Ifaci Catalogue2020 PDF

FORMATION 2020
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C
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L’IFACI est affilié à

The Institute of Internal Auditors
PRÉSENTATION DE L’IFACI 1
LA FORMATION À L’IFACI 7
CONTRÔLE INTERNE, RISQUES ET CONFORMITÉ 19

AUDIT INTERNE 47
OUTILS ET TECHNIQUES AVANCÉES 83
COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET COGNITIVES 91
PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES 97
SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX 115
AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD 125
DATA ANALYTICS 131
SECTEUR PUBLIC 135
SECTEUR ASSURANCES 139
SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER 145
INFORMATIONS PRATIQUES 155
CERTIFICATIONS ISACA – AFAI 160

PAGE 1
former rassembler
RGPD, Data Analytics, compétences relation-
nelles, éthique et corruption : autant de thèmes
dont l’actualité de notre profession s’est fait écho
ces derniers mois et qui vont continuer de nous
animer à court, moyen et long terme.
Dans un souci permanent de professionnalisa-

tion et d’accroissement de vos connaissances,
notre offre de formation s’est développée et
enrichie afin que vous et votre organisation
puissiez trouver les réponses adaptées à vos
préoccupations.
4 400 5 500
personnes formées adhérents en France de plus de

tous les ans 1 000 organisations
190 000
adhérents dans plus de

160 pays
I n s t i t u t f r a n ç a i s d e l ’ a u d i t e t d u c o n t r ô l e i n t e r n e s
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Nouveautés 2020
En 2020, l’offre de formation de l’IFACI continue de s’enrichir afin de vous proposer des formations toujours
plus proches des évolutions de nos métiers.
VOICI QUELQUES UNES DES THÉMATHIQUES NOUVELLES :

COMPLIANCE et RISK MANAGEMENT RGPD : applications aux métiers de l’audit et du contrôle
internes
BLENDED LEARNING : découvrez la formation Réussir
la mission d’audit interne DATA ANALYTICS : appréhendez la compréhension et
l’exploitation des données pour vos missions d’audit ou de
LES FONDAMENTAUX DE L’AUDIT EN ANGLAIS :
contrôle.
n Méthodologie de l’audit interne
n Réussir les écrits de la mission
n Réussir vos prises de parole
Sara
VOTRE
NOUVELLE
APPLICATION !
Au quotidien, au travers de
différentes situations Sara vous
aidera à comprendre comment
appréhender les normes de la
profession dans vos missions.
Sara a pu voir le jour grâce au
réseau de 12 Instituts
Européens.
Contact : adhesion@ifaci.com
PAGE 3
L’IFACI, acteur
majeur de la profession
des métiers de l’audit interne
et du contrôle internes accroît le
développement de partenariats avec
des spécialistes sur des thématiques
pointues (analyse de données,
éthique…). Ces partenariats nous
permettent de vous proposer des
formations innovantes et animées
par des spécialistes de ces
domaines.
Comme en 2019, en 2020,
chaque personne non
adhérente ayant suivi
une formation deviendra
adhérente gratuitement
pendant un an !1
1
Cette offre est réservée :
- aux résidents de nationalité française
- non affiliés à un autre organisme de l’IIA
- n’ayant jamais été adhérents à l’IFACI
- aux personnes inscrites et qui ont assisté à une formation inter du catalogue 2020 en présentiel en tant que non adhérent.
Cette offre ne peut être souscrite dans le cadre d’une formation intra, e-learning ou si l’organisme de rattachement duquel dépend le participant bénéficie d’un accord tarifaire spécifique.
Elle prend effet dès la fin de formation et pendant un an.
Offre non renouvelable
PAGE 4
Assistance pédagogique pour toutes les formations

C’est un service gratuit auquel vous pourrez avoir recours autant de fois que vous le souhaiterez avant ou dans les trois mois qui suivent
la fin de votre formation.
Vous pouvez nous poser les questions relatives aux thèmes abordés dans votre formation par téléphone ou par courriel.
L’IFACI apportera des réponses à vos questions ou vous mettra en relation avec les personnes compétentes.
Plus d’information : formation@ifaci.com
Organisme certifié ISO 9001 version 2015 et ISQ-OPQF
Certification ISO 9001-2015 Certification ISQ OPQF

Organisme de formation enregistré sous le numéro : 11.75.07447.75
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
Organisme référencé Datadock et membre de la FFP
Référencement Datadock Membre de la FFP
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Bienvenue
dans la communauté IFACI !
1
Depuis le 1er janvier 2019, tous les participants en formation deviennent adhérents de l’IFACI.
Les services adhérents IFACI, pour créer le lien entre les Expertise
professionnels.
n L es Essentiels : vidéo de synthèse de chaque réunion
Les 5 500 membres de l’IFACI bénéficient au sein de leur com- mensuelle
munauté de solutions dédiées et de l’appui de leurs pairs dans n La documentation professionnelle
l’exercice quotidien de leur activité professionnelle.
n La participation aux Groupes de Travail de l’IFACI
Réseau n Les webinars sur des sujets d’actualité
n Les réunions mensuelles : des échanges entre professionnels n L’application Sara

sur des sujets techniques, accessibles à distance et en différé n Des solutions de formation professionnelle à tarifs préfé-
n La possibilité d’échanger au sein de la communauté en ligne rentiels
(Workplace IFACI) n Des outils d’évaluation en ligne
n L a plateforme en ligne de benchmark « Ambition self- n Les certifications individuelles
benchmark »
n Des rencontres d’accueil pour les nouveaux adhérents
Information
n La conférence annuelle de l’IFACI n La lettre mensuelle
n Le Club IFACI des Directeurs d’Audit Interne n « Audit, Risques & Contrôle » : la revue internationale de
référence des auditeurs internes et professionnels de la
n Les partenariats écoles et universités
maîtrise des risques
n L’appartenance aux réseaux international de l’IIA et européen
n Le blog : décryptage des tendances et de l’actualité
de l’ECIIA
n L’actualité de l’IFACI sur les réseaux sociaux
Plus d’informations sur notre site internet

INFORMATION
http://www.ifaci.com/ ou via hauboyneau@ifaci.com
RÉSEAU
EXPERTISE
1
Cette offre est réservée :
- aux résidents de nationalité française
- non affiliés à un autre organisme de l’IIA
- n’ayant jamais été adhérents à l’IFACI
- aux personnes inscrites et qui ont assisté à une formation inter du catalogue 2020 en présentiel en tant que non adhérent.
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Elle prend effet dès la fin de formation et pendant un an.
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IFACI,
la 1re plateforme des professionnels
de l’audit et du contrôle internes
Cette plateforme collaborative est réservée aux adhérents de l’IFACI. Elle permet aux professionnels de
l’audit et du contrôle internes de développer leur réseau, de participer à des groupes de travail, d’assister à
des Live, et bien plus encore. N’attendez plus, et devenez un membre actif de votre communauté !
ÉCHANGES SUR
DES SUJETS
PROFESSIONNELS
LIVES &
WEBINARS
Vous aussi prenez part

à ces échanges et à bien ÉVÉNEMENTS
d’autres sur Workplace
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Chiffres clés
formation 5 500
adhérents
Plus de
500
actions de
Plus de formation
4 400
stagiaires
par an 70
intervenants
Un
catalogue de
Plus de
100
600 000
formations
heures de 2 certifications
formation (ISO 9001-2015 /
OPQF)
Plus de 90%
de stagiaires
satisfaits de
nos formations
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L’équipe
pédagogique
Les intervenants
ALLAIRE Sébastien, CFE ; CIA ; CRMA ; CISA Finaction LE BRUN Loïc, CIA Société Générale
AUBRY Olivier CGEFI LEMILLE Christophe, CIA ; CISA ; CRMA Macif
AUCOIN Benedict Allianz IARD LESAGE Philippe, CIA P&L Wise Associates
BEAS Stéphane, CIA ; CRMA Augusta LHORTE Éric, CIA Euroclear France
BEAULIEU Béatrice, CRMA AG2R La Mondiale MANIVIT Benjamin China Construction Bank
BERTHEUIL Christian, DPAI Christian Bertheuil Consultant MATRAT Morgan, CPAI Armat Consulting
BITTOUN Marc Risk & Control Streamline Officer MONIN Patrick Patrick Monin Consulting
BOISSON Alice S4M NEEDHAM Jane Consultante
BRACHET Jeanne, CISA ; CIA Euroclear France NERAUDEAU Bertrand Neraudeau avocats
BRIOTTET Emmanuelle Consultante Risk & Performance NIJDAM REYNAUD Fabienne, CIA Services du Premier Ministre
BRUNEL Sibylle, DPAI Institut Realise SARL PHILIPPE Jean-Paul SARL JPG Consultant
BRUSSELLE David CRFIP Hauts de France QUIN Élisabeth, DPAI ; COSO Acta Verba
BUTIKOFER Christophe, CIA Unedic RAMANAKASINA Teddy Orange
CARA Sébastien, CISA ; CIA Consultant REBORA Fabrice, Cisa Vivescia
CARON Jean-François, CIA ; CRMA Consultant ROUDIL Stephan, CIA ; CGAP CHAIE
CAVEY Hervé, CIA ; DPAI ; CISA Kamae Audit et Conseil SERFATY Carole Ensemble Protection Sociale
CHEMAMA Éric, CISA ; COBIT ; ITIL Consultant SOENEN Patrick, Qualified audit partners
DE BOISSIEU Antoine, CIA Finaction CISA ; COBIT ; CGEIT ; ITIL ; CRISC
DELPRAT Jean-Christophe Nissan Automotive Europe SAS SPRAGGETT Helen, CIA ; CRMA Curnon Conseil
DEMACHY Véronique MICA STRICKFADEN Viviane VS management
DIDIER-NOARO Florence FDN Conseil SUTRA Géraldine, CEFAR Strat & Risk
DREGER David DG Conseil TUDREJ Michel, COSO Consultant
DUBUIS Hervé, DPAI Hervé Dubuis VACHEROT Marie-Laure, Altran Technologies
CIA ; CCSA ; CRMA ; CISA ; CFE
DURETTE Philippe, DPAI AP-HP
VALARD Jean-Jacques Consultant
FARD Saïd, CIA SNSA
VAN EGROO Dominique Fintoo
FAURET Matthieu, CPAI MFC&F
VAN WENT Martine amv talents
FOUQUET Alexis Cour des Comptes
VERRECCHIA Sonia Alliance et Développement
FREUDENREICH Éric, CFE ; CIA ; CRMA ; COSO Valourec
ZOUAGHI Lilia Alternasolutions
GERARD Bénédicte Universcience
GIARDINA Marie-Hélène, DPAI Eiffage Énergie Systèmes -
Clemessy
GOURET Alain AG Conseil Consulting Formation
GUILLOU Marie-Claude DGFIP du Val de Marne
IOZIA Denis Consultant
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Les 5 étapes de la formation

sur mesure – intra
1 5
3
Expression Évaluation
de votre besoin 2 4 de la formation
Réception
de notre
proposition
Échange de formation
Animation
avec l’Ifaci sur
de la formation
Prise de contact votre besoin La formation est évaluée
avec l’IFACI - à chaud, dès sa clôture.
Formalisation de votre Un bilan de ces
besoin de formation. L’IFACI vous fait évaluations est réalisé.
parvenir
sa proposition
pédagogique et
financière. La formation
Précisions sur l’expression
se déroule
de votre besoin, attentes…
dans vos locaux.
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Formation
intra
À travers les formations INTRA le service formation peut répondre chaque année à de très nombreuses
demandes spécifiques. Voici quelques exemples des formations déjà mises en place par notre équipe.
I
IF AC
NSE
É
XP RIM O Création d’un
OI NE RÉP cycle de formation
BES Professionnaliser certifiant composé de formations
les pratiques, faire reconnaître adaptées à l’activité de l’entreprise sur
et développer les compétences les fondamentaux et les évolutions du
Exemple 1 des contrôleurs internes de métier. Ces formations sont évaluées sur
l’entreprise tout en leur garantissant la base de QCM, d’un rapport écrit et d’une
l’acquisition de savoirs nouveaux soutenance orale conduisant à l’obtention
en lien avec l’évolution des activités d’une certification. Chaque candidat est
(digitalisation…) accompagné et suivi par un tuteur qui le
guidera tout au long de son
parcours.
CI
É IFA
EXPR
IM
O NSE
OIN RÉP Mise en place d’un
BES Accompagner la parcours de formation de
restructuration de la filière 3 modules de 2 jours chacun sur les
contrôle interne en transmettant fondamentaux et la mise en place
Exemple 2 les fondamentaux du métier de d’un dispositif du contrôle interne.
contrôleur interne et en offrant Un troisième module est consacré à
une ouverture sur l’impact du la communication écrite et orale du
métier et l’image de la filière dans contrôleur interne pour améliorer
l’organisation. l’image et l’impact du métier dans
l’entreprise.
CI
IFA Création
R IMÉ O NSE
IN EXP RÉP et animation d’une
B ESO formation de deux jours, en
Améliorer la rédaction des anglais par une formatrice bilingue, sur
rapports et la communication la base des documents en place dans
Exemple 3 l’entreprise. Elle reprend les bonnes
des recommandations émises
par notre équipe d’audit pratiques de la profession en matière
internationale. d’écrits, les points à respecter pour une
bonne communication écrite, et pour
chaque document ses impacts
pour l’organisation.
Autres exemples de thèmes / modalités de formation INTRA

n Formation en blended-learning à la méthodologie d’audit interne
n Formation animée en anglais
n Ateliers d’analyse des risques de l’organisation
n Ateliers de préparation à la certification d’un service d’audit
n Formation à l ’assertivité
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Calendrier
Formations 2020
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DU
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CONTRÔLE INTERNE, RISQUES ET CONFORMITÉ

COMPÉTENCES FONDAMENTALES
22 ICI S’initier à la maîtrise des risques
990€ 1 125€ 2 14-15 3-4 3-4 2-3 12-13 2-3 2-3 1-2 6-7 3-4 8-9
et au contrôle interne
23 CART Réaliser une cartographie des risques 1 810€ 1 950€ 3 20-22 5-7 9-11 6-8 18-20 8-10 8-10 9-11 12-14 16-18 14-16
24 MOCI Élaborer le dispositif de contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 16-17 5-6 14-15 4-5 3-4 8-9 5-6 10-11
25 VCI Faire vivre le dispositif de contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 10-11 12-13 9-10 15-16 6-7 7-8 9-10 17-18
26 CISI Le contrôle interne des systèmes d’information 1 280€ 1 420€ 2 23-24 22-23 19-20
27 CCI Maîtrise des risques contrôle interne
1 280€
1 420€ 2 17-18 25-26 14-15 26-27
et communication
28 OCI Utiliser les outils du contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 16-17 11-12 21-22 23-24
COMPÉTENCES AVANCÉES
30 PICI Piloter la fonction contrôle interne 1 280€ 1 420€ 2 12-13 18-19 24-25 15-16
31 INTE Organiser les interfaces de gestion des risques
735€
875€ 1 31 30 12
- contrôle interne - audit
32 ACSI Atelier de mise en pratique des activités
735€ 875€ 1 25 4 21
de contrôle informatique
33 BEO Mettre en place et exploiter une base
735€ 875€ 1 15 21 16
d’événements opérationnels
34 AMR Atelier de mise en œuvre du management
1 280€ 1 420€ 2 10-11 17-18 3-4
des risques : COSO ERM 2017 et ISO 31000
35 ACTU Actualité des risques en audit interne
N 735€ 875€ 1 10 10 18
et contrôle interne
38 COSO Préparation et certificat COSO 1 855€ 1 995€ 2,5 25-27 17-19 16-18 25-27
CONFORMITÉ, ASSURANCE
40 REA Maîtriser les risques liés à la corruption
1 280€ 1 420€ 2 20-21 16-17
et à l’éthique des affaires
41 RMCC Introduction au Risk Management :
N 1 280€ 1 420€ 2 7-8 1-2
concepts clés
42 ANIM Atelier : techniques d’animation des ateliers
N dans un dispositif de Management des Risques 735€ 875€ 1 23 13
et de Contrôle Interne
N 43 MOCO
Mettre en œuvre la conformité 1 280€
1 420€ 2 2-3 5-6
44 ECC Évaluer et faire évoluer sa culture conformité 735€ 875€ 1 21 3
N 45 PAT Maîtrise des risques et protection du patrimoine 1 280€ 1 420€ 2 5-6 4-5 7-8
N 46 APCI
Approche processus et contrôle interne 735€
875€ 1 13 14
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DU
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AUDIT INTERNE
COMPÉTENCES FONDAMENTALES
50 ABO S’initier à l’audit interne 990€ 1 125€ 2 13-14 3-4 9-10 6-7 6-7 4-5 2-3 3-4 5-6 2-3 3-4
51 MET Conduire une mission d’audit interne :
1 810€ 1 950€ 3 15-17 5-7 11-13 8-10 11-13 8-10 6-8 7-9 7-9 4-6 7-9
la méthodologie
52 BMET Réussir la mission d’audit interne
N 1 610€
1 750€
2,5 16-17 24-25 12-13 1-2
(E-learning et mise en pratique)
53 OUT Transformer les données de l’entreprise
1 280€ 1 420€ 2 10-11 16-17 14-15 14-15 11-12 9-10 10-11 15-16 9-10 10-11
en preuves d’audit
54 COA Maîtriser les situations de communication
1 280€ 1 420€ 2 20-21 12-13 23-24 16-17 18-19 15-16 14-15 19-20 16-17 14-15
orale de l’auditeur
55 CEA Réussir les écrits de la mission d’audit 1 280€ 1 420€ 2 27-28 17-18 25-26 20-21 25-26 17-18 16-17 21-22 18-19 16-17
56 ICF Exploiter les états financiers pour préparer
1 810€ 1 950€ 3 30-1/04 23-25 25-27
une mission d’audit
57 DSI Désacraliser les systèmes d’information 1 810€ 1 950€ 3 25-27 22-24 23-25 16-18
58 DPF Détecter et prévenir les fraudes 1 280€ 1 420€ 2 19-20 14-15 18-19 17-18 22-23 14-15
59 DEON Adopter un comportement déontologique
735€ 875€ 1 13 15 18
lors de la mission
FORMATIONS EN ANGLAIS
N 60 BAM The basics of audit methodology 1 810€ 1 950€ 3 18-20 3-5 25-27
61 EWR
Written Deliverables of the Audit Process
1 280€
1 420€ 2 26-27 24-25
62 OSKI
Oral Skills in Internal Audits 1 280€
1 420€ 2 1-2 1-2
COMPÉTENCES AVANCÉES
64 MANA Manager une équipe d’auditeurs au cours
735€ 875€ 1 16 28 24
d’une mission
65 PILO Piloter un service d’Audit interne 1 455€ 1 595€ 2 6-7 11-12 29-30
66 RESS Gérer et développer les ressources
N 735€ 875€ 1 10 15 25
et compétences des auditeurs
67 CDIR Communiquer efficacement en tant que
1 175€ 1 315€ 1 3 14 6
Directeur d’Audit Interne
70 REC Le suivi des recommandations 735€ 875€ 1 3 1 12 4
71 EVAL Préparer l’évaluation externe du service
1 455€ 1 595€ 2 28-29 1-2
d’audit interne
72 GOUV
L’audit interne, acteur de la gouvernance 735€
875€ 1 29 30
73 PLAN La cartographie d’assurance pour optimiser
1 455€ 1 595€ 2 18-19 28-29
le plan d’audit
74 ACS
Audit de conseil : spécificités 735€
875€ 1 16 6
75 ACTU Actualité des risques en audit interne
N 735€ 875€ 1 10 10 18
N 76 MAFI
Maîtriser la finance d’entreprise pour auditer
1 455€
1 595€ 2 8-9 7-8
79 CLS1 Préparation au CIA - 1 1 095€ 1 235€ 2 24-25 12-13 18-19 17-18 7-8
80 CLS2 Préparation au CIA - 2 1 095€ 1 235€ 2 26-27 16-17 22-23 21-22 10-11
81 CLS3 Préparation au CIA - 3 - 1 1 095€ 1 235€ 2 19-20 25-26 24-25 14-15
82 CLS4 Préparation au CIA - 3 - 2 1 095€ 1 235€ 2 23-24 29-30 28-29 17-18
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OUTILS ET TECHNIQUES AVANCÉES

84 STAT Utiliser les statistiques pour facilier
735€ 875€ 1 18 18 8 14
l’analyse de données
85 RCI Atelier : construire le référentiel de contrôle
735€
875€ 1 23 7 23
interne de la mission.
86 PTA Atelier : construire le programme de travail 735€ 875€ 1 24 8 24
87 PENA Constituer un dossier de fraude au pénal,
1 455€
1 595€ 2 25-26 16-17
le rôle de l’auditeur
88 ETH L’éthique au sein des organisations :
1 175€
1 315€ 1 24 10 21
introduction aux fondamentaux
89 DISY Le diagnostic systémique au service de la valeur
N 1 105€ 1 245€ 1,5 31-1/04 6-7
ajoutée de l’audit
COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET COGNITIVES

92 INOV Utiliser la pensée critique pour innover 1 455€ 1 595€ 2 12-13 15-16
93 RCAU
Utiliser les outils d’analyse causale pour l’auditeur
735€
875€ 1 28 1
94 CAP Techniques de communication orale :
20 19 11 23
approfondissement 735€ 875€ 1
95 COLL Mieux collaborer avec les parties prenantes 1 455€ 1 595€ 2 30-31 15-16 23-24
96 NEG Maîtriser les techniques de négociation
735€ 875€ 1 5 3
dans les activités d’audit et de contrôle
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DU
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PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES

98 PCA Maîtriser le risque d’interruption des activités
1 455€
1 595€ 2 30-31 26-27
avec des PCA efficaces
99 ARH GRH, Maîtrise des risques et analyse
1 455€
1 595€ 2 3-4 4-5
de la performance
100 AFA
Maîtriser les risques liés à la fonction Achats
1 455€
1 595€ 2 23-24 7-8
101 ACG Maîtriser les risques liés à la fonction
1 455€
1 595€ 2 7-8 17-18
Contrôle de Gestion
102 PRO Maîtriser les risques des projets
1 455€
1 595€ 2 1-2 14-15
et investissements
103 RFI Maîtriser les risques comptables 1 455€
1 595€ 2 27-28 6-7
104 APGR Audit des dispositifs de gestion des risques
735€ 875€ 1 28 16
et de contrôle interne
105 PAIE Maîtriser les risques liés à la fonction
1 455€
1 595€ 2 20-21
rémunération et avantages sociaux
106 PSY La mesure des risques Psycho-sociaux
735€ 875€ 1 20 27
pour une meilleure Maîtrise.
107 DUE
Maîtriser les Due diligence 1 455€
1 595€ 2 17-18 18-19
108 ETR Audit du bien-être dans les organisations 1 455€ 1 595€ 2 22-23 22-23
109 DEC Risques et bonnes pratiques du processus
735€ 875€ 1 29 30
décisionnel
110 VEN
Maîtriser le processus de vente 1 455€
1 595€ 2 15-16 14-15
111 EMO Comprendre les enjeux des nouveaux modes
1 455€ 1 595€ 2 22-23 25-26
d’organisation et comment les auditer
112 SPOR Sport, sponsoring et mécénat : gestion
N 735€ 875€ 1 18 23
des risques et dispositif anti-corruption
113 RSE La Responsabilité sociétale de l’entreprise,
N panorama des enjeux pour l’entreprise 735€ 875€ 1 19 4 1
et l’audit interne
PAGE 15
N = NOUVEAU
t)
(€ h
t)
NT
(€ h
ÉRE
NT
)
AD H
URS
ÉRE
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BRE
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(JO
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JAN
DÉC
OCT
PAG
AVR
SEP
TAR
TAR
FÉV
JUI
JUI
MA
MA
NO
DU
CO
SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX

116 API
Maîtriser les processus informatisés 1 455€
1 595€ 2 26-27 24-25
117 DATA Maîtriser la qualité des données 735€ 875€ 1 6 8 10
118 GSI Maîtriser la gouvernance du Système
735€
875€ 1 13 27
d’information
119 SSI Mieux maîtriser les risques
1 455€ 1 595€ 2 9-10 19-20
des systèmes d’information
120 CYB
Maîtriser le risque cyber 735€
875€ 1 13 3
121 RPI Maîtriser les risques d’un projet informatique. 735€ 875€ 1 8 16 7
122 TNT Comprendre la transformation digitale
735€
875€ 1 16 18
pour l’accompagner ou l’auditer
123 RDI
Prévention des risques digitaux 1 455€
1 595€ 2 17-18 19-20
AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD

126 LIB Maîtriser la gestion des libertés individuelles
735€ 875€ 1 19 10
et la RGPD
127 RGPD La place de l’audit et du contrôle internes
N 735€ 875€ 1 27 14
vis-à-vis du RGPD
128 DPO DPO : traitement des données à risque élevé
N 1 455€
1 595€ 2 8-9 15-16
et étude d’impact
129 DDPD Déployer le dispositif de protection
N 735€ 875€ 1 14 13
des données
DATA ANALYTICS
132 ECOS Introduction à l’écosystème de données
N 1 455€ 1 595€ 2 2-3 29-30
pour les métiers de contrôle
133 IMD Introduction à la manipulation de données
N 1 455€ 1 595€ 2 6-7 2-3
134 MAD Manipulation avancée de données
N 1 810€ 1 950€ 3 8-10 4-6
PAGE 16
N = NOUVEAU
t)
(€ h
t)
NT
(€ h
ÉRE
NT
)
AD H
URS
ÉRE
BRE
BRE
BRE
(JO
ON
DH
E
R
OBR
IER
TEM
IF N
VIE
VEM
IF A
EM
LLE
RÉE
RS
IL
DE
E
N
JAN
DÉC
OCT
PAG
AVR
SEP
TAR
TAR
FÉV
JUI
JUI
MA
MA
NO
DU
CO
SECTEUR PUBLIC
136 GRP La gestion des risques dans le Secteur Public 1 455€ 1 595€ 2 23-24 23-24
137 COR Audit et contrôle des marchés publics 1 455€ 1 595€ 2 16-17 15-16 12-13
138 MCIP
Maîtriser le contrôle interne public 1 455€
1 595€ 2 27-28 3-4
SECTEUR ASSURANCES
140 ICIA Maîtriser le risque opérationnel
1 455€ 1 595€ 2 19-20 6-7 19-20
dans le cadre de Solvabilité 2
141 DGA Maîtriser les risques de la délégation de gestion
1 455€ 1 595€ 2 16-17
30-1/07 19-20
en assurances
142 ACA Audit des prestations liées aux contrats
735€ 875€ 1 30 23
d’assurance
143 QDS Maîtriser la qualité des données dans le cadre
735€ 875€ 1 9 16 10
de Solvabilité 2
144 LUFA Mise en œuvre d’une stratégie de lutte contre
N 735€ 875€ 1 16 29 27
la fraude à l’assurance
SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER

146 BAR S’approprier l’arrêté du 3/11/2014 relatif
735€ 875€ 1 3 19 16
au contrôle interne bancaire
147 EFB Exploiter la comptabilité et le contrôle de gestion
1 455€ 1 595€ 2 16-17 14-15
pour Maîtriser les risques bancaires
148 BAL Maîtriser les risques liés au reporting
1 455€ 1 595€ 2 27-28 28-29
réglementaire Bâle III
149 BEXT Atelier : Maîtriser les risques des prestations
735€ 875€ 1 10 3 15
externalisées
150 LCB
Maîtrise d’un dispositif LCB-FT 1 455€
1 595€ 2 25-26 18-19 18-19
151 BCON
Maîtriser la conformité en banque 1 455€
1 595€ 2 9-10 21-22 7-8
152 ALM Maîtriser les risques globaux de taux
1 455€ 1 595€ 2 11-12 12-13
et de liquidités (gestion ALM)
153 BCP Maîtriser et auditer le contrôle permanent
N 1 455€ 1 595€ 2 25-26 16-17
bancaire
PAGE 17
Comment lire
le catalogue ?
Chaque fiche catalogue présente le contenu détaillé de la formation. Elle reprend les éléments essentiels
de la formation et est structurée selon les éléments ci-dessous.
Participants
Indique la durée en jours de la formation.
Personnes susceptibles d’être intéressées par le thème de
la formation.
Prérequis Indique les horaires de la journée de formation.
Connaissances et / ou compétences que le participant devra
maîtriser pour assister à la formation dans les meilleures Indique la localisation de la formation.
conditions.
Objectifs
Indique le tarif de la formation pour les personnes
Ce que le participant saura faire à l’issue de la formation. Tous adhérentes de l’IFACI et pour les personnes non adhérentes.
les objectifs commencent par un verbe. Il définit le niveau de
maîtrise de la connaissance. Connaître, savoir, mettre en œuvre,
évaluer sont autant de niveaux de maîtrise différents.
Indique si le déjeuner est inclus.
Contenu
Présente le contenu détaillé de la formation, les principales
Indique le nombre de crédits de formation continue dont le
parties et les notions associées.
stagiaire pourra justifier à l’issue de la formation. Ces crédits
Moyens pédagogiques servent à conserver les certifications internationales telles
que le CIA.
Les éléments et supports mis à la disposition du stagiaire
pendant la formation.
Modalités d’évaluation des acquis Indique le nombre de participants maximum.
de la formation
Mentionne si le niveau du stagiaire est évalué à l’issue de la Domaine de compétences du référentiel de compétences
formation via une évaluation spécifique. de l’audit interne qui est abordé lors de la formation.
Intervenant
Indique le profil de l’intervenant animant la formation. Indique les dates de la formation pour l’année.
-20 % Indique la remise éventuelle.
NOUVELLE
FORMATION Indique une nouvelle formation.
FORMATION
RÉVISÉE La formation a été revue.
PAGE 18
Le référentiel de compétences
de l’audit interne de l’IIA
Afin de tenir compte des évolutions que connaît le métier d’auditeur Une offre de formations adaptée
interne, l’IIA a développé un référentiel de compétences. Il définit les
compétences que doivent posséder aujourd’hui les auditeurs internes L’offre de formations de l’IFACI est structurée à partir du référentiel
pour répondre aux attentes de leurs organisations. de compétences de l’IIA. Afin de vous aider à vous repérer dans notre
catalogue, vous trouverez sur chaque fiche un rappel des domaines
Vous pourrez retrouver la version française et la version originale en
de compétences couverts.
anglais du « Référentiel de Compétences de l’audit interne » de l’IIA sur
le site Internet de l’IFACI (Publications / Base documentaire / Guides
complémentaires / Gestion d’un service / Gestion des ressources).
J Amélioration et innovation
9 Planification et réalisation des missions d’audit interne
Compétences personnelles
6 Communication 7 Persuasion et collaboration 8 Esprit critique
Expertise technique
3 CRIPP 4 Gouvernance, gestion des risques et 5 Connaissance de l’organisation

contrôle et de son environnement
2 Gestion du service d’audit interne
1 Déontologie
PAGE 19
CONTRÔLE
INTERNE,
RISQUES ET
CONFORMITÉ
Les évolutions de l’environnement tant réglementaire

qu’économique conduisent les organisations à optimiser
leur dispositif de maîtrise des risques et de contrôle
interne afin d’améliorer la maîtrise de leurs activités.
L’élaboration d’une cartographie des risques et la mise
en œuvre d’un modèle de contrôle interne à l’échelle de
l’organisation constituent le cadre de développement
de cette démarche.
Ces formations s’adressent aux contrôleurs internes
et risk managers désireux de renforcer ou acquérir
CONTRÔLE INTERNE 20 les compétences fondamentales de la maîtrise des
COMPÉTENCES FONDAMENTALES 21 risques et du contrôle interne pour le déployer dans
COMPÉTENCES AVANCÉES 29 leur organisation.
LE CERTIFICAT COSO 36 La maîtrise des compétences accessibles par les
CONFORMITÉ, ASSURANCE 39 formations peut-être sanctionnée par la présentation
du certificat COSO.
PAGE 20
C o n t r ô l e i n t e r n e , r i s q u e s e t c o n f o r m i t é
Contrôle
CONTRÔLE INTERNE
interne
Nous vous proposons ci-dessous quelques exemples de parcours de formation en contrôle interne selon votre profil ou votre niveau
d’expérience.
cas n° 1 | Je suis contrôleur interne débutant cas n° 2 | Je suis contrôleur interne débutant
au sein d’une structure mature en termes de au sein d’une structure dont le dispositif de contrôle
dispositifs de contrôle interne interne est en développement
Les formations conseillées : Les formations conseillées :
1
S’initier à la maîtrise
des risques
S’initier à la maîtrise et au contrôle interne
des risques et
au contrôle interne Élaborer
Réaliser le dispositif
une cartographie de contrôle
des risques interne
Faire vivre Maîtrise des risques,

Maîtrise des risques, le dispositif
contrôle interne contrôle interne
de contrôle et communication
et communication interne
cas n° 3 | Je suis contrôleur interne avec

une expérience en audit interne ou externe Cas n° 4 | Je suis contrôleur interne expérimenté
Les formations conseillées : Je définis mon parcours de formation en fonction de mes besoins, des missions
ou du secteur :
Réaliser Faire vivre Outils et

une cartographie le dispositif techniques
OU Formations Formations
des risques de contrôle avancées ; spécifiques spécifiques
interne compétences au domaine au domaine
relationnelles et bancaire assurance
cognitives
Systèmes
d’information Certification
et risques Coso
digitaux
Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au

01 40 08 (48 08 / 47 85 / 48 13) formation@ifaci.com formation en INTRA selon vos 01 40 08 (48 05 ou 48 06) ou
www.ifaci.com spécificités intra@ifaci.com
PAGE 21
C o m p é t e n c e s f o n d a m e n t a l e s
CONTRÔLE INTERNE
COMPÉTENCES
FONDAMENTALES
S’INITIER À LA MAÎTRISE DES RISQUES ET AU CONTRÔLE INTERNE 22

RÉALISER UNE CARTOGRAPHIE DES RISQUES 23
ÉLABORER LE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE 24
FAIRE VIVRE LE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE 25
LE CONTRÔLE INTERNE DES SYSTÈMES D’INFORMATION 26
MAÎTRISE DES RISQUES CONTRÔLE INTERNE ET COMMUNICATION 27
UTILISER LES OUTILS DU CONTRÔLE INTERNE 28

PAGE 22
2 JOURS
14h S’initier à la maîtrise des risques FORMATION
RÉVISÉE
et au contrôle interne
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
Vous intégrez un métier (une fonction) du contrôle interne et de la maitrise des risques. Cette formation
Paris intra-muros vous permettra d’acquérir le socle des connaissances incontournables permettant une vision globale et
dynamique de la démarche et de définir les documents structurants. Les notions présentées sont un pré
requis pour accéder aux autres formations.
Participants n Le positionnement de la fonction contrôle interne et les

rôles des contrôleurs internes
Contrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, - L’organisation du contrôle interne (le niveau un et deux), la
Adhérents IFACI : 990 € HT correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, complémentarité des deux niveaux, le dispositif de maîtrise
Non adhérents : 1 125 € HT opérationnels, managers, acteurs de la maîtrise des risques. des risques, la charte de contrôle interne
Prérequis n Les documents clefs du contrôle interne
Déjeuners inclus Aucun. - Les procédures de contrôle interne, la matrice risques-

contrôles, la cartographie des risques, le plan de contrôle,
Objectifs la fiche de contrôle, la fiche risque
14 P Comprendre les objectifs, le rôle et le périmètre du n Le glossaire du contrôle interne
contrôle interne dans la maîtrise des activités d’une - Les termes structurants du contrôle interne, le glossaire
organisation. du COSO 2013
16 P Connaître les modélisations clefs du contrôle interne
(COSO, Référentiel AMF, COSO ERM-gestion des risques,
ISO 9000). Moyens pédagogiques
P Identifier le rôle et les interactions entre les acteurs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
majeurs de la maîtrise des risques. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P S’approprier les documents structurants du contrôle et d’exposés.
04. Gouvernance, gestion interne. Modalités d’évaluation des acquis
des risques et contrôle
Contenu de la formation
n Le contrôle interne : finalités et définitions Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
- La modélisation COSO, les trois lignes de maîtrise, le cadre formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
de référence de l’AMF, l’adossement réglementaire d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
14/01 au 15/01 n Les modélisations connexes au contrôle interne : la gestion
naire de satisfaction à l’issue de la formation.
3/02 au 4/02 des risques Intervenant
3/03 au 4/03 - Le COSO ERM (Entreprise Risk Management), le COSO
2/04 au 3/04 Fraude, la maîtrise des risques dans la norme ISO 9001 Un professionnel du contrôle interne.
12/05 au 13/05 n Les contributeurs à la maîtrise des activités
2/06 au 3/06 - L’audit interne, l’audit externe, le risk management, la qualité,
2/07 au 3/07 l’inspection, la conformité, la fonction de contrôle interne,
1/09 au 2/09 l’assurance
6/10 au 7/10 Les de la formation
3/11 au 4/11
8/12 au 9/12
MOBILISATION DES SAVOIRS ANCRAGE DES CONNAISSANCES
pour toute inscription La définition et la compréhension Les documents clefs indis-

simultanée d’un même stagiaire du contrôle interne par les pensables du contrôle interne,
-20 % à 4 formations portant cette référentiels COSO et AMF, la une connaissance partagée du
mention en contrôle interne prise en compte du COSO ERM vocabulaire utilisé (glossaire de
(gestion des risques) et du COSO contrôle interne), les métiers
fraude, les trois lignes de maîtrise contributeurs au dynamisme du
(position de l’ifaci) contrôle interne
Code formation : 20ICI

PAGE 23
3 JOURS
21h
Réaliser une cartographie
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
des risques Paris intra-muros

Toute activité entraîne des risques qui doivent être identifiés, évalués, gérés. Cette formation vous permettra
de réaliser efficacement l’inventaire et la hiérarchisation des risques de votre organisation afin de les rendre
visibles par l’ensemble des fonctions de l’organisation.
Participants - Mesure
- Risque inhérent / risque résiduel / risque cible
Contrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers et Adhérents IFACI : 1 810 € HT
n Les étapes d’une cartographie des risques Non adhérents : 1 950 € HT
tout manager.
- Identification
Prérequis - Évaluation
- Hiérarchisation Déjeuners inclus
Avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et
au contrôle interne » ou connaître les principes du contrôle n Exploitation des résultats de la cartographie des risques
interne. - Management des risques
- Plan d’audit 21
Objectifs
- Plan d’actions
P Dresser la cartographie des risques de l’organisation, en
cohérence avec la stratégie de maîtrise. Moyens pédagogiques 16
P Proposer et faire valider une stratégie de traitement des Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
risques de l’organisation par la Direction Générale. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Définir les priorités de l’audit interne et du contrôle interne. et d’exposés.
Contenu Modalités d’évaluation des acquis

de la formation 04. Gouvernance, gestion
n Le processus de management des risques
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation des risques et contrôle
- Normes
- Réglementation formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- Acteurs et lignes de maîtrise d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
- Référentiels naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n La cartographie des risques Intervenant
20/01 au 22/01
- Objectifs Un professionnel du management des risques et de la 5/02 au 7/02
- Bénéfices cartographie des risques 9/03 au 11/03
- Approches possibles
6/04 au 8/04
- Livrables
18/05 au 20/05
- Conditions préalables
8/06 au 10/06
n Les concepts fondamentaux du risque
8/07 au 10/07
- Typologie 9/09 au 11/09
- Description Les de la formation 12/10 au 14/10
16/11 au 18/11
Une simulation 14/12 au 16/12
en groupe de toutes
les étapes d’une Une méthodologie
cartographie pour toute inscription
complète de réalisation simultanée d’un même stagiaire
d’une cartographie des -20 % à 4 formations portant cette
risques mention en contrôle interne
Code formation : 20CART

PAGE 24
2 JOURS
14h Élaborer le dispositif FORMATION
de contrôle interne
RÉVISÉE
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
La mise en place du contrôle interne d’une organisation doit répondre à la compréhension de son environnement
externe et à l’appréciation de préalables (missions, connaissances des règles, variables culturelles, éthique...)
Paris intra-muros au sein de l’entreprise. La méthodologie proposée dans cette formation vous permettra de construire un
dispositif de contrôle interne et de faire face aux enjeux et risques de l’entreprise.
Participants n Les notions de chaîne de valeur :

- Objectifs stratégiques et déclinaison opérationnelle
Contrôleurs internes, Responsables du contrôle interne, - Des processus génériques aux processus critiques
managers, les acteurs de la maîtrise des risques.
Adhérents IFACI : 1 280 € HT n Les concepts de risques et de facteurs de risques
Non adhérents : 1 420 € HT Prérequis - Définition risques/facteurs de risques
Aucun. - Matrice objectifs/risques
Déjeuners inclus n Le cadre de maîtrise des risques et ses composantes
Objectifs - Les éléments constitutifs du cadre de maîtrise
P Comprendre le contexte de son organisation et ses enjeux - Formalisation et adaptation du cadre de maitrise aux enjeux
14 P Matérialiser le contrôle interne dans l’entreprise et aux risques de l’organisation
P Appréhender le niveau d’exposition aux risques et les n Les principaux dispositifs de contrôle interne incontournables
facteurs de risques - Les domaines transverses à forte valeur ajoutée.

16 P Reconnaître les éléments d’un cadre de maîtrise des n Les étapes et les facteurs clés de succès pour initier la
risques et savoir l’adapter démarche
P Initier de manière proportionnée une démarche de - La granularité des « approches projet ».
contrôle interne.
Contenu Moyens pédagogiques
04. Gouvernance, gestion n Les préalables au contrôle interne Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
des risques et contrôle - La représentation du contrôle interne dans les organi- Alternance de mises en application, de retours d’expériences
sations et d’exposés.
n La compréhension de l’importance du contexte externe Modalités d’évaluation des acquis
de l’organisation de la formation
- Contraintes réglementaires, enjeux technologiques, la
16/01 au 17/01 prise en compte des parties prenantes Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
5/03 au 6/03 formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Les caractéristiques du contrôle interne et l’influence des
14/05 au 15/05 d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
variables culturelles
4/06 au 5/06 naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Nature d’activité/domaine
3/09 au 4/09 - Prise en compte des variables culturelles Intervenant
8/10 au 9/10
5/11 au 6/11 Un professionnel du contrôle interne et du management des
10/12 au 11/12 risques.
Les de la formation
pour toute inscription MOBILISATION DES SAVOIRS ANCRAGE DES CONNAISSANCES

simultanée d’un même stagiaire Déploiement de cadre de Retours
-20 % à 4 formations portant cette maîtrise en agilité et de Méthodologie du cadre de Risques, facteurs de risques, d’expériences sur
mention en contrôle interne manière proportionnée maîtrise, analyse de risques, variables culturelles, chaîne des entreprises de
liens entre stratégie/missions/ de valeur, objectifs de contrôle, taille différente
objectifs, liens du dispositif avec cadre de maitrise, principes de
des composantes COSO, Matrice l’organisation.
SWOT
Code formation : 20MOCI

PAGE 25
Faire vivre le dispositif FORMATION

2 JOURS
14h
de contrôle interne
RÉVISÉE
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
Dans le cadre de vos fonctions, vous êtes amenés à sécuriser les processus de votre organisation et à déterminer
le niveau adapté des activités de contrôle interne. Cette formation vous permettra d’appréhender les tâches
régulières du contrôleur interne dans la gestion du dispositif de CI : évaluations, échanges avec les parties Paris intra-muros
prenantes ou encore mise en place d’actions correctives.
Participants n Utiliser l’autoévaluation :

- Définition de l’autoévaluation de contrôle
Contrôleurs Internes, Contrôleurs Permanents, Auditeurs - Techniques et approches
Internes. - Aide au management Adhérents IFACI : 1 280 € HT
Prérequis n Entretenir le dispositif de contrôle interne : Non adhérents : 1 420 € HT
Avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques - Adhésion, Communication, Formation
et au contrôle interne ». Avoir suivi la formation « Réaliser - Base incidents Déjeuners inclus
une cartographie des risques » ou avoir des connaissances - Plans d’action
associées à son élaboration.
Objectifs Moyens pédagogiques 14
P Savoir évaluer le processus de maîtrise des risques. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices-
P Construire et exploiter un plan de contrôle. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
16
P Documenter et tracer les contrôles. et d’exposés.
P Être capable d’assister le management dans les exercices Modalités d’évaluation des acquis
d’autoévaluation. de la formation
Contenu Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Mettre en œuvre la maîtrise des risques :
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 04. Gouvernance, gestion
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
- Fixation des objectifs des risques et contrôle
- Identification des risques : processus de management
des risques Intervenant
- Matrice des risques et contrôle
Un professionnel du contrôle interne.
n Élaborer le plan de contrôle interne :
- Concevoir le plan de contrôle interne 10/02 au 11/02
- Mettre en œuvre le plan de contrôle interne 12/03 au 13/03
- Exploiter le plan de contrôle interne 9/04 au 10/04
15/06 au 16/06
6/07 au 7/07
7/09 au 8/09
Les de la formation 9/11 au 10/11
17/12 au 18/12

Méthodologie opérationnelle des Les grands principes d’organi-
grands principes du contrôle sation du contrôle interne, une
interne, les outils d’aide à l’ad- aide opérationnelle pour la mise pour toute inscription
simultanée d’un même stagiaire
hésion au dispositif de maîtrise en œuvre des meilleures pra- -20 % à 4 formations portant cette
des risques, une approche claire tiques, une application pratique
mention en contrôle interne
des responsabilités des acteurs des outils de maîtrise des risques
des différents niveaux du contrôle
interne
Code formation : 20VCI

PAGE 26
2 JOURS
14h
Le contrôle interne des systèmes

CONTRÔLE INTERNE
FORMATION
8h45 – 17h30 RÉVISÉE
Paris intra-muros
d’information
L’activité de contrôle des systèmes d’information nécessite une connaissance spécifique de ces derniers.
À l’issue de cette formation, appuyé par le guide établit en partenariat avec le Cigref, vous serez prêt à
déployer les bonnes pratiques liées au contrôle interne des systèmes d’information.
Participants n L econtrôle interne de la Direction des Systèmes

Adhérents IFACI : 1 280 € HT
d’Information
Non adhérents : 1 420 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes, opérationnels, - Préalable au contrôle interne de la DSI
managers. - Gestion des compétences
Déjeuners inclus Prérequis - Projet et développement
- Maintenance et gestion des changements
Avoir suivi les formations « S’initier à la maîtrise des risques
- Gestion des incidents
et au contrôle interne » et « Désacraliser les systèmes
14 - Gestion de la sécurité logique et des accès physiques
d’information » ou connaître les principes du contrôle interne
et les fondamentaux des systèmes d’information. - Gestion de la soustraitance et infogérance
Objectifs Moyens pédagogiques

16
P Comprendre les enjeux du contrôle interne et de la Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
maîtrise des systèmes d’information. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
P Connaître la typologie des contrôles des systèmes
d’information. Modalités d’évaluation des acquis
P Acquérir les bonnes pratiques relatives au contrôle de la formation
04. Gouvernance, gestion des systèmes d’information et au contrôle interne de la
des risques et contrôle Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
direction des systèmes d’information.
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Le contrôle interne du SI des organisations : les processus
Achats, Ventes, Consolidation financière Intervenant
23/03 au 24/03 - Étapes du processus Un professionnel du contrôle interne des systèmes
22/06 au 23/06 - Acteurs d’information
19/10 au 20/10 - Risques
- Points de contrôle AMF
- Contrôles applicatifs
Les de la formation
« Le contrôle interne

du système d’information
des organisations : guide
opérationnel d’application de
référence AMF relatif
au contrôle interne »
/ IFACI, CIGREF
Code formation : 20CISI

PAGE 27
2 JOURS
14h
Maîtrise des risques, contrôle interne
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
et communication Paris intra-muros

La promotion et l’animation d’un dispositif de contrôle interne reposent sur un système de communication
efficace. Cette formation vous permettra d’acquérir les techniques nécessaires à l’implication et à l’adhésion
des parties prenantes.
Participants n Les situations de communication orale dans la maîtrise

des risques
Managers du contrôle interne et de la maîtrise des risques, Adhérents IFACI : 1 280 € HT
- L’entretien
contrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, risk Non adhérents : 1 420 € HT
- La réunion
managers.
n L es situations de communication écrite de la maîtrise
Prérequis des activités Déjeuners inclus
Avoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle - Rapport
interne » ou « Faire vivre un dispositif de contrôle interne ». - Synthèse
n La valorisation de la démarche de maîtrise des activités
14
Objectifs
Moyens pédagogiques
P Comprendre les enjeux d’un système de communication
efficace dans le cadre d’une démarche de maîtrise des Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 12
risques. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Identifier les moyens et les techniques adaptés aux et d’exposés.
différentes situations de communication. Modalités d’évaluation des acquis
P Savoir utiliser à bon escient la communication orale de la formation
et écrite.
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 04. Gouvernance, gestion
Contenu formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants des risques et contrôle
n Les différentes situations de communication en matière de
maîtrise des risques et de contrôle interne naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les leviers d’adhésion de la demande Intervenant
Un professionnel de la communication, du management des 17/02 au 18/02
risques et du dispositif de contrôle interne 25/05 au 26/05
14/09 au 15/09
Une mise
en pratique des
techniques de Une formation
communication centrées fondée sur le partage
sur le management d’expérience
des risques et des mises en
pratique
Les meilleures
pratiques pour l’animation
et la valorisation des
démarches de maîtrise
des risques
Code formation : 20CCI

PAGE 28
2 JOURS
14h
Utiliser les outils

CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
Paris intra-muros
du contrôle interne
Cette formation vous permettra de connaître et maîtriser les outils nécessaires à la mise en place, au
déploiement, à l’évaluation et à l’optimisation d’un dispositif de contrôle interne et de maîtrise des activités
au sein de votre organisation.
Participants - Cartographie des risques

- Catégories et échelles de cotations
Adhérents IFACI : 1 280 € HT Contrôleurs internes, animateurs du contrôle interne, - Méthode d’identification des risques
Non adhérents : 1 420 € HT correspondants du contrôle interne, pilotes de processus, - Diagramme causes / effets
opérationnels, managers, auditeurs internes .
- Fiche de risque
Déjeuners inclus Prérequis - Plans de contrôles
- Techniques d’échantillonnage
Avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques
et au contrôle interne » et « Réaliser une cartographie des - Procédure de contrôle interne
14 risques » ou maîtriser les principes du contrôle interne et de n Les tests de contrôle
la maîtrise des risques. n Les tableaux de bords et les indicateurs
16 Objectifs Moyens pédagogiques

P Connaître les outils qui permettent de construire et de Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
faire vivre un dispositif de contrôle interne. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Articuler les outils les uns par rapport aux autres dans et d’exposés
une logique d’amélioration continue.
Modalités d’évaluation des acquis
P Être capable de capitaliser sur les outils proposés pour
04. Gouvernance, gestion les adapter au contexte souhaité.
de la formation
des risques et contrôle Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
Contenu formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n La cartographie des processus, formalisation et revue de d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
processus naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les outils liés à l’analyse des risques : Intervenant
16/03 au 17/03 - Échelles de cotation
11/05 au 12/05 - Catégories d’impacts Un professionnel du contrôle interne et du management des
21/09 au 22/09 risques.
- Typologies de risques
23/11 au 24/11
Les de la formation
Une fiche
Des mises en pratique Une approche
pratique de
permettant la pragmatique, avec des
présentation de
construction des outils exemples tirés
chaque outil
de différents contextes
Code formation : 20OCI

PAGE 29
C o m p é t e n c e s a v a n c é e s
CONTRÔLE INTERNE
COMPÉTENCES
AVANCÉES
PILOTER LA FONCTION CONTRÔLE INTERNE 30

ORGANISER LES INTERFACES DE GESTION DES RISQUES - CONTRÔLE INTERNE - AUDIT 31
ATELIER DE MISE EN PRATIQUE DES ACTIVITÉS DE CONTRÔLE INFORMATIQUE 32
METTRE EN PLACE ET EXPLOITER UNE BASE D’ÉVÉNEMENTS OPÉRATIONNELS 33
ATELIER DE MISE EN ŒUVRE DU MANAGEMENT DES RISQUES : COSO ERM 2017 ET ISO 31000 34
ACTUALITÉ DES RISQUES EN AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE 35
PRÉPARATION ET CERTIFICAT COSO 38

PAGE 30
2 JOURS
14h
Piloter la fonction
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
FORMATION
contrôle interne
RÉVISÉE
Paris intra-muros
Dirigeants, managers du contrôle interne ou de la fonction conformité, vous contribuez à une gouvernance
opérationnelle. Cette formation vous permettra de valoriser le dispositif de contrôle interne et de répondre
aux attentes des organes de surveillance.
Participants n Les moyens d’animation d’un réseau de contrôleurs internes

- Les enjeux de l’animation
Adhérents IFACI : 1 280 € HT Directeurs/Responsables du contrôle interne, Directeurs/ - Les modalités d’animation
Non adhérents : 1 420 € HT Responsables de la conformité, Directeurs/Responsables
n Les moyens pour concevoir et exploiter une base « incident »
du Contrôle Permanent.
- La caractérisation d’un incident
Déjeuners inclus Prérequis - L’exploitation des incidents
Maîtriser les dispositifs de contrôle interne ou piloter un n Les moyens pour évaluer le dispositif de contrôle interne,
service de contrôle interne. - Le diagnostic de la maturité de son dispositif
14 - Les typologies des techniques d’évaluation
Objectifs
n Les moyens de communiquer sur le contrôle interne :
P Connaître les missions du responsable de contrôle - L’exploitation des résultats des évaluations et les plans
16 interne et ses interfaces avec les différents organes (CI, d’action
AI, conformité, CAC).
- L es enjeux d’une communication adaptée pour une
P Faire évoluer l’organisation du contrôle interne. démarche d’amélioration continue.
P Choisir et mettre en place un outil informatique de contrôle
interne. Moyens pédagogiques
P Être en mesure d’animer un réseau de contrôleurs internes. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
04. Gouvernance, gestion
P Concevoir et exploiter efficacement une base incidents Alternance de mises en application, de retours d’expériences
des risques et contrôle et d’exposés.
P Savoir évaluer et exploiter le dispositif de contrôle interne
grâce aux bons outils. Modalités d’évaluation des acquis
P Disposer de l’ensemble des outils afin de pérenniser le de la formation
dispositif de contrôle interne.
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
12/02 au 13/02 P Communiquer et rendre compte sur le dispositif de formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
18/05 au 19/05 contrôle interne. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
Contenu
15/10 au 16/10
n Les missions du responsable de contrôle interne
Intervenant
- Les missions et les interfaces : le management transversal Un professionnel du contrôle interne et du management des
- Les besoins de pilotage du contrôle interne risques.
n La mise en place de l’outil de contrôle interne :
- Les fonctionnalités
- Les critères de choix Les de la formation

Présentation
pour toute inscription Les outils facilitant le position- Incidents, modèles de données, complète
Échanges nement de la fonction CI, les typologies de contrôles, indica-
simultanée d’un même stagiaire des fonctions de
-20 % à 4 formations portant cette et retour méthodologies d’évaluation du teurs/reporting, plan d’action pilotage du CI
mention en contrôle interne d’expérience entre dispositif de CI, le choix d’un outil
pairs sur des sujets informatique adapté, les leviers
communs d’une coordination et communi-
cation efficaces.
Code formation : 20PICI

PAGE 31
Organiser les interfaces 1 JOUR

7h
Gestion des risques -
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
Contrôle interne - Audit Paris intra-muros

S’assurer de la cohérence d’ensemble dans les dispositifs, savoir optimiser les interventions de chacun en
évitant les redondances et en renforçant la complémentarité.
Participants Contenu
Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs. n Les enjeux de cette articulation
n Les risques d’une absence de coordination

Adhérents IFACI : 735 € HT
Prérequis Non adhérents : 875 € HT
n La revue des normes et textes professionnels traitant de
Connaître les fondamentaux méthodologiques d’une cette coordination
cartographie des risques et d’un dispositif de contrôle interne Déjeuner inclus
(avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise des risques et au n L’identification des points d’interfaces entre les dispositifs
contrôle interne » ou expérience professionnelle équivalente) n Le partage des bonnes pratiques
et les fondamentaux de l’audit (avoir suivi la formation « S’initier n Les facteurs clefs de succès pour assurer la pérennité de
à l’audit interne » ou expérience professionnelle équivalente). cette coordination
7
P Recenser les enjeux d’une bonne coordination. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 12
P Recenser les risques associés à une mauvaise articulation. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P S’approprier les bonnes pratiques sur l’articulation à et d’exposés.
mettre en place entre le contrôle interne d’une part, et la Modalités d’évaluation des acquis
gestion des risques d’autre part.
de la formation
P S’approprier les bonnes pratiques sur l’articulation à
mettre en place entre les dispositifs de gestion des risques
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants des risques et contrôle
et contrôle interne avec l’audit.
P Savoir installer les synergies sur du long terme. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
Intervenant
Un professionnel de la gestion des risques, du contrôle interne 31/03
et de l’audit 30/06
12/10
Les de la formation
Une identification des Des

points de recoupement illustrations
dans les dispositifs concrètes à
partir d’exemples
d’entreprises
Un partage d’expériences
et de bonnes pratiques
entre les participants
Code formation : 20INTE

PAGE 32
1 JOUR
7h
Atelier de mise en pratique des

CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
Paris intra-muros
activités de contrôle informatique
Vous souhaitez accompagner les opérationnels et le management des départements informatiques à
définir le niveau adéquat des activités de contrôle de la sécurité informatique. Cette formation vous permet
de positionner les activités de contrôle et de délimiter les rôles et responsabilités des acteurs pour une
coordination plus efficace des plans de contrôle.
Adhérents IFACI : 735 € HT Participants Moyens pédagogiques

Non adhérents : 875 € HT Gestionnaire de risque opérationnel des Systèmes Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
d’information, manager, contrôleur interne, risk manager, Alternance de mises en application, de retours d’expériences
Déjeuner inclus RSSI, auditeurs. et d’exposés.
Prérequis Modalités d’évaluation des acquis
Avoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle de la formation
7 interne » ou maîtriser les fondamentaux du contrôle interne. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
Objectifs formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
12 P Comprendre les objectifs et les enjeux de la sécurité naire de satisfaction à l’issue de la formation.
informatique.
Intervenant
P Associer les objectifs de contrôle aux activités des
processus étudiés. Un professionnel du contrôle interne et de l’audit des systèmes
P Construire et documenter le plan de contrôle des d’information.
processus étudiés.
des risques et contrôle P Décrire les points de contrôle « clés » du plan.
P Délimiter les niveaux de contrôle pour être efficace.
Contenu
n Sécurité informatique
25/03 n Référentiels ISO 27002, COBIT
4/06 n Démarche d’élaboration d’un plan de contrôle

21/10 n Plans de contrôle
n Gestion de la configuration du poste de travail utilisateurs
n Gestion de la sécurité physique des datacenters
n Gestion des droits d’accès
n Gestion du Patch management

Les de la formation
Expertise de
l’intervenant Retours
et expérience
d’une démarche
collaborative
Code formation : 20ACSI

PAGE 33
1 JOUR
7h
Mettre en place et exploiter une
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
base d’événements opérationnels Paris intra-muros

Dans le cadre d’un contrôle interne robuste, la mise en place d’une base d’événements opérationnels de qualité
permet de capter les difficultés rencontrées au sein de l’entreprise, d’alimenter la cartographie des risques,
d’initier des plans d’actions adéquats et de communiquer. Toutefois, la création d’une telle base ne va pas
de soi. Il faut procéder par étape, acquérir les bons réflexes en termes de sensibilisation / communication,
d’organisation du réseau de collecte et d’outils.
Participants n Communication et sensibilisation des acteurs
Non adhérents : 875 € HT
n Lesusages complémentaires : modélisation des risques
Auditeurs internes, contrôleurs internes, directeurs de l’audit
opérationnels ou échange d’information avec d’autres
interne, Responsable de la gestion des risques, Responsable Déjeuner inclus
sociétés après anonymisation des données.
de fonction support.
Prérequis Moyens pédagogiques
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 7
Alternance de mises en application, de retours d’expériences
au contrôle interne » ou maîtriser les principes du contrôle
et d’exposés.
interne et de la maîtrise des risques.
Modalités d’évaluation des acquis 16
Objectifs
de la formation
P Comprendre comment mettre en place une base d’évé-
nements opérationnels Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Exploiter efficacement la base d’événements opéra-
tionnels.
naire de satisfaction à l’issue de la formation. 05.Connaissance de
Contenu Intervenant l’organisation et de son
n La feuille de route pour mettre en place une base d’événe- environnement
Un professionnel du management des risques et du contrôle
ments opérationnels
interne.
n La définition d’un événement opérationnel
n Les grandes étapes de construction
n La mise en place d’un réseau de correspondants

15/06
n Les outils :
21/09
- la base de données informatique, 16/11
- le guide de procédure, la qualité des données,
- les reportings,
- les analyses post-mortem…
Les de la formation
Présentation de la mise Présentation

en place de la base des principaux
par étapes concrètes pièges
Code formation : 20BEO

PAGE 34
2 JOURS
14h Atelier de mise en œuvre
du management des risques :
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
Paris intra-muros
COSO ERM 2017 et ISO 31000
Les référentiels pour la mise en oeuvre d’un dispositif global de management du risque ont évolué. Ces
évolutions sont constitutives d’avancées méthodologiques importantes. Cette formation permet de faire le
point sur les nouveautés et les bonnes pratiques en matière de management du risque.
Participants - Sécurisation des objectifs : contenu et modalités pratiques

de mise en application
Adhérents IFACI : 1 280 € HT Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs - Analyse des risques stratégiques et du processus décision-
Non adhérents : 1 420 € HT internes. nel: contenu et modalités pratiques de mise en application
Prérequis - Mise en place d’une vision prospective
Déjeûner(s) inclus - Création de liens avec la performance de l’organisation
au contrôle interne » ou maîtriser les principes du contrôle n Comparaison de la norme ISO 31 000 avec le COSO ERM 2017
interne et de la maîtrise des risques. n Revue des fondamentaux d’un dispositif de management
14 du risque
Objectifs
n Revue des fondamentaux de l’Enterprise Risk Management
P S’approprier les apports du nouveau COSO Enterprise (ERM)
16 Risk Management (ERM) et de la norme ISO 31 000 : 2018 n Autodiagnostic de son organisation.
P Comprendre les différences entre les deux référentiels
P Savoir établir un lien entre le dispositif de management
du risque et la stratégie de son organisation Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Savoir évaluer son organisation et identifier les zones Alternance de mises en application, de retours d’expériences
pouvant nécessiter une actualisation. et d’exposés.
des risques et contrôle Contenu Modalités d’évaluation des acquis
n Compréhension du contexte: pourquoi les référentiels de
de la formation
management des risques ont évolué ? Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n C ontenu et points clefs des nouveaux référentiels de formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
management des risques : d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
10/03 au 11/03 - Culture et gouvernance: rôle du Conseil d’Administration/ naire de satisfaction à l’issue de la formation.
17/06 au 18/06 Conseil de surveillance et Direction Générale dans le
3/11 au 4/11
Intervenant
Management des Risques
- Définition de l’appétence pour les risques et alignement Un professionnel du contrôle interne et du management des
risques.
de la vision stratégique
Les de la formation
Une prise
de connaissance Une mise en valeur
des interactions management Un atelier pratique La construction
des nouveautés pour
des risques – stratégie avec basé sur des exemples par les stagiaires de leur
les deux référentiels
un formateur diplômé concrets plan d’actions pour la mise
de management global du
en management des risques et des exercices à jour de leur dispositif
risque, approche ERM
et en stratégie
Code formation : 20AMR

PAGE 35
1 JOUR
7h
Actualités des risques
CONTRÔLE INTERNE
NOUVELLE
FORMATION 8h45 – 17h30
en audit interne et contrôle interne Paris intra-muros

L’actualité fournit régulièrement des exemples de risques majeurs. Cette formation vise à revenir sur les
cas marquants du trimestre écoulé, en vous aidant à les décrypter. Elle vous permettra d’alimenter votre
veille professionnelle, d’enrichir vos référentiels d’audit et de contrôle interne, et de questionner de façon
pertinente vos dispositifs d’évaluation et de gestion des risques.
Participants Moyens pédagogiques Adhérents IFACI : 735 € HT

Auditeurs internes, contrôleurs internes et professionnels Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Non adhérents : 875 € HT
de la gestion des risques. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
Prérequis Déjeuner inclus
Aucun.
de la formation
Objectifs 7
P Se tenir informé de l’actualité des risques formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Décrypter les évènements marquants de l’actualité d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
naire de satisfaction à l’issue de la formation. 16
P Réaliser une veille sur les risques
P Suivre les évolutions pour anticiper les risques émergents. Intervenant
Contenu Un professionnel de l’évaluation et de la gestion des risques.
n Aperçu de 10 sujets d’actualité de la période (trimestre
ou semestre) 05.Connaissance de
n Analyse de risques choisis / Décryptage : l’organisation et de son
- Le scénario du risque (les faits), environnement
- Les déficiences de contrôle interne,
- Les facteurs aggravants,
- Les dispositifs de maîtrise possibles,
- Les précédents et les tendances,
- Les secteurs exposés, les situations à risque, 10/03
- Les points d’attention et enseignements à en tirer. 10/06
n Étude de cas en sous-groupes, sous forme d’atelier de 18/11
Retour d’Expérience.
Les de la formation
Échange avec les

Analyse de cas Alimentation de votre
participants sur les
d’actualité sous veille sur les risques
modalités de maîtrise des
forme de Retour stratégiques et
risques dans leur secteur
d’Expérience les risques émergents
d’activité
Code formation : 20ACTU

PAGE 36
Le certificat
CONTRÔLE INTERNE
COSO
Le certificat COSO valide votre connaissance du référentiel intégré de contrôle interne publié par le COSO.
Le certificat se présente sous la forme d’un examen en ligne à

l’issue d’un parcours de formation alliant session présentielle
et modules de e-learning.
« Je crois que le certificat

offre une grande valeur aux
professionnels du risque et du Robert Hirth,
contrôle, y compris les responsables président du COSO.
d’audit interne, par l’évaluation
des compétences de leurs
collaborateurs »

PAGE 37
Obtenir le certificat
CONTRÔLE INTERNE
COSO
Le contrôle des connaissances réalisé à l’issue de la formation permet d’obtenir le certificat COSO.
S’inscrire au programme de Prendre rendez-vous et composer

certification COSO 1. Une fois inscrit au certificat vous définissez l’heure et la date
L’inscription à l’examen est automatique pour tous les qui vous conviennent le mieux pour composer.
participants de la formation « Préparation et certificat COSO ». 2. Vous accédez à l’examen à travers le lien qui vous est
Le passage du certificat doit se dérouler impérativement dans communiqué par mail.
les 90 jours suivant la participation à la formation. 3. Vous répondez aux 50 questions de l’examen dans la limite
des 150 minutes de durée de l’examen. Il n’est pas possible
de reprendre une session interrompue.
4. À l’issue de l’examen vous recevez votre résultat par mail.
Pour toute information, vous pouvez contacter
certifications_individuelles@ifaci.com

PAGE 38
2,5 JOURS
18h
Préparation et certificat
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
Paris intra-muros
COSO
Concevoir et déployer un dispositif de contrôle efficient est un réel challenge. La certification COSO, à travers
un parcours de formation e-learning et présentiel vous offre l’opportunité unique de développer une expertise
dans la conception, le déploiement et l’animation d’un référentiel de contrôle interne.
Participants Moyens pédagogiques

Adhérents IFACI : 1 855 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Non adhérents : 1 995 € HT Alternance de mises en application, de retours d’expériences
Prérequis et d’exposés
Déjeuners inclus Les participants suivront 2 modules de e-learning avant le Modalités d’évaluation des acquis
début de la session de formation. Ces modules font partie de
la formation (module 1 : 1h30 / module 2 : 3h). de la formation
25,5 L’inscription à la formation doit impérativement être réalisée Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
trois semaines avant le début de la formation. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
Objectifs naire de satisfaction à l’issue de la formation.
16 P Comprendre l’approche fondée sur les principes. Intervenant
P Identifier et analyser les risques.
Un expert certifié par le COSO.
P Développer la confiance dans le système de contrôle
interne.
P Apprendre des experts et partager votre expérience
04. Gouvernance, gestion avec vos pairs.
des risques et contrôle P Présenter le certificat COSO.
Contenu
n Le référentiel COSO
n L’environnement de contrôle
25/03 au 27/03 n L’évaluation des risques
17/06 au 19/06 n Les activités de maîtrise
16/09 au 18/09
n L’information et la communication
25/11 au 27/11
n Le pilotage
n La présentation de l’examen COSO 90 jours après la session.
Les de la formation
Le certificat Le coût de la
COSO passé certification inclus
dans les 90 jours dans le tarif
Code formation : 20COSO

PAGE 39
C o n f o r m i t é , a s s u r a n c e
CONTRÔLE INTERNE
CONFORMITÉ,
ASSURANCE
MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA CORRUPTION ET À L’ÉTHIQUE DES AFFAIRES 40

INTRODUCTION AU RISK MANAGEMENT : CONCEPTS CLÉS 41
ATELIER : TECHNIQUES D’ANIMATION DES ATELIERS DANS UN DISPOSITIF
DE MANAGEMENT DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE 42
METTRE EN ŒUVRE LA CONFORMITÉ 43
ÉVALUER ET FAIRE ÉVOLUER SA CULTURE CONFORMITÉ 44
MAÎRISE DES RISQUES ET PROTECTION DU PATRIMOINE 45
APPROCHE PROCESSUS ET CONTRÔLE INTERNE 46

PAGE 40
2 JOURS
14h
Maîtriser les risques liés à la

CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
Paris intra-muros
corruption et à l’éthique des affaires
Cette formation fournit aux auditeurs et contrôleurs internes une méthode et des outils pour évaluer les
risques liés à la corruption et à l’éthique des affaires.
Participants n Les signaux faibles et les facteurs d’exposition au risque
n L’évaluation et la hiérarchisation des risques liés à l’éthique.

Auditeurs internes, contrôleurs internes, fonctions juridiques
Adhérents IFACI : 1 280 € HT et conformité, contrôleurs de gestion. n Les dispositifs de contrôle préventifs
Non adhérents : 1 420 € HT n Les dispositifs de contrôle détectifs

Prérequis
n L’alerte éthique
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
Déjeuners inclus Moyens pédagogiques
la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle
interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Objectifs Alternance de mises en application, de retours d’expériences
14 et d’exposés
P Comprendre le contexte réglementaire en France et
à l’étranger. Modalités d’évaluation des acquis
16 P Analyser l’appétence aux risques de la direction. de la formation
P Identifier et quantifier les risques. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Évaluer les dispositifs préventifs et détectifs. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Élaborer un programme de détection et de prévention
des faits contraires à l’éthique.
01. Déontologie Contenu Intervenant
05. Connaissance de L’intervenant a plus de 20 ans d’expérience, essentiellement
n Les réglementations nationales et internationales
l’organisation et de son en audit et en conseil. Il a réalisé des missions sur la trésorerie
n L’engagement de la direction : charte et code de conduite, pour une dizaine de sociétés différentes, dans la banque,
environnement
objectifs, exemplarité l’industrie ou les services. Il conçoit et anime des formations
n Les typologies de risques liés à l’éthique des affaires : pour l’IFACI depuis 10 ans.
corruption, concurrence, tromperie, dissimulation…
n Les grands scénarios de risques éthiques
20/04 au 21/04
16/11 au 17/11
Les de la formation
L’analyse
de cas réels
Un décryptage et
Des outils pratiques une explication des
(check-lists, programme aspects techniques
de travail, liste de bonnes
pratiques…)
Code formation : 20REA

PAGE 41
Introduction au
2 JOURS
14h
NOUVELLE
FORMATION
Risk Management : concepts clés
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
La mise en place d’un dispositif global de Management des Risques nécessite au préalable une clarification
et une appropriation des concepts clefs. Il est essentiel que les acteurs du Risk Management comprennent
Paris intra-muros
les enjeux et s’approprient le contenu de ce qui doit être mis en place afin de bâtir un dispositif robuste. Le
Risk Management ne saurait se limiter au seul exercice de cartographie des risques.
Participants n Le métier de Risk Manager.
n Mettre en place un dispositif de Management des Risques.

Risk Manager en prise de fonction, contrôleur interne, auditeur
interne. n Introduction à la cartographie des risques.
Prérequis Moyens pédagogiques Non adhérents : 1 420 € HT
Aucun. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -

Alternance de mises en application, de retours d’expériences Déjeuners inclus
Objectifs et d’exposés.
P Comprendre les concepts clefs du Risk Management. Modalités d’évaluation des acquis
P S’approprier le cadre réglementaire d’un dispositif de 14
de la formation
Management des Risques.
P Mettre en place un dispositif global de Management des Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
Risques dans son organisation. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 16
P Situer le métier de Risk Manager dans son organisation. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Contenu Intervenant
n Définition des concepts clefs. Un professionnel du management des risques et du contrôle
n Finalité et contenu d’un dispositif de Management des Risques. interne. 04. Gouvernance, gestion
n Présentation des principaux référentiels de Risk Management. des risques et contrôle
n Cadre légal et réglementaire applicable.
n Spécificités : banques, assurances, secteur public.
n Rôles et responsabilités des différents acteurs et contribu-

teurs à un dispositif de Management des Risques.
7/07 au 8/07
1/12 au 2/12
Les de la formation
Formation animée Intégration des

par un spécialiste en derniers référentiels en
Management des Risques, Management des Risques
auteur d’ouvrages en (COSO ERM 2017, ISO
Management des Risques 31 000 : 2018)
Code formation : 20RMCC

PAGE 42
1 JOUR
7h Atelier : techniques d’animation des
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30 ateliers dans un dispositif de Management NOUVELLE

FORMATION
des Risques et de Contrôle Interne

Paris intra-muros
La mise en place d’un dispositif de Management des Risques et de Contrôle Interne nécessite de la part du
responsable l’animation et le pilotage d’ateliers de travail. Que ce soit pour la phase d’identification des
risques, de cotation ou de traitement, le responsable du dispositif de Management des Risques et de Contrôle
Interne doit organiser des consultations et faire participer les équipes et opérationnels.
Participants n Techniques d’implication :

- Principes fondamentaux
Non adhérents : 875 € HT Risk Manager, contrôleur interne, auditeur interne. - Ateliers : revue des différentes techniques d’animation
Prérequis (diagramme des affinités, diagramme de Kano, MPM,...)
Déjeuner inclus - Gérer les réfractaires
Avoir fait la formation « Réaliser une cartographie des risques »
- Piloter une séance de brainstorming
ou disposer d’une expérience équivalente.
- Savoir effectuer un tri objectif des propositions remises
7 Objectifs (matrice de PUGH, matrice gains-efforts).
P C onnaître et maîtriser les différentes techniques Moyens pédagogiques
d’animation d’un atelier.
16 Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Distinguer communication et consultation. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Savoir impliquer. et d’exposés
n Revue des fondamentaux : les 3 lignes de maîtrise, distin- de la formation
04. Gouvernance, gestion guer communication et recherche d’implication, fixer une Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
ambition commune formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Enjeux de l’implication des opérationnels : d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
- Bénéfices espérés, savoir convaincre naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Limites à l’intégration
Intervenant
n Phases d’implication : à quels moments associer opportu-
nément les opérationnels ? Un professionnel du management des risques et du contrôle
interne, connaisseur des techniques d’animation des ateliers.
n Identifier les facteurs clefs de succès de son organisation
23/04 pour permettre cette implication

13/10
Les de la formation
Des exercices Une présentation

pratiques de mise en concrètes des
situation techniques
Code formation : 20ANIM

PAGE 43
2 JOURS
14h
Mettre en œuvre
CONTRÔLE INTERNE
NOUVELLE 8h45 – 17h30
FORMATION
la conformité Paris intra-muros

La Conformité ou plus souvent Compliance est une activité soit requise par la réglementation soit pour
l’institution de bonnes pratiques dans le cas des entreprises non régulées. Au-delà des impératifs de bonne
conduite, de respect éthique, de lutte contre la fraude et la corruption, la Compliance a pour mission de
détecter les problèmes de conformité, de les évaluer, de les résoudre, de les surveiller, de les rapporter et de
sensibiliser l’ensemble des collaborateurs par le biais de formations et d’actions d’information.
Participants n Le volet formation et sensibilisation sur les aspects éthiques/
Non adhérents : 1 420 € HT
bonne conduite, gestion des plaintes clients, lutte contre la
Professionnels ayant pour objectif de mettre en œuvre, de fraude (interne & externe), conflit d’intérêt, dispositif d’alerte
développer ou animer un dispositif de conformité ; participants (Speak Up scheme ou whistleblowing), sécurité physique et Déjeuners inclus
au dispositif de contrôle interne ayant besoin de développer digitale/ cyber, bonnes pratiques de gouvernance.
une connaissance du dispositif de conformité.
n L’articulation du dispositif de conformité avec l’audit interne,
Prérequis le risk management et le contrôle interne. 14
Connaissance des notions de contrôles et des 3 lignes de Moyens pédagogiques
défense.
et d’exposés.
P Définir le cadre de la conformité.
P Identifier les réglementations et pratiques qui se Modalités d’évaluation des acquis
rapportent au cadre de la conformité et leurs éventuels de la formation
manquements.
P Assigner des priorités en matière de gestion de la formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants des risques et contrôle
conformité (approche par les risques). d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Élaborer le dispositif de surveillance de la conformité. naire de satisfaction à l’issue de la formation. 05. Connaissance de
l’organisation et de son
P Définir et mettre en œuvre le reporting de la conformité. Intervenant environnement
P Éduquer et former au dispositif et aux enjeux de la
Un professionnel de l’audit interne et de la conformité.
conformité.
Contenu
n Définition d’un cadre de conformité.
2/04 au 3/04
n Veille juridique et réglementaire. 5/10 au 6/10
n Cartographie des risques juridiques et de conformité.
n Supervision des risques de conformité.
Les de la formation
L’approche dans Une approche holiste

le cadre des 3 lignes de la fonction avec une
de défense proposition de déclinaison
opérationnelle, illustrée de
cas concrets
Code formation : 20MOCO

PAGE 44
1 JOUR
7h
Évaluer et faire évoluer

CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
Paris intra-muros
sa culture conformité
Vous souhaitez mieux maîtriser les risques de conformité. Cette formation vous propose une démarche
pratique pour vous permettre d’évaluer et faire évoluer la culture conformité de votre organisation, pour
renforcer la robustesse de votre dispositif de maîtrise des risques.
Participants n Les principaux types de comportement face aux règles.

Les facteurs contribuant au non-respect des règles, les
Adhérents IFACI : 735 € HT Responsables de la conformité, responsables de la gestion différents types d’infraction et le triangle de la fraude
Non adhérents : 875 € HT de risques, managers.
n Démarche de diagnostic 3D de l’organisation pour établir
Prérequis son positionnement dans l’échelle de maturité culturelle
Déjeuner inclus et la faire évoluer.
Avoir suivi le séminaire « S’initier à la maîtrise des risques
n Agir au niveau individuel : clarté des responsabilités et
et au contrôle interne », ou avoir une première expérience
de la gestion de risques, et ou de la gestion de la conformité. conséquences individuelles
7 n Communication et formation.
Objectifs
P Appréhender l’importance de la culture d’entreprise dans
16 la maîtrise des risques Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Comprendre les différents archétypes culturels Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
P Connaître les principaux aspects comportementaux
individuels vis-à-vis des règles Modalités d’évaluation des acquis
P Proposer et faire valider une démarche pratique pour éva- de la formation
04.Gouvernance, gestion luer et faire évoluer la culture conformité de l’organisation.
des risques et contrôle Contenu formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
05.Connaissance de d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n I mportance de la culture dans la gestion de risque.
l’organisation et de son naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Positionnement dans le référentiel COSO ERM 2017
environnement
n Les archétypes culturels s’inspirant de la recherche sur la
Intervenant
culture sécurité, sûreté, santé et environnement Un professionnel du management des risques et du contrôle
interne.
21/04 Les de la formation

3/11
Une approche
Application
pragmatique,
pratique visant à mettre
avec des exemples tirés
en œuvre le modèle
de différents contextes
d’évaluation
d’entreprises
Code formation : 20ECC

PAGE 45
Maîtrise des risques et NOUVELLE

2 JOURS
14h
FORMATION
protection du patrimoine
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
Le cadre de contrôle interne intégré du COSO fixe un objectif clair en matière de protection du patrimoine
et des données de l’organisation. Vous êtes auditeur interne, contrôleur interne ou responsable sécurité de
votre organisation et vous souhaitez vous assurer que les risques liés à la protection du patrimoine et à la Paris intra-muros
protection des données sont correctement identifiés, mesurés et gérés.
Participants n Droits et risques liés à l’image :

- Droits à l’image
Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers, - Dispositifs juridiques
responsables sécurité, administrateurs de données. - Droits transfrontaliers Adhérents IFACI : 1 280 € HT
Prérequis - Risques liés à l’image Non adhérents : 1 420 € HT
n Attaques réputationnelles :
Connaître la cartographie des risques et savoir identifier les
contrôles mis en œuvre pour les gérer. Avoir contribué ou - Les risques associés à la réputation de l’entreprise Déjeuners inclus
conduit des audits comportant un volet sécurité. - Typologie des attaques qui ciblent la réputation
- Les effets des attaques visant la réputation.
Objectifs
Moyens pédagogiques 14
P Connaître les rôles et missions des fonctions Sûreté.
P Comprendre les enjeux sécuritaires des organisations Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices-
pour ce qui concerne la protection du patrimoine et des Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés. 16
données.
P S’informer sur les règlementations en vigueur. Modalités d’évaluation des acquis
P Identifier les risques associés. de la formation
P Vérifier l’existence de mesures de contrôle appropriées. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Concevoir un programme d’audit destiné à couvrir la formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
protection du patrimoine et des données. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 04.Gouvernance, gestion
naire de satisfaction à l’issue de la formation. des risques et contrôle
Contenu
Intervenant
n La fonction Sûreté en entreprise :
- Rôle & missions Un professionnel de la gouvernance d’entreprise, de l’audit
- Objectifs et du contrôle interne, disposant par ailleurs d’une solide
expérience de l’audit de la sécurité du patrimoine et des 5/03 au 6/03
n Protection physique des sites :
données des entreprises. 4/06 au 5/06
- Sites sensibles
- Sites industriels bénéficiant d’une classification particulière 7/10 au 8/10
(ex : site classé Seveso)
n Sécurité des personnels :
- Protection physique Les de la formation
- Risques liés à l’exercice des missions dans certaines zones
n Politique de protection de l’information :
Des apports
Une approche claire pédagogiques
- Objectifs directement utilisables à
et pratique avec des
- Classification des informations traitées et produites exemples de situations l’issue de la formation en
- Protection juridique du patrimoine informationnel tirés de l’expérience de vue de mettre en œuvre
- Risque criminel de nature financière l’intervenant. une démarche d’audit
n Propriété intellectuelle : efficace.
- Information et biens concernés
- Moyens et mesures existants
- Risques juridiques
- Protection des inventions, procédés, brevets, licences,
marques, idées et conservation au sein de l’entreprise
Code formation : 20PAT

PAGE 46
1 JOUR
7h
Approche processus
CONTRÔLE INTERNE
8h45 – 17h30
Paris intra-muros
L’approche processus c’est la manière d’envisager le management d’une organisation en s’appuyant sur
ses chaînes de valeur et domaines de création de valeur (ses processus). En portant un regard transversal
sur son fonctionnement, une organisation met le client au centre de ses préoccupations en confiant une
responsabilité transversale à des acteurs (les pilotes de processus). En s’appuyant sur des contributeurs ils
font en sorte que les processus fonctionnent de manière efficace ou se transforment pour être plus efficients.
Adhérents IFACI : 735 € HT Cette approche managériale doit être partagée avec les auditeurs internes de manière à ce qu’ils coopèrent
Non adhérents : 875 € HT avec les pilotes de processus pour sécuriser les processus.
Participants n Rôles du contrôle interne dans la démarche proposée.

Déjeuner inclus n Du référentiel des processus au référentiel d’entreprise.
Les Contrôleurs internes et éventuellement les Auditeurs
internes. n La maîtrise des risques en s’appuyant sur le référentiel
des processus.
7 Prérequis n Évolution possible de l’organisation du contrôle interne.
Aucun.
16 Objectifs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Sensibiliser les participants à l’approche processus. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Leur faire comprendre comment ils peuvent être partie et d’exposés
prenante dans le cadre de cette approche. Modalités d’évaluation des acquis
P Leur montrer comment ils peuvent s’appuyer sur les de la formation
04.Gouvernance, gestion processus pour assurer leur mission de maîtrise des
risques opérationnels. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
des risques et contrôle formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
05.Connaissance de Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
l’organisation et de son n L’approche processus et la définition des principaux naire de satisfaction à l’issue de la formation.
environnement concepts. Intervenant
n Pourquoi aujourd’hui s’intéresser aux processus.
Un professionnel de l’approche processus, certifié CBPP, ayant
n Réussir une démarche de pilotage par les processus. une connaissance du contrôle interne.
13/05
14/10
Utiliser le
Les de la formation
Savoir comment référentiel des
coopérer avec les processus pour les
pilotes de processus. missions de contrôle
interne.
Connaître Disposer d’une
les principaux concepts connaissance synthétique
et le vocabulaire utilisés des actions à conduire pour
en approche processus. piloter par les processus.
Code formation : 20APCI

PAGE 47
AUDIT INTERNE
Notre offre de formations en audit interne a été élaborée

à partir de vos besoins et sur la base du CRIPP (Cadre de
référence international des pratiques professionnelles
de l’audit interne).
Centrées sur la conduite d’une mission d’audit interne,
ces formations couvrent l’ensemble des savoirs, savoir-
AUDIT INTERNE 48
faire et savoir-être que doit détenir un auditeur interne
COMPÉTENCES FONDAMENTALES 49
pour atteindre ses objectifs professionnels.
FORMATIONS EN ANGLAIS 60
COMPÉTENCES AVANCÉES 63
LE QIAL – QUALIFICATION IN INTERNAL AUDIT LEADERSHIP 68
LE CIA – CERTIFIED INTERNAL AUDITOR 77
PAGE 48
L ’ a u d i t i n t e r n e
Audit
interne
Nous vous proposons ci-dessous quelques exemples de parcours de formation en audit interne selon votre profil ou votre niveau
d'expérience.
cas n° 1 | Je suis auditeur interne débutant, cas n° 2 | Je suis auditeur interne débutant,
AUDIT INTERNE
sans expérience professionnelle ingénieur en informatique expérimenté

Les formations conseillées : Les formations conseillées :
2 3 2 3
1 1
Transformer Conduite Maîtriser

S’initier Conduire une mission les données S’initier les situations
une mission d’audit
à l’audit interne d’audit interne : de l’entreprise à l’audit interne de communication
interne :
la méthodologie en preuves orales
la méthodologie
d’audit de l’auditeur
À compléter en fonction de la spécialité suivie pendant les études par : À compléter en fonction des missions effectuées par :
Désacraliser Exploiter les états Détécter Exploiter

Détecter et
les systèmes financiers pour et prévenir les états financiers
prévenir
d’information préparer la mission les fraudes pour préparer
les fraudes
d’audit la mission d’audit
cas n° 3 | Je suis auditeur interne débutant avec

une expérience en commissariat aux comptes Cas n° 4 | Je suis auditeur interne expérimenté
Les formations conseillées : Je définis mon parcours de formations en fonction de mes besoins, des missions
ou du secteur :
Conduire Outils
une mission d’audit et techniques Formations Formations
interne : avancées ; spécifiques spécifiques
la méthodologie compétences au domaine au domaine
relationnelles et bancaire assurance
cognitives
À compléter en fonction des missions effectuées par :
Systèmes
d’information Certification
et risques CIA / CPAI
Détecter Désacraliser digitaux
et prévenir les systèmes
les fraudes d’information

PAGE 49
COMPÉTENCES
FONDAMENTALES
AUDIT INTERNE
S’INITIER À L’AUDIT INTERNE 50
CONDUIRE UNE MISSION D’AUDIT INTERNE : LA MÉTHODOLOGIE 51
RÉUSSIR LA MISSION D’AUDIT INTERNE (E-LEARNING ET MISE EN PRATIQUE) 52
TRANSFORMER LES DONNÉES DE L’ENTREPRISE EN PREUVES D’AUDIT 53
MAÎTRISER LES SITUATIONS DE COMMUNICATION ORALE DE L’AUDITEUR 54
RÉUSSIR LES ÉCRITS DE LA MISSION D’AUDIT 55
EXPLOITER LES ÉTATS FINANCIERS POUR PRÉPARER UNE MISSION D’AUDIT 56
DÉSACRALISER LES SYSTÈMES D’INFORMATION 57
DÉTECTER ET PRÉVENIR LES FRAUDES 58
ADOPTER UN COMPORTEMENT DÉONTOLOGIQUE LORS DE LA MISSION 59
THE BASICS OF AUDIT METHODOLOGY 60
WRITTEN DELIVERABLES OF THE AUDIT PROCESS 61
ORAL SKILLS IN INTERNAL AUDIT 62

PAGE 50
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 S’initier

Paris intra-muros
à l’audit interne
Qu’est ce que l’audit interne ? Quelle est la place de l’auditeur interne au sein d’une organisation ? Autant
de questions qu’un auditeur interne débutant est en droit de se poser. Cette formation vous apportera ces
éléments de réponse et vous permettra d’appréhender les normes de la profession ainsi que les grandes
étapes d’une mission d’audit.
AUDIT INTERNE
Participants n Les clients de l’audit interne

Non adhérents : 1 125 € HT n Les processus clés de l’audit interne
Auditeurs débutants, contrôleurs internes, responsables de
la mise en place du contrôle interne. - Planification du programme d’audit
- Conduite de la mission
Déjeuners inclus Prérequis - Planification, accomplissement, communication des
Aucun. résultats, suivi des actions de progrès
n Le programme d’assurance qualité de l’audit interne
14 Objectifs
n Les normes : leur finalité, leur rôle, leur évolution
P Définir l’audit interne. n Déontologie et objectivité de l’auditeur interne
P Positionner l’audit interne au sein du dispositif de contrôle n Les qualités relationnelles de l’auditeur interne
16
interne de l’organisation.
P Comprendre le métier de l’auditeur interne. Moyens pédagogiques
P Se positionner par rapport aux compétences exigées Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
par le métier d’auditeur interne. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
Contenu
01. Déontologie Modalités d’évaluation des acquis
n L’audit interne
04. Gouvernance, gestion de la formation
- Définition
- Rôles (missions d’assurance, missions de conseil) Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
09. Planification et - Conditions d’exercice (indépendance) formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
réalisation de missions d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Les champs d’évaluation de l’audit interne
d’audit interne naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Contrôle interne
- Cadre de référence de l’AMF, le COSO Intervenant
- Management des risques COSO ERM
Un professionnel de l’audit interne
- Gouvernance
- Meilleures pratiques IIA / IFACI Les de la formation
13/01 au 14/01
3/02 au 4/02
9/03 au 10/03
6/04 au 7/04 Des illustrations Un module
6/05 au 7/05 des normes structurant d’évaluation des
4/06 au 5/06 le métier d’auditeur acquis
interne de la formation
2/07 au 3/07
3/09 au 4/09
5/10 au 6/10 Le Cadre de
2/11 au 3/11 Référence International
pour toute inscription des Pratiques
3/12 au 4/12
simultanée d’un même stagiaire Professionnelles
-20 % à 4 formations portant cette de l’audit interne - CRIPP
mention en audit interne
Code formation : 20ABO

PAGE 51
3 JOURS
21h
Conduire une mission d’audit FORMATION

RÉVISÉE
8h45 – 17h30
interne : la méthodologie Paris intra-muros

Auditeur interne, vous souhaitez acquérir une méthodologie complète et efficace pour mener une mission
d’audit. Cette formation vous permettra d’identifier et de comprendre les étapes d’une mission d’audit et de
savoir quels outils utiliser lors de vos différentes missions en lien avec le Cadre de Référence International
des Pratiques Professionnelles de l’audit interne (CRIPP).
AUDIT INTERNE
Participants n L’étape de réalisation d’une mission d’audit interne Adhérents IFACI : 1 810 € HT
- Collecte des informations Non adhérents : 1 950 € HT
Auditeurs internes débutants et confirmés. - Contrôles incontournables
Prérequis - Stratégies de contrôle
- Constitution de preuves d’audit pertinentes, suffisantes Déjeuners inclus
Avoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » et/ou avoir
et fiables
réalisé quelques missions.
- Analyse des causes
Objectifs - Élaboration des recommandations 21
P S’approprier les différentes étapes d’une mission d’audit. n L’utilisation des outils fondamentaux
- Diagramme de circulation
P Identifier les objectifs de la mission en fonction des
- Grille d’analyse des tâches 16
risques de l’activité auditée.
- Questionnaire de prise de connaissance
P Collecter les informations permettant de répondre à
- Approche processus
ces objectifs.
- Questionnaire de contrôle interne
P Évaluer la qualité des informations recueillies.
P Élaborer des recommandations « levier du changement ». Moyens pédagogiques
08. Esprit critique
Contenu Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
09. Planification et
Alternance d’exposés et de mises en application.
n Le Cadre de Référence International des Pratiques Profes-
réalisation de missions
sionnelles de l’audit interne – les normes de fonctionnement Modalités d’évaluation des acquis d’audit interne
n Le processus de conduite d’une mission d’audit interne : les
de la formation 10. Amélioration et
innovation
acteurs, les étapes, les entrées, les sorties Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Les éléments d’une observation d’audit : référentiel, fait (point formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
fort, point faible), cause, conséquence, recommandation d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n L’ étape de planification d’une mission d’audit interne
- Cadrage et préparation de la mission Intervenant 15/01 au 17/01
- Analyse des risques
Un professionnel de la conduite de missions d’audit interne. 5/02 au 7/02
- Référentiel de contrôle interne
11/03 au 13/03
- Programme de travail
8/04 au 10/04
- Objectifs d’audit et procédures d’audit
11/05 au 13/05
6/07 au 8/07
7/09 au 9/09
7/10 au 9/10
Une méthode 4/11 au 6/11
Un module
complète 7/12 au 9/12
d’évaluation des acquis
pour mener les pour toute inscription
de la formation
audits simultanée d’un même stagiaire
-20 % à 4 formations portant cette
Code formation : 20MET

19ABO

PAGE 52
2,5 JOURS
19,5h
8h45 – 17h30 Réussir la mission d’audit interne NOUVELLE

FORMATION
Paris intra-muros
(E-learning et mise en pratique)
Auditeurs internes, vous souhaitez connaître les principales étapes vous permettant de mener efficacement
une mission d’audit ? Cette formation en deux temps : sous la forme d’un e-learning puis d’un atelier en
présentiel, vous permettra de connaître le cadre de référence de l’audit interne ainsi que les points essentiels
à déployer dans votre mission.
AUDIT INTERNE
Participants n La matrice des risques et des contrôles

Non adhérents : 1 750 € HT n L’environnement de contrôle
Auditeurs internes du secteur privé.
n Le programme de travail
Prérequis n Les preuves d’audit
Déjeuners inclus
Aucun. n Le constat d’audit et ses recommandations
Objectifs n L’analyse des causes

19,5 n Les restitutions d’audit
P Découvrir l’audit interne .
P Identifier les acteurs et les étapes d’une mission d’audit Moyens pédagogiques
interne.
P Lancez une mission. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Construire la matrice des risques et des contrôl.es et d’exposés.
P Comprendre l’impact de l’environnement de contrôle sur Modalités d’évaluation des acquis
l’analyse des risques.
de la formation
P É laborer un programme de travail pour recueillir des
08. Esprit critique preuves d’audit convaincante. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
09. Planification et formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Tester des procédures.
réalisation de missions d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
d’audit interne P Rédiger des recommandations à valeur ajoutée. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
10. Amélioration et P Communiquer les résultats de la mission.
Intervenant
innovation Contenu Un professionnel de l’audit interne.
n La définition de l’audit interne
n Les étapes d’une mission d’audit interne
n La demande d’audit et la lettre de mission
n L’approche processus Les de la formation

16/03 au 17/03
24/06 au 25/06
12/10 au 13/10
1/12 au 2/12
Solution en blended Solution/formation

learning : vous suivez une flexible : vous suivez la
formation à distance à votre formation à votre rythme
vitesse complétée par un
atelier afin de consolider votre
compréhension
Code formation : 20BMET

PAGE 53
2 JOURS
14h
Transformer les données de 8h45 – 17h30
l’entreprise en preuves d’audit Paris intra-muros

Auditeurs internes, vous souhaitez gagner en efficacité, en pertinence et en fiabilité dans l’élaboration de
vos preuves d’audit en maîtrisant les techniques et les outils les plus adaptés à chaque étape de vos missions,
faciliter le recueil des informations quantitatives et qualitatives, traiter et analyser les informations. Les
outils et techniques présentés, vous faciliteront la recherche et l’analyse des informations de façon fiable.
AUDIT INTERNE
Participants n Les outils et techniques : test de cheminement et piste
d’audit, circularisation, analyse de données, rapprochements,
Auditeurs internes débutants et confirmés, responsables observations, graphiques, brainstorming…
de l’audit interne. Déjeuners inclus
n Le traitement et l’analyse des données avec Excel : contexte,
Prérequis gestion des fichiers, traitements pour détecter les anomalies,
calculs sur des questions d’audit, tableaux croisés, recherche
Attention : il est nécessaire de maîtriser les bases d’Excel. de doublons, fusion de fichiers…
14
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit Moyens pédagogiques
interne.
et d’exposés.
P Comprendre le contexte du recueil d’informations.
P Faciliter le recueil d’informations. Modalités d’évaluation des acquis
P S’approprier et utiliser à bon escient une série d’outils. de la formation
et de techniques utiles à chaque étape de la mission. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 01.Déontologie
P Traiter et analyser les données quantitatives. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 03.CRIPP
Contenu naire de satisfaction à l’issue de la formation. 09.Planification et
n Le processus de conduite d’une mission d’audit interne et les réalisation de missions
Intervenant
différents outils à la disposition des auditeurs à chaque étape d’audit interne
n Les pièges du recueil d’informations
Un professionnel de la conduite des missions d’audit interne
et de la mise en œuvre des outils de l’auditeur.
10/02 au 11/02
16/03 au 17/03
14/05 au 15/05
11/06 au 12/06
9/07 au 10/07
Une fiche pratique
10/09 au 11/09
Des exemples concrets
d’utilisation de traitement des données 15/10 au 16/10
pour chaque outil pour s’entraîner 9/11 au 10/11
10/12 au 11/12
pour toute inscription

Code formation : 20OUT

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2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtriser les situations

Paris intra-muros
de communication orale de l’auditeur
La communication orale est un élément indissociable de la fonction d’auditeur interne et contribue à la
réussite de sa mission. Quelles sont les pratiques en la matière dans la profession ? Comment rendre sa
communication efficace lors des réunions ou des entretiens ? Cette formation vous aidera à être à l’aise
dans les situations de communication orale de vos missions.
AUDIT INTERNE
Participants n Les entretiens

- Objectifs
Non adhérents : 1 420 € HT Auditeurs internes débutants et confirmés. - Styles d’interviewer
Prérequis - Cadrage
Déjeuners inclus - Échanges
Avoir suivi la formation : « Conduire une mission d’audit interne :
- Bouclage
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit
- Guide d’entretien
interne.
14 n Les échanges sur des éléments factuels
Objectifs - Boussole du langage
P Installer une relation de confiance et de coopération - Attitudes d’écoute
12 avec les audités. - Assertivité
P Recueillir des informations utiles et pertinentes. n La négociation en audit interne
P Favoriser l’acceptation des constats et la mise en œuvre n La réunion de restitution : les conditions de réussite, la
des recommandations. préparation
06. Communication Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
n Le Cadre de référence international des pratiques profes-
sionnelles de l’audit interne Alternance de mises en application, de retours d’expériences
n Les moments d’échange au cours d’une mission d’audit
et d’exposés.
n Une image de l’audit à forte plus-value pour l’organisation Modalités d’évaluation des acquis
20/01 au 21/01
- Effet de Halo, effet Pygmalion de la formation
- Communication positive et efficace
12/02 au 13/02 Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n La présentation aux audités du service d’audit et de la mission
23/03 au 24/03 formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
16/04 au 17/04 - Adaptation à l’audité d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
18/05 au 19/05 - Signes de reconnaissance naire de satisfaction à l’issue de la formation.
15/06 au 16/06 - Vocabulaire
- Positionnement de l’auditeur Intervenant
14/09 au 15/09
19/10 au 20/10 n La réunion d’ouverture : les conditions de réussite, la pré- Un expert des situations de communication au cours d’une
16/11 au 17/11 paration mission d’audit interne.
14/12 au 15/12
Les de la formation
Un module
d’évaluation des
Simulations
acquis
d’entretiens
simultanée d’un même stagiaire Appui constant de la formation
-20 % à 4 formations portant cette sur les expériences
mention en audit interne Utilisation de des participants
techniques vidéo
Code formation : 20COA

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2 JOURS
14h
Réussir les écrits 8h45 – 17h30
de la mission d’audit Paris intra-muros

Formuler clairement, expliquer, démontrer, convaincre, faire passer des messages, les rendre lisibles
et attractifs requiert des techniques et des méthodes adaptées au monde professionnel. La qualité des
documents produits tout au long de la mission conditionne l’image de marque de l’audit et l’acceptation
des conclusions de la mission.
AUDIT INTERNE
Participants - La fiche d’observation Non adhérents : 1 420 € HT
- Structure
Auditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés, - Contenu
responsables de l’audit interne. - Le rapport Déjeuners inclus
Prérequis - Caractéristiques
- Éléments indispensables
- La synthèse 14
interne. - Définition
- Règles de conception
Objectifs - Les recommandations 12
P Identifier les écrits concourants à la réussite d’une mission - Rédaction
d’audit interne. - Hiérarchisation
P Concevoir les différents documents de la mission. - Les supports de présentation PowerPoint
P Rédiger des documents communicants, apportant une Moyens pédagogiques
valeur ajoutée. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 06. Communication
Contenu Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
n L esnormes et le guide de mise en œuvre relatifs à la
communication Modalités d’évaluation des acquis
n La méthodologie de rédaction de la formation
27/01 au 28/01
- Étapes Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 17/02 au 18/02
- Données chiffrées formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 25/03 au 26/03
- Style rédactionnel d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 20/04 au 21/04
n Les écrits nécessaires à une mission d’audit interne naire de satisfaction à l’issue de la formation. 25/05 au 26/05
- La lettre de mission Intervenant 17/06 au 18/06
- Forme 16/09 au 17/09
- Contenu Un expert dans la rédaction des écrits de la mission d’audit
21/10 au 22/10
- Le compte-rendu d’entretien interne.
18/11 au 19/11
- Caractéristiques 16/12 au 17/12
- Traitement des informations
Les de la formation
Des supports pour toute inscription

Des exemples de
Un module directement issus simultanée d’un même stagiaire
bonnes pratiques
d’évaluation des de sessions -20 % à 4 formations portant cette
acquis d’audit existantes mention en audit interne
de la formation
Code formation : 20CEA

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3 JOURS
21h
8h45 – 17h30 Exploiter les états financiers

Paris intra-muros
pour préparer la mission d’audit
Décryptez les principaux états comptables et financiers pour enrichir votre approche de l’organisation et
améliorer l’efficacité de vos travaux d’audit. Cette formation s’adresse à des auditeurs souhaitant acquérir
des connaissances fondamentales en comptabilité.
Participants n La structure et le contenu des états financiers

AUDIT INTERNE
- Compte de résultat
Adhérents IFACI : 1 810 € HT Auditeurs internes débutants et confirmés, contrôleurs - Bilan
Non adhérents : 1 950 € HT internes. - Tableau des flux de trésorerie
Prérequis n La collecte d’informations sur l’organisation
Déjeuners inclus n La collecte d’informations sur l’activité
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit n L’identification des risques
interne. - Profitabilité
21 - Génération de trésorerie
Objectifs
- Retour sur investissement
P Comprendre les états financiers. - Solvabilité
16 P Savoir utiliser les états financiers pour : - Ventes
- récupérer des informations sur l’activité - Achats
et l’organisation, - Immobilisations
- identifier les zones à risque et à enjeux, - Ressources humaines et personnel
- préparer une mission d’audit,
n L’identification des dispositifs de contrôle interne
- orienter le dispositif de contrôle interne.
n Les normes comptables
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
05. Connaissance de Alternance de mises en application, de retours d’expériences
l’organisation et de son - Objectifs
et d’exposés.
environnement - Organismes émetteurs
- Différentes normes Modalités d’évaluation des acquis
08. Esprit critique - Normes d’intérêt pour l’auditeur de la formation
- Normes IAS
n Les documents obligatoires
- Compte de résultat d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
- Bilan naire de satisfaction à l’issue de la formation.
30/03 au 1/04
- Tableau des flux de trésorerie
23/06 au 25/06
- Notes Intervenant
25/11 au 27/11
Un expert de l’audit interne et des états financiers.
Les de la formation
Des conseils sur la
préparation d’une mission
d’audit : achats, ventes, Une vision globale
immobilisation, RH et sur la production et
pour toute inscription l’articulation
simultanée d’un même stagiaire personnel Une présentation
-20 % à 4 formations portant cette complète des aspects des documents
mention en audit interne comptables : financier, comptables
analytique, budgétaire
Code formation : 20ICF

PAGE 57
3 JOURS
21h
Désacraliser les systèmes 8h45 – 17h30
d’information Paris intra-muros

Les auditeurs internes et les contrôleurs internes doivent aider leur organisation à améliorer la maîtrise de
leurs systèmes d’information. Le préalable indispensable à l’exercice efficace de cette responsabilité est la
connaissance des principaux composants tant organisationnels que techniques des systèmes d’information.
Participants n Les bases de données
AUDIT INTERNE
- Composants
Auditeurs internes débutants et confirmés, contrôleurs - Systèmes de gestion de bases de données relationnelles Adhérents IFACI : 1 810 € HT
internes. Non adhérents : 1 950 € HT
n Les ERP / PGI
Prérequis n L’organisation d’une direction des SI
- Processus opérationnels, de pilotage, support Déjeuners inclus
Aucun.
n Le développement logiciel
Objectifs
- Étapes
P Connaître les concepts et le vocabulaire essentiel. - Acteurs 21
P Identifier les risques principaux liés au déploiement et n Les risques et les contrôles en environnement informatisé
à l’utilisation des systèmes d’information. - Contrôles généraux
16
P Améliorer l’efficacité de l’audit en incluant les aspects - Contrôles applicatifs
liés aux systèmes d’information dans le périmètre d’audit. - Référentiels
P Collaborer plus efficacement avec les informaticiens et n Le rôle de l’auditeur
les auditeurs spécialisés en informatique.
Contenu
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 04. Gouvernance, gestion
n Les systèmes d’information Alternance de mises en application, de retours d’expériences des risques et contrôle
- Définition et d’exposés.
- Modèle d’entreprise et système d’information 05. Connaissance de
- Système d’information / système informatique
Modalités d’évaluation des acquis l’organisation et de son
n L’infrastructure technologique
de la formation environnement
- Logiciels, matériels Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 08. Esprit critique
- Modes de traitement formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Les architectures des systèmes d’information
- Architectures techniques et applicatives
- Client / serveur Intervenant
25/03 au 27/03
n Les réseaux Un professionnel des systèmes d’information. 22/06 au 24/06
n Internet et le Web 23/09 au 25/09
- Infrastructures Les de la formation 16/12 au 18/12
- Menaces, parades
- Chiffrement
Un module Le vocabulaire, les
d’évaluation concepts, l’organisation et
des acquis les risques décryptés
Une vision globale pour toute inscription
de la formation simultanée d’un même stagiaire
des risques du système
d’information et le regard
de l’auditeur interne sur mention en audit interne
chacun de ces processus
Code formation : 20DSI

PAGE 58
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Détecter et prévenir

Paris intra-muros
les fraudes
Dans le cadre d’une mission, un auditeur peut détecter une fraude, mettre en évidence des conflits d’intérêts
ou des faiblesses dans le dispositif de lutte contre le blanchiment de capitaux. Qu’est-ce que la déontologie
de l’audit interne lui recommande de faire ? Quel doit être son comportement ? Jusqu’où peut-il aller ? Qui
l’accompagne dans ses travaux ?
AUDIT INTERNE
Participants n La séparation des fonctions

Non adhérents : 1 420 € HT n La spécificité du risque informatique
Auditeurs internes confirmés, contrôleurs internes,
responsables financiers, responsables de l’audit interne, - Faille dans le chemin d’audit
responsables du contrôle interne. - Habilitations
Déjeuners inclus - Évaluation des logiciels dans chacun des processus
Prérequis n La prévention et le reporting du risque avec la remontée
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : des indicateurs
14 la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit n L’organisation de la lutte contre la fraude
interne. n La recherche des fraudes dans les filiales
16 Objectifs n Les moyens informatiques de détection des fraudes
P Identifier les responsabilités des différents acteurs - Utilisation des logiciels d’audit
(auditeur interne, responsable de l’audit interne, manager) n Les obligations légales et réglementaires
dans le domaine de la fraude. - Actions à mener
P Détecter les faiblesses du contrôle interne favorisant la Moyens pédagogiques
fraude et le blanchiment de capitaux.
01. Déontologie P Identifier les configurations organisationnelles les plus Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
04. Gouvernance, gestion à risque. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
des risques et contrôle et d’exposés.
P Identifier les différents types de fraude et évaluer leurs
05. Connaissance de conséquences. Modalités d’évaluation des acquis
l’organisation et de son P Utiliser des techniques de détection. de la formation
environnement
Contenu Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Le rôle de l’audit interne
- Prise de position de l’IIA naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les différents supports de la fraude
19/02 au 20/02 - Fausses factures
Intervenant
14/04 au 15/04 - Société écran Un expert de la détection des fraudes en entreprise.
18/06 au 19/06 - Contrats falsifiés
17/09 au 18/09 - Autres
22/10 au 23/10 Les de la formation
14/12 au 15/12
Une méthode
de recherche Un module
informatisée des d’évaluation
pour toute inscription atypismes des acquis de la
simultanée d’un même stagiaire Les mécanismes formation
-20 % à 4 formations portant cette de la fraude ainsi que
mention en audit interne les différents indicateurs
des fraudes mis à plat
Code formation : 20DPF

PAGE 59
1 JOUR
7h
Adopter un comportement 8h45 – 17h30
déontologique lors de la mission Paris intra-muros

De par son métier, l’auditeur interne peut être confronté à des situations problématiques en termes de
déontologie (conflit d’intérêt, communication d’informations confidentielles...). La qualité de son jugement
repose aussi sur son objectivité. Il lui appartient alors de maîtriser les principes fondamentaux du Code de
déontologie de l’auditeur interne pour éviter ou clarifier les situations impropres à l’exercice d’un jugement
professionnel serein.
AUDIT INTERNE
Participants n La définition de l’objectivité
- Objectivité et code de déontologie
Auditeurs internes, responsables de l’audit interne. - Objectivité et normes professionnelles Déjeuner inclus
Prérequis - Les menaces pesant sur l’objectivité
- Les moyens pour y remédier
Aucun. 7
n Le concept d’intégrité
Objectifs n Les avantages et inconvénients associés au respect de la
P Comprendre les enjeux associés à un comportement confidentialité de l’information recueillie

16
éthique pour un auditeur interne. Moyens pédagogiques
P Comprendre la différence entre éthique et déontologie.
P Identifier les menaces pesant sur l’objectivité de l’auditeur Alternance de mises en application, de retours d’expériences
interne et les moyens d’y remédier. et d’exposés.
P Cerner le concept d’intégrité et identifier des situations
professionnelles problématiques dans ce domaine. Modalités d’évaluation des acquis 01. Déontologie
P Identifier les avantages et les inconvénients pour de la formation
l’auditeur interne associés au respect de la confidentialité Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
de l’information recueillie. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
naire de satisfaction à l’issue de la formation. 13/03
n L’éthique et la déontologie 15/05
Intervenant 18/09
n Les caractéristiques de la déontologie
n Les spécificités de la déontologie de l’auditeur interne

Un professionnel de l’audit interne.
Les de la formation

Interactivité au -20 % à 4 formations portant cette
travers d’ateliers mention en audit interne
adaptés
Code formation : 20DEON

PAGE 60
3 JOURS
21h
8h45 – 17h30 The basics of NOUVELLE

FORMATION
Paris intra-muros
audit methodology
Auditors audit processes not people and use the methodology outlined in the IPPF to achieve this in an
objective manner. This training defines the approach to apply to every assignment from the planning phase
to the close. It will outline tools and methods to apply to all types of assignment.
Participants - Identify audit criteria

AUDIT INTERNE
- Define a work programme

Adhérents IFACI : 1 810 € HT Internal auditors - beginners or experienced.
Non adhérents : 1 950 € HT n Fieldwork phase of an audit assignment
Pre-requisites - The quality of audit evidence
Have attended a course of « S’initier à l’audit interne » (Discover - Testing documentation
Déjeuners inclus - Observation sheets
internal audit) or an understanding of the role of Internal
Audit. A good level of spoken English – understanding and - Definition of recommendations
conversation. Learning supports
21
Learning objectives Powerpoint slides, exercises and case studies, technical sheets
P Understand the different stages of an audit assignment. and bibliography, Klaxoon.
16
P Define the assignment objectives in line with the risks of Training evaluation
the audited activity.
Learning outcomes are not subject to a formalized knowledge
P Gather evidence to achieve these assignment objectives. assessment. Participants are asked to evaluate the quality of
P Assess the quality of the audit evidence collected. the content with a satisfaction survey at the end of the training.
P Develop audit recommendations able to leverage change. Facilitator
08. Esprit critique
Contents An experienced internal auditor.
09. Planification et
réalisation de missions n Internal audit : definitions and position on governance
d’audit interne n Internal audit assignment process overview
10. Amélioration et n Planning phase of an audit assignment
innovation - Assignment letter
- Stakeholder needs
- Risk analysis
- Process mapping / flowcharts
- Risk control matrices
18/03 au 20/03 Advantages of this training
3/06 au 5/06
25/11 au 27/11
Full coverage of audit

Plenty of exercises
methodology according to
including case studies.
the IIA standards
Code formation : 20BAM

PAGE 61
2 JOURS
14h
Written deliverables of the audit 8h45 – 17h30
process Paris intra-muros

This course is designed for auditors working occasionally or predominantly in an English speaking
environment. An ideal opportunity to improve both your English and your audit writing skills.
Participants n Observations and recommendations
AUDIT INTERNE
n The audit report
Internal auditors, seniors and managers. Adhérents IFACI : 1 280 € HT
n Executive summary Non adhérents : 1 420 € HT
Pre-requisites n Drafting findings and recommendations that gain the com-
Basic level of competence in the English language. mitment of the auditees
Déjeuners inclus
Have attended the course « Conduire une mission d’audit n Using different reporting mechanisms to engage different
interne : la méthodologie » or have knowledge of internal stakeholders (powerpoint, dashboard reporting…)
audit methodology.
Learning supports 14
Learning objectives Folders containing slides, technical documents, exercises,
P Write reports and other audit documentation using the documentation, bibliography.
appropriate English vocabulary, grammar and expressions. 16
Training evaluation
P Bridge communication difficulties and provide value-added
audit deliverables to contribute to the success of the audit Learning outcomes are not subject to a formalized knowledge
and the acceptance of the audit results. assessment. Participants are asked to evaluate the quality of
the content with a satisfaction survey at the end of the training.
Contents
Facilitator 06. Communication
n The standards pertinent to written audit communications
A bi-lingual internal audit practitioner experienced in audit
n Developing an appropriate writing style
communication situations and in the writing of audit docu-
n The key differences between French and English writing mentation, reports and deliverables, in the English speaking
styles and vocabulary environment.
n The role of the various written deliverables produced from
26/03 au 27/03
the internal audit process
24/09 au 25/09
n Engagement letter / Audit planning memorandum
n Meeting minutes
Advantages of this training
A bilingual
Relevant to the
facilitator able
participants’ experience
to facilitate discussions
of working with English
and understanding
speaking stakeholders pour toute inscription
in French.
Code formation : 20EWR

PAGE 62
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Oral skills

Paris intra-muros
in internal audit
Both internal controllers and internal auditors need to be polished in oral communication to obtain information
and to promote understanding of risk and control within their organisation. This course covers techniques
which hone skills in making presentations and conducting interviews. It is conducted in English but the
techniques apply in any language.
AUDIT INTERNE
Adhérents IFACI : 1 280 € HT Participants Learning supports

Non adhérents : 1 420 € HT Internal auditors. Folders containing Powerpoint slides, technical documents,
exercises, documentation, bibliography and USB stick Presen-
Pre-requisites tation methods : Paperboard – Light-projector.
Déjeuners inclus
Have attended the course of « Conduire une mission d’audit : la Training evaluation
méthodologie » or have knowledge and experience of Internal
Audit Methodology. Learning outcomes are not subject to a formalized knowledge
14 assessment. Participants are asked to evaluate the quality of
A good level of spoken English – understanding and
conversation. the content with a satisfaction survey at the end of the training.
16 Learning objectives Facilitator

P Practise public speaking. Bilingual native English speaking internal auditor.
P Improve interviewing skills.
P Acquire methods and strategies for dealing with difficult
situations.
06. Communication Contents
n Appreciate the challenges and limits of oral communication
n Characteristics of oral communication
n Acquire a methodology of communication preparation,

1/07 au 2/07 opening, content, conclusion
1/10 au 2/10 n Techniques of questioning, listening and notetaking
n Strategies for dealing with difficult situations
Advantages of this training
Practical
exercises Clear methodology
in role play for avoiding pitfalls
situations
Bilingual native
English speaker
pour toute inscription trainer
Code formation : 20OSKI

PAGE 63
COMPÉTENCES
AVANCÉES
AUDIT INTERNE
MANAGER UNE ÉQUIPE D’AUDITEURS AU COURS D’UNE MISSION 64
PILOTER UN SERVICE D’AUDIT INTERNE 65
GÉRER ET DÉVELOPPER LES RESSOURCES ET COMPÉTENCES DES AUDITEURS 66
COMMUNIQUER EFFICACEMENT EN TANT QUE DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE 67
LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS 70
PRÉPARER L’ÉVALUATION EXTERNE DU SERVICE D’AUDIT INTERNE 71
L’AUDIT INTERNE, ACTEUR DE LA GOUVERNANCE 72
LA CARTOGRAPHIE D’ASSURANCE POUR OPTIMISER LE PLAN D’AUDIT 73
AUDIT DE CONSEIL : SPÉCIFICITÉS 74
ACTUALITÉ DES RISQUES EN AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE 75
MAÎTRISER LA FINANCE D’ENTREPRISE POUR AUDITER 76
PRÉPARATION AU CIA - 1 79
PRÉPARATION AU CIA - 2 80
PRÉPARATION AU CIA - 3 - 1 81
PRÉPARATION AU CIA - 3 - 2 82

PAGE 64
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Manager une équipe d’auditeurs

Paris intra-muros
au cours d’une mission
Manager une équipe temporaire, en déplacement, réunissant des profils variés allant de l’expert au débutant,
soumise à de fortes contraintes, avec un impératif de mobilisation très importante sont des particularités
qui appellent des réponses adaptées.
Participants n Le partage et la capitalisation de l’information

AUDIT INTERNE
Adhérents IFACI : 735 € HT - Circulation des informations au sein de l’équipe

Chefs de missions, superviseurs. - Reportings au chef de mission et au superviseur
Prérequis - Construction de la compétence collective
n La gestion du relationnel dans l’équipe et avec les audités
Déjeuner inclus Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne :
la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit - Anticipation et gestion des conflits dans l’équipe
interne. - Gestion des relations avec les audités
n Une supervision pertinente
7 Objectifs - Préparation de la mission
P Encadrer une équipe d’auditeurs en mission. - Suivi des travaux
P Garantir l’avancée des travaux de chaque auditeur et - Restitution des résultats de la mission
12
de l’équipe pour assurer le succès de la mission. - Évaluation des auditeurs
n Le management d’une équipe d’audit Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
- Spécificités d’une équipe d’audit en mission Alternance de mises en application, de retours d’expériences
- Rôle du chef de mission et d’exposés.
02. Gestion du service
d’audit interne - Différents styles de management Modalités d’évaluation des acquis
- Management sans autorité hiérarchique permanente
de la formation
n L’organisation du travail de l’équipe
- Exploitation des compétences et des caractéristiques Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
de chaque auditeur formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
16/04 - Fixation des objectifs
28/07 - Pilotage : réunions, suivi individuel
24/11 n La motivation des auditeurs Intervenant
- Intégration des nouveaux Un expert en management d’équipe.
- Acceptation des contraintes
- Facteurs de motivation
Les de la formation
La situation
spécifique du
management d’une Des solutions
équipe en mission concrètes pour
améliorer l’efficacité
Une analyse et des de l’équipe
réponses aux situations
réelles des participants
Code formation : 20MANA

PAGE 65
2 JOURS
14h
Piloter un service 8h45 – 17h30
d’audit interne Paris intra-muros

Vous êtes ou vous allez devenir responsable d’un service d’audit interne et vous souhaitez obtenir des réponses
concrètes aux questions que vous vous posez.
Participants n La gestion des compétences

- Professionnalisation
AUDIT INTERNE
Responsables de l’audit interne, superviseurs. - Polyvalence / spécialisation
Prérequis - Recrutement
- Formation
n La communication / l’organisation du responsable de l’audit
interne Déjeuners inclus
interne.
- Comité d’audit
Objectifs - Rapports
P Identifier les « clients » de l’audit et leurs attentes. n Les outils du responsable de l’audit interne 14
P Définir les objectifs du service d’audit. n Le suivi des recommandations
P Élaborer un plan d’audit. Moyens pédagogiques 12

P Communiquer avec les parties prenantes (DG, CAC,
comité d’audit, conseil d’administration…).
P Promouvoir et assurer la pérennité du service. et d’exposés.
n Les référentiels de la formation 02. Gestion du service
n La définition de l’audit interne Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation d’audit interne
n Les acteurs formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 03. CRIPP
n Le processus de conduite d’une mission d’audit interne
n Les normes
n Le plan d’audit Intervenant

- Construction Un professionnel du pilotage de services d’audit interne.
- Validation 6/04 au 7/04
- Évolution 11/06 au 12/06
29/10 au 30/10
n La valeur ajoutée de l’audit interne
n Les rôles et responsabilités du responsable de l’audit interne

- Description de fonction
- Charte
- Réglementation Les de la formation
- Gouvernance
Deux regards
complémentaires : Élaboration
animation et témoignage d’un plan d’actions
de directeurs personnalisé
de l’audit interne
Code formation : 20PILO

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1 JOUR
7h Gérer et développer
8h45 – 17h30 les ressources et compétences NOUVELLE
FORMATION
Paris intra-muros
des auditeurs
Il n’y a pas de mission d’audit, de recommandation pertinente, de reconnaissance sans une équipe d’auditeurs
compétente, performante et motivée. La gestion des ressources et compétences de l’équipe est au cœur
de la feuille de route du directeur / responsable de l’audit interne, en réponse aux attentes des organes
de gouvernance, des normes professionnelles et des auditeurs. Cette formation ciblera les principales
dimensions et outils à prendre en compte / déployer pour gérer et développer efficacement les ressources et
AUDIT INTERNE
Adhérents IFACI : 735 € HT compétences d’un département d’audit interne.

Participants n Guest auditors
- Objectifs
Déjeuner inclus Directeurs / responsables de départements d’audit interne. - Modalités pratiques de mise en place
Prérequis - Retour d’expérience sur les réussites et les échecs
n Priorités
Expérience préalable de gestion d’une équipe.
7 - Comment identifier / définir les priorités RH du dépar-
Objectifs tement ?
P Saisir les enjeux de gestion des ressources d’audit interne. - P oints clés de communication avec les organes de
16 gouvernance
P Appréhender les besoins en « nouvelles » compétences.
- Quels relations / positionnement avec la direction des
P Comprendre la démarche et les bonnes pratiques pour ressources humaines ?
réaliser une cartographie des compétences.
P Définir et piloter du plan de formation. Moyens pédagogiques
P Identifier les bénéfices et pièges d’un programme « Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
02. Gestion du service guest auditors » Alternance de mises en application, de retours d’expériences
d’audit interne P Identifier et définir ses priorités. et d’exposés.

de la formation
n Panorama
- Contraintes budgétaires vs extension de l’univers d’audit / Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
10/04 des attentes des organes de gouvernance formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
15/06 - Compétence vs valeur ajoutée d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
25/11 - Tension sur les ressources « spécialisées » naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Le triptyque attraction / rétention / promotion Intervenant
n Les « nouvelles » compétences
Un professionnel de l’audit interne et de l’évaluation des pra-
- Technologiques tiques et de la maturité des départements d’audit interne,
- Environnementales notamment en termes de gestion des ressources humaines.
- Éthiques
- « Soft skills »
n Cartographie des compétences Acquisition de
- Une démarche en 3 étapes méthodologies / outils
spécifiques pour gérer
- Pièges et bonnes pratiques
les ressources du
- Modélisation des résultats et stratégie de gestion des département Retour d’expérience
ressources humaines concret sur les pratiques
Les de la formation observées au sein
n Plan de formation
d’équipes d’audit interne de
- Objectifs qualitatifs et quantitatifs
toute taille
- Quelles modalités privilégier ?
- Quel regard sur les certifications individuelles ?
Code formation : 20RESS

PAGE 67
1 JOUR
7h
Communiquer efficacement 8h45 – 17h30
en tant que Directeur d’Audit Interne Paris intra-muros

Une clef de la réussite (ou de l’efficacité) du poste de DAI est sa capacité à adapter sa posture de communication
selon ses interlocuteurs et les enjeux qui y sont associés : Directeurs Généraux, Membres du COMEX / CODIR,
équipes d’auditeurs, responsables de filiales et d’entités auditées... Au cours de cette formation les DAI
pourront à la fois expérimenter et échanger sur ces différents niveaux de communication, partager sur les
bonnes pratiques, éviter les écueils, comprendre les enjeux de la communication. Et comprendre comment
AUDIT INTERNE
entrer dans une relation Gagnant / Gagnant avec ses interlocuteurs. Adhérents IFACI : 1 175 € HT
Participants n Échanges avec l’ensemble des participants
n Transferts de bonnes pratiques

Directeur d’audit interne. Déjeuner inclus
n Entraînement avec un professionnel du théâtre forum pour
Prérequis découvrir des solutions diverses à des situations complexes
Aucun. vécues par les participants.
7
P Faciliter la communication à tout niveau Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences 16
P Comprendre les enjeux de la communication suivant et d’exposés.
ses interlocuteurs
P É changer sur les difficultés rencontrées dans la Modalités d’évaluation des acquis
communication de la formation
P Développer une posture adaptée à chaque situation et Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
aux différents interlocuteurs formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 05.Connaissance de
P Développer une posture gagnant / gagnant. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- l’organisation et de son
naire de satisfaction à l’issue de la formation. environnement
Contenu
Intervenant 06.Communication
n Apports et rappels sur des outils de communication issus
de la programmation neuro-linguistique, de la systémique Deux intervenants : un professionnel du théâtre forum et un 07.Persuation et
et de l’analyse transactionnelle professionnel de la communication en audit interne. collaboration
n Assertivité
Les de la formation
Se centrer sur 3/03

des situations concrètes, 14/03
réalistes et vécues Une approche 6/10
pour y apporter de la novatrice alliant
Une double compétence théâtre et
compréhension, des
au service de la complexité communication
alternatives positives.
du métier de DAI :
échanger, expérimenter,
ouvrir le champ des possibles,
comprendre, ancrer.
Code formation : 20CDIR

PAGE 68
Le QIAL - Qualification in Internal

Audit Leadership
Le programme Qualification in Internal Audit Leadership™ (QIAL™) permet aux directeurs de l’audit interne
d’acquérir et de renforcer leurs compétences pour consolider leur légitimité auprès de leurs parties prenantes.
Le QIAL, c’est deux voies d’accès selon Le QIAL vous permet de valoriser
votre profil vos compétences en :
AUDIT INTERNE
P Futur ou nouveau dirigeant. P Gestion

P Leader expérimenté. Gérer des équipes, des ressources, de la stratégie, de la
P Instructeurs expérimentés. planification et de l’évaluation de la qualité.
P Organisation
Fournir une assurance en matière de gouvernance organisa-
tionnelle, de risque et de contrôle et influencer la réflexion
de l’organisation.
P Éthique
Promouvoir les plus hauts standards en matière de comporte-
ment, de gestion des ressources et de responsabilité sociale.
P Innovation et changement
Mettre en œuvre le changement et l’amélioration des processus
tout en adoptant des pratiques de pointe en matière d’audit
interne.
Pour toute information, vous pouvez contacter
certifications_individuelles@ifaci.com

PAGE 69
Passer le QIAL - Qualification in

Internal Audit Leadership
L’inscription à l’examen se fait sur le CCMS - Certification Candidate Management System, directement
par le candidat.
Créer un compte dans le CCMS
AUDIT INTERNE
Soumettre le formulaire d’inscription au QIAL
Enregistrer les justificatifs sur la plate-forme de téléchargement
Approbation du dossier par l’IIA
Voie d’accès 1 Voie d’accès 2
Soumettre le formulaire d’inscription à une étude de cas

Soumettre le
« portfolio of professional experience »
pour 1, 2 ou 3 blocs
Prendre rendez-vous pour présenter l’étude de cas
Présenter l’examen OU soumettre le formulaire d’inscription à une étude de cas
Réussir les trois études de cas Obtenir les crédits pour chacun des trois blocs
S’inscrire à la présentation et l’entretien
Prendre rendez-vous pour la présentation et l’entretien
Passer la présentation et l’entretien
Obtenir le QIAL

PAGE 70
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Le suivi

Paris intra-muros
des recommandations
Vous souhaitez mettre en place et maintenir un système qui vous permettra de suivre efficacement les plans
d’actions mis en œuvre par les audités à la suite des missions d’audit interne.
Participants n Le processus de suivi des recommandations

- Le rôle du responsable d’audit interne en termes de suivi
AUDIT INTERNE
Responsables de l’audit interne, auditeurs internes. des recommandations

Non adhérents : 875 € HT Prérequis - La documentation du suivi
- Des principes d’organisation
n Des recommandations applicables et appliquées
Déjeuner inclus la méthodologie » ou avoir une bonne connaissance de la
méthodologie de l’audit interne. n Des modalités de suivi cohérentes avec les moyens alloués
n Les outils de suivi

Objectifs
- Les progiciels intégrés
7 P Comprendre les enjeux du suivi des recommandations. - L’expression des besoins
P P artager son expérience en termes de suivi des
recommandations.
P Acquérir les bonnes pratiques en matière de suivi des
recommandations et des plans d’actions. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
P Organiser le suivi efficace des recommandations.
de la formation
n L’audit interne en France et dans le monde
d’audit interne n Le suivi des recommandations : une étape clé du processus
d’audit interne
n Les corrélations entre suivi des recommandations, planifi- naire de satisfaction à l’issue de la formation.
cation et réalisation des missions
n Les Normes de fonctionnement et le suivi des recomman-
Intervenant
3/04 dations Un professionnel de l’audit interne.
1/07
12/10
4/12
Les de la formation
Une
organisation conciliant
les contraintes des
missions et les échéances
des plans d’actions,
basée sur un échange
d’expériences
Code formation : 20REC

PAGE 71
2 JOURS
14h
Préparer l’évaluation externe 8h45 – 17h30
du service d’audit interne Paris intra-muros

Vous mettez en place une démarche d’amélioration continue de la qualité des prestations et du fonctionnement
de votre service d’audit interne dans le respect des normes professionnelles.
Participants n Les différents modes d’évaluation externe

- Certification
AUDIT INTERNE
Responsables de l’audit interne, superviseurs, responsables - Revue qualité
de la méthodologie. Adhérents IFACI : 1 455 € HT
- Validation indépendante d’une autoévaluation
Prérequis n Les 30 exigences du référentiel professionnel de l’audit
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : interne (RPAI)
- Prédiagnostic par examen interactif d’exigences du RPAI Déjeuners inclus
interne. - Exigences de moyens
- Exigences de prestations
Objectifs - Exigences de pilotage et de contrôle 14
P Comprendre les enjeux et les principes d’une évaluation - Bonnes pratiques
externe d’une direction d’audit interne. - Points de vigilance
P Connaître les processus de certification, de revue qualité - Facteurs de protection / création de valeur 16
et de validation indépendante d’une auto-évaluation. n Les propositions d’actions correctives
P S’approprier les outils d’évaluation d’une direction d’audit Moyens pédagogiques

interne.
P Réaliser un pré-diagnostic. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Contenu et d’exposés 02. Gestion du service
d’audit interne
n Le Cadre de référence international des pratiques profes- Modalités d’évaluation des acquis
sionnelles de l’audit interne 03. CRIPP
de la formation
n Le programme d’assurance et d’amélioration qualité
- Norme 1300
- Évaluation interne d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
- Évaluation externe naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Communication aux parties prenantes 28/05 au 29/05
n L’évaluation interne
Intervenant 1/12 au 2/12
- Démarche Un professionnel de l’évaluation externe de services d’audit
- Outils interne.
Les de la formation
Un panorama Des outils

complet des bonnes concrets pour faire
pratiques d’audit l’auto-évaluation
interne Des clés pour réussir de son service
la certification ou
la validation externe
indépendante
Code formation : 20EVAL

PAGE 72
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 L’audit interne,

Paris intra-muros
acteur de la gouvernance
Quels sont les concepts de la gouvernance d’entreprise ? Comment l’action de l’audit interne peut-elle
s’inscrire dans la gouvernance d’une organisation ? En vous apportant des réponses à ces interrogations,
cette formation vous permettra d’apporter une réelle valeur ajoutée à la gouvernance de votre organisation.
Participants n Le gouvernement des entreprises publiques

AUDIT INTERNE
Adhérents IFACI : 735 € HT n Le développement durable et la gouvernance

Auditeurs internes, contrôleurs internes, responsables de
Non adhérents : 875 € HT l’audit interne, responsables du contrôle interne, risk managers. n L’état des lieux de la gouvernance en France
n Le rôle de l’éthique dans la gouvernance

Prérequis
Déjeuner inclus n Le rôle de l’audit interne dans la gouvernance
Avoir une bonne connaissance des concepts de base de l’audit
n Les relations de l’audit interne avec les autres parties
interne ou avoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne ».
prenantes
7 Objectifs - La direction générale
- Le conseil d’administration
P Identifier les meilleures pratiques de gouvernement
d’entreprise en France et à l’étranger. - Le comité d’audit
16 maximum - Les commissaires aux comptes
P Positionner le rôle de l’audit interne dans le processus
n L’impact du gouvernement d’entreprise sur les processus
de gouvernement d’entreprise.
fondamentaux de détermination de la stratégie de maîtrise
P Mettre en œuvre des actions concrètes pour contribuer des risques et la répartition de la valeur créée
au développement et à l’amélioration du gouvernement.
n L’évaluation des processus de gouvernance
Contenu n Les actions à mettre en œuvre par l’audit interne pour
n Le gouvernement d’entreprise, la gouvernance : les concepts contribuer au développement du gouvernement d’entreprise
n Le cadre législatif français Moyens pédagogiques
- Loi NRE, LSF, Breton
- Secteur bancaire
- Secteur des assurances et d’exposés
29/06 n L’environnement international
30/11 - Directives européennes et leur transposition en droit Modalités d’évaluation des acquis
français de la formation
- SOX Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
- OCDE formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- IIA d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Le code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- AFEP / MEDEF Intervenant
n La prise de position IFA / IFACI
Un expert des relations entre audit interne et gouvernance.
Les de la formation
Le document
IFA / IFACI Une analyse
« Le rôle de l’audit interne de la prise
dans le gouvernement de position
d’entreprise » IFA / IFACI
Code formation : 20GOUV

PAGE 73
2 JOURS
14h
La cartographie d’assurance pour 8h45 – 17h30
optimiser le plan d’audit Paris intra-muros

Une cartographie d’assurance est un outil clé pour la définition du plan d’audit interne. Elle assure que
les risques principaux de l’organisation sont couverts en évitant les lacunes et les chevauchements. Cet
atelier vous fournira les principes et les règles d’application pratique des cartographies d’assurance afin
que vous puissiez commencer à utiliser cette approche avec les plus grandes confiance et pertinence. Les
cartographies d’assurance sont adaptées à la planification d’audit pour le plan annuel, à la gestion des
AUDIT INTERNE
missions et facilitent les opinions globales d’audit (processus de management des risques, de contrôle, et Adhérents IFACI : 1 455 € HT
de gouvernement d’entreprise). Non adhérents : 1 595 € HT
Déjeuners inclus
Directeur et responsable d’audit interne. n Les définitions d’une carte d’assurance (IIA et autres)
n Les différentes cartes d’assurance et leurs avantages

Prérequis
n Un référentiel pour affiner la carte d’assurance 14
Maîtrise de la méthodologie d’audit interne.
n L es pièges communs qui empêchent l’efficacité de la
Objectifs cartographie
P Reconnaître les éléments clés d’une cartographie n Des pistes d’amélioration de la coordination et synergie 12
d’assurance pertinente. entre les acteurs d’audit et d’assurance
P Évaluez vos efforts présents et prévoyez de fournir une n L es implications d’une approche d’assurance pour la
cartographie d’assurance pour éviter les pièges et les planification et les missions d’audit
difficultés courantes. n Formulation des plans de progrès des domaines clés de
P Fournir une cartographie d’assurance de manière votre organisation.
opportune et effective, adaptée aux principales parties Moyens pédagogiques d’audit interne
prenantes.
P Établir une analyse de rentabilisation réaliste pour la Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 03. CRIPP
cartographie d’assurance avec d’autres fonctions de Alternance de mises en application, de retours d’expériences
l’entreprise acteurs de la gouvernance . et d’exposés.
P Hiérarchiser vos efforts actuels et comprendre les Modalités d’évaluation des acquis
opportunités futures, y compris les tableaux de bord de la formation
d’assurance et les opportunités de synergie en identifiant 18/05 au 19/05
quelques solutions rapides à mettre en place. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 28/09 au 29/09
Intervenant
Une professionelle de l’audit interne.
Optimisation Les de la formation
des synergies avec
d’autres acteurs
d’assurance
Panorama Identification
des outils de des pièges à éviter
cartographies
d’assurance
Code formation : 20PLAN

PAGE 74
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Audit de conseil :

Paris intra-muros
spécificités
Le CRIPP et les évolutions de la profession amènent les auditeurs à intervenir de plus en plus dans des
missions qui relèvent de l’audit de conseil. Une mission d’audit de conseil ne se pilote pas comme une mission
d’audit d’assurance : quelles sont les spécificités de ce type de mission ? Quelles sont les différences entre un
audit de conseil et un audit d’assurance ? Dans quels cas les privilégier ? Quelles sont les limites à ne pas
franchir ? Autant de questions qui seront traitées par cette formation.
AUDIT INTERNE

Participants n Spécificités méthodologiques de l’audit de conseil:
- Définition des objectifs et du périmètre de l’audit de conseil
Auditeurs internes, directeurs d’audit interne. - Construction de l’équipe auditeurs
Déjeuner inclus Prérequis - Construction d’un référentiel d’audit
- Spécificités du déroulé d’une mission
- Définition des recommandations
la méthodologie » ou connaître la méthodologie d’audit.
7 - Suivi des recommandations
Objectifs n Les limites à ne pas franchir
P Différencier les audits de conseil des audits d’assurance. Moyens pédagogiques

16
P Définir le cadre d’intervention d’un audit de conseil.
P Savoir mener une mission d’audit de conseil. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Connaître les limites à ne pas franchir. et d’exposés
02. Gestion du service n Enjeux d’un audit de conseil
de la formation
d’audit interne - Attendus des audits de conseil Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
03. CRIPP - Qui sont les clients des audits de conseil ? formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Revue des référentiels et des bonnes pratiques en matière d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
09.Planification et naire de satisfaction à l’issue de la formation.
d’audits de conseil
d’audit interne n Contextes où l’audit de conseil est opportun Intervenant
Les de la formation
16/06
6/10
Une
intégration
du référentiel
Des conseils CRIPP
pratiques de mai 2017
Code formation : 20ACS

PAGE 75
1 JOUR
7h
Actualités des risques NOUVELLE

en audit interne et contrôle interne Paris intra-muros

L’actualité fournit régulièrement des exemples de risques majeurs. Cette formation vise à revenir sur les
cas marquants du trimestre écoulé, en vous aidant à les décrypter. Elle vous permettra d’alimenter votre
veille professionnelle, d’enrichir vos référentiels d’audit et de contrôle internes, et de questionner de façon
pertinente vos dispositifs d’évaluation et de gestion des risques.
AUDIT INTERNE
Auditeurs internes, contrôleurs internes et professionnels Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Non adhérents : 875 € HT
de la gestion des risques. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
Prérequis Déjeuner inclus
Aucun.
de la formation
Objectifs 7
P Se tenir informé de l’actualité des risques. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Décrypter les évènements marquants de l’actualité. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Réaliser une veille sur les risques.
P Suivre les évolutions pour anticiper les risques émergents. Intervenant
Contenu Un professionnel de l’évaluation et de la gestion des risques.
n Aperçu de 10 sujets d’actualité de la période (trimestre
ou semestre) 05.Connaissance de
n Analyse de risques choisis / décryptage : l’organisation et de son
- Le scénario du risque (les faits) environnement
- Les déficiences de contrôle interne
- Les facteurs aggravants
- Les dispositifs de maîtrise possibles
- Les précédents et les tendances
- Les secteurs exposés, les situations à risque 10/03
- Les points d’attention et enseignements à en tirer. 10/06
n Étude de cas en sous-groupes, sous forme d’atelier de 18/11
retour d’expérience.
Les de la formation
Échange avec les

Analyse de cas Alimentation de votre
participants sur les
d’actualité sous veille sur les risques
modalités de maîtrise des
forme de retour stratégiques et
risques dans leur secteur
d’expérience les risques émergents
d’activité
Code formation : 20ACTU

PAGE 76
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtriser la finance d’entreprise NOUVELLE

FORMATION
Paris intra-muros
pour auditer
La maîtrise de la finance d’entreprise permet de mieux comprendre, analyser, auditer toute organisation. Les
concepts financiers en effet impactent des attributs essentiels de toute entité : son patrimoine, ses résultats,
sa structure financière, ses choix en matière d’investissement, sa trésorerie. Un auditeur en maîtrisant
ces concepts peut affiner ses travaux dans l’objectif d’émettre des recommandations à forte valeur ajoutée.
AUDIT INTERNE
Participants n Investissement et financement d’une entreprise : politique

d’investissement, modalités de financement, choix
Non adhérents : 1 595 € HT Auditeurs internes. d’investissement, coût moyen des capitaux investis
Prérequis n Techniques d’ingénierie financière : politique de dividendes,
Déjeuners inclus gestion de la valeur actionnariale, titrisation, defeasance
Maîtriser les techniques d’audit. Connaître les bases de la
n Communication financière
comptabilité générale.
n Préparation d’une mission d’audit en exploitant les éléments
14 Objectifs de finance d’entreprise
P Connaître les mécanismes de finance d’entreprise. n Réalisation des travaux d’audit en exploitant les éléments
P Comprendre les techniques d’évaluation d’une entreprise. de finance d’entreprise

16
P Identifier les points d’équilibre financier d’une entreprise. Moyens pédagogiques
P C onnaître les principales techniques d’ingénierie Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
financière. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Préparer et réaliser une mission d’audit en exploitant les et d’exposés
éléments de finance d’entreprise.
06. Communication Modalités d’évaluation des acquis
Contenu de la formation
n Points cardinaux de la finance d’entreprise : taux, temps, Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
valeur, risque formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Diagnostic financier d’une entreprise : analyse patrimoniale, d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
8/06 au 9/06 revue de l’activité de la rentabilité, équilibre financier naire de satisfaction à l’issue de la formation.
7/12 au 8/12 n Techniques d’évaluation d’une entreprise : valeur patrimoniale,
Intervenant
approche par les flux, méthode comparative, goodwill
n G estion de la trésorerie : prévisionnel, optimisation,
Un professionnel de la finance d’entreprise et de l’audit.
couverture des risques de liquidité et de taux
Les de la formation
Présentation
Transposition
complète des
des concepts financiers
mécanismes financiers
en démarche d’audit
impactant le patrimoine,
pour la préparation et
le résultat, la trésorerie, la
la réalisation des travaux
structure financière de
par l’auditeur.
l’entreprise.
Code formation : 20MAFI

PAGE 77
Le CIA -
Certified Internal Auditor
Le CIA - Certified Internal Auditor est la seule certification internationalement reconnue qui démontre les
compétences et le professionnalisme des auditeurs internes. L’obtention du CIA est une étape importante et
un avantage professionnel pour les auditeurs à tous les stades de leur carrière.
Être CIA, c’est :
AUDIT INTERNE
P p rouver votre maîtrise de l’audit interne et votre
professionnalisme. P vous distinguer de vos pairs.
P renforcer votre crédibilité au sein la profession et dans P développer vos connaissances des meilleures pratiques.
votre organisation. P f aire reconnaître vos compétences.
Le CIA est un QCM en trois parties
PARTIE 1 PARTIE 2 PARTIE 3
LES CONCEPTS LES CONNAISSANCES

LA PRATIQUE
DE BASE MÉTIERS
DE L’AUDIT INTERNE
DE L’AUDIT INTERNE DE L’AUDIT INTERNE
125 QUESTIONS 100 QUESTIONS 100 QUESTIONS
2H30 2H 2H
(150 min) (120 min) (120 min)
I. Les fondamentaux de l’audit interne

II. Indépendance et objectivité I. Gestion de la fonction d’audit interne I. Connaissance de l’organisation et
III. Compétence et conscience professionnelle II. Planification de la mission de son environnement
IV. Programme d’assurance et d’amélioration qualité III. Accomplissement de la mission II. Sécurité de l’information
V. Gouvernance, management des risques et dispositif IV. Communication des résultats de la mission III. Système d’information
de contrôle et suivi des actions de progrès IV. Gestion financière
VI. Risques de fraude
Pour toute information, vous pouvez contacter : certifications_individuelles@ifaci.com

PAGE 78
Passer le CIA -
Certified Internal Auditor
S’inscrire au programme de Prendre rendez-vous et passer
certification du CIA et aux examens l’examen
L’inscription à l’examen se fait directement par le candidat Une fois l’inscription à l’examen enregistrée, l’IIA adressera
AUDIT INTERNE
(sur une plateforme dédiée). un mail avec les coordonnées de Pearson Vue, qui gère les
L’IIA a développé le CCMS - Certification Candidate examens de l’IIA.
Management System. Cette plateforme permet de s’inscrire 6. Créer un compte chez Pearson Vue à partir des éléments
en ligne et de suivre la progression du dossier de certification. reçus dans le courriel de l’IIA.
1. Créer un compte dans le CCMS (si vous êtes adhérent, 7. Choisir sur le site de Pearson Vue, le centre d’examen, la
utiliser vos identifiants IIA Global). date et la langue de l’examen.
2. Soumettre le formulaire d’inscription au programme de 8. Se rendre sur le centre d’examen à la date déterminée et
certification CIA et régler les frais en ligne. passer l’examen.
3. Enregistrer sur la plate-forme de téléchargement les Pour toute information, vous pouvez contacter
pièces suivantes : formulaire d’attestation d’expérience certifications_individuelles@ifaci.com
professionnelle, formulaire de références, copie du diplôme
le plus élevé, copie d’une pièce d’identité en cours de validité
avec photo.
4. Le dossier administratif sera validé dès vérification des
pièces transmises.
5. S oumettre le formulaire d’inscription à la partie d’examen
désirée et procéder au règlement en ligne.

PAGE 79
2 JOURS
14h
Préparation au 8h45 – 17h30
CIA - 1 Paris intra-muros

En complément du kit de préparation CIA Learning System, l’IFACI vous accompagne en mettant à votre
disposition une formation animée par un expert en audit interne certifié. Cette formation vous permettra
de renforcer vos connaissances et vos chances de réussite.
AUDIT INTERNE
Auditeurs internes candidats au CIA Partie 1. Visuels de présentation. Exercices Adhérents IFACI : 1 095 € HT
Posséder le Kit CIA Learning System Partie 1. de la formation
Déjeuners inclus
Le participant devra avoir travaillé la partie avant le début Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
de la session et réalisé le test préliminaire dans son espace formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
personnel du CIA Learning System. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 14
Objectifs
Intervenant
P Connaître les techniques de l’examen.
Un expert en audit interne, certifié CIA. 16
P Renforcer la maîtrise des thèmes de l’examen.
P Évaluer son niveau de préparation.
P Préparer un programme de révision personnalisé.
Contenu
E n fonction des résultats des prétests des candidats, les 01.Déontologie
domaines suivants seront plus ou moins approfondis 03.CRIPP
n Les fondamentaux de l’audit interne
04.Gouvernance, gestion
n Indépendance et objectivité des risques et contrôle
n Compétence et conscience professionnelle
n Programme d’assurance et d’amélioration qualité
n Gouvernance, management des risques et dispositif de

contrôle
n Risques de fraude
24/02 au 25/02
12/03 au 13/03
Les de la formation
18/06 au 19/06
17/09 au 18/09
7/12 au 8/12
Une pédagogie adaptée

aux résultats des tests
passés avant le début
de la formation
Formation dispensée en Anglais sur supports Anglais Code formation : 20CLS1

PAGE 80
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Préparation au

Paris intra-muros
CIA - 2

AUDIT INTERNE
Adhérents IFACI : 1 095 € HT Auditeurs internes candidats au CIA Partie 2. Visuels de présentation, Exercices
Déjeuners inclus
14 personnel du CIA Learning System. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
Objectifs
Intervenant
16 Un expert en audit interne, certifié CIA.
Contenu
02. Gestion du service En fonction des résultats des prétests, les domaines suivants
d’audit interne seront plus ou moins approfondis
04. Gouvernance, gestion n Gestion de la fonction d’audit interne
des risques et contrôle n Planification de la mission
09. Planification et n Accomplissement de la mission

réalisation de missions n Communication des résultats de la mission et suivu des
d’audit interne actions de progrès
Les de la formation
26/02 au 27/02
16/03 au 17/03
22/06 au 23/06
21/09 au 22/09
10/12 au 11/12
de la formation
Code formation : 20CLS2 Formation dispensée en Anglais sur supports Anglais

PAGE 81
2 JOURS
14h
Préparation au 8h45 – 17h30
CIA - 3 - 1 Paris intra-muros

AUDIT INTERNE
Auditeurs internes candidats au CIA Partie 3. Visuels de présentation. Exercices Adhérents IFACI : 1 095 € HT
Déjeuners inclus
personnel du CIA Learning System. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 14
Objectifs
Intervenant
Un expert en audit interne, certifié CIA. 16
Contenu
En fonction des résultats des prétests, les domaines suivants 05.Connaissance de
seront plus ou moins approfondis l’organisation et de son
n Connaissance de l’organisation et de son environnement environnement
n Sécurité de l’information 06.Communication
n Système d’information
n Gestion financière
19/03 au 20/03
25/06 au 26/06
24/09 au 25/09

de la formation
Formation dispensée en Anglais sur supports Anglais Code formation : 20CLS3

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2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Préparation au

Paris intra-muros
CIA - 3 - 2

AUDIT INTERNE
Adhérents IFACI : 1 095 € HT Auditeurs internes candidats au CIA Partie 3. Visuels de présentation, Exercices
Déjeuners inclus
14 personnel du CIA Learning System. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
Objectifs
Intervenant
16 Un expert en audit interne, certifié CIA.
Contenu
05. Connaissance de En fonction des résultats des prétests, les domaines suivants
l’organisation et de son seront plus ou moins approfondis :
environnement n Connaissance de l’organisation et de son environnement
n Sécurité de l’information
n Système d’information
n Gestion financière
23/03 au 24/03
29/06 au 30/06
28/09 au 29/09
17/12 au 18/12
Les de la formation

de la formation
Code formation : 20CLS4 Formation dispensée en Anglais sur supports Anglais

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OUTILS ET
TECHNIQUES
AVANCÉES
Auditeurs internes confirmés, responsables de service

d’audit, l’IFACI, diffuseur des bonnes pratique de l’audit,
vous propose de vous former aux techniques avancées et
aux outils qui vous aideront à mener à bien vos missions.
UTILISER LES STATISTIQUES POUR FACILIER L’ANALYSE La filière « outils et techniques avancées » s’adresse à des
DE DONNÉES 84 auditeurs internes ayant déjà réalisé des missions d’audit
ATELIER : CONSTRUIRE LE RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE interne. Elle leur permettra d’accroître leur niveau de
INTERNE DE LA MISSION 85 maîtrise d’outils et de compétences pour mener à bien
ATELIER : CONSTRUIRE LE PROGRAMME DE TRAVAIL 86 leurs missions.
CONSTITUER UN DOSSIER DE FRAUDE AU PÉNAL,
LE RÔLE DE L’AUDITEUR 87
L’ÉTHIQUE AU SEIN DES ORGANISATIONS :
INTRODUCTION AUX FONDAMENTAUX 88
LE DIAGNOSTIC SYSTÉMIQUE AU SERVICE
DE LA VALEUR AJOUTÉE DE L’AUDIT 89
PAGE 84
O u t i l s e t t e c h n i q u e s a v a n c é e s
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Utiliser les statistiques

Paris intra-muros
pour faciliter l’analyse de données
Lorsque vous démarrez votre mission d’audit et que vous collectez des données quantitatives, il est impossible
de les traiter en exhaustivité. Votre objectif est de les traiter afin d’en obtenir des preuves d’audit. Cette
formation vous propose de vous guider afin d’obtenir des résultats fiables à partir des outils statistiques et
probabilistes et de gagner en efficacité, en pertinence et en fiabilité.
Adhérents IFACI : 735 € HT Participants Contenu

Non adhérents : 875 € HT Auditeurs internes débutants ou confirmés, responsables n Les principes des statistiques : valeurs centrales, définitions…
de l’audit interne. n Principes et méthodes d’échantillonnage
Déjeuner inclus Prérequis n Exemples concrets d’échantillons en mission d’audit.
Attention : il est nécessaire de maîtriser les bases d’Excel. Moyens pédagogiques

OUTILS ET TECHNIQUES

7 la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
interne. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés..
12 Objectifs
P Comprendre le traitement de données en masse de la formation
P Obtenir des résultats fiables à partir d’un échantillon
P Exploiter les résultats d’analyse afin de les utiliser comme formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
preuve d’audit. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
01. Déontologie naire de satisfaction à l’issue de la formation.
03. CRIPP Intervenant
09. Planification et Un professionnel de la conduite des missions d’audit interne
réalisation de missions et de la mise en œuvre des outils de l’auditeur.
d’audit interne
18/03
8/10
14/12
Des exemples concrets

Une fiche pratique de traitement des données
d’utilisation pour s’entraîner
pour chaque outil
Code formation : 20STAT

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Atelier : 1 JOUR
7h
construire le référentiel de contrôle 8h45 – 17h30
interne de la mission Paris intra-muros

Le référentiel est l’outil central de la démarche d’audit et du processus de contrôle interne. Déclinez la logique
de construction de cet outil et les enjeux liés à sa structuration en fonction de sa finalité.

Auditeurs internes, contrôleurs internes. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alterances d’exposés et de mises en application Adhérents IFACI : 735 € HT
Prérequis Non adhérents : 875 € HT
Modalités d’évaluation des acquis de la
Maîtriser la méthodologie de l’audit interne.
formation
Objectifs Déjeuner inclus
P Comprendre et appliquer l’approche processus dans la formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
construction d’un référentiel de contrôle interne. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Identifier la structure de l’outil et construire une matrice
de référentiel. Intervenant
P Mettre en œuvre un référentiel de contrôle interne.
Un professionnel de l’audit interne. 16
P Appréhender l’association objectifs-risques-contrôle.
P Adapter l’outil aux enjeux.
Contenu
n L’utilité du référentiel pour l’audit interne et le contrôle interne
n Le format d’un référentiel 09. Planification et

n La définition des grands items du référentiel
d’audit interne
n La construction de l’outil
n L’évolution du référentiel en fonction des utilisations
23/04
7/09
23/11
Les de la formation
Une approche
opérationnelle de
la construction du Une réponse
référentiel aux différentes
Une mise en pratique de utilisations de l’outil
la réalisation de l’outil
immédiatement utilisable
Code formation : 20RCI

PAGE 86
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Atelier :

Paris intra-muros
construire le programme de travail
Le programme de travail permet de définir le travail de l’auditeur pour obtenir une preuve de qualité. Déterminer
les techniques d’audit appropriées, décrire la nature des tests à mettre en œuvre, formaliser l’étendue de
ces tests requièrent une réflexion pertinente adossée sur une formalisation adéquate. Cette formation vous
permet d’acquérir la méthodologie nécessaire à l’élaboration d’un programme de travail adapté.
Participants n Les différentes sources d’information.

- Identifications des sources.
Non adhérents : 875 € HT Auditeurs internes. - Avantages et inconvénients des sources d’information.
Prérequis - Relation avec la qualité de la preuve…
Déjeuner inclus n L’identification des techniques d’audit et la définition des
la méthodologie » ou maîtriser la méthodologie de l’audit procédures d’audit.
interne. - Présentation des techniques d’audit utilisées.

7 - Définition des procédures d’audit utilisant une information
Objectifs de qualité.
P Comprendre les enjeux du programme de travail… - L’obtention des preuves…
16 n L’utilisation du programme de travail.
P Structurer la matrice du programme de travail
- La validation par le responsable de mission.
P Savoir identifier les sources d’information
- L’outil de pilotage de la phase de réalisation.
P Identifier les techniques d’audit et définir les procédures
d’audit … Moyens pédagogiques
P Élaborer un planning de mission Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
03. CRIPP P Utiliser le programme de travail… Alternance de mises en application, de retours d’expériences
09. Planification et et d’exposés.
Contenu
réalisation de missions Modalités d’évaluation des acquis
d’audit interne n Le programme de travail dans la phase de planification.
- La place du programme de travail et les enjeux. de la formation
- La liaison référentiel de contrôle interne/objectifs d’audit/ Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
programme de travail. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- Les exigences des normes… d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
24/04 n L’élaboration de la matrice du programme de travail.
8/09 - Les éléments clés : techniques d’audit et procédures Intervenant
24/11 d’audit .
- La traçabilité de l’information…
Les de la formation
Une mise en Formation

pratique à travers pratique sur un
un cas fil rouge outil essentiel
Code formation : 20PTA

PAGE 87
2 JOURS
14h
Constituer un dossier de fraude 8h45 – 17h30
au pénal, le rôle de l’auditeur Paris intra-muros

Les auditeurs et le management éprouvent souvent quelques difficultés lorsqu’une fraude est relevée pour
poursuivre pénalement les personnes mises en cause. Cette formation est destinée à faciliter ce passage
délicat entre la mise en évidence de la preuve et la qualification pénale.

Auditeurs internes, responsables d’audit interne, directeurs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Adhérents IFACI : 1 455 € HT
de services juridiques, directeurs des ressources humaines. Alterances de mises en application, de retours d’expériences Non adhérents : 1 595 € HT
et d’exposés
Prérequis
Modalités d’évaluation des acquis Déjeuners inclus
Connaître l’audit et avoir une connaissance globale des
montages frauduleux. de la formation
Objectifs Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 14
P Faciliter l’identification et le collationnement des preuves d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
des montages frauduleux. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
P Mettre en évidence les liens qui doivent relier ces 16
Intervenant
montages aux qualifications pénales.
P Savoir déposer une plainte au pénal. Un intervenant rompu depuis des décennies à l’investigation
des montages frauduleux et à l’investigation pénale.
Contenu
Les grandes catégories de fraudes seront analysées au regard
de la recherche de la preuve et de l’utilisation pénale qui peut 01. Déontologie
en être faite : 09. Planification et
n Fraudes internes réalisation de missions
d’audit interne
n Fraudes externes
n Cyber fraudes
n Fraudes des managers
n Les fraudes portant atteinte à la probité
25/05 au 26/05
16/11 au 17/11
Les de la formation
Identification des
situations à risques et des Liens effectués
cheminements comptables, entre les fraudes
utilisation des pratiques de et les délits et la
croisement des fichiers procédure pénale
Code formation : 20PENA

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1 JOUR
7h L’éthique au sein
8h45 – 17h30 des organisations : introduction
Paris intra-muros
aux fondamentaux
L’éthique est aujourd’hui de tous les débats - finance, environnement, rapports hommes-femmes, management… -
et nos sociétés ont sans doute rarement été aussi exigeantes en la matière. Mais si le mot s’est imposé, son
sens et sa mise en pratique restent confus. Ni conformité, ni moralisme, qu’est-ce que l’éthique? Comment
analyser et restituer son enjeu principal: les dilemmes ?
Adhérents IFACI : 1 175 € HT Participants Moyens pédagogiques

Non adhérents : 1 315 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Prérequis et d’exposés.
Déjeuner inclus
Aucun. Modalités d’évaluation des acquis
Objectifs
de la formation
7
P Permettre à l’auditeur et au contrôleur d’embarquer Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
l’éthique dans ses missions formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P C larifier sa conception de l’éthique comme enjeu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
16 naire de satisfaction à l’issue de la formation.
d’entreprise
P Fournir des clefs de lecture pour un cadre conceptuel Intervenant
solide et une analyse de l’existant renforcée
Une formatrice philosophe de formation.
P Apprendre à identifier et analyser une situation de
dilemme.
04. Gouvernance, gestion Contenu
n Atelier philosophique sur l’éthique (temps interactif, partage
d’expériences)
n A pports théoriques: introduction aux grands courants
de l’éthique(conséquentialisme, déontologie, éthique des
vertus), aux principaux concepts (Faits, Normes, Valeurs)
24/03 et au dilemme éthique
10/06
n Analyses de dilemmes
21/10
n Formalisation des apprentissages.
Les de la formation
Une approche
accessible et très
participative Une introduction et une
sensibilisation complètes à
l’enjeu de l’éthique
Code formation : 20ETH

PAGE 89
1 JOUR ET
Le diagnostic systémique DEMI
10,5h
au service de la valeur ajoutée NOUVELLE

FORMATION
8h45 – 17h30
de l’audit Paris intra-muros

Décrypter et anticiper les dynamiques relationnelles qui se jouent au sein du système audité, et entre le
système auditeur et le système audité, permet de donner une efficacité supplémentaire à la conduite de
l’audit, et surtout, de structurer les recommandations en vue d’une meilleure mise en œuvre.
Participants n Conséquences possibles pour l’élaboration des recomman-

dations et des stratégies de communication à mettre en
Directeurs/ responsables d’audit interne. Directeurs de œuvre vis-à-vis des parties prenantes de l’audit Adhérents IFACI : 1 105 € HT
mission, superviseurs. Auditeurs internes ayant une expérience Non adhérents : 1 245 € HT
n Les apports de la systémique au diagnostic des risques.
de l’audit d’au moins un an.
Prérequis Moyens pédagogiques Déjeuner inclus
Aucun.
Alterances de mises en application, de retours d’expériences
Objectifs et d’exposés 10,5
P Élaborer un diagnostic systémique du système audité Modalités d’évaluation des acquis
P Comprendre les logiques relationnelles à l’œuvre, et de la formation
s’en servir 16
P A pprendre à détecter des causes systémiques de formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
dysfonctionnement ou de risques d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P L es prendre en compte dans la formulation des naire de satisfaction à l’issue de la formation.
recommandations pour une meilleure mise en œuvre.
Intervenant
Contenu 04. Gouvernance, gestion
Un formateur, professionnel de l’approche systémique, ayant des risques et contrôle
n Mise en perspective systémique d’une mission d’audit, au une expérience de plusieurs années dans l’audit interne.
démarrage de la mission
n Élaboration du diagnostic systémique, et mise à jour tout
au long de la mission
n Les enrichissements possibles de l’analyse des causes
31/03 au 1/04
6/10 au 7/10
Les de la formation
une boite à outils utile, Liens effectués

particulièrement pour entre les fraudes
les audits complexes et les délits et la
ou à fort enjeu procédure pénale
Code formation : 20DISY

COMPÉTENCES
RELATIONNELLES
ET COGNITIVES
PAGE 91
COMPÉTENCES
RELATIONNELLES ET
COGNITIVES
Auditeurs internes confirmés, responsables de service

d’audit, l’IFACI, diffuseur des bonnes pratique de l’audit,
vous propose de vous former aux techniques avancées et
aux outils qui vous aideront à mener à bien vos missions.
La filière « compétences relationnelles et cognitives »
s’adresse à des auditeurs internes ayant déjà réalisé des
UTILISER LA PENSÉE CRITIQUE POUR INNOVER 92 missions d’audit interne. Elle leur permettra d’accroître
UTILISER LES OUTILS D’ANALYSE CAUSALE POUR L’AUDITEUR 93 leur niveau de maîtrise d’outils et de compétences pour
TECHNIQUES DE COMMUNICATION ORALE : mener à bien leurs missions.
APPROFONDISSEMENT 94
MIEUX COLLABORER AVEC LES PARTIES PRENANTES 95
MAÎTRISER LES TECHNIQUES DE NÉGOCIATION
DANS LES ACTIVITÉS D’AUDIT ET DE CONTRÔLE 96
PAGE 92
C o m p é t e n c e s r e l a t i o n n e l l e s e t c o g n i t i v e s
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Utiliser la pensée critique

Paris intra-muros
pour innover
Les enjeux de la pensée critique sont déterminants pour les organisations, notamment en cours de
transformation. Cette formation vous permettra de développer vos compétences de pensée critique et
d’innovation, pour rendre vos recommandations plus efficientes grâce à une meilleure compréhension du
contexte de votre organisation.
Adhérents IFACI : 1 455 € HT Participants Contenu

Non adhérents : 1 595 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes. n Dimension de la résolution de problème
n Pensée critique
Prérequis
COMPÉTENCES RELATIONNELLES
Déjeuner inclus n Perceptions, représentations et biais cognitifs

la méthodologie » ou connaître la méthodologie de l’audit n Composantes de la pensée critique
interne. n Composantes de la pensée créative

14
n Pensée divergente, pensée convergente
Objectifs
n Résolution de problème
P C omprendre la double nature de la résolution de
16 problèmes : logique et créativité. Moyens pédagogiques
P Acquérir une pensée critique pour aborder les problèmes. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Acquérir des stratégies d’approche créatives de résolution Alterances de mises en application, de retours d’expériences
des problèmes. et d’exposés.
P Combiner les ressources proposées par les parties Modalités d’évaluation des acquis
08. Esprit critique prenantes.
de la formation
10. Amélioration et
innovation formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
Intervenant
12/03 au 13/03 Un professionnel de l’audit interne.
15/10 au 16/10
Les de la formation
Des partages de Des techniques

pratiques pour avancées pour améliorer
mutualiser les ses compétences de
bonnes pratiques résolution de problèmes
Code formation : 20INOV

PAGE 93
1 JOUR
7h
Utiliser les outils d’analyse causale 8h45 – 17h30
pour l’auditeur Paris intra-muros

Bien que les équipes d’audit aient conscience de l’importance de l’analyse des causes, beaucoup n’ont pas
encore une approche structurée et systématique. Intégrez une approche qui vous permettra d’améliorer la
qualité et la durée de vos missions.
Auditeurs internes seniors, managers,responsables d’audit . n Normes professionnelles Adhérents IFACI : 735 € HT
n Origines et écueil de l’analyse causale
Prérequis
n Méthode des 5 pourquoi, diagramme d’Ishikawa, arbres
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : logiques et loi de Pareto Déjeuner inclus
interne. n Maîtrise du timing de la mission
n Impact sur le rapport d’audit

Objectifs 7
n Catégories de risque
P Connaitre les exigences des normes en matière d’analyse n Culture du risque de l’entreprise
des causes.
P S’approprier les outils d’analyse de causes. Moyens pédagogiques 12
P S’assurer que l’analyse causale permet d’augmenter Visuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices -
l’efficacité des missions. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Comprendre l’impact de l’analyse causale sur la culture et d’exposé.
du risque. Modalités d’évaluation des acquis
de la formation 08. Esprit critique
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 10. Amélioration et
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants innovation
Intervenant
Un expert de l’audit interne et de l’analyse des risques. 28/05
1/12
Les de la formation
Les meilleures pratiques

d’analyse causale Les clés d’analyse
appliquées à l’audit interne de la mission d’audit
Code formation : 20RCAU

PAGE 94
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Techniques de communication

Paris intra-muros
orale : approfondissement
Dans la continuité de la formation « Maîtriser la communication orale de l’auditeur », la journée
d’approfondissement permettra aux participants d’acquérir une expertise complémentaire grâce aux
techniques de communication non violente et aux multiples mises en situation.
Participants n Savoir formuler clairement ses demandes
n Se fixer des objectifs et élaborer une stratégie de négociation

Adhérents IFACI : 735 € HT Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs
Non adhérents : 875 € HT internes. n Négocier sans imposer
n Gérer les objections.

Prérequis
Déjeuner inclus
Avoir suivi la formation « Maîtriser les techniques de
communication orale de l’auditeur » ou équivalent. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
7 Objectifs et d’exposés.
P Rappeler les éléments clés de la communication orale
de l’auditeur.
12 P Acquérir les outils d’une communication efficace.
de la formation
P Développer son expertise dans la négociation. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Les principes fondamentaux de la communication orale ?
06. Communication n Le langage « verbal, para verbal et non verbal » Intervenant
n Comprendre et gérer ses réactions en situation de stress Un professionnel de la communication au cours d’une mission
07. Persuation
et collaboration n Les fondamentaux de la CNV d’audit interne.

19/06
11/09
23/10
Le training par les
Le niveau expert
mises en situation Comprendre
les comportements
des audités
Code formation : 20CAP

PAGE 95
2 JOURS
14h
Mieux collaborer 8h45 – 17h30
avec les parties prenantes Paris intra-muros

La collaboration avec les différentes parties prenantes est devenu un enjeu majeur pour les auditeurs ou les
contrôleurs internes. Cette formation doit permettre aux participants de mieux maîtriser et comprendre
les interactions avec toutes les parties prenantes.
Participants n Les parties prenantes indirectes (collaborateurs, clients,

fournisseurs, pouvoirs publics, médias, citoyens...) : attentes,
Auditeurs internes contrôleurs internes, directeurs / respon- contributions, rôles potentiels. Adhérents IFACI : 1 455 € HT
sables d’audit interne, directeurs / responsables de contrôle Non adhérents : 1 595 € HT
n Objectifs partagés et objectifs propres de l’audit interne /
interne.
contrôle interne et des parties prenantes.
Prérequis n C ollaboration avec les différentes parties prenantes Déjeuners inclus
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : en matière de : recueil de données, analyse, synthèse,
la méthodologie » ou maîtriser la méthodologie de l’audit propositions innovantes, arbitrage, formalisation, restitution,
interne. reporting. 14
P Connaître les enjeux d’une meilleure collaboration entre Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 12
audit interne et parties prenantes Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
P Intégrer les spécificités propres à divers contextes dans
le cadre de finalités plurielles Modalités d’évaluation des acquis
P Identifier les risques majeurs sources potentielles de de la formation
graves dysfonctionnements en la matière
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 06. Communication
P Avoir connaissance des meilleures pratiques déployées formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
dans le domaine. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 07. Persuation
naire de satisfaction à l’issue de la formation. et collaboration
Contenu
n Les différentes attentes des parties prenantes
Intervenant
n Les attentes caractéristiques des trois parties prenantes Un professionnel spécialiste de l’audit et du contrôle internes.
clés : dirigeants, managers opérationnels, organes de
surveillance. Engagements réciproques entre audit interne / 30/03 au 31/03
contrôle interne et parties prenantes. 15/06 au 16/06
23/11 au 24/11
Les de la formation
Mises en situation
à partir des expériences
vécues par le formateur Productions
et par les participants en ateliers à partir
de référentiels
Intégration méthodologiques
des jeux communs
de pouvoir
Code formation : 20COLL

PAGE 96
1 JOUR
7h Maîtriser les techniques
8h45 – 17h30 de négociation dans les activités
Paris intra-muros
d’audit et de contrôle
Au cours des missions d’audit, les auditeurs sont amenés à négocier. Cette négociation peut concerner
des délais, des formulations, des niveaux de recommandations, voire des recommandations elles-mêmes.

Toute personne qui, au cours d’une mission d’audit ou de Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Adhérents IFACI : 735 € HT contrôle, est appelée à négocier sans pouvoir sur les personnes Alternance de mises en application, de retours d’expériences
Non adhérents : 875 € HT ou groupe avec lesquels elle négocie. et d’exposés.
Déjeuner inclus de la formation

Avoir participé à plusieurs missions, notamment à des réunions
de clôture. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
7 d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P S’approprier des techniques de négociation permettant naire de satisfaction à l’issue de la formation.
d’éviter les blocages.
12 Intervenant
P Mettre ces techniques en application dans le cadre du
processus d’audit interne. Un professionnel de la négociation et du comportement ayant
pratiqué l’audit interne.
Contenu
n La négociation, ce que c’est et ce que ce n’est pas
n Les 5 règles fondamentales de la négociation

06. Communication
n Les profils de négociateurs
07. Persuation et
n La méthode de vente ADARC appliquée à la négociation
collaboration
n Le lâcher prise.
5/03
3/11
Les de la formation
Des outils
immédiatement
applicables Des mises en situation
permettant de tester les
outils
Code formation : 20NEG

PAGE 97
PROCESSUS
ET FONCTIONS
SPÉCIFIQUES
Cette filière s’adresse à des auditeurs, contrôleurs

MAÎTRISER LE RISQUE D’INTERRUPTION DES ACTIVITÉS internes et risk managers avertis qui maîtrisent les
AVEC DES PCA EFFICACES 98 fondamentaux de la maîtrise des risques. Elle leur
GRH, MAÎTRISE DES RISQUES ET ANALYSE DE LA PERFORMANCE 99 permettra d’accroître leurs compétences sur l’évaluation
MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA FONCTION ACHATS 100 des processus propres à chacune des fonctions clés de
MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA FONCTION CONTRÔLE l’entreprise.
DE GESTION 101
La valeur ajoutée de la maîtrise des activités découle de
MAÎTRISER LES RISQUES DES PROJETS ET INVESTISSEMENTS 102
la maîtrise du processus d’élaboration du référentiel de
MAÎTRISER LES RISQUES COMPTABLES 103
contrôle interne propre au domaine audité.
«AUDIT DES DISPOSITIFS DE GESTION DES RISQUES
ET DE CONTRÔLE INTERNE 104 Cette série de formations vous permet d’assimiler
MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS À LA FONCTION RÉMUNÉRATION les connaissances sur les risques et les contrôles des
ET AVANTAGES SOCIAUX 105 principaux domaines d’une organisation. Vous serez
LA MESURE DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX ainsi en mesure d’accompagner efficacement votre
POUR UNE MEILLEURE MAÎTRISE 106 organisation dans l’amélioration continue de la maîtrise
MAÎTRISER LES DUE DILIGENCE 107 de ses activités et de ses performances.
AUDIT DU BIEN-ÊTRE DANS LES ORGANISATIONS 108
RISQUES ET BONNES PRATIQUES DU PROCESSUS DÉCISIONNEL 109
MAÎTRISER LE PROCESSUS DE VENTE 110
COMPRENDRE LES ENJEUX DES NOUVEAUX MODES
D’ORGANISATION ET COMMENT LES AUDITER 111
SPORT, SPONSORING ET MÉCÉNAT : GESTION DES RISQUES
ET DISPOSITIF ANTI-CORRUPTION 112
LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE, PANORAMA
DES ENJEUX POUR L’ENTREPRISE ET L’AUDIT INTERNE 113
PAGE 98
P r o c e s s u s e t f o n c t i o n s s p é c i f i q u e s
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtriser le risque d’interruption

Paris intra-muros
des activités avec des PCA efficaces
Le plan de continuité d’activité (PCA) doit permettre à une organisation d’assurer la continuité de ses
activités critiques suite à un événement qui viendrait la priver de son environnement de travail habituel.
Cette formation vous permettra d’acquérir une meilleure maîtrise du plan de continuité d’activité (PCA).
Participants n Tests
- tests techniques
Adhérents IFACI : 1 455 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes, responsables du PCA, - tests avec les métiers et les fonctions critiques
Non adhérents : 1 595 € HT risk managers, responsables sécurité, sûreté, HSE.
n Maintien en conditions opérationnelles du PCA
Prérequis
Déjeuners inclus Moyens pédagogiques
Avoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle
interne » ou maîtriser les concepts du COSO. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
14 Objectifs et d’exposés
P Connaître les étapes de développement d’un PCA. Modalités d’évaluation des acquis
P Découvrir les bonnes pratiques pour développer un PCA de la formation
16 opérationnel.
P Détecter les failles d’un PCA. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P S’assurer de l’efficacité d’un PCA. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
Contenu
n Définition de la stratégie de continuité des activités
Intervenant
05. Connaissance de
l’organisation et de son - Métiers et fonctions critiques Un expert de la définition, de la mise en œuvre, des tests et
environnement - ressources humaines et matérielles (infrastructures de l’audit des PCA.
techniques)
- mise en œuvre du site de repli
n La norme ISO 22301
n Formalisation du PCA
30/03 au 31/03 - formalisation des procédures PCA (métiers, techniques,
26/11 au 27/11 organisationnelles)
n Formation du personnel
Les de la formation
Remise du cahier
Un plan d’action
de la recherche
immédiatement
« Une démarche d’audit
opérationnel pour
de plan de continuité
la maîtrise d’un PCA
d’activité (PCA) »
Code formation : 20PCA

PAGE 99
2 JOURS
14h
GRH, maîtrise des risques et analyse 8h45 – 17h30
de la performance Paris intra-muros

Vous souhaitez mieux maîtriser la performance de la gestion des ressources humaines dans votre organisation.
Cette formation vous donnera une vision globale des processus à analyser pour intervenir de manière efficace.

Auditeurs internes, contrôleurs internes. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences Adhérents IFACI : 1 455 € HT
Prérequis et d’exposés Non adhérents : 1 595 € HT
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : Modalités d’évaluation des acquis
de la formation Déjeuners inclus
interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités.
Objectifs Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Définir les processus RH clés et mettre en évidence les d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 14
risques majeurs. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
P Bâtir le RCI des différents processus clés de la GRH. Intervenant

16
P Rechercher des indicateurs de performance de la GRH.
Un expert de l’audit de la fonction Ressources Humaines.
P Identifier et prendre en compte les spécificités de l’audit
de la GRH.
Contenu
n L’analyse des risques et des meilleures pratiques pour les
05. Connaissance de
processus clés
n Le RCI des processus clés environnement
n La construction d’indicateurs de performance
n La formulation des recommandations en environnement

sensible
n Les spécificités de la GRH et leur incidence sur la mission
d’audit 3/03 au 4/03
4/11 au 5/11
Les de la formation
Des savoirs et des

outils immédiatement La construction
opérationnels pour la d’un référentiel
maîtrise de la GRH Des illustrations
variées sur les directement
risques les plus utilisable
fréquents
Code formation : 20ARH

PAGE 100
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtriser les risques liés à la fonction

Paris intra-muros
Achats
La fonction achats, essentielle dans une entreprise, dispose de ses propres composantes et problématiques.
Comprendre ses processus et ses interactions vous permettra de mieux analyser et maîtriser ses risques.
Participants n Recensement des problématiques spécifiques aux presta-

tions en matière de stratégie et d’objectifs associés
Auditeurs internes, contrôleurs internes, responsables des
n Analyse des composantes sensibles de l’environnement
Adhérents IFACI : 1 455 € HT Achats.
général de contrôle et du pilotage du référentiel de contrôle
Prérequis n Identification des principaux risques attachés aux com-
Connaître les composantes du contrôle interne (COSO). posantes métiers et des activités de contrôle associées.
Déjeuners inclus
P Maîtriser les risques liés à la fonction Achats, quel que Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
14 soit le secteur d’activité et la nature des achats. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés
P Connaître les spécificités des achats.
P Identifier les principaux risques des processus clés Modalités d’évaluation des acquis
16
associés. de la formation
P Comprendre les dépendances entre les processus. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Élaborer des référentiels de contrôle interne selon une formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
approche systémique. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
Contenu
05. Connaissance de Intervenant
l’organisation et de son Déroulement des étapes d’élaboration d’un référentiel de
environnement contrôle interne. Les points clés sont : Un expert de la fonction Achats, de l’audit et du contrôle
n Analyse des principales composantes métiers de la gestion
internes.
des achats :
- Gestion des approvisionnements
- Détermination du besoin
23/04 au 24/04 - Sélection du fournisseur
7/12 au 8/12 - Passation de la commande
- Réception de l’achat
- Comptabilisation de l’achat
- Règlement de l’achat
Les de la formation
Des
savoirs et des Des
outils immédiatement programmes
opérationnels pour de travail
conduire une mission spécifiques à l’acte
d’audit de la fonction d’achat
Achats
Code formation : 20AFA

PAGE 101
2 JOURS
14h
Maîtriser les risques de la fonction 8h45 – 17h30
Contrôle de Gestion
Paris intra-muros
La fonction contrôle de gestion, spécifique et rigoureuse, requiert une connaissance pointue de ses composantes
afin d’en analyser les risques. Cette formation vous permettra d’appréhender cette fonction afin d’avoir plus
de visibilité sur les risques liés.

Auditeurs internes, contrôleurs internes, contrôleurs de Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Adhérents IFACI : 1 455 € HT
gestion. Alternance de mises en application, de retours d’expériences Non adhérents : 1 595 € HT
et d’exposés
Prérequis
Modalités d’évaluation des acquis Déjeuners inclus
la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle de la formation
interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 14
Objectifs
P Identifier les différents acteurs/clients concernés. naire de satisfaction à l’issue de la formation.

P Identifier les risques inhérents à la fonction. 16
Intervenant
P Appréhender les bonnes pratiques et les référentiels.
Un spécialiste du contrôle de gestion.
P Mettre en œuvre les méthodes et les outils d’évaluation
de la fonction.
Contenu
n La comptabilité de gestion
05. Connaissance de
n L’évaluation des performances
environnement
n La planification financière
n Le contrôle de gestion des projets
n Les activités de contrôle
n L’optimisation des Systèmes d’Information

7/04 au 8/04
17/11 au 18/11
Les de la formation
Des savoirs
et des outils immédiatement
opérationnels pour conduire
une mission d’audit de la
fonction Contrôle de Gestion
Code formation : 20ACG

PAGE 102
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtriser les risques des projets

Paris intra-muros
et des investissements
Auditeur ou contrôleur interne, vous souhaitez identifier et mieux maîtriser les risques liés aux projets et
aux investissements conformément aux meilleures pratiques internationales.
Participants n Spécificités méthodologiques de l’analyse des risques de

projet : points de vue du Risk Manager, du Contrôleur Interne
Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs. et de l’Auditeur
Non adhérents : 1 595 € HT Prérequis n Plans d’actions d’amélioration, points de contrôle et recom-
mandations : rôles et valorisation des interventions du Risk
Avoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle Manager, du Contrôleur Interne et de l’Auditeur en cours
interne » et/ou maîtriser le COSO. et en fin de projet.
Déjeuners inclus
P Connaître les principaux risques associés aux différentes Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
14 phases d’un projet. Clé USB - Atlernance de mises en application, de retours
P Anticiper les causes possibles d’échec des projets et d’expériences et exposés
détecter les signaux faibles.
16
P Être source de valeur ajoutée : capitaliser sur les bonnes
pratiques en gestion de projet pour proposer des pistes de la formation
d’amélioration pertinentes et constructives. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Présentation des fondamentaux du processus de la gestion naire de satisfaction à l’issue de la formation.
05. Connaissance de de projet
l’organisation et de son Intervenant
n Revue des causes possibles d’échec des projets et détection
environnement des signaux faibles Un professionnel de la conduite de missions d’audit des projets
n Focus sur les bonnes pratiques et les facteurs clefs de
et des investissements.
succès de la gestion de projet
1/04 au 2/04
14/12 au 15/12
Les de la formation
Une formation tournée sur

l’anticipation qui valorise Des Un partage
les analyses de risques en illustrations d’expériences
amont de leur survenance concrètes à et de bonnes pratiques
partir d’exemples entre les participants
d’entreprises
Code formation : 20PRO

PAGE 103
2 JOURS
14h
Maîtriser les risques 8h45 – 17h30
comptables Paris intra-muros

Au-delà de l’audit réalisé par les commissaires aux comptes, vous maîtrisez les processus financiers et
comptables de l’entreprise pour assurer la qualité de son information financière, la fiabilité du traitement
des opérations et des flux, le respect des lois et des règlements.
Participants Moyens pédagogiques Adhérents IFACI : 1 455 € HT

Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Non adhérents : 1 595 € HT
Clé USB - Atlernance de mises en application, de retours
Prérequis d’expériences et exposés
Déjeuners inclus
Avoir suivi la formarion « Élaborer le dispositif de contrôle Modalités d’évaluation des acquis
interne » ou maîtriser le COSO.
de la formation
Objectifs 14
P C onnaître, comprendre et analyser les processus formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
financiers et comptables. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-

P Analyser les risques associés aux processus.
P Bâtir le référentiel de contrôle interne des processus Intervenant
financiers et comptables.
Un expert du processus comptable.
P Identifier les spécificités de l’audit des processus
financiers et comptables.
P C onnaître la démarche mise en œuvre par les 05. Connaissance de
commissaires aux comptes. l’organisation et de son
Contenu environnement
n La fonction Comptable : missions, objectifs, produits, clients,

périmètre, évolutions récentes
n L’analyse des processus comptables
n L’élaboration du référentiel d’audit 27/04 au 28/04

n La collaboration avec les commissaires aux comptes 6/10 au 7/10
Les de la formation
Une approche
synthétique et
pratique
Code formation : 20RFI

PAGE 104
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Audit des dispositifs de gestion

Paris intra-muros
des risques et de contrôle interne
L’ordonnance du 8 décembre 2012 confie au comité d’audit la responsabilité du suivi de l’efficacité du dispositif
de contrôle interne et de management des risques. Une évaluation est nécessaire pour dresser le panorama
des réalisations, apprécier la qualité des résultats du dispositif et détecter des pistes possibles d’amélioration.
Participants n Comment apprécier l’efficacité d’un dispositif de gestion

des risques et de contrôle interne ?
Adhérents IFACI : 735 € HT Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs.
n Évaluation du bon fonctionnement du processus de Mana-
Prérequis gement des Risques : identification, analyses et bonne
adéquation du système d’évaluation des risques
Déjeuner inclus Avoir suivi les formations « Réaliser une cartographie des
n Évaluation de l’organisation du processus de Management
risques », « S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle
interne » ou connaître la méthodologie de management des des Risques et Contrôle Interne
risques et de contrôle interne. n Évaluation des éléments relatifs à l’environnement interne
7 et à l’environnement externe de l’organisation
Objectifs
n Évaluation de la revue du management des risques clefs,
P Définir le moment opportun d’une évaluation. dont le reporting
16 P S’approprier les bonnes pratiques de déploiement et n Évaluation des outils utilisés

de pilotage. n Évaluation de l’efficacité des plans d’action
P Anticiper les potentiels points de tension.
P S’approprier les facteurs clefs de succès.
P Créer un référentiel méthodologique d’évaluation. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
04. Gouvernance, gestion Contenu et d’exposés
des risques et contrôle ;
05. Connaissance de n Revue du contexte réglementaire en matière de mise en Modalités d’évaluation des acquis
place, déploiement et pilotage de ce processus, répartition de la formation
des rôles et des responsabilités
environnement Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Qu’est ce qu’un dispositif de Contrôle Interne et de Mana-
gement des Risques efficace ? formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Rappel des principes fondamentaux avec mise en perspective
des attentes de l’ordonnance du 8/12/08 et des concepts de
gestion des risques étudiés dans le cadre du CRMA Intervenant
28/04
16/12 n Revue des bonnes pratiques du processus de gestion des Un professionnel de la gestion des risques, du contrôle interne
risques et de contrôle interne, partage sur les facteurs et de l’audit
clefs de succès
Les de la formation
Une formation tournée sur

l’anticipation qui valorise Un partage
les analyses de risques en d’expériences
amont de leur survenance Des
et de bonnes pratiques
illustrations
entre les participants
concrètes à
partir d’exemples
d’entreprises
Code formation : 20APGR

PAGE 105
2 JOURS
14h
Maîtriser les risques liés à la fonction 8h45 – 17h30
rémunération et avantages sociaux Paris intra-muros

La maîtrise des risques dans le domaine de la rémunération implique une connaissance accrue de sa
constitution et de ses exigences réglementaires. Cette formation vous apportera les connaissances nécessaires
dans le domaine de la rémunération et vous permettra d’identifier ses principaux risques.

Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Adhérents IFACI : 1 455 € HT
Atlernance de mises en application, de retours d’expériences Non adhérents : 1 595 € HT
Prérequis et exposés
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : Modalités d’évaluation des acquis Déjeuners inclus
interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités.. de la formation
Objectifs Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 14
P Comprendre les éléments constitutifs des rémunérations. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Savoir évaluer le suivi du système de rémunération. naire de satisfaction à l’issue de la formation.

16
P Identifier les principaux risques de la politique salariale. Intervenant
P Connaître les exigences règlementaires. Un spécialiste des rémunérations.
Contenu
n La gestion des éléments fixes de rémunérations
n La gestion des absences 05. Connaissance de

n Les cotisations et les contributions sociales l’organisation et de son
n Les exonérations
environnement
n Les taxes assises sur les salaires
n Les éléments non soumis aux cotisations
n Les rémunérations et les contrats particuliers
20/10 au 21/10
Les de la formation
Vérifier le respect
Limiter le risque
des législations du travail,
Optimiser de redressement
sociales et fiscales
le coût URSSAF
des charges
sociales
Code formation : 20PAIE

PAGE 106
1 JOUR
7h La mesure des risques
8h45 – 17h30 psycho-sociaux pour une meilleure
Paris intra-muros
maîtrise
Les risques psychosociaux (RPS) ont un impact sur les organisations, qu’ils soient identifiés sur une ou
plusieurs personnes. La bonne compréhension des RPS ainsi que l’analyse des processus mènent à l’émission
de recommandations en vue de leur diminution.

Adhérents IFACI : 735 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes souhaitant auditer Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Non adhérents : 875 € HT la prévention des Risques Psycho Sociaux. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés.
Prérequis
Déjeuner inclus Modalités d’évaluation des acquis
Aucun.
de la formation
Objectifs
7 Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Identifier et prendre en compte les spécificités de la formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
prévention des Risques Psycho Sociaux. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Définir les processus clés et les analyser pour en déduire naire de satisfaction à l’issue de la formation.
16 les risques majeurs. Intervenant

P Faire prévenir les Risques Psycho Sociaux par les
recommandations. Un expert de l’audit des RPS et de la fonction RH ou un forma-
teur ayant une large expérience des risques psychosociaux
Contenu et de l’audit interne.
n Les spécificités des Risques Psycho Sociaux et leurs inci-
05. Connaissance de dences sur la maîtrise des activités
n L’analyse des risques et des meilleures pratiques pour le
environnement
processus d’évaluation
n La formulation de recommandations en environnement
sensible
20/04
27/10
Les de la formation
Des illustrations sur les

risques les plus fréquents Une forte
et leurs conséquences proximité avec la
réalité de terrain
Code formation : 20PSY

PAGE 107
2 JOURS
14h
Maîtriser 8h45 – 17h30
les Due Diligence Paris intra-muros

Pour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des Due Diligence, vous souhaitez acquérir
une vision générale du processus.
Participants n La collecte d’information
n Les périmètres des due diligences

Auditeurs internes , risk managers, cadres financiers.
n L’audit financier et les impacts sur la valorisation de Adhérents IFACI : 1 455 € HT
Prérequis l’entreprise Non adhérents : 1 595 € HT
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : n Les zones à risque
la méthodologie » ou « Élaborer le dispositif de contrôle n Les principaux ajustements financiers
Déjeuners inclus
interne » ou maîtriser la méthodologie de maîtrise des activités.
n La lecture d’un business plan
Connaître les fondamentaux de comptabilité et finance
n Les autres types de Due Diligence
d’entreprise (lecture d’un bilan et compte de résultat, BFR,
flux de trésorerie). n Audit fiscal 14
n Audit social
Objectifs
n Le rapport de Due Diligence

P Acquérir la démarche et méthodologie pour le lancement 16
n Structure du rapport
réussi d’une due diligence.
n Méthodologie et étapes à suivre
Atlernance de mises en application, de retours d’expériences
n Objectifs des acquisitions et risques associés et exposés
05. Connaissance de
n Les aspects techniques et financiers
Modalités d’évaluation des acquis l’organisation et de son
n Les différentes méthodes de valorisation d’entreprise environnement
de la formation
n L’approche à suivre
n Les informations clés
n Les due diligence d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Les différents type de Due Diligence naire de satisfaction à l’issue de la formation.
17/06 au 18/06
n Préparation et organisation de la mission Intervenant 18/11 au 19/11
n Mise en œuvre et lancement
Un professionnel des due diligence.
Les de la formation
Recueillir les différents Bonnes

thèmes à aborder lors d’un pratiques et retours
Disposer d’une
audit d’acquisition. d’expériences
méthodologie pour
conduire une due
diligence
Code formation : 20DUE

PAGE 108
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Audit du bien-être

Paris intra-muros
dans les organisations
Le bien-être et la qualité de vie au travail constituent de nouveaux enjeux et de nouveaux risques pour les
organisations. Cette formation permettra aux auditeurs de comprendre comment aborder puis mener une
mission d’audit sur ces sujets.
Participants n Référentiel fondé sur la trilogie tête-cœur-corps
n Référentiel basé sur les besoins de l’être humain (pyramide

Adhérents IFACI : 1 455 € HT Auditeurs internes, Directeurs/Responsables d’audit interne.
Non adhérents : 1 595 € HT de Maslow)
Prérequis n Référentielissu de l’accord national interprofessionnel
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : ANACT
Déjeuners inclus
la méthodologie » ou maîtriser la méthodologie de l’audit n Questionnaires de mesure les plus couramment employés.
interne.
14 Objectifs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Connaître les enjeux d’une meilleure prise en compte du Alternance de mises en application, de retours d’expériences
bien-être en entreprise et d’exposés.
16 P Intégrer les spécificités des divers concepts plus ou Modalités d’évaluation des acquis
moins proches de ce sujet
de la formation
P Identifier les risques majeurs en la matière, en termes de
probabilité de survenance et de gravité des conséquences Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Avoir connaissance des meilleures pratiques déployées
05. Connaissance de dans le domaine.
l’organisation et de son Contenu Intervenant
environnement
n Enjeux : conséquences vertueuses d’un bien-être au travail
Un professionnel spécialiste de l’audit et du contrôle interne.
accru
n Similitudes et différences entre les notions de bien-être en
entreprise, qualité de vie au travail, prévention des risques
psychosociaux, gestion du stress, motivation, climat social
22/06 au 23/06
n Différents types d’audit du bien-être en entreprise
22/10 au 23/10
Les de la formation
Mise en perspective Présentation de

historique des différentes référentiels les plus
notions rattachées au sujet importants
Code formation : 20ETR

PAGE 109
1 JOUR
7h
Risques et bonnes pratiques 8h45 – 17h30
du processus décisionnel Paris intra-muros

Les nouveaux référentiels, COSO ERM 2017 et CRIPP 2017, invitent les auditeurs et les risk managers à
challenger les processus décisionnels de leur organisation. Sur quelles bases mener ces analyses ? Quels
sont les risques à analyser ? Comment aider son organisation à mettre en place des bonnes pratiques ?
Participants - Revue des rôles et responsabilités de la Direction Générale

- Revue des rôles et responsabilités des Directeurs et du
Gestionnaires de risques, contrôleurs internes, auditeurs Adhérents IFACI : 735 € HT
middle management
internes, Responsable d’audit et de contrôle internes. Non adhérents : 875 € HT
n Revue des bonnes pratiques en matière de gouvernance:
Prérequis - Revue des risques et des bonnes pratiques en amont de
la prise de décision: définition des analyses préparatoires, Déjeuners inclus
Maîtriser les principes du contrôle interne, de la maîtrise des
risques et de l’audit interne. analyse des alternatives…
- Revue des risques et des bonnes pratiques au moment de
Objectifs la prise de décision: influences des styles de management, 7
P S’approprier les attendus de l’analyse d’un processus diffusion des décisions et consignes…
décisionnel et comprendre les bénéfices que l’organisation - Revue des risques et des bonnes pratiques en aval de la

peut retirer de ce type d’analyse prise de décision: consignation et suivi des décisions… 16
P Savoir analyser les risques spécifiques à un processus n Savoir proposer et communiquer des recommandations
décisionnel pour améliorer le processus décisionnel.
P Être vecteur de bonnes pratiques pour son organisation. Moyens pédagogiques
Contenu Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
n Enjeux de l’analyse du processusdécisionnel : Alternance de mises en application, de retours d’expériences 05. Connaissance de
- D ans quels cas auditer ou challenger le processus et d’exposés. l’organisation et de son
environnement
décisionnel ? Modalités d’évaluation des acquis
- Quelles sont les spécificités de cette mission ? de la formation
- Revue des textes et référentiels invitant à challenger
le processus décisionnel: COSO ERM 2017, CRIPP 2017, Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
ISO 31000 : 2018 formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 29/04
n Bâtir un référentiel:
naire de satisfaction à l’issue de la formation. 30/09
- Définition de la gouvernanceet revue des textes législatifs
et réglementaires applicables Intervenant
- Revue des rôles et responsabilités du Conseil d’Adminis- Un professionnel du contrôle interne, du management des
tration et de ses comités risques et de l’audit interne.
Les de la formation
Échanges sur
Revue des bonnes
les nouveaux
pratiques en matière
référentiels à jour de
de gouvernance
2017 et 2018
Code formation : 20DEC

PAGE 110
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtriser le processus

Paris intra-muros
de vente
Pour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise du processus de vente, vous souhaitez
intégrer l’étude des applications sur lesquelles ces processus reposent.
Participants n La distribution
n La facturation et recouvrement

Auditeurs internes et externes, risk managers, cadres
Adhérents IFACI : 1 455 € HT financiers, contrôleurs de gestion, contrôleurs internes, n Le contrôle de la performance commerciale
Non adhérents : 1 595 € HT contrôleurs internes. n L’influence du mixproduit / gamme
Prérequis n Les leviers de la performance commerciale
Déjeuners inclus n La reconnaissance du revenu et impacts des nouvelles

Connaître les fondamentaux de comptabilité et finance
normes comptables
d’entreprise (lecture d’un bilan et compte de résultat).
n Les impacts des stratégies commerciales sur les stocks
14 Objectifs n Lecture d’un business plan et processus de prévisions
P Acquérir la démarche et méthodologie pour l’évaluation commerciales
du processus de vente des entreprises. n Cas spécifiques des contrats de construction
16 P C onnaître les principaux objectifs et risques d’un

processus de vente.
P Identifier et recueillir les éléments factuels d’évaluation Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
du processus de vente. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés
P Élaborer des propositions d’amélioration ou de réduction
05. Connaissance de
de risques pour les différents intervenants du processus. Modalités d’évaluation des acquis de la
l’organisation et de son Contenu formation
environnement n Analyse des risques et objectifs du processus de vente Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Le prix
n Le produit ou service naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les moyens commerciaux
Intervenant
15/04 au 16/04 n Les différents sousprocessus impliqués
14/10 au 15/10 Un professionnel de la conduite de missions d’audit des ventes
n La définition du prix de vente
et du processus commercial.
n Les promotions commerciales
Les de la formation
Disposer d’une
méthodologie pour Bonnes pratiques
analyser le processus et retour d’expérience sur
de vente Vue d’ensemble des exemples concrets
du processus
Code formation : 20VEN

PAGE 111
Comprendre les enjeux des 2 JOURS

14h
nouveaux modes d’organisation 8h45 – 17h30
et comment les auditer Paris intra-muros

Les organisations cherchent à faire toujours plus vite avec moins de moyens, être plus proches du marché.
L’enjeu pour les auditeurs est de comprendre ces méthodes favorisant l’innovation, qui sont de plus en plus
adoptées, pour permettre à leurs organisations de garder un environnement de contrôle satisfaisant dans
un contexte incertain et en permanente accélération. Les auditeurs doivent donc en comprendre les enjeux
pour adapter leurs audits en fonction.
Participants prise libérée, holacratie Non adhérents : 1 595 € HT
- L’impact de ces méthodes sur les processus
Auditeurs internes débutants, auditeurs internes confirmés,
n Les différentes méthodes d’innovation et quand les utiliser
contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne. Déjeuners inclus
- Les objectifs de ces méthodes
Prérequis - Présentation des méthodes: design thinking, lean startup
Aucun. - L’impact de ces méthodes sur les processus
n L’importance de la culture d’entreprise.
14
Objectifs
P Connaître les concepts relatifs aux nouveaux modes

d’organisation Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 16
P Identifier les impacts potentiels de ces nouveaux modes Alternance de mises en application, de retours d’expériences
d’organisation et leurs enjeux et d’exposés.
P Être source de valeur ajoutée en pouvant donner un Modalités d’évaluation des acquis
avis indépendant ou en accompagnant l’organisation dans de la formation
des projets de transformation. 05. Connaissance de
Contenu formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants l’organisation et de son
d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- environnement
n Les nouvelles méthodes d’organisation et d’innovation sont
clés dans la transformation digitale naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Pourquoi s’en emparer en tant qu’audit et contrôle internes? Intervenant
- Les enjeux de ces nouveaux mode d’organisation
Professionnelle du secteur du digital : spécialiste de l’audit
- Le rôle de l’audit et contrôle interne face à nouvelles interne, responsable de projets innovation (pure player de
méthodes 22/06 au 23/06
services en ligne). 25/11 au 26/11
n Les nouvelles méthodes d’organisation
- Les objectifs de ces méthodes
- Les valeurs et principes à l’origine de ces méthodes
- Présentation des méthodes: agilité, scrum, devops, entre-
Les de la formation
Des méthodes et outils, centrés
Les nouvelles méthodes
sur le client et l’efficacité, pouvant
présentées de manière Des illustrations être appliqués par la suite au
simple et en expliquant la concrètes à partir
Ces méthodes département d’audit interne dans
terminologie d’exemples
et outils appréhendés une démarche d’amélioration ou
d’entreprises d’innovation (learn by doing)
du point de vue
de l’auditeur / contrôleur
interne
Code formation : 20EMO

PAGE 112
1 JOUR
7h Sport, sponsoring et mécénat :
8h45 – 17h30 gestion des risques et dispositif NOUVELLE
FORMATION
Paris intra-muros
anti-corruption
Le sponsoring et le mécénat sportifs peuvent induire au sein des organisations des risques majeurs. Il est
nécessaire aux fonctions d’audit et de contrôle d’appréhender correctement ces risques. Cette formation
vous permettra d’appréhender les principaux risques et de connaître les bonnes pratiques de maîtrise des
risque ou anti-corruption
Participants n Droit disciplinaire sportif et droit national : Quelles consé-

quences juridiques pour une entreprise sponsor ou mécène ?
Non adhérents : 875 € HT Responsables de l’audit interne, auditeurs internes, risk
n Le contexte international des règles de lutte contre la
managers, responsables du sponsoring et du mécénat.
corruption dans le sponsoring sportif et les programmes
Déjeuner inclus Prérequis d’hospitalité (notamment le Global Compact de l’ONU)
n Le respect de la loi Sapin 2 appliqué aux opérations de
Aucun.
sponsoring et de mécénat. Focus programmes d’hospitalité
7 Objectifs et cadeaux d’entreprise
P Comprendre les spécificités du mouvement sportif, qui doit n Benchmark international des bonnes (et moins bonnes)
à la fois respecter les règles disciplinaires des fédérations pratiques.

16 internationales et celles du droit national ; Moyens pédagogiques

P Maîtriser les fondamentaux du sponsoring et du mécénat,
ainsi que la psychologie de ses acteurs ; Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Identifier et mesurer les principaux risques liés à des d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
partenariats avec des organisations sportives ou des naire de satisfaction à l’issue de la formation.
acteurs du sport ;
05. Connaissance de Modalités d’évaluation des acquis
l’organisation et de son P Apprendre à sécuriser ses actions de sponsoring et
environnement de mécénat (conformité avec les meilleures pratiques de la formation
internationales et la Loi Sapin 2) tout en optimisant la
10. Amélioration et Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
rentabilité de son investissement.
innovation formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Fonctionnement du mouvement sportif international et
national Intervenant
n Sponsoring et mécénat : Facteurs clés de succès et car- Un expert du sujet (Ethisport) – Témoignages d’un ou deux
18/03 tographie des risques (notamment corruption, dopage, professionnels.
23/07 manipulation de compétitions sportives, blanchiment
d’argent, annulation d’un événement, mauvais comporte-
ment d’un acteur du sport ou d’une organisation sportive,
dénigrement du sponsor, conflits d’intérêts, etc.)
Les de la formation
Éviter les risques liés au

sponsoring / mécénat tout
en optimisant la politique Anticiper
de communication les obligations de
la loi Sapin 2
Code formation : 20SPOR

PAGE 113
La Responsabilité sociétale de 1 JOUR

7h
l’entreprise, panorama des enjeux NOUVELLE

pour l’entreprise et l’audit interne Paris intra-muros

Dans un contexte où se pose de manière croissante la question du rôle sociétal de l’entreprise, de sa raison
d’être et de la prise en compte des enjeux environnementaux et sociaux dans le cadre de ses activités, cette
formation propose de dresser un panorama des enjeux en matière de responsabilité sociétale de l’entreprise et
d’aborder le rôle des directions des risques et de l’audit interne dans la maîtrise des risques extra-financiers
et la qualité du pilotage de la performance et du reporting extra-financiers.
Participants volontaires Non adhérents : 875 € HT
n L’identification des risques extra-financiers
Responsables de la conformité, de la gestion des risques, de
l’audit interne, auditeurs internes. n Le rôle des 2e et 3e lignes de maîtrise.
Déjeuner inclus
Aucun. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Atlernance de mises en application, de retours d’expériences 14
Objectifs et exposés
P Sensibiliser aux principaux enjeux de développement Modalités d’évaluation des acquis

durable et aux attentes des parties prenantes 16
de la formation
P Identifier les impacts potentiels pour les entreprises et
leurs parties prenantes Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Connaître l’environnement réglementaire applicable en
France et à l’international et les principaux référentiels
de normalisation 05. Connaissance de
P Appréhender le rôle de la gestion des risques et de l’audit Intervenant l’organisation et de son
interne dans la gestion des risques extra-financiers et Un expert de la Responsabilité Sociale d’Entreprise. environnement
la qualité du pilotage de la performance et du reporting
extra-financiers. 10. Amélioration et
innovation
Contenu
n Les grands enjeux en matière de Responsabilité Sociétale
d’Entreprise
n Les attentes des parties prenantes et l’analyse de matérialité
au cœur des démarches RSE 19/03
4/06
n Les réglementations nationales et internationales en matière
1/10
de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
n Les initiatives et référentiels d’engagement et de reporting
Les de la formation
Une vision Des cas pratiques

globale de la
Responsabilité
Sociétale de
l’Entreprise
Code formation : 20RSE

SYSTÈMES
D’INFORMATION ET
RISQUES DIGITAUX
PAGE 115
SYSTÈMES
D’INFORMATION ET
RISQUES DIGITAUX
Les systèmes d’information sont incontournables dans

chacune des activités des organisations. Leur approche
nécessite des compétences spécifiques pour les risk
managers, auditeurs et contrôleurs internes afin de se
MAÎTRISER LES PROCESSUS INFORMATISÉS 116 positionner comme acteurs ou interlocuteurs lors de
MAÎTRISER LA QUALITÉ DES DONNÉES 117 leurs activités. Les spécificités des missions et des enjeux
nécessitent des compétences adaptées proposées par les
MAÎTRISER LA GOUVERNANCE DU SYSTÈME D’INFORMATION 118
formations de la filière.
MIEUX MAÎTRISER LES RISQUES DES SYSTÈMES D’INFORMATION 119
MAÎTRISER LE RISQUE CYBER 120
MAÎTRISER LES RISQUES D’UN PROJET INFORMATIQUE 121
COMPRENDRE LA TRANSFORMATION DIGITALE POUR
L’ACCOMPAGNER OU L’AUDITER 122
PRÉVENTION DES RISQUES DIGITAUX 123
PAGE 116
S y s t è m e s d ’ i n f o r m a t i o n e t r i s q u e s d i g i t a u x
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtriser les processus

Paris intra-muros
informatisés
Pour donner une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise des processus, vous souhaitez intégrer la
maîtrise des applications sur lesquelles ces processus reposent.
Auditeurs internes, contrôleurs internes. n Les composants d’un processus informatisé
Adhérents IFACI : 1 455 € HT n Les risques liés à un processus informatisé
Non adhérents : 1 595 € HT Prérequis
n Les contrôles applicatifs
Maîtriser la méthodologie générale de conduite d’une mission
d’audit interne. n Les contrôles généraux : éléments clés
Déjeuners inclus n Les caractéristiques d’un ERP
Connaître les fondamentaux des systèmes d’information ou
avoir participé à la formation « Désacraliser les systèmes n Un référentiel de maîtrise : CobiT V5.0
d’information ». n Évaluation de la maîtrise
14

P Évaluer les risques liés à l’informatisation des processus. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
16
P Identifier et évaluer les dispositifs de contrôle interne Alternance de mises en application, de retours d’expériences
des applications informatiques. et d’exposés.
P Déployer les meilleures pratiques pour améliorer la Modalités d’évaluation des acquis
maîtrise des processus informatisés.
de la formation
05. Connaissance de Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
environnement naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Intervenant
Un expert de l’audit des procesus informatisés.
26/03 au 27/03
24/09 au 25/09
Les de la formation
Guide des meilleures

pratiques de maîtrise des Un questionnaire
porocessus de contrôle interne
d’un processus
informatisé
Échange
d’expériences
Code formation : 20API

PAGE 117
1 JOUR
7h
Maîtriser la qualité FORMATION

8h45 – 17h30
des données RÉVISÉE
Paris intra-muros
La qualité des données est devenue un enjeu majeur et incontournable face au besoin d’accumulation et à
son exploitation de plus en plus complexe. La maîtrise de la qualité des données passe par une meilleure
appropriation et à la compréhension de son cheminement dans les systèmes d’information. Cette formation
doit vous permettre d’évaluer les principaux dispositifs en présence en matière notamment de data
management de la qualité.
Participants n Dictionnaire et standardisation
n Modèle de gouvernance des données
Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers, CDO,
DPO. n Facteurs clés de réussite d’un projet MDM (Master Data
Déjeuner inclus
Management).
Prérequis n Exigences en matière de conformité
Aucun. n Méthodologies et techniques d’amélioration de la qualité. 7

P Partager les concepts et la terminologie des données Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 12
P Mettre en perspective les enjeux de la construction Alternance de mises en application, de retours d’expériences
d’un dictionnaire de donnée commun et d’exposés
P S chématiser les interactions et les principes de Modalités d’évaluation des acquis
gouvernance des données
de la formation
P Analyser l’impact de la qualité des données sur les
performances de l’entreprise Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 05. Connaissance de
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants l’organisation et de son
P Distinguer les critères de non-qualité et l’impact de
défaut de la gestion des données environnement
P Instaurer les contrôles pertinents dans le cheminement
dans les SI. Intervenant
Contenu Un professionnel des Systèmes d’information et de l’archi-
tecture des systèmes d’information.
n Concepts de la DATA 6/04
n Critères et personnalisation de la qualité de l’information 8/06
10/11
Les de la formation
Illustrations Expériences
du cheminement MOBILISATION DES SAVOIRS ANCRAGE DES CONNAISSANCES du formateur
du traitement Les méthodes de la qualité, Cycle de vie et définition d’une en matière
des données les concepts de Master Data donnée, architecture des don- d’urbanisme
Management, techniques d’amé- nées, gouvernance des données..
lioration de la qualité.
Code formation : 20DATA

PAGE 118
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Maîtriser la gouvernance

Paris intra-muros
du système d’information
L’IFACI, l’AFAI (Association Française de l’Audit et du conseil Informatique) et le CIGREF : Réseau de Grandes
Entreprises ont élaboré, en 2011, à l’attention des auditeurs internes, des contrôleurs internes, et des DSI,
un guide pratique d’audit adressant, sous un angle managérial et non pas technique, la problématique
globale de la gouvernance du SI.
Adhérents IFACI : 735 € HT Participants Contenu

Non adhérents : 875 € HT Responsable d’audit interne, Managers en Systèmes n La gouvernance du SI et ses enjeux
d’Information, Responsables du Contrôle Interne, Managers n L’apport d’une évaluation de la gouvernance
Déjeuner inclus opérationnels.
n Les vecteurs de la gouvernance
Prérequis n Principes
Avoir suivi la formation « Le contrôle interne des systèmes n Bonnes pratiques
7 d’information » ou connaître les principes du contrôle interne
n Critères d’évaluation et éléments de preuve

des systèmes d’information.
n L’audit de la gouvernance du système d’information
Les participants doivent se munir d’un ordinateur portable
12 n Guide d’audit
pour la formation.
n Outil d’aide à l’audit de la gouvernance du SI
Objectifs
P Comprendre les enjeux de Gouvernance du SI dans la
maîtrise des activités de leurs organisations. Visuels de présentation - Fiches Techniques - Exercices -
P C onnaître les meilleures pratiques en matière de Alternance de mises en application, de retours d’expériences
05. Connaissance de Gouvernance du SI et le guide d’audit AFAI / CIGREF / IFACI. et d’exposés
P M ettre en œuvre une méthodologie rigoureuse Modalités d’évaluation des acquis
environnement
d’évaluation et d’autoévaluation de la Gouvernance du SI. de la formation
13/03 naire de satisfaction à l’issue de la formation.
27/11 Intervenant
Un professionnel de la Gouvernance du SI.
Les de la formation
Un outil d’aide à Le guide

l’évaluation de la AFAI-IFACI-CIGREF
Gouvernance du SI « Gouvernance
du système
d’information »
Code formation : 20GSI

PAGE 119
2 JOURS
14h
Mieux maîtriser les risques 8h45 – 17h30
des systèmes d’information Paris intra-muros

Vous souhaitez détecter les problèmes potentiels majeurs liés à la sécurité des systèmes d’information,
déterminer les moyens à mettre en œuvre, effectuer des recherches complémentaires seul(e) ou avec un
spécialiste.
Participants n Les référentiels

- MEHARI
Auditeurs internes, contrôleurs internes . Adhérents IFACI : 1 455 € HT
- ISO
Prérequis - COBIT
n La définition et l’organisation de la sécurité
Maîtriser la méthodologie générale de conduite d’une mission Déjeuners inclus
d’audit interne. - Politique de sécurité
- Contexte législatif
Avoir suivi « Désacraliser les Systèmes d’Information » ou
- Système de Gestion de la Sécurité de l’Information
bien connaître les fondamentaux des systèmes d’information.
- Acteurs de la sécurité 14

Objectifs n L’audit de la sécurité
P Vérifier l’existence, la mise en œuvre et la cohérence - Risques

d’une politique de sécurité. - Normes 27000 16
P Évaluer l’organisation de la sécurité dans les différentes - Méthodes d’évaluation des risques
fonctions. - Procédures de collecte de preuves
P Collaborer avec des experts en sécurité et les respon- - Outils
sables des systèmes d’information. Moyens pédagogiques
Contenu Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 05. Connaissance de
Alternance de mises en application, de retours d’expériences l’organisation et de son
n Le concept d’information
et d’exposés. environnement
n Le rôle de l’auditeur interne dans la protection de l’information
n La méthodologie d’audit interne : rappels

n Les concepts fondamentaux de la sécurité
de la formation
- Propriété Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
- Classification formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 9/04 au 10/04
- Modèle de risque d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 19/11 au 20/11
n Les principaux thèmes d’audit de la sécurité des systèmes
d’information Intervenant
- Sécurité physique
- Sécurité d’exploitation Un expert en audit de la sécurité des systèmes d’information.
- Sécurité logique
- Organisation de la sécurité Les de la formation
- Prise en compte de la sécurité dans les projets
- Respect des lois et réglementations
Des savoirs et
des outils immédiatement
Des connaissances opérationnels pour conduire
sur les risques une mission d’audit de la
et contrôles de la sécurité sécurité des systèmes
en matière d’audit des d’information
systèmes d’information
Code formation : 20SSI

PAGE 120
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Maîtriser

Paris intra-muros
le risque cyber
Les organisations modernes sont exposées à de nombreux risques liés à la connectivité des systèmes ou des
personnes. Cette formation vous permettra de comprendre les cyber-risques ou menaces, de les évaluer et
de connaître de bonnes pratiques de maîtrise.

Adhérents IFACI : 735 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes, responsables sécurité Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Non adhérents : 875 € HT des systèmes d’information (RSSI), responsables du plan de Alternance de mises en application, de retours d’expériences
continuité d’activités (RPCA), auditeurs IT. et d’exposés
Déjeuner inclus Prérequis Modalités d’évaluation des acquis
Avoir suivi la formation « Mieux maîtriser les risques des de la formation
systèmes d’information ». Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
7

P Connaître les cyber menaces et les risques juridiques naire de satisfaction à l’issue de la formation.
16 associés.
Intervenant
P Comprendre la démarche d’identification, d’évaluation
et de maîtrise du risque cyber. Un professionnel de l’audit interne et de la sécurité des
P Partager les bonnes pratiques de maîtrise du risque cyber. systèmes d’information, certifié CIA, CISA.
Contenu
05. Connaissance de n Typologie des cyber attaques et caractérisation des cyber
l’organisation et de son escrocs
environnement
n Le risque pénal
n Les points clés de l’identification et de l’évaluation du risque

cyber
n Les moyens de maîtrise du risque cyber
13/05
3/12
Les de la formation
L’élaboration
L’évaluation du
d’un programme
risque pénal
de travail
Code formation : 20CYB

PAGE 121
1 JOUR
7h
Maîtriser les risques d’un projet 8h45 – 17h30
informatique Paris intra-muros

Les projets informatiques présentent de nombreux risques liés à la gouvernance, aux activités d’acquisition
et de développement de solutions informatiques jusqu’aux étapes d’installation et de déploiement. Cette
formation propose d’identifier les risques et les dispositifs de contrôle pour la réussite de ces projets.
Participants n M atrice de risques pour le développement/acquisition

de solutions
Auditeurs, contrôleurs internes, gestionnaires du risque Adhérents IFACI : 735 € HT
n Questionnaire d’évaluation du risque opérationnel
opérationnels des Systèmes d’information. Non adhérents : 875 € HT
Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Déjeuner inclus
Aucun.
Objectifs et d’exposés
P Caractériser un projet informatique, ses enjeux et ses Modalités d’évaluation des acquis 7

risques. de la formation
P Cartographier les processus et les objectifs de contrôle
Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation 16
pour l’exécution d’un projet.
P Recenser les risques d’un projet informatique. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Évaluer le dispositif de maîtrise de risque opérationnel naire de satisfaction à l’issue de la formation.
d’un projet.
Intervenant
Contenu Auditeur en Systèmes d’information. 05. Connaissance de
n Caractéristiques d’un projet
n Référentiel COBIT 5.0 / CMMI environnement
n Méthodologie de projet (Cycle V, Agile Scrum, Continuous
Delivery, Devops)
n Typologies des risques projet / facteurs de risques
8/04
Les de la formation 16/10
7/12
Une vue circulaire

sur la notion de performance
avec un focus fort sur les
référentiels de bonnes
pratiques sur le sujet de la
performance économique
des SI
Code formation : 20RPI

PAGE 122
1 JOUR
7h Comprendre la transformation
8h45 – 17h30 digitale pour l’accompagner FORMATION
RÉVISÉE
Paris intra-muros
ou l’auditer
La transformation digitale est un enjeu pour les organisations car elle participe à la préserver la compétitivité,
introduit de nouveaux leviers de performance mais aussi de nouveaux risques pour les organisations. Les
auditeurs internes et les contrôleurs internes doivent aider leurs organisations à améliorer leur capacité
à atteindre les objectifs en maîtrisant les risques. Cette révolution est inéluctable et les auditeurs doivent
donc comprendre les enjeux pour les aider à y faire face.
Non adhérents : 875 € HT Participants - Prendre en compte les nouveaux risques et les effets de
la digitalisation sur les processus qu’ils auditent
n La data au cœur de la transformation digitale
Déjeuner inclus contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne.
- La data au coeur du projet de l’entreprise
Prérequis - Les nouveaux métiers autour de la data
Aucun. n Le rôle de l’audit interne face à la transformation digitale
7
n Comment auditer les effets de la transformation digitale ?

Objectifs
P Comprendre les concepts et enjeux de la transformation Moyens pédagogiques
16 digital Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Maîtriser les enjeux et impacts de la transformation Alternance de mises en application, de retours d’expériences
digital sur l’organisation et d’exposés
P Collaborer plus efficacement avec : Modalités d’évaluation des acquis
- les fonctions sujettes à la transformation digital (outils, de la formation
05. Connaissance de métiers, organisation etc.)
- les fonctions de l’entreprise en charge du digital Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
environnement P Mettre en pratique, les connaissances en séance, en
analysant la situation de son organisation.
Contenu Intervenant
n Qu’est-ce que la transformation digitale ?
Professionnelle du secteur du digital : spécialiste de l’audit
- Définitions interne, responsable de projets innovation (pure player de
16/06
- Chiffres et tendances services en ligne).
18/11
n Les enjeux de la transformation digitale
- Le digital est transverse dans l’organisation car il est au
centre de la chaîne de valeur
Les de la formation
Les concepts de La transformation ●Mise en pratique

Des illustrations immédiate par l’analyse
la transformation digitale digitale appréhendée
concrètes à partir préliminaire de son
présentés de manière du point de vue
d’exemples organisation face à la
simple et en expliquant de l’auditeur /
d’entreprises transformation digitale
la terminologie contrôleur interne
Code formation : 20TNT

PAGE 123
Prévention des risques digitaux 2 JOURS

14h
La digitalisation rapide des entreprises impacte tous les secteurs d’activités, est transverse à l’organisation
et concerne toutes les fonctions. Les risques qui en découlent ne sont pas circonscrits au seul périmètre des 8h45 – 17h30
systèmes d’information puisque le digital est au cœur de la chaîne de valeur. Face aux bouleversements
induits par la transformation digitale, les auditeurs et contrôleurs internes doivent donc comprendre les
enjeux pour aider l’organisation à y faire face. Paris intra-muros
Participants n Rappel méthodologique pour faire une cartographie des

risques
n Les risques induits par le digital
contrôleurs internes, directeurs de l’audit interne. Toute per-
sonne chargée de la gestion des risques (non pas uniquement n Les changements à opérer dans les organisations pour faire
aux profils techniques/IT). Membres de la direction (Directeur face aux risques digitaux
général, Directeur administratif et financier, Gérant d’ETI). n Auditer les risques digitaux
Équipes en charge du département digital ou de projets de - Les risques stratégiques
transformation numérique/IT. • Le risque de disruption
• Les risques liés à la transformation digitale Déjeuners inclus
Prérequis • Les risques liés à la data dont la protection des données,
Avoir suivi la formation « La transformation numérique/IT la confidentialité et le respect de la vie privée
du point de vue de l’auditeur / contrôleur interne » ou avoir • Cybersécurité 14

une compréhension de base des principes de l’audit IT (ITGC, - Les risques liés aux nouvelles technologies et leurs usages
sécurité), compréhension des enjeux des risques cyber ou • Les risques liés aux réseaux sociaux
relatifs aux données personnelles. • Les risques et le rôle de l’audit par rapport à la blockchain
16
• Les risques liés à l’intelligence artificielle et le rôle de
Objectifs l’audit interne.
P Comprendre les concepts et enjeux autour du digital n Élaborer une cartographie des risques digitaux de votre
P Collaborer plus efficacement avec les fonctions de l’en- organisation.
treprise en charge du digital
P Identifier les risques digitaux à intégrer dans la carto- 05. Connaissance de
graphie des risques de l’organisation Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences l’organisation et de son
P Contribuer à la prévention de ces nouveaux risques et environnement
et d’exposés
être source de valeur ajoutée
P Être en mesure de communiquer et sensibiliser en interne Modalités d’évaluation des acquis
sur les risques digitaux de la formation
P Mettre en pratique les connaissances et analyser la Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
situation de son organisation. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 17/06 au 18/06
Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 19/11 au 20/11
n Les enjeux et impacts de la transformation digitale dans
les organisations Intervenant
n Les grandes tendances de la “tech” Professionnelle du secteur du digital : spécialiste de l’audit
n La data au cœur de la transformation digitale interne, responsable de projets innovation (pure player de
- La data au cœur du projet de l’entreprise services en ligne).
- Les nouveaux métiers autour de la data Les de la formation
Définition par Cette formation

Les risques digitaux Des illustrations
les participants s’adresse à tous les profils
appréhendés de manière concrètes
de leur plan d’action et non pas uniquement aux
simple et concrète en à partir d’exemples
pratique à utiliser dès profils techniques/IT, car elle
expliquant les concepts d’organisation
la sortie de couvre les risques digitaux
pas à pas de secteurs variés
la formation de bout en bout.
Code formation : 20RDI

AUDIT INTERNE ET
CONTRÔLE INTERNE
DU RGPD
PAGE 125
A u d i t i n t e r n e e t c o n t r ô l e i n t e r n e d u R G P D
AUDIT INTERNE ET
CONTRÔLE INTERNE
DU RGPD

MAÎTRISER LA GESTION DES LIBERTÉS INDIVIDUELLES ET LA RGPD 126
LA PLACE DE L’AUDIT ET DU CONTRÔLE INTERNES VIS-À-VIS DU RGPD 127
DPO : TRAITEMENT DES DONNÉES À RISQUE ÉLEVÉ ET ÉTUDE D’IMPACT 128
DÉPLOYER LE DISPOSITIF DE PROTECTION DES DONNÉES 129

PAGE 126
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Maîtriser la gestion des libertés

Paris intra-muros
individuelles et la RGPD
La gestion des libertés individuelles et la RGPD constituent dorénavant des socles obligatoires pour les
organisations. Cette formation, basée sur de nombreux exemples, vous permettra de mieux comprendre et
appréhender les risques engendrés par ces nouvelles réglementations.
Participants n Maîtrise des libertés individuelles dans les développements

informatiques
Adhérents IFACI : 735 € HT Contrôleurs internes, correspondants du contrôle interne,
n Rôle de l’audit interne
Non adhérents : 875 € HT pilotes de processus, opérationnels, managers, correspondants
Informatique et Libertés, délégués à la protection des données, n Réalisation de l’audit des libertés individuelles
gestionnaires du risques, compliance officers, responsables Moyens pédagogiques

Déjeuner inclus de la sécurité des informations, auditeurs internes.
Prérequis Alternance de mises en application, de retours d’expériences
7 Aucun. et d’exposés
Objectifs Modalités d’évaluation des acquis

16 P Comprendre les libertés individuelles et les réglementa-
de la formation
tions, spécifiquement le Règlement Général de Protection Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
des Données (RGPD). formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Apprendre les techniques et les mesures de protection d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
des données individuelles. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
P Appréhender le rôle des parties prenantes. Intervenant
05. Connaissance de
P Maîtriser la gestion des libertés individuelles. Un professionnel de la gestion des risques, de l’audit et du
environnement Contenu conseil en respect de la vie privée.
n Définition des libertés individuelles
n Gouvernance de la vie privée
n Gestion des risques de vie privée
19/06 n Réglementation de la vie privée
10/12 n La CNIL
n Principes du nouveau Règlement Général de Protection

des Données (RGPD)
n Outils et techniques d’évaluation ou de protection
Les de la formation
Un tour d’horizon
complet des dernières Un programme
réglementations et d’audit en matière
pratiques en matière de de libertés
vie privée individuelles
Code formation : 20LIB

PAGE 127
1 JOUR
7h
La place de l’audit et du contrôle NOUVELLE

internes vis-à-vis du RGPD Paris intra-muros

Le RGPD, est le changement le plus important en matière de protection de la vie privée et de protection des
données et en tête des classements des risques majeurs identifiés par les auditeurs. Face à cet enjeu de
conformité, le rôle de l’audit interne est d’évaluer le niveau de conformité et la pertinence du programme
interne de conformité au RGPD.
Participants - Les 3 lignes de maîtrise du risque et la place de la com-

pliance et de l’audit interne
Contrôleurs internes, correspondants du contrôle interne, Non adhérents : 875 € HT
- La compliance est un risque opérationnel
pilotes de processus, opérationnels, managers, compliance - Ce risque est pris en compte dans les travaux de l’audit
officers, responsables de la sécurité des informations, Déjeuner inclus
interne
auditeurs internes (process et SI), directeurs de l’audit interne.
n Le rôle de l’audit face au RGPD dans la pratique et les défis
Prérequis que cela pose
Avoir suivi la formation “Maîtriser la gestion des libertés - Dans la pratique. le rôle de l’audit interne vis-à-vis du 7

individuelles et le RGPD” ou Une connaissance de base des RGPD peut varier grandement
grand principes du RGPD. Une connaissance des concepts - Analyse d’exemples de pratiques et des défis que cela
de la confidentialité et protection des données personnelles. pose au regard des standards de l’IIA 16
n Comment inclure le RGPD dans les plans d’audit?
Objectifs
- Auditer le programme de conformité au RGPD
P Comprendre les enjeux et les défis relatifs au RGPD - Inclure l’audit du RGPD dans les processus audités.
auxquels les auditeurs doivent faire attention
P Rappel du rôle de l’audit interne et du contrôle interne Moyens pédagogiques
vis-à-vis de la conformité de manière générale Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - 05. Connaissance de
P Appréhender le rôle de l’audit et du contrôle interne en Alternance de mises en application, de retours d’expériences l’organisation et de son
particulier vis-à-vis du RGPD et mettre cela au regard et d’exposés environnement
de la pratique Modalités d’évaluation des acquis
P Déterminer les éléments que les auditeurs et contrôleurs
internes peuvent inclure dans leurs travaux vis-à-vis du
de la formation
RGPD. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 27/04
Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- 14/10
n Rappel principes clés du RGPD naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Les enjeux et défis du RGPD pour les organisations Intervenant
- Les risques relatifs au RGPD
- Les défis que posent le RGPD Une experte de la GRC dans le secteur du digital en charge de
la conformité à RGPD au niveau du groupe en support du DPO.
- Les éléments du contrôle interne impacté par le RGPD
n Le rôle de l’audit face au RGPD par rapport
aux standards de l’audit interne Les de la formation
- Rappel rapide de la définition du rôle
de l’audit interne et Des recommandations
du contrôle interne Rappel rapide mais aussi des illustrations
Rappel des
des principes de base concrètes de la pratique
principes théoriques et
du RGPD et partage à partir d’exemples de
des standards de l’IIA par
des ressources secteurs variés
rapport au rôle de l’audit
interne vis-à-vis de la pertinentes
conformité de la CNIL
Code formation : 20RGPD

PAGE 128
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 DPO : traitement des données NOUVELLE

FORMATION
Paris intra-muros
à risque élevé et étude d’impact
Les responsables de traitements mettant en œuvre des traitements dit « à risques élevés » doivent, depuis
le 25 mais 2018, réaliser des études d’impact sur la vie privée. Cette formation vous permettra d’acquérir
une meilleure maitrise des obligations, des outils et de la méthodologie de la CNIL pour réaliser cette étude.
Participants n Réalisation d’une étude d’impact sur la vie privée avec l’outil
de la CNIL.
Adhérents IFACI : 1 455 € HT DPO. RSSI. Responsable des risques.
Non adhérents : 1 595 € HT Moyens pédagogiques
Prérequis
Déjeuners inclus Disposer de connaissance des basiques du RGPD et/ou de la Alternance de mises en application, de retours d’expériences
gestion des risques des systèmes d’informations. et d’exposés
Objectifs Modalités d’évaluation des acquis
14 P Approfondir les connaissances sur les obligations du de la formation
RGPD en matière de gestion des risques.

P Connaître les cas où une EIVP est obligatoire. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
16
P Découvrir la méthodologie d’étude d’impact de la CNIL. d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Apprendre à réaliser une étude d’impact avec l’outil naire de satisfaction à l’issue de la formation.
de la CNIL. Intervenant
Contenu Un professionnel de la mise en conformité au RGPD, de la
n Rappel des grands principes du RGPD gestion des risques sur la vie privée et de la sécurité des
05. Connaissance de
systèmes d’informations.
l’organisation et de son n Focus sur les traitements dit « à risques élevés »
environnement n P résentation des référentiels de la CNIL en matière de
gestion des risques
n La gestion des risques dans le nouveau règlement Européen
(RGPD)
n La méthodologie de la CNIL pour réaliser une étude d’impact
8/04 au 9/04 sur la vie privée
15/09 au 16/09 - Les étapes d’une étude d’impact
- Comment réussir son étude d’impact
- Les intervenants nécessaires
- Que faire des résultats
Les de la formation
Une formation
pratique sur un
sujet encore peu L’utilisation,
documenté lors de la formation,
La réalisation
de l’outil de la CNIL
d’une EIVP est une action
concrète de mise en
conformité au RGPD
Code formation : 20DPO

PAGE 129
1 JOUR
7h
Déployer le dispositif NOUVELLE

de protection des données Paris intra-muros

Le Règlement général sur la protection des données et la loi Informatique et Libertés 2018 forment un
nouveau cadre juridique qui impacte directement vos traitements de données personnelles. À l’issue de
cette journée de formation, vous saurez comment cartographier vos traitements et applications ainsi que
la documentation pour les rendre conformes aux nouvelles obligations.
Participants Contenu Adhérents IFACI : 735 € HT

Auditeurs, contrôleurs internes, Data protection officer (DPO), n Loi CNIL Non adhérents : 875 € HT
Responsable de la conformité, Managers. n RGPD, autres textes
Prérequis n Principes de la sécurité Déjeuner inclus

n Typologies de données
Aucun.
n Gouvernance des données
Parcours de formation conseillé 7
n Lineage Data

Maîtriser la gestion des libertés individuelles et le RGPD. n Dispositifs de protection de données.
La formation combinera aspects juridiques et outils pratiques Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
à appliquer à la situation des participants. Elle permettra de : Alternance de mises en application, de retours d’expériences
P Appliquer les principales exigences en matière de et d’exposés.
protection de données et les textes s’y rapportant ;
P Comprendre le cycle de traitement des données ; 05. Connaissance de
de la formation
P Dresser des cartographies de données et remplir vos l’organisation et de son
registres de traitements ; Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation environnement
P Mettre en place un environnement de contrôle interne formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
approprié ; d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Proposer des dispositifs de protection des données à
chaque étape du cycle. Intervenant
Un professionnel de l’audit des systèmes d’information. 14/04
13/11
Les de la formation
Évaluation des Méthode et outils

connaissances au RGPD pour cartographier
avant le démarrage les données
de la formation et les traitements
Code formation : 20DDPD

DATA ANALYTICS
PAGE 131
D a t a a n a l y t i c s
DATA ANALYTICS
DATA ANALYTICS
INTRODUCTION À L’ÉCOSYSTÈME DE DONNÉES POUR LES MÉTIERS DE CONTRÔLE 132
INTRODUCTION À LA MANIPULATION DE DONNÉES POUR LES MÉTIERS DE CONTRÔLE 133
MANIPULATION AVANCÉE DE DONNÉES POUR LES MÉTIERS DE CONTRÔLE 134

PAGE 132
2 JOURS
14h Introduction à l’écosystème
8h45 – 17h30 de données pour les métiers NOUVELLE
FORMATION
Paris intra-muros
de contrôle
Les évolutions techniques récentes ont permis de faciliter la génération, le stockage et la manipulation des
données. Les entreprises disposent aujourd’hui d’une quantité importante de données que les fonctions de
contrôles peuvent utiliser pour conduire des analyses plus pertinentes, plus exhaustives et plus efficaces.
L’objectif de cette formation est d’introduire les concepts et notions-clés liés à l’écosystème de données et
expliquer comment ils peuvent être utilisés par les métiers de contrôle.
Non adhérents : 1 595 € HT Participants - Présentation de cas concrets d’applications des sciences
de la donnée au métier d’auditeur (e.g. OCR, détection de
Cette formation est destinée à des auditeurs débutants fraudes, clustering clients)
Déjeuners inclus et expérimentés souhaitant développer une culture sur - Quelles sont les limites techniques, technologiques et
l’écosystème de données (big data, data science, intelligence
réglementaires de cette approche ?
artificielle, etc.).
n Application des méthodes agiles à la conduite de travaux
14 Prérequis d’audit fondés sur de l’analyse de données
Aucun. - Pourquoi les travaux d’audit fondés sur les sciences de la
donnée requièrent une approche agile ?
16 Objectifs - Comment concrètement appliquer les méthodes agiles à
P Connaître les concepts clés de l’analyse de données, des travaux d’audit fondés sur les sciences de la donnée ?
leurs liens et les avantages d’utiliser les techniques sous- Moyens pédagogiques
jacentes.
P Savoir organiser un travail d’audit reposant sur de l’analyse Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
de données tout en extrayant le maximum de valeur en Alternance de mises en application, de retours d’expériences
05. Connaissance de utilisant des méthodes agiles. et d’exposés
DATA ANALYTICS
environnement
de la formation
n Introduction aux techniques data science (constitution,
manipulation et exploitation de données) Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
- Qu’est-ce que le big data : qu’en attendre ? formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- Comment tirer profit de données externes (e.g. open data, d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
2/04 au 3/04 API, web scraping) ? naire de satisfaction à l’issue de la formation.
29/10 au 30/10 - Qu’est-ce que le machine learning, deep learning et com- Intervenant
ment fonctionnent les algorithmes sous-jacents ?
Un expert en data science ayant plusieurs années d’expé-
n Les enjeux d’une approche data en audit et les limites tech-
rience en audit.
niques et réglementaires à cette dernière
- Qu’attendre des sciences de la donnée en tant qu’au-
diteurs ?
Les de la formation
Pas de prérequis Adapté Conçue par experts

technique attendu aux métiers sur le sujet qui ont
sur la formation de l’audit plusieurs années
et du conseil d’expérience en audit
Code formation : 20ECOS

PAGE 133
Introduction à la manipulation 2 JOURS

14h
de données pour les métiers NOUVELLE

de contrôle Paris intra-muros

contrôle peuvent utiliser pour conduire des analyses plus pertinentes, plus exhaustives et plus efficaces.
L’objectif de cette formation est d’apprendre à se servir de Excel et d’un outil de datavisualisation, dans le
cadre de travaux conduits par des fonctions de contrôle.
Participants n Data visualisation avec Spotfire
- Importation et modification des bases de données avec
Auditeurs débutants et expérimentés souhaitant apprendre à Spotfire
manipuler des données dans le cadre de travaux de contrôle. - Formation à l’utilisation de l’ensemble des fonctionnalités Déjeuners inclus
Prérequis de datavisualisation offertes par Spotfire
- Réalisation d’un clustering simple avec Spotfire.
Avoir suivi la formation « Introduction à l’écosystème de
14
données pour les métiers de contrôle ». Moyens pédagogiques
Objectifs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Alternance de mises en application, de retours d’expériences 16
P Avoir un niveau avancé en Excel me permettant de faire
et d’exposés
des contrôles de cohérence, des fiabilisations, des analyses
macros et faire une sélection par les risques de cas à revoir. Modalités d’évaluation des acquis
P Connaître la grande majorité des fonctionnalités de de la formation
Spotfire, de la manipulation des bases de données aux
calculs complexes, et de datavisualisation avancées. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants 05. Connaissance de
DATA ANALYTICS
Contenu d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question- l’organisation et de son
naire de satisfaction à l’issue de la formation. environnement
n Prise en main des données, exploration et fiabilisation de
base de données appliquées avec Excel Intervenant
- Conditionnement, jointures et manipulations de données
Un expert en data science ayant plusieurs années d’expérience
avec Excel
en audit
- Comment fiabiliser, faire des contrôles de cohérence,
nettoyer des bases de données (application avec Excel) ? 6/04 au 7/04
- Comment faire des sélections de cas à revoir ou du scoring 2/11 au 3/11
(application avec Excel) ?
Les de la formation
Pas de prérequis Adaptée Conçue par experts

technique attendu aux métiers sur le sujet qui ont
sur la formation de l’audit plusieurs années
et du conseil d’expérience en audit
Code formation : 20IMD

PAGE 134
3 JOURS
21h Manipulation avancée
8h45 – 17h30 de données pour les métiers NOUVELLE
FORMATION
Paris intra-muros
de contrôle
contrôle peuvent utiliser pour conduire des analyses plus pertinentes, plus exhaustives et plus efficaces.
L’objectif de cette formation est d’apprendre à manipuler de grandes quantités de données avec aisance à
l’aide du langage SQL et du langage Python.
Participants n Manipulation de données avec Python
- Utiliser les interfaces Spyder et Jupyter
Cette formation est destinée à des auditeurs débutants et - Comprendre la valeur ajoutée de Python par rapport à Excel
Déjeuners inclus expérimentés souhaitant apprendre à manipuler des données - Apprendre à utiliser les fonctions de base de Python
dans le cadre de travaux de contrôle.
- Connaître les principales librairies logicielles de Python
Prérequis (calculs, graphiques, manipulations de données, etc.)
21 - Découvrir les fonctions avancées de la manipulation de
Avoir suivi les formations « Introduction à l’écosystème de
données pour les métiers de contrôle » et « Introduction à données avec Python.
la manipulation de données pour les métiers de contrôle ». Moyens pédagogiques
16
Objectifs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Créer, mettre à jour, extraire, et joindre des bases de Alternance de mises en application, de retours d’expériences
données, seul, en utilisant le langage SQL. et d’exposés
P Écrire un code en Python me permettant de manipuler des Modalités d’évaluation des acquis
données complexes, en particulier, je suis capable de lire de la formation
05. Connaissance de des fichiers dans des répertoires, les concaténer, effectuer
DATA ANALYTICS
l’organisation et de son des recherches avancées, des filtres et des regroupements, Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
environnement exporter les résultats, faire des calculs sur les données, formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
tracer des graphiques et automatiser certains processus d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
de traitement des données. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Contenu Intervenant
n Manipulation et extraction de données avec SQL Un expert en data science ayant plusieurs années d’expé-
8/04 au 10/04 rience en audit.
4/11 au 6/11 - Créer, modifier et remplir une base de données en SQL
- Manipuler des données en SQL
- Extraire des données en SQL
- Joindre des bases de données en SQL
Les de la formation
Conçue
Adaptée par experts sur le
aux métiers sujet qui ont plusieurs
de l’audit années d’expérience
et du conseil en audit
Code formation : 20MAD

PAGE 135
SECTEUR
PUBLIC
Le contrôle interne et l’audit interne dans le secteur

public sont deux éléments essentiels de la mise en place
efficace des principes de la nouvelle gestion publique.
Les particularités du contrôle interne et de l’audit
interne dans le secteur public nécessitent des formations
adaptées.
LA GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR PUBLIC 136
AUDIT ET CONTRÔLE DES MARCHÉS PUBLICS 137
MAÎTRISER LE CONTRÔLE INTERNE PUBLIC 138
PAGE 136
S e c t e u r p u b l i c
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 La gestion des risques

Paris intra-muros
dans le secteur public
Toute activité entraîne des risques qui doivent être identifiés, évalués, gérés. Cette formation vous permettra
de réaliser efficacement l’identification, la hiérarchisation et le traitement des risques de votre organisation.
La gestion des risques au service de l’efficacité du service public.
Participants n Les concepts fondamentaux du risque

- Typologie
Adhérents IFACI : 1 455 € HT Contrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers et - Description
Non adhérents : 1 595 € HT tout manager du secteur public. - Mesure
Prérequis - Risque inhérent / risque résiduel / risque cible
Déjeuners inclus n Les étapes d’une cartographie des risques
Avoir suivi la formation « Élaborer le dispositif de contrôle
interne » ou connaître les principes de la gestion des risques. - Identification
- Évaluation
14 Objectifs - Hiérarchisation
P Dresser la cartographie des risques existant dans le n Traitement des risques
secteur public, en cohérence avec les orientations - Management des risques
16 stratégiques. - Plan d’audit
P Proposer et faire valider une stratégie de traitement des - Plan d’actions
risques de l’organisation par la gouvernance.
P Définir les priorités de l’audit interne et du contrôle interne
en lien avec les enjeux stratégiques. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
05. Connaissance de Contenu et d’exposés.
l’organisation et de son n Le secteur public
environnement Modalités d’évaluation des acquis de la
- Contexte
formation
- Spécificités
- Finalités Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
- Enjeux formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
- Risques d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
n Le processus de management des risques
23/11 au 24/11 - Normes Intervenant
SECTEUR PUBLIC
- Réglementation
Un professionnel de la gestion des risques dans le secteur
- Acteurs et lignes de défense public.
- Référentiels
n La cartographie des risques
- Objectifs
- Bénéfices
Les de la formation
- Approches possibles
- Livrables
- Conditions préalables
Une formation
pratique et
synthétique
Code formation : 20GRP

PAGE 137
2 JOURS
14h
Audit et contrôle 8h45 – 17h30
des marchés publics Paris intra-muros

Les marchés publics méritent une attention particulière. Chaque erreur, fraude, montage de corruption
augmente la dette et atteint à la démocratie. Les auditeurs se doivent de disposer d’une bonne connaissance
des pièges qui sont présents dans ce domaine et de la manière de s’en protéger.
Participants n Identification des risques juridiques
n Mise en évidence des preuves de montage

Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers . Adhérents IFACI : 1 455 € HT
n Préparation d’un dossier de plainte Non adhérents : 1 595 € HT
Prérequis n Cadre de prévention
Disposer de la connaissance des principes de base des
marchés publics.
Moyens pédagogiques Déjeuners inclus
P Identifier les principaux risques présents dans les et d’exposés 14
marchés publics.
P Implanter une culture du risque dans ce domaine.
formation 16
P Mettre en œuvre un programme de prévention.
P Recueillir les preuves des manipulations.
n Typologie des risques spécifiques à chaque processus:
- Études préalables Intervenant 05. Connaissance de
- Notion de besoin Un intervenant spécialiste de la prévention et l’investigation l’organisation et de son
- Manipulation des appels d’offres des marchés publics. environnement
- Préparation de la consultation publique et la prise de
décision
- Réalisation matérielle du contrat
- Avenants
- Contentieux 16/03 au 17/03
15/06 au 16/06
SECTEUR PUBLIC
12/10 au 13/10
Les de la formation
Décryptage
du cheminement Utilisation des pratiques
comptable des Construction de croisement de fichiers
montages des schémas informatiques afin de
frauduleux préalables aux développer les recherches
stratégies de
contrôle
Code formation : 20COR

PAGE 138
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtriser

Paris intra-muros
le contrôle interne public
Initialement limité aux problématiques financières, le contrôle interne se diffuse aujourd’hui à l’ensemble des
activités du secteur public. Cette formation vous permettra de mieux appréhender le rôle, les apports et les
méthodes de mise en œuvre du contrôle interne qui contribueront à la performance de votre entité publique.
Adhérents IFACI : 1 385 € HT Contrôleurs internes, auditeurs internes, risk managers, n Comprendre la définition du contrôle interne public
Non adhérents : 1 520 € HT managers et experts ayant pour domaine d’activité le sec- n Comprendre la notion de « risque »
teur public (État, collectivités territoriales, établissements
n C omprendre l’interaction entre « contrôle interne » et
publics, agences, organismes publics, organisations inter-
Déjeuners inclus « processus »
nationales, etc.).
n Identifier et analyser un processus
Prérequis
n C omprendre et mettre en œuvre une méthodologie de
14 Aucun. déploiement d’un dispositif de contrôle interne public
n Concevoir et diffuser les activités d’un dispositif de contrôle
Objectifs
interne public efficient.
16 P Comprendre les spécificités du secteur public et leurs
impacts sur la mise en œuvre du contrôle interne. Moyens pédagogiques
P Situer le contrôle interne au regard des autres dispo- Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices – Mises
sitifs de maitrise de l’activité (audit interne, contrôle de en situation opérationnelles.
gestion, etc.).
P Concevoir et diffuser des activités de contrôle adaptées
05. Connaissance de et efficientes en s’appuyant sur les processus de travail. de la formation
l’organisation et de son Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
environnement formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
Intervenant
27/04 au 28/04 Un professionnel du contrôle et de l’audit internes ayant une
3/12 au 4/12 expérience approfondie stratégique et opérationnelle du
secteur public.
SECTEUR PUBLIC
Les de la formation
Une approche
Une formation adaptée aux
opérationnelle spécificités du
au contenu Une secteur public
transposable à votre méthodologie
activité axée sur l’élaboration
ou l’évolution d’un
dispositif de contrôle
interne
Code formation : 20MCIP

PAGE 139
SECTEUR
ASSURANCES
La pratique de l’audit et de la maîtrise des risques dans

le secteur des assurances obéit à des réglementations
particulières justifiant la mise en œuvre de formations
MAÎTRISER LE RISQUE OPÉRATIONNEL adaptées.
DANS LE CADRE DE SOLVABILITÉ 2 140
MAÎTRISER LES RISQUES DE LA DÉLÉGATION
DE GESTION EN ASSURANCES 141
AUDIT DES PRESTATIONS LIÉES AUX CONTRATS D’ASSURANCE 142
MAÎTRISER LA QUALITÉ DES DONNÉES
DANS LE CADRE DE SOLVABILITÉ 2 143
MISE EN ŒUVRE D’UNE STRATÉGIE DE LUTTE
CONTRE LA FRAUDE À L’ASSURANCE 144
PAGE 140
S e c t e u r a s s u r a n c e s
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtriser le risque opérationnel

Paris intra-muros
dans le cadre de Solvabilité 2
La directive européenne «Solvabilité 2» renforce la maîtrise du risque au sein des compagnies d’assurance et
de réassurance. Cette formation vous présentera les obligations réglementaires liées à cette réglementation
et vous permettra d’échanger sur son application dans les organisations.

Adhérents IFACI : 1 455 € HT Auditeurs internes en assurance, contrôleurs internes en Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Non adhérents : 1 595 € HT assurance, managers en assurance. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés
Prérequis
Déjeuners inclus Modalités d’évaluation des acquis de la
au contrôle interne » ou maîtriser les concepts du contrôle formation
interne. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
14
P Connaître les exigences réglementaires issues de naire de satisfaction à l’issue de la formation.
16 Solvabilité 2.
Intervenant
P Comprendre les enjeux d’un dispositif de maîtrise du
risque opérationnel efficace dans le cadre d’une démarche Un professionnel de l’audit interne dans le secteur de
de maîtrise des activités. l’assurance.
P Partager les meilleures pratiques pour adapter le dispositif
de maîtrise du risque opérationnel aux exigences de
05. Connaissance de Solvabilité 2.
environnement Contenu
n Exigences de Solvabilité 2 en matière de maîtrise des risques
opérationnels
n La maîtrise des risques opérationnels au niveau des activités
et des processus clés
19/03 au 20/03 n Définition des points de contrôle par métiers (Dommage, Vie,
6/07 au 7/07 Non vie) et par activités (activités opérationnelles, support
19/11 au 20/11 et de pilotage)
n Les différents types d’évaluation du risque opérationnel et
les 3 lignes de maîtrise
Les de la formation
ASSURANCES
Le partage de
Les exigences issues bonnes pratiques
de Solvabilité 2
en matière de contrôle
interne
Code formation : 20ICIA

PAGE 141
2 JOURS
14h
Maîtriser les risques de la délégation 8h45 – 17h30
de gestion en assurances Paris intra-muros

Acquérir les techniques pour évaluer les délégations de gestion en assurances Dommage et Vie. Mettre en
pratique les méthodes, outils et guides de contrôle des délégataires.
Participants n Le processus global de contrôle du délégataire de gestion
n Le lancement d’une mission d’audit du délégataire

Auditeurs, contrôleurs internes de sociétés d’assurances,
mutuelles et courtiers. n La collecte des données prioritaires pour maîtriser les Adhérents IFACI : 1 455 € HT
zones de risques Non adhérents : 1 595 € HT
Prérequis n La réalisation des vérifications sur site et sur pièces
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit interne : n La synthèse des risques majeurs relevés et le plan d’actions
Déjeuners inclus
la méthodologie » ou avoir réalisé des missions, et connaître correctives
les métiers de la gestion en Assurances Dommages ou VIE.
n Le suivi des recommandations
P Connaître la réglementation en matière de sous-traitance
et de délégation de gestion.
Alternance de mises en application, de retours d’expérience.
P Utiliser les méthodes de cartographie pour optimiser la 16
sélection des délégataires. Modalités d’évaluation des acquis de la
P S’approprier la structure d’une convention de délégation formation
de gestion type et des risques à couvrir. Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
P Traduire les objectifs prioritaires de maîtrise des risques. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Synthétiser les risques majeurs relevés suite aux d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
05. Connaissance de
contrôles des délégataires de gestion. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Contenu Intervenant environnement
n Les enjeux de la conformité réglementaire en matière de Expert de l’audit des délégations de gestion en Assurances
soustraitance de Dommages et vie.
n La cartographie des risques des délégataires de gestion
(scoring)
16/04 au 17/04
n La convention de délégation de gestion
30/06 au 1/07
n La typologie des risques liés à la délégation de gestion 19/10 au 20/10
(courtage)
Les de la formation
Constats et
ASSURANCES
Techniques et outils
recommandations des
d’audit et les mettre
audits des délégataires Maîtrise des en pratique à partir
de gestion méthodes d’audit de cas concrets
d’un délégataire de
gestion
Code formation : 20DGA

PAGE 142
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Audit des prestations liées

Paris intra-muros
aux contrats d’assurance
Payer tout ce que l’on doit mais rien que l’on ne doit pas ou comment concilier: la satisfaction de la clientèle
et la rigueur financière.
Participants n Application des conventions de gestion inter compagnies
n Gestion des recours

Contrôleurs internes, auditeurs internes.
Adhérents IFACI : 735 € HT n Cessions aux réassureurs
Non adhérents : 875 € HT Prérequis n Détermination des provisions techniques

Connaître les concepts fondamentaux de l’assurance et les n Surveillance des portefeuilles
composantes du contrôle interne (COSO).
Déjeuner inclus n Lutte contre la fraude
Objectifs n Recensement des problématiques spécifiques aux presta-
P Maîtriser les risques liés aux prestations délivrées en tions en matière de stratégie et d’objectifs associés
7 application des contrats d’assurance, toutes composantes n Analyse des composantes sensibles de l’environnement
et branches d’assurance confondues. général de contrôle et du pilotage du référentiel de contrôle
P Connaître les spécificités des prestations en assurance n Identification des principaux risques attachés aux com-
16 Non Vie et en assurance Vie. posantes métiers et des activités de contrôle associées.
P Identifier les principaux risques des processus clés Moyens pédagogiques
associés.
P Comprendre les dépendances entre les processus.
P Élaborer des référentiels de contrôle interne selon une et d’exposés
05. Connaissance de approche systémique.
l’organisation et de son Contenu
environnement formation
n Analyse des principales composantes métiers de la gestion
des prestations en assurance Non Vie et en Assurance Vie :
n Conformité de la prestation aux conditions contractuelles d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
(générales et particulière) naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Modalités d’intervention des experts (expert conseil Cie,
30/03
réseaux d’experts indépendants)
Intervenant
23/11
n Collaboration avec des entreprises partenaires Un expert de l’assurance et de l’audit.
n Délégation de gestion et de décaissement
Les de la formation
Une formation
pratique et
ASSURANCES
Fournir des solutions synthétique

concrètes et
expérimentées
Code formation : 20ACA

PAGE 143
1 JOUR
7h
Maîtriser la qualité des données 8h45 – 17h30
dans le cadre de Solvabilité 2 Paris intra-muros

Cette formation présente la démarche d’évaluation de la maîtrise de la qualité des données dans le cadre
de Solvabilité 2.
Participants n Gouvernance de la donnée :

- Principes d’organisation
Auditeurs internes, contrôleurs internes, contrôleurs de la - Dictionnaire des données
conformité, membres de la fonction risques, auditeurs IT. Adhérents IFACI : 735 € HT
- Urbanisation et architecture du SI
Prérequis - Processus de validation de la qualité des données
Aucun. Moyens pédagogiques
Déjeuner inclus
Objectifs Visuels de présentation – Fiches techniques – Exercices –
P Connaître les exigences de Solvabilité 2 sur la qualité et d’exposés
des données. 7
P Comprendre les enjeux d’un dispositif de maîtrise efficace Modalités d’évaluation des acquis de la
de la qualité des données. formation
12
P Conduire une évaluation des risques à forte valeur ajoutée Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
sur ce thème. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Partager les meilleures pratiques pour évaluer la qualité d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
des données répondant aux exigences de Solvabilité 2. naire de satisfaction à l’issue de la formation.
Contenu Intervenant
05. Connaissance de
n Les trois critères de qualité de la donnée : exactitude, Un professionnel de l’audit interne dans le secteur de
exhaustivité et pertinence l’assurance.
environnement
n Les points clés de Solvabilité 2 en matière de qualité des
données (article R.35113 du code des assurances, articles
du règlement 201535 UE)
9/04
16/09
10/12
Les de la formation
Un programme
de travail sur
l’évaluation
de la qualité des Le partage de
données bonnes pratiques
ASSURANCES
Code formation : 20QDS

PAGE 144
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 Mise en œuvre d’une stratégie de NOUVELLE

FORMATION
Paris intra-muros
lutte contre la fraude à l’assurance
La fraude dont les organismes d’assurance sont victimes pèse sur leurs charges et réduit leurs marges.
Cette perte est d’autant plus lourde dans un contexte de taux d’intérêt proches de zéro, a fortiori dans les
branches d’assurance très concurrentielles. Seule une meilleure connaissance du phénomène de la fraude
à l’assurance et des différentes formes qu’elle peut revêtir est à même de permettre l’élaboration et la mise
en place d’une politique de lutte contre la fraude efficace.
Non adhérents : 875 € HT Participants Moyens pédagogiques
Responsable de la conformité, responsable d’un service de Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
Déjeuner inclus lutte contre la fraude, directeurs généraux, administrateurs. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés
Prérequis
Aucun.
7 formation
Objectifs
P Comprendre les enjeux de la lutte contre la fraude à formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
16 l’assurance… d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
P Distinguer les différentes hypothèses de fraude à naire de satisfaction à l’issue de la formation.
l’assurance Intervenant
P Identifier les différents axes d’une politique globale de
lutte contre la fraude à l’assurance. Avocat inscrit au Barreau de Paris.
05. Connaissance de Contenu
n Le phénomène de la fraude à l’assurance (définition – quan-
environnement
tification – typologie des fraudes et des fraudeurs)
n Tentative d’explication du phénomène
n Les enjeux de la mise en place d’une politique de lutte contre

la fraude à l’assurance (en termes financiers, en termes
humains, en termes d’organisation)
16/03
n La prévention de la lutte contre la fraude à l’assurance :
29/06
27/11 réduire la commission de fraudes
n La sanction de la lutte contre la fraude à l’assurance : aug-
menter le taux de fraudes détectées, prouvées, économisées
n Les contraintes réglementaires (CNIL, secret médical, droits
et libertés fondamentaux).
Les de la formation
Aspects
ASSURANCES
Formateur théoriques,
assureur puis avocat pratiques et
spécialisé en droit organisationnels
des assurances et en
lutte contre la fraude à
l’assurance
Code formation : 20LUFA

PAGE 145
SECTEUR BANCAIRE
ET FINANCIER
S’APPROPRIER L’ARRÊTÉ DU 3/11/2014 RELATIF La pratique de l’audit et du contrôle internes dans le

AU CONTRÔLE INTERNE BANCAIRE 146 secteur bancaire obéit à des réglementations particulières
EXPLOITER LA COMPTABILITÉ ET LE CONTRÔLE DE GESTION justifiant la mise en œuvre de formations adaptées.
POUR MAÎTRISER LES RISQUES BANCAIRES 147
MAÎTRISER LES RISQUES LIÉS AU REPORTING RÉGLEMENTAIRE
BÂLE III 148
ATELIER : MAÎTRISER LES RISQUES DES PRESTATIONS
EXTERNALISÉES 149
MAÎTRISE D’UN DISPOSITIF LCB-FT 150
MAÎTRISER LA CONFORMITÉ EN BANQUE 151
MAÎTRISER LES RISQUES GLOBAUX DE TAUX
ET DE LIQUIDITÉS (GESTION ALM) 152
MAÎTRISER ET AUDITER LE CONTRÔLE PERMANENT BANCAIRE 153
PAGE 146
S e c t e u r b a n c a i r e e t f i n a n c i e r
1 JOUR
7h
8h45 – 17h30 S’approprier l’arrêté du 3/11/2014

Paris intra-muros
relatif au contrôle interne bancaire
L’arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne bancaire abroge le règlement CRBF 97-02. Cette
évolution est l’occasion de revenir aux « sources » du texte, mettre fin à des éventuelles idées reçues associées
à son contenu et de lever un certain nombre de ses ambiguïtés.
Participants n Les caractéristiques du contrôle interne selon l’arrêté
n Les contraintes structurelles imposées par l’arrêté

Adhérents IFACI : 735 € HT Auditeurs internes, membres du contrôle périodique,
Non adhérents : 875 € HT contrôleurs internes, contrôleurs permanents, membres de n Des dispositifs spécifiques de l’arrêté
la fonction risque et de la fonction conformité. - La lutte contre le blanchiment des capitaux et le finance-
ment du terrorisme
Déjeuner inclus Prérequis
n La sélection et la mesure des risques de crédit et de contre-
Aucun. partie
Objectifs n Les conditions applicables en matière d’externalisation
7
n L’arrêté du 3 novembre 2014 et le Cadre de référence COSO
P Identifier les changements apportés par l’arrêté par
2013
rapport au CRBF 97-02.
16 P Identifier les caractéristiques du contrôle interne selon Moyens pédagogiques
l’arrêté. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Identifier les contraintes structurelles imposées par Alternance de mises en application, de retours d’expériences
l’arrêté. et d’exposés
P Savoir expliquer des dispositifs spécifiques de l’arrêté. Modalités d’évaluation des acquis
05. Connaissance de P Comprendre l’arrêté au regard des cadres de référence de la formation
l’organisation et de son de contrôle interne (COSO…).
environnement Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Les changements apportés par l’arrêté par rapport au CRBF d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
97-02 naire de satisfaction à l’issue de la formation.
n Dispositif de gouvernance Intervenant
3/04 n Définitions associées au contrôle interne bancaire
Un expert de l’audit et du contrôle internes bancaire.
19/06 n Le positionnement du responsable de la conformité et du
16/10 responsable de la fonction de gestion des risques
Les de la formation
Avoir une
connaissance de
Des ateliers
l’arrêté dans sa
interactifs qui facilitent
globalité
l’appropriation d’un
texte qui peut paraître

« aride »
Code formation : 20BAR

PAGE 147
Exploiter la comptabilité et 2 JOURS

14h
le contrôle de gestion pour maîtriser 8h45 – 17h30
les risques bancaires Paris intra-muros

La comptabilité et le contrôle de gestion représentent une source d’informations essentielle au sein de
l’organisation. Leur exploitation est un levier indispensable pour les fonctions concourant à la maîtrise
des risques liés aux activités bancaires.
Participants n Exploiter la comptabilité et la gestion pour identifier, évaluer,

couvrir les risques :
Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers. Adhérents IFACI : 1 455 € HT
- Crédit
Prérequis - Activités de marché
- Comptes de la clientèle et services bancaires
Connaître les techniques d’audit interne. - Frais généraux Déjeuners inclus
Connaître l’activité bancaire et l’arrêté du 3 novembre 2014 n Exploiter la comptabilité et la gestion pour l’audit :
de manière générale.
- Crédit
Objectifs - Activités de marché 14
- Comptes de la clientèle et services bancaires
P C onnaître l’impact des règles comptables sur les
- Frais généraux
établissements bancaires.
16
P Identifier et évaluer les risques bancaires. Moyens pédagogiques
P Mettre en place des contrôles clés. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
P Auditer le management des risques bancaires. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
et d’exposés
Contenu
n La comptabilité bancaire et les états financiers. 05. Connaissance de
de la formation l’organisation et de son
n Le contrôle de gestion bancaire.
n Le management des risques en milieu bancaire.

Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation environnement
Intervenant
16/03 au 17/03
Un professionnel de l’audit interne et financier en
environnement bancaire. 14/09 au 15/09
Les de la formation
Des contrôles clés

identifiés pour l’audit Une Des outils d’audit issus
des activités présentation de la comptabilité et du
bancaires synthétique de contrôle de gestion
la comptabilité
bancaire
Code formation : 20EFB

PAGE 148
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtriser les risques liés au reporting

Paris intra-muros
réglementaire Bâle III
Les évolutions réglementaires obligent les établissements bancaires à une meilleure adéquation de leurs fonds
propres aux risques inhérents à leurs activités, mais aussi à accroître leur communication en direction du
superviseur. L’audit interne est un acteur incontournable pour la sécurisation du reporting réglementaire
Bâle III et pour s’assurer que l’établissement respecte ses obligations de manière efficace et efficiente.
Participants n Les process pour la production des états réglementaires :

- Organisation et traitements ;
Non adhérents : 1 595 € HT Auditeurs internes, contrôleurs internes. - Sécurisation et piste d’audit ;
Prérequis - Contrôles de 1er niveau.
Déjeuners inclus n Le dispositif de couverture des risques inhérents à la pro-
Connaître les techniques d’audit interne. Appréhender de
manière générale l’activité et l’environnement bancaires. duction des états réglementaires :
- Surveillance des risques ;
14 Objectifs - Contrôles de 2nd niveau.
P Connaître les règles prudentielles et les points comptables n L’audit du reporting réglementaire :
indispensables à la production des états réglementaires - Respect des obligations réglementaires : audit de la
16 et au calcul des ratios. conformité ;
P Exploiter la comptabilité et les travaux de la Direction - Process de production et de sécurisation du reporting
des risques et du Contrôle permanent pour s’assurer de la réglementaire : audit de l’efficacité et de l’efficience.
conformité des états réglementaires et des ratios déclarés.
P Identifier les points clés des dispositifs de production
des états réglementaires pour évaluer leur efficacité et Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
05. Connaissance de leur efficience. Alternance de mises en application, de retours d’expériences
l’organisation et de son et d’exposés
environnement P S ynthétiser l’analyse des données comptables,
financières, réglementaires, pour s’assurer du respect Modalités d’évaluation des acquis
par l’établissement bancaire des obligations inhérentes de la formation
au Pilier 3.
27/04 au 28/04 n La réglementation prudentielle : d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
28/09 au 29/09 - Bâle III, CRR, CRD IV, Arrêté du 3 novembre 2014 ; naire de satisfaction à l’issue de la formation.
- Les états réglementaires (COREP, FINREP) et les ratios Intervenant
réglementaires (LCR, NSFR, levier) ;
- La communication (Pilier 3). Un professionnel de l’audit interne et financier en environ-
nement bancaire.
Les de la formation
Une
présentation Des références pour
optimisée des états le process de traitement
Des contrôles clés
réglementaires en lien et de sécurisation pour
identifiés pour le
avec les aspects la production des états
reporting réglementaire
comptables réglementaires
et la communication
et financiers
financière
Code formation : 20BAL

PAGE 149
Atelier : 1 JOUR
7h
maîtriser les risques des prestations 8h45 – 17h30
externalisées Paris intra-muros

Les entreprises du secteur financier se concentrent sur leur cœur de métier et n’ont plus vocation à exécuter
la totalité des activités. La « sous-traitance » a pour finalité le transfert de tout ou partie d’activités vers un
prestataire externe. Ce choix comporte de nombreux risques opérationnels et notamment sur la sécurité
des systèmes d’information.

Contrôleurs internes et auditeurs. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices - Non adhérents : 875 € HT
Prérequis et d’exposés Déjeuner inclus
Aucun. Modalités d’évaluation des acquis
Objectifs de la formation
7
P Comprendre les objectifs de l’entreprise et les raisons Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
conduisant à l’externalisation. formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
P Identifier les PSEE éligibles et appliquer les obligations d’évaluer la qualité de la formation sous forme d’un question-
propres au secteur bancaire et financier.
P Construire un plan de contrôle sur les thèmes prioritaires. Intervenant
P Communiquer sur le dispositif de contrôle interne des Auditeur dans le secteur bancaire et financier.
PSEE.
Contenu
05. Connaissance de
n Liste des prestations « externalisables » l’organisation et de son
n Textes règlementaires : arrêté du 4 novembre 2014, CNIL. environnement
n Clauses de contrat avec les prestataires
n Grille d’analyse de risque
n Liste des contrôles prioritaires
10/03
3/06
15/10
Les de la formation
Illustrations
pratiques
et proposition d’outils
Retours pour la mise en œuvre
d’expériences des du dispositif de contrôle
travaux de place interne
Code formation : 20BEXT

PAGE 150
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtrise d’un dispositif

Paris intra-muros
LCB-FT
Les institutions financières ont aujourd’hui pris conscience de l’importance du dispositif de Luttre Contre
le Blanchiment des capitaux et le Financement du Terrorisme (LCB-FT). De quoi est-il composé ? Comment
évaluer la pertinence du dispositif en place ou en mettre un en place ? Autant de questions auxquelles cette
formation répondra.
Adhérents IFACI : 1 455 € HT Participants Contenu

Non adhérents : 1 595 € HT Auditeurs internes, responsables conformité, responsables n Rappel du cadre légal / réglementaire et des attentes de
LCB-FT. l’ACPR
Déjeuners inclus n Référentiel de maîtrise du risque LCB-FT
Prérequis
n Évaluer la capacité à démontrer le caractère adapté du
Avoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » et/ou dispositif LCB-FT
maîtriser les outils et techniques de l’audit.
14 n Connaissance client
Mettre en place ou gérer un dispositif LCB-FT.
n Surveillance des transactions
Objectifs n Obligations déclaratives
16
P C omprendre les points clés de la LCB-FT et les n Gestion de la LCB-FT
implications de la 4e Directive. n Gouvernance
P Évaluer la réalité et la pertinence du dispositif en place
en banque de détail, banque commerciale, banque de Moyens pédagogiques
financement et d’investissement et banque privée. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
05. Connaissance de P Mettre en place et dérouler un référentiel d’appréciation Alternance de mises en application, de retours d’expériences
l’organisation et de son LCB-FT. et d’exposés
environnement P Identifier les faiblesses du dispositif en amont d’un audit Modalités d’évaluation des acquis
par un régulateur.
de la formation
18/06 au 19/06
18/11 au 19/11 Intervenant
Un professionnel de l’audit et de la LCB-FT.
Les de la formation
Approche
résolument
concrète
Identification des Bonnes

attentes spécifiques pratiques Exercices
des participants et cas concrets
Code formation : 20LCB

PAGE 151
2 JOURS
14h
Maîtriser la conformité 8h45 – 17h30
en banque Paris intra-muros

Qu’est ce que la fonction conformité et quelles en sont ses composantes dans le secteur bancaire ? Au travers
de cette formation, découvrez comment cette fonction s’appréhende et comment vous pourrez contribuer
à son renforcement.
Participants n Coordination avec les autres fonctions
n Organisation de la fonction conformité

Auditeurs internes, responsables conformité ou managers Adhérents IFACI : 1 455 € HT
conformité. n Indicateurs de risque et de performance Non adhérents : 1 595 € HT
n Efficacité de la fonction conformité
Prérequis
n Les domaines d’intervention, de la fonction conformité Déjeuners inclus
Avoir suivi la formation « S’initier à l’audit interne » et/ou
n Reportings externes
maîtriser les outils et techniques de l’audit.
n Couverture adéquate du périmètre par la conformité
Avoir réalisé quelques missions.
n Formations et sensibilisation 14
Mettre en place ou gérer un dispositif conformité.
n Protection des données et CNIL
Objectifs n Prévention du blanchiment et du financement du terrorisme
16
P Comprendre la fonction conformité. n Protection des clients ACPR
P S’approprier les critères d’appréciation d’un dispositif n Connaissance client et MIF
conformité.
n Abus de marché
P Identifier les faiblesses du dispositif et formuler des
n Conflits d’intérêts
recommandations.
n Intégrité et prévention de la corruption
P Évaluer et renforcer la pertinence du dispositif. 05. Connaissance de
n Veille réglementaire l’organisation et de son
P Se préparer à un audit par un régulateur.
n Recommandations et actions correctrices environnement
Contenu
n R appel du cadre réglementaire et des attentes des
superviseurs et régulateurs Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
n Le cadre réglementaire et rôle de la fonction conformité
et d’exposés
n A ttentes des régulateurs (ACPR AMF) en matière de
9/04 au 10/04
conformité Modalités d’évaluation des acquis 21/09 au 22/09
de la formation 7/12 au 8/12
n Préparation de la mission
n Indépendance et gouvernance Les acquis de la formation ne font pas l’objet d’une évaluation
n Plan annuel de conformité formalisée des connaissances. Il est demandé aux participants
n Reportings internes
n Fonctionnement et efficacité du service conformité
n Recensement et évaluation des risques de non conformité

Intervenant
n Moyens humains et technologiques Un professionnel de l’audit et de la conformité.
Les de la formation
Approche
résolument Identification des Exercices

concrète Bonnes et cas concrets
attentes spécifiques
pratiques
des participants
Code formation : 20BCON

PAGE 152
2 JOURS
14h
8h45 – 17h30 Maîtriser les risques globaux de

Paris intra-muros
taux et de liquidité (gestion ALM)
Maîtriser ses risques globaux de taux et de liquidité est essentielle pour un établissement bancaire afin de
générer des revenus de façon pérenne et sécuriser les avoirs de la clientèle. Les fonctions de management
des risques, de contrôle interne, d’audit interne, participent à cette maîtrise, donc à la performance de la
banque, à condition de connaître les fondamentaux, les enjeux, les impacts, les règles, les bonnes pratiques,
les stratégies de couverture en matière de risques globaux de taux et de liquidité.
Participants n Aspects réglementaires: arrêt du 3 novembre, Bâle III, CRD IV.
n Reporting en matière de gestion ALM: Comités (ALM, risques),
Auditeurs internes, contrôleurs internes, risk managers.
ICAAP (Pilier 2), communication financière (pilier 3).
Déjeuner(s) inclus Prérequis n Impacts comptables de la gestion ALM (normes françaises,
Connaître les techniques de management des risques et IFRS).

d’audit interne. Appréhender de manière générale l’activité n Management des risques globaux de taux et de liquidité.
14
et l’environnement bancaire. n Stratégies de couverture des risques globaux de taux et
Objectifs de liquidité.
n Plan de contrôle permanent (1er et 2nd niveau) pour la maîtrise
16 P Connaître les fondamentaux et les modalités de calcul des risques globaux de taux et de liquidité.
en matière d’impasses globales de taux et de liquidité.
n Préparation d’une mission d’audit des dispositifs de maîtrise
P Comprendre les enjeux de maîtriser les risques de taux des risques globaux de taux et de liquidité.
et de liquidité pour la performance de la banque.
n Points de contrôle pour l’audit des dispositifs de maîtrise
P Savoir les règles applicables en matière de gestion des des risques globaux de taux et de liquidité.
05. Connaissance de risques de taux et de liquidité (arrêté du 3 novembre,
Bâle III). Moyens pédagogiques
environnement P Être en mesure d’établir un plan de contrôle permanent Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
(1er et 2nd niveau) pour la maîtrise des risques globaux Alternance de mises en application, de retours d’expériences
de taux et de liquidité. et d’exposés.
P Pourvoir rédiger un programme de travail incluant
les points de contrôle incontournables pour l’audit des
dispositifs de gestion des risques globaux de taux et de de la formation
11/05 au 12/05 liquidité.
12/10 au 13/10 Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé par le stagiaire
Contenu à l’issue de la formation.
n Fondamentaux de la gestion ALM: organisation, processus, Intervenant
objectifs, calcul des impasses, ALM et pilotage de la banque. Un professionnel de l’audit interne et financier en environ-
n Mesures des risques globaux de taux et de liquidité. nement bancaire.
Les de la formation
Des points
Des solutions pour
de contrôle pour auditer
manager efficacement les Un apport les dispositifs de maîtrise
risques globaux de taux de connaissance des risques globaux
et de liquidité des règles et de taux et de liquidité

des enjeux financiers
Code formation : 20ALM

PAGE 153
Maîtriser et auditer le contrôle NOUVELLE

2 JOURS
14h
permanent bancaire
FORMATION
8h45 – 17h30
Le contrôle permanent est essentiel à la bonne gestion des risques bancaires, donc à la performance des
établissements. Les exigences légales et prudentielles sont également de plus en plus fortes à propos du
contrôle permanent au sein des banques. Maîtriser et auditer le contrôle permanent bancaire sont ainsi Paris intra-muros
une nécessité tant sur un plan réglementaire qu’en termes d’efficacité.
Participants n Supervision de la Banque Centrale Européenne concernant

le contrôle permanent.
Risk manager, contrôleur permanent, auditeur interne. - Contrôles sur place de la BCE.
Prérequis - Pilier 2 et contrôle permanent. Adhérents IFACI : 1 455 € HT
n Dispositifs de contrôle permanent pour maîtriser les risques Non adhérents : 1 595 € HT
Aucun.
généraux.
Objectifs - Risque de crédit et contrôle permanent.
Déjeuners inclus
- Risque de marché et contrôle permanent.
P Comprendre le rôle du contrôle permanent au sein d’un
établissement bancaire. - Risque opérationnel et contrôle permanent.
n Dispositifs de contrôle permanent en matière de reportings.
P Connaître les exigences réglementaires, tant au niveau 14
national qu’international, en matière de contrôle permanent. - Reporting comptables.
- Reporting prudentiels.
P Être en mesure d’établir un plan de contrôle permanent
pour maîtriser les risques bancaires (crédit, marché, n Préparation d’une mission d’audit des dispositifs de contrôle
16
opérationnel). permanent.
- Plan d’audit et contrôle permanent.
P Identifier les points d’audit clés pour évaluer la qualité
des dispositifs de contrôle permanent. - Programme de travail.
n Points de contrôle pour l’audit des dispositifs de contrôle
P Savoir reporter les résultats des contrôles permanents
à la gouvernance de l’établissement. permanent.
- Couverture des risques et contrôle permanent. 05. Connaissance de
Contenu - Qualité des reportings et contrôle permanent. l’organisation et de son
n Présentation du contrôle permanent bancaire : - Mise en œuvre des actions correctives. environnement
- Rôle et missions. Moyens pédagogiques
- Organisation.
- Outils. Visuels de présentation - Fiches techniques - Exercices -
n Contrôle permanent et gouvernance :
et d’exposés.
- Cadre d’appétence aux risques et contrôle permanent. 25/05 au 26/05
- Reporting. Modalités d’évaluation des acquis 16/11 au 17/11
- Suivi des actions correctives. de la formation
n S tratégies de management des risques et contrôle Questionnaire d’évaluation des acquis réalisé par le stagiaire
permanent. à l’issue de la formation.
- Couverture des risques et plan de contrôle permanent.
- Coordination entre Direction des risques et Direction du Intervenant
contrôle permanent. Un professionnel du contrôle permanent et de l’audit bancaire.
n O bligations réglementaires en matière de contrôle
permanent.
- Arrêté du 3 novembre 2014. Les de la formation Des solutions
- Bâle 3. pour préparer des
Un apport de Des points
- CRD IV et CRR. plans de contrôle
connaissances de contrôle pour
permanent en
auditer les dispositifs
réglementaires tant adéquation avec les

sur un plan national de contrôle
risques.
qu’international. permanent.
Code formation : 20BCP

INFORMATIONS
PRATIQUES
PAGE 155
INFORMATIONS
PRATIQUES
CE QU’IL FAUT SAVOIR POUR S’INSCRIRE 156

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE 158
CONTACTS 159
PAGE 156
Ce qu’il faut savoir

pour s’inscrire
Les prérequis Le contenu des programmes
Il est indispensable de vous assurer que vous disposez des Le contenu des programmes est le fruit d'une écoute
prérequis. permanente de nos clients et des évolutions de notre métier.
Il est donc susceptible de modifications ultérieures sans
Comment le savoir ?
préavis de la part de l'Institut.
En lisant attentivement la rubrique correspondante au niveau
Le déroulement des formations
de la fiche descriptive de la formation. En cas de doute sur
ce point ou pour toute aide quant à votre choix, le service Elles ont lieu à Paris de 8h45 à 17h30, dans différents lieux
formation est à votre disposition pour vous conseiller. sélectionnés pour la qualité de leur prestation.
Le nombre de participants Les déjeuners sont pris en commun. Leur coût est inclus
forfaitairement dans les frais d'inscription.
Le nombre maximum de participants par session est fixé à 16
personnes pour la plupart des formations. L'hébergement demeure à la charge du client. L'IFACI n'assure
aucune réservation.
Certaines formations peuvent cependant être limitées
à 12 personnes. Cette caractéristique est notifiée dans le La proposition de report
programme descriptif des formations concernées. sur une autre session à l'initiative
La pédagogie de l'institut
Les méthodes et techniques pédagogiques retenues par Si, à réception du bulletin d'inscription, la session de la
l'Institut privilégient la participation active des stagiaires avec formation choisie est complète, l'IFACI propose à l'inscrivant
une part importante de la formation réservée aux exercices le report d'inscription sur une autre session.
d'application. L'annulation d'une session
Tout élément pédagogique complémentaire est spécifié dans du fait de l'institut
le programme descriptif des formations.
L'IFACI se réserve le droit d'annuler une session dans un
La documentation remise délai de 2 semaines (14 jours) au plus tard (sauf cas de force
Tout participant se voit remettre un dossier participant qui majeure et annulation d'inscription de dernière minute du
tiendra lieu de support de prises de notes. Des ouvrages sont fait de participants) avant sa date d'ouverture. Un courriel
également remis dans certaines formations. d'annulation est alors adressé au participant en lieu et place
de la convocation.
PAGE 157
Réservation, inscription Attestation de formation

et confirmation d'inscription
Elle est adressée à l’issue de la session, en deux exemplaires,
L’inscription n'est rendue définitive qu'à réception du bulletin au participant.
d'inscription dûment complété. Celui-ci peut être transmis par Annulation ou report d'inscription du
fax ou par mail. Dans ces deux cas, il n'est pas nécessaire de
fait du client
confirmer par courrier.
Nous vous recommandons de vous inscrire le plus tôt possible L’annulation et/ou le report d’une inscription sont susceptibles
et au plus tard deux semaines avant le démarrage de la session. d'entraîner des frais sous certaines conditions (Cf. « Conditions
générales de vente »). Le report d'inscription est accepté
Les inscriptions sont enregistrées par ordre d'arrivée lequel jusqu’à 15 jours avant la date d’ouverture de la session.
détermine un ordre de priorité pour la session choisie.
Le client peut proposer à l’IFACI le remplacement du participant
Une confirmation d'inscription est adressée à l'inscrivant initialement prévu. Dans ce cas, il contacte l’Institut qui
dans les 5 jours ouvrés suivant la réception de sa demande. procédera à l’inscription dans les conditions habituelles.
Important : Afin de favoriser la diversité et la richesse Inscriptions et renseignements :
des échanges lors des formations Inter, le nombre
d’inscrits d’un même organisme est limité à 2 par Tél. : 01 40 08 47 85 / 48 08 / 48 13
session. Mail : formation@ifaci.com
Convocation du participant
Une convocation est adressée au participant au plus tard
2 semaines (14 jours) avant la date de début de la session.
Dans le cas d’entreprises faisant appel à des OPCA, la
convocation ne sera adressée qu’après réception du contrat
de l’OPCA concerné. Elle comprend les informations suivantes :
dates et durée de la session, coordonnées complètes du lieu
de formation, nom(s) du (des) intervenant(s), programme.
Elle garantit que la session aura lieu à la date prévue, sauf
cas de force majeure.
PAGE 158
Conditions générales
de vente
Prix Courrier et réclamation
Tous les prix indiqués sont hors taxes. Le taux de TVA applicable Tout courrier relatif à la facturation doit porter mention en
(20 % à la date d’impression du catalogue) est le taux en référence du numéro de facture ou d’avoir correspondant.
vigueur à la date de la formation. Toute réclamation relative à la facture doit être formulée par
Le prix comprend le coût pédagogique et les coûts annexes écrit et adressée à l’IFACI à l’attention du service Formation
(forfait déjeuner et pauses, salle). dans un délai de 15 jours maximum à compter de la réception
Les prix adhérents sont réservés aux adhérents (dans le cadre de la facture.
d’une adhésion individuelle) de l’IFACI qui sont à jour de leur Litiges
cotisation à la date d’ouverture de la session.
En cas de litige, le Tribunal compétent est celui du lieu du
Facturation siège social de l’Institut.
La facture est envoyée à l’adresse de facturation indiquée sur Adhésion à l’IFACI
le bulletin d’inscription.
À l’issue de la Formation, le Stagiaire devient automatiquement
Règlement et gratuitement Adhérent à l’IFACI sous réserve des conditions
En cas de paiement par un organisme différent de celui du cumulatives suivantes :
client (OPCA), il appartient au client de s’assurer du caractère - le Client ou le Stagiaire n’a pas bénéficié d’un tarif négocié
effectif du règlement. pour la Formation suivie ;
En cas de retard de paiement, les pénalités de retard seront - il s’agisse d’une première adhésion à l’IFACI ;
calculées à 3 fois le taux de l’intérêt légal en vigueur. - l e Stagiaire a assisté à l’intégralité de la Formation ;
Aucun escompte ne sera accordé pour paiement anticipé - le Stagiaire n’est pas déjà affilié à un autre organisme de
ou comptant. l’Institute of Internal Auditors (IIA) ; et
Attention : Merci de faire figurer sur votre bordereau de paie- - l e Client et le Stagiaire résident en France.
ment la référence de la facture et de la session.
Le cas échéant, cette adhésion est valable un an à compter du
Annulation d’inscription, défaut de jour ouvré suivant la fin de la Formation suivie par le Stagiaire.
présentation ou participation partielle
a une session
La demande d’annulation ou de report adressée au plus tard
15 jours avant la date de début de la session n’occasionne pas
de frais. Passé ce délai ou dans le cas de non présentation sans
information préalable du client, l’Institut facturera des frais
de gestion de 80 € HT plus un forfait de 100 € HT par journée
pour l’ensemble de la session.
Toute session commencée est due dans sa totalité.
Nos conditions générales de vente complètes sont consultables sur notre site internet https://www.ifaci.com/wp-content/uploads/
CGV-2019.pdf
PAGE 159
IFACI
98 bis, boulevard Haussmann
75008 Paris – France Association
Tél. : 01 40 08 48 00 - Fax : 01 40 08 48 20 Loi 1901
Mel : formation@ifaci.com
Internet : www.ifaci.com
LE SERVICE
FORMATION
Formation Inter
Perrine Bénard
Formation Intra
(formation@ifaci.com)
Responsable Benoît Fouillet
Tél. : 01 40 08 48 08
Formation (bfouillet@ifaci.com)
Alexia Fourneyron
Jean-Loup Grosse Tél. : 01 40 08 48 05
(jlgrosse@ifaci.com) Anicée Sepchat
Tél. : 01 40 08 47 85
Tél. : 01 40 08 47 91 (asepchat@ifaci.com)
Rania Boutekrabet
Tél. : 01 40 08 48 06
Tél. : 01 48 08 48 13
P R É PA R E Z - V O U S
aux certifications délivrées
par l’ISACA
PARTENAIRE DE L’IFACI,
L’AFAI-ISACA , Association Française
de l’Audit et du Conseil Informatiques, est
l’organisme de référence pour se former et
se préparer aux examens de certification
de l’ISACA.
CISA
(Certified Information Systems Auditor) est la marque
L’AFAI-ISACA a pour mission de développer d’excellence des professionnels de l’audit des
les compétences, les techniques et les systèmes d’information, internes ou externes, qui
méthodes visant à accroître la maîtrise des fédère une communauté de 170 000 auditeurs dans
Systèmes d’Information. Chapitre français de le monde.
l’ISACA, association internationale comptant
plus de 140 000 membres dans 180 pays,
l’AFAI-ISACA diffuse en France les référentiels
CRISC
(Certified in Risks and Information Systems Controls)
de la série COBIT© et les certifications CISA, est la seule certification qui prépare les professionnels
CISM, CGEIT et CRISC. des SI à faire face au challenge du management des
risques IT et de l’entreprise.
L’obtention de ces certifications bénéficie aux
professionnels des SI et du numérique ainsi
qu’à leur entreprise par la reconnaissance CISM
internationale de leurs compétences et de (Certified Information Security Manager) distingue
leur expérience. les experts du management de la sécurité des SI.
Elle reconnait leur capacité à concevoir et conduire
Elle est aussi exigée de certaines entreprises un programme de sécurité IT en maîtrisant et adaptant
pour des audits de systèmes ou de projets les technologies aux enjeux de leur entreprise et
notamment sur des dossiers stratégiques ou de ses métiers.
sensibles.
Elle leur permet également de continuer CGEIT

de développer leur savoir et savoir-faire en (Certified in Governance of Enterprise Technology)
bénéficiant des recherches, publications de est considéré par bon nombre d’entreprises et
d’administrations dans le monde comme un prérequis
l’association ainsi que des échanges avec
pour les collaborateurs impliqués dans les sujets
leurs pairs. de gouvernance des SI.
Les membres peuvent également participer

aux travaux de l’association menés en France
souvent avec d’autres partenaires.
COBIT®2019
est le nouveau référentiel exhaustif orienté métier,
conçu pour aider les entreprises à atteindre leurs
objectifs de gouvernance et de management
de l’information et des actifs technologiques.
POUR EN SAVOIR PLUS Pour ce référentiel, l’AFAI-ISACA dispense
des formations de préparation aux niveaux Foundation
SUR CES FORMATIONS, ainsi que Design & Implementation.
La précédente version COBIT®5 reste disponible
POUR S’INSCRIRE : pour la certification Assessor.
www.afai-isaca.fr/fr-certifications+isaca.html
La formation continue
(Extrait du Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles de
l’Audit Interne)
« Les auditeurs internes doivent améliorer leurs connaissances, savoir-faire et autres compétences par une formation profession-
nelle continue. Les auditeurs internes ont la responsabilité de se former de manière continue, afin de renforcer et de maintenir leurs
compétences.
Afin d’améliorer leurs compétences et de poursuivre leur développement professionnel, les auditeurs internes peuvent réfléchir aux
exigences de leur poste, en partant notamment des politiques de formation et des exigences en matière de formation professionnelle
de leur métier, de leur organisation, de leur secteur d’activité, des certifications ou domaines de spécialisation.
Les opportunités de développement professionnel consistent à participer à des conférences, des séminaires, des programmes de
formation, des formations en ligne et des webinaires, des programmes d’auto-apprentissage ou des formations présentielles ; ou
encore à mener des projets de recherche, à faire du bénévolat auprès d’organisations professionnelles et à obtenir des certifications
professionnelles comme le CIA® proposé par l’IIA. La formation professionnelle continue appliquée à un secteur ou à une spéciali-
sation particuliers (ex : l’analyse de données, les services financiers, les systèmes d’information (SI), le droit fiscal, la conception de
systèmes) peut déboucher sur des compétences professionnelles supplémentaires améliorant les travaux d’audit interne dans ces
domaines particuliers. »
Guide de mise en œuvre 1230
Engagement qualité de l’IFACI

Les trois points clés
Assurer une qualité de CONCEPTION des formations qui réponde en permanence aux attentes de nos clients, notamment grâce à la
mise en place d’un dispositif de veille de leurs besoins et l’intégration des meilleures pratiques.
Garantir la qualité d’ANIMATION des formations grâce à une sélection exigeante d’intervenants experts en la matière enseignée et
maîtrisant les techniques pédagogiques : une formation « par des Professionnels pour des Professionnels ».
Offrir aux participants des CONDITIONS MATÉRIELLES et de CONFORT leur permettant de se concentrer exclusivement sur l’acquisition
de nouveaux savoirs et savoir-faire.
L’IFACI est certifié ISO 9001 pour la conception et la réalisation des actions de formation inter et intra entreprises à l’audit et au
contrôle internes.
IFACI
98 bis, boulevard Haussmann
75008 Paris – France Association
Tél. : 01 40 08 48 00 - Fax : 01 40 08 48 20 Loi 1901
Mel : formation@ifaci.com
Internet : www.ifaci.com
Création, réalisation : Agence ILLISITE – Impression : IMPRIMERIE SETIG – IFACI © 2018


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FORMATION 2020

L’IFACI est affilié à

CONTRÔLE INTERNE, RISQUES ET CONFORMITÉ 19

INFORMATIONS PRATIQUES 155

CERTIFICATIONS ISACA – AFAI 160

L’IFACI est affilié à

Dans un souci permanent de professionnalisa-

personnes formées adhérents en France de plus de

adhérents dans plus de

VOICI QUELQUES UNES DES THÉMATHIQUES NOUVELLES :

n Réussir les écrits de la mission

n Réussir vos prises de parole

Assistance pédagogique pour toutes les formations

Organisme certifié ISO 9001 version 2015 et ISQ-OPQF

Certification ISO 9001-2015 Certification ISQ OPQF

Organisme référencé Datadock et membre de la FFP

Référencement Datadock Membre de la FFP

n Les réunions mensuelles : des échanges entre professionnels n L’application Sara

Plus d’informations sur notre site internet

Vous aussi prenez part

Les 5 étapes de la formation

Autres exemples de thèmes / modalités de formation INTRA

n Formation animée en anglais

n Ateliers d’analyse des risques de l’organisation

n Ateliers de préparation à la certification d’un service d’audit

CONTRÔLE INTERNE, RISQUES ET CONFORMITÉ

OUTILS ET TECHNIQUES AVANCÉES

COMPÉTENCES RELATIONNELLES ET COGNITIVES

PROCESSUS ET FONCTIONS SPÉCIFIQUES

SYSTÈMES D’INFORMATION ET RISQUES DIGITAUX

AUDIT INTERNE ET CONTRÔLE INTERNE DU RGPD

SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER

-20 % Indique la remise éventuelle.

9 Planification et réalisation des missions d’audit interne

6 Communication 7 Persuasion et collaboration 8 Esprit critique

3 CRIPP 4 Gouvernance, gestion des risques et 5 Connaissance de l’organisation

2 Gestion du service d’audit interne

Les évolutions de l’environnement tant réglementaire

Faire vivre Maîtrise des risques,

cas n° 3 | Je suis contrôleur interne avec

Réaliser Faire vivre Outils et

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au

S’INITIER À LA MAÎTRISE DES RISQUES ET AU CONTRÔLE INTERNE 22

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au

Participants n Le positionnement de la fonction contrôle interne et les

Déjeuners inclus Aucun. - Les procédures de contrôle interne, la matrice risques-

pour toute inscription La définition et la compréhension Les documents clefs indis-

Code formation : 20ICI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au

Réaliser une cartographie

des risques Paris intra-muros

Contenu Modalités d’évaluation des acquis

Code formation : 20CART

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au

Participants n Les notions de chaîne de valeur :

facteurs de risques - Les domaines transverses à forte valeur ajoutée.

pour toute inscription MOBILISATION DES SAVOIRS ANCRAGE DES CONNAISSANCES

Code formation : 20MOCI

Information : Inscription : Déclinaison de cette Contactez-nous au

Faire vivre le dispositif FORMATION

Participants n Utiliser l’autoévaluation :

MOBILISATION DES SAVOIRS ANCRAGE DES CONNAISSANCES

Code formation : 20VCI

n Réussir les écrits de la mission

n Réussir vos prises de parole

n Les réunions mensuelles : des échanges entre professionnels n L’application Sara

n Formation animée en anglais

n Ateliers d’analyse des risques de l’organisation

n Ateliers de préparation à la certification d’un service d’audit

Participants n Le positionnement de la fonction contrôle interne et les

Déjeuners inclus Aucun. - Les procédures de contrôle interne, la matrice risques-

Participants n Les notions de chaîne de valeur :

facteurs de risques - Les domaines transverses à forte valeur ajoutée.

Participants n Utiliser l’autoévaluation :

Participants n L econtrôle interne de la Direction des Systèmes

Participants n Les situations de communication orale dans la maîtrise

Participants - Cartographie des risques

Participants n Les moyens d’animation d’un réseau de contrôleurs internes

n Les risques d’une absence de coordination

25/03 n Référentiels ISO 27002, COBIT

4/06 n Démarche d’élaboration d’un plan de contrôle

n Gestion de la configuration du poste de travail utilisateurs

n Gestion de la sécurité physique des datacenters

n Gestion des droits d’accès

n Gestion du Patch management

n Les grandes étapes de construction

n La mise en place d’un réseau de correspondants

Participants - Sécurisation des objectifs : contenu et modalités pratiques

n La présentation de l’examen COSO 90 jours après la session.

Participants n Les signaux faibles et les facteurs d’exposition au risque

n L’évaluation et la hiérarchisation des risques liés à l’éthique.