Ecole polytechnique privée d’Agadir

MODULE :
GESTION ET CONTRÔLE DE PROJETS DE
CONSTRUCTION

GENERALITE SUR LES PROJETS

DE CONSTRUCTION

Préparé et présenté par :

Mohamed TATANE

Dr. et Ing
en Génie Civil
 SOMMAIRE
 Définition d’un projet de construction ;
 Les différents intervenants dans un projet de
construction
 Phases préliminaires au démarrage des
travaux.

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 QUESTION 1

Comment peut –on définir un projet ?

 QUESTION 2
Travail de groupes :

Citer les principaux facteurs de la réussite

des projets de construction?
 INTRODUCTION
1. Assumer les diverses responsabilités inhérentes à un projet
constitue l’un des aspects les plus importants de la pratique.
2. Le plus grand risque qui menace le professionnel débutant
est de mal évaluer les étapes de son projet. Soucieux de la
réussite de son design, il risque d’investir trop de temps
dans la conception et sous-estime les exigences de chaque
étape de son projet jusqu’à la réalisation.
3. Les conséquences d’un projet mal planifié ou mal exécuté
(erreur professionnelle) peuvent vous poursuivre longtemps
et vous coûter très cher (réputation, temps, argent).

5
 1-DEFINITION
•Un projet est un ensemble complexe de tâches et
d’activités interdépendantes visant à produire un livrable
(pour notre cas c’est une construction) conforme à des
exigences spécifiques, tout en respectant les contraintes de
budget, de délais et de qualité.
•Dans le domaine de la construction, chaque projet est unique
(site, client, programme, etc.).
•La conséquence d’une réalisation unique est qu’il faut la
réussir du premier coup, contrairement à la production
industrielle qui est répétitive.

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 I1-CONDUITE DE PROJET
•La conduite de projet consiste essentiellement à en
évaluer les besoins et à en cerner les obstacles de manière à
proposer des solutions qui respecteront les limites de temps
et les contraintes budgétaires sans compromettre la qualité.

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 III-PHASES D’UN PROJET
 Un projet quoi qu’il soit, passe par plusieurs étapes pour sa concrétisation:
◦ Tout d’abord, c’est l’idée qui immerge à partir d’un besoin ou d’une
volonté du porteur de projet;
◦ Ensuite, il faut mettre en place la structure et les moyens adéquats pour
la réalisation du projet;
◦ Après avoir figé la solution à adopter, vient l’étape d’exécution.
◦ Et finalement, après réalisation, vient la dernière étape qui concerne la
fermeture du projet

8
IV-TYPOLOGIES DES PROJETS

9
IV-TYPOLOGIES DES PROJETS

10
 Quelles sont d’après vous les trois
plus grandes réalisations de ces
dernières années ?
 Répondent-elles aux trois critères
qui caractérisent un projet réussi :
budget, délais et qualité ?

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 IV-TYPOLOGIES DES PROJETS
L’association française de management de projet ( AITEP) propose les
critères suivants pour classer les projets en trois catégories de taille: petit,
moyen et grand.

Taille du En effectif Par coût Par délai Exemple

projet
Quelques
1 à 10 En
Petit milliers de Projet informatique
personnes semaines
dirhams
De 10 à Quelques
Réalisation de bâtiments
moyen 100 millions de En mois
sociaux
personnes dirhams
- Ponts à hauban (Rabat) (3
Quelques
Plus de 100 Milliard )
Grand milliards de En années
personnes - CHU d’Agadir ( 2.3
dirhams
Milliard)

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V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION
•En BTP, il existe plusieurs types d’ouvrage qu’on peut
construire;
-Bâtiment;
-Routes;
-Ouvrages d’art; ponts, dalots, trémies….
-Ouvrages hydrauliques : barrages, réservoir…
-Ouvrages maritime: digues, caissons..
-Ouvrage aéroportuaire.
-……etc.

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V-DIFFERENTS INTERVENANTS DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION

• Par type d’ouvrage, il existe un ensemble d’intervenants

responsables de l’acte de bâtir, et ce depuis la genèse de l’idée
du projet jusqu’à sa concrétisation.
• Certains intervenants peuvent suivre le cycle de vie du projet,
alors que d’autres interviennent dans une ou plusieurs phases
de sa réalisation.
•Dans le reste de ce paragraphe nous allons cités les principaux
acteurs dans le secteur de la construction du bâtiment ,
puisqu’il s’agit du domaine où le nombre d’intervenants est le
plus importants.

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V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION
Le maître d’ouvrage :
 Est une personne physique ou morale soit de droit privé (promoteur,
entreprise immobilière) soit de droit public (l’État, une collectivité,
établissement publics..) pour laquelle le projet de construction est réalisé.
En d’autres termes, c’est le commanditaire du projet.
Son rôle :
 Le maître d’ouvrage possède plusieurs rôles importants au sein du projet.
En effet, celui-ci :
◦ Apporte le financement nécessaire aux opérations;
◦ Définit le programme de construction en fixant ses objectifs en
matière de besoins, de budget et de délai. Pour cela, le maître
d’ouvrage transmet aux intervenants, tous les éléments nécessaires à
l’élaboration du projet comme par exemple un cahier des charges.
◦ Valider chaque étape de la conception et de la production du projet.
◦ À la fin du projet, le maître d’ouvrage assure la réception des
travaux.
15
 Citer quelques exemples de MO que
vous connaissez ?

16
V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION
Quelques exemples des maîtres d’ouvrage :
 Administrations publics: Ministères, collectivités locales;
 Etablissements publics: Régies, sociétés nationales; sociétés locales ( ex.
société de développement local (SDL) Agadir Mobilité )
 Promoteurs: ex. Al omrane; Doha; ….
 Particuliers
 Associations
 ,,,

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V-DEFFERENTS INTERVENANT DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION
Le maître d’ouvrage délégué :

 Le maître d’ouvrage a la possibilité de déléguer ses différentes missions,

par manque d’expérience ou autres raisons, à un tiers qu’on appelle

le maître d’ouvrage délégué (MOD). On parle alors d’assistance au

maître d’ouvrage (AMO). Le maître d’ouvrage délégué exerce les

différentes tâches administratives et techniques au nom du

commanditaire du projet.

 Celui-ci doit donc conseiller, accompagner ainsi qu’aider le maître

d’ouvrage à définir clairement le projet et à le réaliser. Ce mandataire fait

également office d’interface entre le maître d’ouvrage et le maître

d’œuvre afin de savoir si le projet est « techniquement » réalisable. 18

 Citer quelques exemples de MOD
que vous connaissez ?

19
V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION
Exemples des maîtres d’ouvrages délégués :

 Agence nationale des équipements publics;

 Soco-consult;

 CGI management

 ….

20
V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET
DE CONSTRUCTION

Le maître d’œuvre :
 Tout organisme public habilité à cet effet ou toute personne morale ou
physique de droit privé désigné par le maître d’ouvrage et qui a la
responsabilité de la conception et/ou du suivi de l’exécution et de la
réception d’un projet à réaliser. Le plus souvent, l'architecte est le
maître d'oeuvre, mais cette fonction peut aussi être assurée par le BET.
 Rôle : Plus précisément, le maître d’œuvre en bâtiment a plusieurs
missions au niveau technique, architectural et économique :
◦ Concevoir, décrire et évaluer les ouvrages.
◦ Fixer les choix techniques et s’assurer que le chantier répond aux
normes en vigueur.
◦ La présence d’un maître d’œuvre est ainsi primordiale dans un projet
de construction puisqu’il est présent de la conception à la réception
du bâtiment.

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V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET
DE CONSTRUCTION
L’architecte :
 L’architecte est obligatoire lors d’un projet de construction de bâtiment, et il est
généralement le premier interlocuteur du maître d’ouvrage. Sa principale mission
est de concevoir et de dessiner la future construction, tout en respectant le
cahier des charges. L’architecte peut très bien avoir plusieurs rôles notamment :
 La conception ou la modification architecturale de l'oeuvre ;
 L'établissement de tous documents architecturaux graphiques et écrits relatifs à
la conception ou la modification de la construction en particulier ceux à fournir à
la commune pour l'obtention du permis de construire conformément à la
réglementation en vigueur ;

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V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET
DE CONSTRUCTION
L’architecte :
 Veiller à la conformité des études techniques réalisées par les ingénieurs
spécialisés en construction avec la conception architecturale ;
 Suivre l'exécution des travaux de construction et en contrôler la
conformité avec les plans architecturaux et les indications de
l'autorisation de construire et ce, jusqu'à la délivrance du permis
d'habiter ou du certificat de conformité.
 En résumé, l’architecte est le véritable bras droit du maître d’ouvrage
puisqu’il peut le conseiller et le guider sur les différentes décisions.

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 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION

Le bureau d’études techniques :

 Le bureau d’études techniques en bâtiment (BET) est composé
d’ingénieurs et de techniciens experts dans leur domaine.
 Calcule et dessine les plans de structure qui seront vérifiés par le bureau de
contrôle, puis utilisés par l'entreprise de gros oeuvre.
 Les bureaux d’études techniques peuvent être soit généralistes ou
spécialisés (BET thermique, BET structure, BET fluide…).

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 V- DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION
Le bureau de contrôle
 Afin de vérifier si les normes de construction sont respectées avant
et pendant les travaux, le maître d’ouvrage peut faire appel à un bureau de
contrôle. De manière plus concrète, cette entreprise de droit privée vérifie
la solidité de la structure et que la construction parasismique est en norme.
Dans certains cas, comme pour les logements sociaux, le bureau contrôle
vérifie si le bâtiment est accessible aux personnes handicapées.
 Ces spécialistes vont donc conseiller et émettre des avis sur les
différents éléments du bien immobilier.
 Le bureau de contrôle est le référent technique du Maître d'Ouvrage : s'il y a
un doute, le CT ne dira pas juste "c'est bon, c'est bon", mais "cette
disposition respecte la norme XXX".

25
V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET
DE CONSTRUCTION
Le Laboratoire:
 Son intervention est primordial pour un chantier de BTP.
 Son intervention commence depuis les études d’exécution. En effet, Il réalise
les essais nécessaires pour la mesure de la portance ( contrainte) des sols de
fondations.
 Il assure le suivi de la qualité sur chantier en vérifiant la conformité des
matériaux utilisés aux exigences normatives et celles prévues au CPS.
 Il peur également réceptionner les installations mises en œuvres en fin de
chantier.
 On peut avoir plusieurs laboratoire sur chantier si le cahier de charges les
prévoient. Par exemple, un laboratoire à la charge de l’entreprise pour faire
les contrôle régulier , et un autre laboratoire à la charge du maître d’ouvrage
pour faire les contrôles inopinés ou à la demande de celui-ci.

26
 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION
Le géomètre topographe:
 Le géomètre topographe est l'expert des mesures topographiques et collectes de
données cartographiques sur le terrain. Acteur indispensable du secteur du BTP, il
compte parmi les premiers professionnels consultés lors d'un chantier de construction
ou un projet d'aménagement. Ses conclusions donnent le feu vert aux travaux.
 Le géomètre topographe évalue les dimensions d'un terrain avant le lancement de
travaux de construction ou d'aménagement. Ses conclusions se lisent comme une
véritable carte d'identité de la zone : délimitation, surface, dénivelé, relief...
 Une fois les relevés effectués, le géomètre topographe reporte ses conclusions sur
un schéma à l'échelle. Celui-ci jouera un rôle crucial et même légal lors des travaux.
 Le géomètre topographe peut remplir une fonction juridique lorsqu'il est expert
géomètre. Il peut alors intervenir dans un litige entre propriétaires concernant le tracé
d'un terrain.
 Enfin, le géomètre topographe peut occuper un rôle immobilier dans l'estimation
d'un bien ou d'un terrain.

27
V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION
L’Entreprise :
 Les entreprises de BTP ont pour mission de réaliser des
travaux en mettant en œuvre les moyens personnels et matériaux
nécessaires, tout en respectant les délais et le cahier des charges.
Cela peut-être une entreprise générale ou une entreprise titulaire
d’un seul lot.
 Les entreprises du bâtiment peuvent également faire appel à
des sous-traitants comme pour les travaux d’électricité, de
carrelage ou encore de peinture. Dans ce cas-là, les sous-traitants
sont sous la responsabilité de l’entreprise, et non du maître
d’œuvre.
 Le chantier peut ne comporter qu'une entreprise générale qui
assure tous les travaux, ou différentes entreprises qui
correspondent aux différents corps de métier : entreprise de gros
oeuvre (GO), de VRD (voirie réseaux divers), de plomberie,
d'électricité, de carrelage, de peinture, de menuiseries etc.

28
QUESTION:

QUEL EST LE TYPE D’INTERVENANT

POURLEQUEL VOUS SOUHAITIEZ
JOUER LE ROLE AU SEIN D’UN PROJET
DE CONSTRUCTION?
POURQUOI ?

29
 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION
Le coordonnateur SPS : Le coordonnateur sécurité et protection de la
santé
 Sa fonction principale est d’assurer la santé et la sécurité des travailleurs sur le
chantier.
 En amont de la réalisation des travaux, ce professionnel procède à l’évaluation des risques
pour le chantier en recensant des diagnostics sur les différents produits dangereux.
 Il doit obligatoirement élaborer le plan général de coordination santé et protection
de la santé (PGCSPS), sous la responsabilité du maître d’ouvrage. Ce document permet
de définir l’ensemble des mesures qui doivent être mises en place pour prévenir les
risques découlant de la coactivité..
 Lors de la phase de travaux, le coordonnateur SPS est en constante coopération avec le
maître d’œuvre lui informant des intervenants qui ne respectent pas les règles de
sécurité. De son côté, le maître d’œuvre doit lui transmettre tous les documents et qui
ont une incidence sur les choix de prévention.

30
 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE
CONSTRUCTION
L’O.P.C:
 Personne physique ou morale chargée d’assumer les prestations d’ordonnancement, de
pilotage et de coordination d’un chantier.
 Il aide à optimiser la réalisation des travaux , notamment lorsque plusieurs entreprises se
croisent sur un chantier.
 Missions de l’OPC :
◦ Dans le cadre de l’ordonnancement et de la planification, il s’agit d’analyser les
tâches liées aux études d’exécution et aux travaux, de déterminer leurs enchaînements
ainsi que leur chemin critique;
◦ Par coordination on entend harmoniser dans le temps et l’espace les actions des
différents intervenants au stade des travaux.
◦ Par pilotage, il s’agit de suivre l’application des mesures d’organisation arrêtées au titre
de l’ordonnancement et de la coordination, au stade des travaux et jusqu’à la levée des
réserves ;
 En gros, la mission OPC assure la liaison et
la coordination entre l’ensemble des intervenants
à la réalisation de l’ouvrage. Il établit le calendrier
d’exécution et coordonne l’avancement des travaux
pour faire respecter le délai global prescrit dans
le contrat et de permettre la livraison des
31
ouvrages conformes aux prescriptions.
 V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE
CONSTRUCTION
 Tout compte fait, l’OPC doit être considéré comme un instrument
de stratégie donc comme une nécessité économique qui
constitue un élément essentiel du prix de revient.
 Les délais non maîtrisés et les aléas de chantier coûtent chers au
maître de l’ouvrage, à l’architecte et aux entreprises :
◦ Au maître de l’ouvrage, qui doit respecter des échéances financières et
mettre en service un bâtiment à une date convenue ;
◦ A l’architecte, qui engage des moyens et du personnel dans l’opération ;
◦ Aux entreprises, qui devront supporter le coût des pénalités de retard
éventuelles, le coût de leur personnel et logistique supplémentaire ainsi
que les dysfonctionnements liés à la coordination,

32
A VOTRE AVIS QUI PEUT ASSURER LA
MISSION DE L’OPC ?

33
V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN PROJET DE
CONSTRUCTION

 La mission d’OPC peut être réalisée par :

◦ La maîtrise d’œuvre ;
◦ Une des entreprise des travaux;
◦ Un organisme extérieur indépendant.

34
V-DEFFERENTS INTERVENANTS DANS UN
PROJET DE CONSTRUCTION
 B.I.M manager ou Chef de projet BIM « Building Information Modeling » :
 Le BIM manager est responsable du Building Information Modeling (BIM) qui se traduit
par la Modélisation des Informations du Bâtiment. Ce plan implique la mise en œuvre et
l’utilisation d’un modèle numérique aidant à la coordination et à la prise de décision sur un
projet immobilier.
 A travers une plateforme numérique, ce professionnel assure la communication entre les
différents acteurs.
 Concrètement, ses missions sont les suivantes :
• définir les processus BIM et préconiser les outils nécessaires à la mise en place du projet ;
• élaborer une charte BIM ;
• expliquer, voire former les acteurs du projet afin d’utiliser efficacement le BIM ;
• coordonner les différentes équipes à travers l’animation de réunions ;
• garantir le respect des règles du BIM ;
• rédiger des rapports de conflits ;
• surveiller les indicateurs de performance ;
• assurer le contrôle qualité des dessins ;
• opérer une veille technique et anticiper les nouvelles réglementations ;
• mettre en place des solutions de support technique concernant le logiciel et le matériel ;
• mettre à jour la base de données du projet de construction.

35
EXEMPLE DES REPRESENTANTS DE LA MAÏTRISE
D’ŒUVRE SUR UN PRJET DE CONSTRUCTION

36
 VI-ETAPES PRELIMAIRES AU DEMARRAGE
DES TRAVAUX
 Avant le lancement des travaux, notamment pour les
projets publics, Le projet de construction passe par
plusieurs étapes préliminaires de types administratives et
techniques.
A. Elaboration des plans architecturaux:
 Après décision du MO de la réalisation du projet, celui-ci
fait appel à un architecte. Ce dernier conçoit les plans
selon un phasage logique en éditant tout d’abord
l’esquisse, puis l’avant projet sommaire, (APS) ensuite
l’avant projet détaillé (APD) et enfin le projet final
d’exécution ( PE).
 Chaque phase d’étude architectural devra recevoir la
validation du MO avant de passer à l’étape suivante

37
 ETAPES PRELIMAIRES AU DEMARRAGE
DES TRAVAUX
A. Elaboration des plans architecturaux:
 Avant le démarrage de sa conception, l’architecte reçoit le
plan de bornage, ainsi que les cordonnées topographiques du
bâtiment à réaliser.
 L’architecte peut aussi demander les courbes de niveaux au
droit du bâtiment, notamment pour les grands ouvrages où le
changement des niveaux impact la conception et le coût
global du projet ( terrassement , fondations, voiries…).
 Le topographe qui réalise cette prestation d’étude
topographique est définit aussi par le MO en parallèle avec la
désignation de l’architecte.

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VI- ETAPES PRELIMAIRES AU DEMARRAGE DES
TRAVAUX
 Études d’esquisse (ESQ) : Les études d’esquisse ont pour objet de :
◦ Proposer un détail (plan) architectural traduisant les éléments du programme
fourni par le maître d’ouvrage, ne dépassant pas le budget prévisionnel
maximum des travaux à réaliser fourni par le maître d’ouvrage et affecté aux
travaux, ainsi qu’un calendrier d’établissement des études ;
◦ Vérifier la faisabilité du projet au regard des différentes contraintes du site.
 Études avant-projet sommaire (AVS) : lors de cette phase d’étude,
l’architecte prépare et remet au maître d'ouvrage, un dossier comprenant :
◦ Le plan d’implantation orienté du projet ;
◦ Les plans d’architecture du projet aux échelles appropriées ;
◦ La note de présentation du projet énumérant les ouvrages à réaliser et
indiquant leurs caractéristiques fonctionnelles ;
◦ L’estimation sommaire du coût du projet établie sur la base du calcul des
surfaces et des prestations techniques et de finitions proposées.

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VI- ETAPES PRELIMAIRES AU DEMARRAGE DES
TRAVAUX
 Études avant projet détaillé (AVD) : L’architecte remet les documents
suivants :
◦ Le plan de masse sur fond de plan côté;
◦ Le plan d'implantation des bâtiments ;
◦ Les plans, coupes et façades des différentes composantes du projet aux
échelles appropriées;
◦ Les plans des lots secondaires aux échelles appropriées, faisant figurer le
repérage, la nomenclature et les détails des menuiseries, l’implantation des
foyers lumineux, prises de courant, tableaux, colonnes montantes, gaines
techniques, plan d'implantation des appareils sanitaires et des installations
complémentaires, plan de calepinage des revêtements des sols et murs, plans
des plafonds ;
◦ Le mémoire descriptif général précisant les choix définitifs sur la nature des
matériaux, les fournitures et appareillages à employer, lot par lot, pour tous les
ouvrages du projet.

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VI- ETAPES PRELIMAIRES AU DEMARRAGE DES
TRAVAUX
 Dossier du projet d’exécution (PE) : L’architecte est tenu de préparer le
projet d’exécution qui a pour objectif de déterminer dans le détail, sous forme
écrite et graphique, les dispositions architecturales et techniques nécessaires
pour l’exécution des ouvrages du projet.
 Les plans architecturaux d’exécution comportant :
◦ Les plans sur lesquels seront reportés les raccordements des ouvrages du
projet aux divers réseaux extérieurs existants (voirie, eau, électricité, égouts,
téléphone, incendie, etc.) étant entendu que ces raccordements ont
préalablement fait l’objet d’études et de plans mis au point par les ingénieurs
spécialisés, choisis par le maître d’ouvrage ;
◦ Le report des implantations ou réservations de tous les équipements
spéciaux éventuels telles que définies avec l’ingénieur spécialisé qui les a
préalablement étudiées et mises au point.
◦ Les plans de détails spécifiques ;
◦ Les plans de second œuvre avec les détails afin de permettre aux entreprises
une bonne compréhension du projet et son exécution

41
 VI-ETAPES PRELIMAIRES AU DEMARRAGE
DES TRAVAUX
A. Elaboration des plans architecturaux:
 Dossier de demande de permis de construire
(DPC) : l’architecte doit obligatoirement réaliser une
demande de permis de conduire à la commune afin de
pouvoir commencer les travaux.
 L’architecte se charge du suivi administratif de son projet
de manière à le mettre en conformité avec toute
réglementation, et ce jusqu’à l’obtention du permis de
construire ou de l’autorisation de lotissement

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 VI-ETAPES PRELIMAIRES AU DEMARRAGE DES
TRAVAUX

B. Elaboration des études techniques : plans de

structure et des différents réseaux:
 En plus de l’architecte, le MO devra désigner le ou
les BET qui se chargeront de l’étude technique
structurale ainsi que celle des différents réseaux de
son bâtiment.
 Comme pour les études architecturales, les études
techniques peuvent passer par les trois étapes
logiques et opérationnelles de validation: APS, APD et
PE.
 Après la validation de la phase PE, le dossier de
consultation des entreprises (DCE) devient prêt pour
pourvoir lancer l’appel d’offre et par la suite la
désignation de l’entreprise qui réalisera les travaux.

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 VI-ETAPES PRELIMAIRES AU DEMARRAGE DES
TRAVAUX

Processus de la validation des études techniques

DONNEES D’ENTREE

Données d’entrée : Données d’entrée : Données d’entrée : Données d’entrée :

APS architecte APS technique validé - APD validé - PE PE technique approuvé –
Description sommaire APD architecte validé - architecte validé - Avant Partie administrative –
Estimation sommaire Description détaillée des métré – Estimation Règlement de la
Rapport géotechnique ouvrages - Plans détaillée -Etudes consultation- PE arch
techniques détaillés - techniques d’exécution validé – Avant métré -
note de calcul - Estimation
Estimation détaillée

DONNEES DE SORTIE

Données de sortie : Données de sortie : Données de sortie : Données de sortie :

APS technique validé APD technique validé CPS approuvé DCE approuvé

44
VI-ETAPES PRELIMAIRES AU DEMARRAGE DES
TRAVAUX

C. Lancement d’appel d’offres:

Conformément aux dispositions de l’article 22 du décret 2.22.431 du 15
Châabane 1444 ( 08 mars 2023), le dossier d’appel d’offres comprend :
 La copie de l’avis d’appel d’offres
 Un exemplaire du cahier des prescriptions spéciales ;
 Les plans et les documents techniques, le cas échéant ;
 Le modèle de l’acte d’engagement;
 Les modèles du bordereau des prix et du détail estimatif;
 Le modèle du bordereau des prix pour approvisionnements, lorsqu’il
est prévu par le cahier des prescriptions spéciales ;
 Le modèle du cadre du sous détail des prix.
 Le modèle de déclaration sur l’honneur ;
 Le règlement de consultation.

45
 ETAPES PRELIMAIRES AU
DEMARRAGE DES TRAVAUX
D. Ouverture des plis :
 Après préparation des dossiers de participation aux appels d’offres
par les entreprises, celles-ci déposent leurs plis auprès du MO.
 Celui-ci procède à l’ouverture des plis des concurrents au jour et à
l’heure communiqués aux entreprises.
 Après plusieurs étapes de vérifications des dossiers des concurrents,
on retient celles dont les dossiers sont complets et répondent aux
critères énoncées dans le règlement de consultation.
 Les entreprises retenues passent à la dernière étape qui est celle de
l’ouverture des offres financières.
 Dans le nouveau décret des marchés publics, on retient l’entreprise
dont l’offre financière est la mieux–disante par rapport au prix
de référence

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 ETAPES PRELIMAIRES AU
DEMARRAGE DES TRAVAUX
E. Démarrage des travaux:
 Après désignation de l’entreprise titulaire du marché
(gagnante), et après visa des documents par les autorités
compétentes, deux ordres de services sont ordonnées à
l’entreprise soumissionnaires:
 Ordre de service de notification de l’approbation du
marché (OSNA): pour demander à l’entreprise
d’enregistrer son marché;
 Ordre de service de commencer les travaux (OCT): il
devra être ordonné à l’entreprise au plus tard 30jours
après le premier OSNA. Une fois l’OCT est notifiée
(signée) par l’entreprise, elle peut démarrer ses travaux. le
délai du marché commence alors à écouler.

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