Vous êtes sur la page 1sur 2

Grille d’évaluation / auto-évaluation post entretien

Nom Date
Prénom

Poste
Entreprise

Niveau 2
Niveau 3 Conforme Niveau 4 Dépasse les
Facteur Niveau 1 Non qualifié En dessous des N
aux attentes attentes
attentes

Contrôle parfaitement
Présente parfois des
Contrôle mal ses émotions Contrôle ses émotions de l’expression de ses émotions,
variations brusques dans
1 Contrôle émotionnel durant l’entretien, présente manière satisfaisante au cours parvient à les communiquer
l’expression de ses émotions
des comportements inadaptés de l’entretien de manière positive durant
au cours de l’entretien
l’entretien

Ne supporte pas la pression Gère son stress de manière


A parfois des difficultés à Donne le meilleur de lui-même
et les situations de challenge,
gérer le challenge et les dans les situations de
2 Résistance au stress présente des signes plutôt adaptée, pourra faire
situations stressantes, aura challenge, considère la
d’épuisement ou de face aux principaux
besoin d’être accompagné pression comme un moteur
découragement challenges du poste

Ne parvient pas du tout à Identifie parfaitement ses


Parvient imparfaitement à
identifier ses atouts et points atouts et points de
identifier ses atouts et Identifie clairement ses atouts
3 Auto évaluation de développement, possède développement, présente une
points de développement, a et points de développement
une faible conscience de lui- conscience éclairée de son
besoin d’être guidé
même propre potentiel

Présente une motivation Se montre très fortement


Ne présente aucune Se montre motivé par le
mitigée (pour certains aspects motivé par le poste, considère
motivation pour le poste, poste, fait preuve
4 Enthousiasme / Auto motivation du poste seulement), aura le poste comme une véritable
pourrait avoir un impact d’enthousiasme, parviendra à
besoin d’être régulièrement opportunité, témoigne d’un
négatif sur son entourage s’auto motiver correctement
encouragé et motivé enthousiasme communicatif

A atteint des résultats


A parfois été au-delà des A été régulièrement au-delà
S’en est tenu strictement à exceptionnels, n’a pas hésité
tâches prescrites, pourrait des tâches prescrites de sa
ce qui lui était demandé, à aller au-delà des tâches
5 contribuer ponctuellement au- propre initiative, n’hésitera
Contribution / Sens de l’initiative pourrait refuser d’aller au-
delà des attentes si cela lui pas à contribuer au-delà des
prescrites, contribuera
delà des tâches prescrites largement au-delà des
est demandé attentes
attentes

A adopté un comportement S’adapté de manière A anticipé les évolutions et


Est parvenu à s’adapter seul
rigide, n’a pas cherché pas imparfaite aux évolutions ou s’y est parfaitement adapté, a
aux évolutions auxquelles il a
à s’adapter aux évolutions a dû être accompagné pour y su en tirer pleinement parti,
6 Adaptabilité été confronté, considère le
qui sont survenues, perçoit le faire face, ne perçoit pas le considère le changement
changement comme une
changement comme une changement comme une comme une véritable
opportunité
menace opportunité opportunité

Possède un véritable potentiel


A généré et proposé
S’en tient strictement à une A parfois généré et proposé créatif, a généré et proposé
régulièrement de nouvelles
approche conventionnelle, ne de nouvelles idées mais sans régulièrement de nouvelles
7 Sens de l’innovation idées dont certaines à réelle
perçoit pas les enjeux de réelle valeur ajoutée, n’est pas idées à très forte valeur
valeur ajoutée, est parvenu
l’innovation parvenu à les faire adopter ajoutée, est parvenu à en
à en faire adopter certaines
faire adopter un grand nombre

Possède une vision souple Se montre respectueux de la


Présente peu de respect pour
de l’engagement et de la Se montre respectueux de la hiérarchie, des règles et des
la hiérarchie, pour les
déontologie, présente une hiérarchie, des règles et des procédures, est soucieux de
8 Conscience professionnelle structures, les règles, possède
considération mitigée pour la procédures, est soucieux de respecter ses engagements, a
des principes personnels
hiérarchie, pourrait enfreindre respecter ses engagements présenté un engagement
discutables
les règles et procédures véritable vis-à-vis de la société
Grille d’évaluation / d’auto-évaluation post entretien

Niveau 2
Niveau 3 Conforme Niveau 4 Dépasse les
Facteur Niveau 1 Non qualifié En dessous des N
aux attentes attentes
attentes
Se montre extrêmement
A parfois eu un centré sur le client et sur la
Présente une véritable
Ne montre aucune comportement discutable avec satisfaction de ses besoins,
considération pour le client
considération particulière pour la clientèle, pourrait avoir cherche à renforcer sa
9 Orientation service n’aura aucun mal a apporter
le client, pourrait parfois le besoin d’être encadré pour satisfaction par des actions
le niveau de service attendu
négliger apporter le niveau de service concrètes, parviendra sans
au client
attendu au client peine à apporter le niveau de
service attendu

Se centre véritablement sur


N’est pas toujours attentif son interlocuteur, possède
Ecoute peu, n’a pas de Se montre attentif et ouvert
aux points de vue différents une grande ouverture aux
disposition particulière pour aux points de vue différents
10 Ecoute / Empathie l’échange, montre des signes
du sien, témoigne une écoute
du sien, témoigne son
points de vue différents du
de surface, n’est pas sien, témoigne activement son
évidents de fermeture attention de manière active
véritablement disponible attention, fait preuve d’une
grande disponibilité

Possède une grande


A du mal à accepter Accepte plutôt bien les ouverture aux remarques,
Supporte difficilement les
certaines remarques, pourrait remarques, tiendra compte cherche à évoluer en
11 Acceptation des remarques remarques, réagit mal aux
ne pas prendre en compte les des critiques qui lui seront recueillant des feed-backs,
critiques (fuite ou
critiques qui lui seront faites faites tirera pleinement parti des
défense)
critiques qui lui seront faites

Ne cherche pas à désamorcer


Cherche à résoudre les Veille particulièrement à
les risques de conflit, ne Cherche à éviter le conflit,
problèmes de manière anticiper et à désamorcer les
perçoit pas l’intérêt d’éclaircir risque ne pas toujours
12 Gestion des conflits les situations sur le fond, aborder ouvertement les
constructive, abordera conflits qui peuvent survenir,
ouvertement les conflits abordera les problèmes de
risque de dissimuler les problèmes
qui pourront survenir manière spontanée
problèmes

Ne collabore pas Collabore activement avec les


Se centre sur la réalisation Perçoit les enjeux du travail
naturellement avec les autres, autres, favorise l’échange,
13 Collaboration de ses tâches, ne cherchera
aura besoin d’y être
en équipe, collaborera
participera à la création d’un
pas à collaborer avec les volontiers avec les autres
encouragé climat convivial et productif
autres

Possède un véritable don


Cherche à entrer en relation
Apprécie d’entrer en relation pour la communication,
Ne cherche pas en entrer en avec les autres mais s’adapte
14 Communication avec les autres, communique s’adapte naturellement à son
contact avec les autres peu à ses interlocuteurs pour
clairement interlocuteur, fait parfaitement
faire passer ses messages
passer ses messages

Parvient à s’affirmer Possède une influence et


Se montre effacé, aura des A parfois des difficultés à
positivement, trouvera un rayonnement
15 Leadership difficultés à s’affirmer au sein s’affirmer, pourrait rencontrer
facilement sa place au sein de incontestable, s’affirmera
de l’équipe des difficultés à trouver sa
l’équipe parfaitement au sein de
place au sein de l’équipe
l’équipe, guidera et inspirera
les autres

Vous aimerez peut-être aussi