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FORMATION 2020

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L’IFACI est affilié à


The Institute of Internal Auditors
PRÉSENTATION DE L’IFACI 1
LA FORMATION À L’IFACI 7

CONTRÔLE INTERNE, RISQUES ET CONFORMITÉ 19


AUDIT INTERNE 47
OUTILS ET TECHNIQUES AVANCÉES 83
COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET COGNITIVES 91
PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES 97
SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX 115
AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD 125
DATA ANALYTICS 131
SECTEUR PUBLIC 135
SECTEUR ASSURANCES 139
SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER 145

INFORMATIONS PRATIQUES 155

CERTIFICATIONS ISACA – AFAI 160

L’IFACI est affilié à


The Institute of Internal Auditors
PAGE 1

former rassembler
RGPD, Data Analytics, compétences relation-
nelles, éthique et corruption : autant de thèmes
dont l’actualité de notre profession s’est fait écho
ces derniers mois et qui vont continuer de nous
animer à court, moyen et long terme.

Dans un souci permanent de professionnalisa-


tion et d’accroissement de vos connaissances,
notre offre de formation s’est développée et
enrichie afin que vous et votre organisation
puissiez trouver les réponses adaptées à vos
préoccupations.

4 400 5 500

personnes formées adhérents en France de plus de


tous les ans 1 000 organisations

190 000

adhérents dans plus de


160 pays

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Nouveautés 2020
En 2020, l’offre de formation de l’IFACI continue de s’enrichir afin de vous proposer des formations toujours
plus proches des évolutions de nos métiers.

VOICI QUELQUES UNES DES THÉMATHIQUES NOUVELLES :


COMPLIANCE et RISK MANAGEMENT RGPD : applications aux métiers de l’audit et du contrôle
internes
BLENDED LEARNING : découvrez la formation Réussir
la mission d’audit interne DATA ANALYTICS : appréhendez la compréhension et
l’exploitation des données pour vos missions d’audit ou de
LES FONDAMENTAUX DE L’AUDIT EN ANGLAIS :
contrôle.
n Méthodologie de l’audit interne

n Réussir les écrits de la mission

n Réussir vos prises de parole

Sara

VOTRE
NOUVELLE
APPLICATION !
Au quotidien, au travers de
différentes situations Sara vous
aidera à comprendre comment
appréhender les normes de la
profession dans vos missions.
Sara a pu voir le jour grâce au
réseau de 12 Instituts
Européens.

Contact : adhesion@ifaci.com

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L’IFACI, acteur
majeur de la profession
des métiers de l’audit interne
et du contrôle internes accroît le
développement de partenariats avec
des spécialistes sur des thématiques
pointues (analyse de données,
éthique…). Ces partenariats nous
permettent de vous proposer des
formations innovantes et animées
par des spécialistes de ces
domaines.
Comme en 2019, en 2020,
chaque personne non
adhérente ayant suivi
une formation deviendra
adhérente gratuitement
pendant un an !1

1
Cette offre est réservée :
- aux résidents de nationalité française
- non affiliés à un autre organisme de l’IIA
- n’ayant jamais été adhérents à l’IFACI
- aux personnes inscrites et qui ont assisté à une formation inter du catalogue 2020 en présentiel en tant que non adhérent.
Cette offre ne peut être souscrite dans le cadre d’une formation intra, e-learning ou si l’organisme de rattachement duquel dépend le participant bénéficie d’un accord tarifaire spécifique.
Elle prend effet dès la fin de formation et pendant un an.
Offre non renouvelable

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Assistance pédagogique pour toutes les formations


C’est un service gratuit auquel vous pourrez avoir recours autant de fois que vous le souhaiterez avant ou dans les trois mois qui suivent
la fin de votre formation.
Vous pouvez nous poser les questions relatives aux thèmes abordés dans votre formation par téléphone ou par courriel.
L’IFACI apportera des réponses à vos questions ou vous mettra en relation avec les personnes compétentes.
Plus d’information : formation@ifaci.com

Organisme certifié ISO 9001 version 2015 et ISQ-OPQF

Certification ISO 9001-2015 Certification ISQ OPQF


Organisme de formation enregistré sous le numéro : 11.75.07447.75
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.

Organisme référencé Datadock et membre de la FFP

Référencement Datadock Membre de la FFP

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Bienvenue
dans la communauté IFACI !
1
Depuis le 1er janvier 2019, tous les participants en formation deviennent adhérents de l’IFACI.

Les services adhérents IFACI, pour créer le lien entre les Expertise
professionnels.
n L es Essentiels : vidéo de synthèse de chaque réunion
Les 5 500 membres de l’IFACI bénéficient au sein de leur com- mensuelle
munauté de solutions dédiées et de l’appui de leurs pairs dans n La documentation professionnelle
l’exercice quotidien de leur activité professionnelle.
n La participation aux Groupes de Travail de l’IFACI
Réseau n Les webinars sur des sujets d’actualité

n Les réunions mensuelles : des échanges entre professionnels n L’application Sara


sur des sujets techniques, accessibles à distance et en différé n Des solutions de formation professionnelle à tarifs préfé-
n La possibilité d’échanger au sein de la communauté en ligne rentiels
(Workplace IFACI) n Des outils d’évaluation en ligne
n L a plateforme en ligne de benchmark « Ambition self- n Les certifications individuelles
benchmark »
n Des rencontres d’accueil pour les nouveaux adhérents
Information
n La conférence annuelle de l’IFACI n La lettre mensuelle

n Le Club IFACI des Directeurs d’Audit Interne n « Audit, Risques & Contrôle » : la revue internationale de
référence des auditeurs internes et professionnels de la
n Les partenariats écoles et universités
maîtrise des risques
n L’appartenance aux réseaux international de l’IIA et européen
n Le blog : décryptage des tendances et de l’actualité
de l’ECIIA
n L’actualité de l’IFACI sur les réseaux sociaux

Plus d’informations sur notre site internet


INFORMATION
http://www.ifaci.com/ ou via hauboyneau@ifaci.com

RÉSEAU

EXPERTISE

1
Cette offre est réservée :
- aux résidents de nationalité française
- non affiliés à un autre organisme de l’IIA
- n’ayant jamais été adhérents à l’IFACI
- aux personnes inscrites et qui ont assisté à une formation inter du catalogue 2020 en présentiel en tant que non adhérent.
Cette offre ne peut être souscrite dans le cadre d’une formation intra, e-learning ou si l’organisme de rattachement duquel dépend le participant bénéficie d’un accord tarifaire spécifique.
Elle prend effet dès la fin de formation et pendant un an.

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IFACI,
la 1re plateforme des professionnels
de l’audit et du contrôle internes
Cette plateforme collaborative est réservée aux adhérents de l’IFACI. Elle permet aux professionnels de
l’audit et du contrôle internes de développer leur réseau, de participer à des groupes de travail, d’assister à
des Live, et bien plus encore. N’attendez plus, et devenez un membre actif de votre communauté !

ÉCHANGES SUR
DES SUJETS
PROFESSIONNELS

LIVES &
WEBINARS

Vous aussi prenez part


à ces échanges et à bien ÉVÉNEMENTS
d’autres sur Workplace

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Chiffres clés
formation 5 500
adhérents
Plus de
500
actions de
Plus de formation
4 400
stagiaires
par an 70
intervenants

Un
catalogue de
Plus de
100
600 000
formations
heures de 2 certifications
formation (ISO 9001-2015 /
OPQF)

Plus de 90%
de stagiaires
satisfaits de
nos formations

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L’équipe
pédagogique
Les intervenants

ALLAIRE Sébastien, CFE ; CIA ; CRMA ; CISA Finaction LE BRUN Loïc, CIA Société Générale
AUBRY Olivier CGEFI LEMILLE Christophe, CIA ; CISA ; CRMA Macif
AUCOIN Benedict Allianz IARD LESAGE Philippe, CIA P&L Wise Associates
BEAS Stéphane, CIA ; CRMA Augusta LHORTE Éric, CIA Euroclear France
BEAULIEU Béatrice, CRMA AG2R La Mondiale MANIVIT Benjamin China Construction Bank
BERTHEUIL Christian, DPAI Christian Bertheuil Consultant MATRAT Morgan, CPAI Armat Consulting
BITTOUN Marc Risk & Control Streamline Officer MONIN Patrick Patrick Monin Consulting
BOISSON Alice S4M NEEDHAM Jane Consultante
BRACHET Jeanne, CISA ; CIA Euroclear France NERAUDEAU Bertrand Neraudeau avocats
BRIOTTET Emmanuelle Consultante Risk & Performance NIJDAM REYNAUD Fabienne, CIA Services du Premier Ministre
BRUNEL Sibylle, DPAI Institut Realise SARL PHILIPPE Jean-Paul SARL JPG Consultant
BRUSSELLE David CRFIP Hauts de France QUIN Élisabeth, DPAI ; COSO Acta Verba
BUTIKOFER Christophe, CIA Unedic RAMANAKASINA Teddy Orange
CARA Sébastien, CISA ; CIA Consultant REBORA Fabrice, Cisa Vivescia
CARON Jean-François, CIA ; CRMA Consultant ROUDIL Stephan, CIA ; CGAP CHAIE
CAVEY Hervé, CIA ; DPAI ; CISA Kamae Audit et Conseil SERFATY Carole Ensemble Protection Sociale
CHEMAMA Éric, CISA ; COBIT ; ITIL Consultant SOENEN Patrick, Qualified audit partners
DE BOISSIEU Antoine, CIA Finaction CISA ; COBIT ; CGEIT ; ITIL ; CRISC
DELPRAT Jean-Christophe Nissan Automotive Europe SAS SPRAGGETT Helen, CIA ; CRMA Curnon Conseil
DEMACHY Véronique MICA STRICKFADEN Viviane VS management
DIDIER-NOARO Florence FDN Conseil SUTRA Géraldine, CEFAR Strat & Risk
DREGER David DG Conseil TUDREJ Michel, COSO Consultant
DUBUIS Hervé, DPAI Hervé Dubuis VACHEROT Marie-Laure, Altran Technologies
CIA ; CCSA ; CRMA ; CISA ; CFE
DURETTE Philippe, DPAI AP-HP
VALARD Jean-Jacques Consultant
FARD Saïd, CIA SNSA
VAN EGROO Dominique Fintoo
FAURET Matthieu, CPAI MFC&F
VAN WENT Martine amv talents
FOUQUET Alexis Cour des Comptes
VERRECCHIA Sonia Alliance et Développement
FREUDENREICH Éric, CFE ; CIA ; CRMA ; COSO Valourec
ZOUAGHI Lilia Alternasolutions
GERARD Bénédicte Universcience
GIARDINA Marie-Hélène, DPAI Eiffage Énergie Systèmes -
Clemessy
GOURET Alain AG Conseil Consulting Formation
GUILLOU Marie-Claude DGFIP du Val de Marne
IOZIA Denis Consultant

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Les 5 étapes de la formation


sur mesure – intra

1 5

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Expression Évaluation
de votre besoin 2 4 de la formation
Réception
de notre
proposition
Échange de formation
Animation
avec l’Ifaci sur
de la formation
Prise de contact votre besoin La formation est évaluée
avec l’IFACI - à chaud, dès sa clôture.
Formalisation de votre Un bilan de ces
besoin de formation. L’IFACI vous fait évaluations est réalisé.
parvenir
sa proposition
pédagogique et
financière. La formation
Précisions sur l’expression
se déroule
de votre besoin, attentes…
dans vos locaux.

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Formation
intra
À travers les formations INTRA le service formation peut répondre chaque année à de très nombreuses
demandes spécifiques. Voici quelques exemples des formations déjà mises en place par notre équipe.

I
IF AC
NSE
É
XP RIM O Création d’un
OI NE RÉP cycle de formation
BES Professionnaliser certifiant composé de formations
les pratiques, faire reconnaître adaptées à l’activité de l’entreprise sur
et développer les compétences les fondamentaux et les évolutions du
Exemple 1 des contrôleurs internes de métier. Ces formations sont évaluées sur
l’entreprise tout en leur garantissant la base de QCM, d’un rapport écrit et d’une
l’acquisition de savoirs nouveaux soutenance orale conduisant à l’obtention
en lien avec l’évolution des activités d’une certification. Chaque candidat est
(digitalisation…) accompagné et suivi par un tuteur qui le
guidera tout au long de son
parcours.
CI
É IFA
EXPR
IM
O NSE
OIN RÉP Mise en place d’un
BES Accompagner la parcours de formation de
restructuration de la filière 3 modules de 2 jours chacun sur les
contrôle interne en transmettant fondamentaux et la mise en place
Exemple 2 les fondamentaux du métier de d’un dispositif du contrôle interne.
contrôleur interne et en offrant Un troisième module est consacré à
une ouverture sur l’impact du la communication écrite et orale du
métier et l’image de la filière dans contrôleur interne pour améliorer
l’organisation. l’image et l’impact du métier dans
l’entreprise.
CI
IFA Création
R IMÉ O NSE
IN EXP RÉP et animation d’une
B ESO formation de deux jours, en
Améliorer la rédaction des anglais par une formatrice bilingue, sur
rapports et la communication la base des documents en place dans
Exemple 3 l’entreprise. Elle reprend les bonnes
des recommandations émises
par notre équipe d’audit pratiques de la profession en matière
internationale. d’écrits, les points à respecter pour une
bonne communication écrite, et pour
chaque document ses impacts
pour l’organisation.

Autres exemples de thèmes / modalités de formation INTRA


n Formation en blended-learning à la méthodologie d’audit interne

n Formation animée en anglais

n Ateliers d’analyse des risques de l’organisation

n Ateliers de préparation à la certification d’un service d’audit

n Formation à l ’assertivité

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Calendrier
Formations 2020
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CONTRÔLE INTERNE, RISQUES ET CONFORMITÉ


COMPÉTENCES FONDAMENTALES
22 ICI S’initier à la maîtrise des risques
990€ 1 125€ 2 14-15 3-4 3-4 2-3 12-13 2-3 2-3 1-2 6-7 3-4 8-9
et au contrôle interne
23 CART Réaliser une cartographie des risques 1 810€ 1 950€ 3 20-22 5-7 9-11 6-8 18-20 8-10 8-10 9-11 12-14 16-18 14-16
24 MOCI Élaborer le dispositif de contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 16-17 5-6 14-15 4-5 3-4 8-9 5-6 10-11
25 VCI Faire vivre le dispositif de contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 10-11 12-13 9-10 15-16 6-7 7-8 9-10 17-18
26 CISI Le contrôle interne des systèmes d’information 1 280€ 1 420€ 2 23-24 22-23 19-20
27 CCI Maîtrise des risques contrôle interne
1 280€
1 420€ 2 17-18 25-26 14-15 26-27
et communication
28 OCI Utiliser les outils du contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 16-17 11-12 21-22 23-24

COMPÉTENCES AVANCÉES
30 PICI Piloter la fonction contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 12-13 18-19 24-25 15-16
31 INTE Organiser les interfaces de gestion des risques
735€
875€ 1 31 30 12
- contrôle interne - audit
32 ACSI Atelier de mise en pratique des activités
735€ 875€ 1 25 4 21
de contrôle informatique
33 BEO Mettre en place et exploiter une base
735€ 875€ 1 15 21 16
d’événements opérationnels
34 AMR Atelier de mise en œuvre du management
1 280€ 1 420€ 2 10-11 17-18 3-4
des risques : COSO ERM 2017 et ISO 31000
35 ACTU Actualité des risques en audit interne
N 735€ 875€ 1 10 10 18
et contrôle interne
38 COSO Préparation et certificat COSO 1 855€ 1 995€ 2,5 25-27 17-19 16-18 25-27

CONFORMITÉ, ASSURANCE
40 REA Maîtriser les risques liés à la corruption
1 280€ 1 420€ 2 20-21 16-17
et à l’éthique des affaires
41 RMCC Introduction au Risk Management :
N 1 280€ 1 420€ 2 7-8 1-2
concepts clés
42 ANIM Atelier : techniques d’animation des ateliers
N dans un dispositif de Management des Risques 735€ 875€ 1 23 13
et de Contrôle Interne
N 43 MOCO
Mettre en œuvre la conformité 1 280€
1 420€ 2 2-3 5-6
44 ECC Évaluer et faire évoluer sa culture conformité 735€ 875€ 1 21 3
N 45 PAT Maîtrise des risques et protection du patrimoine 1 280€ 1 420€ 2 5-6 4-5 7-8
N 46 APCI
Approche processus et contrôle interne 735€
875€ 1 13 14

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AUDIT INTERNE
COMPÉTENCES FONDAMENTALES
50 ABO S’initier à l’audit interne 990€ 1 125€ 2 13-14 3-4 9-10 6-7 6-7 4-5 2-3 3-4 5-6 2-3 3-4
51 MET Conduire une mission d’audit interne :
1 810€ 1 950€ 3 15-17 5-7 11-13 8-10 11-13 8-10 6-8 7-9 7-9 4-6 7-9
la méthodologie
52 BMET Réussir la mission d’audit interne
N 1 610€
1 750€
2,5 16-17 24-25 12-13 1-2
(E-learning et mise en pratique)
53 OUT Transformer les données de l’entreprise
1 280€ 1 420€ 2 10-11 16-17 14-15 14-15 11-12 9-10 10-11 15-16 9-10 10-11
en preuves d’audit
54 COA Maîtriser les situations de communication
1 280€ 1 420€ 2 20-21 12-13 23-24 16-17 18-19 15-16 14-15 19-20 16-17 14-15
orale de l’auditeur
55 CEA Réussir les écrits de la mission d’audit 1 280€ 1 420€ 2 27-28 17-18 25-26 20-21 25-26 17-18 16-17 21-22 18-19 16-17
56 ICF Exploiter les états financiers pour préparer
1 810€ 1 950€ 3 30-1/04 23-25 25-27
une mission d’audit
57 DSI Désacraliser les systèmes d’information 1 810€ 1 950€ 3 25-27 22-24 23-25 16-18
58 DPF Détecter et prévenir les fraudes 1 280€ 1 420€ 2 19-20 14-15 18-19 17-18 22-23 14-15
59 DEON Adopter un comportement déontologique
735€ 875€ 1 13 15 18
lors de la mission

FORMATIONS EN ANGLAIS
N 60 BAM The basics of audit methodology 1 810€ 1 950€ 3 18-20 3-5 25-27
61 EWR
Written Deliverables of the Audit Process
1 280€
1 420€ 2 26-27 24-25
62 OSKI
Oral Skills in Internal Audits 1 280€
1 420€ 2 1-2 1-2

COMPÉTENCES AVANCÉES
64 MANA Manager une équipe d’auditeurs au cours
735€ 875€ 1 16 28 24
d’une mission
65 PILO Piloter un service d’Audit interne 1 455€ 1 595€ 2 6-7 11-12 29-30
66 RESS Gérer et développer les ressources
N 735€ 875€ 1 10 15 25
et compétences des auditeurs
67 CDIR Communiquer efficacement en tant que
1 175€ 1 315€ 1 3 14 6
Directeur d’Audit Interne
70 REC Le suivi des recommandations 735€ 875€ 1 3 1 12 4
71 EVAL Préparer l’évaluation externe du service
1 455€ 1 595€ 2 28-29 1-2
d’audit interne
72 GOUV
L’audit interne, acteur de la gouvernance 735€
875€ 1 29 30
73 PLAN La cartographie d’assurance pour optimiser
1 455€ 1 595€ 2 18-19 28-29
le plan d’audit
74 ACS
Audit de conseil : spécificités 735€
875€ 1 16 6
75 ACTU Actualité des risques en audit interne
N 735€ 875€ 1 10 10 18
et contrôle interne
N 76 MAFI
Maîtriser la finance d’entreprise pour auditer
1 455€
1 595€ 2 8-9 7-8
79 CLS1 Préparation au CIA - 1 1 095€ 1 235€ 2 24-25 12-13 18-19 17-18 7-8
80 CLS2 Préparation au CIA - 2 1 095€ 1 235€ 2 26-27 16-17 22-23 21-22 10-11
81 CLS3 Préparation au CIA - 3 - 1 1 095€ 1 235€ 2 19-20 25-26 24-25 14-15
82 CLS4 Préparation au CIA - 3 - 2 1 095€ 1 235€ 2 23-24 29-30 28-29 17-18

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OUTILS ET TECHNIQUES AVANCÉES


84 STAT Utiliser les statistiques pour facilier
735€ 875€ 1 18 18 8 14
l’analyse de données
85 RCI Atelier : construire le référentiel de contrôle
735€
875€ 1 23 7 23
interne de la mission.
86 PTA Atelier : construire le programme de travail 735€ 875€ 1 24 8 24
87 PENA Constituer un dossier de fraude au pénal,
1 455€
1 595€ 2 25-26 16-17
le rôle de l’auditeur
88 ETH L’éthique au sein des organisations :
1 175€
1 315€ 1 24 10 21
introduction aux fondamentaux
89 DISY Le diagnostic systémique au service de la valeur
N 1 105€ 1 245€ 1,5 31-1/04 6-7
ajoutée de l’audit

COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET COGNITIVES


92 INOV Utiliser la pensée critique pour innover 1 455€ 1 595€ 2 12-13 15-16
93 RCAU
Utiliser les outils d’analyse causale pour l’auditeur
735€
875€ 1 28 1
94 CAP Techniques de communication orale :
20 19 11 23
approfondissement 735€ 875€ 1
95 COLL Mieux collaborer avec les parties prenantes 1 455€ 1 595€ 2 30-31 15-16 23-24
96 NEG Maîtriser les techniques de négociation
735€ 875€ 1 5 3
dans les activités d’audit et de contrôle

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PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES


98 PCA Maîtriser le risque d’interruption des activités
1 455€
1 595€ 2 30-31 26-27
avec des PCA efficaces
99 ARH GRH, Maîtrise des risques et analyse
1 455€
1 595€ 2 3-4 4-5
de la performance
100 AFA
Maîtriser les risques liés à la fonction Achats
1 455€
1 595€ 2 23-24 7-8
101 ACG Maîtriser les risques liés à la fonction
1 455€
1 595€ 2 7-8 17-18
Contrôle de Gestion
102 PRO Maîtriser les risques des projets
1 455€
1 595€ 2 1-2 14-15
et investissements
103 RFI Maîtriser les risques comptables 1 455€
1 595€ 2 27-28 6-7
104 APGR Audit des dispositifs de gestion des risques
735€ 875€ 1 28 16
et de contrôle interne
105 PAIE Maîtriser les risques liés à la fonction
1 455€
1 595€ 2 20-21
rémunération et avantages sociaux
106 PSY La mesure des risques Psycho-sociaux
735€ 875€ 1 20 27
pour une meilleure Maîtrise.
107 DUE
Maîtriser les Due diligence 1 455€
1 595€ 2 17-18 18-19
108 ETR Audit du bien-être dans les organisations 1 455€ 1 595€ 2 22-23 22-23
109 DEC Risques et bonnes pratiques du processus
735€ 875€ 1 29 30
décisionnel
110 VEN
Maîtriser le processus de vente 1 455€
1 595€ 2 15-16 14-15
111 EMO Comprendre les enjeux des nouveaux modes
1 455€ 1 595€ 2 22-23 25-26
d’organisation et comment les auditer
112 SPOR Sport, sponsoring et mécénat : gestion
N 735€ 875€ 1 18 23
des risques et dispositif anti-corruption
113 RSE La Responsabilité sociétale de l’entreprise,
N panorama des enjeux pour l’entreprise 735€ 875€ 1 19 4 1
et l’audit interne

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DU
CO

SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX


116 API
Maîtriser les processus informatisés 1 455€
1 595€ 2 26-27 24-25
117 DATA Maîtriser la qualité des données 735€ 875€ 1 6 8 10
118 GSI Maîtriser la gouvernance du Système
735€
875€ 1 13 27
d’information
119 SSI Mieux maîtriser les risques
1 455€ 1 595€ 2 9-10 19-20
des systèmes d’information
120 CYB
Maîtriser le risque cyber 735€
875€ 1 13 3
121 RPI Maîtriser les risques d’un projet informatique. 735€ 875€ 1 8 16 7
122 TNT Comprendre la transformation digitale
735€
875€ 1 16 18
pour l’accompagner ou l’auditer
123 RDI
Prévention des risques digitaux 1 455€
1 595€ 2 17-18 19-20

AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD


126 LIB Maîtriser la gestion des libertés individuelles
735€ 875€ 1 19 10
et la RGPD
127 RGPD La place de l’audit et du contrôle internes
N 735€ 875€ 1 27 14
vis-à-vis du RGPD
128 DPO DPO : traitement des données à risque élevé
N 1 455€
1 595€ 2 8-9 15-16
et étude d’impact
129 DDPD Déployer le dispositif de protection
N 735€ 875€ 1 14 13
des données

DATA ANALYTICS
132 ECOS Introduction à l’écosystème de données
N 1 455€ 1 595€ 2 2-3 29-30
pour les métiers de contrôle
133 IMD Introduction à la manipulation de données
N 1 455€ 1 595€ 2 6-7 2-3
pour les métiers de contrôle
134 MAD Manipulation avancée de données
N 1 810€ 1 950€ 3 8-10 4-6
pour les métiers de contrôle

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DU
CO

SECTEUR PUBLIC
136 GRP La gestion des risques dans le Secteur Public 1 455€ 1 595€ 2 23-24 23-24
137 COR Audit et contrôle des marchés publics 1 455€ 1 595€ 2 16-17 15-16 12-13
138 MCIP
Maîtriser le contrôle interne public 1 455€
1 595€ 2 27-28 3-4

SECTEUR ASSURANCES
140 ICIA Maîtriser le risque opérationnel
1 455€ 1 595€ 2 19-20 6-7 19-20
dans le cadre de Solvabilité 2
141 DGA Maîtriser les risques de la délégation de gestion
1 455€ 1 595€ 2 16-17
30-1/07 19-20
en assurances
142 ACA Audit des prestations liées aux contrats
735€ 875€ 1 30 23
d’assurance
143 QDS Maîtriser la qualité des données dans le cadre
735€ 875€ 1 9 16 10
de Solvabilité 2
144 LUFA Mise en œuvre d’une stratégie de lutte contre
N 735€ 875€ 1 16 29 27
la fraude à l’assurance

SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER


146 BAR S’approprier l’arrêté du 3/11/2014 relatif
735€ 875€ 1 3 19 16
au contrôle interne bancaire
147 EFB Exploiter la comptabilité et le contrôle de gestion
1 455€ 1 595€ 2 16-17 14-15
pour Maîtriser les risques bancaires
148 BAL Maîtriser les risques liés au reporting
1 455€ 1 595€ 2 27-28 28-29
réglementaire Bâle III
149 BEXT Atelier : Maîtriser les risques des prestations
735€ 875€ 1 10 3 15
externalisées
150 LCB
Maîtrise d’un dispositif LCB-FT 1 455€
1 595€ 2 25-26 18-19 18-19
151 BCON
Maîtriser la conformité en banque 1 455€
1 595€ 2 9-10 21-22 7-8
152 ALM Maîtriser les risques globaux de taux
1 455€ 1 595€ 2 11-12 12-13
et de liquidités (gestion ALM)
153 BCP Maîtriser et auditer le contrôle permanent
N 1 455€ 1 595€ 2 25-26 16-17
bancaire

I n s t i t u t f r a n ç a i s d e l ’ a u d i t e t d u c o n t r ô l e i n t e r n e s
PAGE 17

Comment lire
le catalogue ?
Chaque fiche catalogue présente le contenu détaillé de la formation. Elle reprend les éléments essentiels
de la formation et est structurée selon les éléments ci-dessous.

Participants
Indique la durée en jours de la formation.
Personnes susceptibles d’être intéressées par le thème de
la formation.
Prérequis Indique les horaires de la journée de formation.
Connaissances et / ou compétences que le participant devra
maîtriser pour assister à la formation dans les meilleures Indique la localisation de la formation.
conditions.
Objectifs
Indique le tarif de la formation pour les personnes
Ce que le participant saura faire à l’issue de la formation. Tous adhérentes de l’IFACI et pour les personnes non adhérentes.
les objectifs commencent par un verbe. Il définit le niveau de
maîtrise de la connaissance. Connaître, savoir, mettre en œuvre,
évaluer sont autant de niveaux de maîtrise différents.
Indique si le déjeuner est inclus.
Contenu
Présente le contenu détaillé de la formation, les principales
Indique le nombre de crédits de formation continue dont le
parties et les notions associées.
stagiaire pourra justifier à l’issue de la formation. Ces crédits
Moyens pédagogiques servent à conserver les certifications internationales telles
que le CIA.
Les éléments et supports mis à la disposition du stagiaire
pendant la formation.
Modalités d’évaluation des acquis Indique le nombre de participants maximum.
de la formation
Mentionne si le niveau du stagiaire est évalué à l’issue de la Domaine de compétences du référentiel de compétences
formation via une évaluation spécifique. de l’audit interne qui est abordé lors de la formation.
Intervenant
Indique le profil de l’intervenant animant la formation. Indique les dates de la formation pour l’année.

-20 % Indique la remise éventuelle.

NOUVELLE
FORMATION Indique une nouvelle formation.

FORMATION
RÉVISÉE La formation a été revue.

I n s t i t u t f r a n ç a i s d e l ’ a u d i t e t d u c o n t r ô l e i n t e r n e s
PAGE 18

Le référentiel de compétences
de l’audit interne de l’IIA
Afin de tenir compte des évolutions que connaît le métier d’auditeur Une offre de formations adaptée
interne, l’IIA a développé un référentiel de compétences. Il définit les
compétences que doivent posséder aujourd’hui les auditeurs internes L’offre de formations de l’IFACI est structurée à partir du référentiel
pour répondre aux attentes de leurs organisations. de compétences de l’IIA. Afin de vous aider à vous repérer dans notre
catalogue, vous trouverez sur chaque fiche un rappel des domaines
Vous pourrez retrouver la version française et la version originale en
de compétences couverts.
anglais du « Référentiel de Compétences de l’audit interne » de l’IIA sur
le site Internet de l’IFACI (Publications / Base documentaire / Guides
complémentaires / Gestion d’un service / Gestion des ressources).

J Amélioration et innovation

9 Planification et réalisation des missions d’audit interne

Compétences personnelles

6 Communication 7 Persuasion et collaboration 8 Esprit critique

Expertise technique

3 CRIPP 4 Gouvernance, gestion des risques et 5 Connaissance de l’organisation


contrôle et de son environnement

2 Gestion du service d’audit interne

1 Déontologie

I n s t i t u t f r a n ç a i s d e l ’ a u d i t e t d u c o n t r ô l e i n t e r n e s
PAGE 19

CONTRÔLE
INTERNE,
RISQUES ET
CONFORMITÉ

Les évolutions de l’environnement tant réglementaire


qu’économique conduisent les organisations à optimiser
leur dispositif de maîtrise des risques et de contrôle
interne afin d’améliorer la maîtrise de leurs activités.
L’élaboration d’une cartographie des risques et la mise
en œuvre d’un modèle de contrôle interne à l’échelle de
l’organisation constituent le cadre de développement
de cette démarche.
Ces formations s’adressent aux contrôleurs internes
et risk managers désireux de renforcer ou acquérir
CONTRÔLE INTERNE 20 les compétences fondamentales de la maîtrise des
COMPÉTENCES FONDAMENTALES 21 risques et du contrôle interne pour le déployer dans
COMPÉTENCES AVANCÉES 29 leur organisation.
LE CERTIFICAT COSO 36 La maîtrise des compétences accessibles par les
CONFORMITÉ, ASSURANCE 39 formations peut-être sanctionnée par la présentation
du certificat COSO.
PAGE 20
C o n t r ô l e i n t e r n e , r i s q u e s e t c o n f o r m i t é

Contrôle
CONTRÔLE INTERNE

interne
Nous vous proposons ci-dessous quelques exemples de parcours de formation en contrôle interne selon votre profil ou votre niveau
d’expérience.

cas n° 1 | Je suis contrôleur interne débutant cas n° 2 | Je suis contrôleur interne débutant
au sein d’une structure mature en termes de au sein d’une structure dont le dispositif de contrôle
dispositifs de contrôle interne interne est en développement
Les formations conseillées : Les formations conseillées :
1

S’initier à la maîtrise
des risques
S’initier à la maîtrise et au contrôle interne
des risques et
au contrôle interne Élaborer
Réaliser le dispositif
une cartographie de contrôle
des risques interne

Faire vivre Maîtrise des risques,


Maîtrise des risques, le dispositif
contrôle interne contrôle interne
de contrôle et communication
et communication interne

cas n° 3 | Je suis contrôleur interne avec


une expérience en audit interne ou externe Cas n° 4 | Je suis contrôleur interne expérimenté
Les formations conseillées : Je définis mon parcours de formation en fonction de mes besoins, des missions
ou du secteur :

Réaliser Faire vivre Outils et


une cartographie le dispositif techniques
OU Formations Formations
des risques de contrôle avancées ; spécifiques spécifiques
interne compétences au domaine au domaine
relationnelles et bancaire assurance
cognitives

Systèmes
d’information Certification
et risques Coso
digitaux

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 21
C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s

CONTRÔLE INTERNE
COMPÉTENCES
FONDAMENTALES

S’INITIER À LA MAÎTRISE DES RISQUES ET AU CONTRÔLE INTERNE 22


RÉALISER UNE CARTOGRAPHIE DES RISQUES 23
ÉLABORER LE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE 24
FAIRE VIVRE LE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE 25
LE CONTRÔLE INTERNE DES SYSTÈMES D’INFORMATION 26
MAÎTRISE DES RISQUES CONTRÔLE INTERNE ET COMMUNICATION 27
UTILISER LES OUTILS DU CONTRÔLE INTERNE 28

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 22
C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s

2 JOURS
14h S’initier à la maîtrise des risques FORMATION
RÉVISÉE

et au contrôle interne
CONTRÔLE INTERNE

8h45 – 17h30

Vous intégrez un métier (une fonction) du contrôle interne et de la maitrise des risques. Cette formation
Paris intra-muros vous permettra d’acquérir le socle des connaissances incontournables permettant une vision globale et
dynamique de la démarche et de définir les documents structurants. Les notions présentées sont un pré
requis pour accéder aux autres formations.

Participants n Le positionnement de la fonction contrôle interne et les


rôles des contrôleurs internes
Contrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, - L’organisation du contrôle interne (le niveau un et deux), la
Adhérents IFACI : 990 € HT correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, complémentarité des deux niveaux, le dispositif de maîtrise
Non adhérents : 1 125 € HT opérationnels, managers, acteurs de la maîtrise des risques. des risques, la charte de contrôle interne
Prérequis n Les documents clefs du contrôle interne

Déjeuners inclus Aucun. - Les procédures de contrôle interne, la matrice risques-


contrôles, la cartographie des risques, le plan de contrôle,
Objectifs la fiche de contrôle, la fiche risque
14 P Comprendre les objectifs, le rôle et le périmètre du n Le glossaire du contrôle interne
contrôle interne dans la maîtrise des activités d’une - Les termes structurants du contrôle interne, le glossaire
organisation. du COSO 2013
16 P Connaître les modélisations clefs du contrôle interne
(COSO, Référentiel AMF, COSO ERM-gestion des risques,
ISO 9000). Moyens pédagogiques
P Identifier le rôle et les interactions entre les acteurs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
majeurs de la maîtrise des risques. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P S’approprier les documents structurants du contrôle et d’exposés.
04. Gouvernance, gestion interne. Modalités d’évaluation des acquis
des risques et contrôle
Contenu de la formation
n Le contrôle interne : finalités et définitions Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
- La modélisation COSO, les trois lignes de maîtrise, le cadre formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
de référence de l’AMF, l’adossement réglementaire d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
14/01 au 15/01 n Les modélisations connexes au contrôle interne : la gestion
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
3/02 au 4/02 des risques Intervenant
3/03 au 4/03 - Le COSO ERM (Entreprise Risk Management), le COSO
2/04 au 3/04 Fraude, la maîtrise des risques dans la norme ISO 9001 Un professionnel du contrôle interne.
12/05 au 13/05 n Les contributeurs à la maîtrise des activités
2/06 au 3/06 - L’audit interne, l’audit externe, le risk management, la qualité,
2/07 au 3/07 l’inspection, la conformité, la fonction de contrôle interne,
1/09 au 2/09 l’assurance
6/10 au 7/10 Les de la formation
3/11 au 4/11
8/12 au 9/12
MOBILISATION DES SAVOIRS ANCRAGE DES CONNAISSANCES

pour toute inscription La définition et la compréhension Les documents clefs indis-


simultanée d’un même stagiaire du contrôle interne par les pensables du contrôle interne,
-20 % à 4 formations portant cette référentiels COSO et AMF, la une connaissance partagée du
mention en contrôle interne prise en compte du COSO ERM vocabulaire utilisé (glossaire de
(gestion des risques) et du COSO contrôle interne), les métiers
fraude, les trois lignes de maîtrise contributeurs au dynamisme du
(position de l’ifaci) contrôle interne

Code formation : 20ICI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 23
C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s

3 JOURS
21h

Réaliser une cartographie

CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30

des risques Paris intra-muros


Toute activité entraîne des risques qui doivent être identifiés, évalués, gérés. Cette formation vous permettra
de réaliser efficacement l’inventaire et la hiérarchisation des risques de votre organisation afin de les rendre
visibles par l’ensemble des fonctions de l’organisation.

Participants - Mesure
- Risque inhérent / risque résiduel / risque cible
Contrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers et Adhérents IFACI : 1 810 € HT
n Les étapes d’une cartographie des risques Non adhérents : 1 950 € HT
tout manager.
- Identification
Prérequis - Évaluation
- Hiérarchisation Déjeuners inclus
Avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et
au contrôle interne » ou connaître les principes du contrôle n Exploitation des résultats de la cartographie des risques
interne. - Management des risques
- Plan d’audit 21
Objectifs
- Plan d’actions
P Dresser la cartographie des risques de l’organisation, en
cohérence avec la stratégie de maîtrise. Moyens pédagogiques 16
P Proposer et faire valider une stratégie de traitement des Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
risques de l’organisation par la Direction Générale. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Définir les priorités de l’audit interne et du contrôle interne. et d’exposés.

Contenu Modalités d’évaluation des acquis


de la formation 04. Gouvernance, gestion
n Le processus de management des risques
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation des risques et contrôle
- Normes
- Réglementation formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- Acteurs et lignes de maîtrise d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
- Référentiels naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n La cartographie des risques Intervenant
20/01 au 22/01
- Objectifs Un professionnel du management des risques et de la 5/02 au 7/02
- Bénéfices cartographie des risques 9/03 au 11/03
- Approches possibles
6/04 au 8/04
- Livrables
18/05 au 20/05
- Conditions préalables
8/06 au 10/06
n Les concepts fondamentaux du risque
8/07 au 10/07
- Typologie 9/09 au 11/09
- Description Les de la formation 12/10 au 14/10
16/11 au 18/11
Une simulation 14/12 au 16/12
en groupe de toutes
les étapes d’une Une méthodologie
cartographie pour toute inscription
complète de réalisation simultanée d’un même stagiaire
d’une cartographie des -20 % à 4 formations portant cette
risques mention en contrôle interne

Code formation : 20CART

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 24
C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s

2 JOURS
14h Élaborer le dispositif FORMATION

de contrôle interne
RÉVISÉE
CONTRÔLE INTERNE

8h45 – 17h30

La mise en place du contrôle interne d’une organisation doit répondre à la compréhension de son environnement
externe et à l’appréciation de préalables (missions, connaissances des règles, variables culturelles, éthique...)
Paris intra-muros au sein de l’entreprise. La méthodologie proposée dans cette formation vous permettra de construire un
dispositif de contrôle interne et de faire face aux enjeux et risques de l’entreprise.

Participants n Les notions de chaîne de valeur :


- Objectifs stratégiques et déclinaison opérationnelle
Contrôleurs internes, Responsables du contrôle interne, - Des processus génériques aux processus critiques
managers, les acteurs de la maîtrise des risques.
Adhérents IFACI : 1 280 € HT n Les concepts de risques et de facteurs de risques
Non adhérents : 1 420 € HT Prérequis - Définition risques/facteurs de risques
Aucun. - Matrice objectifs/risques
Déjeuners inclus n Le cadre de maîtrise des risques et ses composantes
Objectifs - Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise
P Comprendre le contexte de son organisation et ses enjeux - Formalisation et adaptation du cadre de maitrise aux enjeux
14 P Matérialiser le contrôle interne dans l’entreprise et aux risques de l’organisation
P Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les n Les principaux dispositifs de contrôle interne incontournables

facteurs de risques - Les domaines transverses à forte valeur ajoutée.


16 P Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des n Les étapes et les facteurs clés de succès pour initier la
risques et savoir l’adapter démarche
P Initier de manière proportionnée une démarche de - La granularité des « approches projet ».
contrôle interne.
Contenu Moyens pédagogiques
04. Gouvernance, gestion n Les préalables au contrôle interne Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
des risques et contrôle - La représentation du contrôle interne dans les organi- Alternance de mises en application, de retours d’expériences
sations et d’exposés.
n La compréhension de l’importance du contexte externe Modalités d’évaluation des acquis
de l’organisation de la formation
- Contraintes réglementaires, enjeux technologiques, la
16/01 au 17/01 prise en compte des parties prenantes Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
5/03 au 6/03 formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Les caractéristiques du contrôle interne et l’influence des
14/05 au 15/05 d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
variables culturelles
4/06 au 5/06 naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Nature d’activité/domaine
3/09 au 4/09 - Prise en compte des variables culturelles Intervenant
8/10 au 9/10
5/11 au 6/11 Un professionnel du contrôle interne et du management des
10/12 au 11/12 risques.

Les de la formation

pour toute inscription MOBILISATION DES SAVOIRS ANCRAGE DES CONNAISSANCES


simultanée d’un même stagiaire Déploiement de cadre de Retours
-20 % à 4 formations portant cette maîtrise en agilité et de Méthodologie du cadre de Risques, facteurs de risques, d’expériences sur
mention en contrôle interne manière proportionnée maîtrise, analyse de risques, variables culturelles, chaîne des entreprises de
liens entre stratégie/missions/ de valeur, objectifs de contrôle, taille différente
objectifs, liens du dispositif avec cadre de maitrise, principes de
des composantes COSO, Matrice l’organisation.
SWOT

Code formation : 20MOCI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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Faire vivre le dispositif FORMATION


2 JOURS
14h

de contrôle interne
RÉVISÉE

CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30

Dans le cadre de vos fonctions, vous êtes amenés à sécuriser les processus de votre organisation et à déterminer
le niveau adapté des activités de contrôle interne. Cette formation vous permettra d’appréhender les tâches
régulières du contrôleur interne dans la gestion du dispositif de CI : évaluations, échanges avec les parties Paris intra-muros
prenantes ou encore mise en place d’actions correctives.

Participants n Utiliser l’autoévaluation :


- Définition de l’autoévaluation de contrôle
Contrôleurs Internes, Contrôleurs Permanents, Auditeurs - Techniques et approches
Internes. - Aide au management Adhérents IFACI : 1 280 € HT
Prérequis n Entretenir le dispositif de contrôle interne : Non adhérents : 1 420 € HT
Avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques - Adhésion, Communication, Formation
et au contrôle interne ». Avoir suivi la formation « Réaliser - Base incidents Déjeuners inclus
une cartographie des risques » ou avoir des connaissances - Plans d’action
associées à son élaboration.
Objectifs Moyens pédagogiques 14
P Savoir évaluer le processus de maîtrise des risques. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices-
P Construire et exploiter un plan de contrôle. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
16
P Documenter et tracer les contrôles. et d’exposés.
P Être capable d’assister le management dans les exercices Modalités d’évaluation des acquis
d’autoévaluation. de la formation
Contenu Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Mettre en œuvre la maîtrise des risques :
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 04. Gouvernance, gestion
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
- Fixation des objectifs des risques et contrôle
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Identification des risques : processus de management
des risques Intervenant
- Matrice des risques et contrôle
Un professionnel du contrôle interne.
n Élaborer le plan de contrôle interne :
- Concevoir le plan de contrôle interne 10/02 au 11/02
- Mettre en œuvre le plan de contrôle interne 12/03 au 13/03
- Exploiter le plan de contrôle interne 9/04 au 10/04
15/06 au 16/06
6/07 au 7/07
7/09 au 8/09
Les de la formation 9/11 au 10/11
17/12 au 18/12

MOBILISATION DES SAVOIRS ANCRAGE DES CONNAISSANCES


Méthodologie opérationnelle des Les grands principes d’organi-
grands principes du contrôle sation du contrôle interne, une
interne, les outils d’aide à l’ad- aide opérationnelle pour la mise pour toute inscription
simultanée d’un même stagiaire
hésion au dispositif de maîtrise en œuvre des meilleures pra- -20 % à 4 formations portant cette
des risques, une approche claire tiques, une application pratique
mention en contrôle interne
des responsabilités des acteurs des outils de maîtrise des risques
des différents niveaux du contrôle
interne

Code formation : 20VCI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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2 JOURS
14h

Le contrôle interne des systèmes


CONTRÔLE INTERNE

FORMATION
8h45 – 17h30 RÉVISÉE

Paris intra-muros
d’information
L’activité de contrôle des systèmes d’information nécessite une connaissance spécifique de ces derniers.
À l’issue de cette formation, appuyé par le guide établit en partenariat avec le Cigref, vous serez prêt à
déployer les bonnes pratiques liées au contrôle interne des systèmes d’information.

Participants n L econtrôle interne de la Direction des Systèmes


Adhérents IFACI : 1 280 € HT
d’Information
Non adhérents : 1 420 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes, opérationnels, - Préalable au contrôle interne de la DSI
managers. - Gestion des compétences
Déjeuners inclus Prérequis - Projet et développement
- Maintenance et gestion des changements
Avoir suivi les formations « S’initier à la maîtrise des risques
- Gestion des incidents
et au contrôle interne » et « Désacraliser les systèmes
14 - Gestion de la sécurité logique et des accès physiques
d’information » ou connaître les principes du contrôle interne
et les fondamentaux des systèmes d’information. - Gestion de la soustraitance et infogérance

Objectifs Moyens pédagogiques


16
P Comprendre les enjeux du contrôle interne et de la Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
maîtrise des systèmes d’information. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
P Connaître la typologie des contrôles des systèmes
d’information. Modalités d’évaluation des acquis
P Acquérir les bonnes pratiques relatives au contrôle de la formation
04. Gouvernance, gestion des systèmes d’information et au contrôle interne de la
des risques et contrôle Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
direction des systèmes d’information.
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Le contrôle interne du SI des organisations : les processus
Achats, Ventes, Consolidation financière Intervenant
23/03 au 24/03 - Étapes du processus Un professionnel du contrôle interne des systèmes
22/06 au 23/06 - Acteurs d’information
19/10 au 20/10 - Risques
- Points de contrôle AMF
- Contrôles applicatifs

Les de la formation

« Le contrôle interne


du système d’information
des organisations : guide
opérationnel d’application de
référence AMF relatif
au contrôle interne »
/ IFACI, CIGREF

Code formation : 20CISI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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2 JOURS
14h

Maîtrise des risques, contrôle interne

CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30

et communication Paris intra-muros


La promotion et l’animation d’un dispositif de contrôle interne reposent sur un système de communication
efficace. Cette formation vous permettra d’acquérir les techniques nécessaires à l’implication et à l’adhésion
des parties prenantes.

Participants n Les situations de communication orale dans la maîtrise


des risques
Managers du contrôle interne et de la maîtrise des risques, Adhérents IFACI : 1 280 € HT
- L’entretien
contrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, risk Non adhérents : 1 420 € HT
- La réunion
managers.
n L es situations de communication écrite de la maîtrise
Prérequis des activités Déjeuners inclus
Avoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle - Rapport
interne » ou « Faire vivre un dispositif de contrôle interne ». - Synthèse
n La valorisation de la démarche de maîtrise des activités
14
Objectifs
Moyens pédagogiques
P Comprendre les enjeux d’un système de communication
efficace dans le cadre d’une démarche de maîtrise des Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 12
risques. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Identifier les moyens et les techniques adaptés aux et d’exposés.
différentes situations de communication. Modalités d’évaluation des acquis
P Savoir utiliser à bon escient la communication orale de la formation
et écrite.
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 04. Gouvernance, gestion
Contenu formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants des risques et contrôle
n Les différentes situations de communication en matière de
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
maîtrise des risques et de contrôle interne naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les leviers d’adhésion de la demande Intervenant
Un professionnel de la communication, du management des 17/02 au 18/02
risques et du dispositif de contrôle interne 25/05 au 26/05
14/09 au 15/09
Les de la formation 26/11 au 27/11

Une mise
en pratique des
techniques de Une formation
communication centrées fondée sur le partage
sur le management d’expérience
des risques et des mises en
pratique

Les meilleures
pratiques pour l’animation
et la valorisation des
démarches de maîtrise
des risques

Code formation : 20CCI

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01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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2 JOURS
14h

Utiliser les outils


CONTRÔLE INTERNE

8h45 – 17h30

Paris intra-muros
du contrôle interne
Cette formation vous permettra de connaître et maîtriser les outils nécessaires à la mise en place, au
déploiement, à l’évaluation et à l’optimisation d’un dispositif de contrôle interne et de maîtrise des activités
au sein de votre organisation.

Participants - Cartographie des risques


- Catégories et échelles de cotations
Adhérents IFACI : 1 280 € HT Contrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, - Méthode d’identification des risques
Non adhérents : 1 420 € HT correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, - Diagramme causes / effets
opérationnels, managers, auditeurs internes .
- Fiche de risque
Déjeuners inclus Prérequis - Plans de contrôles
- Techniques d’échantillonnage
Avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques
et au contrôle interne » et « Réaliser une cartographie des - Procédure de contrôle interne
14 risques » ou maîtriser les principes du contrôle interne et de n Les tests de contrôle
la maîtrise des risques. n Les tableaux de bords et les indicateurs

16 Objectifs Moyens pédagogiques


P Connaître les outils qui permettent de construire et de Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
faire vivre un dispositif de contrôle interne. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Articuler les outils les uns par rapport aux autres dans et d’exposés
une logique d’amélioration continue.
Modalités d’évaluation des acquis
P Être capable de capitaliser sur les outils proposés pour
04. Gouvernance, gestion les adapter au contexte souhaité.
de la formation
des risques et contrôle Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
Contenu formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n La cartographie des processus, formalisation et revue de d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
processus naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les outils liés à l’analyse des risques : Intervenant
16/03 au 17/03 - Échelles de cotation
11/05 au 12/05 - Catégories d’impacts Un professionnel du contrôle interne et du management des
21/09 au 22/09 risques.
- Typologies de risques
23/11 au 24/11
Les de la formation

Une fiche
Des mises en pratique Une approche
pratique de
permettant la pragmatique, avec des
présentation de
construction des outils exemples tirés
chaque outil
de différents contextes

Code formation : 20OCI

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CONTRÔLE INTERNE
COMPÉTENCES
AVANCÉES

PILOTER LA FONCTION CONTRÔLE INTERNE 30


ORGANISER LES INTERFACES DE GESTION DES RISQUES - CONTRÔLE INTERNE - AUDIT 31
ATELIER DE MISE EN PRATIQUE DES ACTIVITÉS DE CONTRÔLE INFORMATIQUE 32
METTRE EN PLACE ET EXPLOITER UNE BASE D’ÉVÉNEMENTS OPÉRATIONNELS 33
ATELIER DE MISE EN ŒUVRE DU MANAGEMENT DES RISQUES : COSO ERM 2017 ET ISO 31000 34
ACTUALITÉ DES RISQUES EN AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE 35
PRÉPARATION ET CERTIFICAT COSO 38

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2 JOURS
14h

Piloter la fonction
CONTRÔLE INTERNE

8h45 – 17h30
FORMATION

contrôle interne
RÉVISÉE

Paris intra-muros
Dirigeants, managers du contrôle interne ou de la fonction conformité, vous contribuez à une gouvernance
opérationnelle. Cette formation vous permettra de valoriser le dispositif de contrôle interne et de répondre
aux attentes des organes de surveillance.

Participants n Les moyens d’animation d’un réseau de contrôleurs internes


- Les enjeux de l’animation
Adhérents IFACI : 1 280 € HT Directeurs/Responsables du contrôle interne, Directeurs/ - Les modalités d’animation
Non adhérents : 1 420 € HT Responsables de la conformité, Directeurs/Responsables
n Les moyens pour concevoir et exploiter une base « incident »
du Contrôle Permanent.
- La caractérisation d’un incident
Déjeuners inclus Prérequis - L’exploitation des incidents
Maîtriser les dispositifs de contrôle interne ou piloter un n Les moyens pour évaluer le dispositif de contrôle interne,
service de contrôle interne. - Le diagnostic de la maturité de son dispositif
14 - Les typologies des techniques d’évaluation
Objectifs
n Les moyens de communiquer sur le contrôle interne :
P Connaître les missions du responsable de contrôle - L’exploitation des résultats des évaluations et les plans
16 interne et ses interfaces avec les différents organes (CI, d’action
AI, conformité, CAC).
- L es enjeux d’une communication adaptée pour une
P Faire évoluer l’organisation du contrôle interne. démarche d’amélioration continue.
P Choisir et mettre en place un outil informatique de contrôle
interne. Moyens pédagogiques
P Être en mesure d’animer un réseau de contrôleurs internes. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
04. Gouvernance, gestion
P Concevoir et exploiter efficacement une base incidents Alternance de mises en application, de retours d’expériences
des risques et contrôle et d’exposés.
P Savoir évaluer et exploiter le dispositif de contrôle interne
grâce aux bons outils. Modalités d’évaluation des acquis
P Disposer de l’ensemble des outils afin de pérenniser le de la formation
dispositif de contrôle interne.
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
12/02 au 13/02 P Communiquer et rendre compte sur le dispositif de formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
18/05 au 19/05 contrôle interne. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
24/06 au 25/06 naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Contenu
15/10 au 16/10
n Les missions du responsable de contrôle interne
Intervenant
- Les missions et les interfaces : le management transversal Un professionnel du contrôle interne et du management des
- Les besoins de pilotage du contrôle interne risques.
n La mise en place de l’outil de contrôle interne :
- Les fonctionnalités
- Les critères de choix Les de la formation

MOBILISATION DES SAVOIRS ANCRAGE DES CONNAISSANCES


Présentation
pour toute inscription Les outils facilitant le position- Incidents, modèles de données, complète
Échanges nement de la fonction CI, les typologies de contrôles, indica-
simultanée d’un même stagiaire des fonctions de
-20 % à 4 formations portant cette et retour méthodologies d’évaluation du teurs/reporting, plan d’action pilotage du CI
mention en contrôle interne d’expérience entre dispositif de CI, le choix d’un outil
pairs sur des sujets informatique adapté, les leviers
communs d’une coordination et communi-
cation efficaces.

Code formation : 20PICI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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Organiser les interfaces 1 JOUR


7h

Gestion des risques -

CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30

Contrôle interne - Audit Paris intra-muros


S’assurer de la cohérence d’ensemble dans les dispositifs, savoir optimiser les interventions de chacun en
évitant les redondances et en renforçant la complémentarité.

Participants Contenu
Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs. n Les enjeux de cette articulation

n Les risques d’une absence de coordination


Adhérents IFACI : 735 € HT
Prérequis Non adhérents : 875 € HT
n La revue des normes et textes professionnels traitant de
Connaître les fondamentaux méthodologiques d’une cette coordination
cartographie des risques et d’un dispositif de contrôle interne Déjeuner inclus
(avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au n L’identification des points d’interfaces entre les dispositifs

contrôle interne » ou expérience professionnelle équivalente) n Le partage des bonnes pratiques
et les fondamentaux de l’audit (avoir suivi la formation « S’initier n Les facteurs clefs de succès pour assurer la pérennité de
à l’audit interne » ou expérience professionnelle équivalente). cette coordination
7
Objectifs Moyens pédagogiques
P Recenser les enjeux d’une bonne coordination. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 12
P Recenser les risques associés à une mauvaise articulation. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P S’approprier les bonnes pratiques sur l’articulation à et d’exposés.
mettre en place entre le contrôle interne d’une part, et la Modalités d’évaluation des acquis
gestion des risques d’autre part.
de la formation
P S’approprier les bonnes pratiques sur l’articulation à
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 04. Gouvernance, gestion
mettre en place entre les dispositifs de gestion des risques
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants des risques et contrôle
et contrôle interne avec l’audit.
P Savoir installer les synergies sur du long terme. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Intervenant
Un professionnel de la gestion des risques, du contrôle interne 31/03
et de l’audit 30/06
12/10
Les de la formation

Une identification des Des


points de recoupement illustrations
dans les dispositifs concrètes à
partir d’exemples
d’entreprises

Un partage d’expériences
et de bonnes pratiques
entre les participants

Code formation : 20INTE

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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1 JOUR
7h

Atelier de mise en pratique des


CONTRÔLE INTERNE

8h45 – 17h30

Paris intra-muros
activités de contrôle informatique
Vous souhaitez accompagner les opérationnels et le management des départements informatiques à
définir le niveau adéquat des activités de contrôle de la sécurité informatique. Cette formation vous permet
de positionner les activités de contrôle et de délimiter les rôles et responsabilités des acteurs pour une
coordination plus efficace des plans de contrôle.

Adhérents IFACI : 735 € HT Participants Moyens pédagogiques


Non adhérents : 875 € HT Gestionnaire de risque opérationnel des Systèmes Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
d’information, manager, contrôleur interne, risk manager, Alternance de mises en application, de retours d’expériences
Déjeuner inclus RSSI, auditeurs. et d’exposés.
Prérequis Modalités d’évaluation des acquis
Avoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle de la formation
7 interne » ou maîtriser les fondamentaux du contrôle interne. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
Objectifs formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
12 P Comprendre les objectifs et les enjeux de la sécurité naire de satisfaction à l’issue de la formation.
informatique.
Intervenant
P Associer les objectifs de contrôle aux activités des
processus étudiés. Un professionnel du contrôle interne et de l’audit des systèmes
P Construire et documenter le plan de contrôle des d’information.
processus étudiés.
04. Gouvernance, gestion
des risques et contrôle P Décrire les points de contrôle « clés » du plan.
P Délimiter les niveaux de contrôle pour être efficace.
Contenu
n Sécurité informatique

25/03 n Référentiels ISO 27002, COBIT

4/06 n Démarche d’élaboration d’un plan de contrôle


21/10 n Plans de contrôle

n Gestion de la configuration du poste de travail utilisateurs

n Gestion de la sécurité physique des datacenters

n Gestion des droits d’accès

n Gestion du Patch management


Les de la formation

Expertise de
l’intervenant Retours
et expérience
d’une démarche
collaborative

Code formation : 20ACSI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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1 JOUR
7h

Mettre en place et exploiter une

CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30

base d’événements opérationnels Paris intra-muros


Dans le cadre d’un contrôle interne robuste, la mise en place d’une base d’événements opérationnels de qualité
permet de capter les difficultés rencontrées au sein de l’entreprise, d’alimenter la cartographie des risques,
d’initier des plans d’actions adéquats et de communiquer. Toutefois, la création d’une telle base ne va pas
de soi. Il faut procéder par étape, acquérir les bons réflexes en termes de sensibilisation / communication,
d’organisation du réseau de collecte et d’outils.
Adhérents IFACI : 735 € HT
Participants n Communication et sensibilisation des acteurs
Non adhérents : 875 € HT
n Lesusages complémentaires : modélisation des risques
Auditeurs internes, contrôleurs internes, directeurs de l’audit
opérationnels ou échange d’information avec d’autres
interne, Responsable de la gestion des risques, Responsable Déjeuner inclus
sociétés après anonymisation des données.
de fonction support.
Prérequis Moyens pédagogiques
Avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 7
Alternance de mises en application, de retours d’expériences
au contrôle interne » ou maîtriser les principes du contrôle
et d’exposés.
interne et de la maîtrise des risques.
Modalités d’évaluation des acquis 16
Objectifs
de la formation
P Comprendre comment mettre en place une base d’évé-
nements opérationnels Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Exploiter efficacement la base d’événements opéra-
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
tionnels.
naire de satisfaction à l’issue de la formation. 05.Connaissance de
Contenu Intervenant l’organisation et de son
n La feuille de route pour mettre en place une base d’événe- environnement
Un professionnel du management des risques et du contrôle
ments opérationnels
interne.
n La définition d’un événement opérationnel

n Les grandes étapes de construction

n La mise en place d’un réseau de correspondants


15/06
n Les outils :
21/09
- la base de données informatique, 16/11
- le guide de procédure, la qualité des données,
- les reportings,
- les analyses post-mortem…
Les de la formation

Présentation de la mise Présentation


en place de la base des principaux
par étapes concrètes pièges

Code formation : 20BEO

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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2 JOURS
14h Atelier de mise en œuvre
du management des risques :
CONTRÔLE INTERNE

8h45 – 17h30

Paris intra-muros
COSO ERM 2017 et ISO 31000
Les référentiels pour la mise en oeuvre d’un dispositif global de management du risque ont évolué. Ces
évolutions sont constitutives d’avancées méthodologiques importantes. Cette formation permet de faire le
point sur les nouveautés et les bonnes pratiques en matière de management du risque.

Participants - Sécurisation des objectifs : contenu et modalités pratiques


de mise en application
Adhérents IFACI : 1 280 € HT Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs - Analyse des risques stratégiques et du processus décision-
Non adhérents : 1 420 € HT internes. nel: contenu et modalités pratiques de mise en application
Prérequis - Mise en place d’une vision prospective
Déjeûner(s) inclus - Création de liens avec la performance de l’organisation
Avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et
au contrôle interne » ou maîtriser les principes du contrôle n Comparaison de la norme ISO 31 000 avec le COSO ERM 2017

interne et de la maîtrise des risques. n Revue des fondamentaux d’un dispositif de management
14 du risque
Objectifs
n Revue des fondamentaux de l’Enterprise Risk Management
P S’approprier les apports du nouveau COSO Enterprise (ERM)
16 Risk Management (ERM) et de la norme ISO 31 000 : 2018 n Autodiagnostic de son organisation.
P Comprendre les différences entre les deux référentiels
P Savoir établir un lien entre le dispositif de management
Moyens pédagogiques
du risque et la stratégie de son organisation Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Savoir évaluer son organisation et identifier les zones Alternance de mises en application, de retours d’expériences
pouvant nécessiter une actualisation. et d’exposés.
04. Gouvernance, gestion
des risques et contrôle Contenu Modalités d’évaluation des acquis
n Compréhension du contexte: pourquoi les référentiels de
de la formation
management des risques ont évolué ? Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n C ontenu et points clefs des nouveaux référentiels de formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
management des risques : d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
10/03 au 11/03 - Culture et gouvernance: rôle du Conseil d’Administration/ naire de satisfaction à l’issue de la formation.
17/06 au 18/06 Conseil de surveillance et Direction Générale dans le
3/11 au 4/11
Intervenant
Management des Risques
- Définition de l’appétence pour les risques et alignement Un professionnel du contrôle interne et du management des
risques.
de la vision stratégique

Les de la formation

Une prise
de connaissance Une mise en valeur
des interactions management Un atelier pratique La construction
des nouveautés pour
des risques – stratégie avec basé sur des exemples par les stagiaires de leur
les deux référentiels
un formateur diplômé concrets plan d’actions pour la mise
de management global du
en management des risques et des exercices à jour de leur dispositif
risque, approche ERM
et en stratégie

Code formation : 20AMR

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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C o m p é t e n c e s a v a n c é e s

1 JOUR
7h

Actualités des risques

CONTRÔLE INTERNE
NOUVELLE
FORMATION 8h45 – 17h30

en audit interne et contrôle interne Paris intra-muros


L’actualité fournit régulièrement des exemples de risques majeurs. Cette formation vise à revenir sur les
cas marquants du trimestre écoulé, en vous aidant à les décrypter. Elle vous permettra d’alimenter votre
veille professionnelle, d’enrichir vos référentiels d’audit et de contrôle interne, et de questionner de façon
pertinente vos dispositifs d’évaluation et de gestion des risques.

Participants Moyens pédagogiques Adhérents IFACI : 735 € HT


Auditeurs internes, contrôleurs internes et professionnels Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Non adhérents : 875 € HT
de la gestion des risques. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
Prérequis Déjeuner inclus
Modalités d’évaluation des acquis
Aucun.
de la formation
Objectifs 7
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Se tenir informé de l’actualité des risques formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Décrypter les évènements marquants de l’actualité d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation. 16
P Réaliser une veille sur les risques
P Suivre les évolutions pour anticiper les risques émergents. Intervenant
Contenu Un professionnel de l’évaluation et de la gestion des risques.
n Aperçu de 10 sujets d’actualité de la période (trimestre
ou semestre) 05.Connaissance de
n Analyse de risques choisis / Décryptage : l’organisation et de son
- Le scénario du risque (les faits), environnement
- Les déficiences de contrôle interne,
- Les facteurs aggravants,
- Les dispositifs de maîtrise possibles,
- Les précédents et les tendances,
- Les secteurs exposés, les situations à risque, 10/03
- Les points d’attention et enseignements à en tirer. 10/06
n Étude de cas en sous-groupes, sous forme d’atelier de 18/11
Retour d’Expérience.
Les de la formation

Échange avec les


Analyse de cas Alimentation de votre
participants sur les
d’actualité sous veille sur les risques
modalités de maîtrise des
forme de Retour stratégiques et
risques dans leur secteur
d’Expérience les risques émergents
d’activité

Code formation : 20ACTU

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Le certificat
CONTRÔLE INTERNE

COSO
Le certificat COSO valide votre connaissance du référentiel intégré de contrôle interne publié par le COSO.

Le certificat se présente sous la forme d’un examen en ligne à


l’issue d’un parcours de formation alliant session présentielle
et modules de e-learning.

« Je crois que le certificat


offre une grande valeur aux
professionnels du risque et du Robert Hirth,
contrôle, y compris les responsables président du COSO.
d’audit interne, par l’évaluation
des compétences de leurs
collaborateurs »

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C o m p é t e n c e s a v a n c é e s

Obtenir le certificat

CONTRÔLE INTERNE
COSO
Le contrôle des connaissances réalisé à l’issue de la formation permet d’obtenir le certificat COSO.

S’inscrire au programme de Prendre rendez-vous et composer


certification COSO 1. Une fois inscrit au certificat vous définissez l’heure et la date
L’inscription à l’examen est automatique pour tous les qui vous conviennent le mieux pour composer.
participants de la formation « Préparation et certificat COSO ». 2. Vous accédez à l’examen à travers le lien qui vous est
Le passage du certificat doit se dérouler impérativement dans communiqué par mail.
les 90 jours suivant la participation à la formation. 3. Vous répondez aux 50 questions de l’examen dans la limite
des 150 minutes de durée de l’examen. Il n’est pas possible
de reprendre une session interrompue.
4. À l’issue de l’examen vous recevez votre résultat par mail.
Pour toute information, vous pouvez contacter
certifications_individuelles@ifaci.com

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2,5 JOURS
18h

Préparation et certificat
CONTRÔLE INTERNE

8h45 – 17h30

Paris intra-muros
COSO
Concevoir et déployer un dispositif de contrôle efficient est un réel challenge. La certification COSO, à travers
un parcours de formation e-learning et présentiel vous offre l’opportunité unique de développer une expertise
dans la conception, le déploiement et l’animation d’un référentiel de contrôle interne.

Participants Moyens pédagogiques


Adhérents IFACI : 1 855 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Non adhérents : 1 995 € HT Alternance de mises en application, de retours d’expériences
Prérequis et d’exposés
Déjeuners inclus Les participants suivront 2 modules de e-learning avant le Modalités d’évaluation des acquis
début de la session de formation. Ces modules font partie de
la formation (module 1 : 1h30 / module 2 : 3h). de la formation
25,5 L’inscription à la formation doit impérativement être réalisée Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
trois semaines avant le début de la formation. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
Objectifs naire de satisfaction à l’issue de la formation.
16 P Comprendre l’approche fondée sur les principes. Intervenant
P Identifier et analyser les risques.
Un expert certifié par le COSO.
P Développer la confiance dans le système de contrôle
interne.
P Apprendre des experts et partager votre expérience
04. Gouvernance, gestion avec vos pairs.
des risques et contrôle P Présenter le certificat COSO.
Contenu
n Le référentiel COSO

n L’environnement de contrôle
25/03 au 27/03 n L’évaluation des risques
17/06 au 19/06 n Les activités de maîtrise
16/09 au 18/09
n L’information et la communication
25/11 au 27/11
n Le pilotage

n La présentation de l’examen COSO 90 jours après la session.

Les de la formation

Le certificat Le coût de la
COSO passé certification inclus
dans les 90 jours dans le tarif

Code formation : 20COSO

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CONTRÔLE INTERNE
CONFORMITÉ,
ASSURANCE

MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA CORRUPTION ET À L’ÉTHIQUE DES AFFAIRES 40


INTRODUCTION AU RISK MANAGEMENT : CONCEPTS CLÉS 41
ATELIER : TECHNIQUES D’ANIMATION DES ATELIERS DANS UN DISPOSITIF
DE MANAGEMENT DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE 42
METTRE EN ŒUVRE LA CONFORMITÉ 43
ÉVALUER ET FAIRE ÉVOLUER SA CULTURE CONFORMITÉ 44
MAÎRISE DES RISQUES ET PROTECTION DU PATRIMOINE 45
APPROCHE PROCESSUS ET CONTRÔLE INTERNE 46

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2 JOURS
14h

Maîtriser les risques liés à la


CONTRÔLE INTERNE

8h45 – 17h30

Paris intra-muros
corruption et à l’éthique des affaires
Cette formation fournit aux auditeurs et contrôleurs internes une méthode et des outils pour évaluer les
risques liés à la corruption et à l’éthique des affaires.

Participants n Les signaux faibles et les facteurs d’exposition au risque

n L’évaluation et la hiérarchisation des risques liés à l’éthique.


Auditeurs internes, contrôleurs internes, fonctions juridiques
Adhérents IFACI : 1 280 € HT et conformité, contrôleurs de gestion. n Les dispositifs de contrôle préventifs

Non adhérents : 1 420 € HT n Les dispositifs de contrôle détectifs


Prérequis
n L’alerte éthique
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
Déjeuners inclus Moyens pédagogiques
la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle
interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Objectifs Alternance de mises en application, de retours d’expériences
14 et d’exposés
P Comprendre le contexte réglementaire en France et
à l’étranger. Modalités d’évaluation des acquis
16 P Analyser l’appétence aux risques de la direction. de la formation
P Identifier et quantifier les risques. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Évaluer les dispositifs préventifs et détectifs. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Élaborer un programme de détection et de prévention
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
des faits contraires à l’éthique.
01. Déontologie  Contenu Intervenant
05. Connaissance de L’intervenant a plus de 20 ans d’expérience, essentiellement
n Les réglementations nationales et internationales
l’organisation et de son en audit et en conseil. Il a réalisé des missions sur la trésorerie
n L’engagement de la direction : charte et code de conduite, pour une dizaine de sociétés différentes, dans la banque,
environnement
objectifs, exemplarité l’industrie ou les services. Il conçoit et anime des formations
n Les typologies de risques liés à l’éthique des affaires : pour l’IFACI depuis 10 ans.
corruption, concurrence, tromperie, dissimulation…
n Les grands scénarios de risques éthiques
20/04 au 21/04
16/11 au 17/11

Les de la formation

L’analyse
de cas réels
Un décryptage et
Des outils pratiques une explication des
(check-lists, programme aspects techniques
de travail, liste de bonnes
pratiques…)

Code formation : 20REA

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Introduction au
2 JOURS
14h
NOUVELLE
FORMATION
Risk Management : concepts clés

CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30

La mise en place d’un dispositif global de Management des Risques nécessite au préalable une clarification
et une appropriation des concepts clefs. Il est essentiel que les acteurs du Risk Management comprennent
Paris intra-muros
les enjeux et s’approprient le contenu de ce qui doit être mis en place afin de bâtir un dispositif robuste. Le
Risk Management ne saurait se limiter au seul exercice de cartographie des risques.

Participants n Le métier de Risk Manager.

n Mettre en place un dispositif de Management des Risques.


Risk Manager en prise de fonction, contrôleur interne, auditeur
interne. n Introduction à la cartographie des risques.
Adhérents IFACI : 1 280 € HT
Prérequis Moyens pédagogiques Non adhérents : 1 420 € HT

Aucun. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -


Alternance de mises en application, de retours d’expériences Déjeuners inclus
Objectifs et d’exposés.
P Comprendre les concepts clefs du Risk Management. Modalités d’évaluation des acquis
P S’approprier le cadre réglementaire d’un dispositif de 14
de la formation
Management des Risques.
P Mettre en place un dispositif global de Management des Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
Risques dans son organisation. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 16
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Situer le métier de Risk Manager dans son organisation. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Contenu Intervenant
n Définition des concepts clefs. Un professionnel du management des risques et du contrôle
n Finalité et contenu d’un dispositif de Management des Risques. interne. 04. Gouvernance, gestion
n Présentation des principaux référentiels de Risk Management. des risques et contrôle
n Cadre légal et réglementaire applicable.

n Spécificités : banques, assurances, secteur public.

n Rôles et responsabilités des différents acteurs et contribu-


teurs à un dispositif de Management des Risques.
7/07 au 8/07
1/12 au 2/12
Les de la formation

Formation animée Intégration des


par un spécialiste en derniers référentiels en
Management des Risques, Management des Risques
auteur d’ouvrages en (COSO ERM 2017, ISO
Management des Risques 31 000 : 2018)

Code formation : 20RMCC

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1 JOUR
7h Atelier : techniques d’animation des
CONTRÔLE INTERNE

8h45 – 17h30 ateliers dans un dispositif de Management NOUVELLE


FORMATION

des Risques et de Contrôle Interne


Paris intra-muros
La mise en place d’un dispositif de Management des Risques et de Contrôle Interne nécessite de la part du
responsable l’animation et le pilotage d’ateliers de travail. Que ce soit pour la phase d’identification des
risques, de cotation ou de traitement, le responsable du dispositif de Management des Risques et de Contrôle
Interne doit organiser des consultations et faire participer les équipes et opérationnels.

Participants n Techniques d’implication :


Adhérents IFACI : 735 € HT
- Principes fondamentaux
Non adhérents : 875 € HT Risk Manager, contrôleur interne, auditeur interne. - Ateliers : revue des différentes techniques d’animation
Prérequis (diagramme des affinités, diagramme de Kano, MPM,...)
Déjeuner inclus - Gérer les réfractaires
Avoir fait la formation « Réaliser une cartographie des risques »
- Piloter une séance de brainstorming
ou disposer d’une expérience équivalente.
- Savoir effectuer un tri objectif des propositions remises
7 Objectifs (matrice de PUGH, matrice gains-efforts).
P C onnaître et maîtriser les différentes techniques Moyens pédagogiques
d’animation d’un atelier.
16 Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Distinguer communication et consultation. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Savoir impliquer. et d’exposés
Contenu Modalités d’évaluation des acquis
n Revue des fondamentaux : les 3 lignes de maîtrise, distin- de la formation
04. Gouvernance, gestion guer communication et recherche d’implication, fixer une Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
ambition commune formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
des risques et contrôle
n Enjeux de l’implication des opérationnels : d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
- Bénéfices espérés, savoir convaincre naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Limites à l’intégration
Intervenant
n Phases d’implication : à quels moments associer opportu-
nément les opérationnels ? Un professionnel du management des risques et du contrôle
interne, connaisseur des techniques d’animation des ateliers.
n Identifier les facteurs clefs de succès de son organisation

23/04 pour permettre cette implication


13/10

Les de la formation

Des exercices Une présentation


pratiques de mise en concrètes des
situation techniques

Code formation : 20ANIM

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C o n f o r m i t é , a s s u r a n c e

2 JOURS
14h

Mettre en œuvre

CONTRÔLE INTERNE
NOUVELLE 8h45 – 17h30
FORMATION

la conformité Paris intra-muros


La Conformité ou plus souvent Compliance est une activité soit requise par la réglementation soit pour
l’institution de bonnes pratiques dans le cas des entreprises non régulées. Au-delà des impératifs de bonne
conduite, de respect éthique, de lutte contre la fraude et la corruption, la Compliance a pour mission de
détecter les problèmes de conformité, de les évaluer, de les résoudre, de les surveiller, de les rapporter et de
sensibiliser l’ensemble des collaborateurs par le biais de formations et d’actions d’information.
Adhérents IFACI : 1 280 € HT
Participants n Le volet formation et sensibilisation sur les aspects éthiques/
Non adhérents : 1 420 € HT
bonne conduite, gestion des plaintes clients, lutte contre la
Professionnels ayant pour objectif de mettre en œuvre, de fraude (interne & externe), conflit d’intérêt, dispositif d’alerte
développer ou animer un dispositif de conformité ; participants (Speak Up scheme ou whistleblowing), sécurité physique et Déjeuners inclus
au dispositif de contrôle interne ayant besoin de développer digitale/ cyber, bonnes pratiques de gouvernance.
une connaissance du dispositif de conformité.
n L’articulation du dispositif de conformité avec l’audit interne,
Prérequis le risk management et le contrôle interne. 14
Connaissance des notions de contrôles et des 3 lignes de Moyens pédagogiques
défense.
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 16
Objectifs Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
P Définir le cadre de la conformité.
P Identifier les réglementations et pratiques qui se Modalités d’évaluation des acquis
rapportent au cadre de la conformité et leurs éventuels de la formation
manquements.
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 04. Gouvernance, gestion
P Assigner des priorités en matière de gestion de la formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants des risques et contrôle
conformité (approche par les risques). d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Élaborer le dispositif de surveillance de la conformité. naire de satisfaction à l’issue de la formation. 05. Connaissance de
l’organisation et de son
P Définir et mettre en œuvre le reporting de la conformité. Intervenant environnement
P Éduquer et former au dispositif et aux enjeux de la
Un professionnel de l’audit interne et de la conformité.
conformité.
Contenu
n Définition d’un cadre de conformité.
2/04 au 3/04
n Veille juridique et réglementaire. 5/10 au 6/10
n Cartographie des risques juridiques et de conformité.

n Supervision des risques de conformité.

Les de la formation

L’approche dans Une approche holiste


le cadre des 3 lignes de la fonction avec une
de défense proposition de déclinaison
opérationnelle, illustrée de
cas concrets

Code formation : 20MOCO

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1 JOUR
7h

Évaluer et faire évoluer


CONTRÔLE INTERNE

8h45 – 17h30

Paris intra-muros
sa culture conformité
Vous souhaitez mieux maîtriser les risques de conformité. Cette formation vous propose une démarche
pratique pour vous permettre d’évaluer et faire évoluer la culture conformité de votre organisation, pour
renforcer la robustesse de votre dispositif de maîtrise des risques.

Participants n Les principaux types de comportement face aux règles.


Les facteurs contribuant au non-respect des règles, les
Adhérents IFACI : 735 € HT Responsables de la conformité, responsables de la gestion différents types d’infraction et le triangle de la fraude
Non adhérents : 875 € HT de risques, managers.
n Démarche de diagnostic 3D de l’organisation pour établir
Prérequis son positionnement dans l’échelle de maturité culturelle
Déjeuner inclus et la faire évoluer.
Avoir suivi le séminaire « S’initier à la maîtrise des risques
n Agir au niveau individuel : clarté des responsabilités et
et au contrôle interne », ou avoir une première expérience
de la gestion de risques, et ou de la gestion de la conformité. conséquences individuelles
7 n Communication et formation.
Objectifs
Moyens pédagogiques
P Appréhender l’importance de la culture d’entreprise dans
16 la maîtrise des risques Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Comprendre les différents archétypes culturels Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
P Connaître les principaux aspects comportementaux
individuels vis-à-vis des règles Modalités d’évaluation des acquis
P Proposer et faire valider une démarche pratique pour éva- de la formation
04.Gouvernance, gestion luer et faire évoluer la culture conformité de l’organisation.
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
des risques et contrôle Contenu formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
05.Connaissance de d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n I mportance de la culture dans la gestion de risque.
l’organisation et de son naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Positionnement dans le référentiel COSO ERM 2017
environnement
n Les archétypes culturels s’inspirant de la recherche sur la
Intervenant
culture sécurité, sûreté, santé et environnement Un professionnel du management des risques et du contrôle
interne.

21/04 Les de la formation


3/11

Une approche
Application
pragmatique,
pratique visant à mettre
avec des exemples tirés
en œuvre le modèle
de différents contextes
d’évaluation
d’entreprises

Code formation : 20ECC

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Maîtrise des risques et NOUVELLE


2 JOURS
14h
FORMATION
protection du patrimoine

CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30

Le cadre de contrôle interne intégré du COSO fixe un objectif clair en matière de protection du patrimoine
et des données de l’organisation. Vous êtes auditeur interne, contrôleur interne ou responsable sécurité de
votre organisation et vous souhaitez vous assurer que les risques liés à la protection du patrimoine et à la Paris intra-muros
protection des données sont correctement identifiés, mesurés et gérés.

Participants n Droits et risques liés à l’image :


- Droits à l’image
Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers, - Dispositifs juridiques
responsables sécurité, administrateurs de données. - Droits transfrontaliers Adhérents IFACI : 1 280 € HT
Prérequis - Risques liés à l’image Non adhérents : 1 420 € HT
n Attaques réputationnelles :
Connaître la cartographie des risques et savoir identifier les
contrôles mis en œuvre pour les gérer. Avoir contribué ou - Les risques associés à la réputation de l’entreprise Déjeuners inclus
conduit des audits comportant un volet sécurité. - Typologie des attaques qui ciblent la réputation
- Les effets des attaques visant la réputation.
Objectifs
Moyens pédagogiques 14
P Connaître les rôles et missions des fonctions Sûreté.
P Comprendre les enjeux sécuritaires des organisations Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices-
pour ce qui concerne la protection du patrimoine et des Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés. 16
données.
P S’informer sur les règlementations en vigueur. Modalités d’évaluation des acquis
P Identifier les risques associés. de la formation
P Vérifier l’existence de mesures de contrôle appropriées. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Concevoir un programme d’audit destiné à couvrir la formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
protection du patrimoine et des données. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 04.Gouvernance, gestion
naire de satisfaction à l’issue de la formation. des risques et contrôle
Contenu
Intervenant
n La fonction Sûreté en entreprise :
- Rôle & missions Un professionnel de la gouvernance d’entreprise, de l’audit
- Objectifs et du contrôle interne, disposant par ailleurs d’une solide
expérience de l’audit de la sécurité du patrimoine et des 5/03 au 6/03
n Protection physique des sites :
données des entreprises. 4/06 au 5/06
- Sites sensibles
- Sites industriels bénéficiant d’une classification particulière 7/10 au 8/10
(ex : site classé Seveso)
n Sécurité des personnels :
- Protection physique Les de la formation
- Risques liés à l’exercice des missions dans certaines zones
n Politique de protection de l’information :
Des apports
Une approche claire pédagogiques
- Objectifs directement utilisables à
et pratique avec des
- Classification des informations traitées et produites exemples de situations l’issue de la formation en
- Protection juridique du patrimoine informationnel tirés de l’expérience de vue de mettre en œuvre
- Risque criminel de nature financière l’intervenant. une démarche d’audit
n Propriété intellectuelle : efficace.
- Information et biens concernés
- Moyens et mesures existants
- Risques juridiques
- Protection des inventions, procédés, brevets, licences,
marques, idées et conservation au sein de l’entreprise
Code formation : 20PAT

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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1 JOUR
7h

Approche processus
CONTRÔLE INTERNE

8h45 – 17h30

Paris intra-muros
et contrôle interne
L’approche processus c’est la manière d’envisager le management d’une organisation en s’appuyant sur
ses chaînes de valeur et domaines de création de valeur (ses processus). En portant un regard transversal
sur son fonctionnement, une organisation met le client au centre de ses préoccupations en confiant une
responsabilité transversale à des acteurs (les pilotes de processus). En s’appuyant sur des contributeurs ils
font en sorte que les processus fonctionnent de manière efficace ou se transforment pour être plus efficients.
Adhérents IFACI : 735 € HT Cette approche managériale doit être partagée avec les auditeurs internes de manière à ce qu’ils coopèrent
Non adhérents : 875 € HT avec les pilotes de processus pour sécuriser les processus.

Participants n Rôles du contrôle interne dans la démarche proposée.


Déjeuner inclus n Du référentiel des processus au référentiel d’entreprise.
Les Contrôleurs internes et éventuellement les Auditeurs
internes. n La maîtrise des risques en s’appuyant sur le référentiel
des processus.
7 Prérequis n Évolution possible de l’organisation du contrôle interne.
Aucun.
Moyens pédagogiques
16 Objectifs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Sensibiliser les participants à l’approche processus. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Leur faire comprendre comment ils peuvent être partie et d’exposés
prenante dans le cadre de cette approche. Modalités d’évaluation des acquis
P Leur montrer comment ils peuvent s’appuyer sur les de la formation
04.Gouvernance, gestion processus pour assurer leur mission de maîtrise des
risques opérationnels. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
des risques et contrôle formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
05.Connaissance de Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
l’organisation et de son n L’approche processus et la définition des principaux naire de satisfaction à l’issue de la formation.
environnement concepts. Intervenant
n Pourquoi aujourd’hui s’intéresser aux processus.
Un professionnel de l’approche processus, certifié CBPP, ayant
n Réussir une démarche de pilotage par les processus. une connaissance du contrôle interne.

13/05
14/10

Utiliser le
Les de la formation
Savoir comment référentiel des
coopérer avec les processus pour les
pilotes de processus. missions de contrôle
interne.
Connaître Disposer d’une
les principaux concepts connaissance synthétique
et le vocabulaire utilisés des actions à conduire pour
en approche processus. piloter par les processus.

Code formation : 20APCI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 47

AUDIT INTERNE

Notre offre de formations en audit interne a été élaborée


à partir de vos besoins et sur la base du CRIPP (Cadre de
référence international des pratiques professionnelles
de l’audit interne).
Centrées sur la conduite d’une mission d’audit interne,
ces formations couvrent l’ensemble des savoirs, savoir-
AUDIT INTERNE 48
faire et savoir-être que doit détenir un auditeur interne
COMPÉTENCES FONDAMENTALES 49
pour atteindre ses objectifs professionnels.
FORMATIONS EN ANGLAIS 60
COMPÉTENCES AVANCÉES 63
LE QIAL – QUALIFICATION IN INTERNAL AUDIT LEADERSHIP 68
LE CIA – CERTIFIED INTERNAL AUDITOR 77
PAGE 48
L ’ a u d i t i n t e r n e

Audit
interne
Nous vous proposons ci-dessous quelques exemples de parcours de formation en audit interne selon votre profil ou votre niveau
d'expérience.

cas n° 1 | Je suis auditeur interne débutant, cas n° 2 | Je suis auditeur interne débutant,
AUDIT INTERNE

sans expérience professionnelle ingénieur en informatique expérimenté


Les formations conseillées : Les formations conseillées :
2 3 2 3
1 1

Transformer Conduite Maîtriser


S’initier Conduire une mission les données S’initier les situations
une mission d’audit
à l’audit interne d’audit interne : de l’entreprise à l’audit interne de communication
interne :
la méthodologie en preuves orales
la méthodologie
d’audit de l’auditeur

À compléter en fonction de la spécialité suivie pendant les études par : À compléter en fonction des missions effectuées par :

Désacraliser Exploiter les états Détécter Exploiter


Détecter et
les systèmes financiers pour et prévenir les états financiers
prévenir
d’information préparer la mission les fraudes pour préparer
les fraudes
d’audit la mission d’audit

cas n° 3 | Je suis auditeur interne débutant avec


une expérience en commissariat aux comptes Cas n° 4 | Je suis auditeur interne expérimenté
Les formations conseillées : Je définis mon parcours de formations en fonction de mes besoins, des missions
ou du secteur :

Conduire Outils
une mission d’audit et techniques Formations Formations
interne : avancées ; spécifiques spécifiques
la méthodologie compétences au domaine au domaine
relationnelles et bancaire assurance
cognitives

À compléter en fonction des missions effectuées par :

Systèmes
d’information Certification
et risques CIA / CPAI
Détecter Désacraliser digitaux
et prévenir les systèmes
les fraudes d’information

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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PAGE 49
C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s

COMPÉTENCES
FONDAMENTALES

AUDIT INTERNE
S’INITIER À L’AUDIT INTERNE 50
CONDUIRE UNE MISSION D’AUDIT INTERNE : LA MÉTHODOLOGIE 51
RÉUSSIR LA MISSION D’AUDIT INTERNE (E-LEARNING ET MISE EN PRATIQUE) 52
TRANSFORMER LES DONNÉES DE L’ENTREPRISE EN PREUVES D’AUDIT 53
MAÎTRISER LES SITUATIONS DE COMMUNICATION ORALE DE L’AUDITEUR 54
RÉUSSIR LES ÉCRITS DE LA MISSION D’AUDIT 55
EXPLOITER LES ÉTATS FINANCIERS POUR PRÉPARER UNE MISSION D’AUDIT 56
DÉSACRALISER LES SYSTÈMES D’INFORMATION 57
DÉTECTER ET PRÉVENIR LES FRAUDES 58
ADOPTER UN COMPORTEMENT DÉONTOLOGIQUE LORS DE LA MISSION 59
THE BASICS OF AUDIT METHODOLOGY 60
WRITTEN DELIVERABLES OF THE AUDIT PROCESS 61
ORAL SKILLS IN INTERNAL AUDIT 62

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s

2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 S’initier


Paris intra-muros
à l’audit interne
Qu’est ce que l’audit interne ? Quelle est la place de l’auditeur interne au sein d’une organisation ? Autant
de questions qu’un auditeur interne débutant est en droit de se poser. Cette formation vous apportera ces
éléments de réponse et vous permettra d’appréhender les normes de la profession ainsi que les grandes
étapes d’une mission d’audit.
AUDIT INTERNE

Participants n Les clients de l’audit interne


Adhérents IFACI : 990 € HT
Non adhérents : 1 125 € HT n Les processus clés de l’audit interne
Auditeurs débutants, contrôleurs internes, responsables de
la mise en place du contrôle interne. - Planification du programme d’audit
- Conduite de la mission
Déjeuners inclus Prérequis - Planification, accomplissement, communication des
Aucun. résultats, suivi des actions de progrès
n Le programme d’assurance qualité de l’audit interne
14 Objectifs
n Les normes : leur finalité, leur rôle, leur évolution
P Définir l’audit interne. n Déontologie et objectivité de l’auditeur interne
P Positionner l’audit interne au sein du dispositif de contrôle n Les qualités relationnelles de l’auditeur interne
16
interne de l’organisation.
P Comprendre le métier de l’auditeur interne. Moyens pédagogiques
P Se positionner par rapport aux compétences exigées Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
par le métier d’auditeur interne. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
Contenu
01. Déontologie Modalités d’évaluation des acquis
n L’audit interne
04. Gouvernance, gestion de la formation
- Définition
des risques et contrôle 
- Rôles (missions d’assurance, missions de conseil) Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
09. Planification et - Conditions d’exercice (indépendance) formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
réalisation de missions d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Les champs d’évaluation de l’audit interne
d’audit interne naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Contrôle interne
- Cadre de référence de l’AMF, le COSO Intervenant
- Management des risques COSO ERM
Un professionnel de l’audit interne
- Gouvernance
- Meilleures pratiques IIA / IFACI Les de la formation
13/01 au 14/01
3/02 au 4/02
9/03 au 10/03
6/04 au 7/04 Des illustrations Un module
6/05 au 7/05 des normes structurant d’évaluation des
4/06 au 5/06 le métier d’auditeur acquis
interne de la formation
2/07 au 3/07
3/09 au 4/09
5/10 au 6/10 Le Cadre de
2/11 au 3/11 Référence International
pour toute inscription des Pratiques
3/12 au 4/12
simultanée d’un même stagiaire Professionnelles
-20 % à 4 formations portant cette de l’audit interne - CRIPP
mention en audit interne

Code formation : 20ABO

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s

3 JOURS
21h

Conduire une mission d’audit FORMATION


RÉVISÉE
8h45 – 17h30

interne : la méthodologie Paris intra-muros


Auditeur interne, vous souhaitez acquérir une méthodologie complète et efficace pour mener une mission
d’audit. Cette formation vous permettra d’identifier et de comprendre les étapes d’une mission d’audit et de
savoir quels outils utiliser lors de vos différentes missions en lien avec le Cadre de Référence International
des Pratiques Professionnelles de l’audit interne (CRIPP).

AUDIT INTERNE
Participants n L’étape de réalisation d’une mission d’audit interne Adhérents IFACI : 1 810 € HT
- Collecte des informations Non adhérents : 1 950 € HT
Auditeurs internes débutants et confirmés. - Contrôles incontournables
Prérequis - Stratégies de contrôle
- Constitution de preuves d’audit pertinentes, suffisantes Déjeuners inclus
Avoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » et/ou avoir
et fiables
réalisé quelques missions.
- Analyse des causes
Objectifs - Élaboration des recommandations 21
P S’approprier les différentes étapes d’une mission d’audit. n L’utilisation des outils fondamentaux
- Diagramme de circulation
P Identifier les objectifs de la mission en fonction des
- Grille d’analyse des tâches 16
risques de l’activité auditée.
- Questionnaire de prise de connaissance
P Collecter les informations permettant de répondre à
- Approche processus
ces objectifs.
- Questionnaire de contrôle interne
P Évaluer la qualité des informations recueillies.
P Élaborer des recommandations « levier du changement ». Moyens pédagogiques
08. Esprit critique
Contenu Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
09. Planification et
Alternance d’exposés et de mises en application.
n Le Cadre de Référence International des Pratiques Profes-
réalisation de missions
sionnelles de l’audit interne – les normes de fonctionnement Modalités d’évaluation des acquis d’audit interne
n Le processus de conduite d’une mission d’audit interne : les
de la formation 10. Amélioration et
innovation
acteurs, les étapes, les entrées, les sorties Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Les éléments d’une observation d’audit : référentiel, fait (point formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
fort, point faible), cause, conséquence, recommandation d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n L’ étape de planification d’une mission d’audit interne
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Cadrage et préparation de la mission Intervenant 15/01 au 17/01
- Analyse des risques
Un professionnel de la conduite de missions d’audit interne. 5/02 au 7/02
- Référentiel de contrôle interne
11/03 au 13/03
- Programme de travail
8/04 au 10/04
- Objectifs d’audit et procédures d’audit
11/05 au 13/05
Les de la formation 8/06 au 10/06
6/07 au 8/07
7/09 au 9/09
7/10 au 9/10
Une méthode 4/11 au 6/11
Un module
complète 7/12 au 9/12
d’évaluation des acquis
pour mener les pour toute inscription
de la formation
audits simultanée d’un même stagiaire
-20 % à 4 formations portant cette
mention en audit interne

Code formation : 20MET


19ABO

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s

2,5 JOURS
19,5h

8h45 – 17h30 Réussir la mission d’audit interne NOUVELLE


FORMATION

Paris intra-muros
(E-learning et mise en pratique)
Auditeurs internes, vous souhaitez connaître les principales étapes vous permettant de mener efficacement
une mission d’audit ? Cette formation en deux temps : sous la forme d’un e-learning puis d’un atelier en
présentiel, vous permettra de connaître le cadre de référence de l’audit interne ainsi que les points essentiels
à déployer dans votre mission.
AUDIT INTERNE

Participants n La matrice des risques et des contrôles


Adhérents IFACI : 1 610 € HT
Non adhérents : 1 750 € HT n L’environnement de contrôle
Auditeurs internes du secteur privé.
n Le programme de travail
Prérequis n Les preuves d’audit
Déjeuners inclus
Aucun. n Le constat d’audit et ses recommandations

Objectifs n L’analyse des causes


19,5 n Les restitutions d’audit
P Découvrir l’audit interne .
P Identifier les acteurs et les étapes d’une mission d’audit Moyens pédagogiques
interne.
16 Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Lancez une mission. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Construire la matrice des risques et des contrôl.es et d’exposés.
P Comprendre l’impact de l’environnement de contrôle sur Modalités d’évaluation des acquis
l’analyse des risques.
de la formation
P É laborer un programme de travail pour recueillir des
08. Esprit critique preuves d’audit convaincante. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
09. Planification et formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Tester des procédures.
réalisation de missions d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
d’audit interne P Rédiger des recommandations à valeur ajoutée. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
10. Amélioration et P Communiquer les résultats de la mission.
Intervenant
innovation Contenu Un professionnel de l’audit interne.
n La définition de l’audit interne

n Les étapes d’une mission d’audit interne

n La demande d’audit et la lettre de mission

n L’approche processus Les de la formation


16/03 au 17/03
24/06 au 25/06
12/10 au 13/10
1/12 au 2/12

Solution en blended Solution/formation


learning : vous suivez une flexible : vous suivez la
formation à distance à votre formation à votre rythme
vitesse complétée par un
atelier afin de consolider votre
compréhension

Code formation : 20BMET

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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2 JOURS
14h

Transformer les données de 8h45 – 17h30

l’entreprise en preuves d’audit Paris intra-muros


Auditeurs internes, vous souhaitez gagner en efficacité, en pertinence et en fiabilité dans l’élaboration de
vos preuves d’audit en maîtrisant les techniques et les outils les plus adaptés à chaque étape de vos missions,
faciliter le recueil des informations quantitatives et qualitatives, traiter et analyser les informations. Les
outils et techniques présentés, vous faciliteront la recherche et l’analyse des informations de façon fiable.

AUDIT INTERNE
Adhérents IFACI : 1 280 € HT
Participants n Les outils et techniques : test de cheminement et piste
Non adhérents : 1 420 € HT
d’audit, circularisation, analyse de données, rapprochements,
Auditeurs internes débutants et confirmés, responsables observations, graphiques, brainstorming…
de l’audit interne. Déjeuners inclus
n Le traitement et l’analyse des données avec Excel : contexte,
Prérequis gestion des fichiers, traitements pour détecter les anomalies,
calculs sur des questions d’audit, tableaux croisés, recherche
Attention : il est nécessaire de maîtriser les bases d’Excel. de doublons, fusion de fichiers…
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
14
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit Moyens pédagogiques
interne.
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 12
Objectifs Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
P Comprendre le contexte du recueil d’informations.
P Faciliter le recueil d’informations. Modalités d’évaluation des acquis
P S’approprier et utiliser à bon escient une série d’outils. de la formation
et de techniques utiles à chaque étape de la mission. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 01.Déontologie
P Traiter et analyser les données quantitatives. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 03.CRIPP
Contenu naire de satisfaction à l’issue de la formation. 09.Planification et
n Le processus de conduite d’une mission d’audit interne et les réalisation de missions
Intervenant
différents outils à la disposition des auditeurs à chaque étape d’audit interne
n Les pièges du recueil d’informations
Un professionnel de la conduite des missions d’audit interne
et de la mise en œuvre des outils de l’auditeur.

10/02 au 11/02
16/03 au 17/03
Les de la formation 14/04 au 15/04
14/05 au 15/05
11/06 au 12/06
9/07 au 10/07
Une fiche pratique
10/09 au 11/09
Des exemples concrets
d’utilisation de traitement des données 15/10 au 16/10
pour chaque outil pour s’entraîner 9/11 au 10/11
10/12 au 11/12

pour toute inscription


simultanée d’un même stagiaire
-20 % à 4 formations portant cette
mention en audit interne

Code formation : 20OUT

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s

2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Maîtriser les situations


Paris intra-muros
de communication orale de l’auditeur
La communication orale est un élément indissociable de la fonction d’auditeur interne et contribue à la
réussite de sa mission. Quelles sont les pratiques en la matière dans la profession ? Comment rendre sa
communication efficace lors des réunions ou des entretiens ? Cette formation vous aidera à être à l’aise
dans les situations de communication orale de vos missions.
AUDIT INTERNE

Participants n Les entretiens


Adhérents IFACI : 1 280 € HT
- Objectifs
Non adhérents : 1 420 € HT Auditeurs internes débutants et confirmés. - Styles d’interviewer
Prérequis - Cadrage
Déjeuners inclus - Échanges
Avoir suivi la formation : « Conduire une mission d’audit interne :
- Bouclage
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit
- Guide d’entretien
interne.
14 n Les échanges sur des éléments factuels
Objectifs - Boussole du langage
P Installer une relation de confiance et de coopération - Attitudes d’écoute
12 avec les audités. - Assertivité
P Recueillir des informations utiles et pertinentes. n La négociation en audit interne

P Favoriser l’acceptation des constats et la mise en œuvre n La réunion de restitution : les conditions de réussite, la
des recommandations. préparation
Contenu Moyens pédagogiques
06. Communication Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
n Le Cadre de référence international des pratiques profes-
sionnelles de l’audit interne Alternance de mises en application, de retours d’expériences
n Les moments d’échange au cours d’une mission d’audit
et d’exposés.
n Une image de l’audit à forte plus-value pour l’organisation Modalités d’évaluation des acquis
20/01 au 21/01
- Effet de Halo, effet Pygmalion de la formation
- Communication positive et efficace
12/02 au 13/02 Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n La présentation aux audités du service d’audit et de la mission
23/03 au 24/03 formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
16/04 au 17/04 - Adaptation à l’audité d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
18/05 au 19/05 - Signes de reconnaissance naire de satisfaction à l’issue de la formation.
15/06 au 16/06 - Vocabulaire
- Positionnement de l’auditeur Intervenant
14/09 au 15/09
19/10 au 20/10 n La réunion d’ouverture : les conditions de réussite, la pré- Un expert des situations de communication au cours d’une
16/11 au 17/11 paration mission d’audit interne.
14/12 au 15/12

Les de la formation
Un module
d’évaluation des
Simulations
pour toute inscription
acquis
d’entretiens
simultanée d’un même stagiaire Appui constant de la formation
-20 % à 4 formations portant cette sur les expériences
mention en audit interne Utilisation de des participants
techniques vidéo

Code formation : 20COA

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s

2 JOURS
14h

Réussir les écrits 8h45 – 17h30

de la mission d’audit Paris intra-muros


Formuler clairement, expliquer, démontrer, convaincre, faire passer des messages, les rendre lisibles
et attractifs requiert des techniques et des méthodes adaptées au monde professionnel. La qualité des
documents produits tout au long de la mission conditionne l’image de marque de l’audit et l’acceptation
des conclusions de la mission.

AUDIT INTERNE
Adhérents IFACI : 1 280 € HT
Participants - La fiche d’observation Non adhérents : 1 420 € HT
- Structure
Auditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés, - Contenu
responsables de l’audit interne. - Le rapport Déjeuners inclus
Prérequis - Caractéristiques
- Éléments indispensables
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
- La synthèse 14
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit
interne. - Définition
- Règles de conception
Objectifs - Les recommandations 12
P Identifier les écrits concourants à la réussite d’une mission - Rédaction
d’audit interne. - Hiérarchisation
P Concevoir les différents documents de la mission. - Les supports de présentation PowerPoint
P Rédiger des documents communicants, apportant une Moyens pédagogiques
valeur ajoutée. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 06. Communication
Contenu Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
n L esnormes et le guide de mise en œuvre relatifs à la
communication Modalités d’évaluation des acquis
n La méthodologie de rédaction de la formation
27/01 au 28/01
- Étapes Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 17/02 au 18/02
- Données chiffrées formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 25/03 au 26/03
- Style rédactionnel d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 20/04 au 21/04
n Les écrits nécessaires à une mission d’audit interne naire de satisfaction à l’issue de la formation. 25/05 au 26/05
- La lettre de mission Intervenant 17/06 au 18/06
- Forme 16/09 au 17/09
- Contenu Un expert dans la rédaction des écrits de la mission d’audit
21/10 au 22/10
- Le compte-rendu d’entretien interne.
18/11 au 19/11
- Caractéristiques 16/12 au 17/12
- Traitement des informations
Les de la formation

Des supports pour toute inscription


Des exemples de
Un module directement issus simultanée d’un même stagiaire
bonnes pratiques
d’évaluation des de sessions -20 % à 4 formations portant cette
acquis d’audit existantes mention en audit interne
de la formation

Code formation : 20CEA

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
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3 JOURS
21h

8h45 – 17h30 Exploiter les états financiers


Paris intra-muros
pour préparer la mission d’audit
Décryptez les principaux états comptables et financiers pour enrichir votre approche de l’organisation et
améliorer l’efficacité de vos travaux d’audit. Cette formation s’adresse à des auditeurs souhaitant acquérir
des connaissances fondamentales en comptabilité.

Participants n La structure et le contenu des états financiers


AUDIT INTERNE

- Compte de résultat
Adhérents IFACI : 1 810 € HT Auditeurs internes débutants et confirmés, contrôleurs - Bilan
Non adhérents : 1 950 € HT internes. - Tableau des flux de trésorerie
Prérequis n La collecte d’informations sur l’organisation
Déjeuners inclus n La collecte d’informations sur l’activité
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit n L’identification des risques
interne. - Profitabilité
21 - Génération de trésorerie
Objectifs
- Retour sur investissement
P Comprendre les états financiers. - Solvabilité
16 P Savoir utiliser les états financiers pour : - Ventes
- récupérer des informations sur l’activité - Achats
et l’organisation, - Immobilisations
- identifier les zones à risque et à enjeux, - Ressources humaines et personnel
- préparer une mission d’audit,
n L’identification des dispositifs de contrôle interne
- orienter le dispositif de contrôle interne.
04. Gouvernance, gestion
Contenu Moyens pédagogiques
des risques et contrôle 
n Les normes comptables
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
05. Connaissance de Alternance de mises en application, de retours d’expériences
l’organisation et de son - Objectifs
et d’exposés.
environnement  - Organismes émetteurs
- Différentes normes Modalités d’évaluation des acquis
08. Esprit critique - Normes d’intérêt pour l’auditeur de la formation
- Normes IAS
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Les documents obligatoires
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- Compte de résultat d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
- Bilan naire de satisfaction à l’issue de la formation.
30/03 au 1/04
- Tableau des flux de trésorerie
23/06 au 25/06
- Notes Intervenant
25/11 au 27/11
Un expert de l’audit interne et des états financiers.

Les de la formation
Des conseils sur la
préparation d’une mission
d’audit : achats, ventes, Une vision globale
immobilisation, RH et sur la production et
pour toute inscription l’articulation
simultanée d’un même stagiaire personnel Une présentation
-20 % à 4 formations portant cette complète des aspects des documents
mention en audit interne comptables : financier, comptables
analytique, budgétaire

Code formation : 20ICF

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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3 JOURS
21h

Désacraliser les systèmes 8h45 – 17h30

d’information Paris intra-muros


Les auditeurs internes et les contrôleurs internes doivent aider leur organisation à améliorer la maîtrise de
leurs systèmes d’information. Le préalable indispensable à l’exercice efficace de cette responsabilité est la
connaissance des principaux composants tant organisationnels que techniques des systèmes d’information.

Participants n Les bases de données

AUDIT INTERNE
- Composants
Auditeurs internes débutants et confirmés, contrôleurs - Systèmes de gestion de bases de données relationnelles Adhérents IFACI : 1 810 € HT
internes. Non adhérents : 1 950 € HT
n Les ERP / PGI
Prérequis n L’organisation d’une direction des SI
- Processus opérationnels, de pilotage, support Déjeuners inclus
Aucun.
n Le développement logiciel
Objectifs
- Étapes
P Connaître les concepts et le vocabulaire essentiel. - Acteurs 21
P Identifier les risques principaux liés au déploiement et n Les risques et les contrôles en environnement informatisé
à l’utilisation des systèmes d’information. - Contrôles généraux
16
P Améliorer l’efficacité de l’audit en incluant les aspects - Contrôles applicatifs
liés aux systèmes d’information dans le périmètre d’audit. - Référentiels
P Collaborer plus efficacement avec les informaticiens et n Le rôle de l’auditeur
les auditeurs spécialisés en informatique.
Moyens pédagogiques
Contenu
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 04. Gouvernance, gestion
n Les systèmes d’information Alternance de mises en application, de retours d’expériences des risques et contrôle 
- Définition et d’exposés.
- Modèle d’entreprise et système d’information 05. Connaissance de
- Système d’information / système informatique
Modalités d’évaluation des acquis l’organisation et de son
n L’infrastructure technologique
de la formation environnement 
- Logiciels, matériels Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 08. Esprit critique
- Modes de traitement formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Les architectures des systèmes d’information
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Architectures techniques et applicatives
- Client / serveur Intervenant
25/03 au 27/03
n Les réseaux Un professionnel des systèmes d’information. 22/06 au 24/06
n Internet et le Web 23/09 au 25/09
- Infrastructures Les de la formation 16/12 au 18/12
- Menaces, parades
- Chiffrement
Un module Le vocabulaire, les
d’évaluation concepts, l’organisation et
des acquis les risques décryptés
Une vision globale pour toute inscription
de la formation simultanée d’un même stagiaire
des risques du système
d’information et le regard
-20 % à 4 formations portant cette
de l’auditeur interne sur mention en audit interne
chacun de ces processus

Code formation : 20DSI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Détecter et prévenir


Paris intra-muros
les fraudes
Dans le cadre d’une mission, un auditeur peut détecter une fraude, mettre en évidence des conflits d’intérêts
ou des faiblesses dans le dispositif de lutte contre le blanchiment de capitaux. Qu’est-ce que la déontologie
de l’audit interne lui recommande de faire ? Quel doit être son comportement ? Jusqu’où peut-il aller ? Qui
l’accompagne dans ses travaux ?
AUDIT INTERNE

Participants n La séparation des fonctions


Adhérents IFACI : 1 280 € HT
Non adhérents : 1 420 € HT n La spécificité du risque informatique
Auditeurs internes confirmés, contrôleurs internes,
responsables financiers, responsables de l’audit interne, - Faille dans le chemin d’audit
responsables du contrôle interne. - Habilitations
Déjeuners inclus - Évaluation des logiciels dans chacun des processus
Prérequis n La prévention et le reporting du risque avec la remontée
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : des indicateurs
14 la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit n L’organisation de la lutte contre la fraude
interne. n La recherche des fraudes dans les filiales

16 Objectifs n Les moyens informatiques de détection des fraudes

P Identifier les responsabilités des différents acteurs - Utilisation des logiciels d’audit
(auditeur interne, responsable de l’audit interne, manager) n Les obligations légales et réglementaires
dans le domaine de la fraude. - Actions à mener
P Détecter les faiblesses du contrôle interne favorisant la Moyens pédagogiques
fraude et le blanchiment de capitaux.
01. Déontologie P Identifier les configurations organisationnelles les plus Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
04. Gouvernance, gestion à risque. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
des risques et contrôle  et d’exposés.
P Identifier les différents types de fraude et évaluer leurs
05. Connaissance de conséquences. Modalités d’évaluation des acquis
l’organisation et de son P Utiliser des techniques de détection. de la formation
environnement
Contenu Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Le rôle de l’audit interne
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
- Prise de position de l’IIA naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les différents supports de la fraude
19/02 au 20/02 - Fausses factures
Intervenant
14/04 au 15/04 - Société écran Un expert de la détection des fraudes en entreprise.
18/06 au 19/06 - Contrats falsifiés
17/09 au 18/09 - Autres
22/10 au 23/10 Les de la formation
14/12 au 15/12
Une méthode
de recherche Un module
informatisée des d’évaluation
pour toute inscription atypismes des acquis de la
simultanée d’un même stagiaire Les mécanismes formation
-20 % à 4 formations portant cette de la fraude ainsi que
mention en audit interne les différents indicateurs
des fraudes mis à plat

Code formation : 20DPF

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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1 JOUR
7h

Adopter un comportement 8h45 – 17h30

déontologique lors de la mission Paris intra-muros


De par son métier, l’auditeur interne peut être confronté à des situations problématiques en termes de
déontologie (conflit d’intérêt, communication d’informations confidentielles...). La qualité de son jugement
repose aussi sur son objectivité. Il lui appartient alors de maîtriser les principes fondamentaux du Code de
déontologie de l’auditeur interne pour éviter ou clarifier les situations impropres à l’exercice d’un jugement
professionnel serein.

AUDIT INTERNE
Adhérents IFACI : 735 € HT
Non adhérents : 875 € HT
Participants n La définition de l’objectivité
- Objectivité et code de déontologie
Auditeurs internes, responsables de l’audit interne. - Objectivité et normes professionnelles Déjeuner inclus
Prérequis - Les menaces pesant sur l’objectivité
- Les moyens pour y remédier
Aucun. 7
n Le concept d’intégrité
Objectifs n Les avantages et inconvénients associés au respect de la

P Comprendre les enjeux associés à un comportement confidentialité de l’information recueillie


16
éthique pour un auditeur interne. Moyens pédagogiques
P Comprendre la différence entre éthique et déontologie.
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Identifier les menaces pesant sur l’objectivité de l’auditeur Alternance de mises en application, de retours d’expériences
interne et les moyens d’y remédier. et d’exposés.
P Cerner le concept d’intégrité et identifier des situations
professionnelles problématiques dans ce domaine. Modalités d’évaluation des acquis 01. Déontologie
P Identifier les avantages et les inconvénients pour de la formation
l’auditeur interne associés au respect de la confidentialité Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
de l’information recueillie. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation. 13/03
n L’éthique et la déontologie 15/05
Intervenant 18/09
n Les caractéristiques de la déontologie

n Les spécificités de la déontologie de l’auditeur interne


Un professionnel de l’audit interne.

Les de la formation

pour toute inscription


simultanée d’un même stagiaire
Interactivité au -20 % à 4 formations portant cette
travers d’ateliers mention en audit interne
adaptés

Code formation : 20DEON

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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3 JOURS
21h

8h45 – 17h30 The basics of NOUVELLE


FORMATION

Paris intra-muros
audit methodology
Auditors audit processes not people and use the methodology outlined in the IPPF to achieve this in an
objective manner. This training defines the approach to apply to every assignment from the planning phase
to the close. It will outline tools and methods to apply to all types of assignment.

Participants - Identify audit criteria


AUDIT INTERNE

- Define a work programme


Adhérents IFACI : 1 810 € HT Internal auditors - beginners or experienced.
Non adhérents : 1 950 € HT n Fieldwork phase of an audit assignment
Pre-requisites - The quality of audit evidence
Have attended a course of « S’initier à l’audit interne » (Discover - Testing documentation
Déjeuners inclus - Observation sheets
internal audit) or an understanding of the role of Internal
Audit. A good level of spoken English – understanding and - Definition of recommendations
conversation. Learning supports
21
Learning objectives Powerpoint slides, exercises and case studies, technical sheets
P Understand the different stages of an audit assignment. and bibliography, Klaxoon.
16
P Define the assignment objectives in line with the risks of Training evaluation
the audited activity.
Learning outcomes are not subject to a formalized knowledge
P Gather evidence to achieve these assignment objectives. assessment. Participants are asked to evaluate the quality of
P Assess the quality of the audit evidence collected. the content with a satisfaction survey at the end of the training.
P Develop audit recommendations able to leverage change. Facilitator
08. Esprit critique
Contents An experienced internal auditor.
09. Planification et
réalisation de missions n Internal audit : definitions and position on governance
d’audit interne n Internal audit assignment process overview
10. Amélioration et n Planning phase of an audit assignment
innovation - Assignment letter
- Stakeholder needs
- Risk analysis
- Process mapping / flowcharts
- Risk control matrices
18/03 au 20/03 Advantages of this training
3/06 au 5/06
25/11 au 27/11

Full coverage of audit


Plenty of exercises
methodology according to
including case studies.
the IIA standards
pour toute inscription
simultanée d’un même stagiaire
-20 % à 4 formations portant cette
mention en audit interne

Code formation : 20BAM

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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2 JOURS
14h

Written deliverables of the audit 8h45 – 17h30

process Paris intra-muros


This course is designed for auditors working occasionally or predominantly in an English speaking
environment. An ideal opportunity to improve both your English and your audit writing skills.

Participants n Observations and recommendations

AUDIT INTERNE
n The audit report
Internal auditors, seniors and managers. Adhérents IFACI : 1 280 € HT
n Executive summary Non adhérents : 1 420 € HT
Pre-requisites n Drafting findings and recommendations that gain the com-
Basic level of competence in the English language. mitment of the auditees
Déjeuners inclus
Have attended the course « Conduire une mission d’audit n Using different reporting mechanisms to engage different
interne : la méthodologie » or have knowledge of internal stakeholders (powerpoint, dashboard reporting…)
audit methodology.
Learning supports 14
Learning objectives Folders containing slides, technical documents, exercises,
P Write reports and other audit documentation using the documentation, bibliography.
appropriate English vocabulary, grammar and expressions. 16
Training evaluation
P Bridge communication difficulties and provide value-added
audit deliverables to contribute to the success of the audit Learning outcomes are not subject to a formalized knowledge
and the acceptance of the audit results. assessment. Participants are asked to evaluate the quality of
the content with a satisfaction survey at the end of the training.
Contents
Facilitator 06. Communication
n The standards pertinent to written audit communications
A bi-lingual internal audit practitioner experienced in audit
n Developing an appropriate writing style
communication situations and in the writing of audit docu-
n The key differences between French and English writing mentation, reports and deliverables, in the English speaking
styles and vocabulary environment.
n The role of the various written deliverables produced from
26/03 au 27/03
the internal audit process
24/09 au 25/09
n Engagement letter / Audit planning memorandum

n Meeting minutes

Advantages of this training

A bilingual
Relevant to the
facilitator able
participants’ experience
to facilitate discussions
of working with English
and understanding
speaking stakeholders pour toute inscription
in French.
simultanée d’un même stagiaire
-20 % à 4 formations portant cette
mention en audit interne

Code formation : 20EWR

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Oral skills


Paris intra-muros
in internal audit
Both internal controllers and internal auditors need to be polished in oral communication to obtain information
and to promote understanding of risk and control within their organisation. This course covers techniques
which hone skills in making presentations and conducting interviews. It is conducted in English but the
techniques apply in any language.
AUDIT INTERNE

Adhérents IFACI : 1 280 € HT Participants Learning supports


Non adhérents : 1 420 € HT Internal auditors. Folders containing Powerpoint slides, technical documents,
exercises, documentation, bibliography and USB stick Presen-
Pre-requisites tation methods : Paperboard – Light-projector.
Déjeuners inclus
Have attended the course of « Conduire une mission d’audit : la Training evaluation
méthodologie » or have knowledge and experience of Internal
Audit Methodology. Learning outcomes are not subject to a formalized knowledge
14 assessment. Participants are asked to evaluate the quality of
A good level of spoken English – understanding and
conversation. the content with a satisfaction survey at the end of the training.

16 Learning objectives Facilitator


P Practise public speaking. Bilingual native English speaking internal auditor.
P Improve interviewing skills.
P Acquire methods and strategies for dealing with difficult
situations.
06. Communication Contents
n Appreciate the challenges and limits of oral communication

n Characteristics of oral communication

n Acquire a methodology of communication preparation,


1/07 au 2/07 opening, content, conclusion
1/10 au 2/10 n Techniques of questioning, listening and notetaking

n Strategies for dealing with difficult situations

Advantages of this training

Practical
exercises Clear methodology
in role play for avoiding pitfalls
situations
Bilingual native
English speaker
pour toute inscription trainer
simultanée d’un même stagiaire
-20 % à 4 formations portant cette
mention en audit interne

Code formation : 20OSKI

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COMPÉTENCES
AVANCÉES

AUDIT INTERNE
MANAGER UNE ÉQUIPE D’AUDITEURS AU COURS D’UNE MISSION 64
PILOTER UN SERVICE D’AUDIT INTERNE 65
GÉRER ET DÉVELOPPER LES RESSOURCES ET COMPÉTENCES DES AUDITEURS 66
COMMUNIQUER EFFICACEMENT EN TANT QUE DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE 67
LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS 70
PRÉPARER L’ÉVALUATION EXTERNE DU SERVICE D’AUDIT INTERNE 71
L’AUDIT INTERNE, ACTEUR DE LA GOUVERNANCE 72
LA CARTOGRAPHIE D’ASSURANCE POUR OPTIMISER LE PLAN D’AUDIT 73
AUDIT DE CONSEIL : SPÉCIFICITÉS 74
ACTUALITÉ DES RISQUES EN AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE 75
MAÎTRISER LA FINANCE D’ENTREPRISE POUR AUDITER 76
PRÉPARATION AU CIA - 1 79
PRÉPARATION AU CIA - 2 80
PRÉPARATION AU CIA - 3 - 1 81
PRÉPARATION AU CIA - 3 - 2 82

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1 JOUR
7h

8h45 – 17h30 Manager une équipe d’auditeurs


Paris intra-muros
au cours d’une mission
Manager une équipe temporaire, en déplacement, réunissant des profils variés allant de l’expert au débutant,
soumise à de fortes contraintes, avec un impératif de mobilisation très importante sont des particularités
qui appellent des réponses adaptées.

Participants n Le partage et la capitalisation de l’information


AUDIT INTERNE

Adhérents IFACI : 735 € HT - Circulation des informations au sein de l’équipe


Chefs de missions, superviseurs. - Reportings au chef de mission et au superviseur
Non adhérents : 875 € HT
Prérequis - Construction de la compétence collective
n La gestion du relationnel dans l’équipe et avec les audités
Déjeuner inclus Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit - Anticipation et gestion des conflits dans l’équipe
interne. - Gestion des relations avec les audités
n Une supervision pertinente
7 Objectifs - Préparation de la mission
P Encadrer une équipe d’auditeurs en mission. - Suivi des travaux
P Garantir l’avancée des travaux de chaque auditeur et - Restitution des résultats de la mission
12
de l’équipe pour assurer le succès de la mission. - Évaluation des auditeurs
Contenu Moyens pédagogiques
n Le management d’une équipe d’audit Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
- Spécificités d’une équipe d’audit en mission Alternance de mises en application, de retours d’expériences
- Rôle du chef de mission et d’exposés.
02. Gestion du service
d’audit interne - Différents styles de management Modalités d’évaluation des acquis
- Management sans autorité hiérarchique permanente
de la formation
n L’organisation du travail de l’équipe
- Exploitation des compétences et des caractéristiques Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
de chaque auditeur formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
16/04 - Fixation des objectifs
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
28/07 - Pilotage : réunions, suivi individuel
24/11 n La motivation des auditeurs Intervenant
- Intégration des nouveaux Un expert en management d’équipe.
- Acceptation des contraintes
- Facteurs de motivation
Les de la formation

La situation
spécifique du
management d’une Des solutions
équipe en mission concrètes pour
améliorer l’efficacité
Une analyse et des de l’équipe
réponses aux situations
réelles des participants

Code formation : 20MANA

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2 JOURS
14h

Piloter un service 8h45 – 17h30

d’audit interne Paris intra-muros


Vous êtes ou vous allez devenir responsable d’un service d’audit interne et vous souhaitez obtenir des réponses
concrètes aux questions que vous vous posez.

Participants n La gestion des compétences


- Professionnalisation

AUDIT INTERNE
Responsables de l’audit interne, superviseurs. - Polyvalence / spécialisation
Adhérents IFACI : 1 455 € HT
Prérequis - Recrutement
Non adhérents : 1 595 € HT
- Formation
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
n La communication / l’organisation du responsable de l’audit
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit
interne Déjeuners inclus
interne.
- Comité d’audit
Objectifs - Rapports
P Identifier les « clients » de l’audit et leurs attentes. n Les outils du responsable de l’audit interne 14
P Définir les objectifs du service d’audit. n Le suivi des recommandations

P Élaborer un plan d’audit. Moyens pédagogiques 12


P Communiquer avec les parties prenantes (DG, CAC,
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
comité d’audit, conseil d’administration…).
Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Promouvoir et assurer la pérennité du service. et d’exposés.
Contenu Modalités d’évaluation des acquis
n Les référentiels de la formation 02. Gestion du service
n La définition de l’audit interne Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation d’audit interne
n Les acteurs formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 03. CRIPP
n Le processus de conduite d’une mission d’audit interne
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les normes

n Le plan d’audit Intervenant


- Construction Un professionnel du pilotage de services d’audit interne.
- Validation 6/04 au 7/04
- Évolution 11/06 au 12/06
29/10 au 30/10
n La valeur ajoutée de l’audit interne

n Les rôles et responsabilités du responsable de l’audit interne


- Description de fonction
- Charte
- Réglementation Les de la formation
- Gouvernance

Deux regards
complémentaires : Élaboration
animation et témoignage d’un plan d’actions
de directeurs personnalisé
de l’audit interne

Code formation : 20PILO

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1 JOUR
7h Gérer et développer
8h45 – 17h30 les ressources et compétences NOUVELLE
FORMATION

Paris intra-muros
des auditeurs
Il n’y a pas de mission d’audit, de recommandation pertinente, de reconnaissance sans une équipe d’auditeurs
compétente, performante et motivée. La gestion des ressources et compétences de l’équipe est au cœur
de la feuille de route du directeur / responsable de l’audit interne, en réponse aux attentes des organes
de gouvernance, des normes professionnelles et des auditeurs. Cette formation ciblera les principales
dimensions et outils à prendre en compte / déployer pour gérer et développer efficacement les ressources et
AUDIT INTERNE

Adhérents IFACI : 735 € HT compétences d’un département d’audit interne.


Non adhérents : 875 € HT
Participants n Guest auditors
- Objectifs
Déjeuner inclus Directeurs / responsables de départements d’audit interne. - Modalités pratiques de mise en place
Prérequis - Retour d’expérience sur les réussites et les échecs
n Priorités
Expérience préalable de gestion d’une équipe.
7 - Comment identifier / définir les priorités RH du dépar-
Objectifs tement ?
P Saisir les enjeux de gestion des ressources d’audit interne. - P oints clés de communication avec les organes de
16 gouvernance
P Appréhender les besoins en « nouvelles » compétences.
- Quels relations / positionnement avec la direction des
P Comprendre la démarche et les bonnes pratiques pour ressources humaines ?
réaliser une cartographie des compétences.
P Définir et piloter du plan de formation. Moyens pédagogiques
P Identifier les bénéfices et pièges d’un programme « Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
02. Gestion du service guest auditors » Alternance de mises en application, de retours d’expériences
d’audit interne P Identifier et définir ses priorités. et d’exposés.

Contenu Modalités d’évaluation des acquis


de la formation
n Panorama
- Contraintes budgétaires vs extension de l’univers d’audit / Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
10/04 des attentes des organes de gouvernance formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
15/06 - Compétence vs valeur ajoutée d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
25/11 - Tension sur les ressources « spécialisées » naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Le triptyque attraction / rétention / promotion Intervenant
n Les « nouvelles » compétences
Un professionnel de l’audit interne et de l’évaluation des pra-
- Technologiques tiques et de la maturité des départements d’audit interne,
- Environnementales notamment en termes de gestion des ressources humaines.
- Éthiques
- « Soft skills »
n Cartographie des compétences Acquisition de
- Une démarche en 3 étapes méthodologies / outils
spécifiques pour gérer
- Pièges et bonnes pratiques
les ressources du
- Modélisation des résultats et stratégie de gestion des département Retour d’expérience
ressources humaines concret sur les pratiques
Les de la formation observées au sein
n Plan de formation
d’équipes d’audit interne de
- Objectifs qualitatifs et quantitatifs
toute taille
- Quelles modalités privilégier ?
- Quel regard sur les certifications individuelles ?
Code formation : 20RESS

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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C o m p é t e n c e s a v a n c é e s

1 JOUR
7h

Communiquer efficacement 8h45 – 17h30

en tant que Directeur d’Audit Interne Paris intra-muros


Une clef de la réussite (ou de l’efficacité) du poste de DAI est sa capacité à adapter sa posture de communication
selon ses interlocuteurs et les enjeux qui y sont associés : Directeurs Généraux, Membres du COMEX / CODIR,
équipes d’auditeurs, responsables de filiales et d’entités auditées... Au cours de cette formation les DAI
pourront à la fois expérimenter et échanger sur ces différents niveaux de communication, partager sur les
bonnes pratiques, éviter les écueils, comprendre les enjeux de la communication. Et comprendre comment

AUDIT INTERNE
entrer dans une relation Gagnant / Gagnant avec ses interlocuteurs. Adhérents IFACI : 1 175 € HT
Non adhérents : 1 315 € HT
Participants n Échanges avec l’ensemble des participants

n Transferts de bonnes pratiques


Directeur d’audit interne. Déjeuner inclus
n Entraînement avec un professionnel du théâtre forum pour
Prérequis découvrir des solutions diverses à des situations complexes
Aucun. vécues par les participants.
7
Objectifs Moyens pédagogiques
P Faciliter la communication à tout niveau Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences 16
P Comprendre les enjeux de la communication suivant et d’exposés.
ses interlocuteurs
P É changer sur les difficultés rencontrées dans la Modalités d’évaluation des acquis
communication de la formation
P Développer une posture adaptée à chaque situation et Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
aux différents interlocuteurs formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 05.Connaissance de
P Développer une posture gagnant / gagnant. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- l’organisation et de son
naire de satisfaction à l’issue de la formation. environnement
Contenu
Intervenant 06.Communication
n Apports et rappels sur des outils de communication issus
de la programmation neuro-linguistique, de la systémique Deux intervenants : un professionnel du théâtre forum et un 07.Persuation et
et de l’analyse transactionnelle professionnel de la communication en audit interne. collaboration
n Assertivité

Les de la formation

Se centrer sur 3/03


des situations concrètes, 14/03
réalistes et vécues Une approche 6/10
pour y apporter de la novatrice alliant
Une double compétence théâtre et
compréhension, des
au service de la complexité communication
alternatives positives.
du métier de DAI :
échanger, expérimenter,
ouvrir le champ des possibles,
comprendre, ancrer.

Code formation : 20CDIR

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Le QIAL - Qualification in Internal


Audit Leadership
Le programme Qualification in Internal Audit Leadership™ (QIAL™) permet aux directeurs de l’audit interne
d’acquérir et de renforcer leurs compétences pour consolider leur légitimité auprès de leurs parties prenantes.

Le QIAL, c’est deux voies d’accès selon Le QIAL vous permet de valoriser
votre profil vos compétences en :
AUDIT INTERNE

P Futur ou nouveau dirigeant. P Gestion


P Leader expérimenté. Gérer des équipes, des ressources, de la stratégie, de la
P Instructeurs expérimentés. planification et de l’évaluation de la qualité.
P Organisation
Fournir une assurance en matière de gouvernance organisa-
tionnelle, de risque et de contrôle et influencer la réflexion
de l’organisation.
P Éthique
Promouvoir les plus hauts standards en matière de comporte-
ment, de gestion des ressources et de responsabilité sociale.
P Innovation et changement
Mettre en œuvre le changement et l’amélioration des processus
tout en adoptant des pratiques de pointe en matière d’audit
interne.
Pour toute information, vous pouvez contacter
certifications_individuelles@ifaci.com

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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Passer le QIAL - Qualification in


Internal Audit Leadership
L’inscription à l’examen se fait sur le CCMS - Certification Candidate Management System, directement
par le candidat.

Créer un compte dans le CCMS

AUDIT INTERNE
Soumettre le formulaire d’inscription au QIAL

Enregistrer les justificatifs sur la plate-forme de téléchargement

Approbation du dossier par l’IIA

Voie d’accès 1 Voie d’accès 2

Soumettre le formulaire d’inscription à une étude de cas


Soumettre le
« portfolio of professional experience »
pour 1, 2 ou 3 blocs
Prendre rendez-vous pour présenter l’étude de cas

Présenter l’examen OU soumettre le formulaire d’inscription à une étude de cas

Réussir les trois études de cas Obtenir les crédits pour chacun des trois blocs

S’inscrire à la présentation et l’entretien

Prendre rendez-vous pour la présentation et l’entretien

Passer la présentation et l’entretien

Obtenir le QIAL

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1 JOUR
7h

8h45 – 17h30 Le suivi


Paris intra-muros
des recommandations
Vous souhaitez mettre en place et maintenir un système qui vous permettra de suivre efficacement les plans
d’actions mis en œuvre par les audités à la suite des missions d’audit interne.

Participants n Le processus de suivi des recommandations


- Le rôle du responsable d’audit interne en termes de suivi
AUDIT INTERNE

Responsables de l’audit interne, auditeurs internes. des recommandations


Adhérents IFACI : 735 € HT
Non adhérents : 875 € HT Prérequis - La documentation du suivi
- Des principes d’organisation
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
n Des recommandations applicables et appliquées
Déjeuner inclus la méthodologie » ou avoir une bonne connaissance de la
méthodologie de l’audit interne. n Des modalités de suivi cohérentes avec les moyens alloués

n Les outils de suivi


Objectifs
- Les progiciels intégrés
7 P Comprendre les enjeux du suivi des recommandations. - L’expression des besoins
P P artager son expérience en termes de suivi des
recommandations.
Moyens pédagogiques
12 Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Acquérir les bonnes pratiques en matière de suivi des
recommandations et des plans d’actions. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
P Organiser le suivi efficace des recommandations.
Contenu Modalités d’évaluation des acquis
de la formation
n L’audit interne en France et dans le monde
02. Gestion du service
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
d’audit interne n Le suivi des recommandations : une étape clé du processus
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’audit interne
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Les corrélations entre suivi des recommandations, planifi- naire de satisfaction à l’issue de la formation.
cation et réalisation des missions
n Les Normes de fonctionnement et le suivi des recomman-
Intervenant
3/04 dations Un professionnel de l’audit interne.
1/07
12/10
4/12
Les de la formation

Une
organisation conciliant
les contraintes des
missions et les échéances
des plans d’actions,
basée sur un échange
d’expériences

Code formation : 20REC

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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2 JOURS
14h

Préparer l’évaluation externe 8h45 – 17h30

du service d’audit interne Paris intra-muros


Vous mettez en place une démarche d’amélioration continue de la qualité des prestations et du fonctionnement
de votre service d’audit interne dans le respect des normes professionnelles.

Participants n Les différents modes d’évaluation externe


- Certification

AUDIT INTERNE
Responsables de l’audit interne, superviseurs, responsables - Revue qualité
de la méthodologie. Adhérents IFACI : 1 455 € HT
- Validation indépendante d’une autoévaluation
Non adhérents : 1 595 € HT
Prérequis n Les 30 exigences du référentiel professionnel de l’audit

Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : interne (RPAI)
- Prédiagnostic par examen interactif d’exigences du RPAI Déjeuners inclus
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit
interne. - Exigences de moyens
- Exigences de prestations
Objectifs - Exigences de pilotage et de contrôle 14
P Comprendre les enjeux et les principes d’une évaluation - Bonnes pratiques
externe d’une direction d’audit interne. - Points de vigilance
P Connaître les processus de certification, de revue qualité - Facteurs de protection / création de valeur 16
et de validation indépendante d’une auto-évaluation. n Les propositions d’actions correctives

P S’approprier les outils d’évaluation d’une direction d’audit Moyens pédagogiques


interne.
P Réaliser un pré-diagnostic. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences
Contenu et d’exposés 02. Gestion du service
d’audit interne
n Le Cadre de référence international des pratiques profes- Modalités d’évaluation des acquis
sionnelles de l’audit interne 03. CRIPP
de la formation
n Le programme d’assurance et d’amélioration qualité
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
- Norme 1300
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- Évaluation interne d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
- Évaluation externe naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Communication aux parties prenantes 28/05 au 29/05
n L’évaluation interne
Intervenant 1/12 au 2/12
- Démarche Un professionnel de l’évaluation externe de services d’audit
- Outils interne.

Les de la formation

Un panorama Des outils


complet des bonnes concrets pour faire
pratiques d’audit l’auto-évaluation
interne Des clés pour réussir de son service
la certification ou
la validation externe
indépendante

Code formation : 20EVAL

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1 JOUR
7h

8h45 – 17h30 L’audit interne,


Paris intra-muros
acteur de la gouvernance
Quels sont les concepts de la gouvernance d’entreprise ? Comment l’action de l’audit interne peut-elle
s’inscrire dans la gouvernance d’une organisation ? En vous apportant des réponses à ces interrogations,
cette formation vous permettra d’apporter une réelle valeur ajoutée à la gouvernance de votre organisation.

Participants n Le gouvernement des entreprises publiques


AUDIT INTERNE

Adhérents IFACI : 735 € HT n Le développement durable et la gouvernance


Auditeurs internes, contrôleurs internes, responsables de
Non adhérents : 875 € HT l’audit interne, responsables du contrôle interne, risk managers. n L’état des lieux de la gouvernance en France

n Le rôle de l’éthique dans la gouvernance


Prérequis
Déjeuner inclus n Le rôle de l’audit interne dans la gouvernance
Avoir une bonne connaissance des concepts de base de l’audit
n Les relations de l’audit interne avec les autres parties
interne ou avoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne ».
prenantes
7 Objectifs - La direction générale
- Le conseil d’administration
P Identifier les meilleures pratiques de gouvernement
d’entreprise en France et à l’étranger. - Le comité d’audit
16 maximum - Les commissaires aux comptes
P Positionner le rôle de l’audit interne dans le processus
n L’impact du gouvernement d’entreprise sur les processus
de gouvernement d’entreprise.
fondamentaux de détermination de la stratégie de maîtrise
P Mettre en œuvre des actions concrètes pour contribuer des risques et la répartition de la valeur créée
au développement et à l’amélioration du gouvernement.
n L’évaluation des processus de gouvernance
Contenu n Les actions à mettre en œuvre par l’audit interne pour
04. Gouvernance, gestion
n Le gouvernement d’entreprise, la gouvernance : les concepts contribuer au développement du gouvernement d’entreprise
des risques et contrôle
n Le cadre législatif français Moyens pédagogiques
- Loi NRE, LSF, Breton
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
- Secteur bancaire
Alternance de mises en application, de retours d’expériences
- Secteur des assurances et d’exposés
29/06 n L’environnement international

30/11 - Directives européennes et leur transposition en droit Modalités d’évaluation des acquis
français de la formation
- SOX Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
- OCDE formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- IIA d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Le code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- AFEP / MEDEF Intervenant
n La prise de position IFA / IFACI
Un expert des relations entre audit interne et gouvernance.

Les de la formation
Le document
IFA / IFACI Une analyse
« Le rôle de l’audit interne de la prise
dans le gouvernement de position
d’entreprise » IFA / IFACI

Code formation : 20GOUV

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2 JOURS
14h

La cartographie d’assurance pour 8h45 – 17h30

optimiser le plan d’audit Paris intra-muros


Une cartographie d’assurance est un outil clé pour la définition du plan d’audit interne. Elle assure que
les risques principaux de l’organisation sont couverts en évitant les lacunes et les chevauchements. Cet
atelier vous fournira les principes et les règles d’application pratique des cartographies d’assurance afin
que vous puissiez commencer à utiliser cette approche avec les plus grandes confiance et pertinence. Les
cartographies d’assurance sont adaptées à la planification d’audit pour le plan annuel, à la gestion des

AUDIT INTERNE
missions et facilitent les opinions globales d’audit (processus de management des risques, de contrôle, et Adhérents IFACI : 1 455 € HT
de gouvernement d’entreprise). Non adhérents : 1 595 € HT

Participants Contenu
Déjeuners inclus
Directeur et responsable d’audit interne. n Les définitions d’une carte d’assurance (IIA et autres)

n Les différentes cartes d’assurance et leurs avantages


Prérequis
n Un référentiel pour affiner la carte d’assurance 14
Maîtrise de la méthodologie d’audit interne.
n L es pièges communs qui empêchent l’efficacité de la
Objectifs cartographie
P Reconnaître les éléments clés d’une cartographie n Des pistes d’amélioration de la coordination et synergie 12
d’assurance pertinente. entre les acteurs d’audit et d’assurance
P Évaluez vos efforts présents et prévoyez de fournir une n L es implications d’une approche d’assurance pour la
cartographie d’assurance pour éviter les pièges et les planification et les missions d’audit
difficultés courantes. n Formulation des plans de progrès des domaines clés de
P Fournir une cartographie d’assurance de manière votre organisation.
02. Gestion du service
opportune et effective, adaptée aux principales parties Moyens pédagogiques d’audit interne
prenantes.
P Établir une analyse de rentabilisation réaliste pour la Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 03. CRIPP
cartographie d’assurance avec d’autres fonctions de Alternance de mises en application, de retours d’expériences
l’entreprise acteurs de la gouvernance . et d’exposés.
P Hiérarchiser vos efforts actuels et comprendre les Modalités d’évaluation des acquis
opportunités futures, y compris les tableaux de bord de la formation
d’assurance et les opportunités de synergie en identifiant 18/05 au 19/05
quelques solutions rapides à mettre en place. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 28/09 au 29/09
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Intervenant
Une professionelle de l’audit interne.
Optimisation Les de la formation
des synergies avec
d’autres acteurs
d’assurance
Panorama Identification
des outils de des pièges à éviter
cartographies
d’assurance

Code formation : 20PLAN

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1 JOUR
7h

8h45 – 17h30 Audit de conseil :


Paris intra-muros
spécificités
Le CRIPP et les évolutions de la profession amènent les auditeurs à intervenir de plus en plus dans des
missions qui relèvent de l’audit de conseil. Une mission d’audit de conseil ne se pilote pas comme une mission
d’audit d’assurance : quelles sont les spécificités de ce type de mission ? Quelles sont les différences entre un
audit de conseil et un audit d’assurance ? Dans quels cas les privilégier ? Quelles sont les limites à ne pas
franchir ? Autant de questions qui seront traitées par cette formation.
AUDIT INTERNE

Adhérents IFACI : 735 € HT


Participants n Spécificités méthodologiques de l’audit de conseil:
Non adhérents : 875 € HT
- Définition des objectifs et du périmètre de l’audit de conseil
Auditeurs internes, directeurs d’audit interne. - Construction de l’équipe auditeurs
Déjeuner inclus Prérequis - Construction d’un référentiel d’audit
- Spécificités du déroulé d’une mission
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
- Définition des recommandations
la méthodologie » ou connaître la méthodologie d’audit.
7 - Suivi des recommandations
Objectifs n Les limites à ne pas franchir

P Différencier les audits de conseil des audits d’assurance. Moyens pédagogiques


16
P Définir le cadre d’intervention d’un audit de conseil.
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Savoir mener une mission d’audit de conseil. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Connaître les limites à ne pas franchir. et d’exposés
Contenu Modalités d’évaluation des acquis
02. Gestion du service n Enjeux d’un audit de conseil
de la formation
d’audit interne - Attendus des audits de conseil Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
03. CRIPP - Qui sont les clients des audits de conseil ? formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Revue des référentiels et des bonnes pratiques en matière d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
09.Planification et naire de satisfaction à l’issue de la formation.
d’audits de conseil
réalisation de missions
d’audit interne n Contextes où l’audit de conseil est opportun Intervenant
Un professionnel de l’audit interne.

Les de la formation
16/06
6/10
Une
intégration
du référentiel
Des conseils CRIPP
pratiques de mai 2017

Code formation : 20ACS

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1 JOUR
7h

Actualités des risques NOUVELLE


FORMATION 8h45 – 17h30

en audit interne et contrôle interne Paris intra-muros


L’actualité fournit régulièrement des exemples de risques majeurs. Cette formation vise à revenir sur les
cas marquants du trimestre écoulé, en vous aidant à les décrypter. Elle vous permettra d’alimenter votre
veille professionnelle, d’enrichir vos référentiels d’audit et de contrôle internes, et de questionner de façon
pertinente vos dispositifs d’évaluation et de gestion des risques.

AUDIT INTERNE
Participants Moyens pédagogiques Adhérents IFACI : 735 € HT
Auditeurs internes, contrôleurs internes et professionnels Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Non adhérents : 875 € HT
de la gestion des risques. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
Prérequis Déjeuner inclus
Modalités d’évaluation des acquis
Aucun.
de la formation
Objectifs 7
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Se tenir informé de l’actualité des risques. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Décrypter les évènements marquants de l’actualité. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation. 16
P Réaliser une veille sur les risques.
P Suivre les évolutions pour anticiper les risques émergents. Intervenant
Contenu Un professionnel de l’évaluation et de la gestion des risques.
n Aperçu de 10 sujets d’actualité de la période (trimestre
ou semestre) 05.Connaissance de
n Analyse de risques choisis / décryptage : l’organisation et de son
- Le scénario du risque (les faits) environnement
- Les déficiences de contrôle interne
- Les facteurs aggravants
- Les dispositifs de maîtrise possibles
- Les précédents et les tendances
- Les secteurs exposés, les situations à risque 10/03
- Les points d’attention et enseignements à en tirer. 10/06
n Étude de cas en sous-groupes, sous forme d’atelier de 18/11
retour d’expérience.
Les de la formation

Échange avec les


Analyse de cas Alimentation de votre
participants sur les
d’actualité sous veille sur les risques
modalités de maîtrise des
forme de retour stratégiques et
risques dans leur secteur
d’expérience les risques émergents
d’activité

Code formation : 20ACTU

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2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Maîtriser la finance d’entreprise NOUVELLE


FORMATION

Paris intra-muros
pour auditer
La maîtrise de la finance d’entreprise permet de mieux comprendre, analyser, auditer toute organisation. Les
concepts financiers en effet impactent des attributs essentiels de toute entité : son patrimoine, ses résultats,
sa structure financière, ses choix en matière d’investissement, sa trésorerie. Un auditeur en maîtrisant
ces concepts peut affiner ses travaux dans l’objectif d’émettre des recommandations à forte valeur ajoutée.
AUDIT INTERNE

Participants n Investissement et financement d’une entreprise : politique


Adhérents IFACI : 1 455 € HT
d’investissement, modalités de financement, choix
Non adhérents : 1 595 € HT Auditeurs internes. d’investissement, coût moyen des capitaux investis
Prérequis n Techniques d’ingénierie financière : politique de dividendes,
Déjeuners inclus gestion de la valeur actionnariale, titrisation, defeasance
Maîtriser les techniques d’audit. Connaître les bases de la
n Communication financière
comptabilité générale.
n Préparation d’une mission d’audit en exploitant les éléments
14 Objectifs de finance d’entreprise
P Connaître les mécanismes de finance d’entreprise. n Réalisation des travaux d’audit en exploitant les éléments

P Comprendre les techniques d’évaluation d’une entreprise. de finance d’entreprise


16
P Identifier les points d’équilibre financier d’une entreprise. Moyens pédagogiques
P C onnaître les principales techniques d’ingénierie Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
financière. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Préparer et réaliser une mission d’audit en exploitant les et d’exposés
éléments de finance d’entreprise.
06. Communication Modalités d’évaluation des acquis
Contenu de la formation
n Points cardinaux de la finance d’entreprise : taux, temps, Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
valeur, risque formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Diagnostic financier d’une entreprise : analyse patrimoniale, d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
8/06 au 9/06 revue de l’activité de la rentabilité, équilibre financier naire de satisfaction à l’issue de la formation.
7/12 au 8/12 n Techniques d’évaluation d’une entreprise : valeur patrimoniale,
Intervenant
approche par les flux, méthode comparative, goodwill
n G estion de la trésorerie : prévisionnel, optimisation,
Un professionnel de la finance d’entreprise et de l’audit.
couverture des risques de liquidité et de taux

Les de la formation

Présentation
Transposition
complète des
des concepts financiers
mécanismes financiers
en démarche d’audit
impactant le patrimoine,
pour la préparation et
le résultat, la trésorerie, la
la réalisation des travaux
structure financière de
par l’auditeur.
l’entreprise.

Code formation : 20MAFI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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Le CIA -
Certified Internal Auditor
Le CIA - Certified Internal Auditor est la seule certification internationalement reconnue qui démontre les
compétences et le professionnalisme des auditeurs internes. L’obtention du CIA est une étape importante et
un avantage professionnel pour les auditeurs à tous les stades de leur carrière.

Être CIA, c’est :

AUDIT INTERNE
P p rouver votre maîtrise de l’audit interne et votre
professionnalisme. P vous distinguer de vos pairs.
P renforcer votre crédibilité au sein la profession et dans P développer vos connaissances des meilleures pratiques.
votre organisation. P f aire reconnaître vos compétences.

Le CIA est un QCM en trois parties

PARTIE 1 PARTIE 2 PARTIE 3

LES CONCEPTS LES CONNAISSANCES


LA PRATIQUE
DE BASE MÉTIERS
DE L’AUDIT INTERNE
DE L’AUDIT INTERNE DE L’AUDIT INTERNE

125 QUESTIONS 100 QUESTIONS 100 QUESTIONS

2H30 2H 2H
(150 min) (120 min) (120 min)

I. Les fondamentaux de l’audit interne


II. Indépendance et objectivité I. Gestion de la fonction d’audit interne I. Connaissance de l’organisation et
III. Compétence et conscience professionnelle II. Planification de la mission de son environnement
IV. Programme d’assurance et d’amélioration qualité III. Accomplissement de la mission II. Sécurité de l’information
V. Gouvernance, management des risques et dispositif IV. Communication des résultats de la mission III. Système d’information
de contrôle et suivi des actions de progrès IV. Gestion financière
VI. Risques de fraude

Pour toute information, vous pouvez contacter : certifications_individuelles@ifaci.com

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 78
C o m p é t e n c e s a v a n c é e s

Passer le CIA -
Certified Internal Auditor
S’inscrire au programme de Prendre rendez-vous et passer
certification du CIA et aux examens l’examen
L’inscription à l’examen se fait directement par le candidat Une fois l’inscription à l’examen enregistrée, l’IIA adressera
AUDIT INTERNE

(sur une plateforme dédiée). un mail avec les coordonnées de Pearson Vue, qui gère les
L’IIA a développé le CCMS - Certification Candidate examens de l’IIA.
Management System. Cette plateforme permet de s’inscrire 6. Créer un compte chez Pearson Vue à partir des éléments
en ligne et de suivre la progression du dossier de certification. reçus dans le courriel de l’IIA.
1. Créer un compte dans le CCMS (si vous êtes adhérent, 7. Choisir sur le site de Pearson Vue, le centre d’examen, la
utiliser vos identifiants IIA Global). date et la langue de l’examen.
2. Soumettre le formulaire d’inscription au programme de 8. Se rendre sur le centre d’examen à la date déterminée et
certification CIA et régler les frais en ligne. passer l’examen.
3. Enregistrer sur la plate-forme de téléchargement les Pour toute information, vous pouvez contacter
pièces suivantes : formulaire d’attestation d’expérience certifications_individuelles@ifaci.com
professionnelle, formulaire de références, copie du diplôme
le plus élevé, copie d’une pièce d’identité en cours de validité
avec photo.
4. Le dossier administratif sera validé dès vérification des
pièces transmises.
5. S oumettre le formulaire d’inscription à la partie d’examen
désirée et procéder au règlement en ligne.

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
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C o m p é t e n c e s a v a n c é e s

2 JOURS
14h

Préparation au 8h45 – 17h30

CIA - 1 Paris intra-muros


En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre
disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra
de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

Participants Moyens pédagogiques

AUDIT INTERNE
Auditeurs internes candidats au CIA Partie 1. Visuels de présentation. Exercices Adhérents IFACI : 1 095 € HT
Non adhérents : 1 235 € HT
Prérequis Modalités d’évaluation des acquis
Posséder le Kit CIA Learning System Partie 1. de la formation
Déjeuners inclus
Le participant devra avoir travaillé la partie avant le début Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
de la session et réalisé le test préliminaire dans son espace formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
personnel du CIA Learning System. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 14
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Objectifs
Intervenant
P Connaître les techniques de l’examen.
Un expert en audit interne, certifié CIA. 16
P Renforcer la maîtrise des thèmes de l’examen.
P Évaluer son niveau de préparation.
P Préparer un programme de révision personnalisé.
Contenu
E n fonction des résultats des prétests des candidats, les 01.Déontologie
domaines suivants seront plus ou moins approfondis 03.CRIPP
n Les fondamentaux de l’audit interne
04.Gouvernance, gestion
n Indépendance et objectivité des risques et contrôle
n Compétence et conscience professionnelle

n Programme d’assurance et d’amélioration qualité

n Gouvernance, management des risques et dispositif de


contrôle
n Risques de fraude
24/02 au 25/02
12/03 au 13/03
Les de la formation
18/06 au 19/06
17/09 au 18/09
7/12 au 8/12

Une pédagogie adaptée


aux résultats des tests
passés avant le début
de la formation

Formation dispensée en Anglais sur supports Anglais Code formation : 20CLS1

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
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C o m p é t e n c e s a v a n c é e s

2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Préparation au


Paris intra-muros
CIA - 2
En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre
disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra
de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

Participants Moyens pédagogiques


AUDIT INTERNE

Adhérents IFACI : 1 095 € HT Auditeurs internes candidats au CIA Partie 2. Visuels de présentation, Exercices
Non adhérents : 1 235 € HT
Prérequis Modalités d’évaluation des acquis
Posséder le Kit CIA Learning System Partie 2. de la formation
Déjeuners inclus
Le participant devra avoir travaillé la partie avant le début Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
de la session et réalisé le test préliminaire dans son espace formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
14 personnel du CIA Learning System. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Objectifs
Intervenant
P Évaluer son niveau de préparation.
16 Un expert en audit interne, certifié CIA.
P Préparer un programme de révision personnalisé.
P Connaître les techniques de l’examen.
P Renforcer la maîtrise des thèmes de l’examen.
Contenu
02. Gestion du service En fonction des résultats des prétests, les domaines suivants
d’audit interne seront plus ou moins approfondis
04. Gouvernance, gestion n Gestion de la fonction d’audit interne
des risques et contrôle  n Planification de la mission

09. Planification et n Accomplissement de la mission


réalisation de missions n Communication des résultats de la mission et suivu des
d’audit interne actions de progrès

Les de la formation
26/02 au 27/02
16/03 au 17/03
22/06 au 23/06
21/09 au 22/09
10/12 au 11/12
Une pédagogie adaptée
aux résultats des tests
passés avant le début
de la formation

Code formation : 20CLS2 Formation dispensée en Anglais sur supports Anglais

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 81
C o m p é t e n c e s a v a n c é e s

2 JOURS
14h

Préparation au 8h45 – 17h30

CIA - 3 - 1 Paris intra-muros


En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre
disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra
de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

Participants Moyens pédagogiques

AUDIT INTERNE
Auditeurs internes candidats au CIA Partie 3. Visuels de présentation. Exercices Adhérents IFACI : 1 095 € HT
Non adhérents : 1 235 € HT
Prérequis Modalités d’évaluation des acquis
Posséder le Kit CIA Learning System Partie 3. de la formation
Déjeuners inclus
Le participant devra avoir travaillé la partie avant le début Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
de la session et réalisé le test préliminaire dans son espace formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
personnel du CIA Learning System. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 14
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Objectifs
Intervenant
P Évaluer son niveau de préparation.
Un expert en audit interne, certifié CIA. 16
P Préparer un programme de révision personnalisé.
P Connaître les techniques de l’examen.
P Renforcer la maîtrise des thèmes de l’examen.
Contenu
En fonction des résultats des prétests, les domaines suivants 05.Connaissance de
seront plus ou moins approfondis l’organisation et de son
n Connaissance de l’organisation et de son environnement environnement
n Sécurité de l’information 06.Communication
n Système d’information

n Gestion financière

19/03 au 20/03
25/06 au 26/06
24/09 au 25/09
Les de la formation 14/12 au 15/12

Une pédagogie adaptée


aux résultats des tests
passés avant le début
de la formation

Formation dispensée en Anglais sur supports Anglais Code formation : 20CLS3

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 82
C o m p é t e n c e s a v a n c é e s

2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Préparation au


Paris intra-muros
CIA - 3 - 2
En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre
disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra
de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.

Participants Moyens pédagogiques


AUDIT INTERNE

Adhérents IFACI : 1 095 € HT Auditeurs internes candidats au CIA Partie 3. Visuels de présentation, Exercices
Non adhérents : 1 235 € HT
Prérequis Modalités d’évaluation des acquis
Posséder le Kit CIA Learning System Partie 3. de la formation
Déjeuners inclus
Le participant devra avoir travaillé la partie avant le début Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
de la session et réalisé le test préliminaire dans son espace formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
14 personnel du CIA Learning System. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Objectifs
Intervenant
P Évaluer son niveau de préparation.
16 Un expert en audit interne, certifié CIA.
P Préparer un programme de révision personnalisé.
P Connaître les techniques de l’examen.
P Renforcer la maîtrise des thèmes de l’examen.
Contenu
05. Connaissance de En fonction des résultats des prétests, les domaines suivants
l’organisation et de son seront plus ou moins approfondis :
environnement n Connaissance de l’organisation et de son environnement

n Sécurité de l’information

n Système d’information

n Gestion financière

23/03 au 24/03
29/06 au 30/06
28/09 au 29/09
17/12 au 18/12
Les de la formation

Une pédagogie adaptée


aux résultats des tests
passés avant le début
de la formation

Code formation : 20CLS4 Formation dispensée en Anglais sur supports Anglais

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 83

OUTILS ET
TECHNIQUES
AVANCÉES

Auditeurs internes confirmés, responsables de service


d’audit, l’IFACI, diffuseur des bonnes pratique de l’audit,
vous propose de vous former aux techniques avancées et
aux outils qui vous aideront à mener à bien vos missions.
UTILISER LES STATISTIQUES POUR FACILIER L’ANALYSE La filière « outils et techniques avancées » s’adresse à des
DE DONNÉES 84 auditeurs internes ayant déjà réalisé des missions d’audit
ATELIER : CONSTRUIRE LE RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE interne. Elle leur permettra d’accroître leur niveau de
INTERNE DE LA MISSION 85 maîtrise d’outils et de compétences pour mener à bien
ATELIER : CONSTRUIRE LE PROGRAMME DE TRAVAIL 86 leurs missions.
CONSTITUER UN DOSSIER DE FRAUDE AU PÉNAL,
LE RÔLE DE L’AUDITEUR 87
L’ÉTHIQUE AU SEIN DES ORGANISATIONS :
INTRODUCTION AUX FONDAMENTAUX 88
LE DIAGNOSTIC SYSTÉMIQUE AU SERVICE
DE LA VALEUR AJOUTÉE DE L’AUDIT 89
PAGE 84
O u t i l s e t t e c h n i q u e s a v a n c é e s

1 JOUR
7h

8h45 – 17h30 Utiliser les statistiques


Paris intra-muros
pour faciliter l’analyse de données
Lorsque vous démarrez votre mission d’audit et que vous collectez des données quantitatives, il est impossible
de les traiter en exhaustivité. Votre objectif est de les traiter afin d’en obtenir des preuves d’audit. Cette
formation vous propose de vous guider afin d’obtenir des résultats fiables à partir des outils statistiques et
probabilistes et de gagner en efficacité, en pertinence et en fiabilité.

Adhérents IFACI : 735 € HT Participants Contenu


Non adhérents : 875 € HT Auditeurs internes débutants ou confirmés, responsables n Les principes des statistiques : valeurs centrales, définitions…
de l’audit interne. n Principes et méthodes d’échantillonnage
Déjeuner inclus Prérequis n Exemples concrets d’échantillons en mission d’audit.

Attention : il est nécessaire de maîtriser les bases d’Excel. Moyens pédagogiques


OUTILS ET TECHNIQUES

Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :


7 la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
interne. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés..
12 Objectifs
Modalités d’évaluation des acquis
P Comprendre le traitement de données en masse de la formation
P Obtenir des résultats fiables à partir d’un échantillon
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Exploiter les résultats d’analyse afin de les utiliser comme formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
preuve d’audit. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
01. Déontologie naire de satisfaction à l’issue de la formation.
03. CRIPP Intervenant
09. Planification et Un professionnel de la conduite des missions d’audit interne
réalisation de missions et de la mise en œuvre des outils de l’auditeur.
d’audit interne

18/03
18/05 Les de la formation
8/10
14/12

Des exemples concrets


Une fiche pratique de traitement des données
d’utilisation pour s’entraîner
pour chaque outil

Code formation : 20STAT

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 85
O u t i l s e t t e c h n i q u e s a v a n c é e s

Atelier : 1 JOUR
7h

construire le référentiel de contrôle 8h45 – 17h30

interne de la mission Paris intra-muros


Le référentiel est l’outil central de la démarche d’audit et du processus de contrôle interne. Déclinez la logique
de construction de cet outil et les enjeux liés à sa structuration en fonction de sa finalité.

Participants Moyens pédagogiques


Auditeurs internes, contrôleurs internes. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alterances d’exposés et de mises en application Adhérents IFACI : 735 € HT
Prérequis Non adhérents : 875 € HT
Modalités d’évaluation des acquis de la
Maîtriser la méthodologie de l’audit interne.
formation
Objectifs Déjeuner inclus
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Comprendre et appliquer l’approche processus dans la formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants

OUTILS ET TECHNIQUES
construction d’un référentiel de contrôle interne. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation. 7
P Identifier la structure de l’outil et construire une matrice
de référentiel. Intervenant
P Mettre en œuvre un référentiel de contrôle interne.
Un professionnel de l’audit interne. 16
P Appréhender l’association objectifs-risques-contrôle.
P Adapter l’outil aux enjeux.
Contenu
n L’utilité du référentiel pour l’audit interne et le contrôle interne

n Le format d’un référentiel 09. Planification et


n La définition des grands items du référentiel
réalisation de missions
d’audit interne
n La construction de l’outil

n L’évolution du référentiel en fonction des utilisations

23/04
7/09
23/11

Les de la formation

Une approche
opérationnelle de
la construction du Une réponse
référentiel aux différentes
Une mise en pratique de utilisations de l’outil
la réalisation de l’outil
immédiatement utilisable

Code formation : 20RCI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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O u t i l s e t t e c h n i q u e s a v a n c é e s

1 JOUR
7h

8h45 – 17h30 Atelier :


Paris intra-muros
construire le programme de travail
Le programme de travail permet de définir le travail de l’auditeur pour obtenir une preuve de qualité. Déterminer
les techniques d’audit appropriées, décrire la nature des tests à mettre en œuvre, formaliser l’étendue de
ces tests requièrent une réflexion pertinente adossée sur une formalisation adéquate. Cette formation vous
permet d’acquérir la méthodologie nécessaire à l’élaboration d’un programme de travail adapté.

Participants n Les différentes sources d’information.


Adhérents IFACI : 735 € HT
- Identifications des sources.
Non adhérents : 875 € HT Auditeurs internes. - Avantages et inconvénients des sources d’information.
Prérequis - Relation avec la qualité de la preuve…
Déjeuner inclus n L’identification des techniques d’audit et la définition des
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
la méthodologie » ou maîtriser la méthodologie de l’audit procédures d’audit.
OUTILS ET TECHNIQUES

interne. - Présentation des techniques d’audit utilisées.


7 - Définition des procédures d’audit utilisant une information
Objectifs de qualité.
P Comprendre les enjeux du programme de travail… - L’obtention des preuves…
16 n L’utilisation du programme de travail.
P Structurer la matrice du programme de travail
- La validation par le responsable de mission.
P Savoir identifier les sources d’information
- L’outil de pilotage de la phase de réalisation.
P Identifier les techniques d’audit et définir les procédures
d’audit … Moyens pédagogiques
P Élaborer un planning de mission Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
03. CRIPP P Utiliser le programme de travail… Alternance de mises en application, de retours d’expériences
09. Planification et et d’exposés.
Contenu
réalisation de missions Modalités d’évaluation des acquis
d’audit interne n Le programme de travail dans la phase de planification.
- La place du programme de travail et les enjeux. de la formation
- La liaison référentiel de contrôle interne/objectifs d’audit/ Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
programme de travail. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- Les exigences des normes… d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
24/04 n L’élaboration de la matrice du programme de travail.
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
8/09 - Les éléments clés : techniques d’audit et procédures Intervenant
24/11 d’audit .
Un professionnel de l’audit interne.
- La traçabilité de l’information…

Les de la formation

Une mise en Formation


pratique à travers pratique sur un
un cas fil rouge outil essentiel

Code formation : 20PTA

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
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O u t i l s e t t e c h n i q u e s a v a n c é e s

2 JOURS
14h

Constituer un dossier de fraude 8h45 – 17h30

au pénal, le rôle de l’auditeur Paris intra-muros


Les auditeurs et le management éprouvent souvent quelques difficultés lorsqu’une fraude est relevée pour
poursuivre pénalement les personnes mises en cause. Cette formation est destinée à faciliter ce passage
délicat entre la mise en évidence de la preuve et la qualification pénale.

Participants Moyens pédagogiques


Auditeurs internes, responsables d’audit interne, directeurs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Adhérents IFACI : 1 455 € HT
de services juridiques, directeurs des ressources humaines. Alterances de mises en application, de retours d’expériences Non adhérents : 1 595 € HT
et d’exposés
Prérequis
Modalités d’évaluation des acquis Déjeuners inclus
Connaître l’audit et avoir une connaissance globale des
montages frauduleux. de la formation

OUTILS ET TECHNIQUES
Objectifs Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 14
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Faciliter l’identification et le collationnement des preuves d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
des montages frauduleux. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
P Mettre en évidence les liens qui doivent relier ces 16
Intervenant
montages aux qualifications pénales.
P Savoir déposer une plainte au pénal. Un intervenant rompu depuis des décennies à l’investigation
des montages frauduleux et à l’investigation pénale.
Contenu
Les grandes catégories de fraudes seront analysées au regard
de la recherche de la preuve et de l’utilisation pénale qui peut 01. Déontologie
en être faite : 09. Planification et
n Fraudes internes réalisation de missions
d’audit interne
n Fraudes externes

n Cyber fraudes

n Fraudes des managers

n Les fraudes portant atteinte à la probité

25/05 au 26/05
16/11 au 17/11

Les de la formation

Identification des
situations à risques et des Liens effectués
cheminements comptables, entre les fraudes
utilisation des pratiques de et les délits et la
croisement des fichiers procédure pénale

Code formation : 20PENA

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 88
O u t i l s e t t e c h n i q u e s a v a n c é e s

1 JOUR
7h L’éthique au sein
8h45 – 17h30 des organisations : introduction
Paris intra-muros
aux fondamentaux
L’éthique est aujourd’hui de tous les débats - finance, environnement, rapports hommes-femmes, management… -
et nos sociétés ont sans doute rarement été aussi exigeantes en la matière. Mais si le mot s’est imposé, son
sens et sa mise en pratique restent confus. Ni conformité, ni moralisme, qu’est-ce que l’éthique? Comment
analyser et restituer son enjeu principal: les dilemmes ?

Adhérents IFACI : 1 175 € HT Participants Moyens pédagogiques


Non adhérents : 1 315 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences
Prérequis et d’exposés.
Déjeuner inclus
Aucun. Modalités d’évaluation des acquis
Objectifs
OUTILS ET TECHNIQUES

de la formation
7
P Permettre à l’auditeur et au contrôleur d’embarquer Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
l’éthique dans ses missions formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P C larifier sa conception de l’éthique comme enjeu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
16 naire de satisfaction à l’issue de la formation.
d’entreprise
P Fournir des clefs de lecture pour un cadre conceptuel Intervenant
solide et une analyse de l’existant renforcée
Une formatrice philosophe de formation.
P Apprendre à identifier et analyser une situation de
dilemme.
04. Gouvernance, gestion Contenu
des risques et contrôle
n Atelier philosophique sur l’éthique (temps interactif, partage
d’expériences)
n A pports théoriques: introduction aux grands courants
de l’éthique(conséquentialisme, déontologie, éthique des
vertus), aux principaux concepts (Faits, Normes, Valeurs)
24/03 et au dilemme éthique
10/06
n Analyses de dilemmes
21/10
n Formalisation des apprentissages.

Les de la formation

Une approche
accessible et très
participative Une introduction et une
sensibilisation complètes à
l’enjeu de l’éthique

Code formation : 20ETH

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 89
O u t i l s e t t e c h n i q u e s a v a n c é e s

1 JOUR ET
Le diagnostic systémique DEMI
10,5h

au service de la valeur ajoutée NOUVELLE


FORMATION
8h45 – 17h30

de l’audit Paris intra-muros


Décrypter et anticiper les dynamiques relationnelles qui se jouent au sein du système audité, et entre le
système auditeur et le système audité, permet de donner une efficacité supplémentaire à la conduite de
l’audit, et surtout, de structurer les recommandations en vue d’une meilleure mise en œuvre.

Participants n Conséquences possibles pour l’élaboration des recomman-


dations et des stratégies de communication à mettre en
Directeurs/ responsables d’audit interne. Directeurs de œuvre vis-à-vis des parties prenantes de l’audit Adhérents IFACI : 1 105 € HT
mission, superviseurs. Auditeurs internes ayant une expérience Non adhérents : 1 245 € HT
n Les apports de la systémique au diagnostic des risques.
de l’audit d’au moins un an.
Prérequis Moyens pédagogiques Déjeuner inclus
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Aucun.
Alterances de mises en application, de retours d’expériences

OUTILS ET TECHNIQUES
Objectifs et d’exposés 10,5
P Élaborer un diagnostic systémique du système audité Modalités d’évaluation des acquis
P Comprendre les logiques relationnelles à l’œuvre, et de la formation
s’en servir 16
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P A pprendre à détecter des causes systémiques de formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
dysfonctionnement ou de risques d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P L es prendre en compte dans la formulation des naire de satisfaction à l’issue de la formation.
recommandations pour une meilleure mise en œuvre.
Intervenant
Contenu 04. Gouvernance, gestion
Un formateur, professionnel de l’approche systémique, ayant des risques et contrôle
n Mise en perspective systémique d’une mission d’audit, au une expérience de plusieurs années dans l’audit interne.
démarrage de la mission
n Élaboration du diagnostic systémique, et mise à jour tout
au long de la mission
n Les enrichissements possibles de l’analyse des causes

31/03 au 1/04
6/10 au 7/10

Les de la formation

une boite à outils utile, Liens effectués


particulièrement pour entre les fraudes
les audits complexes et les délits et la
ou à fort enjeu procédure pénale

Code formation : 20DISY

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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COMPÉTENCES

RELATIONNELLES

ET COGNITIVES
PAGE 91

COMPÉTENCES
RELATIONNELLES ET
COGNITIVES

Auditeurs internes confirmés, responsables de service


d’audit, l’IFACI, diffuseur des bonnes pratique de l’audit,
vous propose de vous former aux techniques avancées et
aux outils qui vous aideront à mener à bien vos missions.
La filière « compétences relationnelles et cognitives »
s’adresse à des auditeurs internes ayant déjà réalisé des
UTILISER LA PENSÉE CRITIQUE POUR INNOVER 92 missions d’audit interne. Elle leur permettra d’accroître
UTILISER LES OUTILS D’ANALYSE CAUSALE POUR L’AUDITEUR 93 leur niveau de maîtrise d’outils et de compétences pour
TECHNIQUES DE COMMUNICATION ORALE : mener à bien leurs missions.
APPROFONDISSEMENT 94
MIEUX COLLABORER AVEC LES PARTIES PRENANTES 95
MAÎTRISER LES TECHNIQUES DE NÉGOCIATION
DANS LES ACTIVITÉS D’AUDIT ET DE CONTRÔLE 96
PAGE 92
C o m p é t e n c e s r e l a t i o n n e l l e s e t c o g n i t i v e s

2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Utiliser la pensée critique


Paris intra-muros
pour innover
Les enjeux de la pensée critique sont déterminants pour les organisations, notamment en cours de
transformation. Cette formation vous permettra de développer vos compétences de pensée critique et
d’innovation, pour rendre vos recommandations plus efficientes grâce à une meilleure compréhension du
contexte de votre organisation.

Adhérents IFACI : 1 455 € HT Participants Contenu


Non adhérents : 1 595 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes. n Dimension de la résolution de problème

n Pensée critique
Prérequis
COMPÉTENCES RELATIONNELLES

Déjeuner inclus n Perceptions, représentations et biais cognitifs


Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit n Composantes de la pensée critique

interne. n Composantes de la pensée créative


14
n Pensée divergente, pensée convergente
Objectifs
n Résolution de problème
P C omprendre la double nature de la résolution de
16 problèmes : logique et créativité. Moyens pédagogiques
P Acquérir une pensée critique pour aborder les problèmes. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Acquérir des stratégies d’approche créatives de résolution Alterances de mises en application, de retours d’expériences
des problèmes. et d’exposés.
P Combiner les ressources proposées par les parties Modalités d’évaluation des acquis
08. Esprit critique prenantes.
de la formation
10. Amélioration et
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
innovation formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Intervenant
12/03 au 13/03 Un professionnel de l’audit interne.
15/10 au 16/10

Les de la formation

Des partages de Des techniques


pratiques pour avancées pour améliorer
mutualiser les ses compétences de
bonnes pratiques résolution de problèmes

Code formation : 20INOV

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C o m p é t e n c e s r e l a t i o n n e l l e s e t c o g n i t i v e s

1 JOUR
7h

Utiliser les outils d’analyse causale 8h45 – 17h30

pour l’auditeur Paris intra-muros


Bien que les équipes d’audit aient conscience de l’importance de l’analyse des causes, beaucoup n’ont pas
encore une approche structurée et systématique. Intégrez une approche qui vous permettra d’améliorer la
qualité et la durée de vos missions.

Participants Contenu
Auditeurs internes seniors, managers,responsables d’audit . n Normes professionnelles Adhérents IFACI : 735 € HT
n Origines et écueil de l’analyse causale
Non adhérents : 875 € HT
Prérequis
n Méthode des 5 pourquoi, diagramme d’Ishikawa, arbres

COMPÉTENCES RELATIONNELLES
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : logiques et loi de Pareto Déjeuner inclus
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit
interne. n Maîtrise du timing de la mission

n Impact sur le rapport d’audit


Objectifs 7
n Catégories de risque
P Connaitre les exigences des normes en matière d’analyse n Culture du risque de l’entreprise
des causes.
P S’approprier les outils d’analyse de causes. Moyens pédagogiques 12
P S’assurer que l’analyse causale permet d’augmenter Visuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices -
l’efficacité des missions. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Comprendre l’impact de l’analyse causale sur la culture et d’exposé.
du risque. Modalités d’évaluation des acquis
de la formation 08. Esprit critique
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 10. Amélioration et
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants innovation
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Intervenant
Un expert de l’audit interne et de l’analyse des risques. 28/05
1/12

Les de la formation

Les meilleures pratiques


d’analyse causale Les clés d’analyse
appliquées à l’audit interne de la mission d’audit

Code formation : 20RCAU

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01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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1 JOUR
7h

8h45 – 17h30 Techniques de communication


Paris intra-muros
orale : approfondissement
Dans la continuité de la formation « Maîtriser la communication orale de l’auditeur », la journée
d’approfondissement permettra aux participants d’acquérir une expertise complémentaire grâce aux
techniques de communication non violente et aux multiples mises en situation.

Participants n Savoir formuler clairement ses demandes

n Se fixer des objectifs et élaborer une stratégie de négociation


Adhérents IFACI : 735 € HT Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs
Non adhérents : 875 € HT internes. n Négocier sans imposer

n Gérer les objections.


Prérequis
COMPÉTENCES RELATIONNELLES

Déjeuner inclus
Avoir suivi la formation « Maîtriser les techniques de
Moyens pédagogiques
communication orale de l’auditeur » ou équivalent. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences
7 Objectifs et d’exposés.
P Rappeler les éléments clés de la communication orale
de l’auditeur.
Modalités d’évaluation des acquis
12 P Acquérir les outils d’une communication efficace.
de la formation
P Développer son expertise dans la négociation. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Les principes fondamentaux de la communication orale ?
naire de satisfaction à l’issue de la formation.

06. Communication n Le langage « verbal, para verbal et non verbal » Intervenant
n Comprendre et gérer ses réactions en situation de stress Un professionnel de la communication au cours d’une mission
07. Persuation
et collaboration n Les fondamentaux de la CNV d’audit interne.

20/03 Les de la formation


19/06
11/09
23/10
Le training par les
Le niveau expert
mises en situation Comprendre
les comportements
des audités

Code formation : 20CAP

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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2 JOURS
14h

Mieux collaborer 8h45 – 17h30

avec les parties prenantes Paris intra-muros


La collaboration avec les différentes parties prenantes est devenu un enjeu majeur pour les auditeurs ou les
contrôleurs internes. Cette formation doit permettre aux participants de mieux maîtriser et comprendre
les interactions avec toutes les parties prenantes.

Participants n Les parties prenantes indirectes (collaborateurs, clients,


fournisseurs, pouvoirs publics, médias, citoyens...) : attentes,
Auditeurs internes contrôleurs internes, directeurs / respon- contributions, rôles potentiels. Adhérents IFACI : 1 455 € HT
sables d’audit interne, directeurs / responsables de contrôle Non adhérents : 1 595 € HT
n Objectifs partagés et objectifs propres de l’audit interne /
interne.
contrôle interne et des parties prenantes.

COMPÉTENCES RELATIONNELLES
Prérequis n C ollaboration avec les différentes parties prenantes Déjeuners inclus
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : en matière de : recueil de données, analyse, synthèse,
la méthodologie » ou maîtriser la méthodologie de l’audit propositions innovantes, arbitrage, formalisation, restitution,
interne. reporting. 14
Objectifs Moyens pédagogiques
P Connaître les enjeux d’une meilleure collaboration entre Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 12
audit interne et parties prenantes Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
P Intégrer les spécificités propres à divers contextes dans
le cadre de finalités plurielles Modalités d’évaluation des acquis
P Identifier les risques majeurs sources potentielles de de la formation
graves dysfonctionnements en la matière
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 06. Communication
P Avoir connaissance des meilleures pratiques déployées formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
dans le domaine. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 07. Persuation
naire de satisfaction à l’issue de la formation. et collaboration
Contenu
n Les différentes attentes des parties prenantes
Intervenant
n Les attentes caractéristiques des trois parties prenantes Un professionnel spécialiste de l’audit et du contrôle internes.
clés : dirigeants, managers opérationnels, organes de
surveillance. Engagements réciproques entre audit interne / 30/03 au 31/03
contrôle interne et parties prenantes. 15/06 au 16/06
23/11 au 24/11

Les de la formation

Mises en situation
à partir des expériences
vécues par le formateur Productions
et par les participants en ateliers à partir
de référentiels
Intégration méthodologiques
des jeux communs
de pouvoir

Code formation : 20COLL

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C o m p é t e n c e s r e l a t i o n n e l l e s e t c o g n i t i v e s

1 JOUR
7h Maîtriser les techniques
8h45 – 17h30 de négociation dans les activités
Paris intra-muros
d’audit et de contrôle
Au cours des missions d’audit, les auditeurs sont amenés à négocier. Cette négociation peut concerner
des délais, des formulations, des niveaux de recommandations, voire des recommandations elles-mêmes.

Participants Moyens pédagogiques


Toute personne qui, au cours d’une mission d’audit ou de Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Adhérents IFACI : 735 € HT contrôle, est appelée à négocier sans pouvoir sur les personnes Alternance de mises en application, de retours d’expériences
Non adhérents : 875 € HT ou groupe avec lesquels elle négocie. et d’exposés.
Prérequis Modalités d’évaluation des acquis
COMPÉTENCES RELATIONNELLES

Déjeuner inclus de la formation


Avoir participé à plusieurs missions, notamment à des réunions
de clôture. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
Objectifs formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
7 d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P S’approprier des techniques de négociation permettant naire de satisfaction à l’issue de la formation.
d’éviter les blocages.
12 Intervenant
P Mettre ces techniques en application dans le cadre du
processus d’audit interne. Un professionnel de la négociation et du comportement ayant
pratiqué l’audit interne.
Contenu
n La négociation, ce que c’est et ce que ce n’est pas

n Les 5 règles fondamentales de la négociation


06. Communication
n Les profils de négociateurs
07. Persuation et
n La méthode de vente ADARC appliquée à la négociation
collaboration
n Le lâcher prise.

5/03
3/11
Les de la formation

Des outils
immédiatement
applicables Des mises en situation
permettant de tester les
outils

Code formation : 20NEG

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PAGE 97

PROCESSUS
ET FONCTIONS
SPÉCIFIQUES

Cette filière s’adresse à des auditeurs, contrôleurs


MAÎTRISER LE RISQUE D’INTERRUPTION DES ACTIVITÉS internes et risk managers avertis qui maîtrisent les
AVEC DES PCA EFFICACES 98 fondamentaux de la maîtrise des risques. Elle leur
GRH, MAÎTRISE DES RISQUES ET ANALYSE DE LA PERFORMANCE 99 permettra d’accroître leurs compétences sur l’évaluation
MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA FONCTION ACHATS 100 des processus propres à chacune des fonctions clés de
MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA FONCTION CONTRÔLE l’entreprise.
DE GESTION 101
La valeur ajoutée de la maîtrise des activités découle de
MAÎTRISER LES RISQUES DES PROJETS ET INVESTISSEMENTS 102
la maîtrise du processus d’élaboration du référentiel de
MAÎTRISER LES RISQUES COMPTABLES 103
contrôle interne propre au domaine audité.
«AUDIT DES DISPOSITIFS DE GESTION DES RISQUES
ET DE CONTRÔLE INTERNE 104 Cette série de formations vous permet d’assimiler
MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA FONCTION RÉMUNÉRATION les connaissances sur les risques et les contrôles des
ET AVANTAGES SOCIAUX 105 principaux domaines d’une organisation. Vous serez
LA MESURE DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX ainsi en mesure d’accompagner efficacement votre
POUR UNE MEILLEURE MAÎTRISE 106 organisation dans l’amélioration continue de la maîtrise
MAÎTRISER LES DUE DILIGENCE 107 de ses activités et de ses performances.
AUDIT DU BIEN-ÊTRE DANS LES ORGANISATIONS 108
RISQUES ET BONNES PRATIQUES DU PROCESSUS DÉCISIONNEL 109
MAÎTRISER LE PROCESSUS DE VENTE 110
COMPRENDRE LES ENJEUX DES NOUVEAUX MODES
D’ORGANISATION ET COMMENT LES AUDITER 111
SPORT, SPONSORING ET MÉCÉNAT : GESTION DES RISQUES
ET DISPOSITIF ANTI-CORRUPTION 112
LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE, PANORAMA
DES ENJEUX POUR L’ENTREPRISE ET L’AUDIT INTERNE 113
PAGE 98
P r o c e s s u s e t f o n c t i o n s s p é c i f i q u e s

2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Maîtriser le risque d’interruption


Paris intra-muros
des activités avec des PCA efficaces
Le plan de continuité d’activité (PCA) doit permettre à une organisation d’assurer la continuité de ses
activités critiques suite à un événement qui viendrait la priver de son environnement de travail habituel.
Cette formation vous permettra d’acquérir une meilleure maîtrise du plan de continuité d’activité (PCA).

Participants n Tests
- tests techniques
Adhérents IFACI : 1 455 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes, responsables du PCA, - tests avec les métiers et les fonctions critiques
Non adhérents : 1 595 € HT risk managers, responsables sécurité, sûreté, HSE.
n Maintien en conditions opérationnelles du PCA
Prérequis
Déjeuners inclus Moyens pédagogiques
Avoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle
interne » ou maîtriser les concepts du COSO. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences
14 Objectifs et d’exposés
P Connaître les étapes de développement d’un PCA. Modalités d’évaluation des acquis
P Découvrir les bonnes pratiques pour développer un PCA de la formation
PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES

16 opérationnel.
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Détecter les failles d’un PCA. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P S’assurer de l’efficacité d’un PCA. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Contenu
n Définition de la stratégie de continuité des activités
Intervenant
05. Connaissance de
l’organisation et de son - Métiers et fonctions critiques Un expert de la définition, de la mise en œuvre, des tests et
environnement - ressources humaines et matérielles (infrastructures de l’audit des PCA.
techniques)
- mise en œuvre du site de repli
n La norme ISO 22301

n Formalisation du PCA
30/03 au 31/03 - formalisation des procédures PCA (métiers, techniques,
26/11 au 27/11 organisationnelles)
n Formation du personnel

Les de la formation

Remise du cahier
Un plan d’action
de la recherche
immédiatement
« Une démarche d’audit
opérationnel pour
de plan de continuité
la maîtrise d’un PCA
d’activité (PCA) »

Code formation : 20PCA

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
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2 JOURS
14h

GRH, maîtrise des risques et analyse 8h45 – 17h30

de la performance Paris intra-muros


Vous souhaitez mieux maîtriser la performance de la gestion des ressources humaines dans votre organisation.
Cette formation vous donnera une vision globale des processus à analyser pour intervenir de manière efficace.

Participants Moyens pédagogiques


Auditeurs internes, contrôleurs internes. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences Adhérents IFACI : 1 455 € HT
Prérequis et d’exposés Non adhérents : 1 595 € HT
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : Modalités d’évaluation des acquis
la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle
de la formation Déjeuners inclus
interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités.
Objectifs Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Définir les processus RH clés et mettre en évidence les d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 14
risques majeurs. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
P Bâtir le RCI des différents processus clés de la GRH. Intervenant

PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES


16
P Rechercher des indicateurs de performance de la GRH.
Un expert de l’audit de la fonction Ressources Humaines.
P Identifier et prendre en compte les spécificités de l’audit
de la GRH.
Contenu
n L’analyse des risques et des meilleures pratiques pour les
05. Connaissance de
processus clés
l’organisation et de son
n Le RCI des processus clés environnement
n La construction d’indicateurs de performance

n La formulation des recommandations en environnement


sensible
n Les spécificités de la GRH et leur incidence sur la mission
d’audit 3/03 au 4/03
4/11 au 5/11

Les de la formation

Des savoirs et des


outils immédiatement La construction
opérationnels pour la d’un référentiel
maîtrise de la GRH Des illustrations
variées sur les directement
risques les plus utilisable
fréquents

Code formation : 20ARH

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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P r o c e s s u s e t f o n c t i o n s s p é c i f i q u e s

2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Maîtriser les risques liés à la fonction


Paris intra-muros
Achats
La fonction achats, essentielle dans une entreprise, dispose de ses propres composantes et problématiques.
Comprendre ses processus et ses interactions vous permettra de mieux analyser et maîtriser ses risques.

Participants n Recensement des problématiques spécifiques aux presta-


tions en matière de stratégie et d’objectifs associés
Auditeurs internes, contrôleurs internes, responsables des
n Analyse des composantes sensibles de l’environnement
Adhérents IFACI : 1 455 € HT Achats.
général de contrôle et du pilotage du référentiel de contrôle
Non adhérents : 1 595 € HT
Prérequis n Identification des principaux risques attachés aux com-

Connaître les composantes du contrôle interne (COSO). posantes métiers et des activités de contrôle associées.
Déjeuners inclus
Objectifs Moyens pédagogiques
P Maîtriser les risques liés à la fonction Achats, quel que Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
14 soit le secteur d’activité et la nature des achats. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés
P Connaître les spécificités des achats.
P Identifier les principaux risques des processus clés Modalités d’évaluation des acquis
PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES

16
associés. de la formation
P Comprendre les dépendances entre les processus. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Élaborer des référentiels de contrôle interne selon une formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
approche systémique. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Contenu
05. Connaissance de Intervenant
l’organisation et de son Déroulement des étapes d’élaboration d’un référentiel de
environnement contrôle interne. Les points clés sont : Un expert de la fonction Achats, de l’audit et du contrôle
n Analyse des principales composantes métiers de la gestion
internes.
des achats :
- Gestion des approvisionnements
- Détermination du besoin
23/04 au 24/04 - Sélection du fournisseur
7/12 au 8/12 - Passation de la commande
- Réception de l’achat
- Comptabilisation de l’achat
- Règlement de l’achat

Les de la formation

Des
savoirs et des Des
outils immédiatement programmes
opérationnels pour de travail
conduire une mission spécifiques à l’acte
d’audit de la fonction d’achat
Achats

Code formation : 20AFA

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 101
P r o c e s s u s e t f o n c t i o n s s p é c i f i q u e s

2 JOURS
14h

Maîtriser les risques de la fonction 8h45 – 17h30

Contrôle de Gestion
Paris intra-muros
La fonction contrôle de gestion, spécifique et rigoureuse, requiert une connaissance pointue de ses composantes
afin d’en analyser les risques. Cette formation vous permettra d’appréhender cette fonction afin d’avoir plus
de visibilité sur les risques liés.

Participants Moyens pédagogiques


Auditeurs internes, contrôleurs internes, contrôleurs de Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Adhérents IFACI : 1 455 € HT
gestion. Alternance de mises en application, de retours d’expériences Non adhérents : 1 595 € HT
et d’exposés
Prérequis
Modalités d’évaluation des acquis Déjeuners inclus
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle de la formation
interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 14
Objectifs
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Identifier les différents acteurs/clients concernés. naire de satisfaction à l’issue de la formation.

PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES


P Identifier les risques inhérents à la fonction. 16
Intervenant
P Appréhender les bonnes pratiques et les référentiels.
Un spécialiste du contrôle de gestion.
P Mettre en œuvre les méthodes et les outils d’évaluation
de la fonction.
Contenu
n La comptabilité de gestion
05. Connaissance de
l’organisation et de son
n L’évaluation des performances
environnement
n La planification financière

n Le contrôle de gestion des projets

n Les activités de contrôle

n L’optimisation des Systèmes d’Information


7/04 au 8/04
17/11 au 18/11

Les de la formation

Des savoirs
et des outils immédiatement
opérationnels pour conduire
une mission d’audit de la
fonction Contrôle de Gestion

Code formation : 20ACG

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 102
P r o c e s s u s e t f o n c t i o n s s p é c i f i q u e s

2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Maîtriser les risques des projets


Paris intra-muros
et des investissements
Auditeur ou contrôleur interne, vous souhaitez identifier et mieux maîtriser les risques liés aux projets et
aux investissements conformément aux meilleures pratiques internationales.

Participants n Spécificités méthodologiques de l’analyse des risques de


projet : points de vue du Risk Manager, du Contrôleur Interne
Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs. et de l’Auditeur
Adhérents IFACI : 1 455 € HT
Non adhérents : 1 595 € HT Prérequis n Plans d’actions d’amélioration, points de contrôle et recom-
mandations : rôles et valorisation des interventions du Risk
Avoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle Manager, du Contrôleur Interne et de l’Auditeur en cours
interne » et/ou maîtriser le COSO. et en fin de projet.
Déjeuners inclus
Objectifs Moyens pédagogiques
P Connaître les principaux risques associés aux différentes Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
14 phases d’un projet. Clé USB - Atlernance de mises en application, de retours
P Anticiper les causes possibles d’échec des projets et d’expériences et exposés
détecter les signaux faibles.
Modalités d’évaluation des acquis
PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES

16
P Être source de valeur ajoutée : capitaliser sur les bonnes
pratiques en gestion de projet pour proposer des pistes de la formation
d’amélioration pertinentes et constructives. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
Contenu formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Présentation des fondamentaux du processus de la gestion naire de satisfaction à l’issue de la formation.
05. Connaissance de de projet
l’organisation et de son Intervenant
n Revue des causes possibles d’échec des projets et détection
environnement des signaux faibles Un professionnel de la conduite de missions d’audit des projets
n Focus sur les bonnes pratiques et les facteurs clefs de
et des investissements.
succès de la gestion de projet

1/04 au 2/04
14/12 au 15/12
Les de la formation

Une formation tournée sur


l’anticipation qui valorise Des Un partage
les analyses de risques en illustrations d’expériences
amont de leur survenance concrètes à et de bonnes pratiques
partir d’exemples entre les participants
d’entreprises

Code formation : 20PRO

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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2 JOURS
14h

Maîtriser les risques 8h45 – 17h30

comptables Paris intra-muros


Au-delà de l’audit réalisé par les commissaires aux comptes, vous maîtrisez les processus financiers et
comptables de l’entreprise pour assurer la qualité de son information financière, la fiabilité du traitement
des opérations et des flux, le respect des lois et des règlements.

Participants Moyens pédagogiques Adhérents IFACI : 1 455 € HT


Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Non adhérents : 1 595 € HT
Clé USB - Atlernance de mises en application, de retours
Prérequis d’expériences et exposés
Déjeuners inclus
Avoir suivi la formarion « Élaborer le dispositif de contrôle Modalités d’évaluation des acquis
interne » ou maîtriser le COSO.
de la formation
Objectifs 14
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P C onnaître, comprendre et analyser les processus formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
financiers et comptables. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-

PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES


naire de satisfaction à l’issue de la formation. 16
P Analyser les risques associés aux processus.
P Bâtir le référentiel de contrôle interne des processus Intervenant
financiers et comptables.
Un expert du processus comptable.
P Identifier les spécificités de l’audit des processus
financiers et comptables.
P C onnaître la démarche mise en œuvre par les 05. Connaissance de
commissaires aux comptes. l’organisation et de son
Contenu environnement

n La fonction Comptable : missions, objectifs, produits, clients,


périmètre, évolutions récentes
n L’analyse des processus comptables

n L’élaboration du référentiel d’audit 27/04 au 28/04


n La collaboration avec les commissaires aux comptes 6/10 au 7/10

Les de la formation

Une approche
synthétique et
pratique

Code formation : 20RFI

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1 JOUR
7h

8h45 – 17h30 Audit des dispositifs de gestion


Paris intra-muros
des risques et de contrôle interne
L’ordonnance du 8 décembre 2012 confie au comité d’audit la responsabilité du suivi de l’efficacité du dispositif
de contrôle interne et de management des risques. Une évaluation est nécessaire pour dresser le panorama
des réalisations, apprécier la qualité des résultats du dispositif et détecter des pistes possibles d’amélioration.

Participants n Comment apprécier l’efficacité d’un dispositif de gestion


des risques et de contrôle interne ?
Adhérents IFACI : 735 € HT Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs.
n Évaluation du bon fonctionnement du processus de Mana-
Non adhérents : 875 € HT
Prérequis gement des Risques : identification, analyses et bonne
adéquation du système d’évaluation des risques
Déjeuner inclus Avoir suivi les formations « Réaliser une cartographie des
n Évaluation de l’organisation du processus de Management
risques », « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle
interne » ou connaître la méthodologie de management des des Risques et Contrôle Interne
risques et de contrôle interne. n Évaluation des éléments relatifs à l’environnement interne
7 et à l’environnement externe de l’organisation
Objectifs
n Évaluation de la revue du management des risques clefs,
P Définir le moment opportun d’une évaluation. dont le reporting
PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES

16 P S’approprier les bonnes pratiques de déploiement et n Évaluation des outils utilisés


de pilotage. n Évaluation de l’efficacité des plans d’action
P Anticiper les potentiels points de tension.
Moyens pédagogiques
P S’approprier les facteurs clefs de succès.
P Créer un référentiel méthodologique d’évaluation. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences
04. Gouvernance, gestion Contenu et d’exposés
des risques et contrôle ;
05. Connaissance de n Revue du contexte réglementaire en matière de mise en Modalités d’évaluation des acquis
place, déploiement et pilotage de ce processus, répartition de la formation
l’organisation et de son
des rôles et des responsabilités
environnement Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Qu’est ce qu’un dispositif de Contrôle Interne et de Mana-
gement des Risques efficace ? formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Rappel des principes fondamentaux avec mise en perspective
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
des attentes de l’ordonnance du 8/12/08 et des concepts de
gestion des risques étudiés dans le cadre du CRMA Intervenant
28/04
16/12 n Revue des bonnes pratiques du processus de gestion des Un professionnel de la gestion des risques, du contrôle interne
risques et de contrôle interne, partage sur les facteurs et de l’audit
clefs de succès

Les de la formation

Une formation tournée sur


l’anticipation qui valorise Un partage
les analyses de risques en d’expériences
amont de leur survenance Des
et de bonnes pratiques
illustrations
entre les participants
concrètes à
partir d’exemples
d’entreprises

Code formation : 20APGR

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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2 JOURS
14h

Maîtriser les risques liés à la fonction 8h45 – 17h30

rémunération et avantages sociaux Paris intra-muros


La maîtrise des risques dans le domaine de la rémunération implique une connaissance accrue de sa
constitution et de ses exigences réglementaires. Cette formation vous apportera les connaissances nécessaires
dans le domaine de la rémunération et vous permettra d’identifier ses principaux risques.

Participants Moyens pédagogiques


Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Adhérents IFACI : 1 455 € HT
Atlernance de mises en application, de retours d’expériences Non adhérents : 1 595 € HT
Prérequis et exposés
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : Modalités d’évaluation des acquis Déjeuners inclus
la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle
interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités.. de la formation
Objectifs Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 14
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Comprendre les éléments constitutifs des rémunérations. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Savoir évaluer le suivi du système de rémunération. naire de satisfaction à l’issue de la formation.

PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES


16
P Identifier les principaux risques de la politique salariale. Intervenant
P Connaître les exigences règlementaires. Un spécialiste des rémunérations.
Contenu
n La gestion des éléments fixes de rémunérations

n La gestion des absences 05. Connaissance de


n Les cotisations et les contributions sociales l’organisation et de son
n Les exonérations
environnement
n Les taxes assises sur les salaires

n Les éléments non soumis aux cotisations

n Les rémunérations et les contrats particuliers

20/10 au 21/10

Les de la formation

Vérifier le respect
Limiter le risque
des législations du travail,
Optimiser de redressement
sociales et fiscales
le coût URSSAF
des charges
sociales

Code formation : 20PAIE

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1 JOUR
7h La mesure des risques
8h45 – 17h30 psycho-sociaux pour une meilleure
Paris intra-muros
maîtrise
Les risques psychosociaux (RPS) ont un impact sur les organisations, qu’ils soient identifiés sur une ou
plusieurs personnes. La bonne compréhension des RPS ainsi que l’analyse des processus mènent à l’émission
de recommandations en vue de leur diminution.

Participants Moyens pédagogiques


Adhérents IFACI : 735 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes souhaitant auditer Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Non adhérents : 875 € HT la prévention des Risques Psycho Sociaux. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
Prérequis
Déjeuner inclus Modalités d’évaluation des acquis
Aucun.
de la formation
Objectifs
7 Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Identifier et prendre en compte les spécificités de la formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
prévention des Risques Psycho Sociaux. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Définir les processus clés et les analyser pour en déduire naire de satisfaction à l’issue de la formation.
PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES

16 les risques majeurs. Intervenant


P Faire prévenir les Risques Psycho Sociaux par les
recommandations. Un expert de l’audit des RPS et de la fonction RH ou un forma-
teur ayant une large expérience des risques psychosociaux
Contenu et de l’audit interne.
n Les spécificités des Risques Psycho Sociaux et leurs inci-
05. Connaissance de dences sur la maîtrise des activités
l’organisation et de son
n L’analyse des risques et des meilleures pratiques pour le
environnement
processus d’évaluation
n La formulation de recommandations en environnement
sensible

20/04
27/10

Les de la formation

Des illustrations sur les


risques les plus fréquents Une forte
et leurs conséquences proximité avec la
réalité de terrain

Code formation : 20PSY

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2 JOURS
14h

Maîtriser 8h45 – 17h30

les Due Diligence Paris intra-muros


Pour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des Due Diligence, vous souhaitez acquérir
une vision générale du processus.

Participants n La collecte d’information

n Les périmètres des due diligences


Auditeurs internes , risk managers, cadres financiers.
n L’audit financier et les impacts sur la valorisation de Adhérents IFACI : 1 455 € HT
Prérequis l’entreprise Non adhérents : 1 595 € HT
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : n Les zones à risque
la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle n Les principaux ajustements financiers
Déjeuners inclus
interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités.
n La lecture d’un business plan
Connaître les fondamentaux de comptabilité et finance
n Les autres types de Due Diligence
d’entreprise (lecture d’un bilan et compte de résultat, BFR,
flux de trésorerie). n Audit fiscal 14
n Audit social
Objectifs
n Le rapport de Due Diligence

PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES


P Acquérir la démarche et méthodologie pour le lancement 16
n Structure du rapport
réussi d’une due diligence.
Contenu Moyens pédagogiques
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
n Méthodologie et étapes à suivre
Atlernance de mises en application, de retours d’expériences
n Objectifs des acquisitions et risques associés et exposés
05. Connaissance de
n Les aspects techniques et financiers
Modalités d’évaluation des acquis l’organisation et de son
n Les différentes méthodes de valorisation d’entreprise environnement
de la formation
n L’approche à suivre
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Les informations clés
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Les due diligence d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Les différents type de Due Diligence naire de satisfaction à l’issue de la formation.
17/06 au 18/06
n Préparation et organisation de la mission Intervenant 18/11 au 19/11
n Mise en œuvre et lancement
Un professionnel des due diligence.

Les de la formation

Recueillir les différents Bonnes


thèmes à aborder lors d’un pratiques et retours
Disposer d’une
audit d’acquisition. d’expériences
méthodologie pour
conduire une due
diligence

Code formation : 20DUE

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2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Audit du bien-être


Paris intra-muros
dans les organisations
Le bien-être et la qualité de vie au travail constituent de nouveaux enjeux et de nouveaux risques pour les
organisations. Cette formation permettra aux auditeurs de comprendre comment aborder puis mener une
mission d’audit sur ces sujets.

Participants n Référentiel fondé sur la trilogie tête-cœur-corps

n Référentiel basé sur les besoins de l’être humain (pyramide


Adhérents IFACI : 1 455 € HT Auditeurs internes, Directeurs/Responsables d’audit interne.
Non adhérents : 1 595 € HT de Maslow)
Prérequis n Référentielissu de l’accord national interprofessionnel
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : ANACT
Déjeuners inclus
la méthodologie » ou maîtriser la méthodologie de l’audit n Questionnaires de mesure les plus couramment employés.
interne.
Moyens pédagogiques
14 Objectifs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Connaître les enjeux d’une meilleure prise en compte du Alternance de mises en application, de retours d’expériences
bien-être en entreprise et d’exposés.
PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES

16 P Intégrer les spécificités des divers concepts plus ou Modalités d’évaluation des acquis
moins proches de ce sujet
de la formation
P Identifier les risques majeurs en la matière, en termes de
probabilité de survenance et de gravité des conséquences Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Avoir connaissance des meilleures pratiques déployées
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
05. Connaissance de dans le domaine.
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
l’organisation et de son Contenu Intervenant
environnement
n Enjeux : conséquences vertueuses d’un bien-être au travail
Un professionnel spécialiste de l’audit et du contrôle interne.
accru
n Similitudes et différences entre les notions de bien-être en
entreprise, qualité de vie au travail, prévention des risques
psychosociaux, gestion du stress, motivation, climat social
22/06 au 23/06
n Différents types d’audit du bien-être en entreprise
22/10 au 23/10

Les de la formation

Mise en perspective Présentation de


historique des différentes référentiels les plus
notions rattachées au sujet importants

Code formation : 20ETR

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1 JOUR
7h

Risques et bonnes pratiques 8h45 – 17h30

du processus décisionnel Paris intra-muros


Les nouveaux référentiels, COSO ERM 2017 et CRIPP 2017, invitent les auditeurs et les risk managers à
challenger les processus décisionnels de leur organisation. Sur quelles bases mener ces analyses ? Quels
sont les risques à analyser ? Comment aider son organisation à mettre en place des bonnes pratiques ?

Participants - Revue des rôles et responsabilités de la Direction Générale


- Revue des rôles et responsabilités des Directeurs et du
Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs Adhérents IFACI : 735 € HT
middle management
internes, Responsable d’audit et de contrôle internes. Non adhérents : 875 € HT
n Revue des bonnes pratiques en matière de gouvernance:
Prérequis - Revue des risques et des bonnes pratiques en amont de
la prise de décision: définition des analyses préparatoires, Déjeuners inclus
Maîtriser les principes du contrôle interne, de la maîtrise des
risques et de l’audit interne. analyse des alternatives…
- Revue des risques et des bonnes pratiques au moment de
Objectifs la prise de décision: influences des styles de management, 7
P S’approprier les attendus de l’analyse d’un processus diffusion des décisions et consignes…
décisionnel et comprendre les bénéfices que l’organisation - Revue des risques et des bonnes pratiques en aval de la

PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES


peut retirer de ce type d’analyse prise de décision: consignation et suivi des décisions… 16
P Savoir analyser les risques spécifiques à un processus n Savoir proposer et communiquer des recommandations
décisionnel pour améliorer le processus décisionnel.
P Être vecteur de bonnes pratiques pour son organisation. Moyens pédagogiques
Contenu Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
n Enjeux de l’analyse du processusdécisionnel : Alternance de mises en application, de retours d’expériences 05. Connaissance de
- D ans quels cas auditer ou challenger le processus et d’exposés. l’organisation et de son
environnement
décisionnel ? Modalités d’évaluation des acquis
- Quelles sont les spécificités de cette mission ? de la formation
- Revue des textes et référentiels invitant à challenger
le processus décisionnel: COSO ERM 2017, CRIPP 2017, Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
ISO 31000 : 2018 formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 29/04
n Bâtir un référentiel:
naire de satisfaction à l’issue de la formation. 30/09
- Définition de la gouvernanceet revue des textes législatifs
et réglementaires applicables Intervenant
- Revue des rôles et responsabilités du Conseil d’Adminis- Un professionnel du contrôle interne, du management des
tration et de ses comités risques et de l’audit interne.

Les de la formation

Échanges sur
Revue des bonnes
les nouveaux
pratiques en matière
référentiels à jour de
de gouvernance
2017 et 2018

Code formation : 20DEC

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Maîtriser le processus


Paris intra-muros
de vente
Pour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise du processus de vente, vous souhaitez
intégrer l’étude des applications sur lesquelles ces processus reposent.

Participants n La distribution

n La facturation et recouvrement


Auditeurs internes et externes, risk managers, cadres
Adhérents IFACI : 1 455 € HT financiers, contrôleurs de gestion, contrôleurs internes, n Le contrôle de la performance commerciale

Non adhérents : 1 595 € HT contrôleurs internes. n L’influence du mixproduit / gamme

Prérequis n Les leviers de la performance commerciale

Déjeuners inclus n La reconnaissance du revenu et impacts des nouvelles


Connaître les fondamentaux de comptabilité et finance
normes comptables
d’entreprise (lecture d’un bilan et compte de résultat).
n Les impacts des stratégies commerciales sur les stocks
14 Objectifs n Lecture d’un business plan et processus de prévisions
P Acquérir la démarche et méthodologie pour l’évaluation commerciales
du processus de vente des entreprises. n Cas spécifiques des contrats de construction
PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES

16 P C onnaître les principaux objectifs et risques d’un


processus de vente.
Moyens pédagogiques
P Identifier et recueillir les éléments factuels d’évaluation Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
du processus de vente. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés
P Élaborer des propositions d’amélioration ou de réduction
05. Connaissance de
de risques pour les différents intervenants du processus. Modalités d’évaluation des acquis de la
l’organisation et de son Contenu formation
environnement n Analyse des risques et objectifs du processus de vente Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Le prix
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Le produit ou service naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les moyens commerciaux
Intervenant
15/04 au 16/04 n Les différents sousprocessus impliqués
14/10 au 15/10 Un professionnel de la conduite de missions d’audit des ventes
n La définition du prix de vente
et du processus commercial.
n Les promotions commerciales

Les de la formation

Disposer d’une
méthodologie pour Bonnes pratiques
analyser le processus et retour d’expérience sur
de vente Vue d’ensemble des exemples concrets
du processus

Code formation : 20VEN

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Comprendre les enjeux des 2 JOURS


14h

nouveaux modes d’organisation 8h45 – 17h30

et comment les auditer Paris intra-muros


Les organisations cherchent à faire toujours plus vite avec moins de moyens, être plus proches du marché.
L’enjeu pour les auditeurs est de comprendre ces méthodes favorisant l’innovation, qui sont de plus en plus
adoptées, pour permettre à leurs organisations de garder un environnement de contrôle satisfaisant dans
un contexte incertain et en permanente accélération. Les auditeurs doivent donc en comprendre les enjeux
pour adapter leurs audits en fonction.
Adhérents IFACI : 1 455 € HT
Participants prise libérée, holacratie Non adhérents : 1 595 € HT
- L’impact de ces méthodes sur les processus
Auditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés,
n Les différentes méthodes d’innovation et quand les utiliser
contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne. Déjeuners inclus
- Les objectifs de ces méthodes
Prérequis - Présentation des méthodes: design thinking, lean startup
Aucun. - L’impact de ces méthodes sur les processus
n L’importance de la culture d’entreprise.
14
Objectifs
Moyens pédagogiques
P Connaître les concepts relatifs aux nouveaux modes

PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES


d’organisation Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 16
P Identifier les impacts potentiels de ces nouveaux modes Alternance de mises en application, de retours d’expériences
d’organisation et leurs enjeux et d’exposés.
P Être source de valeur ajoutée en pouvant donner un Modalités d’évaluation des acquis
avis indépendant ou en accompagnant l’organisation dans de la formation
des projets de transformation. 05. Connaissance de
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
Contenu formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants l’organisation et de son
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- environnement
n Les nouvelles méthodes d’organisation et d’innovation sont
clés dans la transformation digitale naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Pourquoi s’en emparer en tant qu’audit et contrôle internes? Intervenant
- Les enjeux de ces nouveaux mode d’organisation
Professionnelle du secteur du digital : spécialiste de l’audit
- Le rôle de l’audit et contrôle interne face à nouvelles interne, responsable de projets innovation (pure player de
méthodes 22/06 au 23/06
services en ligne). 25/11 au 26/11
n Les nouvelles méthodes d’organisation
- Les objectifs de ces méthodes
- Les valeurs et principes à l’origine de ces méthodes
- Présentation des méthodes: agilité, scrum, devops, entre-

Les de la formation
Des méthodes et outils, centrés
Les nouvelles méthodes
sur le client et l’efficacité, pouvant
présentées de manière Des illustrations être appliqués par la suite au
simple et en expliquant la concrètes à partir
Ces méthodes département d’audit interne dans
terminologie d’exemples
et outils appréhendés une démarche d’amélioration ou
d’entreprises d’innovation (learn by doing)
du point de vue
de l’auditeur / contrôleur
interne

Code formation : 20EMO

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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P r o c e s s u s e t f o n c t i o n s s p é c i f i q u e s

1 JOUR
7h Sport, sponsoring et mécénat :
8h45 – 17h30 gestion des risques et dispositif NOUVELLE
FORMATION

Paris intra-muros
anti-corruption
Le sponsoring et le mécénat sportifs peuvent induire au sein des organisations des risques majeurs. Il est
nécessaire aux fonctions d’audit et de contrôle d’appréhender correctement ces risques. Cette formation
vous permettra d’appréhender les principaux risques et de connaître les bonnes pratiques de maîtrise des
risque ou anti-corruption

Participants n Droit disciplinaire sportif et droit national : Quelles consé-


Adhérents IFACI : 735 € HT
quences juridiques pour une entreprise sponsor ou mécène ?
Non adhérents : 875 € HT Responsables de l’audit interne, auditeurs internes, risk
n Le contexte international des règles de lutte contre la
managers, responsables du sponsoring et du mécénat.
corruption dans le sponsoring sportif et les programmes
Déjeuner inclus Prérequis d’hospitalité (notamment le Global Compact de l’ONU)
n Le respect de la loi Sapin 2 appliqué aux opérations de
Aucun.
sponsoring et de mécénat. Focus programmes d’hospitalité
7 Objectifs et cadeaux d’entreprise
P Comprendre les spécificités du mouvement sportif, qui doit n Benchmark international des bonnes (et moins bonnes)

à la fois respecter les règles disciplinaires des fédérations pratiques.


PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES

16 internationales et celles du droit national ; Moyens pédagogiques


P Maîtriser les fondamentaux du sponsoring et du mécénat,
ainsi que la psychologie de ses acteurs ; Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Identifier et mesurer les principaux risques liés à des d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
partenariats avec des organisations sportives ou des naire de satisfaction à l’issue de la formation.
acteurs du sport ;
05. Connaissance de Modalités d’évaluation des acquis
l’organisation et de son P Apprendre à sécuriser ses actions de sponsoring et
environnement de mécénat (conformité avec les meilleures pratiques de la formation
internationales et la Loi Sapin 2) tout en optimisant la
10. Amélioration et Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
rentabilité de son investissement.
innovation formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Fonctionnement du mouvement sportif international et
national Intervenant
n Sponsoring et mécénat : Facteurs clés de succès et car- Un expert du sujet (Ethisport) – Témoignages d’un ou deux
18/03 tographie des risques (notamment corruption, dopage, professionnels.
23/07 manipulation de compétitions sportives, blanchiment
d’argent, annulation d’un événement, mauvais comporte-
ment d’un acteur du sport ou d’une organisation sportive,
dénigrement du sponsor, conflits d’intérêts, etc.)

Les de la formation

Éviter les risques liés au


sponsoring / mécénat tout
en optimisant la politique Anticiper
de communication les obligations de
la loi Sapin 2

Code formation : 20SPOR

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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PAGE 113
P r o c e s s u s e t f o n c t i o n s s p é c i f i q u e s

La Responsabilité sociétale de 1 JOUR


7h

l’entreprise, panorama des enjeux NOUVELLE


FORMATION 8h45 – 17h30

pour l’entreprise et l’audit interne Paris intra-muros


Dans un contexte où se pose de manière croissante la question du rôle sociétal de l’entreprise, de sa raison
d’être et de la prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux dans le cadre de ses activités, cette
formation propose de dresser un panorama des enjeux en matière de responsabilité sociétale de l’entreprise et
d’aborder le rôle des directions des risques et de l’audit interne dans la maîtrise des risques extra-financiers
et la qualité du pilotage de la performance et du reporting extra-financiers.
Adhérents IFACI : 735 € HT
Participants volontaires Non adhérents : 875 € HT
n L’identification des risques extra-financiers
Responsables de la conformité, de la gestion des risques, de
l’audit interne, auditeurs internes. n Le rôle des 2e et 3e lignes de maîtrise.
Déjeuner inclus
Prérequis Moyens pédagogiques
Aucun. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Atlernance de mises en application, de retours d’expériences 14
Objectifs et exposés
P Sensibiliser aux principaux enjeux de développement Modalités d’évaluation des acquis

PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES


durable et aux attentes des parties prenantes 16
de la formation
P Identifier les impacts potentiels pour les entreprises et
leurs parties prenantes Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Connaître l’environnement réglementaire applicable en
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
France et à l’international et les principaux référentiels
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
de normalisation 05. Connaissance de
P Appréhender le rôle de la gestion des risques et de l’audit Intervenant l’organisation et de son
interne dans la gestion des risques extra-financiers et Un expert de la Responsabilité Sociale d’Entreprise. environnement
la qualité du pilotage de la performance et du reporting
extra-financiers. 10. Amélioration et
innovation
Contenu
n Les grands enjeux en matière de Responsabilité Sociétale
d’Entreprise
n Les attentes des parties prenantes et l’analyse de matérialité
au cœur des démarches RSE 19/03
4/06
n Les réglementations nationales et internationales en matière
1/10
de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
n Les initiatives et référentiels d’engagement et de reporting

Les de la formation

Une vision Des cas pratiques


globale de la
Responsabilité
Sociétale de
l’Entreprise

Code formation : 20RSE

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SYSTÈMES

D’INFORMATION ET

RISQUES DIGITAUX
PAGE 115

SYSTÈMES
D’INFORMATION ET
RISQUES DIGITAUX

Les systèmes d’information sont incontournables dans


chacune des activités des organisations. Leur approche
nécessite des compétences spécifiques pour les risk
managers, auditeurs et contrôleurs internes afin de se
MAÎTRISER LES PROCESSUS INFORMATISÉS 116 positionner comme acteurs ou interlocuteurs lors de
MAÎTRISER LA QUALITÉ DES DONNÉES 117 leurs activités. Les spécificités des missions et des enjeux
nécessitent des compétences adaptées proposées par les
MAÎTRISER LA GOUVERNANCE DU SYSTÈME D’INFORMATION 118
formations de la filière.
MIEUX MAÎTRISER LES RISQUES DES SYSTÈMES D’INFORMATION 119
MAÎTRISER LE RISQUE CYBER 120
MAÎTRISER LES RISQUES D’UN PROJET INFORMATIQUE 121
COMPRENDRE LA TRANSFORMATION DIGITALE POUR
L’ACCOMPAGNER OU L’AUDITER 122
PRÉVENTION DES RISQUES DIGITAUX 123
PAGE 116
S y s t è m e s d ’ i n f o r m a t i o n e t r i s q u e s d i g i t a u x

2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 Maîtriser les processus


Paris intra-muros
informatisés
Pour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des processus, vous souhaitez intégrer la
maîtrise des applications sur lesquelles ces processus reposent.

Participants Contenu
Auditeurs internes, contrôleurs internes. n Les composants d’un processus informatisé
Adhérents IFACI : 1 455 € HT n Les risques liés à un processus informatisé
Non adhérents : 1 595 € HT Prérequis
n Les contrôles applicatifs
Maîtriser la méthodologie générale de conduite d’une mission
d’audit interne. n Les contrôles généraux : éléments clés
Déjeuners inclus n Les caractéristiques d’un ERP
Connaître les fondamentaux des systèmes d’information ou
avoir participé à la formation « Désacraliser les systèmes n Un référentiel de maîtrise : CobiT V5.0
d’information ». n Évaluation de la maîtrise
14
SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX

Objectifs Moyens pédagogiques


P Évaluer les risques liés à l’informatisation des processus. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
16
P Identifier et évaluer les dispositifs de contrôle interne Alternance de mises en application, de retours d’expériences
des applications informatiques. et d’exposés.
P Déployer les meilleures pratiques pour améliorer la Modalités d’évaluation des acquis
maîtrise des processus informatisés.
de la formation
05. Connaissance de Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
l’organisation et de son
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
environnement naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Intervenant
Un expert de l’audit des procesus informatisés.

26/03 au 27/03
24/09 au 25/09
Les de la formation

Guide des meilleures


pratiques de maîtrise des Un questionnaire
porocessus de contrôle interne
d’un processus
informatisé
Échange
d’expériences

Code formation : 20API

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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S y s t è m e s d ’ i n f o r m a t i o n e t r i s q u e s d i g i t a u x

1 JOUR
7h

Maîtriser la qualité FORMATION


8h45 – 17h30

des données RÉVISÉE

Paris intra-muros
La qualité des données est devenue un enjeu majeur et incontournable face au besoin d’accumulation et à
son exploitation de plus en plus complexe. La maîtrise de la qualité des données passe par une meilleure
appropriation et à la compréhension de son cheminement dans les systèmes d’information. Cette formation
doit vous permettre d’évaluer les principaux dispositifs en présence en matière notamment de data
management de la qualité.
Adhérents IFACI : 735 € HT
Participants n Dictionnaire et standardisation
Non adhérents : 875 € HT
n Modèle de gouvernance des données
Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers, CDO,
DPO. n Facteurs clés de réussite d’un projet MDM (Master Data
Déjeuner inclus
Management).
Prérequis n Exigences en matière de conformité
Aucun. n Méthodologies et techniques d’amélioration de la qualité. 7

SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX


Objectifs Moyens pédagogiques
P Partager les concepts et la terminologie des données Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 12
P Mettre en perspective les enjeux de la construction Alternance de mises en application, de retours d’expériences
d’un dictionnaire de donnée commun et d’exposés
P S chématiser les interactions et les principes de Modalités d’évaluation des acquis
gouvernance des données
de la formation
P Analyser l’impact de la qualité des données sur les
performances de l’entreprise Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 05. Connaissance de
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants l’organisation et de son
P Distinguer les critères de non-qualité et l’impact de
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
défaut de la gestion des données environnement
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
P Instaurer les contrôles pertinents dans le cheminement
dans les SI. Intervenant
Contenu Un professionnel des Systèmes d’information et de l’archi-
tecture des systèmes d’information.
n Concepts de la DATA 6/04
n Critères et personnalisation de la qualité de l’information 8/06
10/11

Les de la formation

Illustrations Expériences
du cheminement MOBILISATION DES SAVOIRS ANCRAGE DES CONNAISSANCES du formateur
du traitement Les méthodes de la qualité, Cycle de vie et définition d’une en matière
des données les concepts de Master Data donnée, architecture des don- d’urbanisme
Management, techniques d’amé- nées, gouvernance des données..
lioration de la qualité.

Code formation : 20DATA

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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1 JOUR
7h

8h45 – 17h30 Maîtriser la gouvernance


Paris intra-muros
du système d’information
L’IFACI, l’AFAI (Association Française de l’Audit et du conseil Informatique) et le CIGREF : Réseau de Grandes
Entreprises ont élaboré, en 2011, à l’attention des auditeurs internes, des contrôleurs internes, et des DSI,
un guide pratique d’audit adressant, sous un angle managérial et non pas technique, la problématique
globale de la gouvernance du SI.

Adhérents IFACI : 735 € HT Participants Contenu


Non adhérents : 875 € HT Responsable d’audit interne, Managers en Systèmes n La gouvernance du SI et ses enjeux
d’Information, Responsables du Contrôle Interne, Managers n L’apport d’une évaluation de la gouvernance
Déjeuner inclus opérationnels.
n Les vecteurs de la gouvernance
Prérequis n Principes

Avoir suivi la formation « Le contrôle interne des systèmes n Bonnes pratiques
7 d’information » ou connaître les principes du contrôle interne
SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX

n Critères d’évaluation et éléments de preuve


des systèmes d’information.
n L’audit de la gouvernance du système d’information
Les participants doivent se munir d’un ordinateur portable
12 n Guide d’audit
pour la formation.
n Outil d’aide à l’audit de la gouvernance du SI
Objectifs
Moyens pédagogiques
P Comprendre les enjeux de Gouvernance du SI dans la
maîtrise des activités de leurs organisations. Visuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices -
P C onnaître les meilleures pratiques en matière de Alternance de mises en application, de retours d’expériences
05. Connaissance de Gouvernance du SI et le guide d’audit AFAI / CIGREF / IFACI. et d’exposés
l’organisation et de son
P M ettre en œuvre une méthodologie rigoureuse Modalités d’évaluation des acquis
environnement
d’évaluation et d’autoévaluation de la Gouvernance du SI. de la formation
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
13/03 naire de satisfaction à l’issue de la formation.
27/11 Intervenant
Un professionnel de la Gouvernance du SI.

Les de la formation

Un outil d’aide à Le guide


l’évaluation de la AFAI-IFACI-CIGREF
Gouvernance du SI « Gouvernance
du système
d’information »

Code formation : 20GSI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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2 JOURS
14h

Mieux maîtriser les risques 8h45 – 17h30

des systèmes d’information Paris intra-muros


Vous souhaitez détecter les problèmes potentiels majeurs liés à la sécurité des systèmes d’information,
déterminer les moyens à mettre en œuvre, effectuer des recherches complémentaires seul(e) ou avec un
spécialiste.

Participants n Les référentiels


- MEHARI
Auditeurs internes, contrôleurs internes . Adhérents IFACI : 1 455 € HT
- ISO
Non adhérents : 1 595 € HT
Prérequis - COBIT
n La définition et l’organisation de la sécurité
Maîtriser la méthodologie générale de conduite d’une mission Déjeuners inclus
d’audit interne. - Politique de sécurité
- Contexte législatif
Avoir suivi « Désacraliser les Systèmes d’Information » ou
- Système de Gestion de la Sécurité de l’Information
bien connaître les fondamentaux des systèmes d’information.
- Acteurs de la sécurité 14

SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX


Objectifs n L’audit de la sécurité

P Vérifier l’existence, la mise en œuvre et la cohérence - Risques


d’une politique de sécurité. - Normes 27000 16
P Évaluer l’organisation de la sécurité dans les différentes - Méthodes d’évaluation des risques
fonctions. - Procédures de collecte de preuves
P Collaborer avec des experts en sécurité et les respon- - Outils
sables des systèmes d’information. Moyens pédagogiques
Contenu Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 05. Connaissance de
Alternance de mises en application, de retours d’expériences l’organisation et de son
n Le concept d’information
et d’exposés. environnement
n Le rôle de l’auditeur interne dans la protection de l’information

n La méthodologie d’audit interne : rappels


Modalités d’évaluation des acquis
n Les concepts fondamentaux de la sécurité
de la formation
- Propriété Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
- Classification formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 9/04 au 10/04
- Modèle de risque d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 19/11 au 20/11
n Les principaux thèmes d’audit de la sécurité des systèmes
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
d’information Intervenant
- Sécurité physique
- Sécurité d’exploitation Un expert en audit de la sécurité des systèmes d’information.
- Sécurité logique
- Organisation de la sécurité Les de la formation
- Prise en compte de la sécurité dans les projets
- Respect des lois et réglementations
Des savoirs et
des outils immédiatement
Des connaissances opérationnels pour conduire
sur les risques une mission d’audit de la
et contrôles de la sécurité sécurité des systèmes
en matière d’audit des d’information
systèmes d’information

Code formation : 20SSI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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1 JOUR
7h

8h45 – 17h30 Maîtriser


Paris intra-muros
le risque cyber
Les organisations modernes sont exposées à de nombreux risques liés à la connectivité des systèmes ou des
personnes. Cette formation vous permettra de comprendre les cyber-risques ou menaces, de les évaluer et
de connaître de bonnes pratiques de maîtrise.

Participants Moyens pédagogiques


Adhérents IFACI : 735 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes, responsables sécurité Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Non adhérents : 875 € HT des systèmes d’information (RSSI), responsables du plan de Alternance de mises en application, de retours d’expériences
continuité d’activités (RPCA), auditeurs IT. et d’exposés
Déjeuner inclus Prérequis Modalités d’évaluation des acquis
Avoir suivi la formation « Mieux maîtriser les risques des de la formation
systèmes d’information ». Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
7
SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX

Objectifs formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants


d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Connaître les cyber menaces et les risques juridiques naire de satisfaction à l’issue de la formation.
16 associés.
Intervenant
P Comprendre la démarche d’identification, d’évaluation
et de maîtrise du risque cyber. Un professionnel de l’audit interne et de la sécurité des
P Partager les bonnes pratiques de maîtrise du risque cyber. systèmes d’information, certifié CIA, CISA.

Contenu
05. Connaissance de n Typologie des cyber attaques et caractérisation des cyber
l’organisation et de son escrocs
environnement
n Le risque pénal

n Les points clés de l’identification et de l’évaluation du risque


cyber
n Les moyens de maîtrise du risque cyber

13/05
3/12

Les de la formation

L’élaboration
L’évaluation du
d’un programme
risque pénal
de travail

Code formation : 20CYB

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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1 JOUR
7h

Maîtriser les risques d’un projet 8h45 – 17h30

informatique Paris intra-muros


Les projets informatiques présentent de nombreux risques liés à la gouvernance, aux activités d’acquisition
et de développement de solutions informatiques jusqu’aux étapes d’installation et de déploiement. Cette
formation propose d’identifier les risques et les dispositifs de contrôle pour la réussite de ces projets.

Participants n M atrice de risques pour le développement/acquisition


de solutions
Auditeurs, contrôleurs internes, gestionnaires du risque Adhérents IFACI : 735 € HT
n Questionnaire d’évaluation du risque opérationnel
opérationnels des Systèmes d’information. Non adhérents : 875 € HT
Prérequis Moyens pédagogiques
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Déjeuner inclus
Aucun.
Alternance de mises en application, de retours d’expériences
Objectifs et d’exposés
P Caractériser un projet informatique, ses enjeux et ses Modalités d’évaluation des acquis 7

SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX


risques. de la formation
P Cartographier les processus et les objectifs de contrôle
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 16
pour l’exécution d’un projet.
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Recenser les risques d’un projet informatique. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Évaluer le dispositif de maîtrise de risque opérationnel naire de satisfaction à l’issue de la formation.
d’un projet.
Intervenant
Contenu Auditeur en Systèmes d’information. 05. Connaissance de
n Caractéristiques d’un projet
l’organisation et de son
n Référentiel COBIT 5.0 / CMMI environnement
n Méthodologie de projet (Cycle V, Agile Scrum, Continuous
Delivery, Devops)
n Typologies des risques projet / facteurs de risques

8/04
Les de la formation 16/10
7/12

Une vue circulaire


sur la notion de performance
avec un focus fort sur les
référentiels de bonnes
pratiques sur le sujet de la
performance économique
des SI

Code formation : 20RPI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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1 JOUR
7h Comprendre la transformation
8h45 – 17h30 digitale pour l’accompagner FORMATION
RÉVISÉE

Paris intra-muros
ou l’auditer
La transformation digitale est un enjeu pour les organisations car elle participe à la préserver la compétitivité,
introduit de nouveaux leviers de performance mais aussi de nouveaux risques pour les organisations. Les
auditeurs internes et les contrôleurs internes doivent aider leurs organisations à améliorer leur capacité
à atteindre les objectifs en maîtrisant les risques. Cette révolution est inéluctable et les auditeurs doivent
donc comprendre les enjeux pour les aider à y faire face.
Adhérents IFACI : 735 € HT
Non adhérents : 875 € HT Participants - Prendre en compte les nouveaux risques et les effets de
la digitalisation sur les processus qu’ils auditent
Auditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés,
n La data au cœur de la transformation digitale
Déjeuner inclus contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne.
- La data au coeur du projet de l’entreprise
Prérequis - Les nouveaux métiers autour de la data
Aucun. n Le rôle de l’audit interne face à la transformation digitale
7
SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX

n Comment auditer les effets de la transformation digitale ?


Objectifs
P Comprendre les concepts et enjeux de la transformation Moyens pédagogiques
16 digital Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Maîtriser les enjeux et impacts de la transformation Alternance de mises en application, de retours d’expériences
digital sur l’organisation et d’exposés
P Collaborer plus efficacement avec : Modalités d’évaluation des acquis
- les fonctions sujettes à la transformation digital (outils, de la formation
05. Connaissance de métiers, organisation etc.)
- les fonctions de l’entreprise en charge du digital Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
l’organisation et de son
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
environnement P Mettre en pratique, les connaissances en séance, en
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
analysant la situation de son organisation.
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Contenu Intervenant
n Qu’est-ce que la transformation digitale ?
Professionnelle du secteur du digital : spécialiste de l’audit
- Définitions interne, responsable de projets innovation (pure player de
16/06
- Chiffres et tendances services en ligne).
18/11
n Les enjeux de la transformation digitale
- Le digital est transverse dans l’organisation car il est au
centre de la chaîne de valeur

Les de la formation

Les concepts de La transformation ●Mise en pratique


Des illustrations immédiate par l’analyse
la transformation digitale digitale appréhendée
concrètes à partir préliminaire de son
présentés de manière du point de vue
d’exemples organisation face à la
simple et en expliquant de l’auditeur /
d’entreprises transformation digitale
la terminologie contrôleur interne

Code formation : 20TNT

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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S y s t è m e s d ’ i n f o r m a t i o n e t r i s q u e s d i g i t a u x

Prévention des risques digitaux 2 JOURS


14h

La digitalisation rapide des entreprises impacte tous les secteurs d’activités, est transverse à l’organisation
et concerne toutes les fonctions. Les risques qui en découlent ne sont pas circonscrits au seul périmètre des 8h45 – 17h30
systèmes d’information puisque le digital est au cœur de la chaîne de valeur. Face aux bouleversements
induits par la transformation digitale, les auditeurs et contrôleurs internes doivent donc comprendre les
enjeux pour aider l’organisation à y faire face. Paris intra-muros

Participants n Rappel méthodologique pour faire une cartographie des


risques
Auditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés,
n Les risques induits par le digital
contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne. Toute per-
sonne chargée de la gestion des risques (non pas uniquement n Les changements à opérer dans les organisations pour faire

aux profils techniques/IT). Membres de la direction (Directeur face aux risques digitaux
Adhérents IFACI : 1 455 € HT
général, Directeur administratif et financier, Gérant d’ETI). n Auditer les risques digitaux
Non adhérents : 1 595 € HT
Équipes en charge du département digital ou de projets de - Les risques stratégiques
transformation numérique/IT. • Le risque de disruption
• Les risques liés à la transformation digitale Déjeuners inclus
Prérequis • Les risques liés à la data dont la protection des données,
Avoir suivi la formation « La transformation numérique/IT la confidentialité et le respect de la vie privée
du point de vue de l’auditeur / contrôleur interne » ou avoir • Cybersécurité 14

SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX


une compréhension de base des principes de l’audit IT (ITGC, - Les risques liés aux nouvelles technologies et leurs usages
sécurité), compréhension des enjeux des risques cyber ou • Les risques liés aux réseaux sociaux
relatifs aux données personnelles. • Les risques et le rôle de l’audit par rapport à la blockchain
16
• Les risques liés à l’intelligence artificielle et le rôle de
Objectifs l’audit interne.
P Comprendre les concepts et enjeux autour du digital n Élaborer une cartographie des risques digitaux de votre
P Collaborer plus efficacement avec les fonctions de l’en- organisation.
treprise en charge du digital
Moyens pédagogiques
P Identifier les risques digitaux à intégrer dans la carto- 05. Connaissance de
graphie des risques de l’organisation Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences l’organisation et de son
P Contribuer à la prévention de ces nouveaux risques et environnement
et d’exposés
être source de valeur ajoutée
P Être en mesure de communiquer et sensibiliser en interne Modalités d’évaluation des acquis
sur les risques digitaux de la formation
P Mettre en pratique les connaissances et analyser la Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
situation de son organisation. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 17/06 au 18/06
Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 19/11 au 20/11
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les enjeux et impacts de la transformation digitale dans
les organisations Intervenant
n Les grandes tendances de la “tech” Professionnelle du secteur du digital : spécialiste de l’audit
n La data au cœur de la transformation digitale interne, responsable de projets innovation (pure player de
- La data au cœur du projet de l’entreprise services en ligne).
- Les nouveaux métiers autour de la data Les de la formation

Définition par Cette formation


Les risques digitaux Des illustrations
les participants s’adresse à tous les profils
appréhendés de manière concrètes
de leur plan d’action et non pas uniquement aux
simple et concrète en à partir d’exemples
pratique à utiliser dès profils techniques/IT, car elle
expliquant les concepts d’organisation
la sortie de couvre les risques digitaux
pas à pas de secteurs variés
la formation de bout en bout.

Code formation : 20RDI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
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AUDIT INTERNE ET

CONTRÔLE INTERNE

DU RGPD
PAGE 125
A u d i t i n t e r n e e t c o n t r ô l e i n t e r n e d u R G P D

AUDIT INTERNE ET
CONTRÔLE INTERNE
DU RGPD

AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD


MAÎTRISER LA GESTION DES LIBERTÉS INDIVIDUELLES ET LA RGPD 126
LA PLACE DE L’AUDIT ET DU CONTRÔLE INTERNES VIS-À-VIS DU RGPD 127
DPO : TRAITEMENT DES DONNÉES À RISQUE ÉLEVÉ ET ÉTUDE D’IMPACT 128
DÉPLOYER LE DISPOSITIF DE PROTECTION DES DONNÉES 129

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PAGE 126
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1 JOUR
7h

8h45 – 17h30 Maîtriser la gestion des libertés


Paris intra-muros
individuelles et la RGPD
La gestion des libertés individuelles et la RGPD constituent dorénavant des socles obligatoires pour les
organisations. Cette formation, basée sur de nombreux exemples, vous permettra de mieux comprendre et
appréhender les risques engendrés par ces nouvelles réglementations.

Participants n Maîtrise des libertés individuelles dans les développements


informatiques
Adhérents IFACI : 735 € HT Contrôleurs internes, correspondants du contrôle interne,
n Rôle de l’audit interne
Non adhérents : 875 € HT pilotes de processus, opérationnels, managers, correspondants
Informatique et Libertés, délégués à la protection des données, n Réalisation de l’audit des libertés individuelles

gestionnaires du risques, compliance officers, responsables Moyens pédagogiques


Déjeuner inclus de la sécurité des informations, auditeurs internes.
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Prérequis Alternance de mises en application, de retours d’expériences
7 Aucun. et d’exposés
AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD

Objectifs Modalités d’évaluation des acquis


16 P Comprendre les libertés individuelles et les réglementa-
de la formation
tions, spécifiquement le Règlement Général de Protection Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
des Données (RGPD). formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Apprendre les techniques et les mesures de protection d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
des données individuelles. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
P Appréhender le rôle des parties prenantes. Intervenant
05. Connaissance de
P Maîtriser la gestion des libertés individuelles. Un professionnel de la gestion des risques, de l’audit et du
l’organisation et de son
environnement Contenu conseil en respect de la vie privée.
n Définition des libertés individuelles

n Gouvernance de la vie privée

n Gestion des risques de vie privée

19/06 n Réglementation de la vie privée

10/12 n La CNIL

n Principes du nouveau Règlement Général de Protection


des Données (RGPD)
n Outils et techniques d’évaluation ou de protection

Les de la formation

Un tour d’horizon
complet des dernières Un programme
réglementations et d’audit en matière
pratiques en matière de de libertés
vie privée individuelles

Code formation : 20LIB

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1 JOUR
7h

La place de l’audit et du contrôle NOUVELLE


FORMATION 8h45 – 17h30

internes vis-à-vis du RGPD Paris intra-muros


Le RGPD, est le changement le plus important en matière de protection de la vie privée et de protection des
données et en tête des classements des risques majeurs identifiés par les auditeurs. Face à cet enjeu de
conformité, le rôle de l’audit interne est d’évaluer le niveau de conformité et la pertinence du programme
interne de conformité au RGPD.

Participants - Les 3 lignes de maîtrise du risque et la place de la com-


Adhérents IFACI : 735 € HT
pliance et de l’audit interne
Contrôleurs internes, correspondants du contrôle interne, Non adhérents : 875 € HT
- La compliance est un risque opérationnel
pilotes de processus, opérationnels, managers, compliance - Ce risque est pris en compte dans les travaux de l’audit
officers, responsables de la sécurité des informations, Déjeuner inclus
interne
auditeurs internes (process et SI), directeurs de l’audit interne.
n Le rôle de l’audit face au RGPD dans la pratique et les défis
Prérequis que cela pose
Avoir suivi la formation “Maîtriser la gestion des libertés - Dans la pratique. le rôle de l’audit interne vis-à-vis du 7

AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD


individuelles et le RGPD” ou Une connaissance de base des RGPD peut varier grandement
grand principes du RGPD. Une connaissance des concepts - Analyse d’exemples de pratiques et des défis que cela
de la confidentialité et protection des données personnelles. pose au regard des standards de l’IIA 16
n Comment inclure le RGPD dans les plans d’audit?
Objectifs
- Auditer le programme de conformité au RGPD
P Comprendre les enjeux et les défis relatifs au RGPD - Inclure l’audit du RGPD dans les processus audités.
auxquels les auditeurs doivent faire attention
P Rappel du rôle de l’audit interne et du contrôle interne Moyens pédagogiques
vis-à-vis de la conformité de manière générale Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 05. Connaissance de
P Appréhender le rôle de l’audit et du contrôle interne en Alternance de mises en application, de retours d’expériences l’organisation et de son
particulier vis-à-vis du RGPD et mettre cela au regard et d’exposés environnement
de la pratique Modalités d’évaluation des acquis
P Déterminer les éléments que les auditeurs et contrôleurs
internes peuvent inclure dans leurs travaux vis-à-vis du
de la formation
RGPD. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 27/04
Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 14/10
n Rappel principes clés du RGPD naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les enjeux et défis du RGPD pour les organisations Intervenant
- Les risques relatifs au RGPD
- Les défis que posent le RGPD Une experte de la GRC dans le secteur du digital en charge de
la conformité à RGPD au niveau du groupe en support du DPO.
- Les éléments du contrôle interne impacté par le RGPD
n Le rôle de l’audit face au RGPD par rapport
aux standards de l’audit interne Les de la formation
- Rappel rapide de la définition du rôle
de l’audit interne et Des recommandations
du contrôle interne Rappel rapide mais aussi des illustrations
Rappel des
des principes de base concrètes de la pratique
principes théoriques et
du RGPD et partage à partir d’exemples de
des standards de l’IIA par
des ressources secteurs variés
rapport au rôle de l’audit
interne vis-à-vis de la pertinentes
conformité de la CNIL

Code formation : 20RGPD

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2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 DPO : traitement des données NOUVELLE


FORMATION

Paris intra-muros
à risque élevé et étude d’impact
Les responsables de traitements mettant en œuvre des traitements dit « à risques élevés » doivent, depuis
le 25 mais 2018, réaliser des études d’impact sur la vie privée. Cette formation vous permettra d’acquérir
une meilleure maitrise des obligations, des outils et de la méthodologie de la CNIL pour réaliser cette étude.

Participants n Réalisation d’une étude d’impact sur la vie privée avec l’outil
de la CNIL.
Adhérents IFACI : 1 455 € HT DPO. RSSI. Responsable des risques.
Non adhérents : 1 595 € HT Moyens pédagogiques
Prérequis
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Déjeuners inclus Disposer de connaissance des basiques du RGPD et/ou de la Alternance de mises en application, de retours d’expériences
gestion des risques des systèmes d’informations. et d’exposés
Objectifs Modalités d’évaluation des acquis
14 P Approfondir les connaissances sur les obligations du de la formation
AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD

RGPD en matière de gestion des risques.


Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Connaître les cas où une EIVP est obligatoire. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
16
P Découvrir la méthodologie d’étude d’impact de la CNIL. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Apprendre à réaliser une étude d’impact avec l’outil naire de satisfaction à l’issue de la formation.
de la CNIL. Intervenant
Contenu Un professionnel de la mise en conformité au RGPD, de la
n Rappel des grands principes du RGPD gestion des risques sur la vie privée et de la sécurité des
05. Connaissance de
systèmes d’informations.
l’organisation et de son n Focus sur les traitements dit « à risques élevés »
environnement n P résentation des référentiels de la CNIL en matière de
gestion des risques
n La gestion des risques dans le nouveau règlement Européen
(RGPD)
n La méthodologie de la CNIL pour réaliser une étude d’impact
8/04 au 9/04 sur la vie privée
15/09 au 16/09 - Les étapes d’une étude d’impact
- Comment réussir son étude d’impact
- Les intervenants nécessaires
- Que faire des résultats

Les de la formation
Une formation
pratique sur un
sujet encore peu L’utilisation,
documenté lors de la formation,
La réalisation
de l’outil de la CNIL
d’une EIVP est une action
concrète de mise en
conformité au RGPD

Code formation : 20DPO

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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A u d i t i n t e r n e e t c o n t r ô l e i n t e r n e d u R G P D

1 JOUR
7h

Déployer le dispositif NOUVELLE


FORMATION 8h45 – 17h30

de protection des données Paris intra-muros


Le Règlement général sur la protection des données et la loi Informatique et Libertés 2018 forment un
nouveau cadre juridique qui impacte directement vos traitements de données personnelles. À l’issue de
cette journée de formation, vous saurez comment cartographier vos traitements et applications ainsi que
la documentation pour les rendre conformes aux nouvelles obligations.

Participants Contenu Adhérents IFACI : 735 € HT


Auditeurs, contrôleurs internes, Data protection officer (DPO), n Loi CNIL Non adhérents : 875 € HT
Responsable de la conformité, Managers. n RGPD, autres textes

Prérequis n Principes de la sécurité Déjeuner inclus


n Typologies de données
Aucun.
n Gouvernance des données
Parcours de formation conseillé 7
n Lineage Data

AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD


Maîtriser la gestion des libertés individuelles et le RGPD. n Dispositifs de protection de données.
Objectifs Moyens pédagogiques 16
La formation combinera aspects juridiques et outils pratiques Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
à appliquer à la situation des participants. Elle permettra de : Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Appliquer les principales exigences en matière de et d’exposés.
protection de données et les textes s’y rapportant ;
Modalités d’évaluation des acquis
P Comprendre le cycle de traitement des données ; 05. Connaissance de
de la formation
P Dresser des cartographies de données et remplir vos l’organisation et de son
registres de traitements ; Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation environnement
P Mettre en place un environnement de contrôle interne formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
approprié ; d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
P Proposer des dispositifs de protection des données à
chaque étape du cycle. Intervenant
Un professionnel de l’audit des systèmes d’information. 14/04
13/11
Les de la formation

Évaluation des Méthode et outils


connaissances au RGPD pour cartographier
avant le démarrage les données
de la formation et les traitements

Code formation : 20DDPD

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DATA ANALYTICS
PAGE 131
D a t a a n a l y t i c s

DATA ANALYTICS

DATA ANALYTICS
INTRODUCTION À L’ÉCOSYSTÈME DE DONNÉES POUR LES MÉTIERS DE CONTRÔLE 132
INTRODUCTION À LA MANIPULATION DE DONNÉES POUR LES MÉTIERS DE CONTRÔLE 133
MANIPULATION AVANCÉE DE DONNÉES POUR LES MÉTIERS DE CONTRÔLE 134

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D a t a a n a l y t i c s

2 JOURS
14h Introduction à l’écosystème
8h45 – 17h30 de données pour les métiers NOUVELLE
FORMATION

Paris intra-muros
de contrôle
Les évolutions techniques récentes ont permis de faciliter la génération, le stockage et la manipulation des
données. Les entreprises disposent aujourd’hui d’une quantité importante de données que les fonctions de
contrôles peuvent utiliser pour conduire des analyses plus pertinentes, plus exhaustives et plus efficaces.
L’objectif de cette formation est d’introduire les concepts et notions-clés liés à l’écosystème de données et
expliquer comment ils peuvent être utilisés par les métiers de contrôle.
Adhérents IFACI : 1 455 € HT
Non adhérents : 1 595 € HT Participants - Présentation de cas concrets d’applications des sciences
de la donnée au métier d’auditeur (e.g. OCR, détection de
Cette formation est destinée à des auditeurs débutants fraudes, clustering clients)
Déjeuners inclus et expérimentés souhaitant développer une culture sur - Quelles sont les limites techniques, technologiques et
l’écosystème de données (big data, data science, intelligence
réglementaires de cette approche ?
artificielle, etc.).
n Application des méthodes agiles à la conduite de travaux
14 Prérequis d’audit fondés sur de l’analyse de données
Aucun. - Pourquoi les travaux d’audit fondés sur les sciences de la
donnée requièrent une approche agile ?
16 Objectifs - Comment concrètement appliquer les méthodes agiles à
P Connaître les concepts clés de l’analyse de données, des travaux d’audit fondés sur les sciences de la donnée ?
leurs liens et les avantages d’utiliser les techniques sous- Moyens pédagogiques
jacentes.
P Savoir organiser un travail d’audit reposant sur de l’analyse Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
de données tout en extrayant le maximum de valeur en Alternance de mises en application, de retours d’expériences
05. Connaissance de utilisant des méthodes agiles. et d’exposés
DATA ANALYTICS

l’organisation et de son
Contenu Modalités d’évaluation des acquis
environnement
de la formation
n Introduction aux techniques data science (constitution,
manipulation et exploitation de données) Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
- Qu’est-ce que le big data : qu’en attendre ? formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- Comment tirer profit de données externes (e.g. open data, d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
2/04 au 3/04 API, web scraping) ? naire de satisfaction à l’issue de la formation.
29/10 au 30/10 - Qu’est-ce que le machine learning, deep learning et com- Intervenant
ment fonctionnent les algorithmes sous-jacents ?
Un expert en data science ayant plusieurs années d’expé-
n Les enjeux d’une approche data en audit et les limites tech-
rience en audit.
niques et réglementaires à cette dernière
- Qu’attendre des sciences de la donnée en tant qu’au-
diteurs ?

Les de la formation

Pas de prérequis Adapté Conçue par experts


technique attendu aux métiers sur le sujet qui ont
sur la formation de l’audit plusieurs années
et du conseil d’expérience en audit

Code formation : 20ECOS

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D a t a a n a l y t i c s

Introduction à la manipulation 2 JOURS


14h

de données pour les métiers NOUVELLE


FORMATION 8h45 – 17h30

de contrôle Paris intra-muros


Les évolutions techniques récentes ont permis de faciliter la génération, le stockage et la manipulation des
données. Les entreprises disposent aujourd’hui d’une quantité importante de données que les fonctions de
contrôle peuvent utiliser pour conduire des analyses plus pertinentes, plus exhaustives et plus efficaces.
L’objectif de cette formation est d’apprendre à se servir de Excel et d’un outil de datavisualisation, dans le
cadre de travaux conduits par des fonctions de contrôle.
Adhérents IFACI : 1 455 € HT
Participants n Data visualisation avec Spotfire
Non adhérents : 1 595 € HT
- Importation et modification des bases de données avec
Auditeurs débutants et expérimentés souhaitant apprendre à Spotfire
manipuler des données dans le cadre de travaux de contrôle. - Formation à l’utilisation de l’ensemble des fonctionnalités Déjeuners inclus
Prérequis de datavisualisation offertes par Spotfire
- Réalisation d’un clustering simple avec Spotfire.
Avoir suivi la formation « Introduction à l’écosystème de
14
données pour les métiers de contrôle ». Moyens pédagogiques
Objectifs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences 16
P Avoir un niveau avancé en Excel me permettant de faire
et d’exposés
des contrôles de cohérence, des fiabilisations, des analyses
macros et faire une sélection par les risques de cas à revoir. Modalités d’évaluation des acquis
P Connaître la grande majorité des fonctionnalités de de la formation
Spotfire, de la manipulation des bases de données aux
calculs complexes, et de datavisualisation avancées. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 05. Connaissance de

DATA ANALYTICS
Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- l’organisation et de son
naire de satisfaction à l’issue de la formation. environnement
n Prise en main des données, exploration et fiabilisation de
base de données appliquées avec Excel Intervenant
- Conditionnement, jointures et manipulations de données
Un expert en data science ayant plusieurs années d’expérience
avec Excel
en audit
- Comment fiabiliser, faire des contrôles de cohérence,
nettoyer des bases de données (application avec Excel) ? 6/04 au 7/04
- Comment faire des sélections de cas à revoir ou du scoring 2/11 au 3/11
(application avec Excel) ?

Les de la formation

Pas de prérequis Adaptée Conçue par experts


technique attendu aux métiers sur le sujet qui ont
sur la formation de l’audit plusieurs années
et du conseil d’expérience en audit

Code formation : 20IMD

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au


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D a t a a n a l y t i c s

3 JOURS
21h Manipulation avancée
8h45 – 17h30 de données pour les métiers NOUVELLE
FORMATION

Paris intra-muros
de contrôle
Les évolutions techniques récentes ont permis de faciliter la génération, le stockage et la manipulation des
données. Les entreprises disposent aujourd’hui d’une quantité importante de données que les fonctions de
contrôle peuvent utiliser pour conduire des analyses plus pertinentes, plus exhaustives et plus efficaces.
L’objectif de cette formation est d’apprendre à manipuler de grandes quantités de données avec aisance à
l’aide du langage SQL et du langage Python.
Adhérents IFACI : 1 810 € HT
Participants n Manipulation de données avec Python
Non adhérents : 1 950 € HT
- Utiliser les interfaces Spyder et Jupyter
Cette formation est destinée à des auditeurs débutants et - Comprendre la valeur ajoutée de Python par rapport à Excel
Déjeuners inclus expérimentés souhaitant apprendre à manipuler des données - Apprendre à utiliser les fonctions de base de Python
dans le cadre de travaux de contrôle.
- Connaître les principales librairies logicielles de Python
Prérequis (calculs, graphiques, manipulations de données, etc.)
21 - Découvrir les fonctions avancées de la manipulation de
Avoir suivi les formations « Introduction à l’écosystème de
données pour les métiers de contrôle » et « Introduction à données avec Python.
la manipulation de données pour les métiers de contrôle ». Moyens pédagogiques
16
Objectifs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Créer, mettre à jour, extraire, et joindre des bases de Alternance de mises en application, de retours d’expériences
données, seul, en utilisant le langage SQL. et d’exposés
P Écrire un code en Python me permettant de manipuler des Modalités d’évaluation des acquis
données complexes, en particulier, je suis capable de lire de la formation
05. Connaissance de des fichiers dans des répertoires, les concaténer, effectuer
DATA ANALYTICS

l’organisation et de son des recherches avancées, des filtres et des regroupements, Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
environnement exporter les résultats, faire des calculs sur les données, formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
tracer des graphiques et automatiser certains processus d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
de traitement des données. naire de satisfaction à l’issue de la formation.

Contenu Intervenant
n Manipulation et extraction de données avec SQL Un expert en data science ayant plusieurs années d’expé-
8/04 au 10/04 rience en audit.
4/11 au 6/11 - Créer, modifier et remplir une base de données en SQL
- Manipuler des données en SQL
- Extraire des données en SQL
- Joindre des bases de données en SQL

Les de la formation

Conçue
Adaptée par experts sur le
aux métiers sujet qui ont plusieurs
de l’audit années d’expérience
et du conseil en audit

Code formation : 20MAD

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PAGE 135

SECTEUR
PUBLIC

Le contrôle interne et l’audit interne dans le secteur


public sont deux éléments essentiels de la mise en place
efficace des principes de la nouvelle gestion publique.
Les particularités du contrôle interne et de l’audit
interne dans le secteur public nécessitent des formations
adaptées.
LA GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR PUBLIC 136
AUDIT ET CONTRÔLE DES MARCHÉS PUBLICS 137
MAÎTRISER LE CONTRÔLE INTERNE PUBLIC 138
PAGE 136
S e c t e u r p u b l i c

2 JOURS
14h

8h45 – 17h30 La gestion des risques


Paris intra-muros
dans le secteur public
Toute activité entraîne des risques qui doivent être identifiés, évalués, gérés. Cette formation vous permettra
de réaliser efficacement l’identification, la hiérarchisation et le traitement des risques de votre organisation.
La gestion des risques au service de l’efficacité du service public.

Participants n Les concepts fondamentaux du risque


- Typologie
Adhérents IFACI : 1 455 € HT Contrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers et - Description
Non adhérents : 1 595 € HT tout manager du secteur public. - Mesure
Prérequis - Risque inhérent / risque résiduel / risque cible
Déjeuners inclus n Les étapes d’une cartographie des risques
Avoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle
interne » ou connaître les principes de la gestion des risques. - Identification
- Évaluation
14 Objectifs - Hiérarchisation
P Dresser la cartographie des risques existant dans le n Traitement des risques
secteur public, en cohérence avec les orientations - Management des risques
16 stratégiques. - Plan d’audit
P Proposer et faire valider une stratégie de traitement des - Plan d’actions
risques de l’organisation par la gouvernance.
Moyens pédagogiques
P Définir les priorités de l’audit interne et du contrôle interne
en lien avec les enjeux stratégiques. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences
05. Connaissance de Contenu et d’exposés.
l’organisation et de son n Le secteur public
environnement Modalités d’évaluation des acquis de la
- Contexte
formation
- Spécificités
- Finalités Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
- Enjeux formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- Risques d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
23/04 au 24/04 naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Le processus de management des risques
23/11 au 24/11 - Normes Intervenant
SECTEUR PUBLIC

- Réglementation
Un professionnel de la gestion des risques dans le secteur
- Acteurs et lignes de défense public.
- Référentiels
n La cartographie des risques
- Objectifs
- Bénéfices