Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique

Université Alger 1, DAA

MAITRISE D’OUVRAGE,
MAITRISE D’ ŒUVRE

MAROUF YASMINE

Année Universitaire 2022/2023

I. LA MAITRISE D’OUVRAGE

1. Qu’est ce que la maîtrise d’ouvrage?

2. Qu’est ce que la maîtrise d’ouvrage déléguée?
3. Chaine de valeur du secteur du BTP «  domaine privé »
4. Chaine de valeur du secteur du BTP «  domaine public »
5. La maîtrise d’ouvrage et la lois
6. La maîtrise d’ouvrage et le management de projet
I. QU’EST CE QUE LA MAITRISE D’OUVRAGE?

PRÉSENTATION DU MAITRE D’OUVRAGE

Le Maître d’ouvrage est la personne physique ou morale, pour laquelle un ouvrage

d’infrastructure ou de bâtiment est réalisé.

• Porteuse du besoin,
• Définissant l'objectif du projet,
ENTTITÉ La réalisation d'un produit
• Déterminant son calendrier et le budget
consacré à ce projet.

le maître d'ouvrage est responsable de l'expression fonctionnelle des besoins mais n'a pas forcément
les compétences techniques liées au contrôle de la réalisation de l'ouvrage.
I. QU’EST CE QUE LA MAITRISE D’OUVRAGE?

ROLE DU MAITRE D’OUVRAGE

• Définition des conditions administratives et techniques selon lesquelles l’ouvrage sera étudié et
exécuté.
• Gestion de l’opération aux plans, administratif, financier et comptable.
• Choix du Maître d’œuvre, signature et établissement du contrat du Maître d’œuvre.
• Approbation des avant-projets et des projets.
• Choix des entrepreneurs et divers prestataires de service, signature et gestion des marchés et contrats,
dans le respect des procédures et règlements en vigueur.
• Versement de la rémunération des Maîtres d’œuvre, des entrepreneurs et prestataires de service.
• Réception de l’ouvrage et accomplissement de tous les actes afférents aux attributaires du Maître
d’Ouvrage Délégué.
II. QU’EST CE QUE LA MAITRISE D’OUVRAGE DELEGUEE

PRÉSENTATION DU MAITRE D’OUVRAGE DELEGUE

Le maître d’ouvrage délégué est une entité à qui un maître d’ouvrage confie la mission d’exercer en son nom
et pour son compte tout ou une partie de responsabilités et prérogatives de maître d’ouvrage

Maître d’ouvrage Délégataire du Maitre d’ouvrage Agit en son nom et pour son
délégué compte
( Dans la limite de la convention)
II. QU’EST CE QUE LA MAITRISE D’OUVRAGE DELEGUEE

MISSIONS DU MAITRE D’OUVRAGE DELEGUE

Le maître d’ouvrage délégué reçoit en partie ou en totalité les pouvoirs transférés par le Maître
d’ouvrage dans le cadre de l’opération de réalisation de projet.

Quel que soit le niveau de transfert opéré, le maître d’ouvrage conserve toutes ses prérogatives.

Le Maître d’ouvrage intervient en amont pour assurer le respect du planning et du budget. Il lance les
procédures techniques et administratives, valide les choix et veille au bon déroulement du chantier.

POURQUOI DELEGUER?
Le maître d'ouvrage fait appel à un maître d’ouvrage délégué lorsqu'il se trouve dans
l'impossibilité :

• De définir et de faire comprendre pleinement ses besoins au maître d’œuvre.

• D’apprécier ce que lui propose le maître d’œuvre.

II. QU’EST CE QUE LA MAITRISE D’OUVRAGE DELEGUEE

QUELLE EST LA DIFFERENCE ENTRE MOAD ET ASSISTANT MOA?

L’assistant à maître d’ouvrage ne peut intervenir que dans la phase initiale de prise de décision et de définition du
projet. « Phase qui ne peut se déléguer et qui est de la seule responsabilité du maître d’ouvrage ».

L’assistant à maître d’ouvrage aide à la décision.

En revanche, le maître d’ouvrage délégué n’intervient qu’après cette phase et assume la responsabilité des
attributions qui lui seront confiées.
III. CHAINE DE VALEUR DU SECTEUR DU BTP « DOMAINE PRIVE »
IV. CHAINE DE VALEUR DU SECTEUR DU SECTEUR DU BTP « DOMAINE PUBLIC»
V. LA MAITRISE D’OUVRAGE ET LA LOIS

Décret législatif 94-07 du 18/05/1994 relatif aux conditions de la production architecturale et

l’exercice de la profession d’architecte.

ARTICLE 7 : Est désigné au sens du présent décret législatif « maître de l’ouvrage »

toute personne physique ou morale qui prend la responsabilité pour elle-même de faire
réaliser ou transformer une construction sur un terrain dont elle est propriétaire ou
dont elle a acquis les droits à construire, conformément à la réglementation et à la
législation en vigueur.

ARTICLE 8 : Est désigné par le présent décret législatif "maître de l´ouvrage délégué"
toute personne physique ou morale dûment mandatée par le maître de l´ouvrage pour
faire réaliser ou transformer une construction.
ARTICLE10: Les relations entre le maître de l´ouvrage ou le maître d´ouvrage délégué et le
maître de l´œuvre doivent être formulées par un contrat établi en les formes requises.

ARTICLE11 : L´étude de l´œuvre architecturale conçue dans le cadre d´un contrat entre un
maître d´ouvrage et un architecte est la propriété du maître de l´ouvrage pour la
construction prévue par le contrat. Le maître d´ouvrage ne peut en faire un autre usage sans
l´accord exprès de l´architecte. L´architecte conserve la propriété intellectuelle de l’
œuvre et peut, sauf dispositions contractuelles contraires, la faire publier. Il ne peut en faire un
autre usage au profit d´un autre maître d´ouvrage qu´après l´accord du propriétaire de
l´ouvrage.
Décret exécutif n° 14-319 du 22 Moharrem 1436 correspondant au 15 novembre 2014 modifiant la répartition
par secteur des dépenses d’équipement de l'Etat pour 2014.

ARTICLE 1er: En application des dispositions du dernier alinéa de l'article 27 de la

loi n° 90-21 du 15 aout 1990, modifiée et complétée, susvisée, le présent décret a pour
objet de définir les conditions de délégation des opérations d’équipement public de
l'Etat au maître de l'ouvrage délégué en qualité d'ordonnateur secondaire.

ARTICLE 2 : Est considéré maître de l'ouvrage, au sens du présent décret, l'Etat en qualité
de personne morale de droit public initiant un projet ou programme, en vue de son étude
ou de sa réalisation, clairement défini et dont les objectifs, les moyens et le résultat attendu
sont consacrés.
Ces projets ou programmes, nouveaux ou relevant du programme en cours de réalisation,
sont inscrits dans le cadre des programmes sectoriels centralisés ou déconcentrés.
ARTICLE 3 : On entend par maître de l'ouvrage délégué, au sens du présent décret, l’établissement ou
l'organisme public au profit duquel le projet ou programme est délégué par le maître de l'ouvrage
par voie de convention de maîtrise d'ouvrage déléguée, chargé de l’exécution et/ou de la réalisation de
tout ou partie du projet ou programme visé dans l'article 2 ci-dessus, et ce, au nom et pour le compte du
maître de l'ouvrage visé au même article.
Est maître de l'ouvrage délégué, notamment :
•L’établissement public à caractère industriel et commercial ;
•L’établissement public à caractère scientifique et technologique ;
•Le centre de recherche et de développement ; l'entreprise publique économique.
•Le maître de l'ouvrage délégué̀ est désigné̀ préalablement par une décision du maître de l'ouvrage.

ARTICLE 4 : Le maître de l'ouvrage est le responsable de la faisabilité et de l'opportunité du

projet ou programme ainsi que de la formulation fonctionnelle des besoins et de la définition
des besoins des utilisateurs futurs du projet ou programme.
ARTICLE 9 : Ne peuvent faire l'objet de délégation, les compétences et attributions suivantes :
•L'identification et définition du projet ou programme ;
•La décision du lieu d'implantation et de localisation du projet ;
•La détermination du mode de financement y afférent, ainsi que sa mise en place.

ARTICLE 12 : La maîtrise d'ouvrage déléguée est incompatible avec toute mission de maîtrise d’
œuvre, de réalisation de travaux ou de contrôle technique portant sur le projet ou programme objet de
la convention de maîtrise d'ouvrage déléguée.
ARTICLE14 : La rémunération de la maîtrise d'ouvrage déléguée visé à l'article 3 ci-dessus, par le maître de
l'ouvrage et sous sa responsabilité, tient compte des Éléments suivants liés au projet ou programme :
•Impact structurant ;
•Coût prévisionnel ;
•Degré de complexité̀ ;
•Délai de la réalisation ;
•Qualité de la prestation de maîtrise d'ouvrage déléguée.
Le montant de la rémunération est fixé selon un taux situé dans une fourchette allant de 2% à 4% du coût
prévisionnel du projet ou programme. Le mode de calcul du taux et les modalités de paiement sont fixées
dans la convention de maîtrise d'ouvrage déléguée.
VI. LA MAITRISE D’OUVRAGE ET LE MANAGEMENT DE PROJET

Thierry Gidel définit le management de projet comme étant « l’ensemble des méthodes, outils d’
évaluation, de planification et d’organisation permettant d’atteindre les objectifs du projet en respectant
les contraintes de performance, de délai, et de coût ». Thierry Gidel ; William Zonghero, Management de projet, Hermès,

Septembre 2006

Les objectifs du management de projet :

• Le contenu, périmètre du projet considéré Qualité
• Le coût
• Le délai
• Le niveau de qualité

Délai. Coût

Le management de projet permet de trouver le juste équilibre entre les trois points clés qui sont
(Le délai, le coût et la qualité).
VI. LA MAITRISE D’OUVRAGE ET LE MANAGEMENT DE PROJET

Les activités du management de projet :

VI. LA MAITRISE D’OUVRAGE ET LE MANAGEMENT DE PROJET

Les activités du management de projet :

Les activités de management de projet peuvent être regroupées en trois grandes phases « la planification, le
suivi et le pilotage ».

La planification du projet:

La planification est l’activité qui consiste à, déterminer et ordonnancer les tâches du projet, estimer leurs
charges et déterminer les profils nécessaires à leur réalisation.

La planification du projet est initialisée au début d'un projet et mise à jour pendant toute sa durée de vie.

Un même projet peut faire l'objet de plusieurs plannings : un planning global et un ou des plannings détaillés.
L'ensemble de ces plannings permette de gérer les principales tâches et jalons du projet.

Un projet comporte toujours un nombre de tâches plus ou moins grandes à réaliser dans des délais impartis
et selon un agencement bien déterminé. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de planifier le projet et
de rendre plus simple le suivi de son avancement. Ce diagramme doit servir à atteindre les objectifs initialement fixés.
 VI. LA MAITRISE D’OUVRAGE ET LE MANAGEMENT DE PROJET
Le suivi de projet :
Le suivi de projet c’est calculer à tout moment l’avancement des travaux et en fonction de cela ré-estimer
l’ensemble des indicateurs à la phase finale du projet. C‘est aussi analyser et interpréter les écarts et les dérives
dans le déroulement du projet, présenter les tableaux de bord de synthèse d'avancement du projet et déterminer
les écarts à la réception du projet.

La conduite de projet :
Comme le souligne Thierry Gidel et al (2006) « La conduite d’un projet d’innovation se compose de méthodologies
d’actions à effectuer, pour assurer le respect des objectifs définis dans les phases de faisabilité et de planification».

La conduite du projet correspond à la conduite :

• Des spécifications techniques.
• Des délais.
• Des coûts.
• Des contrats.
• De la qualité.
• De l’équipe et de la communication.