Annexe 1 : Organigramme de l’entreprise MAISON DU SAVON

Directeur général

Département
Production Siège
Commercial
Approvisionnement Distribution Contrôleur de gestion
Atelier Empâtage Vente Responsable achats
Atelier Liquidation Responsable RH
Atelier Découpage Assistante de la direction
r de gestion

e de la direction
Annexe 2 : Tableau de répartition des charges indirectes

Centres principaux

Approvisionn
Empâtage  Liquidation Découpage Distribution
ement
Totaux
secondaires 50,000 50,000 100,000 100,000 50,000

Montant Nombre de
Kg de matières Kg de matières Nombre de
d’achat de caisses de
Nature de l’U.O. premières premières savons
matières savons
consommées consommées fabriqués
premières vendues

Nombre de l’UO

Coût de l’UO
 Savon
rectangulaire Savon ovale

Nombre de caisses de savons produites et vendues 3000 2000

Huile d’olive consommé pour produire une caisse de
20 20
savons (en Kg)

Prix d’un Kg d’huile d’olive (en €) 4.5 4.5

Soude consommée pour produire une caisse de

savons (en Kg) 5 5
Prix du Kg de la soude (en €) 3.5 3.5
Prix d’une caisse en carton vide (en €) 0.2 0.2
Nombre d’heures de MOD pour une caisse de savons 0.5 0.5
(Empâtage)
Nombre d’heures de MOD pour une caisse de savons
0.75 0.75
(Liquidation)
Nombre d’heures de MOD pour une caisse de savons
(Découpage) 0.5 0.75
Prix de l’heure de MOD 10 10

Savon
rectangulaire Savon ovale
Nombre de commandes (Approvisionnement) 6
Nombre d’heures machine pour une caisse de savons
1 1.5
(Découpage)

Nombre d’interventions (services maintenance Empâtage) 170 230

Annexe 3 : Coût de revient d’une caisse de savons rectangulaires et d’une caisse de savons ovales par

Savon rectangulaire Savon ovale

Éléments
Q PU M Q
Charges Directes
Huile d’olive
Soude
Caisses en Carton
MOD (Empâtage)
MOD (Liquidation)
MOD (Découpage)
Total des charges directes
Charges Indirectes
Charges Approvisionnement
Charges Empâtage 
Charges Liquidation
Charges Découpage
Charges Distribution
Total des charges indirectes
Coût de revient
caisse de savons ovales par la méthode des centres d’analyse

Savon ovale
PU M
Annexe 4 : Tableau des résultats de l’étude relative à la mise en place de la méthode ABC
Charges indirectes
Centres d’analyse Activités
% Montant
Transports 40%
Approvisionnement
Gestion des stocks 60%
Traitement des MP 70%
Empâtage
Maintenance empâtage 30%
Traitement des pâtes de savons 80%
Liquidation
Réglage des machines 20%
Découpage de savons 80%
Découpage
Contrôle de qualité 20%
Distribution Livraison 100%
de la méthode ABC

Nature de l’inducteur de coût

Nombre de commandes
kg de MP
kg de MP
Nombre d’interventions
kg de MP
Nombre de caisses fabriquées
Heures machine
Heure de MOD
Nombre de caisses fabriquées
Annexe 5 : Tableau de regroupement des activités
Nature de Nombre
Centres de Charges
Activités l’inducteur de d’inducteur de
regroupement (CR) indirectes
coût coût
CR 1

CR 2

CR 3
CR 4
CR 5
CR 6
 Coût de
l’inducteur
Annexe 6 : Coût de revient d’une caisse de savons rectangulaires et d’une caisse de savons ovales par
Savon rectangulaire Savon ovale
Éléments
Q PU M Q
Charges Directes
Huile d’olive
Soude
Caisses en Carton
MOD (Empâtage)
MOD (Liquidation)
MOD (Découpage)
Total des charges directes
Charges Indirectes
Centre de regroupement 1
Centre de regroupement 2
Centre de regroupement 3
Centre de regroupement 4
Centre de regroupement 5
Centre de regroupement 6
Total des charges indirectes
Coût de revient
caisse de savons ovales par la méthode ABC
Savon ovale
PU M
Annexe 7 : Calcul des écarts entre les deux méthodes
Coût de revient d’une
caisse de savon calculé Coût de revient d’une caisse de
Produits savon calculé par la méthode
par la méthode des ABC (2)
centres d’analyse (1)
Savon rectangulaire
Savon ovale
 Écarts (2)- (1)

Savon rectangulaire Savon ovale

Éléments Centres Centres
ABC Écarts ABC
d’analyse d’analyse
Coût de revient total
Coût de revient unitainre
von ovale
Écarts