Ralis par : Bejjaji Salaheddine Belfassi Fatimaezzahra Mouchrif Mohamed

Encadr par: Mr.Rachid ezzahi

INTRODUCTION
1- Quest ce que le systme de production?

2- Objectifs associs. 5- Organisation de la fonction production 6.Principaux mode de production. 7- Typologie de production CONCLUSION

chaque entreprise a du rflchir augmenter sa productivit et accrotre sa flexibilit. De cette recherche de flexibilit et de productivit ont dcoul un certain nombre doutils comme la gestion de la production .

La gestion de production, de nature fonctionnelle, concerne la capacit de pilotage et de commande de loutil de production. Elle doit dfinir lorganisation de la production la plus adapte au mtier de lentreprise et mettre en uvre les outils de planification adquats. Elle vise la synchronisation des flux en vue de livrer aux clients la qualit dsire en quantit voulue et dans le dlai souhait.

la fonction Production

La fonction production est l'ensemble des activits qui participent : la conception la planification des ressources . l'ordonnancement. l'enregistrement des activits de production. le contrle des activits de production de l'entreprise.

1 Objectif en terme de quantits produites 2 Objectif en terme de qualit

Objectifs

3 Objectif de cot 4 Objectif de dlai 5 Objectif de flexibilit

Satisfaire la demande qui lui est adresse Lentreprise adapte sa capacit de production au volume des ventes. Des actions visant maintenir en ltat les capacits productives La mise au point de plans dinvestissements en capacit.

Les biens conomiques produits doivent tre :

bonne qualit. la production doit aussi tre de qualit en termes dutilisation de ressources afin de respecter le critre defficience attach au systme productif.

Le systme productif adopt par lentreprise doit proposer les plus faibles cots de production possibles. les cots de production calculs doivent aussi tre mis en relation avec les cots de production prvus par le centre oprationnel.

Le systme de production doit certes produire, mais dans des dlais raisonnables.

Ceci suppose la mise en place dun mode de production ractif qui permettra soit dviter des stocks de biens finaux

Le systme productif doit tre flexible soit: Pouvoir sadapter aux variations de la demande. Tenir compte des volutions de lenvironnement productif de lentreprise. Permettre une production simultane de plusieurs types de produits diffrents en mme temps.

Organisation de la fonction production :

Rle fonctionnel:
Cest lorsquil se charge de dfinir, dorganiser ou de contrler lactivit de production de lentreprise.

Rle oprationnel:
Cest lorsquun service a pour mission soit la fabrication, soit lexpdition du bien produit par lentreprise.

On distingue dans lentreprise diffrents types de services oprationnels. Le service fabrication Le service expdition Le service manutention Le service outillage Le service entretien

Ces services prennent en charge la prparation du et le contrle du bon fonctionnement de la chane de production. Le bureau des tudes . Le bureau des mthodes . Le bureau dordonnancement . Le service de contrle de la production .

Les quantits de biens ou de services devant tre produites Plus le volume de la production est important, plus le mode de production sera standardis et reposera sur une structure de production formelle et rigide.

La nature de processus de production  Continu  Discontinu

Le mode de gestion de la production La fonction de production peut etre pilote soit par:
 

la demande (pilotage par laval) Lamont

La nature de limplantation de loutillage Le processus de production peut reposer soit sur des ateliers spcialiss qui regroupent lensemble des postes de travail de mme nature

1. 2. 3. 4.

Le type processus Le type projet Le type masse Le type atelier

Le fonctionnement de l'unit de production est souvent entirement automatis. Exemples : chimie, ptrole, ciment, laiterie, sidrurgie...

Chaque commande couvre une longue priode et conduit rsoudre des difficults nouvelles.

Exemples: travaux publics, construction navale, centrale atomique,

Il fait appel des composants hautement standardiss.

Exemples : automobiles, lectromnager, confection, restauration rapide,...

Les produits comporte de nombreuses options personnalises.

Ils sont constitus de composants standardiss ou fabriqus sur commande.