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PROCEDURE GENERALE
DE LA MISSION
OPC
MANUEL QUALITE
DEPARTEMENT ORDONNACEMENT
ANNEXE I AU CCAP /ET
PILOTAGE DETAIL DE LA MISSION OPC
COORDINATION
(OPC)
1:
Objet
La présente annexeProcédure a pour objet l'intervention du "maître de chantier
Save Project ", dans le cadre de la mission :
Il est nécessaire de préciser ce que veut dire le terme d'OPC, la mission est
différent quand on utilise l'outil informatique, on dit alors : Ordonnancement,
Pilotage, Coordination Assistés par Ordinateur.
L'ordonnancement, méthode de calcul mathématique (méthode PERT, méthode
des potentiels), nécessite l'utilisation d'un logiciel de gestion de projet tel que
Mac projet, MS projet, …Il s'agit là d'une évolution de la mission de maîtrise de
chantier, vers une organisation scientifique du travail impliquant une formation
et des moyens nouveaux.
Ce concept nouveau en devenir, est articulé autour de l'outil informatique. Le
planning devient un outil de gestion au jour le jour des différentes tâches
élaborées avec les entreprises.
Le coordonnateur OPC sera amené à :
- Réaliser le planning initial d'une façon nouvelle, en concertation avec les
entreprises retenues, en fonction de leur taille et de leurs moyens.
- Définir un chemin critique par une méthode d’ordonnancement, permettant, en
phase travaux, de déterminer des pénalités de retard provisoires sans aucune
contestation possible.
Modifier le planning plusieurs fois en cours de chantier, en fonction des aléas ou
pour remédier aux difficultés qui se présentent
Il est à noter que tout allongement des délais modifie le calcul initial de
rentabilité, augmente le temps passé sur le chantier et au bureau et donne une
mauvaise image des professionnels.
Cette mission peut être soit confiée au maître d’œuvre, soit à une autre
personne physique ou morale missionnée directement par le maître d’ouvrage.
L’OPC interviendra, enfin, avant la réception pour planifier tous les essais et les
réceptions techniques et anticipera les opérations de réception, afin que le
maximum de travaux sur lesquels des réserves pourraient être émises soient
réalisés.
4: OBLIGATIONS GENERALES
La mission du Save Project porte sur l'ensemble des ouvrages. Elle débute dès la
réception de l'ordre de service par lequel le Maître d'ouvrage prescrit au Save
Project d'entreprendre sa mission. Elle s'étend sur toute la durée de la
conception et de la réalisation des ouvrages et prend fin à l'issue des opérations
de réception des travaux après levée de toutes les réserves, établissement des
décomptes définitifs, remise des dossiers des ouvrages exécutés et instruction
des contentieux éventuels en matière de délais.
Save Project exerce ses fonctions pour le compte du Maître d'ouvrage en
liaison avec celui-ci, et auprès des Maîtres d'oeuvre, des Entreprises et
fournisseurs, et d'une manière générale de tout intervenant à titre quelconque
en vue de la réalisation des ouvrages. Son intervention ne modifie en rien les
responsabilités découlant pour chacun de son statut et de ses obligations
propres.
5:
Les objectifs de cette tâche globale sont repris dans l'article 10 du décret
93.1268 du 29 Novembre 1993 sur les relations entre la maîtrise d'ouvrage
publique et la maîtrise d'oeuvre privée.
Intervenants :
* Contrôle technique
Le contrôle technique sera assuré par un bureau spécialisé (en cours de
désignation).
6:
Responsabilité de Save Project de la maîtrise de chantier :
8: Mission OPC
Pour les opérations de tous corps d’état (TCE), Save Project assure des missions
d’ordonnancement, de pilotage, de coordination tant en phase préparation,
exécution, réception, et période de garantie de parfait achèvement comprenant:
- Signaler en temps utile les éléments qui risquent de perturber la bonne marche
du chantier et de nuire au respect des délais de réalisation.
- but principal: Respecter les principes généraux de prévention tel que définis
par la loi à savoir:
- planifier la prévention,
- Incorporer tous ces éléments lors des choix architecturaux et techniques, lors
de l’organisation du chantier,
- En complément, après analyse des risques, cela impose le dialogue entre tous
les intervenants afin de proposer des solutions, de convaincre les participants,
de guider les entreprises pour l’établissement de leur P.P.S.P.S (Plans Particuliers
de Sécurité et de Protection de la Santé des travailleurs). Et d’harmoniser les
mesures d’hygiène et de sécurité.
Save Project
SUR CHACUNE DE NOS MISSIONS
NOS ORIENTATIONS
VOTRE SATISFACTION
Pénalités de retard :
Toute absence à une réunion où le maître de chantier aura été dûment convoqué ou tout
manquement au principe de la présence minimale décrite au même article, pourra
entraîner une pénalité forfaitaire de QUARANTE CINQ (45) Euros H.T., déduite du
montant € H.T. du décompte correspondant.
Assurance :
L'option applicable pour l'utilisation des résultats des prestations est l'option "A"
définie aux articles A 20 - A 21 - A 22 et A 27 du CCAG - PI.
Durée de la mission :