Dans ce chapitre nous présentons l’étude de faisabilité qui est partagé en trois sections.

La
première est le but de cette étude qui nous révèle sa définition avec ces caractéristiques.
Deuxièmes nous présentons la procédure et le business plan de ce projet en élaborant ces
objectifs, besoins et SWOT analyse. Enfin, nous présentons la présentation du dossier d’une
étude de faisabilité jusqu’à la validation du dossier.

Chapitre 1: L’étude de faisabilité

Section 1: Le but de l’étude

1.1 Définition d’une étude de faisabilité :

Avant la planification du projet, toujours ont demandent s’il peut réussir. Si la réponse est
non ou non rentable, s’il ne doit pas commencer cette mission.
De manière semblable, si le résultat est qu’il y a une très faible chance qu’il finisse, il ne
se fera certainement pas ou il n’est pas rentable.
Avant de commencer de voir la méthode de réaliser une étude de faisabilité et de quelle
manière, voilà quelques questions à examiner : Est-ce techniquement faisable ? Est-ce que
financièrement permanent ? Le projet va-t-il soutenir ce qu’il est estimé porter ?
Pour qu’elles soient faisables, le projet doit faire le concept d’une réflexion, d’une
observation, d’une analyse préalable. C’est une étude grande formée de nombreux études :
 Etude commerciale
 Etude juridique
 Etude technique
 Etude financière

Ces études sont menées par des expérimentés étant au sein d’une entreprise ou à l’externe.
Une analyse de faisabilité se réalise à la considération d’un aspect préétablie. On
commence par implorer les potentiels principaux d’œuvre. Chacun d’eux donnera des
offres techniques et les incertains scénarios financiers. Ces scénarios et offres seront
examinés et comparés. L’analyse de faisabilité prendra aussi en compte l’histoire des
projets similaires, ainsi qu’un examen du contexte actuel des affaires.

Et cette étude est essentielle ainsi pour nous affirmer la viabilité de la fonction de notre
club culturel et sportive.

Afin de répondre à ces questions critiques, une étude de faisabilité de projet doit être
menée. C’est principalement un document contenant une description détaillée du projet,
 suivi de l’ensemble de différents domaines de faisabilité. Ce sont des aspects du projet qui
entraineront le succès ou l’échec du projet. Cette étude fournira les informations
nécessaires, pour que vous puissiez décider si votre projet commencera ou non, rentable
ou non.

2.1 Le but d’une étude de faisabilité :

L’étude comporte à examiner tous les notions du projet tout en permettant de répondre à
l’exigence exposé en termes de scientifique à atteindre (qualité, coûts, délais).

La finalité existe de:

  Caractéristique du projet

  Définition du programme prévisionnel d’après l’évaluation de la faisabilité technique et

opérationnelle en exposant en avant les substances critiques de chaque but (qualité, coûts,
délais)

  La consolidation de l’étude de l’opportunité

  La présentation de chaque idée étudiée par un dossier de faisabilité considérant les coûts,
les délais et les solutions

  La validation de la faisabilité du but afin d’hypothéquer les examens de conception du

but

Pour qu’un plan réussisse, trois éléments fondamentaux doivent être considérés :

  la qualité : niveau de qualité demandé sur le produit/service

  les coûts : montant de création d'un produit, montant de logistique, montant de

commercialisation, coût de vente d'un produit, etc.

  les délais : délais de création, par exemple la livraison d'un produit à un client, etc.
Section 2 : La procédure et le Business Plan

Que le directeur soit dans un plan de création du projet, de croissance par l’investissement ou de
réorganisation il est en constance comparé à devoir évaluer les résultats et les projets qui s’offrent
à lui. L’étude de faisabilité est un moyen créé pour répondre à cette exigence d’analyse de la
possibilité et des implications de rangement économique et organisationnel d’un plan.

Avant de commencer l’ouvrage d’un projet, il convient de se exiger si le projet sera rentable, s’il
est techniquement possible ou encore si l’industrie dispose des moyens (financières, compétence,
…) pour le mettre en activité. L’étude de faisabilité consiste plusieurs objectifs :

 La manière de mesurer les objectifs dans le but d’atteindre,

 L’évaluation des conditions essentielles à la réussite du but (timing, matériel, compétence,

financement, …),

 Etudier les plusieurs scénarios possibles,

 Planification de la mise en activité du projet.

L’étude de faisabilité contribue le plus généralement juste après que le but ait été détermine. En
effet, réalisation d’une étude de faisabilité avant d’avoir déterminé l’intention du projet, ou après
avoir accompli les primordiaux choix opérationnels, la rendrait inutile.

Réalisation d’une étude de faisabilité demande plus de exactitude et de procédé que des
expériences techniques spécifiques. Il faut marcher en nombreux étapes :

 L’évaluation des besoins du projet,

 L’évaluation du montant du financement du projet,

 Etudier les scénarios incertains,

 Sélectionner le scénario le plus assemblé.

Avant de se demander si un plan est faisable et de le réaliser dans une étude de faisabilité, il est
essentiel d’évaluer les exigences du projet. Les exigences sont ici des besoins concrets, il ne
s’agit pas de se exécuter d’un simple montant financier. On peut distinguer différents types
d’éxigence :
  Les exigences d’ordre immobilier (local, entretien, …),

 Les exigences mobiliers (bureaux, matériel de bureau, ordinateurs, …),

 Les exigences de compétence (personnel, formation, sous-traitance de capacité ou de

compétence, …)

 Les exigences de production (matériel, matériaux, matières premières, marchandises,…)

 Les exigences d’exploitation (organisation, administratif, planification, …)

 Les exigences de commercialisation (communication, commercialisation, …)

 Les exigences techniques (innovation, prestation, comptabilité, juridique, social, fiscalité,

…),

Une fois les exigences identifiées et la façon de les apporter au plan identifiée, il sera essentiel
d’estimer le montant financier pour l’étude de faisabilité.

Afin de ne pas commencer dans une étude de faisabilité qui ne serait pas utile car les méthodes
mis à disposition ne sont pas suffisants à côté des exigences indispensables, nous proposons
généralement aux directeurs que nous suivons de lancer l’étude de faisabilité d’après une
évaluation grossière des exigences et des montants afin d’avoir un concept du montant
général (on évite aussi de chiffrer exactement tous les besoins pour ne se joindre qu’aux plus
coûteux et aux plus stratégiques). On est quelquefois étonné dans une perception ou dans la
contraire du montant total d’un projet.

Quand le montant global est connu, une deuxième démarche de recherche des exigences et
d’estimation des coûts saura donc être commencée dans l’étude des possibilités de l’étude de
faisabilité.

Il s’agit dans ce part d’étudier les plusieurs démarches qui permettent d’aboutir l’objectif fixé et
de les estimer précisément. Cette partie répond au vif de l’étude de faisabilité. Il est à ce point
important que le directeur, le créateur du projet contribue aux échanges sur le choix des
possibilités possibles.  Pour rechercher les possibilités possibles, il faut premièrement d’analyser
les forces et les faiblesses du projet dans son disposition.

L’analyse SWOT (Strength, Weakness, Opportunities and Threats) est une méthode qui permet
de réaliser sur les choix de stratégies réalisables par rapport aux forces et faiblesses du projet
aussi que des opportunités en addition aux risques du marché. D’autres moyens complémentaires
ou distincts peuvent être usés pour estimer les stratégies réalisables pour arriver au but fixé.

Une fois toute stratégie définie, vous pouvez arriver à la période de chiffrage détaillé des
exigences. Il s’agit maintenant d’appliquer aussi le procès que lors de l’accomplissement d’un
prévisionnel.  Pensez à adapter les plusieurs chiffrages par rapport à la stratégie et de son
minutage (communication, mise en œuvre, commercialisation, …).

Afin de décider ses propres forces et faiblesses, aucune étude directe des compétiteurs ou de
l'environnement n'est essentielle. Il s'agit préférablement d'une auto-analyse, qu'on appelle encore
"analyse interne". L'accent est comporté sur l'observation précise de sa propre entreprise,
système, projet ou produit.

Exemples de forces :

Généralement les forces sont les forces les caractéristiques d’une entreprise qui ont un effet
avantageux dans la concurrence, à titre d’USP (argument unique de vente), un produit distinctif
ou une caractéristique. Les parts subséquents peuvent permettre à une institution de se démarquer
de ses compétiteurs :

 Coûts fixes bas

 Employés hautement qualifiés
 Stratégie de distribution rangée sur le cross-selling
 Méthode de marketing comme le up-selling
 Bonne logistique
 Produits novateurs
 Savoir-faire technique
 Principe de loyauté pour les clients
 Produits de haute qualité
 Réactions flexibles lors des changements du marché
 Hiérarchie plate et/ou transformation de décision courte

Afin d’accorder les forces de l’entreprise, il est nécessaire d’observer comment les succès
antécédents ont été accomplis et comment l’institution se démarque de ses compétiteurs.
Exemples de faiblesses :

Les faiblesses trouvent dans les caractéristiques d’une institution qui pourraient être des
difficultés dans un environnement concurrentiel. Ce peut-être:

 Grande dépendance face à la face du fournisseur

 Petite base de clients
 Mauvais état des ventes
 Base de capitaux basse
 Prix élevés
 Système informatique dépassé
 Taux de rotation du personnel qui est élevé
 Faible corporate identity

Les faiblesses peuvent être engagées à l’analyse et assistent à appréhender pourquoi les ventes ou
des clients ont été perdus au bénéfice des compétiteurs.

La suivante étape de l'analyse SWOT comprenne à identifier les éléments qui peuvent influencer

l'institution dans un sens encore parfaitement positif que négatif, mais qui ne peuvent être affectés
que de façon limitée ou pas du tout. Les exemples caractéristiques sont les actions du marché, les
transformations législatives ou les dispositions. Cette étude environnementale fait pareillement
référence à des éléments exogènes.

Exemples d’opportunités :

Les opportunités sont les croissances externes qui peuvent indiquer des avantages pour
l’institution. Exemples possibles :

 Tendances et développements à l’intérieur de la société

 Changements dans l’attitude des consommateurs
 Progrès technologiques
  Produit de niche
 Marchés au potentiel supérieur (avec une grande possibilité d'achat par exemple)
 Nouvelles chaînes de distribution

Exemples de menaces :

Les croissances externes peuvent encore être un risque pour l’entreprise, par exemple :

 Changements légaux au préjudice de l’entreprise

 Actes en bourse ou bien sur les taux de change
 Entrée de nouveaux compétiteurs sur le marché
 Concurrents moins chers
 Glissement du prix à cause d’un supplément de production
 Activité économique faible

Toutes les forces, faiblesses, opportunités et menaces adaptées sont rassemblées dans une matrice
SWOT. Les connexions sont brusquement sensibles et peuvent être relevées. Des stratégies
peuvent subséquemment être mises en lieu afin de déterminer des actes conséquentes et de
progresser sa propre disposition sur le marché. L'objectif est de corriger les faiblesses en utilisant
les forces actuelles et de corriger les risques aléatoires en utilisant les opportunités.

L’analyse SWOT possède uniquement de plusieurs limites attachées à sa pertinence :

 Subjectivité : La sélection mais encore l’évaluation des éléments ne suivent pas des normes
objectifs. Il existe un élevé risque que les éléments critiques puissent être considérés comme
faiblesses. Il est encore possible d’apprécier les forces et les opportunités avant de prouver
que les jugements qui ont avant étaient prises présentaient les bonnes.
 Sous-estimation des compétiteurs : Bien que les compétiteurs soient pris en remarque, ils
peuvent être premièrement ou incomplètement oubliés pour l’étude des opportunités et des
menaces. Il est nécessaire de réagir en tant que concurrent et de vouloir échanger le marché
grâce à ses nettes stratégies.
 Mesures manquantes : Il n’existe pas de norme pour la quantification et l’estimation des
quatre champs et de leurs méthodes dérivées.
 Haut investissement : Plus l’analyse SWOT s’assise sur des données, plus elle est
significative. Cependant, la collecte de tous ces documents requiert un juste effort.

Section 3 : La création d’un dossier d’une étude de faisabilité

Création du dossier :

Le dossier de faisabilité est un dossier descriptif joignant les aspects techniques, qualité,
financiers et timing du projet. Il nécessite permettre à toutes les unités concernées d’apprendre les
objectifs et les investissements du projet et de décider sur sa décision finale.

La création du dossier de faisabilité faut être établi, quelle que soit le sujet du projet :
développement d’un authentique produit, service ou prestation, moderne projet technique de
building, etc.

Il a pour but de :

   Déterminer le programme générale du projet (cahier des charges : analyse fonctionnelle,

en déterminant les caractéristiques primordiales et secondaires du projet)

  Justification du projet en terme économique et/ou statistique et/ou stratégique, ou en

réalisasnt L’Analyse SWOT (Strengh/Forces, Weakness/Faiblesses,
Opportunities/Opportunités, Threats/Menaces)

 L’élaboration et justification du budget essentiel à sa réalisation,

  L’évaluation du montant total du projet : montants prévisionnels d’exploitation, de

maintenance, de stockage, des énergies nécessaires, etc.

  L’identification de toutes les contraintes admissibles et normes en engageant une étude de

risques projet

  Définition d’un plan d’étude, d’accomplissement et de mise en œuvre pour estimer

toutes les phases pendant le projet (Planning de GANTT ou PERT)
   Apporter tous les substances essentielles permettant la compréhension du projet

  Détermination de tous les effets réalisables sur l’organisation, les opérations et les
moyens

  Identification et l’évaluation des risques

Le créateur du projet est responsable de la préparation du dossier de faisabilité. Il est aidé par des
individus compétents pour la création du dossier. Selon les personnes concernées, vous pouvez
avoir :

  le directeur du projet,

  le contrôleur de régime sur les aspects du montant et la justification financière,

  les individus responsables des idées impactées

  le service Achats pour l’estimation

Validation du dossier :

Pendant l’étude de faisabilité, si une anomalie ou un changement est identifiée, cela doit mener à
une inspection accomplie de l’étude avec le client, à un changement du cahier des charges et
à une analyse effective du programme, les charges et les délais.

Par rapport au projet, toutes les idées impactées doivent confirmer le dossier de faisabilité
préalablement de pouvoir excéder à la période suivante.

Ce dossier de faisabilité donne lieu au livrable, il permet de passer à la période suivante, de

conception et la planification du projet.

Une fois votre étude est terminée et validée, la conception peut ainsi débuter. Cette phase
comporte à choisir, parmi les idées retenus à l’ouverture de l'étude de faisabilité, la solution à
amplifier en émettant les exigences à respecter.

Cependant, il peut conserver les principes non retenues aussi de garder une trace de tous les
possibilités qui avaient été envisagés pour l’accomplissement de ce projet. Cela pourra
pareillement être nécessaire dans le cas d’un Retour d’Expérience.
Savoir dans quelle mesure effectuer une étude de faisabilité :

a) Faites les enquêtes préalables : 

Il peut paraître étrange de devoir accomplir des analyses de faisabilité pour assurer
l'opportunité d'une analyse de faisabilité. Également, le fait d’accomplir certaines petites
enquêtes vous permettra de connaitre s'il serait faisable de faire des investigations aussi
approfondies et soutenant sur le projet dans son généralité.
b) Pensez à opérer un choix :
 Effectuer une analyse de faisabilité accomplie et active prend du temps et requiert
l’achèvement d'une forte unité de ressources financières. Vous épargnerez donc du temps
aussi de l'argent par investissant seulement sur les projets ou les idées qui vous paraissent
rentables.
Si vous désirez commencer par exemple la préparation de confiture, vous devez
consciencieusement identifier d'autres mesures que vous permettez de prendre dans cette
entreprise avant de décider de vous commencer dans une analyse de faisabilité. Par
exemple l’action de vendre naturellement vos produits ou services au marché.
c) Débutez par évaluer la demande faisable du service que vous désirez vendre :
Avant d’attraper la décision d'effectuer une analyse de faisabilité accomplie et
approfondie, vous devez vous garantir de façon logique que la nécessité ou la demande
existe pour votre projet. S'il existe, vous pourrez accomplir à une analyse plus précise du
projet. Autrement, vous devez le relâcher et réfléchir à un autre projet.
d) Évaluez la concurrence :
Il se peut qu'il y ait un grand taux de demande du projet que vous sert. Cependant, vous
devez avoir encore une idée de la compétition à laquelle vous nécessiterez faire face sur le
marché.


e) Évaluez les défis :

Avant d’aborder l'étape d’exécution de votre analyse de faisabilité, vous devez vous
garantir de l'existence ou non de disgrâces insurmontables.

 Si vous n'êtes pas compétent de satisfaire ces demandes, d'acquérir le capital essentiel ou
d'arriver à déterminer le service de façon adéquat, alors il serait éventuellement bien de
mettre cette représentation en veilleuse pour le temps.
 f) Sachez si vous devez recourir aux services d'un expert consultant. 
Si vos premières investigations sont satisfaisantes et vous permettent de conclure que le
projet pourrait être rentable, il serait préférable de recourir aux services d'un consultant
pour gérer et conduire l'étude de faisabilité. Selon la nature du projet, vous pourrez aussi
avoir besoin de demander des rapports auprès des professionnels tels que les
ingénieurs (si par exemple vous désirez investiguer sur la faisabilité d'un projet basé sur
les travaux publics).

 Recherchez minutieusement le type d'expert consultant dont vous avez besoin ainsi que ses frais
de consultation. Vous devrez soit vous assurer d'épargner suffisamment pour pouvoir couvrir les
frais de consultation ou, si ces frais étaient trop élevés à ce stade, renoncer à l'étude.
 Le rapport final sur le projet doit être aussi objectif que possible, alors, attirez l'attention de tous
ceux dont vous sollicitez les services sur le fait que vous avez besoin de résultats aussi fiables
que possible et surtout sur le fait que vous ne voulez pas qu'ils vous disent nécessairement ce que
vous voulez entendre, mais plutôt ce qui est [9].
Élaborez un emploi du temps. La réalisation d'une étude de faisabilité peut s'avérer
être un processus contraignant et prendre beaucoup de temps. Si vos premières
analyses vous prouvent que vous avez un bon projet très rentable, mais que vous devez
y effectuer quelques études détaillées, vous devez vous assurer que le travail soit fait en
temps opportun.
 Voulez-vous que votre rapport arrive aux mains des investisseurs potentiels, de votre
patron ou du conseil municipal à une certaine date. Si oui, faites un travail à rebours à
partir de la date d'échéance tout en fixant des délais stricts pour la réalisation de la phase
individuelle de l'étude.