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NOTES DE SECURITE PUBLICATION TRIMESTRIELLE

DECEMBRE 1999
CONSTRUCTION BUREAU DE DEPOT: NAMUR

fascicule numro
VADE-MECUM
du Comit National dAction pour la Scurit
et lHygine dans la Construction C.N.A.C.

Rue St-Jean 4 1000 Bruxelles


84
Tlphone: 02/552 05 00 Fax: 02/552 05 05
E-mail: CNAC@CNAC.be

Critres de
scurit ?

plan global de prven-


tion ?

Analyse des risques ?

LE PLAN GLOBAL DE PREVENTION


INTRODUCTION
TABLE DES MATIERES En 1999, le CNAC a introduit une
demande de subsides auprs du
INTRODUCTION 2 Fonds Social Europen pour le
dveloppement de la mthodologie
et de ltude dun certain nombre de
cas pratiques en rapport avec le
LE SYSTEME DYNAMIQUE DE GESTION DES plan global de prvention dans la
RISQUES 3 construction.
Cette demande a t accepte par
Gnralits 3 le FSE et a donn naissance un
document volumineux qui distingue
Llaboration dune politique 3 4 sous-secteurs dans lanalyse de
cette problmatique :
La programmation 4 Le gros-uvre
Le parachvement
La mise en uvre 4 Les travaux de voirie
Le dragage
Lvaluation 4 Cette note de scurit nest que le
reflet des lignes de force de cette
tude. Si ltude complte vous
LELABORATION DUNE POLITIQUE 5 intresse, elle sera disponible au
CNAC partir du mois de mars
2000.
But 5

Pourquoi analyser des risques ? 5

Lapproche systmatique 6

Linventaire des risques 7

Evaluation du risque et dtermination du degr du risque 11

Lapplication ultrieure 13

LA PROGRAMMATION DE LA POLITIQUE 15

Dfinition du but souhait 15

Dfinition des moyens et critres dexcution 15

Ltablissement de plans 16

Lexcution de la politique 17

Lvaluation de la politique 18

Exemples dexcution 18

2
LE SYSTEME DYNAMIQUE DE GESTION DES RISQUES

GENERALITES

Jusquau milieu des annes 80, la


politique de scurit en Belgique MODELE DYNAMIQUE DE GESTION DES RISQUES
tait base sur un ensemble de
Elaborer Programmer
textes rglementaires qui reprodui-
saient clairement les droits et obli-
gations des employeurs et tra-
vailleurs de sorte que la prvention
des risques tait principalement
concentre sur la lutte contre les
retombes des risques et de
manire insuffisante sur la lutte des
risques la source comme prescrit
dans la politique de prvention.
Durant cette mme priode, des
systmes de gestion comme la
Qualit Intgrale (Q.I) connaissent Evaluer Mettre en uvre
un premier essor. Pour optimaliser le
systme de gestion au sein de len-
treprise, diffrentes entreprises doit essayer de raliser chacun pour comprend les domaines tels qunu-
commencent appliquer de soi sa manire. Les adaptations au mrs dans la loi sur le bien-tre,
manire exprimentale les ides de niveau europen engendrent gale- savoir la scurit du travail, la sant
la Q.I. dans le domaine de la scu- ment des modifications au niveau au travail, la charge psychosociale
rit et de lhygine; une volution national. Pour optimaliser lefficacit occasionne par le travail, lergo-
connue aujourdhui comme la scu- des efforts en matire de prvention nomie, lhygine du travail, lembel-
rit intgrale. Cependant, de nom- daccidents, un modle a t dve- lissement des lieux de travail et lin-
breuses entreprises accusaient un lopp; il donne aux entreprises la fluence du milieu du travail sur les
certain retard. libert ncessaire pour dvelopper conditions de travail.
Larrive de la rglementation euro- elles-mmes une politique adapte
penne avec sa lgislation des leur situation moyennant le res- Le nouveau modle doit permettre
objectifs a permis lemployeur de pect dun certain nombre de prin- llaboration dun plan de prvention
bnficier dun plus grand espace cipes de base. et la mise en uvre de la politique
de mouvement pour mener une poli- Dans le cadre de la nouvelle rgle- en matire de bien-tre des tra-
tique de scurit adapte. Il ne mentation, lemployeur est tenu vailleurs. Pour la ralisation de ce
sagit plus de lgislations dtailles darrter sa politique du bien-tre plan, lemployeur peut se baser sur
mais uniquement dobjectifs gn- dans un systme dynamique de un certain nombre de principes de
raux et globaux que tout le monde gestion des risques. Cette politique gestion existants.

LELABORATION DUNE POLITIQUE


Lemployeur doit lui-mme dfinir sieurs niveaux de lentreprise : lor-
les objectifs et moyens quil sou- ganisation dans son ensemble (col-
haite utiliser pour raliser la politique lectif) et chaque poste de travail
de scurit dans son entreprise. La (fonction) ou groupe de postes de
politique de scurit mise au point travail (fonctions) au niveau de lindi-
doit tre fonde sur une analyse vidu. Lanalyse comprend les trois
totale (globale) des risques et sur les tapes suivantes :
mesures de prvention correspon- lidentification des risques / dan-
dantes. La notion danalyse des gers (identification des risques);
risques nest pas nouvelle; elle
existe en effet dans la lgislation la dfinition et la dtermination
des risques / dangers;
depuis 1992. La notion d analyse
totale des risques repose sur le fait lvaluation des risques / dangers
quelle doit tre effectue plu- (valuation des risques).

3
Celui qui a dj lu le nouvel A.R. mthodes de travail et de produc-
comprend trs vite le fondement de tion utilises; TYPES DE MESURES
la nouvelle lgislation. Lanalyse lamnagement du lieu de travail; DE PREVENTION DE BASE
totale des risques au sein de lentre- Eviter les
prise devient une condition sine qua la conception du poste de travail; risques
non pour la politique de scurit le choix et lutilisation dquipe-
mener. Comment est-il possible de ments de travail et de substances Eviter les
dfinir autrement ses mesures de et prparations chimiques; dommages
prvention de manire adquate ?
la protection contre les risques
Selon le lgislateur, il existe trois Limiter les
rsultant dagents chimiques, bio- dommages
types de mesures de prvention de logiques et physiques;
base, savoir : le choix et lutilisation dquipe-
les mesures de prvention qui ont ments de protection collective et
pour but dviter les risques, individuelle et de vtements de
dviter les dommages ventuels travail;
ou de limiter les dommages. en ce compris les instructions
lapplication dune signalisation de
adquates;
Lemployeur examine le type de scurit et de sant adapte;
la coordination sur le lieu de travail;
base et la catgorie de mesures de la surveillance de la sant des tra-
prvention quil va appliquer dans vailleurs, en ce compris les exa- les procdures durgence, en ce
son entreprise. mens mdicaux; compris les mesures en cas de
situation de danger grave et im-
LA.R. numre douze catgories la charge psychosociale occa- mdiat et celles concernant les
sur lesquelles portent les mesures : sionne par le travail; premiers secours, la lutte contre
lorganisation de lentreprise ou de la comptence, la formation et lin- lincendie et lvacuation des tra-
linstitution, en ce compris les formation de tous les travailleurs, vailleurs.

LA PROGRAMMATION DE LA POLITIQUE
Le rsultat du modle de gestion Le plan global de prvention est Lobligation dtablir un plan dac-
dynamique des risques, savoir tabli en concertation avec les tion annuel bas sur le plan daction
lanalyse des risques et les mesures membres de la ligne hirarchique et global reste toutefois dapplication.
de prvention, doit tre repris dans le(s) service(s) de prvention et de
deux documents crits : protection. Il sagit dun plan quin-
quennal qui mentionne les activits
le plan global de prvention;
de prvention dvelopper et
le plan daction annuel. appliquer.

LA MISE EN UVRE DE LA POLITIQUE


Llaboration dune politique de cution de ce plan. Ceux qui ne le tion et les membres de la ligne hi-
scurit sur papier ne peut pas font pas devront tre suivis et cor- rarchique et externe lentreprise
constituer le seul objectif. Elle doit rigs do limportance que le lgis- par les services de prvention
en effet tre transpose dans la pra- lateur accorde galement au double externes, le CNAC et les services
tique et applique. suivi de la politique de scurit, dinspection.
Tous les acteurs prsents dans len- savoir interne lentreprise par
treprise devront collaborer lex- lemployeur, le conseiller en prven-

LEVALUATION DE LA POLITIQUE
Il apparat dans la pratique que le l de la mthode la plus douce, la politique. Certaines entreprises res-
plan global de prvention et le plan guidance peut consister en une ini- tent toutefois rcalcitrantes. Pour
daction annuel ne sont pas simples, tiative interne lentreprise. celles-ci, une mthode de guidance
quils napportent aucun rsultat ou
quils manquent leur objectif; une Chaque entreprise connat ses plus svre sera ncessaire : linter-
guidance savre alors ncessaire. points faibles et peut / souhaite y vention rpressive des instances
Dans une premire phase et il sagit remdier grce un changement de comptentes.

4
LELABORATION DUNE POLITIQUE

BUT
La Loi sur le Bien-tre et les A.R. qui Tant linventaire et lvaluation que gs et jeunes, les travailleurs tran-
en dcoulent stipulent que les les mesures prendre doivent tre gers, etc. Si linventaire a correcte-
employeurs sont tenus dinventorier dfinis par crit. Cet inventaire et ment t dress, de nombreux
et dvaluer les risques dans le cette valuation des risques concer- risques y seront signals.
domaine de la scurit et de la nent galement les risques pour les Le texte ci-dessous aborde la pro-
sant. En se basant sur cet inven- travailleurs qui, sur base de leurs blmatique dun bon inventaire des
taire et sur cette valuation, lem- caractristiques personnelles, cou- risques pour la scurit et la sant et
ployeur doit prendre des mesures rent des risques supplmentaires traite en outre de manire dtaille
pour prvenir ou rduire les risques. comme par exemple les travailleurs lvaluation des risques inventoris.

Analyse des risques

Activits internes Activits externes


lentreprise lentreprise

Equip. de travail Equip. de travail


Lieu de travail Milieu du travail Lieu de travail Milieu du travail
Agent Agent

Homme Homme

Adaptations et/ou suivi mdical

POURQUOI ANALYSER DES RISQUES ?


Pour obtenir un niveau de scurit est une situation pouvant engendrer tion du risque. Ils seront par cons-
acceptable dans son entreprise, un risque de lsion ou datteinte la quent valus dune autre manire,
lemployeur doit avoir de bonnes sant. ce qui nous amne au point faible de
connaissances compltes des lanalyse des risques. Quelle que soit
risques lis aux activits profession- Il est impossible de mesurer les la faon objective et profonde avec
nelles (internes et externes). risques. Dans le meilleur des cas, ils laquelle on procde, une analyse des
peuvent uniquement tre valus. risques est toujours lie au temps, au
La notion de risque peut tre Cest pourquoi il sera galement groupe, la personne, la situation
dfinie de diffrentes manires. question dans la terminologie en et la culture. Une analyse des
matire de scurit dune estima- risques est-elle par consquent
Une dfinition est reprise dans la tion du risque . Conformment la inutile ? NON, lanalyse des risques
norme europenne EN 292-1, norme EN 292-1, lestimation du permet davoir une ide aussi cor-
savoir Une combinaison de la pro- risque est une valuation largie de recte que possible de la situation
babilit et de la gravit dune lsion la probabilit (de lsion ou datteinte actuelle en matire de scurit et de
ou dune atteinte la sant pouvant la sant) et de la gravit (de la sant dans lentreprise.
survenir dans une situation dange- lsion ou de latteinte possible la
reuse ou, de manire simplifie : sant) en vue de choisir les mesures
risque = probabilit x effet. de scurit adquates. Techniques danalyse
Comment interprter maintenant la Lvaluation des risques dpend des Les diffrentes techniques danalyse
notion de danger ? Conform- connaissances et de lexprience de auxquelles le conseiller en prven-
ment la norme EN 292-1, le danger la personne qui procdera lestima- tion peut recourir peuvent tre appli-

5
ques la fois pour lanalyse de les risques chimiques (ractions, les risques externes (industrie
situations de travail existantes et explosions, corrosivit, nocivit, proximit, trafic arien, fluvial,
pour la planification de nouvelles toxicit, ), ferroviaire, ).
situations et nouveaux systmes de En principe, chaque imperfection,
les risques mcaniques (parties en
travail. quelle concerne lhomme, son qui-
mouvement, manipulation de mar-
chandises, rcipients sous pres- pement, les produits avec lesquels il
Lorsque lon tient compte de la travaille et son environnement com-
sion,),
hirarchie des mesures de prven- porte des risques. Sans dcouvrir
tion , il est clair que la dcouverte, les risques dincendie (sources ces risques, leur matrise est impos-
lanalyse et lvaluation des risques dallumage, produits (facilement) sible. Comme le systme dyna-
pour la scurit et la sant sont le inflammables, auto-inflammation, mique de gestion des risques peut
plus efficace dans la phase de projet ); tre dfini comme la technique de
de chaque nouvel aspect du travail. management pour viter les vne-
les risques environnementaux (pol-
lution de lair, du sol, des eaux, ); ments non souhaits pouvant
Dans le cadre de la scurit, les
engendrer des dgts, il est nces-
risques repris ci-dessous sont les risques de radiations (radiations
saire dintgrer dans chaque entre-
considrs comme cause dacci- ionisantes, non ionisantes (U.V.,
prise une systmatique pour per-
dents et de quasi-accidents : I.R.,)),
mettre, en dautres termes, une
les risques rsultant dagents phy- les risques biologiques (allergies, approche systmatique des pro-
siques (bruit, vibrations, ); ), blmes de scurit et de sant.

LAPPROCHE SYSTEMATIQUE

Chaque accident / quasi-accident de possder une bonne connais- a toujours quatre facteurs de base :
fictif ou rel prsente une ou plu- sance des diffrents facteurs qui ont lhomme, son quipement, son envi-
sieurs causes et par consquent jou un rle lors de laccident / du ronnement et les produits avec les-
une ou plusieurs consquences. quasi-accident. Quelle que soit la quels il travaille. Ces facteurs de
Pour dceler les risques, il y a lieu faon de considrer la situation, il y base sont prsents dans chaque

Analyse des risques

Inventaire des activits de lentreprise Inventaire des activits sur le chantier

Lieux de travail Equip. de travail Agents Personnel concern

Dtecter les risques


nouveaux risques

Dfinir les mesures de prvention

Etablir un Plan global


de prvention (5 ans)
Plan daction annuel (1 an) adaptation du planning

Excution du planning

Suivi et contrle

Responsable Moyens Temps de raction/priodicit

Feed-back des donnes

6
situation de travail et prsentent en
permanence des interfrences.
HOMME EQUIPEMENT
La runion de ces facteurs constitue
un ensemble au fonctionnement
dynamique .
Supprimer ou modifier un des fac-
teurs influence automatiquement les
autres facteurs.
ENVIRONNEMENT PRODUIT
Pour aborder les problmes de
scurit avec succs et de manire
approfondie, les quatre facteurs
devront tre tudis srieusement.
A cet effet, la mthode suivante peut
tre applique :
commencez par inventorier toutes dcelez les risques possibles qui nombre de points de contrle pour
les activits de lentreprise et sur peuvent donner lieu ces quatre lexcution;
le chantier; facteurs de base;
dsignez le responsable de lex-
dfinissez les mesures de prven-
rpertoriez les diffrents lieux cution et dfinissez les moyens
tion;
(postes) de travail (environ- ncessaires;
nement), les quipements de tra- dressez un planning et dterminez
des priorits; excutez le planning;
vail utiliss (quipement), les
agents (produit) et le personnel intgrez dj lors de ltablisse- veillez au suivi, au contrle et
concern (homme); ment du planning un certain adaptations.

LINVENTAIRE DES RISQUES


La dcouverte La dcouverte des tendances souhait (un accident) en lui-mme
des donnes de base ne peut pas tre valu gratuitement
Lorsque la situation relle est repro-
mais bien les consquences de
Une premire dmarche trs impor- duite, il est possible de procder au
celui-ci.
tante consiste rassembler les don- regroupement de divers faits et inci-
nes relles de la situation de len- dents pouvant indiquer un problme Normalement, lors de lnumration
treprise. Il sagit : possible de scurit. Ces faits et inci- des situations non souhaites, une
du nombre de personnes concer- dents peuvent tre des accidents, distinction est faite entre :
nes par lactivit professionnelle; blessures, absences, dgts, dsor-
dre, fissures dans les machines, les vnements sans dommage,
des tches quelles accomplis-
sent; maladies, stress, etc. Il sagit de les vnements avec uniquement
signaux tmoignant de la prsence des dgts matriels,
des habitudes de travail; dun problme situ trs probable-
de lutilisation dquipements de ment au niveau de la scurit. les vnements engendrant une
travail; lsion physique qui :
Pour obtenir une liste aussi longue
de lamnagement du lieu de tra- que possible de risques et dangers, - gurit rapidement aprs avoir
vail; la personne qui effectue lanalyse apport des soins et nocca-
de lincendie et de lexplosion; des risques peut sappuyer sur trois sionne pas une incapacit de
systmes danalyse complmen- travail,
de llectricit;
des agents chimiques; taires : - occasionne une incapacit de
lanalyse des statistiques dacci- travail temporaire,
des agents physiques;
dents, - donne lieu une incapacit de
des agents biologiques; travail permanente,
le sondage systmatique des tra-
de lenvironnement et du climat au vailleurs, - connat un dnouement mortel.
travail;
ltude systmatique des lieux de
de la charge de travail; travail. Les vnements non souhaits ne
de lorganisation du travail; sont donc pas toujours identiques.
Cest la raison pour laquelle des sta-
dautres facteurs spcifiques. Lanalyse des statistiques tistiques fiables doivent tre tablies
En rsum, le lgislateur exige que daccidents pour permettre dtablir des liens
la situation relle soit rendue le Les accidents soulignent souvent exacts pouvant tre vrifis entre
mieux possible. une inscurit. Un vnement non causes et consquences.

7
Analyse des risques

Loi sur le bien-tre

Lieux et postes Equipements de Produits


Autres agents
de travail travail Machines dangereux

Interne Externe Usage Fiche S. & S./ Oprations de


Inventaire
(entreprise) (chantier) interne/externe fiches M.S.D.S. mesures

Directive Directive chantiers Directive Directives concernant lusage


lieux de travail temp. ou mobiles Equip. de travail de produits dangereux

Analyse des
Plan de scurit
Plan durgence risques quip.
et de sant
de travail

Analyse globale
des risques

Le sondage systmatique des quelles raisons de mcontente- dtermine par le regard individuel
travailleurs ment sont-elles invoques ? du travailleur. Des problmes peu-
Les travailleurs qui excutent quel rythme le problme pos se vent en effet se poser par limage
chaque jour les tches qui leur sont prsente-t-il ? que lon a de la ralit et non par la
confies sont le mieux plac pour ralit proprement dite. Cette image
quel est le degr de gravit du peut toutefois scarter normment
connatre leur poste de travail. Ils problme ?
constituent une source riche en de la ralit. La mthode susmen-
expriences et informations et peu- existe-t-il encore dautres motifs tionne ne tient toutefois pas
vent aider lanalyste dceler les non cits pour lesquels le pro- compte de limage fausse que peut
causes des diffrents quasi-acci- blme se pose ? avoir le travailleur de sorte quil sera
dents (non rpertoris dans les sta- ncessaire dappliquer une autre
En dpit de la quantit considrable
tistiques), incidents et accidents du mthode en complment.
dinformations que peut fournir cette
travail qui se sont produits antrieu- mthode, il faut tenir compte dun
rement. Ils pourront en outre for- certain nombre de restrictions. Ltude systmatique des postes
muler les suggestions ncessaires de travail grce une visite
sur les mesures de prvention Une premire restriction est leffet visuelle
prendre. de l information de deuxime
main . Il est bien connu que de Les instruments suivants peuvent en
Chaque inventaire de donnes sur nombreuses observations sont outre tre ventuellement utiliss
les problmes humains peut com- obtenues par ou-dire. De ce fait, la cet effet :
mencer en pratique en cherchant transmission de ce message nest listes de contrle pour le secteur
une rponse un certain nombre de pas parfaite non plus. La plupart des de la construction,
questions comme : personnes essayent dadapter la descriptions de fonctions et de
quels mtiers de la construction situation relle la situation sou- tches,
prsentent des risques pouvant haite. Dans une analyse appro- instructions, notices dutilisation,
constituer un problme sur le plan fondie de la situation, il est nces- manuels et procdures,
de la scurit et de lhygine ? saire de considrer la fois le ct obtenir des donnes lors du son-
les travailleurs sont-ils contents de ralit et le ct dsirabilit . dage systmatique,
leur mtier ? Une deuxime restriction est limage statistiques des interventions pre-
de quoi sont-ils prcisment fausse de lentreprise. Lobser- miers soins, accidents du travail et
mcontents ? vation dune situation est souvent surveillance mdicale,

8
donnes de contrle et de mesure FACTEURS DEQUIPEMENTS STANDARDS
tablies auparavant,
informations des fabricants et des 1 Le type dquipement
fournisseurs. 2 Le degr de protection de lquipement
On vrifie en outre : 3 Le degr dautomatisation de lquipement
si la ralit concorde avec les pro-
4 Le concept de la commande
cdures courantes de travail (pres-
crites) et 5 Les caractristiques du projet
comment sont effectues les acti- 6 La ralisation de lquipement
vits qui sortent de la routine
comme lentretien, le rglage de 7 La clart de lecture
machines, le chargement et le 8 La qualit de vrification de lquipement
dchargement, llingage et le
dchargement de charges, etc. 9 Le degr dentretien

10 La vitesse de fonctionnement de lquipement


Lapplication de la mthode 11 La nature de lnergie utilise
M.I.E.R.
12 La prsence dun arrt durgence
Dans le cadre des dispositions
lgales en matire danalyse des 13 La prsence dun bouton type homme mort
risques, le C.N.A.C. met laccent sur 14 La possibilit ventuelle de pontage ou de sabotage
la mthode M.I.E.R. Il sagit dune
technique danalyse permettant
dinventorier de faon systmatique
les risques pour la scurit, la sant
et le bien-tre dans lentreprise (de
la construction) et sur le chantier. La
mthode M.I.E.R. a pour but din-
citer lemployeur grer systmati- FACTEURS HUMAINS STANDARDS
quement ces risques dans son
1 La condition physique
entreprise. La mthode comporte
deux volets : linventaire et lvalua- 2 La situation familiale et les difficults ventuelles
tion. Linventaire consiste rper-
3 La sant
torier les principaux points critiques
en matire de scurit, de sant et 4 Lattitude envers le travail et la scurit
de bien-tre (S.S.B.) dans une entre-
prise. Ces points qui ressortent de 5 La motivation et lardeur de la personne
linventaire sont apprcis lors de 6 Les informations reues par la personne
lvaluation. Lors de lapprciation,
une valuation mathmatique ou 7 La taille de la personne
non du risque est ralise par point 8 Le milieu dont la personne est issue
critique. Le rsultat de lvaluation
doit permettre dobtenir une liste 9 La formation prparatoire reue par la personne
reprenant les points critiques ainsi 10 Lge de la personne
que les mesures de prvention
prendre. 11 Les rflexes de la personne

Lexcution dune analyse et valua- 12 La maturit de la personne


tion des risques ne constitue toute-
13 Les aptitudes acquises par la personne
fois pas une donne unique. En
effet, les techniques et les condi- 14 Lexprience du pass
tions de travail voluent et par
15 Les dficiences dans la mthode suivre
consquent, les risques vont gale-
ment changer. Par consquent, une 16 Les erreurs dans lordre de montage
rvision rgulire de la mthode
17 La distraction par dautres travailleurs
M.I.E.R. simpose.
18 Les erreurs humaines durant la conduite, la planification ou lorganisation
Dans le cadre de la mthode
M.I.E.R., il faut tout dabord dresser 19 Les erreurs humaines durant le contrle ou ladaptation
dans une premire phase un aperu
de base de toutes les activits prin- 20 Les actions dangereuses volontaires accomplies par lhomme

9
cipales et partielles qui se droulent FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX Il faut vrifier si, par facteur et par
au sein de lentreprise. STANDARDS LIES A LIMPLANTATION champ de risques, il y a rellement
DU POSTE DE TRAVAIL une possibilit que le risque se
Une fois que le schma complet est produise. Dans une premire
connu, il est alors possible de com- 1 Proximit de leau
phase, il sagit uniquement dins-
mencer remplir les fiches types 2 Accs au poste de travail crire une croix (X) si le risque est
danalyses M.I.E.R. Chaque activit dapplication et un moins (-) si ce
est automatiquement couple 3 Trafic
nest pas le cas ou si le risque est
une(des) catgorie(s) de personnel 4 Sol / air pollu inexistant. On entend par item les
(le facteur homme), un(des) quipe- facteurs Equipement , les fac-
ment(s) (quipement de travail, 5 Travaux dans les excavations teurs humains et environnemen-
appareil, installation, ), un(des) taux. Complter cette matrice per-
6 Travaux en hauteur
produit(s) (produits dangereux) et mettra dobtenir une ide des
un(des) facteur(s) environne- risques lis une certaine activit.
mental(aux).
Vous trouverez ci-aprs un certain Et ensuite :
Chaque inventaire se base sur une
fiche danalyse type (voir exemple). nombre de facteurs dquipe- un degr de risque peut tre dfini.
La procdure est la suivante : ments standards, de facteurs Lutilisation de lauxiliaire pou-
humains et environnementaux voir implique que lon nest pas
donnez un titre la fiche danalyse repris sous forme de tableau. encore oblig de complter avec
des risques (pour en faciliter le
Pour chacun de ces facteurs, une des chiffres cet endroit. Dans un
classement ultrieur) :
liste standard avec des risques certain nombre de cas, le mot LOI
exemple : fixes est parcourue. peut figurer la place du degr du
Analyse des risques : Chantier risque. Ce sera le cas lorsque le
gare de Gand, lieu de travail fer- lgislateur a dj impos certaines
railleurs, ou mesures de scurit.
Analyse des risques : Menuiserie RISQUES ET DANGERS il faut dfinir si des mesures de
Lippens, lieu de travail scie circu- STANDARDS prvention spcifiques sont
laire.
ncessaires. A cet effet, il y a lieu :
compltez lactivit principale qui 1 Coupure
+ dessayer dans une premire
sera analyse sur le lieu de travail. 2 Choc/heurt phase dviter ou de limiter les
exemple : ferraillage, sciage risques,
3 Coincement
compltez ensuite les activits + de rechercher en permanence
4 Brlure
partielles pour cette activit princi- un niveau de protection sup-
pale 5 Ecrasement rieur,
exemple : 6 Basculement/renversement + dadapter les mesures de pr-
llingage des barres darmature, vention au progrs technique et
7 Dgagement + de raliser une meilleure protec-
le levage des barres darmature,
le soudage de larmature, 8 Ejection tion du travailleur.
Il est toutefois important que les
9 Chute dobjets
le levage des planches et pan- mesures de prvention dcrites
10 Chute soient bases sur :
neaux,
le sciage des planches, 11 Fumes, gaz, poussire + des prescriptions lgales : Loi
le stockage des matriaux scis, sur le Bien-tre, R.G.P.T., Code
12 Incendie/Surchauffe/Explosion
et autres,

13 Aveuglement + les codes de bonne pratique
demandez-vous si ces activits comme les normes, les prescrip-
14 Electrocution
partielles peuvent encore tre sub- tions de pays trangers, les
divises 15 Radiations codes de pratique et dinstruc-
exemple : 16 Vibrations tion, les niveaux dexposition,
rpartition en diverses techniques + des donnes de la littrature et
17 Bruit
de soudage des banques de donnes.
soudure lectrique, soudure oxy- 18 Asphyxie
sil nexiste pas de mesures de
actylnique, soudure M.I.G. et 19 Empoisonnement prvention matrielles ou si celles-
T.I.G. ci ne suffisent pas, il est possible
20 Noyade
le but de la mthode M.I.E.R. est dindiquer que des instructions
de dresser par activit partielle 21 Enfouissement spcifiques doivent tre prises.
une numration de lquipement, 22 Affection mdicale Celles-ci constitueront un compl-
des produits utiliss, des facteurs ment aux instructions imposes
humains et environnementaux. 23 Charge physique/psychique par la LOI;

10
une colonne Informations sur la
tche peut tre complte (sans FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX PHYSIQUES ET NATURELS
obligation). Elles peuvent surtout
1 Exigences particulires en matire denvironnement
tre utiles pour les entreprises qui
appliquent ou souhaitent appli- 2 Conditions climatiques
quer un systme de gestion de la
scurit certifi dans leur entre- 2.1 Vapeurs 2.5 Verglas / gel
prise; 2.2 Chaleur 2.6 Vent
la dernire colonne Profil de
2.3 Soleil 2.7 Pluie
lexcutant donne plus dinfor-
mations sur la formation ou les 2.4 Froid 2.8 Neige
connaissances du travailleur qui
3 Proximit des conduites
doit effectuer le travail. Le profil de
lexcutant porte sur sa formation, 3.1 Gaz 3.3 Eau
son exprience assimile ou ses
spcialisations. 3.2 Electricit 3.4 Autres

Un autre lment examiner dans le 4 Bruit


cadre de lanalyse des risques sont 5 Eclairage
les risques lis linteraction des
diffrentes activits de construction 6 Gaz, vapeurs, fumes,
ou des activits au sein de lentre- 7 Radiations
prise.
7.1 I.R. 7.3 Ionisantes

7.2 U.V. 7.4 Autres

8 Vibrations

EVALUATION DU RISQUE ET DETERMINATION DU DEGRE DU RISQUE


Il nexiste pas encore lheure distinction est faite entre dune Reprsentation sous forme de
actuelle de mthode dvaluation part, la dure ou la frquence formule :
des risques spcifiques au secteur dexposition et dautre part, le
de la construction mais bien des nombre de personnes exposes. R=PxExC
mthodes gnrales dvaluation On obtient 3 paramtres de risque
des risques pouvant tre appliques en combinant avec le facteur Il faut en outre noter que, quelle que
au secteur de la construction. La Consquences (C). soit lapproche choisie, il est tou-
mthode Kinney a t retenue dans
le cadre de cette note.
La mthode Kinney part du principe
que trois paramtres influencent P = probabilit
limportance dun risque. Cette P = 0,1 = presque inconcevable
conclusion a t tire aprs lana- P = 0,2 = pratiquement impossible
lyse de la dfinition la plus simple du P = 0,5 = concevable mais improbable
risque : P = 1 = improbable, cas limite
P = 3 = inhabituel mais possible
Risque = Probabilit x P = 6 = fort possible
Consquences (R = P x C) P = 10 = pouvant tre attendu

On obtient une valuation sense en


divisant le risque dapparition en
deux paramtres importants :
1) Probabilit (P) = le risque de sur- E = exposition
venance dune consquence ou E = 0,5 = trs rare (1x an)
dun dommage non souhait d E = 1 = rare (quelques fois par an)
labsence de mesures et de E = 2 = parfois (mensuelle)
dispositifs; E = 3 = occasionnelle (hebdomadaire)
2) Dure dexposition (E) = la dure E = 6 = frquente (journalire)
dexposition au risque o une E = 10 = permanente

11
12
ACTIVITE
PRINCIPALE

(*) Voir pages 11 et 13


ACTIVITE
PARTIELLE
ANALYSE DES RISQUES :

HOMME

PRODUIT
ENVIRON.
RISQUE
FACTEUR DE

EQUIPEMENT

COUPURE
CHOC/HEURT
COINCEMENT
BRULURE
ECRASEMENT
BASCUL./RENVERSEMENT
DETACHEMENT
EJECTION
CHUTE DOBJETS
CHUTE
VAPEURS, GAZ OU POUSSIERES
INCEN./SURCHAUFFE/EXPL.
AVEUGLEMENT
ELECTROCUTION
RADIATIONS
VIBRATIONS
RISQUES ET DANGERS

BRUIT
ASPHYXIE
EMPOISONNEMENT
NOYADE
ENLISEMENT
AFFECTION MEDICALE
CHARGE PHYSIQUE/
PSYCHIQUE
C
P
E
RISQUE (*)
DEGRE DU

R
MESURES
DE PREVENTION
FICHE DINSTRUCTIONS
TOOLBOX
FORMATION
EXPERIENCE
ASSIMILEE

EXECUTANT(S)
FORMATIONS

PROFIL DU(DES)
COMPLEMENTAIRES
jours question dune simplification
de la ralit.
C = consquence = dommage
Aprs tablissement des para- C=1 = blessure insignifiante sans incapacit de travail
mtres P, E et C, il est possible de C=3 = blessure importante et incapacit de travail
ranger le risque laide du produit C=7 = invalidit grave permanente / affection chronique avec
dans une des cinq classes risques. incapacit (partielle) de travail
Cette classification des risques est C = 15 = lsion trs grave, 1 cas mortel (aigu terme)
dcrite comme suit : C = 40 = catastrophe, plusieurs morts

R = P x E x C = rsultat du risque et action rsultante


R 20 : pas (code 1)
20 < R 70 : attention ncessaire (code 2)
70 < R 200 : mesures requises (code 3)
200 < R 400 : amlioration directe (code 4)
R > 400 : arrt des travaux (code 5)

LAPPLICATION ULTERIEURE
Maintenant que lon a grosso modo Exemple : Exemple :
une ide des activits, de lquipe-
Lorsque pour laction (A.), Le Pour les mesures de prvention
ment (quipements de travail, ),
port dE.P.I. adapts au travail concernant lordre et la propret,
des produits, des facteurs environ-
est repris dans le plan de scu- un temps de raction journalier
nementaux, des travailleurs exposs
rit, le volet Moyens (M.) peut ou hebdomadaire peut tre
aux risques, des risques propres
tre complt avec p.ex. dispo- impos.
lactivit et de linteraction avec lac-
nible en magasin, de stock sur le
tivit de tiers ainsi que des princi-
chantier, Une autre exigence lgale consiste
pales mesures de prvention, il est
possible de complter le tableau dsigner un responsable pour le res-
Par ailleurs, la colonne Temps de pect des mesures de prvention. Sa
suivant. Ces donnes peuvent tre raction (T.R.) donne au respon-
compltes avec dautres mesures dsignation dpendra toutefois de
sable de lexcution (voir ci-aprs) diffrents facteurs qui diffreront
de prvention connues ou imposs une ide de la rapidit avec laquelle
(par la loi) qui ne ressortent pas dentreprise entreprise (taille de
il doit intervenir face une certaine lentreprise, structure hirar-
directement de la matrice. infraction ou un certain point dac- chique,). Les responsables de
Le tableau ci-contre permet de tion. lexcution sont par exemple lem-
peaufiner lanalyse des risques.
ployeur, le responsable du service
Un volet est ainsi galement prvu Exemple :
logistique, le responsable pour len-
pour lvaluation des risques. Lorsque lon constate, lors dune tretien, le conducteur de chantier, le
Le volet Mesures de prvention visite de chantier, que la mesure chef dquipe ou lexpert interne ou
est subdivis en trois colonnes de prvention qui consiste externe en prvention. Il est gale-
action (A.), moyens (M.) et temps de mettre en place un dispositif de ment possible de donner dans la
raction (T.R.). Le grand avantage de protection collective contre les colonne suivante les moyens que
la subdivision est la possibilit chutes (garde-corps, etc.) na pas peut utiliser le responsable de lex-
dnumrer les diffrents points t applique, il faut ragir direc- cution pour lvaluation du suivi et la
daction (A.) et moyens (M.) qui tement. Le volet T.R. direct priodicit avec laquelle celui-ci doit
seront invoqus. est complt ce moment-l. se faire.

13
EVALUATION DU
EQUIPEMENT/ CATEGORIE MESURES DE PREVENTION SUIVI DE LEXECUTION FORMATION/INSTRUCTION
ACTIVITE PRODUIT/ EVALUATION DES RISQUES RISQUE

14
PERSONEL
ENVIRON. P E G R A. M. T.R. R.E. P.E. P. F.S. E.A. F.C. T. I.

Les abrviations suivantes sont utilises dans les tableaux ci-dessous :


P. : Probabilit P.E. : Possibilit dvaluation
E. : Exposition P. : Priodicit
G. : Gravit F.S. : Formation scolaire
R. : Risque E.A. : Exprience assimile
A. : Action F.C. : Formation complmentaire
M. : Moyens I.T. : Informations sur la tche
T.R. : Temps de raction (p.ex. direct, en fin de journe,) I. : Instruction(s)
R.E. : Responsable de lexcution
PROGRAMMATION DE LA POLITIQUE

DEFINITION DU BUT SOUHAITE


Lanalyse globale des risques de la de lentreprise et ce, APRES lintro- de lquipement, de lopration,
situation dune entreprise va faire duction du systme dynamique de de la formation, du suivi, ?
apparatre un certain nombre de gestion des risques.
risques pour lesquels il faudra
Il existe deux faons de rapprocher
trouver trs rapidement une solu- Les rponses aux questions sus-
ces situations. Soit que le caractre
tion. Les mesures de prvention mentionnes feront apparatre
souhaitable est adapt la ralit,
fixes sont par consquent priori- coup sr toute une srie de points
soit que la ralit est influence jus-
taires. En raison de leur nature ou de litigieux. Il est en outre important que
qu ce que celle-ci rponde au
leur cot, dautres mesures de pr- les points positifs et ngatifs soient
caractre souhaitable.
vention ncessitent plutt une nots. De nombreuses analyses et
approche systmatique. Une rpar- Il importe de dcrire de manire valuations sont en effet bases sur
tition des efforts sur une plus longue aussi claire que possible les diff- la situation ngative (mauvaise). Ce
priode sera de ce fait ncessaire. rences entre la ralit et le qui est bon est bon et ne ncessite
caractre souhaitable . pas dattention supplmentaire. Rien
La russite de la politique de pr- nest moins vrai. Si lon souhaite que
vention dpend principalement des Un certain nombre de questions
tout le monde suive la politique
objectifs de lentreprise. Cest pour- peuvent tre poses cet effet :
durant la phase dexcution dans
quoi il est utile de dfinir en premier Quels sont les vritables points de lentreprise, il faudra non seulement
lobjectif souhait avant de dve- divergence ? mettre laccent sur les points nga-
lopper une stratgie dtaille. Quels sont les points qui rpon- tifs mais il faudra galement exposer
dent plus ou moins la ralit et les points positifs (dj atteints) dans
Avant de dfinir les objectifs, lana- lentreprise.
lesquels ny rpondent pas ?
lyste essaye de soupeser au mieux
la ralit avec le caractre souhai- Quels sont les points fautifs dans La recherche de solutions et de
table. On entend par ralit la la situation et lesquels ne le sont rponses pour rsoudre les points
situation relle en matire de scu- pas ? divergents soulvera rapidement
rit et de sant dans lentreprise. Est A quel niveau peut se situer la toute une srie daccents (dobjec-
vis par caractre souhaitable le divergence ? Au niveau de lindi- tifs) permettant de dvelopper une
niveau de scurit et de sant final vidu ou du collectif (organisation), stratgie dans une phase suivante.

DEFINITION DES MOYENS ET CRITERES DEXECUTION


Il est uniquement possible de Que faut-il faire et pour quand ? Dautres critres peuvent tre
rechercher les moyens ncessaires Le remplacement ou la modifica- trouvs dans ladaptation, lorgani-
aprs avoir dfini tous les dtails. Il tion dune technique nest-elle pas sation ou des actions, compte tenu
va de soi que tous les moyens doi- moins coteuse que son adapta- de lindividu, de lquipement, de
vent toujours tre appliqus avec la tion ? lenvironnement et des produits.
plus grande efficacit. Les moyens Certaines alternatives peuvent
possibles doivent par consquent Qui se chargera de lexcution ? (peut-tre) liminer compltement
tre connus ainsi que, dans la Combien de temps peut tre les risques. Dautres spareront
mesure du possible, leffet escompt investi dans la recherche de ces peut-tre la source de risque.
de ces moyens. moyens ? Dautres encore prvoiront encore
Qui va suivre et contrler len- de laide.
Un certain nombre de questions
peuvent tre utiles pour rechercher semble ?
ces moyens : De cette manire, les objectifs peu- Il est important que les moyens et
Quel peut tre le cot ? vent continuer tre dtaills ce qui solutions retenus soient regroups
Quels avantages sont-ils escomp- permettra son tour de fixer un cer- sur une liste avec les donnes dj
ts? tain nombre de critres dexcution. runies.

15
LETABLISSEMENT DE PLANS
Objectif prvention tertiaires, toutes les dfinitive des problmes de scurit
mesures qui doivent tre prises au exposs. Il va de soi que ces plans
Le rsultat de lanalyse des risques, cas o les mesures de prvention doivent comprendre les objectifs
les objectifs, moyens et critres devraient chouer dans des cas viss. Il ne faut par ailleurs pas
dexcution avancs se retrouvent exceptionnels ou, en dautres oublier les moyens qui seront
dans deux documents crits : termes, les procdures en matire ncessaires cet effet. Les opra-
le plan global de prvention et dincendie, dexplosion, daccidents, tions ainsi que les interventions
dincidents et de premiers soins. (mesures) organisationnelles ven-
le plan daction annuel.
tuellement ncessaires devront tre
En complment au planning prc- En dpit du fait que le plan dur- mentionnes.
dent, lemployeur doit galement gence interne est tabli sparment,
A vrai dire, un plan global de pr-
vention et un rapport daction
annuel constituent une succession
de dmarches ncessaires
Analyse globale des risques prendre dans le temps pour
atteindre lobjectif souhait. Cest
pourquoi les deux plans doivent
apporter des rponses claires aux
Evaluation des risques
questions suivantes :
Que faut-il faire prcisment ?
O doivent avoir lieu les change-
ments ?
Plan global de prvention Plan daction annuel
interaction Qui est responsable de lexcu-
tion ?
Quand les changements doivent-
Rsultats I & E des risques Objectifs prioritaires ils avoir lieu ?
pour lexercice
Mesures de prvention prvues Qui soccupe du suivi global ?
Moyens / mthodes Quels points et moyens de con-
ralisation des objectifs
Objectifs prioritaires trle seront-ils intgrs ?
Activits/missions
Moyens financiers/ Quels dispositifs dalarme seront
organisationnels/matriels incorpors ?
ralisation des objectifs
Obligations/moyens missions Si le suivi ne se passe pas bien :
Moyens financiers/ parties concernes + Quelle information sera trans-
organisationnels/matriels
mise ?
Adaptation prioritaire :
Obligations/moyens missions + Qui va sen charger ?
- modification des circonstances
parties concernes - accidents/incidents + A quel moment cela va-t-il se
- rapport annuel faire ?
Critres dvaluation - avis du comit + De quelle manire ?
Quels points critiques comporte le
plan ?
Mesures de prvention Quels moyens sont absolument
ncessaires pour lexcution ?
Excution de la politique A quel niveau un malentendu est-il
encore possible ?
Quel malentendu ventuel peut-il
Evaluation et adaptation avoir de graves consquences ?
Quels lments sont-ils encore
quivoques dans le plan ?
Quels sont les points critiques ?
dresser un planning tertiaire, savoir il fait proprement parler partie du Est-il possible de remdier aux
le plan durgence interne. Le but est plan global de prvention. points critiques ?
de regrouper toutes les dispositions Quels lments sont-ils trs diffici-
en matire de dite prvention ter- Le fil rouge dans tous ces plans est lement ou impossibles ma-
tiaire. On entend par mesures de daboutir une vritable solution triser ?

16
Quest-il vraiment improbable et le service externe pour la - un changement de circons-
catastrophique si cela se produit ? Prvention et la Protection, tances,
Quels sont les risques rsiduels le comit pour la Prvention et la - aux accidents et incidents sur-
acceptables ? Protection. venus dans lentreprise,
- au rapport annuel du service
Le plan daction annuel interne de P. & P. de lexercice
Le plan global de prvention prcdent,
Le plan global de prvention doit
Le plan global de prvention tre transpos en un plan daction - aux avis du comit durant lexer-
contient les donnes suivantes : annuel. Le contenu du plan daction cice prcdent.
les rsultats de lanalyse des annuel reste en grande partie La grande diffrence avec les
risques, inchang. anciennes dispositions concernant
les mesures de prvention pr- Le plan daction annuel comprend : le plan daction annuel est quil
vues, les objectifs prioritaires dans le sinscrit maintenant dans un
cadre de la politique de prvention contexte beaucoup plus large. Il
les priorits, constitue une partie intgrale du
pour lexercice de lanne sui-
les activits et missions prvues, vante, systme dynamique de gestion des
les moyens, risques; il est une consquence du
les moyens et mthode(s) pour
plan global de prvention et
le mode dadaptation du plan, atteindre ces objectifs,
constitue par consquent linstru-
les critres dvaluation du plan. les missions, obligations et ment de travail journalier. Toutes les
moyens de toutes les personnes adaptations priodiques du plan
Il est tabli en accord avec : concernes, global de prvention doivent par
le service interne pour la ladaptation au plan global de pr- consquent tre reprises dans le
Prvention et la Protection, vention suite : plan daction annuel.

LEXECUTION DE LA POLITIQUE
Llaboration dune politique de devront collaborer ce plan. Ceux conseiller en prvention, les
scurit sur papier ne peut pas tre qui ne le font pas devront tre suivis membres de la ligne hirarchique, le
le seul objectif. Elle doit galement et corrigs, do limportance comit P. & P. et externe lentre-
tre transpose rellement dans la que lemployeur accorde galement prise par les services externes de
pratique et applique. Tous les au double suivi, savoir interne prvention, les services dinspection
acteurs prsents dans lentreprise lentreprise par lemployeur, le et le C.N.A.C.

Dveloppement de la politique Politique

Dveloppement de lorganisation
Organisation

Planning et mise en application Auditing

Dveloppement de
techniques pour le
Mesure des rsultats
planning, la mesure
et lvaluation

Evaluation des rsultats

Boucle de feed-back pour


amliorer les rsultats

17
LEVALUATION DE LA POLITIQUE
Ltablissement dun plan global de La premire valuation est lvalua- cet effet, il y a galement lieu de
prvention donne lemployeur, au tion point par point ; chaque dfinir quelles informations doivent
conseiller en prvention et aux partie du plan est examine spar- tre transmises, par qui, quel
autres personnes mles la poli- ment au niveau de la ralisation, du moment et de quelle manire.
tique de prvention un bon aperu suivi, etc. Pour ne pas avoir de dis-
des risques pour la scurit et la La deuxime valuation est lva-
cussions inutiles avec les respon- luation globale. Pour cela, le plan
sant dans lentreprise. Il permettra sables de lexcution pendant cette
galement de donner un but pour est examin dans son ensemble et
phase, il est indispensable de fixer on vrifie si de nouveaux risques se
connatre le sens du travail. les moyens et points de contrle sont ajouts ou si des risques exis-
lors de llaboration du planning. Il tants ont disparu. Le lgislateur la
A court terme, ce type de plan peut est ainsi possible de voir clairement galement compris. Cest la raison
donner de trs bons rsultats. Le si chaque partie du plan avanc est pour laquelle on retrouve dans la
besoin dune valuation priodique excute. Des dispositifs dalarme lgislation une rvision priodique
double va toutefois subsister. doivent galement tre intgrs. A obligatoire tous les cinq ans.

EXEMPLES DEXECUTION
Introduction - Parois berlinoises - Ferraillage du plancher
- Reprise en sous-uvre des bti- - Ferraillage des colonnes et des
Afin davoir une meilleure ide de la
ments parois
partie thorique de lanalyse des
- Murs embous - Ferraillage des lments prfa-
risques, deux exemples pratiques
- Tranches blindes briqus
portant lun sur le secteur gros
uvre et lautre sur le secteur Coffrage Btonnage
menuiserie sont repris ci-dessous. - Prparation du coffrage - Gnralits
- Coffrage de la dalle de sol - Dversement avec trmie (cufat)
- Coffrage des colonnes - Dversement avec pompe
Ltablissement dun aperu des - Coffrage des poutres bton
activits principales et partielles - Coffrage des parois Maonnerie
- Coffrage de la dalle (tages) - Gnralits
Comme dj signal ci-avant dans - Coffrage des escaliers
cette note de scurit, il y a lieu - Maonnerie sur un chafaudage
dtablir au dbut de lanalyse des Ferraillage sur trteaux
risques une rpartition globale des - Gnralits - Maonnerie sur un chafaudage
principales activits qui engendre- - Ferraillage des fondations de service
ront des risques particuliers dans le
domaine de la scurit et de la
sant. Les diverses activits par-
tielles seront traites ultrieurement.

Gros uvre
Pour le secteur gros uvre , le
schma suivant peut tre avanc :
Amnagement du chantier
- Travaux prparatoires
- Mise en place de linstallation de
chantier
- Excavation et terrassement
- Montage de la grue
- Grue fixe / grue sur rail
- Grue mobile
Fondations
- Implantation des semelles de
fondation conformment au plan
- Semelles de fondation
- Battage de pieux
- Battage de palplanches

18
Ralisation dlments prfabri- Assemblage Travaux avec pistolets de scelle-
qus - Travaux avec une presse cadre ment
- Ralisation de coffrages Activits diverses Travaux avec engins de levage et
- Mise en place du ferraillage - Travaux avec un tour bois moyens de transport
- Dversement du bton - Travaux avec une encolleuse de - Travaux avec une grue sur
- Traitement / stockage chants camion
- Montage dlments prfabri- - Travaux avec une encolleuse de - Travaux avec une transpalette
qus chants avec toupies Travaux avec accessoires lec-
Dmolition - Travaux avec une perceuse triques
colonne - Travaux avec enrouleurs
Menuiserie - Travaux avec une meuleuse fixe - Travaux avec allonges
Pour le secteur menuiserie , le Travaux avec petit outillage lec- Equipements de travail pour les
schma suivant peut tre tabli : trique travaux en hauteur
- Travaux avec une disqueuse - Utilisation dune chelle
Amnagement de latelier - menui-
- Travaux avec une perceuse - Utilisation dun chafaudage
serie
- Travaux avec une meuleuse - Utilisation dun chafaudage
Sciage dangle
- Travaux avec une scie circulaire roulant
- Travaux avec une scie circulaire - Utilisation dchafaudages sur
panneaux (horizontale) main trteaux
- Travaux avec une scie ruban - Travaux avec une scie sauteuse
du type normal - Travaux avec une raboteuse
- Travaux avec trononneuse Le dveloppement des
- Travaux avec une ponceuse activits partielles
scie circulaire bande
- Travaux avec une scie radiale - Travaux avec une surfaceuse A titre dexemple, trois analyses
(scie circulaire bras radial) - Travaux avec une dfonceuse de risques ont t dveloppes
- Travaux avec une trononneuse pour les deux sous-secteurs.
double Travaux avec petit outillage avec
- Travaux avec une scie circulaire moteur combustion Pour le secteur gros uvre , il
de chantier - Travaux avec scie chane sagit :
Rabotage Travaux avec petit outillage pneu- - Ferraillage - gnralits
- Travaux avec une dgauchis- matique
- Travaux avec une agrafeuse et Pour le secteur menuiserie , il
seuse sagit :
- Travaux avec une raboteuse une cloueuse
- Travaux avec des conduites air - Travaux en atelier (gnralits)
- Travaux avec une machine
combine dgauchisseuse-rabo- comprim - Travaux avec une scie circulaire
teuse - Travaux avec compresseurs
- Travaux avec une machine com-
bine dgauchisseuse-raboteu-
se avec mortaiseuse mche
Fraisage
- Travaux avec une toupie arbre
vertical
- Travaux avec une dfonceuse
Le tenonnage et le faonnage
- Travaux avec une tenonneuse
Le perage de trous
- Travaux avec une mortaiseuse
mche
- Travaux avec une perceuse mul-
tibroches
- Travaux avec un foret gouge
- Travaux avec une mortaiseuse
bdane
- Travaux avec une mortaiseuse
chane
Ponage
- Travaux avec une poneuse
bandes longues
- Travaux avec une poneuse
chssis

19
Exemple ferraillage

20
CATE- EVALUATION DU FORMATION /
MESURES DE PREVENTION SUIVI DE LEXECUTION
EQUIP. DE GORIE RISQUE INSTRUCTION
ACTIVITE IDENTIFICATION DES RISQUES
TRAVAIL PER-
SONNEL P E G R A. M. T.R. R.E. P.E. P. F.S. E.A. F.C. I.T. I.

Dcharge- Engin de Coupures lors de laccrochage ou Formation et instructions;


ment des levage/ du dcrochage du ferraillage Port de chaussures de scurit;
fers manuel
darmature Utilisation de dispositifs auxiliaires.
Chute de matriaux sur le Formation et instructions;
personnel
Utilisez un matriel dlingage adapt et contrl;
Port du casque de scurit.
Chute de personnes (travaux sur Bonne entente avec le grutier (utiliser des gestes
camion, trbuchement sur le cods);
ferraillage, )
Formation et instructions;
Protection priphrique du camion garder le plus
possible.
Dcoupe Dcou- Ecrasement de membres Utilisez des machines en bon tat, installes de
et/ou peuse et manire conforme et correcte;
pliage du plieuse
ferraillage Formation et instructions;
Port de gants et de chaussures de scurit.
Electrocution Travaillez uniquement avec du matriel agr, contrl
visuellement chaque jour;
Suspendez et/ou protgez les cbles.
Coupures Portez des gants de protection;
Protgez et/ou signalez le ferraillage tranchant et en
saillie;
Laissez uniquement du personnel qualifi travailler avec
les machines.
Pose du Manuel Coupures Port de gants de protection;
ferraillage
Protgez et/ou signalez le ferraillage tranchant et en
saillie.
Travaux Coupures Utilisez une meuleuse portative conforme (disque et
avec la coiffe de protection adapts);
meuleuse Formation et instructions;
portative /
dispositif Port de gants de protection.
de Brlures Portez des vtements de travail complets;
soudure
Portez des gants de protection.
Blessures aux yeux Blessures aux yeux
Formation et instructions;
Port de lunettes / lunettes de soudeur de scurit.
Outillage Electrocution Formation et instructions;
lectrique
Utilisez uniquement du matriel contrl et certifi;
Vrifiez chaque jour loutillage.
Engin de Coincement Formation et instructions;
levage Personnel qualifi;
Utilisez les bons gestes;
Portez des quipements de protection individuelle
(chaussures de scurit, gants de protection, )
Exemple Travaux dans un atelier de menuiserie

CATE- EVALUATION DU FORMATION /


MESURES DE PREVENTION SUIVI DE LEXECUTION
EQUIP. DE GORIE RISQUE INSTRUCTION
ACTIVITE IDENTIFICATION DES RISQUES
TRAVAIL PER-
SONNEL P E G R A. M. T.R. R.E. P.E. P. F.S. E.A. F.C. I.T. I.

Travaux en Atelier Menuisier Etre happ, cras et coinc par Installez les machines bois de manire stable ou
atelier des machines. ancrez-les dans le sol.
(gnra- Largeur du passage : 80 cm minimum.
lits) Passages non signals.
Maintenez dgags les environs des machines.
Installez les dispositifs de protection rglementaires
obligatoires
Il est interdit de nettoyer ou de rparer les parties en
mouvement de la machine sans protger la machine
contre la remise en marche.
Replacez toutes les protections aprs lentretien.
Ne portez pas de bagues, chanes ou bracelets pen-
dant le travail.
Dispositifs pour les premiers soins adapts.
Chute et trbuchement Equipez les escaliers de garde-corps.
Protgez avec des garde-corps les dpts pour le bois
qui dpassent de 2 mtres du sol et sont accessibles
aux travailleurs.
Dgagez les passages. Eliminez rgulirement les
dchets et copeaux de bois.
Incendie Evitez le stockage de bois ou de dchets proximit
des sources de chaleur et des polisseuses.
Placez la polisseuse lendroit appropri.
Interdiction de fumer.
Veillez ce quil y ait des extincteurs adquats en suffi-
sance et ce quils soient signals de manire efficace.
Maintenez dgag lespace autour des extincteurs.
Contrle priodique de linstallation et des appareils
lectriques.
Risques daccidents spcifiques LOI Eclairage de secours.
LOI Gardez jour le registre des contrles priodiques.
LOI Liste des produits dangereux.
LOI Fiches de scurit et de sant.
LOI Fiches dexamen mdical.
LOI Dclarations et fiches daccidents du travail.
LOI Rapports de mise en service et instructions pour les
machines, installations,
LOI Ne dposez pas doutillage ou doutils dtachs sur les
machines.
Lutilisation des E.P.I. suivants est obligatoire :
- vtements de travail et
- chaussures de scurit.
Le cas chant :
- protection des mains,
- protection du visage,
- protection des voies respiratoires,
- protection complmentaire du visage.

21
Exemple Travaux avec une scie panneaux

22
CATE- EVALUATION DU FORMATION /
MESURES DE PREVENTION SUIVI DE LEXECUTION
EQUIP. DE GORIE RISQUE INSTRUCTION
ACTIVITE IDENTIFICATION DES RISQUES
TRAVAIL PER-
SONNEL P E G R A. M. T.R. R.E. P.E. P. F.S. E.A. F.C. I.T. I.

Travaux Scie circu- Menui- Contact direct avec la lame de Utilisation dun dispositif de protection correctement
avec une laire sier scie plac.
scie circu- panneaux Utilisez des poussoirs (qui doivent toujours tre la
laire porte du travailleur) pour la dernire partie de la pice
panneaux scier.
Utilisez du bois sain.
Utilisez un couteau diviseur bien rgl 1 cm maximum
de la lame.
Disposez dune brosse main pour nettoyer la table.
Protgez la lame de scie en dessous de la table sans
empcher llimination des copeaux (aspiration des
poussires).
Le sol doit tre lisse et les voies daccs doivent tre
dgages.
Lclairage doit tre suffisant (800 lux). Prvoir un clai-
rage supplmentaire du poste de travail.
Rejet du bois Utilisez un couteau diviseur dune paisseur gale la
largeur du trait de scie moins 0,3 mm.
Le couteau diviseur doit pouvoir rester dans le plan de
la lame, une distance de 1 cm maximum de cette
dernire et adopter aussi bien que possible le profil de
la lame.
Vitesse de coupe suprieure 40 m/sec, sans
dpasser le rgime maximum indiqu par le construc-
teur.
Respectez la rgle de base :
+ Chrome-Vanadium :
2/3 de la lame sont recouverts par la pice.
+ Lames en carbure de Tungstne :
La distance entre la partie suprieure de la pice et le
sommet de la lame est gale la longueur de la dent
de scie plus un centimtre.
En cas de travail avec un contre-guide. Ne rglez
jamais le contre-guide au-del du point central de laxe
de scie.
Afftez les lames en tenant compte des angles donns
par le constructeur ou dlguez la tche.
Utilisez une lame correctement mise en place.
Montez la scie de sorte quun rejet de pice ne puisse
blesser un travailleur.
Chute de la planche Utilisez des supports.
Contact direct avec les parties en Vtements adapts bien hermtiques.
mouvement La partie infrieure de la scie circulaire doit tre bien
protge.
Les portes de la machine qui, en cas douverture don-
nent directement accs aux courroies doivent tre pro-
tges au moyen dun verrouillage cl. Attendre larrt
complet de la machine avant douvrir les portes ou pr-
voir un interrupteur lectrique du type positif qui arrte
la machine en cas douverture.
Procdez lentretien lorsque la machine est hors ten-
sion.
CATE- EVALUATION DU FORMATION /
MESURES DE PREVENTION SUIVI DE LEXECUTION
EQUIP. DE GORIE RISQUE INSTRUCTION
ACTIVITE IDENTIFICATION DES RISQUES
TRAVAIL PER-
SONNEL P E G R A. M. T.R. R.E. P.E. P. F.S. E.A. F.C. I.T. I.

Travaux Scie circu- Menuisier Projection de divers objets Contrlez le bois avant de le scier.
avec une laire (suite) Utilisez un dispositif daspiration des poussires de
scie circu- panneaux bois et des copeaux.
laire (suite) Veillez ce quil y ait un dbit dair suffisant lorifice
panneaux du dispositif daspiration des poussires pour permettre
(suite) une bonne aspiration.
Systme de commande en dehors de la zone dangereuse.
Projection de loutil Ne dpassez pas la vitesse maximale de coupe ainsi
que la vitesse de rotation de la lame.
Afftez rgulirement la lame.
Eliminez les lames endommages.
Bruit et vibrations Raccordez le systme daspiration des poussires au
moyen dun conduit flexible adapt. (= du type antista-
tique ou mis la terre). Pas de tuyaux dvacuation des
eaux de pluie.
Bon quilibre des parties en rotation.
Lames insonores .
Montez la machine sur un matriau qui absorbe les
vibrations.
Incendie et explosion Evitez lamoncellement de poussires de bois en utili-
sant un bon dispositif daspiration des poussires.
Concevez le dispositif daspiration des poussires
conformment aux rgles de bonne pratique.
Les appareils lectriques possdent un degr de pro-
tection minimale:
IP 44 dans les menuiseries mcaniques et IP 55 o
sont produites de fines poussires.
Les armatures dclairage sont galement adaptes (IP 55)
Les prises de courant sont du degr IP 44.
Protgez linstallation lectrique avec des fusibles et un
interrupteur diffrentiel automatique de 300 mA max.
Extincteurs en suffisance et facilement accessibles
(extincteur poudre ou extincteur CO2)
Nocivit Un bon dispositif daspiration des poussires.
Une bonne hygine corporelle, se laver les mains avant
de manger.
Mise en marche involontaire de la Protgez linterrupteur contre une mise en marche invo-
machine lontaire.
- utilisez une prise de courant avec boutons de mise en
marche encastrs et bouton darrt en saillie
- protgez les interrupteurs papillon avec une coiffe.
Choisissez une place facilement accessible pour ins-
taller linterrupteur.
Prvoyez un discontacteur magntique (p.ex. interrup-
teur de tension minimale)
Possibilit de devoir adapter linterrupteur.
Contact avec la lame par effet Utilisez une scie circulaire avec un moteur de freinage.
stroboscopique Laissez en permanence la coiffe de protection sur la lame.
Dispositif darrt durgence reli au moteur de freinage
(mcanique ou lectrique)
Situation durgence
Installation lectrique conforme aux prescriptions lec.
Mise la terre de la machine.
Electrocution

23
Le rseau est protg par un interrupteur diffrentiel.
Reproduction autorise moyennant accord du C.N.A.C.
Ces fascicules sont publis en nerlandais sous le titre VEILIGHEIDSNOTAS BOUWBEDRIJF
Les conseils publis par le C.N.A.C. ne lengagent que dans ltat de la rglementation et de la technique et ne soustraient pas le lecteur lobli-
gation de sinformer et au respect de la rglementation.

Paraissent 4 fois par an.


Sont envoyes automatiquement, en annexe de Scurit Construction, toutes les entreprises de la construction.
Un exemplaire est envoy directement aux dlgus syndicaux des entreprises de la construction en annexe de Scurit Construction.
Les travailleurs peuvent demander titre priv un exemplaire gratuit par le biais de leur organisation syndicale et ce, jusqu puisement
des stocks
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BIBLIOGRAPHIE
Guide du Service S.H.E.
Kluwer Editorial, Kouterveld 14 - 1831 Diegem
PreventActua
Prevent, Rue Gachard 88 - 1050 Bruxelles
Scurit au Travail
Kluwer Editorial, Kouterveld 14 - 1831 Diegem.
Safety Data
Kluwer Editorial, Kouterveld 14 - 1831 Diegem.

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