Journalisme D'investigation

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation
PAR MARK LEE HUNTER

AVEC (PAR ORDRE APHABTIQUE)
NILS HANSON, RANA SABBAGH, LUUK SENGERS, DREW SULLIVAN ET PIA THORDSEN
PREFACE DE YOSRI FOUDA ADAPTATION FRANAISE DE M.L. HUNTER ET MYRIAM JAMILEH PRIGNON
e manuel fournit un guide des mthodes et des techniques de base du journalisme dinvestigation, et il comble consciemment une lacune dans la littrature de la profession. Limmense majorit des manuels dinvestigation consacrent beaucoup de pages la question do trouver linformation. Ils supposent quune fois quun journaliste trouve les informations quil ou elle cherche, il ou elle peut composer une histoire viable. Nous ne partageons pas cette prsomption. Nous ne pensons pas que la question fondamentale soit de localiser linformation. Non, nous pensons que la tche primordiale, cest de raconter une histoire. Cette perspective mne linnovation mthodologique de ce manuel : Nous employons lhistoire narrative comme le ciment qui lie chaque tape du processus dinvestigation, de la conception la recherche, puis lcriture, au contrle qualit et la publication. Nous appelons cette technique lenqute par hypothse , pour souligner quune histoire nest quune hypothse, jusqu ce quelle ait t vrifie. En vrifiant ou en rfutant une hypothse, un journaliste peut plus facilement voir quelle information il lui faut chercher, et comment linterprter. Un rdacteur ou un diteur peut plus facilement valuer la praticabilit et les cots, ainsi que la progression du projet dinvestigation. Pendant que la recherche progresse, le journaliste ou lquipe organiseront leur donnes, et composeront des parties spcifiques de lhistoire finale. Ce processus, son tour, facilitera le contrle qualit, et permettra un aperu plus exact du respect des aspects lgaux et dontologiques du travail. la fin du processus, le rsultat sera une histoire qui peut se rsumer en quelques phrases frappantes - donc, une histoire qui peut tre promue auprs de son public, et dont le public se souviendra.
Ce projet a t entrepris avec le soutien de lUNESCO. Les auteurs sont responsables quant au choix et la prsentation des faits et opinions exprims, qui ne sont pas ncessairement ceux de lUNESCO et ne lengagent pas. Les appellations employes et la prsentation du matriau dans ce livre nimpliquent pas lexpression dune opinion quelconque de la part de lUNESCO concernant le statut lgal dun pays, dun territoire, dun domaine ou dune ville, ou de ses autorits ou concernant les limites de ses frontires. graphisme : Anne Barcat
Nous ne prtendons pas avoir invent lenqute par hypothse. Des mthodes semblables ont t employes par des conseils en affaires, par des chercheurs en sciences sociales, et mme par la police. Notre contribution rside dans lapplication de ces mthodes au travail proprement journalistique, et la finalit du journalisme dinvestigation savoir, rformer un monde qui, dun ct, gnre des souffrances inutiles, et qui, de lautre ct, ignore des solutions disponibles pour amoindrir ses problmes. Ce travail a t un long processus collectif. Rana Sabbagh et Pia Thordsen des Arab Reporters for Investigative Journalism, en ont t les catalyseurs. Elles ont conu lide dun manuel des processus denqute, et ont sollicit ma contribution. Pour moi, ctait le moment idal, ainsi que la suite logique de mes prcdents travaux, notamment une thse de doctorat qui comparait les mthodes franaises et amricaines denqute journalistique, sous la direction de Francis Balle. Cette thse ma conduit une position denseignant lInstitut franais de Presse au sein de lUniversit de Paris II/ Panthon-Assas, o, pendant les dix dernires annes, jai bnfici simultanment de la compagnie de collgues gnreux et engags, et dtudiants enthousiastes et talentueux. Ces deux groupes mont permis de tester et de peaufiner nombre des mthodes prconises dans ce manuel bien plus grande chelle que celle permise par les activits dun journaliste individuel. En 2001, jai commenc ce que je pensai ntre quun sabbatique lINSEAD, lcole de gestion globale. Une position provisoire de chercheur a volu vers un professorat adjoint, et, plus important, cela ma permis de bnficier de la brillance conceptuelle et de lexprience de collgues comme Yves Doz, Ludo Van der Heyden, Kevin Kaiser, Soumitra Dutta et bien dautres encore. Leur influence sur ce manuel est indirecte mais forte. Ils mont forc penser un niveau plus abstrait aux pratiques des mdias, et considrer comment des processus peuvent tre amliors pour crer une plus grande valeur, y compris en matire de journalisme. En parallle, tout comme mes co-auteurs, je pratiquais le reportage dinvestigation en tant que professionnel. Cest galement en 2001 que le Global Investigative Journalism Network, dont nous sommes tous des membres fondateurs et qui a t cr linitiative de Nils Mulvad (du Danish Institute for Computer-Assisted Reporting) et de Brant Houston ( lpoque directeur de lassociation amricaine Investigative Reporters and Editors), a organis un forum extraordinaire pour lchange des pratiques. En particulier, je me suis rendu compte que lenqute par hypothse, que jai formul explicitement
pour la premire fois lors de notre congrs bi-annuel en 2005, faisait lobjet dexpriences dans plusieurs pays, simultanment et indpendamment - signe indubitable dun dveloppement majeur. Ce manuel a, ds sa mise en route, bnfici directement du rseau (dont les Franais, soit dit en passant, ont t quasiment absents depuis le dbut, au grand tonnement de tous les autres pays membres). Mon co-auteur principal, le Sudois Nils Hanson, a enseign dans le rseau ds le dbut. Son nom apparat en premier sur les chapitres o il a pris linitiative dans la rdaction, notamment sur le contrle qualit, quil a introduit dans la cellule dinvestigation de la tlvision nationale sudoise. Luuk Sengers (des Pays-Bas) a dcouvert que lenqute par hypothse pourvait tre applique la gestion de projet, rpondant ainsi aux inquitudes des rdacteurs en chef quant aux prtendus cots dmesurs des enqutes. Flemming Svith (un Danois) a dvelopp des outils informatiques simples et robustes pour organiser les investigations. Drew Sullivan (un expatri amricain aux Balkans) a codifi des mthodes denqute sur le crime organis, qui peuvent tre appliques beaucoup dautres situations. Mais le plus important pour moi, et sans aucun doute, rside dans les ractions la fois enthousiastes et critiques aux ides contenues dans ce manuel de la part des participants aux congrs du rseau. Elles m ont confirm quil y avait un besoin et un dsir pour ce projet. Le processus du dveloppement collectif a t puissamment renforc par la cration du Centre for Investigative Journalism de Londres et de son universit dt annuelle. Plusieurs annes durant, le fondateur du CIJ, Gavin McFadyen, et son quipe mont permis dexplorer de nouvelles manires denseigner la mthode dcrite dans ce manuel. Enfin, les confrences de lARIJ en Arabie ont fourni loccasion dexaminer la prsentation des ides dans ce livre au fur et mesure de sa composition, dans un contexte transculturel. Ce processus, tout comme lARIJ, a t soutenu par lInternational Media Support et le Parlement danois. Le journalisme dinvestigation, cest un mtier et un ensemble de comptences spcifiques. Cest galement une famille. Jai grandi dans cette famille, et jai eu le privilge de la voir grandir. Ce manuel est votre porte dentre. Mon souhait : que vous deveniez, en partie grce lui, un membre de la famille que nous pourrons honorer et admirer : pour votre professionnalisme, votre thique et votre engagement.
Mark Lee Hunter

Paris Amsterdam - Aarhs Amman Londres Lillehammer / Mai 2007 Mai 2009
Prface : Investir dans le journalisme dinvestigation PAR YOSRI FOUDA, GRAND REPORTER DINVESTIGATION, AL JAZEERA
Aprs le lancement dAl Jazeera en 1996, jai rassembl tout mon courage et jai approch la direction avec une proposition trange : quon me laisse disparatre pendant des priodes de deux mois conscutifs en change dune intervention-investigation de 45 minutes tous les quinze jours. La norme la tlvision arabe, lpoque, ctait quon vous autorisait disparatre 45 minutes si vous promettiez de revenir avec du contenu pesant deux bons mois de recherche (jexagre peine). Comme on pouvait sy attendre, ma proposition reut un cho dclats de rire gnreux, et je faillis entrer dans un inime cycle de dpression professionnelle. Quelques mois plus tard cependant, Hamad Bin Thamer Al Thani, notre PDG, dcida soudain de moffrir la chance de produire un reportage pilote. Avec un budget proche de zro, ce reportage pilote devait tre prpar, film et dit l o je rsidais Londres. Lanthrax mest apparu comme un sujet digne dintrt. Indpendamment de lintrt vident, lendroit serait facilement justifiable la lumire des fuites rcentes laissant entendre que le gouvernement britannique prcdent avait facilit lexportation dun quipement double usage dans lIrak de Saddam Hussein. Selon les directives de lONU, il tait illgal dexporter vers lIrak tout quipement civil susceptible dtre adapt des fins militaires. Beaucoup trouvrent que ce reportage pilote initiait (par rapport aux normes de lpoque), une vritable perce vers un concept arabe du journalisme dinvestigation. tel point quil fut, contre toute attente, diffus et rediffus plusieurs fois. une poque o lexistence dAl Jazeera tait ouvertement dplore et la chane farouchement attaque par la plupart des gouvernements arabes, il a galement reprsent la chane qatari au festival du Caire pour la radio et la production TV en 1998, o il a t rcompens par un prix. Ce fut la premire et dernire fois quAl Jazeera participa une telle comptition. Mais ce ne fut que le dbut de dix annes de succs pour la srie Sirri Lilghaya (Top Secret). Gagnant constamment en popularit, la premire chane pan-Arabe diffusant actualit et information en 24/24 a russi identifier un domaine dintrt presque totalement nouveau pour le public arabe mises part quelques tentatives apparues prcdemment dans la presse crite arabe. Je navais aucune illusion quant aux risques et ennuis potentiels susceptibles daccompagner cette initiative, tant donn les ralits particulires de notre rgion. divers niveaux, ces difficults reprsentent toujours un dfi norme pour les jeunes journalistes et producteurs arabes qui aspirent devenir des journalistes dinvestigation srieux. Dabord, sur le plan de la production, la plupart de nos organisations ddies lactualit ne sont pas aussi familires avec la culture de la qualit quelles le sont avec celle de la quantit. Entre autres choses, la qualit requiert des dirigeants ayant reu une ducation de haut niveau, de la formation continue, des quipes intgres, des budgets ralistes et oserai-je dire du temps. Vous peinerez trouver un directeur ou un rdacteur qui ne fasse pas lloge passionn du reportage de fond. Mais vous trouverez rarement chez eux le mme enthousiasme, voire la capacit, traduire cet loge en ralit. Ils font gnralement partie du problme, alors quon aimerait tant les voir comme un lment de solution pour changer la culture de manire globale. La bonne nouvelle, cest que notre retard dans ce domaine na rien voir avec nos gnes. La mauvaise, cest que si nous narrivons pas faire fonctionner notre propre boutique, nous ne pourrons pas faire face des dfis externes plus srieux un honneur qui se mrite. En second lieu, du point de vue de la scurit personnelle, lexpression tre journaliste, cest chercher des ennuis ne peut pas mieux sappliquer qu cette forme de journalisme. Par consquent le calcul du risque est une donne vitale dans le journalisme dinvestigation, partant du fait quaucune histoire ne vaut la vie dun journaliste. Aussi basique que ce principe puisse paratre, il atteste bien des raisons dinquitude qui prvalent dans une partie du monde encore au stade de lapprentissage en matire de reportage
dinvestigation. Le monde arabe est rempli de jeunes journalistes impressionnables et dsireux de faire leurs preuves, parfois nimporte quel prix, et qui ont une mconnaissance des notions de protection et de scurit, voire mme des moyens de survie. Leur courage, phnomne prometteur, peut galement savrer tre un appel au dsastre. Rsoudre cette situation est en partie la responsabilit des dpartements mdias et des centres de formation, en partie celle des responsables dirigeants, mais la plus grande part de responsabilit repose sur les paules du journaliste. Cest elle ou lui qui paiera le prix final si quelquun meurt ; cest galement lui ou elle qui peut dcider de vivre pour une enqute de plus. Troisimement, dun point de vue lgal, le journalisme dinvestigation est un champ de mines. Il sexerce souvent dans des endroits o lon rencontre corruption, ngligence et systmes dfaillants. Frquenter pareille mauvaise compagnie reprsente un risque lgal norme, tant donn que le propre du mtier est de trouver rponse aux comment et aux pourquoi . Pour arriver ses fins, le journaliste dinvestigation va parfois devoir utiliser des mthodes peu transparentes, au nom du Bien. Peu de journalistes seront capables et dsireux de voir la diffrence entre lintrt public et les intrts passagers du public. Moins encore pourront trouver un scoop tout en restant dans la lgalit chaque instant. Bien videmment, garder lesprit la question lgale est dune importance cruciale. Quatrimement, dun point de vue politique, la plupart des gouvernements arabes continuent de voir du danger laisser leurs citoyens accder librement linformation. Cest un fait qui doit toujours tre pris en considration et mis dans le contexte de manire rflchie, et qui ne compromette pas notre but sacr : arriver ce que nous pensons honntement tre la vrit, et la transmettre nos lecteurs et nos tlspectateurs, aux gouverneurs et aux gouverns. Etant donn la ralit politique arabe, la marge derreur est lune des plus petite au monde, ce qui prsente un dfi supplmentaire intressant. Quelques journalistes aiment ce genre de dfi, mais cela requiert connaissance et exprience - beaucoup des deux en fait. Les mcanismes qui rgissent les rapports du ou de la journaliste avec les politiciens sont en un sens profond semblable ceux qui rgissent ses rapports avec les prostitues. Politiciens et prostitues sont des sources, et les deux vont essayer dutiliser le ou la journaliste dune manire ou dune autre. Il ne sagit pas dun jeu somme nulle . Il y a toujours une troisime voie, qui permettra au journaliste darriver ses fins, et de rester en vie. Cinquimement, dun point de vue culturel, il nest pas facile pour un journalisme dinvestigation qui se respecte de spanouir dans une culture principalement orale. Notre culture napprcie pas autant les nombres, les chiffres et les statistiques quelle est touche par les mots, le rythme et la structure. Fort heureusement, ceci nest pas un obstacle. Au contraire, la matrise de vos outils peut vous aider transformer ce fait en un avantage norme. Cest un autre secteur intressant qui mriterait un investissement plus approfondi de votre part. L o rside le problme rel, cest dans la comprhension (ou lincomprhension) gnrale dans nos socits de ce quest rellement le journalisme dinvestigation. Nous avons encore du travail ducatif faire pour avoir le grand public nos cts. Sans quoi, il sera toujours plutt facile dtre accus despionnage, alors que vous essayez de comptabiliser combien de jeunes Egyptiens ont pous, lanne dernire, de ressortissants israliens. Il va sans dire, il y a galement des risques lis au mental, lmotif, des risques psychologiques et des risques sociaux affrents cette forme de journalisme la pointe du progrs. Cest un mtier tellement exigeant quil peut prendre le contrle de votre vie littralement. Vous voulez devenir quelquun dans ce domaine ? Autant alors dire adieu aux plaisirs de la vie ordinaire OK, pas toujours, heureusement. Le mtier vous passionne ? Bon dbut. Ce que vous obtiendrez en retour, cest la joie dattraper des fils rouges, de faire des liens, et le plaisir ultime, indescriptible, du moment de la dcouverte. Mais surtout, rien de tel que ce sentiment dapaisement que vous obtenez quand quelquun qui ntait pas cens savoir vient soudain vers vous et dit Merci. Cela suffira pour vous renvoyer sur la route la recherche dune nouvelle investigation.
sujet
Quest-ce que le journalisme dinvestigation ?

PAR MARK LEE HUNTER ET NILS HANSON
Le processus jusquici : Nous dcouvrons un sujet.
chapitre 1
Le journalisme dinvestigation nest pas que le bon journalisme
omment dfinir le journalisme dinvestigation ? Comment le fait-on ? Pourquoi devons-nous le faire ? Presquun demi-sicle aprs laffaire du Watergate, lpope mythique dans lhistoire du genre, ni le public ni les journalistes ne sont daccord sur les rponses. Voil ce que nous pensons :
Contrairement ce que certains professionnels aiment dire, le journalisme dinvestigation nest pas que du bon vieux journalisme bien fait. Il est exact que lenqute et le reportage conventionnel se basent tous les deux sur les lments classiques du qui, quoi, quand et o . Mais le cinquime lment du reportage conventionnel, le pourquoi , devient le comment dans lenqute. Les autres lments font lobjet dune exgse qui requiert des informations plus tendues, non seulement en termes de quantit, mais galement en termes de qualit. Qui nest plus simplement un nom et un titre, cest une personnalit, avec des traits de caractre et un style personnel. Quand nest plus le prsent des nouvelles, cest un continu um historique - un rcit. Le quoi nest pas simplement un vnement, mais un phnomne avec des causes et des consquences. O nest pas simplement une adresse, cest un lieu particulier, dans lequel certaines choses deviennent plus ou moins possibles. Ces lments et dtails donnent au journalisme dinvestigation, lorsquil est bien fait, une qualit esthtique qui renforce son impact motif. Bref, bien que les journalistes puissent trs bien faire et du reportage conventionnel et des enqutes au cours de leurs carrires, les deux rles impliquent des capacits, des habitudes de travail, des processus et des buts parfois profondment diffrents. Ces diffrences sont dtailles dans le tableau ci-dessous. Elles ne doivent pas tre regardes comme deux domaines distincts et irrconciliables. Disons plutt que quand une situation particulire correspond davantage la partie gauche du tableau, cela signifie que le journaliste fait un reportage conventionnel ; si la situation se dcale vers la droite, le journaliste fait un travail denqute.
Le journalisme dinvestigation implique dexposer au public des informations et histoires caches soit dlibrment par quelquun en position de pouvoir le faire, soit par hasard, derrire une masse chaotique de faits et de circonstances qui obscurcissent le sens des choses. Linvestigation requiert donc la matrise de la recherche et de lutilisation des sources et documents confidentiels, ainsi que (et surtout) des sources ouvertes . Le reportage conventionnel dpend en grande partie, et parfois entirement, des informations fournies par dautres acteurs (tels que la police, les gouvernements, les entreprises, etc.) ; le caractre du travail est fondamentalement ractif, sinon passif. Lenqute, en revanche, dpend du matriau recueilli ou produit linitiative du journaliste. Le reportage conventionnel vise crer une image objective du monde tel quil est. Lenquteur se sert de faits objectivement vrais cest--dire, des faits que nimporte quel observateur raisonnable reconnatrait comme vridiques - dans le but subjectif de rformer le monde. Ce but noble ne confre pas le droit de mentir pour la bonne cause. Il implique une double responsabilit, celle dapprendre et de diffuser la vrit de sorte que le monde puisse changer.
Nous dcouvrons un sujet. Nous le transformons en une hypothse. Nous recherchons des sources ouvertes pour commencer la vrification. Nous recherchons des sources humaines pour complter nos informations. Nous organisons les donnes au fur et mesure que nous les trouvons de sorte quelles sont plus faciles analyser, composer en une histoire, et contrler. Nous arrangeons les faits dans un ordre narratif pour composer lhistoire. Nous faisons le contrle qualit pour nous assurer que lhistoire est exacte. Nous la faisons publier, nous faisons sa promotion, nous la dfendons au besoin.
chapitre 1
JOURNALISME CONVENTIONNEL
Linformation est recueillie et rapporte un rythme priodique (quotiden, mensuel, etc.). La recherche se fait rapidement. Une fois lhistoire diffuse, la recherche se termine. Lhistoire se base sur le minimum ncessaire dinformations et peut tre trs brve. Les dclarations des sources rendent la documentation inutile.
JOURNALISME DINVESTIGATION
Linformation ne peut pas tre diffuse avant quelle ne soit cohrente et complte. La recherche continue tant que lhistoire nest pas confirme, et pourrait continuer aprs sa diffusion. Lhistoire se base sur le maximum possible dinformations, et peut tre trs longue. Une documentation est ncessaire pour confirmer ou infirmer les dclarations des sources.
Recherches
Relations avec les sources

La bonne foi des sources est prsume, souvent sans vrification. La bonne foi des sources ne peut pas tre prsume; toute source pourrait donner de fausses informations ; aucune information ne peut tre utilise sans vrification. Linformation officielle est cache du journaliste, parce que sa rvlation pourrait compromettre les intrts des autorits ou des institutions. Le journaliste peut explicitement rejeter la version officielle dune histoire, en prsentant des informations provenant de sources indpendantes ou documentaires.
Les sources officielles offrent des informations au journaliste volontairement, pour faire la promotion de leurs objectifs ou deux-mmes. Le journaliste doit accepter la version officielle dune histoire, la limite en la contrastant aux commentaires et informations provenant dautres sources.
Le journaliste dispose de moins dinformations que presque toutes ses sources.

Les sources sont presque toujours identifies.
Le journaliste dispose de plus dinformations que nimporte laquelle de ses sources, et plus que la plupart de ses sources ensemble.
Souvent, les sources ne sont pas identifies pour protger leur scurit.
Rsultats
Le reportage est conu comme un miroir du monde, qui est accept tel quel. Le reporter ne vise pas de rsultats au-del dinformer son public. Le reportage ne requiert pas lengagement personnel du reporter. Le reporter cherche tre objectif, sans biais ou jugement envers les acteurs dune histoire. Le journaliste refuse daccepter le monde tel quel. Lhistoire vise pntrer ou exposer une situation donne pour la reformer, la dnoncer, ou promouvoir lexemple dune meilleure solution. Sans lengagement personnel du reporter, lhistoire naboutira pas. Le reporter cherche tre juste et rigoureux envers les faits de lhistoire, et peut ainsi dsigner ses victimes et responsables. Le reporter pourrait galement offrir un jugement ou verdict. La structure dramatique de lhistoire est essentielle son impact, et termine par une conclusion qui donne un sens aux faits. Les erreurs exposent le journaliste aux sanctions formelles et informelles, et pourraient gravement entamer (ou mme dtruire) la crdibilit du reporter et du mdia.
La structure dramatique du reportage nest pas dune grande importance. Lhistoire na pas de fin, car lactualit ne sarrte pas. Le reporter peut faire des erreurs, mais elles sont invitables et gnralement sans importance.
chapitre 1
Semble-t-il que linvestigation implique beaucoup plus de travail que le journalisme conventionnel ? En effet, cest plus de travail, chaque tape du processus, bien que vous puissiez le faire efficacement et avec plaisir. Mais ce travail est aussi beaucoup plus valable, dans tous les sens du mot pour le public, pour votre organisation, et pour vous. Pour le public : Les gens aiment les histoires qui leur apportent une valeur ajoute des informations quils ne peuvent pas trouver nimporte o, auxquelles ils peuvent se fier, et qui leur promettent plus de pouvoir sur leurs propres vies, que le sujet soit la politique, la finance, ou les produits quils utilisent dans leurs maisons. Ce qui compte, cest que leurs vies peuvent changer en consquence de ce que nous disons, et des preuves que nous apportons. Prenez donc note : Le journalisme dinvestigation est non seulement ou principalement un produit, cest un service, et le service en question est de rendre la vie meilleure et les gens plus forts. Pour votre organisation : Ne laissez personne vous dire que linvestigation est un luxe pour les mdias dinformation. La plupart des mdias perdent de largent, mais les mdias qui entreprennent et grent des investigations convenablement, et les utilisent pour enrichir leur valeur, peuvent tre trs rentables. (Le Canard enchan et The Economist Group au R-U fournissent deux exemples trs diffrents.) Dailleurs, de tels mdias gagnent une grande influence et prestige auprs de leurs communauts respectives, et cela renforce leur accs linformation et par consquent leur valeur la fois journalistique et commerciale. Pour vous : Au cours des dcennies que nous avons collectivement consacres la formation denquteurs, on nous a souvent demand : Mais, je ne me ferai pas dennemis ? La vrit est que si vous faites bien ce travail, vous vous ferez beaucoup plus damis que d ennemis. Vous serez galement mieux connu, dans la profession et par le public. Vos qualifications seront plus valables ; que vous restiez journaliste ou non, vous ne serez jamais loin dun travail. On ne peut pas en dire autant de la plupart des journalistes ; ils sont trs facilement remplaables, et leurs capacits ne sont pas hautement prises ailleurs. Avant tout, vous changerez en tant quindividu de manire tonnante. Vous deviendrez plus fort, parce que vous saurez que vous tes capable de trouver la vrit par vos propres moyens, au lieu dattendre que quelquun vous donne des bribes dinformation. Vous apprendrez matriser vos peurs tout en coutant vos doutes. Vous comprendrez le monde et les gens dune manire nouvelle, plus profonde. Soyons honntes : Le journalisme rend beaucoup de gens cyniques et paresseux, vraiment bon rien ; la pratique de lenqute vous aidera viter ce destin mdiocre. En somme, les bnfices sont si grands que si vous aimez vraiment le journalisme et votre propre vie, vous offrirez votre public, vos collgues et vous-mme la valeur ajoute que linvestigation permet datteindre.
chapitre 1
Choix dune histoire pour lenqute
prise qui cre la richesse et les emplois sans tomber dans la navet admiratrice. Lidentification et la critique des lments reproductibles du succs est un service trs valable votre public. Ne le ngligez pas, car il sera la meilleure preuve que vous ne faites pas lenqute parce que vous aimez dtruire. Rappelez-vous bien : Particulirement quand vous commencez, il ny a pas de petite enqute. Les capacits requises pour une enqute dans un village loign sont les mmes que celles dont vous aurez besoin plus tard dans la capitale. Ce nest pas une thorie, cest notre exprience. Ne laissez jamais passer sans ragir les histoires qui sont votre porte, o que vous soyez, car elles vous serviront pour dvelopper vos capacits. Nattendez pas jusqu ce que vous soyez impliqu dans une enqute qui pourrait tre dangereuse, pour vous et dautres, pour apprendre ce mtier. Dabord et toujours, suivez votre passion. Il y a deux aspects de ce principe. Le premier rside dans ce que nous appelons le syndrome de la jambe casse. Nous lappelons ainsi qui parce que, jusquau moment o lun de nous sest cass la jambe, il navait jamais remarqu le nombre tonnant de gens qui boitent. Gnralement nous ne remarquons pas certains phnomnes moins que nous y soyons dj sensibiliss. Permettez ainsi vos passions existantes de vous sensibiliser aux histoires que personne dautre ne semble prendre au srieux. Le deuxime est que si une histoire ne vous fascine pas, ou que vous ne trouvez pas que la situation est scandaleuse, ou encore que vous ne ressentez pas le dsir intense de voir quelque chose changer grce votre travail, vous devriez la remettre quelquun dautre. De mme, si vous tes le rdacteur en chef, veillez ce que votre journaliste ne considre pas son enqute que comme une simple tche. Si cest le cas, donnez-la quelquun dautre. Pourquoi ? Rappelez-vous : Lenqute implique du travail supplmentaire. Si vous ne vous sentez pas passionn par une histoire, vous neffectuerez pas ce surcrot de travail. Naturellement vous devrez employer votre esprit critique pour arriver au but, en vous servant de votre passion au lieu dtre son serviteur ; naturellement votre comportement doit demeurer professionnel dans toutes les circonstances. Mais si lhistoire ne touche pas vos passions, dune manire ou dune autre vous allez chouer, car vous ne toucherez jamais les passions dautrui.
es journalistes dbutants demandent souvent : Comment fait-on pour choisir un sujet ? Assez souvent, ils ont beaucoup de difficult en trouver. Mais un autre de nos tudiants nous a dit un jour, avec raison : Le matriau est partout. Le problme est de le voir. Heureusement, il y a beaucoup de faons de reprer une histoire qui mrite une enqute.
En conclusion, ne regardez pas seulement les choses proprement injustes. Il est souvent plus difficile de raliser une bonne enqute sur quelque chose qui va bien par exemple, de comprendre un nouveau talent, ou un projet de dveloppement qui a atteint ses buts pour une fois, ou une entre-
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La plus facile dentre elles est dobserver les mdias. Gnralement cest une bonne ide de surveiller un secteur donn, de sorte que vous pouvez commencer identifier des carts de la norme des situations. Si vous finissez un article en pensant, Mais pourquoi cela sest-il produit ? , il y a des chances quil y ait plus tudier. Une autre est de prter attention ce qui change dans votre environnement, et de ne pas prsumer que cest normal. Le grand journaliste belge Chris de Stoop a commenc une enqute magistrale sur le trafic des femmes aprs avoir remarqu que toutes les prostitues dans le quartier quil traversait chaque jour en se rendant au bureau taient dsormais des trangres. Mais comment taient-elles arrives l, tout dun coup ? Par leurs propres moyens, o parce quon les avaient emmenes ? De leur plein gr, ou de force ? A votre avis ? Une troisime est dcouter les plaintes des gens. Pourquoi les choses doivent-elles se passer comme a ? Est-ce que rien ne peut tre fait ? L o les gens se regroupent que ce soit sur la place du march, sur les forums Internet, ou encore lors des dners - vous entendrez parler de choses qui semblent tranges, choquantes, ou intrigantes.
chapitre 1
Lhistoire vaut-elle le coup ?

rop dinvestigations ont t faites pour les mauvaises raisons. Bien que la passion importe, la vengeance est une passion, et quelques journalistes et diteurs emploient lenqute pour assouvir une vengeance personnelle (sans parler des chantages qui ont sali lhistoire du genre). Bien que linvestigation demande souvent un travail exigeant, certaines dentre elles sont menes seulement parce que les sujets sont les plus faciles daccs. Et bien trop denquteurs ne se demandent jamais si une histoire donne est importante pour leurs publics, et si oui, pourquoi.
Essayez de mettre le service au public en tte de vos proccupations, plutt que de ne vous servir de votre travail que pour faire avancer votre carrire. Noubliez jamais que linvestigation est une arme, et que vous pouvez aussi blesser des innocents avec elle - dlibrment, ou par votre inattention et lgret. (On ne parle pas assez du fait que Woodward et Bernstein, les clbres reporters de laffaire du Watergate ont, de leur propre aveu, dtruit les carrires de plusieurs personnes innocentes en faisant la chasse Richard Nixon.) Au cours de votre carrire, vous allez tre la meilleure ou la plus mauvaise chose qui arrivera jamais certains individus. Faites attention au rle que vous jouez, pour qui, et pourquoi. Soyez critique envers vos propres motivations et actions avant dtudier celles des autres. Si une histoire nest pas plus importante pour dautres gens quelle ne lest pour vous, il est bien probable que vous ne devriez pas lentreprendre. Au cours de nos carrires, nous avons entrepris des centaines dinvestigations. Il ne manquait jamais qu un certain moment, quelquun nous confronte pour dire : Pourquoi posez-vous toutes ces questions ? Que comptez-vous faire avec cette information ? De quel droit ? Si nous navions pas eu une bonne rponse cette question - et dire que le public a le droit de savoir ! nest pas une bonne rponse lenqute se serait arrte l. La plupart du temps, nous avons rpondu ainsi : Ce qui se produit ici est vraiment important, pour vous et pour dautres. Je vais raconter cette histoire, et je veillerai ce quelle soit vraie. Jespre que vous voulez maider. Quelle que soit votre rponse dans un moment pareil, vous devez y croire, et plus important encore, il faut quelle fasse sens pour celui ou celle qui se trouve en face de vous. Beaucoup de gens dtestent les journalistes, et bien souvent, cest parce quils se mfient de nos motivations et nos buts. Vous devrez nous aider changer cela, aussi.
Donc posez-vous les questions suivantes pour valuer si une histoire vaudra tout le travail quelle exigera de vous : Combien de personnes sont affectes ? (Nous appelons la rponse la taille de la bte .) Combien de souffrance rsulte de la situation ? (La qualit importe autant que la quantit ici. Si une personne seulement meurt, ou si sa vie est ruine, lhistoire est importante.) Si les retombes de la situation sont positives, peut-on faire en sorte que dautres en bnficient ? Ya-t-il des victimes ? Leur douleur aurait-t-elle pu tre vite ? Pouvons-nous montrer comment ? Y a-t-il des responsables que lon devrait empcher dagir, avant quils ne fassent encore plus de victimes ? Est-il important, quel que soit le rsultat, de raconter ce qui sest produit, pour que cela puisse, ou non, se reproduire ? Lun de nous voit la question ainsi : Le monde est plein de la souffrance, et beaucoup de cette douleur est parfaitement inutile, car elle ne rsulte que du vice et/ou de lerreur. Si on a la possibilit de diminuer la souffrance, la cruaut et/ou la stupidit, cela vaut la peine dentreprendre. Lenqute nous offre cette possibilit, et un outil efficace pour y arriver.
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hypothse
Utiliser lhypothse : Au coeur de la mthode

PAR MARK LEE HUNTER, LUUK SENGERS ET PIA THORDSEN
Le processus jusquici : Nous dcouvrons un sujet. Nous le transformons en hypothse .
chapitre 2
Une hypothse, cest une histoire et une mthode pour la vrifier
nest pas une histoire, et ce que font les journalistes, cest de dcouvrir et de raconter des histoires. Si vous couvrez un sujet au lieu dune histoire, vous allez peut-tre devenir expert en la matire, mais ce faisant, vous aurez gaspill beaucoup de temps, dargent et dnergie. Cest pourquoi nimporte quel rdacteur dot dun cerveau en bon tat de marche vous dira : Non ! Si, par contre, vous dites : La corruption au sein du systme scolaire a dtruit les espoirs des parents de voir leurs enfants mener des vies meilleures , vous racontez l une histoire spcifique. Cest dj plus intressant. Que vous le sachiez ou non, vous formulez galement une hypothse parce que vous navez pas encore dmontr que votre histoire est la bonne, la vraie. Votre proposition est que la corruption dans les coles existe, et quelle a des effets dvastateurs sur au moins deux groupes de personnes, les parents et les enfants. Cela peut, ou non, tre le cas ; vous devez encore trouver les faits. En attendant, votre hypothse dfinit des questions spcifiques qui doivent trouver rponse si vous voulez savoir si votre histoire tient debout. Vous pouvez le faire par un processus qui dconstruit lhypothse pour voir quelles affirmations spcifiques y rsident, avant de vrifier chacune de ces affirmations sparment. Le sens des mots employs pour raconter lhistoire sera galement vrifi, parce quil nous faut dcouvrir et dfinir leur signification si lon veut obtenir le moindre rsultat.
es journalistes se plaignent toujours du fait que les rdacteurs refusent leurs meilleures ides denqute. Bien sr, a arrive. Mais souvent, ce que le rdacteur refuse, ce nest pas du tout une enqute. Cest une invitation au dsastre - une fausse bonne ide qui consumera temps et argent pour un rsultat trs incertain. Plus jeunes, nous avons offert quelques-uns de ces chevaux de bataille boiteux aux rdacteurs, et avons eu la chance que la plupart du temps, ils descendent nos stupides dadas avant que nous ne puissions les monter. Par exemple, dire je veux enquter sur la corruption nest pas une proposition poustouflante pour un rdacteur. Bien sr que la corruption existe, et partout dans le monde. Si vous passez assez de temps en chercher, vous en trouverez. Mais la corruption , en soi, ce nest quun sujet. Ce
VOICI UNE MANIRE GRAPHIQUE DE CONSIDRER CE PROCESSUS

Dabord, rdigeons lhypothse > Puis nous sparons les composants de lhypothse, chaque endroit o nous voyons un objet possible de vrification Que voulons-nous dire exactement par la corruption ? Paiements illicites, favoritisme, npotisme dans lembauche de profs ou dadministrateurs ? Comment la corruption fonctionne-t-elle dans les coles, supposer quelle y existe ? Quel genre dcoles, et combien ? La corruption peut-elle sinstaurer de la mme manire dans chacune ? Quelles rgles sont censes interdire la corruption ici ? Pourquoi ne marchent-elles pas ? Combien de catgories demploys travaillent dans le systme, et comment pouvoir et reconnaissance y sont-ils distribus ?
La corruption
Quels parents se sont trouvs face la corruption ? Quels sont leurs espoirs, prcisment ? Comment ont-ils pens que lducation les aiderait raliser ces rves ?
a dtruit les espoirs des parents de voir leurs enfants

Les enfants se rendent-ils compte de ce qui se passe ? Si oui, comment sont-ils affects par la situation ?
Lducation rend-elle vraiment la vie meilleure pour des enfants ? Comment ?
mener des vies meilleures.

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au sein du systme scolaire
chapitre 2
Vous pouvez rpondre ces questions dans nimporte quel ordre, mais lordre le plus judicieux est presque toujours celui que vous pouvez suivre le plus facilement. Nimporte quelle enqute deviendra difficile tt ou tard, parce quelle implique beaucoup de donnes, beaucoup de sources ce qui, pris comme un ensemble, signifie beaucoup dorganisation de votre matriau - et beaucoup dinquitude, surtout vos dbuts, quand vous ne serez pas toujours certain que vous ayez vu juste avant de risquer votre rputation sur une histoire. Dans notre exemple hypothtique, sans doute le plus simple est de commencer par parler aux parents et aux enfants propos de leurs espoirs, voire de leur dsespoir. Ds que vous avez trouv au moins quatre sources qui confirment quil y a effectivement de la corruption dans les coles en gnral, moins de quatre tmoins ne sauraient fournir une base solide, moins quils aient des preuves matrielles de leurs dires - vous pouvez commencer regarder de prs le fonctionnement du systme scolaire. Vous devrez tudier ses rgles, ses procdures, ses idaux et sa mission. Quand vous connatrez la mcanique du systme, vous verrez les zones dombre plus ou moins sombre dans lesquelles la corruption peut se nicher. Vous pouvez alors comparer la ralit de ce que vous avez entendu et dcouvert aux idaux et promesses du systme. Souvenez-vous : Linvestigation est presque toujours lhistoire dune promesse bafoue, soit par faiblesse, soit par stupidit, soit par cupidit.
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chapitre 2
Nous ajouterions que si vous cherchez vraiment quelque chose, vous trouverez bien dautres choses pertinentes en cours de route.
Les avantages de lenqute par hypothse
3. Une hypothse facilite la gestion
de votre projet.
Aprs avoir dfini ce que vous recherchez, et o commencer le chercher, vous pouvez estimer le nombre dheures ncessaires aux tapes initiales de lenqute. Ainsi vous commencez transformer lenqute en projet, dont vous contrler le bon droulement. Nous reviendrons sur ce point la fin de ce chapitre.
emble-t-il que notre dmarche exige beaucoup de travail ? Cest exact -mais seulement si on la compare la manire dont la plupart des nouvelles sont crites, cest--dire, aprs avoir parl une source ou deux, ou en faisant la transcription dun communiqu de presse. Si vous comparez la mthode de lhypothse la plupart des autres approches de linvestigation, les avantages en terme dconomie deffort sont vidents :
4. Lhypothse est un outil rutilisable
tout au long de votre carrire.

Quand vous saurez travailler dune manire mthodique, votre carrire changera. Plus important encore, vous changerez. Vous naurez plus besoin de quelquun pour vous dire quoi faire. Vous verrez ce quil convient de faire pour combattre une partie du chaos et de la souffrance dans ce monde, et vous serez capable de mener ce combat. Nest-ce pas la raison pour laquelle vous avez voulu devenir journaliste ?
1. Une hypothse vous donne
quelque chose vrifier, au lieu dessayer de dcouvrir un secret.

Les sources ne rvlent pas leurs secrets, moins davoir une trs bonne raison pour le faire. Par contre, ils seront souvent daccord pour confirmer une information dj en votre possession, tout simplement parce que la plupart des gens dtestent mentir (ou ont peur des retombes potentielles de leurs mensonges). Une hypothse vous permet de leur demander de confirmer quelque chose, au lieu de vous donner une information. En plus, cela vous met dans une posture douverture, parce quune hypothse signifie que vous tes dispos entendre quil y ait des faits au-del de ce que vous avez imagin au dbut.
5. Une hypothse garantit que
vous terminerez avec une histoire, et pas simplement avec un amas de donnes.
Les rdacteurs veulent savoir qu la fin dune priode donne autrement dit, en retour dun investissement spcifique de ressources - il y aura une histoire diffuser. Une hypothse augmente normment la probabilit dun tel rsultat. Elle vous permet de prvoir un rsultat minimum et maximum pour votre travail, et mme, au pire, de rendre la dcision darrter. Le pire cas : la vrification de lhypothse dmontre rapidement une absence dhistoire, et le projet peut tre arrt moindre frais. Rsultat positif minimum : lhypothse initiale est vraie, et peut-tre rapidement vrifie. Rsultat maximum : votre hypothse ouvre la voie vers dautres histoires qui en dcoulent, ou bien donne lieu la rvlation dune affaire majeure. Il y a encore bien dautres davantages, mais avant daller plus loin, laissez-nous vous donner un avertissement.
2. Une hypothse augmente vos
chances de dcouvrir des secrets.

Beaucoup de ce que nous appelons secrets ne sont que des faits auxquels personne ne sest jamais intress. Une hypothse a leffet psychologique de vous rendre plus sensible certains faits, de telle sorte que vous pouvez les interroger. Comme lenquteur aguerri Edwy Plenel a dit, Si vous voulez trouver quelque chose, il faut le chercher.
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chapitre 2
Les hypothses peuvent tre dangereuses
Enfer, et labus des hypothses figure parmi les moyens de leur emboter le pas. Faites donc un usage honnte et consciencieux des hypothses : Essayez tout autant de les rfuter que de les prouver. Nous en dirons plus sur ce sujet au Chapitre 7, Le Contrle Qualit.
es journalistes dbutants sinquitent beaucoup de ce qui se produira quand ils traiteront une histoire vraie. Yaura-t-il vengeance ? Seront-ils poursuivis devant les tribunaux ? Mais les journalistes expriments savent que les pires problmes surgissent quand votre histoire est truffe derreurs ou carrment fausse. Bien sr, mal traiter une histoire ouvre la voie aux poursuites, et aux sanctions, plus ou moins lourdes. Mais, et de faon bien moins apparente, raconter une histoire fausse rend le monde plus triste et plus laid.
Merci donc de bien garder ceci en tte : Si vous nessayez que de prouver, nimporte quel prix, quune hypothse est vraie, malgr des signes contraires, vous joindrez les rangs des menteurs professionnels - les rares mais rels flics tordus qui font condamner linnocent, les hommes politiques qui vendent des guerres comme du savon. Le but dune enqute nest pas de prouver que vous avez raison. Le but dune enqute, cest de trouver la vrit. Lenqute par lhypothse est un outil qui vous permet de creuser pour la vrit, mais elle peut galement creuser une tombe profonde pour linnocent. Rendre le monde plus mauvais est assez simple. Tout ce que vous avez faire, cest domettre les faits qui rfutent votre hypothse. Vous pouvez aussi tre ngligent quant la vracit de vos faits ; de telles erreurs ajoutent probablement tout autant la confusion et la souffrance du monde que les mensonges purs et simples. Dans les deux cas, vous vous facilitez la vie (le travail, ici, en loccurence) et vous obligez quelquun dautre faire le mnage derrire vous. Nombre de journalistes agissent de la sorte tous les jours. Cela ne rend pas la chose plus acceptable. Notre thorie, cest quil y a un bon nombre de journalistes en
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Comment les hypothses fonctionnent

1. Pourquoi il nimporte pas si
Lhypothse est nonce comme une histoire. Ceci importe normment, parce que cela signifie que vous finissez l o vous avez commenc avec une histoire que vous pouvez raconter aux autres. Nous ne rassemblons pas simplement des faits, nous rapportons des histoires avec lespoir quelles pourront changer le monde. Lhypothse vous aidera expliquer lhistoire dautres, dabord votre rdacteur et diteur, et puis au public. Sous sa forme la plus fondamentale, lhistoire est presque toujours une variante de ces trois phrases :
la premire hypothse est vraie

Concevoir une enqute comme la vrification dune hypothse est un procd aussi vieux que la science, et il est actuellement employ avec succs dans des domaines aussi diffrents que ceux de la justice et du conseil en affaires. (En fait, cest aberrant que cette technique nait t importe que tout rcemment dans le journalisme, du moins en tant que mthode dlibre.) Essentiellement, ce procd est bas sur un jeu mental. Vous crez un modle de ce que vous pensez que la ralit devrait tre, fond sur linformation en votre possession, et puis vous cherchez des informations additionnelles susceptibles de confirmer ou dinfirmer votre modle. Cest le processus de la vrification. Comme nous lavons suggr plus haut, si lhypothse ne peut pas tre confirme ds le dpart dans sa globalit, ses affirmations spares peuvent nanmoins tre vrifies. Sinon, retournez la case dpart et faites une nouvelle hypothse. Une hypothse qui ne peut pas tre vrifie en tout ou mme en partie nest que spculation pure et simple. Si le modle est confirm par la preuve, cest gnial : vous tenez votre histoire ! Sans en avoir lair, cest galement gnial si lhypothse nest pas vraie, parce que cela pourrait vous conduire vers une histoire meilleure que celle que vous aviez dabord imagine.
Nous faisons face une situation qui cause une souffrance (ou qui mrite dtre plus largement connue comme un bon exemple). Voici comment nous en sommes arrivs l. Voici ce qui se produira si rien ne change et voici comment nous pourrions changer les choses dans le bon sens.
Notez bien quelque chose au sujet de ces phrases : Elles dcrivent un ordre chronologique implicite. Cela peut ne pas sembler vident, parce que lordre ne suit pas une ligne droite du pass vers le futur. Au lieu de cela, il nous indique : Lexistence du problme, qui se trouve dans le prsent. La cause du problme, dans le pass. Ce qui doit changer pour que le problme soit rsolu, lavenir. Ainsi, en composant notre hypothse, nous commenons dj composer un rcit - une histoire qui implique des acteurs qui se dplacent dans des espaces-temps spcifiques. Une des choses les plus difficiles dans une enqute, cest de fixer votre attention sur le rcit, et de ne pas vous laisser ensevelir sous les faits. Votre hypothse peut vous y aider. Quand vous vous sentez terrass par la masse du matriau, cessez de creuser, regardez les faits et lhistoire quils commencent dessiner sous vos yeux. Si elle ne colle plus avec lhypothse originale, changez dhypothse. Aprs tout, ce ntait quune hypothse ! Dailleurs, il peut savrer trs, trs difficile de montrer comment nous pouvons mettre un terme un problme donn. Parfois, le mieux que vous puissiez faire est de dnoncer une injustice, ce qui nest pas mince. Mais souvent, quelquun que vous pouvez rencontrer lors de lenqute aura imagin une solution. Ne ngligez pas de chercher cette personne.
2. Structurer lhypothse pour russir

Lhypothse initiale devrait tenir en trois phrases maximum, pour deux trs bonnes raisons. Plus longue, vous ne pouvez pas lexpliquer quelquun dautre. Mais surtout, si elle est plus longue, cela veut probablement dire que vous ne la comprenez pas vous-mme.
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chapitre 2
3. Les quatre points clefs pour
rendre les hypothses efficaces

Utiliser une hypothse nest pas compliqu, mais moins que vous soyez beaucoup plus dou que nous (et nous acceptons cette possibilit), il vous faudra plusieurs essais avant que la mthode ne devienne naturelle pour vous. Voici quatre points que vous devez maintenir lesprit pour bien faire le travail :
Soyez objectif. Par objectivit, nous entendons trois choses trs prcises. La premire est que nous devons accepter la ralit des faits que nous pouvons prouver, que nous les aimions ou non. En dautres termes, nous sommes objectifs envers les faits. Si les faits indiquent que notre hypothse est errone, eh bien, nous changerons lhypothse. Nous nessaierons pas de faire disparatre les faits simplement parce quils nous gnent. La deuxime est que nous devons effectuer notre travail en tant conscients que nous pouvons avoir tort. Sinon, nous nobtiendrons pas laide dont nous avons besoin de nos sources. Est-ce que vous aideriez quelquun qui connat dj toutes les bonnes rponses, et qui ncoute pas ce que vous voulez dire ? Enfin, mme si vous restez objectif envers les faits - et vous le devez - il y a une base subjective ce travail qui ne seffacera jamais. Essayer de rendre le monde meilleur nest pas un but objectif. Or en tant quenquteurs, nous ne sommes pas des miroirs du monde ; nous sommes des rformateurs. Nous employons des faits objectifs, et sommes objectifs envers les faits, parce que nous persistons croire que nimporte quelle tentative de rformer le monde va chouer si elle nest pas fonde sur la ralit. En dautres termes, nous employons notre subjectivit comme une obligation de rester neutres envers les preuves, et pour nous inciter prendre en considration tous les faits.
Soyez imaginatif. Normalement les journalistes ragissent aux situations. Ils rapportent ce quils voient ou entendent ou lisent, ou suivent les dernires volutions des nouvelles de la veille. Un investigateur essaie de rvler quelque chose qui nest pas encore connu. Il ou elle ne couvre pas simplement des nouvelles, il ou elle construit lactualit. Ainsi il ou elle se projette dans un domaine incertain. Cela signifie essayer dimaginer une histoire avant de la dcrire, et ce travail est cratif.
Soyez trs prcis. Si vous employez le mot maison dans votre hypothse, sagit-il dune villa, dun appartement avec terrasse, ou dune vulgaire cabane ? La question nest pas sans importance. Plus vous pouvez tre prcis envers un fait prsum, plus il sera ais de le vrifier.
Faites appel votre exprience. Si vous avez vu comment le monde et les gens fonctionnent dans certaines situations, vous pouvez appliquer votre savoir lhistoire que vous essayez de prouver. Dabord, votre exprience peut aider crer une hypothse. Rappelez-vous cependant que mme les personnes les plus exprimentes sont assez souvent tonnes par quelque chose quelles nont jamais vu auparavant ; tout comme des gens qui se respectent peuvent sous-estimer leur propre exprience.
Exemple : Le boycott massif de Danone en 2001 a chou, selon lentreprise. Les mdias ont accept la version des dirigeants de Danone, car les boycotts nont jamais russi en France. Nous avons commenc une enqute qui dmontrait le contraire, partir du fait que toutes les personnes de notre entourage ont bien particip au boycott. Alors, comment na-t-il pu y avoir aucun effet ?
4. Et si les faits contredisent votre hypothse merveilleuse ?

Cest simple : acceptez les faits, et faites une nouvelle hypothse.
La difficult ici cest de ne pas saccrocher trop une hypothse errone, ni de changer de direction la premire contradiction rencontre. Le meilleur signe que quelque chose ne va pas, cest quand vous trouvez quantit dinformations, mais que vos trouvailles ne font aucun sens. Quand cela se produit, soit vous cherchez la mauvaise information, soit elle ne deviendra la bonne que lorsque vous aurez chang votre hypothse.
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chapitre 2
Utiliser la version officielle comme hypothse
Ctait lhistoire officielle, et pour la plupart des journalistes, elle semblait assez cohrente et logique. Mais quand Casteret a commenc la vrifier comme si ce ntait quune hypothse, elle a dcouvert quaucun des faits contenus dans cette version ne pouvaient tre prouvs. Au contraire :
l nest pas toujours ncessaire de crer une hypothse. Parfois le journaliste peut traiter une dclaration officielle, ou un indice plus ou moins anonyme, comme une hypothse qui exige vrification - une technique simple qui peut mener des rsultats tonnants.
Rappelez-vous un principe important : la plupart des investigations ciblent lcart entre une promesse, tacite ou explicite, et la ralit. Ainsi la promesse officielle peut souvent servir dhypothse, et la vrification montre si elle a t tenue. Exemple :
Une des plus grandes histoires dans lhistoire du journalisme dinvestigation, la rvlation de laffaire du sang contamin en France, a commenc quand la journaliste Anne-Marie Casteret a t contacte par un hmophile lun de ces hommes qui souffrent dune condition gntique, dans laquelle manquent les facteurs de coagulation dans le sang, de sorte quune raflure de la peau peut mener lhmorragie mortelle. Sa source (qui auparavant avait parl bien dautres journalistes, sans tre pris au srieux) prtendait que le Centre National de la Transfusion Sanguine avait vendu aux hmophiles des mdicaments, fabriqus partir de sang, contamin par le virus du SIDA. Casteret est alle voir le responsable du CNTS, qui lui a dit : Il est vrai que des hmophiles ont t contamins par nos produits. Mais lpoque personne ne savait que le SIDA tait dans les stocks de sang que nous avons utiliss pour fabriquer nos produits. Personne ntait en mesure de faire des produits plus srs, ainsi aucun ntait disponible sur le march. La meilleure chose que nous pouvions faire, ctait dessayer de ne pas rpandre lpidmie, en nous assurant que seuls des hmophiles dj infects par le SIDA recevaient des produits contamins.
La littrature scientifique dmontrait que le problme de la contamination par le SIDA dans les collectes de sang tait connu avant que les hmophiles ne soient massivement contamins. (Plus tard, elle a dcouvert que lon a averti le CNTS que ses propres produits taient certainement contamins, et que le CNTS a nanmoins continu les vendre, jusqu lpuisement des stocks.) Il y avait des entreprises pharmaceutiques et dautres institutions qui savaient faire des produits srs, mais qui nont pas t sollicites. Le CNTS ne pouvait pas savoir si les personnes qui achetaient les produits contamins taient dj infectes par le SIDA ou non, parce quils navaient aucun outil diagnostique pour le savoir. Et en tous cas, il nest nullement recommand dinfecter nouveau des gens dj atteints. Il a fallu quatre ans Casteret pour trouver toute lhistoire. Est-ce que le travail en valait la peine ? Voyons : la rvlation de laffaire a envoy certains responsables en prison, elle a donn quelques victimes le rconfort immense de savoir quelles ntaient plus seules dans leur combat pour faire reconnatre leurs tragdies, elle a men la dfaite lectorale dun gouvernement qui a essay de cacher le scandale, et a forc des rformes dun systme de sant qui tait devenu une machine massacrer. Si cela ne vous semble pas tre un investissement valable, vous pouvez encore tre un journaliste, mais vous ne deviendrez pas un investigateur.
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Sans doute vous demandez-vous pourquoi il ny a eu que Casteret pour sy lancer. La raison principale - hormis le fait quau moins un de ses concurrents a t employ pendant un moment dans une institution gre par le directeur du CNTS - est que personne ne pouvait croire que des gens bien puissent faire une telle chose. Nous vous dirons quelque chose plus dune fois, et le moment est venu pour commencer : il y a plus dinvestigations qui sont sabotes par des journalistes qui ne peuvent pas accepter la vrit quils ont dcouverte, que par des cibles cherchant se protger. Ce nest pas drle, croyez-nous, de dcouvrir que des gens bien arrivent faire des choses terribles. Mais cest encore plus terrible de les laisser faire.
chapitre 2
informations que vous pouvez trouver tout seul. Dans le prochain chapitre nous regarderons dans le dtail comment trouver et employer des sources ouvertes.
Donnez-vous une stratgie !
renez le temps de considrer votre stratgie investigatrice - lordre dans lequel vous excuterez certaines tches, et comment elles senchaneront. Vous allez ainsi conomiser pas mal de temps. Cela exigera une premire liste de questions auxquelles vous devrez rpondre. (Par exemple : Qui fait des produits sanguins ? Comment savent-ils si leurs produits sont srs ou non ?)
Cest une trs bonne ide de commencer vos recherches par les questions les plus faciles, savoir celles qui nexigent pas de parler aux gens pour les vrifier. Gnralement, le premier rflexe dun journaliste est de prendre le tlphone. Bien sr, nous ne disons pas que vous ne devrez pas parler aux gens. Par contre, il y a beaucoup davantages commencer lenqute dune manire qui ne fait aucun bruit. Au fur et mesure que vous avancez, il y aura de plus en plus de gens qui seront au courant, et tous ne seront pas vos allis. Cest pourquoi vous devez savoir sil y a ce que nous appelons des sources ouvertes - cest--dire de la documentation librement accessible, telle que documents publics, rapports dactualit et ainsi de suite qui peuvent servir lucider des parties de votre hypothse. Cherchez-les dabord. Vous aurez une bien meilleure comprhension de lhistoire avant que vous ne parliez aux gens, et ils apprcieront. Au Center for Public Integrity, une institution majeure dinvestigation aux USA, les enquteurs dbutants sont obligs dexcuter six semaines de recherches prliminaires sur les sources ouvertes avant quon leur permette dappeler des gens. La plupart des enqutes nexige pas un tel travail de base. Mais si vous tes comme nous et presque toutes les centaines de personnes auxquelles nous avons enseign, vous devez changer votre habitude de compter sur les autres pour vous donner des
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chapitre 2
Une tude de cas dans lenqute par hypothse : La tragdie des Bbs X
1. Isoler les faits ,
trouver des sources ouvertes

Quest-ce qui ne va pas, dans cette histoire ? Pour commencer, croyez-vous vraiment quun groupe de mdecins fous, forms sauver des vies, se sont soudainement transforms en tueurs ? Est-ce que vous avez dj vu un mdecin porter un badge o vous pouvez lire, Je tue les bbs pour mieux servir le public ? Nous non plus. Alors o allez-vous les trouver, supposer quils existent ? Vous vous voyez en train dappeler un hpital pour demander : Vous avez des tueurs de nourrissons chez vous ? Nous non plus. Par contre, ce qui va bien, dans cette histoire, cest quelle contient plusieurs affirmations que nous pouvons vrifier :
onsidrons un exemple dtaill du fonctionnement des hypothses dans une enqute. Elle a commenc quand nous avons t convoqu par notre patron. Lun de ses amis lui a dit : Des mdecins tuent des bbs prmaturment ns pour les empcher de grandir avec des handicaps. Notre patron a clairement laiss entendre que si nous manquions lhistoire, nous perdrions notre boulot. Motivant, non ?
Quels mdecins? Gyncologues? Non: no-natologues
Il y en a combien? Plus ou moins quauparavant?
Des mdecins/ tuent/ des bbs prmaturment ns/ pour les empcher de grandir avec des handicaps/.
Par quel moyen?
De quelles sortes de handicap souffrent-ils ? Les chiffres sont-ils la hausse ou la baisse ?
La chose la plus difficile vrifier ci-dessus, cest comment on peut tuer un bb dans une maternit (Non, vous ne pouvez pas appeler un hpital et demander : Avez-vous tu des bbs rcemment ? Comment ? ). Donc mettons cela de ct. Lactualit ne nous serait pas trop utile non plus, moins quune foule de mdecins se trouvent devant les tribunaux pour homicide. Par contre, il est ais didentifier la spcialit mdicale concerne, ce qui nous permettra de lire attentivement la dernire littrature scientifique en la matire. Nous pouvons galement consulter facilement des statistiques sur les naissances prmatures et les handicaps. Voil comment nous avons commenc, en nous rendant la bibliothque locale - lexemple type dune source ouverte.
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chapitre 2
2. La premire analyse :
lhypothse tient-elle debout?

Ltape suivante tait de rassembler nos donnes, pour voir si elles soutenaient notre hypothse. A partir des chiffres sur le poids des bbs la naissance, la mesure standard de prmaturit, et les tudes scientifiques qui donnent les taux dhandicap pour ces enfants, nous avons vu apparatre une courbe de tendance qui ressemble ceci :
maintenir les prmas en vie sapparentaient de la torture. Le mme papier faisait rfrence Bb X . Nous avons appel lauteur pour lui demander ce que cela signifiait. Elle a rpondu : Cest une loi qui exige de nous de faire leffort maximal pour sauver la vie des bbs ns prmaturment, en ne tenant aucun compte de leurs handicaps futurs ou du souhait de leurs parents. Ce fait pouvait dtruire notre hypothse - si, toutefois, la loi avait t applique. Ainsi nous avons demand si les mdecins se conformaient la loi. Nous le devons, a-t-elle dit. Il y a une ligne directe pour appeler le procureur dans chaque hpital. Si quelquun pense que vous ne dmontrez pas suffisamment dacharnement, on vous arrte. Nous avons demand si elle connaissait des hpitaux o cela stait produit. Oui, le sien. (Plus tard, nous avons obtenu des rapports sur lapplication de la loi auprs dune agence fdrale.) Alors nous avons demand quand la loi tait entre en vigueur. Vous avez devin : 1984. Lhypothse de dpart semble trs faible prsent. Mais une nouvelle hypothse se dessine : Une loi vote en 1984 a interdit des mdecins de permettre la mort naturelle, la naissance, de bbs svrement handicaps et ns prmaturment. Le rsultat, c est une nouvelle population dhandicaps. Les jours suivants nous avons document cette population, pour cerner lampleur potentielle de lhistoire (en dautres termes, la taille de la bte ). Nous avons dabord calcul le nombre supplmentaire de bbs qui ont survcu, grce cette loi, entre 1984 et 1995. Ctait fastidieux, mais facile, de soustraire les chiffres pour les naissances prmatures en 1983, la dernire anne avant que la loi ne soit entre en vigueur, des chiffres pour les annes suivantes. Ensuite nous avons calcul combien de ces enfants seraient handicaps, sur la base des tudes scientifiques qui corrlent prmaturit et handicaps.
NOMBRE DES BBS NS PRMATURMENT ET HANDICAPS AUX ETATS-UNIS, 1970-1995
1970
1984
1995
En dautres termes, de 1970 1984 le nombre de bbs ns prmaturment a baiss de manire substantielle. Et puisque la prmaturit est galement associe aux handicaps, le nombre denfants handicaps a diminu, lui aussi. Mais partir de 1984, ces chiffres sont remonts, inexorablement. Est-ce que cela soutient ou nie notre hypothse ? Ni lun ni lautre. Ces donnes ne nous indiquent pas sil y a des tueurs de bbs dans le paysage. Peut-tre le fait que le nombre denfants handicaps et ns prmaturment ( prmas ) soit remont si prcipitamment aprs 1982 a inspir quelques fadas refouler la mare. Nous ne savons pas encore. Nous ne savons pas non plus si ces fadas ont opr entre 1970 et 1984, et ont ensuite dcid de sarrter avant dtre attraps. Tout ce que nous savons, cest que quelque chose a chang en 1984.
3. Vrification supplmentaire
Dans limpasse, nous sommes revenus la bibliothque pour rassembler plus darticles scientifiques sur les enfants handicaps et prmas . Lune des tudes nous apprenait que 30% des no-natologues estimaient que les efforts quils dployaient pour
Et puis nous avons vrifi nos chiffres avec des pidmiologistes, parce que nous ne sommes ni des mdecins ni des mathmaticiens, et que nous pourrions avoir tort. Mais surtout, et le plus important, cest que nous ne pouvions pas croire nos propres rsultats. Ils nous indiquaient quil y avait au moins un quart de million denfants svrement handicaps - aveugles, paralyss, retards - en raison de cette loi.
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chapitre 2
Les experts nous ont dit que nos chiffres leur semblaient exacts. Mais il y avait une autre partie cruciale de lhistoire, et elle a exig une nouvelle hypothse. Ce qui nous amne lune des parties fondamentales du processus de linvestigation par hypothse.
De cette dcision, il a rsult au minimum un quart de million denfants estropis, dont le gouvernement vient de couper les indemnits. Une loi a forc ces enfants vivre, et une autre loi les a jets dans la rue. Alors, on essaye de changer ces lois, patron ? Rappelez-vous ceci : Si votre patron ne vous dit pas oui dans une situation comme celle-ci, lheure est venue de trouver un autre patron, avec votre histoire sous le bras comme cadeau. Lhypothse originale, que nous avons rfute, tait celle du patron. Les mauvais journalistes essayent de faire coller les faits leur hypothse. Les bons journalistes changent lhypothse pour ladapter aux faits, quils aiment les faits ou pas. Non, il ne nous a pas mis la porte. Nous avons publi lhistoire et le journal y a gagn deux prix. Mais ces lois existent toujours. Le regrette-t-on ? Bien sr. Mais nous le regretterions encore plus si nous navions jamais racont cette histoire.
4. Crez de nouvelles hypothses
subsidiaires pour explorer des aspects diffrents de lhistoire.

La recherche approfondie offre presque toujours de nouvelles possibilits, inconnues au dbut de lenqute. Elles exigent souvent de nouvelles hypothses qui peuvent tre vrifies leur tour. Si elles ne sont pas lies votre recherche originale, vous pouvez choisir de les ignorer pour un temps. Mais parfois, les nouvelles hypothses illumineront votre hypothse initiale dune manire indite. Mieux, la nouvelle hypothse peut se rvler bien plus significative que ce que vous cherchiez en premier lieu. Si cest le cas, vous perdrez une histoire importante si vous lignorez. Dans le cas relat, nous avions la quasi-certitude, par preuve statistique, quun quart de million denfants svrement handicaps avaient t maintenus en vie en raison dune loi obscure. Mais ce fait soulevait une question : Qutaient devenus ces enfants ? Nous avons not que les Etats-Unis venaient de rformer les lois de la scurit sociale pour rendre laccs aux indemnits plus difficile pour un assez grand pourcentage de la population. La plus grande partie qui bnficie des prestations des pauvres, et en grande partie dorigine afro-amricaine est aussi la population la plus expose au risque de naissances prmatures. Par consquent, notre hypothse tait : La rforme de la scurit sociale rendra la vie des enfants handicaps et de leurs parents encore plus dure. Trs rapidement, nous en avons obtenu la vrification par le biais des sources ouvertes.
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Il restait beaucoup de faits venir, mais une vraie histoire tait en place. Nous sommes alls voir le patron, pour lui dire : Nous ne pouvons pas prouver votre histoire. Vous pouvez nous mettre la porte si vous voulez. Mais voil lhistoire que nous pouvons prouver : Une loi vote en 1984 a interdit aux mdecins de laisser mourir les bbs prmaturs et svrement handicaps.
chapitre 2
Utiliser des hypothses pour grer une enqute
3. Cots :
En plus de votre temps, qui est loin dtre sans valeur, il peut y avoir des frais de dplacement, dhbergement, de communication, etc. Compatibilisezles, et tchez dtre pointilleux. - Si le journaliste travaille indpendamment, il ou elle doit considrer si ces cots se justifient en termes de revenus additionnels, de nouvelles connaissances ou qualifications, de nouveaux contacts, dun plus de prestige ou dautres opportunits dexercer le mtier. Lorganisation doit voir si le projet peut avoir un effet positif sur les ventes, le prestige du titre ou sa rputation. Tous ceux qui sont impliqus dans le projet doivent considrer sil est justifi par le service rendu au public. Tous ces paramtres sont des formes de valeur, et linvestigation doit crer de la valeur.
a gestion ne signifie rien dautre que de formuler des objectifs et de veiller, par des contrles rguliers, que ces cibles soient atteintes. Cest un procd normal dans presque toutes les organisations bien conues travers le monde, except, comme dhabitude, pour le journalisme.
Nous proposons quune fois que vous avez dfini une hypothse et obtenu vidence quelle semble valide, vous tablissiez les paramtres suivants du projet :
4. Promotion :
Qui sera intress par lhistoire ? Comment ce public peut-il tre mis au courant de sa diffusion ? Est-ce que ceci entranera des cots additionnels (votre temps y compris, ainsi que le temps des autres) ? Quel retour sur investissement, pour vous ou votre organisation ? - Cest un non sens que de sinvestir dans une enqute qui ne fera pas lobjet dun effort de promotion pas le mdia qui ldite. Dailleurs, la promotion diminue les risques de contre-attaque par les cibles de lenqute, condition que lenqute soit juste quant aux faits et dans son ton, parce quelle attirera aussi lattention des allis potentiels. La promotion peut tre aussi simple quun titre la une, ou aussi complexe que lutilisation des forums dInternet pour produire du bourdonnement. Nous discuterons ce sujet plus en dtail au chapitre 8.
1. Prestations fournies :
Quel est le minimum que vous pouvez garantir comme livraison, en termes dhistoires boucles ? Quel est le maximum ? Nous proposons que le minimum soit une histoire originale, base sur lhypothse initiale ou une hypothse dcouverte lors de la vrification. Si lhistoire est dune richesse suffisante, elle peut donner matire une srie de rcits courts ou un rcit long. Ne promettez pas plus que vous ne pouvez livrer, et essayez de ne pas accepter moins que le projet mrite.
2. Identifiez les tapes :

De combien dheures aurez-vous besoin pour consulter les premires sources ouvertes ? Quand est-ce que vous prendrez contact avec et interviewerez des sources humaines ? Quand serez-vous prt commencer la rdaction de lhistoire ou des histoires ? - Nous proposons que le journaliste et son rdacteur discutent du progrs du projet au moins une fois par semaine. La vrification de lhypothse et la dcouverte de nouvelles informations sont les premiers soucis, mais il faut aussi confirmer que le projet est sur la bonne voie en terme de temps et de cots. Des retards qui menacent le futur du projet ne sauraient tre tolrs. Dans une quipe, des individus qui ne tiennent pas leurs engagements, ou qui mettent le projet en danger par leur manque de professionnalisme, ne devraient pas y rester. Ces processus peuvent tre pratiqus de faon irresponsable. Par exemple, un rdacteur peut fixer des objectifs peu ralistes, avec le but tacite de faire chouer le journaliste. Mais presque toujours, il est ncessaire de remplacer les rgles du travail au quotidien par une autre structure dans laquelle les attentes et standards de chacun sont clairs.
Quand tout se passe bien, lhypothse et sa vrification serviront de repres votre progrs, et comme indicateurs de ce qui doit tre fait aprs, pour vous et votre patron. Cest galement une bonne ide de penser au-del de lhistoire elle-mme, par exemple la faon dont elle sera reue par le public. Votre hypothse, qui formule votre histoire en quelques phrases percutantes, est loutil qui vous permettra dintresser les autres.
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chapitre 2
Demeurez fix sur lhistoire
appelez-vous toujours : Chaque hypothse avance par un journaliste doit tre conue comme une histoire qui pourrait tre vraie. Elle contient une situation, une cause, et une solution. Ceci signifie quen tenant lhypothse fermement en vue, le journaliste se concentre sur lhistoire, et non pas simplement sur les faits.
Les faits seront la base de votre histoire, mais ils ne raconteront pas lhistoire. Lhistoire raconte les faits. Personne ne peut se rappeler trois lignes dun carnet dadresses, mais chacun se souvient dune histoire au sujet de chaque nom dans son agenda. En mettant votre enqute dans le cadre dune histoire ds le dbut, vous naidez pas simplement vos lecteurs ou tlspectateurs ventuels sen souvenir. Vous augmentez galement votre capacit la comprendre. Sachez que cest lun des aspects les plus difficiles de linvestigation savoir, garder lhistoire bien en vue au fur et mesure que les faits saccumulent. Prenez le temps de devenir expert cette mthode. Pratiquez-la chaque fois que vous enqutez. Elle vous rendra chanceux, et vous permettra de renouer souvent avec votre chance. Et maintenant, voyons o nous pouvons trouver nos sources ouvertes - ou comme nous aimons les appeler, les portes ouvertes.
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vrification
Utiliser les portes ouvertes : Documentation de larrire-plan et dduction

PAR MARK LEE HUNTER
Le processus jusquici : Nous dcouvrons un sujet. Nous le transformons en une hypothse. Nous recherchons des sources ouvertes pour commencer la vrification.
chapitre 3
Introduction :
Entrez par la porte ouverte
ans le film Harper , lacteur Paul Newman joue un dtective priv qui se trouve face une porte avec un beau gosse qui veut prouver que lui aussi est un dur. Oh, sil-vous-plat, est-ce-que je peux enfoncer la porte ? supplie-t-il. Bien sr, rpond le dtective. Le jeune homme se lance tout entier contre la porte et ne russit qu se blesser lpaule. Harper sy essaie son tour: il saisit la poigne, la tourne, et la porte souvre grande.
Nous avons souvent entendu que dans tel ou tel pays, linformation que lon pourrait obtenir par des sources ouvertes est limite en quantit et de mauvaise qualit. Cela peut tre plus ou moins vrai. Mais nous avons galement constat quil y a toujours plus de sources ouvertes disponibles que celles dont les journalistes se servent habituellement. Trouver cette information et en crer des histoires font souvent des victoires relativement aises, parce que vos concurrents ne se donnent pas la peine deffectuer ce travail. Ils prfrent plutt aller qumander encore un petit secret. Un exemple parmi beaucoup dautres : Dans les annes 80, Herv Liffran, jeune journaliste franais travaillant pour lhebdomadaire Le Canard enchan a t affect pour couvrir lHtel de Ville de Paris. Il a vite dcouvert que les fonctionnaires avaient reu interdiction de lui parler. Le seul bureau o il pouvait librement entrer tait la bibliothque administrative de la ville, o des copies de tous les rapports et contrats internes taient gardes. Un de ses premiers scoops a t la rvlation que la ville avait sign des contrats scandaleusement juteux avec des fournisseurs deau. Quand les fonctionnaires de lHtel de Ville ont vu que Liffran ne pouvait pas tre stopp dans son action, certains ont commenc lui parler. Plus tard, il sest servi des listes dlecteurs, un autre document en accs libre, pour exposer une fraude lectorale, en vrifiant les listes pour voir si des lecteurs dont les adresses officielles se trouvaient dans le parc immobilier de la ville habitaient vraiment l. Vous avez compris. Nimporte quel fait qui est enregistr dans un lieu ouvert au public est bon prendre. Ne supposez pas que simplement parce quelle est accessible tous, cette information est sans valeur, dj connue, prime. Bien souvent, elle peut avoir des implications explosives que personne na jamais remarqu. Ne recherchez pas simplement des informations spcifiques ; cest ce que font les amateurs. Recherchez plutt le genre de sources et darchives que vous pourrez employer plusieurs reprises. Votre capacit utiliser ces matriaux sera un facteur crucial pour votre rputation.
Dans mon exprience de lenseignement et de la pratique de linvestigation, jai vu beaucoup de reporters qui agissent comme ce gosse, essayant de fracasser des barrires qui ne sont pas vraiment fermes, ignorant quils peuvent facilement passer outre. Typiquement ces gens souffrent dune illusion : ils pensent que quelque chose qui nest pas secret nest nullement intressant savoir. Ainsi ils passent leur temps essayer de rcolter les secrets dautres gens. Mme les journalistes qui sont trs, trs forts ce jeu (lAmricain Seymour Hersh et Nicky Hager de la Nouvelle Zlande viennent lesprit) doivent se dplacer lentement et avec prcaution sur ce terrain-l. Malheureusement, pour la plupart dentre nous, il est bien difficile de diffrencier un secret dun mensonge. En attendant, cest vous limbcile, parce quen gnral, qumander des confidences augmente le pouvoir de la source, tout en rduisant le vtre. Les professionnels du renseignement, dont les soucis incluent de rester en vie assez longtemps pour atteindre lge de la retraite, emploient une approche diffrente, fonde sur des prsomptions diffrentes : La plupart de ce que nous appelons des secrets ne sont que des faits auxquels nous navons pas prt attention. La majorit de ces faits disons, environ 90% est disponible travers des sources ouvertes , cest--dire des sources auxquelles nous pouvons librement accder.
Noubliez jamais : Il est toujours plus facile de faire confirmer quelque chose que vous savez ou avez dj compris, que dobtenir une information que vous ne possdez pas. Nous reviendrons ce principe un peu plus loin, au paragraphe Les sources ouvertes sont source de puissance.
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chapitre 3
endommag sa capitalisation boursire, a t rendue possible grce aux rapports danalystes financiers contenus dans une base de donnes la bibliothque dune cole de commerce.
Quels genres de donnes se trouvent en libre accs ?
ans le monde contemporain, les sources ouvertes sont presque infinies. Elles incluent :
Actualits (journaux, magazines, tlvisions, radios, Internet) Publications institutionnelles (syndicats, partis politiques, associations professionnelles, etc.) Publications acadmiques (littrature scientifique) Mdias des parties prenantes (tels les forums enligne, des rapports danalystes financiers, des sites dactivistes, etc.) Exemples : - Les notices ncrologiques peuvent vous aider trouver des membres dune famille. - Les activistes dpistent la lgislation ou la jurisprudence sur des sujets particuliers. - Les bureaux des partis politiques peuvent fournir non seulement la littrature du parti, mais des tracts, bulletins, et publications indpendantes des membres ou sympathisants, etc. - Des clips dactualit peuvent aider briser la glace lors dun entretien ; le journaliste peut demander la source de confirmer si linformation dj publie est exacte, puis aller plus loin. Les bibliothques scolaires, y compris les universits publiques ou prives, les facults de mdecine (ou les centres hospitaliers universitaires), les coles de commerce, etc. Ces tablissements ont frquemment du matriel plus performant et des ressources plus fournies que les bibliothques publiques, y compris des bases de donnes sur les actualits comme Factiva et LexisNexis, ou des donnes sur les entreprises telles que celles fournies par Dun & Bradstreet. Ils ont galement du personnel trs comptent. Voyez comment ( et non pas si) vous pouvez ngocier laccs. Exemple : Une enqute sur un boycott que lentreprise vise a dit avoir chou, mais qui en ralit a gravement
Les organismes gouvernementaux produisent gnralement plus dinformations que nimporte quelles autres sources, et mme dans les pays que nous considrons comme peu exemplaires quant leurs lois sur la libert de linformation. Vous pouvez presque toujours obtenir plus dinformation de ces institutions que vous ne pensez. Some examples: - Rapports dincidents Les agences ont des rgles quelles sont censes suivre. Mais les employs font des erreurs. Les conditions qui dfinissent si un rapport sur une erreur doit tre entrepris sont stipules dans les manuels ou la rglementation lgale de lagence. Exigez davoir ces rapports. - Rapports dinspection De nombreuses agences, responsables du contrle dactivits aussi diverses que les restaurants et les ponts routiers, compilent des rapports sur leurs trouvailles. Trouvez ces rapports et leurs auteurs - surtout si un dsastre se produit. Sil ny a aucun rapport pertinent au dsastre, cest une bonne histoire : Pourquoi lagence na-t-elle rien vu venir ? Si lagence a bien sonn lalarme, mais sans rsultat, cest une autre bonne histoire : par btise ou par intrt, on peut parier que lon a empch lagence de sauver la situation. - Plaintes Les gens dnoncent beaucoup de choses, et parfois ces plaintes sont justifies. Quelle entit reoit les plaintes ?En fait-elle quelque chose ? Si oui, quoi ? Les bibliothques gouvernementales. Les administrations aux niveaux national et municipal, et surtout les parlements et ministres, ont gnralement leurs propres fond de documentation et darchives. Le Journal Officiel et les procs-verbaux des dbats sont les deux sources principales dans ces bibliothques, mais il y a bien dautres. Exemples : - Un journaliste en Syrie a obtenu les rapports que les services secrets avaient refus de lui fournir par le biais de la bibliothque nationale. - Une recherche sur le lobby de lalcool en France a commenc par une visite la bibliothque du Journal Officiel, o nous avons commenc par identifier les auteurs damendements aux lois rgissant la publicit pour les boissons alcoolises. Ensuite nous avons cherch des liens entre ces auteurs et les entreprises, travers
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chapitre 3
les donations que ces dernires avaient le droit de faire lpoque aux campagnes des candidats lAssemble nationale. Lhypothse tait que les dputs qui ont propos des amendements favorables aux fabricants de boissons alcoolises avaient reu des contributions de ces mmes entreprises. (Ctait bien le cas.) Les tribunaux. Au minimum, les tribunaux gardent les traces de leurs jugements. Dans certains pays, comme par exemple les Etats-Unis, ils fournissent tous les faits prsents lors dun procs, y compris lenregistrement de tous les dbats. Ne ngligez jamais de ramasser tous les documents judiciaires qui impliquent vos cibles dans chaque pays o elles oprent. Les tmoignages recueillis sous serment sont gnralement protgs contre les poursuites pour diffamation. Si vous assistez un procs, notez bien les dbats dans le dtail, surtout si aucun stnographe officiel nest prsent. Exemple : Lenqute historique dIda Tarbell sur le monopole ptrolier de la Standard Oil a t base en grande partie sur les compte-rendus officiels des procs impliquant lentreprise. La littrature promotionnelle. Les Chambres de commerce locales ditent souvent des tonnes de documents sur leur rgion ou leurs municipalits, fournissant des informations sur lemploi, les types dindustries et dactivits commerciales, etc. Exemple : Dans une enqute sur la mort suspecte dun nourrisson dans un hpital, un dpliant publicitaire de la Chambre de commerce nous a donn le nom dune association qui avait entam une procdure judiciaire contre lhpital local et sa politique dexclusion de certaines femmes qui voulaient y accoucher. La procdure a eu comme consquence un rapport des autorits contenant des informations indites sur lhpital. Les bureaux du cadastre. Ils recueillent des informations sur la proprit des biens immobiliers, et parfois mme sur les prts non chus. Exemple : En France, des informations concernant des biens immobiliers appartenant certains hommes politiques ont dmontr quils avaient amass bien plus de richesses que leurs seuls revenus dclars ne pouvaient expliquer. Les rapports annuels et communiqus de presse des entreprises ctes en bourse. Ces documents
contiennent des informations riches, et les notes dexplication sont souvent particulirement rvlatrices. Ne crachez pas non plus sur les communiqus de presse, qui fournissent typiquement le raisonnement de lentreprise justifiant ses actions stratgiques. Si lentreprise a des oprations ltranger, ses rapports lintention des autorits autochtones reclent parfois plus dinformation, plus facile daccs, que ce que lon peut trouver dans ses rapports domestiques. Exemple : Les rapports rglementaires dun financier franais la Securities Exchange Commission des Etats-Unis ont permis la reconstruction dun portefeuille dobligations acquis dans des circonstances contestes, dune valeur de plusieurs milliards de dollars. Les documents fournissaient les noms des associs du financier qui sigeaient aux conseils dadministration des entreprises quil contrlait grce aux obligations. Les tribunaux ou registres du commerce. Dans chaque pays il y a un bureau qui garde des documents attestant de la proprit des entreprises, quelles soient ctes en bourse ou non. Quantit et qualit des informations peuvent varier, mais elles sont typiquement plus riches que ne le pensent les journalistes qui ne sen servent jamais. En France, par exemple, linformation disponible gratuitement inclut le nombre demploys, le chiffre daffaires, le taux dendettement, les bnfices et les marges, les noms des grants, etc. Exemple : En utilisant cette information, lun de nous a prouv quun site Web qui se prsentait comme une association pour la dfense des consommateurs ntait en ralit quune filiale dune socit spcialise dans lintelligence conomique pour le compte de grandes entreprises. Les institutions internationales qui fournissent des aides ou des informations concernant la situation dans des rgions particulires (comme lUnion europenne, les Nations Unies, etc.). Exemple : Un journal en Cte dIvoire sest servi dun audit de lUnion europenne pour prouver que des membres du gouvernement avaient dtourn des dizaines de millions de dollars daides. Nous pourrions continuer cette liste indfiniment. Un professionnel srieux compilera ses propres listes de sources ouvertes, et les mettra jour rgulirement, selon les exigences de ses projets. Ces sources-l sont tout aussi importantes que vos sources humaines.
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chapitre 3
Une stratgie des sources ouvertes pour lenqute
Exemple : Le Front national avait propos un programme dit de la Prfrence nationale , promettant daccorder aux citoyens franais des avantages auxquels dautres rsidents (lgaux ou non) de la France nauraient pas (ou plus) droit. Une telle politique est illgale en vertu des lois franaises et europennes. Cependant, un responsable du FN nous a racont que les stratges du mouvement ont fait du brainstorming pour contourner ces obstacles, et quils ont bien trouv des solutions dans les zones grises des lois en vigueur. Quand nous lui avons demand plus de dtails, il sest tu. tape 1 : Nous prsumons que dans les villes gres par des maires appartenant au Front national, le programme de la Prfrence nationale a t mis en place, et que ceci a t ralis en visant des ambiguts dans la loi rpublicaine. tape 2 : Nous passons en revue le programme du Front National, une source ouverte disponible dans les librairies, pour faire la liste des mesures spcifiques de la Prfrence nationale . tape 3 : Nous consultons des articles dactualits, des bulletins municipaux, des forums dInternet et des tracts et rapports manant des associations pour vrifier si ce programme est effectivement appliqu dans les villes frontistes. tape 4 : Nous interviewons des membres du Front ainsi que leurs adversaires locaux pour savoir comment le programme a t instaur. Nous interviewons galement des juristes pour comprendre comment le programme peut sappliquer sans enfreindre carrment la loi. Rsultats : Non seulement avons-nous vrifi lhypothse et confirm toutes les pratiques prfrentielles que nous avions identifies prcdemment ; mais en plus, une fois la confirmation de ces pratiques obtenue, des membres du FN ont bien voulu en ajouter quelques autres notre liste. Mais pourquoi ? Rponse ci-aprs.
a signification des sources ouvertes pour notre mthode cest que, au lieu de chercher des gens susceptibles de nous rvler leurs secrets, nous dduisons dabord, sur la base des faits accessibles, quel pourrait tre ce secret. Le processus ressemble ceci :
Nous commenons avec certains indices ou faits.
Nous rencontrons les gens qui peuvent complter les informations que nous avons trouves au travers des sources ouvertes.
Nous dduisons les faits que nous ne connaissons pas encore, en forme dhypothse.
Nous vrifions cette hypothse avec des sources ouvertes.
Encore une fois, comme brve formule : Nous commenons avec certains indices ou faits. Nous dduisons les faits que nous ne connaissons pas encore, en forme dhypothse. Nous vrifions cette hypothse avec des sources ouvertes. Nous rencontrons les gens qui peuvent complter les informations que nous avons trouves au travers des sources ouvertes.
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chapitre 3
Les sources ouvertes sont une source de puissance
En vous servant des sources ouvertes, vous dmontrez vos sources humaines au moins que : 1 Vous tes intress par le sujet au point que vous avez investi du temps et de lnergie pour ltudier. 2 Vous ne vous attendez pas ce quils fassent le travail votre place. 3 Vous ne dpendez pas deux pour trouver vos informations. 4 Vous avez des informations partager. 5 On ne peut pas vous empcher de trouver la vrit simplement parce que quelquun ne veut pas vous la dire. Apprenez passer par les portes ouvertes bien avant que vous ne preniez votre tlphone pour appeler quelquun. (Rappelons que le Center for Public Integrity aux USA interdit ses stagiaires dutiliser le tlphone pendant les six premires semaines dune enqute, pendant lesquelles ils doivent faire le plein des sources ouvertes.) Cest une des manires primordiales de devenir un tmoin digne de confidences - une femme ou un homme qui les sources veulent parler, parce quil ou elle comprend et apprcie ce quelles savent.
es sources ouvertes nous placent dans une position de puissance relative, compare la situation habituelle du journaliste qui demande quelquun de lui raconter la vrit. Cest tout fait une autre chose de demander quelquun de confirmer une histoire. Cest la diffrence entre dire, Questce qui sest pass ? et Cest ce qui sest pass, nest-ce pas? Bien sr, il est beaucoup plus difficile de tromper quelquun qui pose cette dernire question. De manire moins vidente, il est galement beaucoup plus intressant davoir une conversation avec une telle personne, parce quelle peut certainement apprcier la valeur de linformation et y rpondre plus profondment que quelquun qui na aucune connaissance en la matire. Cest probablement pourquoi les militants du FN nous ont fourni des exemples dapplication de leur politique de la Prfrence nationale auxquels nous navions pas pens ; ils ont compris que nous pourrions apprcier leur travail.
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chapitre 3
vers de nouvelles sources. Trs souvent, quand votre source, intransigeante et soi-disant unique se rendra compte qu part elle, tout le monde impliqu dans lhistoire vous parle, elle viendra vous.
Trouver les sources

1. Cartographier le sujet
Votre premire tche est dobtenir une vue densemble du domaine que vous tudiez. Ce processus sappelle galement en langue anglaise le backgrounding , ce qui veut dire comprendre les lments et usages autour de votre sujet. Les tches ncessaires incluent : Identifier les acteurs principaux (individus et entits) Identifier les problmes cls qui concernent les acteurs Comprendre les dates et les vnements principaux dans leur histoire jusquau prsent. Votre point de dpart se trouve dans les faits dj en votre possession. Si vous commencez par le nom dun acteur ou dune entit, cherchez la matire partir de cet lment. Puis, suivez les rfrences ou les allusions dans ce matriau afin de localiser dautres faits pertinents. Exemple : Un muse au Etats-Unis a t contraint de prter un tableau aux Muses de France, mais na pas voulu nous dire pourquoi. Une coupure de presse faisait allusion un certain impact sur le programme d expositions du muse. Ses rapports annuels dmontraient que les prts de tableaux en provenance de ltranger vers le muse avaient cess. Les Muses de France taient lorigine de ce phnomne. Quand vous vous trouvez bloqu, notez lobstacle, et cherchez des informations en lien avec cet obstacle. En dautres termes, contournez-le, distanciezvous et regardez autour. Essayez, essayez encore et toujours dviter de vous mettre dans une situation o il vous faut absolument une information provenant dune source spcifique pour avancer. En vous positionnant ainsi, vous mettriez tout le pouvoir entre les mains de la source. Rassemblez plutt des donnes concernant des acteurs, des institutions ou des vnements qui se trouvent juste une coude de lobjet immdiat de votre enqute. Cette information peut fournir une autre perspective, et vous ouvrir une voie
videmment, cette approche peut rapidement gnrer une masse impressionnante de donnes. Lisez le chapitre 5 pour connatre les mthodes pour les organiser ds le dbut de lenqute. Vous en aurez besoin.
2. Utilisez des sources gnrales
pour vous diriger vers les sources expertes

Les sources gnrales comme celles dcrites cidessus ont leur utilit, mais vous avez aussi besoin de sources tant ouvertes que spcialises (ou expertes). Par exemple, un article de presse concernant une dcouverte scientifique est une source gnrale. La recherche scientifique originale, publie par un journal spcialis, est une source experte, contenant des informations bien plus dtailles. Et dans une enqute, ces dtails peuvent savrer des lments critiques votre russite, non seulement parce que les faits seront ventuellement dun grand intrt, mais aussi parce que la connaissance des dtails vous permettra de dialoguer avec les sources dune manire plus puissante. Elle vous identifiera comme quelquun qui fait des efforts pour comprendre lhistoire, quelquun qui ne se contente pas de copier le travail dun autre. La meilleure manire de dcouvrir des sources ouvertes expertes cest de demander aux professionnels dun secteur donn quelles sources elles consultent pour sinformer. Les fonctionnaires peuvent vous dire qui crit et archive des rapports, sous quelle forme et en quel endroit. Les lus peuvent vous expliquer les processus lgislatifs, et quels genres de documents ils produisent diffrentes tapes. Les agents immobiliers sauront quels bureaux maintiennent des documents attestant de la proprit. Les investisseurs professionnels peuvent vous dire o trouver des informations sur les entreprises, et comment les lire. Et ainsi de suite. Quand vous parlez avec de tels professionnels, prenez soin de leur demander la source des faits que vous trouvez fascinants. Ceci sapplique galement aux conversations que vous
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chapitre 3
aurez avec dautres investigateurs, y compris les journalistes, la police ou les auditeurs. Ne rassemblez pas seulement les faits : rassemblez les mthodes par le biais desquelles les faits sont trouvs. Exemple : Un gendarme a trouv un tmoin principal dans un cas de meurtre en apprenant son prnom, et le fait quelle tait enceinte un moment donn ; il sest rendu dans les services dEtat civil locaux pour rpertorier les femmes portant ce prnom et qui ont donn naissance un moment plausible, et il a fini par trouver son tmoin.
indisponibles. Dautres ntaient en principe accessibles quaux membres du parti, mais nous ont t remis quand nous les avons demands. Ces documents fournissaient des informations dune valeur inestimable sur lactivit du mouvement aux niveaux locaux et rgionaux, dont les mdias ne parlaient jamais.
3. Compilez ces sources et leurs coordonnes. Obligez-vous les employer assez souvent, afin de ne pas perdre la main. Par exemple, sil y a une base de donnes gratuite sur Internet que vous utilisez pour trouver des informations sur les entreprises - en France, lune des meilleures sappelle socit.com prenez lhabitude de jeter un coup dil sur les comptes des socits avec lesquelles vous tes en relation.
4. Collecter des documents lors de vos missions Vous devez galement cultiver lhabitude de collecter des documents partout o vous vous rendez. Linformation la plus pertinente par rapport une activit donne se trouve presque toujours l o lactivit a lieu. Mettez la main sur tous les documents en vue, toutes les fois que vous visitez un endroit en tant que journaliste. Exemples : Si vous allez dans une ville pour la premire fois, rendezvous la Chambre de Commerce, et prenez les documents lis ses activits et lconomie de sa rgion. Dans un tel document, tt dans nos carrires, nous avons dcouvert un dpliant publicitaire pour un hpital local impliqu dans le cas sur lequel nous enqutions. Cette pub nous a men une source cruciale. Si vous tes dans un bureau et quil y a des documents offerts la vue des visiteurs, prenez-les pour les tudier, et pour viter que lon vous prenne pour un voleur, demandez si vous pouvez les garder. Ainsi, quand nous avons enqut sur le Front national, nous sommes alls au sige du parti chaque semaine pour agrandir notre collection des journaux et tracts de ses divers courants. Beaucoup de ces documents, dits par des groupes ou des individus assez obscurs, taient autrement
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chapitre 3
2. Comprendre ce que vous avez trouv Obtenir un document nest pas la mme chose que de le comprendre. La langue des rapports officiels, dans le secteur public comme dans le priv, est souvent trs particulire, et exige une interprtation. Ceci sapplique des sources ouvertes aussi diverses que des rapports annuels ou des procs-verbaux de runions. Quand vous vous trouvez confront un tel document, il vous faut identifier un interprte expert de son jargon spcifique et de sa substance. Cherchez plutt quelquun qui est impliqu dans le secteur que vous tudiez, et qui trouvera lhistoire digne dintrt, mais qui na aucun conflit dintrt dans le cas qui vous proccupe. Exemple : Pour comprendre comment le Front national a manipul les finances dune ville pour liminer ses opposants, nous avons obtenu un rapport sur les subventions de cette municipalit, document librement accessible, puis nous lavons examin ligne par ligne en compagnie dun ancien employ dune ville similaire, qui a prpar de tels budgets.
Utiliser des experts pour mieux exploiter vos sources

1.
Les archivistes sont des anges
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Le fait quune source est ouverte ne signifie pas forcment que vous pouvez y accder efficacement, et ceci concerne en particulier des bibliothques ou archives spcialises. La solution : trouvez le responsable des archives, et demandez son aide. En fait, cest une bonne pratique dobtenir toujours le nom dun archiviste quand vous entrez dans une bibliothque. Notre exprience est que les archivistes ne se sentent pas assez valoriss, et quelquun qui les approchent avec un vrai respect pour leur expertise sera rcompens. Exemples : Pour une enqute sur laffaire du sang contamin en France, la premire tche tait de rassembler toute la littrature scientifique sur la transfusion sanguine et le SIDA avant que le scandale ait clat. La directrice de la bibliothque dun centre hospitalier universitaire nous a fourni une liste complte darticles catalogus dans la base de donnes de son tablissement, et la bibliothque contenait presque toutes les revues prsentes sur cette liste. La tche a t accomplie en un aprs-midi. Enqutant sur un marchand dart contemporain, nous avons appel le Ministre de la culture pour demander des informations sur les subventions au march de lart, et avons t dirigs vers un certain fonctionnaire. Pendant que nous parlions au tlphone, un bruit de frappe sur son clavier dordinateur tait audible. Quand nous avons demand ce quil faisait, le fonctionnaire a rpondu quil consultait une base de donnes du ministre. Ces donnes taient-elles publiques ? Il a rpondu oui. Elles identifiaient tous les destinataires des subventions pour lart contemporain, et taient disponibles dans une bibliothque publique, vers laquelle le fonctionnaire nous a dirigs.
Ne cherchez pas la perspective de quelquun qui rapportera votre conversation dautres, si vous pouvez lviter. En particulier, vitez les discussions avec des individus qui sont en affaires avec des acteurs dans votre histoire, sauf si vous les interviewez comme tmoins. Ces personnes peuvent faire commerce de leurs connaissances de ce que vous faites pour leur propre compte ; et elles le feront.
chapitre 3
Commencer rapidement mais par le plus facile !
ous suggrons fortement que vous commenciez une enqute par linformation la plus facile que vous pouvez obtenir partir des sources les plus ouvertes. Nimporte quelle recherche se complexifie et devient plus ardue au fur et mesure de son droulement. Mais si elle commence dj comme a, cest que quelque chose est en train de tourner vinaigre. En particulier, si aucun des lments dans votre hypothse nest soutenu par des sources ouvertes, cest un signe : ou votre hypothse est srieusement errone, ou bien quelquun travaille trs dur pour cacher lhistoire. Rciproquement, si les premires vrifications sont russies, cest signe que vous pouvez acclrer et largir lenqute. Quand cet lan dmarre, exploitez-le fond. Allez jusquau bout de ce que vous pouvez apprendre des sources ouvertes. Dduisezen la signification des faits, et ajoutez-la dans votre hypothse. A ltape qui suit, vous entrez dans une zone o la vrit nest pas dans un document.
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sources human humaines sources
Utiliser les sources humaines

PAR NILS HANSON ET MARK LEE HUNTER
Le processus jusquici : Nous dcouvrons un sujet. Nous le transformons en une hypothse. Nous recherchons des sources ouvertes pour commencer la vrification. Nous recherchons des sources humaines pour complter nos informations.
chapitre 4
Cartographiez des sources humaines
information la plus passionnante ne se trouve le plus souvent pas dans
les sources ouvertes - elle rside dans lesprit des gens. Mais comment trouver ces personnes ? Comment les mener nous dire ce quelles savent ? Ne sous-estimez pas la valeur de ces capacits. Tout le monde ne les a pas forcment, et votre travail en tant quenquteur les dveloppera un haut degr. Nen abusez pas non plus. Noubliez jamais quen tant que journaliste, vous pouvez blesser les gens dans leurs sentiments ou leur porter prjudice dans leurs vies professionnelles, voire mme leur scurit. Assurez-vous de ne pas les blessez simplement parce quelles ont t assez sottes pour parler avec vous. Dans ce chapitre, nous allons considrer lart de devenir un tmoin digne de confiances quelquun auquel une source peut parler sans risque et utilement.
a manire dont la plupart des journalistes agissent pour trouver quelquun citer est de lire la premire histoire publie sur une question donne, de slectionner les noms des personnes cites, et de les appeler. Ces quelques sources peuvent recevoir des centaines dappels en une seule journe. Diront-ils quelque chose de nouveau au centime appel, si tant est quils daignent encore dcrocher ? Non. Alors pourquoi ne pas interroger quelquun que personne dautre na encore interrog ?
Votre travail sur les sources ouvertes vous fournira une liste de noms bien plus intressants appeler. Par exemple, pour enquter sur une entreprise cte, vous pouvez commencer par lire les rapports des analystes financiers qui dcrivent sa situation et celles de ses concurrents. Ensuite, discutez avec les analystes, et puis avec les concurrents. travers ces sources et dautres comme la presse professionnelle, trouvez des employs qui ont quitt lentreprise, soit pour un autre emploi ou pour prendre leur retraite. (Seymour Hersh a trouv plusieurs de ses sources sur la CIA par des annonces de dpart la retraite.) Ayant bti ce premier rseau, demandez tre prsent des sources qui travaillent toujours au sein de lentreprise, et qui souhaitent parler. Nous vous conseillons de faire une carte de vos sources ds que vous pourrez. Cest une reprsentation graphique de toutes les personnes qui sont ou peuvent tre impliques dans votre histoire. La carte ressemble aux maisons dun village dans lequel chacun connat tous les autres, et cest dans ce village que lhistoire se passe.
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chapitre 4
Vous pouvez rendre la carte aussi complique et riche que vous le voulez - par exemple, en notant les localisations physiques des diffrentes sources, leurs dates de naissance, ou tout autre fait qui vous intresse. Mais au dbut vous pouvez faire beaucoup plus simple, et vous naurez sans doute pas besoin den faire plus. (Mme une trs simple carte des sources, qui demandera quelques minutes de travail, vous donnera un avantage par rapport la plupart de vos concurrents.) Pour lhistoire des enfants ns prmaturment que nous avons regard au Chapitre 2, la premire carte des sources ressemblait ceci :
PROCUREURS
PARENTS
ASSURANCES
ENFANTS HANDICAPS
AUTORITS
DOCTEURS
HPITAUX
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Notez plusieurs choses au sujet de cette carte : Les enfants handicaps sont au centre, parce que cest eux le vrai sujet de lhistoire. Mais ils sont galement les sources les plus difficiles trouver et interroger. Toutes les autres sources se rangent autour deux, parce que dune manire ou dune autre, chacune est relie ces enfants. De mme, les mdecins sont entre les parents et les hpitaux. Pourquoi ? Parce quils discutent directement avec les deux.
Voici le principal : Quand vous faites une carte des sources, utilisez-la pour montrer les rapports entre les acteurs de lhistoire, de sorte que si une source se ferme, vous puissiez aller une autre source qui sait ce qui se passe derrire lobstacle. Quand les sources dans un secteur de votre carte vous acceptent comme interlocuteur, vos possibilits dtre accueilli ailleurs sur la carte augmentent.
chapitre 4
Donnez aux sources une raison de parler
es gens en possession de faits ou dhistoires intressants peuvent avoir de trs bonnes raisons de ne pas rpondre vos questions. Dans un sens gnral, ils ne savent pas si vous tes professionnel, responsable, et juste (trop de journalistes ne rpondent pas ces critres). Mme si vous tes un bon, ils ne peuvent pas prvoir ce que vous ferez avec des informations quils estiment valables. Enfin, votre version de leurs informations peut nuire leur carrire, leur rapport aux autres, ou mme leur sret physique. Gardez toujours lesprit, lorsque quelquun hsite vous parler, que vous pourriez aisment devenir lune des pires choses qui lui arrivera de toute sa vie. La chose tonnante, cependant, ce nest pas que les gens refusent de parler aux journalistes, mais que la plupart dentre eux, le plus souvent, le font.
Il y a galement une raison spcifique pour laquelle quelquun parlera avec vous : cette personne est convaincue que cela ne prsente pas de danger pour elle. Pour que ceci se produise, et de faon rcurrente, il vous faudra crer une relation avec la source. Dans cette relation, chacun de vous comptera sur lautre pour faire certaines choses, plus ou moins certainement. Tous les deux peuvent fournir de linformation, et sengager certaines choses. Que la source tienne ses engagements ou non, vous devez tenir les vtres. Il sagit de bien plus quun simple engagement professionnel. Cest galement une question de caractre. Vous devez vous sentir vous-mme digne de confiance, sinon les gens sentiront quils ne peuvent pas se fier vous.
Pourquoi le font-ils ?
Il y a deux raisons principales, et qui se nomment fiert, et souffrance. Vous devez offrir vos sources loccasion de parler de lune ou de lautre. Les gens parleront parce que quelque chose les excite : un talent ou un lment de beaut quils ont dcouvert, un succs quils ont eu ou connatront peut-tre bientt, ou mme un plan quils ont labor pour sauver le monde. Discuter de ces sujets leur donne la sensation dtre heureux, gniaux, voire mme les deux.
Ou, comme les mdecins le savent bien, les gens parlent parce quils ont mal et esprent ce faisant que quelquun pourra les aider. Gnralement, la douleur est plus forte que la fiert, et cest pourquoi les premires personnes parler dans la plupart des investigations sont des victimes celles qui on a fait du tort dune manire ou dune autre, ou qui ont t choques au plus profond de leurs valeurs par ce dont elles ont t tmoins.
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chapitre 4
Premiers contacts : Prparation et invitation

1.
Prparer vos questions : Vous devez tre au courant des dernires nouvelles et des rapports publics relatifs aux sujets aborder. Vous navez pas besoin de devenir un expert. Cependant, vous devez au moins, dans ces documents, identifier certains termes ou ides rcurrents, que vous demanderez votre source de clarifier. Autrement dit, vous devez dmontrer votre conscience, sinon votre comprhension, des expressions principales dans la terminologie du monde de votre source. Vous pouvez alors demander que la source les explicite.
Prparer la rencontre
2.
La manire la plus sre de communiquer avec une source ( moins que la source ne soit physiquement dangereuse), cest une runion tte tte. Le but de votre premier contact est de faire en sorte que cette runion ait lieu. Avant dappeler une source pour la premire fois, vous devrez entreprendre des recherches et sur la personne et sur les questions relatives au sujet concern, en utilisant des sources ouvertes. Pour ce qui est de la personne : Le minimum requis est de googler la source. Tout crit (article dactualits ou autre) dans lequel il est fait rfrence votre source doit tre consult ; si leur nombre est trop important pour que vous puissiez tous les lire, choisissez les plus pertinents. Le but, ici, cest de dmontrer votre intrt pour la source, ainsi que votre connaissance de son parcours. Lors dun entretien, ne demandez pas une source dont lhistoire est publique de vous raconter sa carrire. Vous devez savoir de quoi il sagit avant darriver. Si la source a crit des articles pour des mdias dactualit ou pour des publications spcialises, obtenez-les et lisez-les. Mme les individus rservs ou timides rvlent leur personnalit, valeurs et proccupations quand ils crivent. Ce matriau peut fournir des hypothses qui seront values lors de linterview. Par exemple, partir de ses articles et discours, nous avons prsum quun certain haut fonctionnaire en France dtestait mentir, mais quil tait expert dans lart dviter des sujets quil considrait sensibles ou dangereux. Ainsi, en observant comment et quand il voulait changer de sujet, nous avons pu identifier les points prcis quil souhaitait carter, et les approfondir en enqutant auprs dautres sources. Quand le moment est venu de lui demander directement de confirmer nos conclusions (et en accord avec notre hypothse au sujet de son caractre), il na pas menti.
Prendre contact
Le contact peut tre tabli par tlphone ou par courrier - mais seulement au domicile de la personne. Ne lappelez jamais au travail, moins que vous soyez absolument sr quil ny a aucun risque pour elle. Patrons et collgues ont des oreilles, et des appels peuvent tres tracs. Les mmes prcautions sappliquent aux courriels, mme si le contenu est inoffensif. Il est facile pour un employeur de dcouvrir qui a reu un courriel dun journaliste. (Nous en dirons plus ce sujet un peu plus loin dans ce chapitre.) Il ne sagit pas ici de thorie. Nous avons vu une fois des reporters qui visaient un fonctionnaire au caractre tyrannique, paranoaque et corrompu. Ils ont contact sa secrtaire, au bureau, par crit, pour demander une interview. Elle a refus. Mais quand le patron a appris quils taient sur ses traces et les cibles lapprennent comment, pensez-vous, a-t-il trait cette pauvre femme ? Pensez la faon dont vous allez vous prsenter avant dtablir le contact. Vous devez dire la source qui vous tes, et ce que vous faites, avec confiance dans votre mission et votre capacit de russir. Vous navez pas besoin de le dire, mais vous devez vraiment ressentir le fait que vous allez obtenir et raconter cette histoire, et le monde en sera un peu meilleur. Considrez ces exemples de bonnes et de mauvaises manires daborder les choses : Mauvaise approche : Je voudrais vous demander quelque chose, si ce nest pas trop Ce qui cloche : Vous ne voulez pas demander, vous demandez, point. Vous ne suggrez pas la source que parler avec vous signifie des ennuis potentiels, et que vous en tes embarrass.
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chapitre 4
Bonne approche : Bonjour, mon nom est Je suis journaliste, je travaille pour tel mdia, et je travaille sur lhistoire de. Je suis convaincu que cest une histoire importante, et je veux la raconter entirement et exactement. Quand pouvonsnous en discuter ? Ce qui est bien : Vous vous identifiez, ainsi que votre intention, entirement, et vous donnez la source une bonne raison de parler avec vous. Vous ne demandez pas si vous pouvez vous voir, vous demandez quand. Vous nemployez pas le mot interview , qui invite la source relier son nom aux ventuels grands titres et un avenir plein dennuis. Si vous ne travaillez pas pour des mdias spcifiques, vous pouvez dire pour quels mdias vous avez travaill. Si vous navez pas encore travaill pour des mdias, dites quels mdias vous soumettrez lhistoire. Rappelezvous : ce qui importe, ce nest pas pour qui vous travaillez, cest comment vous travaillez. Mauvaise approche : Aidez-moi, vous tes la seule personne qui le puisse ! Ce qui cloche : Si personne dautre ne peut ou ne veut vous aider, et que vous ne pouvez pas vous dbrouiller tout seul, pourquoi devrions-nous le faire votre place ? Bonne approche : Jai compris que vous tes un vritable expert sur ce sujet, et japprcierais considrablement votre perspicacit. Ce qui est correct : Vous flattez la source, mais si la flatterie est sincre, il ny a aucune raison de sabstenir. Vous laissez galement entendre que vous avez dautres sources, qui sont galement expertes. Le principe de base : Supposez toujours que vous tes une personne fascinante effectuant un travail important, et que nimporte qui serait enchant de vous rencontrer. Si cest trop difficile pour vous, veuillez envisager de trouver un travail mieux adapt vos complexes.
3.
O se rencontrer
Si vous ne pouvez pas contacter la source pour demander une runion, ou elle refuse de vous rencontrer, ou exige des dlais peu raisonnables, envisagez de vous prsenter dans un endroit do la source ne peut pas simplement partir. Si la source tmoigne dans un procs, allez au tribunal. Si la source est un professeur, allez ses confrences. Exemple : Un haut fonctionnaire qui tait aussi un maire adjoint a refus de nous voir pendant des mois, jusqu ce que nous nous rendions au bureau o il tenait ses runions hebdomadaires ouvertes avec les habitants de la ville. Nous avons pris notre place dans la queue. Quand ce fut notre tour dentrer dans son bureau, nous lui avons dit : Il ny a personne derrire, et il vous reste 20 minutes. Parlons maintenant. Il a ri et a dit oui. Si la source est dispose vous rencontrer, allez dans un endroit o elle se sente laise. Si lenqute est lie au travail de la source, et si lorganisation laquelle elle appartient est au courant, le bureau de la source est habituellement le meilleur endroit. Le bureau contient beaucoup dinformations sur votre source ses lectures, ses gots, comment elle rpond aux interruptions, etc. (Un des moments extraordinaires dans le livre de Connie Bruck sur les requins de Wall Street, The Predators Ball, a lieu quand un financier hurle sur sa secrtaire sans aucune raison apparente.)
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chapitre 4
C/ Rencontrez la source en des lieux o les risques que lun de vous soit reconnu restent minimes. D / Donnez votre source un nom demprunt ou un nom de code ( source A , source B ). Nemployez jamais le nom rel de votre source au cours de discussions ou dans vos notes. E / Gardez tout le matriau concernant votre source dans un lieu ferm clef, idalement un endroit qui ne soit pas identifiable avec vous-mme.
Entre en relation : Buts et rles
ans le monde des actualits, les rapports avec les sources ressemblent souvent ces amours de passage qui laissent lun ou lautre partenaire dgot. Cest particulirement vrai lors de dsastres ou accidents, o les journalistes arrivent en masse pour pitiner tout ce qui est en vue, et puis sen vont en faisant bruyamment des commentaires dsobligeants sur la nourriture, les murs ou lesthtique du coin. Les investigateurs nessaient pas dtre des amants idaux et, soit dit en passant et trs srieusement, coucher ou mme juste flirter avec vos sources est presque toujours une trs mauvaise ide mais ils cherchent certainement un rapport plus stable, et plus long terme. Le dbut de la relation devient ainsi un moment cl, qui dfinit en grande partie la suite.
2. Dfinir vos buts Avant la premire rencontre, dfinissez pour vousmme ce que vous souhaitez obtenir. Au minimum vous devez inclure : Les actifs que vous souhaitez acqurir. Cest--dire des documents, des confidences, des analyses ou interprtations, et des noms dautres sources. Vous pouvez chercher des actifs bien dlimits lors dune runion donne. Notre ami Philip Madelin, un spcialiste des services secrets franais, ne cherche typiquement confirmer ou dcouvrir quune seule information par interview, et il arrive bien ses fins. Ou bien, vous pouvez rechercher un maximum dinformations, vous emparant de tout document en vue. Si cest le cas, assurez-vous que la source sache pourquoi vous les prenez. En gnral, les derniers actifs que nous cherchons avant de clore un entretien sont les noms et coordonnes des personnes avec qui nous devrions parler ensuite. Nous disons habituellement : A votre avis, quelles sont les personnes qui peuvent encore nous clairer sur les sujets que nous venons daborder ? Savez-vous comment nous pouvons les joindre ? Ce que vous souhaitez rvler la source au sujet de votre enqute Si une source ne vous le demande pas, dautres le feront : pourquoi faites-vous cette enqute, et quest-ce que vous esprez retirer de ce travail ? Quelle que soit la rponse que vous donniez cette question, elle doit tre donne dans linstant, et avec sincrit. Nous proposons que vous suiviez les trois rgles de la diplomatie britannique : Ne mentez pas Ne fournissez pas dinformations fausses, moins que vous nayez pas dautre choix. Votre mensonge
Priorit absolue : protger lanonymat de votre source

1. La chose la plus importante faire lors dune enqute, cest de protger la confidentialit des sources, qui peuvent courir un risque cause de leurs contacts avec vous. Cette obligation est particulirement forte quand des sources vous demandent explicitement lanonymat. Promettre lanonymat implique que vous devez tout faire pour ne laisser aucune trace de la source, y compris en prvoyant des situations dans lesquelles police ou avocats essaieront de mettre la main sur vos archives. Pour protger vos sources, vous pouvez employer les mthodes suivantes : A / Nappelez jamais la source son travail. De tels appels peuvent tre tracs. Pour maximiser la confidentialit de vos appels, utilisez tous les deux des tlphones portables avec cartes prpayes. B / Nutilisez jamais son courriel professionnel. Le faire, cest comme envoyer une carte postale. Scuriser son courriel requiert le cryptage, une mthode visible qui peut attirer une attention non dsire.
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dcouvert vous exposera des consquences qui vont, au mieux, dtre ject de chez la source, au pire, de se faire tirer des balles dans les pieds avant dtre tortur (cest ce qui est arriv un journaliste brsilien dont la camra cache a t dcouverte lors dune runion avec des trafiquants de drogue). Ne dites jamais toute la vrit. Par exemple, travaillant avec lextrme droite, nous avons dit : Limage de votre mouvement dans les mdias ne nous semble pas exacte, et nous voulons savoir la vrit. Nous navons pas dit, La vrit pourrait se rvler encore pire. Si vous ne pouvez pas rpondre une question, dites-le et dites aussi quand vous aurez la rponse. Ce que vous souhaitez apprendre propos de la source. A quel genre de personne avons-nous affaire ? Quel genre de faits le passionne-t-il ? Quels sont ses buts lui, en parlant avec nous ? Souhaitet-il nous parler tout simplement pour raconter son histoire, o espre-t-il se servir de nous pour ses propres fins ? Pour y voir clair, les services de renseignement britanniques emploient un diagramme triangulaire qui correspond aussi aux critres des enquteurs de la tlvision nationale sudoise (SVT) :
Rappelez-vous les points suivants quand vous employez ce diagramme : Concernant la motivation : Ce qui importe nest pas la motivation spcifique, mais quelle soit comprhensible et convaincante. Concernant la qualit dinformation : Dans le reportage dactualits, linformation de la plus haute qualit est cense venir des sources les plus haut places. Les investigateurs supposent, eux, que les sources aux plus haut niveaux sont moins proccupes par la vrit que par leurs buts personnels ou institutionnels. Vue sous cet angle, la meilleure information viendra donc de leurs subalternes dans lorganisation, qui sopposeront aux ambitions personnelles de leurs chefs ou aux buts de linstitution. Concernant laccs linformation : Comme nous venons de le suggrer, la source idale dans la plupart des enqutes est quelquun qui se situe aux niveaux oprationnels ou de planification dune organisation, et non pas les chefs. Ces cadres moyens ont accs des faits significatifs, mais ont trs peu dinfluence sur la faon dont la politique de leurs organisations est dcide ou mise en application. De mme, ces sources sont extrmement vulnrables au sein de leurs organisations. Par consquent, quand une telle source vous fournit des informations, demandez-lui immdiatement : Qui dautre est au courant ? Expliquez que vous ne voulez pas citer une information dont la provenance ne peut tre quelle-mme. Si vous notez de telles informations au cours dun entretien, mettez une marque pour indiquer que vous ne devez pas les citer (nous employons NPC , signifiant ne pas citer ), et signalez-le galement votre source. En bref, montrez votre source que vous pensez la faon de la protger et par la suite, prenez bien soin de mettre ce plan excution.
MOTIVATION
Vengeance ? Justice ? Ambition ? Dsir de reconnaissance?
QUALIT DE L'INFORMATION
La source la vu ou entendu directement? A-t-elle des documents ou les noms d'autres sources pour confirmer ? L'information colle-t-elle avec d'autres donnes ? La source a-t-elle quelque chose cacher, comme des liens avec dautres acteurs ? A-t-elle dj fourni des informations valables ?
ACCS
La source a-t-elle l'accs ncessaire pour acqurir 'information ? Qui d'autre y a accs ? L'information peut-elle tre employe sans que la source soit identifie ?
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3.
Choisir votre rle
Il y a deux rles de base que vous pouvez jouer pendant vos entrevues :
LExpert, qui connat davance la plupart des rponses, et peut pleinement apprcier des informations parfois arcanes quune source galement experte peut fournir. Pour lExpert, les conversations avec les sources ont lieu un niveau que le reporter ordinaire ne peut accder. Nous avons entendu des sources dire, Cest bon de parler avec quelquun qui connat vraiment le dossier, cela signifie que je peux voir si mes propres ides sont justes. Cependant, si vous commencez un change en tant quExpert, ayez la certitude que vous ne serez pas forc dadmettre plus tard que votre savoir est moins tendu que vous laviez tout dabord prtendu. Cest un euphmisme de dire que votre prestige en ptirait.
Votre rle peut aussi voluer au cours de votre relation avec une source. Cest un grand plaisir pour beaucoup de sources de voir que lInnocent devient de plus en plus capable de poser des questions expertes, parce que cela prouve que linvestigateur coute et apprend. Lvolution normale de vos rapports avec une source, avec le temps, est dans cette direction.
LInnocent (ou Candide), qui sadresse la source prcisment parce quil en sait trs peu, et quil aspire tre clair. Cela ne signifie pas que lInnocent est un imbcile, bien quil puisse parfois prfrer tre sous-estim par sa source. Si jamais vous avez regard le feuilleton tlvis Colombo , vous avez vu Candide au travail. Cest probablement le rle le plus fort, parce quil vous permet de poser des questions simples aussi bien que des questions plus complexes. Puisque lInnocent est forcment oblig de poser des questions sur tout, il vite le danger dindiquer la source ce quil cherche vraiment, et ce quil sait dj. Souvent, les investigateurs commencent une interview en tant quInnocent, et se rvlent Expert au fur et mesure que la conversation progresse. Si vous procdez ainsi, prenez soin de ne pas donner votre source limpression que vous lui avez menti, moins que votre but prcis soit dattirer dans un guet-apens une source que vous ne reverrez jamais. Vous pouvez employer lun ou lautre rle, ou bien les deux rles alternativement, pendant une entrevue. Ce qui compte, cest de vous sentir sr de votre authenticit dans un rle donn un moment donn.
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Tactiques dinterview
sente pour nous dinterviewer Jagger, nous lui avons tout de suite offert une tasse de th non pas pour tre servile, mais pour lui faire sentir quil tait sur notre terrain nous, dans le confort. Il a apprci le geste et linterview a bien dmarr. Pensez ce qui se produit au cours de linterview comme un rapport de forces, parce que cest ce qui se passe le plus souvent. Essayez de choisir lendroit o vous asseoir ou vous tenir ; dplacez-vous jusqu ce que vous soyez confortable. Gardez le contrle de vos outils ; par exemple, ne permettez jamais une source de semparer de votre magntophone ou de votre carnet de notes. (Vous seriez stupfait du nombre de tentatives observes.) Si le cas se produit, dites : Cest mon matriel. Je ne touche pas au vtre, donc laissez le mien tranquille, sil vous plat. Ne dites pas : Puis-je enregistrer cette interview ? ; dites : Jenregistre cette interview pour massurer de lexactitude de mes notes ; mettez en marche la machine, et noncez la date et le lieu de lentrevue ainsi que le nom de linterview. Si vous pensez que la source objectera lutilisation de ses propos, emmener un tmoin linterview et dites, Pour tre sr que mes notes seront exactes, jai demand un collgue de maider.
haque journaliste a ses techniques personnelles dinterrogation, et beaucoup ne les changent jamais, tels les sducteurs qui ne connaissent quune seule phrase irrsistible . En tant quinvestigateur, passez du temps avec des gens, hormis des journalistes, dont le travail implique de poser des questions policiers, procureurs, avocats, commerciaux, auditeurs, et ainsi de suite. Demandez-leur comment ils grent des situations spcifiques, ou laissez-leur raconter leurs anecdotes prfres. Les meilleures tactiques dinterview refltent la personnalit de linterviewer, ainsi prenez la vtre en considration pendant que vous dveloppez votre propre rpertoire. En attendant, voici certains de nos tours prfrs.
3.
Gardez vos distances
Faites le prsent des nouvelles passes

1. Les investigateurs interviennent souvent alors quune affaire est en cours depuis longtemps, ce qui signifie que les mdias de lactualit ont amass bon nombre dinformations. Mais les nouvelles sont trs souvent truffes derreurs. Pour commencer une interview, et une relation, apportez un certain nombre de ces rapports. Puis demandez la source de les passer en revue avec vous, de sorte que vous puissiez voir quels faits sont exacts. Vous naurez plus besoin dexpliquer que vous tenez lexactitude des faits dans une plus haute estime que la plupart de vos confrres et consurs.
Certains deviennent des journalistes afin de rencontrer des personnes et se plaire en leur compagnie. Cest trs bien, mais si un investigateur a besoin dun ami ce point, quil sachte un chien. Si vous devenez lami de vos sources, vous finirez par les trahir. Les victimes supposes ne sont pas toujours aussi innocentes quelles paraissent, les hommes politiques visionnaires sont parfois des charlatans, les capitaines dindustrie peuvent noyer leurs quipages. Ne sombrez pas avec eux.
4. Utilisez les stratagmes de votre source contre elle Linterview dsormais classique ralis par Oriana Fallaci avec Henry Kissinger a commenc par une rencontre humiliante pour elle : Il lui a tourn le dos, puis lui a demand si elle allait tomber amoureuse de lui. Fallaci tait furieuse, et puis elle sest rendu compte que Kissinger avait sans doute un problme avec les femmes. Elle a galement conclu quun homme si videmment sans scrupules, qui maltraitait une journaliste faisant son travail, ntait pas digne de sa piti. Dans lentretien qui a suivi,
2.
Prenez la situation en main
Une fois, nous avons lu un article dans le magazine Rolling Stone crit par un type qui a un jour ouvert sa porte sur un ami qui lui prsentait Mick Jagger. Tellement nerveux lide que sa star prfre se trouvait chez lui, il a omis doffrir son visiteur un rafrachissement. Quand loccasion sest pr-
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Faites travailler votre source
elle a altern des questions concentres sur des points prcis avec des questions franchement provocatrices tires des vieux arts fminins (exemple : Alors maintenant je vous demande ce que jai demand aux astronautes : Que pouvez-vous faire aprs avoir march sur la Lune ? ). De plus en plus dstabilis, Kissinger a perdu le contrle de la conversation, et finalement de lui-mme. Les rvlations qui en ont rsult ont ouvert une porte sur le coeur du pouvoir. Soyez comme Fallaci : Nayez aucune piti pour les puissants, surtout quand ils ne jouent pas loyalement le jeu. Si vous voyez leurs faiblesses, utilisezles. Par exemple, si le pass dune personnalit publique prouve quil ou elle prfre les grandes dclarations de principe aux faits rels, venez en ayant fait le plein des faits la concernant, et qui contredisent ses discours magnifiques.
7.
Surtout dans les affaires o la chronologie est un lment central, une bonne manire de commencer des interviews successives, cest de demander votre source de revenir sur les vnements voqus auparavant, en vrifiant lordre et les dtails de chaque incident (par exemple, les noms de ceux qui taient prsents et ce quils ont dit). Les gens se rappellent rarement dun vnement de manire exacte ou complte la premire fois quelles en parlent. Leurs souvenirs doivent remonter, des expriences douloureuses doivent tre libres. Ne soyez pas choqu quand leurs histoires saltrent en raison de ce travail.
8.
Ecoutez lintention
5.
Surprenez votre source
Si vous interviewez une personnalit publique, il y a de fortes chances quelle ait t interviewe trs, trs souvent sur exactement les mmes sujets. Vous pouvez vous servir de cette fatalit pour prparer une interview qui casse le moule. Tout simplement, passez en revue ce que les concurrents ont fait, et faites quelque chose de diffrent. Cest parfois tonnant ce que les journalistes ont ignor. Mick Jagger, par exemple, avait t interrog sur pratiquement tous les sujets, sauf sur comment il crivait et chantait sa musique. Il sest avr trs heureux den discuter.
Dans le jargon thtral amricain, le texte est le dialogue explicite, celui qui est nonc sur la scne ; le sous-texte dcrit lmotion et le sens derrire le dialogue, son intention. Faites attention que lors dune interview vous nignoriez pas lintention. En particulier : Remarquez les moments quand des changements de registre de la voix du sujet apparaissent, signes manifestes de tension interne. Prtez galement attention aux moments o le vocabulaire de la source devient vague ou rptitif, progressivement plus pauvre en informations supplmentaires. (La rptition peut aider la mmoire, mais elle devrait avoir comme consquence la rvlation de nouveaux dtails.) Enfin, notez bien quand la source rpond une question que vous navez pas pose. La source essaie-t-elle de vous dire quil y a de plus importants sujets discuter, ou voudrait-elle viter un certain territoire ? Sil sagit du dernier cas, ce territoire est probablement celui que vous avez le plus besoin dexplorer, maintenant ou plus tard. Si vous vous servez dun magntophone, faites attention ces incidents en coutant la bande.
6. Laissez votre source vous surprendre Les journalistes dactualits sont toujours presss, et lune de leurs faons de le montrer est de formuler une question de telle sorte que la source ne peut pas dire ce quelle estime tre vraiment important. Ce qui vous distinguera, entre autres, des reporters abonns ces pratiques, ce sera de prter attention ce que la source veut dire. En particulier, une source dira souvent quelque chose comme, Je peux rpondre votre question, mais il y a une question que vous navez pas pose et qui est plus pertinente. La mauvaise rponse : Plus tard. La bonne rponse : Dites-moi tout. La rponse vous montrera parfois une histoire entirement diffrente, et parfois bien plus importante que lhistoire avec laquelle vous avez commenc.
9.
Rappelez-vous que votre relation avec une source peut valoir plus que nimporte quelle information spcifique que la source fournirait dans une interview donne. Avec le temps, cette relation cre des liens et des engagements mutuels. ces moments-l, les enquteurs dbutants peuvent inconsciemment se sentir coupables de pntrer
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Impliquez votre source
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tellement loin dans lexprience de leurs sources. Tout aussi inconsciemment, ils viteront la source par la suite. Cest exactement la chose ne pas faire. Au lieu de fuir, soyez en contact rgulier avec la source. Appelez-l pour partager des informations, pour demander les dernires nouvelles, ou pour solliciter un commentaire sur quelque chose que la source connat bien. Nattendez pas le moment o vous avez besoin dune information cruciale pour rappeler la source que vous existez. Ce faisant, vous obtiendrez que la source soit de plus en plus profondment implique dans le projet. En la tenant au courant de vos progrs, de votre matrise croissante du sujet, en faisant appel ses connaissances et en sollicitant son avis, vous faites de la source une partie prenante des rsultats de lhistoire. En ralit, la source devient votre conseiller.
10. Relisez vos notes immdiatement Essayez de rserver un peu de temps juste aprs linterview - un quart dheure devrait suffire pour relire rapidement vos notes et voir sil y a quelque chose que vous avez oubli denregistrer. Vos impressions sur lhumeur de la source, ses ambiguts ainsi que dautres dtails vous apparatront ds votre sortie de lentretien. Notez-les immdiatement.
11. Prenez du repos quand vous le pouvez Les journalistes accoutums aux changes brefs typiques des interviews dactualit peuvent prouver des difficults sengager dans des conversations prolonges avec des sources. Il nest pas atypique que ces journalistes, mme expriments naient jamais conduit un entretien de plus dune heure. Les interviews dinvestigation, eux, peuvent durer des heures, voir des jours. Vous devez garder lesprit que pendant ce temps, la fatigue, ou bien la tension engendre par le sujet en discussion, peut vous rendre agressif. Faites attention ne pas dire didioties ou faire preuve de mchancet gratuite envers votre source quand cela se produit pour vous.
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On , Off ou anonyme ?
leurs proches ; et les sources sont gnralement les mieux places pour mesurer les risques quelles courent. Il est de votre entire responsabilit de vous assurer que les choix de vos sources sont respects. Les faits doivent tre rvls de sorte quon ne puisse remonter une source qui veut rester anonyme. De mme, faites attention ne pas poser des questions dautres sources bases sur des faits qui ne pourraient provenir que dune seule autre source. Utiliser des sources anonymes, cest transfrer les risques inhrents linformation de la source sur vous-mme. Votre crdibilit sera en jeu si linformation est errone. Si vous tes poursuivi devant les tribunaux, vous naurez aucune preuve, ni de votre bonne foi, ni de lexactitude de votre information. Pour cette raison, nous conseillons fortement que vous ne fondiez pas vos histoires sur des sources anonymes, sauf dans les conditions suivantes : Vous pouvez accder des preuves documentaires existant auprs dautres sources. Linformation fournie par les sources anonymes est cohrente avec dautres informations vrifies ou vrifiables. La source sest montre crdible dans le pass. Si la source base son information sur un document, et que ce document ne permet pas de remonter la source, exigez de lavoir entre vos mains. Ne vous permettez pas de citer des extraits dun document confidentiel sans connatre le contexte entier dans lequel sinsre la citation. (Dans laffaire du sang contamin en France, la carrire dun journaliste mdical a t brise en partie parce quune source lui a fait publier des extraits trompeurs de documents confidentiels. Les documents entiers racontaient une histoire bien diffrente.) Si vous ne pouvez pas vous procurer de telles preuves, demandez la source si elle accepte dtre nomme dans lhistoire, pour que lon puisse dire sa part de vrit. Certaines fois, quand nous avons estim quune source tait prte accepter lattribution des faits en son nom, nous avons dit : Nous prparerons cette histoire avec votre nom. Mais vous passerez en revue les parties o vous tes cit avant la publication. Si vous ntes pas satisfait de ce que vous voyez, nous enlverons votre nom. Bien souvent, la source a dcid de permettre lattribution de certains faits, sinon de tous.
es sources aiment dire, a, cest off. Le problme, cest que la plupart du temps elles ne savent pas de quoi elles parlent. Malheureusement beaucoup de journalistes ne le savent pas trs prcisment non plus. Les diverses catgories de lattribution sont les suivantes :
Off : Le journaliste promet de ne pas se servir de linformation fournie par la source, moins quil ne trouve la mme information ailleurs. La source ne peut pas interdire au journaliste de rvler linformation dans ces conditions. Pas pour attribution : Le journaliste peut se servir de linformation, mais il ne peut pas lattribuer directement la source. Une autre identification, telle que une source prs de la hirarchie judiciaire , pourrait tre convenue entre le journaliste et la source. On the record : Le journaliste peut employer linformation et lattribuer la source. La chose cruciale savoir ici, cest que quand beaucoup de sources disent quelles veulent parler en off ce quelles veulent vraiment dire, cest Jaimerais bien que vous utilisiez cette information, mais pas si elle mest attribue. Demandez alors : Que voulez-vous dire exactement ? Que je nutilise pas cette information, ou bien que je ne vous cite pas comme en tant la source ? Si la source indique que cest lattribution qui pose problme, noubliez pas de demander : Qui dautre est au courant ? Si jutilise linfo, est-ce que quelquun saura avec certitude quelle ne pourrait venir que de vous ? Si la rponse est non, demandez : Comment allonsnous dcrire la source ? Ne dites pas, Comment devrions-nous vous dcrire ? Cest la source de dcider si elle veut rester anonyme ou pas. Nous ne pouvons pas demander aux gens de nous fournir de linformation sous leur propre nom si faire ainsi met potentiellement en pril leur carrire et leur scurit, ou celle de
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Se servir de ses motions

(au lieu de les servir)
gereux que les intgristes, et cest pourquoi nous les avons vits. Quils soient si prsents dans la hirarchie du mouvement et en conflit vident avec les intgristes, voil qui tait trs significatif. Nous aurions manqu ces faits si nous avions ni notre peur.
2. Losmose motionnelle
Comme nous avons dit plus haut, les premires sources humaines dans presque chaque enqute sont les victimes, qui ont des raisons pressantes de chercher aide et rconfort. Dans la mesure o le journaliste souvre leurs histoires, il ou elle va absorber leur douleur et colre. Faites attention ne pas pleurnicher au sujet de cette douleur absorbe, particulirement avec vos sources. Par contre, reconnaissez que la dprime puisse vous guetter un certain moment dans votre enqute typiquement quand vous tes prt boucler lhistoire, ce qui aura pour effet dvacuer vos affects. Chris de Stoop, le journaliste belge qui a pass une anne sur une enqute couvert dans les sex clubs de lEurope du Nord pour rvler un trafic de femmes, nous a dit que vers la fin de cette anne-l, il avait eu quelques semaines o il tait si dprim quil ne pouvait plus quitter sa maison. Une manire dviter ce syndrome, cest de travailler en quipe, dont les membres peuvent se fournir soutien et quilibre les uns les autres. Si votre rdacteur ne comprend pas ou ne reconnat pas ce syndrome, cest un signe quil ou elle est incomptent dans le domaine de linvestigation ; recherchez le soutien ailleurs.
out au long de ce chapitre, vous avez pu remarquer un fil dAriane : la place majeure quoccupent motion et psychologie dans vos relations avec vos sources. Considrons en dtail plusieurs aspects de ce thme.
1. Lmotion, cest de linformation

Une erreur classique des journalistes forms dans les rgles de l objectivit , ou mme des journalistes presss, est dcouter les sources uniquement pour capter linformation, et non pas pour sentir lmotion. Ils tendent considrer lmotion (y compris la leur) comme du bruit. Dans son ouvrage classique, The Powers That Be, David Halberstalm y voit la raison pour laquelle deux journalistes relativement inexpriments du Washington Post ont trouv lhistoire du Watergate, en devanant leurs concurrents. Les jeunes journalistes se sont permis de sentir et la crainte de leurs sources, et la leur, et la crainte leur a indiqu que les enjeux taient normes. Au minimum, lmotion vous indique que quelque chose se produit, dune importance certaine. Au maximum, elle indique une direction suivre. Exemple : Lors des runions du Front national, nous nous sommes trouvs constamment attirs vers un ct de la salle, o les mmes personnes prenaient toujours place. Ces gens taient des membres du courant catholique intgriste du Front, dont les tendances racistes et violentes sont bien documentes. Alors, pourquoi avons-nous instinctivement cherch viter les gens de lautre ct de la salle ? Qui taient-ils ? Pourquoi avions-nous peur deux ? Lenqute a montr quil sagissait de paens, adorateurs des dieux de la force et de la ruse. la diffrence des Catholiques, leur violence ntait pas contrainte par une quelconque adhrence aux Dix commandements. Ils taient objectivement plus dan-
3. Le Syndrome du papier
attrape-mouches
Un journaliste faisant une enqute prolonge dveloppe une hypersensibilit aux choses qui motivent, excitent ou font souffrir ses sources, et il les attrapent, tel un papier gluant attrape des mouches. Un signe que cela se produit, cest que le journaliste commence voir des allusions et des faits pertinents lhistoire dans les actualits, quil naurait pas remarqu auparavant. Un autre signe, cest que son systme auditif se modifie ; il ou elle commence capter des conversations dans un rayon de plusieurs mtres, dans lesquelles certains mots cls apparaissent. (Oui, cela nous est arriv, et cela vous arrivera aussi.) Cest une sensation incroyablement passionnante, qui peut dcupler votre nergie, mais cest gale-
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chapitre 4
ment dstabilisant. Si vous ny prenez pas garde, cette nouvelle sensibilit peut vous aveugler au monde extrieur votre histoire. Vous perdrez le sens de ce qui est normal, et du fait que la socit fonctionne assez bien la plupart du temps, parce que vous tes concentr sur une partie qui va mal. Si vous sentez que ce syndrome vous tombe dessus, passez du temps faire dautres choses que votre enqute.
Ainsi ce matriau peut tre vrifi comme tout autre. Utilisez-le pour identifier des schmas dans vos interactions avec vos sources, et en particulier, les points dangereux dans votre enqute. Linquitude ou la crainte tendent surgir des moments spcifiques. Ces motions peuvent indiquer un besoin de nouvelles recherches. Ou, elles peuvent indiquer que vous vous sentez seul, sans dfense. Quelle quen soit la raison, vous pouvez agir en cherchant des allis, ou en confirmant votre information.
4. Le sentiment dimpuissance
Il y a quelques annes, au beau milieu dune enqute qui a dur cinq ans, nous nous sommes rendu compte que des sources que nous apprcions, des personnes bien respectes et charmantes, taient coupables de dlits qui ont men un crime, et quil tait de notre responsabilit de le prouver. Il sagissait galement dindividus puissants, ce qui rendait la perspective de dire la vrit effrayante. Dans de telles situations, certains journalistes tombent physiquement malades. Ces crises tendent frapper au moment exact o vous vous demandez, comme le ferait tout honnte journaliste, si vous avez vraiment trouv tous les faits quil faut pour soutenir votre histoire, et sil ny a pas quelque chose dimportant que vous avez manqu. Dun ct, vous en avez vu et entendu assez pour vous rendre malade ; mais de lautre, une partie de vous voudrait toujours croire que cette histoire ne peut pas tre vraie, car alors le monde est pire que vous navez jamais imagin ce qui vous mne penser que vous naurez jamais assez de donnes. Rappelez-vous ceci : Si vous ne rvlez pas lhistoire, vous tes en plus mauvaise position que si vous le faites. Restez dans les limites de ce que vous avez trouv, mais montrez du respect pour votre propre travail, et publiez-le.
6. Pensez aux lendemains

Trop souvent, des journalistes oublient leurs sources aprs la sortie de lhistoire. Ne soyez pas parmi ceux-l. Si vous cessez le contact une fois lhistoire dite, la source vous percevra comme un tratre. Par contre, si vous restez en contact, vous commencerez tablir un rseau de sources pour de futurs projets. Si vous ntes pas assez fut pour faire a, vous ntes probablement pas assez fut pour tre un enquteur. Une dernire chose : Nos tudiants en journalisme nous disent souvent : Ne nous ferons-nous pas dennemis avec nos enqutes ? Certes. Mais si vous ralisez le travail correctement et faites preuve de respect tant pour les droits des gens concerns que pour les vtres, mme la plupart de vos ennemis vous respecteront. Bien plus : vous vous ferez plus damis que dennemis, et la qualit de ces amis sera probablement meilleure que celle de vos ennemis.
4. Objectifiez les motions

Il y a une mthode simple pour traiter ces sortes de ractions motives : Transcrivez vos motions au cours de la recherche. Notez ce que vous ressentez, et ce qui a men au sentiment. Avec qui parliez-vous ? Quont-ils dit ? Quelles penses ont traverses votre esprit ? En transcrivant vos sentiments, vous les transformez en matriau, un objet que vous pouvez manipuler.
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Sorganiser pour russir

PAR MARK LEE HUNTER ET FLEMMING SVITH
Le processus jusquici Nous dcouvrons un sujet. Nous le transformons en une hypothse. Nous recherchons des sources ouvertes pour commencer la vrification. Nous recherchons des sources humaines pour complter nos informations Nous organisons les donnes au fur et mesure que nous les trouvons de sorte quelles sont plus faciles analyser, composer en une histoire, et contrler.
chapitre 5
enqute gnre considrablement plus de matriau que le reportage
Organiser vos documents
conventionnel, et ce matriau requiert une organisation en continu. Le travail dorganisation fait partie intgrante du processus de recherche, dcriture et de publication : Vous ne faites pas dabord la recherche, pour ensuite lorganiser, puis lcrire. Vous organisez plutt vos donnes paralllement votre recherche, et cette organisation prpare et initie le processus dcriture. Si vous ne prenez pas le temps dorganiser, vous aurez besoin de deux fois plus de temps pour boucler le projet (au minimum), et le produit de votre enqute sera plus difficile composer, expliquer et dfendre. En outre, vous nen tirerez pas autant de plaisir, parce que vous serez anxieux tout du long du chemin, dsorganis, paniqu et frustr. Voici donc quelques techniques faciles que vous pouvez intgrer dans votre travail de routine.
a premire fois que nous avons publi une enqute dans une revue importante aux USA, il y avait une anecdote merveilleuse que nous avons d omettre. Un des principaux acteurs de lhistoire tait venu tmoigner lors dun procs, et il y avait menti. Mais nous ntions pas l, et nous avions perdu la coupure de presse qui racontait lvnement. Un collgue a d abandonner une enqute majeure parce quil a laiss une serviette contenant ses documents-cls dans un taxi. Une autre a pass une anne rechercher la preuve que ses cibles avaient entrepris une certaine tude, et sest alors rendu compte quelle lavait dj dans ses archives.
Lorganisation de linvestigation peut vous aider viter ce genre de bvues. Il sagit de vous assurer que : Vous savez quelle documentation vous avez trouve et quelles informations elle contient (les actifs ) Vous savez o se trouve chaque actif et vous pouvez mettre immdiatement la main dessus (en 30 secondes maximum) Vous pouvez tablir des liens entre les faits travers tous vos actifs. Si vous savez ce que vous avez et pouvez y accder rapidement, votre enqute ne seffondrera pas sous le poids des faits. Tout aussi important, vous pouvez accder la mme information pour de futurs projets ; cest comme si vous construisiez un fond de capital. Si vous ne pouvez pas faire a, votre travail et votre carrire seront plus pauvres. Ne pensez donc surtout pas que cest une partie mineure du mtier. Vous ne pouvez certes pas y passer tout votre temps, mais vous devez en passer suffisamment pour garantir la matrise de vos donnes et documentation chaque tape de lenqute.
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chapitre 5
Ce processus comporte deux parties. La partie apparente rside dans la cration dune base de donnes - une archive qui vous permet de retrouver facilement les faits au sein de votre documentation. Moins vident, en structurant votre base de donnes, vous structurez votre histoire et vous btissez votre confiance quelle est la bonne.
premier document, puis nous crons des sousfichiers au fur et mesure que des diffrents aspects du sujet apparaissent. lintrieur des fichers, nous arrangeons les documents chronologiquement, le plus rcent en tte. E/ Revoyez les documents rgulirement. Faites-le au moins une fois par mois. Assurez-vous que les diffrents documents sont classs correctement. Si un document vous semble peu familier, prenez un moment pour le lire. La raison de cet exercice nest pas simplement de maintenir vos dossiers jour, mais de vous garantir que vous savez ce quils contiennent. F/ Transfrez des documents entre vos fichiers. Si un vnement ou des sries dvnements manant dun fichier vous voquent une histoire ou sujet distincte, copiez les documents pertinents et ouvrez un nouveau fichier. Assurez-vous de bien laisser des copies de tous les documents dans leurs fichiers dorigine. Cest une technique employe par le FBI : lorsquun document se rapporte un autre (par exemple, si deux documents contiennent le nom de la mme personne), des copies de chacun des documents sont verses dans les deux dossiers. La force de cette technique est quelle augmente les chances que vous tablissiez des rapports entre des donnes disparates. G/ Crez des doubles. Si les documents sont de caractre sensible, prparez des copies et stockez-les dans un endroit sr (ce qui exclu votre maison ou votre bureau), auquel vous ou un collgue pouvez facilement accder. Ne mettez pas de donnes sensibles, telles les noms des sources confidentielles, sur votre ordinateur. Aucune des donnes sur votre ordinateur ne peut, jamais, tre considre comme en scurit.
1.
Cration dune base de donnes
La construction dune base de donnes ou darchives peut se faire laide de dossiers papier, de donnes lectroniques, ou une combinaison des deux. Il ny a, cependant, aucun avantage le faire si vous ne vous en servez pas, ce qui implique que sa structure doit conjuguer robustesse et rapidit. Nous vous proposons ci-dessous une structure simple et efficace : A/ Collectez les documents. La carte de visite dune source est un document. Sont aussi des documents un rapport officiel, des coupures de presse, des notes ou des retranscriptions dinterview, etc. B/ Analysez le document afin dvaluer son contenu. Soulignez ou surlignez tous les passages qui reclent une importance particulire, et mettez quelque chose sur la page pour la marquer. Si un document sur papier semble particulirement crucial, faites au moins une copie numrique ou papier. c/ Donnez au document un titre ou un chiffre, sil nen est pas dj pourvu. Nimporte quel titre fera laffaire, tant quil vous rappelle ce que le document contient. (Cest particulirement important pour les pages Web ! La sauvegarde dune page Web sous son titre original revient parfois la cacher , quoique bien visible, sur votre disque dur. Prenez soin de garder son URL dorigine ailleurs, avec la dernire date daccs.) Pour les interviews, nous suggrons que vous employiez le nom du sujet sur vos fichiers numriques. Si la source est confidentielle, donnez-lui un nom de code. D/ Archivez les documents. Mettez-les dans un ordre qui vous semble naturel. Nous prfrons classer les documents alphabtiquement, dans un dossier physique ou un fichier dordinateur. Nous catgorisons par sujet : nous crons un fichier pour un sujet donn avec un
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chapitre 5
Structurer les donnes : Cration dun fichier matre

os actifs ne vous serviront rien sils ne mnent pas une histoire. Vos hypothses aideront vous rappeler le coeur de votre histoire, et guider votre recherche. Mais elles ne suffiront pas pour composer un rcit serr et bien structur. Pour faire cela, vous avez besoin dun autre outil principal : le fichier matre. la base, un fichier matre est un hypermarch de donnes - un endroit o vous jetez tous les actifs que vous avez rassembls. Mais ce nest pas un bazar sans nom, parce que vous allez lordonner. Lide est davoir toutes les informations dont vous pourriez avoir besoin dans un seul lieu et sous une forme unique.
papier et que leur forme originale a de limportance, numrisez le document sur votre disque dur, et insrez un lien hypertexte vers le document dans votre fichier matre. Naturellement, vous pouvez aussi inclure des liens hypertextes vers des pages Web ou dautres sources en ligne. Npargnez pas votre peine quand il sagit de transcrire les passages principaux des interviews. Chaque heure consacre cette partie de lenqute vous fera gagner plusieurs heures plus tard. Assurez-vous que chaque donne mise dans le fichier est transcrite avec sa source. Pour des sources documentes, fournissez linformation bibliographique dans sa totalit. Prenez aussi soin de documenter vos contacts avec vos sources humaines. Le fichier matre devrait inclure des informations comme la date du premier contact avec la cible, ce quil ou elle a dit, quand vous avez fait une promesse une source, et ainsi de suite. Cette information peut tre dimportance majeure si votre enqute est conteste, parce quelle dmontre que vous avez fait un effort srieux de recherche. Encore une fois : ne mettez jamais dinformations dans le fichier matre qui pourraient compromettre la scurit dune source. Gardez toujours en tte la possibilit que quelquun dautre pourrait accder votre ordinateur. C / Quand vous transfrez les donnes, mettez-les dans un ordre prliminaire. Lordre le plus simple et le plus puissant du point de vue de lorganisation est lordre chronologique. Empilez littralement vos vnements dans lordre dans lequel ils se sont produits. Insrez portraits ou donnes biographiques des acteurs concerns au moment o ceux-ci apparaissent dans lhistoire. D / Tandis que vous crez le fichier matre, des relations entre certaines donnes, ainsi que des vnements ou des faits qui semblaient bien obscurs, surgiront et sclaireront devant vous, ainsi que des phrases ou des paragraphes entiers dexgses sur votre matriau. Notez ces rvlations dans le fichier matre. Identifiez-les par un mot-cl (par exemple, nous employons le mot NOTA, en majuscules, ou lacronyme TN, signifiant noter "). E / Vous devez toujours crire des dates en utilisant le mme format (jj/mm/aaaa, par exemple). En outre, prenez soin dcrire des noms propres correctement chaque fois. Sinon, vous ne pourrez pas les rechercher dans le fichier au besoin.
1.
Fondations du fichier matre
A / Crez un nouveau fichier de traitement de texte ou base de donnes (genre Excel) sur votre ordinateur. Lun ou lautre suffira ; utilisez le logiciel avec lequel vous tes le plus laise. B / Transfrez vos donnes dans ce fichier. Par donnes nous voulons dire tous les faits dont vous vous servirez pour crire lhistoire : les noms et coordonnes de vos sources (sauf les sources confidentielles ou autrement risque), vos transcriptions dinterview, extraits de documents, etc. Nous vous suggrons de mettre les sources en-tte, de sorte que vous pouvez les retrouver et les re-contacter facilement. Si les donnes sont sous forme lectronique (extraits de documents ou pages Web, images numrises, etc.), copiez-lez directement dans le dossier. Si les donnes ne sont pas sous forme lectronique sil sagit, par exemple, de documents
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chapitre 5
2. Segmentation du fichier matre

Une version plus dtaille de notre systme a t dveloppe par Flemming Svith, autrefois le co-fondateur de lInstitut danois pour le reportage assist par ordinateur (DICAR). Plutt que demployer un traitement de texte pour rassembler et ordonner les donnes, Flemming se sert de tableurs pour crer un index et un fichier matre diversifi selon les diffrents aspects de ses recherches. Cest simple et beau comme bonjour. Dabord, il cre un fichier tableur pour lenqute. Ensuite, il cre des pages spares sous les titres suivants :
A / Liste de documents. Flemming prfre employer un ordre chronologique pour ses documents. En tout cas, il insiste : Donnez tous les documents un numro et maintenez les documents sur papier dans lordre numrique. Sil y a des documents numriss sur sa liste, il inclut un lien hypertexte vers son disque dur ou vers lURL. Les colonnes des donnes sur les documents ressemblent ceci :
No Date 1 2 3 01/02/05 De Nom, Prnom A Nom, Prnom Sujet, contenu, mot cls mot cl, mot cl Format Courriel Lettre Interview
B / Liste des sources. Voil comment Flemming maintient ses contacts. La fiche ressemble ceci (toutes les coordonnes sauf son nom ont t changes !) :
No Titre 1 2 3 Editor Personne Flemming Svith Organisation Dicar Adresse Olof Palmes Alle 11 C.P 8200 Pays Denmark Tel Org. Tel
+45 89440493 +45 89440480
C / La chronologie donne la squence des oprations qui apparaissent dans lenqute, y compris tous les contacts avec des sources. Le tableau chronologique ressemble ceci :
Date 1/02/03 Source Nom, Prnom Organisation Nom Action Interview avec... Runion entre Sortie d'un document.
Contenu, mot cl Corruption, etc.
Source
D / Puis vient lagenda des contacts, qui ressemble ceci :

Date 01/02/03 Heure Journaliste 13:22 Nom Personne (Source) Nom, Prnom Org. Nom Contact oui rappel 15.00 courriel envoy 13.05 rponse courriel Rponse Interview Contenu corruption
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chapitre 5
Comme vous le voyez, Flemming spare les diffrents types dinformations et dactions que dautres journalistes (comme nous) mettraient dans un fichier unique. Un avantage de sa mthode est quelle introduit de la redondance dans le systme : la mme information se retrouve dans plus dun endroit. (Linconvnient, cest quil y a aussi plus doccasions de crer des erreurs.) Un deuxime, grand avantage est que les tableurs vous permettent de trier des donnes rapidement et donc de regrouper toutes les rfrences un acteur ou un lment particulier. Vous ne pouvez pas faire ceci aussi facilement avec un traitement de texte. Encore une fois, utilisez le logiciel que vous matrisez le mieux, jusqu ce quil devienne vident quil est insuffisant ou insatisfaisant pour vos besoins. En attendant, si le traitement de texte est votre outil prfr, soit. Si vous tes habile avec des tableurs, tant mieux. Mais servez-vous de quelque chose qui vous permette de mettre la puissance dun PC derrire votre travail.
normment de temps et vous pargnera normment dangoisse
En bref, vous travaillerez plus rapidement et

mieux.
3. Pourquoi sen donner la peine ?
Quand ?
Vous navez pas besoin de faire toutes ces tches sur toutes les histoires. Mais si vous ne crez pas un fichier matre sous une forme ou une autre pour une enqute qui va, par exemple, au-del dune douzaine de documents et sources humaines, vous le regretterez plus tard. Une distinction principale entre lenqute et le reportage au quotidien est que linvestigation implique plus dinformations et de contacts, et diffrents types et qualits dinformations, que le reportage ordinaire. Les systmes offerts ici vous aideront traiter cette situation. Vous pouvez les amliorer ou les changer, ou trouvez mieux. Mais ne pensez pas que si vous vitez ce boulot, vous irez plus vite. Ou vous ralentirez, ou vous vous briserez. Les avantages les plus vidents dutiliser votre ordinateur pour crer un des systmes dcrits cidessus sont : Quand arrive le moment dcrire, avoir vos donnes prtes lemploi et dans le bon ordre vous aidera viter doublier tout sauf la dernire chose que vous aviez trouve.
Quand vient le temps de vrifier les faits avant

publication ou diffusion, avoir vos donnes et vos sources dans un seul endroit vous fera gagner
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chapitre 5
accus davoir attaqu un homme aux cheveux longs avec une batte de baseball, laissant leur victime handicape vie. Nous avons contact lavocate de la victime.
tablir des relations entre donnes travers vos dossiers
e fait dorganiser vos documents pour les rendre plus facile rcuprer et analyser vous permet galement daiguiser votre perception des liens existants entre vos donnes. Vous remarquerez srement que certaines donnes voquent des questions auxquelles vous navez pas de rponses. En effet, vos archives vous disent quelles ont encore besoin de certaines donnes pour tre au complet. Vous deviendrez galement plus sensible toute nouvelle donne se rapportant votre hypothse, et vous ferez ainsi des dcouvertes inattendues.
4me tape (voir les liens) : Lavocate nous a offert laccs des informations suggrant quun autre groupe dassaillants avait t impliqu, mais ses membres navaient jamais t identifis. Ces assaillants ressemblaient des paens (dans ce cas spcifique, adorateurs des anciens dieux nordiques). Auparavant, nous avions ouvert un autre dossier sur la mouvance paenne au sein du FN. Puis nous avons fait une fusion entre ce dossier et des documents venant du dossier des skinheads. Notre hypothse de travail, base sur nos observations lors de nos rencontres avec le FN, tait que les paens maintenaient un lien entre le parti et les skinheads. 5me tape cinq (recoupement et analyse) : Nous avons pass en revue des matriaux contenus en divers dossiers, la recherche dautres liens entre les paens, les skinheads, et des actes violents impliquant le FN. Les actifs en main comprenaient des conversations avec des responsables du FN au sujet des skinheads, des articles parus dans des revues proches du parti, des extraits du manuel officiel des militants du FN, des interviews avec des paens, et dautres lments. Le dossier qui en a rsult a t la fondation dun rcit dtaillant lassaut dcrit ci-dessus, en nous servant de lincident pour voquer et exposer des liens entre les paens, les skinheads et le FN.
Un exemple du processus dtablissement de nouveaux liens entre donnes : 1er tape (dclenchement) : En travaillant sur le Front national, nous avons observ quils se retrouvaient assez frquemment devant les tribunaux, et nous avons devin que lactivisme judiciaire tait central leur stratgie. Nous avons attach une attention particulire rassembler des documents ayant un lien avec leurs problmes juridiques, y compris des coupures de presse et des jugements des tribunaux. 2me tape (diversification) : En mme temps que le nombre de ces actifs grandissait, nous les avons diviss par sujet. Nous avons cr des nouveaux dossiers concernant des accusations de fraude lectorale, des dlits de droit commun o des membres prsums ou avrs du Front taient impliqus, et ainsi de suite. 3me tape (focalisation) : Puisquune partie des accuss dans ces derniers cas taient des skinheads le seul mouvement de jeunesse en Europe qui se dclare ouvertement no-nazi nous avons pos lhypothse quen dpit de ses dmentis officiels, le FN maintenait un certain lien avec la mouvance skinhead. Nous avons ouvert un dossier sur les skinheads, aussi. Par la suite nous avons remarqu un article de presse au sujet du procs de deux skinheads et dun candidat aux municipales apparent FN, qui taient
Rappel : Principes et outils du processus dorganisation des documents

1 Organisez les documents, coupures de presse, etc. dune manire qui facilite laccs immdiat aux donnes spcifiques. 2 Donnez un nom (et ventuellement un numro) aux documents et classez-les ds quils se trouvent en votre possession. 3 Crez un fichier matre qui regroupe vos informations et leurs rfrences dans un ordre unique. 4 Utilisez le processus dorganisation pour identifier des donnes manquantes dans lenqute et des points qui demandent davantage de recherches. 5 Croisez les donnes dans des dossiers spcifiques avec des donnes contenues dans dautres dossiers en les revisitant et en les regroupant.
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cration
Ecrire lenqute
PAR MARK LEE HUNTER
Le processus jusquici : Nous dcouvrons un sujet. Nous le transformons en une hypothse. Nous recherchons des sources ouvertes pour commencer la vrification. Nous recherchons des sources humaines pour complter nos informations. Nous organisons les donnes au fur et mesure que nous les trouvons de sorte quelles sont plus faciles analyser, composer dans une histoire, et contrler. Nous arrangeons les faits dans un ordre narratif pour composer lhistoire.
chapitre 6
Les lments du style investigatif

1. Cessez dtre ennuyeux, sil vous plat. La plupart dentre nous ont t forms penser que le travail dun journaliste est de prsenter les faits et de permettre nos usagers den tirer des conclusions. Ainsi les faits ne devraient pas tre influencs par le style ou les sentiments du journaliste. Aucune autre approche ne saurait apparatre comme srieuse. Bien sr, une telle sobrit de ton peut produire de grands effets, si elle est utilise correctement et consciemment. Mais il est nanmoins bizarre dentendre quun journaliste ne devrait jamais permettre ses passions, sa personnalit et ses valeurs de se nicher dans son oeuvre. Pour absorber le sens dune histoire, son public doit galement pouvoir exercer ses sens et, de manires diverses, ressentir limpact de ce quil voit et entend, ou bien il ne le comprendra pas. Un investigateur qui ne donne pas son public cette opportunit chouera, cest tout. Pourtant linvestigateur doit galement demeurer objectif dans un sens spcifique : rester neutre et honnte envers chacun des faits dune histoire donne. Une telle neutralit ne doit pas tre confondue avec de lindiffrence envers les consquences de certains faits, et cest exactement ce que beaucoup dhommes et de femmes politiques ont lesprit quand ils accusent les journalistes de manquer leur devoir dobjectivit. Rappelezvous : le but fondamental de lenquteur est de rformer le monde, et ce dsir est profondment individuel et subjectif. Les faits objectifs des faits dont la ralit ne saurait tre srieusement remise en cause, indpendamment de qui les observe - sont les moyens plutt que la fin dans ce processus. Vos publics ne veulent pas seulement, et nont pas besoin uniquement, dinformation. Ils exigent galement la signification des faits, et quelquun doit crer cette signification. Une partie du sens
crire une enqute nest nullement la mme tche que dcrire un article
dactualit. Nous avons dj montr comment lorganisation du travail et des donnes joue un rle crucial, parce quelle lie le travail de recherche au processus dcriture. Composer la version finale dune enqute exige des capacits autres que celles requises pour crire lactualit, et implique des principes cratifs diffrents. Cela fait appel aux rgles de la narration de manire plus complexe. Le journaliste doit simultanment employer la puissance des dispositifs lis la fiction, tout en vitant de composer une fiction. En plus, votre tat
motif sinsre dans le texte, que vous en soyez conscient ou non.
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chapitre 6
de votre histoire, cest quelle a de limportance, et vous lavez revendiqu. Alors, racontez lhistoire dune manire qui retient lattention, condition que les faits la soutiennent. La plupart des auteurs sinquitent trop du style. Notre conviction est quun style authentique et personnel aura ses racines dans le caractre de lauteur, do il mergera naturellement avec le temps. Votre style ne doit jamais craser le matriau ; sil le fait, lhistoire semblera sans importance. Rappelez-vous quun style simple peut facilement tre rendu plus compliqu, mais un style compliqu rsiste affreusement la simplification. Ne vous constituez pas prisonnier de vos propres gadgets et manirismes. La force de lcriture investigatrice rside dans le rythme, et trop de style le ralentit.
Une variation de cette erreur se voit chez le journaliste qui lance une attaque froce sur sa cible, et qui, dans les dernires lignes, dit quelque chose comme : Oh, aprs tout, il nest vraiment pas si mauvais. Voil une expression de la crainte inconsciente, et du dsir ardent dobtenir lapprobation des gens bien . Si vous trouvez la vrit, dites-la. Ne vous autorisez pas chercher le rconfort auprs des sources qui simultanment vous flicitent pour votre intelligence et vous prennent pour un imbcile.
3.
Soyez cruel, mais pas mchant
2.
Du danger du doute
La plupart des journalistes sont traits comme des laquais ou des crtins par leurs sources, riches ou puissantes. Cest une raison pour laquelle certains journalistes nont pas confiance en leur propre valeur. Ils prennent leur mtier comme une opportunit de frquenter des personnes quils croient plus intressantes, actives et importantes queuxmmes. Ces attitudes sont mortelles pour lenqute, et elles sont sans doute plus communes que vous ne pensez. Chaque anne, parmi les journalistes que je forme, il y en a plusieurs qui trouvent un bon sujet, font des recherches excellentes, et puis trahissent leurs propres rsultats. Ils dcouvrent une vrit qui drange, et ils permettent une ou plusieurs sources bien places dexpliquer que ce nest pas la vrit, aprs tout. Typiquement la source bien place adopte un ton o se mlangent sagesse et avertissement, et le journaliste sy soumet inconsciemment. Par exemple, coutez ce docteur clbre la fin dune enqute sur des grossesses mdicalement termines : Parfois lincertitude peut conduire des couples faire des choix qui sont acceptables pour certains, et moins pour dautres. Le docteur semble trs gentil, mais il nie les faits dcouverts par les journalistes, savoir que le plus souvent, cest le personnel mdical, pas des couples, qui prenait ces dcisions de vie et mort. En lui donnant le dernier mot, les journalistes ont ni leur travail. Morale : attendez-vous ces moments o vous doutez de vous-mme.
Leffort deffectuer et de conclure une enqute peut mener la fatigue, la frustration et la colre. Ces tats contribuent tous au danger que le journaliste adopte un ton agressif, voire insultant. Cest un mcanisme de dfense, mais il signale surtout votre faiblesse au public et votre cible, ainsi que votre mauvaise foi si vous vous retrouvez devant un tribunal. Ne polluez pas vos accusations srieuses avec des mesquineries. Vous le payerez chrement. Prenez le temps de relire vos textes la recherche de signes de mchancet gratuite, et coupez-les.
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chapitre 6
Btir une structure en se servant de modles
romains Tacite et Sutone ont respectivement dvelopp le rcit daction et le portrait politique des trs hauts niveaux. Le ralisateur King Vidor a expriment lutilisation des musiques pour rythmer laction, le filmage et le montage de ses histoires. Regarder vers la tradition narrative que vous connaissez le mieux, et faites vos emplettes. tudiez votre art, et pas seulement votre mtier. Prenez ce dont vous avez besoin, et citez correctement ceux qui vous ont fourni des astuces.
resque chaque problme dans lart narratif a dj t considr et rsolu par quelquun de gnie, et mme les gnies prlvent certaines techniques et ressources chez leurs pairs. (Shakespeare, par exemple, a emprunt des histoires dautres dramaturges.) Vous pouvez faire la mme chose, mme si vous ntes pas un gnie. La recherche de tels modles doit faire partie de votre enqute, au mme titre que vos recherches dinformation.
Quand vous entreprenez un projet spcifique, identifiez les artistes narratifs qui ont trait des thmes ou sujets semblables dans leurs oeuvres, et tudiez-les pour comprendre les lments dont vous pouvez vous servir. Cette technique est particulirement utile quand vous entreprenez des longs rcits. Vous naurez simplement pas le temps de grer linformation et dinventer tous les dispositifs narratifs dont vous auriez besoin. Par exemple, la description des procdures juridiques est une tche importante pour les enquteurs, parce que la procdure mal enclenche peut mener beaucoup de souffrances injustes. Le problme du comment la rendre intressante est ternel, et personne ne la rsolu mieux que Balzac dans ses Splendeurs et misres des courtisanes. Un autre problme rcurrent pour des investigateurs est de grer un nombre important de personnages, parce qu la diffrence du romancier, le journaliste ne peut pas simplement faire disparatre un personnage pour simplifier sa trame narrative. Heureusement, lcrivain anglais Anthony Trollope a dvelopp une structure narrative qui rsout ce problme, en divisant sa troupe de personnages en plus petites units, puis en mettant chacune de ces units en scne dans des chapitres successifs. Les historiens
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chapitre 6
squence dactions est moins importante que le mouvement de lhistoire travers des endroits successifs et les personnages qui sy trouvent, qui influencent laction de manire dcisive.
Dfinition de la structure narrative : chronologie ou odysse ?
2.
Une de ces deux structures sera la bonne pour votre histoire.

Faites le choix selon votre matriau. Certaines histoires voquent le dploiement implacable du destin, et ces histoires doivent tre structures chronologiquement. Dautres donnent le sens dun monde plein dendroits tonnants, et dans ces endroits se trouvent des puissances que nous avons prcdemment ignores. Une structure picaresque fonctionne bien ici. Par exemple, nous avons employ une structure picaresque en couvrant le Front National, parce que cest un mouvement htrogne avec des racines locales fortes. Si le FN stait avr tre le bulldozer centralis imagin par certains de ses ennemis, un portrait chronologique de son dveloppement aurait t plus appropri.
es investigations dbordent la structure typique des articles dactualit, axe simplement sur le qui, quoi, quand, o et pourquoi. Une enqute inclut ces lments, mais sous une forme beaucoup plus profonde et plus large. Une enqute implique des personnages qui ont des motivations, des apparences physiques, des histoires personnelles, et dautres traits qui ne sauraient tre rsum dans un titre et une citation. Lhistoire a lieu dans des endroits qui ont leurs propres caractristiques, o certaines choses deviennent possible. Elle nous montre un pass o lhistoire a commenc, un prsent dans lequel elle se rvle, et un futur qui rsultera de sa rvlation. En bref, cest un rcit riche. Si vous voulez quil fonctionne, vous devez le structurer.
3. Chaque forme a des avantages spcifiques. La structure picaresque vous permet de suggrer la porte et ltendue dune situation donne plus facilement quune chronologie ne le ferait. Mais une chronologie sera, en gnral, bien suprieure pour exposer les racines dune situation. vitez dessayer dinsrer votre matriau dans une structure prconue, juste parce que vous la trouvez plus facile manier. En cela comme en dautres manires, Michael Moore est un exemple intressant. Sa structure typique est lexposition picaresque, et ses rcits montre un tranger sardonique (Moore lui-mme) qui traverse un paysage bizarre. Dans la plupart de ses films, cela fonctionne brillamment. Cela ne fonctionne pas aussi bien dans Fahrenheit 911 , parce que le film essaye de pntrer le rapport entre la famille Bush et les Saoudiens, une amiti qui ne pourrait se dvelopper quavec le temps. Laissez le matriau vous dire sil sagit dun voyage dans le temps, ou dans lespace. Quand vous avez pris cette dcision, vous ou plus exactement, vous et votre ordinateur pouvez commencer former la structure.
1.
Il y a deux manires principales de structurer un rcit riche :

Dans une structure chronologique, les vnements sont commands par le droulement du temps, chaque action successive changeant les possibilits de celles qui suivent. Dans une structure picaresque, lordre des vnements est dtermin par un endroit, car les acteurs se dplacent travers le paysage. Chaque passage peut se lire ou se voir seul, parce quil contient tous les lments ncessaires pour crer un mini-rcit logique. Parmi les exemples classiques de ces structures, les meilleurs que nous connaissons se trouvent dans loeuvre du pote grec Homre. LIliade, son histoire de la guerre de Troie, procde chronologiquement par vnements. Dans LOdysse, la
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tablir et remanier la chronologie
elon Aristote dans La Potique, les rcits ont un commencement, un milieu et une fin. Cest trs utile de le savoir, mais cela ne rsout pas les problmes principaux des rcits journalistiques.
Dabord, la plupart du temps nous ne savons pas ce qui pourrait tre la fin dune histoire, mme lorsque nous sommes prts lcrire. Par exemple, nous pouvons avoir dnich un criminel, mais nous ne sommes pas ceux qui dcident sil ou elle va se retrouver derrire les barreaux. Par ailleurs, nous travaillons pour un public dont le premier souci, et lattente, est que nous leur disions quelque chose propos des sujets qui pourraient avoir de limportance pour eux linstant prsent. En dautres termes, ils sont moins concerns par le dbut de lhistoire que par ses derniers dvloppements. Ainsi dans un rcit dinvestigation, nous commenons souvent par l o nous sommes maintenant (le moment actuel), nous revenons sur nos pas pour montrer comment nous y sommes arriv (le pass de lhistoire), nous ramenons lhistoire de nouveau au prsent (pour permettre au lecteur dabsorber le rcit), puis nous disons o les choses iront aprs (la future rsolution possible).
dans la plupart des cas, ne vous oblige nullement lemployer. En fait, le principe chronologique est si puissant que si vous vous en servez correctement, vous pouvez modifier lordre des vnements comme vous voulez. Par exemple, nous avons crit un rcit au sujet dun cas de meurtre qui a commenc par le futur : les parents de la victime seront trans devant un tribunal pour un crime quils nont pas commis. Ensuite,nous sommes all vers le pass, pour montrer comment la police avait aliment les informations affreusement spculatives des mdias. Nous avonsi conclu dans le prsent, par une dnonciation de ce lynchage par lopinion. Rciproquement, vous pourriez commencer une histoire o elle a commenc, dans le pass, et remonter directement la question : Comment va se terminer cette histoire ? Mais dans la plupart des cas, le coeur de votre histoire sera la rponse la question : Comment est-il possible que ces choses soient arrives ?
Il y a deux choses importantes garder en tte quand vous crez lordre chronologique du matriau dans votre structure. Dabord, commencez avec le moment qui accrochera le spectateur la scne la plus puissante que vous avez trouv. Elle pourrait montrer quelquun qui souffre dans le moment actuel. Elle pourrait galement rvler un moment dans le pass o quelque chose a chang pour toujours, ou un futur insupportable qui vient notre rencontre. Quelle quelle soit, elle doit mener le spectateur demander : Comment cela est-il arriv? Deuximement, sil vous plat, vitez de faire subir des mouvements rpts de va-et-vient dans le temps votre public. Si vous conduisiez une voiture et faisiez cela vos passagers, ils tomberaient malades. Mme chose pour vos spectateurs. Si vous les emmenez dans le pass, il faut y sjourner assez longtemps pour dire ce qui sest produit, avant de revenir au prsent. Ne sautez pas de 2009 1995, puis 2006, puis 1982. Faites en sorte que le mouvement chronologique soit aussi direct et simple que possible. Lexception cette rgle exige une structure picaresque : le narrateur dune histoire picaresque peut entendre parler des mmes vnements par des personnes diffrentes, diffrents moments et endroits. Gardez cela en tte quand vous choisissez votre structure globale.
Cette structure prsent, pass, futur rpond trois questions-cls que nimporte quel public posera au journaliste : Pourquoi est-ce que je devrais mintresser cette histoire ? Comment cet vnement terrible ou merveilleux est-il survenu ? Sera-t-il jamais termin ? Si oui, comment ? Le fait que ceci est lordre narratif le plus commun dans le rcit journalistique, et quil est trs efficace
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Utilisation du fichier matre
Chaque scne dmontre un point cl qui fait avancer votre histoire. Les transitions entre les scnes les raisons pour lesquelles nous allons dun endroit un autre sont videntes. Puis, coupez-collez le matriau appropri chaque scne partir du fichier matre. Confirmez que vous savez : quoi ressemble lendroit, qui tait l, ce quils ont fait, ce quils ont dit (leur dialogue), et comment vous le savez. Ce sont les lments dont vous avez besoin pour tablir une scne. Dans le passage qui suit, tir dune enqute sur un crime, deux tmoins dun dlit alertent leur suprieur. Remarquez comment des dtails sont employs pour donner de lautorit leurs accusations, en authentifiant un document cl : Les deux lieutenants de Hubert Landais lui tendirent lavant-programme de Christies en lui expliquant que Christies mettait en vente un Murillo qui avait quitt la France frauduleusement. Avez-vous la preuve que le tableau tait en France rcemment ? demanda Hubert Landais. Michel Laclotte ouvrit son dossier et en sortit une feuille de papier la typographie plotte. Il sagissait dun rapport sur le Portrait dun Gentilhomme tabli dans le propre laboratoire du Louvre, dat du 17 avril 1975, et sign par Magdeleine Hours, alors conservateur en chef dudit laboratoire. Si vous navez pas de matriau dtaill pour tablir chaque scne, ou si les scnes ne se suivent pas naturellement, vous ntes pas prt crire. Dans le premier cas, vous avez besoin de faire un supplment denqute ; dans lautre vous avez besoin de mieux comprendre votre matriau.
ouvenez-vous du fichier matre - celui qui contient tous vos extraits de documents, portraits, ides, et entretiens ? Il est sur le point de vous rendre trs heureux de lavoir bti. Cest particulirement vrai si, comme nous, vous dtestez faire un plan dtaill avant dcrire.
1. Structuration
avec le fichier matre
Dabord, ouvrez le fichier matre et lisez-le. Puis, sauvegardez-le sous un autre nom. Maintenant, lisez-le encore. Cette fois, coupez le matriau que vous nutiliserez pas dans votre rcit. Lisez-le encore. Cette fois, coupez et collez le matriau dans lordre dans lequel vous pensez quil devrait tre employ, sur une base chronologique ou picaresque. Rptez les deux dernires tapes ci-dessus jusqu ce que vous sentiez avoir le matriau que vous devez utiliser, prt lusage, dans le bon ordre. Flicitations. Vous venez de crer votre plan prliminaire. Maintenant vous pouvez crire travers le fichier, en transformant vos notes et donnes en rcit. Tout simplement, commencez au dbut du fichier, et crivez en descendant. Noubliez pas dinsrer les rfrences de vos documents dans des notes de bas de page. Plus tard, ce petit soin rendra le contrle qualit et lexpertise lgale bien plus facile.
3.
Lhistoire dpasse les faits
2. Construction scne par scne avec le fichier matre Si vous prfrez la construction picaresque, une autre approche est de crer des sous-titres pour les scnes qui figureront dans le rcit final. Assurez-vous absolument que :
Pensez aux faits comme des dtails, et pas juste comme de linformation. Nous avons tous tendance penser que nous ne pouvons jamais avoir assez dinformation.
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Lerreur compositionnelle classique des investigateurs est de nous enterrer sous les faits. Cette erreur survient soit parce que le journaliste ne peut pas matriser la quantit norme de donnes quil ou elle a accumule, soit parce que le journaliste veut impressionner le public avec toutes ses dcouvertes. Il y a deux techniques majeures pour rsoudre ce problme.
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Cependant, nous pouvons facilement avoir trop de dtails. Les dtails devraient ajouter couleur et signification essentielles votre histoire. Ainsi, ne prsentez que des dtails qui commandent lattention ( la maison brlait ), ou qui fournissent une signification profonde. (Par exemple, la manire dont le bureau dun fonctionnaire est dcor, les objets dont il sest entour, peuvent rapidement indiquer au spectateur ce que cette personne considre comme important.) Notre collgue Nils Hanson appelle ce genre de dtails des ppites - du mtal prcieux qui brille dans le flot de lhistoire. Pour chaque nouveau fait, changez la scne. Ceci signifie quune nouvelle source, un nouvel endroit, ou un nouveau moment devraient tre mis en avant. Ces lments deviennent des vhicules pour les faits. Rappelez-vous : Les faits ne racontent pas lhistoire. (Sils le faisaient, lannuaire tlphonique serait la plus grande histoire jamais raconte.) Lhistoire raconte les faits. Si lhistoire sembourbe sous le poids des faits, le journaliste chouera. Nemployez pas un fait qui nillumine pas la signification de votre histoire, quel que soit son intrt intrinsque pour vous.
Techniques compositionnelles spcifiques
1. Le paragraphe-noyau ,
ou ce que devient votre hypothse.

un certain moment prs du dbut de votre histoire, vous devez composer un paragraphe qui indique lessentiel ou noyau de lhistoire (et incidemment, pourquoi nous sommes tous l la regarder.) Si vous avez dfini et vrifi une hypothse, la plupart du temps elle remplira cette mission. Si vous ncrivez pas un tel paragraphe (ou commentaire, dans un film), les spectateurs peuvent ne pas comprendre o vous les emmenez, et pourquoi. Voici un exemple dun paragraphe-noyau dune histoire qui a emport un prix: Dure, dure, la vie du cumulard de mandats politiques, surtout depuis 1992. A cette date la loi a plafonn le cumul des indemnits de nos lus quelques 47 000 francs mensuels, soit une fois et demie la rmunration dun snateur ou dun dput. Cest ainsi que nos parlementaires ont voulu promouvoir le dsintressement des lus en leur vitant dempocher de nouveaux revenus au rythme des lections. Mais une question aussi simple quessentielle na jamais t rsolue avec le mme souci de clart : que faire de lexcdent des indemnits des cumulards ? La solution la plus simple aurait t videmment de laisser largent dans les caisses publiques, pour subvenir dautres besoins. Trop simple, lvidence. Car nos reprsentants ont trouv mieux, du moins de leur point de vue. Rduisez le noyau quelques phrases courtes. Si vous ne pouvez pas dire ce quest lhistoire dans cet espace, vous ne la comprenez pas vous-mme.
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2. Le visage de linjustice :
la personnification
Une des techniques la plus ancienne en littrature est de personnifier une situation. Cette technique est souvent abuse en journalisme, mais elle demeure valide, pour les spectateurs comme pour les journalistes qui essayent de faire sentir la fondation motionnelle dune histoire. Montrez une victime peut tre une manire puissante de reprsenter le sens dune histoire rapidement. Une variation sur cette technique est douvrir un rcit ou une scne avec la description dun endroit. La technique est proprement cinmatographique : Nous arrivons par lenvironnement au coeur de laction. Or la technique ne fonctionne pas si lendroit na pas de caractre, et si vous ne nous dites pas la signification des diffrentes caractristiques du lieu. Si vous employez la personnification, assurezvous de ce qui suit : Votre exemple colle vraiment avec lhistoire. Ne nous montrez pas un cas dramatique pour dire ensuite que lhistoire est au sujet dautre chose. Employez chaque exemple une seule fois, mais bien. Ne retournez pas plusieurs reprises sur le mme cas, moins bien sr que votre histoire se focalise sur ce cas prcis. Considrez lexemple prim suivant, dans lequel une mre nous dit ce que sa fille a endur, pour nous faire comprendre la tragdie derrire elle une loi qui devrait jamais navoir t vote. Il y avait des moments o Carol Castellano sest demand si sa fille aurait mieux fait de mourir. Ne en 1984 aprs seulement 23 semaines dans le ventre de sa mre, Serena Castellano fait partie du quart de million denfants handicaps qui doivent leurs vies lencre : la loi dite Bb X de 1984, qui transformait en criminels des mdecins qui fassent moins que le maximum pour maintenir en vie les plus vulnrables des nourrissons ns prmaturment. Mais le gouvernement qui a fait vivre ces bbs les a laisss estropis, et a fini par les abandonner, eux et leurs familles. Comme tant dautres dans cette population pratiquement invisible, Serena Castellano naurait pas survcu sa naissance quelques annes plus tt. Ne aveugle, avec un cerveau endommag qui la empch de parler ou de mcher, ses anomalies pulmonaires et abdominales ont exig six opra-
tions au cours de ses huit premiers mois, sans aucune anesthsie. - Si javais pu savoir lavance ce que ces bbs doivent supporter, je naurais jamais voulu que mon enfant passe par l, dit Carol Castellano, prsidente et co-fondatrice de lassociation des Parents des enfants aveugles du New Jersey. Jadore ma fille. Je ne souhaiterais jamais quelle disparasse. Mais si je me trouvais encore accoucher avant lheure, je nirai pas lhpital. Je resterai la maison pour que la nature prenne le dessus." Notez quelques points dans ce passage : Ds le dpart, limage de Carol Castellano considrant le destin de sa fille pose une question pour le spectateur : Pourquoi est-ce quune mre souhaiterait la mort de son enfant ? Ceci nous permet daller directement au paragraphe-noyau et de dire au lecteur pourquoi nous racontons cette histoire. Dans le troisime paragraphe, nous montrons au public quelques dtails vritablement terribles. Faites attention : les spectateurs ne peuvent pas absorber trop de douleur. Ainsi quand nous revenons Carol Castellano, qui nous dit calmement ce quelle a appris, nous donnons aux spectateurs le bnfice de sa sagesse durement gagne, mais nous leur donnons galement un rpit de la contemplation datroces souffrances.
3. Ne vous mettez jamais devant la victime. En crivant ou en filmant des victimes, un journaliste peut se mettre en avant au point de forcer le public observer son outrage ou sa peine au lieu dexposer la douleur de ces premires. Il est facile de faire cette erreur. Dans une enqute sur les avortements en France, certains de mes tudiants ont montr une femme dont lavortement tait un cauchemar, puis ont insist : Elle et son mari ont vcu un traumatisme. Le choc a men lincomprhension pour le jeune couple. Avez-vous remarqu que linterprtation des journalistes est soudainement plus prsente que la douleur de la victime ? Inconsciemment, ces jeunes journalistes cherchent viter la vue de la souffrance. Mais le spectateur voit un journaliste qui se considre plus important que la victime. Si quelquun a souffert dans votre histoire, montrez cette personne, pas vous-mme.
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Si vous faites un pas en avant, restez prs des victimes. Une mission classique de lenqute est de dfendre ceux qui ne peuvent pas se dfendre. Ctait le rle de Zola dans Jaccuse ! , de feu Norbert Zongo au Burkina Faso, et de bien dautres, trop nombreux citer. Si vous jouez ce rle, vous avez une lgitimit montrer votre caractre et votre prsence. Mais faites attention. Il y a peu de gloire tablir votre propre rputation si cette clbrit naide pas sauver une victime.
pas lexposer sans reproduire le passage entier. Quand le livre a t dit, ctait le premier extrait repris par les mdias. "Il y a dans le gouvernement actuel et dans les alles de ce gouvernement des gens qui devraient tre en prison pour p-do-phi-lie. Vous mentendez ? VOUS MENTENDEZ ? Vous pouvez dire que cest Roger Holeindre qui vous la dit ! Vous pourrez donner lheure ! Il est cinq heures moins le quart, je crois ! VOUS MENTENDEZ ? Alors, je disais lautre soir, je disais quil faut PENDRE toute cette pgre, et la dame dans la salle disait : Ah, M. Holeindre, cest pas gentil, pourquoi vous voulez les pendre ? ; Et jai rpondu : Oui, Madame, vous savez ce que cest, la pdophilie ? -Ah non, je ne sais pas. -Eh bien, ce sont des messieurs qui profitent de leurs postes pour violer de petits enfants de trois, quatre ou cinq ans ! Ah, si cest a, il faut les pendre ! Je ne vous le fais pas dire, Madame ! Rappelez-vous : Les gens ne vous coutent pas juste pour apprendre les faits. Ils veulent connatre le caractre, le ton, la couleur des sources que vous leur prsenterez. Le dialogue est le meilleur vhicule pour livrer ces lments. Rduisez sa longueur sil le faut pour maintenir son impact, mais vous pouvez lutiliser autant que vous en avez besoin.
4.
Laissez parler les sources
Une quantit considrable de temps est perdue en journalisme en essayant de dire quelque chose quune source a dj parfaitement bien explicit. Cest regrettable, parce que les gens qui ont vcu une histoire sont souvent ceux qui la racontent avec le plus dexpression et de passion. Pourquoi essayer dcrire une phrase gniale quand elles lont dj fait pour vous ? La meilleure mthode est de tisser les propos des sources dans vos propres textes comme si vous les aviez crits, leur permettant de vhiculer votre histoire. Dans cet exemple, nous avons laiss le porte-parole dun hpital exprimer la ruine et lhorreur qui ont suivi la loi dite Bb X avec une connaissance intime : Lanne dernire, des mdecins lhpital Cedars Sinai de Los Angeles ont sauv un nouveau-n qui pesait juste 406 grammes. Six mois et $1 million de factures mdicales plus tard, lenfant a t dclar sortant. Il est mort chez lui deux semaines plus tard. Sa famille avait de la chance, car elle avait une assurance qui prenait tout en charge, se souvient Charlie Lahaie, la porte-parole de Cedars Sinai. Pouvez-vous imaginer de payer une facture dun million de dollars, et votre bb nest mme plus en vie ? Dans le passage ci-dessous, nous avons cit un nationaliste assez longuement, partir dun enregistrement audio. (En gnral, nous naimons pas enregistrer les entretiens, parce que la transcription est lente. Mais dans ce cas-ci nous avons fait une exception, parce qu lpoque le Front national nhsitait pas poursuivre les journalistes pour diffamation, et un enregistrement est une preuve que des propos ont t cits avec prcision.) La valeur informationnelle du passage est pratiquement nulle ; lhomme dit nimporte quoi. Mais la mentalit de lhomme vaut la peine de connatre, et nous ne pourrions
5.
Les bases de la rdaction
A. Les trois critres de la rdaction La rdaction doit servir rendre votre travail plus limpide et plus rythm. Lhistoire finale devra rpondre trois critres de base :
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En journalisme, la rdaction est lart daugmenter la force en rduisant la longueur dun rcit. Au minimum, un bon rdacteur externe devrait pouvoir suggrer un supplment de matriau qui enrichirait votre histoire, et indiquer avec tact des manires dont lcrit peut tre amlior. Mais avant que nimporte qui dautre nintervienne, la rdaction devrait tre un processus continuel pour vous-mme. Prenez lhabitude de sculpter votre uvre chaque fois que vous louvrez, en aiguisant les phrases et les expressions. Prenez garde de sauver chaque version successive sous un nom de fichier diffrent (par exemple, en changeant la date ou le numro de la nouvelle version) de sorte que vous ne perdiez ou ne confondiez jamais vos travaux.
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Est-elle cohrente ? Cest--dire, tous les dtails tiennent-ils ensemble ? Est-ce que toutes les contradictions qui ont merg entre les faits ont t rsolues ? Est-elle complte ? Avez-vous rpondu toutes les questions souleves par lhistoire ? Les sources cites pour chaque fait sont-elles appropries ? Est-ce quelle bouge bien ? Si lhistoire ralentit ou revient en arrire, vous perdez votre public. La meilleure manire de voir si ces critres ont t remplis est de chercher dans lhistoire les points possibles dincomprhension, quand le spectateur peut se demander de quoi vous parlez. Les causes les plus communes du brouillard narratif, et les traitements efficaces, sont comme suit : Le passage est crit dun point de vue trop spcialis, utilisant un jargon technique ou bureaucratique. Il doit tre plus simple, moins expert. Les phrases sont trop longues. Donc, coupez-les en petits morceaux. Mais faites attention : Trop de phrases ont le mme effet de ralentissement que des phrases trs longues. Les paragraphes sont trop longs. Quand une personne, un endroit ou une ide change, faites un nouveau paragraphe. A. Une bonne histoire est comme un train. Elle se dplace puissamment vers sa destination. Elle peut ralentir pour prendre plus de passagers, ou pour leur permettre de se concentrer sur un paysage particulirement magnifique, mais elle ne doit jamais sarrter. Donc, quand vous crivez et relisez, concentrez-vous sur le rythme de lhistoire. Le public doit se sentir transport dun passage au suivant. Si ceci ne se produit pas, lhistoire ne fonctionne pas. Attention, ne changez pas encore la structure entire. Identifiez les passages qui font problme, et coupez ou ajoutez du matriau pour les rendre plus efficaces. C. R-crivez seulement si ncessaire. Si les techniques voques ci-dessus nassurent pas une histoire qui est complte et logique et qui se dplace un rythme fort, vous devrez r-crire cest--dire, non pas changer un mot ou deux, mais restructurer et recomposer le tout. Dabord,
essayez didentifier les passages qui fonctionnent, et vitez dy toucher. Concentrez-vous plutt sur des points o quelque chose ne marche pas. Le plus souvent, les passages qui ne fonctionnent pas ont besoin dtre plus compact. Choisissez les lments les plus forts que vous voulez communiquer, et composez autour, en laissant le reste de ct. D. Trois manires de rsoudre 95% des problmes de composition : 1. Coupez, 2. coupez et 3. coupez encore. En gnral, la manire la plus facile et la plus efficace de rparer un passage problmatique, cest de le couper. Si vous essayez de r-crire un passage plus de trois fois, cest probablement pure perte de temps que de continuer ainsi, et vous devriez le sacrifier. Il y a un passage du roman dHemingway, Pour qui sonne le glas, quil a retouch environ 60 fois. Le passage ne sonne toujours pas juste. Si Hemingway na pas trouv la note juste, vous ny arriverez pas non plus. Alors, coupez. E. Laissez les obstacles dans le texte vous parler Si un passage refuse de fonctionner, soit vous ne comprenez pas ce que vous voulez dire, soit cela ne vaut pas la peine dtre dit. Typiquement, cest ce dernier cas qui sapplique. Mais sil faut absolument le garder, prenez le temps de penser ce que vous essayez vraiment de dire. Cest l le vrai travail de composition, et cest dans ces moments que votre histoire devient plus profonde et plus forte. F. Quel longueur ? Il y a trente ans, il tait commun pour des magazines aux USA dditer des histoires allant jusqu 45 000 signes. Maintenant, les magazines et les journaux ditent rarement des rcits, mme des investigations, qui psent plus que 16 000 signes. De mme, le march pour la vido ou les documentaires exige dsormais des formats plus courts. Une solution cette situation est daccepter les limitations de lespace ou du temps auxquelles vous tes confront, pour que lhistoire soit publie ou parfois, parce que la version condense ou dite a plus dimpact que loriginal, et se laisse lire ou regarder mieux que votre version prfre. (Il y a beaucoup de gras inutile dans la plupart des mdias.) Une deuxime solution est de proposer des solutions de rechange au dcoupage simple. Il existe plusieurs stratgies de publication dans lhistoire du journalisme qui peuvent augmenter lim-
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pact dune longue histoire, et comportent bien des avantages pour le public et les mdias. La srialisation : crivez ou ditez lhistoire en feuilleton. Au lieu dune longue histoire, composez plusieurs chapitres plus courts. Chacun sera plus facile diter pour un mdia. Il sera galement plus facile et plus puissant den faire la promotion, parce que chaque pisode de la srie attirera lattention sur les autres. Les mdias peuvent galement rditer ou rediffuser la srie en entier. Le leveraging : publiez lhistoire travers diffrents mdias. Un journal peut navoir quun espace restreint pour une histoire. Mais un site Web pourrait publier une version bien plus longue. Assurez-vous que vous retenez vos droits aux diffrentes versions de votre histoire, et que vous le diffusez aussi largement que possible travers diffrents mdias. Crer votre marque par des histoires rgulirement diffuses. De combien despace avez-vous vraiment besoin ? Beaucoup denqutes sont trop longues. Trs souvent, elles contiennent le matriau pour plus dune histoire, sur diffrents aspects de lhypothse initiale. Plutt que de publier une seule histoire, envisagez den diter plusieurs, intervalles plus espacs quune srie, mais pas si espacs que le public en oublie et le problme et votre expertise. Cest une manire dtablir votre marque en tant que journaliste, et dtablir la marque des mdias que vous choisirez comme vhicule.
Faites savoir au lecteur si quelquun a une ide sur l o devrait commencer la prochaine tape. Vous pouvez galement exposer vos propres ides, parce que si vous avez fait la recherche correctement, vous tes maintenant lun des experts en la matire. Vous pouvez voquer ceux qui ont rsolu des problmes semblables, et indiquer ceux qui ont la responsabilit de rsoudre celui-l. Une astuce qui marche souvent est de laisser une source, quelquun qui a vcu lhistoire, le dernier mot. Une autre est de rassembler consciemment les moments qui peuvent servir de clture, pendant que vous enqutez. Voici un exemple prim, que nous avons saisi en enqutant sur laffaire du sang contamin. Il se compose dune dclaration venant dune source, combin avec une description de lendroit o elle sest produite, une pense brutale et ironique qui simposait nous lorsque nous tions en train de prendre des notes, et un jugement outrag final. Les mdecins devraient-ils tre meilleurs que nous autres? Pourquoi blmer celui-ci, par exemple ? Quand on lui a demand lors de son procs pourquoi il na pas simplement dmissionn, et pourquoi il na pas dnonc ce qui se passait, il a rpondu : Jai des enfants nourrir. Derrire lui, il y avait une salle de tribunal rempli de gens qui, eux aussi, avaient des enfants auparavant. Leurs fils sont morts, parce que des hommes comme celui-ci et dautres, dont les noms ne seront sans doute jamais connus les ont trahis. Que vous parliez pour vous-mme ou que vous laissiez quelquun parler pour vous, assurez-vous que le dernier mot est un mot authentique. Beaucoup dinvestigations sont sabotes par lauteur dans les dernires lignes, parce quil ne veut pas entendre ce que lhistoire dit, ou parce quil a inconsciemment peur de le dire. Rappelons-le : Le sabotage peut arriver quand lauteur dit quelque chose comme, Bien, peut-tre notre cible nest pas un si mauvais garon, aprs tout. Cest votre peur qui parle : vous voulez que votre cible vous pardonne. (Comme la dit le grand psychanalyste Erich Fromm, Hitler tait admir par certains parce que cest moins humiliant dadmirer un homme que dadmettre quil vous terrifie.) Votre doute de vous-mme peut aussi parler quand vous laissez le dernier mot une personne trs sage et respecte qui dit, La vie est pleine de problmes, mais nous, les gens bien, les rsoudrons pour vous. Malheureusement, vous venez de trouver une histoire entire qui prouve le contraire.
6.
La tentation de la fin
Lart narratif exige une fin satisfaisante - mais malheureusement, les journalistes nont pas le droit den inventer. Au lieu dcrire une fin de lhistoire, nous devons la clore. La diffrence est significative. Une fin rsout tous les mystres dun rcit. La clture marque simplement le point o le rcit cesse davancer. Dune part, vous devez faire attention rsister la tentation de donner votre histoire une rsolution finale quand elle nen a pas. De lautre, vous devez suggrer comment une telle rsolution pourrait se faire. Elle ne doit pas tre longue. Lenqute brillante dAlbert Londres sur la colonie pnale de la France en Guyane, Au bagne, sest termine avec ces mots : Jai fini. Au gouvernement de commencer.
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chapitre 6
Acceptez la vrit de ce que vous avez trouv. Cest plus dur accomplir que vous ne pensez, et cest ce qui fait la noblesse de votre travail. Si votre travail vous a donn le droit de prononcer une rquisition, faites-la. Gardez la mesure, soyez juste, restez dans les limites de ce que vous savez tre absolument vrai. Mais ne niez pas ce que vous avez prouv, non plus.
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contrles
Contrle qualit : Technique et thique

PAR NILS HANSON, MARK LEE HUNTER ET PIA THORDSEN
Le processus jusquici : Nous dcouvrons un sujet. Nous le transformons en une hypothse. Nous recherchons des sources ouvertes pour commencer la vrification. Nous recherchons des sources humaines pour complter nos informations. Nous organisons les donnes au fur et mesure que nous les trouvons de sorte quelles sont plus faciles analyser, composer dans une histoire, et contrler. Nous arrangeons les faits dans un ordre narratif pour composer lhistoire. Nous faisons le contrle qualit pour nous assurer que lhistoire est exacte.
chapitre 7
ous avez enqut sur lhistoire, vous lavez organise et compose.
Quest ce que le fact-checking ?
Bravo, et maintenant, assuronsnous que tout a t bien fait avant quelle entre dans le domaine public. Ceci implique le contrle qualit, ou dans le langage amricain du mtier, le fact-checking.
artout dans le monde, les meilleures quipes investigatrices incluent quelquun - un rdacteur, ou mme un contrleur qualit plein temps - dont le travail est de guider le processus pour sassurer de la justesse et de lexactitude des enqutes. Le processus comprend quatre composants majeurs : Dabord, il faut sassurer que vous racontez une histoire vraie - pas simplement une histoire dans laquelle chaque fait est vrai, mais dans laquelle lensemble des faits rvle une plus grande vrit. Si une explication alternative des faits semble plus raisonnable que le vtre, quelque chose cloche. Ensuite, vous confirmez que vous connaissez la ou les sources pour chacune des affirmations contenues dans lhistoire. En vrifiant vos sources, vous identifiez et corrigez des erreurs dinterprtation ou de faits. En mme temps, vous enlevez les nuisances motives de votre histoire linsulte inutile, lagression ou lhostilit qui ont pntr votre rcit quand vous tiez fatigu, frustr ou effray. En somme : Vous devez raconter une vraie histoire, vous devez couper ou changer les faits qui ne sont pas exacts, et vous devez vous assurer que le ton de votre rcit est justifi. Notre amie Ariel Hart, une fact-checker chevronne du Columbia Journalism Review, a crit : Je nai jamais vrifi une histoire, quelle que soit sa longueur (de cinq pages deux paragraphes), qui ne contienne aucune erreur. Elle ajoute : Pour tre juste, une partie des erreurs que je trouve rside dans linterprtation des faits, et normalement les auteurs acceptent de les changer. Par contre, presque tous les papiers contiennent des erreurs quant aux faits : une anne lgrement dcale ; des donnes surannes ; des fautes dorthographe ; des informations largement diffuses par des sources secondaires, mais fausses. Et natuLenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation
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chapitre 7
rellement, des faits tirs des archives mentaux de lauteur. Les erreurs arrivent souvent lorsque lauteur se dit : Pas besoin de vrifier cela, je le sais. Vous ferez des erreurs, comme tout le monde. Parfois cest la manire dont vous dites quelque chose, et parfois cest la substance de ce que vous dites. Quel quil soit, cest un problme. Les pros corrigent ces problmes, les amateurs esprent que personne ne les remarquera. Malheureusement, quelquun les remarque toujours, et cest en gnral quelquun qui nest pas votre ami. Si vous ntes pas prt reconnatre et corriger vos erreurs, et le faire de bonne grce, changez dattitude ou bien changez de mtier. Il est fort possible que personne dans votre mdia nait jamais vrifi une enqute auparavant, et que personne nait jamais vrifi une de vos enqutes en particulier. Voici donc comment cela fonctionne : Vous avez besoin, au moins, de deux personnes lauteur, et celui qui vrifie lhistoire. Chacun a un exemplaire du rcit ou du film. Dabord, regardez lhistoire entire pour vous faire une ide de lensemble. Est-elle biaise, ou juste ? Sentez-vous que quelque chose manque ? Quest-ce qui pourrait donner une image diffrente du sujet ? Passez alors toute lhistoire en revue, fait aprs fait, ligne aprs ligne. Le contrleur - un rdacteur, un collgue, un avocat ou simplement un ami comptent - demande propos de chaque fait : Comment vous savez cela ? Lauteur donne sa source. Si la source est un document, les deux parties le regardent ensemble pour sassurer quil est cit exactement. Si la source est un entretien, ils regardent les notes de linterview, ou coutent les enregistrements ou les bandes. Sil ny a aucune source, lauteur doit en trouver. Si aucune source ne peut tre trouve, le passage doit tre coup.
Comme vous pouvez voir, ce processus nest pas compliqu. Il peut nanmoins sembler un peu fastidieux, voire pnible. Croyez-nous, il ne lest nullement, parce quau fur et mesure que le processus avance, lhistoire devient de plus en plus vraie, et son impact devient palpable. Passer par ces vrifications est galement beaucoup moins pnible que dessayer de se dfendre devant un tribunal ou nimporte quelle autre assemble (par exemple, un dner en ville), contre la charge que vous avez racont nimporte quoi.
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Le fact-checker confrontera en particulier lauteur sur son interprtation des motivations, des buts ou des penses de ses cibles. Gnralement ce genre de choses devrait tre coup. Cependant, sil y a de la documentation pour tablir la ralit de ce matriau par exemple, des lettres ou journaux intimes qui documentent ltat desprit dun individu un moment donn il peut tre inclus.
chapitre 7
pas que si quelquun veut parler avec vous, il est forcment honnte et bon.) Nous vous invitons entrer en contact avec cibles et sources hostiles tt et souvent dans une enqute, moins que vous nayez des raisons (au-del de votre crainte) de penser que cela vous mette en danger. La raison la plus importante de cette stratgie, cest que souvent, quand la cible explique son point de vue, une hypothse soudain senvole, totalement errone. Ceci nous est arriv, et parfois des semaines, voire des mois du travail, ont t gaspills.
Remettre en cause votre thique

Nabusez pas des insultes
Llimination de lhostilit et de lagression gratuites de votre histoire devrait ntre que du bon sens : faire un tel bruit augmente vos risques lgaux, et peut fcher ou humilier votre cible au point quelle ragisse violemment. Bien sr, les journalistes raillent ou insultent leurs cibles assez souvent. Cest une chose que de faire ainsi dans un ditorial ; un ditorial, aprs tout, nest quune opinion, et chacun a son opinion. Mais leffet est bien plus brutal quand linsulte sajoute aux rvlations investigatrices. Les journalistes devraient tre trs, trs prcautionneux quant abuser de ce pouvoir. Si une enqute mne des accusations graves contre quelquun, il nest gnralement pas ncessaire dajouter linsulte personnelle la sauce. Dans la plupart des cas que nous avons vu, les journalistes deviennent plus injurieux quand ils sont fatigus ou quils ont peur. La fatigue mne au syndrome du se battre ou se tirer li la physiologie du stress ; lagression galement, quelle soit relle ou imagine, de la part de votre cible ou de vous-mme. Ne soyez pas naf quant la question de savoir si a peut vous arriver : a peut, et a arrivera. Restez vigilant. Assurez-vous que ce que vous mettez dans la version finale de lhistoire rsulte de vos choix conscients.
Une procdure pour respecter vos sources

la tlvision nationale SVT de Sude, le directeur de lunit dinvestigation, Nils Hanson, demande ses journalistes de suivre le processus suivant pour sassurer que leurs enqutes sont justifies avant diffusion: Dabord, passez en revue lhistoire et soulignez toute critique dune personne, dune organisation ou dune entreprise. La partie critique a-t-elle t informe de ces accusations ? Faites-le, moins que vous nayez une trs bonne raison (par exemple, vous vous feriez arrter ou assassiner) de ne pas le faire. La partie critique a-t-elle rpondu aux accusations ? Dans le cas contraire, quelque chose ne va pas. Ce matriau aurait d tre rcolt bien plus tt. Le journaliste a-t-il document ses efforts pour obtenir une rponse ? Encore une fois, rassemblez ce matriau au cours de lenqute, pas la fin. La partie critique a-t-elle bnfici dun temps raisonnable pour rpondre ? Si vos accusations sont compliques, lautre partie devrait sans doute avoir plus de temps pour rpondre. Est-ce la bonne personne qui rpond votre critique ? Vous seriez stupfi de savoir combien de fois un journaliste se contente de parler la secrtaire (ou au concierge) qui a dcroch le tlphone, mais na aucune ide de ce dont il est question. La partie critique a-t-elle eu lopportunit de prsenter sa meilleure version des faits ? Sinon, vous violez ses droits, et vous pouvez rater une partie importante de lhistoire. Avons-nous satisfait aux demandes raisonnables des interviews dtre informs lavance de la faon dont leurs propos seront prsents ? Il est justifi quune source demande tre informe de toutes les citations qui seront employes dans lhistoire,
Donnez la cible le droit de rponse

Jamais, au grand jamais, nattaquez quelquun dans une histoire sans lui offrir auparavant une chance de rpondre votre enqute. Peut-tre vous offriront-ils une explication absurde. Laissezles faire, et citez-les. Peut-tre refuseront-ils tout commentaire. Dites votre audience quils ont fait le choix de ne pas rpondre, sans suggrer que ce soit blmable. Personne na lobligation de parler aux journalistes, et refuser de le faire nest pas un signe de culpabilit. (Rciproquement, ne supposez
aNous dcouvrons un sujet. Nous le transformons en une hypothse. Nous recherchons des sources ouvertes pour commencer la vrification. Nous recherchons des sources humaines pour complter nos informations. Nous organisons les donnes au fur et mesure que nous les trouvons de sorte quelles sont plus faciles analyser, composer en une histoire, et contrler. Nous arrangeons les faits dans un ordre narratif pour composer lhistoire. Nous faisons le contrle qualit pour nous assurer que lhistoire est exacte. Nous la faisons publier, nous faisons sa promotion, nous la dfendons au besoin.
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et quelle ait lopportunit de les corriger pour lexactitude (mais pas pour enlever une admission ou une information). Il nest pas raisonnable quune source demande voir votre histoire entire. Ne donnez jamais une source ce droit, sauf dans le cas trs rare o lhistoire est focalise sur cette source, et le sujet est tellement complexe que la source peut lgitimement sinquiter que sans sa participation directe, vous raconterez nimporte quoi. (Ceci sapplique, par exemple, certains sujets scientifiques.)
tes en prsence de cratures dangereuses. Une manire de la matriser, que nous avons voqu dans un autre contexte, est de considrer la sensation comme un phnomne que vous pouvez noter pour en faire une analyse approfondie. Ce travail vous permet de transformer votre motion en matriau objectif et manipulable, et de prendre un certain recul. Un autre avantage est quen prtant attention aux moments o votre crainte surgit, vous pouvez dcerner ceux, parmi les personnes ou situations que vous tudiez, qui sont vraiment les plus dangereux.
Un procd pour grer des sources dangereuses

Drew Sullivan, qui en ce moment mne un travail extraordinaire denqute sur le crime organis dans les Balkans, a compil une liste de procdures suivre pour traiter avec des mafieux. Ses mthodes semblent galement utiles pour des contacts avec des sources hostiles dans nimporte quel type denqute : Pour les contacts, utilisez un tlphone autre que celui de votre domicile, ou rencontrez-vous dans un lieu public ; Ne fournissez pas dinformations personnelles (comme le nom ou la profession de vos amis, votre lieu de naissance, etc.) ; Soyez professionnel. Cela veut dire, nessayez pas de sembler familier, amical, mignon, dragueur, drle ou macho ; Ne montrez pas de crainte ; Veillez leur donner des moyens de vous contacter pour des commentaires post-dition (mais jamais, jamais, votre adresse personnelle !). Assurez-vous que vos coordonnes personnelles ne figurent dans aucun annuaire ou source ouverte dans la mesure du possible. Prparez un Plan B : demandez un collgue dobserver discrtement le rendez-vous, et alertez quelquun que vous pouvez tlphoner ou signaler au cas que lentretien se tourne mal. De tout ce qui prcde, le plus important, de notre point de vue, cest de ne pas montrer de crainte. Votre crainte indique dautres acteurs que vous ntes pas certain de ce que vous faites, ou que vous manquez de confiance en vous. Elle signale galement que vous tes dangereux, parce que les animaux et les personnes sous lemprise de la peur deviennent imprvisibles : Ils peuvent tout aussi facilement attaquer que se sauver. La crainte, naturellement, est normale quand vous
Du bon usage de la transparence

Une approche semblable celle de Sullivan, mais encore plus transparente et proactive, a t propose par la laurate du Prix Pulitzer Deborah Nelson. chaque tape dans ses investigations, elle informe chaque nouvel acteur de lhistoire de ce quelle fait et de ce quelle trouve, et demande un commentaire. Elle sest servi de cette technique pour raconter lhistoire dun policier qui avait laiss des dgts derrire lui tout au long de sa carrire. Puisquelle la contact pour solliciter un commentaire sur chaque point, quand elle la contact pour lui lire son enqute finale avant de la publier, il a rpondu : Voil une enqute gniale. Cest exactement ce que je pense de ce qui sest pass. Quelques lecteurs de ce manuel objecteront quil est impossible, dans leur pays, de traiter de manire franche et honnte avec les autorits ou dautres cibles puissantes, sans parler des criminels. Comment pouvons-nous les appeler pour confirmer des citations avant publication ? Les sources nieront tout et nimporte quoi ! Ou elles feront supprimer lhistoire avant quelle soit dite ! Vous connaissez videmment la situation sur votre territoire mieux que nous. Cependant, dans notre exprience, les journalistes ont plus dinfluence sur de telles situations quils ne pensent. En particulier, si vous vous comportez comme si vous avez le droit et la capacit de travailler de manire transparente, plusieurs de vos sources le croiront. De mme, si vous vous comportez comme si vous tes courageux, vos peurs seront moins apparentes dautres. Quelle que soit lapproche que vous choisissez, assurez-vous que vous sentez confiant quelle est la bonne, aprs avoir bien rflchi. Vos sources se rendront compte de cette confiance, tout comme ils seront conscients de son absence.
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chapitre 7
Utiliser le fichier matre dans le contrle qualit

u chapitre 5, nous avons vu comment crer un fichier matre, ou une suite de dossiers couvrant diffrents aspects de lenqute, peut vous aider organiser et connatre vos donnes. Ce travail est galement sur le point de vous rendre trs populaire avec vos avocats et les fact-checkers .
un moment, chaque fois que vous citez une source, pour vrifier ce que vous crivez sur la base de cette source. Assurez-vous que vous navez pas paraphras injustement, cit dune manire incorrecte ou fait un rsum incomplet. Cela arrive tout le temps, et si quelquun se plaint au sujet de votre histoire, ces petites erreurs vous donneront un air dsagrable de ngligence. Il y a quelques astuces qui rendront moins pesant votre travail dannotation. Si la source se trouve sur une page Internet, vous pouvez crire lURL dans une note de bas de page. (Il est fortement recommand de tlcharger les pages Internet dont vous pouvez avoir besoin comme preuves avant que lhistoire soit dite, parce quil est trs facile de changer un site Web, et si cela se produit, vous aurez perdu votre preuve. LInternational Herald Tribune a sagement tlcharg un site Web entier consacr la cible dune enqute avant quelle soit publie ; le jour mme o lhistoire est sortie, le site Web a disparu.) Vous pouvez galement tlcharger des documents sur une page Web et envoyer le lien votre fact-checker , ou bien les copier sur un CD. Assurez-vous que tous les supports lectroniques que vous employez sont scuriss. Un de nos amis a bti une histoire majeure au sujet dune entreprise multinationale, et il utilisait un site Web comme lieu de stockage des documents. Un de ses journalistes a rejoint une autre organisation, et ils ont pill le site Web. Ne laissez pas cela vous arriver.
Si vous avez construit le fichier matre correctement, vous devriez y trouver une source pour chaque fait dans votre histoire. Vous navez pas besoin de reproduire toutes ces sources dans lhistoire. Cependant, vous pouvez, et pour les cas sensibles vous le devez, mettre votre documentation des sources dans un ordre qui facilite la vrification. Le fichier matre, si vous lavez fait correctement, vous indiquera o trouver votre documentation, parce que vous aurez not la source pour chaque fait dans le dossier. Faites une autre copie de chacun des documents que vous employez, et empilez-les dans leur ordre dutilisation. Cest essentiel pour le contrleur qualit, mais galement pour vous-mme. Cela vous permettra de retrouver plus rapidement votre matriau que si vous deviez le rechercher depuis votre fichier matre, parce quil y aura toujours des documents que vous ne citez pas dans lhistoire finale. Ne riez pas, mais la manire la plus simple de mener bien ce processus que nous connaissions, cest de prparer une version annote de lhistoire, avec les sources numres dans les notes de bas de page. Cela prend un peu de temps, mais la fin du compte, tout le monde y gagne, en temps comme en angoisse. Lannotation vaut la peine, surtout quand il sagit dune histoire o vous vous attendez une rplique de vos cibles. Si vous employez cette technique, ne vous confinez pas copier-coller les rfrences des sources contenues dans votre fichier matre aux notes de bas de page. Il est beaucoup plus fut de prendre
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Effets psychologiques prvisible du contrle qualit
e processus de vrification de lenqute va avoir des effets sur chaque personne implique, et la seule question est : de quelle manire. Les effets peuvent tre contradictoires, mais ils ne sannuleront pas mutuellement tout seuls. Tout dabord, revoir vos donnes fera remonter toutes les motions que vous avez ressenties quand vous les avez collectes. Si vous tiez fch ou effray ou dprim linstant pass, vous ressentirez un cho de ce sentiment au moment prsent. Plus surprenant, vous pouvez ressentir de la piti pour les cibles de votre enqute ; ce qui se cache derrire ce sentiment particulier habituellement, cest de la peur. Encore une fois, il est sage de transcrire ces sentiments. Comme lors du processus de reportage, la transcription des motions les transformera en matriau que vous pouvez manipuler et contrler. Parfois, ce que vous crivez en de tels instants peut tre utilis dans votre rcit. Vous allez presque certainement sentir, ou quelquun vous fera sentir, un certain point dans le processus, que vous avez mal compris quelque chose. Cette inquitude instinctive peut rsulter de plusieurs causes, lesquelles ne sont pas toutes valides pour votre enqute. Il est en effet possible que vous ayez fait une erreur de substance ; la meilleure solution ici est de revrifier votre travail sur ce point. Cependant, il est galement possible que vous ayez en effet dcouvert la vrit, mais vous la trouvez si rebutante, et ses implications sont si effrayantes, que vous prfreriez ne pas la croire. (Quand AnneMarie Casteret a dcouvert que des hauts fonctionnaires avaient vendu des produits sanguins contamins, elle sest dabord demand si elle tait devenue folle. Hlas pour la France, non.) Encore une fois, la meilleure solution est de reconsidrer dun doeil critique vos donnes. Si ces donnes prouvent que le monde est plus triste et plus laid que vous navez jamais pens possible, vous pouvez vous rconforter lide que votre travail peut le changer.
Si vous avez fait une erreur, admettez-la aussitt que possible - idalement, quand vous avez compris pourquoi lerreur sest produite. Cette reconnaissance peut vous aider trouver dautres erreurs. Notez-le bien : Beaucoup derreurs se produisent parce que lesprit cherche naturellement combler des trous dans lhistoire par de la spculation. (Lune des techniques principales de Colombo est dinviter ses suspects faire exactement cela.) Il est tout fait possible que votre esprit vous ait jou ce tour quand vous avez compos votre rcit. Il arrive que lon se dise : Je ne sais pas exactement ce qui est arriv, mais a a d se passer comme ceci. Ce qui sest rellement produit est souvent plus intressant. Donc avouez au public que vous spculez, ou bien que vous ne savez pas ce qui sest pass sur ce point. Si vous ne savez pas quelque chose, vous ne pouvez pas tre confondu en ladmettant, et vous renforcerez du mme coup la crdibilit de ce que vous savez. Enfin, lauteur et le contrleur qualit vont se fcher lun avec lautre. Ils effectuent un travail sous haute tension et aux enjeux levs, et gnralement ces conditions naident pas les gens tre gentils. Ceci a des implications srieuses, et les causes et traitements de cette situation doivent tre pris srieusement aussi. Lauteur peut estimer que chaque critique de ses preuves et interprtations est une trahison. un autre niveau, lauteur peut plus ou moins consciemment sentir que son premier public, le contrleur qualit, ne peut pas ou refuse de croire en lhistoire. Alternativement, lauteur peut tre tellement investi dans son enqute que chaque fait est comme tatou dans sa chair. Ces motions doivent tres exposes et adresses directement. Le contrleur qualit peut se demander si le journaliste na ralis quun travail bcl, ou sil sest trop laiss conduire par ses motions, et sil est peu dispos amliorer le travail. Ce conflit est invitable, mais il sera bien pire si les deux parties nont pas pour but commun darriver la meilleure histoire possible. Si lun ou lautre, ou les deux, pour des raisons dgosme, de crainte ou danimosit personnelle, ne peuvent pas se soumettre ce but, ils ne devraient pas travailler ensemble. Il est ainsi essentiel quau dbut dun projet dinvestigation, le journaliste sache qui fera le contrle qualit, et comment ils travailleront ensemble. Ne laissez pas lexamen de cette coopration jusqu la dernire minute. Si cela se passe mal, le projet peut tre torpill.
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Diffusez !
PAR MARK LEE HUNTER
Le processus jusquici : Nous dcouvrons un sujet. Nous le transformons en une hypothse. Nous recherchons des sources ouvertes pour commencer la vrification. Nous recherchons des sources humaines pour complter nos informations. Nous organisons les donnes au fur et mesure que nous les trouvons de sorte quelles sont plus faciles analyser, composer en une histoire, et contrler. Nous arrangeons les faits dans un ordre narratif pour composer lhistoire. Nous faisons le contrle qualit pour nous assurer que lhistoire est exacte. Nous la faisons publier, nous faisons sa promotion, nous la dfendons au besoin.
ous avez dpens un temps et une nergie considrables pour faire merger une histoire importante et la prouver. Maintenant vous allez lditer de faon faire un
maximum de bruit. Pourquoi ? Pour que quelque chose qui ne devrait pas continuer sarrte ou change. Pour ce faire, vous aurez peut-tre dfendre votre travail auprs de lopinion publique (nous avons dj discut comment se prparer dfendre votre travail devant un tribunal). Que vous ayez le dfendre ou pas, vous devrez favoriser sa promotion. Pourquoi ? Parce quun journaliste isol sera toujours perdant. Au mieux, il ou elle sera ignor, et son travail restera sans rsultat. Au pire, il ou elle sera sanctionn. Des tudes comme The Journalism of Outrage (voir notre bibliographie), le meilleur ouvrage que nous connaissions sur la faon dont les enquteurs induisent des changements, mettent en lumire limportance des coalitions et des allis dans le succs des projets dinvestigation. Puisque lenqute implique un plus grand investissement en terme de temps, dargent et dnergie que le reportage conventionnel, il serait vraiment stupide de ne pas se donner les moyens de rcolter un retour optimal sur cet investissement. Au minimum, un mdia devrait y gagner en prestige, en respect et en visibilit auprs de son public. Lon peut dmontrer que les mdias qui offrent des contenus riches dinformations et visiblement indpendants leurs audiences sont plus rentables que les mdias qui ne le font pas. Assurez-vous que vos lecteurs et/ou spectateurs comprennent la valeur de ce quil obtiennent chez vous. Ce qui suit rcapitule les tapes minimales de ldition, de la dfense et de la promotion des enqutes :
chapitre 8
La publication
Assurez-vous que lhistoire est correctement dite.
Des rdacteurs novices dans le domaine des enqutes peuvent saper ou dtruire limpact dune histoire en coupant certains faits. Soyez prpar lutter pour ce qui est important, et reconnatre ce qui ne lest pas.
La dfense de lenqute auprs du public
Assurez-vous que lhistoire est correctement illustre.

Les graphiques ou les photos de pitre qualit ou carrment absents rendront lhistoire difficile comprendre et moins attrayante.
nformez les principales sources bienveillantes de votre histoire ds la publication, et assurez-vous quelles obtiennent des copies ou des liens pour la montrer leurs amis. Faites la mme chose avec les personnalits politiques ou autres concernes par les questions que vous avez souleves. Juste avant la publication (mais pas sitt que lon pourrait piquer votre histoire), assurez-vous que les collgues dans les mdias ou dautres organisations pertinentes reoivent les documents cls cits dans lhistoire. Ils ne pourront pas obtenir ces documents par leurs propres moyens dans un bref dlai, et ils seront peu disposs citer vos trouvailles sans preuve. Allez discuter et faire la promotion de lhistoire dans des forums publics (autres mdias, universits, associations, dner-dbats, etc.). Anticipez les contre-attaques de vos adversaires, en vous basant sur leurs positions officielles jusquici (quils rpteront trs probablement) et prparez de nouvelles histoires anantissant leurs dfenses. Cette technique a t employe par Anne-Marie Casteret dans laffaire du sang contamin avec un grand succs.
Assurez-vous que lhistoire est correctement annonce par des titres.

Ne permettez pas quun rdacteur crive un titre qui reprsente mal votre travail, ou quil vende quelque chose qui nest pas dans lhistoire. Battez-vous pour obtenir le meilleur emplacement pour votre histoire.
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chapitre 8
La promotion
Prparez un communiqu de presse sur lhistoire, donnant ses dcouvertes principales en quelques phrases. Distribuez-le largement quand lhistoire sort. Envisagez de publier lhistoire en commun avec dautres mdias qui ne concurrencent pas le vtre, ltranger ou dans un autre secteur mdiatique (tels que la presse si vous tes dans la radio ou vice versa). Informez les forums Internet et les organisations citoyennes appropries de lhistoire aprs sa publication. Plus tard, vous pouvez galement tlcharger lhistoire sur un forum. Cest un bon moyen de rendre lhistoire plus disponible.
En conclusion
ue votre histoire apparaisse dans un grand mdia ou un petit, assurez-vous quelle a t remarque par les personnes pour qui le sujet revt dune importance personnelle. Si vous ne ralisez aucun autre rsultat, vous leur permettrez destimer que quelquun sest pench sur leur destin. Prenez le temps dapprcier la rponse votre travail. coutez vos critiques, et servez-vous de leur perspicacit. Certains vous traiteront comme une vedette ; est trs bien, condition que vous continuiez apprendre des personnes qui ne vous aiment pas. Si vous ressentez le besoin de travailler sur autre chose, faites-le. Peut-tre voudrez-vous changer de territoire, ou de secteur. Peut-tre voudrez-vous investiguer quelque chose qui marche, au lieu de quelque chose qui foire. Rappelez-vous quavec chaque enqute, vous deviendrez plus fort. Partout o vous allez, emportez vos mthodes, et vous russirez. Nous le savons, parce que nous sommes passs par l. Bienvenue, et bonne chance !
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Bibliographie slective
Si le journalisme dinvestigation vous intresse, continuez vous informer ! Les ressources prsentes ici ne sont quun dbut. La majorit dentre elles sont en Anglais, langue internationale de la profession. Prenez le temps dacqurir une matrise suffisante de cette langue pour mieux apprhender ce qui se passe dans notre domaine.
Livres
LEONARD DOWNIE, JR., The New Muckrakers. New Republic Books, 1976. Ecrit juste aprs laffaire du Watergare par un minent journaliste du Washington Post, ce livre dcrit les acteurs et saisit lessence dun moment historique. BRANT HOUSTON, Computer-assisted reporting: A Practical Guide. St. Martins Press, 1996. Le meilleur guide pratique ce jour traitant de lutilisation des donnes dans le champ de linvestigation. BRANT HOUSTON, LEN BRUZZESE, STEVE WEINBERG The Investigative Reporters Handbook: A Guide to Documents, Databases and Techniques. Bedford/St. Martins, 4th Edition (2002). La toute dernire dition du manuel de lIRE (Investigative Reporters and Editors), trs dtaille, incluant de nombreuses descriptions de techniques avances. MARK HUNTER, Le Journalisme dinvestigation en France et aux Etats-Unis. Presses universitaires de France, coll. Que sais-je?, 1997. Ce petit livre compare lvolution du journalisme dinvestigation dans deux pays trs diffrents, et inclut lanalyse dtaille de plusieurs enqutes majeures. En franais uniquement. GAVIN MCFADYEN, Investigative Journalism. 2nd edition. T&F Books, 2009. Ecrit par le fondateur du Centre for Investigative Journalism de Londres, un enquteur trs expriment. DAVID L. PROTESS, FAY LOMAX COOK, JACK C. DOPPELT, AND JAMES S. ETTEMA, The Journalism of Outrage: Investigative Reporting and AgendaBuilding in America. New York: The Guilford Press, 1991. Peut-tre la meilleure tude jamais crite sur comment linvestigation atteint ses objectifs. Applicable au-del des frontires Etats-uniennes. Prcision acadmique, perspicacit journalistique.
PAUL CRISTIAN RADU, Follow the Money: A Digital Guide for Tracking Corruption. International Center for Journalists Romanian Centre for Investigative Journalism, 2008. tlcharger gratuitement: http://www.icfj.org/Resources/FollowtheM oney/tabid/1170/Default.aspx. Un guide la pointe du progrs qui vous indique comment et o trouver des informations sur les socits commerciales dans de nombreux pays. TOM WOLFE The New Journalism. London: Pan, 1975. Lintroduction cette anthologie classique darticles de grande qualit en dit long sur limportance des relations entretenues avec les sources dans le reportage en profondeur ; les articles dmontrent galement comment la technique narrative influe sur la porte du reportage. Il ne sagit pas dinvestigation, mais cest nanmoins une ressource intressante pour tout journaliste soucieux de son art.
http://www.centerforinvestigativere porting.org Un des premiers et des meilleurs centre indpendant de laprs-Watergate, bas Oakland en Californie, qui a son actif une longue srie denqutes qui ont fait date. http://www.fairreporters.org Le site du Forum for African Investigative Reporters offre des reportages, des matriaux et des services pdagogiques conus spcifiquement pour lAfrique. http://www.globalinvestigativejourn alism.org Page daccueil du Global Investigative Journalism Network, rseau de journalistes dinvestigation de quelques 50 pays, dont les congrs bi-annuels sont des vnements professionnels majeurs. Leur site est en train dtre mis jour, et incluera des fiches-conseil gratuites, ainsi que du matriel prsent lors des confrences. http://www.ire.org Page daccueil de lorganisation Investigative Reporters and Editors Inc., la premire et la plus grande organisation au monde pour les gens tels que nous. Des ressources essentielles notamment une base dastuces et ficelles du mtier, ainsi que des articles sur des milliers de sujets sont disponibles pour les membres cotisants. http://markleehunter.free.fr Vous trouverez ici plusieurs des enqutes et des extraits de livres cits dans ce manuel. http://www.publicintegrity.org Les enqutes internationales du Center for Public Integrity font rfrence dans la profession. Et ce nest pas une simple concidence sils ont cr et grent aujourdhui le International Consortium of Investigative Journalists. http://www.i-scoop.org Lorganisation danoise SCOOP soutient la formation et les projets dans le domaine travers lEurope, et particulirement en Europe de lEst. Ses dirigeants sont des professionnels confirms de linvestigation.
Sites
http://www.arij.net Lorsque lentit Arab Reporters for Investigative Journalism (ARIJ) a dmarr son activit, avec laide du International Media Support, le scepticisme prvalait quant aux rsultats quil serait possible dobtenir. Les travaux archivs sur ce site attestent du succs de lentreprise. LARIJ est aujourdhui lorganisation principale pour linvestigation dans la rgion, et jouit dune reconnaissance internationale. http://www.cin.ba/Home.aspx Site du Center for Investigative Reporting (CIN) en Bosnie-Herzgovine, cr par Drew Sullivan. CIN mne un projet appel le Crime and Corruption Reporting Program, un modle du genre. http://old.crji.org/e_index.htm Au moment o nous crivons, cest encore lancienne version du site du Romanian Centre for Investigative Journalism qui est laffiche, mais qui vaut toujours le dtour. Vous y verrez ce quun groupe de jeunes reporters intelligents et ambitieux peut raliser dans un environnement difficile. Retournez-y souvent.
82

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Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

PAR MARK LEE HUNTER

Mark Lee Hunter

Quest-ce que le journalisme dinvestigation ?

Le processus jusquici : Nous dcouvrons un sujet.

Le journalisme dinvestigation nest pas que le bon journalisme

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

Relations avec les sources

Le journaliste dispose de moins dinformations que presque toutes ses sources.

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

Choix dune histoire pour lenqute

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

Lhistoire vaut-elle le coup ?

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

Utiliser lhypothse : Au coeur de la mthode

Le processus jusquici : Nous dcouvrons un sujet. Nous le transformons en hypothse .

Une hypothse, cest une histoire et une mthode pour la vrifier

VOICI UNE MANIRE GRAPHIQUE DE CONSIDRER CE PROCESSUS

a dtruit les espoirs des parents de voir leurs enfants

Lducation rend-elle vraiment la vie meilleure pour des enfants ? Comment ?

mener des vies meilleures.

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

au sein du systme scolaire

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

Les avantages de lenqute par hypothse

3. Une hypothse facilite la gestion

4. Lhypothse est un outil rutilisable

tout au long de votre carrire.

1. Une hypothse vous donne

quelque chose vrifier, au lieu dessayer de dcouvrir un secret.

5. Une hypothse garantit que

2. Une hypothse augmente vos

chances de dcouvrir des secrets.

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

Les hypothses peuvent tre dangereuses

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

Comment les hypothses fonctionnent

la premire hypothse est vraie

2. Structurer lhypothse pour russir

3. Les quatre points clefs pour

rendre les hypothses efficaces

4. Et si les faits contredisent votre hypothse merveilleuse ?

Utiliser la version officielle comme hypothse

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

Donnez-vous une stratgie !

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

1. Isoler les faits ,

trouver des sources ouvertes

Quels mdecins? Gyncologues? Non: no-natologues

Il y en a combien? Plus ou moins quauparavant?

De quelles sortes de handicap souffrent-ils ? Les chiffres sont-ils la hausse ou la baisse ?

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

lhypothse tient-elle debout?

NOMBRE DES BBS NS PRMATURMENT ET HANDICAPS AUX ETATS-UNIS, 1970-1995

4. Crez de nouvelles hypothses

subsidiaires pour explorer des aspects diffrents de lhistoire.

Lenqute par hypothse : manuel du journaliste dinvestigation

Utiliser des hypothses pour grer une enqute

2. Identifiez les tapes :

Demeurez fix sur lhistoire

Utiliser les portes ouvertes : Documentation de larrire-plan et dduction

Entrez par la porte ouverte

Quels genres de donnes se trouvent en libre accs ?