1.

Savie offre des produits diversifié tels que l'aide à l'apprentissage, jeux éducatif en
ligne et la production techno-pédagogique de formation, ce qui lui permet de
satisfaire les différents besoins de sa clientèle. De même, elle veille sur l'adaptabilité
de ses produits pour obtenir le financement notamment les subventions et les contrats.
En effet, elle s'appuie sur la recherche du développement et du développement pour
favoriser un capital d'outils commercialisables (formation continue en ligne, jeux
éducatifs, etc. ). D'autre part, l'entreprise est reconnue par sa crédibilité à travers son
expertise techno-pédagogique en formation en ligne. De plus, son expertise dans le
développement de la formation continue en ligne est reconnue par différents
ministères du gouvernement du Québec. Ceci constitue donc un avantage
concurrentiel pour l'entreprise. Cependant, SAVIE a plusieurs faiblesses

Forces
2. Diversification des produits (axes) : Aide à l’apprentissage, jeux éducatifs en ligne et
production techno-pédagogique de produits de formation
3. Adaptabilité des produits à des clientèles diversifiées et ce, dans les trois axes pour
l’obtention de financement (subventions et contrats)
4. Adaptabilité technologique fondée sur notre équipe multi-médiatisée
5. Orientation vers la recherche développement et d’évaluation qui favorise un capital
d’outils commercialisables : formation continue en ligne, jeux éducatifs, etc.
6. Expertise dans le développement de la formation continue en ligne reconnue par
différents ministères du gouvernement du Québec
7. Crédibilité de l’entreprise sur le plan de son expertise techno-pédagogique en
formation en ligne

Faiblesses

1. Départ graduel de sa présidente fondatrice, de ses membres (chercheurs) seniors et de

son équipe multi-médiatisée (horizon de trois à cinq ans)
2. La relève est fondée sur des membres (chercheurs) juniors dont la notoriété est en
développement.
3. L’évolution des outils commercialisables relève de ressources restreintes (le départ
d’une ressource fragilise le développement de l’outil).
4. Un nombre restreint de membres (chercheurs) de l’entreprise participent au
financement de l’entreprise(demandes de subventions).
5. La promotion de ces produits est en décroissance étant donné que l’organisation
souffre de l’absence d’un ambassadeur ou d’un développeur de marché (Réseautage).
6. Les axes de développement de l’entreprise sont trop restreints.