CORRECTION EVALUATION DE MSDGN

1. Caractérisez l’organisation Coursera.

Raison sociale : Coursera

Statut juridique : Non communiqué

Type d’organisation : Entreprise privée

Activité : Conception de cours en ligne

Finalités :

Économique : Coursera doit assurer sa pérennité (par exemple assurer le développement

de la plateforme) en réalisant des profits (gagner de l’argent).

Sociale : Coursera entend rendre la connaissance accessible, et en partie gratuite, à

tous ceux qui la recherchent dans le monde.

But Lucratif

Ressources humaines : Managers et collaborateurs (nombre non donné)

Ressources financières : Passage à la monétisation de certaines de ses prestations

Ressources matérielles : Non communiqué

Ressources immatérielles :Réputation, image de marque, notoriété, savoir-faire.

Champ d’action géographique : International

2. Identifiez le modèle économique initial choisi par Coursera et le problème de

management qu’il a engendré.

À ses débuts, le BM est basé sur la gratuité. Coursera propose du contenu gratuit (des
cours) à tout type d’utilisateur. Cependant, il lui a fallu trouver davantage de revenus, le
modèle du complètement gratuit présentant des limites pour son développement.

3. Présentez les solutions managériales choisies par Coursera pour répondre à ce

problème de management.

Coursera a commencé à proposer des services payants : la certification entre 39 et 99

$, mais les cours restaient gratuits. Puis, en 2014, Coursera propose des cours payants
via un abonnement de 79 $ par mois : des séries de 4 à 6 cours sur une thématique
spécialisée et de pointe.

4. Montrez que Coursera a fait évoluer son modèle économique pour répondre à ses
orientations stratégiques et aux évolutions de son environnement.

Coursera a fait évoluer son modèle économique en passant d’un modèle de gratuité à un
modèle mixte. Cette évolution lui a permis de répondre :
- à ses orientations stratégiques : se développer, sécuriser et diversifier ses sources de
revenus ;

- et aux évolutions de son environnement : répondre à une cible devenue plus large,
s’étendant des étudiants aux entreprises.

DEUXIEME PARTIE

Application 1

1) Comment se nomme ce document ? Quel est son utilité ?

Il s’agit d’un bilan fonctionnel qui permet de voir la situation financière de l’entreprise à long
et court termes.

2) A quoi correspond le cycle d’investissement à long terme ? Le cycle de financement à

long terme ? Le cycle d’exploitation à court terme ?

Le cycle d’investissement correspond à l’actif immobilisé ou actif stable

Le cycle de financement correspond au passif stable

Le cycle d’exploitation correspond à l’actif et au passif d’exploitation

3) Citez les différentes ressources tangibles et intangibles que l’on peut avoir dans une
entreprise.

Les ressources tangibles sont les ressources matérielles liées aux possibilités de production,
aux ressources financières qui incluent toutes les sources de financement à court terme et à
long terme et les ressources humaines c’est-à-dire les salariés qui travaillent pour
l’entreprise.

Les ressources intangibles correspondent au savoir-faire, aux compétences, aux ressources

technologiques comme les brevets, les ressources immatérielles comme la réputation, l’image
et les ressources mercatiques.

4) Quels sont les investissements qui ont été réalisés ?

Il s’agit d’investissement dans les immobilisations corporelles et incorporelles

 5) Quelles sont les sources de financement à long terme ? A court terme ?

A long terme les capitaux propres et les emprunts. A court terme les disponibilités et les
créances clients.

6) A quoi correspondent les disponibilités ?

A l’argent disponible en caisse et en banque

7) L’entreprise accorde-t-elle des délais de règlement à ses clients ? Quel est le montant
des créances non encore encaissées ? Bénéficie-t-elle de règlement de la part de ses
fournisseurs ? Quel est le montant des dettes non encore décaissées ?

L’entreprise accorde des délais de paiement à ses clients pour un montant de 14 800 euros.

Elle bénéficie de délais de règlement de la part des fournisseurs, elle leur doit 10 700 euros.

8) Expliquez la notion de « besoin en fonds de roulement ».

Le besoin en fonds de roulement est l’argent nécessaire pour financer les achats lors de la
production en attendant que les clients achètent et payent les produits fabriqués.

9) Calculez le FRNG, le BFR, la TN

FRNG = 214 846 – 196 000 = 18 846

BFR = 28 966 – 11 740 = 17 226

TN = 2 820 – 1 200 = 1 620 ou 18 846 – 17 226 = 1 620

10) Analysez en quelques lignes la situation financière de l’entreprise

La situation financière de l’entreprise est saine. Les immobilisations sont financées par les
ressources stables. Nous avons un besoin en fonds de roulement mais étant donné que le
FRNG est supérieur au BFR il est possible de combler ce besoin financier avec le FRNG. Par
conséquent, la trésorerie nette est positive ce qui signifie que la situation de l’entreprise est
bonne.

11) Si l’entreprise souhaite investir dans une nouvelle machine pour un montant de
50 000 euros, quelles sont les possibilités qui s’offrent à elle pour la financer ?
Définissez chaque mode de financement et précisez les avantages et les inconvénients
de chacun.

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Application 2

Société A : 1 815 – 620 = 1 195

La société A a une trésorerie positive. Cela est dû à une bonne capacité de financement à long
terme qui permet de financer les immobilisations mais aussi les besoins en fonds de
roulement.

Société B : - 210 – (- 600) = 390

La société B a une trésorerie positive. Cependant la situation n’est pas bonne car les
ressources à long terme sont insuffisantes et ne permettent pas de financer les
immobilisations. La situation reste acceptable uniquement grâce au BFR qui est négatif ce qui
signifie qu’il n’y a pas de besoins d’argent et qu’au contraire il dégage des fonds. Par
conséquent la situation financière de l’entreprise bien que positive est inquiétante.

Société C : 730 – 845 = - 115

La société C a une trésorerie négative. La principale raison provient du BFR qui est supérieur
au FRNG et qui ne permet donc pas de combler les besoins financiers de l’exploitation. Il
faudra soit demander une augmentation des délais fournisseurs ou raccourcir les délais de
paiement accordés aux clients.

Le financement des immobilisations est couvert par les ressources stables ce qui est un point
positif.

Société D : - 480 – (-300) = - 180

La société D a une trésorerie négative. Le principal problème provient d’une insuffisance des
ressources financières à long terme pour financer les immobilisations. Le fait d’avoir des
ressources en fond de roulement n’est pas suffisant pour combler les besoins en FRNG. La
situation de l’entreprise n’est donc pas bonne même si l’exploitation est bien gérée.