COURS DE

GESTION DES PROJETS

PRESENTE PAR:
KOUAME DJAHAN NORBERT
SOUS-PREFET GRADE II

CEL : 07 08 17 12 09 / 01 01 54 60 02
E-MAIL :nbkouame2014@gmail.com / djaha2008@yahoo.fr

ABIDJAN LE 08 MAI 2023

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Les règles du jeu de la Formation

• Horaires
• Téléphones portables
• Sorties Libres
• Urgences
• Interruption du
formateur
• Participation de tous
• Être à l’aise dans la
discipline
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GESTION DES
PROJETS

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 Gestion des Projets
PUBLIC CIBLE: CS / CMS / CM
Toute personne voulant comprendre les différentes
composantes de la gestion des projets
PRE-REQUIS :
Aucune connaissance préalable n'est nécessaire
pour suivre cette formation

DUREE:
10 HEURES

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 Objectifs du Cours
 Comprendre les différentes composantes de la gestion
de projet
 Pouvoir mettre en œuvre les techniques, méthodes et
outils pour préparer un projet ou avant projet
 Savoir mettre en place les moyens pour piloter la
réalisation d’un projet

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 PLAN DU COURS
 MODULE 1 : Approche de la notion gestion de projet
 MODULE 2 : Organisation et phase de projet

 MODULE 3 : Conception du projet

 MODULE 4 :Validation du projet

 MODULE 5 : Suivi de projet, maitrise des couts et maitrise

des risques
DUREE:
10 HEURES
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 GESTION DES PROJETS

MODULE 1:
APPROCHE DE LA NOTION GESTION DE PROJET

PLAN
 I-- Introduction
 II--Les attributions
 III--Les exigences de la mise en œuvre d’un projet
 IV-- L’importance de la gestion de projet
 V– La typologie des projets

DUREE:
3 HEURES

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 I-
INTRODUCTION

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 Au cours des cinquante dernières années,
l'amélioration des conditions de vie des
populations a été un des principaux axes de travail
de nombreux programmes de développement.
 Des investissements considérables ont été
consentis tant au niveau humain que financier.
Toutefois, force est de constater que les résultats
n'ont pas toujours été à la hauteur des attentes.
 La réponse aux besoins fondamentaux des
communautés a parfois été insatisfaisante,
partielle ou ponctuelle.
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 Les projets ont souvent coûté et duré plus que prévu et
leurs effets, négatifs dans certains cas, n'ont pas
toujours été anticipés.
 Ce constat s'explique en partie par l'inadéquation des
activités mises en œuvre au regard du contexte
socioéconomique et par l'absence de suivi des projets.
 Par ailleurs, de nombreux projets sont arrêtés:
❖sitôt le financement extérieur retiré,
❖pour de multiples raisons liées à une mauvaise
préparation.
 D’où la nécessité de penser à une GESTION DES
PROJETS pour leur garantir ce succès souhaité!

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 Mes attentes au terme de cette session, vous
amener à :
❖comprendre la démarche projet
❖appréhender l’importance des différentes phases du
cycle de vie d’un projet
❖savoir traduire la logique d’intervention.

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 La gestion de projet est une démarche visant à
organiser de bout en bout le bon déroulement d’un
projet
 La gestion de projet : est une action temporaire
avec un début et une fin, qui mobilise des
ressources identifiées (humaines, matérielles,
équipements, matières premières,
informationnelles et financières) durant sa
réalisation,

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 La gestion de projet, concept très en vogue aux
contours bien souvent méconnus
 deux mots clés ressortent de ce concept : gestion et
projet.
 Les projets sont au cœur de la vie et une constante
de l’évolution de l’humanité depuis la nuit des temps.
 - Cependant ces différentes transformations ou
réalisations n’ont pas toujours été conduites aisément.
 Aujourd’hui, de nouveaux défis de notre ère imposent
l’utilisation rationnelle des Ressources pour aller vers
l’’obtention de résultats souhaités et optimisés.
 la ressource financière et temporelle sont des facteurs
déterminants dans la mobilisation des intérêts des
parties.
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 II-
Les attributions d’un Projet

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 Les attributions et l’objet d’un projet
Un projet :
 Possède un objectif précis;
spécifié sous forme de caractéristiques formalisant le
besoin d'un "client" identifié,

 Est composé d’une série de tâches interdépendantes;

.

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 Utilise une variété de ressources;
 Est réalisé selon un échéancier précis;
 Est commandé par un « client » ou par soi;
 Implique un certain niveau d’incertitude

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Objet d’un projet
Caractéristiques générales d’un projet

 Généralement novateur (technique, dimension,

géographie, procédé…)
 Non répétitif et qui nécessite une organisation
spécifique et temporaire
 Début et fin propre
 Tourné vers l’objectif final

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 Adaptable à des modifications fréquentes
 Équilibre entre les contraintes techniques,
économiques, et temporelles

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Composantes d’un projet
 Un objectif, souvent contractuel
 Des critères de réalisation (coûts, délais, qualité, …)
 Un budget propre
 Un échéancier avec des dates de réalisation,
 Un responsable et son équipe
 Un système de gestion permettant l’accès à
 l’information et la prise des décisions

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 III-
Les exigences de la mise en
œuvre d’un projet

20
Les exigences de la mise en œuvre d’un projet

 Les critères d’efficience et d’efficacité:

 L’efficience : résultat obtenu au regard des ressources
et des moyens mis en œuvre pour la réalisation du
produit ou du service désiré, (le respect de la qualité,
du temps et des coûts).
L’efficience consiste en définitive à bien faire la
chose.
 L’efficacité : porte sur l’atteinte des buts ou des
résultats ciblés par le projet au cours de sa période
d’exploitation.
L’efficacité consiste alors à faire la bonne chose.

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 IV-
L’importance de la gestion de
projet

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 Circonstances imprévues
 Des circonstances imprévues peuvent menacer
l’atteinte de l’objectif d’un projet
 Par exemple, l’augmentation du coût des
matériaux
 Le défi se posant au chef de projet est de prévenir,
d’anticiper et de surmonter ces difficultés

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 Quelques difficultés liées à la Gestion de projet

 Contraintes
 Envergure
 Échéancier
 Coûts
 Qualité
 Satisfaction de la population cible

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Le projet est soumis à plusieurs contraintes
Le triangle magique (ou infernal) d’un projet

QUALITE

DELAIS COUTS
 V-
La Typologie des projets

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 Plusieurs formes de projets regroupés en deux
familles:
 Le projet public et le projet privé

 Comment se caractérisent-ils?

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 Le projet d’investissement public ou projet de
développement :
 - projet initié par l’Etat ou une collectivité locale et
soutenu par des financements provenant de l’une
de ces entités ou d’un bailleur de fonds (don ou
accord de prêt).
 - Visant à créer une richesse locale et
principalement le développement économique et
social sur son lieu d’implantation de par ses effets.

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Mécanisme Institution
nel de Veille
Stratégique (MIVS)

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 Exemples de projets Privé

 Le projet privé :
 projet qui concerne un individu ou un groupe
particulier de personnes et non une collectivité,
une nation.
 projet visant le plus souvent un bénéfice. C’est
pourquoi il est quelque fois appelé projet
productif.

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 Quelques exemples de projets privés
 Planification d’un mariage
 Conception et implantation d’un système informatisé
 Conception et production d’une brochure
 Planification et mise en service d’un tramway
 Conception et installation d’un réseau de sanitaires
publics
 Conception et implantation d’un réseau internet sans
fil

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FIN DU MODULE 1

JE VOUS REMERCIE

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