el

at
CONTROLE DES CONNAISSANCES
uc
Ed
 CONTROLE DES CONNAISSANCES

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C.P. : Ville :

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Intitulé du cours :
COMPTABILITE ANALYTIQUE
5435H 01

9>QM>260>65245>027>03>01

Leçon :
LA PRODUCTION ET SES COUTS
el
at
Consignes pour la réalisation de votre devoir
uc
Le contrôle que vous allez effectuer ci-après est un questionnaire à choix multiples ; pour chaque
question, plusieurs réponses vous sont proposées. Efforcez-vous d’y répondre, toute question sans
réponse sera pénalisée.

A vous de reporter sur votre formulaire réponse, en cochant la proposition (ou les propositions) qui
Ed

vous paraissent exacte(s).

Prenez votre temps, déchiffrez chaque mot de l’énoncé, ils ont tous leur importance et faites votre
choix en rassemblant bien l’ensemble de vos connaissances.

Attention : vous devez retourner à la correction cette page « contrôle des connaissances » après
avoir complété le « formulaire réponse » au verso sans joindre les énoncés.

Sachez qu'en même temps que la note à ce devoir, vous recevrez une explication détaillée pour
chacune de vos réponses.

Exemple :

Question n° 1 :
Un socque est :

1) Un soubassement sur lequel repose une colonne

2) Une partie de la charrue
3) Une chaussure à semelle de bois

QM1 1/53
1. Indiquez d'une croix la ou les proposition(s) juste(s).

1. Coût et prix signifient la même chose en comptabilité analytique

2. Un coût n' est que la sommation des charges propres à l'entreprise qui la calcule
3. Le prix est l' expression monétaire de la valeur d'une transaction de l'entreprise avec le milieu
extérieur
4. Le coût et la notion de marge signifient exactement la même chose

2. Parmi ces 4 schémas des coûts, il y en a un de vrai, lequel ?

1.
AMONT AVAL
I I I I
ACHAT DISTRIBUTION REVIENT PRODUCTION

2.
AMONT AVAL
I I I I
ACHAT REVIENT DISTRIBUTION PRODUCTION

3.
AMONT AVAL

el
I I I I
ACHAT PRODUCTION DISTRIBUTION REVIENT

4.
at
AMONT AVAL
I I I I
ACHAT PRODUCTION REVIENT DISTRIBUTION
uc
3. Laquelle de ces deux propositions est juste ?

1. Un coût complet est un coût qui intègre toutes les charges de la comptabilité générale
2. Un coût est complet s'il n'intègre que quelques charges de la comptabilité générale
Ed

4. Quelles sont les propositions vraies ?

1. Les coûts réels sont des coûts standards

2. Les coûts standards sont des coûts préétablis
3. Les coûts préétablis sont des coûts prévisionnels
4. Les coûts réels sont des coûts historiques

5. Indiquez la ou les définition(s) juste(s) :

1. Un résultat, c'est la différence entre un prix de vente et un coût de revient

2. Un résultat, c'est la différence entre un prix de vente et un coût
3. Une marge, c'est la différence entre un prix de vente et un coût
4. Une marge, c'est la différence entre un prix de vente et un coût de revient

6. Indiquez la ou les définition(s) juste(s)

1. Les charges directes ne sont pas affectées) directement aux coûts de l'entreprise
2. Les charges directes sont affectées directement aux seuls coûts qui les intéressent
3. Les charges indirectes doivent d'abord être analysées avant d'être imputées aux coûts
4. Les charges indirectes n'ont pas besoin d'être analysées pour être imputables aux coûts

QM1 5
3/5
7. Une charge supplétive est :

1. Une charge supplémentaire non prévue dans l’exercice

2. Une charge de comptabilité générale que l’on incorpore exceptionnellement aux coûts
3. Une charge qui n'est pas enregistrée en comptabilité générale et que l'on incorpore aux coûts
4. Une charge qui n'a pas d'origine en comptabilité

8. Les charges incorporables aux coûts sont constituées :

1. Des seules charges de classe 6

2. Des charges de classe 6 et des charges supplétives 3
3. Des charges de classe 6 et des charges non incorporables
4. Par la somme des charges de classe 6 et des charges supplétives moins les charges non incorporables

9. Les centres d'analyse servent :

1. A analyser les charges indirectes et à les imputer aux coûts

2. A analyser les charges directes et à les imputer aux coûts
3. A analyser les charges directes et indirectes et à les imputer aux coûts
4. A distinguer les charges directes et indirectes

el
10. On vous donne pour le mois de janvier 20 N la répartition primaire des charges indirectes de la
S.A.R.L. "Les galeries du centre" :
at
CENTRES AUXILIAIRES CENTRES PRINCIPAUX
MONTANT
DES Administration Entretien Transport Atelier 1 Atelier 2 Distribution
CHARGES
uc
63 200 6 000 7 000 2 200 14 000 30 800 3 200

La répartition des centres auxiliaires s'effectue ainsi :

- le centre Administration est réparti proportionnellement aux nombres 1, 1, 2, 2 et 4 dans les autres centres ;
- le centre Entretien a fourni 15 % de son activité au centre Transport, 50 % à l'Atelier I et 35 % à
Ed

l'Atelier II ;
- le centre Transport fournit 10 % de ses coûts à l'Entretien, 90 % au centre Distribution.

Sachant que pour les centres principaux, les unités d'oeuvre retenues sont :
- Atelier I : le kg de matières consommées (96 000kg)
- Atelier II : l'heure de main d'oeuvre directe (2 900 h)
- Distribution : la galerie vendue (produit fabriqué dans les ateliers) soit pour ce mois 11500 galeries
vendues.

Le nombre d'unités d'oeuvre de l'Atelier I est de :

1. 192 000
2. 48 000
3. 32 000
4. 96 000

11. Le nombre d'unités d'oeuvre de l'Atelier II est de :

1. 8 700
2. 5 800
3. 2 900
4. 2 000

QM1 6
4/5
12. Le nombre d'unités d'oeuvre de la distribution est de :

1. 34 500
2. 11 500
3. 23 000
4. 2 300

13. Le coût de l'unité d'oeuvre de l'Atelier I est de :

1. 0,2 €
2. 0,26 €
3. 0,27 €
4. 0,23 €

14. le coût de l’unité d’œuvre de l’atelier II est de :

1. 12,2 €
2. 12 €
3. 12,10 €
4. 12,15 €

15. Le coût de l’unité d’œuvre de la distribution est de :

el
1. 0,81 €
at
2. 0,9 €
3. 0,8 €
4. 0,78 €
uc
Ed

QM1
7
5/5
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9 < DV<205<65245<027<07<01
5435H 02

el Note

20
at
i @ Formation suivie
uc
Ed

Votre âge ¹Temps de réalisation de votre devoir

Intitulé du cours : Leçon :

COMPTABILITE ANALYTIQUE ETUDE DE CAS : ENTREPRISE

GILBERT

Consignes pour la réalisation de votre devoir

à Laissez une marge de 5 cm destinée aux annotations de votre professeur

correcteur
à Joignez ce feuillet à votre devoir

DV2 1/3
 OBJECTIFS A ATTEINDRE POUR CE DEVOIR :

Déterminer la rentabilité de différents produits d’une même entreprise, en calculant et en comparant leur marge
sur coût variable (MSCV), afin de prévoir un résultat en fonction de l’évolution des données actuelles.

EXERCICE N° 1 :

L'entreprise GILBERT fabrique les trois produits A, B et C.

Pour l'exercice N, l'analyse de l'exploitation fait apparaître les résultats suivants :

A (15 000 unités) B (80 000 unités) 0

Chiffre d’affaires hors 4 800 000 10 000 000 10 800 000
taxes
Charges variables de
production
Matières premières 1 500 000 3 780 000 2 620 000
Personnel 2 020 000 2 440 000 4 620 000
Charges diverses 280 000 1 380 000 460 000

el
Charges variables de
distribution
Personnel 50 000 140 000 80 000
Transport 54 000 60 000 104 000
at
Frais de factoring 96 000 200 000 216 000

Ces charges sont variables en fonction des quantités produites et vendues, à l'exception des charges de factoring
qui sont proportionnelles au chiffre d'affaires.
uc
Charges annuelles de structure : 5 500 000.

Pour l’exercice N + l, les prévisions de production et de vente sont les suivantes :

Produit A : les ventes et les coûts variables seront identiques à ceux de N.
Produit B : les quantités vendues seront accrues de 40 %. Les charges variables de distribution seront
Ed

accrues de 10 %.
Produit C : la société GII.BERT peut :
a) Soit maintenir les prix de N, en vendant les mêmes quantités.
b) Soit baisser le prix de 5 %, ce qui entraînerait une augmentation des ventes de 20 %.
c) Soit augmenter les prix de 5 %, ce qui entraînerait une baisse des ventes de 20 %.

On sait que les charges de factoring augmenteront de 20 % du fait de l’augmentation des tarifs. Les charges de
structures augmenteront en N + 1 de 5 %.

QUESTIONS :

1. Vous êtes le chef de l’entreprise GILBERT, et vous devez déterminer en cette qualité la solution la plus
rentable a, b ou c, pour le produit C. (8 points)

2. Selon la solution choisie pour la 1ère question, déterminer pour chacun des trois produits, la marge sur
coût variable. (8 points)

3. Déterminer le résultat global de l'entreprise GILBERT pour l'année N + 1. (4 points)

DV2 2
2/3
EXERCICE N° 2 :

L'entreprise FRUCTIS vous fournit pour l'exercice 2004 les renseignements suivants (en K€) :
- Stock initial 1 744
- Achats marchandises 5 000
- Charges de personnel 1 120
- Impôts et taxes 376
- Services extérieurs 1 176
- Autres charges de gestion 212
- Dotations aux amortissements 368
- Ventes de marchandises 9 740
- Rabais, remises, ristournes accordées 140
- Stock final 896

TABLEAU DE RECLASSEMET DES CHARGES

COMPTES TOTAL CHARGES VARIABLES CHARGES FIXES

Charges de personnel 1 120 620 500
Impôts et taxes 376 72 304
Services extérieurs 1 176 1 000 176
Autres charges de gestion 212 44 168

el
Dotations aux amortissements 368 - 368
TOTAL 3 252 1 736 1 516
at
QUESTIONS :

1. Présenter un tableau d'exploitation faisant apparaître :

- la marge sur coût variable
uc
- le résultat

2. Calculer le seuil de rentabilité et présenter le graphiquement.

Ed

DV2 3
3/3
 CONTROLE DES CONNAISSANCES

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5435H 03

el Note

20
at
i @ Formation suivie
uc
Ed

Votre âge ¹Temps de réalisation de votre devoir

Intitulé du cours : Leçon :

COMPTABILITE ANALYTIQUE ETUDE DE CAS : ENTREPRISE INTER

ROUL

Consignes pour la réalisation de votre devoir

à Laissez une marge de 5 cm destinée aux annotations de votre professeur

correcteur
à Joignez ce feuillet à votre devoir

DV3 1/4
 OBJECTIFS A ATTEINDRE POUR CE DEVOIR :

Calculer les coûts de revient de produits en détaillant les charges directes et indirectes ; et en rapprochant les
éléments de la comptabilité générale avec ceux de la comptabilité analytique.

L'entreprise INTERROUL fabrique, uniquement sur commande, des engins lourds de manutention ponts
roulants, élévateurs.

L'activité de production de l'entreprise est divisée en trois sections principales où s'effectuent successivement les
travaux d'usinage, de soudure, de montage.

L'exercice comptable va du 1er janvier N au 31 décembre N.

Au 31 mars N, la balance analytique du premier trimestre se présente ainsi (soldes seulement) :

Inventaire permanent des aciers 594 150

Inventaire permanent des fers 384 160
Inventaire permanent des pièces détachées 371 000

Stock initial réfléchi (*) 1 957 760

el
Travaux en cours 1 329 540
Achats réfléchis (*) 1 524 730
Autres charges réfléchis (*) 4 381 250
Produits exploitation réfléchis (*) 6 909 000
at
Résultats sur commande terminées 1 751 500
Différences d’inventaire 3 050
Charges non incorporables 24 340
9 615 240 9 615 240
uc

(*) comptes de liaison avec la comptabilité générale

Au 1er avril N, les commandes 127,128,129 étaient en cours d'exécution. Les deux premières ont été terminées
dans le courant du mois et sont entrées en magasin en attendant leur livraison prévue pour le 29 avril. La
Ed

commande 129 n'était pas terminée fin avril et deux nouvelles commandes,130 et 131, ont été mises en chantier.

1°) Extrait des feuilles d'imputation des mois précédents.

Coût des Coût des Coût des

N° des Heure Heure Heure
fers aciers pièces
commandes usinage soudure montage
incorporés incorporés détachées
127 126 150 213 100 57 230 1 640 140 2 000
128 98 950 154 170 25 850 2 100 230 700
129 28 500 43 750 12 050 500 140 75

Pour le mois de mars les coûts de l'unité d'oeuvre pour les trois sections principales, usinage, soudure et montage
ont été respectivement de 82,50 € ; 94,00 € ; 62,00 €.

2°) Renseignements tirés de la comptabilité générale d’avril :

montant des factures pour les achats de fers : 199 000 €
montant des factures pour les achats d’aciers : 328 000 €
montant des factures pour les achats de pièces détachées : 100 000 €

Prix de vente de la commande 127 livrée : 1 200 000 €

Prix de vente de la commande 128 livrée : 1 320 000 €

DV3 2/4
4
 3°) Tableau de répartition des charges pour le mois d'avril.

Centres principaux
Charges Montant Administration Financement Approvisio
par nature Usinage Soudure Montage Distribution
-nnement
1 556 400 80 000 200 000 30 000 404 400 253 000 531 000 58 000

Les frais du Centre distribution sont imputés au coût de revient des commandes proportionnellement à leurs prix
de vente.

Les frais du Centre approvisionnement sont à imputer pour 1/2 au coût des aciers, 1/3 au coût des fers et le reste
au coût des pièces détachées.

Les frais des centres de production sont imputés au prorata des heures de main d’oeuvre.

Clés de répartition des frais des centres auxiliaires :

Administration Financement Approvisionnement Usinage Soudure Montage Distribution

el
Administration 100 10 30 10 30 20

Financement 100 5 40 15 35 5
at
4°) Extrait de la feuille d'imputation du mois d'avril.
uc
Heures
N° Coût Coût Coût
des des fers des aciers des pièces
commandes incorporée incorporés Détachées USINAGE SOUDURE MONTAGE

127 20 370 22 050 800 1 800

Ed

128 47 200 43 150 27 580 200 900 4 200

129 42 250 73 200 32 100 1 000 800 3 500
130 58 250 93 740 22 110 2 400 250 300
131 62 180 104 260 19 170 2 600 250 200

5°) D'après les renseignements fournis par le magasin, on a pu constater qu'il existe plus de 352 740 € de pièces
détachées en magasin au 30 avril N.

DV3 5
3/4
TRAVAIL A FAIRE :

1. Achever le tableau de répartition des charges par nature et déterminer les coûts d'unités d’oeuvre pour les
centres principaux pour le mois d’avril N. (8 points)

2. Présenter schématiquement les comptes d'inventaire permanent pour les fers, les aciers et les pièces
détachées. (3 points)

3. Établir les fiches de coût de revient pour les commandes terminées n° 127 et 128. (6 points)

4. Le directeur de cette entreprise souhaite une amélioration de la comptabilité des stocks (aciers et fers). Il
vous demande de lui exposer, dans un court rapport, les règles à suivre pour tenir une comptabilité matières
en qualité et en valeurs (aspects organisation et évaluation).

Pour ne pas retarder le calcul du coût de revient des commandes, il est envisagé d'évaluer les sorties du
magasin à un coût théorique.

Comment peut-on évaluer ce coût ?

(3 points)

el
at
uc
Ed

DV3
6
4/4
 CONTROLE DES CONNAISSANCES

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5435H 04

el Note

20
at
i @ Formation suivie
uc
Ed

Votre âge ¹Temps de réalisation de votre devoir

Intitulé du cours : Leçon :

COMPTABILITE ANALYTIQUE ETUDE DE CAS : ENTREPRISE

COLIVITE

Consignes pour la réalisation de votre devoir

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correcteur
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DV4 1/2
L'entreprise de transport "COLIVITE" spécialisée dans le colisage décompose son activité en 6 paramètres :

1. Traitement des commandes

2. Facturation
3. Préparation expéditions
4. Chargement / déchargement interne
5. Autoroute / route
6. Ville
7. Chargement / déchargement externe

Chaque paramètre exige 1 seul opérateur. L'unité d'œuvre choisie est l'heure.

TABLEAU D'INDICES HORAIRES

Opérations 1 2 3 4 5 6 7
MOD + charges 188 91 98 101 116 118 112
Encadrement + charges - - 37 38 - - -
Informatique 38 19 29 - - - -
Carburant - - - - 98 - -
Consommables 2 2 3 6 18 - -
Entretien - - - - 38 - -

el
Frais surface 3 3 7 5 6 - -
amortissement 8 6 3 63 68 53 -

Indices horaires
at
Prestations de base :

Activité 1 50 minutes
2 13 minutes
uc
3 39 minutes
4 30 minutes
5 04 heures
6 30 minutes
7 30 minutes
Ed

Par convention, indice de base : 10 unités de VA.

L'entreprise réalise 2 types de vacation :

1. 3 références ; 1 point de livraison : 800 km (AR) autoroute
2. 9 références ; 6 points de livraison ; 100 km en agglomération.

ACTIVITE VACATION (1) VACATION (2)

1 40 minutes 3 heures 30
2 20 minutes 40 minutes
3 15 minutes 3 heures 30
4 50 minutes 1 heure 15
5 10 heures (AR)
6 60 minutes 6 heures (AR)
7 30 minutes 30 minutes

L'entreprise a effectué dans le mois : 6 vacations (1) ; 25 vacations (2)

Ce même mois, les charges comptables de la classe 6 se sont élevées à 642 500 €

Calculez le coût de l'UVA du mois.

DV4 2
4/4