Vous êtes sur la page 1sur 2

ADVISORY FINANCE & IT TRANSFORMATION

PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

Les directions financières doivent anticiper, s’adapter à une concurrence accrue et à une concentration des acteurs ainsi qu’à des contraintes réglementaires
de plus en plus fortes.
Tous les secteurs d’activités et leurs acteurs sont atteints par cette mutation et cherchent en conséquence à répondre par une diversification de l’offre
«produit» et des canaux de distribution pour satisfaire des consommateurs exigeants, au comportement changeant. La notion de performance vient alors
s’imposer à plusieurs niveaux comme un facteur clé de succès.
VOS ENJEUX

Optimiser Impliquer les opérationnels dans les processus


le dispositif de pilotage prévisionnels et de pilotage

Revoir la pertinence et définir des indicateurs Améliorer la qualité


en ligne avec la stratégie des données

Maîtriser les coûts Garantir la cohérence des référentiels et la mise


et la rentabilité en place d’outils adéquats

NOS SOLUTIONS
Comprendre | Prévoir | Diriger

ORGANISATION MÉTHODES ET RÈGLES DE GESTION


ET CONDUITE DU
• Définir un cycle de gestion et prévisionnel :
CHANGEMENT
- prenant en compte les enjeux stratégiques
- avec une maille d’analyse pertinente
• Définir la gouvernance et
- impliquant les opérationnels
l’animation autour du cycle de
• Evoluer vers un cycle prévisionnel en continu tout en améliorant
gestion :
les écarts entre les efforts fournis et la valeur ajoutée apportée
- fréquence,
• Définir des indicateurs pertinents et reflétant les objectifs
- r evue des prévisions
stratégiques
et des résultats,
• Mettre à disposition des tableaux de bord faisant le lien entre
au sein de la
les données :
Finance et avec les
- opérationnelles et financières
opérationnels, …
- réelles et prévisionnelles
• Ancrer la dimension
• S’assurer de la cohérence des référentiels de gestion et métier
« anticipation » dans le rôle des
contrôleurs de gestion
• Renforcer la communication
SYSTÈME D’INFORMATION
auprès des opérationnels sur
•U  tiliser les progiciels dédiés pour faciliter la définition
la forte valeur ajoutée apportée
des «modèles économiques prévisionnels des activités»,
par un cycle de gestion efficace
l’élaboration et le suivi des données prévisionnelles
et des tableaux de bord
• Industrialiser les différentes composantes du pilotage
reflétant la réalité opérationnelle
de la performance en combinant les ERP avec les outils
(collaboration, anticipation,
d’analyse des données (BI) et les outils collaboratifs
innovation,…)
d’échanges afin de produire les tableaux de bord
• Contrôle de gestion
• Assurer la mise en qualité des données et harmoniser les
référentiels
Acteur majeur de l’Audit et du Conseil, Grant Thornton propose à ses clients une large palette de compétences et
de solutions.
SERVICES
PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
COMPLÉMENTAIRES

Dispositifs et Communication
modèles de Organisation et Conduite du Assistance SI Conseil
pilotage et Processus changement Opérationnelle Opérationnel

• Diagnostic du pilotage • Définition de la • Accompagnement à • Renfort d’équipes • Assistance au choix • Stratégie Finance
de la performance gouvernance : rôles, la mise en place des Contrôle de gestion des outils (ERP, EPM,
responsabilités, mise dispositifs de pilotage en central : pilotage BI), benchmark des
•B
 usiness Process
à jour des règles de de la performance Corporate outils du marché
• Définition du dispositif Outsourcing
gestion…
cible et mise en œuvre
du modèle de costing • Développement d’une • Renfort d’équipes • Assistance à la MOA
• Mise en place de CSP
• Définition et démarche orientée Contrôle de gestion de progiciel, recette,
harmonisation des vers le pilotage de la opérationnels en filiales mise en production et
• Revue des processus
processus cibles et performance documentation •R
 isk Services
budgétaires et
d’animation : dialogue
prévisionnels
de gestion et de
• Support à la • Définition de la • Transformation digitale
production des résultats
communication des stratégie d’intégration
• Redéfinition des
Directions Financières avec le SI existant
comptabilités • Sourcing et Supply
vers les Directions
analytiques et des Chain
Métiers et/ou
schémas de gestion
Fonctionnelles

• Définition et mise en
œuvre de tableaux
de bord de pilotage et
reporting de gestion

NOTRE VALEUR AJOUTÉE


L’équipe Pilotage de la performance de Grant Thornton est une équipe expérimentée offrant des compétences mixtes sur les fonctions Finance et
Gestion et les Systèmes d’information facilitant le dialogue, vecteur clé de transformation de l’entreprise.
Avec une approche pragmatique, elle conçoit une cible réaliste basée sur ses expériences et des référentiels de bonnes pratiques. Elle travaille en
collaboration avec nos spécialistes en IT Transformation et vous assurent une indépendance vis-à-vis des intégrateurs et éditeurs.

Une équipe qui travaille Des professionnels ayant une bonne Des connaissances fortes des
avec un réseau mondial connaissance des marchés locaux. outils transactionnels EPM et BI
dans plus de 140 pays +170 associés monde et du marché
et 23 bureaux français. +2200 collaborateurs en Advisory.

Vos contacts
Olivier RIHOUET Roberto AZOCAR
Grant Thornton Operating Partner Directeur, Conseil Opérationnel
Membre français de Grant Thornton International Ltd
T +33 (0) 1 56 21 05 04 T +33 (0) 1 56 21 09 10
100 rue de Courcelles 75849 Paris Cedex 17
www.grant-thornton.fr M +33 (0) 6 70 81 68 32 M +33 (0) 6 83 61 12 12
E olivier.rihouet@fr.gt.com E roberto.azocar@fr.gt.com
© 2016 Grant Thornton. Tous droits réservés.
Impression sur papier provenant de forêts gérées durablement.