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Projet
Product LifeCycle Management
Le PLM
2
Le Produit
3
Le Cycle de vie
ventes
Recherche et Mise sur le Croissance Maturité Saturation Déclin
Développement marche
Temps
4
Le Cycle de vie
Effets du Restyling
Ventes/Profits
Profits
Temps
Pertes Point d'équilibre
5
Les Acteurs
P r o d u c ti o n Q u a lité L o g i s ti q u e
I n d u s t r i a l i s a ti o n C o m m e rc ia l
M a in te n a n c e - S A V
M a r k e ti n g A s s u ra n c e q u a lité
6
Un peu d'Histoire
1985
150 ans
1990
100 ans
35 ans
Nombre de composant :
Automobile : >10 000
Bateau > 1 000 000
Avion : > 5 000 000
7
Le Besoin
Q u a lité
P r o d u c ti o n
L o g i s ti q u e
I n d u s t r i a l i s a ti o n
C o m m e rc ia l
M a r k e ti n g
8
A s s u ra n c e q u a lité
Les Outils
Base de
P L ME x t r a n e t / I n t r a n e t
données
c e n tra lis é e
9
Les Documents
D o c u m e n ts
E x ig e n c e s
ECAD
Base de
données
c e n tra lis é e
D onnées M CAD
lo g ic ie lle s
D o n n é e s d e f a b r ic a ti o n
D onnées C a lc u ls
10
d e s e r v ic e
Les apports du PLM
11
Et le SGDT ou PDM
12
Et le SGDT ou PDM
13
FIN
14