NOTES DE SECURITE PUBLICATION TRIMESTRIELLE

DECEMBRE 1999
CONSTRUCTION BUREAU DE DEPOT: NAMUR

fascicule numro
VADE-MECUM
du Comit National dAction pour la Scurit
et lHygine dans la Construction C.N.A.C.

Rue St-Jean 4 1000 Bruxelles

84
Tlphone: 02/552 05 00 Fax: 02/552 05 05
E-mail: CNAC@CNAC.be

Critres de
scurit ?

plan global de prven-

tion ?

Analyse des risques ?

LE PLAN GLOBAL DE PREVENTION

 INTRODUCTION
TABLE DES MATIERES En 1999, le CNAC a introduit une
demande de subsides auprs du
INTRODUCTION 2 Fonds Social Europen pour le
dveloppement de la mthodologie
et de ltude dun certain nombre de
cas pratiques en rapport avec le
LE SYSTEME DYNAMIQUE DE GESTION DES plan global de prvention dans la
RISQUES 3 construction.
Cette demande a t accepte par
Gnralits 3 le FSE et a donn naissance un
document volumineux qui distingue
Llaboration dune politique 3 4 sous-secteurs dans lanalyse de
cette problmatique :
La programmation 4 Le gros-uvre
Le parachvement
La mise en uvre 4 Les travaux de voirie
Le dragage
Lvaluation 4 Cette note de scurit nest que le
reflet des lignes de force de cette
tude. Si ltude complte vous
LELABORATION DUNE POLITIQUE 5 intresse, elle sera disponible au
CNAC partir du mois de mars
2000.
But 5

Pourquoi analyser des risques ? 5

Lapproche systmatique 6

Linventaire des risques 7

Evaluation du risque et dtermination du degr du risque 11

Lapplication ultrieure 13

LA PROGRAMMATION DE LA POLITIQUE 15

Dfinition du but souhait 15

Dfinition des moyens et critres dexcution 15

Ltablissement de plans 16

Lexcution de la politique 17

Lvaluation de la politique 18

Exemples dexcution 18

2
LE SYSTEME DYNAMIQUE DE GESTION DES RISQUES
GENERALITES
Jusquau milieu des annes 80, la
politique de scurit en Belgique
tait base sur un ensemble de
textes rglementaires qui reprodui-
saient clairement les droits et obli-
gations des employeurs et tra-
vailleurs de sorte que la prvention
des risques tait principalement
concentre sur la lutte contre les
retombes des risques et de
manire insuffisante sur la lutte des
risques la source comme prescrit
dans la politique de prvention.
Durant cette mme priode, des
systmes de gestion comme la
Qualit Intgrale (Q.I) connaissent
un premier essor. Pour optimaliser le
systme de gestion au sein de len-
treprise, diffrentes entreprises
commencent appliquer de
manire exprimentale les ides de
la Q.I. dans le domaine de la scu-
rit et de lhygine; une volution
connue aujourdhui comme la scu-
rit intgrale. Cependant, de nom-
breuses entreprises accusaient un
certain retard.
Larrive de la rglementation euro-
penne avec sa lgislation des
objectifs a permis lemployeur de
bnficier dun plus grand espace
de mouvement pour mener une poli-
tique de scurit adapte. Il ne
sagit plus de lgislations dtailles
mais uniquement dobjectifs gn-
raux et globaux que tout le monde
LELABORATION DUNE POLITIQUE
Lemployeur doit lui-mme dfinir
les objectifs et moyens quil sou-
haite utiliser pour raliser la politique
de scurit dans son entreprise. La
politique de scurit mise au point
doit tre fonde sur une analyse
totale (globale) des risques et sur les
mesures de prvention correspon-
dantes. La notion danalyse des
risques nest pas nouvelle; elle
existe en effet dans la lgislation
depuis 1992. La notion d analyse
totale des risques repose sur le fait
quelle doit tre effectue plu-
MODELE DYNAMIQUE DE GESTION DES RISQUES
Elaborer Programmer
Evaluer Mettre en uvre
doit essayer de raliser chacun pour comprend les domaines tels qunu-
soi sa manire. Les adaptations au mrs dans la loi sur le bien-tre,
niveau europen engendrent gale- savoir la scurit du travail, la sant
ment des modifications au niveau au travail, la charge psychosociale
national. Pour optimaliser lefficacit occasionne par le travail, lergo-
des efforts en matire de prvention nomie, lhygine du travail, lembel-
daccidents, un modle a t dve- lissement des lieux de travail et lin-
lopp; il donne aux entreprises la fluence du milieu du travail sur les
libert ncessaire pour dvelopper conditions de travail.
elles-mmes une politique adapte
leur situation moyennant le res- Le nouveau modle doit permettre
pect dun certain nombre de prin- llaboration dun plan de prvention
cipes de base. et la mise en uvre de la politique
Dans le cadre de la nouvelle rgle- en matire de bien-tre des tra-
mentation, lemployeur est tenu vailleurs. Pour la ralisation de ce
darrter sa politique du bien-tre plan, lemployeur peut se baser sur
dans un systme dynamique de un certain nombre de principes de
gestion des risques. Cette politique gestion existants.
sieurs niveaux de lentreprise : lor-
ganisation dans son ensemble (col-
lectif) et chaque poste de travail
(fonction) ou groupe de postes de
travail (fonctions) au niveau de lindi-
vidu. Lanalyse comprend les trois
tapes suivantes :
lidentification des risques / dan-
gers (identification des risques);
la dfinition et la dtermination
des risques / dangers;
lvaluation des risques / dangers
(valuation des risques).
3
Celui qui a dj lu le nouvel A.R.
comprend trs vite le fondement de
la nouvelle lgislation. Lanalyse
totale des risques au sein de lentre-
prise devient une condition sine qua
non pour la politique de scurit
mener. Comment est-il possible de
dfinir autrement ses mesures de
prvention de manire adquate ?
Selon le lgislateur, il existe trois
types de mesures de prvention de
base, savoir :
les mesures de prvention qui ont
pour but dviter les risques,
dviter les dommages ventuels
ou de limiter les dommages.
Lemployeur examine le type de
base et la catgorie de mesures de
prvention quil va appliquer dans
son entreprise.
LA.R. numre douze catgories
sur lesquelles portent les mesures :
lorganisation de lentreprise ou de
linstitution, en ce compris les
LA PROGRAMMATION DE LA POLITIQUE
Le rsultat du modle de gestion
dynamique des risques, savoir
lanalyse des risques et les mesures
de prvention, doit tre repris dans
deux documents crits :
le plan global de prvention;
le plan daction annuel.
LA MISE EN UVRE DE LA POLITIQUE
Llaboration dune politique de
scurit sur papier ne peut pas
constituer le seul objectif. Elle doit
en effet tre transpose dans la pra-
tique et applique.
Tous les acteurs prsents dans len-
treprise devront collaborer lex-
LEVALUATION DE LA POLITIQUE
Il apparat dans la pratique que le
plan global de prvention et le plan
daction annuel ne sont pas simples,
quils napportent aucun rsultat ou
quils manquent leur objectif; une
guidance savre alors ncessaire.
Dans une premire phase et il sagit
4
mthodes de travail et de produc-
tion utilises;
lamnagement du lieu de travail;
la conception du poste de travail;
le choix et lutilisation dquipe-
ments de travail et de substances
et prparations chimiques;
la protection contre les risques
rsultant dagents chimiques, bio-
logiques et physiques;
le choix et lutilisation dquipe-
ments de protection collective et
individuelle et de vtements de
travail;
lapplication dune signalisation de
scurit et de sant adapte;
la surveillance de la sant des tra-
vailleurs, en ce compris les exa-
mens mdicaux;
la charge psychosociale occa-
sionne par le travail;
la comptence, la formation et lin-
formation de tous les travailleurs,
Le plan global de prvention est
tabli en concertation avec les
membres de la ligne hirarchique et
le(s) service(s) de prvention et de
protection. Il sagit dun plan quin-
quennal qui mentionne les activits
de prvention dvelopper et
appliquer.
cution de ce plan. Ceux qui ne le
font pas devront tre suivis et cor-
rigs do limportance que le lgis-
lateur accorde galement au double
suivi de la politique de scurit,
savoir interne lentreprise par
lemployeur, le conseiller en prven-
l de la mthode la plus douce, la
guidance peut consister en une ini-
tiative interne lentreprise.
Chaque entreprise connat ses
points faibles et peut / souhaite y
remdier grce un changement de
TYPES DE MESURES
DE PREVENTION DE BASE
Eviter les
risques
Eviter les
dommages
Limiter les
dommages
en ce compris les instructions
adquates;
la coordination sur le lieu de travail;
les procdures durgence, en ce
compris les mesures en cas de
situation de danger grave et im-
mdiat et celles concernant les
premiers secours, la lutte contre
lincendie et lvacuation des tra-
vailleurs.
Lobligation dtablir un plan dac-
tion annuel bas sur le plan daction
global reste toutefois dapplication.
tion et les membres de la ligne hi-
rarchique et externe lentreprise
par les services de prvention
externes, le CNAC et les services
dinspection.
politique. Certaines entreprises res-
tent toutefois rcalcitrantes. Pour
celles-ci, une mthode de guidance
plus svre sera ncessaire : linter-
vention rpressive des instances
comptentes.
LELABORATION DUNE POLITIQUE
BUT
La Loi sur le Bien-tre et les A.R. qui
en dcoulent stipulent que les
employeurs sont tenus dinventorier
et dvaluer les risques dans le
domaine de la scurit et de la
sant. En se basant sur cet inven-
taire et sur cette valuation, lem-
ployeur doit prendre des mesures
pour prvenir ou rduire les risques.
Activits internes
lentreprise
Equip. de travail
Lieu de travail
Agent
Homme
POURQUOI ANALYSER DES RISQUES ?
Pour obtenir un niveau de scurit
acceptable dans son entreprise,
lemployeur doit avoir de bonnes
connaissances compltes des
risques lis aux activits profession-
nelles (internes et externes).
La notion de risque peut tre
dfinie de diffrentes manires.
Une dfinition est reprise dans la
norme europenne EN 292-1,
savoir Une combinaison de la pro-
babilit et de la gravit dune lsion
ou dune atteinte la sant pouvant
survenir dans une situation dange-
reuse ou, de manire simplifie :
risque = probabilit x effet.
Comment interprter maintenant la
notion de danger ? Conform-
ment la norme EN 292-1, le danger
Tant linventaire et lvaluation que
les mesures prendre doivent tre
dfinis par crit. Cet inventaire et
cette valuation des risques concer-
nent galement les risques pour les
travailleurs qui, sur base de leurs
caractristiques personnelles, cou-
rent des risques supplmentaires
comme par exemple les travailleurs
Analyse des risques
Milieu du travail Lieu de travail
Adaptations et/ou suivi mdical
est une situation pouvant engendrer
un risque de lsion ou datteinte la
sant.
Il est impossible de mesurer les
risques. Dans le meilleur des cas, ils
peuvent uniquement tre valus.
Cest pourquoi il sera galement
question dans la terminologie en
matire de scurit dune estima-
tion du risque . Conformment la
norme EN 292-1, lestimation du
risque est une valuation largie de
la probabilit (de lsion ou datteinte actuelle en matire de scurit et de
la sant) et de la gravit (de la
lsion ou de latteinte possible la
sant) en vue de choisir les mesures
de scurit adquates.
Lvaluation des risques dpend des
connaissances et de lexprience de
la personne qui procdera lestima-
gs et jeunes, les travailleurs tran-
gers, etc. Si linventaire a correcte-
ment t dress, de nombreux
risques y seront signals.
Le texte ci-dessous aborde la pro-
blmatique dun bon inventaire des
risques pour la scurit et la sant et
traite en outre de manire dtaille
lvaluation des risques inventoris.
Activits externes
lentreprise
Equip. de travail
Milieu du travail
Agent
Homme
tion du risque. Ils seront par cons-
quent valus dune autre manire,
ce qui nous amne au point faible de
lanalyse des risques. Quelle que soit
la faon objective et profonde avec
laquelle on procde, une analyse des
risques est toujours lie au temps, au
groupe, la personne, la situation
et la culture. Une analyse des
risques est-elle par consquent
inutile ? NON, lanalyse des risques
permet davoir une ide aussi cor-
recte que possible de la situation
sant dans lentreprise.
Techniques danalyse
Les diffrentes techniques danalyse
auxquelles le conseiller en prven-
tion peut recourir peuvent tre appli-
5
ques la fois pour lanalyse de
situations de travail existantes et
pour la planification de nouvelles
situations et nouveaux systmes de
travail.
Lorsque lon tient compte de la
hirarchie des mesures de prven-
tion , il est clair que la dcouverte,
lanalyse et lvaluation des risques
pour la scurit et la sant sont le
plus efficace dans la phase de projet
de chaque nouvel aspect du travail.
Dans le cadre de la scurit, les
risques repris ci-dessous sont
considrs comme cause dacci-
dents et de quasi-accidents :
les risques rsultant dagents phy-
siques (bruit, vibrations, );
LAPPROCHE SYSTEMATIQUE
Chaque accident / quasi-accident
fictif ou rel prsente une ou plu-
sieurs causes et par consquent
une ou plusieurs consquences.
Pour dceler les risques, il y a lieu
Inventaire des activits de lentreprise
Lieux de travail
Responsable
6
les risques chimiques (ractions,
explosions, corrosivit, nocivit,
toxicit, ),
les risques mcaniques (parties en
mouvement, manipulation de mar-
chandises, rcipients sous pres-
sion,),
les risques dincendie (sources
dallumage, produits (facilement)
inflammables, auto-inflammation,
);
les risques environnementaux (pol-
lution de lair, du sol, des eaux, );
les risques de radiations (radiations
ionisantes, non ionisantes (U.V.,
I.R.,)),
les risques biologiques (allergies,
),
de possder une bonne connais-
sance des diffrents facteurs qui ont
jou un rle lors de laccident / du
quasi-accident. Quelle que soit la
faon de considrer la situation, il y
Analyse des risques
Inventaire des activits sur le chantier
Equip. de travail
Dtecter les risques
Dfinir les mesures de prvention
Etablir un Plan global
de prvention (5 ans)
Plan daction annuel (1 an)
Excution du planning
Suivi et contrle
Moyens
les risques externes (industrie
proximit, trafic arien, fluvial,
ferroviaire, ).
En principe, chaque imperfection,
quelle concerne lhomme, son qui-
pement, les produits avec lesquels il
travaille et son environnement com-
porte des risques. Sans dcouvrir
ces risques, leur matrise est impos-
sible. Comme le systme dyna-
mique de gestion des risques peut
tre dfini comme la technique de
management pour viter les vne-
ments non souhaits pouvant
engendrer des dgts, il est nces-
saire dintgrer dans chaque entre-
prise une systmatique pour per-
mettre, en dautres termes, une
approche systmatique des pro-
blmes de scurit et de sant.
a toujours quatre facteurs de base :
lhomme, son quipement, son envi-
ronnement et les produits avec les-
quels il travaille. Ces facteurs de
base sont prsents dans chaque
Agents Personnel concern
nouveaux risques
adaptation du planning
Temps de raction/priodicit
Feed-back des donnes
situation de travail et prsentent en
permanence des interfrences.
La runion de ces facteurs constitue
un ensemble au fonctionnement
dynamique .
Supprimer ou modifier un des fac-
teurs influence automatiquement les
autres facteurs.
Pour aborder les problmes de
scurit avec succs et de manire
approfondie, les quatre facteurs
devront tre tudis srieusement.
A cet effet, la mthode suivante peut
tre applique :
commencez par inventorier toutes
les activits de lentreprise et sur
le chantier;
rpertoriez les diffrents lieux
(postes) de travail (environ-
nement), les quipements de tra-
vail utiliss (quipement), les
agents (produit) et le personnel
concern (homme);
LINVENTAIRE DES RISQUES
La dcouverte
des donnes de base
Une premire dmarche trs impor-
tante consiste rassembler les don-
nes relles de la situation de len-
treprise. Il sagit :
du nombre de personnes concer-
nes par lactivit professionnelle;
des tches quelles accomplis-
sent;
des habitudes de travail;
de lutilisation dquipements de
travail;
de lamnagement du lieu de tra-
vail;
de lincendie et de lexplosion;
de llectricit;
des agents chimiques;
des agents physiques;
des agents biologiques;
de lenvironnement et du climat au
travail;
de la charge de travail;
de lorganisation du travail;
dautres facteurs spcifiques.
En rsum, le lgislateur exige que
la situation relle soit rendue le
mieux possible.
HOMME
ENVIRONNEMENT
dcelez les risques possibles qui
peuvent donner lieu ces quatre
facteurs de base;
dfinissez les mesures de prven-
tion;
dressez un planning et dterminez
des priorits;
intgrez dj lors de ltablisse-
ment du planning un certain
La dcouverte des tendances
Lorsque la situation relle est repro-
duite, il est possible de procder au
regroupement de divers faits et inci-
dents pouvant indiquer un problme
possible de scurit. Ces faits et inci-
dents peuvent tre des accidents,
blessures, absences, dgts, dsor-
dre, fissures dans les machines,
maladies, stress, etc. Il sagit de
signaux tmoignant de la prsence
dun problme situ trs probable-
ment au niveau de la scurit.
Pour obtenir une liste aussi longue
que possible de risques et dangers,
la personne qui effectue lanalyse
des risques peut sappuyer sur trois
systmes danalyse complmen-
taires :
lanalyse des statistiques dacci-
dents,
le sondage systmatique des tra-
vailleurs,
ltude systmatique des lieux de
travail.
Lanalyse des statistiques
daccidents
Les accidents soulignent souvent
une inscurit. Un vnement non
EQUIPEMENT
PRODUIT
nombre de points de contrle pour
lexcution;
dsignez le responsable de lex-
cution et dfinissez les moyens
ncessaires;
excutez le planning;
veillez au suivi, au contrle et
adaptations.
souhait (un accident) en lui-mme
ne peut pas tre valu gratuitement
mais bien les consquences de
celui-ci.
Normalement, lors de lnumration
des situations non souhaites, une
distinction est faite entre :
les vnements sans dommage,
les vnements avec uniquement
des dgts matriels,
les vnements engendrant une
lsion physique qui :
- gurit rapidement aprs avoir
apport des soins et nocca-
sionne pas une incapacit de
travail,
- occasionne une incapacit de
travail temporaire,
- donne lieu une incapacit de
travail permanente,
- connat un dnouement mortel.
Les vnements non souhaits ne
sont donc pas toujours identiques.
Cest la raison pour laquelle des sta-
tistiques fiables doivent tre tablies
pour permettre dtablir des liens
exacts pouvant tre vrifis entre
causes et consquences.
7

Lieux et postes
de travail
Interne Externe
(entreprise) (chantier)
Directive Directive chantiers
lieux de travail temp. ou mobiles
Plan de scurit
Plan durgence
et de sant
Le sondage systmatique des
travailleurs
Les travailleurs qui excutent
chaque jour les tches qui leur sont
confies sont le mieux plac pour
connatre leur poste de travail. Ils
constituent une source riche en
expriences et informations et peu-
vent aider lanalyste dceler les
causes des diffrents quasi-acci-
dents (non rpertoris dans les sta-
tistiques), incidents et accidents du
travail qui se sont produits antrieu-
rement. Ils pourront en outre for-
muler les suggestions ncessaires
sur les mesures de prvention
prendre.
Chaque inventaire de donnes sur
les problmes humains peut com-
mencer en pratique en cherchant
une rponse un certain nombre de
questions comme :
quels mtiers de la construction
prsentent des risques pouvant
constituer un problme sur le plan
de la scurit et de lhygine ?
les travailleurs sont-ils contents de
leur mtier ?
de quoi sont-ils prcisment
mcontents ?
8
Analyse des risques
Loi sur le bien-tre
Equipements de
travail Machines
Usage
Inventaire
interne/externe
Directive Directives concernant lusage
Equip. de travail de produits dangereux
Analyse des
risques quip.
de travail
Analyse globale
des risques
quelles raisons de mcontente-
ment sont-elles invoques ?
quel rythme le problme pos se
prsente-t-il ?
quel est le degr de gravit du
problme ?
existe-t-il encore dautres motifs
non cits pour lesquels le pro-
blme se pose ?
En dpit de la quantit considrable
dinformations que peut fournir cette
mthode, il faut tenir compte dun
certain nombre de restrictions.
Une premire restriction est leffet
de l information de deuxime
main . Il est bien connu que de
nombreuses observations sont
obtenues par ou-dire. De ce fait, la
transmission de ce message nest
pas parfaite non plus. La plupart des
personnes essayent dadapter la
situation relle la situation sou-
haite. Dans une analyse appro-
fondie de la situation, il est nces-
saire de considrer la fois le ct
ralit et le ct dsirabilit .
Une deuxime restriction est limage
fausse de lentreprise. Lobser-
vation dune situation est souvent
Produits
Autres agents
dangereux
Fiche S. & S./ Oprations de
fiches M.S.D.S. mesures
dtermine par le regard individuel
du travailleur. Des problmes peu-
vent en effet se poser par limage
que lon a de la ralit et non par la
ralit proprement dite. Cette image
peut toutefois scarter normment
de la ralit. La mthode susmen-
tionne ne tient toutefois pas
compte de limage fausse que peut
avoir le travailleur de sorte quil sera
ncessaire dappliquer une autre
mthode en complment.
Ltude systmatique des postes
de travail grce une visite
visuelle
Les instruments suivants peuvent en
outre tre ventuellement utiliss
cet effet :
listes de contrle pour le secteur
de la construction,
descriptions de fonctions et de
tches,
instructions, notices dutilisation,
manuels et procdures,
obtenir des donnes lors du son-
dage systmatique,
statistiques des interventions pre-
miers soins, accidents du travail et
surveillance mdicale,
 donnes de contrle et de mesure
tablies auparavant,
informations des fabricants et des
fournisseurs.
On vrifie en outre :
si la ralit concorde avec les pro-
cdures courantes de travail (pres-
crites) et
comment sont effectues les acti-
vits qui sortent de la routine
comme lentretien, le rglage de
machines, le chargement et le
dchargement, llingage et le
dchargement de charges, etc.
FACTEURS DEQUIPEMENTS STANDARDS
1 Le type dquipement
2 Le degr de protection de lquipement
3 Le degr dautomatisation de lquipement
4 Le concept de la commande
5 Les caractristiques du projet
6 La ralisation de lquipement
7 La clart de lecture
8 La qualit de vrification de lquipement
9 Le degr dentretien

10 La vitesse de fonctionnement de lquipement

Lapplication de la mthode 11 La nature de lnergie utilise
M.I.E.R.
12 La prsence dun arrt durgence
Dans le cadre des dispositions
lgales en matire danalyse des 13 La prsence dun bouton type homme mort
risques, le C.N.A.C. met laccent sur 14 La possibilit ventuelle de pontage ou de sabotage
la mthode M.I.E.R. Il sagit dune
technique danalyse permettant
dinventorier de faon systmatique
les risques pour la scurit, la sant
et le bien-tre dans lentreprise (de
la construction) et sur le chantier. La
mthode M.I.E.R. a pour but din-
citer lemployeur grer systmati- FACTEURS HUMAINS STANDARDS
quement ces risques dans son
1 La condition physique
entreprise. La mthode comporte
deux volets : linventaire et lvalua- 2 La situation familiale et les difficults ventuelles
tion. Linventaire consiste rper-
3 La sant
torier les principaux points critiques
en matire de scurit, de sant et 4 Lattitude envers le travail et la scurit
de bien-tre (S.S.B.) dans une entre-
prise. Ces points qui ressortent de 5 La motivation et lardeur de la personne
linventaire sont apprcis lors de 6 Les informations reues par la personne
lvaluation. Lors de lapprciation,
une valuation mathmatique ou 7 La taille de la personne
non du risque est ralise par point 8 Le milieu dont la personne est issue
critique. Le rsultat de lvaluation
doit permettre dobtenir une liste 9 La formation prparatoire reue par la personne
reprenant les points critiques ainsi 10 Lge de la personne
que les mesures de prvention
prendre. 11 Les rflexes de la personne

Lexcution dune analyse et valua- 12 La maturit de la personne

tion des risques ne constitue toute-
13 Les aptitudes acquises par la personne
fois pas une donne unique. En
effet, les techniques et les condi- 14 Lexprience du pass
tions de travail voluent et par
15 Les dficiences dans la mthode suivre
consquent, les risques vont gale-
ment changer. Par consquent, une 16 Les erreurs dans lordre de montage
rvision rgulire de la mthode
17 La distraction par dautres travailleurs
M.I.E.R. simpose.
18 Les erreurs humaines durant la conduite, la planification ou lorganisation
Dans le cadre de la mthode
M.I.E.R., il faut tout dabord dresser 19 Les erreurs humaines durant le contrle ou ladaptation
dans une premire phase un aperu
de base de toutes les activits prin- 20 Les actions dangereuses volontaires accomplies par lhomme

9
cipales et partielles qui se droulent
au sein de lentreprise.
Une fois que le schma complet est
connu, il est alors possible de com-
mencer remplir les fiches types
danalyses M.I.E.R. Chaque activit
est automatiquement couple
une(des) catgorie(s) de personnel
(le facteur homme), un(des) quipe-
ment(s) (quipement de travail,
appareil, installation, ), un(des)
produit(s) (produits dangereux) et
un(des) facteur(s) environne-
mental(aux).
Chaque inventaire se base sur une
fiche danalyse type (voir exemple).
La procdure est la suivante :
donnez un titre la fiche danalyse
des risques (pour en faciliter le
classement ultrieur) :
exemple :
Analyse des risques : Chantier
gare de Gand, lieu de travail fer-
railleurs, ou
Analyse des risques : Menuiserie
Lippens, lieu de travail scie circu-
laire.
compltez lactivit principale qui
sera analyse sur le lieu de travail.
exemple : ferraillage, sciage
compltez ensuite les activits
partielles pour cette activit princi-
pale
exemple :
llingage des barres darmature,
le levage des barres darmature,
le soudage de larmature,
le levage des planches et pan-
neaux,
le sciage des planches,
le stockage des matriaux scis,
demandez-vous si ces activits
partielles peuvent encore tre sub-
divises
exemple :
rpartition en diverses techniques
de soudage
soudure lectrique, soudure oxy-
actylnique, soudure M.I.G. et
T.I.G.
le but de la mthode M.I.E.R. est
de dresser par activit partielle
une numration de lquipement,
des produits utiliss, des facteurs
humains et environnementaux.
10
FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX
STANDARDS LIES A LIMPLANTATION
DU POSTE DE TRAVAIL
1 Proximit de leau
2 Accs au poste de travail
3 Trafic
4 Sol / air pollu
5 Travaux dans les excavations
6 Travaux en hauteur
Vous trouverez ci-aprs un certain
nombre de facteurs dquipe-
ments standards, de facteurs
humains et environnementaux
repris sous forme de tableau.
Pour chacun de ces facteurs, une
liste standard avec des risques
fixes est parcourue.
RISQUES ET DANGERS
STANDARDS
1 Coupure
2 Choc/heurt
3 Coincement
4 Brlure
5 Ecrasement
6 Basculement/renversement
7 Dgagement
8 Ejection
9 Chute dobjets
10 Chute
11 Fumes, gaz, poussire
12 Incendie/Surchauffe/Explosion
13 Aveuglement
14 Electrocution
15 Radiations
16 Vibrations
17 Bruit
18 Asphyxie
19 Empoisonnement
20 Noyade
21 Enfouissement
22 Affection mdicale
23 Charge physique/psychique
Il faut vrifier si, par facteur et par
champ de risques, il y a rellement
une possibilit que le risque se
produise. Dans une premire
phase, il sagit uniquement dins-
crire une croix (X) si le risque est
dapplication et un moins (-) si ce
nest pas le cas ou si le risque est
inexistant. On entend par item les
facteurs Equipement , les fac-
teurs humains et environnemen-
taux. Complter cette matrice per-
mettra dobtenir une ide des
risques lis une certaine activit.
Et ensuite :
un degr de risque peut tre dfini.
Lutilisation de lauxiliaire pou-
voir implique que lon nest pas
encore oblig de complter avec
des chiffres cet endroit. Dans un
certain nombre de cas, le mot LOI
peut figurer la place du degr du
risque. Ce sera le cas lorsque le
lgislateur a dj impos certaines
mesures de scurit.
il faut dfinir si des mesures de
prvention spcifiques sont
ncessaires. A cet effet, il y a lieu :
+ dessayer dans une premire
phase dviter ou de limiter les
risques,
+ de rechercher en permanence
un niveau de protection sup-
rieur,
+ dadapter les mesures de pr-
vention au progrs technique et
+ de raliser une meilleure protec-
tion du travailleur.
Il est toutefois important que les
mesures de prvention dcrites
soient bases sur :
+ des prescriptions lgales : Loi
sur le Bien-tre, R.G.P.T., Code
et autres,
+ les codes de bonne pratique
comme les normes, les prescrip-
tions de pays trangers, les
codes de pratique et dinstruc-
tion, les niveaux dexposition,
+ des donnes de la littrature et
des banques de donnes.
sil nexiste pas de mesures de
prvention matrielles ou si celles-
ci ne suffisent pas, il est possible
dindiquer que des instructions
spcifiques doivent tre prises.
Celles-ci constitueront un compl-
ment aux instructions imposes
par la LOI;
 une colonne Informations sur la
tche peut tre complte (sans FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX PHYSIQUES ET NATURELS
obligation). Elles peuvent surtout
1 Exigences particulires en matire denvironnement
tre utiles pour les entreprises qui
appliquent ou souhaitent appli- 2 Conditions climatiques
quer un systme de gestion de la
scurit certifi dans leur entre- 2.1 Vapeurs 2.5 Verglas / gel
prise; 2.2 Chaleur 2.6 Vent
la dernire colonne Profil de
2.3 Soleil 2.7 Pluie
lexcutant donne plus dinfor-
mations sur la formation ou les 2.4 Froid 2.8 Neige
connaissances du travailleur qui
3 Proximit des conduites
doit effectuer le travail. Le profil de
lexcutant porte sur sa formation, 3.1 Gaz 3.3 Eau
son exprience assimile ou ses
spcialisations. 3.2 Electricit 3.4 Autres

Un autre lment examiner dans le 4 Bruit

cadre de lanalyse des risques sont 5 Eclairage
les risques lis linteraction des
diffrentes activits de construction 6 Gaz, vapeurs, fumes,
ou des activits au sein de lentre- 7 Radiations
prise.
7.1 I.R. 7.3 Ionisantes

7.2 U.V. 7.4 Autres

8 Vibrations

EVALUATION DU RISQUE ET DETERMINATION DU DEGRE DU RISQUE

Il nexiste pas encore lheure distinction est faite entre dune Reprsentation sous forme de
actuelle de mthode dvaluation part, la dure ou la frquence formule :
des risques spcifiques au secteur dexposition et dautre part, le
de la construction mais bien des nombre de personnes exposes. R=PxExC
mthodes gnrales dvaluation On obtient 3 paramtres de risque
des risques pouvant tre appliques en combinant avec le facteur Il faut en outre noter que, quelle que
au secteur de la construction. La Consquences (C). soit lapproche choisie, il est tou-
mthode Kinney a t retenue dans
le cadre de cette note.
La mthode Kinney part du principe
que trois paramtres influencent P = probabilit
limportance dun risque. Cette P = 0,1 = presque inconcevable
conclusion a t tire aprs lana- P = 0,2 = pratiquement impossible
lyse de la dfinition la plus simple du P = 0,5 = concevable mais improbable
risque : P = 1 = improbable, cas limite
P = 3 = inhabituel mais possible
Risque = Probabilit x P = 6 = fort possible
Consquences (R = P x C) P = 10 = pouvant tre attendu

On obtient une valuation sense en

divisant le risque dapparition en
deux paramtres importants :
1) Probabilit (P) = le risque de sur-
venance dune consquence ou
dun dommage non souhait d
labsence de mesures et de
dispositifs;
2) Dure dexposition (E) = la dure
dexposition au risque o une
E = exposition
E = 0,5 = trs rare (1x an)
E = 1 = rare (quelques fois par an)
E = 2 = parfois (mensuelle)
E = 3 = occasionnelle (hebdomadaire)
E = 6 = frquente (journalire)
E = 10 = permanente

11
 12
ACTIVITE
PRINCIPALE

(*) Voir pages 11 et 13

ACTIVITE
PARTIELLE
ANALYSE DES RISQUES :

HOMME

PRODUIT
ENVIRON.
RISQUE
FACTEUR DE

EQUIPEMENT

COUPURE
CHOC/HEURT
COINCEMENT
BRULURE
ECRASEMENT
BASCUL./RENVERSEMENT
DETACHEMENT
EJECTION
CHUTE DOBJETS
CHUTE
VAPEURS, GAZ OU POUSSIERES
INCEN./SURCHAUFFE/EXPL.
AVEUGLEMENT
ELECTROCUTION
RADIATIONS
VIBRATIONS
RISQUES ET DANGERS

BRUIT
ASPHYXIE
EMPOISONNEMENT
NOYADE
ENLISEMENT
AFFECTION MEDICALE
CHARGE PHYSIQUE/
PSYCHIQUE
C
P
E
RISQUE (*)
DEGRE DU

R
MESURES
DE PREVENTION
FICHE DINSTRUCTIONS
TOOLBOX
FORMATION
EXPERIENCE
ASSIMILEE

EXECUTANT(S)
FORMATIONS

PROFIL DU(DES)
COMPLEMENTAIRES
jours question dune simplification
de la ralit.
Aprs tablissement des para-
mtres P, E et C, il est possible de
ranger le risque laide du produit
dans une des cinq classes risques.
Cette classification des risques est
dcrite comme suit :
C = consquence = dommage
C=1 = blessure insignifiante sans incapacit de travail
C=3 = blessure importante et incapacit de travail
C=7 = invalidit grave permanente / affection chronique avec
incapacit (partielle) de travail
C = 15 = lsion trs grave, 1 cas mortel (aigu terme)
C = 40 = catastrophe, plusieurs morts

R = P x E x C = rsultat du risque et action rsultante

R 20 : pas (code 1)
20 < R 70 : attention ncessaire (code 2)
70 < R 200 : mesures requises (code 3)
200 < R 400 : amlioration directe (code 4)
R > 400 : arrt des travaux (code 5)

LAPPLICATION ULTERIEURE
Maintenant que lon a grosso modo
une ide des activits, de lquipe-
ment (quipements de travail, ),
des produits, des facteurs environ-
nementaux, des travailleurs exposs
aux risques, des risques propres
lactivit et de linteraction avec lac-
tivit de tiers ainsi que des princi-
pales mesures de prvention, il est
possible de complter le tableau
suivant. Ces donnes peuvent tre
compltes avec dautres mesures
de prvention connues ou imposs
(par la loi) qui ne ressortent pas
directement de la matrice.
Le tableau ci-contre permet de
peaufiner lanalyse des risques.
Un volet est ainsi galement prvu
pour lvaluation des risques.
Le volet Mesures de prvention
est subdivis en trois colonnes
action (A.), moyens (M.) et temps de
raction (T.R.). Le grand avantage de
la subdivision est la possibilit
dnumrer les diffrents points
daction (A.) et moyens (M.) qui
seront invoqus.
Exemple :
Lorsque pour laction (A.), Le
port dE.P.I. adapts au travail
est repris dans le plan de scu-
rit, le volet Moyens (M.) peut
tre complt avec p.ex. dispo-
nible en magasin, de stock sur le
chantier,
Par ailleurs, la colonne Temps de
raction (T.R.) donne au respon-
sable de lexcution (voir ci-aprs)
une ide de la rapidit avec laquelle
il doit intervenir face une certaine
infraction ou un certain point dac-
tion.
Exemple :
Lorsque lon constate, lors dune
visite de chantier, que la mesure
de prvention qui consiste
mettre en place un dispositif de
protection collective contre les
chutes (garde-corps, etc.) na pas
t applique, il faut ragir direc- cution pour lvaluation du suivi et la
tement. Le volet T.R. direct
est complt ce moment-l.
Exemple :
Pour les mesures de prvention
concernant lordre et la propret,
un temps de raction journalier
ou hebdomadaire peut tre
impos.
Une autre exigence lgale consiste
dsigner un responsable pour le res-
pect des mesures de prvention. Sa
dsignation dpendra toutefois de
diffrents facteurs qui diffreront
dentreprise entreprise (taille de
lentreprise, structure hirar-
chique,). Les responsables de
lexcution sont par exemple lem-
ployeur, le responsable du service
logistique, le responsable pour len-
tretien, le conducteur de chantier, le
chef dquipe ou lexpert interne ou
externe en prvention. Il est gale-
ment possible de donner dans la
colonne suivante les moyens que
peut utiliser le responsable de lex-
priodicit avec laquelle celui-ci doit
se faire.

13
 EVALUATION DU
EQUIPEMENT/ CATEGORIE MESURES DE PREVENTION SUIVI DE LEXECUTION FORMATION/INSTRUCTION
ACTIVITE PRODUIT/ EVALUATION DES RISQUES RISQUE

14
PERSONEL
ENVIRON. P E G R A. M. T.R. R.E. P.E. P. F.S. E.A. F.C. T. I.

Les abrviations suivantes sont utilises dans les tableaux ci-dessous :

P. : Probabilit P.E. : Possibilit dvaluation
E. : Exposition P. : Priodicit
G. : Gravit F.S. : Formation scolaire
R. : Risque E.A. : Exprience assimile
A. : Action F.C. : Formation complmentaire
M. : Moyens I.T. : Informations sur la tche
T.R. : Temps de raction (p.ex. direct, en fin de journe,) I. : Instruction(s)
R.E. : Responsable de lexcution
PROGRAMMATION DE LA POLITIQUE
DEFINITION DU BUT SOUHAITE
Lanalyse globale des risques de la
situation dune entreprise va faire
apparatre un certain nombre de
risques pour lesquels il faudra
trouver trs rapidement une solu-
tion. Les mesures de prvention
fixes sont par consquent priori-
taires. En raison de leur nature ou de
leur cot, dautres mesures de pr-
vention ncessitent plutt une
approche systmatique. Une rpar-
tition des efforts sur une plus longue
priode sera de ce fait ncessaire.
La russite de la politique de pr-
vention dpend principalement des
objectifs de lentreprise. Cest pour-
quoi il est utile de dfinir en premier
lobjectif souhait avant de dve-
lopper une stratgie dtaille.
Avant de dfinir les objectifs, lana-
lyste essaye de soupeser au mieux
la ralit avec le caractre souhai-
table. On entend par ralit la
situation relle en matire de scu-
rit et de sant dans lentreprise. Est
vis par caractre souhaitable le
niveau de scurit et de sant final
DEFINITION DES MOYENS ET CRITERES DEXECUTION
Il est uniquement possible de
rechercher les moyens ncessaires
aprs avoir dfini tous les dtails. Il
va de soi que tous les moyens doi-
vent toujours tre appliqus avec la
plus grande efficacit. Les moyens
possibles doivent par consquent
tre connus ainsi que, dans la
mesure du possible, leffet escompt
de ces moyens.
Un certain nombre de questions
peuvent tre utiles pour rechercher
ces moyens :
Quel peut tre le cot ?
Quels avantages sont-ils escomp-
ts?
de lentreprise et ce, APRES lintro-
duction du systme dynamique de
gestion des risques.
Il existe deux faons de rapprocher
ces situations. Soit que le caractre
souhaitable est adapt la ralit,
soit que la ralit est influence jus-
qu ce que celle-ci rponde au
caractre souhaitable.
Il importe de dcrire de manire
aussi claire que possible les diff-
rences entre la ralit et le
caractre souhaitable .
Un certain nombre de questions
peuvent tre poses cet effet :
Quels sont les vritables points de
divergence ?
Quels sont les points qui rpon-
dent plus ou moins la ralit et
lesquels ny rpondent pas ?
Quels sont les points fautifs dans
la situation et lesquels ne le sont
pas ?
A quel niveau peut se situer la
divergence ? Au niveau de lindi-
vidu ou du collectif (organisation),
Que faut-il faire et pour quand ?
Le remplacement ou la modifica-
tion dune technique nest-elle pas
moins coteuse que son adapta-
tion ?
Qui se chargera de lexcution ?
Combien de temps peut tre
investi dans la recherche de ces
moyens ?
Qui va suivre et contrler len-
semble ?
De cette manire, les objectifs peu-
vent continuer tre dtaills ce qui solutions retenus soient regroups
permettra son tour de fixer un cer-
tain nombre de critres dexcution.
de lquipement, de lopration,
de la formation, du suivi, ?
Les rponses aux questions sus-
mentionnes feront apparatre
coup sr toute une srie de points
litigieux. Il est en outre important que
les points positifs et ngatifs soient
nots. De nombreuses analyses et
valuations sont en effet bases sur
la situation ngative (mauvaise). Ce
qui est bon est bon et ne ncessite
pas dattention supplmentaire. Rien
nest moins vrai. Si lon souhaite que
tout le monde suive la politique
durant la phase dexcution dans
lentreprise, il faudra non seulement
mettre laccent sur les points nga-
tifs mais il faudra galement exposer
les points positifs (dj atteints) dans
lentreprise.
La recherche de solutions et de
rponses pour rsoudre les points
divergents soulvera rapidement
toute une srie daccents (dobjec-
tifs) permettant de dvelopper une
stratgie dans une phase suivante.
Dautres critres peuvent tre
trouvs dans ladaptation, lorgani-
sation ou des actions, compte tenu
de lindividu, de lquipement, de
lenvironnement et des produits.
Certaines alternatives peuvent
(peut-tre) liminer compltement
les risques. Dautres spareront
peut-tre la source de risque.
Dautres encore prvoiront encore
de laide.
Il est important que les moyens et
sur une liste avec les donnes dj
runies.
15
LETABLISSEMENT DE PLANS
Objectif
Le rsultat de lanalyse des risques,
les objectifs, moyens et critres
dexcution avancs se retrouvent
dans deux documents crits :
le plan global de prvention et
le plan daction annuel.
En complment au planning prc-
dent, lemployeur doit galement
Analyse globale des risques
Evaluation des risques
Plan global de prvention
interaction
Rsultats I & E des risques
Mesures de prvention prvues
Objectifs prioritaires
Activits/missions
ralisation des objectifs
Moyens financiers/
organisationnels/matriels
Obligations/moyens missions
parties concernes
Critres dvaluation
Mesures de prvention
Excution de la politique
Evaluation et adaptation
dresser un planning tertiaire, savoir
le plan durgence interne. Le but est
de regrouper toutes les dispositions
en matire de dite prvention ter-
tiaire. On entend par mesures de
16
prvention tertiaires, toutes les
mesures qui doivent tre prises au
cas o les mesures de prvention
devraient chouer dans des cas
exceptionnels ou, en dautres
termes, les procdures en matire
dincendie, dexplosion, daccidents,
dincidents et de premiers soins.
En dpit du fait que le plan dur-
gence interne est tabli sparment,
Plan daction annuel
Objectifs prioritaires
pour lexercice
Moyens / mthodes
ralisation des objectifs
Moyens financiers/
organisationnels/matriels
Obligations/moyens missions
parties concernes
Adaptation prioritaire :
- modification des circonstances
- accidents/incidents
- rapport annuel
- avis du comit
il fait proprement parler partie du
plan global de prvention.
Le fil rouge dans tous ces plans est
daboutir une vritable solution
dfinitive des problmes de scurit
exposs. Il va de soi que ces plans
doivent comprendre les objectifs
viss. Il ne faut par ailleurs pas
oublier les moyens qui seront
ncessaires cet effet. Les opra-
tions ainsi que les interventions
(mesures) organisationnelles ven-
tuellement ncessaires devront tre
mentionnes.
A vrai dire, un plan global de pr-
vention et un rapport daction
annuel constituent une succession
de dmarches ncessaires
prendre dans le temps pour
atteindre lobjectif souhait. Cest
pourquoi les deux plans doivent
apporter des rponses claires aux
questions suivantes :
Que faut-il faire prcisment ?
O doivent avoir lieu les change-
ments ?
Qui est responsable de lexcu-
tion ?
Quand les changements doivent-
ils avoir lieu ?
Qui soccupe du suivi global ?
Quels points et moyens de con-
trle seront-ils intgrs ?
Quels dispositifs dalarme seront
incorpors ?
Si le suivi ne se passe pas bien :
+ Quelle information sera trans-
mise ?
+ Qui va sen charger ?
+ A quel moment cela va-t-il se
faire ?
+ De quelle manire ?
Quels points critiques comporte le
plan ?
Quels moyens sont absolument
ncessaires pour lexcution ?
A quel niveau un malentendu est-il
encore possible ?
Quel malentendu ventuel peut-il
avoir de graves consquences ?
Quels lments sont-ils encore
quivoques dans le plan ?
Quels sont les points critiques ?
Est-il possible de remdier aux
points critiques ?
Quels lments sont-ils trs diffici-
lement ou impossibles ma-
triser ?
 Quest-il vraiment improbable et
catastrophique si cela se produit ?
Quels sont les risques rsiduels
acceptables ?
Le plan global de prvention
Le plan global de prvention
contient les donnes suivantes :
les rsultats de lanalyse des
risques,
les mesures de prvention pr-
vues,
les priorits,
les activits et missions prvues,
les moyens,
le mode dadaptation du plan,
les critres dvaluation du plan.
Il est tabli en accord avec :
le service interne pour
Prvention et la Protection,
LEXECUTION DE LA POLITIQUE
Llaboration dune politique de
scurit sur papier ne peut pas tre
le seul objectif. Elle doit galement
tre transpose rellement dans la
pratique et applique. Tous les
acteurs prsents dans lentreprise
Dveloppement de la politique
Dveloppement de lorganisation
Dveloppement de
techniques pour le
planning, la mesure
et lvaluation
Boucle de feed-back pour
amliorer les rsultats
le service externe pour la
Prvention et la Protection,
le comit pour la Prvention et la
Protection.
Le plan daction annuel
Le plan global de prvention doit
tre transpos en un plan daction
annuel. Le contenu du plan daction
annuel reste en grande partie
inchang.
Le plan daction annuel comprend :
les objectifs prioritaires dans le
cadre de la politique de prvention
pour lexercice de lanne sui-
vante,
les moyens et mthode(s) pour
atteindre ces objectifs,
les missions, obligations et
moyens de toutes les personnes
concernes,
la ladaptation au plan global de pr-
vention suite :
devront collaborer ce plan. Ceux
qui ne le font pas devront tre suivis
et corrigs, do limportance
que lemployeur accorde galement
au double suivi, savoir interne
lentreprise par lemployeur, le
Politique
Organisation
Planning et mise en application
Mesure des rsultats
Evaluation des rsultats
- un changement de circons-
tances,
- aux accidents et incidents sur-
venus dans lentreprise,
- au rapport annuel du service
interne de P. & P. de lexercice
prcdent,
- aux avis du comit durant lexer-
cice prcdent.
La grande diffrence avec les
anciennes dispositions concernant
le plan daction annuel est quil
sinscrit maintenant dans un
contexte beaucoup plus large. Il
constitue une partie intgrale du
systme dynamique de gestion des
risques; il est une consquence du
plan global de prvention et
constitue par consquent linstru-
ment de travail journalier. Toutes les
adaptations priodiques du plan
global de prvention doivent par
consquent tre reprises dans le
plan daction annuel.
conseiller en prvention, les
membres de la ligne hirarchique, le
comit P. & P. et externe lentre-
prise par les services externes de
prvention, les services dinspection
et le C.N.A.C.
Auditing
17
LEVALUATION DE LA POLITIQUE
Ltablissement dun plan global de
prvention donne lemployeur, au
conseiller en prvention et aux
autres personnes mles la poli-
tique de prvention un bon aperu
des risques pour la scurit et la
sant dans lentreprise. Il permettra
galement de donner un but pour
connatre le sens du travail.
A court terme, ce type de plan peut
donner de trs bons rsultats. Le
besoin dune valuation priodique
double va toutefois subsister.
La premire valuation est lvalua- cet effet, il y a galement lieu de
tion point par point ; chaque dfinir quelles informations doivent
partie du plan est examine spar- tre transmises, par qui, quel
ment au niveau de la ralisation, du moment et de quelle manire.
suivi, etc. Pour ne pas avoir de dis-
La deuxime valuation est lva-
cussions inutiles avec les respon- luation globale. Pour cela, le plan
sables de lexcution pendant cette
est examin dans son ensemble et
phase, il est indispensable de fixer on vrifie si de nouveaux risques se
les moyens et points de contrle sont ajouts ou si des risques exis-
lors de llaboration du planning. Il tants ont disparu. Le lgislateur la
est ainsi possible de voir clairement galement compris. Cest la raison
si chaque partie du plan avanc est pour laquelle on retrouve dans la
excute. Des dispositifs dalarme lgislation une rvision priodique
doivent galement tre intgrs. A obligatoire tous les cinq ans.

EXEMPLES DEXECUTION
Introduction
Afin davoir une meilleure ide de la
partie thorique de lanalyse des
risques, deux exemples pratiques
portant lun sur le secteur gros
uvre et lautre sur le secteur
menuiserie sont repris ci-dessous.
Ltablissement dun aperu des
activits principales et partielles
Comme dj signal ci-avant dans
cette note de scurit, il y a lieu
dtablir au dbut de lanalyse des
risques une rpartition globale des
principales activits qui engendre-
ront des risques particuliers dans le
domaine de la scurit et de la
sant. Les diverses activits par-
tielles seront traites ultrieurement.
- Parois berlinoises - Ferraillage du plancher
- Reprise en sous-uvre des bti- - Ferraillage des colonnes et des
ments parois
- Murs embous - Ferraillage des lments prfa-
- Tranches blindes briqus
Coffrage Btonnage
- Prparation du coffrage - Gnralits
- Coffrage de la dalle de sol - Dversement avec trmie (cufat)
- Coffrage des colonnes - Dversement avec pompe
- Coffrage des poutres bton
- Coffrage des parois Maonnerie
- Coffrage de la dalle (tages) - Gnralits
- Coffrage des escaliers
- Maonnerie sur un chafaudage
Ferraillage sur trteaux
- Gnralits - Maonnerie sur un chafaudage
- Ferraillage des fondations de service

Gros uvre
Pour le secteur gros uvre , le
schma suivant peut tre avanc :
Amnagement du chantier
- Travaux prparatoires
- Mise en place de linstallation de
chantier
- Excavation et terrassement
- Montage de la grue
- Grue fixe / grue sur rail
- Grue mobile
Fondations
- Implantation des semelles de
fondation conformment au plan
- Semelles de fondation
- Battage de pieux
- Battage de palplanches

18
 Ralisation dlments prfabri- Assemblage Travaux avec pistolets de scelle-
qus - Travaux avec une presse cadre ment
- Ralisation de coffrages Activits diverses Travaux avec engins de levage et
- Mise en place du ferraillage - Travaux avec un tour bois moyens de transport
- Dversement du bton - Travaux avec une encolleuse de - Travaux avec une grue sur
- Traitement / stockage chants camion
- Montage dlments prfabri- - Travaux avec une encolleuse de - Travaux avec une transpalette
qus chants avec toupies Travaux avec accessoires lec-
Dmolition - Travaux avec une perceuse triques
colonne - Travaux avec enrouleurs
Menuiserie - Travaux avec une meuleuse fixe - Travaux avec allonges
Pour le secteur menuiserie , le Travaux avec petit outillage lec- Equipements de travail pour les
schma suivant peut tre tabli : trique travaux en hauteur
- Travaux avec une disqueuse - Utilisation dune chelle
Amnagement de latelier - menui-
- Travaux avec une perceuse - Utilisation dun chafaudage
serie
- Travaux avec une meuleuse - Utilisation dun chafaudage
Sciage dangle
- Travaux avec une scie circulaire roulant
- Travaux avec une scie circulaire - Utilisation dchafaudages sur
panneaux (horizontale) main trteaux
- Travaux avec une scie ruban - Travaux avec une scie sauteuse
du type normal - Travaux avec une raboteuse
- Travaux avec trononneuse Le dveloppement des
- Travaux avec une ponceuse activits partielles
scie circulaire bande
- Travaux avec une scie radiale - Travaux avec une surfaceuse A titre dexemple, trois analyses
(scie circulaire bras radial) - Travaux avec une dfonceuse de risques ont t dveloppes
- Travaux avec une trononneuse pour les deux sous-secteurs.
double Travaux avec petit outillage avec
- Travaux avec une scie circulaire moteur combustion Pour le secteur gros uvre , il
de chantier - Travaux avec scie chane sagit :
Rabotage Travaux avec petit outillage pneu- - Ferraillage - gnralits
- Travaux avec une dgauchis- matique
- Travaux avec une agrafeuse et Pour le secteur menuiserie , il
seuse sagit :
- Travaux avec une raboteuse une cloueuse
- Travaux avec des conduites air - Travaux en atelier (gnralits)
- Travaux avec une machine
combine dgauchisseuse-rabo- comprim - Travaux avec une scie circulaire
teuse - Travaux avec compresseurs
- Travaux avec une machine com-
bine dgauchisseuse-raboteu-
se avec mortaiseuse mche
Fraisage
- Travaux avec une toupie arbre
vertical
- Travaux avec une dfonceuse
Le tenonnage et le faonnage
- Travaux avec une tenonneuse
Le perage de trous
- Travaux avec une mortaiseuse
mche
- Travaux avec une perceuse mul-
tibroches
- Travaux avec un foret gouge
- Travaux avec une mortaiseuse
bdane
- Travaux avec une mortaiseuse
chane
Ponage
- Travaux avec une poneuse
bandes longues
- Travaux avec une poneuse
chssis

19
 Exemple ferraillage

20
CATE- EVALUATION DU FORMATION /
MESURES DE PREVENTION SUIVI DE LEXECUTION
EQUIP. DE GORIE RISQUE INSTRUCTION
ACTIVITE IDENTIFICATION DES RISQUES
TRAVAIL PER-
SONNEL P E G R A. M. T.R. R.E. P.E. P. F.S. E.A. F.C. I.T. I.

Dcharge- Engin de Coupures lors de laccrochage ou Formation et instructions;

ment des levage/ du dcrochage du ferraillage Port de chaussures de scurit;
fers manuel
darmature Utilisation de dispositifs auxiliaires.
Chute de matriaux sur le Formation et instructions;
personnel
Utilisez un matriel dlingage adapt et contrl;
Port du casque de scurit.
Chute de personnes (travaux sur Bonne entente avec le grutier (utiliser des gestes
camion, trbuchement sur le cods);
ferraillage, )
Formation et instructions;
Protection priphrique du camion garder le plus
possible.
Dcoupe Dcou- Ecrasement de membres Utilisez des machines en bon tat, installes de
et/ou peuse et manire conforme et correcte;
pliage du plieuse
ferraillage Formation et instructions;
Port de gants et de chaussures de scurit.
Electrocution Travaillez uniquement avec du matriel agr, contrl
visuellement chaque jour;
Suspendez et/ou protgez les cbles.
Coupures Portez des gants de protection;
Protgez et/ou signalez le ferraillage tranchant et en
saillie;
Laissez uniquement du personnel qualifi travailler avec
les machines.
Pose du Manuel Coupures Port de gants de protection;
ferraillage
Protgez et/ou signalez le ferraillage tranchant et en
saillie.
Travaux Coupures Utilisez une meuleuse portative conforme (disque et
avec la coiffe de protection adapts);
meuleuse Formation et instructions;
portative /
dispositif Port de gants de protection.
de Brlures Portez des vtements de travail complets;
soudure
Portez des gants de protection.
Blessures aux yeux Blessures aux yeux
Formation et instructions;
Port de lunettes / lunettes de soudeur de scurit.
Outillage Electrocution Formation et instructions;
lectrique
Utilisez uniquement du matriel contrl et certifi;
Vrifiez chaque jour loutillage.
Engin de Coincement Formation et instructions;
levage Personnel qualifi;
Utilisez les bons gestes;
Portez des quipements de protection individuelle
(chaussures de scurit, gants de protection, )
 Exemple Travaux dans un atelier de menuiserie

CATE- EVALUATION DU FORMATION /

MESURES DE PREVENTION SUIVI DE LEXECUTION
EQUIP. DE GORIE RISQUE INSTRUCTION
ACTIVITE IDENTIFICATION DES RISQUES
TRAVAIL PER-
SONNEL P E G R A. M. T.R. R.E. P.E. P. F.S. E.A. F.C. I.T. I.

Travaux en Atelier Menuisier Etre happ, cras et coinc par Installez les machines bois de manire stable ou
atelier des machines. ancrez-les dans le sol.
(gnra- Largeur du passage : 80 cm minimum.
lits) Passages non signals.
Maintenez dgags les environs des machines.
Installez les dispositifs de protection rglementaires
obligatoires
Il est interdit de nettoyer ou de rparer les parties en
mouvement de la machine sans protger la machine
contre la remise en marche.
Replacez toutes les protections aprs lentretien.
Ne portez pas de bagues, chanes ou bracelets pen-
dant le travail.
Dispositifs pour les premiers soins adapts.
Chute et trbuchement Equipez les escaliers de garde-corps.
Protgez avec des garde-corps les dpts pour le bois
qui dpassent de 2 mtres du sol et sont accessibles
aux travailleurs.
Dgagez les passages. Eliminez rgulirement les
dchets et copeaux de bois.
Incendie Evitez le stockage de bois ou de dchets proximit
des sources de chaleur et des polisseuses.
Placez la polisseuse lendroit appropri.
Interdiction de fumer.
Veillez ce quil y ait des extincteurs adquats en suffi-
sance et ce quils soient signals de manire efficace.
Maintenez dgag lespace autour des extincteurs.
Contrle priodique de linstallation et des appareils
lectriques.
Risques daccidents spcifiques LOI Eclairage de secours.
LOI Gardez jour le registre des contrles priodiques.
LOI Liste des produits dangereux.
LOI Fiches de scurit et de sant.
LOI Fiches dexamen mdical.
LOI Dclarations et fiches daccidents du travail.
LOI Rapports de mise en service et instructions pour les
machines, installations,
LOI Ne dposez pas doutillage ou doutils dtachs sur les
machines.
Lutilisation des E.P.I. suivants est obligatoire :
- vtements de travail et
- chaussures de scurit.
Le cas chant :
- protection des mains,
- protection du visage,
- protection des voies respiratoires,
- protection complmentaire du visage.

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 Exemple Travaux avec une scie panneaux

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Travaux Scie circu- Menui- Contact direct avec la lame de Utilisation dun dispositif de protection correctement
avec une laire sier scie plac.
scie circu- panneaux Utilisez des poussoirs (qui doivent toujours tre la
laire porte du travailleur) pour la dernire partie de la pice
panneaux scier.
Utilisez du bois sain.
Utilisez un couteau diviseur bien rgl 1 cm maximum
de la lame.
Disposez dune brosse main pour nettoyer la table.
Protgez la lame de scie en dessous de la table sans
empcher llimination des copeaux (aspiration des
poussires).
Le sol doit tre lisse et les voies daccs doivent tre
dgages.
Lclairage doit tre suffisant (800 lux). Prvoir un clai-
rage supplmentaire du poste de travail.
Rejet du bois Utilisez un couteau diviseur dune paisseur gale la
largeur du trait de scie moins 0,3 mm.
Le couteau diviseur doit pouvoir rester dans le plan de
la lame, une distance de 1 cm maximum de cette
dernire et adopter aussi bien que possible le profil de
la lame.
Vitesse de coupe suprieure 40 m/sec, sans
dpasser le rgime maximum indiqu par le construc-
teur.
Respectez la rgle de base :
+ Chrome-Vanadium :
2/3 de la lame sont recouverts par la pice.
+ Lames en carbure de Tungstne :
La distance entre la partie suprieure de la pice et le
sommet de la lame est gale la longueur de la dent
de scie plus un centimtre.
En cas de travail avec un contre-guide. Ne rglez
jamais le contre-guide au-del du point central de laxe
de scie.
Afftez les lames en tenant compte des angles donns
par le constructeur ou dlguez la tche.
Utilisez une lame correctement mise en place.
Montez la scie de sorte quun rejet de pice ne puisse
blesser un travailleur.
Chute de la planche Utilisez des supports.
Contact direct avec les parties en Vtements adapts bien hermtiques.
mouvement La partie infrieure de la scie circulaire doit tre bien
protge.
Les portes de la machine qui, en cas douverture don-
nent directement accs aux courroies doivent tre pro-
tges au moyen dun verrouillage cl. Attendre larrt
complet de la machine avant douvrir les portes ou pr-
voir un interrupteur lectrique du type positif qui arrte
la machine en cas douverture.
Procdez lentretien lorsque la machine est hors ten-
sion.
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Travaux Scie circu- Menuisier Projection de divers objets Contrlez le bois avant de le scier.
avec une laire (suite) Utilisez un dispositif daspiration des poussires de
scie circu- panneaux bois et des copeaux.
laire (suite) Veillez ce quil y ait un dbit dair suffisant lorifice
panneaux du dispositif daspiration des poussires pour permettre
(suite) une bonne aspiration.
Systme de commande en dehors de la zone dangereuse.
Projection de loutil Ne dpassez pas la vitesse maximale de coupe ainsi
que la vitesse de rotation de la lame.
Afftez rgulirement la lame.
Eliminez les lames endommages.
Bruit et vibrations Raccordez le systme daspiration des poussires au
moyen dun conduit flexible adapt. (= du type antista-
tique ou mis la terre). Pas de tuyaux dvacuation des
eaux de pluie.
Bon quilibre des parties en rotation.
Lames insonores .
Montez la machine sur un matriau qui absorbe les
vibrations.
Incendie et explosion Evitez lamoncellement de poussires de bois en utili-
sant un bon dispositif daspiration des poussires.
Concevez le dispositif daspiration des poussires
conformment aux rgles de bonne pratique.
Les appareils lectriques possdent un degr de pro-
tection minimale:
IP 44 dans les menuiseries mcaniques et IP 55 o
sont produites de fines poussires.
Les armatures dclairage sont galement adaptes (IP 55)
Les prises de courant sont du degr IP 44.
Protgez linstallation lectrique avec des fusibles et un
interrupteur diffrentiel automatique de 300 mA max.
Extincteurs en suffisance et facilement accessibles
(extincteur poudre ou extincteur CO2)
Nocivit Un bon dispositif daspiration des poussires.
Une bonne hygine corporelle, se laver les mains avant
de manger.
Mise en marche involontaire de la Protgez linterrupteur contre une mise en marche invo-
machine lontaire.
- utilisez une prise de courant avec boutons de mise en
marche encastrs et bouton darrt en saillie
- protgez les interrupteurs papillon avec une coiffe.
Choisissez une place facilement accessible pour ins-
taller linterrupteur.
Prvoyez un discontacteur magntique (p.ex. interrup-
teur de tension minimale)
Possibilit de devoir adapter linterrupteur.
Contact avec la lame par effet Utilisez une scie circulaire avec un moteur de freinage.
stroboscopique Laissez en permanence la coiffe de protection sur la lame.
Dispositif darrt durgence reli au moteur de freinage
(mcanique ou lectrique)
Situation durgence
Installation lectrique conforme aux prescriptions lec.
Mise la terre de la machine.
Electrocution

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Le rseau est protg par un interrupteur diffrentiel.
 Reproduction autorise moyennant accord du C.N.A.C.
Ces fascicules sont publis en nerlandais sous le titre VEILIGHEIDSNOTAS BOUWBEDRIJF
Les conseils publis par le C.N.A.C. ne lengagent que dans ltat de la rglementation et de la technique et ne soustraient pas le lecteur lobli-
gation de sinformer et au respect de la rglementation.

Paraissent 4 fois par an.

Sont envoyes automatiquement, en annexe de Scurit Construction, toutes les entreprises de la construction.
Un exemplaire est envoy directement aux dlgus syndicaux des entreprises de la construction en annexe de Scurit Construction.
Les travailleurs peuvent demander titre priv un exemplaire gratuit par le biais de leur organisation syndicale et ce, jusqu puisement
des stocks
Commandes supplmentaires = 100 F (secteur de la construction) et 150 F (autres secteurs).

BIBLIOGRAPHIE
Guide du Service S.H.E.
Kluwer Editorial, Kouterveld 14 - 1831 Diegem
PreventActua
Prevent, Rue Gachard 88 - 1050 Bruxelles
Scurit au Travail
Kluwer Editorial, Kouterveld 14 - 1831 Diegem.
Safety Data
Kluwer Editorial, Kouterveld 14 - 1831 Diegem.

Editeur responsable: C. HEYRMAN, Rue St-Jean 4 - 1000 BRUXELLES - Numro dinscription auprs de la Bibliothque Royale (dpt lgal 2515 )