Convention Bim

CONVENTION BIM
23.03.2023 CONVENTION BIM ENTREPRISE S2L
SOMMAIRE : PAGES
1. PROJET
1.1 Présentation du projet 3
1.2 Avancement du projet 3
1.3 Elaboration et mise à jour 3
1.4 Localisation du projet 4
1.5 Les entités intervenantes 5
2. LES OBJECTIFS BIM
2.1 Définition des objectifs BIM 3
2.2 Hiérarchie des objectifs 4
3. LES USAGES BIM
3.1 Définir un usage 3
3.2 Les informations des usages BIM 4

3.3 Consolider les usages 5
3.4 Liste des usages 6
4. L’EQUIPE BIM MANAGEMENT
4.1 Les membres de l’équipe BIM 3
4.2 Les rôles de l’équipe BIM 4
4.3 La répartition des tâches 5
2
4.4 Niveau de maturité BIM des intervenants 6

4.5 Le BIM Management 3
4.6 Périmètre d’interventions du BIM Management 4
4.7 Niveau de maturité en BIM Management 4
5. PROCÉDURE D’ACCUEIL BIM DES CONTRIBUTEURS
6. STANDARDISATION DE LA MODELISATION
6.1 Classification et codification 3
6.2 Codification des documents 4
6.3 Découpage des modèles 5
6.4 Coordonnées et orientation Projet 6
6.5 Unités de mesure 3
6.6 Niveau de détail et d’information 4
6.7 Liens à des bases de données externes 4
7. PROCESSUS BIM
7.1 Environnement collaboratifs BIM 3
7.2 Processus de diffusion 4
7.3 Echanges de données 5
7.4 Réunions types et fréquence 6
7.5 Les Contrôles 3
7.6 Jalons BIM 4
7.7 Gestion des livrables 4
8. INFRASTRUCTURE NUMERIQUE
8.1 Matériels, Logiciels et version 3
8.2 Formats d’échange 4
8.3 Plateforme collaborative BIM 5
9. GLOSSAIRE
3
1. PROJET
1.1 Présentation du projet
Intitulé du projet : Réhabilitation d’une salle de fêtes

Maître d’ouvrage : MAIRIE DE LIT ET MIXE
Description du projet : Nous devons procéder à la restructuration de la salle de fête de Lit et mixe
Performances attendues par le Maître d’ouvrage :
Domaine Attentes Descriptions

Budget
Programmatique
1.2 Avancement du projet
L’avancement du projet est décrit dans le tableau ci-dessous :
*Faire un tableau éditable
1.3 Elaboration et mise à jour
Programmation
N° Mise à jour Date Descriptif
001 Elaboration 19.07.2017
initiale
…
4
N° Mise à jour Date Descriptif

001 Elaboration 19.07.2017
initiale
002 Mandataires 30.03.2017 1. L’équipe des mandataires a changé. L’entreprise X
cède sa place à l’entreprise Y.
2. L’architecte est passé sur un logiciel de modélisation :
ARCHICAD 21.
1.4 Localisation du projet
Localisation :
Rue : Rue de la poste

Ville : LIT ET MIXE
CP : 40170 LIT&MIXE
5
1.5 Les entités intervenantes
ENTITÉ NOM CONTRIBUTION BIM

Maître d’ouvrage Mairie de LIT ET Décisions /
MIXE choix pour l’avancement du projet
Architecte Lauren Joannel Conception, modélisation, planning
intentionnel BIM & travaux (assume rôle
BIM Manager, selon demande MO)
Bureau de contrôle SOCOTEC Calculs, modélisation & suivit du projet
Acousticien PI Acoustique
Entreprise générale Planning (Direction travaux), modélisation
pour aménagement & organisation des
travaux.
Electricien Chiffrage / transmission d’information
selon soumissions
Entreprise CVC Chiffrage / transmission d’information
selon soumissions
Peintre Chiffrage / transmission d’information
selon soumissions
Charpentier Chiffrage / transmission d’information
selon soumissions
6
2. LES OBJECTIFS BIM

Les objectifs BIM sont définis par rapport aux objectifs du projet, toujours avec le principe de
résoudre les problèmes le plus en amont possible.
Attentes Informations Intervenant Rôles
Les objectifs général :
-
-
2.1 Définition des objectifs BIM

Les attentes du BIM :
-
-
En conception :
-
-
Pour la réalisation :
-
-
En exploitation :
-
-
Rôles selon corps de métier / statut, dans le processus BIM :
-
-
2.2 Hiérarchie des objectifs
7
Les objectifs BIM sont décrit ci-dessous avec l’ordre d’importance selon la priorité de réalisation et
phase de réalisation, de 1 à 3.
PRIORITES OBJECTIFS BIM

Objectifs Priori A- PRJ EN PR-EXE EXE REV EXPL DEM Cas
BIM té (1 P Q d’Usage
à 3) lié (Ch
6.2)
Performance 1
de conception
Performance 1
énergétique
Maîtrise des 1
coûts
Aide à la 1
décision
Support de
communicati
on
Maintenabilit
é de
l’ouvrage
…
8
3. LES USAGES BIM
3.1 Définir un usage

Tableau de démarche suivit pour la définition des usages, à ajouter :
Processus de contrôle du
programme en maquette
Usage BIM 01 numérique
Usage BIM 02 Processus de contrôle du

Programmation
Objectif BIM 1 Processus de contrôle du
Usage BIM 04 programme en maquette
Objectif BIM 2 numérique
Usage BIM 05
Description Objectif BIM 3 Processus de contrôle du
PROJET Usage BIM 06 programme en maquette
numérique
Objectif BIM 4
Usage BIM 07
Objectif BIM 5 programme en maquette
Programmation
Usage BIM 09 Processus de contrôle du

numérique
Usage BIM 10
numérique
Usage BIM non choisi
9
3.2 Les informations des usages BIM

Tableau à remplir pour complément au dossier médi@construct :.
INFORMATIONS DES USAGES BIM

DESCRIPTION
VALEURS
ATTENDUES
CONTRIBUTE
URS ET
PHASES
DONNEES
ECHANGEES
INFRASTRUCT
URES ET
LOGICIELS
COMPETENCE
S REQUISES
SYNOPTIQUE
10
3.3 Consolider les usages
TABLEAU DE VALORISATION DES USAGES BIM

Usage BIM / Valeur BIM Contributeurs Valeur BIM Objectifs BIM
Projet (Haute - Contributeurs (Oui - Non - Partiel)
Processus projet
Moyenne - Basse) (Haute -Moyenne -
Basse)
Etudes analytiques ;
processus d’analyse
Etude thermique en
maquette numérique
Revue de conception /
revues des modèles pour la
consolidation de la
maquette numérique
Planification 5D Utilisation
de la maquette pour
l’économie du projet dès
les premières phases de la
conception
11
Tableau général chronologique des usages BIM
Programmation Conception Construction Exploitation
Modélisation
de l’existant
Analyse des coûts
Planification 4D
Programme
Analyse du site
Revue de conception
Consolidation de la maquette numérique
Modélisation Modélisation
de conception de réalisation
Modélisation
des composants
Analyse énergétique
d’exploitation
Modélisation
analytique
Performance
environnementale
Production
plans 2D
Coordination 3D
Planification de chantier
Conception de système de construction
(Méthodes)
Préfabrication
Planification
Et contrôle 3D
(géolocalisation
opérationnelle)
Plateforme de gestion et
de suivi sur site
Plan prévisionnel de
maintenance
12
3.4 Liste des usages
Compléter le tableau de médiaconstruct avec le tableau ci-dessous.
N° intitulé Description
01 DEFINITION,
Processus durant lequel un programme de construction

ANALYSE peut être défini, analysé, et utilisé en lien avec la (les)
ET VERIFICATION maquette(s) numérique(s) pour évaluer les
DU performances du projet en cours ou réalisé. (analyse
PROGRAMME des exigences spatiales, contrôle de l’adéquation entre
projet conçu et programme ...).
02 ANALYSE DU SITE Un processus dans lequel les outils BIM / SIG sont
utilisés pour évaluer les propriétés d’une zone donnée,
ceci en vue de déterminer
l'emplacement du site la plus optimale pour un projet
futur. Ce processus de recueil et d’analyse de données
peut avoir comme objectif de sélectionner le site et/ou
de positionner le bâtiment dans son environnement.
03 MODÉLISATION Ce processus concerne l’acquisition, la collecte et le
DU SITE / DONNÉES traitement de données sous forme de maquette
EXISTANTES numérique décrivant l’environnement
existant d’un projet. L’environnement existant peut être
constitué d’un site (contexte du projet), d’une
installation existante, sur sa totalité ou sur
une zone spécifique ou encore d’un projet futur à long
terme (ZAC…) En fonction du cahier des charges
défini, trois types de données de sortie sont possibles :
- Modèle 3D : information géométrique réalisée à partir
de relevés ;
- Maquette Numérique : modèle 3D contenant des
informations structurées sur l’existant ;
- Base de données alphanumériques : base de données
d’informations de l’existant sans données
géométriques. Suivant les intervenants et en fonction
de la demande, ces données pourront être utilisées pour
:
- Base pour la conception d’une nouvelle construction,
- Base pour la conception d’un projet de
restructuration,
13
- En gestion de patrimoine (fourniture de la

documentation de l'environnement pour des utilisations
futures par exemple),
- En avancement de chantier (contrôle qualité),
- Pour anticiper la déconstruction,…
04 COMMUNICATION Un processus durant lequel la maquette numérique est
DU PROJET utilisée pour s’immerger virtuellement dans le projet.
Ce processus BIM permet, même à des non experts de
la lecture de certains documents techniques (maître
d’ouvrages, riverains, futurs usagers, pompiers…) de
s’approprier le projet (en termes d’espace,
d’ergonomie, de confort d’utilisation, etc.). Il peut
permettre de faciliter la prise de décisions dès les
premières phases de conception et tout au long du
projet, de tester virtuellement des variantes, des choix
de matériaux, des procédures, …
05 REVUE DE PROJET Un processus dans lequel les parties intéressées
s’appuient sur des maquettes numériques pour évaluer
(en vue de valider) plusieurs aspects du projet. Ces
aspects du projet sont évalués en fonction des métiers
impliqués dans le processus. Le processus de revue de
projet, et en particulier les rôles des contributeurs, doit
être défini en prenant en compte les types de contrats et
les phases de développement. Les rôles des
contributeurs peuvent donc évoluer en fonction des
phases.
06 PRODUCTION DES Un processus dans lequel une maquette numérique est
LIVRABLES utilisée pour créer des livrables (dessins, jeux de
dessins, fichiers d’l’impression 3D, etc) tout au long du
cycle de vie de l’ouvrage. Ces livrables sont donc
cohérents entre eux et avec la maquette numérique dont
ils sont issus. La saisie d’informations
complémentaires sur ces livrables peut être nécessaire
si elles ne sont pas contenues dans la maquette
numérique: détails de construction, épaisseur de
modèle STL (impression 3D), etc. La traçabilité des
livrables ainsi que le statut contractuel des données
(visa, etc.) devront être précisés pour chaque projet.
07 ETUDES Processus par lequel la maquette numérique est utilisée
14
ANALYTIQUES comme donnée d’entrée de simulations ou d’analyses

(STRUCTURE, thermiques, énergétiques, structurelles,
LUMIÈRE, environnementales, sismiques, etc.
PERFORMANCES Ce processus peut impliquer d’enrichir la maquette
ENV., etc …) numérique avec des informations analytiques.
08 PLANIFICATION 4D Processus par lequel une maquette numérique est
ET 5D associée à un planning. La dimension temps est utilisée
pour planifier la phase d’exécution d’un projet de
déconstruction, de rénovation ou de construction. La
planification 4D est un outil de visualisation et de
communication qui peut fournir à une équipe de projet,
y compris le propriétaire, une meilleure compréhension
des étapes du projet global, d’une zone particulière,
voire même de l’aménagement d’un quartier.
Ce processus consiste en un rapprochement numérique
d’un modèle de données BIM et d’un planning pour un
projet déterminé ; le modèle de données BIM pouvant
contenir les matériels et les ouvrages provisoires liés à
l’exécution du chantier. Les niveaux de détails et la
décomposition en objets de la maquette numérique
correspondent au niveau de détail du planning qui est
associé à cette maquette numérique. (Par exemple, pour
un planning jour par jour, un plancher béton est
découpé en autant d’objets que de jours de coulage, ce
qui ne sera pas nécessaire pour un planning 4D mois
par mois) Les données BIM sont structurées pour être
facilement associées aux données plannings, via par
exemple une codification (comme WBS – Work
Breakdown Structure). Ces associations peuvent être
dans ce cas automatisables. La planification 4D peut
être complétée avantageusement par la planification
des ressources. Exemples : courbe de main d’oeuvre
sur le chantier, planning des volumes de béton coulés.
Il s’agit alors de planification 5D. La planification 5D
n’est possible que si les objets du modèle 3D sont
enrichis ou liés à des ressources associées enregistrées
directement
dans le BIM ou bien dans d’autres bases de données.
Ces ressources sont « statiques » (nature des matériaux,
15
produits manufacturés, …), « dynamiques » (volumes,

surfaces,…) ou bien « calculées » (main d’oeuvre,
coûts, …).
09 EXTRACTION DES Processus par lequel des quantités sont extraites des
QUANTITES éléments de la maquette numérique. Ces extractions
ET VALEURS prennent la forme de bases de données organisées en
SIGNIFICATIVES nomenclatures, structurées par catégories d’objets
(lots…) et par valeurs significatives. Ces extractions
peuvent
s’appuyer sur des jeux de propriétés (PSET), des
attributs, une composition, une référence à un type et
des quantités de base. Les valeurs significatives sont les
données permettant de caractériser le projet (ces
valeurs peuvent être spécifiques à un acteur), on
retrouve notamment :
- Toutes les types de surfaces : Surface de plancher
(PC), surface hors oeuvre totale (SHOT), surface utile
(SU), surface habitables (SHAB),
Surface dans OEuvre (SDO), Emprise au sol du
bâtiment (EAS), surface du terrain
- Hauteur d’étage de dalle à dalle (hors plancher
technique), hauteur totale
- SDO par entité de programme (définition commune à
proposer)
- Surfaces développées façades y compris acrotères :
plein, châssis, mur rideau, double façades, etc…
- Surfaces développées façades enterrées
- Surfaces de couverture et toiture
- Nombre d’entité spécifique au programme (de
logements, de lits et places, de salles d’opération – nb
logements- Nb de place de parking extérieures,
enterrées et aériens
La documentation des propriétés des éléments via des
nomenclatures adaptées permet de structurer la base de
données. Cette base données est visible sur un tableur,
ou peut être importée dans des logiciels métiers
spécifiques de métré, tout au long du cycle de vie de la
maquette pour l’étude, la réalisation, la planification, la
16
programmation, la gestion du patrimoine etc.

10 GESTION Processus par lequel sont vérifiées la coordination et la
DE CONFLITS cohérence spatiale, réglementaire, technique et
À PARTIR temporelle de plusieurs éléments d’une même
DE MAQUETTES discipline et de plusieurs disciplines entre elles, au
NUMÉRIQUES moyen des maquettes numériques. Le processus doit
(SYNTHÈSE permettre de déterminer les conflits en confrontant les
GÉOMÉTRIQUE ET modèles 3D, les données programmatiques, les
TECHNIQUE) propriétés système, les méthodes de construction, les
contraintes de
maintenance et d’exploitation… Le but de ce processus
est de détecter les conflits et d’accompagner leur
gestion jusqu’à leur résolution (avec les acteurs
concernés).
11 ORGANISATION ET Processus par lequel sont assurées la synthèse et la
COORDINATION coordination des méthodes de construction des
TOUS CORPS différents Corps d’Etat en intégrant leurs
D’ETAT maquettes numériques respectives. Ce processus peut
POUR L’EXECUTION impliquer : Coordonner et organiser entre eux les
différents Corps d’Etat, en intégrant les ouvrages
provisoires, ainsi que leurs méthodologies de
construction (Chaque Corps d’Etat reste responsable de
ses propres méthodologies de construction) Mettre en
place des cotations entre les éléments de différents
métiers pour faciliter l’industrialisation et l’assemblage
des composants et des produits manufacturés fabriqués
en usine. Mettre en place des contrôles qualité par des
rapprochements entre la géométrie des ouvrages
exécutés et les géométries prévues dans les modèles
BIM. Usage BIMs liés : Revue de projet, Modélisation
de l’existant, Planification 4D,…
12 SYSTEMES Processus par lequel sont définis les modes constructifs
CONSTRUCTIFS - des ouvrages TCE, et par lequel sont identifiés les
PREFABRICATION moyens correspondants à mettre en place. Ce processus
TOUS pourra définir les modalités de préfabrication des
CORPS D’ETATS composants.
13 SUPPORT À LA Processus par lequel sont assurées la synthèse et la

coordination de la logistique des différents Corps
17
LOGISTIQUE d’Etat en intégrant leurs maquettes numériques

respectives. Ce processus peut impliquer de :
- Assurer le suivi logistique des différents Corps d’Etat
et des matériels nécessaire à leur mise en oeuvre,
comprenant la commande, le suivi de la fabrication, du
transport, de la réception sur chantier et du stockage.
- (Chaque Corps d’Etat reste responsable de ses propres
commandes/fabrication et approvisionnement)
- Assurer le suivi du tri et de l’évacuation des déchets
de chantier.
- Assurer le suivi de l’évacuation des matériels
nécessaire au chantier.
- Mettre en place des revues de projet BIM entre les
différents métiers sur les aspects logistiques.
- Assurer le suivi des facturations. La gestion en
maquette numérique de la logistique peut impliquer de
centraliser dans la base de données des informations de
suivi des composants (« en cours de fabrication », « en
commande », « livré sur chantier »…). Usage BIM
liés : Revue de projet, Planification 4D,…
14 ANALYSE DES Un processus qui confronte la performance d'un
PERFORMANCES ouvrage à celle qui était spécifiée. Cela comprend le
EFFECTIVES DE fonctionnement des systèmes et la
L'OUVRAGE (ET consommation d'énergie de l’ouvrage. Cette analyse
COMPARAISON AUX peut aussi comprendre, sans que ce soit exhaustif, les
PERFORMANCES performances environnementales, les études de façades
SIMULÉES) ventilées, l’analyse de
l'éclairage, la simulation des mouvements d’air internes
et externes à l’aide de logiciels de Mécanique des
Fluides Numériques (MFN) ou
CFD (Computational Fluid Dynamics), et l'analyse
solaire, etc.
15 OPERATIONS Processus par lequel les OPR (Opérations Préalables à
PREALABLES la Réception) sont effectuées en s’appuyant sur les
A LA RECEPTION maquettes numériques de l’ouvrage pour formaliser,
suivre et lever les réserves en vue de la Réception de
l’ouvrage par le MOA.
16 CONSOLIDATION Processus par lequel le DOE (Dossier des Ouvrages
Exécutés) et le DIUO (Dossier d’Interventions
18
DES DOE ET DIUO Ultérieures sur l’Ouvrage) sont produits (totalement ou

partiellement) à partir des maquettes numériques et
diffusés à la MOA.
Ce processus s’appuie sur la consolidation des
maquettes.
17 GESTION DES Processus par lequel les ouvrages physiques, systèmes
OUVRAGES ET techniques, équipements et éléments de
ÉQUIPEMENTS l’environnement sont définis, maintenus, mis à jour en
cas de modification, et servent la gestion opérationnelle
et maintenance préventive. Le système de gestion et de
maintenance (GMAO) du bâtiment est lié à un modèle
BIM « as-built » des ouvrages et équipements, de
manière bidirectionnelle. Ces données doivent servir
efficacement les besoins du maître de l’ouvrage et des
utilisateurs pour optimiser les coûts, le confort
d’utilisation tout en maîtrisant les usages et
consommations énergétiques. Ce processus de gestion
de données pour l’exploitation et la maintenance assiste
les prises de décision financière, la planification
de l’exploitation à court et long terme, et la génération
de planning opérationnel pour les équipes de
maintenance. Ce processus peut également impliquer la
Gestion des Actifs avec les maquettes numériques. Ce
processus utilise les données pour alimenter un système
de gestion de l'actif, dont l’objectif est de :
- déterminer les incidences financières de la
modification ou la mise à niveau des actifs de
construction,
- séparer les coûts des immobilisations à des fins
fiscales financiers,
- et maintenir une base de données complète et à jour
qui peut produire la valeur des actifs d'une entreprise.
18 GESTION Un processus dans lequel la maquette numérique est
DES ESPACES utilisée pour répartir efficacement, gérer et suivre les
espaces appropriés et les ressources connexes dans une
installation. Ce processus permet d’analyser l'utilisation
actuelle de l'espace, de planifier des transitions vers des
changements applicables, gestion des emménagements
et déménagements. Ce processus est alors
19
particulièrement utile lors de la rénovation d'un projet

où des segments de construction resteront occupés. La
gestion de l'espace assure la répartition appropriée des
ressources spatiales tout au long du cycle de vie de
l’ouvrage. Usage BIM liés : Consolidation du DOE et
DIUO, Gestion des ouvrages et équipements, …
19 CONTRÔLE Processus dans lequel la maquette numérique est
DE CONFORMITÉ utilisée afin de contrôler si le projet conçu respecte des
AUX EXIGENCES exigences, notamment celles contenues dans le
RÉGLÉMENTAIRES programme du maître d’ouvrage (surfaces, courbes de
À PARTIR DE LA visibilité de spectateurs, nombre de sièges, hauteurs
MAQUETTE minimales sous plafond, nombre de places de parking,
NUMÉRIQUE …) et/ou à des contraintes réglementaires (code
d’urbanisme, accessibilité handicapés, sécurité
incendie, etc).
20 MODELISATION DE Un processus par lequel une ou plusieurs solutions
CONCEPTION logicielles sont utilisées pour développer un modèle
d'information du bâtiment en fonction des critères
importants pour la traduction de la conception du
bâtiment. Les outils de création créent des modèles
tandis que les outils d'audit et d'analyse et de calculs
ajoutent le niveau d’exigence de l'information du
modèle requis pour le projet. La plupart des outils
d'audit et d'analyse peuvent être utilisés pour la Revue
de Conception et la Modélisation Analytique. Ce
processus est une condition sine qua non à tous les
autres processus d’usage BIM.
21 MODELISATION DES Un processus par lequel on intègre des familles de
OBJETS composants de types génériques et/ou de fabricants.
Ces Objets serviront, dans les étapes du projet, à
recueillir, de la part des contributeurs, les valeurs
d’exigences ou projets pour chacune des propriétés
indexées. Ils serviront également dans ce même
processus à définir les niveaux de détail attendus.
22 CONSULTATION, Processus par lequel la maquette numérique est
MISE AU POINT ET exploitée pour la consultation des entreprises,
PASSATION DES l’établissement du marché de travaux et les
MARCHES propositions de variantes.
23 MODELISATION DE Processus par lequel, en préparation de chantier, une
20
LA solution logicielle 3D est utilisée pour développer un

CONSTRUCTIBILITE modèle d'information du bâtiment en fonction des
DES OUVRAGES critères pour la traduction de la constructibilité des
ouvrages.
21
4. EQUIPE BIM MANAGEMENT

* Faire tableau vide Pour remplissage par client, avec liaisons contacts.
4.1 Les membres de l’équipe BIM
L’équipe BIM est composée de l’ensemble des entités intervenantes dans le projet qui
souhaitent ou peuvent adhérer à la Convention BIM.
Le BIM Management est constitué du BIM Manager et d’un ou plusieurs membres de la
structure du donneur d’ordre garante du respect de la charte BIM du projet. Le BIM
Management est chargé de mettre en place la Convention BIM.
Suivant les niveaux de maturités de chaque acteur, il sera défini le plus apte à prendre le
rôle de BIM Manager parmi les différents Contributeurs BIM. Il pourra faire l’objet d’un
prestataire extérieur si aucun membre des équipes n’est apte à tenir ce rôle.
Les entités intervenantes dans le projet sont alors Contributeurs BIM, chacune désignera un
Coordinateur BIM. Chaque Contributeur BIM sera chargé de contribuer au projet
conformément à la Convention BIM. Au sein d’une partie intervenante, reconnue comme
Contributeur BIM, les personnes en charge de la production du projet sont dénommées
Producteurs BIM.
22
4.2 Les rôles de l’équipe BIM
BIM Management : Il sera en charge de piloter l’élaboration de la Convention BIM. Selon la

nature du BIM Management, notamment sa contractualisation de mission auprès du
donneur d’ordre, la Convention BIM sera élaborée, rédigée et mise à jour en coordination et
accord avec l’ensemble des parties intervenantes dans le projet qui souhaitent ou peuvent
adhérer à la Convention BIM. Le leader ou référent du BIM Management, parfois dénommé
BIM Manager, est un rôle, supporté par l’un membre des contributeurs. Il est choisi parmi les
coordinateurs BIM en fonction de son niveau de maturité BIM et ses capacités à gérer le
projet. Il établit la stratégie BIM du projet, en accord avec les directions entreprises et les
objectifs BIM du programme, en interface des services impactés par le BIM. Il cherche,
développe et met en place les outils et processus pour y parvenir.
Il définit et organise les rôles et le périmètre d’intervention des Contributeurs BIM et est le
garant du caractère BIM du projet vis-à-vis de la direction de projet.
Il doit s’informer de la maturité des contributeurs BIM du projet.
Contributeur BIM : Tout acteur impliqué dans des pratiques BIM de production et/ou de
Coordination du projet.
Coordinateur BIM : Il est le référent BIM de chaque contributeur.
Il gère la partie du projet spécifique traitée en BIM par son entité. Il participe à l'élaboration
de la Convention BIM. Il va également piloter et auditer les modèles BIM selon les contrôles
qualités définis par la Convention BIM.
Il s’enquière du niveau de maturité des parties prenantes de son entité et s’assure de la
formation des acteurs de la Production BIM, en fonction du niveau attendu par le BIM
Management.
Producteur BIM : Son rôle et son périmètre d’intervention sont avant tout productifs. Suivant
les recommandations prescriptions établies par la Coordination BIM, il élabore, modélise les
ouvrages, produit et édite les modèles 3D, les plans nécessaires à chaque phase du
projet…
Il peut réaliser aussi des contributions d’autres natures (notes de calculs, qualifications des
données, spécification des nomenclatures, etc.), qui peuvent constituer des données de la
maquette.
23
4.3 La répartition des tâches
Dans le tableau ci-après sont listées des tâches types et leurs attributions par acteur de
l’équipe BIM. Cette liste n’est pas limitative. Il peut être ajouté les tâches relatives aux
usages BIM retenus pour le projet par l’équipe de BIM Management.
Il est, cependant, recommandé de bien délimiter les limites des tâches à ne pas attribuer
(les cases noircies) selon les usages retenus pour le projet.
Exemple
REPARTION DE TÂCHES DE L’EQUIPE BIM
24
Coordination Production BIM

BIM
R = Réalise
BIM Management
P : Participe
Producteur BIM Entreprise
Autre producteur BIM

Producteur BIM MOE
Entreprise
Autre
MOE
Direction de
projet
Gestion de
projet
Production
*Faire un tableau externe
4.4 Niveau de maturité BIM des intervenants
Le BIM étant un processus nouveau, les connaissances et la maîtrise des différents

contributeurs sont très différentes en fonction des acteurs, et des corps de métiers.
Afin d’avoir un niveau le plus homogène possible dans l’équipe projet, il convient d’évaluer la
maturité de chaque contributeur afin de procéder aux mesures d’adaptation et/ou mise à
niveau (formations, livret d’accueil, externalisation, etc.) pour la bonne réalisation du projet
BIM. La convention BIM portera donc les résultats de l’évaluation des niveaux de maturité
des contributeurs et les mesures d’adaptation et/ou de mise à niveau associées.
Evaluation
Il est important de connaître le niveau de maturité BIM des contributeurs, et des outils
utilisés (logiciel, matériels, systèmes collaboratifs, etc.), participants au projet selon les cas
d’usage retenus dans la Convention BIM.
L’équipe de BIM Management déterminera le niveau de maturité en références des projets
BIM déjà réalisés. Les contributeurs pourront faire valoir d’une méthodologie BIM interne.
L’équipe de BIM Management pourra notamment évaluer les points suivants :
Contributeurs :
Niveaux d’expérience
Nombre de projets
Type de projet
Surface du projet (SP)
Type de mission
Equipe BIM
BIM sur quelle phase
25
Cas d’usages suivis

Outils BIM sur le projet en référence
Nombre d’années d’expérience ?
0 à 2 ans
2 à 8 ans
Plus de 8 ans
Environnement BIM :
Outils utilisés (nommer les solutions et leur version)
Certifications d’import/export IFC
Matériels informatiques (fournir les configurations)
Collaboration (nommer la ou les solutions utilisées)
Poste à poste
Serveurs
Cloud
Plateforme collaborative
PLM (Product Lifecycle Management)
Mesures d’adaptation & de mise à niveau
Dans l’hypothèse où le niveau de maturité n’est pas en adéquation avec la Convention BIM,
le BIM Management pourra définir et soumettre au donneur d’ordres, les mesures
d’adaptation et de mise à niveau, telles que :
Mesures d’accompagnement pour mettre à niveau le contributeur (formations, assistances,
livret d’accueil BIM, …) ;
Mise à disposition de ressources de modélisation (et impact planning du contributeur) ;
Reprise du rôle de modélisation par un autre contributeur (et impact planning du
contributeur); Demande de complément d’équipement informatique (matériel et/ou logiciel) ;
La réduction du niveau d’exigence des objectifs BIM du projet.
4.5 Le BIM Management
L’équipe de BIM Management assure :

La gestion de l’échange de l’information ;
La présentation de l’équipe de BIM Management (PPT, Réunion de lancement, Livret
d’accueil…) La traduction des objectifs BIM du projet en cas d’usages et leur application au
projet, voir Les Objectifs BIM, page 8 et les usages BIM en page 11.
La valorisation (modalités de réalisation, processus…) des cas d’usage par les
Contributeurs BIM. L’élaboration de la Convention BIM et son suivi ;
Le contrôle du respect de la réalisation des cas d’usages, voir Les Contrôles, page 34 ;
Superviser la construction virtuelle des modèles et leur coordination ; Gérer la coordination
des données entre les différents intervenants ;
Définir, développer et mettre en place des gabarits et des standards BIM ;
Vérifier le respect des procédures et standards ;
Aide au choix et mise en place de formations aux plateformes de partage ;
Mise en place de la codification des fichiers échangés via la plateforme de partage ;
Définir et maintenir les choix de logiciels pour chaque partie prenante ;
Favoriser l’interopérabilité entre les différentes applications utilisées ;
Accompagner les différents acteurs.
Le rôle de BIM Management est attribué à un ou plusieurs acteurs, cette répartition évolue
en fonction des objectifs, des phases, des contributeurs.
Les membres et la direction de l’équipe de BIM Management pourront être amenés à
évoluer notamment à des phases charnières :
26
Passage de la programmation à la conception ;

Passage de la conception à la réalisation ;
Passage de la réalisation à l’exploitation.
La Convention BIM peut permettre de définir la répartition des limites et homogénéisation
des rôles des membres de l’équipe BIM Management.
Si l’équipe de BIM Management est assuré par plusieurs acteurs, l’équipe de BIM
Management doit s’exprimer d’une seule voix. Elle désignera un référent, parfois dénommé
BIM Manager. L’équipe de BIM Management assure à minima, la consolidation de la
maquette numérique aux points d’étapes du cycle de l’ouvrage :
la programmation
la conception
la réalisation
l’exploitation et/ou maintenance
la déconstruction/reconversion
4.6 Périmètre d’interventions du BIM Management
L’équipe de BIM Management durant tout le cycle de vie de l’ouvrage s’exerce notamment,
sur les périmètres suivants :
L’intégrité des données liées aux cas d’usages ;
La structuration des données ;
La structuration des modèles ;
Le respect des protocoles BIM ;
La traçabilité des échanges ou des fichiers ;
La définition des gabarits ;
Etc.
Les rôles et les périmètres d’intervention de l’équipe de BIM Management s’exercent sur les
méthodes et processus et non sur la production et le contenu des modèles de chaque
Contributeur BIM, par exemple les missions de synthèse peuvent être affectées à un ou
plusieurs contributeurs BIM.
Il y a une distinction claire entre BIM Management et missions de synthèse, l’équipe de BIM
Management vise et autorise la publication des contributions, et alerte le contributeur
réalisant la synthèse sur des conflits constatés sur la maquette.
Il ne lui appartient pas de trouver les solutions techniques et organisationnelles liées à ces
conflits, mais d’en alerter le contributeur réalisant la mission de synthèse.
4.7 Niveau de maturité en BIM Management
L’équipe de BIM Management doit pouvoir justifier de son niveau de maturité sur les thèmes
suivants :
les tenants et aboutissants d’un projet en BIM ;
les informations des objets ;
les formats de fichier du BIM (IFC, XML, BCF, etc) ;
le niveau d’adoption des logiciels BIM par des contributeurs ;
les étapes d’un projet de construction de sa programmation à sa fin de vie ou au moins
dans la phase où l’équipe de BIM Management s’exerce ;
la gestion et direction de projets ;
les solutions logicielles de détection de conflits ;
la gestion des interfaces entre corps d’états
le fonctionnement des plateformes collaboratives BIM ;
la formation et la sensibilisation au BIM.
27
Ces compétences peuvent être détenues par une seule personne ou une équipe de
personnes constituant l’équipe de BIM Management.
5. PROCÉDURE D’ACCUEIL BIM DES CONTRIBUTEURS
Il pourra être délivré par le BIM Management un livret d’accueil BIM à chaque nouvel acteur
du projet ne participant pas à la rédaction ou la mise à jour de la Convention BIM.
Ce livret pourra contenir une version allégée de la Convention BIM.
Par exemple :
Organisation du projet et liste des contributeurs et de leurs responsables ;
Planning du projet et des livrables ;
Objectifs BIM du projet ;
Découpage des modèles ;
Gabarits de travail et standards BIM attendus ;
Règles de modélisation ;
Coordonnées et orientation du projet ;
Logiciels, versions et formats d’échange ;
Droits d’accès ;
Circuits de diffusion et validation ;
Fonctionnement de la synthèse et de la typologie des réunions ;
Liste des contributeurs responsables.
6. STANDARDISATION DE LA MODELISATION
6.1 Classification et codification
La collection et le traitement des données à long terme sur plusieurs opérations sont
possibles lorsque les projets BIM sont structurés de la même façon. La codification des
informations ainsi que leur identification selon une classification standard, normalisée ou
propriétaire, autorise l’analyse du retour d’expérience. La codification, comme la
classification, sont le reflet des corps de métier, du besoin, etc. Il existe plusieurs tables de
classification élevées au rang de standards dans le monde.
La Convention BIM doit faire état de la codification et/ou de la codification qui sera adoptée
par les Contributeurs BIM.
Par exemples :
Omniclass ;
Uniclass ;
Uniformat II ;
Working Breakdown System ;
Product Breakdown System ;
Geographical Breakdown System ;
Codification « Propriétaire » : par exemple les CCTP et/ou DPGF.
6.2 Codification des documents

Le dépôt de chaque document devra faire l’objet d’une codification de nommage définie
dans l’optique de faciliter la recherche des informations nécessaires.
Une des codifications pouvant être mise en place peut être par exemple :
Projet_Phase_Emetteur_NuméroLot_Activité_Niveau_Zone_TypeDocument_NuméroOrdre_Indice
Projet : nom du projet ;
Phase : phase d’étude concernée soit EXE ;
28
Emetteur : trigramme ;
Numéro du lot : défini par le CCTP ;
Activité : CFO, PLB, MIN, … ;
Niveau : R01, R02, … ;
Zone : sera défini ultérieurement ;
Type de document : MTH (Méthodes), SYN (Synthèse) … ;
Numéro d’ordre : 000, 001, … ;
Indice : A, B, ….
Ex : à titre indicatif: PLO_EXE_DDU_12_MIN_R03_TZO_PLN_005_A.
6.3 Découpage des modèles

Les versions actuelles des logiciels BIM ont des limites de performances. Celles-ci se
caractérisent le plus souvent par une taille maximale recommandée de fichier.
Si nécessaire, le découpage doit, tant que faire se peut, être unique pour tous les métiers. Il
doit répondre à des contraintes constructives. Il est important de limiter au maximum le
nombre de découpage. Un schéma en plan précisant le découpage choisit doit être intégré.
Une segmentation qui peut être nécessaire selon l’organisation logicielle retenue et
notamment les contraintes des références de niveau, grilles et zones.
Par anticipation d’un découpage des modèles nécessaire, la méthode sera définie dans la
Convention BIM, selon par exemple :
Segmentation en Métiers
Liste des disciplines
Liste des lots, macro-lots
Segmentation en Zones
Programme (global, pièces par pièces…)
Systèmes architecturaux (système fonctionnels…)
Structure (Façades, JD, matériaux…)
Système des lots techniques (aéraulique, hydraulique…)
Segmentation par Phasage
Ouvrages provisoires…
Ou encore :
La Topographie (parcelle, relevé de l’existant…)
Les Niveaux et Files
La Segmentation par séquence de construction : Existant, Projet, Tranche A…
6.4 Coordonnées et orientation Projet

Les modèles géométriques de chaque contributeur doivent faire référence un système
commun de coordonnées relatif à la position géographique. Le BIM management définira les
systèmes RGF93 (plani) et NGF (alti), la position géographique (cis altimétrie) et
géométrique du point Zéro du projet ainsi que son système de référence de projection
(orientation). Ces éléments seront appliqués au plan ou au gabarit transmis aux
contributeurs.
6.5 Unités de mesure

Il est conseillé que les contributeurs BIM se mettent d’accords sur les unités de mesure et
leurs arrondis.
Longueur ml 0.00
Surface m2 0.00
Volume m3 0.000
29
Poids Kg 0.00
Température °C 0.0
Ratios d’acier kg/m3 0.00
Résistance thermique m2 K/W 0.00
Angle Grade, degrée 0.00
6.6 Niveaux de détail et d’information

Les combinaisons de niveaux de détail et d’information, de développement peuvent varier
selon plusieurs paramètres :
niveau de détail graphique et géométrique ;
niveau d’informations des données et des attributs ;
niveau de coordination.
ESQ- APD PRO EXE Maint

APS
Nom du type d’objet
Objet modélisé ou non à la
phase indiquée
Niveau de détail
géométrique
Niveau d’informations
6.7 Liens à des bases de données externes (datas)

Il est important de lister les liens à créer entre les modèles BIM et des bases de données
externes aux modèles : programme immobilier, fiches espace, CCTP, modèles analytiques,
bases de données industrielles, d’ouvrages, de produits, rapports de visite, audit de
structure… La relation entre le modèle et une base de données peut-être de type :
Lien dynamique ;
En import ;
En export ;
Bijectif.
7. PROCESSUS BIM
30
7.1 Environnement collaboratifs BIM

Dans le cadre de la Convention BIM, le BIM Management définira un environnement
collaboratif en ligne partagé qui assurera la collaboration et le partage, la disponibilité,
l'accessibilité et la mise à jour des données échangées (document, modèles, fichier Excel …
) Il existe différents types d’environnements collaboratifs, allant du simple serveur qui sert
uniquement à stocker les fichiers aux plates-formes spécialisées en BIM qui chacune
propose différentes fonctionnalités :
Un serveur local ou FTP qui permet de transférer des fichiers par Internet
Le cloud qui est l'exploitation de la puissance de calcul ou de stockage de serveurs
informatiques distants par internet.
Réseau privé virtuel (VPN) est un système permettant de créer un lien direct entre des
ordinateurs distants Une plate-forme qui est un environnement permettant la gestion et/ou
l'utilisation de services applicatifs L'utilisation d’un environnement collaboratif ne garantit pas
l’efficacité des échanges. Il est nécessaire d’y associer un processus de diffusion qui
comporte une méthode et une liste de règles définies par le BIM management.
Les espaces de l'environnement collaboratif BIM sont :
● Travail en cours : La conception et les données non vérifiées et utilisées par l’équipe de
production seulement.
● Partage : Quand cela est approuvé, la conception est partagée avec le client. La
conception est vérifiée, les données sont partagées avec l’équipe du projet. La conception
se développe.
● Publication : Quand tout cela obtient les autorisations, on passe en publiée. La conception
est coordonnée et validée.
● Archivage : Quand cela est vérifié, on passe en archive. L’histoire du projet est conservée
pour la connaissance et les requêtes légales.
7.2 Processus de diffusion
Par la Convention BIM, le BIM management définira les principes de processus de

diffusion :
la version de la base de données ;
le mode de partage ;
les statuts BIM ;
l’infrastructure nécessaire ;
les phases concernées ;
la gestion de droit d’accès.
Les avantages du processus de diffusions :
L’histoire du projet et la traçabilité des documents sont conservés.
Les nouveaux statuts BIM perfectionnent la collaboration et la gestion des échanges ;
Les contributeurs BIM et les acteurs ayant le droit d’accès auront les révisions en
permanence;
Un acteur ne modifie pas la contribution d'un autre acteur ;
Un document est échangé / partagé uniquement si elle est approuvée.
Dans ce contexte, l’infrastructure est à minima, un serveur où tous les contributeurs peuvent
accéder. Le processus de diffusion est valable sur une ou plusieurs phases.
Les droits d’accès des contributeurs BIM et des autres acteurs et le principe de partage de
chaque espace peuvent varier d’une convention à l’autre.
Le BIM Management peut mettre à disposition des nouveaux statuts BIM en fonction des
usages BIM.
Les codes des statuts ne concernent pas la numérotation de version, ni le niveau de détail ni
les phases. Si la convention nécessite des nouveaux codes de statuts personnalisés, dans
le but d’éviter une confusion, il est conseillé de ne pas appliquer un code qui définit un statut
déjà à l’échelle nationale ou internationale
31
Exemple de statuts BIM, à titre indicatif :

PSU : Publié pour les surfaces utiles
PCT : Publié pour le calcul thermique
Zone « Travail en cours »
S0 : Index du document initial de fichiers téléchargés dans l’extranet
Zone “Partagé”
S1 Publié pour la coordination ;
S2 Publié pour l'information ;
S3 Publié pour la révision interne et de commentaires ;
S4 Publié à l'approbation de la construction ;
S5 Publié pour la fabrication ;
S6 Publié pour l’autorisation de la maquette DOE ;
S7 Publié pour l’autorisation de la maquette d’exploitation ;
Zone “Publication”
D1 Publié pour évaluer les coûts ;
D2 Publié pour consultation des entreprises ;
D3 Publié pour l'EXE ;
D4 Publié pour la fabrication / approvisionnement ;
AM Comme maintenu.
A Publié pour la construction ;
B Partiellement signé ;
AB Tel que construit, DOE, livraison, document, pdf, cobie, etc.
Exemple de statuts en vigueur sur les documents / livrables traditionnels :
NC : Non Concerné ;
VSO : Visa Sans Observation ;
VAO : Visa Avec Observation ;
VAOB : Visa Avec Observation Bloquante (refus) ;
BPE : Bon Pour Exécution.
*Faire un tableau externe
7.3 Echanges de données

La gestion des échanges de données est essentielle pour réussir la mise en oeuvre du BIM.
L’équipe de BIM Management doit assurer l’efficacité des échanges qui peuvent être sous la
forme:
de modèles graphiques ;
de fichiers Excel s’il s’agit d’échanges de données non graphiques extraites de la maquette ;
de documentation comme les évaluations, les rapports, etc.
L'équipe BIM a besoin de comprendre quelles données sont nécessaires pour son usage
BIM. Après la réalisation du synoptique du processus, les échanges de données entre les
contributeurs sont clairement identifiés.
32
Un tableau d'échange de données permet de lister les exigences, les besoins et les sorties
de chaque contributeur en terme de données. Il est inutile d’inclure toutes les données mais
plutôt celles qui sont nécessaires pour mettre en œuvre chaque usage BIM. Ce tableau met
en évidence l'auteur, le destinataire, le responsable de chaque transmission de données et
vérifie le contenu et la cohérence. En cas d’incohérence de données, une recherche
technique ou méthodologique devrait être effectuée.
Un format d’échange de données non-graphiques qui répond à la demande du donneur
d’odres est particulièrement important pour créer un lien structuré en vue de l’exploitation et
de la maintenance du bâtiment. Ces échanges des données qui s’adresse au donneur
d’ordre peuvent être considérés comme un livrable.
7.4 Réunions types et fréquence

Par la convention BIM, l’équipe BIM définira les différents types de réunions, leur fréquence,
leur objet, leur contenue, l’organisateur, l’animateur, les intervenants, les documents traités
et les documents de sortie de chaque réunion.
Par exemple :
La réunion de démarrage vise à définir les principes de démarche BIM, les objectifs BIM,
les usages BIM, les rôles et les responsabilités et l'ambition du projet proposé.
Public concerné : Tous les contributeurs.
Fréquence : Une seule fois.
La réunion de suivi de la convention BIM vise à suivre l’avancement de l’implémentation
BIM. Cet atelier vise à sensibiliser les problèmes et trouver des solutions en collaboration y
compris la mise à jour du processus de BIM. Exemple : Définition des modèles devant avoir
été mis à disposition et leurs droits d’accès
Public concerné : L’équipe de BIM management et les contributeurs concernés.
Fréquence : Régulièrement.
La réunion de revue d’interface vise à trouver une solution liée à la détection des conflits.
Les supports de la réunion sont des modèles assemblés au préalable et autorisés à la
publication par l’équipe de BIM Management.
Public concerné : Le responsable de gestion des conflits, les contributeurs concernés.
La réunion de validation des statuts BIM vise à examiner les modèles, les échanges des
données et les déroulements des processus liés à l’usage BIM. Parallèlement à la variété
des usages BIM et leurs contributeurs, il est possible de définir plusieurs types de réunion
de validation uniquement avec les contributeurs concernées de chaque usage BIM.
Public concerné : L’équipe de BIM management et les contributeurs concernés.
Revue de la maquette de projet vise à évaluer la performance BIM à des étapes clés du
projet. Il inclut l'amélioration de la collaboration actuelle et de la méthode de travail. Cette
réunion a aussi la vocation d’arbitrer les sujets impliquant un avis de la direction de projet.
Public concerné : L’équipe de BIM management, le maître d'ouvrage et le contrôleur
technique peuvent participer aux réunions de revues de projet en amont en sachant que
leurs avis seront formulés à partir des livrables.
Fréquence : A chaque étape clés du projet.
7.5 Les Contrôles

Dans le cadre d’une Convention BIM, l’équipe de BIM Management met en place un journal
ou une check-list des contrôles. Il devra déterminer qui réalise ou participe à l’exécution des
tâches associées à ces différents contrôles.
La publication des modèles est dans le périmètre d’intervention des Coordinateurs BIM.
L’équipe de BIM Management contrôle les informations du modèle, qui selon les éléments
contractuels, peut être succinct à complet.
Selon les résultats (quantités, criticité, etc.) l’équipe de BIM Management pourra :
33
Demander aux contributeurs de documenter les écarts ;

Demander aux responsables du modèle d’émettre à nouveau le modèle.
L’équipe de BIM Management suit la modification, les mises à jour et publie les modèles
après accord.
34
Contrôles Définition Responsable

Contrôle visuel
Contrôle géographique
Contrôle d’interférence
Contrôle de niveau de détail et
d’information
Contrôle des modèles
Contrôle des standards
graphiques
Contrôle des processus
Contrôle des notes et
observations
Contrôle des livrables
Contrôle la qualification des
codes et nomenclatures
Contrôle de l’environnement
BIM
…
7.6 Jalons BIM
35
L’équipe de BIM Management analyse le planning imposé et vérifie les temps nécessaires
pour un bon déroulement de la démarche BIM pour chaque phase.
Intégrer les jalons de production des modèles et de remise de modèles pour chaque usage
BIM ;
Prendre en compte les temps d’analyse des modèles et rapports et de préparation des
revues de projet avec ou sans présence du client selon le type de contrat ;
Intégrer un temps de mise en forme et sortie des livrables à partir des modèles ;
Prévoir un temps d’intégration des informations au fur et à mesure avec les contributeurs et
à chaque phase ;
Avertir la direction de projet des difficultés ou points de blocage identifiés.
Jalons Contributeur 1ère publication (Fréquence)

Modèle de référence
Modèle de conception
Modèle de présynthèse
Maquette du projet
7.7 Gestion des livrables

Il convient dans la Convention BIM d’identifier les types de livrables qui seront issus de la
maquette, du ou des modèles des Contributeurs BIM
Les livrables classiques, qui sont destinés à devenir des pièces contractuelles :
36
Plans généraux, coupes, etc.

Pièces écrites, quantitatifs, etc.
Les livrables BIM sanctionnant des étapes ou la réalisation d’usages BIM spécifiques ;
Maquette de visualisation
Maquette pour la consultation des entreprises
DOE Numérique
Etc.
Dans la convention BIM, l’équipe de BIM Management établira la liste des livrables BIM
attendus, par contributeur et le ou les formats associés.
8. INFRASTRUCTURES NUMERIQUES
8.1 Matériels, Logiciels et version

Il conviendra dans la convention BIM de recenser les caractéristiques majeures de
l’infrastructure informatique des contributeurs, notamment :
les matériels mobilisés par chaque contributeur
RAM (Go)
Système d’exploitation
Carte graphique (GPU)
CPU (Ghz)
Débit internet
Etc.
les logiciels de modélisation et de calcul ou de visualisation et contrôle par contributeur
les versions de logiciels
les procédures de mise à jour des logiciels.
8.2 Formats d’échange

L’équipe de BIM Management doit ensuite définir les formats d’échanges qui seront
autorisés sur le projet (IFC et natifs), sans que la solution retenue n'aboutisse à l'exclusion
d'un des contributeurs du cas d'usage concerné.
8.3 Plateforme Collaborative BIM

Une plateforme BIM est une infrastructure d’échange liée à un projet selon des
méthodologies définies.
Elle centralise les moyens liés au BIM Management du projet et la gestion des informations
mises à dispositions des Contributeurs BIM.
Les entités intervenantes du projet exploitent une ou plusieurs plateformes tout au long du
cycle de vie du projet ou de l’ouvrage.
Informations à mettre dans la Convention BIM

La convention BIM devra informer les contributeurs sur les points suivants :
Qui utilise la plateforme BIM et à quel moment ?
Quel sont les protocoles de dépôt, de téléchargement, d’édition, de consultation, et.
Quels sont les formats et la taille des fichiers supportés ?
Quels sont les prérequis des contributeurs ?
Matériels ;
Formations ;
Charte de bon comportement ;
Hébergement de la plateforme ;
Comment est assurée la pérennité des données ?
37
dans le temps
physiquement (éloignement des serveurs)
etc.
Comment est assurée la sécurité des données ?
Politique de sécurisation des données
Politique des accès à la plateforme.
Comment sont gérés les accès des utilisateurs et leur traçabilité ?
Gestion des identifiants et mots de passe
Log de connexion
Etc.
Quelle est la durée de vie de la plateforme ?
Le niveau de portabilité de la plateforme ?
Quelles sont les fonctionnalités associées aux usages BIM ?
9. GLOSSAIRE
38

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CONVENTION BIM

23.03.2023 CONVENTION BIM ENTREPRISE S2L

3.2 Les informations des usages BIM 4

4.4 Niveau de maturité BIM des intervenants 6

1.1 Présentation du projet

Intitulé du projet : Réhabilitation d’une salle de fêtes

Performances attendues par le Maître d’ouvrage :

Domaine Attentes Descriptions

1.2 Avancement du projet

L’avancement du projet est décrit dans le tableau ci-dessous :

*Faire un tableau éditable

1.3 Elaboration et mise à jour

N° Mise à jour Date Descriptif

1.4 Localisation du projet

Rue : Rue de la poste

1.5 Les entités intervenantes

ENTITÉ NOM CONTRIBUTION BIM

2. LES OBJECTIFS BIM

Attentes Informations Intervenant Rôles

Les objectifs général :

2.1 Définition des objectifs BIM

Rôles selon corps de métier / statut, dans le processus BIM :

2.2 Hiérarchie des objectifs

PRIORITES OBJECTIFS BIM

3. LES USAGES BIM

3.1 Définir un usage

Usage BIM 02 Processus de contrôle du

Usage BIM 09 Processus de contrôle du

Usage BIM non choisi

3.2 Les informations des usages BIM

INFORMATIONS DES USAGES BIM

3.3 Consolider les usages

TABLEAU DE VALORISATION DES USAGES BIM

Tableau général chronologique des usages BIM

Programmation Conception Construction Exploitation

3.4 Liste des usages

Compléter le tableau de médiaconstruct avec le tableau ci-dessous.

- En gestion de patrimoine (fourniture de la

ANALYTIQUES comme donnée d’entrée de simulations ou d’analyses

produits manufacturés, …), « dynamiques » (volumes,

programmation, la gestion du patrimoine etc.

13 SUPPORT À LA Processus par lequel sont assurées la synthèse et la

LOGISTIQUE d’Etat en intégrant leurs maquettes numériques

DES DOE ET DIUO Ultérieures sur l’Ouvrage) sont produits (totalement ou

particulièrement utile lors de la rénovation d'un projet

LA solution logicielle 3D est utilisée pour développer un

4. EQUIPE BIM MANAGEMENT

4.2 Les rôles de l’équipe BIM

BIM Management : Il sera en charge de piloter l’élaboration de la Convention BIM. Selon la

4.3 La répartition des tâches

REPARTION DE TÂCHES DE L’EQUIPE BIM

Coordination Production BIM

Producteur BIM Entreprise

Autre producteur BIM

*Faire un tableau externe

4.4 Niveau de maturité BIM des intervenants

Le BIM étant un processus nouveau, les connaissances et la maîtrise des différents

Cas d’usages suivis

Mesures d’adaptation & de mise à niveau

4.5 Le BIM Management

L’équipe de BIM Management assure :

Passage de la programmation à la conception ;

4.6 Périmètre d’interventions du BIM Management