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Monsieur Michel Glaude Monsieur Franois de Singly

L'organisation domestique : pouvoir et ngociation


In: Economie et statistique, N187, Avril 1986. pp. 3-30.

Citer ce document / Cite this document : Glaude Michel, de Singly Franois. L'organisation domestique : pouvoir et ngociation. In: Economie et statistique, N187, Avril 1986. pp. 3-30. doi : 10.3406/estat.1986.2447 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/estat_0336-1454_1986_num_187_1_2447

Rsum Qui, dans un mnage, dcide plutt du lieu des vacances, de l'achat d'un appartement, du choix des amis? Qui s'occupe des courses, de la vaisselle, du bricolage, de la dclaration d'impts? Grce une srie de questions de ce genre, l'espace domestique peut tre structur en domaines, un peu comme une grande entreprise est divise en services. L'quivalent de la direction gnrale , ce sont les grandes dcisions , concernant par exemple l'achat d'un appartement, ou l'avenir des enfants. Elles sont prises de faon de plus en plus egalitaire. La tendance est aussi au partage accru des dcisions dans le domaine de l'quipement : gros achats, amnagement de la maison. D'autres domaines de l'espace domestique restent au contraire trs spcialiss . Comme on pouvait s'y attendre, l'approvisionnement et le mnager sont plutt du ressort des femmes. Bricolage et rparations constituent le seul domaine, l'entretien , qui soit l'apanage des hommes. Il s'agit l de moyennes. Un couple donn peut s'organiser sur de tout autres bases, selon le lieu de l'espace domestique o les conjoints font passer la ligne de dmarcation du pouvoir. Sept grands types d'organisation domestique sont ainsi reprs, en fonction du nombre et de la nature des domaines dvolus la femme dans le couple. Les femmes galitaires par exemple recherchent peine plus que d'autres le partage dans le domaine des grandes dcisions et de l'quipement (ce que l'on appelle le pouvoir d'orchestration ) ; mais elles refusent d'assumer seules les tches mnagres les plus lourdes, abandonnant ainsi partiellement l'autre forme du pouvoir domestique (le pouvoir d'excution ). Le modle de la femme egalitaire prdomine notamment chez les enseignants et dans les professions mdico-sociales. Les familles ouvrires reposent plutt sur des femmes-PDG , qui tendent a concentrer dans leurs mains tout le pouvoir d'orchestration, ou, au moins, sur des femmes- gestionnaires , qui sont responsables de l'administration dans le mnage. Les catgories d'employs et de cadres privilgient d'autres agencements encore : femmes d'intrieur et femmes petits patrons . Les premires ont un fort pouvoir d'excution, mais elles n'ont pas la matrise des dcisions importantes. Les secondes cumulent les deux types de pouvoir; la manire d'un artisan, elles commandent et excutent la fois. l'oppos des mnagres dominantes , PDG , petits patrons , gestionnaires , existe un type d'organisation dans lequel la femme est domine : elle rgne dans la cuisine, mais partout ailleurs son mari intervient. Cette forme d'organisation faible autorit fminine se rencontre davantage dans les couples o la balance culturelle penche du ct de l'homme. Plus gnralement, les conjoints ngocient leur pouvoir en fonction de leurs ressources respectives, culturelles ou conomiques. Par exemple, pour une femme, disposer d'un salaire contribue dplacer en sa faveur la frontire des pouvoirs. Enfin, la prsence d'enfants favorise des modes d'organisation spcialiss, au dtriment des formes plus communautaires. Abstract Domestic organization : power and ngociation - In a household, who precisely decides the vacation spot, the purchase of an apartment or the choice of friends ? Who does the shopping, the dishes, the repairs or the tax declaration ? Thanks to a series of questions of this sort, the domestic space can be conceived as a structure of domains somewhat resembling the division of a big company into departments. The equivalent of " top-level management " would be " important decisions " concerning, for example, the purchase of an apartment or the future of the children. These decisions are made in a more or less egalitarian fashion. There is also a tendency towards increased sharing of decisions in the domain of " equipment " : large purchases or home improvement. Other domains in the domestic space remain, on the contrary, very " specialized ". As might be expected, " provisions " and " housekeeping " are more the responsability of women. Do- it-yourself and repairs constitute the only domain, " maintenance ", which is the prerogative of men. This is the average situation. A given couple may be organized on entirely different bases depending on where the parteners situate the line of power demarcation. Thus, seven major types of domestic organization have been found in function of the number and the nature of the domains allotted by the couple to the woman. " Egalitarian women ", for exemple, scarcely seek more than others a share in the domains of " important decisions " and " equipment " (what is called " orchestration power "), but they refuse to take on the heaviest household tasks alone, thus partially giving up the other form of domestic

power (" execution power "). The model of the " egalitarian women " predominates particularly among teachers and in the socio-medical professions. Working-class families are built rather around the " executive-women ", who tend to concentrate all " orchestration power " in her own hands, or, at least, around the " woman- manager " who is responsible for the " administration " of the household. The categories of employee and cadre favor still other arrangements : the " domestic woman " and the " woman-boss ". The former has a large power of execution, but does not have control over important decisions. The latter maintains the two types of power simultaneously; like a craftsman, she both orders and executes. As opposed to " dominant ", " executive ", " boss " and " manager " housewives, a type of organization exists in which the woman is " dominated " : she rules in the kitchen but everywhere else her husband intervenes. This form of organization with little feminine authority is found more among couples where the cultural balance is weighted in the man's favor. More generally, the parteners negociate their power in function of their respective cultural or economic ressources. For example, when a woman has a salary at her disposal it contributes to a shift of the frontier of power in her favor. Last, the presence of children favors specialized modes of organization to the detriment of more communal forms. Resumen Organizacion hogarena : poder y negociacin - Quin de los dos en un matrimonio, decide del lugar de las vacaciones, de la adquisicin de un piso, escoger a los amigos ? Quin va de compra, atiende a las labores del hogar, el bri- colaje, quin hace la declaracin de impuestos ? Gracias a una srie de preguntas de este tipo, es factible estructurar el espacio hogareo por reas, algo asi como una gran empresa este dividida en servicios. Lo que equivale a direccin general , son las grandes decisiones relativas, por ejemplo, a la compra de un piso o al futuro de los nios. Se van tomando en forma ms igualitaria. Hay una propension a ir repartiendo las decisiones en materia de equipo : compras de consideracin, organizacin de la casa. Otros terrenos del espacio domstico siguen, por lo contrario muy especializados tal como era de prever, el abastecimiento y lo del hogar son ms pronto asunto de mujeres. Bricolaje y reparaciones constituyen el rea mantenimiento propio de los hombres. Se trata aqui de promedios. Un determinado matrimonio se puede organizar en funcin de bases totalmente diferentes segn el lugar en el cual los cnyuges situan el poder. Siete grandes tipos de organizacion domestica destacan en funcin del numro y naturaleza de los campos reservados a la mujer en la pareja. Las mujeres igualitarias , por ejemplo, procuran poco ms que las otras, intervenir en las grandes decisiones y en el equipo, (lo que se llama poder de orquestacin , mas se niegan a Ilevar a cabo las labores caseras ms pesadas y abandonan por tanto, en parte, la otra forma del poder domstico ( poder de ejecucin ). El modelo de la mujer igualitaria prdomina en especial entre el cuerpo docente y las profesiones mdicas y sociales. Las familias obreras confian ms bien en mujeres presidentas directoras que, por lo regular tienden a concentrar todo el poder de orquestacin, o por lo menos en mujeres gestionarias responsables de la administracin en el matrimonio. Las categorias de empleados y de cuadros dirigentes privilegian otras formas : amas de casa y mujeres pequenas empre- sarias . Las primeras tienen un considerable poder de ejecucin pero no disponen de decisiones importantes. Las segundas acumulan ambos tipos de poder, al igual que un artesano, mandan y Ilevan a cabo el trabajo al mismo tiempo. A la inversa de las amas de casa dominantes , Presidentas directoras pequenos empresarios gestionarios existe un tipo de organizacion en el cual la mujer esta domi- nada . reina en la cocina pero en los dems lugares su marido interviene. Est? forma de organizacion de poca autoridad femenina impera mes bien entre parejas en lo.~ que la balanza va a favor del hombre. Casi siempre los cnyuges negocian su poder en funcun de sus respectivos recursos culturales o econmicos. Para una mujer, por ejemplo, el dispor.T de un salario contribuye a favorecerla en materia de poderes. Finalmente, la presencia de hijos facilita modos de organizacion especializados, en perjuicio de formas mas comunita- rias.

SOCIETE

L'organisation

domestique

pouvoir

et

ngociation

par Michel Glaude et Franois de Singly Les lgendes de la tradition chinoise nous renseignent sur l'poque o l'autorit appartenait un couple de chefs dont l'un, le souverain, avait le pas sur l'autre, le ministre; le souverain possdait la vertu du ciel, le ministre la vertu de la terre. Ils collaboraient, passant, peut-tre, tour de rle au premier plan, commandant chacun dans les lieux et les temps appropris son gnie. M. Granet La civilisation chinoise

Qui, dans un mnage, dcide plutt du lieu des vacances, de l'achat d'un appartement, du choix des amis ? Qui s'occupe des courses, de la vais selle, du bricolage, de la dclaration d'impts ? Grce une srie de questions de ce genre, l'espace domestique peut, tre structur en do maines, un peu comme une grande entreprise est divise en services. L'quivalent de la direction gnrale , ce sont les grandes dcisions , concernant par exemple l'achat d'un apparte ment, l'avenir des enfants. Elles sont prises de ou faon de plus en plus galitaire. La tendance est aussi au partage accru des dcisions dans le domaine de l'quipement : gros achats, am nagement de la maison. D'autres domaines de l'espace domestique restent au contraire trs spcialiss . Comme on pouvait s'y attendre, l'approvisionnement et le mnager sont plutt du ressort des femmes. Bricolage et rpa rations constituent le seul domaine, l'entre tien qui soit l'apanage des hommes. ,

Il s'agit l de moyennes. Un couple donn peut s'organiser sur de toutes autres bases, selon le lieu de l'espace domestique o les conjoints font passer la ligne de dmarcation du pouvoir. Sept grands types d'organisation domestique sont ainsi reprs, en fonction du nombre et de la nature des domaines dvolus la femme dans le couple. Les femmes galitaires par exemple recher chent peine plus que d'autres le partage dans le domaine des grandes dcisions et de l'quip ement que l'on appelle le pouvoir d'orches(ce

* Michel Glaude est le chef-adjoint de la division Revenus du dpartement Population-mnages de l'INSEE. Franois de Singly est matre de confrences de sociologie l'universit de Nantes et cher cheur au Centre de recherche sur la communication et les modes de vie (CERCOM-CNRS). Les noms propres entre parenthses renvoient la bibliographie, en fin d'article.

tration ); mais elles refusent d'assumer seules les tches mnagres les plus lourdes, abandon nant partiellement l'autre forme du pouvoir ainsi domestique (le pouvoir d'excution ). Le mo dle de la femme galitaire prdomine notam ment chez les enseignants et dans les profes sionsmdico-sociales. Les familles ouvrires reposent plutt sur des femmes-PDG , qui tendent concentrer dans leurs mains tout le pouvoir d'orchestration, ou, au moins, sur des femmes-gestionnaires , qui sont responsables de l'administration dans le mnage. Les catgories d'employs et de cadres privilgient d'autres agencements encore : femmes d'intrieur et femmes petits pa trons . Les premires ont un fort pouvoir d'ex cution, mais elles n'ont pas la matrise des dci sions importantes. Les secondent cumulent les

deux types de pouvoir; la manire d'un artisan, elles commandent et excutent la fois. A l'oppos des mnagres dominantes ( PDG , petits patrons , gestionnaires ), existe un type d'organisation dans lequel la femme est domine : elle rgne dans la cui sine, mais partout ailleurs son mari intervient. Cette forme d'organisation faible autorit fmi nine se rencontre davantage dans les couples o la balance culturelle penche du ct de l'homme. Plus gnralement, les conjoints ngocient leur pouvoir en fonction de leurs ressources respect ives, culturelles ou conomiques. Par exemple, pour une femme, disposer d'un salaire contribue dplacer en sa faveur la frontire des pouvoirs. Enfin, la prsence d'enfants favorise des modes d'organisation spcialiss, au dtriment des formes plus communautaires.

Comment s'organisent les relations conjugales dans les familles franaises ? Trs souvent, on dcrit ces familles par leurs formes extrieures. Ainsi sont dis tingus, selon le nombre des personnes et la nature de leurs liens, les familles monoparentales, les cou ples sans enfant, les couples avec enfants. Cela est insuffisant, dans la mesure o il n'y a pas stricte correspondance entre la morphologie d'un groupe do mestique et sa forme intrieure. Celle-ci relve aussi d'une ngociation entre les personnes impliques dans l'espace familial. Les domaines soumis cette ngociation sont multiples; il s'agit aussi bien de la division du travail entre conjoints et des objectifs du couple que des modalits de la communication et de la prise de dcision, du nombre d'enfants, etc. La rgulation continue de ces diffrentes activits et comptences entre l'homme et la femme constitue, d'un point de vue sociologique, les relations conju gales. Cet article propose une approche d'une dimen sion ces relations : la forme d'organisation domest de ique. Par ce terme, on dsigne la manire dont les conjoints dlimitent, dans l'univers spatial et symbol ique, le territoire qu'ils partagent ensemble et les domaines que chacun se rserve (encadr page sui vante). Le reprage de ces formes d'organisation sera effectu partir de deux sries de questions, les unes portant sur le pouvoir de dcision, les autres sur le partage des tches. Au cours de l'enqute sur les budgets familiaux de 1979, vingt-quatre questions sur ces deux thmes ont t poses l'pouse (ou assimile) de chaque couple enqut. Cette femme devait se situer sur une chelle d'attitudes comportant

cinq niveaux depuis toujours mon mari , jusqu' toujours moi , en rponse aux questions suivantes. Qui prend la dcision finale quand vous discutez de... ? Suit une liste de dix dcisions concernant les vacances, les gros achats, les enfants, le travail de l'pouse, le choix des amis... Et Qui s'occupe des tches suivantes ? La liste des tches va de la prparation des repas la dclaration de revenus en passant par les courses courantes, les achats de vtements, le bricolage, la gestion du budget... (encadr p. 6). Les donnes ainsi recueillies ne sont pas objectives au sens o l'on entend habituellement ce terme. Les rponses de la femme trahissent tout la fois son comportement et la manire dont elle dcripte celuici. En effet, l'informatrice que le sociologue utilise est un intermdiaire qui se trouve impliqu dans la ngoc iation de l'organisation domestique. On dispose donc des reprsentations mentales que la femme a du fonctionnement de son couple. Le fait que les activi tsdes conjoints ne soient saisies qu'au travers de ces reprsentations n'est pas une limite, bien au contraire. En admettant mme que la connaissance du fonctionnement objectif du couple soit possible, elle serait insuffisante, car la construction du monde famil ialpar la femme et l'homme dpend aussi des va leurs que tous deux engagent (P. BERGER et H. KELLNER, J. KELLERHALS et alii, F. de SINGLY). Par exemple, toutes les femmes qui font la cuisine n'ont pas le mme rapport cette activit; certaines la vivent de manire enchante , selon l'expression de M. Weber, d'autres de manire dsenchante (M. CHAUDRON).

LE POUVOIR DOMESTIQUE : UN PROBLME DE SOCIOLOGIE La littrature sociologique sur ie pouvoir au sein du couple est trs tendue, surtout aux tats-Unis (C. SAFILIOSROTHSCHILD, G. Me DONALD). Elle s'est dveloppe partir du travail fondateur de BLOOD et WOLFE (1960). Plusieurs critiques ont t faites cette mthodologie, reposant sur une srie de questions sur la prise de dcision. La premire porte sur le fait que le pouvoir n'est pas mesur objectivement. On le constate en observant que l'homme et la femme ne fournissent pas obligatoirement des rponses identiques sur ce qui se passe au sein de leur mnage (S. PRICE-BONHAM, J. BOKEMEIER, D. MONROE). Ainsi selon TURCK et BELL (1972), un tiers des configura tions rponse du mari et de son pouse sont entir de ement contradictoires. Une deuxime question tient la faon de pondrer chaque dcision dans la construction d'un indice de pouvoir. Doit-on donner le mme poids aux choix des amis ou aux dcisions concernant les enfants ? L'importance respective des diff rents domaines de prise de dcision n'est-elle pas, de plus, variable pour chaque couple ? Ne disposant pas d'un qui valent universel, comme l'argent dans les tudes de budget ou le temps dans l'analyse des emplois du temps, certains chercheurs ont propos une pondration de chaque do maine proportionnelle la frquence des conflits qu'il susc ite. Mais les voies du pouvoir prsentent une complexit qui met en cause cette approche. Il suffit de penser aux stratgies de manipulation o l'un croit avoir dcid, alors que l'autre l'a amen faire les choix que lui voulait. Pour illustrer l'importance des apparences et des formes symboliques dans les rapports de pouvoir, prenons l'exemple de cette histoire raconte par D. BOMBARDIER. L'entre d'une jeune fille, de milieu modeste, dans une cole prive dclenche une dispute parentale. Le pre est peu favorable, la mre au contraire approuve ce projet. Mais seul le pre dispose de revenus. Pour ne pas reconnatre qu'if se plie la volont de son pouse, il cache des billets de banque derrire les cadres, dans les plinthes, le long des murs . La mre finit toujours par les dcouvrir et peut ainsi payer la scolarit de sa fille. Dans ce jeu bizarre, certes, mais dont les rgles taient connues de toute la famille , la stratgie de l'homme consiste prserver son identit symbolique de chef de mnage. C'est la mthode de BLOOD et WOLFE qui a t reprise en France par A. MICHEL et l'INSEE (encadr p. 6). Bien qu'elle mesure mal ce qu'elle prtend approcher, elle ne doit pas tre pour autant abandonne, car elle saisit bien la manire dont les conjoints peroivent la rsultante des dcisions conjugales. Ces reprsentations mentales ou th trales doivent tre connues de ceux qui dcrivent les rela tions conjugales, car celles-ci sont partie intgrante de la conjoints" ralit domestique. C'est au travers de ces valeurs que les s'approprient la famille pour btir leur univers familial (P. L BERGER. H. KELLNER). Cette connaissance des formes intrieures de la famille se situe dans la pers pective d'une sociologie gnrale qui recherche les ma nires diffrentes grce auxquelles les > individus en vertu d'intrts sensibles ou idaux, momentans ou durables, conscients ou inconscients se soudent en une unit au sein de laquelle ces intrts se ralisent (G. SIMMEL). '

LA CONSOMMATION

DES MNAGES

EN 1984

Sries de la Comptabilit Nationale

Au sommaire de cet ouvrage : Documentation des sries annuelles de consommation ; volution de la Consommation Consommation Consommation Consommation produits. consommation ; par produit ; par fonction ; par durabilit ; par grand groupe de

Les collections de l'INSEE, Srie M Mnages n112 volume broch - format 21 x 29,7 - 104 pages - 60 F. CONSULTATION, VENTE P 714 Dans les observatoires conomiques rgionaux de l'INSEE (adresses en fin de publication) et chez les libraires spciali ss. institut national de la statistique et des tudes conomiques SOC/T

LE QUESTIONNAIRE Au cours de l'enqute sur les budgets familiaux de 1979, vingt-quatre questions concernant le pouvoir et l'autorit dans le couple ont t poses aux pouses des couples enqutes (pour plus de prcisions concernant cette enqute on se reportera M. MOUTARDIER). Directement reprises d'une enqute effectue par Andre MICHEL en 1964- 1965 auprs de 550 familles parisiennes et bordelaises, ces diff rentes questions avaient trait la rpartition des tches et aux prises de dcision dans le mnage. L'pouse devait se situer sur une chelle d'attitude comportant cinq items : toujours mon mari , mon mari plus que moi , mon mari et moi galement , moi plus que mon mari et toujours moi , en rponse aux deux questions suivantes : Dans tous les couples, il faut prendre des dcisions pour la vie de famille. Souvent mari et femme en discutent ensemble, mais c'est gnralement l'un des deux qui prend la dcision finale. Pouvez-vous me dire qui prend la dcision finale quand vous discutez de : Nom abrg des questions 1 . Le choix d'un lieu de vacances ? ... vacances 2. Le choix des lectures communes (journaux, livres, revues) ? lectures 3. Le choix d'un appartement ? appartement 4. Les amnagements apporter au logement ? amnagements 5. L'achat d'un appareil lectromna ger ? lectromnager 6. Les achats du mois ? achats 7. Les dcisions prendre pour les enfants ? enfants 8. La dcision de la femme de travail ler non ? ou travail pouse 9. Le choix entre plusieurs situations pour le mari ? situation mari 1 0. Le choix des amis ? amis Qui de votre mari (ou ami) ou de vous s'occupe des tches suivantes : 1 1 . La gestion du budget ? budget 1 2. La dclaration des revenus ? impts 13. Les changes de correspondance pour les ftes ? ftes 14. Les prparations pour l'invitation de parents ou amis ? invitations 1 5. Les visites dans les magasins avant les achats d'appareils lectromna gers ? 1 6. Les courses courantes du mnage ? 17. Le nettoyage des sols (passage de la serpillre, de l'aspirateur) ? 1 8. La prparation des repas ? 1 9. La vaisselle ? 20. Les petites rparations dans la mai son ? 21. Les achats de vtements pour votre mari (ou ami) ? 22. Les achats de vtements pour vous ? 23. Les achats de vtements pour vos enfants ? 24. Le lavage de la voiture ?

visites avant achats courses nettoyage repas vaisselle rparations vtements homme vtements femme vtements enfant voiture

De plus l'enquteur devait galement noter la prsence ventuelle d'autres personnes du mnage, en particulier du conjoint, lors de la passation du questionnaire. Slection des mnages Sur les 10 645 mnages participant l'enqute la quasitotalit des pouses ou assimiles ont rpondu cette partie du questionnaire. Pour assurer une plus grande homog nit aux rsultats, seuls ont t conservs les mnages ne comportant qu'un couple avec ou sans enfants et dont le chef exerce une profession salarie ou est membre d'une profession librale, soit 5252 couples. Agriculteurs, salaris agricoles, artisans, commerants et couples d'inactifs pr sentent en effet des caractristiques particulires qui in fluent fortement sur le partage de l'autorit et des tches au sein du mnage (disponibilit temporelle des inactifs, participation frquente de l'pouse aux activits product ricesdans le cas des indpendants). Ont t aussi limins quelques mnages prsentant des taux de non-rponses trs levs : plus de six non-r ponses sur dix questions de dcision ou plus de quatre non-rponses sur les quatorze questions de partage des tches. Dans la plupart des cas il s'agit de non-rponses systmatiques.

Les dcisions sont plutt partages... Dcisions prises en commun et tches spcialises, telle est la premire image qui se dgage de la moyenne des rponses (tableau 1). Plus de la moiti des pouses 1 dclarent prendre en commun les dci sions concernant l'achat d'un appareil lectromnager.

les amnagements apporter au logement le choix des lectures communes. La proportion de dcisions

1 . Ces couples appartiennent des mnages dont le chef est salari ou exerce une profession librale. La dfinition prcise du champ de l'tude figure en encadr ci-dessus.

Tableau 1 Prise de dcision et partage des tches au sein du couple Rponses de la femme Questions Petites rparations Lavage de la voiture Situation du mari Dclaration de revenus Vtements homme Lectures communes Lieu de vacances Appartement Amis Dcisions pour les enfants . . . Amnagements du logement . Visites avant achats Appareil lectromnager Gestion du budget Travail de l'pouse Achats du mois Prparatifs pour invitations . . . Correspondance pour les ftes Courses courantes Vtements pouse Vaisselle Vtements enfant Nettoyage des sols Prparation des repas 72 68 56 58 15 9 5 5 2 2 4 4 3 14 6 1 1 10 3 1 2 1 2 1 Mon mari plus que moi 12 6 16 5 Mon mari Moi et moi plus que galement mon mari > 7 14 26 11 3 4 1 3 9 9 7 7 3 11 18 10 20 12 15 21 14 12 14 11 13 13 13 13 En% Sans objet Ensemble Non-rponses Sans opinion des (en % rpondants du total gnral) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,7 17,4 30,3 2,5 0,2 16,3 16 24 7.2 22,5 1.9 2,2 0,7 0,4 21,7 0,5 1.6 5,4 0,2 0,1 7 26,5 0,2 0,1

Toujours mon mari

Toujours moi 6 8 1 23 20 11 5 4 2 11 12 26 19

29 32 20 21 25 19 18 11 10

1. L'ordre des questions a t choisi de faon faire apparatre des ressemblances dans la structure des rponses. Les rponses prdominantes sont mises en vidence par un cadre. La formulation exacte est en encadr p. 6. Source : enqute Budget de famille 1 979. Champ : couple dont le chef est salari non agricole ou exerce une profession librale.

prises ensemble concerne trois couples sur quatre quand il s'agit du choix des vacances, d'un apparte ment, amis et de l'avenir des enfants. des

mais pas la vaisselle Inversement, un grand nombre de tches effectues majoritairement par l'pouse (en nant modalits toujours moi et moi les mon mari ). Dans plus de deux mnages semblent addition plus que sur trois

celle-ci dclare effectuer le plus souvent la correspon dance les ftes, les prparatifs pour les invita pour tions, les achats du mois, les courses courantes et ses propres achats d'habillement. Dans plus de trois quarts des couples, l'pouse se charge principalement de la vaisselle et des achats de vtements pour les enfants (quand il y en a), et exclusivement du net toyage des sols et de la prparation des repas. La participation de l'homme au travail domestique n'est prpondrante selon son pouse que dans le cas du lavage de la voiture, des petites rparations dans la maison et de la dclaration de revenus. Dans plus d'un cas sur deux c'est aussi lui qui dcide seul du choix de sa situation professionnelle. SOC/T 7

Tableau 2 Le pouvoir de dcision et le partage des tches dans le couple : Les rponses des femmes en 1979 et en 1964 * Questions poses aux femmes 1 Petites rparations Situation du mari Dclaration de revenus Lectures communes Lieu de vacances Appartement Amis Dcisions pour les enfants Amnagement du logement Visites avant achats lectromnager Gestion du budget Travail de l'pouse Achats du mois Prparatifs pour invitations Correspondance pour les ftes Courses courantes Vaisselle Nettoyage des sols5 1 2. 3. 4. 5. La formulation exacte est en encadr p. 6. Somme des rponses toujours mon mari et mon mari plus que moi . Somme des rponses mon mari et moi galement . Somme des rponses toujours moi et moi plus que mon mari . En 1964, la question faisait seulement rfrence au cirage du parquet . Prpondrance masculine 2 1979 1964 75 79 73 15 20 13 12 9 16 11 22 16 19 15 3 20 6 2 13 galitarisme 1979 1964 10 18 8 68 63 76 78 63 56 53 47 37 33 44 29 25 13 20 10 Prpondrance fminine 4 1979 1964 15 3 19 17 17 11 10 28 28 36 31 46 48 36 67 54 81 78 77

Sources : 1 979 : enqute Budget de famille 1 979. 1964 : enqute A. Michel, 550 familles parisiennes et bordelaises. Champ : pouses vivant en couple ges de moins de 60 ans et habitant une zone urbaine. * Les pourcentages pour 1979 diffrent lgrement de ceux qui figurent au tableau 1, car le champ des rponses n'est pas le mme.

Les rponses s'organisent selon une structure ter 1964-1979 : la longue marche vers naire. l'opposition classique par sexe, bricolage contre prparation des repas par exemple, s'ajoute l'galitarisme une dimension supplmentaire : le partage galitaire La presse fminine, depuis les annes 1970, af des tches ou des dcisions, non rductible une firme percevoir une volont plus grande des femmes position moyenne entre les deux premires. Seules d'obtenir une rpartition plus galitaire de l'autorit et exceptions, la dcision pour la femme de travailler et des tches entre conjoints. Par la comparaison de la gestion du budget ne se situent pas nettement deux enqutes, / quinze ans d'intervalle, la trace l'un des trois ples de cette structure. d'une telle perce de l'galitarisme se confirme-t-elle? 8

La reprise dans l'enqute Budget de famille 1979 Le bilan global de cette comparaison 1964-1979 d'une partie des questions poses en 1964 permet reflte une progression de l'galit au sein des cou d'apprcier l'volution des opinions (A. MICHEL). En ples. Toutefois, cette avance a ses limites : la sp quinze ans la structure de l'organisation domestique cialisation dans la gestion du budget et dans les n'a volu que lentement. L'image d'ensemble reste la tches mnagres reste stable. mme : galitarisme dans les dcisions et spcialisa tion les tches. Les changements les plus signi dans ficatifs concernent les achats du mois, la dclaration de revenus, la correspondance pour les ftes o l'pouse a accentu sa prpondrance, et les achats d'lectromnager o la prpondrance du mari a d cru. Par contre, le partage des tches mnagres Diversit des formes semble rester le mme. S'il n'y a pas eu changement radical, la prise de d'organisation domestique dcision et la ralisation des tches au sein des mnages franais sont vcues de manire plus galitaire en 1979 qu'en 1964. Entre les deux enqutes, la proportion de rponses mon mari et moi gale ment a augment pour 13 questions sur 19 (t contemporaines. vue partielle des par exemple, consi La mise en vidence de cette relations conjugales ableau 2). Les questions qui enregistrent la plus forte constitue qu'une Les femmes qui, structure ternaire ne progression des rponses galitaires sont le choix des vacances et des amis, et les dcisions prendre pour drent qu'au sein de leur couple les tches sont trs les enfants (dcisions pour lesquelles la modalit ga- spcialises, ne forment pas pour autant un groupe litaire tait dj largement prpondrante). C'est dans homogne. Il importe de dpasser en particulier la ce sens que l'on pourra parler d'une avance de la vision unidimensionnelle qui place les couples sur une norme galitaire entre 1964 et 1979. simple chelle de spcialisation. Afin d'arriver une meilleure intelligibilit du En 1979, 67 % des pouses ont dclar qu'elles monde conjugal, on a d'abord regroup les questions prenaient majoritairement la dcision concernant les achats du mois, contre 36 % en 1964. Dans le cas en domaines de fonctionnement. On a ensuite cher des courses courantes par contre, l'galitarisme pro ch dgager des archtypes d'organisation domest gresse, en liaison sans doute avec le dveloppement ique. des grandes surfaces o l'on se rend en voiture. Globalement, l'pouse aurait ainsi amlior sa position dans ce secteur, puisqu'elle est plus souvent seule dcider des achats du mois, et que la charge des Six domaines de fonctionnement courses courantes est dsormais partage plus quitablement. Toutes les questions sont considres au mme Si l'on en juge par la question sur la vaisselle, la titre comme des indicateurs du fonctionnement do prise en charge des tches mnagres reste une mestique; le clivage entre dcisions et tches n'a pas exclusivit fminine, tout autant en 1979 qu'en 1964. t introduit a priori. Il parat en effet en partie Le bricolage ne tmoigne pas non plus d'une pousse arbitraire. Pourquoi les achats du mois seraient-ils une vers l'galitarisme; les hommes ont mme renforc dcision et non une tche? Inversement, la gestion du leur mainmise sur les petites rparations dans la budget, range dans les tches, ne relve-t-elle pas, maison. compte tenu des choix qu'elle implique, du domaine Pour tout ce qui touche l'quipement du mnage, des dcisions? En fait toute activit comporte un la prpondrance masculine s'est rduite. Les femmes aspect dcisionnel, comme toute dcision implique se sont appropri peu peu cette sphre technique une certaine charge. Prparer un repas, par exemple, dvolue aux hommes, sans doute parce qu'elles en suppose le choix des produits, de la manire de les sont les principales utilisatrices. combiner, et engage de manire difficilement disso Trois quarts des hommes remplissaient la dclara ciable dcision et ralisation. tion revenus en 1964, ils sont moins des deux de L'tablissement de la typologie des domaines r tiers en 1979, selon les dires de leurs pouses. Dans epose ensuite sur une dmarche mixte, thorique et le choix entre plusieurs situations professionnelles empirique. Les questions poses sont regroupes en pour le mari, les rponses galitaires progressent fonction des corrlations respectives entre les r aussi lgrement. Le pouvoir de dcision de l'homme ponses des femmes enqutes (les mthodes statist sur l'ventualit que son pouse travaille baisse gale iques utilises sont dtailles dans un encadr, en fin ment, de neuf points. d'article, p. 28). Ainsi chez les couples o l'pouse SOCIT 9

dcide du choix des amis, c'est souvent elle aussi qui choisit les lectures communes. Ces deux questions feront alors partie du mme ensemble. De mme, vaisselle et prparation des repas se regroupent parce que dans les couples o le mari participe l'une de ces tches, il participe aussi l'autre.

Tableau 3 les six domaines de /'organisation domestique Grandes dcisions. Dcisions prendre pour les enfants, choix d'un appartement, des amis, du lieu de vacances, des lectures communes. Amnagements apporter au logement, choix d'un appareil lectromnager, visites avant achat de cet appareil. Gestion du budget, dclaration de revenus, co r espondance pour les ftes. Achats du mois, courses courantes, prparatifs pour invitations. Prparation des repas, vaisselle, nettoyage des sols. Petites rparations dans la maison, lavage de la voiture.

quipement Plusieurs mthodes de classification automatique ont t mises en uvre, donnant des rsultats assez stables. Pour choisir les regroupements dfinitifs et Administration .... les commenter, on s'est appuy sur une interprtation Approvisionnement du mnage comme une unit de production de biens et de services domestiques. l'instar d'une entre Mnager prise, l'univers familial est partag en domaines cor respondant aux fonctions de production, d'approv Entretien isionnement, d'entretien des machines, d'investisse ment, de direction du personnel, aux services com * Ces six domaines ont t dtermins l'aide d'analyses de donnes por merciaux, aux services administratifs, la direction tant sur les 24 questions relatives au partage des tches et la prise de dcision au sein du couple dans l'enqute Budget de famille 1979. La gnrale. formulation des questions figure en encadr p. 6, et les mthodes d'analyse des donnes utilises en encadr p. 28. Cette dmarche aboutit la constitution de six grands domaines de l'organisation domestique, cor respondant diffrentes fonctions du mnage-ent reprise(tableau 3). L'ensemble regroupant les dci sions prendre pour les enfants, le choix des amis, dans les regroupements effectus selon des m diffrentes, et le fait que ce sont des ques du lieu de vacances, d'un appartement et des lectures thodes tions dont la formulation renvoie une personne communes correspond plutt aux grandes orienta tions, la fonction de direction gnrale; dans la prcise du mnage. suite de l'tude nous l'appellerons les grandes dci Les domaines des grandes dcisions et de l'quip sions . La fonction d'investissement semble bien sont plutt galitaires, puisque pour chacun s'appliquer aux amnagements apporter au loge ement ment, au choix d'un appareil lectromnager et aux d'eux la modalit de rponse mon mari et moi visites effectuer avant son achat. Ce sera pour nous galement recueille 76 % et 57 % des suffrages le domaine de l'quipement . Alors que les deux respectivement. Le mnager et l'approvisionnement, avec 84 % et 57 % de rponses marquant la pr premiers domaines regroupent plutt des dcisions, fminine, et l'entretien avec 84 % de les autres agrgent une majorit de tches. L'appr pondrance ovisionnement comprend les achats du mois, les rponses refltant une prpondrance masculine, sont courses courantes et les prparatifs pour les invita des domaines trs fortement spcialiss. L'administra occupe tions. Les tches de production domestique ont un tion une place particulire, avec une rparti plus quilibre entre la prpondrance masculine versant fminin : vaisselle, nettoyage des sols et pr tion paration des repas, qui constituent le domaine m (32 %) et la prpondrance fminine (46 %). C'est nager . Son versant masculin, lavage de la voiture et aussi le seul domaine pour lequel l'analyse des varia petites rparations dans la maison, se rapproche plu tions relatives ne regroupe pas des questions dont les tt de l'entretien . Enfin la gestion du budget, la niveaux absolus de rponses sont proches. La dcla dclaration de revenus et la correspondance pour les ration de revenus penche nettement du ct masculin, ftes constituent notre sixime domaine : l'adminis la correspondance pour les ftes du ct fminin (graphique I). tration . Si les domaines de l'organisation domestique ainsi dfinis prsentent par construction une certaine coh rence, ils ne prtendent pas recouvrir tout le spectre des activits domestiques. En particulier l'absence de questions lies aux enfants (soins, jeux, pratiques ducatives...) est particulirement dommageable. Par ailleurs, certaines questions ne contribuent pas la constitution de ces domaines : les achats de vte ments, la dcision pour la femme de travailler et le choix entre plusieurs situations pour le mari. Cela rsulte de deux observations : une certaine instabilit 10 Le regroupement des questions lmentaires en six domaines ne s'appuie que sur l'analyse des liaisons entre questions et l'analogie du mnage avec une entreprise. A posteriori, on y retrouve galement la structure ternaire : galitarisme, spcialisation fmi nine, spcialisation masculine, que le graphique trian gulaire permet de visualiser. Que l'analyse des corrla tionsretrouve les oppositions apparues l'examen des frquences de chaque modalit de rponse, cela n'avait rien d'vident. Au contraire, on aurait pu pens er, par exemple, que prparation des repas et lavage

Graphique I Les six grands domaines de /'organisation domestique

* Chaque point reprsente la frquence des rponses une question sur un graphique triangulaire. Plus un point est proche d'un ple du triangle, plus nombreuses sont les rponses correspondant ce ple. Les rponses mon mari et moi ga lement constituent le ple du partage galitaire; les rponses toujours mon mari ou mon mari plus que moi celui de la prdominance masculine; les rponses toujours moi ou moi plus que mon mari celui de la prdominance fminine. (Voir encadr p. 28 : la constitution des types d'organisation domestique.) Source : enqute Budget de famille 1979. Champ : couples dont le chef est salari non agricole ou exerce une profession lib rale.

Prdominance fminine

de la voiture pouvaient se regrouper. Il en aurait t ainsi si l'opposition principale tait entre couples o les deux activits taient effectues de manire gali taire, et couples o la femme prparait toujours les repas et l'homme lavait toujours la voiture. Dans ce cas, les deux variables auraient t parfaitement corrles ngativement, et donc regroupes dans l'ana lyse. '

Lorsqu'une femme rpond mon mari et moi gale ment , n'indique-t-elle pas qu'elle envisage ses rela tions conjugales sous le mode du partage galitaire ? A l'intrieur d'un mnage, la gestion d'un domaine n'est pas indpendante de la gestion d'un autre. Cet agencement spcifique, reliant les modalits de ges tion des domaines, est pris comme indicateur de la forme d'organisation domestique. C'est pourquoi les rponses des mnages ont t synthtises par des scores relatifs chacun des domaines de fonc tionnement (encadr p. 28). La construction des types d'organisation familiale s'est ensuite appuye sur une classification ascendante hirarchique des mnages, partir de leurs scores par domaine. Sept types ont t retenus, que l'on dsignera provisoirement par les lettres A G. Pour donner sens chacun de ces types, il faut analyser la structure de pouvoir qui les caractrise et les diffrencie. Communment le pouvoir au sein du mnage est associ seulement aux activits classes comme dcisions . Au contraire, on fera ici l'hypo thse que toute activit domestique met en jeu du SOCIT 11

Pouvoir d'orchestration, pouvoir d'excution Certains sociologues (E. W. BURGESS, H. J. LOCKE, M. THOMES) ont construit le modle du compagnonnage pour dfinir l'originalit de la fa mil e contemporaine. Pour eux, un des traits les plus distinctifs est la recherche d'un fonctionnement d mocratique entre conjoints (et aussi entre parents et enfants). Nos donnes nous permettent d'apprhender la force et les modalits de cette aspiration galitaire.

Tableau 4 Type d'organisation domestique et nature du pouvoir associ * Pouvoir associ 1 A B Types d'organisation domestique C D E F G

Orchestration masculine et : ++ + +++ Excution masculine ++ ++ Excution partage Excution fminine Orchestration partage et : ++ + ++ Excution masculine Excution partage +++ + Excution fminine Orchestration fminine et : ++ Excution masculine Excution partage ++ Excution fminine 1 .' La construction des indicateurs de pouvoir et des types d'organisation domestique est en encadr p. 28.

++

++

++ + ++ +++

++++

* Plus un type d'organisation domestique contient une forte proportion de mnages d'une certaine structure de pouvoir, plus le nombre de croix sera important. Par exemple, 74 % des couples du type G ont une structure de pouvoir dans laquelle l'orchestration et l'excution sont prpondrance fminine, contre 29 % des couples du type D, et aucun des coup/es du type C. Tableau 5 L'attribution d'un nom aux types d'organisation domestique Caractrisation des domaines 1 Nature du pouvoir associ 3 Nombre de Types Prpondrance Partage Prpondrance spcialiss 2 domaines Pouvoir Pouvoir masculine galitaire fminine d'orchestration d'excution A B C D E F G Entretien Entretien Entretien Entretien Entretien Grandes dcisions Grandes dcisions quipement Grandes dcisions quipement Grandes dcisions Grandes dcisions Mnager nement Mnager Mnager nement Mnager nement Administration Mnager nement Administration Mnager nement Administration quipement Entretien 3 1 2 2 4 4 5 Partage Prpondrance masculine Prpondrance masculine ou partage Partage Prpondrance fminine Prpondrance fminine Dnomination 4

Prpondrance A : Structure masculine majoritaire Partage Prpondrance masculine Prpondrance fminine Prpondrance fminine Prpondrance fminine ou partage Prpondrance fminine B : Femmes galitaires C : Femmes domines D : Femmes d'intrieur E : Femmes gestionnaires F : Femmes P.D.G. G : Femmes petits patrons Femmes mnagres

1 2. 3. 4.

Un domaine figure dans une des colonnes si l'une des modalits (prpondrance masculine, fminine, ou partage galitaire) recueille plus de 60 % des rponses en moyenne. pour l'ensemble des questions qui constituent ce domaine. C'est--dire caractriss par une prpondrance masculine ou fminine. Construit partir de la matrice croisant pouvoir d'orchestration et pouvoir d'excution (voir tableau 4). Ces noms veulent faire image. Ils sont malgr tout largement conventionnels; on les emploiera de ce fait entre guillemets.

12

pouvoir, mme dans les tches mnagres, o cette dimension dcisionnelle est plus masque. Par exemple, pour la cuisine, cela est perceptible dans les difficults cuisiner en couple, chacun ayant ses principes, trucs, tours de main, autant de microdci sions ne se coordonnent pas si facilement, et qui dont dpend la qualit de la table familiale. Pour autant tous les pouvoirs ne sont pas identi ques. On distinguera deux dimensions de pouvoir : le pouvoir d'orchestration et le pouvoir d'excution (SAFILIOS-ROTHSCHILD). Le premier renvoie aux dcisions qui concernent soit les objectifs du couple, soit les activits qui mettent en uvre cette politique conju gale. Le second est en jeu dans les activits de gestion de la vie quotidienne. Les domaines de la direction gnrale et de l'quipement engagent plutt un pouvoir d'orchestration; les domaines du mnager, de l'entretien et de l'approvisionnement plutt un pouvoir d'excution; le domaine de l'administration, plus ambigu, parat devoir tre class dans cette dernire catgorie. Enfin, deux hypothses complmentaires sont n ces aires pour prciser la distinction entre ces deux pouvoirs : la premire, c'est que le pouvoir d'orchest rationest hirarchiquement plus important que le pouvoir d'excution; la seconde, c'est que le cumul des deux pouvoirs ne marque pas un degr suprieur de puissance au sein du mnage. La plus forte posi tion de pouvoir est le fait des conjoints qui estiment avoir un pouvoir d'orchestration suffisant pour ne pas juger utile de s'approprier beaucoup de pouvoir d'ex cution. Les mnages de l'chantillon ont t rpartis en trois groupes d'importance gale selon que le pouvoir d'orchestration tait plutt partag, plutt prpond rance masculine, ou plutt prpondrance fminine. On a procd de mme pour le pouvoir d'excution. Ceci permet de caractriser chaque couple par sa structure de pouvoir : des plus autoritaires (prdomi nance l'un pour l'orchestration et de l'autre pour de l'excution), aux plus communautaires o les deux pouvoirs sont partags, en passant par des structures plus exclusives o les deux pouvoirs sont concentrs en une seule main. Les types d'organisation familiale dgags par la classification hirarchique regroupent videmment des couples de diffrentes structures de pouvoir. Nanmoins chacun peut se distinguer par une structure prdominante (tableaux 4 et 5). Nommer les domestique formes d'organisation

Franais en vacances

Ces questions et bien d'autres thmes, parmi lesquels : l'incidence du milieu social sur le mode d'hbergement choisi, les sports d'hiver, les sjours l'tranger, les voyages organiss*... sont traits en 88 pages de tableaux, de cartes et de commentaires tirs des enqutes de 1983 et 1984. Cette enqute est ralise deux fois par an : en mai pour tudier les vacances d'hiver et les sports d'hiver, en octobre pour tudier les vacan ces d't. * En complment cet ouvrage, 345 tableaux sur microfiches sont disponibles dans les observatoires conomiques rgio naux de l'INSEE.

LES VACANCES DES FRANAIS EN 1 983 ET 1 984

96 Collections Lespages, 60 F. de l'INSEE , srie M Mnages n 114,

CONSULTATION-VENTE: B 15 Dans les observatoires conomiques rgionaux de l'INSEE (voir adresses en fin de publication) et chez les libraires spcialiss.

La caractrisation des types d'organisation domest ique peut tre complte par la faon dont sont positionns, pour chacun d'eux, les six domaines de fonctionnement dans un triangle. Celui-ci oppose le

Institut National de la Statistique et des tudes conomiques SOCIETE 13

Graphique II Les sept types d'organisation domestique Domaines GDEC . . . .Grandes dcisions EQUI Equipement ADMN. . . .Administration ENT. Entretien MEN Mnager APP Approvisionnement

Partage egalitaire A masculine A Prdominance ^* '-^fminine A prdominance

A - STRUCTURE MAJORITAIRE (28%)

B-FEMMESfeGALITAIRES(25%)

C- FEMMES DOMINEES (10%)

MEN

ENT

E - FEMMES GESTIONNAIRES (11%)

D - FEMMES D'INTERIEUR (1 6%)

APP ADMN MEN F - FEMMES P.D.G. (7%)

APP A'DMN M*EN G - FEMMES PETITS-PATRONS (3%)

* Pour chacun des types dtermins par des mthodes de classification automatique (voir encadr p. 28), on a projet sur un graphique triangulaire les positions moyennes de chacun des domaines de fonctionnement relativement aux trois ples (voir aussi graphique I). Par exemple, pour les mnages de la structure majoritaire (type A), le domaine des grandes dcisions est trs proche du ple du partage egalitaire. Un domaine figure dans la zone du partage egalitaire, par exemple, si la modalit mon mari et moi galement recueille en moyenne plus de 60 % des rponses, pour l'ensemble des questions constituant ce domaine. 14

partage galitaire la spcialisation, et la prpond rance masculine la prpondrance fminine, quand il y a spcialisation (graphique II). La premire forme d'organisation (le type A) est appele structure majoritaire. Elle ressemble beaucoup au modle gnral : le domaine des grandes dci sions se situe au ple du partage galitaire, les domaines de l'approvisionnement, du mnager et de l'entretien aux ples de la spcialisation, l'administra tion central (graphique Il-A). au point Le type B se distingue par deux caractristiques, d'ailleurs lies entre elles, et qui conduisent le dsigner sous le terme de femmes galitaires . C'est le seul qui. ne comporte qu'un domaine situ dans les zones de prpondrance masculine et fmi nine (graphique il- B). C'est aussi le seul qui occupe, dans la matrice croisant l'appropriation des deux pouv oirs, la case centrale, celle du double partage gali taire. Dans le type C, les femmes ont peu en exclusivit l'un et l'autre pouvoir. Elles ressemblent aux femmes galitaires , en particulier par le partage galitaire du domaine de l'quipement et par la non-prpondrance fminine pour le domaine de l'approvisionnement. Mais d'une part, la diffrence des femmes gali taires , le mnager reste fminin, et d'autre part l'administration et les grandes dcisions penchent du ct de l'homme. Ces femmes domines ne r gnent que sur leur cuisine, partout ailleurs leur mari intervient. Alors que dans le groupe des femmes gali taires , la zone de prpondrance fminine est vide, pour quatre autres types (D, E, F, G), cette sphre comprend le mnager et l'approvisionnement. Ce programme minimun concerne les femmes nom mes femmes mnagres . Parmi celles-ci, deux groupes se distinguent par. un plus fort pouvoir do mestique. Dans le type G, les femmes s'approprient les deux pouvoirs, dans le type F, les femmes russis sent s'approprier plus de pouvoir d'orchestration, sans augmenter leur pouvoir d'excution. Aussi nomme-t-on les premires femmes petits patrons , et les secondes femmes PDG . Les premires or chestrent et excutent la fois, tandis que les se condes orchestrent plus qu'elles n'excutent.

Tableau 6 Proportion des femmes galitaires parmi les couples o l'homme et la femme font galement * : En % Les repas Le nettoyage des sols La vaisselle Les courses courantes Les achats du mois La dclaration des revenus Les petites rparations La gestion du budget Le choix d'un appartement Le choix d'un lieu de vacances Les choix concernant les enfants Proportion de femmes galitaires dans l'ensemble des couples Rponse : Mon mari et moi galement . appropriation assez faible du pouvoir d'orchestration. Dans ces couples, les femmes ne sont pas entir ementmatresses dans leur maison. 73 71 63 49 42 37 36 33 28 28 27 25

Femmes galitaires : pourquoi gouverner ?

Prcisons davantage les traits de ces formes d'or ganisation domestique en les situant les unes par rapport aux autres. Les diffrences les plus fortes entre les femmes galitaires et les femmes m nagres sont enregistres pour le secteur symbole de la femme marie, le mnager : 12 % des femmes galitaires contre 83 % des femmes mnagres dclarent faire seules la vaisselle. Pour le pouvoir d'orchestration, l'cart est moindre : ainsi 7 % des femmes galitaires et 16 % des femmes mnagres dcident seules du choix de l'appartement. Ce n'est donc pas propos de la manire dont se prennent les grandes dcisions que les femmes galitaires se distinguent le plus des autres femmes. Le clivage s'opre ailleurs; les r ponses aux questions sur la vaisselle, la prparation Les deux autres groupes de femmes mnagres des repas, le nettoyage des sols suffisent la limite sont plus faiblement spcialiss. Le type E n'a qu'un pour connatre l'appartenance du couple la structure seul trait qui le diffrencie de la structure majoritaire : dite galitaire. Alors que les femmes de ce groupe l'administration y est dans la zone de prpondrance reprsentent un quart de la population, deux tiers des fminine. Ce type est appel femmes gestion femmes qui dclarent la vaisselle faite galement naires. L'autre type de femmes mnagres (D) par les deux partenaires sont des femmes gali reprsente les femmes d'intrieur : leur forte ap taires . Ce poids varie de 73 % pour les repas propriation du pouvoir d'excution (de l'ordre de celle 27 /o pour les dcisions concernant le logement ou des femmes petits patrons ) s'accompagne d'une les enfants (tableau 6). SOCIT 15

Le rve de la famille symtrique (M. YOUNG, P. WILLMOTT) passe nettement plus par le partage du pouvoir d'excution que par le partage du pouvoir d'orchestration, ce dernier tant dj une norme maj oritaire. Il s'agit autant de rompre avec la dvolution aux femmes du travail mnager que d'assumer et de faire ensemble ces tches. Cette rupture ostentatoire peut mme se traduire par une inversion de la divi sion sexuelle classique. Quand l'homme prpare tou jours les repas et c'est rare son pouse appartient dans neuf cas sur dix au groupe des femmes galitaires . Le pouvoir d'excution, asso ciau travail mnager lourd , vaisselle, prparation des repas et nettoyage qui forment les trois quarts du temps mnager, est cd volontiers au mari ou par tag deux par ces femmes galitaires . Elles peroivent la production domestique et l'approvisio nnement comme une corve que comme l'accs plus au statut de matresse de maison. Pour ces raisons, les femmes galitaires et les femmes domines ne se confondent pas, bien que ces deux formes recueillent le plus de rponses gali taires pour l'approvisionnement, l'quipement et mme l'administration. Mais pour les femmes domines , ce partage ne s'accompagne pas d'une redfinition de la division du travail mnager. Les maris des femmes domines dlaissent les activits mna gres quotidiennes, ceux des femmes galitaires sont, en quelque sorte, invits participer au pouvoir d'excution et aux charges affrentes. Le sens de la communaut conjugale n'est pas, semble-t-il, iden tique dans ces deux structures : dans la premire, il traduit davantage un droit de regard du mari dans les affaires domestiques pour lesquelles il dlgue l'ex cution; dans la seconde, il exprime d'autres valeurs. Les femmes galitaires ne considrent pas l'en tire matrise de l'univers familial comme un bien dsirable, elles veulent chapper le plus possible ce qu'elles considrent comme leur enfermement domest ique, ft-ce au prix d'un abandon de certains pouv oirs. L'existence de cette forme d'organisation montre bien que la question qui gouverne ? , clas sique dans les tudes de science politique, ne peut pas tre transpose telle quelle dans l'analyse du pouvoir conjugal. Tout se passe comme si, en effet, des femmes se posaient plutt la question pourquoi gouverner de tels territoires, et pour quels profits ? .

de l'enfermement dans la cuisine. En ralit, les cou ples o les femmes sont mnagres ne sont pas tous construits selon un plan identique. Par dfinition, faire les courses, laver la vaisselle, penser au menu du repas suivant, balayer ou passer l'aspirateur, leur sont tches routinires. Mais partir de l, chaque groupe complte les attributions fminines en s'annexant soit des domaines neutres comme l'administration, soit des domaines masculins comme l'entretien, soit des domaines communautaires comme les grandes dcisions et l'quipement. Les modalits de ces annexions fminines dfinissent trois lignes de clivage au sein des femmes mnagres . Le premier de ces clivages est la prsence ou non d'au moins un domaine dans la zone de partage galitaire. Pour les femmes PDG et les femmes petits patrons , aucun domaine ne recueille plus de 60 % de rponses galitaires pour l'ensemble des questions qui la composent. Ces femmes cherchent attirer dans leur territoire le domaine des grandes dcisions, et donc s'approprier exclusivement le pouvoir d'orchestration. Inversement, pour les femmes gestionnaires et d'intrieur , la matrise des investissements et des grandes dcisions est plus communautaire. Mais l'existence de cette zone de partage n'implique en rien un flou pour les attribu tionsdans les autres domaines. Les femmes d'int rieur et gestionnaires dclarent tout autant que les femmes PDG et petits patrons faire seules la vaisselle (respectivement 85 % et 80 %), ou les repas (93 % et 89 %). La seconde opposition concerne la zone de prpon drance masculine. Pour les femmes d'intrieur et les femmes petits patrons , celle-ci ne comprend aucun domaine, alors que pour les femmes gestion naires et les femmes PDG , elle inclut le domaine de l'entretien. Les petites rparations, par exemple, sont effectues ou surveilles par les femmes PDG et gestionnaires dans 12 % des cas, mais par les femmes petits patrons et d'intrieur dans 27 /o des cas. Par ce second clivage, ce n'est pas le degr de la spcialisation sexuelle qui est en jeu, mais sa structure. Les formes d'organisation peuvent ainsi tre clas ses selon deux axes (graphique III). Les femmes PDG et les femmes petits patrons occupent une extrmit de l'axe marquant le degr de spcialisation, les femmes d'intrieur et les femmes gestion naires se situent au milieu, et les femmes gali taires l'autre extrmit. Sur l'axe de la structure de la spcialisation, les femmes d'intrieur et les femmes petits patrons sont localises un ple, celui o les maris n'ont pas de domaine rserv . Les femmes PDG , les femmes gestionnaires , et aussi les femmes galitaires et les femmes domines , occupent l'autre ple.

Les variantes de la femme mnagre C'est dans l'idologie galitaire qu'une image unique de la femme dite traditionnelle s'est const itue, avec notamment les traits de la soumission et 16

Graphique III Degr et structure de la spcialisation conjugale *

Autonomie : le toujours moi est hassable La critique de la spcialisation sexuelle que mani festent les femmes galitaires , notamment vis-vis du travail mnager, est associe souvent une revendication d'autonomie (F. de SINGLY, 1984). Les femmes qui rclament une rpartition quitable des tches mnagres se rangent volontiers derrire la bannire de l'indpendance. Elles estiment qu'une femme marie doit pouvoir prendre des vacances, assister des spectacles, recevoir du courrier sans la prsence ou le contrle de son mari. L'implicite du questionnaire, visible dans la formulat ion questions II faut prendre des dcisions des pour la vie de famille, souvent mari et femme en discutent ensemble prsuppose que les rapports d'autorit dans le couple n'apparaissent que dans les cas o il y a ncessit d'une dcision finale commune. Or, la vie conjugale ne repose pas seulement sur de tels moments. Pour prendre un exemple, le type de fonctionnement domestique se rvle non seulement partir du choix des lectures communes, mais aussi partir de l'existence de territoires personnels corres pondant aux lectures de chacun, et de l'importance des lectures communes dans l'ensemble des lectures du couple. La formulation des questions, excluant des rponses spares une mme question, exclut du mme coup l'apprciation d'un degr d'autonomie. Cependant, pour quatre questions concernant le choix entre plusieurs situations pour le mari, la dcision de la femme de travailler ou non, les achats de vte ments pour le mari, les achats de vtements pour la femme, un seul des partenaires est explicitement concern. La revendication de l'autonomie est alors dcelable.

Degr de specialisation Forte specialisation FEMMES P.D.G. FEMMES PETITS PATRONS Aucun domaine Structure de la| preponderance specialisation masculine I 1 FEMMES D'INTERIEUR

masculine specialisation Au moins une

STRUCTURE MAJORITAIRE FEMMES GESTIONNAIRES

FEMMES DOMINES FEMMES EGALITAIRES Faible spcialisation * Les types d'organisation domestique peuvent tre schmatiquement classs selon deux axes. L'axe vertical donne le degr de la spcialisation : des coup/es avec femmes galitaires , peu spcialiss, aux couples avec femmes PDG et petits patrons trs spcialiss. L'axe horizontal est un axe de structure de spcialisation. H oppose les femmes d'intrieur et petits patrons, dont les maris n'ont pas de domaine rserv, aux autres types pour lesquels le mari a la responsabilit du domaine de l'entretien.

D'aprs leurs rponses ces quatre questions, les femmes galitaires ne se distinguent pas des autres femmes par des rponses plus autonomes (tableau 7). Pour ces quatre comportements, elles pr la communaut de dcision, avec moins de Enfin, certains groupes de femmes mnagres frent augmentent encore leur territoire personnel, par une rponses plutt mon mari dans les affaires masc et plutt moi dans les affaires fminines. troisime annexion : il s'agit du domaine de l'administ ulines La critique de la spcialisation sexuelle dans le monde ration,gr par les femmes petits patrons , les femmes PDG et les femmes gestionnaires , et domestique prime, chez les femmes galitaires , interdit aux femmes d'intrieur . Un quart des leur attachement l'autonomie. La tension entre le femmes d'intrieur , trois quarts des autres souhait d'avoir une zone personnelle et le refus d'une femmes mnagres contrlent seules les entres division trop marque des territoires de chacun est et les sorties budgtaires; 70 % des maris des rsolue par le choix du second terme. Ces femmes femmes d'intrieur et 15 /o des autres maris rem dmontrent ainsi la force de leur condamnation de plissent la dclaration de revenus. Les femmes d'in toute attribution au nom de la diffrence sexuelle. Le trieur sont galement plus dessaisies des changes toujours moi , mme dans les domaines du travail de correspondance : cinq femmes d'intrieur sur professionnel et des apparences personnelles, est dix, neuf femmes PDG , petits patrons , ges hassable, car il leur rappelle le toujours moi d tionnaires sur dix tablissent, l'occasion des ftes, test lorsqu'il s'agit des activits mnagres. Le rap port entre les rponses marquant la communaut de les relations pistolaires. SOC/T 17

Tableau 7 L'autonomie selon les types d'organisation domestique Stricte auton amie du mari Rponse toujc urs mon mari aux questions concernant... ...le choix ...le choix entre plusieurs de ses vtements situations pour le mari 43 64 59 61 56 14 23 11 17 15 En % Stricte autonornie de l'pouse Rponse telujours moi aux questions concernant... ...la dcision ...le choix de travailler de ses vtements 29 2642 40 37 44 52 74 70 63

Type d'organisation domestique 1

Femmes galitaires (type B) Femmes domines (type C) Femmes mnagres (types D, E, F, G) Structure majoritaire (type A) Ensemble 1 . Voir tableau 5 pour une caractrisation plus dtaille des types.

* 43% des femmes galitaires rpondent toujours mon mari la question concernant le choix entre plusieurs situations professionnel/es pour le mari; 29 % d'entre elles rpondent toujours moi la question relative la dcision de travailler les concernant

dcision et les rponses dsignant une autonomie rciproque au sein du couple en ce qui concerne le travail professionnel de chacun l'indique nettement (tableau 8).

deux conjoints (R. 0. BLOOD, D. M. WOLFE). Dans cette perspective, le pouvoir domestique est un bien appropri par le conjoint qui dispose de plus de ressources que son partenaire. La femme dispose de meilleurs atouts si elle a un niveau scolaire au moins comparable celui de son rr.ari, ou si elle a une activit salarie, source de revenus.

Culture et ngociation

La culture des conjoints prfigure le style de leurs relations

Les formes d'organisation domestique rsultent d'un processus de construction men par les deux conjoints (P. L BERGER, H. KELLNER). Les valeurs et les contraintes qui les conduisent laborer telle ou telle structure conjugale dpendent, d'un point de vue sociologique, d'un certain nombre de conditions so ciales. Nous admettons que deux lments principaux rendent compte des diffrences dans les relations conjugales : la culture des poux, dans laquelle ils puisent leurs rfrences, et la ngociation entre conjoints, propos de la bonne forme donner leur interaction. La culture des conjoints peut tre approche par deux indicateurs, la position sociale et le niveau de diplme. La ngociation drive, elle, selon la thorie des ressources relatives , des carts de richesses culturelles et conomiques dtenus par les 18

En prenant la catgorie socioprofessionnelle du mari comme indicateur imparfait mais synthtique de l'identit sociale du couple, la relation est nette entre l'espace des positions sociales et l'espace des formes familiales (tableau 9). Indniablement, la culture so ciale prforme en partie le style des relations conju gales. Schmatiquement, les familles ouvrires adop tent plus le modle des femmes gestionnaires (pour les fractions suprieures et moyennes), ou celui des femmes PDG (pour les fractions infrieures). Les catgories suprieures fonctionnent (pour les frac tions non intellectuelles) plutt suivant le type des femmes d'intrieur et des femmes petits pa trons . Les enseignants du primaire et du secondaire optent principalement pour le modle des femmes galitaires . ,

Tableau 8 Autonomie et communaut de dcision selon le type d'organisation domestique * Rponses une stricte autonomie : toujours mon mari pour le choix d'une situation pour le mari et toujours moi pour la dcision pour la femme de travailler 21 24 29 37 45 20 29 -. 26 En %

Type d'organisation domestique 1

marquant une communaut de dcision : mon mari et moi galement pour le choix d'une situation pour le mari et pour la dcision pour la femme de travailler 25 15 18 7 6 20 13 17

Femmes galitaires (type B) Femmes mnagres Femmes d'intrieur (type D) * Femmes gestionnaires (type E) Femmes PDG (type F) Femmes petits patrons (type G)

Femmes domines (type C) Structure majoritaire (type A) Ensemble 1 . Voir tableau 5 pour une caractrist/on plus dtaille des types.

* 25 % des femmes galitaires ont rpondu toujours mon mari la question sur le choix des situations professionnel/es du conjoint et toujours moi la question sur la dcision pour la femme de travailler; 21 % marquent sur ce sujet une communaut de dcision; le reste se rpartit entre les autres modalits. Tableau 9 Organisation domestique et position sociale du mari Type d'organisation domestique Femmes c Femmes Femmes galitaires gestionnaires d'intrieur (type B) (type E) (type D) 9 20 26 33 26 29 32 45 22 19 24 3 4 4 4 5 8 9 3 20 18 12 37 28 17 20 20 14 12 15 12 12 16 En % Femmes PDG (type F) 1 5 5 2 5 3 5 2 9 11 14 Femmes petits patrons (type G) 12 3 2 3 3 1 3 1 4 3 6 Ensemble

Profession du mari 1 . Les classes suprieures Profession librale Cadre administratif suprieur. Ingnieur Professeur 2. Les classes moyennes Cadre administratif moyen . Technicien Employ de bureau Instituteur 3. Les classes ouvrires Ouvrier qualifi Ouvrier spcialis Manuvre

Modle majoritaire (type A) 35 34 38 33 30 35 28 24 24 24 18

Femmes domines (type C) CM CO 7 5 11 10 12 11 9 12 10

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 SOCIT 19

Tableau 10 Niveau d'ducation et organisation domestique des femmes mnagres Type d'organisation domestique Femmes Femmes Femmes Femmes d'intrieur petits patrons PDG gestionnaires (type D) (type G) (type F) (type E) 40 39 38 55 72 9 8 8 9 11 20 18 19 10 13 31 35 35 26 4 En % Ensemble 1 100 100 100 100 100

Diplme de l'pouse Aucune diplme Certificat d'tudes primaires (CEP) Certificat d'aptitude professionnelle (CAP) Baccalaurat (enseignement gnral) Diplme suprieur au baccalaurat 1 . Ensemble des femmes mnagres .

Tableau 1 1 Organisation domestique des couples dont l'homme est cadre moyen ou employ selon son origine sociale Position du pre du mari Type d'organisation domestique Femmes gestionnaires (type E) Femmes galitaires (type B) Femmes d'intrieur (type D) . Cadre suprieur 2 7 5 Cadre moyen ou employ 15 27 20 Ouvrier 52 40 30 Indpendant, paysan ou artisan 28 21 34

En Ensemble 1

100 100 100

1 Ensemble des coup/es dont le mari est employ ou cadre moyen. Le total en ligne est infrieur 100, cause des non-dclars et des autres catgories.

Les couples o l'un des partenaires travaille dans l'enseignement ou dans les services mdico-sociaux sont de prfrence peu spcialiss. Alors que les femmes galitaires reprsentent un quart des fa mil es tudies, plus de quatre femmes institutrices ou infirmires sur dix, et plus de quatre femmes maries un instituteur ou un infirmier sur dix, se rangent dans cette catgorie. Ainsi, l'originalit de certaines fractions intellectuelles des classes moyennes et su prieures dans le domaine familial n'est pas limite aux formes extrieures : union libre et divorce plus frquents, nombre restreint d'enfants (N. LEFAUCHEUR). Leur originalit s'inscrit galement dans le choix qu'ils font du type d'organisation domestique. l'intrieur de l'ensemble des femmes mnagres, c'est surtout la structure de la spcialisation sexuelle qui dpend de la culture sociale des conjoints. Les couples dans lesquels l'entretien est assur par 20

pouse ont en effet un recrutement spcifique, ils se signalent par un niveau plus lev dans les chelles du diplme, de la position sociale et des revenus. Au contraire, l'absence de l'entretien au ple fminin est plus frquente dans les familles dont le mari est ouvrier et l'pouse peu dote culturellement (t ableaux 10 et 11). Ainsi, la construction empirique des structures fa miliales a rendu plus intelligible le rapport entre iden tit sociale et organisation domestique. Un premier clivage oppose les couples des classes moyennes et des fractions intellectuelles des classes suprieures, aux autres couples : les premiers sont plutt associs aux femmes galitaires , les secondes aux femmes mnagres . Un second clivage oppose les couples ouvriers aux couples des classes suprieures, selon la nature de la spcialisation au sein du couple (graphique IV).

Graphique IV Milieu social et spcialisation conjugale

suprieur (tableau 11). Les couples en immobilit so ciale vivent plus selon le mode galitaire, les couples en ascension continuent adopter un style caractris tiquemilieu ouvrier. du

I Degr de spcialisation Ngociation et rapports de force au sein du couple La forme des relations conjugales ne dpend pas entirement de l'environnement culturel dans lequel Fractions non elles se nouent. Elle est aussi fonction des rapports I Structure de la -intellectuelles des I spcial J clas es suprieures de force entre conjoints qui ngocient entre eux, consciemment ou non, les modalits de leur interac tion. Selon la thorie des ressources, plus un conjoint dispose d'atouts culturels ou conomiques dans son FEMMES FEMMES GESTIONNAIRES D'INTERIEUR jeu, et plus il parviendra se faire entendre. Cette hypothse est plutt confirme ici : les Classes moyennes et des femmes s'approprient davantage les pouvoirs d'or fractions intellectuelles classes suprieures chestration et d'excution lorsqu'elles possdent une FEMMES dot culturelle suprieure celle de leur mari. Le EGALITAIRES domaine de l'administration semble en particulier un terrain privilgi de ces rivalits culturelles. Alors que les femmes plus diplmes que leur conjoint forment moins d'un cinquime de l'ensemble des femmes, dans le groupe des gestionnaires elles sont prs d'un tiers. Au contraire, les deux formes caractrises * Les relations entre le type d'organisation domestique et l'identit sociale (ici la catgorie socioprofessionnelle du mari) sont reprsentes sur les par une plus faible autorit fminine les femmes deux axes de la spcialisation conjugale : degr de spcialisation et domines et les femmes d'intrieur existent structure de la spcialisation (voir graphique III). davantage dans les couples o la balance culturelle penche en faveur du mari (tableau 12). Ce constat est peu modifi lorsqu'on considre la variation de l'organisation familiale selon le diplme du mari, pour un diplme fminin considr (t L'origine sociale n'a pas d'effet assez fort pour ableau 13). Une femme ayant le BEPC, par exemple, brouiller la force de l'influence de l'appartenance so est classe dans les catgories domine ou d'in ciale. Les fils d'ouvriers qui sont devenus cadres trieur dans 17 % des cas lorsque son conjoint a moyens ou employs vivent davantage que les autres au plus le CAP, et dans 37 % des cas lorsqu'il a un fils d'ouvriers dans un style communautaire, les ca diplme suprieur au baccalaurat. Une supriorit dres moyens ou employs actuels prfrent le type culturelle de l'homme se traduit par une moindre galitaire quelle que soit leur origine, tout comme les frquence des formes femmes gestionnaires , ouvriers retiennent plutt le type femmes gestion PDG , petits patrons , et par une frquence naires et les cadres suprieurs plutt le type accrue des formes femmes domines et femmes femmes d'intrieur . d'intrieur . Les ressources dont dispose chaque Cependant les formes d'organisation domestique conjoint servent tablir un mode de relation qui lui sont sensibles la trajectoire sociale des conjoints, est plutt favorable. comme le sont d'autres indicateurs de la vie familiale En allant travailler l'extrieur et en disposant d'un (F. de SINGLY, C. THELOT). Ainsi, les hommes cadres salaire personnel, l'pouse change sa position dans moyens dont la structure conjugale est femmes l'univers conjugal. Elle rduit son temps disponible gestionnaires sont plus souvent fils d'ouvriers que aux activits domestiques, et elle accrot son indpen les hommes cadres moyens vivant dans la structure dance vis--vis de son mari, et donc ses res galitaire (respectivement 45 /o et 29 /o). L'em sources . Celles-ci servent obtenir un partage des preinte de l'origine sociale semble plus profonde dans deux pouvoirs. Les solutions galitaires sont davan les classes moyennes que dans le milieu ouvrier ou tagechoisies dans les couples o les deux conjoints i SOCIT 21 FEMMES P.D.G. FEMMES PETITS-PATRONS

Tableau 12 Organisation domestique et ressources culturelles relatives des conjoints Diplme fminin... ...gal... ...au diplme masculin 50 52 44 46 49 50 38 33 49 49 13 10 13 18 En ...Suprieur.. 21 Ensemble 100 100 100 100 100 100 100 100

Type d'organisation domestique Femmes galitaires (type B) . .

.Infrieur... 29 23 27 23

Femmes PDG (type F) Femmes petits patrons (type G) Femmes gestionnaires (type E) Femmes d'intrieur (type D) . . Femmes domines (type C) . . . Structure majoritaire Ensemble

Tableau 13 Organisation domestique et diplme des conjoints Diplme fminin Diplme masculin CAP et moins BEPC Suprieur au BAC CAP et moins BEPC BAC Suprieur au BAC Infrieur au BAC BAC Suprieur au BAC Infrieur au BAC BAC Suprieur au BAC Femmes gestionnaires (type E) 15 9 8 32 12 15 4 18 14 4 17 13 3 Femmes PDG ou petits patrons (types F, G) 13 9 8 21 12 7 7 17 11 6 12 7 6 Femmes galitaires (type B) 15 17 23 13 21 19 18 27 28 29 36 41 34 Femmes domines ou d'intrieur (types C, D) 31 30 30 17 24 27 37 - CO CN CM CM 00 13 16 25 Structure majoritaire (type A) 26 35 31 17 31 32 34 22 25 33 M MUM M W En% Ensemble 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

CAP et moins

BEPC

BAC

Suprieur au BAC 22

Tableau 14 Organisation domestique et activit professionnelle de l'pouse Type d'organisation domestique Femmes galitaires (type B) . . . Femmes gestionnaires (type E) . Femmes petits patrons (type G) . Femmes PDG (type F) Structure majoritaire (type A) . . Femmes domines (type C) . . . . Femmes d'intrieur (type D) . . . Ensemble pouse exerant pouse une activit au foyer salarie 71 53 49 45 44 43 39 51 29 47 51 55 56 57 61 49 LE GUIDE En% Ensemble 100 100 100 100 100 100 100 100 ECONOMIQUE ET SOCIAL

travaillent l'extrieur (tableau 14). l'intrieur de chaque milieu social, la forme galitaire est nettement plus frquente lorsque l'pouse est salarie. Au contraire, lorsqu'elle est femme au foyer, elle a plus de chances d'tre femme domine si elle est marie un ouvrier spcialis, ou femme d'int rieur si elle a pous un ouvrier qualifi, un employ ou un cadre (tableau 15). Les ressources tires du travail salari ou d'une supriorit culturelle ne sont pas entirement compar ables pour une femme. Dans le premier cas, l'activit professionnelle est associe une dspcialisation conjugale, dans le second cas, la balance favorable est associe un accroissement des pouvoirs. Par contre, la faiblesse relative de l'pouse, approche par son inactivit professionnelle ou par l'cart conjugal des niveaux de salaires, est toujours relie une position basse (tableau 16). Les ressources fminines n'ont pas le mme usage dans la fixation de la forme familiale. Les femmes qui ont des ressources professionnelles visent plutt viter le pouvoir d'excution, les femmes qui ont des ressources culturelles visent plutt s'approprier le pouvoir d'orchestration. La thorie des ressources doit donc tre rectifie. Les femmes utilisent bien, en effet, leurs ressources pour atteindre leur objectif, mais ce dernier ne correspond pas obligatoirement la possession d'un pouvoir domestique. Les femmes qui ont une activit professionnelle semblent dcen tres . Les femmes actives recherchent moins un renforcement de leur position dans l'univers domest iquequ'un dsengagement vis--vis des tches tradi tionnelles.

80 la prsentationde Etudes EconomiquesPrix vie culture gnrale desclaire, de et sociale recherche et Institut National ncessaire multiples font des TEF 85des Statistique Une France. traitschacun. la utilisations de domaines dmographique ouvrage de conomique, de rfrencersument la 34laF et qui un :

bon de commande retourner CNGP INSEE - 23, rue Robert de Luzarches BP n 2718 - 80027 Amiens Cedex Veuillez m'adresser exemplaire(s) des TEF 85 Nom ou raison sociale:. Activit : Adresse:. Ci-joint en rglement la somme de. Mandat Chque bancaire l'ordre de NNSEE.

Chque postal P719 SOCIT 23

Tableau 15 Organisation domestique, position sociale du mari et activit professionnelle de l'pouse Type d'organisation domestique Position sociale du mari et activit de l'pouse Femmes galitaires (type B) Femmes d'intrieur (type D) Femmes domines (type C) Femmes gestionnaires (type E) Femmes PDG ou petits patrons (type F ou G) 18 14 13 13 8 6 5 6 9 7 Ensemble 1 En

Mari ouvrier spcialis pouse inactive active Mari ouvrier qualifi pouse inactive active Mari employ pouse inactive active Mari cadre moyen pouse inactive active Mari cadre suprieur pouse inactive active .

14 28 12 31 16 42 19 32 13 33

13 12 15 9 18 9 22 12 30 19

16 6 11 7 12 11 12 9 6 5

16 18 17 20 12 9 6 6 3 5

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

1 Ensemble de tous les couples, y compris la structure majoritaire non prise en compte dans le tableau.

Un mari prsent La construction de la ralit familiale n'est jamais acheve, mme si l'enqute en donne l'impression, en dcrivant un moment donn l'tat des lieux conjugaux. La prsence du mari lors de l'interview rend perceptible cette cration continue : cette pr sence se traduit par un affaiblissement du pouvoir exclusif revendiqu par l'pouse. Dans les couples femmes gaUtaires ou femmes domines , le conjoint tait prsent l'interview dans un cas sur deux, contre un cas-sur quatre dans les autres cou ples (tableau 17). D'une lecture htive de ces rsultats on conclurait une influence du mari. Sa participation muette l'i nterview empcherait l'pouse de s'attribuer la respons abilit de l'excution ou de l'orchestration, et dpla cerait la balance du pouvoir en sa faveur, ou en faveur du partage. Ce serait ignorer que ce n'est pas dans 24

n'importe quelle famille que le mari est prsent : il s'agit par exemple plus souvent de couples apparte nant classes moyennes. Ce constat nous amne aux renverser l'assertion prcdente. La prsence du mari est plutt le signe de l'intrt que celui-ci porte au fonctionnement domestique, et donc de son engage mentplus grand dans l'univers familial. Il est donc naturel que la relation entre cette prsence et cer taines formes d'organisation soit apparente, le pre mier lment tant une dimension constitutive de relations conjugales o le mari a son mot dire.

La spcialisation domestique crot avec le nombre d'enfants Les couples dont le type d'organisation domestique a t qualifi d'galitaire se recrutent plus souvent chez les mnages sans enfant ou ayant un seul

Tableau 16 Organisations domestiques prdominantes selon l'origine et le niveau des ressources relatives de l'pouse* Origine de ressources DTplme Niveau des ressources relatives la femme Faibles leves Femmes d'intrieur Femmes domines Femmes d'intrieur Femmes domines Femmes gestionnai res Femmes PDG Femmes petits patrons Femmes galitaires

Activit professionnelle

Schma tabli partir d'une synthse des tableaux 12 14. Tableau 17 Organisation domestique et prsence du mari l'interview Type d'organisation domestique Femmes galitaires (type B) Femmes domines (type C) Structure majoritaire (type A) Femmes gestionnaires (type E) Femmes d'intrieur (type D) Femmes PDG (type F) Femmes petits patrons (type G) Ensemble

constitution de son autorit. Quand elle s'approprie plus de pouvoir d'excution, elle dispose aussi davan tagedu pouvoir d'orchestration. Les mres de famille nombreuse sont plutt femmes PDG ou petits patrons chez les jeunes ouvriers, et femmes ges tionnaires ou d'intrieur chez les couples dont le mari est employ ou cadre, renforant ainsi les traits propres chaque milieu (tableau 18). Cette augmentat ionpouvoir fminin, sensible dans le domaine du administratif et pour les grandes dcisions, ne s'tend pas aux choix professionnels du mari, qui se rserve ce type de dcision dans les familles nombreuses. La rigidit des zones masculines et fminines en est renforce : l'homme grant davantage les changes avec l'extrieur, la femme contrlant plus spcifique ment l'intrieur. Les rles fminins et masculins se diffrencient ds que la fonction parentale doit tre assure. Selon certains, c'est pour cette raison que, dans les jeunes couples, le mariage et la premire naissance sont retards (G. DESPLANQUES). Les jeunes femmes ten teraient, en vitant l'entre officielle dans le mariage et la maternit, de se protger contre la modification des relations conjugales (F. BATTAGLIOLA). Aprs 45 ans, les diffrences entre couples avec ou sans enfant ne semblent plus gure significatives. Il serait hasardeux d'y chercher un effet de gnrat ion. semble que cela soit plutt d au fait que Il l'enqute n'enregistre que les enfants charge, c'est-dire prsents au foyer, ne permettant pas de spar er couples n'ayant plus d'enfant charge de ceux les qui n'en ont jamais eu. On peut faire l'hypothse que les formes d'organi sation familiale n'voluent que faiblement au cours du cycle de vie, en particulier quand les enfants quittent le mnage. Cette hypothse de rigidit permet aussi d'attnuer le ct mcanique de l'effet du nombre d'enfants sur la partage des tches. Ce n'est pas parce qu'il nat un enfant supplmentaire que l'pouse prpare plus frquemment les repas ou fait plus souvent la vaisselle, mais parce que rle mnager de l'pouse et anticipation de famille nombreuse vont plutt de pair. Dans les mnages dont la mari ouvrier a moins de 35 ans, un tiers de ceux qui vivent selon le mode galitaire et trois cinquimes des femmes PDG ou petits patrons ont deux enfants et plus. La pr sence d'enfants est tout autant cause qu'effet de formes de relations conjugales dtermines conjointe ment les systmes de valeurs des poux et l'tat par actuel de leur ngociation. Cependant, nombre d'enfants donn, la proport ion femmes galitaires diminue avec l'ge du de mari (tableau 19). Cet effet d'ge est mme semble-til particulirement fort pour les couples sans enfant, SOC/T 25

En % Mari absent Mari prsent lors de l'interview lors de l'interview 49 49 40 31 28 22 15 38 51 51 60 69 72 78 85 62

enfant. L'interprtation de ce rsultat est complexe, car la prsence d'enfants au sein du mnage est lie l'ge du chef de mnage, et intgre donc des effets de gnration et de cycle de vie. C'est chez les jeunes mnages, dont le chef a moins de 35 ans, que la prsence d'enfants modifie le plus la division du travail entre conjoints, que l'pouse exerce ou non une activit professionnelle. L'galitarisme, dtermin principalement par le partage des tches mnagres, diminue fortement avec le nombre d'enfants, comme si la participation du mari tait d'autant moins impor tante qu'il y avait plus de travail faire. Mais cette surcharge pour la femme peut aussi tre l'indice de la

Tableau 18 Organisation domestique chez les jeunes couples. selon la catgorie sociale du mari et le nombre d'enfants Type d'organisation domestique Femmes Femmes P.D.G. gestionnaires ou ou d'intrieur petits patrons (type E ou D) (type F ou G) 26 31 25 28 14 20 25 35 6 10 If 20 6 4 8 7

En% Ensemble

Couples dont le mari a moins de 35 ans Mari ouvrier 0 enfant 1 enfant 2 enfants 3 enfants ou plus Mari employ, cadre moyen ou suprieur 0 enfant 1 enfant 2 enfants 3 enfants ou plus

Femmes galitaires (type B) 36 33 ?R 16 60 4? 32 31

Autres

32 26 34 36 20 33 35 27

100 100 100 100 100 100 100 100

Tableau 19 Organisation domestique et cycle de vie Type d'organisation domestique Femmes Femmes P.D.G. gestionnaires ou ou d'intrieur petits patrons (type E ou D) (type F ou G) 19 31 21 30 28 29 6 15 8 10 g 13 En% Autres Ensemble

Femmes galitaires type B Couples dont le mari a moins de 35 ans Sans enfant 3 enfants ou plus Couple dont le mari a entre 35 ans et 45 ans Sans enfant 3 enfants ou plus Couples dont le mari a plus de 45 ans Sans enfant 3 enfants ou plus 26 49 22 34 16 19 14

26 32 37 44 44 44

100 100 100 100 100 100

LES NON-RPONSES : PERTINENCE, COMPTENCE ET RSISTANCE Certaines questions enregistrent des taux levs de nonrponse. Prs du tiers des pouses enqutes n'ont pas rpondu la question : Qui prend la dcision finale concernant le choix entre diverses situations pour le mari , et plus d'un cinquime d'entre elles se sont abstenues la question sur la dcision de la femme de travailler ou non. Sachant qu'en moyenne les taux de non -rponse sont trs faibles (infrieurs 2,5 %), il convient de s'interroger sur la nature de ces abstentions slectives. Une tude plus dtaille permet de distinguer plusieurs causes. La premire est sans conteste l'inadquation de la question au cas particulier du couple. Mais on peut aussi reprer des effets de comptence et de rsistance au questionnaire. Pertinence Plusieurs raisons, non exclusives au demeurant, peuvent motiver une non-rponse. La question sur le lavage de la voiture fournit un bon exemple de la premire raison de non-rponse que le jargon technique de la codification qualifie d'ailleurs de sans objet : la pertinence de la question. Sur les 17,4 % de non-rponses cette question, 6,5 % s'expliquent par le fait que les couples interrogs ne possdent pas de voiture. Une analyse des 1 1,9 /o restants rvle que ce sont des mnages riches dont le chef est cadre suprieur et l'pouse diplme du suprieur chez qui l'pouse s'est abstenue. Ainsi ces non-rponses correspon draient plutt l'utilisation de services de lavage automat ique des non-lavages). (voire Au-del de ces motifs objectifs de non-rponse, comme le fait d'avoir ou non des enfants pour les questions qui les concernent, la pertinence de la question peut comporter des lments plus subjectifs. La question apparat l'enqute comme trangre son univers, et elle sera tente de rpondre Je ne me suis jamais pos la question. L'ana lysede certaines non-rponses relve de ce type d'explica tion 1 : la question sur le choix entre diffrentes situations pour le mari le taux de non-rponses est de 13 points audessus de la moyenne (30 %) dans le cas des instituteurs et professions librales. Il est aussi plus lev en zone rurale ou les opportunits d'emploi sont plus faibles; les femmes inactives sont 28 /o s'abstenir sur la question de leur ventuelle activit professionnelle contre 16 % des femmes actives; les taux de non-rponses au choix d'un lieu de vacances correspondent trait pour trait au taux de non-dpart en vacances (ruraux, familles nombreuses, ouvriers, revenu faible...); dans le cas du choix des lectures communes, le trs faible niveau d'ducation de l'pouse influe fortement sur les non -rponses, en plus des autres facteurs comme : faible revenu , milieu ouvrier , famille nombreuse , pouse active ; le faible niveau d'ducation de l'pouse dtermine aussi l'absence de rponse la question sur la correspondance pour les ftes, en association avec le fait d'tre jeune et d'habiter Paris. Enfin la forte influence positive de l'ge, constate sur la probabilit de non-rponse la plupart des questions, et surtout celles concernant le choix d'un appartement, les choix professionnels des conjoints et le choix des amis dmontre quel point l'espace du possible , ici mesur par le temps venir, est un facteur essentiel de constitution d'une opinion. C'est parce que la question ne se posera plus qu'elle n'est plus pertinente. Comptence et rsistance Deux autres cas types de non -rponse que la codification enregistre dans la modalit ne sait pas peuvent se prsenter : la comptence du rpondant, qui pourrait s'exprimer par un je ne suis pas capable de rpondre , peut tre approche par les variations de la probabilit de non-r ponse en fonction du niveau culturel. Ainsi une pouse sans diplme aura plus facilement tendance s'abstenir, toutes choses gales par ailleurs, aux questions sur les vacances, les lectures, le choix d'un appartement, la correspondance pour les ftes et le choix des amis. Il est difficile cependant de dmler les effets dus l'incomptence et ceux provo quspar la raret de la pratique; la rsistance au questionnaire qui se traduirait par la rponse vous n'avez pas me poser cette question se manifeste aussi spcifiquement pour cette partie de l'en qute. Nous en prendrons pour preuve le fait que la nondclaration des ressources du mnage, qui intervient pour tant postrieurement dans l'interview, est associe de ma nire significative, toutes choses gales par ailleurs, aux taux de non-rponse au choix d'un appartement, au choix entre plusieurs situations pour le mari, et la dcision de travail ler l'pouse. pour

1. Analyse effectue l'aide d'un modle LOGIT. afin de pouvoir apprcier le taux plus lev de non-rponses une question donne, toutes choses tant gales par ailleurs .

pour la spcialisation des tches mnagres. Les formes d'organisation domestique auraient donc ten dance voluer vers une spcialisation croissante. Alors que les effets d'ge sont plutt associs au pouvoir d'excution, les effets de gnration sont plus marquants sur le pouvoir d'orchestration. En effet, la comparaison des donnes de l'enqute de 1979 avec

celles de 1964 met en vidence, pour un ge consi dr, une croissance de la norme galitaire plus forte dans les domaines mettant en jeu le pouvoir d'orchest ration. Ce dernier est plus sensible l'air du temps culturel, o souffle le vent du partage. Par contre, les variations du pouvoir d'excution relvent plus de la ngociation conjugale. SOC/T 27

LABORATION DES TYPES D'ORGANISATION DOMESTIQUE Construction des six domaines de fonctionnement de l'organisation domestique Aprs avoir redress les non-rponses et les sans objet par tirage alatoire dans une loi ayant pour probabilits lment airesles frquences observes sur les rpondants, une analyse en composantes principales centre rduite a t effectue sur les vingt-quatre questions. Les quatre pre miers axes expliquant 34 /o de l'inertie permettent de dgager les lments suivants : toutes les questions sont corrles positivement avec le premier axe qui exprime ainsi une orientation gnrale du couple sur une chelle du pouvoir de dcision et d'effectuation allant du masculin au fminin. Les questions qui contr ibuent le plus fortement la dtermination de ce premier axe sont relatives aux achats du mois, courses courantes, visites avant achat d'lectromnager et prparatifs pour invitations; le deuxime axe est dtermin par l'opposition entre le groupe vaisselle , prparation des repas . et net toyage des sols d'une part, et les autres variables, hormis l'approvisionnement, d'autre part; sur le troisime axe, la gestion du budget, la dclaration des revenus et les correspondances pour les ftes s'oppo sent amnagements apporter au logement et aux aux achats d'lectromnager; enfin, le quatrime axe isole le lavage de la voiture, les petites rparations apporter au logement et le choix entre plusieurs situations pour le mari, par contraste avec le travail fminin et les achats de vtements pour l'pouse et les enfants. Plusieurs classifications automatiques ont t effectues sur les donnes, soit partir de la matrice des corrlations, soit partir des composantes issues de l'analyse en compos antes principales, soit partir de coefficients d'association entre variables qui ne prsupposent pas que les modalits de rponse puissent tre ordonnes; dans ce dernier cas on a choisi les coefficients de Tschuproff (voir par exemple F. Cailliez et J.-P. Pages : Introduction l'analyse des don nes. Smash, 1976). Sans vouloir prsenter ici l'ensemble des rsultats obtenus, il est intressant de signaler que la plupart des classifica tions conduisent des domaines stables qui, par contre, s'associent diffremment aux niveaux suprieurs. Des plus aux moins stables, on citera le mnager, l'entretien et l'quipement puis l'approvisionnement, les achats de vte ments et l'administration; les grandes dcisions se combi nentdiversement avec le travail de l'pouse et le choix des situations du mari. Des scores de spcialisation par domaine Pour chaque mnage chantillon et pour chaque domaine de l'organisation domestique, ont t calculs, par sommation des rponses aux questions lmentaires, un score moyen et un vecteur trois positions : dominance masculine, (DM), partage galitaire ( PE ), dominance fminine (DF). Soit, pour le mnage i et le domaine D (regroupant K ques tions dont les modalits X,, taient codes de 1 5, depuis toujours mon mari , jusqu' toujours moi : 28 K j= 1 XV] Z K j= 1

SOi =

o ,j = 1 si le mnage i a rpondu la question j, et 0 en cas de non-rponse ou de sans objet. Soi est le score du mnage i pour le domaine D. // varie de 1 5. De mme, les composantes du vecteur trois positions sont donnes par les formules : K i= 1 A, , DMDi = K o A,, = / si Xu vaut 1 ou 2, et A,, = 0 sinon; K j= 1 DFD, = K o B,j = / s/ X(J vaut 4 ou 5, et B,, = 0 sinon; K j= C, ij K J= 1 o C.j = / si X,, = 3, et C,, = 0 sinon. La somme de ces trois composantes vaut 1. Chaque m nage et chaque domaine de fonctionnement peut ainsi tre reprsent sur un graphique triangulaire (graphiques I et II). La constitution des types d'organisation domestique Les diffrents mnages de l'chantillon ont t regroups sur la base' de leurs scores Sd,. Dans les six domaines dfinis prcdemment: mnager, entretien, approvisionne ment, quipement, administration et grandes dcisions. Pour donner le mme poids chacun de ces domaines les scores So ont t d'abord standardiss de faon prsenter une moyenne nulle sur l'ensemble de l'chantillon, et une va riance gale l'unit. La mthode de constitution des types de mnages est hirarchique, c'est--dire que les diffrents groupes forms un niveau suprieur sont la runion des groupes du niveau infrieur. Ceci permet de construire un arbre qui peut tre

PAR DES MTHODES DE CLASSIFICATION AUTOMATIQUE coup diffrents niveaux selon le nombre de sous-groupes dsir. L'agrgation des groupes se fait suivant la mthode dite de Ward, qui minimise la variance intra-groupe chaque gnration. Comment choisir le meilleur nombre de types retenir ? Il faut arbitrer entre le pourcentage cation supplmentaire apport par une nouvelle partition de rang infrieur et le nombre de types. Le critre choisi est le Cubic clustering criterion (voir W. S. Searle : SAS tech nical report A. 108 , Cary, 1983). Il conduit retenir sept classes (graphique ci-dessous).

Arbre de la classification ascendante hirarchique dterminant les sept types d'organisation domestique Ji

galitaires Femmes (B)

majoritaire Structure (A)

domines Femmes (C)

Femmes P.D.G. (F)

gestionnaires Femmes (E)

d'intrieur Femmes

petits patrons Femmes (G)

Les lettres renvoient l'ordre de prsentation de ces types dans le tableau 5.

(D) t FEMMES MENAGERES

// ne s'agit pourtant pas d'tre prisonnier de mthodes qui, par leur puissance, permettent de traiter synthtiquement tout systme de relations dans lequel chaque rponse est insre. La fonction du calcul automatique n'est pas d'assu rer auto- rvlation de la ralit (J.-C. PASSERON), une mais d'aider la construction thorique d'une typologie. Dans l'exemple des formes d'organisation domestique, si l'on avait opt pour une partition de rang infrieur, chaque type aurait clat en de nouveaux sous-groupes permettant de trouver la diffrence l o l'on trouve l'identit et inversement (P. BOURDIEU, M. de SAINT-MARTIN).

Pi.. P31. P51 les indicateurs de pouvoir d'orchestration corre spondant la prdominance masculine, au partage galitaire, et la prdominance fminine avec Pi, + P31 + P& = 1(Ces indicateurs sont en fait des rponses aux questions constituant les domaines appartenant un certain type de pouvoir; par exemple. Pi, est la demi-somme des DMdi pour les domaines D correspondant grandes dcisions et quipement.) Puis on code la modalit dominante du pouvoir d'orchestration, de la faon suivante : orchestration partage si P3, > 0,8; orchestration fminine si P3l < 0,8 et P5l > Pu + 0,27; ochestration ^masculine si P3, <| 0,8 et Pu > P5l 0,27. Dtermination des modalits du pouvoir d'orchestration Ces rgles sont choisies de faon obtenir une partition de l'chantillon en trois groupes d'effectifs quivalents. et d'excution De plus, partir des indicateurs par domaine dfinis prc On procde de mme pour dfinir pour chaque mnage une demment nous avons calcul, pour chaque mnage de modalit dominante du pouvoir d'excution; d'o trois varia l'chantillon, une modalit dominante du pouvoir d'orchest bles nouvelles : Ei,, E3l, E5|. Quatre domaines constituent ce ration et du pouvoir d'excution selon la mthode pouvoir d'excution : le mnager, l'approvisionnement, l'en tretien et l'administration. La table de dcision est alors : suivante. On calcule d'abord un vecteur du pouvoir d'orchestration orchestration fminine si E5, > 0,59; obtenu par demi-somme des vecteurs correspondant aux orchestration partage s/Es, ^ 0,59 et E3l > En 0,12; domaines des grandes dcisions et de l'quipement Soient orchestration masculine si E5| ^ 0,59 et Eu ^ E3l + 0, 12. SOCIT 29

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