RESTRUCTURATION DENTREPRISE CAS PRATIQUE

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Monsieur et Madame THAO ont une entreprise qui fabrique et commercialise des nouilles chinoises sches. Lentreprise emploie 82 salaris. Lentreprise est trs concurrence sur la partie production des nouilles, ce qui leur pose un gros problme : le rsultat 2008-2009 est dficitaire alors que la partie distribution atteint de trs bons chiffres. Ils dcident de vendre leur usine. Monsieur BAYAT-MAKOO, industriel iranien cherchant placer son argent ltranger en vue de la rvolution qui se prpare dans son pays, rachte cette usine par contrat de cession en date du 19 janvier 2010. A la fin de lexercice, le 31 dcembre 2010, les pertes sont encore astronomiques. Il devient trs clair que si lusine accuse beaucoup de pertes, cest parce que les ressources humaines nont pas t assez srieusement gres. Vous tes donc embauch pour faire le mnage . Vous prenez votre poste le 1er janvier 2011. Premire dcouverte : de nombreux salaris ont des congs pays non pris depuis mai 2008, et il a t convenu entre la direction et le personnel (qui se matrialise par ses mails entre le PDG et les dlgus du personnel) que si des congs pays restaient non pris au 31 dcembre 2010, ils seraient solds cette date. Les dlgus du personnel viennent vous trouver avec une premire liste de 15 salaris qui rclament jusqu 60 jours de congs pays. Une liste complmentaire est venir, indiquent-ils, car il y a 61 salaris dans lentreprise. Comment grez-vous ce dossier ? A la fin de lanne 2011, Monsieur BAYAT-MAKOO vous explique que son comptable lui a affirm quil fallait licencier 17 personnes pour pouvoir revenir lquilibre des comptes en 2012. Que dcidez-vous pour raliser ces 17 licenciements ?