Ce

rapport a été établi sur la base des réponses que David BERNARD a
apportées au questionnaire de personnalité AssessFirst le 20 déc. 2014 à
14:40:39 (Europe/Paris).

Il permet de comprendre le mode de fonctionnement de David BERNARD et

de valider l'alignement de ses comportements par rapport à ceux attendus
dans le cadre du poste "Commercial sédentaire".

Lors de la lecture de ce rapport, vous devez garder à l'esprit que d'autres

facteurs doivent être pris en compte pour valider les probabilités de succès
de David BERNARD dans la fonction visée : aptitudes intellectuelles,
compétences techniques, motivations, expérience...
Ce rapport étant établi à partir de la perception que David BERNARD a de lui-
même, il est possible que certaines conclusions y figurant doivent être
modérées voire infirmées. C'est pourquoi nous vous conseillons de réaliser un
entretien de restitution avec David BERNARD. Cet entretien vous permettra
de recueillir toute l'information dont vous avez besoin pour comprendre la
façon dont ses comportements se traduiront concrètement et relativiser
certaines conclusions au besoin.

David BERNARD vs Profil (Commercial sédentaire) Page 2 / 11

– Se montrer avenant(e), être en mesure d'aborder facilement les
autres et d'instaurer un climat propice à l'échange.

– Être en mesure de délibérer rapidement sans forcément disposer

d'avis extérieurs. Avoir la capacité également de prendre des
décisions impopulaires et de les assumer.

– Influencer, faire passer facilement ses points de vue. Convaincre

en s'attachant à soigner le fond tout autant que la forme de son
discours.

– Être capable de centrer son attention de manière prolongée et

être en mesure de gérer les tâches répétitives. Supporter la
"routine".

– Être à l'écoute de ses intuitions et de ses ressentis. Faire preuve

de souplesse dans la gestion de ses tâches, gérer facilement les
imprévus.

– Penser les situations de manière simple, prendre en compte les

contraintes opérationnelles. Faire preuve de pragmatisme.

– Communiquer facilement ses émotions, avoir un effet entraînant

sur le collectif. Créer facilement des connexions émotionnelles
avec les autres.

– Rester en retrait, attendre que les autres viennent à soi,

appréhender d'entrer en contact avec les autres.

– Se perdre en consultations lorsqu'il faut délibérer, trop se reposer

sur les autres. Laisser les autres décider pour soi.

– S'affirmer avec brutalité ou de façon maladroite, communiquer

ses points de vue sans prêter attention à la sensibilité de ses
interlocuteurs.

– S'ennuyer rapidement, avoir tendance à disperser son attention et

ne pas aller au bout de ce qui est entrepris.

David BERNARD vs Profil (Commercial sédentaire) Page 3 / 11

– Faire preuve de rigidité, manquer de souplesse. Se montrer
inflexible dans l'application des règles et des procédures.

– Se perdre en raisonnements complexes, manquer de

pragmatisme. Ne pas prendre suffisamment en compte les
contraintes du "terrain".

– Garder ses ressentis et ses émotions pour soi, s'en tenir à un

contact froid et distant avec son entourage.

David BERNARD vs Profil (Commercial sédentaire) Page 4 / 11

 Prend l'ascendant
Cherche à
Recherche sur les autres
convaincre
la stabilité (10)
les autres
(1)
(10)
Contrôle ses Va spontanément
émotions vers les
LEADE
(1) R autres (7)
SHI
L P I
S'attache NNE 10
10
10 NF
aux aspects SO 9 LU Fait preuve
R 9 9 EN de diplomatie
positifs
(9)
PE 10 8
8
8
10
(8)
9 9

CE

7
RE

7 7
8 8
IB

6
10 7 6 6 7 10
UIL

Se montre 9 5 9 S'implique
6 5 5 6
8 8
ÉQ

détendu(e) 5 4 4 4 5 affectivement
7 7

S
(3) 6 4 4 6 (4)
3

T E D E S A U T R E
5 3 3 5
10 3 3 10
9 4 2 2 2 4 9
8 8
7 3 2 2 3 7
6 1 6
Va au-delà
5
4 2 11 11 2 4
5
1 3 1 3 S'ouvre aux
2 2
des tâches 1 1
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 idées des
prescrites
RIG U E U

1 1 autres (5)
(9) 2 1 1 2
3 3
4 2 11 1 2 4
5 1 1 5
6 3 3 6
OMP

7 2 2 7
8 4 2 2 2 4 8
9 3 3 9
Persévère 10 5 5 10
R D

4 3 3 3 4 Accepte les
face aux 6 6
N C

7 5 4 4 5 7 critiques
obstacles 4
AN

8 8 émises (4)
(6) 6 5 5 6
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9 5 9
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10 7 6 6 7 10
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6
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7
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S'attache 9 9 Consulte avant

8 8
aux détails VA 10 10 de décider
A

8
(3) I L 9
9
9 (3)
10 10 T É
10
B ILI
S'organise
avec méthode
CRÉ
A T I V IT É - A D A PTA Est attiré(e)
par les tâches
(2) variées (4)
S'intéresse
S'adapte aux
aux choses
changements Fait preuve
abstraites
(7) d'inventivité
(6)
(8)

Comportement attendu

Comportement neutre

Comportement évité

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SA FAÇON D'ENTRER EN RELATION ★★★
David BERNARD fait facilement le premier pas pour aller à la rencontre des
autres. Par conséquent, il ne devrait pas avoir de difficulté particulière pour
créer de nouveaux contacts et établir de nouvelles relations.

SON MODE DE COOPÉRATION ★★★

Qu'il s'agisse de prendre des décisions pour lui-même ou pour le groupe,
David BERNARD semble avoir en lui les ressources pour se positionner sans
avoir besoin de consulter les autres de manière systématique. Sûr de lui, il
saura se positionner et trancher rapidement lorsque la situation le
nécessitera.

SA MANIÈRE DE COMMUNIQUER ★★★

Faire passer ses idées, transmettre sa vision et provoquer l'adhésion de celles
et ceux qui l'entourent semble être un talent naturel chez David BERNARD. Il
est donc fort probable qu'il ne rencontre pas de difficulté particulière pour
communiquer avec les personnes qui l'entourent ou pour les inciter à le
suivre.

SA CAPACITÉ D'ÉCOUTE
David BERNARD a tendance à rester en retrait lorsqu'il fait la rencontre de
nouvelles personnes. Il pourrait rencontrer des difficultés à faire le premier
pas pour aller vers les autres et pour investir réellement les relations qui le
lient aux autres.

David BERNARD vs Profil (Commercial sédentaire) Page 6 / 11

INVESTISSEMENT DANS LE TRAVAIL ★★★
Investi dans son activité et attaché à délivrer la performance maximale,
David BERNARD aura la capacité de se fixer des objectifs ambitieux et de tout
mettre en oeuvre pour les réaliser. La ténacité dont il témoigne lui permettra
en outre de ne pas se décourager face aux obstacles qu'il pourrait être
amené à rencontrer en chemin.

GESTION DE L'ACTIVITÉ ★★★

Habitué à traiter ses tâches de travail les unes à la suite des autres plutôt
qu'en simultané, David BERNARD ne semble pas spécialement attaché à
bénéficier de rythme et d'imprévus pour se sentir pleinement engagé. Il
devrait donc avoir la capacité de maintenir son attention de manière
prolongée sur les tâches qui lui seront confiées.

STYLE DE TRAVAIL ★★★

Souple et capable d'improvisation, David BERNARD fait face avec succès aux
imprévus qui peuvent survenir dans le cadre de son travail. Il devrait n'avoir
aucune difficulté pour improviser ou adapter ses méthodes de travail lorsque
la situation le nécessitera.

POTENTIEL CRÉATIF ★★★

David BERNARD présente un intérêt marqué pour les activités de réflexion et
de conceptualisation. Il apprécie notamment de se charger du traitement des
problèmes complexes. De ce fait, il se pourrait qu'il manque d'esprit pratique
et qu'il se tienne parfois trop éloigné des réalités du terrain. Il est également
possible qu'il ne prenne pas en compte toutes les contraintes, notamment
matérielles, lorsqu'il réfléchit à l'élaboration de solutions ou de nouvelles
façons de travailler.

David BERNARD vs Profil (Commercial sédentaire) Page 7 / 11

SA RELATION AU STRESS
L'urgence a pour effet de dynamiser David BERNARD. Il est à la recherche de
situations stimulantes qui le poussent à l'action. Il tourne ainsi le stress en
moteur, ce qui lui permet d'être efficace pour atteindre ses objectifs. Il a
besoin de se sentir sous pression pour s'engager à 100 % dans ses missions.
Il fonctionne donc "à l'adrénaline", et peut avoir tendance à se montrer très
agité, voire impulsif.

SA GESTION DES ÉMOTIONS ★★★

Direct et spontané, David BERNARD n'hésite pas à communiquer ses
émotions, ses ressentis et ses sentiments aux autres. Pour lui, les émotions
font partie intégrante de son existence. Il n'entend donc pas particulièrement
les réprimer. Son mode de fonctionnement, favorisant l'expression régulière
des ressentis, semble bien adapté à la fonction visée.

David BERNARD vs Profil (Commercial sédentaire) Page 8 / 11

– Se montre avenant, est en mesure d'aborder facilement les autres
et d'instaurer un climat propice à l'échange.

– Est en mesure de délibérer rapidement sans avoir besoin de

disposer d'avis extérieurs de façon systématique. Semble avoir la
capacité à prendre des décisions impopulaires et de les assumer.

– Influence, fait passer facilement ses points de vue. Convainc en

s'attachant à soigner le fond tout autant que la forme de son
discours.

– S'investit à fond dans son activité, prend des initiatives et

persévère en dépit des difficultés rencontrées. S'attache à délivrer
à chaque fois la performance maximale.

– Est capable de centrer son attention de manière prolongée et

semble en mesure de gérer les tâches répétitives. Supporte la
"routine".

– Est à l'écoute de ses intuitions et de ses ressentis. Fait preuve de

souplesse dans la gestion de ses tâches, gère facilement les
imprévus.

– Communique facilement ses émotions, a un effet entraînant sur le

collectif. Crée facilement des connexions émotionnelles avec les
autres.

– Risque de se perdre en raisonnements complexes, peut manquer

de pragmatisme. Ne prend pas toujours suffisamment en compte
les contraintes du "terrain".

David BERNARD vs Profil (Commercial sédentaire) Page 9 / 11

David BERNARD privilégie les activités de réflexion et aborde les problèmes
sous un angle théorique, conceptuel et intellectuel. Il risque, par conséquent,
de manquer de réalisme et de se tenir trop éloigné des réalités du terrain. Il
est possible qu'il n'ait pas conscience des contraintes matérielles lorsqu'il
réfléchit à l'élaboration de nouvelles façons de travailler.

En termes de créativité, vous paraissez apprécier de raisonner sur des

problèmes complexes et de découvrir de nouvelles solutions originales.
Donnez-moi un exemple concret de situation à l'occasion de laquelle, vous
avez fait preuve d'une véritable créativité opérationnelle et où vos idées ont
pu être appliquées en tenant compte des contraintes du terrain ? Quelles sont
les difficultés auxquelles vous avez été confronté ? Comment avez-vous géré
la situation ?

POINTS POSITIFS POINTS NÉGATIFS

☐ Pense les situations de manière
simple.
☐ Prend en compte les contraintes
opérationnelles.
☐ Se centre facilement sur
l'essentiel.
☐ Possède une approche "terrain".
☐ Fait preuve de pragmatisme.
☐ Se fonde sur le "bon sens" pour
prendre ses décisions.
☐ Adopte parfois des raisonnements
simplistes.
☐ Manque de profondeur de vue.
☐ Se décroche difficilement de
l'opérationnel.
☐ Raisonne plus difficilement à un
niveau stratégique.
☐ Tire parfois des conclusions
hâtives.
☐ Ne prend pas toujours en
considération toute la complexité
des situations.

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Ce rapport a été généré par AssessFirst sur la
base des réponses que David BERNARD a
apportées au questionnaire PSV 20. Ce
questionnaire permet d'évaluer 20 traits de
personnalité en lien avec la performance
individuelle et collective.
AssessFirst est une société qui conçoit et
commercialise des outils d’évaluation RH qui
permettent aux professionnels RH et aux
managers opérationnels de recruter mieux
(tests de recrutement) et de développer les
talents de leurs collaborateurs (enquêtes 360°).
En savoir plus : www.assessfirst.com
hello@assessfirst.com
AssessFirst conseille de ne prendre aucune
décision relative à la sélection, au management
ou au développement des personnes sur la base
unique de leurs résultats aux tests,
questionnaires et/ou enquêtes.
La société AssessFirst ne saurait être tenue
responsable de quelque façon que ce soit des
conséquences directes et/ou indirectes liées à
l’utilisation des outils et systèmes d’évaluation
qu’elle met à disposition.