Entrepreneuriat Et Gestion de Projet

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Entrepreneuriat Et Gestion de Projet
Titre original : Entrepreneuriat Et Gestion de Projet(1)

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République Algérienne Démocratque e Populaire

Minisère de l’Enseignemen Supérieur e de la Recherche Scientfque

Universié de Béchar
Faculé de Technologie
Déparemen de Génie Elecrique
3ème année Licence sysème L.M.D
L’entrepreneuriat et Geson de
projet
Spécialié : Télécommunicaton
Module : Proje proessionnel e geston d enreprise

'
Présenté par : - Limam Saa
Chargé par : Mehdaoui.N
Année Universiaire : 2019/2020
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Sommaire
Inroducton …………………………………………………………………………………………………………..4
1. L’enrepreneuria………………………………………………………….………………………………......5
1.1 Défniton………………………………………………………………………………………………………….5
1.1.1 Enreprenai:………………………………………………………………………………………………….5
1.1.2 Enrepreneur………………………………………………………………………………………………….5
1.1.3 Enreprise:……………………………………………………………………………………………………..5
1.1.3.1 Créaton d’enreprise…………………………………………………………………………………..5
1.1.3.2 Reprise d'enreprise…………………………………………………………………………………….6
1.2 Classifcaton des enreprises…………………………………………………………………………….6
1.2.1 La classifcaton selon la naure économique………………………………………………….6
1.2.2 La classifcaton selon la aille…………………………………………………………………………6
1.2.2.1 Eect du personnel employé……………………………………………………………………...6
1.2.2.2 Selon le chire d’aaires Le chire d’aaire…………………………………………………7
1.2.3 La classifcaton juridique…………………………………………………………………………………7
1.2.3.1 Les enreprises du seceur public………………………………………………………………….7
1.2.3.2 Les enreprises privées………………………………………………………………………………….7
1.3 Les caracéristques de l'enreprise……………………………………………………………………..8
1.4 Les parenaires de l’enreprise……………………………………………………………………………8
1.5 Principales caracéristques enrepreneuriales……………………………………………………9
1.6 Bu e rôle de l'enreprise………………………………………………………………………………….10
1.7 Choix de l’idée de proje……………………………………………………………………………………10
2. geston de proje…………………………………………………………………………………………………12
2.1 Défniton………………………………………………………………………………………………………….12
2.1.1 Sélecton du che de proje e de son équipe…………………………………………………12
2.1.2 Porée e objects du proje…………………………………………………………………………..12
2.3 Les caracéristques d'un proje………………………………………………………………………..13
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2.4 Planifcaton de proje……………………………………………………………………………………….14
2.5 Les aceurs de la geston de proje…………………………………………………………………….15
2.6 Les diérens ypes de proje………………………………………….…………………………….….15

Lisez gratuitement 2.6.1
pendant 30
Le proje « ouvrage jours
»…………………………………………………………………………………..…15
2.6.2 Le proje « produi »………………………………………………………………………………………16

2.6.3 Le proje « organisatonnel »……………………………………………………………………….…16
Pour en savoir plus

2.7 Le riangle d’or du proje…………………………………………………………………………………..17
2.7.1 Le respec de la perormance………………………………………………………………………...17
2.7.2 Le respec des coûs……………………………………………………………………………………….17
2.7.3 Le respec des délais………………………………………………………………………………………18
2.8 Les phases d’évoluton du groupe proje…………………………………………………………..18
2.8.1 La phase de orming……………………………………………………………………………………….18
2.8.2 La phase de sorming……………………………………………………………………………………..18
2.8.3 La phase de norming………………………………………………………………………………………19
2.8.4 La phase de perorming………………………………………………………………………………….19
2.8.5 La phase d’adjourning…………………………………………………………………………………….19
Conclusion………………………………………………………………………………………………………………20
Introducon:
Dans les sociéés modernes, l’enrepreneuria se rouve aujourd’hui au cœur du

développemen humain. Il donne des perspectves sur l’avenir, avorise l’expression
du poentel des personnes e ouvre des espaces de liberé insoupçonnés de progrès
correspondan à leur quêe de sens.
L’ace d’enreprendre es vial dans la mesure où il constue une ormidable voie de
réalisaton de soi, avorise un mouvemen plus collect de créaton de richesses
économiques e /ou sociales e améliore le bien êre collect.
La diversié des initatves enrepreneuriales partcipe à une adapaton plus fne de

l’économie aux besoins de la sociéé en matère d’emploi, de sané,
d’environnemen ou encore de la lue conre les exclusions ou les inégaliés
sociales.
Créaeur de richesses, l’enrepreneur es en ee un aceur de justce sociale dans

ses eors de réconciliaton de l’économique, du social e de l’environnemenal. En
plus Positonner son proje dans une perspectve plus généreuse, plus alruise
procure un vériable élan vial au proje e onde l’engagemen des partes
prenanes. Ces caracéristques resen oueois dépendanes de l’environnemen.
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1. L’entrepreneuriat
1.1 Défnion:

1.1.1 Entreprenait:
L’enrepreneuria es le phénomène d’émergence e d’exploiaton de nouvelles

opporuniés créatves de valeur économique ou sociale, par un ou plusieurs
Pour en savoir
individu(s)plus
via la créaton de créaton de nouvelles organisatons à des fns de
créaton de valeur.
1.1.2 Entrepreneur:
Un enrepreneur es une personne à l'origine de la créaton d'une actvié

économique, dans la plupar des cas ex nihilo. Formulé diéremmen, un
enrepreneur es un che d'enreprise qui possède les compéences e la motvaton
susanes pour créer une actvié économique, se lancer sur un seceur d'actvié,
créer des emplois, ec. Plusieurs élémens caracérisen un enrepreneur : une
implicaton ore dans son proje, un investssemen maériel e/ou moral imporan,
une personnalié marquée par un leadership naurel.
À la diérence d'un homme d'aaires, l'enrepreneur n'es pas prioriairemen aré

par la maximisaton des profs, mais davanage par la pérennisaton de son actvié.
1.1.3 Entreprise :
Une enreprise es une unié économique, juridiquemen auonome, organisée pour
produire des biens ou des services pour le marché, cela dans un bu d’équilibre ou
d’excéden fnancier (renabilié).
1.1.3.1 Créaon d’entreprise:
La créaton d'enreprise es l'actvié qui consise à rassembler divers aceurs de

producton, produisan pour la vene de biens ou services e disribuan des revenus
en conreparte de l'utlisaton des aceurs.
1.1.3.2 Reprise d'entreprise:
Une reprise d'enreprise es l'acha du capial, ou du moins de la majorié du capial

d'une enreprise exisane par une personne, ou un groupe de personnes, ou une
aure enreprise (il s'agi alors du domaine des usion-acquisitons) qui en assureron
la geston.
1.2 Classifcaon des entreprises:
Il exise plusieurs açons de classifer une enreprise. Parmi lesquelles, on cie :
 la classifcaton selon la naure économique ;

 la classifcaton selon la aille ;
 la classifcaton juridique.
1.2.1 La classifcaon selon la nature économique :
Cee classifcaton peu se aire selon rois aspecs :
- classifcaton par seceur.
- classifcaton par ype d’opératons accomplies.
- classifcaton selon la branche d’actvié.
1.2.2 La classifcaon selon la taille:
Les enreprises on des ailles diérenes. Selon sa dimension, l’enreprise va du

simple aelier jusqu’à la grande enreprise.
1.2.2.1 Eec du personnel employé : Selon ce crière, on distngue :
- les rès petes enreprises (TPE) qui emploien moins de 5 employés ;

- les petes enreprises (PE) qui emploien un eect compris enre 5 e 10
salariés ;
- les moyennes enreprises (ME) employan un eect compris enre 10 e
100 salariés (ce nombre peu aller à 500) ;
- les grandes enreprises qui emploien plus de 500 salariés.
1.2.2.2 Selon le chire d’aaires Le chire d’aaire: Perme d’avoir une idée sur le
volume des ransactons de l’enreprise avec ses cliens. L’imporance d’une
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1.1.3.1 Créaton d’enreprise…………………………………………………………………………………..5

1.1.3.2 Reprise d'enreprise…………………………………………………………………………………….6

1.2 Classifcaton des enreprises…………………………………………………………………………….6

1.2.1 La classifcaton selon la naure économique………………………………………………….6

1.2.2 La classifcaton selon la aille…………………………………………………………………………6

1.2.2.1 Eect du personnel employé……………………………………………………………………...6

1.2.2.2 Selon le chire d’aaires Le chire d’aaire…………………………………………………7

1.2.3 La classifcaton juridique…………………………………………………………………………………7

1.2.3.1 Les enreprises du seceur public………………………………………………………………….7

1.2.3.2 Les enreprises privées………………………………………………………………………………….7

1.3 Les caracéristques de l'enreprise……………………………………………………………………..8

1.4 Les parenaires de l’enreprise……………………………………………………………………………8

1.5 Principales caracéristques enrepreneuriales……………………………………………………9

1.6 Bu e rôle de l'enreprise………………………………………………………………………………….10

1.7 Choix de l’idée de proje……………………………………………………………………………………10

2.1.1 Sélecton du che de proje e de son équipe…………………………………………………12

2.1.2 Porée e objects du proje…………………………………………………………………………..12

2.3 Les caracéristques d'un proje………………………………………………………………………..13

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2.5 Les aceurs de la geston de proje…………………………………………………………………….15

2.6 Les diérens ypes de proje………………………………………….…………………………….….15

2.6.2 Le proje « produi »………………………………………………………………………………………16

Pour en savoir plus

Dans les sociéés modernes, l’enrepreneuria se rouve aujourd’hui au cœur du

La diversié des initatves enrepreneuriales partcipe à une adapaton plus fne de

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1.1.3.2 Reprise d'entreprise:

Une reprise d'enreprise es l'acha du capial, ou du moins de la majorié du capial

1.2 Classifcaon des entreprises:

Il exise plusieurs açons de classifer une enreprise. Parmi lesquelles, on cie :

 la classifcaton selon la naure économique ;

1.2.1 La classifcaon selon la nature économique :

Cee classifcaton peu se aire selon rois aspecs :

- classifcaton par seceur.

- classifcaton par ype d’opératons accomplies.

- classifcaton selon la branche d’actvié.

1.2.2 La classifcaon selon la taille:

Les enreprises on des ailles diérenes. Selon sa dimension, l’enreprise va du

1.2.2.1 Eec du personnel employé : Selon ce crière, on distngue :

- les rès petes enreprises (TPE) qui emploien moins de 5 employés ;

1.2.2.2 Selon le chire d’aaires Le chire d’aaire: Perme d’avoir une idée sur le

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