Produits Consommation annuelle % Cumul croissant

Pr8 1500 27.2% 27.2%

Pr4 1300 23.6% 50.8%
Pr1 1100 20.0% 70.8%
Pr2 600 10.9% 81.7%
Pr10 500 9.1% 90.7%
Pr9 200 3.6% 94.4%
Pr3 100 1.8% 96.2%
Pr5 100 1.8% 98.0%
Pr7 100 1.8% 99.8%
Pr6 10 0.2% 100.0%
Total 5510 100.0%

Les produits : de categorie classe A: sous sol et 1er niveau

classe B: 2eme niveau aux plus
classe C: 3 eme niveaux aux plus
Classification

C
 Jrs ouvrables: 25
Stock initial 160
Lot 480
Stock de sécurité 20

mois 1 mois 2
Prévisions 600 450
ventes par jours 24 19

mois 1 mois 2
Prévisions 600 450
Stock initial 160 40
Approvisionnement 480 480
Stock final 40 70

mois 1 mois 2
Stock de sécurité 20 20
Vente pendant le délai de livraison 72 57

Point de commande=Stock d'alerte=Réap= stock

92 77
d'alerte consommation de délai de livraison
mois 3
500
20

mois 3
500
70
480
50

mois 3
20
60

80
Stock de recompletement

Qc=T-Qm
l'inventaire c'est une méthode d'évaluation périodique du stock, il permet d calculer le stock
moyen
Stock final= stock initial+les entrés-les sorties
Stock moyen= (stock initial-stock final)/2

Taux de rotation: nombre de fois le stock se renouvelé,

c'est la somme des consommations d'un produits divisé
sur le stock moyen

le stock de cette référence est renouvelé 10 fois par année

uler le stock
 Coût d'achat de MP

Gestion des
Approvisionnements

Coût de gestion du stock

Coût de passation de commande=Nombre de commandes*Cout de passation

CPS=Sm*u* i
CPS=Q/2*u* i S=Q*N
CPS=S/(2N)*u* i
 coût de possession=coût stockage

immobilisation capital

mmandes*Cout de passation coût de magasinage

i=taux de possession stock en%

Sm=Q/2 stock moyen
u= valeur unitaire
Nombre de commande par mois N coût de possession CPS
1 2160 coût de po
2 1080 2500
3 720
4 540 2000
5 432
6 360 1500
7 308
1000
8 270
9 240
500
10 216
11 196
0
12 180 1 2 3 4 5

coût d
 coût de possession CPS
0

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

coût de possession CPS

Le coût total de rupture correspond à l'ensemble des frais où
dommage subis par l'absence d'un article au moment où il est
demandé

bénéfice perdue
perte de client
les arrêts de fabrication
les dépannages