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AGENDA
AssessFirst
Présentation + Chiffres clés
ASSESSFIRST
EN 2015
24 collaborateurs
1,0
Vendeur non-cadre / conseiller de vente
Télévendeur /Assistant
téléprospecteur
commercial
-0,5 Ingénieur
Chef
Ingénieur réseau
Médecin, Chirurgien
logistique
Chef d’atelier
système
d’equipe d’ouvriers specialises
Responsable micro-informatique
Responsable des services generaux
Directeur juridique / responsable juridique Directeur financier
Responsable de magasin / d’entrepot
/ responsable de fabrication Responsable du service après-vente
Responsable
Directeur Formation
d’usine
Responsable planning/ordonnancement/lancement
Chef de groupe d’employés Directeur logistique
Responsable de laboratoire
Qualités sécurités environnements Responsable approvisionnements
Responsable / expeditions / transports
administratif et financier
Méthodes Ingénieur chef de
Contremaître projet
fabrication
Recherches
Productionétudes laboratoire ResponsableChef
d’application
de service administratif
Ingénieur méthodes Directeur technique
Responsable sécurité / responsable hse
Informatique Secrétaire général
Responsable bureau d’études de ligne de fabrication
Responsable Directeur administratif et financier
Responsable qualité / ingenieur qualite Directeur de la production Directeur informatique
DSSI et autre cadres de santé recherche
Responsable
Directeur recherche et / responsable developpement
développement
Responsable du service entretien et Responsable
Responsable études
production
maintenance
Responsable et développement des systèmes d’information
méthodes
Chef de projet informatique
Responsable logistique
Responsable d’exploitation
-1,0
RESULTATS
Analyse approfondie
Comportements clés
V
Rapport d’adéquation
Rapport de découverte
INTERVIEW
RESULTATS
Analyse approfondie
Comportements clés
V
Rapport d’adéquation
Rapport de découverte
A.P.I.
LES
ENJEUX
DE LA
MOBILITÉ
1
L’ENJEU STRATÉGIQUE
AAAA AAAA AAAA
AAAA AAAA AAAA
AAAA AAAA AAAA
AAA AAAA AAA
AAA AAAA AAA
AAA AAAA AAA
AAAA
AA
BESOINS DU MARCHÉ
2
L’ENJEU STRUCTUREL
10 000 €
MOINS CHER
GESTION DE CARRIÈRE
3
L’ENJEU SOCIAL
100
75
50
25
75
50
25
A
STRUCTUREL SOCIAL
Section #2
LES ERREURS
À ÉVITER
ABSOLUMENT
#1
ERREUR
PERFORMANCE
POTENTIEL
PERFORMANCE POTENTIEL
PERFORMANCE POTENTIEL
PERFORMANCE POTENTIEL
#2
ERREUR
EXIGENCE
EXIGENCE
-40%
On le connaît déjà !
…
#3
ERREUR
Mettre trooooooooop de temps
A faire des propositions d’évolution à vos collaborateurs
H
PERFORMANCE
A
ENGAGEMENT
Section #3
RÔLES
RESPECTIFS
DES RH ET DES
COLLABORATEURS
H
RÔLE DES
RH
METTRE EN PLACE DES OUTILS ET
PROCESSUS PERMETTANT DE
DYNAMISER ET DE FIABILISER
LES OPÉRATIONS DE MOBILITÉ
ANTICIPER
EVALUER
ANALYSER
SIMULER
ACCOMPAGNER
A RÔLE DES
COLLABORATEURS
SE RENDRE ACTEURS DE LEUR
DÉVELOPPEMENT
LES SOLUTIONS MISES EN PLACE
PAR LES RH DOIVENT…
RESPONSABILISER
AUTONOMISER
Section #4
DEMO
Section #5
QUESTIONS
RÉPONSES
ECHANGES…
8
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s SUCCESS s
PREDICTABLE
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