2012

Description du projet

Responsable du projet au Mali:

Abouzeidi Maiga +223 74483319
Responsable du projet en Suède:
Michaela Groth +46 703518877

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INNEHÅLL

Situation geographique du village de Forgho ..................................................................................................... 3

Population ciblee par ce projet ......................................................................................................................... 3

Le pourquoi du projet ....................................................................................................................................... 4

Les objectifs du projet....................................................................................................................................... 4

Objectif general ............................................................................................................................................ 4

Les objectifs specifiques ................................................................................................................................ 4

Budgétisation du projet .................................................................................................................................... 6

Procedure de mise en œuvre du projet ............................................................................................................. 8

Global ........................................................................................................................................................... 8

Agriculture .................................................................................................................................................... 8

L’élevage et l’aviculture................................................................................................................................. 9

Pisciculture ................................................................................................................................................. 10

Etude du marché ............................................................................................................................................ 11

La méthodologie ......................................................................................................................................... 11

L’analyse de la demande ............................................................................................................................. 11

Le marché potentiel .................................................................................................................................... 11

Stratégie commerciale et plan marketing .................................................................................................... 11

Calendrier d’execution des activites ................................................................................................................ 12

Gestion du projet ............................................................................................................................................ 12

Conclusion ...................................................................................................................................................... 12

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S ITUATION GEOGRAPHIQUE DU VILLAGE DE FORGHO

Mali, d’une surface de 1 241 230 kilmétres carrés Ètat d’Afrique de l’Ouest dont la capitale est
Bamako, traversé par le tropique du Cancer, est un pays enclavé, sans accès à la mer. Il
est bordé par l’Algérie au nord, à l’est le Niger au sud-est le Burkina, la Côte d’Ivoire au
sud, la Guinée sud-ouest, le Sénégal et la Mauritanie à l’ouest.

Il est composé de 8 régions dont 5 (Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti) au sud-est
et sud-ouest et 3 (Kidal, Tombouctou et Gao) dans le septentrional malien, zone
caractérisée par un climat sahélo saharienne.

La commune Soni Ali Ber appartenant au cercle de Gao est située en

plein zone sahélo – saharienne avec un climat chaud et sec d’une
durée moyenne de pluie de trois mois allant de juillet à septembre,
cette région connaît trois saisons : une saison des pluies (période de contre saison
de produits favorable à la culture maraîchère traditionnelle), une saison chaude (considérée comme
morte) et une saison froide favorable elle aussi à la culture maraîchère. Ce qui fait
approximativement 7 mois sur 12 pour la culture maraîchère. Quand au plan pédologique la
commune de Soni Aliber est caractérisée par des sols sablo limono argileux qui sont d’excellents
réservoirs d’eau et contiennent des substances minérales directement absorbables par les végétaux
donc type de sol favorable à la culture maraîchère.

Le village de Forgho qui est la zone ciblée par notre projet se situe à environ 25 km de la commune
urbaine de Gao. Il est relié par celle-ci par une piste entretenue dont la praticabilité
pendant la saison pluvieuse relève d’un véritable parcours du combattant. La parcelle qui
va accueillir notre projet se trouve à 700 mètres du lit majeur d’un affluent du fleuve
Niger qui la traverse sur tout son long. Sa population est estimée 7959 dont 80% des
jeunes homes et Les femmes rurales qui sont, en effet, des actrices incontestables et
incontournables de l’économie, du développement local et de la production
agricole.

POPULATION CIBLEE PAR CE PROJET

Ne seront concernés par le projet que les jeunes (femme et homme ayant l’âge compris entre 19 et
35 ans) qui représentent 45% d’une population estimée soit 3582 jeunes couche de la population
frappée par la pauvreté et le chômage dans le village de Forgho.

Le choix de cette tranche d’âge résulte d’un constat qui n’est rien d’autre que l’exode rural de ces
jeunes qui représente la force vive de la localité qui s’expatrie à la recherche de l’eldorado dans le
but de survenir aux besoins élémentaires de leur famille. Fait qui engendre le départ massif des
jeunes vers d’autres contrées laissant derrière eux un village presque vide.

Nous nous sommes dit en créant de la richesse de façon local par la conception d’un type de projet
nous pourrons d’ici 6 ans selon nos prévisions diminuer le taux de personne partant à l’exode rural
de moitié.

3
LE POURQUOI DU PROJET

Ce présent projet se justifie par notre volonté de mettre à la disposition des populations de Forgho
et environs ( cercle et villages alentours ) des produits maraîchers tels l’oignon, la pomme de terre, la
tomate, la carotte, la salade, la betterave, laitues, le pastèque ainsi que des produits d’élevage,
d’aviculture et de la pisciculture etc.… à des prix abordables le long de l’année améliorant ainsi
l’apport en nutriments aux populations et à la réduction de la pauvreté des populations en particulier
celle des jeunes de la localité ciblée.

Il faut que dans noter zone et ses environs á la demande en produits maraîchers forte que les
produits venant des régions du Sud située à plus de 1300 km qui ne parviennent pas à répondre au
besoin des populations. Même quand ces produits se retrouvent quelque fois sur le marché leur prix
est exorbitant car intégrant les frais de transport et la marge des nombreux intermédiaires. Quand
a l’aspect élevage, piscicole et l’viculture résulte d’un constat qui est tout simplement que la localité
bien qu’elle bénéficie de certains avantages climatiques favorables a la pratique de ces activités la
remarque est que ils ne sont pas disponibles le long de l’année et même si ils le sont ne sont pas de
bonnes qualités afin de répondre aux exigences de la population.

En plus de cela la population de la zone a un faible revenu car la majorité de la population exercent
des activités agro-pastorales ce qui est un handicap(le prix) pour la grande partie de la population
alors que la consommation de ces produits ne doit pas être un luxe compte tenu des bienfaits qu’ils
apportent comme vitamines pour l’organisme c’est une raison qui dicte notre besoin d’installation
des ferme et le maraîchage à Forgho.

LES OBJECTIFS DU PROJET

OBJECTIF GENERAL

L’objectif général de notre projet est de réduire la pauvreté et le taux de chômage d’ici 2015 de
25% chez les femmes et les jeunes qui en sont les plus affectés.

LES OBJECTIFS SPECIFIQUES

Au delà de la production et de la commercialisation des produits de la ferme et du maraîchage dans

la zone ciblée nous voulons palier grâce à la mise en place de notre organisation à l’amélioration et la
résolution en partie de certains problèmes que l’on rencontre dans le village. Autour de la mise en
place de notre projet nous avons d’autres ambitions qui sont en orbite de l’intention de base qui
sont entre autres :

v Améliorer la situation économique et financière d’ici 2013 par le biais de la production et du

commerce de produits maraîchers, d’élevage, l’avicoles et des produits piscicoles dont
seront chargés les habitants du village eux-mêmes.

v Contribuer à la promotion de rapports plus égaux entre les femmes et les hommes du Mali

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 v Renforcer les capacités des partenaires clés (gouvernement et société civile) à promouvoir
l’égalité entre les femmes et les hommes aux niveaux national et local; Contribuer de façon
stratégique à l’amélioration de la situation et de la condition des femmes/filles dans les
domaines du droit, de la santé de la reproduction et de la gouvernance

v Assurer des sources de revenu permanent à la population vulnérable.

v Réduire le taux de chômage qui est notoire dans le village à environ 25% chez les jeunes et
femmes.

v Faciliter l’accès aux produits maraîchers à des prix abordables tout le long de l’année aux
populations de f Forgho et environs d’ici fin 2012 à l’ensemble des habitants et alentours du
village.

v Création d’emplois permanents pour les jeunes ;

v Diminution du nombre de partants à l’exode

v Réduire de façon considérable la carence en certaines vitamines provenant de ces aliments

afin de résoudre certains problèmes de malnutrition chez les enfants et les femmes
enceintes de notre localité ;

v Changer aussi la condition de la femme dans notre village en confiant à celle-ci des rôles de
décisions et de supervision de certaines activités du projet afin de bousculer la mentalité de
notre localité qui garde sa conception phallocratique vis-à-vis de la femme.

v Une partie des bénéfices que nous récolterons sera consacré au reboisement afin de
stabiliser les dunes de sables autour du village avec les plantes locaux que nous avons dans
notre village.

C’est pour trouver des solutions adéquates à ces multiples difficultés, que nous voulons entreprendre
ce projet dans le village de Forgho.

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 BUDGÉTISATION DU PROJET

Financement Apport Montant

N° Désignation Quante Prix unitaire Montant
recherché personnel en Euro
1. Aménagement
10
Achat de l’espace 5 000 000 5 000 000 5 000 000 7 622
hectars
Clôture 1 3 000 000 3 000 000 2 652 450 347 550 4 573
Creusage du canal 1 2 100 000 2 100 000 2 100 000 3 201
Creusage puits à grand
2 1 750 000 3 500 000 3 500 000 5 336
diamètre
Motopompe 2 2 000 000 4 000 000 4 000 000 6 098
Création de fossés à
3 3 000 000 900 000 900 000 1 972
composte
TOTAL 18 500 000 13 152 450 28 202

2. Equipement
Brouettes 12 28 000 336 000 336 000 512
Pelles 12 35 000 420 000 420 000 640
Pioches 12 3 000 36 000 36 000 55
Arrosoirs 12 5 000 60 000 60 000 91

TOTAL 852 000 852 000 1 298

3. Marâichère
Semences de pomme de
12 23 000 276 000 276 000 421
terre (caisse)
Echalotte (bulbille) 9 12 000 108 000 108 000 165
Oignon graine (Boîte) 9 12 000 108 000 108 000 165
Tomate 9 12 000 108 000 108 000 165
Aubergine 9 12 000 108 000 108 000 165
Poivron 9 12 000 108 000 108 000 165
Laitue 18 12 000 216 000 216 000 329
Betterave 9 12 000 108 000 108 000 165
Carotte 9 12 000 108 000 108 000 165
Choux 9 12 000 108 000 108 000 165

TOTAL 1 356 000 1 365 000 2 070

4. Aviculture
Deux bâtiment et la
1 3 159 850 3 159 850 3 159 850 4 817
création de microclimat

6
 Abreuvoirs et mangoire 6 18 741 112 450 112 450 171
Poussins et Mathon 160 2 000 320 000 320 000 488
Aliments, vaccints
médicaments et vitamines 365 3 062 1 117 630 1 117 630 1 704
pour une année
TOTAL 4 709 930 4 277 480 7 180

5. Pisciculture et élevage
Hangar 1 3 500 000 3 500 000 3 500 000 5 336
Bassins 1 3 800 000 3 800 000 3 800 000 5 793
Intrants 1 4 000 000 4 000 000 4 000 000 6 098

TOTAL 11 300 000 11 300 000 17 227

6. Frais de gestion et de conception du projet

Conception 1 150 000 150 000 150 000 229
Frais de gestion 1 100 000 100 000 100 000 152
Main d’œuvre 1 200 000 200 000 200 000 305

TOTAL 450 000 686

TOTAL GENERAL 37 167 930 30 946 930 6 230 000 56 663

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PROCEDURE DE MISE EN ŒUVRE DU PROJET

GLOBAL

L’un des défis de ce projet est de montrer une nouvelle façon de mener diverses activités. Surtout
dans le projet du maraîchage qui sera situé à la lisière du village dans le désert plutôt que le long de
la rivière, comme les jardins existants déjà dans le cercle. Il s’agit de prévenir la désertification qui se
fraye un chemin dans le village, et d’augmenter la taille de la récolte qui ne dépendra pas que
seulement de la rivière car nous projetons de creuser des forages en vue d’alterner entre ces deux
sources d’eau dans le but d’augmenter la pression hydrique que notre projet aura sur la localité bien
que cette zone soit en abondance grâce au fleuve (le Niger) qui s’écoule le long du village mais plutôt
dans un désir de gestion durable des ressources naturelles.

Afin de mener à bien notre projet et répondre aux objectifs escomptés nous aurons besoins d’une
trentaine de personnes qui seront chargées de la gestion et l’exécution du projet. Ces personnes
seront choisies par les femmes et les jeunes eux même en fonction de leur compétence.

En plus de la ressource humaine nous aurons également besoin d’équipements et matériels qui
seront détaillés dans le tableau.

La parcelle qui accueillera notre exploitation ayant une superficie de 10 hectares, située à environ
200 m du riviere afin de faciliter l’évacuation de la production (maraîchère, animalière, avicole et
piscicole) excédante vers les autres localités de la commune et du cercle.

NB : Nous attendons par intrant pour l’élevage l’achat de brebis de race « balibali » qui se reproduit
vite avec un poids considérable. Pour la pisciculture s’agit d’achat de race « tilapia et poisson chat »
qui est une espèce adaptée à la localité.

AGRICULTURE

Comme intrant agricole les achats s’effectueront au niveau de l’IER (Institut d’Economie Rurale) de la
région de Gao qui a mis sur le marché local des semences biologiques à fort rendement et répondant
aux caractéristiques de la localité (capacité de résistance aux insectes nuisibles, pédologie,
climatique, faible besoin en eau et un rendement élevé a l’hectare). Après les achats des semences
cette structure met en plus à la disposition des acheteurs des techniciens et ingénieurs agronomes le
long de la chaîne de production afin de conseiller les bénéficiaires dans le but de maximiser le
rendement.

ENGRAIS

Pour les engrais nous optons pour le compost qui est un engrais biologique dont les intrants sont
disponibles en grande quantité dans la localité qui est dominée par l’activité agro-pastorale et
possède plusieurs espèces de plantes qui ont la capacité de fixer l’azote au sol. Les débris de ces
plantes et la bouse des animaux (bovins, camelins, des caprins et des ovins) serviront à la fabrication
du compost pour les plants du maraîchère car nous volons que notre projet soit en accord avec notre
leitmotiv qui est un développement incluant la gestion durable de nos ressources naturelles donc
zéro utilisation de produit chimique.
En plus du volet maraîcher nous voulons ajouter à notre projet un volet d’élevage, l’aviculture et la
pisciculture afin de créer une sorte de chaîne où tous les éléments (déchets des productions)
aideront à alimenter la production du jardin et ceci dans un objectif de baisser considérablement la
dépendance aux intrants extérieures et de réduire le coût de nos productions en utilisant les produits
locaux accessibles en grande quantité qui peuvent être gratuit pour quelques uns puisque certains de
nos activités en créeront et qui seront utilisés dans un anneau de nos activités.

Nous savons qu’une production agricole crée après les récoltes des restes non commerciales mais
comestibles par les animaux qui sont jetés. Nous voulons par la création d’un élevage de petits
ruminants (mouton, chèvre) favoriser le recyclage de ces résidus en les utilisant comme aliment de
base pour ces animaux. Ainsi les excréments produits par ces animaux serviront a la conception du
compost pour la croissance des plantes du maraîchère bien que la zone soit en abondance mais juste
réduis le gâchis dans la production fait qui ne colle pas avec notre credo.

L’ÉLEVAGE ET L’AVICULTURE

L’utilisation des détritus des animaux dans la conception du compost provient d’un constat car la
zone comme nous l’avons dit préalablement est caractérisée par l’activité agro-pastorale qui rejette
dans la nature énormément de déchets. Nous voulons par ce geste montrer aux éleveurs de la
localité que ces déchets organiques peuvent participer à la création de richesses en les utilisant
comme fertilisant naturel afin de réduire l’usage massif des engrais chimiques dans les maraîchères
de Forgho fait qui détruit notre environnement.

Nos animaux ne seront pas élevés de façon traditionnelle c’est-à-dire livrer à eux même dans la
nature nous adopterons un système de hangar avec clôture (trois pour les chèvres parce qu’elles se
reproduisent vite et deux pour abriter les moutons) conçus avec les matériaux locaux divisés en
compartiment avec des petites canalisations (exutoires des débris) connectées au maraîchère. Les
eaux usées des ruminants qui contiennent énormément d’éléments nutritives serviront à la
fertilisation de façon directe des plantes évitant ainsi leur rejet dans la nature qui sera responsable
de pollution. Le choix aussi des hangars répond aussi à un besoin de réduire la pression de notre
élevage sur la ressource locale car la pression exercée par les sabots de ces animaux affecte la
végétation et détruire la structure du sol cause responsable de l’érosion dans une zone déjà menacée
par la désertification et l’avancée du sable.

Les chèvres Un ans après le lancement de nos activités pourront être vendues entre 15.000 Cfa soit
20 Euros et 30.000 Cfa soit 45 Euros selon leur poids sur le marché du cercle de Gao. Quand aux
moutons eux ne seront rentables qu’au bout de trois ans et auront un prix compris entre 20.000 Cfa
soit 30 Euros et 50.000 Cfa soit 70 Euros sur le marché local. Ici est le lieu de souligner que la région
de Gao est une zone à forte consommation de viande élément important dans la nutrition de la
population locale Ce qui représente de facto un marché local pour notre production animalière. Les
chèvres et les moutons sont les plus appréciés dans la localité à cause de la tendresse de leur chaire
mais surtout a cause du prix abordable de ceux-ci par la population. Cependant les races de ces petits
ruminants dans la zone de Forgho ne produisent pas énormément de viande juste quelques kilos
mais avec une croissance très rapide. Dans le but de faire de ce projet un pôle de création d’emplois
et de richesse pour les jeunes sans emplois nous opterons plus pour les races améliorées qui sont
bien adaptées aux exigences du milieu ayant une production de viande deux à trois fois supérieures

9
a celle des races locales, une croissance supérieure et une seule chèvre par exemple peut avoir a elle
seul deux à trois chevreaux . Si nous tentons une estimation a partir de ça en deux ans notre cheptel
sera doublé voire triplé par rapport au cheptel de base et cela a moindre coût.
Pour les moutons notre choix sera porté sur la race « Bali Bali » qui est énormément appréciée à
cause de sa grande production en viande et de sa croissance rapide pouvant atteindre 100 kilos pour
les plus dodues. Leur aliment de base sera le reste des productions agricoles qui sera en abondance
grâce au projet maraîchère ce qui réduira de facto les frais d’élevage et participera aussi à la
réduction des déchets de la production maraîchère.

Pour les moutons notre choix sera porté sur la « zebi azawak » est énormément appréciée egalement
à cause de sa grande production du lait et en viande et de sa croissance rapide pouvant atteindre
plus de 400 kilos.

PISCICULTURE

Quand au volet piscicole nous avons prévu de creuser 5 bassins d’au moins 5 m carré et d’une
profondeur d’environ 1,5 m chacun. L’eau pour alimenter les bassins proviendra de la rivière par un
réseau d’adduction et d’un exutoire pour les eaux usées qui sera directement connecté au jardin afin
d’apporter un supplément nutritionnel aux plants. La pisciculture sur grands étangs (poisson chat,
tilapia) sera notre model afin de mettre en valeur la potentialité hydrique de la zone en vue de la
création de richesses et de réduire l’effet dévastateur de la pêche abusive sur les ressources
halieutiques. Bien que la zone bénéficie d’un réseau hydrique important mais qui est de plus en plus
menacées (les ressources halieutiques). Deux à trois personnes seront chargées de la capture et du
séchage de ces bestioles afin de les apporter aux poissons. La pêche de ceux-ci ne demande pas
beaucoup de travail car il suffit juste de poser dans le fleuve pendant une période de la nuit des
filets à la lueur d’une lampe et les ramasser. La récolte de ces insectes n’aura pas d’effet sur les
espèces locales car celle-ci ne les consomment pas assez ce qui est le contraire des espèces tilapia et
poisson chat qui sont énormément.
Par ailleurs de part ce projet piscicole nous allons non seulement freiner l’expansion de ces insectes
mais créer un nutriment pour les alevins de nos étangs qui en ras folle. Un des étangs sera consacré à
la procréation des alevins qui passeront un bon moment environ quelque mois. Quant ils auront
atteint la maturité on les regroupera avec les autres poissons pour qu’ils atteignent la maturité
commerciale escomptée afin d’être livrés aux acquéreurs. Les bons spécimens seront quand à eux
préserver comme reproducteur dans un autre bassin.

Les poissons seront commerciales d’ici 5 à 6 mois après la conception de la pisciculture au prix de
1000 Cfa soit 1,5 Euros le kilo sur le marché local.

Les bénéfices que nous rapportera la vente de ces produits seront utilisés comme frais de dépenses
et d’entretien des infrastructures et une partie sera utilisée comme salaire des ouvriers. Dans la zone
il faut dire que le poisson est disponible mais par le long de l’année et à petite quantité donc
insuffisant. Notre aquaculture solutionnera ce problème car les produits seront disponibles le long
de l’année et en quantité suffisante enfin de répondre aux besoins des populations et des
restaurateurs locaux avec lesquels nous tisserons des relations afin d’avoir des débouchés
périodiques pour nos productions. Dans le but de palier au manque de produits halieutiques pendant

10
certains moment de l’année et de rentabiliser nos produits piscicoles nous les mettrons sur le
marché pendant les périodes déficitaires.

De par la mise en place de cette aquaculture nous répondrons en partie au besoin de protéines qui
est essentielle dans la nutrition des enfants dont la carence peut engendrer le kwashiorkor qui est
une maladie assez répandue dans certaines zones de la localité et du cercle.

ETUDE DU MARCHÉ

LA MÉTHODOLOGIE

La méthodologie utilisée pour faire cette étude est la suivante :

- Echange avec les promoteurs qui sont en activités ;

- Enquête de terrain au près des consommateurs qui sont dans la ville de Gao et
environs ;
- Traitement des informations.

L’ANALYSE DE LA DEMANDE

Nous ne disposons pas d’estimation fiable, seulement elle doit être élevée. C’est surtout par rapport
à l’étude du marché qu’on a fait le constat de cette demande. Les produits maraîchers sont très
demandés à Gao et surtout la pomme de terre qui nous vient de Sikasso, donc Me le promoteur,
nous aurons l’opportunité de l’avoir sur place grâce à ses jeunes.

LE MARCHÉ POTENTIEL

Il est déterminé en comparant la demande potentielle et l’offre potentielle sur le marché de la ville
de Gao et environs.

STRATÉGIE COMMERCIALE ET PLAN MARKETING

La stratégie commerciale, dans un premier temps est de démarcher tous ceux qui possèdent des
petites boutiques dans le quartier pour faire connaitre l’entreprise a travers des séances
radiophonique des appels téléphonique.

Faire connaitre le site par les partenaires sur place afin de bénéficier de leur assistance pour
l’amélioration de la qualité du service.

La politique marketing sera basée sur les 4P du marketing à savoir le produit, le prix, la place et la
promotion.

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CALENDRIER D’EXECUTION DES ACTIVITES

Dans une logique d’objectiver à bon escient notre projet nous exécuterons nos activités suivant un
calendrier qui s’établira de façon suivante : Quatre mois pour la construction des infrastructures et 1
mois pour le recrutement du personnel (ayant une expérience dans le domaine du maraîchère,
d’élevage, de l’aviculture et de la pisciculture). Ce personnel travaillera avec le groupe de supervision
des activités (Promoteur, personnel de gestion et de control des activités).

Activités Jan - Mar Avr – Juin Juil - Sept Oct - Déc

La production de légumes Active --- --- Active
Les volailles de reproduction Active Active Active Active
La pisciculture Active --- Active Active
Elevage Active Active Active Active

GESTION DU PROJET

Chef du projet Djibrilla Abouzeïdi

Inspecteur du projet Oumar Maïga
Production Manager Bintou Aliou
Jardinage Sawdatou Maiga / Jamilatou Maiga
Production de Volailles Faïssal Moussa
Pisciculture Salamatou Moussa / Moussa Ibouna
Elévage Hadizatou Maïga / Mohamed Maïga
Sécurité Aliou M / Issoufi Djibrilla
Superviseur Fatoumata Maïga

CONCLUSION

La réussite de tout projet dépend d’une bonne planification des activités, des plans prévisionnels et
d’une mise en œuvre rigoureuse dans le cadre d’une saine gestion. Au regard des rations, ce projet
dégagera des bénéfices assez substantiels, Qui permettrons d'assurer non seulement la pérennité de
l'activité mais aussi de son agrandissement et la reproduction de même genre dans les autres
localités de la commune et pourquoi pas dans les autres régions du Mali d’ici 5ans c’est dans ce cadre
qu’une partie de nos bénéfices sera consacrée afin de donner la chance a des jeunes et de ces
personnes ayant les mêmes ambitions que nous. Faire de l’entreprenariat agricole une solution de
création d’emplois en milieu rural afin de réduire de façon considérable la pauvreté chez les jeunes
et Offrir des formations aux jeunes et aux villageois de tel sorte qu’ils comprennent que
l’entreprenariat agricole peut les aider a résoudre le problème de la pauvreté en milieu rurale. Le
financement de ce projet permettra aux jeunes (femmes et hommes) du village de Forgho de créer
d’autres projets et emplois stables.

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