Mission de la fonction d’achat 

 Développement continue des achats à l’internationnal

 L’établissement des relations plus collaboratives avec les fournisseurs pour rechercher de
nouvelles sources
 La gestion de la volatilité des prix de marché
 La prise en compte d’obligations nouvelles qu’elles soient légales ou r élémentaires de
communications de l’image de l’entreprises de développement durable et de la
responsabilité sociale et environnementale
 La gestion et la maitrise des risques : l’internationnal c’est le risque,,, ne pas tomber en
relation avec un frs défaillance… mieux diriger les risque en permanence dès son appariation
jsq la réduction du risque

« Mission et objectif de la fonction d’achat »

La prospection des fournisseurs :

 Des salons et des foires qui

 Les annuaires d’entreprises
 E-catalogue : catalogue électroniques
 E-sourcing : recherche des frs dans internet
 E-tending : publication d’un appel d’offres par voie électronique

Risques lié aux processus d’achat à l’international : survie de l’entreprise

 Risque lié au transport : non-respect des délais, des couts, qualité, des avaries liées au non-
respect des conditions favorables de transport.
Transport aérien : les produits fragiles, expression rapide, la livraison des produits
pharmaceutiques
 Risque stratégiques du fournisseur : Risque de sa position sur le marché-son positions sur la
chaine de valeurs- l’historiques sur le marché : son poids sur le marché– notoriété- taille-
chiffre d’affaire – technologie utilisée, dégrée d‘utilisation de la technologie.
Monopole oglopole …. Faire une veille sur le marché avancée… son imposition sur le marché
les
 Risques opérationnel des fournisseurs : délais de livraison qualité livrés quantité.
problématique transport logistique
 Risque lié à la qualité : fiabilité de livré le même niveau de qualité

Qualité : la capacité de répondre aux exigences des clients.

L’aptitude de répondre la satisfaction des clients

Rendre quelque chose supérieur au moyen

 fiabilité : maintenir un niveau de qualité

 la durabilité : durée de vie de produit
 respect des normes : coté qualité, sécurité
 performant : doit fonctionner, capable à réaliser ses fonctions
Risque financier du fournisseur :

 pouvoir de me procurer les quantités demander à chaque fois.

 une bonne gestion financière
 collectes des informations : critiques…demander les délais paiements qui pratiquent

Risque d’approvisionnement de fournisseurs : regroupe les risques précédents

 Situation du marché de l’offre : oligopole concurrence monopôle

 Combien de frs qui peuvent répondre à nos besoins
 Qualité performance et : niveau de qualité sur le marché, appliquer à quelle niveau,
adaptation des nouvelles technologies
 Service lié à la logistique : délais de réponse à la nos demandes. Fréquence de livraison

Risque financiers et monétaire :

Volatilité des prix, spéculation des prix des MP Energie, le Taux de change : les taux de conversion
actif et passif

Risque naturel et climatique :

le climat les catastrophes… le surnaturel avoir plusieurs plans pour approvisionner si non retard de la
production qui induit à l’arrêt à la chaine de valeur