Diagramme de GANTT - Diagramme de PERT

Situation de l’étude :

On souhaite planifier une commande de 200 perforatrices à l’aide de l’outil GANTT. Afin de faciliter
la tâche du service de préparation du travail, il a été décidé d’utiliser GanttProject, un logiciel de
GPAO (Gestion de Production Assistée Par Ordinateur).

Données de l’étude :

L’organigramme ci-dessous décrit les différentes étapes de la fabrication de la Perforatrice, de la

commande jusqu’à l’expédition.

Page 2 sur 7
L’organigramme précédent ne permet pas d’informatiser les données. On procède alors à la création
d’un tableau des tâches.

Tâches Description
A Commande, matière, approvisionnement, débits
B Corps Phase 20
C Corps Phase 30
D Couvercle Phase 20
E Couvercle Phase 30
F Bouton Phase 20
G Bouton Phase 30
H Poinçon Phase 20
I Poinçon Phase 30
J Assemblage, emballage et expédition

On procède ensuite à la création d’un organigramme simplifié.

B C

D E

A J
F G

H I

Page 3 sur 7
Travail demandé :
Dans le tableau ci-dessous :

1. A l’aide de l’arborescence de fabrication de la perforatrice, compléter

pour chaque tâche la colonne durées.
2. A l’aide de l’arborescence de fabrication de la perforatrice, compléter
pour chaque tâche la colonne antécédents.

Tâches Description Durées ( en jours ) Antécédents

A Commande, matière,
approvisionnement, débits
B Corps Phase 20
C Corps Phase 30
D Couvercle Phase 20
E Couvercle Phase 30
F Bouton Phase 20
G Bouton Phase 30
H Poinçon Phase 20
I Poinçon Phase 30
J Assemblage, emballage et expédition
Méthode PERT :

La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) utilise une représentation
en graphe pour déterminer la durée minimum d'un projet connaissant la durée de chaque
tâche et les contraintes d'enchaînement. Elle est complétée par l'établissement du
diagramme de Gantt que l'on étudiera plus loin.

Le graphe représente les tâches et les transitions entre les tâches.

Page 4 sur 7
 3. Réaliser le diagramme de Gantt ci-dessous :

Dimanche
Mercredi

Mercredi
Samedi 6
Vendredi

Vendredi
Jeudi 11
Mardi 2

Mardi 9

Samedi
Lundi 1

Lundi 8
Jeudi 4
Tâches

10

12

13
3

7
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Chemin critique : correspond à la suite de tâches qui détermine la durée totale du projet. Ce chemin
est continu du début jusqu’à la fin du projet

4. Donner la date de début de projet

5. Donner la date de fin de projet

6. Donner la durée totale du projet (en jours)

7. Donner la durée du projet (en jours ouvrés)

8. Rechercher le chemin critique

9. En déduire les tâches non critiques

Page 5 sur 7
Lexique

 DTO : Début au plus tôt

 FTO : Fin au plus tôt
 DTA : Début au plus tard
 FTA : Fin au plus tard
 ML : Marge libre (correspond au retard que l’on peut prendre à sa mise en route ou au
cours de son exécution sans que cela change le calendrier des tâches qui suivent et
notamment sans changer la date d’achèvement du projet)
 MT : Marge totale ( correspond au retard qu’une tâche peut prendre à sa mise en route ou
au cours de son exécution sans que cela change la durée totale du projet, mais qui remet en
cause le calendrier des tâches qui suivent.)
 Marge totale : MT=DTA-DTO ou FTA-FTO

10. Compléter le tableau de synthèse (jours ouvrés)

Tâches Tâches Durée Jalonnement Jalonnement Marge Jalonnement Jalonnement

antérieures au plus tôt au plus tôt totale au plus tard au plus tard
Début Fin Début Fin
A

DTO FTO MT DTA FTA

Page 6 sur 7
11. En déduire les marges libres des tâches du projet

Tâches Marge libre Tâches Marge libre

A F

B G

C H

D I

E J

12. Donner l’influence d’un retard d’un jour sur

la tâche A

13. Donner l’influence d’un retard d’un jour sur

la tâche B

14. Donner l’influence d’un retard de 3 jours sur

la tâche B, de 2 sur A, et d’un jour sur D

Page 7 sur 7