Acteurs & Phasage Projet de Construction

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LES DIFFERENTS ACTEURS

DANS LE DOMAINE DE LA
CONSTRUCTION
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QU’EST-CE QU’UN PROJET ?

C'est une réponse apportée à une demande élaborée pour
satisfaire aux besoins d'un maître d'ouvrage.
PMBOK : Un projet est une entreprise temporaire

décidée dans le but de créer un produit, un service ou
un résultat unique. –Un objectif physique ou
intellectuel – Des actions à entreprendre avec des
ressources données.
PROJET VS OPERATION
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LE TRIANGLE O-C-D (OBJECTIF-COÛT-

DÉLAI)
OBJECTIFS
Un objectif est SMART :
Spécifique
Le projet tend vers un objectif ciblé. De plus, l’objectif est contractuel et doit être écrit pour
que chacun puisse s’y référer à chaque instant. « Tout ce qui n’est pas écrit n’existe pas ».
Mesurable
Si le produit ou la performance délivrée par le projet ne peut être mesuré, le projet ne
pourra jamais être considéré comme terminé. L’objectif sert à vérifier avec le client que le
produit répond aux spécifications demandées.
Atteignable
Planter un arbre pour obtenir des planches le lendemain est irréaliste. L’objectif doit être
faisable, même s’il est urgent d’innover.
Raisonnable et Clair
« Si quelque chose peut être mal interprété, alors il le sera ». La compréhension de
l’objectif doit être la même pour toutes les parties prenantes du projet.
Temps
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La date de remise du produit, et par extension le délai, est respectée.
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1. INTRODUCTION
LE PROJET DE CONSTRUCTION
La construction d’un bâtiment est une opération complexe qui

nécessite la collaboration de nombreux intervenants (maître
d’ouvrage, maître d’oeuvre, bureau de contrôle technique, bureaux
d’études techniques, entreprises), et qui s’appuie sur un ensemble de
dossiers comprenant des pièces écrites et des pièces dessinées.
Un projet de construction est une maison individuelle, un bâtiment

administratif, un immeuble, une rénovation, une usine, un bâtiment
agricole ou industriel, etc.…
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MAITRE DE L’OUVRAGE
Définition :
Personne physique ou morale pour le compte de qui les

travaux ou les ouvrages sont exécutés.
Exemple de MO :
Maitre d’Ouvrage privé : Particulier, promoteur, constructeur.

Maitre d’Ouvrage public : Ministère, Direction
départementale du territoire, tous les offices public,
collectivité territoriales (départements, régions, communes),
elles ont une autonomie administrative siégée par une
personne morale (budget, personnel). Leurs autorités 9
s’exercent par l’intermédiaire d’un conseil de représentant élu.
Rôles :
Etablir ses besoins de construction, acquérir un terrain et,

réaliser les opérations d’investissement nécessaires. Il
doit choisir le maître d’œuvre, le BET et le bureau de
contrôle. Il doit assurer un suivi et contrôle des travaux
(le maître d’ouvrage peut aussi prendre une maitrise
d’ouvrage délégué qui le représentera pour le suivi des
travaux).
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ses tâches comprennent notamment :
l’étude de faisabilité et d’opportunité de l’opération

la détermination de sa localisation
la définition du programme
la fixation de l’enveloppe financière prévisionnelle
le financement
le choix du processus de réalisation
la passation et la gestion des marchés et contrats
11
Programme de l’opération :
le programme de l’opération est davantage qu’une simple

description du projet. Il définit des objectifs et des
besoins à satisfaire, mentionne les contraintes (sociale,
urbanistique, architecturale, fonctionnelle, technique,
économique et écologique) et les exigences de qualité.
Par définition, le maître de l’ouvrage doit élaborer et
fournir le programme de l’opération, en indiquant ses
exigences particulières et son budget, afin que
l’architecte puisse définir l’avant-projet et obtenir le
permis de construire 12
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Responsabilité en cas de programme inapproprié
Le choix d’un programme inapproprié engage la

responsabilité du maître de l’ouvrage envers les
entreprises.
choix d’un emplacement inapproprié
choix d’une implantation méconnaissant les règles de

sécurité
construction sur un terrain sujet à des glissements
13
Enveloppe financière prévisionnelle
Comme le programme , l’enveloppe financière peut être

précisée après le commencement des avants-projets, mais
avant le commencement des études de projet. Les
dérogations prévues pour le programme valent également
pour l’enveloppe financière prévisionnelle.
Le maître de l’ouvrage a l’obligation d’adopter un

budget suffisant. Un budget insuffisant, disproportionné
à l’importance des travaux engage donc sa responsabilité
14
.
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Modifications en cours de réalisation
De même, la modification du programme dans le seul but

de réaliser des économies est un manquement du maître
de l’ouvrage à ses obligations.
Le maître de l’ouvrage peut de même être fautif quand

par un souci excessif d’économie, il refuse d’engager des
travaux supplémentaires, alors que la nature des
fondations ne pouvait être déterminée qu’après
l’ouverture des fouilles .
15
Passation des contrats
La passation des marchés est une prérogative

fondamentale du maître de l’ouvrage
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Rédaction des clauses

A été considéré comme responsable, le maître de l’ouvrage
ayant mal préparé les marchés ou qui a omis d’imposer des
prescriptions spéciales à l’entreprise .De même, le choix par le
maître de l’ouvrage de normes techniques inadaptées est une
faute venant en atténuation de la responsabilité de l’entreprise,
sans qu’il soit nécessaire de démontrer que la faute est lourde.
Quant à une clause obligeant l’entreprise à signaler avant la

signature du marché les omissions imprécisions ou
contradictions dans les documents contractuels, elle implique
la responsabilité partielle de l’entreprise qui a omis de
formuler des réserves adéquates dont l’émission aurait
empêché le sinistre. Mais une telle clause n’exonère pas 17
totalement les maîtres d’oeuvre de leur responsabilité.
Devis descriptif
Un devis descriptif imprécis est fautif, ce qui justifie

l’abandon du chantier dès lors que le maître de l’ouvrage
refuse de payer un supplément de prix.
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Choix des entreprises
S’agissant du choix d’entreprises ne présentant pas de

garanties suffisantes, la faute du maître de l’ouvrage est selon
les circonstances de fait tantôt retenue et tantôt refusée.
La faute du maître de l’ouvrage n’a pas besoin d’être lourde

pour entraîner une exonération partielle de responsabilité des
entreprises.
Est également partiellement responsable le maître de

l’ouvrage qui a choisi une entreprise n’ayant pas les
qualifications prévues par le règlement de consultation. 19
Fournitures d’informations
Le maître de l’ouvrage doit fournir des renseignements

d’ordre juridique ou administratif (servitudes,
mitoyenneté, règlement de copropriété, constructibilité
du terrain) ou techniques (surface du terrain d’assiette,
état du sol et du sous-sol).
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Nécessité des études préalables
Le maître de l’ouvrage doit activement rechercher les

informations avant la passation des marchés.
Notamment, l’insuffisance des études préalables peut
générer des travaux supplémentaires. Ceux-ci ne
constituent pas des sujétions imprévues et doivent faire
l’objet d’un nouveau marché et non d’un avenant
21
Obligations des maîtres d’ouvrage pendant la

construction
1 | Coordination des travaux (Marchés séparés)
Même si le maître de l’ouvrage peut confier la coordination

des travaux au maître d’œuvre ou à une entreprise spécialisée,
la tâche de coordination lui appartient. Compte tenu de l’effet
relatif des contrats, les défaillances du maîtrise d’oeuvre ou de
l’entreprise spécialisée ont les mêmes implications que celle
du maître de l’ouvrage
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2 | Exercice du pouvoir de direction
Le maître de l’ouvrage dispose d’un pouvoir général de

direction et de contrôle commun à tous les contrats
administratifs. Les clauses contractuelles précisent la
portée et le mode d’exercice de ce pouvoir.
23
3 | Les ordres de service
La notion d’ordre de services est une notion formelle. Est

un ordre de service, tout document signé ou ordre
quelconque par lequel le maître d’ouvrage ou le maître
d’œuvre donne des instructions à l’entreprise.
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12
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MAITRE D’ŒUVRE
Définition :
Personne physique ou morale qui, pour sa

compétence, est chargée par le maître de
l’ouvrage de diriger l’exécution du marché et de
proposer la réception ainsi que le règlement des
travaux.
25
MAITRE D’ŒUVRE
Exemple de Maitre d’œuvre :
Maitre d’œuvre privée : Architecte, BET, entrepreneur

Maitre d’œuvre public : Service technique public.
Maitre d’œuvre public interne : service technique du

même maitre de l’ouvrage
Maitre d’œuvre des monuments historiques : c’est un
maitre d’œuvre public.
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MAITRE D’ŒUVRE
Rôles :
Dirige l’exécution du marché. Lié au maitre d’ouvrage. Il

assure la faisabilité de l’opération et réalise la conception de
l’ouvrage. Etablissement des dispositifs réglementaire (permis
de construire etc.). Consulte l’entreprise, prépare les marchés
de travaux (contrat entre l’entreprise et le maitre d’œuvre).
Dirige les travaux et contrôle la conformité de l’ouvrage avec
le projet des plans. Supervise les demandes d’acompte des
entreprises, gère la situation financière. Assiste le maitre
d’ouvrage lors de la réception des travaux. Sa mission prend
fin après la garantie de parachèvement des travaux (1 ans
après la livraison).
27
MAITRE D’ŒUVRE
Le maître d'ouvrage peut confier au maître d'oeuvre [les] éléments
de conception et d'assistance suivants :
1° Les études d'esquisse (ESQ)

2° Les études d'avant-projets (AVP)
3° Les études de projet (PRO)
4° L'assistance apportée au maître de l'ouvrage pour la passation du
contrat de travaux (ACT)
5° Les études d'exécution ou l'examen de la conformité au projet et
le visa de celles qui ont été faites par l'entrepreneur (EXE et VISA)
6° La direction de l'exécution du contrat de travaux (DET)
7° L'ordonnancement, le pilotage et la coordination du chantier
(OPC)
8° L'assistance apportée au maître d'ouvrage lors des opérations de
réception et pendant la période de garantie de parfait achèvement
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(AOR)
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ARCHITECTE
A partir du programme du maître d’ouvrage, l’architecte :
Conçoit le projet et la plupart du temps le suit jusqu’à la

livraison aux utilisateurs (suivant la mission reçue)
Travaille par phases successives :

• Esquisse
• permis de construire
• APS, APD, PRO et DCE
• Réalisation
• Réception 29
ARCHITECTE
Il est en charge de la bonne réalisation du projet sous tous ses

aspects . Il ne dispose toutefois pas de toutes les compétences
Il est souvent entouré par:
pilote / coordonnateur : planning, délais et interfaces
économiste : coût, contrôle et situation des entreprises (demande
de règlement)
bureaux d’études techniques : pré dimensionnement jusqu’au
plan d’exécution suivant la mission :
béton armé
Équipements
Sécurité
Acoustique 30
…
15
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BUREAUX D’ÉTUDES TECHNIQUES
Définition :
Organisme indépendant ou service interne d’une

entreprise, chargé d’étudier sur le plan technique
le projet du maître d’œuvre, afin de garantir la
résistance mécanique et la stabilité des ouvrages
ainsi que le bon fonctionnement des équipements
techniques.
Exemple de BET ?
31
BUREAUX D’ÉTUDES TECHNIQUES
Rôles :
Etablir toutes les notes et les calculs nécessaires

au dimensionnement de l’ouvrage (plan
d’exécution) accompagné d’exécution technique.
32
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BUREAU DE CONTRÔLE
Définition :
Organisme choisi et rémunéré par le maître d’ouvrage

qui contrôle le côté technique du projet pour assurer la
sécurité des biens et des personnes (nommé par le maitre
de l’ouvrage).
33
BUREAU DE CONTRÔLE
HISTORIQUE
Vers 1920, les assureurs ont mis en demeure les entrepreneurs

de réduire les sinistres en créant des bureaux de contrôle, faute
de quoi un contrôle d’état serait réalisé.
Le coût des sinistres s’accroît considérablement.
Loi du 04/01/1978 en France (Loi Spinetta) avec pour

objectif de palier les insuffisances du système antérieur qui ne
permettait pas d’assurer une protection optimale de l’usager. 34
17
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BUREAU DE CONTRÔLE
Permet l'assurabilité d'un projet dans le cadre de la

garantie décennale.
Intervient UNIQUEMENT pour le compte du maître
d’ouvrage dans le cadre des missions confiées
Intervient obligatoirement dans les ERP et IGH, et aussi
en zone sismique
35
BUREAU DE CONTRÔLE
Il Donne des avis au maître d’ouvrage dès la conception

sur le respect des exigences réglementaires et
éventuellement contractuelles,
Conception (esquisse, Projet, DCE)
Exécution (contrôle de plan, contrôle de chantier)
Réception (rapports finaux, commission de sécurité)
Parfait achèvement
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BUREAU DE CONTRÔLE
MISSIONS DE CONTRÔLE TECHNIQUE
Trois catégories :
Les missions de base :

• L : Solidité des ouvrages et des éléments d’équipement
indissociables
• S : Sécurité des personnes dans la construction
Les missions complémentaires :

• Réalisées en complément des missions de base
Les missions composées : 37

• Somme des missions de base et de missions complémentaires
BUREAU DE CONTRÔLE
LES MISSIONS CONCERNANT LA SOLIDITE
L : Solidité des ouvrages et des éléments d’équipement indissociables
P1 : Solidité des éléments d’équipement non indissociablement liés
L+P1 : LP
PS : Sécurité des personnes dans les constructions en cas de séisme
LE : Solidité des existants
RNT : Risques naturels et technologiques

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Av : Stabilité des ouvrages avoisinants
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BUREAU DE CONTRÔLE
LES MISSIONS CONCERNANT LA SECURITE DES PERSONNES
S : Prévention des aléas techniques, générateurs d’accidents

corporels dus à des défauts dans l’application des dispositions
règlementaires relatives à la sécurité des personnes dans les
constructions achevées.
Sh : habitation
Sei : établissement recevant du public
Sti : code du travail
Hand : Accessibilité des constructions pour les personnes

handicapées 39
BUREAU DE CONTRÔLE
LES MISSIONS CONCERNANT LE CONFORT ET LE

FONCTIONNEMENT DES EQUIPEMENTS :
Ph : Isolation acoustique … HORS mesures acoustiques

Th : Isolation thermique et économies d’énergie
F : Fonctionnement des installations.
GTB : Gestion technique des bâtiments.
ENV : Environnement.
HYS : Hygiène et santé dans les constructions. 40
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BUREAU DE CONTRÔLE
LIMITES D’INTERVENTION DU CONTROLEUR TECHNIQUE :
Dans le cadre de sa mission de contrôle technique :

N’examine pas, (sauf exception dans contrat) :
-Les espaces verts.
-Les aménagements extérieurs.
Ne vérifie pas les cotes, les implantations et les métrés qui n’ont pas
d’incidence sur l'objet de sa mission
Ne prend pas en compte :

-Les cas de force majeure.
-L’utilisation anormale.
-La malveillance. 41
LABORATOIRE GÉOTECHNIQUE
Définition
La géotechnique est l'ensemble des activités liées aux applications de la

mécanique des sols, de la mécanique des roches et de la géologie de l'ingénieur.
La géotechnique s'appuie principalement sur deux sciences :
Géologie la mécanique des sols et des roches
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La Géotechnique : Domaine d'application
• les fondations des ouvrages : bâtiments, ponts, usines, silos...

• les ouvrages de soutènement
• la stabilité des pentes naturelles et des talus
• les terrassements : routes, autoroutes, voies ferrées...
• les V.R.D. et chaussées
• les tunnels et travaux souterrains
• les barrages et notamment digues et barrages en terre
• les ouvrages fluviaux, portuaires et maritimes
• l'hydrogéologie et la protection de l'environnement
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L'intervention du géotechnicien
étude d'impact, d'environnement et de pollution

recherche et choix d'un site
avant-projet et mise au point du projet
assistance technique à la maîtrise d'œuvre
contrôle des travaux liés au terrain
auscultation des ouvrages
diagnostic sur les désordres ou les sinistres d'ouvrages
45
Les activités du géotechnicien se développent dans les domaines :

de l'ingénierie (études, maîtrise d'oeuvre spécialisée, contrôles...)
des sondages et forages de reconnaissance
des essais et mesures in situ et en laboratoire
Application des lois mécaniques et hydrauliques au matériau de l'écorce

terrestre en vue d'en prédire le comportement.
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Questions qui se posent à l’ingénieur Génie Civil
Bâtiments :
Comment exécuter la fouille jusqu’à une profondeur de plusieurs mètres

au-dessous du niveau de la nappe ?
Comment fonder le bâtiment, sur semelles filantes, sur radier général ou sur
pieux ?
Comment dimensionner les fondations choisies pour éviter les risques de

tassements exagérés et de rupture des sols d’assise du bâtiment ?
47
Remblais :
Pour quelle pente des talus le remblai est-il stable ?
Les sols d’assise du remblai tasseront-ils beaucoup, en particulier au

voisinage de culées de pont ou devant le portail d’un tunnel ?
Comment compacter un remblai pour qu’il ne se déforme pas trop ?
Les remblais auront-il une influence sur les ouvrages existant à proximité et
sur l’écoulement de la nappe phréatique ?
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Exemples de sinistres liés aux problèmes

géotechniques
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Tassement Différentiel
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Affaissement d’une route régionale
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Gonflement des sols – bâtiments de la ville d’Essmara
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Glissement remblai voie express RN 16 Ksar-Essghir – Tanger Med
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Rupture remblai R 38 Autoroute Rabat-Meknes en phase construction
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Menace de blocs pesants. Route Amerzegane-Ouarzazate
55
Chute d’un bloc rocheux – Oued Rmel
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Terrassement en avoisinant
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Glissement de terrain – Tanger
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Photo aérienne du talus de Bulbul Drive en Afrique du Sud avant et après

rupture
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TOPOGRAPHIE
De la même façon que doivent être connues les caractéristiques des
sols sur lequel s’appuiera l’ouvrage, son positionnement précis dans
l’espace doit être déterminé.
Ce positionnement doit être fixé tant en planimétrie qu’en
altimétrie.
60
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TOPOGRAPHIE
Il convient donc au début de la réalisation, puis tout au
long de celle-ci, de matérialiser sur le terrain les
éléments de cette implantation, pour que l’ouvrage soit
effectivement placé comme prévu. Cela comporte aussi
le guidage des engins pour qu’ils respectent parfaitement
le positionnement de chacun des éléments du projet.
61
TOPOGRAPHIE
62
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TOPOGRAPHIE
En outre, lors de la réception des ouvrages et de

leur mise en charge, la topographie intervient
pour vérifier la conformité des déplacements à
ceux qui ont été calculés.
Enfin, pour certains ouvrages (barrages, très
grands ouvrages, ouvrages sur terrains
instables), après leur réalisation, le suivi
topographique permanent est indispensable pour
repérer leurs éventuels mouvements.
63
C.S.P.S
C.S.P.S (Coordinateur de Sécurité
et de Protection de la Santé) :
Définition :
Personne physique ou morale qui pour

sa compétence est chargée par le maitre
de l’ouvrage d’assurer une coordination
en matière de sécurité et de santé sur les
chantiers ou sont appelées à intervenir
plusieurs entreprises.
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C.S.P.S
Rôle :
Registre le journal de coordination (observation faite au
maitre de l’ouvrage, maitre d’œuvre et compte rendu des
inspections). Il a le pouvoir de faire arrêter les travaux avec
l’accord du maître de l’ouvrage. Il établit le dossier
d’intervention ultérieur de l’ouvrage
65
ENTREPRENEUR
Définition :
Personne physique ou morale qui a la charge de réaliser les travaux ou les
ouvrages aux conditions définies dans les pièces du marché. Dans le
bâtiment : gros œuvre = clos et couvert ; second œuvre = tous les corps
d’état secondaire spécialisés (menuisier, plaquiste, plombier, peintre …)
Il faut différencier les :

Entreprises général : qui répond a la totalité du marché pour réaliser
l’ouvrage. Elle est titulaire d’un marché unique avec le maître d’ouvrage.
Ce sont généralement de grosses entreprises.
Entreprises groupés : C’est le groupement d’entreprises pour un projet
ponctuel. Chaque entreprise remet un devis sur sa partie à un mandataire qui
assure la coordination du groupement.
Entreprises séparés : Chaque entreprise étudie séparément une partie de
66
l’ouvrage correspondant à son corps d’état. Il y a autant d’entreprises que
de lots donnés lors de l’appel d’offre.
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ENTREPRENEUR
Rôles :
Etudier le projet du point de vue du :
cout des travaux

organisation du chantier
Choix des méthodes d’exécution
L’entreprise réalise son propre planning d’exécution (dessin
des plans d’installation du chantier, commandes des
matériaux)
Elle fait le bilan global à la fin du chantier ainsi que la
comparaison à la réalité (cela permet de mettre à jour sa
bibliothèque de prix) 67
LES INSTITUTIONS ET ADMINISTRATIONS
Les institutions et administrations sont ceux qui vont

donner leur autorisation ou leur avis pour construire
le bâtiment.
Par exemple : Les pompiers par rapport à la sécurité ;

L’architecte de la ville pour l’aménagement ; Les
services de patrimoine pour les projet situé dans le
périmètre de protection d’un monument classé...
68
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LES INSTITUTIONS ET ADMINISTRATIONS
Quand interviennent-elles ?
Essentiellement au moment de la demande du permis
de construire mais
aussi pour obtenir l’autorisation d’ouverture du bâtiment
au public une fois les travaux achevés.
Ce qu’elles doivent réaliser
Un Rapport ou compte-rendu faisant apparaître les

raisons de la conformité ou non-conformité du projet aux
règlements que l’administration concernée doit faire
appliquer.
69
PHASAGE DE PROJET
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MONTAGE DE PROJET
Les différentes phases du projet sont présentées de
manière chronologique
71
PHASE 1 : CONCEPT D’ACTION

GÉNÉRAL
Un concept d’action général est à élaborer par le MO

Les coûts de la construction sont liés à l’activité,
l’occupation et l’exploitation. Il est donc essentiel que le
maître d’ouvrage effectue des choix réfléchis pour
obtenir une excellente qualité dans un cadre bien entendu
économiquement équilibré entre l’investissement de la
construction et les coûts futurs liés à l’occupation et à
l’entretien de l’ouvrage.
72
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PHASE 2 : ACCORD DE PRINCIPE ET

ETUDES DE FAISABILITE
Il est recommandé au maître d’ouvrage de réaliser des

études préalables telles que des études de sol, expertises
sur existant ou avoisinant et expertises sur des matériaux
pollués ou insalubres, afin de réduire à un minimum des
pathologies éventuelles très coûteuses.
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PHASE 3 : AVANT-PROJET SOMMAIRE
Le maître d’ouvrage s’assure en collaboration avec les

concepteurs de la conformité de l’avant-projet sommaire
aux :
- besoins formulés dans le concept d’action général
- conclusions des rapports des études de faisabilité
- dispositions législatives et règlementaires en
vigueur (marchés publics, accessibilité des lieux ouverts
au public etc…).
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PHASE 4 : DESIGNATION DES

CONCEPTEURS
Il convient au maître d’ouvrage public de
respecter dans tous les cas les dispositions de loi
pour la désignation des concepteurs
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PHASE 5 : AVANT-PROJET
DETAILLE
Etudes plus détaillées :
Architecture
BA
Lots techniques
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PHASE 6 : AUTORISATION DE
CONSTRUIRE
Le dossier est à soumettre pour accord aux
autorités compétentes.
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PHASE PROJET
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COMPÉTENCES CLÉS DES CHEFS DE

PROJET
Chef d’orchestre multi-compétences:
Aptitude à diriger
Communication
Négociation
Résolution des problèmes

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COMPÉTENCES CLÉS DES CHEFS DE

PROJET
3-Motiver 4-Communiquer 5-Faire Faire 6-Gérer
2-Animer 7-Analyser
1-Organiser 9-Prévoir 8-Décider
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ETUDE DE CAS
CONSTRUCTION D’UN COLLEGE
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LA FAMILLE DES ACTEURS
Qui sont ils ? Leurs rôles ?

On peut distinguer cinq grandes familles d’intervenants dans la conception et la
construction d’un bâtiment :
L’équipe de maîtrise d’ouvrage : Ministère de l’éducation nationale pour qui
on construit et qui demande, contrôle et finance l’opération.
L’équipe de maîtrise d’oeuvre : Ceux qui conçoivent, dessinent et décrivent le
bâtiment que l’on peut classer en 4 grandes catégories :Architecture - Ingénierie
Technique - Ingénierie Financière – Ingénierie de Management.
Les usagers : Ceux qui exploitent le bâtiment.
Les institutions et les administrations : Ceux qui vont donner leur autorisation
ou leur avis pour construire le bâtiment
Les entreprises de construction : Ceux qui construisent le bâtiment. On peut
distinguer en 2 catégories : Les entreprises de gros oeuvre et Les entreprises de
second oeuvre. Chacune de ces grandes familles regroupent un grand nombre
d’acteurs et de métiers spécialisés. Chacun a une tâche précise et produira des
documents spécifiques à un moment donné
86
43
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Le PROGRAMME :
Le cahier des charges doit définir les objectifs et les besoins à

satisfaire ainsi que les contraintes et exigences à caractéristique
sociale, urbanistique, architecturale, fonctionnelle, technique et
économique, d’insertion dans le paysage... relatives à la réalisation
de l’ouvrage.
Le cahier des charges est composé de plusieurs programmes :
Le programme architectural et urbanistique détermine les exigences

en fonction des contraintes réglementaires, techniques et
fonctionnelles mais aussi politiques tels que les symboles et les
images de représentations. (Par exemple une façade d’un collège
doit obligatoirement avoir "Le nom du collège" ainsi que les
emblèmes de la nation.) 87
Le programme fonctionnel doit aborder plusieurs points :

Étude des besoins
Définition de l’organisation du bâtiment (Organigramme)
Définition de la taille minimale et maximale des différents
éléments du collège
Définition des services communs
Définition des équipements
Définition des rythmes d’usages, des flux des différents
locaux
Le programme technique et environnemental détermine les

contraintes environnementales exigées et les solutions
techniques à mettre en oeuvre. 88
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L’ORGANIGRAMME EST UNE REPRÉSENTATION SCHÉMATIQUE DES LIENS

FONCTIONNELS,ORGANISATIONNELS DU BÂTIMENT.
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Analyser / organiser ses besoins

Les locaux d’enseignements : Enseignement général ;
Enseignement scientifique ; Enseignement technologique ;
Enseignement informatique; Enseignement artistique ;
Enseignement sportif
Les locaux d’accompagnement : Espace d’accueil ; Locaux socio-
éducatifs; Espaces élèves ; Locaux santé et actions sociales ; CDI ;
Salle polyvalente
Les locaux des adultes : Locaux des enseignants ; Locaux de
l’administration; Locaux de l’intendance ; Locaux communs
Les locaux de la demi-pension : Diverses salles à manger ; Office
de réchauffage
Les locaux techniques : Locaux de maintenance ; Locaux
d’entretien
Les espaces extérieurs
Les logements de fonctions
90
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20/12/2014
Comment fonctionnent-ils les uns par rapports aux autres ?

Quelles types de liaisons (physiques, visuelles...) doivent se faire
entre eux ?
Quels sont les différents types d’accès à mettre en place ? Les
entrées piétonnes ? Voitures ? Livraisons ? De stationnement ? Noter
les déplacements importants...
91
Savoir communiquer ses besoins Fiche Espace
exemple de fiche espace
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Concours ou esquisse
Définition
C’est la première forme d’un dessin, d’un projet architectural.
C’est aussi un élément de mission de conception consistant à
vérifier la faisabilité de l’opération (cohérence entre le
programme souhaité par le MO et son enveloppe financière)
d’une part et à proposer un parti architectural d’autre part.
C’est la première réponse, en terme d’insertion dans le site et
de principe de fonctionnement, au programme de l’ouvrage.
Intervenants
Équipe de maîtrise d’oeuvre : Architecte, paysagiste, urbaniste,
économiste,
ingénieurs tous corps d’état et autres spécialistes suivant les 95
spécificités du projet. Anonyme pour le rendu du concours
Production APS
Documents graphiques : Plan masse, plan de niveau,
coupe, façade, perspective (échelle 1/500 ou 1/200)
Pièces écrites : Parti architectural, description générale et
fonctionnement, matériaux, description technique,
tableau de surface, estimation financière,planning...
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APD (Avant Projet détaillé)
Définition:
C’est la phase où on détermine et arrête les dimensions
du bâtiment, les choix constructifs et techniques et
l’estimation financière. L’APD sert à constituer le dossier
de demande d’autorisation de construire auprès de la
commune. Il doit présenter l’aspect extérieur du bâtiment
(volumes, façades, espaces extérieurs) et le rapport du
bâtiment à son contexte.
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Production APD
Documents graphiques : Plan masse, plan de
niveau, coupe, façade (échelle 1/100), plans et
coupes techniques de principe. Les plans et
coupes intérieurs du bâtiment doivent être assez
précis pour montrer la conformité du bâtiment
aux différents règlements de sécurité.
Pièces écrites : Notices techniques générales,
tableau de surface, estimation financière,
planning
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100
50
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PC Permis de construire
Définition :
C’est l’autorisation donnée par la mairie de
construire une ou plusieurs constructions
nouvelles. Il doit respecter les règles d’urbanisme
concernant notamment : L’implantation des
constructions, leur destination, leur nature, leur
aspect extérieur et l’aménagement de leurs
abords.
101
C’est un moment important de contrôle pour le maître

d’ouvrage, les différents organismes de contrôle et les
usagers et riverains…
Production
Documents graphiques : Plan masse, plan de niveau,
coupe, façade (échelle 1/100), dossier paysage (insertion
du bâtiment dans son contexte, perspective, coupe…).
Pièces écrites : Notice descriptive architectural (aspect
général, respect des réglementation, insertion dans le
site) tableau de surface.
102
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Projet et DCE (Dossier de consultation des entreprises)
Définition
La phase PROJET est la phase de définition et de description technique
du bâtiment. Chaque ouvrage est dessiné, décrit et mesuré. Elle permet
d’établir le DCE et permettra d’établir des devis et de fixer leur
intervention sur le chantier. Le maître d’ouvrage choisit les entreprises
qui interviendront sur le chantier en fonction de leur réponse financière
et technique.
Production DCE
Documents graphiques : Plan masse, plan de niveau, coupe, façade,
plans et coupes techniques (échelle 1/50), détails techniques (échelle
1/20 ou 1/10).
Pièces écrites : CCTP (Cahier des Clauses Techniques Particulières)
établit par lot, planning. Règlement de consultation, CCAP (Cahier des
Clauses Administratives Particulières), description général du bâtiment 104
et planning, notice sécurité, handicapé et autres rapports
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105
les étapes de construction
106
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LES ÉTAPES DE CONSTRUCTION
Préparation et vrd ,Voirie et réseaux divers

Définition
La préparation, ou la déclaration d’ouverture du chantier consiste à installer le
chantier (les locaux pour les ouvriers et pour les réunions de chantier), le protéger
(installation de palissades), réaliser des accès pour les véhicules de chantier et mettre
en place le panneau de chantier, faire les tranchées pour le passage des réseaux pour
les liaisons électriques, l’alimentation en eau et l’évacuation des eaux usées (VRD).
Production
Le panneau de chantier (qui doit informer sur la nature des travaux, le maître
d’ouvrage, la superficie...).
Mise en place du chantier et des réseaux.
Intervenants
Architecte, chef de chantier
Géomètre 107
Entreprise de Gros Oeuvre
Etc...
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Fondations et GO
Définition :
C’est l’ensemble des ouvrages enterrés qui composent la stabilité d’une
construction et permet de porter la construction sans aucun risque de
déplacement vertical (enfoncement) ou latéral (pression des terres, glissement de
pentes). Ainsi que l’ensemble de gros murs, poteaux, poutres, planchers,
charpentes, qui composent l’ossature (structure portante) du bâtiment qui assure
la solidité, à la stabilité de l’édifice.
Intervenants
Architecte, BET, BCT, Géotechnicien, Topographe
Terrassier
Entreprise de Gros oeuvres
Production
Les fondations
L’ossature : Monter les murs et les planchers en laissant des vides pour les 109
gaines et les tuyauteries, les cages d’ascenseur, les escaliers...

Le clos et le couvert
Définition
Le clos c’est l’enveloppe extérieure (l’étanchéité, les menuiseries
extérieures, l’habillage des façades…). Le couvert c’est la pose de la
charpente / toiture.
Production
Les façades
La toiture
Intervenants
Architecte, BET,BCT,LABORATOIRE
Entreprise de Gros Oeuvre
Charpentier
110
Couvreur
55
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111
La technique
Définition
C’est l’ensemble des installations techniques (chauffage,
sanitaires, électricité...). Production Installation des appareils
sanitaires et de chauffage.
Intervenants
Architecte, BET, BCT
Electricien
Plombier
Menuisier
Sérrurier
112
Etc...
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20/12/2014
113
Les Finitions
Définition
c’est l’ensemble des travaux exécutés pour achever l’ouvrage. C’est
la phase où l’on habille, décor, fini le bâtiment.
Intervenants
> Architecte,
> Plaquiste
> Electricien
> Plombier
> Carreleur
> Peintre 114
> Etc...
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Production
L’organisation intérieure : Monter les doublage des murs,
les cloisons et les faux plafonds, les portes.
Pose des revêtements de sols, de murs et de plafonds.
Mise en place de tous les appareillages électriques et

appareils sanitaires
Réaliser les abord du bâtiment, faire les plantations,
mettre en place les luminaires...
Nettoyer
115
116
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Livraison / réception des travaux

Définition
La réception est l’acte par lequel le MO reconnaît, que les travaux ont été
exécutés conformément aux contrats d’entreprises, que leur mise en oeuvre
est conforme aux règles de l’art et à leur destination. La réception peut être
prononcée avec ou sans réserve. Lorsqu’elle est accompagnée d’une "liste de
réserves", le MO peut consigner une partie du prix. La MOE est tenu de les
réparer ou de les "lever" dans un délai imparti.
C’est le point de départ des garanties :
> Garantie de parfait achèvement (article 1792-6 du Code civil).
> Garantie de bon fonctionnement (article 1792-3 du Code civil).
> Garantie décennale (1792 et 2270 du Code civil).
Intervenants
> Le maître d’oeuvre
> Le maître d’ouvrage
> Les usagers qui vont prendre possession du collège et 117
peu à peu le transformer pour l’adapter à leurs usages.
118
59

Acteurs & Phasage Projet de Construction

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20/12/2014

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