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1.7.3. Les projets de changements de système d’information en tant que construits sociaux
1.8.1.1. La culture comme axe central de compréhension et d’action dans les organisations
1.8.1.2. L’importance des identités pour comprendre les comportements face au changement
2.1.1.2. Comment les interactions sociales des managers intermédiaires motif le changement imposé
3.4.1. L’écologie des populations d’organisations, quand l’environnement favorise les organisations stables
3.4.1.1. Le développement des organisations suit une loi naturelle issue de l’environnement
3.4.1.3. Pourquoi les organisations d’une même population font-elles preuve d’une faible capacité à
changer ?
3.5.1.1.1. La crainte
3.5.1.1.2. La confrontation
3.5.1.1.3. La clarification
3.5.1.1.4. La cristallisation
3.5.1.1.5. Le changement
3.5.1.2.1. La peur
3.5.1.2.2. L’incrédulité
3.5.1.2.3. Le renoncement
3.6.1.1. Mémoire et modèles mentaux pour comprendre le lien entre apprentissage individuel et
apprentissage organisationnel
3.8.1.3. Rôle des managers et de la direction dans la motivation et l’implication des acteurs
4.2.1.2. Pour aller plus loin : changer autrement dans les organisations