Charte de projet

Nom RAHA
Référence    
Chef de projet SABRI Nacer
Service/Organisation
   

Historique
Version Auteur Description Date
Les membres du
1.0 Création du document 23/10/2022
groupe

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Table des matières
Présentation et motivation du projet........................................................................................................................4
Objectifs et indicateurs clés de performance...........................................................................................................5
Périmètre / Hors Périmètre........................................................................................................................................6
Hypothèses et Contraintes.........................................................................................................................................7
Livrables et Réception................................................................................................................................................8
Estimation des Ressources Financières.....................................................................................................................8
Échéancier...................................................................................................................................................................9
Risques Majeurs..........................................................................................................................................................9
Chef de projet.............................................................................................................................................................9
Parties prenantes.......................................................................................................................................................11
Approbations.............................................................................................................................................................12

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Présentation et motivation du projet
L'internet des objets (Internet of Things) a trouvé sa diffusion rapidement en raison des
nombreux avantages et le confort qu'elle offre, Tel que :
 Industrie
 Economiser l’énergie
 Sécurité humaine
 Sante
 Agriculture
 Transport
 Ville intelligente
 Surveillance
Une résidence équipée de technologies, de l'électronique, de I ‘automatique, de
l'informatique et des télécommunications permettant d'améliorer le confort, la sécurité, la
communication et la gestion d’énergie d'une maison ou d'un lieu public.
La domotique repose sur trois principes :
 La liaison entre les appareils.
 La communication entre l'utilisateur et les appareils.
 L’automatisation.
Au Maroc, elle est peu présente bien qu'il y ait des tentatives pour suivre l'évolution de
la domotique.
Les obstacles que rencontre le développement de la domotique au Maroc sont dû à
plusieurs raisons parmi lesquelles :
 La faible demande donc c'est une question de priorité de la part des citoyens.
 L’environnement est peu propice pour accueillir tous les aspects de la domotique.
 Rareté des entrepreneurs et des investisseurs capables de mettre en œuvre de tels
projets.
 Rareté de compétences travaillant dans le domaine des technologies modernes et
intelligente.
D’après un article intitulé « world population prospects 2017 » en 2017 environ 970
millions de personnes sont âgées de 60 ans et plus ce qui représente 13 % de la population
mondiale, ce taux augmente d'environ 3% par an, et d'ici 2050 on aura besoin des maisons
intelligente pour gérer certaines tâches que les maisons simples ne peuvent pas les faire

Le tableau ci-dessous présent la consommation d’énergie électrique, la consommation

de gaz et le nombre des accidents domestiques dans une maison traditionnelle de 100m2 qui
contient 5 personnes comparer avec ceux d’une maison smart de mêmes conditions.

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 Consommation Consommation de Nombre d'accidents
d’énergie Gaz domestiques
14 745 kWh
Maison Traditionnel 17 100 kwh 2.962

10321
Maison intelligente 11 970 Kwh 296

Objectifs et indicateurs clés de performance

Un de nos principaux objectifs pour ce projet est de réaliser un prototype d'une maison
intelligente bien sécurisé et facile à commander à tout moment et de n'importe où, le contrôle
sera distant par page web ou applications en garantissant une réponse rapide aux besoins des
utilisateurs, il existe d’autres objectifs tell que :
 Gestion d'éclairage assurée par l'intermédiaire du capteur payèrent et de la photo
résistance.
 Réduire la consommation d’énergie par 30%
 Gestion d'ouverture fermeture de garage.
 Gestion d'ouverture sécurisé de la porte principale assuré à l'aide de
servomoteurs.
 Acquisition de la température et l'humidité par un capteur de température
 Détection d'intrusion.
 Détection d'incendié utilisant le détecteur de flammes.
 Détection de présence à la porte par un détecteur d'obstacles ultrasonique
 La surveillance par une caméra.
 La commande vocale des lampes et de ventilateurs via google assistant.

 Indicateurs clés de performance

Critères de Indicateurs de
Fonctions
vérification performance
Sécurité Nombre de mésaventure

Réduire la consommation de
Energie électrique - Gaz Consommation de l’énergie
30%

La qualité de vie Nbr de réclamation Diminuer le taux de réclamation

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Périmètre / Hors Périmètre
Périmètre

[Comment ces objectifs seront-ils atteints ? Quelles sont les principales tâches/étapes] ? (livrables
intermédiaires)

La réussite de la réalisation d’une maison intelligente nécessite un suivie de

quelques étapes.
En premier lieu il faut tout d’abord disposer d’un cahier de charge définissant les
attentes et les exigences du client pour proposer une planification adaptée.
Par la suite nous passons vers l’achat des équipements et composants souhaités pour
réaliser l’équipement et l‘installation des différents appareils électroniques.
Après une mise en service de ces composants il faut tester et configurer les
périphériques pour permettre l’emménagement dans la Smart Home.

Hors Périmètre

[Qu'est-ce que nous ne ferons pas? Qu'est-ce qui ne fait pas partie du projet ?]

Pour notre projet, ce qui y ne fait pas partie :

 La construction des bâtiments : pour notre projet nous nous intéressons qu’à l’intelligence
des maisons, meubles ou entreprises existant(e)s.
 L’offre d’un logement temporaire aussi ne fait pas partie de nos missions, tout ce que nous
devons à faire c’est à partir de la phase de la planification vers la phase d’installation.

Hypothèses et Contraintes
Hypothèses et Contraintes

[Dans quelles hypothèses le projet peut-il être réalisé ?

Quelles sont les principales contraintes, par exemple en matière de temps et de ressources, qui
doivent être prises en compte dans la planification ultérieure ?]

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 Hypothèses :

Contraintes :
 Des surtensions dans le réseau électrique présentent un danger pour les minuscules
composants électroniques en l'absence d'une protection adéquate.
 Le vol de données et d'identité à partir des applications intelligentes qui peuvent être
piratées.
 La connaissance de localisation à partir d’une clique sur des liens qui sont envoyés
par les pirates, l'attaquant peut facilement obtenir la localisation.
 Défaillances technologiques : problèmes techniques peuvent conduire la maison
intelligente à être hors d'usage.

Livrables et Réception
Livrable 1 : Planification du Smart Home selon les attentes du client.
Livrable 2 : L’achat des équipements nécessaires pour la smartisation de la maison.
Livrable 3 : Les travaux de gros-œuvre et la phase d’installation.
Livrable 4 : Test et configuration des périphériques.

Estimation des Ressources Financières

Estimation des Ressources Financières

[Quel est le budget estimé du projet ?

L’étude d’opportunité ou de rentabilité relative au projet devrait comprendre les estimations des
coûts pouvant servir de fondement à cette section de la charte de projet.]

Veuillez vous référer à l’étude d’opportunité pour consulter les estimations des coûts.

Échéancier
Jalon phase Date Description

M1

M2 Etc

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Risques Majeurs
Présentez une évaluation initiale des risques, notamment les risques stratégiques qui ont
été identifiés au début du projet.

En matière de maison intelligente, comme dans d’autres domaines de la vie, être

conscient des risques permet de se protéger de manière ciblée.
 Les pirates informatiques qui ont eu accès via le réseau à des données
personnelles, telles que les informations de carte de crédit, peuvent passer des
commandes ou faire des transferts d’argent sur Internet. Les compteurs
intelligents numériques peuvent être manipulés de manière à faire grimper les
coûts d’énergie
 Les pirates peuvent exercer du chantage en utilisant les photos et les vidéo
capturer par la camera de la surveillance, Certains pirates informatiques
éprouvent simplement du plaisir à observer les gens.
 Certaines cyber attaques sont destinées à manipuler les appareils Smart Home
en vue de causer un maximum de dommages au bâtiment ou à l’ameublement

Chef de projet
Autorité du chef de projet

[Exposer dans cette section qui est assigné comme chef de projet. Quel est le niveau d’autorité dont
il/elle dispose. Ceci pourrait inclure :

 La capacité à engager des dépenses jusqu’à un certain budget ?

 La capacité à assembler une équipe  ?
 Et autres responsabilités ou autorités qui viennent en cours du projet]

Parties prenantes du projet

(Equipe projet si connue à ce stade du projet).

Equipe projet
Nom, Prénom Rôle/ Responsabilité Description
Zineb MALI Responsable qualité La mise en place le système Qualité du
projet pour évaluer l'efficacité et
travailler à son évolution.

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 Identification et analyse des points de
non-Qualité (défauts, non-respect des
délais, mauvaise organisation...) et
proposition des actions correctives et
préventives.
 La prise en charge de la réalisation
des objectifs qualitatifs, quantitatifs,
financiers en matière d’achats de
Responsable des achats et produits) camera, capteur, alarme…
Khalil BNI
finance etc. (et de services de l’entreprise.
 La négociation et la conclusion des
achats concernant la smartisation.

 Responsable de l’équipe projet en

charge de la préparation, de la
réalisation et de la finalisation du
Nacer SABRI Chef de projet projet.
 L’animation du groupe et la
synthétisation des synergies entre
tous les acteurs.
 La gestion des aspects techniques du
projet.
 L’étude de la faisabilité du projet d’un
point de vue technique et sur la
Ouadii ESSAFIR Responsable technique meilleure manière de le mener à bien
en définissant chaque étape.
 L’analyse les besoins.
 L’organisation et la mise en œuvre de
la smartisation.

Parties prenantes (Hors

équipe)
Rôle / Responsabilité / Intérêt Influence sur le projet
Nom, Prénom
Service
Le propriétaire de la
maison )client (

Les fournisseurs

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Approbations

Approbation
Fonction Nom Date, Signature

Raisons en cas de non approbation

[Si la charte n'a pas été approuvée, décrivez les raisons de la non-approbation du projet. Les raisons
invoquées peuvent servir de leçons pour les projets futurs].

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