relations économi-
ques internationales ne doivent
pas se limiter aux liens avec
l’Occident. Le renforcement des
échanges Sud/Sud permettra
au continent africain d’avoir des
nouveaux débouchés.
Le chantier est vaste. L’indépen-
dance économique, c’est d’abord
la lutte contre le sous-déve-
loppement. L’enjeu aujourd’hui
pour l’Afrique est de retrouver
une crédibilité internationale.
La transparence sur les comp-
tes de l’Etat, la volonté réelle de
lutter contre la corruption et la
garantie de la sécurité juridi-
que des investissements sont
les grands défis à relever.De
même, l’Afrique pourra acquérir
son indépendance économique
lorsqu’elle aura une maîtrise
de sa propre monnaie pour en-
courager les échanges entre
les différentes régions. Rappe-
lons–nous des difficultés décou-
lant de la dévaluation du franc
CFA : baisse du pouvoir d’achat,
multiplication des dettes de ces
pays, déforestation pour planter
encore plus de café et de cacao,
crise écologique. Les habitants
de la zone CFA ont vu croître la
pauvreté dans leurs territoires
et la dépendance économique
est devenue encore plus criante.
L’Afrique doit contrôler sa mon-
naie et pour cela, la création
d’une zone monétaire panafri-
caine unique est une nécessité
vitale.
L’éducation et la formation doi-
vent jouer un rôle de premier
plan. L’acquisition des savoirs
scientifiques, techniques et
technologiques permettra de
changer le rapport des forces
Nord–Sud. Une éducation politi-
que digne de ce nom, pour ceux
qui aspirent à devenir des diri-
geants politiques, est également
une priorité, car la gestion d’un
pays requiert des connaissan-
ces spécifiques dans la concep-
tion d’un budget, ou lors des né-
gociations internationales pour
éviter d’accepter des projets
65
contraires aux intérêts
des pays d’Afrique.
Il faut également en Afri-
que des structures de
santé dignes de ce nom.
Comment peut–on bâ-
tir une nation moderne lorsque
l’accès aux soins n’est réservé
qu’aux plus riches  ? Les diri-
geants africains doivent se don-
ner les moyens de rendre possi-
ble la gratuité des soins à leurs
peuples.
L’Afrique doit repenser sa poli-
tique de développement du sec-
teur agricole. Son indépendance
économique ne deviendra jamais
une réalité si les cultures vivriè-
res sont négligées. Oui ! L’Afri-
que doit exporter mais, pas au
détriment des cultures de base.
Elle doit d’abord nourrir son
peuple et diversifier sa produc-
tion fortement concurrencée
par celle des pays riches, car,
l’occident subventionne ses
produits agricoles et rend les
paysans africains plus pauvres.
L’appât du gain des sociétés
multinationales plombe davan-
tage l’état financier des jeunes
nations africaines. Les années
de conflits sur la propriété in-
tellectuelle entre l’Ethiopie, le
premier producteur de café en
Afrique et le géant américain du
« Caffé Latte » en est un exem-
ple. Ce pays voulait simplement
labelliser des espèces caféiè-
res qui font vivre des millions
de personnes sur son territoi-
re. Refus catégorique de Star-
bucks, ce grand distributeur de
café dans le monde, qui veut
tout contrôler malgré son chif-
fre d’affaires avoisinnant le PIB
de l’Ethiopie.
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Avril-Mai-Juin 2008
66 TAPIS ROUGE
Rencontre à Paris
de Kadhafi avec
les femmes
leader du monde
Managers y était ...
Lors
de sa visite en France du 11 au 15
décembre 2007, Mouammar Kadhafi, le guide libyen,
avait tenu à écouter des personnalités féminines leaders réunies, le 12
décembre, à l’occasion d’une conférence sur la situation de la femme dans
le monde. Cet échange de points de vue s’est déroulé dans le salon du Pavillon
Gabriel, à Paris, spécialement réservé par l’ambassade de la Libye en France et le
Club des amis des Etats Unis d’Afrique. Cette conférence a rassemblé plus d’un
millier de femmes autour du guide de la révolution libyenne et les débats
suivis d’un cocktail ont été très enrichissants.
Nicole Sarr

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1. Le colonel Kadhafi s’adressant aux nombreu-

ses conférencières.
2. Une conférencière brandissant le foulard de
bienvenue à Kadhafi spécialement imprimé en
milliers d’exemplaires par le Club des amis des
Etats Unis d’Afrique, une association à but non
lucratif basée à Paris.
3.Deuxième à partir de la gauche, on distingue
la styliste sénégalaise Diouma Diakhaté, direc-
trice de Shalimar Couture
à Dakar.
4. A gauche, au milieu
d’autres conférencières,
Marie-Thérèse Altermat
Massing, directrice du
groupe Lepervier à Paris.

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