La Piste des Valeurs

Vers un leadership qui mobilise en profondeur

Programmes de dveloppement du management inter et intra

Novembre 2011

Les organisations aujourdhui

Multi-culturel

Complexit
Crise conomique Responsabilit Sociale Crise du modle Gnration Y

Difficults communiquer
Questions de sens Besoin dinnovation managriale

La Piste des Valeurs - Pascal Ponty

Les valeurs, un sujet oprationnel

Derrire de nombreux dysfonctionnements, la faiblesse des valeurs partages
Des Chartes de Valeurs pour laffichage Des quipes virtuelles, sans lien ni valeurs partages

Des tensions entre clans, entre gnrations

Un Codir pas assez solidaire

Des cadres en dsaccord avec les projets stratgiques

Des leaders en difficult avec le terrain et les quipes

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Les Dfis du leadership

Dvelopper une vision personnelle
Obtenir un vritable impact Motiver profondment les quipes

pour les mobiliser

Renforcer la cohsion, la coopration Raccourcir les temps d embrayage entre un nouveau

leader et son quipe en sappuyant sur ses ressources personnelles, dans lquilibre et la satisfaction
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La Piste des Valeurs : une proposition innovante

Aborder la question des valeurs au travail Pour lindividu Pour les quipes En lien avec la structure

Promouvoir une intelligence des valeurs

Dvelopper une facette puissante du leadership

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Dilemmes de la valeur
(et pourquoi on naborde pas facilement ce sujet)
Un sujet qui fait peur

Manque de mots Charges motionnelles

On na pas lhabitude de se livrer comme a !

Le pige du dbat moral

Morale = principes, codes de rfrence Ethique = comportements des personnes Valeurs = concepts investis dune force psychique personnelle (?)

Manque de mthode

Quand, Comment , Pourquoi ?

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Le Parcours gnrique

Prendre du recul sur le vcu au travail

Explorer le champ des valeurs personnelles

Exprimer, Partager, Enrichir

Apprendre reconnatre, situer et grer les questions de valeurs

Construire un champ de valeurs partages

Sengager sur des axes de progrs concrets

Dvelopper un leadership ancr sur les valeurs

( adapter chaque situation)

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Valeurs et vcu au travail

Comment je me comporte dans des

situations concrtes Comment je vis les situations Comment je dcris, jinterprte mon propre comportement Et celui des autres A quoi je crois, professionnellement Et dans ma vie Quelles sont mes fierts, mes rves, mes meilleurs moments

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Le niveau personnel
Rle

Notre environnement et notre exprience construisent nos capacits, nos croyances, nos valeurs, et finalement notre identit Nous agissons dune manire unique qui sappuie sur des capacits, des convictions et des valeurs, sur ce qui fait notre identit, voire sur lintuition de notre rle sur terre Lorsque nous sommes aligns , chaque niveau reflte et enrichit les niveaux voisins la vie se dploie en quilibre et en puissance Lorsque des niveaux se contredisent, le stress monte, lnergie baisse, laction a moins dimpact

Identit

Valeurs Croyances Capacits, talents Comportements, action

Environnement / Situations

Adapte daprs La Pyramide de R. Dilts

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Les valeurs au collectif

Raliser que lautre a dautres

hirarchies de valeurs Apprendre laccepter sans jugement , tout en conservant ses propres rfrences Senrichir de laltrit
Mobiliser autour de valeurs partages
Partager ses choix et sa vision personnelle de leader Faire merger un socle commun ancr sur la ralit de

laction sur le terrain Se connecter sur linstitution

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Les valeurs en action

Grer en rfrence aux valeurs Eclairer les dcisions Inspirer les projets Aborder les conflits constructivement

Reprer les espaces et les moments, o le recours au niveau des valeurs renforce laction

Relier les valeurs aux ralits du terrain Au niveau le plus concret / dtaill des processus et fonctionnements Engager des actions de progrs puissantes sur des axes de

valeurs partages

Garder aux valeurs leur caractre vivant, adaptable

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Quand engager une action leadership par les valeurs ?

Se prparer / dbuter dans une fonction de direction Mobiliser les quipes dans des changements stratgiques Dvelopper la transversalit et la coopration Souder, constituer des quipes issues de fusions et

rorganisations
Promouvoir un esprit dentreprise Dvelopper son impact de manager ou leader

Sexplorer
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Des Parcours de dveloppement la carte

Dvelopper sa vision personnelle de manager-leader

Sminaires en codveloppement avec des pairs

Construire un projet dquipe appuy sur des valeurs fortes + Ateliers par sujets Faire vivre le projet dentreprise ou spcifiques dinstitution dans les quipes Interculturel, Gnrations Leadership de Projets Les 100 premiers Dployer les valeurs dans laction et jours du dirigeant les situations concrtes

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Mthodes / bases danimation

Des mthodologies danimation

prouves

Pascal Ponty

Permettre chacun de sexprimer en scurit Faciliter une construction entre pairs Relier au rel et au terrain Assurer des apports cibls

Ingnieur ENSTA MBA Insead Coach certifi Acadmie du Coaching Praticien ACP (Approche Centre sur la Personne de Carl Rogers)

Une large exprience

Emmanuel Bompy

oprationnelle

Management Direction oprationnelle Accompagnement des personnes et des quipes

Ingnieur SupAro MBA Insead Coach certifi Transformance

Adaptation sur-mesure

Le cycle Valeurs sinscrit dans

Exprience Conseil / Ingnierie de programmes

une recherche construite : Les Ateliers du Leadership Humaniste

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Les Bnfices en rsum

Renforcer la communication, la coopration, la mobilisation Rgnrer la motivation et le lien social Dvelopper les capacits de lencadrement Enrichir les messages aux clients, aux employs, au public Mieux rpondre aux complexits du 21me sicle et la demande de sens

Contribuer redonner du sens, se rapproprier son rle de manager ou dirigeant

Dvelopper sa vision de leadership personnelle, son impact, sa capacit de mobilisation des quipes
Acqurir et dvelopper une nouvelle intelligence des valeurs

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Pour aller plus loin

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tl. 0 670 900 781 mail : pascal.ponty@nextmove.fr

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