1.1.

1
1.1 La profession d'architecte

1.1.1 Le rôle de
l'architecte

Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture
1.1.1

L’architecte dans la société

Défis et possibilités pour les architectes du 21e siècle

Conception durable
Nouvelles formes de réalisation de projets
Nouvelles technologies et nouveaux outils d’exercice de la profession
Mondialisation
L’architecte, un intégrateur et un généraliste

Responsabilité professionnelle

Architectes de pratique privée

Architectes au service de compagnies ou d’institutions

Architectes dans le secteur public

Gouvernement fédéral
Gouvernements provinciaux et territoriaux
Municipalités

Architectes dans l’enseignement et la recherche

Architectes dans la construction et l’immobilier

Autres rôles de l’architecte

Bibliographie

Le rôle de l'architecte
L’architecte dans la société
Défis et possibilités pour les architectes du
21e siècle
L’architecture est une profession dynamique en
constante évolution. Tour à tour puissant conseiller
des pharaons dans l’Égypte ancienne, philosophe et
urbaniste dans l’Antiquité grecque et romaine,
artisan à l’époque médiévale et maître d’œuvre
pendant la Renaissance, l’architecte a vu son rôle
évoluer considérablement au cours des siècles.
À notre époque, l’architecte agit habituellement
comme prestataire de services professionnels. Des
changements technologiques et sociaux ont modifié
au fil du temps la pratique de l’architecture et le
rôle de l’architecte dans la société. La profession
demeure toutefois attrayante et stimulante, et les
architectes continuent de façonner notre
environnement bâti et de contribuer à l’édification
de la société.
De nouvelles réalités ont modifié le contexte dans
lequel s’exerce la profession et offrent des
possibilités très intéressantes aux architectes :
conception durable;
nouvelles formes de réalisation de projets;
nouvelles technologies et nouveaux outils
d’exercice de la profession;
mondialisation.
Conception durable
La consommation toujours plus grande d’eau, de
matières premières et de combustibles fossiles,
jumelée à la nécessité de réduire la demande en
ressources non renouvelables, aura une incidence
réelle sur le rôle de l’architecte et la pratique de la
profession.
Les architectes du Canada sont actuellement des
leaders mondiaux en matière de recherche et de
conception de bâtiments durables. En 2002, le
Comité des bâtiments durables du Canada de l’IRAC
Le rôle de l’architecte Chapitre 1.1.1 Volume 1
est devenu le Conseil du bâtiment durable du
Canada, un organisme distinct qui a pour objectif de
transformer le marché de la conception et de la
construction des bâtiments. À ses débuts, le Conseil
a joui du soutien administratif et financier de l’IRAC.
Aujourd’hui, l’organisme connaît une croissance
continue et regroupe des intervenants de tous les
secteurs de l’industrie du bâtiment. De nombreux
architectes y exercent un rôle de premier plan et
contribuent aux travaux du Conseil et à la promotion
de la conception durable.
Nouvelles formes de réalisation de projets
Les clients et les gouvernements cherchent
constamment à améliorer les méthodes de
conception et de construction des bâtiments et des
autres projets d’infrastructure, et à trouver de
nouveaux modes de financement. Au fil des ans, de
nouvelles méthodes de réalisation de projets ont
donc fait leur apparition et ont modifié la relation
de l’architecte avec les clients, les utilisateurs et les
autres intervenants de l’industrie de la construction.
Dans les projets réalisés selon le mode design-
construction et les projets réalisés en partenariats
public-privé (les PPP), l’architecte est souvent
engagé par un constructeur ou une entité financière
et non pas par le propriétaire ou les utilisateurs du
bâtiment. Ces nouvelles méthodes posent des défis
aux architectes, mais elles leur offrent aussi diverses
possibilités et leur permettent d’assumer de
nouveaux rôles, que ce soit en tant que responsable
du projet ou de certains aspects de celui-ci, par
exemple, la conformité aux codes et aux exigences
ou la défense des intérêts.
Voir aussi le chapitre 2.3.2, Types de réalisation
de projets de construction
Nouvelles technologies et nouveaux outils
d’exercice de la profession
Les logiciels et autres outils informatiques utilisés
en architecture évoluent et s’améliorent sans cesse.
L’architecte, dont le rôle traditionnel consiste à
recueillir de l’information, à la traiter et à en faire la
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1
Volume 1 Chapitre 1.1.1 Le rôle de l’architecte
synthèse, puis à présenter une solution, peut en
retirer de grands avantages. Il peut assurer la
croissance de son cabinet s’il sait bien utiliser et
intégrer les nouvelles technologies. Les nouveaux
outils permettent par exemple aux architectes de
préparer des estimations de coûts plus précises et de
présenter des images en trois dimensions. En outre,
de nombreux logiciels de simulation et de
modélisation aident les architectes à analyser et à
évaluer la consommation d’énergie, l’éclairage
artificiel, l’éclairage naturel et divers autres éléments
qui influent sur la conception d’un projet. Certains
architectes se spécialisent d’ailleurs dans
l’application de tels logiciels. Enfin, tous ces outils
favorisent le recours au processus de conception
intégrée et la coordination avec les ingénieurs, les
divers consultants, les fabricants et les
constructeurs. Depuis le début du 21e siècle, les
architectes sont des précurseurs en modélisation des
données du bâtiment.
Mondialisation
L’architecture est une profession qui s’exerce
maintenant à l’échelle planétaire et de nombreux
cabinets sont établis dans plusieurs pays. Cette
mondialisation pose de nouveaux défis aux
architectes canadiens qui exportent leurs services,
car ils doivent s’adapter à différentes cultures et à
de nouveaux marchés, mais elle en pose aussi à tous
les architectes canadiens qui doivent faire face à la
concurrence de firmes internationales sur la scène
nationale.
L’architecte, un intégrateur et un généraliste
De nos jours, l’architecte est un professionnel qui
possède une connaissance générale des nombreuses
disciplines nécessaires à la construction, à
l’entretien et à la modification des bâtiments. Il doit
aussi avoir les compétences nécessaires à la
synthèse, à l’intégration et à la coordination des
diverses parties d’un projet pour en faire un tout
susceptible, non seulement de satisfaire à des
exigences fonctionnelles, mais aussi de contribuer à
la création d’un environnement ordonné, durable et
visuellement agréable. Il peut devenir un expert d’un
type de bâtiment en particulier ou exercer des
activités non traditionnelles comme l’enseignement,
la gestion ou la construction. On constate en ce
moment une tendance croissante à la spécialisation
(architectes consultants en réglementation du
bâtiment, en programmation, etc., ou encore, après
formation adéquate, consultants en enveloppe du
bâtiment comme c’est le cas en Colombie-
2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
Britannique.) L’architecte conserve toutefois une
compétence de base dans tous les aspects de la
profession.
La pratique de l’architecture exige des liens avec
plusieurs autres disciplines du design, depuis les
diverses spécialités du génie jusqu’à l’architecture du
paysage, les études sociologiques et l’urbanisme.
Face à la tâche complexe que constitue la
coordination des apports des nombreux spécialistes
qui participent à un projet, l’architecte a un rôle
unique à jouer et doit déployer un large ensemble
d’aptitudes. La plupart des architectes sont entrés
dans la profession en étant poussés par le désir
d’améliorer les milieux de vie et de travail. Cette
vision globalisante de l’environnement bâti a permis
aux architectes d’assumer une grande variété de
rôles stratégiques dans la société.
Responsabilité professionnelle
La responsabilité de l’architecte ne se limite pas au
client, mais s’étend aux autres professionnels, à la
profession d’architecte elle-même et à la société
dans son ensemble. Le degré de responsabilité qu’un
architecte est prêt à accepter détermine la manière
dont il exercera l’architecture. L’architecte employé
ou salarié a moins de responsabilités directes à
l’égard du client de son employeur, alors qu’un
architecte qui est propriétaire unique de sa firme
assume la totalité de la responsabilité. Un architecte
qui est en société avec un autre partage cette
responsabilité. La responsabilité de l’architecte varie
en fonction du rôle social qu’il assume. Voir aussi le
chapitre 1.1.3, Conduite professionnelle et
déontologie, pour obtenir plus d’information sur les
obligations et responsabilités professionnelles.
Architectes de pratique privée
Traditionnellement, le public voit l’architecte comme
un praticien privé.
« La pratique de l’architecture est le lieu où
l’éthos et les circonstances s’affrontent et où les
objectifs individuels et professionnels se
combinent avec les budgets, les échéances, les
compétences, l’organisation, le pouvoir, le
contexte et les règlements ». (Cuff; traduction)
Un architecte de pratique privée peut être :
son propre employeur;
l’employé (salarié) d’autres architectes;

un entrepreneur indépendant fournissant des
services à d’autres architectes;
un spécialiste d’un domaine comme la gérance de
projet, la réglementation du bâtiment, la
préservation des bâtiments, la rédaction de devis.
L’architecte qui est son propre employeur peut
être :
le propriétaire unique de sa firme;
en société avec d’autres architectes (ou, dans
d’autres provinces, avec des ingénieurs);
actionnaire ou propriétaire d’une compagnie
d’architecture.
Un architecte de pratique privée qui est son propre
employeur doit être compétent dans deux secteurs
bien distincts :
la fourniture de services architecturaux;
l’administration d’un bureau, y compris la
gestion du personnel.
Voir le chapitre 2.1.1, Organisation du bureau
d’architecte. L’architecte de pratique privée accepte
d’assumer la responsabilité civile qui s’attache aux
projets d’architecture qu’il entreprend.
Voir aussi, au chapitre 2.1.7, Ressources humaines,
un parallèle entre le statut d’employé et celui
d’entrepreneur indépendant dans la profession
d’architecte.
Architectes au service de
compagnies ou d’institutions
Beaucoup de grandes compagnies ou d’institutions
(qui ne pratiquent pas l’architecture) comptent des
architectes parmi les membres de leur personnel. Les
universités et les hôpitaux ont besoin d’une
expertise interne pour la gestion et l’agrandissement
de leurs bâtiments. De la même façon, beaucoup de
compagnies emploient des architectes dans leurs
départements de l’immobilier, de la conception, de la
construction et de la gestion d’installations.
L’architecte qui travaille pour une compagnie n’en a
pas moins l’obligation de se conformer aux exigences
de son association provinciale en matière de
pratique de la profession et d’utilisation du sceau.
Dans certains cas, ces architectes fournissent à leur
employeur toute la gamme des services
professionnels. Dans d’autres, ils ne font
qu’administrer la conception et la construction, en
engageant des architectes et ingénieurs de
Le rôle de l’architecte Chapitre 1.1.1 Volume 1
l’extérieur et en coordonnant la fourniture des
services en tant que représentants de la compagnie
ou de l’institution.
Les architectes qui sont au service d’institutions ou
de compagnies fournissent fréquemment des services
dans les domaines suivants :
choix de terrains;
planification de projets;
programmation;
sélection d’architectes, d’ingénieurs et d’autres
conseils;
négociation de contrats;
administration de contrats de construction;
gestion de bâtiments ou autres installations.
Un architecte qui est doué pour ce genre d’emploi et
qui fait siens la culture et les buts de son employeur
peut recevoir des promotions et accéder aux
échelons supérieurs de l’entreprise.
Architectes dans le secteur
public
L’architecte peut aussi travailler dans la fonction
publique, c’est-à-dire pour le gouvernement
(provincial ou fédéral) ou une municipalité ou pour
une institution publique. Les employés du secteur
public n’assument pas personnellement, quant à leur
travail professionnel, la même responsabilité que les
architectes du secteur privé.
Souvent, les universités et les hôpitaux ont besoin
de leurs propres experts pour la gestion et
l’expansion de leurs immeubles et installations. Les
architectes peuvent exercer de l’influence et élaborer
des politiques touchant l’environnement bâti. Les
occasions d’emploi dans le secteur gouvernemental
ou institutionnel comprennent des postes de type
technique, administratif ou politique. Les
gouvernements de tous les niveaux construisent et
financent des projets de construction; ils
réglementent également l’environnement bâti.
Les architectes peuvent jouer toute une gamme de
rôles dans les divers ordres de gouvernement. Ils
doivent faire preuve de tact et de diplomatie, pour
faciliter la communication avec le public, les
fonctionnaires, les autres architectes, les promoteurs
et les entrepreneurs.
Comme beaucoup de décisions concernant
l’environnement bâti sont prises dans l’arène
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Volume 1 Chapitre 1.1.1 Le rôle de l’architecte
politique, un certain nombre d’architectes orientent
leurs activités du côté :
des divers ordres de gouvernement;
du réseau de l’éducation;
du milieu des professionnels et des gens
d’affaires.
L’architecte du secteur public et institutionnel n’a
pas toujours l’obligation de demeurer membre de son
association provinciale ou territoriale. En pareil cas,
une distance peut se créer entre lui et ses confrères
architectes; ses connaissances professionnelles
peuvent aussi s’affaiblir. Les gouvernements et la
profession s’emploient à corriger cette situation.
Gouvernement fédéral
Au niveau fédéral, les architectes travaillent :
comme employés de Travaux publics et Services
gouvernementaux Canada (TPSGC), du ministère
de la Défense nationale (MDN), de Construction
de Défense Canada (CDC) ou de divers autres
ministères ou organismes fédéraux;
comme spécialistes de la préservation des
bâtiments à Parcs Canada et au Bureau d’examen
des édifices fédéraux à valeur patrimoniale;
comme chercheurs dans des organismes tels que
la Société canadienne d’hypothèques et de
logement (SCHL) et l’Institut de recherche en
construction (IRC) du Conseil national de
recherches du Canada (CNRC);
dans divers postes reliés à l’élaboration de
politiques concernant l’environnement bâti et la
réglementation du bâtiment.
Gouvernements provinciaux et territoriaux
Au niveau des provinces et des territoires, les
architectes travaillent :
comme employés de différents ministères et
organismes dont les activités sont en relation
avec l’environnement bâti (éducation, travaux
publics, habitation, tourisme, santé,
réglementation du bâtiment, patrimoine, par
exemple);
comme chercheurs et techniciens;
dans des postes reliés à l’élaboration de
politiques.
Municipalités
Au niveau municipal, les architectes travaillent
comme :
4 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
examinateurs de plans et inspecteurs en
bâtiment;
administrateurs et concepteurs, au sein des
services municipaux d’urbanisme, spécialisés
dans les études d’occupation des sols, le zonage,
le design urbain, la préservation des ouvrages
patrimoniaux, etc.
Architectes dans l’enseignement
et la recherche
Un architecte peut poursuivre sa carrière comme
professeur dans une école universitaire d’architecture
ou comme chercheur dans toutes sortes
d’environnements. Dans les écoles universitaires
d’architecture du Canada, l’enseignement est
dispensé par des professeurs à plein temps ou à mi-
temps, ou encore des professeurs invités. (Voir, au
chapitre 1.1.4, Entrée dans la profession, la « Liste :
Écoles d’architecture des universités canadiennes
dont le programme professionnel est accrédité par le
CCCA ».)
Certains enseignants exercent également la
profession ou font de la recherche. De nombreux
architectes enseignent aussi dans les cégeps, les
collèges ou les écoles techniques, où l’on forme des
techniciens en architecture, des designers
d’intérieurs ou des techniciens dans diverses
branches de l’industrie de la construction.
Des architectes peuvent aussi travailler en recherche
fondamentale ou appliquée. Il existe des occasions
d’emploi dans les organismes gouvernementaux, les
universités, les fabricants de produits pour la
construction et divers instituts de recherche spécialisés.
Architectes dans la construction
et l’immobilier
On voit de plus en plus d’architectes s’orienter
directement du côté de la construction et de
l’immobilier. En qualité de concepteurs, de
planificateurs et d’administrateurs, ils peuvent
apporter d’importantes compétences dans ces
secteurs de l’économie. Des carrières comme les
suivantes sont à leur portée :
promoteur immobilier;
gérant de construction;
entrepreneur;
design-constructeur;
agent immobilier.
 Le rôle de l’architecte Chapitre 1.1.1 Volume 1

Les promoteurs ont souvent à leur service du Autres rôles de l’architecte

personnel affecté à la gestion de projet
(planification, coordination de la fourniture des
services de conception). Les entrepreneurs réalisent
souvent des projets en design-construction, auquel
cas ils emploient des architectes qui travaillent
directement pour eux. Les architectes capables
d’exécuter des tâches telles que les suivantes
intéressent potentiellement les promoteurs et les
constructeurs :
marketing;
études de faisabilité économique;
résolution de problèmes d’ordre conceptuel;
conception;
planification de travaux de construction;
estimation;
administration de travaux de construction.
Les architectes doivent vérifier auprès de leur
association provinciale d’architecture si les services
qu’ils fournissent et les rôles qu’ils jouent sont
conformes aux règlements. Ils jouent
occasionnellement le rôle du leader dans le
processus de réalisation et de construction du
projet; en fait, aux États-Unis, le nombre de firmes
de design-construction dirigées par des architectes
est en croissance.
Une formation en architecture est souvent utile dans
beaucoup d’autres secteurs d’activité. Au-delà de
l’architecture, il est possible de faire carrière dans
des domaines tels que le design, l’urbanisme et la
construction. De nouvelles occasions de carrière
existent pour les architectes qui sont prêts à
poursuivre des études dans des professions connexes
et à devenir des spécialistes dotés d’un bagage
multidisciplinaire, comme :
témoin expert;
architecte-ingénieur;
architecte-urbaniste;
architecte-avocat;
architecte-administrateur;
architecte-planificateur d’installations;
architecte-concepteur d’environnements
informatiques;
médiateur et arbitre;
investigateur judiciaire.
Voir la liste d’emplois non traditionnels offerts aux
architectes, à la section Devenir architecte du site
Web de l’IRAC.

Bibliographie
Cuff, Dana. Architecture: The Story of Practice, Boston, Massachusetts, Massachusetts Institute of Technology
Press, 1991.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 5

1.1 La profession d'architect

1.1.2 L'architecte,
un professionel

1.1.2

Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture
 Introduction
1.1.2

Professionnalisme

Principes du professionnalisme
Expertise
Autonomie
Engagement
Responsabilité

Assurances responsabilité professionnelle

Caractéristiques des professionnels

La profession d’architecte
Architecture et ingénierie
Sceau d’architecte
Droit d’auteur
Inscriptions sur les bâtiments
Intervenants réglementés de l’environnement bâti

Définitions

Bibliographie

L’architecte, un professionnel
Introduction
« Appartenir à une profession, comme le droit, la
médecine, l’enseignement, le journalisme, la
comptabilité ou l’architecture, comporte la
maîtrise d’un ensemble de connaissances et de
compétences, mais exige aussi le respect d’un
contrat social ayant pour objet de faire progresser
les valeurs humaines fondamentales. »
(Boyer et Mitgang, page 31; traduction)
Cet engagement humaniste est un des aspects
par lesquels les professions se distinguent des
autres métiers. La confiance du public est un
autre de ces aspects.
Au Canada, la plupart des professions, y compris
l’architecture, se gouvernent elles-mêmes et
rédigent elles-mêmes leurs règlements. Les
provinces et les Territoires du Nord-Ouest, au
moyen de lois, ont établi des associations qui
réglementent l’admission à l’exercice de la
profession et doivent, en contrepartie, assurer la
protection du public. Les associations
provinciales et l’association territoriale
d’architecture ont pour mission de maintenir
chez leurs membres un niveau élevé de qualité
et de déontologie.
Voir aussi le chapitre 1.1.5, Organisation de la
profession au Canada.
Professionnalisme
Autrefois, le terme « profession » était réservé à
la théologie, au droit et à la médecine, métiers
d’érudits que certains principes et caractéristiques
plaçaient dans une catégorie à part. Par la suite,
d’autres métiers ont adopté quelques-uns des
principes que ces trois professions illustraient à
l’origine.
De nos jours, les expressions « profession » et
« professionnel » ont un sens plus large.
L'architecte, un professionnel Chapitre 1.1.2 Volume 1
Le terme profession conserve son sens premier
de « métier qui a un certain prestige par son
caractère intellectuel ou artistique, par la
position sociale de ceux qui l’exercent » (le
Grand Robert), mais il désigne aussi une
occupation déterminée par laquelle on gagne sa
vie et il est appliqué virtuellement à tous les
métiers.
Dans un tel contexte, l’emploi de ces expressions
ne constitue pas nécessairement une adhésion
aux principes du professionnalisme.
Pour être digne du terme, tout professionnel doit
mener sa vie personnelle et son travail en accord
avec certains principes fondamentaux. L’Union
internationale des architectes (UIA) a proposé
un énoncé et une description de ces principes
dans son document intitulé « Accord de l’UIA sur
les normes internationales recommandées de
professionnalisme dans le Code de pratique
architecturale ».
Principes du professionnalisme
Tout professionnel doit adhérer aux quatre
principes suivants :
expertise;
autonomie;
engagement;
responsabilité.
Expertise
Le professionnel possède un vaste ensemble de
connaissances, de compétences et d’aptitudes
théoriques, acquises par ses études et au travers
de son expérience. Le processus d’enseignement,
de formation et d’examens est structuré de façon
à assurer au public que le professionnel engagé
pour fournir des services a satisfait à des normes
suffisantes pour exécuter ces services avec
compétence.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1
Volume 1 Chapitre 1.1.2 L'architecte, un professionnel
Pour acquérir sa compétence, le professionnel se
soumet à une préparation intensive et obtient
ses connaissances spécialisées dans un
environnement universitaire. Cette période de
formation est habituellement suivie d’un stage.
Comme un bon jugement est une aptitude
essentielle à la fourniture de ses services, le
professionnel doit être compétent, expert et
habile. Tout en exerçant sa profession, il
poursuit sa formation personnelle, sa recherche
de connaissances nouvelles et sa croissance par
l’expérience. De plus, il doit si possible se faire
pédagogue et mentor auprès de ceux qui se
préparent à entrer dans la profession.
Autonomie
Un praticien professionnel fournit des conseils
d’expert à ses clients, en faisant abstraction de
son intérêt personnel. Il lui incombe d’observer
l’idéal selon lequel un jugement professionnel
informé et rigoureux doit toujours l’emporter sur
tout autre critère. Le professionnel fait preuve de
discernement et les clients apprécient son
jugement et son autorité. Il agit de façon
indépendante et assume la responsabilité de ses
actes.
Le professionnel doit également respecter la
lettre et l’esprit des lois qui régissent sa
profession. Il doit aussi prendre en compte les
effets sociaux et environnementaux de ses
activités professionnelles.
Engagement
Le professionnel se consacre pleinement à la
tâche qui lui est confiée par ses clients et par la
société. Il lui incombe de fournir à ses clients
un service compétent et professionnel, et
d’exercer en leur nom un jugement dépourvu de
tout préjugé et de toute subjectivité.
Responsabilité
Le professionnel est conscient de sa
responsabilité concernant le caractère
indépendant, et éventuellement critique du
jugement soumis à ses clients, ainsi que des
effets de ses travaux sur la société et sur
l’environnement. Il entreprend d’exécuter des
services professionnels uniquement si lui et les
personnes qu’il est susceptible de recruter à titre
de conseil possèdent une formation ou une
expérience dans les domaines en question.
Le professionnel assume la responsabilité
2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
personnelle des conséquences de ses gestes
professionnels. On s’attend à ce qu’il protège non
seulement l’intérêt principal de son client, mais
aussi l’intérêt du public. Le professionnel doit
respecter la norme de diligence propre à sa
profession, mais on ne peut exiger qu’il possède
un degré extraordinaire de compétences.
Assurance responsabilité professionnelle
Les exigences relatives à l’assurance
responsabilité professionnelle obligatoire varient
selon les professions et les lieux d’exercice. Dans
les provinces ou territoires où elle n’est pas
obligatoire, le professionnel doit décider s’il y a
lieu de se procurer une telle assurance qui le
protégera, dans une certaine mesure, contre les
réclamations d’un client ou d’un particulier
découlant d’une erreur, d’une omission ou d’un
acte de négligence dans la prestation de ses
services professionnels.
Dans certaines provinces et territoires, la
législation fixe un délai de prescription pour
intenter une action liée à des services
professionnels; dans certaines autres, il n’y a
aucun délai de prescription et le professionnel
demeure exposé à des poursuites toute sa vie.
Voir, à la fin du chapitre 2.1.9, Gestion des
risques et responsabilité civile professionnelle,
l’annexe intitulée « Tableau : Comparaison des
délais de prescription des provinces et des
Territoires du Nord-Ouest ».
Caractéristiques des
professionnels
Les professionnels agissent conformément à
l’intégrité et à la compétence en adhérant aux
principes du professionnalisme. De plus, ils :
se regroupent dans des associations
provinciales qui ont pour but d’établir des
normes d’admission, de déontologie et de
pratique. Plusieurs de ces associations
exigent, au moment de l’admission, que les
candidats s’engagent sous serment à
travailler dans l’intérêt public;
établissent des protocoles visant à discipliner
ceux de leurs membres dont la conduite n’est
pas conforme aux normes de la profession ou
à un code de conduite;
sont généralement respectés dans le milieu

auquel ils appartiennent;
partagent leurs connaissances avec les autres
membres de la profession et s’engagent dans
un processus d’acquisition continue de
connaissances;
acquièrent des compétences qui leur
permettent de devenir experts dans des
domaines donnés;
s’identifient fortement à leur profession et se
préoccupent de façon altruiste du bien de la
société;
déploient habituellement beaucoup de
créativité dans leurs recherches, leurs travaux
intellectuels et leur pratique, valorisent
l’esprit de découverte;
mettent leur profession au défi et à l’épreuve,
et en repoussent les frontières, de façon à
les faire progresser sur le plan intellectuel et
technique.
La profession d’architecte
L’architecture, que l’on peut considérer comme
une science et un art dotés d’un aspect social,
est la seule profession dont les membres soient
formés pour concevoir l’environnement bâti et
fournir des conseils d’ordre technique ou
esthétique à son égard. Les architectes offrent
des services et des solutions empreints de la
compétence technique et de la sensibilité
esthétique appropriées au milieu physique,
social, culturel et économique, et qui deviennent
source d’inspiration pour les citoyens. En matière
de santé et de sécurité publiques, les architectes
ont l’obligation de servir l’intérêt général et de
répondre aux besoins du public. Les concepts de
santé et de sécurité publiques sont présentement
en voie de s’élargir, pour englober la durabilité
de l’environnement lui-même ainsi que
l’accessibilité complète du milieu bâti.
Les quatre principes généraux du
professionnalisme décrits ci-dessus s’appliquent
à l’architecture. Mais par quoi l’architecture se
distingue-t-elle des autres professions? Au sens
le plus large du terme, l’architecture est la
profession qui entreprend, en matière
d’environnement bâti, d’établir quels sont les
besoins de la société et de servir l’intérêt
général. Dans ce contexte, l’architecture, c’est la
conception de l’environnement. En un mot, toute
intervention dans l’environnement physique
présente un intérêt potentiel pour l’architecte.
D’autres professions, telle l’architecture de
L'architecte, un professionnel Chapitre 1.1.2 Volume 1
paysage, prennent aussi part à la conception de
l’environnement bâti.
La pratique de l’architecture couvre généralement
un domaine plus large que ne le stipulent les
lois régissant la profession. Ces lois, cependant,
formalisent une relation précise entre la
profession et la société, en mettant en place des
règlements qui limitent et définissent
l’appartenance à la profession et la pratique de
l’architecture. La compétence de l’architecte va
bien au-delà des exigences qui étaient requises
lors de l’admission — particulièrement après
l’acquisition d’une vaste expérience. Par exemple,
même si aucune loi ne stipule que le design
urbain ou la maison unifamiliale sont de
l’architecture, la plupart des architectes seraient
d’avis qu’il s’agit là d’une matière architecturale.
Le fait, pour une province ou un territoire, de ne
pas inclure ces deux domaines dans la loi montre
qu’elle a décidé de ne régir qu’une certaine
partie de l’architecture, considérée comme
constituant, à ses yeux, « la profession
d’architecte ».
Même si la loi sur les architectes de chaque
province ou territoire définit la « pratique de
l’architecture », il n’existe pas de définition
normalisée de cette expression. L’UIA a proposé
une définition globale (voir, à la fin du présent
chapitre, la définition de la « pratique de
l’architecture »).
Alors que les praticiens font face à la réalité et
aux limitations définies par la loi, les
universitaires et les philosophes de la profession
ne voient pas de limites à leur définition de la
profession. Ces divergences sont saines et
favorisent :
un recul des limites de l’architecture, tant sur
le plan pratique que sur le plan théorique;
la création de nouvelles possibilités;
la découverte de besoins publics non
reconnus jusque-là.
Architecture et ingénierie
D’autres disciplines prennent part à la
conception de l’environnement bâti. La plupart
des architectes travaillent en étroite relation
avec des ingénieurs qui font partie de l’équipe
de conception. La profession d’ingénieur adhère
aux principes du professionnalisme et est régie
de la même manière que l’architecture. Au
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Volume 1 Chapitre 1.1.2 L'architecte, un professionnel
Canada, la plupart des provinces ont des lois qui
précisent, en matière de bâtiments, le partage
des domaines entre architectes et ingénieurs.
On peut résumer de la façon suivante les
différences entre les professions d’architecte et
d’ingénieur :
la formation requise pour l’architecture est
plus diversifiée que celle qui est requise pour
le génie;
l’expérience requise est plus large dans le cas
des architectes et plus précise ou plus
particulière dans celui des ingénieurs;
on demande à l’architecte de comprendre, de
rassembler et de coordonner toutes les
disciplines du bâtiment, alors
qu’habituellement l’ingénieur se spécialise
dans une seule discipline;
les architectes participent à la création de
tous les bâtiments et environnements
destinés à être habités ou occupés par
l’homme, alors qu’ils sont peu présents dans
la création des autres ouvrages exigeant la
présence d’ingénieurs;
l’architecte, en plus de s’occuper de la
conception des bâtiments, se préoccupe de
leur impact sur le caractère de
l’environnement bâti;
traditionnellement, les architectes ont
toujours rempli le rôle du professionnel
principal, responsable de l’administration du
contrat et de la coordination du projet.
Sceau d’architecte
Le sceau d’architecte, émis par l’association
provinciale ou territoriale, est un outil et un
symbole importants de la profession. Il s’agit
d’un sceau professionnel et non d’un sceau
commercial. L’architecte (ou le détenteur d’un
permis d’exercice) doit l’appliquer sur certains
des documents qu’il prépare. Le sceau confirme
au public et à l’autorité compétente qu’ils
peuvent se fier à ces documents et les utiliser
avec confiance. Pour obtenir des informations
complètes sur l’utilisation appropriée du sceau
professionnel, l’architecte doit communiquer
avec son association provinciale ou territoriale.
Voir aussi, à la fin du chapitre 1.1.5,
Organisation de la profession au Canada, l’annexe
intitulée « Tableau : Comparaison des exigences
provinciales et territoriales en matière d’exercice
de la profession ».
Droit d’auteur
4 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
Tous les ouvrages artistiques, qu’il s’agisse de
musique, de photographie, de peinture, de
dessins, de métiers d’art ou de conception
architecturale, sont des biens intellectuels qui
appartiennent à leur créateur. Au Canada, une
œuvre n’a pas besoin d’être enregistrée pour être
protégée. Elle appartient automatiquement à son
auteur, à charge pour celui-ci d’en faire
éventuellement la preuve. La loi sur le droit
d’auteur (une loi fédérale) protège les
conceptions et les dessins de l’architecte contre
l’utilisation non autorisée et la reproduction. Le
droit d’auteur appartient à l’architecte, à moins
que celui-ci ne le cède par écrit à quelqu’un
d’autre. Il est recommandé aux architectes de
conserver la propriété de leur droit d’auteur dans
tous les cas. Les modèles de contrat architecte-
client stipulent la protection du droit d’auteur
(voir la Formule canadienne normalisée de contrat
entre client et architecte : document Six de
l’IRAC).
Voir aussi l’Annexe A, Le droit d’auteur de
l’architecte sur ses documents informatisés du
chapitre 2.3.7 – Projet définitif - dessins.
Inscriptions sur les bâtiments
Il arrive que l’architecte fasse placer sur le
bâtiment une inscription permanente,
comprenant la date de la construction ainsi que
les noms du maître de l’ouvrage, de l’architecte
et de l’entrepreneur. Anciennement, cette
inscription était faite sur une « pierre
angulaire »; de nos jours, elle peut figurer sur
n’importe quelle autre partie permanente du
bâtiment.
Intervenants non réglementés de
l’environnement bâti
Il est important que le public et les clients
soient conscients que des personnes œuvrant
dans diverses disciplines offrent des services de
conception et de construction sans faire partie
d’une profession réglementée. Les architectes et
les ingénieurs sont régis par des lois provinciales
et territoriales qui assurent l’exclusivité du titre
et définissent un champ d’exercice. D’autres
intervenants, notamment des techniciens et
technologues en architecture, des consultants en
coûts, des gestionnaires de construction et des
designers peuvent offrir des services dans un
champ d’exercice limité qui n’est pas exclusif à
 L'architecte, un professionnel Chapitre 1.1.2 Volume 1

une catégorie de professionnels, sans être soumis

aux mêmes exigences de responsabilité que les
professionnels réglementés.

Dans la province de Québec, toutefois, les

technologues peuvent adhérer à un ordre
professionnel réglementé par l’Office des
professions du Québec. Le titre de technologue
professionnel leur est alors conféré.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 5

Volume 1 Chapitre 1.1.2 L'architecte, un professionnel

Définitions
Architecte : Personne physique (ou, dans certaines provinces, personne morale) autorisée, de façon
exclusive, à utiliser le titre d’architecte et à exercer l’architecture dans une province ou un territoire.

Pratique de l’architecture : La pratique de l’architecture consiste à fournir des services professionnels

en relation avec l’urbanisme, le design, la construction, l’agrandissement, la conservation, la restauration
ou la démolition d’une construction ou d’un groupe de constructions. Ces services professionnels
incluent, sans limitation, la planification et l’utilisation des sols, le design urbain, la fourniture d’études
préliminaires, de plans, de modèles, de dessins, de cahiers des charges et de documentations techniques,
la coordination de la documentation technique préparée par d’autres (ingénieurs-conseils, urbanistes,
architectes paysagistes et autres consultants) en fonction des nécessités et comprenant, sans limitation
des références à l’économie de la construction, à l’administration des contrats, au contrôle de la
construction (que l’on appelle « surveillance » dans certains pays) et à la gestion de projet. (Définition
tirée de « L’Accord de l’UIA sur les normes internationales recommandées de professionnalisme dans le
Code de pratique architecturale »). Voir aussi la définition donnée dans la loi sur les architectes de
chaque province.

Profession : métier qui a un certain prestige par son caractère intellectuel ou artistique, par la position
sociale de ceux qui l’exercent (le Grand Robert).

Bibliographie
Belfall, Donald. Professions in Transition. Toronto: Société canadienne des directeurs d’associations,
2008.

Boyer, Ernest L. et Mitgang, Lee D. Building Community : a new future for architecture education and
practice : a special report, Ewing, New Jersey, California Princeton Fulfillment Services, 1996.

American Institute of Architects (AIA). The architect’s handbook of professional practice – Chapter 1 –
Professional Life. 14th edition. Hoboken , New Jersey : AIA, 2008.

Union internationale des architectes (UIA). Accord de l’UIA sur les normes internationales recommandées
de professionnalisme dans le Code de pratique architecturale. Paris, France : adopté par l’UIA en juin
1999.
www.uia-architectes.org/image/PDF/UIA-Accord%20full_def.pdf

National Council of Architectural Registration Boards (NCARB). Architecture As It Differs From

Engineering. Washington, D.C., April 1995.

6 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

1.1 La profession d'architecte

1.1.3 Conduite
professionnelle
et déontologie

1.1.3

Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture
 Introduction

Rôle des associations provinciales d’architecture

Règlements

Codes de déontologie et conduite professionnelle

Plaintes et discipline
1.1.3

Définitions

Bibliographie

Annexe – Sommaire du code de déontologie de l’AIBC et de la SAA

Compétence
Conflits d’intérêts
Dévoilement complet
Conformité aux lois
Conduite professionnelle

Conduite professionnelle
et déontologie
Introduction
Être un professionnel, c’est posséder des connais-
sances et des capacités étendues, satisfaire à des
normes d’intégrité, de compétence et de respect
de ses obligations, et se soumettre à un code de
déontologie. La responsabilité professionnelle est le
fondement d’un comportement conforme à l’éthique.
Comme tous les professionnels, l’architecte est res-
ponsable devant ses clients, les autres architectes
et la société. Il a également le devoir de transmettre
à ceux qui viendront après lui le patrimoine de la
profession.
Le présent chapitre a pour objet la déontologie de
la profession d’architecte au Canada.
Rôle des associations
provinciales et territoriales
d’architecture
La conduite, c’est le comportement. Les critères qui
déterminent si le comportement d’un architecte est
acceptable sont établis, dans chaque province, par
la loi sur les architectes et ses règlements d’appli-
cation. Quiconque devient architecte assume certains
droits et obligations professionnels. Dans la plupart
des provinces et territoires canadiens, les candidats
doivent s’engager par écrit (et, dans certaines
provinces, sous serment) à respecter les normes de
conduite de la profession, parfois en faisant
référence à la loi sur les architectes de la province
ou des territoires, qui, avec ses règlements, codifie
les règles de conduite des architectes.
Dans chaque province ou territoire, la loi sur les
architectes (et, au Québec, le Code des professions)
autorise une association d'architectes à réglementer
la conduite de ses membres en lui donnant le
pouvoir :
d’établir des critères d’admissibilité dans la
profession d’architecte;
Conduite professionnelle et déontologie Chapitre 1.1.3 Volume 1
d’établir des règles de conduite pour les
architectes;
d’enquêter sur toute allégation de conduite
dérogatoire portée contre un architecte;
d’imposer une sanction à un architecte dont elle
juge la conduite dérogatoire.
Voir au chapitre 1.1.4, Entrée dans la profession, des
détails sur les critères ou les exigences auxquels il
faut satisfaire pour devenir architecte.
Chacune des lois sur les architectes est rédigée d’une
manière différente et reflète les coutumes et
l’histoire de la profession dans la province ou le
territoire. Malgré cela, les lois et les règlements,
pour ce qui est des droits et des obligations des
architectes, de même que les procédures
disciplinaires, sont similaires d’une province à
l’autre. Un architecte qui déroge à une règle de
conduite peut recevoir un blâme ou une amende, ou
voir son permis d’exercice suspendu ou même
définitivement retiré.
Règlements
D’une façon générale, on peut classer de la façon
suivante les règlements des associations provin-
ciales et territoriales :
Règlements concernant l’éthique professionnelle,
aussi appelés codes de déontologie (qui contri-
buent à maintenir la confiance du public dans
l’intégrité de la profession).
Règles qui exigent notamment un comportement
exemplaire du point de vue de l’honnêteté, de
l’impartialité et du respect des lois. Les principes
de la déontologie sont un élément fondamental
de tous les règlements : par exemple, la règle
selon laquelle l’architecte ne doit pas faire de
déclaration mensongère sur ses capacités exige
implicitement l’honnêteté.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1
Volume 1 Chapitre 1.1.3 Conduite professionnelle et déontologie
Règlements touchant la compétence
(règles qui assurent la prestation adéquate des
services d'architecture au public) Règles qui
concernent notamment le soin avec lequel un
architecte doit fournir ses services ou dispenser
ses conseils ou recommandations, superviser le
travail de son personnel ou utiliser son sceau.
Règlements d’ordre administratif
(règles qui facilitent le bon fonctionnement de
l'association provinciale ou territoriale) Règles
concernant, par exemple, l’obligation de payer sa
cotisation au moment où elle est due, les
élections au conseil d’administration, le
processus de modification d’un règlement, etc.
Bon nombre de règles de conduite dérivent de
coutumes morales. Ces règles régissent la manière
dont l’architecte établit des relations avec autrui,
comme, par exemple, celles qui lui interdisent :
d’offrir ou de recevoir des pots-de-vin;
de violer les lois et règlements concernant les
bâtiments;
de faire montre de partialité dans ses décisions,
quel que soit son intérêt personnel.
Les codes de déontologie évoluent et s’ajustent aux
changements qui touchent les normes et les attentes
de la société. Par exemple, les prestations suivantes
ont pu être, dans le passé, considérées comme inad-
missibles sur le plan de la conduite professionnelle :
agir comme gérant de construction ou comme
entrepreneur;
faire de la publicité.
Présentement, dans la plupart des provinces, et
sous certaines réserves, ces actes sont maintenant
considérés comme acceptables.
Dans les provinces qui ont connu des changements
sociétaux, législatifs ou culturels et dans celles qui
ont connu une croissance rapide ou une immigration
importante, les associations ont eu tendance à revoir
périodiquement leurs règlements, parfois d’une façon
globale, de manière à ce que les règles de conduite
demeurent claires pour tous les membres, quels que
soient leur origine et leur nombre.
2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
Codes de déontologie
et conduite professionnelle
Comme cela vient d’être expliqué, on trouve la
plupart des règles de déontologie dans les lois et
règlements des diverses associations provinciales ou
territoriales d’architecture. Toutefois, le
rassemblement de ces règles dans une publication
distincte comporte plusieurs avantages :
elles sont plus faciles à comprendre et on peut y
faire référence plus rapidement;
les architectes n’ont pas à entreprendre de recher-
ches pour les retrouver dans des articles de la
loi, des règlements, des décisions du conseil,
etc.;
elles sont placées dans leur contexte, ce qui en
facilite encore plus la compréhension.
Le National Council of Architectural Registration
Boards (NCARB), c’est-à-dire l’organisme qui, aux
États-Unis, établit les normes de la profession
d’architecte, y compris les normes de conduite,
a mis au point un code de déontologie modèle et en
a recommandé l’adoption dans chaque État membre.
Deux associations provinciales du Canada, se basant
sur ce modèle, ont rédigé leur propre code, soit l’Ar-
chitectural Institute of British Columbia (AIBC) et la
Saskatchewan Association of Architects (SAA). Voir
l’annexe à la fin du présent chapitre.
En outre, l’Union internationale des architectes
(UIA) a élaboré un document intitulé Accord de l’UIA
sur les normes internationales recommandées de
professionnalisme dans l’exercice de l’architecture —
Directives recommandées pour la politique de l’Accord
sur la déontologie et la conduite, qui constitue un
modèle destiné aux architectes des pays membres.
Le Code de déontologie de l’Ordre des architectes du
Québec est semblable, quant à sa structure, au
modèle de l’UIA.
Le code modèle tel qu'adapté par l’AIBC et la SAA
est structuré selon les thèmes suivants :
compétence;
conflits d’intérêts;
dévoilement complet;
conformité aux lois;
conduite professionnelle.

Le modèle UIA présente les titres suivants :
Obligations générales
(exigences nécessaires à l’acquisition et à la
conservation de la compétence);
Obligations à l’égard du public
(exigences assurant que l’exercice de la
profession respecte les normes sociales et
environnementales);
Obligations à l’égard du client
(exigences visant à assurer la fourniture
de services professionnels appropriés);
Obligations à l’égard de la profession
(exigences concernant le respect de
la profession);
Obligations à l’égard des autres membres
de la profession
(exigences concernant le respect dû aux autres
architectes, en leur qualité de professionnels).
Conduite professionnelle et déontologie Chapitre 1.1.3 Volume 1
Plaintes et discipline
Les associations d’architecture ont mis en place des
processus de blâme et de sanction des architectes
coupables d’inconduite professionnelle. Dans la
plupart des associations, on trouve des comités
permanents qui font enquête sur les plaintes
formelles formulées contre les membres. Si la plainte
se révèle valide, elle est habituellement confiée à un
« comité de discipline ».
Dans certaines associations, le comité de discipline
peut tenir une séance concernant la conduite d’un
membre qui lui est déféré. C’est également à ce
comité qu’il incombe de sanctionner un membre
trouvé coupable de contravention à la loi sur les
architectes ou à l’un de ses règlements. Ses séances
sont de nature quasi judiciaire, et doivent se dérouler
selon une procédure appropriée. L’association et
l’architecte sont parfois représentés par un avocat.
Habituellement, les conclusions du comité et les
peines qu’il édicte sont publiées et les membres en
sont informés. Cette publication présente les avan-
tages suivants :
renforcer les normes déontologiques en vigueur;
démontrer à la société que la profession exerce
sa mission;
dissuader les membres d’agir de façon non
conforme à la déontologie ;
offrir de la formation continue aux architectes
pour actualiser leurs connaissances en matière
de déontologie.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Volume 1 Chapitre 1.1.3 Conduite professionnelle et déontologie

Définitions
Code : Ensemble de règles, regroupement systématisé de lois disposées de façon à éviter les manques de
cohérence et les répétitions; norme morale de comportement.

Déontologie : Éthique appliquée à l’exercice d’une profession.

Discipline : Maintien de l’ordre dans une profession; contrôle des membres d’une organisation; sanctions.

Éthique : Principes moraux; règles de conduite.

Plainte : Accusation ou déclaration de doléances, portée ou faite de façon formelle ou par écrit.

Bibliographie
Union internationale des architectes (UIA). Accord de l’UIA sur les normes internationales recommandées de
professionnalisme dans l’exercice de l’architecture – Directives recommandées pour la politique de l’Accord sur la
déontologie et la conduite, Paris, France : UIA .

National Council of Architectural Registration Boards (NCARB). Washington, D.C. Professional Conduct.
Washington, D.C. 2000.

Associations provinciales et territoriales d’architectes :

Architectural Institute of British Columbia, Code of Ethics and Professional Conduct, Décembre 2002:
Révision no 2 : Février 2004.

Alberta Association of Architects, Architects Act, RSA 2000, Chapitre A-44, et l’Architects Amendment Act,
2006 (amendement adopté, mais pas encore en vigueur). Code of Ethics, A.R. 240/1981.

Saskatchewan Association of Architects, Règlement no 15, Code of Ethics and Professional Conduct, Août
1997.

Manitoba Association of Architects, Règlement général, article quinze, Professional Ethics and Conduct, 10
mai 2008.

Ontario Association of Architects, Règlement 27 en vertu de la Loi sur les architectes, Article 42 (décrivant ce
qui constitue une mauvaise conduite professionnelle), 1990.

Ordre des architectes du Québec, Code de déontologie des architectes, 1998.

Association des Architectes du Nouveau-Brunswick, Règlement no 15, Mauvaise conduite professionnelle,

modifié en 1990.

Nova Scotia Association of Architects, Architect’s Act, 1975; Regulations Pursuant to the Architect’s Act;
Code of Ethics and Professional Conduct, 1998.

Architects Association of Prince Edward Island, Code of Ethics, 1978.

Newfoundland Association of Architects, Code of Professional Conduct, 4 octobre 1989.

Northwest Territories Association of Architects, Règlements généraux, Code of Ethics, révisé en mars 2008.

4 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

 Conduite professionnelle et déontologie Chapitre 1.1.3 Volume 1

Annexe — Sommaire du code de déontologie de l’AIBC et de la SAA

Le texte qui suit est un résumé des codes de déontologie de l’AIBC (Architectural Institute of British Columbia)
et de la SAA (Saskatchewan Association of Architects), basés sur le modèle du NCARB (National Council of
Architectural Registration Boards).

Compétence
Les règles régissant la compétence sont basées sur l’hypothèse que le produit fini résultant du travail de
l’architecte — un bâtiment, généralement — sera, à tous égards, en état de servir à l’usage auquel on le
destine. Ces règles stipulent que l’architecte doit :
faire bénéficier ses clients et le public de sa diligence, de sa compétence, de ses capacités et de son bon
jugement;
s’assurer que les ingénieurs et autres conseils qui l’assistent font montre d’une compétence similaire;
s’abstenir d’accepter de fournir des services pour lesquels il n’a pas la compétence appropriée.

Un architecte peut être jugé compétent lorsqu’un autre architecte, raisonnable et prudent, aurait, au même
endroit et au même moment, fourni des services similaires. Lorsqu’une association provinciale reçoit une plainte
pour incompétence contre un de ses membres, elle peut réagir en faisant faire par ses pairs une évaluation de
ses services. S’il est jugé incompétent, il peut être sujet à recevoir des sanctions de son association. Le but visé
par celle-ci est d’assurer la protection du public contre une nouvelle manifestation d’incompétence, en s’assurant
que l’architecte accroît sa compétence et la qualité de ses services, ou, s’il ne le peut pas, abandonne l’exercice
de la profession.

Conflits d’intérêts
L’architecte doit éviter toute situation dans laquelle son intérêt personnel entre ou semble entrer en conflit avec
les obligations qu’il a à l’égard du public, de son client ou de toute autre personne. Parmi les règles concernant
le conflit d’intérêts, on trouve notamment les suivantes :
L’architecte ne doit être rémunéré que par une seule des parties qui prennent part au projet, sauf si les
autres acceptent par écrit un autre arrangement.
L’architecte qui a des intérêts personnels dans un projet doit en informer par écrit son client ou son
employeur. Si ceux-ci y voient des inconvénients, il doit soit renoncer à ses intérêts, soit abandonner le
contrat ou l’emploi.
L’architecte ne doit ni demander, ni accepter de rémunération ou de bénéfices d’un fournisseur pour avoir
choisi ou recommandé un produit, à moins d’y être autorisé.
L’architecte qui agit comme interprète des documents de construction et qui exerce sur les travaux une
surveillance générale concernant leur conformité aux documents contractuels doit rendre des décisions
impartiales.
L’architecte peut être le maître d’ouvrage (le client) ou le constructeur d’un projet qu’il a conçu. En pareil
cas, il a l’obligation :
d’en informer par écrit les autres parties et (s’il y a lieu) l’autorité compétente;
de recevoir leur assentiment écrit;
de fournir ses services professionnels de la même façon que s’il n’avait aucun intérêt dans le projet.
L’architecte qui participe à un concours comme membre du jury ou directeur du concours ne doit pas, par la
suite, fournir de services au gagnant, ou, s’il n’y pas de gagnant, recevoir de commande dérivant du
concours.

Dévoilement complet
Le principe du dévoilement complet se rapporte à l’obligation qu’a l’architecte de déclarer toute la vérité. Il doit,
par exemple :
lorsqu’il fait une déclaration publique sur une question d’architecture, déclarer les intérêts personnels qu’il
peut avoir dans l’affaire;

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 5

Volume 1 Chapitre 1.1.3 Conduite professionnelle et déontologie

lorsqu’il informe le public ou ses clients ou employeurs potentiels ou actuels de sa participation à un projet,
éviter de s’accorder un mérite plus grand que celui auquel il a droit;
lorsqu’il se rend compte ou apprend que son employeur ou son client agit d’une façon non conforme à
l’opinion professionnelle qu’il lui a donnée ou en violation de la réglementation du bâtiment :
refuser d’y consentir;
en informer l’autorité compétente;
se retirer du projet;
lorsqu’il demande à être admis comme architecte ou qu’il demande le renouvellement de son permis,
s’abstenir de faire sciemment des déclarations fausses ou mensongères, d’aider d’autres personnes à en faire,
ou d’omettre des faits importants au sujet de sa formation, de son apprentissage, de son expérience et de
ses références;
lorsqu’il est informé d’une apparente violation de la loi sur les architectes, de l’un de ses règlements ou
d’une décision du conseil d’administration de son association, en informer celle-ci;
lorsqu’il se propose d’utiliser dans un projet un produit ou un appareil pour lequel il a un intérêt financier
personnel, en informer son client, recevoir son approbation écrite et inclure une copie de celle-ci dans les
documents de construction.

Conformité aux lois

L’architecte doit respecter les lois et s’y conformer. Par exemple :
Dans l’exercice de sa profession, l’architecte ne doit violer sciemment aucune loi ni aucun règlement.
L’architecte ne doit ni offrir ni faire de paiement ou de cadeau à un personnage officiel (employé ou élu)
dans le but de l’influencer dans ses décisions concernant un projet actuel ou futur.
L’architecte doit se conformer à la loi sur les architectes de sa province et à ses règlements, ainsi qu’aux
décisions du conseil d’administration de son association provinciale.
Dans l’exercice de sa profession, l’architecte doit se conformer à tous les règlements fédéraux, provinciaux et
municipaux concernant le bâtiment. Il peut toutefois être en droit de se fier, pour ce qui est du sens de ces
règlements, à l’opinion d’autres professionnels ou spécialistes.

Les sections ci-dessus résument les principes des règles de conduite de l’AIBC et de la SAA, auxquelles se sont
ajoutées d’autres exigences en vigueur dans plusieurs autres associations provinciales du Canada.

Conduite professionnelle
La présente section regroupe des règles qui ne trouvaient pas leur place dans les sections ci-dessus ou qui ne
sont pas en vigueur dans une majorité de provinces, comme, par exemple :
la supervision d’un bureau d’architecte par un architecte;
l’usage du sceau d’architecte;
l’interdiction des actes suivants :
offrir à un client potentiel des cadeaux d’une valeur plus que symbolique;
commettre des fraudes ou manifester un mépris grossier des droits des autres;
agir d’une façon susceptible de ternir l’image de la profession;
compromettre, sans preuves et avec l’intention de nuire, la réputation d’un autre architecte ou de ses
relations d’affaires;
tenter de supplanter un autre architecte alors que les services de celui-ci ont déjà été retenus ou sont
en train de l’être;
accepter le même contrat qu’un autre architecte avant que celui-ci ait été remercié;
l’obligation de :
se conformer aux règles édictées par une association provinciale ou territoriale concernant les concours;
distribuer promptement les sommes reçues d’autres personnes;
se conformer aux normes de performance de l’association provinciale tout en demandant des honoraires
appropriés pour ses services.

6 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

1.1 La profession d'architecture

1.1.4 Entrée dans

la profession

1.1.4

Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture
 Introduction

Formation
Rôle du Conseil canadien de certification en architecture (CCCA)
Norme canadienne de formation académique
Programmes professionnels universitaires en architecture
Accréditation des programmes professionnels
Syllabus de l’IRAC

Acquisition d’expérience
Programme de stage en architecture (PSA)
Rôle de l’employeur
Rôle du mentor
Catégories d’expérience

Examen des architectes du Canada (ExAC) et Examen d’admission à la profession d’architecte (EAPA ou ARE)

Inscription au tableau des membres

Procédure
Accord de réciprocité entre les associations provinciales du Canada
1.1.4

Accord de reconnaissance mutuelle entre le NCARB et le CCAC

Accords de reconnaissance mutuelle

Formation continue / Perfectionnement professionnel

Définitions

Bibliographie

Liste : Écoles d’architecture des universités canadiennes dont le programme professionnel est accrédité
par le CCCA
 Entrée dans la profession Chapitre 1.1.4 Volume 1

Entrée dans la profession

Introduction Education
Au Canada, l’autorité en matière de pratique Rôle du Conseil canadien de certification en
professionnelle appartient aux gouvernements architecture (CCCA)
provinciaux, lesquels ont confié, par voie
Les associations provinciales et territoriales
législative, à des associations professionnelles
d’architectes ont confié au Conseil canadien de
provinciales (ordres professionnels) la mission de
certification en architecture (CCCA) la double
réglementer l’exercice de leur profession, dans
mission suivante :
une optique de protection du public. Dès leur
création, ces associations, aussi appelées
certifier la qualification académique des
autorités responsables de l’émission des permis,
candidats;
ont défini des exigences visant à assurer la
accréditer les programmes offerts par les
compétence des candidats à l’exercice de
écoles universitaires d’architecture du
l’architecture.
Canada.
Les dix associations provinciales et la Northwest
Le CCCA est un organisme à but non lucratif qui
Territories Association of Architects ont adopté
représente les autorités responsables de
une Norme commune d’admission, qui comprend
l’émission des permis et le milieu de
trois volets :
l’enseignement universitaire en architecture.
formation en architecture;
stage en milieu de travail; Norme canadienne de formation académique
examen d’admission.
Les associations d’architectes ont élaboré la
Norme de formation académique pour l’admission
Ces trois étapes peuvent se chevaucher, ce qui
dans une association provinciale d’architecture
présente un grand intérêt pour l’étudiant ou le
au Canada. Ce document énonce les diverses
stagiaire. En effet, l’expérience acquise en
exigences en matière de formation, notamment
commençant le stage pendant les études permet
la durée des études, la structure et le contenu
de mieux apprécier et comprendre les notions.
des cours que l’étudiant doit réussir pour obtenir
De même, le fait de pouvoir se présenter à
un grade professionnel en architecture.
l’Examen des architectes du Canada (ExAC) ou à
certaines parties de l’Examen d’admission à la
Il existe quatre façons de satisfaire à la Norme
profession d’architecte (ARE) pendant le stage
canadienne de formation académique :
permet au stagiaire d’appliquer ou de démontrer
les connaissances, les compétences et les
habiletés acquises durant le stage. En obtenant un grade (maîtrise) dans un
programme professionnel universitaire

Parcours d’entrée dans la profession

Formation Expérience Examen Admission Formation continue

1. Grade professionnel Stage en architecture Examen d’admission à la Comformité aux

accrédité par le profession d’architecte exigences de
CCCA ou l’association
2. Formation certifiée Certificat émis par provinciale
par le CCCA ou l’association provinciale
3. Droits acquis ou
4. Syllabus de l’IRAC

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1

Volume 1 Chapitre 1.1.4 Entrée dans la profession
d’études en architecture accrédité par le CCCA ou
par son pendant américain, le NAAB (National
Architectural Accrediting Board);
En soumettant le dossier académique d’un grade
non accrédité à une évaluation effectuée selon
les exigences de la Norme. Un rapport
d’équivalence est requis pour tout candidat qui
a, en tout ou en partie, fait ses études
postsecondaires hors du Canada; si son dossier
ne satisfait pas aux exigences, le candidat peut
remédier à la situation au moyen de cours ou
d’ateliers appropriés;
En ayant appartenu à une association provinciale
d’architecture avant le 1er juillet 1976; ou, dans
le cas du Québec, en ayant appartenu à l’Ordre
des architectes avant 1992; ou, dans le cas de
l’Alberta, en ayant été certifié par le Universities
Coordinating Council;
En obtenant le diplôme du Syllabus de l’Ins-titut
royal d’architecture du Canada (IRAC),
programme d’apprentissage en milieu de travail
d’une durée d’environ dix ans, complété par des
cours ad hoc et sanctionné par des examens.
Programmes professionnels universitaires en
architecture
Les programmes professionnels universitaires en
architecture comprennent une formation à
l’analyse critique et une formation à la synthèse.
Les activités d’analyse (appelées cours
théoriques) apportent l’ensemble des
connaissances requises pour accomplir toutes les
étapes de la conception et de la construction du
milieu bâti :
histoire;
psychologie du comportement;
dimensions socioculturelles;
programmation;
sciences du bâtiment;
construction;
réglementation;
sécurité;
structure;
services électromécaniques;
estimation;
impact environnemental.
2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
Les activités de synthèse (les ateliers de design
architectural) permettent à l’étudiant de
développer sa créativité et d’acquérir l’autonomie
nécessaire à un jugement architectural
responsable. L’étudiant apprend à produire des
solutions respectant les exigences multiples,
sinon contradictoires, que présente un projet
d’architecture.
Les programmes canadiens sont présentement
offerts au niveau du baccalauréat (B. Arch.) et
de la maîtrise (M. Arch.), toutefois, le grade
professionnel n’est décerné qu’au niveau de la
maîtrise. La durée des programmes varie de cinq
à sept ans.
Accréditation des programmes professionnels
Pour obtenir l’accréditation du CCCA, tout
programme professionnel doit démontrer, à l’aide
du Rapport sur le programme en architecture
(RPA), qu’il satisfait à diverses conditions, y
compris les Critères de performance de l’étudiant.
Une Équipe de visite du CCCA se rend à l’école
afin de vérifier l’exactitude du RPA. L’équipe
examine également des travaux d’étudiants pour
en vérifier la conformité aux critères et fait des
recommandations quant à l’accréditation du
programme.
Le programme peut se voir attribuer un terme
d’accréditation de deux, trois ou cinq ans, selon
son niveau d’atteinte des conditions du CCCA.
Syllabus de l’IRAC
Le Syllabus de l’IRAC a récemment fait l’objet
d’une restructuration et ce programme travail-
études est maintenant offert et administré par
l’entremise de l’Université Athabasca, une
université qui se spécialise dans la formation à
distance. Le Syllabus renouvelé de l’Université
d’Athabasca offre une autre voie d’accès à la
profession aux personnes qui ne peuvent suivre
un programme universitaire à temps plein. Le
programme délivre un diplôme de B. Sc.
(Architecture) et un diplôme professionnel – le
Diplôme d’études supérieures en architecture.
Le Syllabus de l’IRAC s’est doté d’une nouvelle
mission qui s’énonce comme suit : « Offrir une
formation professionnelle en architecture qui
soit exhaustive et d’accès facile et qui réponde
aux normes rigoureuses d’excellence menant à la
certification professionnelle canadienne.

Le programme bilingue doit être disponible à
l’échelle nationale, selon un modèle
financièrement durable, et offrir des occasions
d’étude variées qui tirent parti des technologies
disponibles et d’expériences de travail dirigé. »
Acquisition d’expérience
Programme de stage en architecture (PSA)
Le but du stage préalable à l’admission est de
faire en sorte que les candidats accumulent
suffisamment d’expérience pour :
satisfaire aux normes généralement
reconnues de savoir-faire pratique;
exercer l’architecture d’une façon qui protège
la santé et la sécurité publiques.
Les associations d’architectes des provinces et
territoires ont créé le Programme de stage en
architecture (PSA), dans le but d’implanter un
système uniforme de documentation et
d’évaluation périodique des activités du stage.
Ce programme permet d’opérer une transition
structurée entre les études et l’admission dans la
profession. Il vise également à inciter les
membres de la profession à s’impliquer
davantage dans le développement de leurs futurs
collègues.
Le candidat a intérêt à s’inscrire au PSA auprès
de l’association d’architecture de sa province ou
de son territoire dès qu’il est admissible, c’est-à-
dire dès que l’un des deux résultats suivants est
obtenu :
la réussite d’au moins 50 pour cent d’un
programme professionnel en architecture
accrédité;
la réussite de la partie 1 du Syllabus de
l’IRAC ou de 50 pour cent du programme
menant au diplôme d’études supérieures en
architecture.
Entrée dans la profession Chapitre 1.1.4 Volume 1
La procédure à suivre est décrite dans le manuel
du Programme de stage en architecture qui
contient :
des lignes directrices;
des formulaires;
des modèles de lettres;
le Livret de stage canadien, instrument
destiné à faciliter la consignation de
l’expérience acquise.
Lors de l’inscription, le candidat doit notamment
confirmer, à l’aide du formulaire approprié, le
nom de son employeur (ou l’équivalent) et celui
de son mentor.
Les stagiaires peuvent également remplir un
exemplaire du Livret de stage canadien à partir
du site Web de l’IRAC, imprimer le formulaire et
le transmettre à leur association professionnelle.
Rôle de l’employeur
L’employeur dirige et surveille le stagiaire au
jour le jour, évalue à intervalles réguliers la
qualité de son travail et certifie les documents
de stage qu’il a préparés. Il s’agit généralement
d’un architecte; dans certains cas, d’autres
professionnels reliés au milieu bâti peuvent être
autorisés à accomplir cette supervision.
Rôle du mentor
Le mentor est un architecte que le stagiaire
choisit et qu’il rencontre à intervalles réguliers
pour discuter du déroulement de son stage et de
ses objectifs de carrière.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Volume 1 Chapitre 1.1.4 Entrée dans la profession

Catégories d’expérience Esquisse de projet

Pour satisfaire aux exigences du stage, le
stagiaire doit accumuler 5 600 heures
d’expérience (étalées sur un minimum de deux
ans et demi), distribuées comme suit :
Catégories Minimum d’heures requises
Documents de conception
et de construction
Administration du contrat de construction
Gestion
Catégories Heures totales permises
Activités connexes
Activités optionnelles
Les autorités provinciales et territoriales
responsables de l’émission des permis procèdent
actuellement à une révision de ces exigences.
Examen des architectes du
Canada (ExAC) et Examen
d’admission à la profession
d’architecte (EAPA ou ARE)
Dans le passé, certaines associations provinciales
ont eu recours à divers examens d’admission
pour vérifier la compétence des candidats.
Récemment, les autorités responsables de
l’émission des permis ont élaboré un nouvel
examen intitulé Examen des architectes du
Canada (ExAC) dans le but de mettre à l’épreuve
les compétences minimales acquises par un
stagiaire durant la période de son stage, afin
d’assurer tant la sécurité publique qu’une
prestation de services professionnels et
compétents en architecture.
L’ExAC comporte quatre sections et couvre les
sujets suivants, tels qu’établis dans le
Programme de stage en architecture :
Programmation
Étude de l’emplacement et de
l’environnement
Coordination des systèmes d’ingénierie
Gestion du coût
Code national du bâtiment
4 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
Conception préliminaire du projet
Projet définitif
Appels d’offres et négociations de contrat
Phase de la construction – Bureau
Phase de la construction – Chantier
Administration du projet
Les principales sources du contenu de l’examen
sont :
2,800 Programme de stage en architecture (PSA)
Manuel canadien de pratique de l’architecture
560 Code national du bâtiment, édition 2005
280
Les associations provinciales et territoriales
continueront cependant de reconnaître l’examen
ARE (Architectural Registration Examination),
administré par le National Council of
80
Architectural Registration Board (NCARB) des
1,880 États-Unis aux fins de la délivrance réciproque
des permis aux architectes en Amérique du Nord.
L’examen ARE est administré uniquement par
voie informatique et comprend sept parties, que
l’on peut passer à la date et dans l’ordre de son
choix, à divers centres d’examen du Canada et
des États-Unis.
Les stagiaires doivent s’adresser à leur
association d’architectes pour obtenir :
l’autorisation de se présenter à l’examen;
leurs résultats d’examen.
Inscription au tableau des
membres
Procédure
Une fois qu’il s’est conformé aux trois exigences
de base concernant l’admission, le candidat peut
présenter une demande d’admission auprès de
l’association d’architecture de la province ou du
territoire où il compte pratiquer : il se verra
octroyer un permis, renouvelable sur paiement
de la cotisation annuelle, conditionnellement au
respect des règlements et du code de
déontologie de l’association.
Certaines associations provinciales ou
territoriales ont des exigences additionnelles,
comme l’assistance à des cours ou un examen
oral. Pour plus de détails, on doit communiquer
avec son association.
 Entrée dans la profession Chapitre 1.1.4 Volume 1

Au Québec, le français est la langue officielle, en of Architectural Registration Boards et l’ancien

vertu de la Charte de la langue française. C’est en Comité des conseils d’architecture du Canada.
principe la langue que l’Ordre des architectes du L’existence, en Amérique du Nord, d’une norme
Québec (OAQ) utilise pour ses communications, y commune d’admission a rendu cet accord possible.
compris avec ses membres pris dans leur ensemble.
Toutefois, un membre peut s’adresser à l’Ordre en Les points communs sont les suivants :
anglais et demander qu’on lui réponde dans cette
Les Conditions et procédures d’accréditation du
langue. Quiconque veut devenir membre doit
CCCA sont en grande partie identiques à celles
démontrer qu’il possède une connaissance d’usage
du National Architectural Accrediting Board
du français. À cette fin, un examen, oral ou écrit,
(NAAB) des États-Unis. Chacun de ces deux
administré par l’Office de la langue française, peut
organismes reconnaît les programmes
être requis.
accrédités par l’autre. Seules certaines
modalités reliées aux caractéristiques
Note : La plupart des autorités responsables de
politiques et démographiques du Canada
l’émission des permis font une distinction entre
diffèrent.
l’inscription comme membre et la délivrance du
Le Programme de stage en architecture est
certificat d’exercice. Ce dernier est un permis
semblable, en termes d’objectifs, de procédure
additionnel que l’on doit détenir pour fournir ou
et de durée, à l’Intern Development Program
offrir ses services au public. Voir, au chapitre
des États-Unis.
1.1.4, , le
L’examen d’admission est identique (examen
tableau 5A, « Comparaison des exigences
ARE).
provinciales concernant le droit d’exercer
l’architecture ».
Les signataires de l’entente sont le CCAC et le
NCARB, mais chaque association provinciale
Accord de réciprocité entre les associations
canadienne et ses homologues américains ont dû
provinciales du Canada
adhérer à l’accord, transmettre une Lettre
Toutes les provinces et les Territoires du Nord- d’engagement et ajouter certaines exigences
Ouest ont adopté des normes d’admission locales, le cas échéant.
communes. L’adoption de la Norme canadienne de
formation académique et du Programme de stage Accords de reconnaissance mutuelle
en architecture, de même que l’utilisation
Un accord de reconnaissance mutuelle est une
généralisée de l’Examen des architectes du Canada
entente entre deux autorités internationales
(ExAC) ou de l’examen ARE, ont rendu l’admission à
responsables de l’émission de permis dans laquelle
la profession à peu près identique partout au
chacune des parties convient de reconnaître et
Canada, ce qui a facilité l’adoption d’un « accord
d’accepter les titres de compétence des
de réciprocité » facilitant la mobilité d’une
professionnels membres de l’autre partie. Au fil des
autorité à l’autre.
ans, l’Institut royal d’architecture du Canada et les
associations provinciales et territoriales
Certaines conditions, imputables principalement au
d’architectes ont négocié plusieurs accords de
contexte particulier de chaque province, doivent
reconnaissance mutuelle avec d’autres entités
toutefois être respectées (par exemple, l’usage du
internationales. Jusqu’à maintenant, des accords
français au Québec, la connaissance de la
ont été signés entre les autorités du Mexique, des
conception qui tient compte des séismes en
États-Unis et du Canada. Les discussions se
Colombie-Britannique, etc.).
poursuivent en vue de conclure d’autres accords
avec le Conseil des architectes d’Europe (CAE) et le
Accord de reconnaissance mutuelle entre le
projet des architectes de la Coopération
NCARB et le CCAC
économique de la zone Asie-Pacifique (APEC).
La profession d’architecte a été chronologiquement
la première à conclure une entente de réciprocité
avec ses homologues américains dans le cadre de
l’Accord de libre-échange nord-américain (ALENA).
Cet accord est connu sous le nom d’Accord de
reconnaissance réciproque entre le National Council

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 5

Volume 1 Chapitre 1.1.4 Entrée dans la profession

Formation continue / Les activités de formation, telles que décrites

dans ce document, se divisent en deux catégories :
Perfectionnement professionnel les activités de formation dirigées et les activités
de formation libres. Les activités de formation
Toutes les autorités provinciales et territoriales
dirigées sont « celles qui offrent un niveau de
responsables de l’émission des permis ont adopté
connaissances fondamentales pertinent à la
des programmes de formation continue
pratique de l’architecture dans tout le Canada ».
obligatoire et tous les architectes doivent s’y
conformer pour obtenir le renouvellement de leur
Les activités de formation libre sont « celles
permis d’exercice. (Note : on réfère parfois à la
qu’un membre a choisies ». Elles doivent se
« formation continue » sous le nom de
rapporter à la pratique de l’architecture ou à la
« perfectionnement professionnel » ou
gestion de bureau et doivent être pertinentes par
« développement professionnel ». L’Union
rapport à la situation de ce membre.
internationale des architectes (UIA) utilise quant
à elle l’expression « formation permanente »).

La formation continue aide les associations à

s’acquitter de leur mandat principal qui est
d’assurer la protection du public en veillant à ce
que les architectes demeurent compétents et
tiennent leurs connaissances à jour en matière
de nouvelles technologies et de nouveaux modes
de conception. En outre, ces programmes
permettent aux architectes de développer de
nouveaux marchés et d’améliorer leurs pratiques.

Les associations provinciales et territoriales ont

des exigences différentes concernant la formation
continue et chacune d’entre elles a son propre
système pour consigner les crédits ou les heures
de formation continue de leurs membres.
Toutefois, l’IRAC a développé un système
national et une base de données électroniques
que plusieurs associations ont déjà adoptés. Par
ailleurs, l’IRAC a facilité la normalisation et
l’harmonisation des divers programmes de
formation continue au Canada. La démarche a
donné lieu à la production d’un document
intitulé

qui a été adopté par toutes les

associations.

6 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

 Entrée dans la profession Chapitre 1.1.4 Volume 1

Définitions
Accréditation : Processus par lequel on établit qu’un programme de formation satisfait à une norme de
qualité, et qui a pour objet le maintien et l’amélioration de la formation de base. On utilise à cette fin
une surveillance externe régulière faisant appel à des critères et procédures éprouvés.

Certification : Reconnaissance officielle des qualifications d’un candidat.

Bibliographie

Association canadienne des étudiants en architecture (ACÉA).

. Première édition 2006

Comité des conseils d’architecture du Canada (CCAC), ,

Ottawa, Ontario, Deuxième édition, 2001

Conseil canadien de certification en architecture (CCCA), Ottawa, Ontario.

, 1998.

Examen des architectes du Canada

National Council of Architectural Registration Boards (NCARB).

Washington, D.C., 1999.

Syllabus de l’Institut royal d’architecture du Canada (IRAC).

Valence, Jean R., . American Institute of Architects.

Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., 2003.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 7

 Entrée dans la profession Chapitre 1.1.4 Volume 1

Liste : Écoles d’architecture des universités

canadiennes dont le programme professionnel
est accrédité par le CCCA
University of British Columbia Université de Montréal
School of Architecture and Landscape École d'architecture
Architecture Université de Montréal
University of British Columbia C.P. 6128, succ. Centre-ville
402-6333 Memorial Road Montréal (Québec)
Vancouver, BC H3C 3J7
V6T 1Z2
Courriel : archi@ame.umontreal.ca
Site Web : Site Web :

University of Calgary Université Laval

Faculty of Environmental Design Faculté d’aménagement, d’architecture et des
Professional Faculties Building, Room 2182 arts visuels
University of Calgary École d’architecture
2500 University Drive NW Édifice du Vieux-Séminaire de Québec
Calgary, Alberta 1, côte de la Fabrique - bureau 3210
T2N 1N4 Université Laval
Québec (Québec)
Courriel : evdsinfo@ucalgary.ca G1R 3V6
Site Web :
Courriel : arc@arc.ulaval.ca
Site Web :
University of Manitoba
Architecture, City Planning,
Interior Design and Landscape Architecture McGill University
201 Russell Building School of Architecture
University of Manitoba Macdonald-Harrington Building
Winnipeg, Manitoba 815 Sherbrooke Street West
R3T 2N2 Montréal (Québec)
H3A 2K6
Courriel : visevicr@cc.umanitoba.ca
Site Web : Courriel : profdegree.architecture@mcgill.ca
Site Web :

Carleton University Dalhousie University

School of Architecture Faculty of Architecture and Planning
202 Architecture Building P.O. Box 1000
1125 Colonel By Drive Halifax, Nova Scotia
Ottawa, Ontario B3J 2X4
K1S 5B6
Courriel : arch.office@dal.ca
Courriel : architecture@carleton.ca Site Web :
Site Web :

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-1 1

1
 Entrée dans la profession Chapitre 1.1.4 Volume 1

University of Toronto
Faculty of Architecture, Landscape and Design
230 College Street
Toronto, Ontario
M5T 1R2

Courriel : enquiry.ald@utoronto.ca
Site Web :

University of Waterloo
School of Architecture
7 Melville Street South
Cambridge, Ontario
N1S 2H4

Courriel : info@architecture.uwaterloo.ca
Site Web :

Ryerson University (en date du 31 décembre

2008, en attente de l'agrément du CCCA.)
Architectural Science
350 Victoria Street
Toronto, Ontario
M5B 2K3

Courriel : archsci@acs.ryerson.ca
Site Web :

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-1 1

2
1.1 La profession d'architecte

1.1.5 Organisation
de la profession
au Canada

1.1.5

Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture
 Historique

Institut royal d’architecture du Canada (IRAC)

Collège des fellows de l’IRAC
Fondation de l’IRAC

Autres organisations canadiennes

Conseil canadien de certification en architecture (CCCA)
Conseil canadien des écoles universitaires d’architecture (CCEUA)

Auto réglementation

Associations provinciales et territoriales d’architecture

Bibliographie

Liste : Associations provinciales et territoriales d’architecture

Statistiques : Associations provinciales et territoriales d’architecture

Liste et statistiques : Organisations pancanadiennes d’architecture

Tableaux : Comparaison des exigences des associations provinciales en matière d’exercice de la profession
1.1.5

Organisation de la
profession au Canada
Historique
La profession d’architecte, au Canada, a commencé à
s’organiser au 19e siècle, suivant en cela des
tendances similaires qui se manifestaient en Europe.
La révolution industrielle de la première moitié du
19e siècle et les changements sociaux et
technologiques qui l’accompagnèrent entraînèrent
l’apparition de sociétés d’architecture, qui
répondaient à un besoin :
de réglementation de la profession;
de promotion, de soutien et de regroupement.
La réglementation était requise pour assurer la
salubrité et la sécurité publiques. Le soutien et la
promotion étaient jugés nécessaires pour favoriser
l’élévation des normes de compétence
professionnelle et pour exercer une influence sur
les collègues et le public.
La première société d’architecture d’Europe a été la
Society of British Architects, créée en 1834 et
devenue en 1837 le Royal Institute of British
Architects. Le Canada a suivi, cinquante ans plus
tard, avec la création, en 1887, de l’Architectural
Guild of Toronto. Il y a eu ensuite la fondation de la
première société provinciale, l’Ontario Association of
Architects, qui a été créée en 1889 et qui a obtenu
sa reconnaissance légale en 1890. Au Québec,
l’Association des architectes de la province de Québec
a été créée en 1890 et devait devenir l’Ordre des
architectes du Québec en 1973.
Au début du XXe siècle, le besoin d’établir des liens
professionnels plus étroits entre les groupements
provinciaux d’architectes du Canada se fit sentir, et
mena à la formation, en 1907, d’une organisation
pancanadienne, l’Institute of Architects of Canada.
Celui-ci a été reconnu par le gouvernement du
Canada en 1908 sous le nom d’Architectural Institute
of Canada. La nouvelle organisation conclut une
alliance avec son équivalent anglais, le Royal
Organisation de la profession au Canada Chapitre 1.1.5 Volume 1
Institute of British Architects. En 1909,
l’organisation canadienne reçut la permission
d’adopter l’adjectif « royal » et fut dorénavant
connue sous la désignation de « Royal Architectural
Institute of Canada » (RAIC) ou, en français, d’«
Institut royal d’architecture du Canada » (IRAC).
Au cours des décennies qui ont suivi, des
associations d’architectes sont apparues dans toutes
les autres provinces du Canada.
Institut royal d’architecture
du Canada
Après avoir joué le rôle d’une fédération des
associations provinciales, l’IRAC est devenu, en
1980, une organisation professionnelle nationale à
adhésion volontaire.
La vision et la mission actuelles de l’IRAC s’énoncent
comme suit :
Vision :
Faire mieux connaître et apprécier la contribution de
l’architecture à la prospérité matérielle et au
développement culturel du Canada.
Mission :
L’Institut royal d’architecture du Canada est le
principal porte-parole de l’architecture au Canada.
Il a pour mission :
d’affirmer l’importance de l’architecture,
de célébrer la richesse et la diversité de
l’architecture au Canada et
d’aider les architectes à atteindre l’excellence.
L’IRAC a pour rôle :
d’agir comme forum à l’échelle du Canada;
d’offrir aux architectes des outils d’aide à la
pratique et des activités de formation continue
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1
Volume 1 Chapitre 1.1.5 Organisation de la profession au Canada
de la meilleure qualité
de faire connaître les réalisations les plus
remarquables du domaine de l’architecture et de
la pratique de la profession d’architecte;
de favoriser la critique et les débats;
de signaler l’excellence;
de faciliter la communication entre les
associations professionnelles et de relier la
profession, à l'échelle locale, à un réseau
national et international en vue de partager
l'information et de faire avancer les dossiers
ayant trait à des enjeux professionnels.
L’IRAC remplit son rôle en administrant des
programmes qui couvrent tout le spectre de la
conception, des transferts de technologie et de la
pratique :
: l’IRAC publie des documents
techniques et pratiques, des bulletins et des
répertoires, y compris des publications en format
électronique;
: l’IRAC élabore et maintient à
jour des formulaires de contrat normalisés
relatifs aux services d’architecture et publie et
maintient à jour le Manuel canadien de pratique
de l'architecture.
s : l’IRAC organise des tables rondes
pancanadiennes et des événements régionaux;
Lobbying : l’IRAC exerce des pressions auprès du
gouvernement fédéral et d'autres groupes de
clients pour protéger les intérêts des architectes
de tout le Canada;
: l’IRAC entretient des
relations avec les associations américaines et
mexicaines d’architecture pour permettre à ses
membres de tirer davantage profit de l’ALENA;
l’IRAC est la section membre du Canada au sein
de l’Union internationale des architectes (UIA);
enfin, l’IRAC partage de l’information avec
d’autres associations d’architectes sur la scène
internationale en plus de faciliter la discussion
sur la reconnaissance mutuelle avec diverses
organisations multilatérales;
: l’IRAC est l’organisateur
du Festival annuel d’architecture, qui offre aux
architectes des activités de perfectionnement
professionnel et un forum où discuter de
questions architecturales, et qui sensibilise le
grand public à l’architecture;
: l’IRAC offre à ses
membres des rabais à l’achat de publications et
d’outils professionnels; la possibilité d’effectuer
des voyages professionnels; et l’accès à un site
2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
où ils peuvent afficher des curriculum vitae et
des offres d’emploi;
: l’IRAC récompense l’excellence dans
l’exercice de la profession par les Médailles du
Gouverneur général en architecture, la Médaille
d’or de l’IRAC, la Médaille des arts connexes, les
Prix d’excellence de l’IRAC et divers autres
programmes de prix et distinctions;
: l’IRAC
favorise le développement des jeunes architectes
par la remise des Médailles étudiantes de l’IRAC,
l’inscription au Tableau d’honneur de l’IRAC et la
prestation du Programme du Syllabus de l’IRAC.
Collège des fellows de l’IRAC
Le Collège des fellows de l’IRAC, fondé en 1941, a
pour mission de seconder et de renforcer les efforts
de l’Institut en matière de mise en valeur et de
développement de la profession d’architecte.
Le Collège récompense formellement des architectes
et des non-architectes qui ont fait des contributions
remarquables à la profession. Le titre de fellow de
l’IRAC est un honneur conféré à des membres qui se
sont signalés par leur contribution à la recherche, à
la science, au bien public et à la qualité de l’exercice
de l’architecture au Canada et à l’étranger. La
cérémonie d’investiture des fellows a généralement
lieu à l’occasion du Festival d’architecture ou d’une
conférence.
Le Collège supervise également le programme de
distinctions et de prix de l’IRAC.
Fondation de l’IRAC
La Fondation de l’IRAC, créée en 1964 et placée sous
la responsabilité du Collège des fellows, est une
œuvre de charité au sens des lois fiscales
canadiennes et, à ce titre, reçoit des contributions
exemptes d’impôt de membres de l’IRAC et du public.
Elle poursuit les objectifs suivants :
contribuer à accroître les connaissances, les
capacités et les compétences des membres de la
profession;
subventionner la recherche faite au Canada ou
par des Canadiens dans les domaines de
l’architecture ou des arts et sciences connexes;
décerner des bourses à des architectes ou à des
étudiants en architecture du Canada.

Autres organisations canadiennes
Conseil canadien de certification en architecture
Voir aussi, au chapitre 1.1.4,
, une description de la composition et du
rôle du Conseil canadien de certification en
architecture (CCCA).
En 1976, constatant la nécessité de normes
professionnelles communes, neuf associations
provinciales créèrent le CCCA, en lui donnant pour
mission d’évaluer et de certifier les qualifications
académiques des détenteurs de grades professionnels
en architecture désirant être admise à l’exercice de
la profession. L’Ordre des architectes du Québec est
devenu membre du CCCA en 1991.
Le CCCA fournit maintenant les services suivants :
des qualifications académiques
des candidats à l’admission dans la profession;
des programmes offerts par les
écoles d’architecture.
Le CCCA est une corporation à but non lucratif qui
compte les autorités provinciales et territoriales
responsables de l’émission des permis parmi ses
constituantes. Son siège social est à Ottawa.
Conseil canadien des écoles universitaires
d’architecture (CCEUA)
Le Conseil canadien des écoles universitaires
d’architecture (CCEUA) est un comité de coordination
des écoles d’architecture canadiennes. Il regroupe
les directeurs (ou leurs représentants) des onze
écoles universitaires offrant un grade professionnel
en architecture. Il se réunit deux fois par année
pour discuter de questions universitaires intéressant
toutes les parties du Canada et constitue une
plateforme facilitant la collaboration entre les onze
écoles et leur coordination.
Le président du CCEUA siège au conseil
d’administration de l’IRAC à titre de représentant de
l’organisme. Le CCEUA est également représenté au
conseil d’administration de l’Association of Collegiate
Schools of Architecture par un de ses membres ou
anciens membres. Il est par ailleurs membre
fondateur du Conseil canadien de certification en
architecture; à ce titre, il fait une contribution
financière annuelle à son budget de fonctionnement
et nomme deux de ses membres.
Organisation de la profession au Canada Chapitre 1.1.5 Volume 1
Autoréglementation
En vertu de la Constitution du Canada, l’admission à
l’exercice de l’architecture et la réglementation de la
profession sont du ressort des provinces et
territoires. Les architectes, comme les autres
professionnels (médecins, avocats, comptables,
ingénieurs, etc.) se gouvernent et se réglementent
eux-mêmes. Dans chaque province et dans les
Territoires du Nord-Ouest, une loi sur les architectes
crée une association d’architectes et lui confie
l’admission à l’exercice de la profession. En échange
de ce privilège, l’association doit assurer la
protection du public.
Par contraste, dans d’autres pays, l’admission à
l’exercice de la profession relève d’organismes
gouvernementaux plutôt que des associations elles-
mêmes. C’est le cas notamment aux États-Unis, où
cette fonction est exercée, dans chaque État, par un
organisme gouvernemental.
Associations provinciales
d’architecture
Les associations provinciales et territoriales
d’architectes existent, comme on l’a vu ci-dessus, en
vertu de lois provinciales ou territoriales.
Un des tableaux placés à la fin du présent chapitre
donne une liste de ces associations. Un autre donne
des extraits des diverses lois les créant.
Dans le présent Manuel, l’expression « association
provinciale » s’applique également à l’Ordre des
architectes du Québec (OAQ).
En parallèle, existe l’Association des architectes en
pratique privée du Québec (AAPPQ), à adhésion
volontaire, fondée en 1977, qui a pour mission de
veiller au bien-être socio-économique de ses
membres.
Au Québec, en vertu du Code des professions, l’Office
des professions surveille l’administration des « ordres
» (les associations professionnelles), y compris
l’Ordre des architectes.
Les associations provinciales et territoriales sont
gouvernées par des conseils d’administration
habilités à élaborer des règlements (lesquels doivent
cependant recevoir l’aval du conseil des ministres de
la province) sur les sujets suivants :
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Volume 1 Chapitre 1.1.5 Organisation de la profession au Canada

les normes d’admission, portant sur la formation, le

stage et l’examen d’admission (voir le chapitre
1.1.4, );
la déontologie;
les normes professionnelles de pratique et de
performance;
les exigences touchant l’admission, y compris les
permis temporaires, les certificats de pratique,
etc.;
la capacité d’administrer un programme de
protection du public en matière de responsabilité;
le fonctionnement du comité exécutif et l’élection
du conseil d’administration;
les comités et leur fonctionnement;
toute autre matière touchant l’amélioration de la
profession et la pratique de l’architecture.

Même si elles peuvent avoir d’autres activités (la

promotion de la profession, par exemple), les
associations provinciales et territoriales ont pour
principale fonction l’émission de permis d’exercice, de
façon telle que le public reçoive des services
professionnels fournis avec compétence.

On observe actuellement une certaine tendance, au

Canada, à faire une distinction entre le rôle de
promotion et défense des intérêts de la profession et
le rôle de réglementation de la profession. Ce sont
parfois des organisations distinctes qui se chargent de
la promotion et de la défense des intérêts de la
profession. Par exemple, au Québec, l’Association des
architectes en pratique privée du Québec (AAPPQ) est
indépendante de l'Ordre des architectes du Québec
(OAQ) et a pour mission de promouvoir la profession.
L’AAPPQ détermine un tarif d’honoraires pour les
services d’architecte et crée des formulaires de contrat
architecte-client utilisés au Québec. Par ailleurs, en
Alberta, la nouvelle section régionale de l’IRAC met
l’accent sur la défense des intérêts dans la province,
alors qu’à Terre-Neuve-et-Labrador, le gouvernement
propose de créer deux organismes : le Newfoundland
and Labrador Architectural Licensing Board et la
Newfoundland and Labrador Association of Architects
(NLAA). L’organisme responsable de l’émission des
permis (Licensing Board) réglementera la pratique de
l’architecture alors que l’Association agira comme le
défenseur des intérêts de la profession.

Bibliographie
Canada. Ministère de l’Industrie.
. Ottawa, Ontario, 1998.

4 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

 Organisation de la profession au Canada Chapitre 1.1.5 Volume 1

Liste : Associations provinciales d’architecture

Architectural Institute of British Columbia Association des architectes
440, rue Cambie, bureau 100 du Nouveau-Brunswick
Vancouver (Colombie-Britannique) V6B 2N5 Architects Association of New Brunswick
Tél. : 604-683-8588 36, avenue Maple
Téléc. : 604-683-8568 Sussex (Nouveau-Brunswick) E4E 2N5
Courriel : aibc@aibc.ca Tél. : 506-433-5811
www.aibc.bc.ca Téléc. : 506-432-1122
Courriel : inquiries@aanb.org
Alberta Association of Architects
Duggan House Building
10515, ch. Saskatchewan Nova Scotia Association of Architects
Edmonton (Alberta) T6E 4S1 1359, rue Barrington
Tél. : 403-432-0224 Halifax (Nouvelle-Écosse) B3J 1Y9
Téléc. : 403-439-1431 Tél. : 902-423-7607
Courriel : info@aaa.ab.ca Téléc. : 902-425-7024
www.aaa.ab.ca Courriel : info@nsaa.ns.ca

Saskatchewan Association of Architects

642, avenue Broadway Architects Association of Prince Edward Island
Bureau 200 B. P. 1766
Saskatoon (Saskatchewan) S7N 1A9 Charlottetown (Île-du-Prince-Édouard) C1A 7N4
Tél. : 306-242-0733 Tél. : 902-368-4999
Téléc. : 306-664-2598
Courriel : saa@link.ca
www.saa.sk.ca Newfoundland and Labrador
Association of Architects
Manitoba Association of Architects B. P. 5204
137, avenue Bannatyne, 2e étage St. John’s (Terre-Neuve) A1C 5V5
Winnipeg (Manitoba) R3B 0R3 Tél. : 709-726-8550
Tél. : 204-925-4620 Téléc. : 709-726-1549
Téléc. : 204-925-4624 Courriel : nlaa@nf.sympatico.ca
Courriel : info@mbarchitects.org

Northwest Territories Association of Architects

Ontario Association of Architects B. P. 1394
111, rue Moatfield Yellowknife (Territoires du Nord-Ouest) X1A 2P1
Toronto (Ontario) M3B 3L6 Tél. : 867-766-4216
Tél. : 416-449-6898 Téléc. : 867-873-3654
Téléc. : 416-449-5756 Courriel : nwtaa@yk.com
Courriel : oaamail@oaa.on.ca www.nwtaa.ca
www.oaa.on.ca

Ordre des architectes du Québec

1825, boulevard René-Lévesque Ouest
Montréal (Québec) H3H 1R4
Tél. : 514-937-6168
Téléc. : 514-933-0242
Courriel : info@oaq.com

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-2 1

1
Volume 1 Chapitre 1.1.5 Organisation de la profession au Canada

Statistiques : Associations provinciales et territoriales

d’architectes
Architectural Institute of British Columbia (AIBC) Association des architectes en pratique privée du
Fondation : 1920 Québec (AAPPQ)
Loi habilitante : Fondation :
Nombre de membres :
Nombre de membres : Composition du conseil d’administration : cinq membres
Composition du conseil d’administration :
Association des architectes du Nouveau-Brunswick
(AANB)
Fondation :
Loi habilitante :

Alberta Association of Architects (AAA) Nombre de membres :

Fondation : 1906 Composition du conseil d’administration :
Loi habilitante :
Nombre de membres :
Composition du conseil d’administration : Nova Scotia Association of Architects (NSAA)
Fondation :
Loi habilitante :
Nombre de membres :
Composition du conseil d’administration :
Saskatchewan Association of Architects (SAA)
Fondation : 1911
Loi habilitante : Architects Association of Prince Edward Island (AAPEI)
Nombre de membres : Fondation :
Composition du conseil d’administration : Loi habilitante :
Nombre de membres :
Composition du conseil d’administration :

Manitoba Association of Architects (MAA)

Fondation : Newfoundland and Labrador Architectural Licensing
Loi habilitante : Board (NLALB)
Fondation : 2009
Nombre de membres : Loi habilitante :
Composition du conseil d’administration : Nombre de membres :
Composition du conseil d’administration :

Ontario Association of Architects (OAA)

Fondation : Newfoundland and Labrador Association of Architects
Loi habilitante : (NLAA)
Nombre de membres : Fondation :
Composition du conseil d’administration : Loi habilitante :
Nombre de membres :

Composition du conseil d’administration :

Ordre des architectes du Québec (OAQ)
Fondation : Northwest Territories Association of Architects
Loi habilitante : (NWTAA)
Nombre de membres : Fondation : 2001
Composition du conseil d’administration : Loi habilitante :
Nombre de membres :
Composition du conseil d’administration :

Notes
1. Nombre de membres en 2008. Cette information permet de comparer la taille des associations.
2. Le nombre de membres est le nombre d’architectes enregistrés ou licenciés, et non le nombre total de membres.

CH-3 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

1
 Organisation de la profession au Canada Chapitre 1.1.5 Volume 1

Liste et statistiques :
Organisations pancanadiennes d’architecture
Conseil canadien de certification en architecture Institut royal d’architecture du Canada (IRAC)
(CCCA) 55, rue Murray, bureau 330
1, rue Nicholas, bureau 710 Ottawa (Ontario) K1N 5M3
Ottawa (Ontario) K1N 7B7 T : (613) 241-3600
Téléphone : (613) 241-8399 F : (613) 241-5750
Télécopieur : (613) 241-7991
Courriel :
Fondation :
Nombre de membres (en 2008) :
Fondation :
Composition du conseil d’administration :
Composition du conseil d’administration :
le président;
un maximum de trois architectes enregistrés le premier vice-président et le président élu;
représentant les autorités chargées de délivrer sept administrateurs régionaux;
les licences. Ces personnes sont nommées par les le chancelier du Collège des fellows;
Autorités canadiennes responsables de l’émission le président du CEUAC;
des permis; le président sortant de charge.
un maximum de trois enseignants en architecture Le président est élu chaque année par le conseil
nommés par le Conseil canadien des écoles parmi ses membres.
universitaires d’architecture (CCEUA);
un maximum de trois architectes enregistrés
représentant la pratique et l’enseignement de
l’architecture nommés conjointement par le
CCEUA et les autorités canadiennes responsables
de l’émission des permis;
un maximum de deux étudiants représentant
l’Association canadienne des étudiants en
architecture ou sa successeure.
Le président est élu chaque année par le conseil
parmi ses membres.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-4 1

1
 Organisation de la profession au Canada Chapitre 1.1.5 Volume 1

Tableaux : Comparaison des exigences

provinciales ou territoriales en
matière d’exercice de la profession
Les comparaisons qui suivent contiennent des extraits des lois sur les architectes des différentes provinces et
territoires et de leurs règlements d’application. Pour bien comprendre ces lois et ces règlements, il est nécessaire
de se reporter au texte intégral.

5A : Comparaison des exigences provinciales concernant le DROIT d’exercer l’architecture

5B : Comparaison des exigences provinciales concernant l’ASSURANCE RESPONSABILITÉ PROFESSIONNELLE
5C : Comparaison des exigences provinciales concernant les SOCIÉTÉS
5D : Comparaison des exigences provinciales concernant la PROPRIÉTÉ et la STRUCTURE des COMPAGNIES qui
exercent l’architecture
5E : Comparaison des exigences provinciales concernant le NOM d’un bureau d’architecte
5F : Comparaison des exigences provinciales concernant le SCEAU

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-5 1

1
Volume 1 Chapitre 1.1.5 Organisation de la profession au Canada

Tableau 5A : Comparaison des exigences provinciales concernant

le DROIT d’exercer l’architecture

Les comparaisons qui suivent contiennent des extraits des lois sur les architectes des différentes
provinces et de leurs règlements d’application. Pour bien comprendre ces lois et ces règlements, il est
nécessaire de se reporter au texte intégral.

Association Exigences pour exercer l’architecture

provinciale
AIBC Inscription comme membre; certificat de pratique; inscription des firmes
d’architecture
AAA Inscription comme membre; certificat de pratique annuel
SAA Inscription comme membre; permis d’exercice de l’architecture
MAA Inscription comme membre pour toutes les firmes (sociétés d’architecture, groupes
de membres ou propriétaires uniques); certificat d’approbation, dans le cas des
compagnies d’architecture et des firmes et compagnies fournissant à la fois des
services d’architecture et d’ingénierie [note : certificat d’autorisation de
l’association des ingénieurs professionnels du Manitoba requis dans le cas de firmes
et compagnies fournissant à la fois des services d’architectures et d’ingénierie]
OAA License; certificat de pratique; certificat d’autorisation de l’association des
ingénieurs professionnels de l’Ontario requis si la firme fournit des services
d’ingénierie
OAQ Inscription comme membre
AANB Inscription comme membre; certificat de pratique
NSAA Inscription comme membre; permis d’entreprise dans le cas des sociétés et des
compagnies
AAPEI Inscription comme membre; certificat de pratique
NAA Inscription comme membre; certificat d’approbation, dans le cas des sociétés et
des compagnies
NWTAA Inscription comme membre; certificat de pratique; inscription des firmes; permis
d’exercice de l’architecture

CH-5A janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

2
 Organisation de la profession au Canada Chapitre 1.1.5 Volume 1

Tableau 5B : Comparaison des exigences provinciales concernant

l’ASSURANCE RESPONSABILITÉ PROFESSIONNELLE

Les comparaisons qui suivent contiennent des extraits des lois sur les architectes des différentes
provinces et de leurs règlements d’application. Pour bien comprendre ces lois et ces règlements, il est
nécessaire de se reporter au texte intégral.

Association Exigences en matière d’assurance responsabilité professionnelle

provinciale
AIBC
année est recommandée

détient une police d’assurance responsabilité professionnelle (ou qu’il n’en

détient pas) et lui en décrire les conditions
AAA
SAA
MAA

professionnelle
OAA
tous les détenteurs d’un certificat de pratique, si le bureau est en Ontario; dans les
autres cas, on doit démontrer que l’on détient une protection équivalente

OAQ
de la responsabilité professionnelle de l’OAQ

AANB
d’un certificat de pratique

NSAA

AAPEI
NAA
doivent détenir une assurance responsabilité professionnelle
NWTAA

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-5B 1

3
Volume 1 Chapitre 1.1.5 Organisation de la profession au Canada

Tableau 5C : Comparaison des exigences provinciales et territriales

concernant les SOCIÉTÉS (partnerships)
Les comparaisons qui suivent contiennent des extraits des lois sur les architectes des différentes
provinces et de leurs règlements d’application. Pour bien comprendre ces lois et ces règlements, il est
nécessaire de se reporter au texte intégral.

Association Exigences concernant les sociétés (partnerships)

provinciale
AIBC 65. (1) A member, architectural firm or licensee must not practise architecture in partnership with a person
not entitled to practise architecture, or make an agreement or arrangement or do an act that will enable
the person to practise architecture contrary to this Act.
(2) A person registered or licensed under this Act may enter into a partnership with a professional engineer
registered under the laws of British Columbia for the practice of the person’s profession.
( )

AAA 33(1) A registered architect may practise architecture as a partner in a partnership only if the partnership
meets all of the following requirements:
(a) one or more registered architects or architects corporations hold
(i) more than 50% of the interest in the partnership, or
(ii) not less than 50% of the interest in the partnership, if the remainder of the interest in the
partnership is held by licensed interior designers or professional engineers, or both;
(b) the partners in the partnership who are not authorized entities
(i) do not engage in the practice of architecture;
(ii) are of good character, and
(iii) are satisfactory to the Council.
33(3) Subject to section 3 of the Act and notwithstanding subsection (1), a registered architect may enter
into a partnership with one or more engineers or engineers firms, as those terms are defined in Section 17
of the Act.

SAA 13.01 Where a firm other than a corporation is constituted for the practice of architecture the majority of
the principals of the firm must be members of the Association.
)
“firm” means a person or body that carries on the practice of architecture and includes an architect, a
partnership and a licensed corporation (Bylaws – 1.01.5);
“partnership” means an association of authorized entities or authorized entities and other persons that
carry on the practice of architecture, whether on a full-time, part-time or limited basis (Bylaws – 1.01.6).

MAA 15(1) Nulle personne ou firme ne peut exercer la profession d’architecte au Manitoba ou y utiliser le titre
d’architecte, seul ou en combinaison avec d’autres mots, noms, titres ou descriptions indiquant le statut
d’architecte sans être membre en règle de l’Ordre et inscrit à ce titre, ou sans que chaque membre de la
firme ne le soit.

16(1) Par dérogation aux paragraphes 15(1) et 25(2), les corporations ou les firmes qui ne remplissent pas
les exigences énoncées à l’un ou l’autre de ces paragraphes peuvent exercer sous leur dénomination la
profession d’architecte et utiliser le titre « architecte », « architectes » ou d’autres mots indiquant qu’elles
exercent cette profession si, à la fois :
a) elles sont titulaires d’un certificat d’approbation valide;
b) l’assurance-responsabilité professionnelle ou toute autre protection qu’elles possèdent relativement à
l’exercice de la profession est conforme aux exigences du Conseil;
c) l’exercice de la profession se fait par l’intermédiaire ou sous la surveillance directe et personnelle d’un
ou de plusieurs architectes inscrits qui en assument la responsabilité professionnelle et sont
actionnaires, membres ou employés permanents des corporations ou des firmes

CH-5C janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

4
 Organisation de la profession au Canada Chapitre 1.1.5 Volume 1

Association Exigences concernant les sociétés (partnerships)

provinciale
MAA 13.6 (2) An application for a Certificate of Approval allowing a Joint Architectural and Engineering Firm
to practice architecture shall be made to Council, in the form approved by Council. The application
shall be accompanied by the following:

(a) evidence, satisfactory to Council, that the practice of architecture will be carried on by or under the
direct personal supervision, and will be the responsibility of, one or more permanent employees or
partners who are Registered Members;

(b) evidence, satisfactory to Council, that all of the partners of the Firm are:
(i) Professional Engineers; or
(ii) Professional Engineers and Registered Members;

(c) evidence, satisfactory to Council, that the primary and customary business of the Firm will be both
the practice of architecture and the practice of professional engineering;

(d) evidence, satisfactory to Council, that the Joint Architectural and Engineering Firm has
professional liability insurance in such minimum amounts and containing such terms and
conditions as may be prescribed from time to time by Council;

(e) evidence, satisfactory to Council, that the Joint Architectural and Engineering Firm holds a
Certificate of Authorization from the Association of Professional Engineers and Geoscientists of
the Province of Manitoba. (Règlements)

OAA 15(1) The Registrar shall issue a certificate of practice to a partnership of members of the Association
that applies thereof in accordance with the regulations and that proposes to engage in or hold itself
out as engaging in the practice of architecture.
(2) The Registrar shall issue a certificate of practice to a partnership of members of the Association of
Professional Engineers of Ontario that applies thereof in accordance with the regulations and that,
(a) holds a certificate of authorization; and

(b) employs at least one member of the Association who will personally supervise
and direct the practice of architecture by the partnership.
(3) The Registrar shall issue a certificate of practice to a partnership of one or more members of the
Ontario Association of Architects and one or more members of the Association of Professional Engineers
of Ontario that holds a general certificate of authorization and that applies in accordance with the
regulations and that proposes to engage in or hold itself out as engaging in the practice of architecture.

OAQ La « société d’architectes » est la seule forme d’association autorisée au Québec.

AANB 13(3) Tout membre ou titulaire de permis est habilité à exercer la profession d’architecte sous un nom autre
que le sien et à exercer son activité sous forme de société en nom collectif en conjonction avec d’autres
membres, titulaires de permis, ingénieurs ou particuliers, ou avec des corporations qui satisfont aux
exigences des alinéas 13(4)a) et c), aux conditions suivantes :
(a) deux tiers au moins des coassociés qui sont des particuliers sont architectes ou ingénieurs, et au
moins l’un d’entre eux est architecte;
(b) l’une des activités principales et habituelles de la société consiste en l’exercice de la profession
d’architecte;
(c) la profession d’architecte est exercée sous la responsabilité et la surveillance d’un architecte qui est
l’un des coassociés ou qui est employé de la société, ou encore dirigeant, administrateur ou employé
d’un coassocié constitué en corporation; et
(d) la société est titulaire d’un certificat d’exercice valide.

NSAA 22(1) A person must not enter into partnership to practise architecture with any person who is not a
licensed architect, unless the other person is a person authorized to practise or to apply engineering
under the Engineering Profession Act, or a person referred to in subsection (2).
(2) A person who is not a licensed architect but who, on February 1, 1968, was a member of a partnership
engaged in the practice of architecture and duly registered under the Partnerships and Business Names
Registration Act may continue to be a partner in that partnership until the dissolution of the partnership,
or may enter into partnership with any of the licensed architects with whom they may become associated,
but the person is not entitled to practise architecture unless that person holds a licence or is acting under
the responsible control of a licensed architect.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-5C 1

5
Volume 1 Chapitre 1.1.5 Organisation de la profession au Canada

Association Exigences concernant les sociétés (partnerships)

provinciale
AAPEI (3) Members or licensees may practise architecture in a name other than their own and conduct business
as a partnership with other members, licensees or other individuals, or with corporations meeting the
requirements of clauses (4) (a) and (c) if
(a) at least one of the individual partners is an architect having an interest in the partnership of not
less than that of any other individual or corporate partner;

(b) one of the principal and customary functions of the partnership is the practice of architecture;

(c) the practice of architecture is carried out under the responsibility and supervision of an architect
who is a partner, or an officer or director of a corporate partner; and

(d) the partnership holds a valid certificate of practice.

NLALB 24 (1) The Council shall issue a Certificate of Approval to a resident partnership or firm where Council is
satisfied in writing that
(a) one of the principal and customary functions of the partnership or firm is to practise architecture;

(b) the practise of architecture is the responsibility of, and is carried out under the supervision of,
a partner in the partnership, or a principal of the firm who is registered or licensed to practise
architecture in the province; and

(c) two-thirds of the partners of the partnership or two-thirds of the principals of the firm are
qualified to practise in the design professions.
Note: includes the professional practice of architecture or engineering, landscape
architecture, town planning, environment planning, interior design and related professions but does
not include the practice of drafting.

NWTAA le mot « firm » comprend une société, une corporation ou une association de personnes.

CH-5C janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

6
 Organisation de la profession au Canada Chapitre 1.1.5 Volume 1

Tableau 5D : Comparaison des exigences provinciales et territoriales

concernant la PROPRIÉTÉ et la STRUCTURE des
COMPAGNIES qui exercent l’architecture
Les comparaisons qui suivent contiennent des extraits des lois sur les architectes des différentes
provinces et de leurs règlements d’application. Pour bien comprendre ces lois et ces règlements, il est
nécessaire de se reporter au texte intégral.

Association Exigences concernant les compagnies qui exercent l’architecture

provinciale
AIBC and in good standing,
majority of each class of voting shares is legally and beneficially owned by architects,
majority of directors are architects,
CEO is an architect,

who is a continuing employee or shareholder,

AAA
10 of the General Regulation);

architects who will assume direct personal supervision, direction and control of the practice of architecture in
which the corporation proposes to engage;

registered architects, one or more architect-held corporations, or a combination of registered architects and
architect-held corporations;

held by one or more registered architects;

engineers must be of good character and satisfactory to the Council;

SAA A corporation shall only be granted a license to practice architecture and shall only retain such license where:
.1 one of its principal and customary functions is to practice architecture and the practice is to be conducted
under the supervision of a member or members of the Association who is or are employed by the corporation
and who individually assume the function of and are responsible as members for architectural services
performed, notwithstanding their employment with the corporation;
.2 the personal seal or stamp of a member or members of the Association and not the seal of the corporation must
be used to stamp any required drawings;
.3 the name of the corporation shall not be worded in such a manner that it might mislead the public;
.4 the provisions of all incorporating documents (whether Memorandum of Association, Articles of Association,
Letters Patent or Articles of Incorporation) and bylaws of the corporation and any alterations or
amendments thereto are filed with and approved by council;
.5 one of the directors must be a member of the Association;
.6 the control of the corporation shall be vested in members of the Association and, without limiting the
generality of the foregoing, at least 51% of the voting shares of the corporation shall be beneficially and
absolutely held by members of the Association; and
.7 a member shall not enter into any agreement transferring voting rights in the member’s shares in the corporation
to a person who is not a member.
The corporation shall file with council any and all proposed alterations or amendments to its incorporating documents
or bylaws or to its corporate structure, including any unanimous shareholder agreement pertaining thereto, and shall
obtain the approval of council thereto before effecting any such change. (12.02)
The corporation shall at all times be maintained in good standing with the Director of Corporations and shall,
once every year, file with the council a certified copy of the annual return required to be filed with the Director of
Corporations. (12.03)

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-5D 1

7
Volume 1 Chapitre 1.1.5 Organisation de la profession au Canada

Association Exigences concernant les compagnies qui exercent l’architecture

provinciale
SAA Notwithstanding anything herein above contained, the council may reject or revoke any application for a license to practice
architecture or a renewal thereof where the corporation has failed to comply with or has subsequently violated any provisions
of this bylaw or if the corporation has been guilty of conduct which, in the sole judgment of the council, is inimical to the
best interest of the public or the profession of architecture in Saskatchewan.
(12.04)

Where a corporation is but a partner in a firm, whether with other corporationsor with individuals, the provisions of this bylaw
shall apply to such corporation.
(12.05)

A corporation shall have its license to practice architecture suspended or revoked where any member of the Association
who is a director or shareholder of the corporation has been suspended from membership in the Association or whose
membership has been revoked under sections 28, 29, 30 or 31 of the Act; provided that council may, at its discretion,
continue or reinstate the license of the corporation upon such terms and conditions as the council sees fit.
(12.06)
MAA
employés permanents ou actionnaires qui sont des membres inscrits à l’Ordre;

l’ingénierie et de l’architecture;

que le conseil prescrit (et les compagnies fournissant à la fois des services d’architecture et d’ingénierie doivent
détenir un certificat d’autorisation de l’APEGM);

un certificat d’approbation et un sceau.

OAA majority of directors are members of OAA or members of Professional Engineers of Ontario
majority of each class of shares owned by members of OAA or PEO,

architecture,
no person (non-architect or non-engineer) may own, directly or indirectly, or exercise control or direction,
or beneficially own, directly or indirectly, shares of any class together with another shareholder or other
shareholders exercise control over more than 49% of any class of shares;

OAQ Au Québec, l’Ordre des architectes du Québec (OAQ) modifie présentement la réglementation sur l’exercice de la
profession concernant le droit des architectes à l’incorporation. En date de 2009, une compagnie ne peut pas exercer
l’architecture; seuls les individus, les sociétés en noms collectifs ou les consortiums peuvent exercer l’architecture.

AANB
corporation consiste en l’exercice de la profession d’architecte;

d’un employé de la corporation qui est architecte;

deux tiers au moins des administrateurs de la corporation ou de chacun des coassociés constitués en corporation
sont architectes ou ingénieurs, au moins un administrateur de chaque corporation étant architecte, et la majorité
des actions émises pour chacune des catégories d’actions de la corporation donnant droit de vote sont détenues à
titre bénéficiaire par des architectes ou des ingénieurs et sont enregistrées à leur nom;

CH-5D janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

8
 Organisation de la profession au Canada Chapitre 1.1.5 Volume 1

Association Exigences concernant les compagnies qui exercent l’architecture

provinciale
NSAA 23. The majority of the issued voting shares of the corporate entity, representing voting control of the corporate
entity, are beneficially owned by 1 or more licensed architects;

Corporate Permit required

(2) Issued voting shares of a corporate entity may be legally and beneficially owned by another corporate entity, if

(a) all of the issued voting shares of the other corporate entity are legally and beneficially owned by one or more
licensed architects, or a by a trust of which each of the trustees and beneficiaries is a licensed architect; and
(b) the majority of the officers and directors are licensed architects.

AAPEI one of the principal and customary functions of the corporation or each corporate partner is the practice
of architecture,

who is an architect,
and each corporate partner is an architect and is the beneficial and registered owner of
no fewer of each class of voting shares than the number of such shares held by any other shareholder or
director,

NON-RESIDENT Corporations
two-thirds of the partners, principals or directors must be architects,
majority of issued shares of each class of voting shares beneficially owned and registered in the name of
architects.

NLALB
director who is registered in the province,
two-thirds or more of directors qualified to practise in a design profession, if corporation has three or more
directors, if less than three directors at least one must be an architect,
51% of shares beneficially owned and registered in the name of directors in the design professions
as above, or 100% of shares are beneficially owned by architects registered in the province.
NON-RESIDENT Corporations

NWTAA “firm” includes a partnership, corporation or association of persons.

29. (1) Subject to subsection (2), the council shall approve the issuance of a permit to a firm that

(a) applies in accordance with the bylaws;

(b) pays the application fees required by the bylaws; and

(c) has at least one director, partner or officer of the firm who
(i) is an architect, restricted practitioner, or licensee,
(ii) will serve as the professional representative of the firm, and
(iii) will directly supervise the practice of architecture by, and the professional conduct of, the firm.

(2) The council may not approve the issuance of a permit to a firm that is a corporation unless

(a) it is incorporated, continued or registered under the Business Corporations Act and has filed with the Registrar of
Corporations all documents required to be filed under that Act;

(b) at least one of the directors of the corporation complies with the requirements in paragraph (1)(c); and

(c) a function of the corporation is to engage in the practice of architecture.

Extra-Territorial Corporation

(3) The council shall approve the issuance of a permit to a firm incorporated or formed under the laws of another
jurisdiction if the firm

(a) is licensed or authorized to practice architecture by that jurisdiction; and

(b) complies with the requirements in paragraphs (1)(a) to (c).

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-5D 1

9
Volume 1 Chapitre 1.1.5 Organisation de la profession au Canada

Tableau 5E : Comparaison des exigences provinciales concernant

le nom d’un bureau d’architecte

Les comparaisons qui suivent contiennent des extraits des lois sur les architectes des différentes
provinces et de leurs règlements d’application. Pour bien comprendre ces lois et ces règlements, il est
nécessaire de se reporter au texte intégral.
Association Exigences et restrictions concernant le nom du bureau d’architecte
provinciale
AIBC No architectural firm shall use a name which is misleading or unprofessional and all architectural firm names shall be
subject to approval by Council.

AAA
plural unless more than one registered architect works with the firm as a partner or shareholder;

architects, licensed interior designers, or engineers who are partners or shareholders. At least one of the names
must be the name of a registered architect who is a partner or shareholder in the firm;

out in Section 27(4) of the General Regulation;

SAA The name of the corporation shall not be worded in such a manner that might mislead the public (Bylaw – 12.01.3);
The name of the firm shall not be worded in such a manner that it might mislead the public (Bylaw - 13.02).
The name of an architectural firm must include the word “architect” or an acceptable derivative (architects,
architecture, architectural) as is appropriate (Practice Bulletin).

MAA 15.4 a) No Sole Proprietorship, Architectural Firm, Architectural Corporation or Partnership of Architectural Corporations
shall carry on, in any way, business under a name or style that:
15.5 i) is the same or similar to a name being used by a Registered Member, Firm or Corporation Sole
Proprietorship, Architectural Firm, Architectural Corporation or Partnership of Architectural Corporations that
engages in the practice of architecture so that its use would, in the opinion of Council, be likely to deceive
or confuse the public;
ii) is otherwise misleading;
iii) is scandalous, obscene or immoral; or
iv) indicates a superior level of practice, a special level of expertise, or compares abilities, either expressly
or by implication with other Sole Proprietorships, Architectural Firms, Architectural Corporations or
Partnerships of Architectural Corporations.
b) The name or style under which a Sole Proprietorship, Architectural Firm, Architectural Corporation or Partnership
of Architectural Corporations carries on the practice of architecture shall include the word “architect” or an
abbreviation, derivation or variation thereof approved by Council.
c) The letterhead used by a Sole Proprietorship, Architectural Firm, Architectural Corporation or Partnership of
Architectural Corporations must indicate, either in the Firm or Corporation name, or elsewhere on the
letterhead, the names of all Registered Members, and if applicable the names of all Corporations, who are:

ii) Directors of the Corporation.

d) The name and a copy of the letterhead to be used by a Sole Proprietorship, Architectural Firm, Architectural
Corporation or Partnership of Architectural Corporations in the practice of architecture shall be submitted to Council
for approval prior to the Sole Proprietorship, Architectural Firm, Architectural Corporation or Partnership of
Architectural Corporations being entitled to practice architecture.
15.6 a) No Joint Architectural and Engineering Firm or Joint Architectural and Engineering Corporation shall carry on, in
any way, business under a name or style that:
i) is the same of is similar to a name being used by a Sole Proprietorship, Architectural Firm, Architectural
Corporation, Partnership of Architectural Corporations, Joint Architectural and Engineering Firm or Joint
Architectural and Engineering Corporation, that engages in the practice of architecture or the practice of
architecture and the practice of professional engineering, as the case may be, so that its use would, in the
opinion of Council, be likely to deceive or confuse the public;
ii) is otherwise misleading;
iii) is scandalous, obscene or immoral; or
iv) indicates a superior level of practice, a special level of expertise, or compares abilities, either expressly or by
implication, with any Sole Proprietorships, Architectural Firms, Architectural Corporations, Partnerships of
Architectural Corporations, Joint Architectural and Engineering Firms or Joint Architectural and Engineering
Corporations
b) The name of style under which a Joint Architectural and Engineering Firm or Joint Architectural and Engineering
Corporation carries on the practice of architecture may include the word “architect” or an abbreviation,
c) The letterhead used by a Joint Architectural and Engineering Firm or Joint Architectural and Engineering
Corporation must indicate, either in the Firm or Corporation name, or elsewhere on the letterhead, the name of:
i) all Professional Engineers, and if applicable all Registered Members, who
are partners in the Firm or Directors of the Corporation; and
ii) the Registered Members who will be professionally responsible for the practice of architecture by the
Joint Architectural and Engineering Firm or Joint Architectural and Engineering Corporation.

CH-5E janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

10
 Organisation de la profession au Canada Chapitre 1.1.5 Volume 1

Association Exigences et restrictions concernant le nom du bureau d’architecte

provinciale
OAA No holder of a certificate of practice, a certificate of practice issued under section 23 of the Act or a temporary licence shall use a
name designation or letterhead that is,
a) the same as or similar to the name of a sole proprietorship, partnership, corporation or joint venture that engages in the
practice of architecture in Ontario so that its use would be likely to deceive;
b) a number name.
c) in the case of a corporation that does not have a number name, a name other than the name of the corporation;
d) otherwise misleading;
e) scandalous, obscene or immoral; or
f) self-laudatory.

OAQ 5.03.02 Le nom d’une société d’architectes comprend les noms de membres de l’Ordre qui exercent ensemble.
5.03.03 Lorsqu’un architecte se retire d’une société, son nom doit disparaître du nom de cette société sauf dans les cas prévus à
l’article 5.03.04.
5.03.04 Lorsqu’un architecte se retire d’une société pour exercer seul, pour se joindre à une autre société ou pour remplir une
fonction incompatible avec l’exercice de la profession, son nom doit disparaître du nom de cette société dans un délai de 6 mois à
compter de son retrait, à moins d’une convention contraire;
5.03.05 Nonobstant l’article 5.03.02, une société d’architectes peut conserver dans son nom le nom d’un architecte décédé ou à la
retraite, pendant un an suivant le décès ou la retraite, pourvu que cet architecte ait fait partie de la société au moment de son
décès ou de sa retraite.
5.03.06 Malgré l’article 5.03.05, le nom d’une société d’architectes peut comprendre le nom d’un architecte décédé ou à la retraite,
pourvu que cet architecte ait fait partie de cette société pendant les cinq années précédant son décès ou sa retraite et que
l’architecte, ses héritiers ou ayants cause aient conclu une convention à cet effet; celle-ci est révocable pour cause.
(Code de déontologie)

AANB 6.5.1 Le titulaire d’un certificat d’exercice ne peut utiliser une dénomination, une raison sociale, une désignation ou un papier à
en-tête qui est, selon le cas :
a) identique à celui d’une entreprise individuelle, d’une société en nom collectif, d’une corporation ou d’une coentreprise qui
exerce la profession d’architecte au Nouveau-Brunswick, ou y ressemble au point d’être trompeur ou de porter à confusion;
b) le numéro qui sert de raison sociale à une corporation;
c) une dénomination autre que la raison sociale de la corporation;
d) trompeur;
e) scandaleux, obscène ou immoral;
f) louangeur.
6.5.2 La présentation de la dénomination ou de la raison sociale d’une firme, d’une compagnie ou d’une corporation ainsi que celle
du papier à en-tête des personnes qui demandent un certificat d’exercice doivent être approuvées par le Conseil.
6.5.3 Les dénominations et désignations des firmes ainsi que les raisons sociales des corporations doivent être conformes aux
normes suivantes :
a) Les désignations anonymes sont en général acceptables. La dénomination, la raison sociale ou la désignation peut comporter
le nom ou les initiales d’un membre ou d’un ancien membre. Le nom ou les initiales d’un membre ou d’un ancien membre de
l’Association des ingénieurs du Nouveau-Brunswick peuvent y être inclus.
b) Seuls les noms et initiales des particuliers visés à l’alinéa a) peuvent faire partie de la dénomination, de la raison sociale ou
de la désignation d’une firme.
c) La dénomination, la raison sociale ou la désignation d’une firme peut comporter le mot « architecte » ou une abréviation ou
autre dérivé de ce mot ainsi que, s’il y a lieu, le terme « associé » ou « et associé » ou « société en nom collectif », s’il
existe effectivement des associés. Le mot « associé » dans le présent contexte s’entend d’un autre professionnel du design.
d) Les professionnels du design dans le présent contexte s’entendent notamment des personnes dûment qualifiées qui exercent
leurs compétences dans le domaine de l’aménagement paysager, de l’urbanisme et du design intérieur; en sont toutefois
exclus les techniciens et technologues. Les différends sur le sens de ces expressions ou sur l’admissibilité d’une personne
sont soumis au Conseil, dont la décision est définitive.

NSAA No regulation regarding selection of name.

AAPEI 14 (2)Members or licensees may practise architecture in a name other than their own and conduct their business as a
proprietorship if…
(3)Members or licensees may practise architecture in a name other than their own and conduct their business as
a partnership with other members, licensees or other individuals, or with corporations meeting the requirements
of clauses (4)(a) and (c) if… .
(4)A corporation may practise architecture in its own name or in partnership with a member, licensee or other corporation if…

NLALB C.1 (a) Styling of Firm or company names and composition of letterhead shall not be such as to be misleading to the
general public, and shall comply with the following requirements:
1) Any proper names appearing in the Firm Title shall be those of the constituent members of the firm. Professional designation
of each constituent member must also be included in the composition of the letterhead.
2) Anonymous designations may be used for Firm or Company names in strict compliance with the Architect’s Act, provided that
the principals of the Firm or Company and their designation are listed on the Firm or Company letterhead.
3) No designation shall be used which refers to the plural term (Architects, Engineers, etc.) or Associates, Partners, etc., when
such do not exist.
4) The Firm name or letterhead shall not incorporate any words which would imply that offices are maintained in any other City,
Province or Country when such is in fact not the case.
5) Firm titles or letterheads shall not incorporate any wording which would mislead potential clients.

NWTAA aucune réglementation concernant le nom d’un bureau d’architectes.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-5E 1

11
Volume 1 Chapitre 1.1.5 Organisation de la profession au Canada

Tableau 5F : Comparaison des exigences provinciales et territoriales

concernant le SCEAU

Les comparaisons qui suivent contiennent des extraits des lois sur les architectes des différentes
provinces et territoires et de leurs règlements d’application. Pour bien comprendre ces lois et ces
règlements, il est nécessaire de se reporter au texte intégral.
Association Exigences concernant le sceau
provinciale

AIBC 77 (1) An architect must apply a seal, with signature and date, to letters of assurance, certificates,
drawings and specifications prepared by or under the architect’s supervision, direction or control if the
architect practises architecture…
78 A member of the institute or a licensee must not affix his or her seal to a plan, working drawing,
detail drawing, specification or other document unless it was prepared under the supervision, direction
or control of the member or licensee.

AAA 2 (2) No person except a registered architect, visiting project architect, architects corporation
or architects and engineers firm shall …
(c) affix a seal or a stamp of a registered architect or the stamp of a visiting project architect,
architects corporation or architects and engineers firm, or permit that seal or stamp to be fixed, to a
plan, drawing, detail drawing, specification, or other document or a reproduction of any of them unless
(i) that plan, drawing, detail drawing, specification or other document or reproduction was
prepared by or under the personal supervision, direction and control of, and
(ii) the seal or stamp is affixed with the knowledge, consent and in accordance with the direction
of the registered architect or visiting project architect to whom or the architects corporation or
architects and engineers firm to which the seal or stamp was issued by the Registrar.

SAA 2.02 Every member shall have a seal, supplied by the Association, the impression of which shall contain
the name of the member, the member’s registration number and place of business, and the words
“Registered Architect, Saskatchewan” and the name of the Association.
.1 The seal when affixed to drawings, shall bear the member’s signature and the date.
.2 The seal is the property of the Association. If a person ceases to be a member of the Association,
their seal shall be promptly delivered to the office of the Association. If the member is reinstated,
the seal shall be returned to the member.
.3 The practice of electronic sealing is recognized, and regulations in this bylaw shall apply to it
accordingly, modified as needed to accommodate the changed format.

MAA 11.4 (b) All working drawings, specifications and the certificates involved in the practice of
architecture when issued shall bear the seal and signature of the Registered Member responsible for the
design as well as the date on which the seal and signature were affixed.

the case where there is more than one name on the seal, at least one of the Registered Members
named there-on shall sign the seal.
11.5 (b) All working drawings, specifications and certificates involved in the practice of architecture
which are prepared by, through or on behalf of an Architectural Corporation, Partnership of
Architectural Corporations, Joint Architectural and Engineering Firm or Joint Architectural and
Engineering Corporation, shall bear the seal and signature of the Registered Member responsible for the
design and the stamp of the Architectural Corporation or Partnership of Corporations, Joint
Architectural and Engineering Firm or Joint Architectural and Engineering Corporation, as well as the
date on which the stamp, seal and signature were affixed.
(c) Whenever a an Architectural Corporation, Partnership of Architectural Corporations, Joint
Architectural and Engineering Firm or Joint Architectural and Engineering Corporation uses its stamp,
the signature of the Registered Member responsible for the design shall appear across the stamp of the
Architectural Corporation, Partnership of Corporations, Joint Architectural and Engineering Firm or Joint
Architectural and Engineering Corporation.

OAA The seal and signature must be applied to “every design prepared under his or her personal supervision
and direction and issued or exhibited to a person who is not a holder and is submitted as part of an
application for a building permit or is used for the construction, enlargement or alteration of a
building, except in the case of an open competition in which anonymity is a requirement”

CH-5F janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

12
 Organisation de la profession au Canada Chapitre 1.1.5 Volume 1

Association Exigences concernant le sceau

provinciale
OAQ L’architecte doit identifier de sa signature et de son sceau tous les plans, devis ou cahiers de charges
préliminaires ou d’exécution, rapports de surveillance des travaux, certificats de paiement, ordres de
changement, certificats de fin des travaux et rapports d’expertise, préparés pour des travaux
d’architecture par lui-même ou sous sa direction et sa surveillance immédiates.

AANB 15(3) Sauf dispense par règlement administratif, tout membre ou titulaire de permis exerçant à son nom
la profession d’architecte au Nouveau-Brunswick doit apposer sa signature, la date et son tampon aux
designs, spécifications, rapports, contrats et autres documents relatifs à l’architecture dont il est l’auteur,
ou qui ont été réalisés sous sa surveillance directe.
15(5) Est coupable de mauvaise conduite professionnelle toute personne habilitée à exercer la profession
d’architecte en application de la présente loi qui omet d’apposer sa signature et son tampon à un
document final de construction conformément au présent article.
)

NSAA 32 Every licensed architect must have a seal of a design authorized by the regulations, and shall bear
the name of the licensed architect and the words “licensed architect, Nova Scotia Association of
Architects”.
33 All technical submissions prepared by a licensed architect, or under the architect's responsible
control, shall be sealed with the seal of the licensed architect and signed by the licensed architect,
signifying that the licensed architect was in responsible control of the content of the technical
submissions and has applied the required standard of care.
34 No licensed architect may sign or seal technical submissions unless prepared by or under the
responsible control of the architect, except that
(a) the architect may sign or seal those portions of the technical submissions that were prepared by or
under the responsible control of persons who are licensed under this Act if the architect has
reviewed and adopted in whole or in part such portions and has either co-ordinated their preparation
or integrated them into the architect's work; and
(b) the architect may sign or seal those portions of the technical submissions that are not required by
this Act to be prepared by or under the responsible control of an architect if the architect has
reviewed and adopted in whole or in part such submissions and integrated them into the architect's
own work.
35 Any licensed architect signing or sealing technical submissions not prepared by that architect, but
prepared under that architect's responsible control by persons not regularly employed in the office where
the architect is resident, shall maintain and make available to the Board upon request for at least five
years following such signing and sealing, adequate and complete records demonstrating the nature and
extent of the architect's control over and detailed knowledge of such technical submissions throughout
their preparation.

AAPEI 16. (3) Every member or licensee practising architecture in Prince Edward Island in his own name shall
sign and affix his stamp to all final designs or construction documents which have been prepared by
such person or under the supervision of such person.
(4) Every proprietorship, partnership or corporation practising architecture in Prince Edward Island shall
affix its stamp to all designs which have been prepared by the proprietorship, partnership or
corporation, and have such designs signed by a member or licensee designated on the certificate of
practice.
(5) Every person authorized to practice architecture under this Act who fails to sign and affix their
stamp to a final design or construction document, as required by this section, is guilty of
professional misconduct.

NLALB 33.2 (2) All final drawings, specifications, plans, reports and other documents involving the
practice of architecture, when issued, shall bear the signature and seal of the architect who
prepared or approved them.

NWTAA 89.(c) The stamp shall be affixed to a document only when the professional taking responsibility is
satisfied that the work has been completed to an acceptable standard. The responsible professional shall
sign across the imprint of the stamp and indicate the date of the signature.
89.(g) The permit stamp shall be affixed to a document only after the professional or professionals
taking responsibility have affixed their personal stamps. The officer or employee, so authorized by the
Permit Holder, shall affix the stamp, sign across the imprint of the stamp and indicate the date of the
signature.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-5F 1

13
1.1 La profession d'architecte

1.1.6 Organisations
internationales
d’architecture

Manuel
canadien de
pratique
1.1.6

de
l’architecture
 Table des matières

Introduction

Organisation internationale
Union internationale des architectes (UIA)

Organisations multilatérales
Conseil des architectes d’Europe (CAE)
Coopération économique de la zone Asie-Pacifique (APEC) – Projet sur les architectes
Federation of Pan-american Architects’ Association or Federacion panamericana de asociaciones
des arquitectos (FPAA)

Organisations nord-américaines
American Institute of Architects (AIA)
National Council of Architectural Registration Boards (NCARB)
National Architectural Accrediting Board, Inc. (NAAB)
Association of Collegiate Schools of Architecture (ACSA)
Federación de Colegios de Arquitectos de la República Méxicana (FCARM)
Asociación de Instituciones de Enseñanza de la Arquitectura de la República Mexicana (ASINEA)

Bibliographie

Tableau : Comparaison des processus d’admission à l’exercice de la profession d’architecte au

Canada, aux États-Unis et au Mexique

Liste : Organisations internationales

1.1.6
 Organisations internationales d’architecture
Organisations internationales
d’architecture
Introduction
Il existe dans la plupart des pays une forme
quelconque d’organisation professionnelle ou
légale de la profession d’architecte. Le présent
chapitre ne peut pas décrire toutes ces
structures, mais décrira brièvement une
organisation internationale, trois organisations
multilatérales, de même que les organisations
nord-américaines qui ont un impact sur les
architectes du Canada. Dans le passé, les
architectes du Canada ont eu des liens étroits
avec l’Angleterre et le Commonwealth, et
beaucoup d’entre eux étaient membres du Royal
Institute of British Architects. De nos jours, les
architectes du Canada ont plus souvent des liens
avec leurs collègues de l’Amérique du Nord, et
plusieurs offrent leurs services partout dans le
monde.
Organisation internationale
Union internationale des architectes (UIA)
www.uia-architectes.org
L’Union internationale des architectes a été
fondée en 1948 à Lausanne, en Suisse, sous la
forme d’une fédération des sociétés
professionnelles de nombreux pays. Des 27
délégations présentes à l’assemblée de fondation,
l’UIA s’est développée pour intégrer les sociétés
professionnelles d’architectes de 116 pays et
territoires, et représente aujourd’hui, par le biais
de ces organisations, plus de 1 300 000
architectes du monde entier. L’Institut royal
d’architecture du Canada est la section membre
représentant le Canada au sein de l’UIA.
L’UIA a pour mission de représenter la
communauté internationale des architectes et de
faire la promotion de la profession dans les
organisations suivantes :
les sections membres de l’UIA;
Chapitre 1.1.6 Volume 1
d’autres organisations non gouvernementales
(en vue de créer des contacts
interdisciplinaires) :
ICOMOS (Conseil international des
monuments et sites);
ICSID (International Council of Societies
of Industrial Design);
ICOGRADA (International Council of
Graphic Design Associations);
IFI (International Federation of Interior
Designers);
ISOCARP (International Society of City
and Region Planners);
INTA (International Development
Association);
organismes intergouvernementaux (dans
lesquels l’UIA est la seule organisation
architecturale officiellement reconnue) :
UNESCO (Organisation des Nations unies
pour l’éducation, la science et la culture);
HABITAT (Centre des Nations unies pour
les établissements humains);
ECOSOC (Conseil économique et social des
Nations unies);
ONUDI (Organisation des Nations unies
pour le développement industriel);
OMS (Organisation mondiale de la santé).
La Commission de pratique professionnelle de
l’UIA a élaboré un cadre général relatif aux
normes internationales de professionnalisme pour
les architectes. Adopté au congrès de 1999 de
l’UIA, tenu à Beijing, ce cadre aide les pays et
les associations professionnelles à établir des
normes nationales et à conclure des ententes de
reconnaissance mutuelle pour la pratique de
l’architecture.
Organisations multilatérales
Conseil des architectes d’Europe (CAE)
www.ace-cae.org
Le Conseil des architectes d’Europe (CAE), seule
organisation européenne représentative, tend à
s’exprimer d’une seule voix au nom de la
profession d’architecte en Europe.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1
Volume 1 Chapitre 1.1.6 Organisations internationales d’architecture
Établi à Bruxelles, ses membres sont les
organisations réglementaires et les associations
professionnelles représentatives de tous les pays
membres de l’Union européenne, des pays
candidats, de la Suisse et de la Norvège. À
travers ses membres, il représente les intérêts de
plus de 450 000 architectes.
La principale fonction du CAE est d’assurer le
suivi des politiques et des développements
législatifs pertinents au niveau de l’UE et
d’influer sur le développement des politiques qui
ont un impact sur la pratique professionnelle et
sur les politiques qui affectent la qualité et la
durabilité de l’environnement bâti.
Coopération économique de la zone Asie-
Pacifique (APEC) – Projet sur les architectes
www.apecarchitects.org
La Coopération économique de la zone Asie-
Pacifique (APEC) est un organisme multilatéral
visant à faciliter la croissance économique, la
coopération et les échanges. Le projet sur les
architectes de l’APEC a reçu l’aval du Human
Resources Development Working Group de l’APEC
en 2000, suite à la proposition du gouvernement
australien souhaitant faciliter la reconnaissance
mutuelle des compétences et des titres
professionnels entre les pays membres. Le projet
est autofinancé par les organisations
participantes. Tour à tour, les 14 économies
membres prennent en charge le secrétariat du
projet et administrent le site Web, de manière à
offrir tout le soutien aux membres.
L’objectif du projet sur les architectes de l’APEC
est d’établir des modalités communes pour la
reconnaissance des compétences professionnelles
et ainsi, de simplifier l’accès à des services
professionnels d’architectes au sein des
économies participantes.
L’Institut royal d’architecture du Canada
représente le Canada au sein de l’APEC et tient
un registre des architectes intéressés à offrir
leurs services aux pays membres du projet sur les
architectes de l’APEC.
Federation of Panamerican Architects’
Associations or Federacion panamericana de
asociaciones de arquitectos (FPAA)
www.fpaa-arquitectos.org
2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
La Federation of Panamerican Architects
Associations regroupe toutes les associations
d’architectes des Amériques (du Nord, du Sud,
centrale, ainsi que les Caraïbes) et représente la
Région III au Conseil de l’UIA (les Amériques).
L’espagnol est la principale langue utilisée par la
FPAA, dont le secrétariat se trouve en Uruguay.
L’IRAC, qui a déjà été membre de la FPAA, n’est
actuellement pas membre de cette fédération.
Organisations nord-américaines
American Institute of Architects (AIA)
www.aia.org
L’American Institute of Architects, fondé à New
York en 1857, est une organisation
représentative plutôt qu’un organisme de
contrôle ou de gouvernement. Il divise les
États-Unis en régions et chacune de celles-ci est
représentée par un membre du conseil
d’administration. Les régions sont divisées en
sections, dont le nombre dépend de la densité
de la population. Les règlements des sections
sont établis par l’organisme national.
L’AIA, qui compte plus de 83 500 architectes
autorisés à l’exercice de la profession en 2008,
est une organisation à adhésion volontaire qui
se consacre à la structuration et à l’unification
de la profession. Il incite ses membres à se
conformer à un code de déontologie et à se
perfectionner professionnellement en tirant
profit de son programme de formation continue.
Les membres de l’IRAC peuvent devenir membres
associés de l’AIA. Voir le chapitre 1.1.5,
Organisation de la profession au Canada, pour
obtenir plus d’information sur l’IRAC.
National Council of Architectural Registration
Boards (NCARB)
www.ncarb.org
Le National Council of Architectural Registration
Boards est une compagnie sans but lucratif
composée des organismes d’enregistrement en
architecture légalement constitués des 50 États
et des 4 territoires des États-Unis. Le NCARB
apporte son soutien à ses 54 organismes
membres par le biais des activités suivantes :
préparation et administration d’un examen
 Organisations internationales d’architecture
uniforme, l’« Architect Registration
Examination » (ARE);
établissement de normes de formation et
d’apprentissage;
vérification des qualifications des candidats
et certification des architectes;
élaboration de normes de conduite
professionnelle;
administration du programme de stage
(américain).
Les associations d’architectes provinciales et
territoriales travaillent en étroite collaboration
avec le NCARB. En 1994, le NCARB a conclu une
entente de reconnaissance réciproque avec
l’ancien Comité des Conseils d’architecture du
Canada (CCAC). Cette entente aide les architectes
du Canada et des États-Unis à obtenir un permis
d’exercice dans la plupart des provinces ou états
des deux pays. De plus, les autorités provinciales
et territoriales responsables de l’émission des
permis au Canada continuent d’utiliser et de
reconnaître l’examen ARE pour évaluer la
compétence des stagiaires.
National Architectural Accrediting Board, Inc.
(NAAB)
www.naab.org
Créé en 1940, le National Architectural
Accrediting Board, Inc. a pour mission
d’accréditer les programmes professionnels des
écoles d’architecture des États-Unis. Ce rôle est
semblable à celui que joue au Canada le Conseil
canadien de certification en architecture (CCCA),
qui a d’ailleurs adopté la plupart des critères
d’accréditation du NAAB. Le conseil
d’administration du NAAB se compose de
personnes nommées par les organisations
suivantes :
l’AIA (American Institute of Architects);
le NCARB (National Council of Architectural
Registration Board);
l’ACSA (Association of Collegiate Schools of
Architecture);
l’AIAS (American Institute of Architecture
Students).
Chapitre 1.1.6 Volume 1
Association of Collegiate Schools of
Architecture (ACSA)
www.acsa-arch.org
L’Association of Collegiate Schools of
Architecture, une association sans but lucratif
fondée en 1912, est vouée à l’avancement de la
qualité de la formation professionnelle en
architecture. Le siège de l’association est situé
aux États-Unis.
L’Association of Collegiate Schools of
Architecture joue un rôle semblable à celui du
Conseil canadien des écoles universitaires
d’architecture (CCÉUA). Cette association
regroupe plus de 250 écoles d’architecture de
diverses catégories, y compris les dix écoles
universitaires d’architecture accréditées au
Canada, et se voit comme un forum où circulent
les idées les plus avancées de la pensée
architecturale. L’ACSA publie une revue, le
Journal of Architectural Education (JAE) et un
bulletin, l’ACSA News.
Federación de Colegios de Arquitectos de la
República Méxicana (FCARM)
www.fcarm.org.mx
La Federación de Colegios de Arquitectos de la
Republica Méxicana (FCARM), c’est-à-dire la
fédération des associations d’architectes de la
République du Mexique, est une organisation
professionnelle nationale dont le siège est à
Mexico. La FCARM est composée de 71
« Colegios », représentant environ 15 000
architectes.
La plupart des états de la fédération mexicaine
sont dotés d’une association professionnelle
(colegio); les associations professionnelles se
sont regroupées pour former la fédération
nationale. Les Colegios, dont relève
l’établissement de codes de déontologie,
s’occupent des questions de pratique
professionnelle et des plaintes du public.
L’adhésion est volontaire. Le Mexique compte
environ 112 000 architectes, dont 15 000 sont
membres de la fédération.
La FCARM a pour mission de :
coordonner les besoins et intérêts de ses
membres;
favoriser le développement professionnel;
établir des normes de pratique;
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Volume 1 Chapitre 1.1.6 Organisations internationales d’architecture

faire la promotion de la profession auprès du

public.

Depuis la conclusion de l’Accord de libre-échange

nord-américain (ALENA), la FCARM a signé un
accord, le Tri-national Agreement, avec quelques
associations provinciales d’architectes et le US
National Council of Architectural Registration
Boards (NCARB). La ratification et la mise en
application de cet accord sont en cours.

Asociación de Instituciones de Enseñanza de

la Arquitectura de la República Mexicana
(ASINEA)

L’Asociación de Instituciones de Enseñanza de la

Arquitectura de la República Mexicana joue un
rôle semblable à celui du Conseil canadien des
écoles universitaires d’architecture (CCEUA) et de
l’Association of Collegiate Schools of Architecture
(ACSA). Regroupant 81 écoles d’architecture,
l’ASINEA poursuit un but aux multiples facettes,
à savoir l’échange d’informations pédagogiques,
administratives, sociales et universitaires. Dans
le cadre des efforts incessants qu’elle déploie
pour améliorer la qualité des nombreuses écoles
et facultés d’architecture du Mexique, l’ASINEA se
penche également sur les critères architecturaux
des normes de formation et des programmes
d’études.

Bibliographie
Col.legi d’Arquitectes de Catalunya. Architectural Practice Around The World. COAC, 2005.
www.coac.net/internacional/defaultang.html

4 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

 Organisation internationales d'architecture Chapitre 1.1.6 Volume 1

Tableau : Comparaison des processus d’admission à

l’exercice de la profession d’architecte
au Canada, aux États-Unis et au Mexique
Canada États-Unis Mexique
Formation Grade professionnel accrédité Grade professionnel Grade professionnel
par le CCCA ou certification accrédité par le NAAB
individuelle « Examen professionnel »

480 heures de service

social

Obtention du grade Obtention du grade Cédula ARCHITECTE1

professionnel professionnel

Norme nationale Norme nationale Norme nationale

Certification des CCCA NCARB SEP2
qualifications
académiques
Expérience Programme de stage en Intern Development
architecture Program (IDP)

Stage de 5 600 heures Stage de 5 600 heures

Norme canadienne Norme nationale (non

obligatoire dans tous les
États)
Examen Examen des architectes du Architect Registration
Canada (ExAC) ou Examen Examinations
d'admission à la profession
d'architecte (ARE)

Norme nationale Norme nationale

Certification des Associations provinciales NCARB (facultatif)
qualifications ou territoriales
professionnelles
Admission comme Par chaque association provinciale Par un organisme de
membre d’architecture chaque État
Pratique Architecte Architecte Architecte ou directeur
La plupart des provinces ont Aucune restriction de travaux
des exigences additionnelles Aucune restriction (dans
pour la « pratique », comme le certains États
certificat de pratique, seulement)
l’assurance responsabilité
professionnelle

mexicaines pour le compte d’un comité trinational sur l’architecture et l’ALENA.

Notes particulières : 1. La « Cédula » initiale permet une pratique qui se restreint à des bâtiments d’une certaine taille et d’un
certain type.
2. SEP signifie Secretaría de Educación Publica.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-6 1
1
 Organisation internationales d'architecture Chapitre 1.1.6 Volume 1

Liste : Organisations internationales

Organisations d’envergure internationale États-Unis

Le Conseil des architectes d’Europe The American Institute of Architects (AIA)

29, rue Paul Émile Janson 1735 New York Avenue, NW
B-1050 Bruxelles, Washington, D.C. 20006-5292
BELGIQUE ÉTATS-UNIS
Tél. : 32 2 543 1140 Tél. : (202) 626-7300
Téléc. : 32 2 543 1141 www.aia.org
www.ace-cae.org
National Council of Architectural Registration
Commonwealth Association of Architects Boards (NCARB)
(CAA) 1801 K Street NW, suite 700-K
P.O. Box 508 Washington, D.C. 20006
Edgware HA8 9XZ ÉTATS-UNIS
ROYAUME-UNI Tél. : (202) 783-6500
Tél. : 44 20 8951 0550 Téléc. : (202) 783-0290
www.comarchitect.org www.ncarb.org

PanAmerican Federation of Architects National Architectural Accrediting Board, Inc.

Associations (FPAA) (NAAB)
Secrétaire général : Gonzálo Ramírez 2028. 1735 New York Avenue, NW
Montevideo CP 11200 Washington, D.C. 20006
URUGUAY ÉTATS-UNIS
Tél. : (598) (2) 419.34.63 Tél. : (202) 783-2007
Téléc. : (598) (2) 411.95.56 Téléc. : (202) 783-2822
Courriel : fpaasau@adinet.com.uy www.naab.org

Union internationale des architectes (UIA) Association of Collegiate Schools of

Tour Maine Montparnasse – B.P. 158 Architecture (ACSA)
33, avenue du Maine 1735 New York Avenue, NW
75755 Paris, cedex 15 Washington, D.C. 20006
FRANCE ÉTATS-UNIS
Tél. : 33 (1) 45 24 36 88 Tél. : (202) 785-2324
Téléc. : 33 (1) 45 24 02 78 Téléc. : (202) 628-0448
www.uia-architectes.org www.acsa-arch.org

Mexique

Federación de Colegios de Arquitectos de la

Republica Méxicana (FCARM)
Yucatan 189-201, Tizapan, San Angel
Del Alvaro Obregon
Distrito Federal
01090
México, D.F.
MEXIQUE
Tél. : (52 55) 55 50 60 49
Téléc. : (52 55) 55 40 41 80
www.fcarm.org.mx

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-7 1

1
Volume 1 Chapitre 1.1.6 Organisation internationales d'architecture

Autres

Royal Institute of British Architects (RIBA)

66 Portland Place
London W1N 4AD
ANGLETERRE
Tél. : 44 207 580 5533
Téléc. : 44 207 255 1541
www.architecture.com

Royal Australian Institute of Architects

(RAIA):
National Office :
Level 2, 7 National Circuit
BARTON ACT 2600
PO Box 3373
MANUKA ACT 2603
AUSTRALIE
Tél. : (02) 6121 2000
Téléc. : (02) 6121 2001
www.architecture.com.au

CH-7 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

2
 1.2.1
1.2 L'industrie de la construction

1.2.1 L’industrie
de la construction

Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture
1.2.1

Vue d’ensemble

Participants au sein de l’industrie de la construction

Clients
Concepteurs
Entrepreneurs
Fabricants et fournisseurs
Corps de métier
Entrepreneurs spécialisés
Compagnies de cautionnement et d’assurances

Conseil du bâtiment durable du Canada

Association canadienne de la construction (ACC)

Associations provinciales et locales de la construction

Associations de la construction et bureaux de dépôt des soumissions de sous-traitants

Association canadienne des constructeurs d’habitations (ACCH)

Sécurité des travaux de construction

Organismes govermentaux de protection
Associations

Comité consultatif de l’industrie de la construction (CCIC)

Comité canadien des documents de construction (CCDC)

Définitions

Bibliographie

Liste : Documents de construction canadiens


L’industrie de la construction
Vue d’ensemble
Selon l’Association canadienne de la
construction, le secteur non résidentiel a
employé près de 1,2 million de personnes et
produit des biens et services de 191 milliards de
dollars en 2008. Si l’on ajoute la valeur de la
construction résidentielle, y compris les
logements multiples, il est évident que la
construction est le secteur le plus important de
l’économie canadienne – ce secteur représente
entre 15 % et 17 % du produit intérieur brut.
L’industrie de la construction se divise en trois
grands secteurs, chacun représentant environ un
tiers de l’ensemble. Ces sous-secteurs :
réagissent souvent à différentes forces du
marché;
utilisent souvent des techniques de
construction et des matériaux différents;
emploient souvent des mains-d’œuvre
différentes.
Ces trois secteurs sont distincts, bien qu’au
cours des dernières années on constate qu’ils se
chevauchent de plus en plus :
la construction résidentielle, qui englobe
tous les types de logements, depuis la
maison unifamiliale individuelle jusqu’aux
grands immeubles d’appartements;
la construction institutionnelle,
commerciale et industrielle, qui comprend
tous les bâtiments qui n’appartiennent pas
au secteur résidentiel;
les travaux de génie civil, qui comprennent
les routes, les égouts, les aqueducs, les
ponts, les barrages, les voies de chemin de
fer, les ports, les aéroports, les pipelines et
les installations pétrolières et gazières, etc.
L’industrie de la construction Chapitre 1.2.1 Volume 1
Le processus de construction comporte de
multiples facettes et comprend les phases
suivantes :
l’étude de la faisabilité du projet;
l’organisation du financement;
la préparation de l’esquisse;
la préparation du projet;
l’obtention de l’approbation de l’autorité
compétente;
la construction de l’ouvrage;
la mise en service du projet;
l’exploitation et l’entretien du bâtiment après
son achèvement;
la démolition et le recyclage du bâtiment.
Participants au sein de
l’industrie de la construction
L’industrie de la construction comprend de
nombreux participants, relativement peu
coordonnés entre eux, et qu’on peut diviser en
quatre groupes :
les clients (ou maîtres d’ouvrage) : les
acheteurs privés et publics de construction;
les concepteurs : les professionnels, comme
les architectes et les ingénieurs, et d’autres
concepteurs tels que les designers
d’intérieurs, les urbanistes et divers autres
consultants et employés techniques qui ont
pour tâche de produire les documents de
construction et de surveiller l’exécution de
l’ouvrage;
les constructeurs : entrepreneurs généraux
et spécialisés, fabricants et fournisseurs,
chargés de la construction des bâtiments;
les autres participants : organisations
prêteuses (telles que les compagnies de prêt
hypothécaire et de financement), les
courtiers immobiliers, les associations de
métiers, les chercheurs, les analystes, les
représentants de l’autorité compétente, etc.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1
Volume 1 Chapitre 1.2.1 L’industrie de la construction
Clients
On peut classer les clients en deux groupes bien
distincts :
le secteur public – dont les projets vont du
simple agrandissement d’école à la
construction de vastes installations
institutionnelles ou militaires;
le secteur privé – où l’on retrouve aussi bien
le petit propriétaire qui fait rénover sa
maison que les grandes compagnies qui font
construire des complexes industriels et
commerciaux et des immeubles résidentiels
multifamiliaux.
Les divers paliers de gouvernement exercent une
double influence sur l’industrie de la
construction :
en publiant des lois régissant la construction;
en se procurant eux-mêmes des bâtiments, en
les utilisant, en les gérant et en en assurant
l’entretien.
Voir aussi, au chapitre 1.2.2, Le Client, un
exposé plus élaboré sur les clients.
Concepteurs
Plusieurs types de concepteurs sont présents
dans l’industrie de la construction. Cependant,
en raison de la formation particulière qu’il a
reçue, l’architecte agit souvent comme
professionnel principal – ou comme gérant ou
coordonnateur – pour la conception de la plupart
des bâtiments destinés à l’occupation humaine
dont l’aire est supérieure à une aire donnée. Les
autres bâtiments, tels les entrepôts et les usines,
peuvent comporter le recours à la participation
d’un architecte, mais généralement pas à titre de
professionnel principal. Au Québec, toutefois,
tous les « bâtiments » sont, à certaines
conditions, assujettis à la loi sur les architectes.
Une foule de spécialistes (professionnels et para-
professionnels) assistent l’architecte. Voir au
chapitre 1.2.3, Conseils et consultants, une
description du rôle des divers concepteurs
susceptibles d’apporter leur collaboration à
l’architecte.
Constructeurs
Les travaux de construction sont exécutés, le
plus souvent, par des entrepreneurs généraux
2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
qui assument la responsabilité générale de la
construction du projet, et par des entrepreneurs
spécialisés qui fournissent des services
particuliers.
Les entrepreneurs spécialisés agissent généralement
comme sous-traitants des entrepreneurs généraux,
dans le cas de la construction neuve, mais, dans le
cas de travaux de réfection, ou quand le projet est
réalisé en gérance de construction, peuvent
contracter directement avec le maître de l’ouvrage
(le client).
Pour limiter leurs risques financiers, les
entrepreneurs opèrent avec des frais généraux
qui sont relativement peu élevés relativement à
la dimension des projets qu’ils réalisent.
Traditionnellement, ils ont recours au crédit des
banques et des fournisseurs pour financer leurs
opérations; souvent, ils louent leur équipement
ou le financent au moyen d’hypothèques
mobilières.
Les entrepreneurs recourent aux services
d’ouvriers qualifiés pour exécuter leurs travaux et
ils utilisent des produits et composantes
standards ou fabriqués spécialement pour le
projet.
La main-d’œuvre et les pratiques d’embauche
varient selon les fluctuations du marché. Les
ouvriers sont généralement engagés projet par
projet, souvent par l’entremise d’un organisme
syndical ou gouvernemental. Souvent, seul le
personnel clé est engagé à long terme et à
salaire. Les firmes peuvent donc, selon la
conjoncture, accroître et comprimer leurs
activités (et même entrer dans l’industrie et en
sortir) d’une façon relativement souple.
Fabricants et fournisseurs
Dans beaucoup de cas, les matériaux et produits
sélectionnés pour un projet sont fabriqués selon
des exigences établies par des normes ou des
codes. Les normes relatives aux produits sont
établies par diverses organisations rédactrices de
normes, composées d’une combinaison de :
clients utilisateurs;
fabricants;
spécialistes techniques et représentants de
l’industrie;
fabricants et fournisseures de l’industrie du
bâtiment;

représentants des autorités compétentes;
professionnels de la conception des
bâtiments;
laboratoires d’essais.
L’architecte choisit des matériaux et des produits
satisfaisant à ces exigences. Ces matériaux et
produits peuvent soit être standards, soit être
fabriqués expressément pour chaque projet.
Voir aussi le chapitre 1.2.5, Organisations
connexes.
Les matériaux et produits sont livrés, depuis leur
lieu de fabrication, directement par le fabricant
ou par le truchement d’une succession de
fournisseurs et de grossistes.
Les fabricants et les fournisseurs peuvent être
d’excellentes sources d’assistance technique pour
l’architecte. La plupart des fabricants peuvent lui
fournir de l’information technique et des
échantillons de produits, qu’il peut consulter,
examiner et conserver dans son centre de
documentation. Fabricants et fournisseurs
participent fréquemment à des salons, comme
IIDEX et Construct Canada où :
ils exposent des produits existants ou
nouveaux;
ils distribuent la documentation technique la
plus récente.
Corps de métiers
Les entrepreneurs spécialisés ont recours aux
services d’une main-d’œuvre qualifiée pour :
incorporer dans l’ouvrage en construction les
produits et matériaux standards ou faits sur
mesures; exécuter certains travaux connexes
(construction d’échafaudages, sondages, etc.).
On trouve parmi ces ouvriers spécialisés des
charpentiers, des maçons, des plâtriers, des
plombiers, des monteurs de charpentes
métalliques et des ferrailleurs et électriciens et
beaucoup d’autres classes d’ouvriers qualifiés.
Les ouvriers font leur apprentissage au chantier,
comme apprentis, et, de cette façon, atteignent
le niveau de compétence requis. Les collèges
communautaires, les cégeps (au Québec) et les
écoles de métiers, en consultation avec les
syndicats et autres organisations, fournissent les
apprentissages supplémentaires. Dans certains
métiers, tels ceux de plombier, d’électricien,
L’industrie de la construction Chapitre 1.2.1 Volume 1
d’installateur d’ascenseurs, les ouvriers doivent
détenir une licence.
Voir aussi le chapitre 1.2.5, Organisations
connexes.
Compagnies de cautionnement et d’assurances
Il existe dans l’industrie de la construction
d’autres firmes importantes. Ce sont celles qui
fournissent :
les cautionnements aux entrepreneurs;
les assurances aux entrepreneurs et aux
clients;
l’assurance responsabilité civile aux
professionnels de la conception.
Pour obtenir plus d’information sur les
assurances de la construction, voir le document
CCDC 21, Guide des assurances de construction.
Pour plus d’information sur les cautionnements
et autres sûretés, voir le document CCDC 22,
Guide d’utilisation des cautionnements de
construction.
Pour un supplément d’information sur le Comité
canadien des documentes de construction
(CCDC), voir la page 8 du présent chapitre.
Dans la plupart des autorités, les architectes et
les ingénieurs ont l’obligation de détenir une
assurance responsabilité professionnelle. Il existe
quelques compagnies d’assurance spécialisées
dans ce domaine. Certaines associations ont mis
sur pied leur propre fonds d’assurance
responsabilité professionnelle, en raison du coût
élevé des primes pour les architectes et de la
rareté ou de la faible compétition pour ce type
d’assurance, assurant ainsi à tous leurs membres
l’accès à l’assurance responsabilité
professionnelle.
L’Ontario Association of Architects a mis sur pied
son propre régime d’indemnité, qui fournit
l’indemnisation obligatoire exigée par la loi sur
les architectes de la province.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Volume 1 Chapitre 1.2.1 L’industrie de la construction
Au Québec, en vertu du Code des professions et
des règlements de l’OAQ, les architectes qui
exercent à leur compte doivent souscrire au
Fonds d’assurance de la responsabilité
professionnelle de l’Ordre des architectes du
Québec.
Voir, dans le chapitre 1.1.4, Organisation de la
profession au Canada, l’annexe intitulée
« Tableaux : Comparaison des exigences des
diverses provinces concernant l’exercice de la
profession », qui indique les exigences de
chaque province en matière d’assurance
responsabilité professionnelle.
Conseil du bâtiment durable du
Canada
Le Conseil du bâtiment durable du Canada
(CBDCa) a été créé en décembre 2002. Le
mouvement du bâtiment durable a d’abord pris
naissance au sein du Comité sur les bâtiments
durables du Canada de l’Institut royal
d’architecture du Canada. Après quelques années
de travail fructueux, ce comité a rapidement
élargi son mandat original et inclus plusieurs
membres de l’industrie de la conception et de la
construction qui n’étaient pas architectes. Le
comité a pris de l’expansion et c’est ainsi que
l’IRAC a participé à la création du CBDCa. L’IRAC
a d’ailleurs fourni un soutien administratif et a
hébergé le conseil dans ses locaux pendant les
années qui l’ont vu naître.
Aujourd’hui, le CBDCa développe et administre
une version canadienne des systèmes
d’évaluation des bâtiments durables du LEED®
(Leadership in Energy and Environmental
Design). Il est affilié au US Green Building
Council et détient une licence d’utilisation
exclusive des produits LEED® au Canada.
Voir le chapitre 2.3.4, Études préconceptuelles
Annexe A – Systèmes d’évaluation des bâtiments
durables pour de plus amples renseignements sur
LEED®.
Association canadienne de la
construction (ACC)
L’Association canadienne de la construction
(ACC), fondée en 1918, est une organisation
pancanadienne qui regroupe plus de 20 000
4 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
membres (individus et compagnies) et qui a pour
mission de veiller aux intérêts de l’industrie de
la construction partout au Canada. Elle comporte
sept sections et onze comités permanents
chargés d’exécuter les tâches assumées par l’ACC
dans les domaines suivants :
l’apprentissage;
les pratiques concernant les appels d’offres et
les contrats;
la distribution électronique des documents
d’appel d’offres;
l’équité dans l’emploi;
l’environnement et le développement durable;
la promotion de l’infrastructure;
les obstacles interprovinciaux au commerce;
la recherche et le développement;
la question des taxes affectant l’industrie de
la construction et l’assurance emploi.
L’ACC est dirigée par un comité exécutif et un
conseil d’administration composés de bénévoles.
Ceux-ci, choisis dans différents groupes ayant
des intérêts divers dans l’industrie de la
construction, sont élus à l’occasion de
l’assemblée générale annuelle.
L’ACC, dont le siège social est à Ottawa, fait
valoir les intérêts de toute l’industrie canadienne
de la construction dans les démarches qu’elle fait
auprès du gouvernement fédéral.
Pour obtenir de plus amples renseignements,
s’adresser à :
Association canadienne de la construction
75, rue Albert, bureau 400
Ottawa, Ontario K1P 5E7
Tél. : 613-236-9455
Téléc. : 613-236-9526
www.cca-acc.com
Associations provinciales et
locales de la construction
Il existe des associations de la construction dans
la plupart des agglomérations urbaines du
Canada.
Ces associations sont souvent affiliées à
l’Association canadienne de la construction (ACC)
et leurs membres sont alors automatiquement
membres de celle-ci et jouissent de tous les
bénéfices et privilèges que procure

l’appartenance à l’ACC et à l’association locale.
Les buts et objectifs poursuivis par les
associations locales sont les suivants :
la représentation aux paliers local, provincial
et (par l’entremise de l’ACC) fédéral de
gouvernement;
la fourniture d’instruments de formation et
de développement professionnel aux membres
de l’industrie;
la fourniture de salles de consultation de
plans et devis aux clients, aux concepteurs et
aux firmes membres;
la fourniture de services de relations de
travail;
la fourniture de services de règlement non
judiciaire des différends;
la promotion de relations d’affaires entre les
membres de tous les secteurs de l’industrie
de la construction dans la collectivité où on
se trouve;
le règlement de problèmes soulevés par les
membres en relation avec l’industrie.
Pour atteindre ces buts et objectifs, chaque
association élit périodiquement un président et
un conseil d’administration choisis parmi les
membres, en veillant à assurer un équilibre entre
les secteurs suivants de l’industrie :
les entrepreneurs généraux;
les entrepreneurs en mécanique et en
électricité;
les autres entrepreneurs spécialisés;
les fabricants, les fournisseurs de produits et
de services, les professionnels.
Dans la plupart des provinces, les représentants
élus de chaque association sont regroupés en
conseil provincial. Ce conseil a, entre autres,
pour tâche de faire des démarches auprès du
gouvernement provincial sur des sujets tels que :
l’indemnisation des ouvriers;
la santé et la sécurité du travail;
les privilèges;
les taxes provinciales;
l’équité dans l’emploi.
Pour de plus amples renseignements,
communiquer avec l’association provinciale ou
locale.
L’industrie de la construction Chapitre 1.2.1 Volume 1
Associations de la construction
et bureaux de dépôt des
soumissions des sous-traitants
La plupart des agglomérations urbaines du
Canada ont un bureau de dépôt des soumissions
des sous-traitants.
Dans beaucoup de cas, ces bureaux de dépôt
sont des appendices des associations locales de
la construction et sont placés sous la direction
d’un président et d’un conseil d’administration,
qui sont élus périodiquement à même un bassin
de représentants bénévoles de groupes locaux
d’utilisateurs et de professionnels.
Les associations de la construction et leurs
bureaux de dépôt des soumissions collaborent à
la bonne administration du processus d’appel
d’offres en participant à la distribution
d’informations relatives à l’appel d’offres et en
recueillant les soumissions des sous-traitants.
Celles-ci sont alors transmises aux entrepreneurs
généraux, pour que ces derniers puissent les
inclure dans leur soumission.
Le processus se déroule selon un ensemble strict
de règles et de lignes directrices, que le client et
l’architecte peuvent toutefois adapter, s’il y a
lieu; elles ont pour but de :
réduire la confusion;
limiter le marchandage des soumissions;
mettre à la disposition de tous les membres
toute l’information requise.
Les bureaux de dépôt sont habituellement
organisés au palier provincial. Des comités
préparent les règles et les procédures et, dans
certains cas, fournissent des services de
règlement des différends lorsqu’il en surgit à
l’occasion d’un appel d’offres.
Pour de plus amples renseignements sur les
règles, les procédures et les services,
communiquer avec le bureau régional ou
provincial.
Récemment, l’Association canadienne de la
construction a créé le CANet, une source
centralisée d’information sur la construction, un
réseau de salles de plans électroniques qui
annoncent les projets et fournissent tous les
renseignements pertinents à l’intention de
l’industrie de la construction.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 5
Volume 1 Chapitre 1.2.1 L’industrie de la construction
Les architectes peuvent transmettre leurs
documents d’appel d’offres à CANet ou à d’autres
salles de plans électroniques du secteur privé,
telles que Merx, une filiale de Mediagrif
Interactive Technologies Inc.
Association canadienne des
constructeurs d’habitations
(ACCH)
L’Association canadienne des constructeurs
d’habitations (ACCH) représente l’industrie
canadienne de la construction résidentielle et
regroupe plus de 8000 firmes membres. Ces
membres viennent de tous les secteurs de
l’industrie de la construction résidentielle - les
constructeurs de maisons neuves, les
rénovateurs, les promoteurs, les entrepreneurs
spécialisés, les fabricants de produits et de
matériaux, les fournisseurs de produits pour le
bâtiment, les institutions prêteuses, les
assureurs, les professionnels, etc.
Pour obtenir de plus amples renseignements sur
l’ACCH, communiquer avec :
Association canadienne des constructeurs
d’habitations
150, avenue Laurier ouest, bureau 500
Ottawa, Ontario K1P 5J4
Tél. : 613-230-3060
Téléc. : 613-232-8214
www.chba.ca
Sécurité des travaux de
construction
Il est impératif pour l’architecte de connaître
l’importance de la sécurité des travaux de
construction et de la législation qui s’y rattache.
Il s’agit d’une responsabilité provinciale et il
existe des moyens pour, à la fois, assurer les
ouvriers et faire en sorte que la construction soit
sécuritaire. L’architecte doit être raisonnablement
familier avec la réglementation en vigueur dans
la province où le chantier se trouve.
Organismes gouvernementaux de protection
La construction, comme beaucoup d’industries,
comporte des dangers. Chaque année, sur les
chantiers du Canada, des ouvriers sont victimes
d’accidents graves et même mortels.
6 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
Pour réduire la prolifération des poursuites
judiciaires individuelles pour blessures subies sur
les lieux de travail, chaque province assume la
responsabilité d’indemniser les salariés
accidentés. Dans certaines provinces, ceux-ci, en
retour, renoncent à leur droit d’entamer des
poursuites. La loi sur les accidents de travail
varie d’une province à l’autre. Dans certains cas,
une seule organisation administre tant
l’indemnisation que la santé et la sécurité.
Le règlement des réclamations est effectué par
une commission ou un tribunal, qui examine
chaque cas et dédommage les salariés victimes
d’accidents, conformément à un barème et à des
politiques préétablis.
Pour financer ce système et payer les
réclamations, la commission classe les
employeurs selon le degré de risque auquel leurs
ouvriers ou employés sont exposés. La
commission établit la prime ou contribution que
chaque employeur doit verser pour chacun de ses
employés. Tous les employeurs ont l’obligation
de payer les primes régulièrement à la
commission. Toute dérogation à cette exigence
peut entraîner des amendes substantielles et
même des poursuites.
Les architectes, tout comme les entrepreneurs,
ont des employés qui sont exposés aux risques
des chantiers de construction; ils ont donc, eux
aussi, des primes à payer régulièrement. Cette
obligation peut toutefois varier selon les
provinces.
De plus, il y a lieu pour l’architecte, dans le
cadre des services d’administration de contrat
qu’ils fournit à son client, de vérifier
périodiquement si tous les ouvriers de
l’entrepreneur sont bien couverts par l’assurance
sécurité, et de demander à l’entrepreneur de lui
produire un certificat de la commission attestant
que tous les ouvriers sont couverts. Sinon, le
client, l’entrepreneur et l’employé accidenté
pourraient être mis en cause. Voir aussi les
chapitres 2.3.10, Administration du contrat –
tâches de bureau et 2.3.11, Administration du
contrat – tâches de chantier.
Pour plus de renseignements sur l’assurance
sécurité des chantiers, communiquer avec
l’organisme provincial responsable.
 L’industrie de la construction Chapitre 1.2.1 Volume 1

Associations Comité consultatif de l’industrie

Il existe, dans la plupart des provinces, des de la construction (CCIC)
associations provinciales de sécurité de la
construction qui offrent une vaste gamme de Le comité consultatif de l’industrie de la
produits et de services pour aider à réduire le construction (CCIC) se compose des présidents
nombre de blessures, de maladies élus et des directeurs généraux des organisations
professionnelles et d’accidents, y compris les pancanadiennes suivantes :
accidents mortels, survenant sur les chantiers.
Association des firmes d’ingénierie du Canada
(AFIC);
Dans la plupart des cas, ces associations
Association canadienne de la construction
agissent en vertu des lois provinciales sur
(ACC);
l’indemnisation des ouvriers et ont pour vocation
Devis de construction Canada (DCC);
de promouvoir la santé et la sécurité dans
Institut royal d’architecture du Canada
l’industrie de la construction.
(IRAC).
Les associations agissent par l’entremise d’un
Voir ci-dessus la section sur l’ACC. Voir, au
système de comités paritaires (employeurs et
chapitre 1.1.4, Organisation de la profession au
salariés) qui examinent les problèmes de santé
Canada, une description de l’IRAC. Voir aussi, au
et de sécurité propres aux chantiers de
chapitre 1.2.3, Conseils et consultants, une
construction et font des recommandations au
description de l’AICC et de l’organisation DCC.
gouvernement et aux organisations concernées
pour que des améliorations soient apportées aux
Le CCIC a pour rôle de constituer un forum où
lois et aux règlements concernant l’industrie de
l’on puisse échanger de l’information et des
la construction. Les associations confient à des
points de vue et discuter des politiques à
spécialistes la tâche d’effectuer des vérifications
adopter sur toute question touchant de près ou
de la sécurité et des analyses d’accidents et de
de loin l’industrie de la construction. Il s’efforce
mettre au point des programmes de sécurité
d’exprimer ces positions avec cohérence et
générale ou des programmes destinés à des
coordination, représentative des opinions de
projets présentant des besoins spéciaux.
l’ensemble de l’industrie de la construction et de
communiquer ces positions aux divers paliers de
En plus d’agir comme le secrétariat des comités
gouvernement.
paritaires, ces associations offrent aussi,
généralement, des programmes de formation, par
D’un point de vue administratif, ses fonctions
l’entremise des collèges et autres lieux de
consistent à superviser, coordonner et diriger les
formation à l’intention des apprentis,
activités du Comité canadien des documents de
compagnons, syndicats, organisations
construction et de promouvoir l’utilisation des
d’administration et firmes privées.
documents du CCDC.
De plus, ces associations :
Pour de plus amples renseignements sur le CCIC,
procèdent à des recherches sur les produits communiquer avec :
dangereux;
Le Secrétaire,
préparent des procédures de sécurité;
Comité consultatif de l’industrie de la
compilent des statistiques;
construction
publient des périodiques.
75, rue Albert, bureau 400
Ottawa, Ontario K1P 5E7
Pour de plus amples renseignements,
T : (613) 236-9455
communiquer avec l’association de sécurité de la
F : (613) 236-9526
province.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 7

Volume 1 Chapitre 1.2.1 L’industrie de la construction

Comité canadien des documents

de construction (CCDC)
Le Comité canadien des documents de
construction est composé de praticiens
expérimentés qui représentent les concepteurs et
les entrepreneurs de l’industrie de la
construction, dont ils défendent les intérêts. Ces
praticiens sont choisis par les organisations
pancanadiennes suivantes :
Association des firmes d’ingénierie du Canada
(AFIC);
l’Association canadienne de la construction
(ACC);
Devis de Construction Canada (DCC);
l’Institut royal d’architecture du Canada
(IRAC).

De plus, le comité compte habituellement parmi

ses membres deux représentants d’un groupe ou
d’une organisation de « clients » et un
représentant de la profession juridique.

Les activités du CCDC sont dirigées par le Comité

consultatif de l’industrie de la construction, qui
établit chaque année le programme des activités
du CCDC.

Le CCDC a pour fonction de tenir à jour les

contrats modèles, les guides et divers autres
documents du CCDC (ou d’en préparer de
nouveaux) proposés à l’industrie canadienne de
la construction travaillant dans le secteur privé
ou dans le secteur public.

Toutes les décisions du CCDC sont obtenues par

consensus. Ce n’est que lorsqu’il y a consensus
sur un document que celui-ci est soumis, pour
approbation, aux quatre organisations, lesquelles
doivent l’approuver avant qu’il soit publié.

Pour obtenir de plus amples renseignements sur

le CCDC, communiquer avec :
Le Secrétaire,
Comité canadien des documents de construction
75, rue Albert, bureau 400
Ottawa, Ontario K1P 5E7
T : (613) 236-9455
F : (613) 236-9526
www.ccdc.org

Voir aussi, à la fin du présent chapitre, la liste

des documents du CCDC.

8 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

 L’industrie de la construction Chapitre 1.2.1 Volume 1

Définitions
Construction :
Action d’ériger ou d’agrandir un bâtiment, ou de réparer un bâtiment existant.

Compagnon (journeyman) :
Employé d’un entrepreneur spécialisé (autre qu’un manœuvre ou un apprenti).

Constructeur (constructor) :
Personne qui entreprend, en vertu d’un contrat, des travaux pour le compte d’un propriétaire ou de son
mandataire autorisé, ou propriétaire qui contracte avec plus d’une personne pour l’exécution des travaux
ou qui entreprend lui-même la totalité ou une partie des travaux.

Bibliographie
Cadres de compétitivité sectorielle – Architecture – Vue d’ensemble et perspectives, Industrie Canada,
Ottawa, 1998.

Comité canadien des documents de construction (CCDC). Ottawa, Ontario

CCDC 21 – 2000 Guides des assurances de construction
CCDC 22 – 2002 Guide d’utilisation des cautionnements de construction

Carson, John C., Carson’s Construction Dictionary : Law and Usage in Canada, Willodale, Ontario, Toronto
Construction Exchange, 1989.

Daily Commercial News, quotidien, Toronto.

Journal of Commerce, journal bihebdomadaire, Vancouver.

Forbes, J.R. Dictionnaire d’architecture et de construction – Anglais-français et français-anglais, deuxième

édition, Paris, Technique et Documentation – Lavoisier, 1990.

Maclean, James H. and John S. Scott. Dictionary of Building, Quatrième édition, Penguin Books, Londres,
Angleterre, 1995.

The Revay Report. Montréal, Revay and Associates Limited, Publication trimestrielle.

Stein, J. Stewart. Construction Glossary, Toronto, John Wiley & Sons, 1980.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 9

 L’industrie de la construction Chapitre 1.2.1 Volume 1

Liste : Documents de construction canadiens

Documents contractuels normalisés de l’IRAC

Référence Titre Source

RAIC Document Formule canadienne normalisée de contrat de services en RAIC
6 architecture
RAIC Document Formule canadienne normalisée de contrat entre client et RAIC
7 architecte (Version abrégée)
RAIC Document Formule canadienne normalisée simplifiée de contrat entre client RAIC
8 et architecte
RAIC Document Formule canadienne normalisée de contrat entre architecte et RAIC
9 ingénieur ou autre consultant

Documents de l’ACEC (AFIC)

Référence Titre Source

ACEC Document Agreement Between Client and Engineer ACEC
31
Companion to Guidelines for Engineering Practice ACEC
ACEC Document
31
ACEC Document Sub-Consultant Agreement ACEC
32
ACEC Document Client and Geotechnical Engineer ACEC
33
Recommended Guidelines for Provision of Geotechnical ACEC
Information in Construction Contracts
ACEC Document Project Management Services ACEC
35
ACEC Document Studies and Reports ACEC
36
ACEC Document Owner and Owner’s Engineer Agreement (Design-Build) ACEC
39

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-8 1

1
Volume 1 Chapitre 1.2.1 L’industrie de la construction

Formules de contrat du CCDC

Référence Titre Source

CCDC 2 2008 Contrat à forfait CDDC
CCDC 3 1998 Contrat à prix coûtant majoré CDDC
CCDC 4 1982 Marché à prix unitaires CDDC
CCDC 9A 2001 Déclaration solennelle CDDC
CCDC 9B 2001 Déclaration solennelle CDDC
CCDC 11 1996 (R2006) Déclaration de qualification d’un entrepreneur CDDC
CCDC 12 1994 Informations d’ordre financier sur le projet CDDC
CCDC 14 2000 Contrat de design-construction à forfait (ACC, DCC, IRAC) CDDC
CCDC 15 2000 Contrat entre design-constructeur et professionnel (ACC, DCC, IRAC) CDDC
CCDC 18 2001 Contrat de travaux de génie civil CDDC
CCDC 220 2002 Cautionnement de soumission CDDC
CCDC 221 2002 Cautionnement d’exécution CDDC
CCDC 222 2002 Cautionnement de paiement de la main-d’oeuvre et des matériaux CDDC

Guides de contrat du CCDC

Référence Titre Source

CCDC 20 2008 Guide d’utilisation du contrat à forfait CCDC 2 - 2008 CDDC
CCDC 21 2000 Guide des assurances de construction CDDC
CCDC 22 2002 Guide d’utilisation des cautionnements de construction CDDC
CCDC 23 2005 Guide des appels d’offres et de l’attribution des contrats de CDDC
construction
CCDC 24 1996 Guide d’utilisation des formulaires modèles et des documents de CDDC
soutien
CCDC 40 2005 Règles de médiation et d’arbitrage pour les différends relatifs aux CDDC
travaux de construction
CCDC 41 2008 Exigences du CCDC en matière d’assurance CDDC
CCDC 43 1998 Guide d’utilisation du contrat à prix majoré CCDC 3 - 1998 CDDC
CCDC 48 2002 Guide d’utilisation du contrat pour travaux de génie civil CCDC 18 - CDDC
2001

CH-8 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

2
 L’industrie de la construction Chapitre 1.2.1 Volume 1

Documents contractuels normalisés de l’ACC

Référence Titre Source

ACC 1 - 2008 CONTRAT DE SOUS-TRAITANCE À FORFAIT CCA
ACC 5 - 1988 FORMULAIRE NORMALISÉ DE MARCHÉ DE GESTION CCA
ACC 16 - 1992 LIGNES DIRECTRICES POUR DÉTERMINER LES COUTS LIÉS À CCA
L’EXÉCUTION DE MODIFICATIONS DANS LES TRAVAUX
ACC 17 - 1996 CONTRAT À FORFAIT D’ENTREPRENEUR SPECIALISÉ POUR PROJET CCA
EN GÉRANCE DE CONSTRUCTION
ACC 25 - 2001 GUIDE DES SERVICES DE GESTION DE PROJET CCA
ACC 26 - 2000 GUIDE D’EXÉCUTION DES CONTRATS DE GESTION DE LA CCA
CONSTRUCTION
ACC 27 - 1997 GUIDE DE GESTION ENVIRONMENTALE POUR L’INDUSTRIE DE LA CCA
CONSTRUCTION
ACC 28 - 1996 UN GUIDE D’AMÉLIORATION DES MOUVEMENTS DE L’ENCAISSE DANS CCA
L’INDUSTRIE DE LA CONSTRUCTION
ACC 50 - 2003 GUIDE DE L’ENTREPRENEUR GÉNÉRAL POUR LE FINANCEMENT DES CCA
PROJETS ET LA SÉCURITÉ DES PAIEMENTS
ACC 61 - 2008 RISQUES LIÉS AU PRÉACHAT D’ÉQUIPEMENT ET DE ÉRIAUX POUR CCA
LES PROJETS DE CONSTRUCTION
ACC 81 - 2001 GUIDE DES MEILLEURS PRATIQUES EN MATIÈRE DE RÉDUCTION DES CCA
DÉCHETS SOLIDES
ACC 82 - 2004 LIGNES DIRECTRICES SUR LES MOISISSURES POUR L’INDUSTRIE CCA
CANADIENNE DE LA CONSTRUCTION
ACC 83 - 2004 GUIDE DES PRATIQUES ENVIRONNEMENTALES POUR LES USINES CCA
D’ASPHALTE MÉLANGÉ À CHAUD
ACC 90 - 2007 LIGNES DIRECTRICES SUR L’APPROVISIONNEMENT ÉLECTRONIQUE CCA
Guide - 1993 NORMES RECOMMENDÉES POUR LA PRÉSENTATION DE DONNÉES CCA
GÉOTECHNIQUES DANS LES CONTRATS DE CONSTRUCTION
Guide - 2000 GUIDE ET LISTE DE VÉRIFICATION DE L’ENTREPRENEUR SPÉCIALISÉ CCA
POUR LES MARCHÉS DE CONSTRUCTION

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-8 1

3
1.2 L’industrie
L'industrie de
de la
la construction
construction

1.2.2 Le client

1.2.2

Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture
 Introduction
1.2.2

Le client
Propriétaire ou maître de l’ouvrage
Parties intéressées
Autres

Types de clients
Compagnies
Gouvernements
Institutions
Petits clients commerciaux ou privés

Relations avec les clients

Communications
Responsabilité professionnelle

Associations de clients
Building Owners and Managers Association (BOMA)
Autres

Contrats client-architecte
Obligations du client
Représentant du client

Définitions

Aide-mémoire et lignes directrices : Émission des demandes de propositions (DP)


Introduction
On dit souvent qu’une bonne architecture est
impossible sans un bon client. Pour fournir une
bonne architecture, l’architecte doit établir et
entretenir des bonnes relations avec ses clients.
La clientèle de l’architecte va des individus aux
grandes compagnies, des petites firmes du
secteur privé aux grands organismes
gouvernementaux, des grands promoteurs
internationaux aux occupants réels d’un
bâtiment. On ne doit pas sous-estimer
l’importance du client. Contrairement à un
« consommateur » (une personne qui achète des
produits), un « client » achète des services
professionnels. Le présent chapitre porte sur les
divers types de clients et sur leurs relations avec
l’architecte.
Le client
En réponse à une demande quelconque, le client
décide d’entamer un processus qui pourrait
déboucher sur un projet de bâtiment. Ce client,
habituellement :
choisit les participants principaux;
paie pour la conception et la construction du
bâtiment, puis pour son exploitation ou de
son utilisation subséquente;
est le propriétaire, l’utilisateur ou l’occupant
du bâtiment (ou joue une combinaison de
ces trois rôles);
participe, avec d’autres utilisateurs, à un
Processus de conception intégré dès le tout
début du projet;
peut être un design-constructeur.
En plus de comprendre la différence qui existe
entre un propriétaire, un utilisateur et un
occupant, l’architecte doit se préoccuper des
besoins de chacun d’eux.
Le client Chapitre 1.2.2 Volume 1
Le client
Propriétaire ou maître de l’ouvrage
Le propriétaire est habituellement la personne
physique ou morale à qui appartient le terrain et
à qui appartiendra le bâtiment. Il peut être ou
ne pas être le client, être ou ne pas être
l’utilisateur. Dans le cas, par exemple, d’un
bâtiment gouvernemental :
le propriétaire est le gouvernement;
le client peut être un ministère (Travaux
publics et Services gouvernementaux Canada,
par exemple);
l’utilisateur peut être un autre ministère ou
un organisme gouvernemental;
les occupants peuvent être les employés du
ministère et le public.
Parties intéressées
Parmi les parties intéressées de tout projet de
construction, on compte les utilisateurs ou les
occupants d’un bâtiment. Les niveaux de
participation de chacun de ces groupes à la
construction du bâtiment peuvent varier
considérablement.
Les utilisateurs sont les personnes ou les
groupes qui utilisent le bâtiment, à titre, par
exemple, de locataires principaux ou de
résidants. Ils se préoccupent généralement :
de l’emplacement du terrain et de sa
localisation;
de la durée de vie du bâtiment;
de la conception du bâtiment, y compris le
confort et la sécurité;
du fonctionnement et de l’entretien du
bâtiment.
Les occupants sont les individus qui occupent ou
utilisent quotidiennement le bâtiment. Il peut
s’agir des personnes qui en habitent les
appartements, qui y travaillent, qui en sont des
locataires secondaires, qui y ont des bureaux, ou
simplement de toutes les personnes qui en font
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1
Volume 1 Chapitre 1.2.2 Le client

Illustration 1 : Le client

BÂTIMENT Propriétaire Utilisateur Occupants Client

Prison fédérale Le Le Service correctionnel Les gardiens, le (Le client peut être
gouvernement du Canada (les personnel, les TPSGC)
autorités de la prison) prisonniers, les
visiteurs
Église Une La paroisse Les fidèles, le (Le client peut être
organisation clergé, le représenté par un
religieuse personnel comité de
construction)
Maison Un couple Une famille (le couple La famille, les Le couple
individuelle et ses deux enfants) invités

usage (patients d’un hôpital, clients d’un

restaurant ou d’un magasin, touristes, etc.).
Ils n’ont pas de participation directe dans la
conception ou la réalisation du bâtiment.
Autres
Beaucoup d’autres groupes peuvent être amenés
à participer au processus de construction
comme :
les administrateurs de bâtiments (individus
ou compagnies);
les résidants locaux, les voisins, les
associations de contribuables;
les institutions financières qui fournissent
des fonds pour la conception et la
construction;
les autorités compétentes.
L’architecte doit répondre aux exigences et
besoins de tous ces groupes, sans perdre de vue
toutefois que ceux de son client sont
primordiaux.
Types de clients
Chaque client a sa personnalité, son style, sa
façon d’agir. Son intention de participer
activement au projet est également variable. On
peut classer les clients en quatre catégories :
les compagnies;
les gouvernements;
les institutions;
les clients privés, notamment les
propriétaires de petites entreprises.
On réfère parfois aux clients comme étant du
secteur privé ou du secteur public.
Certaines caractéristiques de chaque type de
client sont décrites ci-dessous.
Compagnies
En tant que clients, les compagnies peuvent être
des :
entreprises commerciales;
organisations sans but lucratif;
sociétés d’État.
Ces clients peuvent être soit de petites
entreprises familiales, soit de vastes
conglomérats multinationaux. Le processus de
prise de décision, d’approbation, de financement
et de choix de l’architecte peut varier
considérablement d’une compagnie à l’autre.
Habituellement, une compagnie nomme un
représentant qui aura pour fonction d’assurer le
contact avec l’architecte et d’administrer le
projet au nom de la compagnie. Ce représentant
peut ne disposer que d’une autorité limitée et
doit habituellement agir sous la supervision d’un
comité, du conseil d’administration, du président
ou du directeur général. Dans certains cas, il
peut être prudent d’obtenir une copie de la
résolution du conseil d’administration donnant
des pouvoirs au représentant.
Les compagnies :
peuvent être des clients qui connaissent la
construction et qui disposent d’un personnel
expert;
peuvent au contraire n’avoir aucune
expérience en construction;
peuvent comprendre des promoteurs bien au
fait des processus de conception et de
construction;

2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture


ont tendance à être orientées vers les
affaires;
s’attendent à recevoir un service rapide et de
premier ordre;
peuvent ne pas avoir l’habitude d’utiliser les
contrats modèles client-architecte et préférer
utiliser soit leur propre modèle, soit
simplement la formule du bon de commande.
Gouvernements
Les clients gouvernementaux peuvent appartenir
au palier municipal, régional, provincial ou
fédéral. Les procédures législatives et
réglementaires, de même que la responsabilité
financière par rapport au public, dictent
l’approche des clients gouvernementaux par
rapport aux projets de bâtiments. Le processus
de prise de décision est démocratique et
habituellement transparent, mais il est souvent
très lent. Il est fréquent que les documents
doivent subir de multiples examens et de longs
processus d’approbation et les architectes
devraient négocier leurs honoraires pour ces
examens et approbations. Chaque organisme
gouvernemental, en plus d’avoir ses propres
exigences et sa propre personnalité, peut en
outre être divisé en de multiples départements.
Le gouvernement fédéral et les gouvernements
provinciaux sont, pour la plupart, des clients
expérimentés et disposent d’un personnel
professionnel et technique qui peut collaborer à
la réalisation de leurs projets.
Le gouvernement fédéral et, de plus en plus, les
autres paliers de gouvernement, de même que
certains organismes publics, font connaître leurs
projets et leurs Demandes de propositions (DdP)
par l’entremise d’un babillard électronique appelé
MERX. L’architecte désireux d’obtenir des
contrats gouvernementaux doit visiter
régulièrement son site Web :
www.merx.com
Exemples de clients gouvernementaux :
Travaux publics et Services gouvernementaux
Canada;
Postes Canada;
Hydro-Québec;
La Communauté urbaine de Montréal;
La Ville de Saint-Jean;
Le village de Saint-Joseph-de-la-Rive.
Les clients gouvernementaux ont fréquemment
Le client Chapitre 1.2.2 Volume 1
leurs propres modèles de contrats. Voir, au
chapitre 2.1.9, Gestion des risques et
responsabilité civile professionnelle, des
considérations sur les pièges des contrats non
normalisés.
Institutions
Les clients institutionnels, habituellement,
reçoivent de l’argent du gouvernement,
organisent des campagnes de souscription,
reçoivent des subventions, créent des fondations.
Cette catégorie de clients comprend les
hôpitaux, les commissions (ou conseils)
scolaires, les musées, les organisations
d’assistance sociale, etc. Ces clients ressemblent,
à maints égards, aux clients gouvernementaux :
leurs méthodes de sélection des architectes sont
similaires, ils doivent se plier aux mêmes
exigences de responsabilité financière (à l’égard
des gouvernements, des organismes publics
dispensateurs de fonds, des donateurs, des
bienfaiteurs, etc.). Certains n’ont pas de
personnel professionnel ou technique. Il peut
arriver que des membres (bénévoles) des conseils
d’administration participent aux comités de
construction qui assurent la liaison avec
l’architecte.
Exemples de clients institutionnels :
Ministère de l’Éducation du Nouveau-Brunswick;
Hôpital général du Lakeshore;
Musée des Beaux-arts du Canada;
Association des commerçants du centre-ville;
Groupes de contribuables.
Les grands clients institutionnels ont parfois
leurs propres modèles de contrats. Voir, au
chapitre 2.1.9, Gestion des risques et
responsabilité civile professionnelle, des
considérations sur les pièges des contrats non
normalisés.
Petits clients commerciaux ou privés
Les clients tels que les petits clients
commerciaux et les clients privés sont
fréquemment les propriétaires, les utilisateurs et
les occupants de leurs bâtiments. Les petits
propriétaires commerciaux, qui peuvent soit avoir
besoin de locaux pour abriter leurs activités
commerciales, soit s’installer à titre de locataires à
long terme dans des bâtiments existants, sont des
clients privés typiques. Les individus ou les couples
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Volume 1 Chapitre 1.2.2 Le client
qui veulent rénover une maison ou en faire
construire une d’après des plans d’architecte
appartiennent aussi à cette catégorie.
Le caractère informel des procédures, joint au
manque d’expérience des clients, peut obliger
l’architecte à plus de rigueur dans la préparation
de ses documents et leur présentation. Ces
clients ont souvent besoin que l’architecte se
fasse leur pédagogue et les guide dans le
processus de conception et de construction de
leur projet. On peut aussi ranger dans ce groupe
les petits promoteurs et constructeurs, qui,
toutefois, sont généralement mieux informés et
plus exigeants.
Relations avec les clients
Communications
Il est important pour l’architecte de comprendre
les motivations qui amènent son client à vouloir
construire un bâtiment et d’assurer une
communication régulière, suivie et claire.
L’architecte doit souvent sensibiliser le client
aux questions d’architecture et de construction
s’il veut éviter que celui-ci n’ait des attentes
irréalistes. Il ne doit jamais se soumettre à des
exigences erronées de son client, ni, par ailleurs,
négliger de l’informer des éventuels problèmes
du projet et de leurs conséquences. Il doit aussi
formuler et analyser toutes les options et, dans
les efforts qu’il fait pour résoudre les problèmes
du projet, obtenir l’appui du client et son
approbation.
Responsabilité professionnelle
Comme il a retenu les services d’un
professionnel, on suppose que le client n’a pas
de connaissances en matière de construction et
qu’il est, par conséquent, dépendant des conseils
du professionnel, en l’occurrence un architecte.
Quand il traite avec son client, l’architecte doit
faire montre à tout moment de jugement
professionnel.
Les clients n’ont pas tous la même perception du
degré de participation qu’ils doivent apporter
dans un projet, ou du rôle qu’ils s’attendent à
voir l’architecte y jouer. Dans certains cas,
l’architecte a beaucoup de latitude et
d’autonomie; dans d’autres, son rôle est très
étroitement défini et il ne peut que soumettre
quelques recommandations à son client.
4 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
Savoir entretenir de bonnes relations avec le
client et s’adapter à sa personnalité n’est pas
différent de la gestion des relations
interpersonnelles en général ni de la gestion des
ressources humaines. Il existe sur le marché de
nombreuses publications qui traitent de ces
questions.
Associations de clients
La similitude des intérêts associés à la
possession, à la gestion, à l’entretien, à
l’exploitation et à l’utilisation des immeubles a
amené la création d’associations de clients, dont
BOMA est la plus connue.
Building Owners and Managers Association
(BOMA)
BOMA Canada est un membre affilié de BOMA
International, qui a été fondée en 1907 sous le
nom de l’Association nationale des propriétaires
et des administrateurs d’immeubles. L’Association
emprunte le nom de BOMA International en 1968
dans le but d’élargir sa portée et ainsi lui
permettre d’inclure le Canada et des participants
venant du monde entier. Aujourd’hui, BOMA
International regroupe plusieurs associations :
plus d’une centaine de l’Amérique du Nord et
neuf venant d’outre-mer, soit l’Australie, le
Brésil, la Corée, la Finlande, la Grande-Bretagne,
l’Indonésie, le Japon, les Philippines et l’Afrique
du Sud.
BOMA s’intéresse principalement aux immeubles
de bureaux, et ses principaux membres
possèdent ou administrent des espaces de
bureaux commerciaux. Les fournisseurs de biens
et de services nécessaires à l’exploitation et à
l’utilisation de ces immeubles peuvent être
membres associés de BOMA.
La mission de BOMA Canada est de représenter
l’industrie canadienne de l’immobilier sur des
questions d’intérêt national; de développer de
solides réseaux de communications avec ses
associations locales et avec BOMA International
et d’autres associations œuvrant dans le domaine
de l’industrie immobilière; et de favoriser le
professionnalisme de ses membres en leur offrant
des programmes de formation et des activités de
relations publiques fructueuses.
L’Association publie de nombreux instruments de
 Le client Chapitre 1.2.2 Volume 1

recherche et de référence, notamment la norme Alexandria,VA 22314-2818

ANSI/BOMA Z65.1-1996, Standard Method for U.S.A
Measuring Floor Area in Office Buildings et le T : (703) 684-1446
document BOMA/SIOR 2001 Standard for F : (703) 549-2772
Measuring Floor Area in Industrial Buildings. www.appa.org

Le site Web de BOMA Canada est à l’adresse International Facility Managers Association
suivante : www.boma.ca (IFMA)
L’International Facility Managers Association
Au Québec, BOMA est connue sous le nom (IFMA) offre un programme de certification
d’Association des propriétaires et administrateurs destiné à former des administrateurs d’immeubles
d’immeubles du Québec dont le site Web est à certifiés, ou Certified Facility Managers (CFM).
l’adresse suivante : www.boma-quebec.org L’association mène des recherches, offre des
programmes de formation, reconnaît les
Autres programmes de certification et organise World
Workplace, le plus important congrès sur la
Le Building Owners and Managers Institute
gestion des installations, jumelé à une
(BOMI) du Canada a été fondé en 1974 par des
exposition.
membres de la Building Owners and Managers
Association (BOMA) qui reconnaissaient un
IFMA
besoin pour de la formation de qualité dans
1 E. Greenway Plaza, Suite 1100
l’industrie de l’immobilier. BOMI produit des
Houston, Texas
cours dont la réussite permet de porter le titre
77046-0194 U.S.A.
de RPA, FMA, SMT et SMA, à partir de son siège
T : (713) 623-4362
social en banlieue d’Annapolis au Maryland.
F : (713) 623- 6124
BOMI Canada collabore étroitement avec
Courriel : IFMAhq@ ifma.org
l’Institut et avec des auteurs et examinateurs
www.ifma.org
canadiens pour s’assurer que ces programmes
offrent un contenu canadien approprié.
Council of Educational Facility Planners
International (CEFPI)
www.bomicanada.com
Le Council of Educational Facility Planners
(CEFPI) est une association professionnelle qui a
BOMI Institute
pour unique mission d’améliorer les lieux
Affilié à BOMA, l’Institut BOMI offre des cours et
d’apprentissage des enfants. Les membres du
des programmes destinés aux administrateurs de
CEFPI – individus, institutions et entreprises –
biens immobiliers et de bâtiments et aux
participent activement à la planification, à la
ingénieurs et techniciens du bâtiment.
conception, à la construction, à l’outillage et à
l’entretien d’écoles et de collèges.
BOMI Institute
1521 Ritchie Highway
The Council of Educational Facility Planners
Arnold, Maryland
(CEFPI)
21012 U.S.A.
9180 E. Desert Cove, Suite 104,
T : (800) 235-2664
Scottsdale, Arizona 85260
F : (410) 974-1935
T : (480) 391-0840
www.bomi-edu.org
F : (480 391-0940
www.cefpi.org
Association of Higher Education Facilities (APPA)
L’Association of Higher Education Facilities
(APPA) est au service des planificateurs
d’installations du domaine de l’enseignement,
notamment les universités et les collèges.

APPA
1643 Prince Street

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 5

Volume 1 Chapitre 1.2.2 Le client

Contrats client-architecte compris dans le contrat et ce qui ne l’est pas. La

Lorsqu’il fournit ses services professionnels,
l’architecte devrait toujours avoir un contrat
écrit décrivant :
les services fournis;
les honoraires correspondants;
les conditions du contrat, y compris les
obligations du client.
Au commencement du projet, l’architecte doit
expliquer de façon détaillée au client ce qui est
plupart des différends surviennent à la fin du
projet et ont pour cause la divergence dans les
attentes des deux parties au contrat.
Les formules canadiennes normalisées de contrat
entre client et architecte (documents Six et Sept)
décrivent certaines responsabilités du client.
Celui-ci peut engager l’architecte comme
professionnel principal, ce dernier engageant les
ingénieurs et autres conseils ou consultants à
titre de sous-traitants (illustration 2); il peut
aussi engager les ingénieurs directement et

Illustration 2 : L’architecte est professionnel principal

CLIENT

Architecte

Ingénieur en Ingénieur en Ingénieur en

structure mécanique électricité

Il existe divers autres modes de réalisation de projets, notamment le design-construction, la gestion de

construction et les partenariats public-privé. La relation entre l’architecte et le client varie considérablement
selon le mode de réalisation du projet. Voir le chapitre 2.3.2, Modes de réalisation des projets de construction.

Illustration 3 : Contrats distincts

L’architecte administre et coordonne l’apport des ingénieurs
Contrat
Administration et
coordination
CLIENT

Ingénieur en Ingénieur en Ingénieur en

Architecte
structure mécanique électricité

6 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

 Le client Chapitre 1.2.2 Volume 1

séparément (illustration 3); dans ce dernier cas, Représentant du client

on doit l’informer qu’il est nécessaire que les
Pour assurer la clarté et l’harmonie des
honoraires de l’architecte comprennent
instructions que l’architecte reçoit du client, il
l’administration de la participation des
est impératif qu’une seule personne les lui
ingénieurs et autres conseils et consultants, ainsi
donne. Toute autre façon de procéder ne peut
que la coordination de leurs apports.
qu’être source de confusion (lorsque, par
exemple, le client crée un comité de
Obligations du client
construction, mais que chacun des membres de
Tout au long du projet, l’architecte devra peut- celui-ci communique individuellement avec
être rappeler au client qu’il doit fournir avec une l’architecte pour lui faire part de ses attentes,
célérité raisonnable diverses informations et etc.).
approbations, notamment :
Les formules normalisées de contrat mentionnées
un programme (voir le chapitre 2.3.4, Études
ci-dessus comprennent la clause suivante : « Le
préconceptuelles);
client doit autoriser une personne à agir en son
un budget de construction;
nom en rapport avec le projet; cette délégation
diverses informations telles que le certificat
d’autorité doit être donnée par écrit et les
de localisation, le rapport de l’arpenteur, etc.
limites doivent en être précisées. » Les clients
experts, c’est-à-dire ceux qui participent de
L’architecte aide souvent le client à obtenir
façon importante au processus de construction,
certaines de ces informations.
ont souvent un ingénieur ou un architecte
comme représentant. Les autres, tels les clients
Les services de plusieurs spécialistes-conseils,
privés ou individuels, peuvent agir sans
requis à la phase des études préconceptuelles,
représentants. Les comités de bénévoles peuvent
comme les ingénieurs en géotechnique et les
charger un de leurs membres (ou une autre
consultants en environnement, ne sont pas
personne) d’assurer la liaison avec l’architecte. Il
couverts par la plupart des polices d’assurance
est important de nommer ce représentant dès le
responsabilité professionnelle des architectes.
début du projet.
L’architecte doit donc s’assurer que le client
retient les services de ces consultants
directement. Il peut toutefois :
aider le client à engager ces spécialistes;
lui indiquer quelle information est requise
(quadrillage habituel pour un levé
topographique ou emplacement et dimensions
du bâtiment projeté, dans le cas de
l’ingénieur en géotechnique).

Définitions
Client (client) :
Personne qui a recours aux services d’un professionnel, tel un architecte.

Propriétaire aussi appelé maître de l’ouvrage (owner) :

Personne ou entité désignée comme telle dans la convention. L’expression englobe tout agent ou
représentant autorisé désigné comme tel par écrit à l’entrepreneur, mais ne comprend pas le
professionnel. (Définition tirée du CCDC 2 – Contrat à forfait).

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 7


Aide-mémoire et directives :
La demande de proposition (DP)
Le présent aide-mémoire est conçu pour guider
le propriétaire ou le client qui doit choisir un
architecte et décrit le processus recommandé
pour l’émission d’une demande de proposition
(DP). Il est basé sur les principes généralement
reconnus de la sélection comparative ou de la
sélection fondée sur la qualité. Pour des projets
complexes ou de grande envergure, le
propriétaire ou le client pourra aussi demander
une proposition technique. Le processus de
demande et d’évaluation des propositions
techniques est décrit au point 11 et, s’il y a
lieu, doit intervenir à la suite du point 6.
Remarque 1 : le lecteur trouvera un excellent
document d’information concernant la sélection
d’un architecte sur le site Web de l’Institut royal
d’architecture du Canada, à www.raic.org (cliquer
sur L’architecture et les architectes, puis sur
Sélection d’un architecte).
Remarque 2 : le lecteur trouvera également un
autre document de référence et pourra télécharger
des modèles de formulaires servant à la sélection
fondée sur la qualité, sur le site Web de l’Ontario
Association of Architects, (en anglais seulement)
à www.oaa.on.ca (cliquez sur Find an architect,
puis sur Selecting an Architect).
Remarque 3 : la plupart des ordres provinciaux
d’architectes affichent sur leur site Web des
renseignements sur les services de l’architecte
et la manière de choisir et d’engager un
architecte selon un processus de sélection
fondée sur la qualité.
1. Décrire la Portée des travaux (voir le
2.
formulaire A-1 de la sélection fondée sur la
qualité), comprenant les renseignements
suivants :
❑ nom du client, y compris une courte
présentation de son entreprise et de
l’origine du projet;
❑ nom et emplacement du projet;
❑ nom de la personne ressource : la seule
Manuel canadien de pratique de l'architecture
Le client Chapitre 1.2.2 Volume 1
personne autorisée à répondre aux
questions ou aux demandes d’information
sur le projet;
❑ nom et rôle des membres du comité de
sélection (p. ex., conseil d’administration,
personnel, comité, groupe de citoyens);
❑ autre projet de construction sur le même
site, mais ne faisant pas partie de la
présente demande de proposition;
❑ études ou relevés d’arpentage déjà
effectués pour le projet et que les
architectes retenus en sélection finale
pourront consulter avant leur entrevue;
❑ autres études requises avant que
l’architecte ne commence ses esquisses;
❑ exigences relatives aux dimensions,
à la fonction, à l’usage et au taux
d’occupation prévus;
❑ toute autre exigence, notamment en ce
qui a trait aux travaux de démolition, aux
ajouts ou aux rénovations; aux critères de
conception durable; à l’utilisation du
terrain ou aux points à considérer dans le
choix du terrain;
❑ budget prévu (s’il est connu);
❑ mode prévu de réalisation du projet ou
d’attribution du contrat de construction
(s’ils sont connus);
❑ calendrier prévu pour la préparation des
documents de construction, la
construction et l’occupation du bâtiment;
❑ toute autre exigence particulière au projet;
❑ description du processus de sélection de
l’architecte (tel qu’indiqué au point 2
ci-dessous).
Déterminer les politiques, les procédures
et le calendrier du processus de sélection
(voir le formulaire A-2).
Le client doit :
❑ être prêt à consacrer les ressources et le
temps nécessaires pour évaluer
attentivement les candidatures;
janvier 2009 CH-9 1
1
Volume 1 Chapitre 1.2.2 Le client

❑ sélectionner des personnes compétentes d’intérêt de l’architecte (généralement de

et les inviter à participer au comité de 3 à 5 pages);
sélection, puis confirmer leur ❑ autoriser la personne ressource à
disponibilité pour les dates choisies; divulguer le nom des membres du comité
❑ dans le cas de projets complexes ou de de sélection, s’il y a lieu;
grande envergure, songer sérieusement à ❑ s’assurer que tous les architectes invités
retenir les services d’un architecte pour reçoivent exactement la même
aider à la préparation du processus et du information.
calendrier de sélection;
❑ déterminer les critères d’évaluation des 5. Évaluer les déclarations d’intérêt, en
déclarations d’intérêt et les critères de s’assurant :
pondération et de notation des propositions;
❑ de retourner toute candidature soumise
❑ confirmer que les candidatures soumises
après l’heure et la date fixées, sans avoir
après la date et l’heure fixées ne seront
ouvert l’enveloppe;
pas acceptées.
❑ d’examiner attentivement toutes les
déclarations d’intérêt selon les critères
3. Dresser la liste des architectes invités à
prédéterminés.
soumettre une déclaration d’intérêt :
❑ déterminer le nombre de cabinets qui 6. Dresser la liste des architectes
peuvent raisonnablement être évalués; présélectionnés :
❑ obtenir des noms d’architectes :
❑ communiquer avec les personnes
❑ à partir du site Web de l’IRAC (sous la
données en référence;
rubrique Trouver un architecte) ou à
❑ sélectionner de trois à cinq architectes
partir du répertoire imprimé des membres
qui seront invités à soumettre des
de l’IRAC;
propositions techniques et/ou seront
❑ à partir des répertoires (en ligne ou
convoqués en entrevue, et les aviser;
imprimée) de l’ordre provincial
❑ communiquer avec les architectes non
d’architectes;
retenus pour la sélection finale en les
❑ en publiant une annonce dans les
remerciant de leur intérêt et en nommant
journaux locaux ou nationaux ou dans
les architectes présélectionnés (voir le
les bulletins professionnels;
formulaire A-4).
❑ en consultant des collègues qui vous
feront des recommandations, s’il y a lieu. Remarque : décider si la portée et la complexité
du projet justifient la présentation de propositions
Remarque : la liste peut être élaborée en se
techniques ou s’il y a lieu de procéder directement
basant sur l’emplacement géographique des
aux entrevues (voir le point 11 ci-dessous sur les
cabinets d’architectes, qui peut couvrir une région
procédures relatives aux propositions techniques).
plus ou moins grande.
7. Informer les architectes présélectionnés
4. Solliciter des déclarations d’intérêt (voir
(voir les formulaires A-5, A-6 et A-7) :
le formulaire A-3) en suivant les étapes
suivantes : ❑ déterminer une date pour la visite du
terrain, s’il y a lieu, ou remettre aux
❑ préparer une note adressée à tous les
architectes les relevés d’arpentage et les
architectes retenus pour invitation,
instructions leur permettant de se rendre
énumérés selon l’ordre alphabétique;
eux-mêmes sur le terrain;
❑ indiquer tous les renseignements que
❑ s’assurer que tous les architectes
devront fournir les architectes dans leur
présélectionnés reçoivent exactement la
déclaration d’intérêt;
même information en réponse aux
❑ inclure la description de la portée des
questions posées;
travaux (formulaire A-1) et de
❑ emettre à tous les architectes
l’échéancier (formulaire A-2);
présélectionnés une liste des critères et
❑ indiquer le nombre maximum de pages
des questions de l’entrevue, expliquer les
que devra comprendre la déclaration
critères de notation et de sélection,

CH-9 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

2

indiquer la date, le lieu et l’heure de
l’entrevue, ainsi que le nom et le titre de
chacun des membres du comité de
sélection (remarque : en donnant ces
renseignements à l’avance, le propriétaire
s’assure de pouvoir comparer tous les
candidats de manière cohérente et
équitable);
❑ ne pas demander de croquis, d’estimé des
coûts ou de proposition d’honoraires;
❑ distribuer les études de faisabilité ou
autres rapports, le programme
fonctionnel ou tout autre renseignement
général à tous les architectes
présélectionnés ou les aviser que les
documents sont disponibles, s’ils veulent
les examiner.
8. Interviewer les architectes présélectionnés :
L’objectif de ces entrevues est :
❑ d’examiner l’expertise et l’expérience
pertinentes des architectes;
❑ d’évaluer leur approche de gestion, leur
personnel et leurs ingénieurs ou autres
conseils ou consultants;
❑ de comparer les diverses approches
envers le processus de conception,
l’interprétation ou la compréhension des
exigences particulières du projet et la
compatibilité avec les attentes du
propriétaire;
❑ d’étudier des questions pertinentes au
projet, sans s’engager par rapport à
quelque solution conceptuelle.
L’interaction directe entre le client/l’utilisateur et
l’architecte est un volet essentiel à l’élaboration
d’un concept qui répond totalement aux besoins du
propriétaire. C’est pourquoi il est important que les
utilisateurs du futur bâtiment participent aux
entrevues. Ces entrevues peuvent avoir lieu dans
les locaux des architectes présélectionnés ou dans
ceux du propriétaire/du client.
Il est recommandé de :
❑ n’interviewer que les architectes
présélectionnés;
❑ ne pas tenir compte des esquisses ou
autres éléments de design
éventuellement présentés au cours des
entrevues. À cette étape, aucun
architecte n’a encore développé avec le
client l’interaction essentielle à
l’élaboration d’une solution conceptuelle
Manuel canadien de pratique de l'architecture
Le client Chapitre 1.2.2 Volume 1
valide;
❑ ne pas discuter d’honoraires lors de ces
entrevues;
❑ vérifier à l’avance si les architectes ont
des besoins particuliers pour leur
présentation et confirmer si la salle
d’entrevue possède les équipements
nécessaires (salle obscure, écran de
projection, connexion Internet ou autre);
❑ si possible, disposer de deux salles
d’entrevue semblables de manière à ce qu’un
groupe installe son équipement pendant
qu’un autre groupe est en entrevue;
❑ prévoir 45 minutes pour la présentation
de l’architecte et la période de questions
et réponses, et 15 minutes entre les
entrevues, ce qui donnera le temps au
comité de discuter en privé de ses
premières impressions, avant le début de
l’entrevue suivante;
❑ procéder à toutes les entrevues au cours
d’une même journée (ou au cours de
deux journées consécutives, si ce n’est
pas possible), afin d’aider le comité à
faire preuve de cohérence et d’équité
dans l’évaluation des présentations.
9. Classement des architectes présélectionnés :
❑ déterminer le rang de chaque architecte
à l’aide des critères de pondération et de
notation déterminés précédemment;
❑ résumer les pointages obtenus sur le
formulaire A-7 d’évaluation des entrevues
du groupe, pour déterminer le classement
et pour documenter le processus de
sélection;
❑ informer le plus tôt possible les
architectes de la décision du comité et
indiquer que les négociations
commenceront immédiatement avec celui
qui a obtenu la note la plus élevée.
10. Négocier une entente avec l’architecte
s’étant classé au premier rang :
Élaborer une description détaillée et
exhaustive de l’étendue des services, de
concert avec l’architecte qui a obtenu la
note la plus élevée, à la suite de quoi cet
architecte soumettra un plan de travail
détaillé (un plan qui ventile le calendrier
des services d’architecture, les principales
étapes de réalisation du projet et les
documents à produire), une liste des
janvier 2009 CH-9 1
3
Volume 1 Chapitre 1.2.2 Le client
ingénieurs et autres conseils et
consultants, ainsi qu’une description du
rôle et des responsabilités de tous les
membres de l’équipe de conception et de
l’équipe du client.
❑ Pour une lise complète des services
rendus par l’architecte, consulter le
Manuel canadien de pratique de
l’architecture, au chapitre 2.1.10,
Services et honoraires :
Aide-mémoire : Étendue des services,
Aide-mémoire : Services supplémentaires
d’architecture.
❑ Après que le client et l’architecte se
soient entendus sur l’étendue des
services et le plan de travail, l’architecte
soumettra une proposition d’honoraires,
pour examen et négociation, en se
référant à la Formule canadienne
normalisée d’entente entre le client et
l’architecte. Les honoraires de l’architecte
peuvent être établis selon :
un pourcentage du coût de
construction,
un montant forfaitaire,
un taux horaire, ou
une combinaison de ces méthodes.
(Les dépenses remboursables sont en sus et
ne doivent pas faire partie de cette
évaluation.)
❑ Le client négocie l’étendue des services
et la rémunération avec un architecte à
la fois; s’il ne parvient pas à s’entendre
avec l’architecte qui s’est classé au
premier rang du processus de sélection,
il abandonnera les négociations et en
entamera de nouvelles avec celui qui
s’est classé au deuxième rang. Une fois
l’accord conclu avec un architecte, le
client inclut tous les détails négociés
dans un contrat écrit qui protège à la
fois ses intérêts et ceux de l’architecte.
❑ Finalement, aviser les architectes
présélectionnés qui n’ont pas été retenus
et indiquer leur rang final au classement,
à l’aide du formulaire A-11.
CH-9 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
4
11. Propositions techniques : suivre ces
procédures additionnelles si la portée et la
complexité du projet justifient que les
architectes présélectionnés soumettent des
propositions techniques :
Il faut savoir que les architectes
présélectionnés encourront des dépenses
importantes et devront consacrer beaucoup
de temps à la préparation des propositions
techniques et qu’il en sera de même pour
le personnel technique du client (ou les
consultants experts retenus par ce dernier)
pour l’évaluation de ces propositions.
Après avoir décidé que les candidats
doivent soumettre des propositions
techniques, s’assurer que la demande de
propositions techniques :
❑ indique tous les aspects techniques qui
devront être pris en compte dans la
proposition (voir le formulaire A-8);
❑ détermine la taille maximale raisonnable
et appropriée de la proposition;
❑ énumère les critères et les questions
d’entrevue;
❑ explique le processus de notation et de
sélection, mentionne la date, le lieu et
l’heure des entrevues et indique le nom
et le titre des membres du comité
d’entrevue.
(En donnant ces renseignements à l’avance, le
propriétaire s’assure de pouvoir comparer tous
les candidats de manière cohérente et
équitable).
L’examen des propositions techniques doit avoir
lieu avant les entrevues (points 7 et 8),
à moins que le client ne connaisse déjà tous les
architectes présélectionnés, leur personnel et
leurs ingénieurs et autres conseils ou
consultants, et ne détermine qu’il n’est pas
nécessaire de procéder à des entrevues. S’assurer
que les propositions techniques ont été
examinées et notées avant les entrevues, laisser
du temps à l’architecte pour apporter des
précisions lors de l’entrevue, et inclure les
résultats de l’examen des propositions
techniques et leur rang au classement (inscrits
sur les formulaires A-9 et A-10) au classement
global.
1.2 L'industrie de la construction

1.2.3 Conseils
et consultants

1.2.3

Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture
 Introduction

Types de conseils et de consultants

Ingénieurs-conseils
Spécialistes-conseils

Contrats

Gestion et cordination de l’apport des conseils et consultants

Associations
1.2.3

Association des firmes d’ingénierie du Canada (AFIC)

Devis de construction Canada (DCC)

Firmes d’inspection et d’essais

Définitions

Bibliographie

Liste : Principaux conseils et consultants de l’équipe de conception

Liste : Sélection d’associations canadiennes de conseils et consultants

Aide-mémoire : Coordination des conseils et consultants


Conseils et consultants
Introduction
Au cours du processus de conception et de
réalisation d’un projet, les architectes ont à
fournir une gamme étendue de services et à
déployer une vaste expertise, ce qu’ils font
habituellement avec l’assistance d’ingénieurs-
conseils et autres spécialistes. Les projets pour
lesquels l’architecte est le concepteur unique
sont rares : seuls, probablement, les petits
projets résidentiels ou commerciaux sont à
ranger dans cette catégorie. Les dimensions du
projet, l’étendue des services à fournir ou la
complexité du programme dépassent
habituellement les qualifications et les
connaissances de l’architecte, ce qui l’oblige à
rechercher la participation de spécialistes. La
nature et l’ampleur de l’expertise requise varient
selon le type de bâtiment et les dimensions du
projet.
La coordination des apports des divers ingénieurs
ou autres spécialistes devient donc une partie
importante de la pratique de l’architecture.
L’architecte joue habituellement un rôle de
leader et agit comme administrateur et
coordonnateur, pour synthétiser et incorporer les
services fournis par les divers spécialistes.
Qu’il agisse seul ou avec de nombreux conseils
et consultants, l’architecte vise à fournir à son
client des services sans faille, se matérialisant
dans des documents contractuels bien
coordonnés et une exécution harmonieuse des
travaux. Les conseils et consultants sont
membres à part entière de l’équipe de
conception.
Il est maintenant pratique courante que
l’architecte et les conseils et consultants
collaborent ensemble dès le tout début d’un
projet, en adoptant un Processus de conception
Conseils et consultants Chapitre 1.2.3 Volume 1
intégrée (PCI) qui leur permet de déterminer les
meilleures solutions pour assurer la durabilité du
bâtiment.
Types de conseils et de
consultants
Les architectes engagent de nombreux
spécialistes. Certains, comme les ingénieurs,
sont des professionnels enregistrés et, à ce titre,
doivent, à l’instar des architectes, satisfaire à
des exigences sévères pour être membres de
leurs associations professionnelles (voir
« Associations », ci-dessous). D’autres
fournissent des services techniques, comme le
dessin informatisé, des conseils en matière de
quincaillerie, etc. D’autres encore peuvent être
spécialisés dans des domaines particuliers tels
que l’architecture de paysage, le marketing, le
design d’intérieurs ou l’équipement de cuisine
commerciale.
Ingénieurs-conseils
Les spécialistes les plus souvent engagés par
l’architecte sont les ingénieurs en structure, en
mécanique et en électricité, qui constituent avec
lui le noyau de l’équipe de professionnels.
L’architecte est généralement engagé comme
professionnel principal, quoique, dans le cas de
certains bâtiments et dans certaines provinces, il
puisse en aller autrement.
Au Québec, les ingénieurs sont habituellement
engagés directement par le client. Il n’y a
habituellement pas de lien contractuel entre
l’architecte et les ingénieurs.
Il existe au Canada des firmes regroupant
architectes et ingénieurs au sein d’une même
organisation. Ces firmes pluridisciplinaires ne
sont pas courantes au Québec.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1
Volume 1 Chapitre 1.2.3 Conseils et consultants
Les autres ingénieurs fréquemment consultés par
l’architecte sont les ingénieurs en acoustique,
les ingénieurs civils, les ingénieurs spécialisés
dans l’enveloppe du bâtiment et, dans une
moindre mesure, les ingénieurs en géotechnique,
en sismologie, en circulation et en protection de
l’environnement.
Dans le cas des ingénieurs en géotechnique et
en protection de l’environnement, tout comme
dans celui d’autres spécialistes comme les
arpenteurs-géomètres, il y a lieu qu’ils soient
engagés directement par le client, étant donné
que les polices d’assurance responsabilité
professionnelle ne couvrent généralement pas
ces services.
Spécialistes-conseils
Les projets de bâtiments requièrent souvent la
collaboration de spécialistes-conseils autres que
les ingénieurs. Plusieurs appartiennent à des
associations (designers d’intérieur, par exemple);
celles-ci peuvent leur avoir décerné une
certification (rédacteurs de devis, par exemple).
D’autres acquièrent leur expertise par la pratique
et l’expérience. Beaucoup d’architectes
deviennent eux-mêmes spécialistes-conseils. Voir
à la fin du présent chapitre l’annexe « Liste :
Principaux conseils et consultants de l’équipe de
conception ».
Contrats
L’architecte doit de préférence conclure des
contrats écrits avec tous les conseils et
consultants qu’il engage directement. À cette
fin, il doit d’abord s’assurer que chacun possède
les qualifications requises et, par exemple :
est membre de l’association provinciale
appropriée (lorsque cela est requis, comme
dans le cas des ingénieurs);
satisfait aux exigences concernant l’assurance
responsabilité;
possède les connaissances et l’expérience
voulues;
est en mesure de respecter le calendrier et le
budget d’un projet.
L’utilisation de la Formule canadienne normalisée
de contrat entre architecte et ingénieur ou autre
consultant – Document Neuf de l’IRAC est
2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
recommandée pour la conclusion de contrats non
seulement avec les ingénieurs, mais aussi avec
tous les autres professionnels
de la conception (autres
architectes, architectes
paysagistes, designers
d’intérieurs, consultants en
services alimentaires, etc.).
Ce contrat modèle fait
l’objet d’un examen par
l’Association des firmes
d’ingénierie du Canada
(AFIC). Il est conçu pour
être utilisé non pas
isolément, mais en
juxtaposition au « contrat
principal » (le Document Six ou Sept de l’IRAC)
en tout ou en partie. De cette façon, chacun des
spécialistes sait parfaitement quels sont les
services que l’on attend de lui.
Pour ce qui est des autres collaborateurs (dont le
rôle est plus limité, qui n’ont pas besoin de
détenir d’assurance responsabilité professionnelle
et qui ne sont pas nécessairement des
professionnels de la conception), il y lieu
normalement pour l’architecte de préparer pour
chaque cas un contrat distinct énonçant
clairement les services requis et les honoraires
correspondants. Il peut également être approprié
que le contrat précise à qui appartiendra le droit
d’auteur. Lorsque les services fournis par le
collaborateur sont limités, l’architecte doit
demander à être le détenteur du droit d’auteur,
ce qui doit lui être confirmé par écrit.
Gestion et coordination de
l’apport des conseils et
consultants
Un des rôles les plus importants de l’architecte
est la gestion et la coordination du travail des
conseils et consultants, qu’ils soient engagés par
lui-même ou directement par le client. Il est
important de mettre le processus en marche
rapidement et de faire participer les ingénieurs
et autres spécialistes avant même la phase de
l’esquisse, en recourant du Processus de
conception intégrée. Il peut également être utile
de faire appel à certains d’entre eux dès la phase
de planification et de budgétisation, avant
d’entamer la conception. Habituellement, ils

travaillent à titre de professionnels indépendants
et disposent d’une marge d’autonomie
substantielle. Cependant, au cours de l’exécution
du projet, l’architecte :
surveille l’avancement de leur travail;
veille à ce que leur engagement à l’égard du
projet se maintienne;
les motive;
reconnaît la valeur de leur travail.
La coordination du travail des conseils et
consultants peut également comporter :
l’établissement des objectifs du projet et des
cibles de conception environnementale;
l’établissement des budgets, des critères de
conception, du calendrier;
la préparation des réunions;
l’acheminement de toutes les
communications;
l’établissement des formats et de la
présentation des dessins et du devis.
Voir, dans le chapitre 2.3.1, Administration du
projet, l’annexe intitulée « Aide-mémoire pour
l’administration des projets d’architecture », qui
énumère, entre autres, les tâches requises pour
coordonner et administrer, à toutes les phases
du projet, l’apport des ingénieurs et autres
conseils et consultants.
Associations
La plupart des spécialistes dont l’architecte
s’entoure font partie d’organisations
professionnelles, paraprofessionnelles ou
techniques. Vu le nombre élevé de ces
associations, le Manuel doit se limiter à celles
qui sont membres du Comité consultatif de
l’industrie de la construction (CCIC) et du Comité
canadien des documents de construction (CCDC) :
l’Association des firmes d’ingénierie du
Canada (AFIC);
l’Association canadienne de la construction
(ACC);
Devis de construction Canada (DCC);
l’Institut royal d’architecture du Canada
(IRAC).
Conseils et consultants Chapitre 1.2.3 Volume 1
Voir au chapitre 1.2.1, L’industrie de la
construction, la composition et le rôle du CCIC et
du CCDC, de même qu’une description de
l’Association canadienne de la construction
(ACC).
Voir au chapitre 1.1.4, Organisation de la
profession au Canada, une description de
l’Institut royal d’architecture du Canada (IRAC).
L’AFIC et DCC sont décrits ci-dessous.
Association des firmes d’ingénierie du Canada
(AFIC)
Fondée en 1925, l’Association des ingénieurs-
conseils du Canada (AFIC) est la voix nationale
des ingénieurs-conseils indépendants à travers le
Canada. En 2007, l’Association a changé son non
à l’Association des firmes d’ingénierie du Canada
(AFIC). Les firmes membres offrent des services
de génie-conseil professionnels à travers le
monde, tant aux secteurs public que privé.
Depuis sa fondation, l’AFIC a pour mission de
promouvoir et de protéger les intérêts de
l’industrie canadienne du génie-conseil au pays
et à l’étranger.
L’Association regroupe quelque 600 firmes
d’ingénieurs-conseils indépendantes appartenant
à 11 associations provinciales et territoriales.
Les membres regroupent autant des ingénieurs
qui travaillent seuls que des grandes
multinationales.
Pour connaître les coordonnées et le site Web de
l’AFIC, consulter l’annexe « Liste : Sélection
d’associations de conseils et de consultants »
placée à la fin du présent chapitre.
Devis de construction Canada (DCC)
Devis de construction Canada (DCC) est une
association nationale ayant des sections
régionales à travers le Canada. DCC est une
association multidisciplinaire sans but lucratif
vouée à l’amélioration des communications, des
documents contractuels et de l’information
technique dans l’industrie de la construction.
Elle se tient en contact avec son organisation
sœur américaine, le Construction Specifications
Institute (CSI), avec laquelle elle collabore à la
mise en place du système MasterFormatMD.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Volume 1 Chapitre 1.2.3 Conseils et consultants

L’organisation publie le magazine Construction

Canada et la série de documents de référence
TEK-AID, qui peuvent aider les architectes dans
l’élaboration de leurs devis descriptifs. Elle offre
également divers programmes, tels les suivants :
Administrateur certifié de contrats de
construction;
Représentant technique certifié;
Rédacteur de devis agréé.

Pour connaître les coordonnées et le site Web de

DCC, consulter l’annexe « Liste : Sélection
d’associations de conseils et de consultants »
placée à la fin du présent chapitre.

Firmes d’inspection et d’essais

Au cours de la phase de construction d’un projet,
les architectes ont besoin, occasionnellement, de
recourir à une expertise externe pour soumettre
à des essais des parties de l’ouvrage (essais de
compaction du sol, échantillons de béton, etc.)
ou pour effectuer des inspections détaillées
(systèmes de couverture, soudures, tuyauterie,
etc.). Cette expertise est décrite au chapitre
2.3.11, Administration du contrat – tâches de
chantier.

Voir aussi le chapitre 1.2.5., Organisations

connexes.

4 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

 Conseils et consultants Chapitre 1.2.3 Volume 1

Définitions
Conseil ou consultant : Personne à qui on demande des conseils ou une opinion. L’obligation d’être
enregistré comme membre d’une association varie d’un domaine d’activité à l’autre.

Ingénieur : Professionnel versé dans la conception et l’exécution de travaux matériels. Pour exercer la
profession d’ingénieur ou se présenter comme tel au public, on doit être membre d’une association
professionnelle d’ingénieurs constituée en vertu d’une loi provinciale ou territoriale.

Professionnel principal : Professionnel dont les services sont retenus directement par le client pour la
fourniture de la principale partie des services professionnels; ces services comprennent généralement
l’administration et la coordination des apports des ingénieurs et autres conseils ou consultants.

Professionnel sous-traitant : Professionnel engagé par le professionnel principal.

Bibliographie
Formule canadienne normalisée de contrat entre architecte et ingénieur ou autre consultant – Document
Neuf de l’Institut royal d’architecture du Canada, Ottawa, édition 2007.

Construction Canada, Toronto, revue bimestrielle publiée en anglais par Construction Specification Canada
(Devis de construction Canada).

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 5

 Conseils et consultants Chapitre 1.2.3 Volume 1

Liste : Principaux conseils et consultants de

l’équipe de conception
Spécialistes-conseils Ingénieurs-conseils
Acousticien Ingénieur acousticien
Administrateur d’immeubles Ingénieur civil
Agent immobilier Ingénieur en circulation
Analyste de la valeur Ingénieur en électricité
Architecte en préservation ou en patrimoine Ingénieur en environnement
Architecte paysagiste Ingénieur en géotechnique
Arpenteur Ingénieur en hydrologie
Consultant en aéroports Ingénieur en mécanique
Consultant en aménagement de cuisine Ingénieur en procédés industriels
Consultant en aménagement de théâtre Ingénieur en protection contre les séismes
Consultant en arts visuels Ingénieur en structures
Consultant en ascenseurs
Consultant en coûts
• Consultant en durabilité ou consultant
LEED®
Consultant en éclairage
Consultant en économie de l’énergie
Consultant en enveloppe du bâtiment
Consultant en établissement de calendriers
Consultant en études sur la neige et le vent
Consultant en hôpitaux
Consultant en informatique et dessin
informatisé
Consultant en services de laboratoires
d’essais
Consultant en marketing
Consultant en pédagogie
Consultant en quincaillerie
Consultant en réglementation du bâtiment
Consultant en relations publiques
Consultant en sécurité
Consultant en signalisation
Consultant en transports
Démographe
Designer d’intérieurs
Designer urbain
Écologiste
Économiste
Estimateur
Facilitateur
Gérant de construction
Graphiste
Historien de l’architecture
Programmateur
Psychologue
Rédacteur de devis
Sociologue
Traducteur
Urbaniste

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-10 1

1
 Conseils et consultants Chapitre 1.2.3 Volume 1

Liste : Sélection d’associations de conseils et de

consultants
Association des firmes d’ingénierie du Canada Devis de construction Canada
(AFIC) 120, rue Carlton, bureau 312
130, rue Albert, bureau 616 Toronto (Ontario) M5A 4K2
Ottawa (Ontario) K1P 5G4 Tél. : 416-777-2198
Tél. : 613-236-0569 Téléc. : 800-668-5684
Téléc. : 613-236- 6193 www.csc-dcc.ca
www.acec.ca
Designers d’intérieur du Canada (DIC)
Association canadienne de la construction 6, rue Adelaide Est, bureau 220
(ACC) Toronto (Ontario) M5C 1H6
75, rue Albert Tél. : 416.594.9310
Ottawa (Ontario) K1P 6A4 Téléc. : 416.921.3660
Tél. : 613-236-9455 www.interiordesigncanada.org
Téléc. : 613-236-9526
www.cca-acc.com

Ingénieurs Canada
180, rue Elgin, bureau 1100
Ottawa (Ontario) K2P 2K3
Tél. : 613-232-2474
Téléc. : 613-230-5759
www.engineerscanada.ca

Institut canadien des économistes en

construction (ICEC)
90, cour Nolan, Unité 19
Markham (Ontario) L3R 4L9
Tél. : 905-477-0008
Téléc. : 905-477-6774
www.ciqs.org

Association des architectes paysagistes du

Canada (AAPC)
B.P. 13594
Ottawa (Ontario) K2K 1X6
Tél. : 613-622-5520
Téléc. : 613-622-5870
www.csla.ca

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-11 1

1
 Conseils et consultants Chapitre 1.2.3 Volume 1

Aide-mémoire : Coordination des conseils

et consultants
Notes
Les « professionnels sous-traitants » comprennent les professionnels engagés par l’architecte, tels que les
ingénieurs en structure, en mécanique et en électricité, les architectes du paysage et les autres conseils
et consultants. [Au Québec, les ingénieurs sont généralement engagés directement par le client.] Les
honoraires des conseils et consultants engagés par l’architecte au nom du client, mais payés par le client,
que ce soit directement ou au moyen d’allocations, sont souvent inclus au prix du contrat. C’est le cas
notamment des honoraires des arpenteurs-géomètres, des ingénieurs en géotechnique et des firmes
d’inspection et d’essais. Dans le présent aide-mémoire, nous utiliserons le terme « consultant » pour référer
à tous ces professionnels et autres spécialistes.
Cet aide-mémoire est basé sur le contrat traditionnel selon lequel le client engage l’architecte, qui
retient par la suite les services des professionnels sous-traitants nécessaires. Lorsque les consultants
sont engagés directement par le client ou que l’architecte est lui-même engagé à titre de professionnel
sous-traitant d’un ingénieur qui agit comme professionnel principal, la relation entre l’architecte et le
professionnel sous-traitant s’en trouve entravée. De telles conditions contractuelles n’atténuent toutefois
en rien le rôle de l’architecte au regard des principes fondamentaux de la coordination. Il importe donc
que l’architecte clarifie le plus rapidement possible son rôle auprès des consultants.
Les commentaires, explications ou recommandations sont en italique
La barre oblique (/) signifie et ou ou.
Pour plus de détails, consultez le chapitre 1.2.3 Conseils et consultants et « L’aide-mémoire pour
l’administration du projet d’architecture » du chapitre 2.3.1 Administration du projet.

Phase pré-contractuelle ❏ les pratiques de surveillances de chantier :

1. Définition des attentes :
(peut ne s’appliquer qu’aux contrats en vertu
desquels les consultants sont engagés comme
professionnels sous-traitants des architectes)
❏ Avant d’entreprendre les négociations avec
des consultants éventuels, préparer une
définition claire des attentes envers les
consultants de chaque discipline, portant
notamment sur :
le degré de participation du consultant
durant les phases du projet préliminaire/
projet définitif
la connaissance/l’intégration à sa
pratique actuelle :
des principes d’efficacité énergétique
des principes de conception durable et de
l’approche de conception intégrée
❏ les procédures d’administration de contrat,
y compris :
la préparation de rapports
l’examen des propositions de
modifications de l’entrepreneur
l’examen des dessins d’atelier
présence aux réunions de chantier
interdiction de conclure des marchés
consignés/non consignés
dossiers/rapports écrits
❏ évaluer le travail antérieur de consultants
dont vous avez déjà retenu les services
❏ évaluer les offres de services non sollicitées
de consultants dont vous n’avez jamais
retenu les services :
❏ tenter d’obtenir des recommandations
confidentielles sur des consultants inconnus,
auprès de collègues/clients
❏ préparer la liste des consultants
présélectionnés pour une entrevue (déjà
retenus/nouveaux)
❏ élaborer une feuille de pointage à utiliser
lors des premières entrevues pour assurer la
consignation/la notation cohérente des
réponses des consultants

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-12 1

1
Volume 1 Chapitre 1.2.3 Conseils et consultants
2. Entrevues :
(rencontres préliminaires distinctes avec
chaque consultant sélectionné dans le but
de s’assurer qu’il comprend/accepte les
attentes de l’architecte au regard de
l’exécution de son mandat)
❏ inviter le consultant à décrire comment il
procède lorsqu’il travaille avec des
architectes
❏ évaluer sa compréhension du processus de
collaboration/participation
❏ clarifier le sens qu’accordent les architectes
au mot « conception » :
(les ingénieurs accordent souvent un sens
différent à ce terme, ce qui peut mener à une
incompréhension. Certains ingénieurs sont
incapables de comprendre les attentes de
l’architecte quant à leur participation/
contribution à l’élaboration du projet
préliminaire, ou peuvent hésiter à s’impliquer.)
❏ s’assurer qu’il possède une couverture
d’assurance responsabilité professionnelle
adéquate
❏ attribuer des notes sur la feuille de pointage
3. La suite des entrevues :
❏ analyser la feuille de pointage de
chaque consultant
❏ éliminer les consultants qui ne
conviennent pas
❏ préparer une lettre de demande de
proposition officielle à l’intention des
consultants sélectionnés.
❏ Il faudra préparer des lettres différentes
pour chaque discipline, mais chacune
devrait comprendre :
l’énoncé des attentes, confirmant les
sujets discutés lors de l’entrevue (cette
lettre doit établir clairement les attentes
en matière de rendement) :
la description du projet la plus élaborée
possible, comprenant :
nom du projet, nom du client, lieu du
projet
emplacement
programme
budget
date cible de fin du projet
❏ calendrier proposé pour les phases du projet
préliminaire, du projet définitif, de l’appel
d’offres et négociations et de l’administration
du contrat
CH-12 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
2
❏ base de calcul des honoraires :
montant forfaitaire
selon un pourcentage établi
❏ [description des tâches effectuée selon le
document Mastering the Business of
Architecture, publié par l’OAA]
❏ demander de confirmer/de fournir :
acceptation des attentes au regard de
l’exécution du mandat
capacité de respecter l’échéancier
preuve d’assurance responsabilité
professionnelle
4. Choix des consultants:
❏ analyser les propositions
❏ s’assurer que le consultant accepte les attentes
et qu’il détient une couverture d’assurance
responsabilité professionnelle adéquate
❏ analyser toute autre condition
additionnelle essentielle
❏ accepter la meilleure proposition (pas
nécessairement la moins chère si le consultant se
démarque par une meilleure compréhension du
projet et offre une qualité de travail supérieure)
❏ informer les consultants retenus de votre
décision, signer un contrat officiel (Document
Neuf – Formule canadienne normalisée de
contrat entre architecte et conseil)
❏ informer les consultants non retenus de
votre décision (pour maintenir de bonnes
relations car vous souhaiterez peut-être les
engager ultérieurement)
❏ inclure le consultant choisi :
à votre proposition à un client éventuel,
si vous répondez à une demande de
proposition ou
et en aviser le client, si vos services ont
déjà été retenus
Phase de l’esquisse :
❏ Première réunion avec les consultants:
(préférablement avec les ingénieurs des trois
disciplines pour que l’architecte énonce/
confirme ses attentes relatives à la
coordination entre les consultants et entre
chaque consultant et l’architecte)
❏ expliquer le sens que donnent les architectes
au mot « conception » afin de favoriser
l’élaboration de solutions de conception
efficaces (tous les consultants doivent
participer activement et apporter une
contribution significative à toutes les étapes
de l’élaboration du projet)

❏ confirmer le calendrier/les échéanciers
du projet :
insister sur l’importance de respecter les
délais, surtout durant la phase
d’élaboration des documents contractuels
exposer les conséquences de retards
réguliers sur l’échéancier (des retards
importants peuvent entraîner des
pénalités)
❏ examiner les préférences exprimées par les
clients ou dictées par le programme ou le
budget relativement aux systèmes (certains
clients, comme des commissions scolaires,
préfèrent parfois certains systèmes mécaniques
particuliers)
❏ discuter des principes généraux de
conception :
❏ discuter/s’entendre sur la pertinence de
recommander au client d’envisager un autre
système mécanique
❏ faire le point sur les renseignements
complémentaires requis :
reconnaissance géotechnique
levé topographique
services municipaux existants
structures existantes
❏ demander aux consultants :
d’étudier tous les documents que vous
leur transmettez
de visiter le terrain
de procéder à une vérification approfondie
des installations existantes sur le terrain,
dans le cas de projets de rénovation (il
n’est pas acceptable de se fier uniquement
aux documents d’origine sans vérifier sur
place)
❏ déterminer les dates des réunions de
conception ultérieures (tenir ces réunions sur
une base régulière (toutes les semaines/
toutes les deux semaines/une fois par mois);
le nombre et la fréquence de ces réunions
sont dictés par l’envergure et la complexité
du projet)
Réunions de l’équipe de conception :
(Note : l’architecte préside chaque réunion et en
trace des procès-verbaux qu’il transmet ensuite à
toutes les personnes présentes et au client dans les
48 heures)
❏ rencontrer chaque consultant séparément
mais permettre une discussion commune sur
des questions connexes, et, plus tard, la
coordination entre les consultants :
Manuel canadien de pratique de l'architecture
Conseils et consultants Chapitre 1.2.3 Volume 1
(la séquence logique serait de rencontrer
les ingénieurs en structure/mécanique/
électricité)
❏ examiner les concepts préliminaires des
consultants : encourager les consultants à
contribuer au projet de manière constructive
❏ demander aux consultants d’évaluer la
possibilité de recourir à
d’autres systèmes structuraux
d’autres systèmes mécaniques :
❏ demander aux consultants de réexaminer/
évaluer le coût de systèmes de remplacement
s’il y a lieu (si l’architecte et le consultant
conviennent de recommander un système plus
éconergétique/durable au client, organiser
une rencontre préliminaire pour étudier cette
proposition, réunissant le client, l’architecte
et le consultant).
❏ préparer un rapport/une analyse pour
présentation au client et discussion avec
ce dernier
❏ examiner les problèmes de coordination
éventuels et les estimations de coûts de
construction dans chaque discipline
❏ surveiller la progression du travail de
chaque consultant et aviser promptement
en cas d’insatisfaction
Phase du projet préliminaire :
❏ continuer d’organiser des réunions et d’en
rédiger les procès-verbaux (note : l’architecte
préside toutes les réunions et en dresse les
procès-verbaux : transmettre ces procès-
verbaux à toutes les personnes présentes et
au propriétaire dans les 48 heures)
❏ informer le client de toute question
importante découlant des réunions de
l’équipe de conception :
données sur des systèmes spéciaux
(consulter « L’aide-mémoire pour
l’administration d’un projet d’architecture
» page 7, point 9 chapitre 2.3.1)
❏ résoudre toutes les questions de coordination
❏ demander à l’ingénieur en structure :
de faire la recherche des codes et
règlements applicables et de fournir les
résultats de cette recherche par écrit
de mettre à jour les estimations de coût
de construction
de préparer un devis préliminaire
❏ demander aux ingénieurs en mécanique et
électricité:
d’obtenir l’approbation écrite de tous les
janvier 2009 CH-12 1
3
Volume 1 Chapitre 1.2.3 Conseils et consultants
organismes de services publics de toutes
les autorités compétentes au sujet de
tous les branchements
de faire la recherche des codes et
règlements applicables auprès des services
publics et fournir les résultats de cette
recherche par écrit
d’examiner les dessins de l’esquisse, y
compris les dessins de structure pour
s’assurer que le projet tel que conçu peut
recevoir tous les systèmes spéciaux, et le
confirmer
de préparer une description des principes
de conception et de la soumettre à
l’architecte pour analyse, et, s’il y a lieu,
au client
de préparer des esquisses des salles de
mécanique indiquant l’emplacement des
principaux équipements
d’indiquer les emplacements et les
dimensions proposés de tous les éléments
intégrés
de mettre à jour les estimations de coût
de construction
de préparer des estimations des coûts de
fonctionnement
de préparer un devis préliminaire
❏ surveiller la progression du travail de chaque
consultant et aviser promptement en cas
d’insatisfaction
Phase du projet définitif :
1. Déterminer le calendrier, les procédures,
les échéances : (réitérer l’importance de
respecter les échéances et rappeler les
conséquences que peuvent entraîner les
retards réguliers)
❏ confirmer les normes relatives aux plans et devis:
protocoles liés à la distribution électronique
et à l’impression
système de couches
format des feuilles, cartouche, système
de numérotation, même date sur tous les
documents
format des devis
❏ obtenir l’engagement de toutes les parties à
fournir l’information en temps requis :
❏ obtenir chaque semaine, par voie
électronique, des plans à jour des
consultants, pour examen :
demander aux consultants de transmettre
certains dessins pertinents à d’autres
consultants, s’il y a lieu, pour qu’ils
puissent les examiner
CH-12 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
4
transmettre aux consultants des plans
d’étage mis à jour
transmettre aux consultants tout autre
dessin pertinent, s’il y a lieu
2. Réunions de coordination
(auxquelles assistent tous les consultants) :
(Note : l’architecte préside toutes les réunions
et en dresse les procès-verbaux :
transmettreces procès-verbaux à toutes les
personnes présentes et au propriétaire dans
les 48 heures)
(La fréquence des réunions de coordination
peut être réduite si la transmission des
documents par voie électronique se fait de
manière efficace)
❏ résoudre les problèmes de coordination
❏ examiner régulièrement toutes les
modifications apportées par chaque consultant
❏ voir à ce que les consultants travaillent toujours
sur la version la plus récente des plans
❏ surveiller la progression du travail de
chaque consultant et aviser promptement
en cas d’insatisfaction
❏ demander aux consultants :
de soumettre les calculs révisés, scellés
par l’ingénieur de chaque discipline, aux
fins du dossier du projet/de la
transmission aux autorités compétentes,
tel que requis
déterminer les allocations monétaires
nécessaires aux fins de leur ajout à la
Division 1 du devis
de préparer les sections/divisions du devis
final de chaque discipline
de soumettre leurs documents finaux à
l’architecte et aux autres consultants aux
fins d’une coordination finale (au moins
deux semaines avant la date de l’appel
d’offres)
de préparer les estimations finales du
coût de construction
d’aider l’architecte à conseiller le client
quant à la sélection des firmes d’essais et
d’inspection
d’aider l’architecte à évaluer les demandes
de pré-qualification des soumissionnaires
intéressés, s’il y a lieu
❏ vérifier si les documents sont bien coordonnés
entre eux et s’ils sont exacts et précis : aviser
promptement les consultants de procéder à
toute révision requise
❏ demander aux consultants de signer et sceller
leurs documents

Phase de l’appel d’offres et de la
négociation :
❏ demander aux consultants d’assister à une
séance d’information des soumissionnaires/
visite des lieux s’il y a lieu
❏ demander aux consultants de répondre aux
questions des soumissionnaires :
reçues directement des sous-traitants
concernés, ou
transmises par l’architecte
et de consigner toutes les réponses afin
de faciliter la préparation des addendas
en temps opportun
❏ demander aux consultants de se conformer à la
politique définie en matière de substitutions :
(il est recommandé d’exiger que toutes les
substitutions proposées soient soumises
pour approbation avant la clôture de
l’appel d’offres et advenant cette
approbation, de les inclure dans un
addenda)
❏ préparer les addendas:
les consultants doivent transmettre les
addendas à l’architecte au moins 48
heures avant la dernière date indiquée
dans les Instructions aux soumissionnaires
pour lui donner le temps de préparer et
d’émettre les addendas
(s’il est précisé que les soumissions en
mécanique/électricité doivent être
déposées auprès d’un Bureau de dépôt des
soumissions, cette date devra précéder de
deux ou trois jours celle de la clôture de
l’appel d’offres des entrepreneurs
généraux)
❏ après l’ouverture des soumissions, demander
aux consultants :
d’aider à évaluer les prix des sous-
traitants, les prix unitaires/de
substitutions, s’il y a lieu
d’aider à préparer les contrats séparés, s’il
y a lieu
de participer aux négociations, s’il y a
lieu
Phase de l’administration du contrat :
1. Tâches de bureau, avant le début des
travaux :
❏ transmettre aux consultants pour examen et
commentaires les documents suivants reçus
de l’entrepreneur :
l’échéancier des travaux
calendrier de présentation/examen des
dessins d’atelier et des échantillons
Manuel canadien de pratique de l'architecture
Conseils et consultants Chapitre 1.2.3 Volume 1
liste des valeurs
❏ demander aux consultants :
d’aider le client, si nécessaire, à présenter
des demandes de branchement aux
services de gaz/eau/électricité/
téléphone et autres
❏ réexaminer les attentes de l’architecte au regard :
du respect de l’intention des documents
contractuels
de la politique de substitution (voir la
section Appels d’offres et négociations ci-
dessus)
de la demande de n’accepter aucun
compromis et de ne procéder à aucune
négociation sans l’approbation préalable
de l’architecte/du client
2. Surveillance de chantier :
❏ clarifier les procédures de visite de chantier :
présence requise à toutes les réunions de
chantier sauf si aucun travail lié à une
discipline particulière n’est en cours
surveillance exécutée par le professionnel
de la discipline appropriée (l’ingénieur en
mécanique ne peut surveiller les travaux
d’électricité ni en faire rapport, par
exemple)
fréquence des visites liée à l’état des
travaux au chantier
toutes les instructions de chantier sont
consignées par écrit et copie en est
transmise immédiatement à l’entrepreneur
et à l’architecte
❏ demander aux consultants de transmettre leurs
rapports de visites de chantier à l’architecte et à
l’entrepreneur (l’architecte les transmettra au
client et aux autorités compétentes, s’il y a lieu)
❏ rappeler qu’aucune entente ne peut intervenir
sans l’approbation de l’architecte et du client :
aucune modification ou substitution ne
peut être acceptée sans étude et
approbation de l’architecte (ces
approbations ne seront qu’accordées que
pour des circonstances extraordinaires,
après avoir obtenu l’approbation du client)
❏ surveiller le rendement de chaque consultant
et aviser promptement en cas d’insatisfaction
3. Tâches de bureau pendant la phase
d’administration du contrat :
❏ lignes de communication : rappeler aux
consultants que toutes les communications à
l’entrepreneur doivent passer par l’architecte
et vice versa
janvier 2009 CH-12 1
5
Volume 1 Chapitre 1.2.3 Conseils et consultants

❏ confirmer toutes les discussions et les transmettre ses conclusions à l’architecte

instructions par écrit ❏ étudier les documents soumis, y compris :
❏ toutes les instructions/confirmations doivent garanties
être émises par l’architecte ou par son certificats d’inspection
intermédiaire lorsque possible : (les manuels
instructions de chantier émises en toute instructions sur le fonctionnement des
urgence par les consultants doivent être appareils
l’exception; elles doivent alors être consignées ❏ procéder à la dernière visite du chantier
par écrit et transmises à l’architecte sans délai ❏ mettre à jour l’énoncé des principes de
❏ dessins d’atelier et échantillons : conception pour présentation au propriétaire
l’architecte peut décider qu’il est plus par l’architecte
efficace de demander à l’entrepreneur de ❏ fournir la description des systèmes
transmettre les dessins d’atelier et décrire leur fonctionnement, notamment :
échantillons de structure/mécanique/ zonage
électricité directement aux consultants durabilité
copie de tous les envois transmise à consommation d’énergie
l’architecte pour inscription dans le registre exigences en matière d’entretien
des dessins d’atelier espérance de vie probable des
les consultants retournent les dessins composantes avant qu’il ne soit
d’atelier étudiés par l’intermédiaire de nécessaire de les remplacer
l’architecte ❏ préparer les dessins d’archives, si requis
donner à l’architecte l’occasion de procéder
à un examen final avant de les retourner à Phase de la mise en service :
l’entrepreneur ❏ examiner les vices rapportés au cours de la
signer et dater les échantillons : en période de garantie
garder un, retourner l’autre à l’architecte ❏ procéder à l’examen de tous les vices/
pour qu’il le transmette à l’entrepreneur déficiences rapportés avant l’expiration de la
qui le laissera sur le chantier période de garantie d’un an
❏ modifications/instructions supplémentaires : ❏ aider l’architecte à administrer les corrections
préparer des détails/instructions apportées par l’entrepreneur aux vices et
supplémentaires, s’il y a lieu déficiences survenant pendant la ou les
évaluer les propositions de l’entrepreneur période(s) de garantie prolongée.
modifiant le prix ou le délai d’exécution
du contrat transmises par
l’architecte
l’acceptation de routine ou après étude
superficielle d’une augmentation de frais/
prix unitaires n’est pas acceptable
❏ examen/suivi des rapports de visite de
chantier
❏ examen/commentaires sur la version à jour de
l’échéancier des travaux de l’entrepreneur s’il
y a lieu
❏ examen des tableaux de progression mensuels :
évaluer le travail exécuté et les matériaux
fournis, en relation avec la demande de
paiement de l’entrepreneur

4. Réception de l’ouvrage :
❏ préparer des listes de déficiences : faire le
suivi lorsque l’entrepreneur déclare qu’il les a
corrigées
❏ assister aux démonstrations des équipements
❏ effectuer la visite d’achèvement substantiel :

CH-12 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

6
1.2 L'industry de la construction

1.2.4 Réglementation
du bâtiment
et autorités
compétentes

1.2.4

Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture
 Introduction

Rôle des autorités compétentes

Codes et réglements concernant les bâtiments
Lois habilitantes
Codes nationaux concernant les bâtiments
Permis de construire et processus d’inspection
Inspecteurs

Relations avec les autorités

L’autorité et le client
L’autorité et l’architecte
L’autorité et l’entrepreneur

Approbations

Définitions

Bibliographie
1.2.4

Annexe : Exemples de processus d’approbation de la ville de Mississauga

Aide-mémoire : Autorités compétentes fédérales

Aide-mémoire : Autorités compétentes provinciales

Aide-mémoire : Autorités compétentes régionales et municipales

 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes
Réglementation du bâtiment et
autorités compétentes
Introduction
L’architecte doit veiller à la protection du public,
ce qu’il accomplit notamment en étudiant la
réglementation du bâtiment et en s’y
conformant. Tout projet entrepris par un
architecte est assujetti à un grand nombre de
codes, de règlements et de normes. Il n’est pas
exceptionnel qu’un projet soit régi par plusieurs
paliers de gouvernement (fédéral, provincial,
régional, métropolitain, ou municipal).
Les exigences des gouvernements varient d’un
projet à l’autre. On peut citer en exemples les
règlements concernant :
les hôpitaux, salles de spectacles, maisons de
retraite, hôtels, bureaux et usines;
les matières toxiques et dangereuses;
le bruit, la pollution de l’air et de l’eau;
la sécurité incendie, la sécurité des travaux
de construction, la salubrité publique;
les séismes;
l’accessibilité aux handicapés.
Pour d’autres exemples, consulter les aide-
mémoire à la fin du présent chapitre.
L’architecte doit avoir une bonne compréhension
générale de l’environnement réglementaire dans
lequel il se trouve, y compris les règlements qui
ne touchent qu’indirectement les services
architecturaux ou le processus de conception.
Par exemple, bien que les règlements concernant
la sécurité du chantier ne s’appliquent, à
strictement parler, qu’à l’entrepreneur et à la
conduite des travaux, l’architecte doit être
conscient de leur existence et des obligations
qui s’y rattachent.
De même, certaines exigences concernant
l’environnement peuvent imposer des études du
sol et des fouilles archéologiques, et celles-ci
Chapitre 1.2.4 Volume 1
peuvent avoir des conséquences sur le
financement, le calendrier des travaux et le coût
du projet. L’architecte doit connaître tous ces
règlements, dans la mesure où ils s’appliquent au
projet. Il doit aussi savoir quel palier administre
chacun d’eux.
Le présent chapitre explique le rôle des
règlements du bâtiment et la façon dont
l’autorité compétente les administre, et décrit
comment l’architecte peut s’y conformer
efficacement.
Rôle des autorités compétentes
Codes et règlements concernant les bâtiments
La construction de bâtiments solides et sûrs est
sans conteste une nécessité et, à cet égard, les
codes et règlements du bâtiment constituent les
normes minimales de sécurité appropriées.
La plupart des codes et règlements ont pour
objet d’assurer la protection du public, c’est-à-
dire de prévenir ou de réduire certains risques
comme l’écroulement des bâtiments, les
incendies, les accidents et les maladies.
Certains règlements préservent la sécurité des
bâtiments en exigeant une fourniture adéquate
d’eau potable et d’installations sanitaires, en
fixant des minimums pour les dimensions des
espaces et les niveaux d’éclairage, et une foule
d’autres éléments relevant de la conception des
bâtiments. Mais les règlements n’ont pas tous
trait à la sécurité. Un règlement municipal sur le
zonage ou l’occupation du sol, par exemple,
réglemente non seulement l’occupation du sol et
la densité, mais aussi le volume, la hauteur et
l’emplacement des bâtiments. Un règlement de
ce genre, qui vise le développement harmonieux
de la ville, influe de façon marquée sur la
conception architecturale d’un bâtiment.
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1
Volume 1 Chapitre 1.2.4 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes

Les codes du bâtiment adoptent souvent des dans les bâtiments existants et dans
normes établies par des organisations tant l’environnement bâti en général. Même si c’est la
privées que publiques. Pour de plus amples sécurité des personnes qui est son objectif
informations à ce sujet, voir le chapitre 1.2.5, principal, il comprend aussi des mesures de
Organisations connexes. protection des biens, qui contribuent
directement à la sécurité des personnes et visent
Lois habilitantes à limiter les conflagrations ou à réduire les
pertes matérielles en général.
L’adoption et la mise en application de codes et
de règlements ne peuvent se faire que par le
Le Code national de la plomberie couvre la
truchement de lois. « Aux termes de la Loi
conception et la mise en place des systèmes de
constitutionnelle, la réglementation de la
plomberie des bâtiments. Voir la partie 7 du CNB.
construction au Canada est du ressort des
gouvernements provinciaux et territoriaux »
Le Code national de construction des
(préface du Code national du bâtiment), à
bâtiments agricoles a pour objet les exigences
l’exception des bâtiments construits sur des
particulières des bâtiments agricoles.
terrains fédéraux. Une loi provinciale autorise les
conseils municipaux (ou autres) à affecter du
Le Code national de construction de maisons
personnel à l’administration de règlements et à
et le Guide illustré qui l’accompagne regroupent
lui confier les responsabilités appropriées. Les
les exigences du CNB qui s’appliquent aux
codes sont mis en vigueur tantôt en vertu de
maisons, y compris les maisons jumelées et en
lois provinciales, tantôt en vertu de règlements
bande continue.
municipaux. Le fonctionnaire municipal,
habituellement, administre le code du bâtiment
Le Code national de l’énergie pour les
au moyen de deux processus, l’émission du
bâtiments et le Code national de l’énergie
permis de construire et l’inspection du bâtiment;
pour les habitations contiennent des normes
il a l’autorité voulue pour établir que la
concernant l’économie de l’énergie dans les
construction et l’entretien des bâtiments et
bâtiments.
autres ouvrages sont conformes à ces
règlements.
Tous ces codes sont des documents « modèles »
uniquement et doivent être adoptés à l’échelon
Codes nationaux concernant les bâtiments
provincial pour être en vigueur.
Le Code national du bâtiment (CNB) du
Canada est un code « modèle ». Il énonce une La Commission canadienne des codes du
réglementation concernant la salubrité, la bâtiment et de prévention des incendies
sécurité incendie et la résistance structurale en (CCCBPI) émet les codes nationaux du bâtiment,
ce qui touche les bâtiments. Il constitue une qui sont rédigés par divers comités techniques
norme minimale de sécurité et d’accessibilité à et publiés par le Conseil national de recherches
respecter dans la construction des bâtiments (y du Canada. Le CNB a récemment établi des
compris les agrandissements et les exigences « axées sur des objectifs » qui
modifications), l’évaluation de ceux dont on veut remplaceront éventuellement les exigences
modifier l’usage et leur amélioration lorsqu’on « prescriptives » du Code national du bâtiment.
veut faire disparaître un risque inacceptable. Il
sert de base à d’autres codes : les provinces et Permis de construire et processus d’inspection
les villes peuvent le modifier de façon à refléter
Le client (ou l’architecte, agissant comme son
les exigences et procédures locales, avant de
représentant, ou encore l’entrepreneur) doit
l’adopter comme règlement provincial ou
présenter une demande de permis de construire
municipal.
au service des permis de la localité. Selon
l’endroit, il peut être nécessaire d’y joindre une
Le Code national de prévention des incendies
déclaration solennelle. On doit déposer une
est aussi un code modèle, qui regroupe des
quantité stipulée de jeux de plans et devis, y
exigences minimales visant un niveau acceptable
compris ceux des ingénieurs. Le service vérifie la
de prévention des incendies, les installations de
conformité du projet aux divers règlements
lutte contre le feu et la sécurité des personnes

2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes
municipaux. D’autres organismes municipaux,
tels les services des incendies, de l’urbanisme, de
la salubrité et des travaux publics, peuvent aussi
étudier la demande. Le client est informé de
toutes les déficiences que son projet présente.
Quand celui-ci est finalement approuvé, la ville
délivre un permis de construire.
Pendant les travaux, les inspecteurs municipaux
visitent l’ouvrage, pour en vérifier la conformité
générale avec les documents approuvés et les
codes du bâtiment. En cas de dérogation, des
plans révisés doivent être soumis au service des
permis et approuvés par celui-ci. Chaque
province a mis en place son propre système pour
assurer la conformité. Par exemple, l’Ontario a
récemment créé le « Building Code Designation
System » en vertu duquel une personne qui n’est
ni architecte ni ingénieur doit être désignée
pour pouvoir demander un permis de construire.
L’Alberta, quant à elle, embauche des inspecteurs
du secteur privé.
Les inspecteurs sont autorisés à :
émettre des ordres de conformité;
arrêter les travaux aussi longtemps que des
corrections n’ont pas été apportées;
porter plainte, s’il y a lieu.
C’est l’entrepreneur qui est l’interlocuteur
principal de l’inspecteur en bâtiments; celui-ci,
toutefois, a des contacts fréquents avec
l’architecte, qui doit lui confirmer que l’ouvrage
est, d’une façon générale, conforme aux
documents contractuels sur lesquels se fonde le
permis de construire.
D’autres organismes gouvernementaux, tels les
suivants, peuvent aussi exiger la fourniture de
documents de construction :
les ministères du Travail;
les ministères de la Santé;
les organismes régissant les routes, le
transport et les communications;
le bureau du commissaire aux incendies.
Inspecteurs
Les inspecteurs :
exigent et reçoivent des demandes
concernant la construction, l’agrandissement,
la modification, la démolition ou le
déplacement de bâtiments;
Chapitre 1.2.4 Volume 1
examinent les plans, cahiers de charges et
rapports pour vérifier la conformité de la
demande aux règlements;
délivrent un permis de construire permettant
de commencer les travaux, lorsque la
demande est complète et conforme aux
règlements;
inspectent les travaux pendant leur exécution
pour constater leur conformité aux
documents approuvés et aux règlements
applicables;
signalent les contraventions aux personnes
appropriées;
émettent des ordres de correction concernant
les contraventions qui subsistent avant la
mise en service ou l’occupation (ou même
plus tôt, si la situation l’exige);
commencent à sévir conformément à la
politique établie, lorsque les ordres émis ne
sont pas suivis dans le délai prescrit;
émettent un certificat de conformité ou
l’équivalent, lorsque l’ouvrage est conforme
aux règlements;
évaluent les situations de danger ou
d’entretien inadéquat à l’intérieur des
bâtiments et ordonnent l’apport de
corrections;
font montre de jugement dans l’application
des règlements;
conservent les dossiers nécessaires;
font des rapports réguliers aux
administrateurs et aux conseils municipaux;
évaluent les propositions de mesures
compensatoires.
Les inspecteurs doivent bien connaître les
règlements et leur application, bien comprendre
leur importance pour la sécurité publique et, à
cette fin :
connaître les lois en vigueur;
être informés de l’évolution des techniques
et des effets de cette évolution;
comprendre ce qui sert le mieux les intérêts
du public.
Ils doivent aussi interpréter les règlements et,
s’il y a lieu, juger s’ils sont toujours parfaitement
pertinents et tenir compte du fait qu’ils
pourraient avoir besoin d’être mis à jour. À cette
fin, ils doivent communiquer de façon efficace
avec :
le public, pour l’aider à comprendre les
règlements et les procédures;
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Volume 1 Chapitre 1.2.4 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes
les conseils municipaux;
les architectes et ingénieurs;
l’industrie de la construction;
les associations préoccupées par la sécurité
publique dans les bâtiments;
les comités qui rédigent les règlements;
les autres inspecteurs.
Relations avec les autorités
Le client, l’architecte, les ingénieurs et
l’entrepreneur sont tous susceptibles d’avoir à
traiter avec l’autorité compétente.
L’autorité et le client
Le client peut avoir des contacts directs avec
l’autorité compétente dès le stade des études
préconceptuelles. Un client expérimenté peut
aussi faire les premières recherches auprès des
autorités, soit avant l’engagement de
l’architecte, soit avec la participation de celui-ci.
Le client peut procéder lui-même à la demande
du permis de construire.
Si le permis est refusé, alors que toute la
documentation établissant la conformité au
règlement de zonage et au code du bâtiment a
été fournie, le client a intérêt à consulter
l’architecte. Si nécessaire, il peut aussi demander
un avis juridique.
Les deux procédures judiciaires suivantes
peuvent s’appliquer à la construction des
bâtiments :
l’injonction;
le mandamus.
Il y a demande d’injonction lorsqu’un corps
public demande aux tribunaux d’empêcher un
individu ou une organisation de déroger à une
loi applicable. Dans l’industrie de la
construction, on l’utilise souvent pour empêcher
un individu ou une compagnie de construire un
bâtiment qui n’est pas conforme au code ou à
d’autres règlements.
Un mandamus est une ordonnance imposant à un
corps public de remplir un devoir public, tel
celui, par exemple, d’émettre un permis de
construire. Si une municipalité refuse d’émettre
un permis de construire et force le client à
s’adresser aux tribunaux pour obtenir un
4 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
mandamus, l’architecte doit être sûr que le
projet est conforme aux règlements municipaux.
L’autorité et l’architecte
Pour l’architecte, l’autorité compétente la plus
importante est celle qui administre le code du
bâtiment ainsi que les règlements concernant le
zonage et les ensembles immobiliers.
L’étude du règlement de zonage et du code du
bâtiment commence tôt dans le processus de
conception d’un projet, et l’architecte doit
établir rapidement le contact avec les autorités
compétentes. Assisté des ingénieurs, il est le
principal interlocuteur de celles-ci au cours de
l’élaboration du projet préliminaire et du projet
définitif. Voir le chapitre 2.3.5, Esquisse du
projet.
L’architecte doit posséder une connaissance
approfondie du code. Celui-ci comporte, en plus
de celles qui sont d’ordre structural, de
nombreuses exigences qui touchent la
conception du bâtiment, comme :
les fenêtres;
les moyens d’évacuation;
la conception des escaliers et des cages
d’escaliers;
les ouvertures entre les étages;
la compartimentation pour fins de sécurité
incendie;
l’accessibilité aux handicapés;
la distance des issues.
Les responsables du service des permis sont,
généralement, disposés à rencontrer les
architectes dès le début des projets pour les
éclairer sur le règlement de zonage et les
exigences du code avant que les documents
soient trop avancés. Dans certains cas, le service
exige le paiement du permis de construire avant
d’accorder la consultation. Lorsque le projet est
de grande envergure, il est sage de tenir avec le
service des permis, à mesure que la préparation
du projet avance, une série de rencontres, dont il
y a lieu de rédiger et de distribuer des procès-
verbaux. Ces consultations favorisent la
collaboration, améliorent la communication et
réduisent les divergences dans l’interprétation du
règlement de zonage ou du code du bâtiment, ce
qui permet d’éviter les coûteux retards
qu’entraîne la révision des documents de
construction.
 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes Chapitre 1.2.4 Volume 1

Le fait de consulter tôt le service des permis Dans beaucoup de cas, il incombe à
aide l’architecte à déterminer les autres l’entrepreneur :
organismes gouvernementaux dont l’approbation
d’obtenir de la municipalité un permis pour
est nécessaire à l’obtention du permis de
occuper l’espace public dans le but d’y ériger
construire. Le service des permis, de son côté, se
une clôture ou un passage couvert destinés à
familiarise avec le projet, ce qui lui permet de le
la protection du public;
traiter avec plus d’efficacité.
de concevoir les systèmes d’étais requis par
les travaux d’excavation, de même que les
Il est sage pour l’architecte de joindre à sa
ouvrages temporaires tels que les
demande de permis une étude détaillée du code.
échafaudages et les garde-corps;
Cette étude peut faire partie des documents de
d’obtenir des permis distincts des différents
construction.
services (permis de démolition, permis de
raccordement à l’égout, etc.
De même, l’architecte ferait bien de présenter la
demande de permis de construire, signée par le
Pendant les travaux, l’entrepreneur ou le gérant
client (ou par son représentant) et accompagnée
de construction doit conserver au chantier les
de son paiement, avant ou pendant la période
documents de construction approuvés par
d’appel d’offres. Cette façon de faire permet au
l’autorité compétente, de manière à ce que
service des permis d’examiner les plans et de
l’inspecteur puisse les consulter et constater
préparer le permis avant même l’attribution du
que, d’une façon générale, l’ouvrage leur est
contrat de construction. Elle permet également
conforme. L’entrepreneur ne doit pas s’en écarter,
d’éviter les délais potentiels et donne le temps à
et transmettre avec diligence à l’architecte tout
l’architecte de faire les changements appropriés
commentaire ou exigence de l’autorité
aux plans avant la conclusion du contrat.
compétente. L’architecte, de son côté, doit aviser
Certains clients demandent à l’entrepreneur
l’autorité de tout changement; pour éviter les
choisi d’obtenir et de payer le permis de
problèmes, il a intérêt à étudier tout
construire, ce qui peut entraîner des retards.
changement important avec l’autorité, avant de
préparer des instructions à l’intention de
L’architecte doit établir des relations
l’entrepreneur.
personnelles avec le personnel du service des
permis et faire preuve de tact lorsque des
En sa qualité de « constructeur », l’entrepreneur
discussions sur l’interprétation du code
ou le gérant de construction a l’obligation de
deviennent nécessaires.
respecter de façon stricte la loi et les règlements
concernant la sécurité des travaux. La législation
Voir aussi, au chapitre 2.3.10, Administration du
provinciale régit les personnes morales et
contrat – tâches de bureau, la question des
physiques responsables d’assurer la sécurité des
« Letters of Assurance » propres à la Colombie-
travaux de construction. Dans certaines
Britannique. Ces documents, exigés aux stades
provinces et dans certains cas, le client peut
du permis de construire et du permis d’occuper,
être le « constructeur » et, par conséquent, être
stipulent les obligations relatives au code du
responsable de la sécurité. C’est ce qui se
bâtiment et les autres obligations du client, de
produit lorsqu’il exécute lui-même directement
l’architecte et des ingénieurs.
une partie des travaux ou a engagé plus d’un
entrepreneur. Les inspecteurs en sécurité
L’autorité et l’entrepreneur
inspectent les chantiers fréquemment et, en cas
d’infraction, sont habilités à émettre des ordres
Le contact entre l’autorité compétente et
de conformité ou à commander l’arrêt des
l’entrepreneur ou le gérant de construction
travaux. Voir aussi le chapitre 1.2.1, L’industrie
s’établit souvent une fois le permis de construire
de la construction.
émis. Sans permis, l’entrepreneur ne peut pas,
légalement, commencer les travaux. Tout retard
L’architecte doit également savoir que tous ses
dans l’émission du permis peut donc être très
employés, en plus de lui-même, sont assujettis à
coûteux, vu que les ouvriers doivent attendre,
la loi et aux règlements sur la sécurité des
que l’équipement demeure inutilisé et que les
travaux de construction.
obligations contractuelles ne sont pas remplies.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 5

Volume 1 Chapitre 1.2.4 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes
Approbations
Les autorités suivantes sont énumérées dans
l’ordre approximatif dans lequel l’architecte est
susceptible de communiquer avec elles.
Urbanisme :
service de l’urbanisme – pour vérifications
d’ordre architectural ou concernant
l’occupation du terrain, consultations,
interprétation du règlement de zonage;
comité des dérogations mineures;
comité des approbations initiales (ou
commission consultative d’urbanisme);
conseil municipal – pour diverses
approbations telles que le permis
d’aménagement, les modifications au
règlement de zonage ou les ententes
spéciales;
comité provincial-municipal, pour les cas où
des décisions du conseil municipal sont
contestées;
comité de design.
Société canadienne d’hypothèques et de
logement :
Lorsqu’il s’agit d’un projet résidentiel à
logements multiples au financement duquel la
SCHL participe, on doit consulter celle-ci dès le
début du processus.
Routes principales et secondaires :
ministère provincial des Transports – le
consulter dès le début de la phase de
conception, dans le cas de projets adjacents
à des routes principales situées à l’extérieur
des zones métropolitaines, et pour lesquels
une approbation est requise;
autorités d’aménagement et de circulation
provinciales, régionales ou métropolitaines,
services de la voie publique, etc. : les
consulter dès le début du processus de
conception, pour obtenir l’approbation des
points d’accès au terrain, des pentes, etc.;
Environnement, gestion de l’eau :
à consulter au sujet des approbations
éventuellement nécessaires si le terrain
avoisine ou comprend des plaines inondables,
des cours d’eau, des terres basses ou des
ravins;
à consulter au sujet des approbations
éventuellement nécessaires quant à
6 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
l’occupation du sol et aux égouts, dans le cas
de projets pour lesquels il n’existe pas de
système municipal d’égout desservant la
propriété (maisons de campagne, auberges,
etc.);
à consulter au sujet de l’impact
environnemental de l’usage antérieur ou de
l’usage projeté d’un terrain;
à consulter si le terrain contient des sols
contaminés.
Aménagement du territoire :
Les organismes en cause, dont la mission
consiste à dresser les plans officiels de zones
relativement étendues, comprennent un groupe
de municipalités relativement petites. Bien que
les municipalités locales puissent gérer les
approbations de plans de terrains, il y a des cas
où l’approbation de l’autorité régionale peut être
requise. Pour réduire les risques de confusion,
l’architecte doit déterminer, dès le début du
projet, quelles autorités doivent être consultées
et donner leur approbation.
Institutions et autres organismes détenteurs
d’autorité :
commissions et conseils hospitaliers;
habitation destinée à des utilisateurs ayant
des besoins spéciaux;
ministères de la Santé;
autorités provinciales en matière d’éducation;
autres autorités réglementant des conditions
ou des bâtiments particuliers.
Restrictions sur le titre et approbations
architecturales :
le vendeur peut avoir imposé, comme
conditions de vente, des limitations aux
possibilités de construire;
des restrictions peuvent avoir été
enregistrées sur le titre de propriété;
un promoteur immobilier résidentiel ou
industriel peut avoir mis en place un système
d’approbation lui permettant d’exercer un
contrôle sur la conception des constructions
à venir. Les négociations pouvant parfois être
très complexes, le client doit s’assurer que
les « offres d’achat » ne comportent pas de
restrictions de ce genre, et consulter à cette
fin l’architecte ou le vendeur;
certains paliers de gouvernement, comme la
Commission de la capitale nationale à
Ottawa, ont un droit de regard sur la
conception des bâtiments.
 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes Chapitre 1.2.4 Volume 1

Construction : branchements aux services publics. Cette

service de la construction – pour tous les
permis de construire;
palier provincial régissant la santé et la
sécurité du travail – dans le cas des
bâtiments industriels et commerciaux;
commissariat aux incendies de la province –
dans le cas, principalement, des
établissements de réunion et des institutions
recevant des fonds provinciaux;
service municipal des incendies – dans le cas,
habituellement, de tous les projets qui
n’appartiennent pas à la catégorie de
l’habitation unifamiliale.
Génie :
service des ouvrages municipaux de génie – à
consulter pour obtenir l’approbation des
approbation peut être rendue plus difficile
par le fait que l’autorité peut être partagée
entre plusieurs paliers de gouvernement. Par
exemple, la conception des systèmes d’égout
sanitaire peut relever du palier régional alors
que le système d’égout pluvial peut être du
ressort des municipalités;
service municipal de la plomberie – à
consulter pour obtenir certaines approbations
spéciales, comme l’évacuation des déchets
industriels, les déchets de restaurant, les
branchements et la conception des systèmes
septiques spéciaux;
service des travaux publics – pour toute
question touchant les rues, les servitudes et
la propriété publique en général.

Définitions
Autorité compétente : Organisme détenteur d’autorité dans certains domaines d’intérêt public, habilité
par la loi à réglementer des aspects des projets de construction comme la sécurité et la salubrité, ou à
établir des normes de fabrication ou d’installation, et chargé de mettre en application les diverses
parties du code du bâtiment (d’après le Code national du bâtiment).

Code du bâtiment : Règlement établissant les exigences minimales à respecter en matière de sécurité et
de salubrité dans la conception et la construction des bâtiments.

Constructeur : Personne qui contracte avec un client (ou le représentant autorisé de celui-ci) pour
entreprendre la réalisation d’un projet; comprend le client qui contracte avec plus d’une personne pour
l’exécution de l’ouvrage ou entreprend lui-même la construction de l’ouvrage ou d’une partie de celui-ci.

Ordre d’arrêt des travaux : Ordre donné par une autorité compétente à un entrepreneur d’arrêter des
travaux.

Permis : Document émis par une autorité compétente pour autoriser un travail ou une activité.

Bibliographie
An Architect’s Guide to Building Codes and Standards, Second Edition, Washington, D.C., AIA Press, The
American Institute of Architects, 1990.

Code national du bâtiment du Canada, Ottawa, Conseil national de recherches du Canada, 1995.

Scott, James G. Architecture Building Codes : A Graphic Reference.

Yatt, Barry D. Cracking the Codes : An Architect’s Guide to Building Regulations. Toronto, Ontario. : John
Wiley & Sons, 1999.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 7

Volume 1 Chapitre 1.2.4 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes
Annexe : Exemples de processus d’approbation de la ville de
Mississauga
Le tableau qui suit comporte tous les divers formulaires et documents relatifs au processus d’approbation
d’un plan d’ensemble :
Document
Demande d'approbation d'un
plan d'ensemble
Questionnaire et déclaration
sur la présélection
environnementale du site
Questionnaire et déclaration
sur l'endommagement ou la
destruction d'arbres
Engagement du propriétaire
de la maison à respecter le
plan d'ensemble
Engagement d'une entreprise
à respecter le plan
d'ensemble
Lettre de crédit
Aménagement paysager -
réduction de la garantie
prévue à la lettre de crédit
Aménagement paysager -
Inspection des travaux
finaux sur le site
Aménagement paysager -
Estimation des coûts totaux
Aménagement paysager -
Coûts unitaires standards
pour travaux d'aménagement
du site
Lignes directrices sur les
logements de remplacement,
les nouveaux logements et
les ajouts
Reproduit avec l'autorisation de la ville de Mississauga
8 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
Description
Obligatoire pour tous les types de demandes d’approbation d’un plan d’ensemble.
Ce formulaire comprend un questionnaire et une déclaration sur la présélection
environnementale du site et un questionnaire et une déclaration sur
l’endommagement ou la destruction des arbres.
Obligatoire pour toutes les demandes d’approbation d’un plan d’ensemble. Détermine
le potentiel de contamination environnementale du site en question.
Obligatoire pour déterminer s’il faut obtenir un permis pour endommager ou abattre
des arbres en vertu du règlement 0624-2001 lorsque les travaux de construction
menacent des arbres visés par le règlement.
Obligatoire pour toutes les demandes d’approbation d’un plan d’ensemble pour
s’assurer que le requérant exécute les travaux conformément aux dessins approuvés.
Le formulaire d'engagement doit être contresigné par le directeur de l’aménagement
et du design.
Obligatoire pour toutes les demandes d’approbation d’un plan d’ensemble pour
s’assurer que le requérant exécute les travaux conformément aux dessins approuvés.
Le formulaire d'engagement doit être contresigné par le directeur de la Division de
l’aménagement et du design.
Obligatoire lorsque la Division de l’aménagement et du design détient des garanties
jusqu’à l'achèvement des travaux à la satisfaction de la Division. Les chèques certifiés
ou les traites bancaires sont également des formes de garantie acceptables.
Un certificat d’inspection est obligatoire pour toutes les demandes d’inspections de
site, sauf pour les inspections de palissade de chantier et les inspections pour les
nouveaux logements, les logements de remplacement et les ajouts. La demande
d'inspection doit être accompagnée du paiement des droits requis. Le certificat doit
porter le sceau de l'OALA et être signé par l'architecte du paysage.
Un certificat d’inspection est obligatoire pour toutes les demandes d’inspections de
site, sauf pour les inspections de palissade de chantier et les inspections pour les
nouveaux logements, les logements de remplacement et les ajouts. La demande
d'inspection doit être accompagnée du paiement des droits requis. Le certificat doit
porter le sceau de l'OALA et être signé par l'architecte du paysage.
Les coûts des travaux d’aménagement du site font partie intégrante de l’approbation
du plan d’aménagement paysager. L’architecte du paysage doit soumettre une
estimation des coûts totaux pour le projet en se basant sur les renseignements
contenus dans le tableau intitulé Standard Unit Costs for Site Works (prix unitaires
standards pour travaux d’aménagement d’un site).
Les coûts des travaux d’aménagement du site font partie intégrante de l’approbation
du plan d’aménagement paysager. L’architecte du paysage doit soumettre une
estimation des coûts totaux pour le projet en se basant sur les renseignements
contenus dans le tableau intitulé Standard Unit Costs for Site Works (prix unitaires
standards pour travaux d’aménagement d’un site).
Disponibles pour aider les propriétaires de maisons ou leurs agents à respecter les
exigences de conception pour ces types de plans d’ensemble.
 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes Chapitre 1.2.4 Volume 1

L’organigramme suivant décrit le processus d’approbation du plan d’ensemble

DIAGRAMME DU PROCESSUS D’APPROBATION D’UN PLAN D’ENSEMBLE

En vertu de la Loi sur l’aménagement du territoire, L.R.O. 1990, chapitre P. 13, telle qu’amendée

Rencontre préalable à la demande avec la Division de l’aménagement et du design

Présentation d’une demande dûment remplie à la Division de l’aménagement et du design

Demande acheminée aux divers services et/ou agences pour commentaires

Réception et examen des commentaires par la Division de l’aménagement et du design

et transmission des commentaires au requérant par voie électronique

Rencontre pour clarifier les commentaires/questions importantes,

tel que requis par le personnel ou le requérant (s’il y a lieu)

Nouvelle(s) présentation(s) des plans d’ensemble révisés avec lettre d’accompagnement (répondant
aux commentaires du rapport sur l’état de la demande) à la Division de l’aménagement et du design,
pour transmission aux services/agences appropriés aux fins de commentaires/autorisation

Présentation des plans d’aménagement paysager et de l’estimation des coûts à la

Division de l’aménagement et du design

Examen des plans d’aménagement paysager par la Division de l’aménagement et du design et

transmission des commentaires au requérant

Nouvelle(s) présentation(s) des plans d’aménagement paysager révisés, de l’engagement relatif au

plan d’ensemble et des garanties à la Division de l’aménagement et du design

Approbation du plan d’aménagement paysager

Présentation des plans d’ensemble à la Division de l’aménagement et du design pour approbation finale

Transmission des plans à la Division de la planification des bâtiments et au Service de la construction

pour autoriser l’approbation du plan d’ensemble en vue de l’émission du permis de construire

Reproduit avec l'autorisation de la ville de Mississauga

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 9

 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes Chapitre 1.2.4 Volume 1

Aide-mémoire : Autorités compétentes fédérales

La liste qui suit énumère les principales lois Loi sur l’aéronautique
fédérales.
Cette loi autorise le ministère fédéral des
Transports à établir des règlements concernant la
Code national de prévention des incendies
hauteur, l’emplacement et l’usage des bâtiments
Le commissaire aux incendies du Canada a à proximité des aéroports. Ces règlements
juridiction sur tous les bâtiments fédéraux constituent des règlements de zonage et doivent
construits sur des terrains fédéraux au Canada; être enregistrés contre les terrains en cause.
ses responsabilités sont semblables à celles des
commissaires aux incendies des provinces ou à Loi sur la protection des eaux navigables
celles du chef du service des incendies d’une
En vertu de cette loi, une autorisation est
agglomération locale.
nécessaire pour ériger une construction dans des
eaux navigables ou au-dessus de celles-ci.
Code national du bâtiment
Le Code national du bâtiment est un code Loi sur le contrôle de l’énergie atomique
modèle qui n’a force de loi que s’il est adopté
Le gouvernement fédéral est l’autorité principale
par une province ou une municipalité.
en matière de radioactivité. Les fonctionnaires
Cependant, les bâtiments du gouvernement
provinciaux autorisés à agir comme inspecteurs
fédéral et les bâtiments qui dépendent de la
en vertu de cette loi peuvent venir de divers
Société canadienne d’hypothèques et de
ministères provinciaux.
logement pour leur financement doivent y être
conformes.
Loi sur les parcs nationaux
Loi canadienne de l’évaluation Cette loi régit la construction des bâtiments
environnementale dans les parcs appartenant au gouvernement
fédéral.
Cette loi exige l’évaluation et la vérification des
terres de la Couronne et des propriétés fédérales,
et est basée sur une large gamme de
préoccupations environnementales.

Loi maritime du Canada

Cette loi établit l’autorité portuaire qui
administre les règlements qui s’appliquent à la
construction dans les limites du port. Cette
autorité émet un permis de construction.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-13 1

1
 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes Chapitre 1.2.4 Volume 1

Aide-mémoire : Autorités compétentes provinciales

Chaque province a ses lois et ses règlements, Hôpitaux
lesquels, sous des titres différents, régissent
Les organismes provinciaux qui réglementent les
essentiellement les mêmes domaines. La liste
hôpitaux exigent que tous les plans soient
qui suit est représentative des secteurs régis
approuvés, ce qui entraîne l’obligation de leur
par des lois dans la plupart des provinces.
approbation par le commissaire aux incendies de
L’architecte doit s’assurer de bien connaître le
la province. L’approbation de ces deux autorités
titre et la fonction des diverses autorités
provinciales est habituellement exigée pour que
compétentes provinciales.
la municipalité locale émette son permis de
construire.
Appareils sous pression
Habituellement, cette loi n’exige pas de permis. Licence concernant les boissons alcooliques
Par contre, des inspections de l’équipement sont
L’autorité provinciale appropriée doit émettre
nécessaires.
une licence et approuver les plans avant qu’un
établissement soit autorisé à vendre des
Ascenseurs et monte-charge
boissons alcooliques.
L’autorité responsable des ascenseurs et monte-
charge exige que ces appareils soient soumis à Maisons flottantes
des inspections et que leurs propriétaires
En Colombie-Britannique, les maisons flottantes
détiennent des licences pour les utiliser. Leur
doivent être conformes aux règlements
conception et leur construction doivent être
provinciaux.
approuvées à l’avance par l’autorité provinciale
compétente.
Produits inflammables
Bâtiments Diverses autorités provinciales administrent des
règlements concernant les stations-service ainsi
Dans beaucoup de provinces, des codes
que le stockage et la manutention des liquides
provinciaux du bâtiment ont remplacé les
et solides inflammables.
règlements municipaux régissant la construction
des nouveaux bâtiments. Même si les lois sont
Protection de l’environnement
provinciales, les codes sont administrés et mis
en vigueur par les municipalités locales. Des Les autorités responsables de l’environnement
règlements du bâtiment locaux peuvent administrent de nombreux règlements concernant
s’appliquer aux bâtiments existants et aux la réduction de la pollution de l’air, les déchets
projets de construction portant sur des dangereux, le bruit, etc. Ces règlements sont
modifications mineures à des bâtiments administrés par les autorités provinciales
existants. Les codes du bâtiment provinciaux compétentes.
peuvent aussi exiger, dans le cas de certains
bâtiments, que la conception du projet et la Protection des propriétaires de maisons
surveillance des travaux soient effectués par des
L’autorité provinciale réglemente l’industrie de la
professionnels.
construction de maisons et établit des exigences
en matière de garantie des travaux.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-14 1

1
Volume 1 Chapitre 1.2.4 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes
Ressources hydriques
Les cours d’eau et les installations de plomberie
qui y sont adjacentes sont soumis aux autorités
qui réglementent la conservation de l’eau.
Salles de spectacles
Pour que le permis de construire concernant une
salle de spectacles puisse être émis, l’autorité
provinciale appropriée doit avoir approuvé les
plans.
Sécurité des lieux de travail industriels
et autres
L’autorité provinciale compétente exige que les
plans des bâtiments industriels, des restaurants,
des immeubles de bureaux et des arénas lui
soient soumis avant les travaux.
Sécurité des travaux de construction
La loi sur la sécurité des travaux de construction
a pour objet la sécurité des ouvriers pendant les
travaux de construction, de démolition ou de
déplacement de bâtiments. Elle stipule les
mesures de sécurité que l’on doit observer durant
les travaux, lesquelles peuvent influer
indirectement sur les documents contractuels.
CH-14 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
2
Sécurité incendie
Le commissaire aux incendies de la province et le
service des incendies local sont habilités à
inspecter les bâtiments existants et à exiger des
réparations ou des modifications, de même qu’à
édicter des règlements applicables aux bâtiments
neufs. Beaucoup de municipalités refusent
d’émettre des permis pour la construction
d’écoles, d’hôpitaux, d’hôtels et de bâtiments
construits avec des fonds provinciaux tant que
les plans n’ont pas été approuvés par le
commissariat aux incendies. Les exigences de
protection incendie sont habituellement inspirées
du Code national du bâtiment.
Sécurité incendie dans les hôtels
Le commissaire aux incendies d’une province
peut exiger que les plans d’hôtels lui soient
soumis avant les travaux.
Travaux concernant les routes importantes
et les transports
L’accès aux propriétés est soumis au contrôle des
autorités provinciales appropriées. Pour
construire des bâtiments ou autres ouvrages à
proximité d’une route à accès limité,
l’approbation des autorités provinciales
appropriées peut être nécessaire, en plus du
permis de construire de la municipalité.
 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes
Aide-mémoire : Autorités compétentes
régionales et municipales
Autorités régionales
Il est fréquent que les autorités régionales aient
des exigences additionnelles concernant le
permis de construire. Elles peuvent, par exemple,
exiger, dans le cas de bâtiments donnant sur des
routes métropolitaines, que les marges de recul
par rapport à la limite de propriété du côté de la
rue, de même que les points d’entrée et de
sortie, soient approuvés. Dans les municipalités
régionales, le service régional de la salubrité
doit approuver l’installation des fosses septiques
ou des dispositifs similaires d’évacuation des
eaux usées.
Autorités municipales
La liste qui suit est une liste partielle des
éléments soumis à des règlements
municipaux.
Urbanisme :
Les demandes concernant des projets
d’ensembles immobiliers et des projets de
lotissement requièrent souvent que l’autorité
urbanistique locale ou régionale approuve le
plan du terrain et les plans des bâtiments avant
qu’un permis de construire soit émis.
Zonage :
Le type d’occupation du sol, le volume, la
hauteur, l’emplacement, la densité sont soumis à
des règlements municipaux, lesquels influent
donc de façon importante sur la conception
architecturale du bâtiment.
Bâtiment :
Les municipalités, en plus d’administrer leurs
propres règlements concernant la résistance
structurale ou la protection incendie dans les
bâtiments neufs, administrent souvent les
règlements provinciaux portant sur les mêmes
sujets. Dans certains cas, les systèmes de
chauffage peuvent exiger des permis distincts.
Manuel canadien de pratique de l'architecture
Chapitre 1.2.4 Volume 1
Plomberie :
Les installations sanitaires et la plomberie
doivent être conformes aux règlements
provinciaux. Des permis distincts sont
généralement requis. C’est souvent à
l’entrepreneur en mécanique qu’il incombe de les
obtenir.
Enseignes :
Les enseignes et panneaux publicitaires exigent
des permis distincts et doivent se conformer aux
règlements pertinents.
Piscines :
Les piscines et leurs clôtures protectrices doivent
être conformes aux règlements municipaux et
exigent habituellement un permis distinct.
Salubrité publique :
Les permis de construire concernant les
bâtiments et autres constructions (comme les
installations où l’on sert ou prépare des
aliments, les piscines publiques, etc.) qui sont
soumis aux lois concernant la salubrité publique
ne sont émis, habituellement, qu’après
l’approbation des plans par l’autorité responsable
de la salubrité publique. L’approbation du service
de la salubrité peut aussi être requise pour
l’installation de fosses septiques ou autres
installations de même nature.
Travaux publics :
Normalement, le permis de construire n’est émis
que lorsque le service des travaux publics est
satisfait des mesures projetées par l’entrepreneur
quant à la disponibilité des services municipaux,
la protection des trottoirs pendant les travaux,
l’évacuation des eaux de surface, les dépôts pour
les caniveaux ou les ponceaux et les coupes de
trottoir, etc.
janvier 2009 CH-15 1
1
Volume 1 Chapitre 1.2.4 Réglementation du bâtiment et autorités compétentes

Sécurité incendie : Services publics ou privés

De nombreuses municipalités n’émettent de
L’architecte doit vérifier les exigences relatives
permis de construire qu’après que le service local
aux services suivants :
des incendies a reconnu la conformité des plans
aux exigences du code du bâtiment en matière électricité;
de protection incendie. gaz;
égout sanitaire et égout pluvial;
Licences commerciales : téléphone;
Les restaurants, les garages publics, les eau;
établissements de nettoyage à sec, les routes;
buanderies et les salles de billard sont soumis à chemin de fer;
des règlements municipaux et requièrent des télévision par câble.
permis d’exploitation municipaux. Chacun de ces
règlement peut comporter des clauses qui ont Lois privées
des répercussions sur la conception ou la
Des lois provinciales peuvent donner à des villes
construction de ces établissements.
ou à des individus des pouvoirs particuliers que
n’a pas la province dans son ensemble.
Électricité :
L’inspection des installations électriques est
Par exemple, la Ville de Vancouver a une loi
organisée par l’entremise des bureaux locaux de
séparée et établit indépendamment du reste de
l’autorité qui est compétente en la matière. De
la province ses propres règlements en matière de
plus, des fonctionnaires spécialisés en sécurité
bâtiment.
industrielle, des assistants du commissaire aux
incendies, etc. s’assurent que les projets ne
Restrictions sur le titre
présentent pas de risques d’ordre électrique.
Lorsqu’un risque est détecté, ces personnes L’architecte doit examiner le titre de propriété
peuvent ordonner que des mesures soient prises pour vérifier s’il existe des servitudes, des droits
pour rendre le projet conforme au code de de passage, des droits aériens pour services
l’électricité de la province, ou demander que publics ou d’autres limitations ou restrictions.
l’autorité procède à une inspection plus
complète.

Dans certains cas, un permis distinct est requis.

C’est l’entrepreneur électricien qui se le procure,
et il doit à cette fin soumettre à l’autorité
municipale compétente les documents
appropriés.

CH-15 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

2
1.2 L'industry de la construction

1.2.5 Organisations
connexes

1.2.5

Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture
 Introduction

Normes et organisations de normalisation

Conseil du bâtiment durable du Canada
Organisation internationale de normalisation (ISO)
Organisations canadiennes de normalisation
Conseil canadien des normes
Les normes et l’architecte

Organisations de certification et d’essais

Associations de métiers

Définitions

Bibliographie

Liste : Organisations de normalisation

Liste : Organisations de certification et d’essais

Liste : Associations de métiers

1.2.5

Organisations connexes
Introduction
« La normalisation consiste en
l’élaboration et l’application des normes
– des publications qui établissent les
pratiques, les exigences techniques et les
terminologies adoptées pour les produits,
les services et les systèmes. Les normes
permettent d’améliorer la qualité, la
sécurité et l’efficacité des méthodes et
des produits, et constituent un élément
essentiel de la technologie, de
l’innovation et du commerce. »
(Conseil canadien des normes.)
Avec le temps, l’industrie de la construction,
comme les autres industries ou les autres
professions, s’est donné des façons de faire, des
exigences techniques et un vocabulaire
uniformes. Ces résultats ont été obtenus grâce à
l’adoption de normes.
Les normes sont des publications préparées par
des experts, et ont souvent fait l’objet de
consensus. Une fois qu’une norme a été adoptée,
les fabricants, les fournisseurs et les
organisations d’essais certifient qu’un produit
ou un matériau la respecte.
Les associations de métiers, c’est-à-dire les
organisations qui regroupent les personnes qui
exercent les mêmes métiers ou fabriquent les
mêmes produits, ont mis au point des procédures
et en font la promotion. L’Association canadienne
du ciment et le Conseil canadien du bois se
rangent parmi les associations de métiers.
Le présent chapitre décrit le rôle que jouent,
dans l’industrie de la construction, les normes
et les organisations de normalisation, les
organisations de certification et d’essais et les
associations de métiers.
Organisations connexes Chapitre 1.2.5 Volume 1
Normes et organisations de
normalisation
En raison de la mondialisation du commerce et
des exigences de certains accords commerciaux,
le Canada subit des pressions visant
« l’harmonisation » de ses normes avec celles de
ses partenaires commerciaux et avec les normes
internationales en général. Or, cette
harmonisation est rendue difficile par le fait que
les missions des diverses organisations
rédactrices de normes diffèrent. Par exemple,
dans un pays donné, la fonction d’une norme
peut se restreindre à la sécurité en matière
d’électricité, alors que dans un autre la norme
peut viser, en plus, la sécurité des employés,
l’efficacité énergétique, etc. Pour cette raison,
les architectes doivent prendre connaissance des
changements apportés aux normes lorsqu’elles
sont mises à jour et ne pas supposer que l’objet
de la norme, ses détails ou le niveau minimum
de performance qu’elle établit seront les mêmes
que dans la version précédente.
Conseil du bâtiment durable du Canada
Le Conseil du bâtiment durable du Canada
(CBDCa) développe et administre une version
canadienne des systèmes d’évaluation des
bâtiments durables LEED® (Leadership in Energy
and Environmental Design), qui connaissent un
grand succès. Le CBDCa est affilié à l’US Green
Building Council et détient la licence
d’utilisation exclusive des produits LEED® au
Canada. Le CBDCa certifie des bâtiments durables
après avoir examiné les documents que lui ont
soumis l’architecte ou d’autres membres de
l’équipe de conception et construction d’un
projet. Les systèmes d’évaluation LEED reposent
sur la conformité aux exigences de conditions
préalables et sur l’obtention de crédits reliés à
l’atteinte de seuils de performance dans divers
domaines. LEED prévoit quatre niveaux de
certification (certifié, argent, or et platine).
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1
Volume 1 Chapitre 1.2.5 Organisations connexes
Voir aussi le chapitre 1.2.1, L’industrie de la
construction pour de plus amples renseignements
sur le Conseil du bâtiment durable du Canada, et
le chapitre 2.3.4, Études préconceptuelles,
Annexe A – Systèmes d’évaluation des bâtiments
durables pour en savoir davantage sur LEED®.
Organisation internationale de normalisation
(ISO)
L’Organisation internationale de normalisation,
aussi appelée ISO, est une fédération non
gouvernementale regroupant les organisations
nationales de normalisation de 157 pays. L’ISO
est le plus grand producteur et éditeur mondial
de normes internationales. Elle est un réseau
d’instituts nationaux de normalisation de 157
pays, selon le principe d’un membre par pays,
dont le Secrétariat central, situé à Genève,
Suisse, assure la coordination d’ensemble.
L’ISO travaille, de concert avec les pays membres,
à la production de normes destinées à améliorer
les performances et à réduire les obstacles au
commerce international. Ces activités ont pour
résultat la conclusion d’ententes internationales,
publiées sous forme de normes internationales.
Elle couvre tous les domaines, à l’exception de
l’ingénierie de l’électricité et de l’électronique,
qui constitue le domaine de la Commission
électrotechnique internationale (CEI).
Organisations canadiennes de normalisation
Au Canada, la rédaction et la promotion des
normes relèvent de diverses organisations, dont
font partie des représentants des gouvernements,
de l’industrie, du commerce, des organisations
professionnelles et du grand public.
Le financement de la production et de la tenue à
jour des normes provient de sources multiples,
notamment :
l’industrie;
le gouvernement;
les cotisations des membres;
la vente des normes.
Conseil canadien des normes (CCN)
Le Conseil canadien des normes est une société
d’État fédérale qui a pour mission de faire la
promotion de la normalisation. Le CCN coordonne
et supervise la production volontaire de normes,
leur promotion et leur mise en vigueur. Il gère
2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
aussi la participation du Canada à des
organisations internationales telles que l’ISO et
la CEI.
Le CCN a accrédité des centaines d’organisations.
Parmi celles-ci, certaines rédigent des normes
alors que d’autres sont des organisations
d’évaluation de conformité ou de certification
qui déterminent la conformité de produits ou de
services aux exigences d’une norme. La liste des
organisations accréditées comprend :
des organisations rédactrices de normes;
des organisations de certification;
des laboratoires d’essais et de calibrage;
des organisations d’enregistrement de
systèmes de gestion de la qualité (SGQ), qui
décernent des certifications selon les normes
de la série ISO 9000;
des organisations d’enregistrement de
systèmes de gestion de l’environnement
(SGE), qui décernent des certifications selon
les normes de la série ISO 14 000;
des certificateurs et des formateurs qui
certifient et forment des vérificateurs pour
les systèmes SGQ et SGE.
Les normes et l’architecte
Les normes produites par les organisations
rédactrices n’ont force de loi que si une loi ou
un règlement (un code du bâtiment, un code de
prévention des incendies, une loi sur la santé et
la sécurité du travail, etc.) les cite à cette fin.
Même si une norme n’est pas rendue obligatoire
par une loi, cela ne signifie pas qu’on puisse
l’ignorer. Certaines normes ont acquis de
l’importance parce qu’une industrie ou une
association de métier en fait la promotion et
l’impose à ses membres. D’autres ont pour effet
d’établir la qualité exigée par les architectes
lorsqu’ils spécifient des produits.
Les architectes qui rédigent des devis doivent
bien connaître les normes en vigueur. Voir aussi
le chapitre 2.3.8, Projet définitif – cahier des
charges.
Les normes ne peuvent pas être statiques, étant
donné qu’elles doivent s’adapter :
aux changements qui sont apportés aux
processus industriels;
aux nouvelles techniques et aux nouveaux
matériaux;

à l’évolution des priorités en matière de
sécurité et d’environnement.
En fonction des commentaires reçus, les
organisations rédactrices peuvent modifier les
normes existantes, les retirer de la circulation ou
en rédiger de nouvelles. Le retrait d’une norme
peut être provoqué par le fait :
qu’elle n’est plus nécessaire;
que plus personne n’est intéressé à la
financer;
qu’il est moins coûteux d’utiliser une norme
produite ailleurs.
Beaucoup de normes sont révisées tous les cinq
ans. Le calendrier de révision des normes et celui
des règlements qui rendent certaines d’entre
elles obligatoires (le code du bâtiment, le code
de l’électricité, etc.) peuvent n’être aucunement
coordonnés entre eux, avec le résultat que la
version d’une norme qui est citée dans un code
ou un règlement n’est pas nécessairement la plus
récente.
Voir à la fin du présent chapitre la « Liste :
Organisations de normalisation ».
Organisations de certification et
d’essais
Une norme ne sert à rien si on ne peut pas
vérifier la conformité avec ses exigences. La
certification est la confirmation, généralement
effectuée par une organisation indépendante,
qu’un produit ou un service respecte les
exigences d’une norme. La certification d’un
produit, d’un procédé ou d’un système peut
comprendre :
un examen du produit ou du système;
des essais;
une inspection de l’usine;
des inspections non annoncées constituant
un suivi du dossier de certification.
Cette procédure mène à l’émission d’une
déclaration formelle - au moyen d’un sceau,
d’un label, d’une marque de commerce ou d’un
certificat – stipulant que le produit, le procédé
ou le système est entièrement conforme à la
norme. Elle indique qu’un produit ou un système
a été évalué selon un processus établi et qu’il
est conforme aux normes applicables.
Dans le passé, on avait recours à un tiers pour
Organisations connexes Chapitre 1.2.5 Volume 1
vérifier et certifier la conformité d’un produit ou
d’un système à la plupart des normes. Au cours
des dernières années, la certification externe a
été remplacée par une autocertification, dans le
but de réduire le coût de la certification de
même que le délai nécessaire à son obtention.
L’autorisation de s’autocertifier n’est accordée à
un fabricant ou à un fournisseur de service
qu’après qu’il a mis en place des procédures
d’assurance qualité et se soit soumis à un
examen et à des essais menés par une autorité
reconnue.
Voir à la fin du présent chapitre la « Liste :
Organisations de certification et d’essais ».
Voir aussi le chapitre 2.1.8, Gestion de la qualité.
Associations de métiers
L’industrie de la construction compte plusieurs
associations de métiers, qui poursuivent
notamment les buts suivants :
la promotion de leur industrie ou de leur
secteur;
la mise au point de bonnes pratiques et de
normes pour leur métier ou leur produit;
la recherche-développement dans le champ
d’action de l’association;
la publication et la distribution
d’information, de guides et de manuels aux
membres et à d’autres personnes;
les démarches auprès du gouvernement en
rapport avec des questions particulières
intéressant le corps de métiers ou le produit.
Les associations de métiers sont de tailles très
différentes et peuvent disposer de moyens
également très différents, mais plusieurs d’entre
elles ont des activités de recherche et préparent
des normes. L’architecte doit être informé de ces
normes, étant donné que la recherche sur les
produits et les matériaux peut modifier le
processus de conception des projets. Plusieurs de
ces normes émises par les associations de
métiers ont leur place dans les références des
devis.
Voir à la fin du présent chapitre la « Liste :
Associations de métiers ».
Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Volume 1 Chapitre 1.2.5 Organisations connexes

Définitions
Certification : Vérification visant à déterminer si un produit ou une procédure respecte une norme
donnée. Cette certification peut prendre la forme d’un certificat, d’un sceau ou de la permission
d’utiliser une marque de commerce.

Norme : Publication qui établit des procédures, des pratiques, des produits et une terminologie
approuvés.

Bibliographie
An Architect’s Guide to Building Codes and Standards, deuxième édition, Washington, D.C., AIA Press,
American Institute of Architects (AIA), 1990.

American National Standards Institute (ANSI).

www.ansi.org

American Society for Testing and Materials (ASTM).

www.astm.org

Code national du bâtiment du Canada 2005, Ottawa, Commission canadienne des codes du bâtiment et
de prévention des incendies, Conseil national de recherches du Canada;
www.nationalcodes.ca/nbc/index_f.shtml

Construction Plus : A Guide to CSA Construction Standards, troisième édition, Toronto, Ontario, Canadian
Standards Association, l993.

Directory of Associations in Canada, Toronto, Associations Canada. Publication annuelle, Toronto, Ontario;
www.circ.greyhouse.ca/page/association

NFPA Codes and Standards, National Fire Protection Association. www.nfpa.org

Registre des évaluations de produits, Ottawa, Institut de recherche en construction, Conseil national de
recherches du Canada;
www.irc.nrc-cnrc.gc.ca/ccmc/regprodeval_f.html

4 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture


Liste : Organisations de normalisation
Organisations internationales
CEI Commission électrotechnique
internationale (CEI)
www.iec.ch
La Commission électrotechnique
internationale (CEI) est une
organisation internationale qui prépare
et publie des normes internationales
pour l’électricité, l’électronique et les
technologies connexes. Ces normes
servent de fondement à la
normalisation nationale et de
références au moment d’élaborer des
appels d’offres et des contrats
internationaux. La CEI travaille
notamment à la normalisation des
symboles utilisés dans les dessins
d’architecture et de génie civil.
ISO www.iso.org
Voir la section du présent chapitre
portant sur l’ISO.
Organisations de normalisation
canadiennes
ACG Association canadienne du gaz
www.cga.ca
CCCBPI Commission canadienne des codes du
bâtiment et de prévention des
incendies
www.nationalcodes.ca/ccbfc
Sous les auspices du Conseil national
de recherches, la CCCBPI produit le
Code national du bâtiment (CNB), le
Code national de prévention des
incendies (CNPI), le Code national de
la plomberie (CNP), le Code national
de construction des bâtiments
agricoles (CNCBA) et le Code national
de construction de maisons (CNCM).
Manuel canadien de pratique de l'architecture
Organisations connexes Chapitre 1.2.5 Volume 1
CCSN Commission canadienne de sûreté
nucléaire
www.cnsc.gc.ca/fr/about/index.cfm
La Commission canadienne de sûreté
nucléaire réglemente l’utilisation de
l’énergie et des matières nucléaires
afin de préserver la santé, la sûreté et
la sécurité des Canadiens, de protéger
l’environnement et de respecter les
engagements internationaux du Canada
à l’égard de l’utilisation pacifique de
l’énergie nucléaire.
CCN Conseil canadien des normes
www.scc.ca
Voir la section du présent chapitre
portant sur le CCN.
CSA Canadian Standards Association
www.csa.ca
La Canadian Standards Association est
une association sans but lucratif axée
sur les membres, au service des
entreprises, de l’industrie, des
gouvernements et des consommateurs
au Canada et sur la scène
internationale.
La CSA prépare des normes dans un
grand nombre de domaines, parmi
lesquels les suivants présentent de
l’intérêt pour les architectes :
Construction : matériaux et
produits de construction; béton;
maçonnerie; produits forestiers;
produits et matériaux de
plomberie; construction
industrialisée; calcul des structures
Électricité et électronique : Code
canadien de l’électricité, première
partie; Code canadien de
l’électricité, deuxième partie;
matériaux de câblage; produits
janvier 2009 CH-16 1
1
Volume 1 Chapitre 1.2.5 Organisations connexes

industriels; produits commerciaux gouvernemental rédacteur de normes

et grand public; Code canadien de du Canada. La version française des
l’électricité, troisième partie, normes porte, comme la version
câblage extérieur; normes anglaise, la désignation CGSB (et non
d’électricité; performance des ONGC).
produits électriques
Énergie : énergies renouvelables; L’ONGC fournit notamment les services
économie d’énergie dans les suivants :
habitations; sécurité incendie et
La mise à jour d’environ 1000
matériel à combustibles
normes, spécifications, manuels et
Environnement : techniques de
guides, en anglais et en français;
l’environnement; systèmes de
des listes de produits et de services
gestion de l’environnement
préqualifiés;
Gestion et production
des services d’évaluation de
Informatique et
conformité à ISO 9001;
télécommunications
des services d’enregistrement de
Matériel au gaz : préparation des
systèmes de qualité accrédités ISO
aliments et réfrigération; appareils
9001;
domestiques et commerciaux de
des services touchant les systèmes
chauffage et de climatisation au
de gestion de l’environnement
gaz; matériel commercial et
accrédités ISO 14 001.
industriel à haute performance;
chaudières et chauffe-eau
SIMDUT Système d’information sur les matières
domestiques et commerciaux;
dangereuses utilisées au travail (Santé
incinération et matériel connexe;
Canada)
équipement de buanderie; robinets
www.hc-sc.gc.ca/ewh-semt/occup-
manuels, tuyaux souples, raccords
travail/whmis-simdut/index-fra.php
et assemblages
Sciences de la vie : technologie
Le Système d’information sur les
des soins médicaux; sécurité
matières dangereuses utilisées au
publique; santé et sécurité au
travail (SIMDUT) constitue la norme
travail
nationale canadienne en matière de
Technologie des matériaux :
communication des renseignements sur
soudage; métaux et produits
les dangers. Les éléments essentiels du
métalliques
SIMDUT se composent de mises en
Transport et distribution :
garde sur les étiquettes des
manutention des matières
contenants de « produits contrôlés »,
dangereuses; réseaux et matériaux
de fiches signalétiques et de
pour les industries du gaz et du
programmes d’éducation et de
pétrole
formation pour les travailleurs.
ONGC Office des normes générales du Canada
ULC Underwriters’ Laboratories of Canada
www.tpsgc-pwgsc.gc.ca/cgsb/home/
www.ulc.ca
index-f.html
L’ULC rédige des normes dans plusieurs
L’ONGC, qui fait partie du ministère
domaines; les suivants présentent de
des Travaux publics et des Services
l’intérêt pour les architectes :
gouvernementaux du Canada, a pour
mission de fournir des services de Alarme antivol;
normalisation et d’évaluation de Alarme incendie
conformité principalement destinés à Équipement d’évacuation pour
faciliter les achats du gouvernement cuisines
fédéral. L’ONGC, qui est accrédité par Équipement de lutte contre
le CCN, est le seul organisme l’incendie

CH-16 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

2

Équipement de protection contre
l’incendie
Équipement de sécurité physique
Équipement pour véhicules
automobiles;
Extincteurs; systèmes et moyens
d’extinction;
Foyers, cheminées et tuyaux
d’évacuation préfabriqués;
Isolation thermique
Matériaux de construction pour les
bâtiments;
Raccords et matériel connexe pour
installations au gaz
Réservoirs et matériel connexe
Organisations nord-américaines
ANSI American National Standards Institute
www.ansi.org
L’ANSI, association privée sans but
lucratif, administre et coordonne le
système américain de normalisation,
un système privé à participation
volontaire. L’ANSI n’est pas lui-même
l’auteur des normes ANS (American
National Standards) mais a accrédité
plus de l75 organisations rédactrices.
ASHRAE American Society of Heating,
Refrigerating and Air Conditioning
Engineers
www.ashrae.org
L’ASHRAE a pour mission de faire
progresser l’art et la science du
chauffage, de la ventilation, de la
climatisation et de la réfrigération par
la recherche, la rédaction de normes,
la formation continue et les
publications. Elle publie des normes
qui établissent des méthodes
uniformes d’essai et de classement de
l’équipement et mettent en place dans
l’industrie des pratiques reconnues
internationalement pour (par exemple)
la conception de bâtiments à faible
consommation d’énergie. Son
programme de recherche porte sur de
nombreux domaines, comme par
exemple les nouveaux réfrigérants non
nuisibles à l’environnement.
Manuel canadien de pratique de l'architecture
Organisations connexes Chapitre 1.2.5 Volume 1
ASME American Society of Mechanical
Engineers, Inc.
www.asme.org
L’ASME publie des codes et normes
portant sur la conception, la
fabrication et l’installation d’appareils
mécaniques. Les normes sont utilisées
dans plus de 90 pays. L’ASME publie
aussi des périodiques techniques, des
livres et des rapports sur le génie
mécanique.
ASTM American Society for Testing and
Materials
www.astm.org
Mise sur pied en 1898, l’ASTM est une
organisation sans but lucratif qui
publie des documents normatifs
concernant des méthodes d’essais, des
spécifications, des pratiques, des
guides, des classifications et de la
terminologie. Les activités de
rédaction de normes de l’ASTM portent
sur les métaux, les peintures, les
plastiques, les textiles, le pétrole, la
construction, l’énergie,
l’environnement, etc. L’ASTM a produit
plus de 10 000 normes techniques, qui
sont publiées chaque année dans les
72 volumes de l’Annual Book of ASTM
Standards.
AWPA American Wire Producers Association
www.awpa.org
L’AWPA est une association industrielle
internationale qui veille aux intérêts
de l’industrie du fil de fer en Amérique
du Nord.
EPA Environmental Protection Agency
www.epa.gov
L’EPA est un organisme du
gouvernement fédéral américain qui a
pour mission la protection de la santé
humaine et la sauvegarde de
l’environnement naturel.
janvier 2009 CH-16 1
3
Volume 1 Chapitre 1.2.5 Organisations connexes
NFPA National Fire Protection Agency
www.nfpa.org
Les comités techniques de la NFPA ont
rédigé plus de 300 codes et normes
connus sous la désignation collective
de National Fire Codes. On peut se
procurer ces publications sous trois
formes : les National Fire Codes en 12
volumes, des publications distinctes
(plus de 300), ou sur disquettes.
Des périodiques apportent des
compléments d’information au Fire
Protection Handbook. Fire Technology
contient des rapports de recherche sur
les aspects techniques de la protection
incendie. La National Fire Protection
Research Foundation fait de la
recherche sur l’évaluation des risques
d’incendie de même que sur les
nouvelles technologies et les nouvelles
stratégies.
Les codes et normes de la NFPA le plus
souvent utilisés sont les suivants :
National Electrical Code (NFPA 70);
Life Safety Code (NFPA 101);
Flammable and Combustible Liquids
Code (NFPA 30);
Standard for the Installation of
Sprinkler Systems (NFPA 13);
Standard for the Storage and
Handling of Liquefied Petroleum
Gases (NFPA 58);
Standard for Health Care Facilities
(NFPA 99).
CH-16 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
4
NIST National Institute of Standards and
Technology
www.nist.gov\
Le NIST est un organisme
gouvernemental qui dépend du
département du Commerce des États-
Unis. Il a pour mission de faire
progresser la métrologie et de rédiger
des normes.
SMACNA Sheet Metal and Air Conditioning
Contractors’ National Association
www.smacna.org
La SMACNA est une association
internationale d’entrepreneurs qui
compte des sections aux États-Unis,
au Canada, en Australie, au Japon et
au Brésil. Elle rédige des normes et
des manuels se rapportant à tous les
aspects de l’industrie du métal en
feuilles, y compris la fabrication et
l’installation des gaines, la réduction
de la pollution de l’air, la récupération
de l’énergie, la couverture des toits,
etc. Le service des ressources
techniques répond aux questions des
architectes, ingénieurs et autres.
 Organisations connexes Chapitre 1.2.5 Volume 1

Liste : Organisations de certification et d’essais

La liste qui suit est une liste partielle des organisations de certification et d’essais du Canada.
Certaines rédigent également des normes.

ACG Association canadienne du gaz

BNQ Bureau de normalisation du Québec

CAEAL Canadian Association for Environmental Analytical Laboratories Inc.

CBDCa Conseil du bâtiment durable du Canada

CLAS Calibration Laboratory Assessment Service (CNRC)

CLSAB Canadian Lumber Standards Accreditation Board

COFI Council of Forest Industries

CSA Association canadienne de normalisation (l’acronyme ACNOR n’est plus utilisé)

CWB Canadian Welding Bureau

ITS Intertek Testing Services

KPMG KPMG Quality Registrar Inc.

NLGA National Lumber Grades Authority

QMI Quality Management Institute (division de CSA)

QUASAR Quality Systems Assessment Registrar

SGS SGS International Certification Services Canada Inc.

UL Underwriters Laboratories (États-Unis)

ULC Underwriters’ Laboratories of Canada

WHPS Warnock Hersey Professional Services

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-17 1

1
 Organisations connexes Chapitre 1.2.5 Volume 1

Liste : Associations de métiers

La liste partielle qui suit est une Division 5
énumération, présentée selon la classification
MasterFormatTM, des principales associations AA Aluminum Association
de métiers canadiennes et américaines, avec www.aluminum.org
des liens vers leurs sites Web. On peut AWS American Welding Society
également trouver leurs coordonnées par www.aws.org
l’entremise d’Internet ou par les sources AWPA American Wire Producer’s Association
suivantes : www.awpa.org
CCBDA Canadian Copper and Brass Development
Devis directeur national (DDN)
Association
Associations Canada, The Directory of
www.ccbda.org
Associations in Canada.
CISC Canadian Institute of Steel Construction
www.cisc-icca.ca
Division 3
CSSBI Canadian Sheet Steel Building Institute
www.cssbi.ca
ACI American Concrete Institute
NAAMM National Association of Architectural
www.concrete.org
Metal Manufacturers
ACPA American Concrete Pavement Association
www.naamm.org
www.pavement.com
ACPA American Concrete Pipe Association
Division 6
www.concrete-pipe.org
ACCP Association canadienne du ciment
AHA American Hardboard Association
www.cement.ca
www.domensino.com/AHA/
CPCI Canadian Precast Prestressed Concrete
AITC American Institute of Timber
Association
Construction
www.cpci.ca
www.aitc-glulam.org
CRSI Concrete Reinforcing Steel Institute
AWPA American Wood-Preservers Association
www.crsi.org
www.awpa.com
NPCA National Precast Concrete Association
AWMAC Architectural Woodwork Manufacturers
www.precast.org
Association of Canada
PCI Precast/Prestressed Concrete Institute
www.awmac.com
www.pci.org
CLA Canadian Lumbermen’s Association
www.canadianlumbermen.com
Division 4
CPIA Canadian Plastics Industry Association
www.cpia.ca
BIA Brick Industry Association
CWC Conseil canadien du bois
www.bia.org
www.cwc.ca
BSI Building Stone Institute
FPS Forest Product Society
www.buildingstoneinstitute.org
www.forestprod.org
CMCA Canadian Masonry Contractors
NHLA National Hardwood Lumber Association
Association
www.natlhardwood.org
www.canadamasonrycentre.com
TPIC Truss Plate Institute of Canada
CBAC Clay Brick Association of Canada
www.tpic.ca
www.claybrick.ca
NCMA National Concrete Masonry Association
www.ncma.org

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 CH-18 1

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Volume 1 Chapitre 1.2.5 Organisations connexes

Division 7 Division 23

AI Asbestos Institute AHRI Air Conditioning Heating and

www.asbestos-institute.ca Refrigeration Institute
CRCA Canadian Roofing Contractors’ www.ahrinet.org
Association AMCA Air Movement and Control Association
www.roofingcanada.com Inc.
EIMA EIFS Industry Manufacturer’s Association www.amca.org
www.eima.com API American Petroleum Institute
TIAC Thermal Insulation Association of www.api.org
Canada CGA Canadian Gas Association
www.tiac.ca www.cga.ca
HRAI Heating, Refrigerating and Air
Division 8 Conditioning Institute of Canada
www.hrai.ca
AAMA American Architectural Manufacturers MCAC Mechanical Contractors Association of
Association Canada
www.aamanet.org www.mcac.ca
AGMCA Architectural Glass and Metal MSS Manufacturers’ Standardization Society
Contractors Association of Valve and Fittings Industry
www.agmca.ca www.unitedvalve.com
CSDFMA Canadian Steel Door and Frame SMACNA Sheet Metal and Air Conditioning
Manufacturing Association Contractors National Association
www.csdma.org www.smacna.org
CWDMA Canadian Window and Door
Manufacturers Association Division 26
www.cwdma.ca
GANA Glass Association of North America CECA Canadian Electrical Contractors
www.glasswebsite.com Association
NGA National Glass Association www.ceca.org
www.glass.org EEMAC Electrical Equipment Manufacturers
WDMA Windows & Door Manufacturers Association of Canada
Association EFC Electro-Federation Canada
www.wdma.com www.electrofed.com
IEEE Institute of Electrical and Electronics
Division 9 Engineers
www.ieee.ca
AWCI Association of Wall and Ceiling NEMA National Electrical Manufacturers
Industries International Association
www.awci.org www.nema.org
CCI Canadian Carpet Institute
www.canadiancarpet.org Division 28
CPCA Canadian Paint and Coatings Association
www.cdnpaint.org CASA Canadian Alarm and Security Association
TCAA Tile Contractors Association of America www.canasa.org
www.tcaainc.org
NFCA National Floor Covering Association Division 32
www.nfcaonline.ca
TTMAC Terrazzo, Tile and Marble Association of ASPT Association of Asphalt Paving
Canada Technologists
www.ttmac.com www.asphalttechnology.org
WACCA Walls and Ceilings Contractors
Association Division 33
www.wacca.ca AWWA American Water Works Association
www.awwa.org

CH-18 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture

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