Audit interne

du cycle
Immobilisations à
Marsa Maroc

Pr. Othmane BENZAKOURE AUDIT INTERNE Année 2019-2020

Réalisé par :
Asmaa RIFLA
Hamza ASSOUL
Mohamed SALHI
Oumaima ELOUNDI
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TABLE DES MATIÈRES

Introduction : ___________________________________________________ 3
PREMIERE PARTIE : PRISE DE CONNISSANCE DE L’ENTREPRISE _____ 4
Présentation de l'entreprise. ______________________________________________ 4
Mission, Vision, Valeurs, et Stratégie de l'entreprise. ___________________________ 5
Principaux groupes de parties prenantes de l’entreprise : _______________________ 7
Présentation de Marsa Maroc Port Jorf Lasfar ________________________________ 8
GESTION DES IMMOBILISATIONS _______________________________________ 10

DEUXIEME PARTIE : IDENTIFICATION ET EVALUATION DES RISQUES _ 14

Grille des fonctions :____________________________________________________ 14
Questionnaire d’évaluation du contrôle interne : ___________ Erreur ! Signet non défini.
Programme de travail ________________________________ Erreur ! Signet non défini.

TROISIEME PARTIE : RESULTATS________________________________ 19

Les points forts ________________________________________________________ 19
Feuille de révélation et d'analyse de problème (FRAP) ________________________ 19

Conclusion ____________________________________________________ 21
Bibliograghie __________________________________________________ 22
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INTRODUCTION :

Aujourd’hui les entreprises sont confrontées à un environnement en mutation profonde et

plus particulièrement l’environnement économique. Pour se développer et assurer leur
pérennité, les organisations doivent suivre la tendance du changement et se prémunir des
outils et stratégies nécessaires afin d’améliorer leur performance. Cette amélioration est de
plus en plus recherchée à travers une décentralisation de la prise de décision et la délégation
de pouvoir. Dans ce cadre, le dirigeant est naturellement amené à s’interroger sur la maitrise
du fonctionnement de l’organisation par lui-même et ses collaborateurs.

A cet effet, l’évaluation du contrôle interne joue un rôle important dans la mesure où elle
donne une assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises ‘’sont sous
contrôles ‘’ et qu’elles contribuent donc aux objectifs de l’entreprise, en prenant appui sur
les procédures, les lois et les règles de la profession.

C’est dans cette optique, que nous avons décidé de mener une étude d’évaluation du
système de contrôle interne (SCI) du cycle immobilisations à Marsa Maroc.

L’intérêt dans ce travail réside dans le rôle que joue le contrôle interne comme un ensemble
de procédures et politiques permettant d’assurer la gestion rigoureuse des activités de
l’entreprise.

Nous allons plus particulièrement traiter les immobilisations gérées par la Direction de
l’Exploitation au Port de Jorf Lasfar qui constitue un échantillon représentatif sachant que
ce port est classé 2ème après celui de Casablanca en termes trafic et de résultats financiers.

Le traitement du sujet sera organisé en 3 parties. Une première partie sera réservée à la prise
de connaissance de l’entreprise et de son système de gestion des immobilisations. La 2ème
partie sera réservée à l’identification et l’évaluation des risques et la dernières aux résultats
des travaux effectués.
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PREMIERE PARTIE : PRISE DE

CONNISSANCE DE L’ENTREPRISE

Présentation de l'entreprise.

Pour présenter notre entreprise, nous avons opté pour cette présentation synthétique.

Secteur d’activité : Exploitation de terminaux et quais portuaires dans le cadre de concession

Raison sociale : Société d’Exploitation des Ports – Marsa Maroc

Date de création : 1er décembre 2006

Statut juridique : Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance

Capital social : 733.956.000 DH (60% Etat marocain, 40% investisseurs privés de la bourse de
Casablanca)

Chiffre d’affaires : 2 748 Millions de Dirhams

Effectif : 2 035 collaborateurs

Trafic global : 36,5 millions de tonnes

Présence géographique : Nador, Al Hoceima, Tanger, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Safi,
Agadir, Laâyoune et Dakhla

Filiales: MIINT (100 % à Tanger Med), TC3PC (100 % à Casablanca) et SMA (51% à Agadir)

Métiers : leader national de « l’exploitation de terminaux portuaires »

Services offerts :

- Services à la marchandise (manutention à bord et à quai, magasinage, pointage, pesage, empotage

et dépotage, etc) ;

- Services aux navires (pilotage, remorquage, lamanage, avitaillement, etc) ; *

- Services connexes (débardage, gerbage de la marchandise, chargement et déchargement des

camions, etc) ;

- Information en temps réel (e-service Marsa Conteneur).

Source (sodep.co.ma, 2019)

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Organigramme de Marsa Maroc

Mission, Vision, Valeurs, et Stratégie de l'entreprise.

1- MISSION DE MARSA MAROC :
La mission définie dans le cadre du nouveau plan stratégique de Marsa Maroc, est pleinement
alignée avec la vocation définie :
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Marsa Maroc offre des services portuaires et logistiques aux standards internationaux, conformément
aux attentes de ses prestataires et de ses actionnaires, dans un cadre de travail valorisant pour ses
employés et respectueux de l’environnement
2- VISION MARSA MAROC A L’HORIZON 2025 :
A travers son nouveau plan stratégique, Marsa Maroc se dote d’une nouvelle vision en adéquation
avec son plan de développement. En effet, la Vision 2025 de Marsa Maroc se présente comme suit :

Dans ce cadre, Marsa Maroc définit le périmètre d’activités et oriente sa performance :

3- VALEURS :
Dans son rapport annuel relatif à l’exercice 2017, les dirigeants de Marsa Maroc ont parlé de
l’engagement, de la performance, de la responsabilité et de la transparence comme valeurs
commune de communes de l’entreprise.

« Ce sont plus de 2 000 femmes et hommes liés par des valeurs communes d’engagement, de
performance, de responsabilité et de transparence qui constituent le capital humain de Marsa
Maroc ».
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On peut ajouter d’autres valeurs en lien avec ces 4 grandes familles, mais on a préféré de nous limiter
à ce qui est annoncé par le management de l’entreprise.

4- OBJECTIFS STRATEGIQUES DE MARSA MAROC :

Le nouveau plan stratégique de Marsa Maroc à l’horizon 2025 est bâti sur 5 axes stratégiques
majeurs, déclinés en 12 sous-axes.

Chaque sous-axe est constitué de dossiers stratégiques contenant des chantiers qu’il faudra réaliser
en mettant en œuvre les plans d’actions qui seront proposés par les directions de Marsa Maroc dans
le cadre des projets d’entités.

La matrice stratégique se présente comme suit :

Principaux groupes de parties prenantes de l’entreprise :

1. LES ACTIONNAIRES représentés par le Conseil de surveillance qui a pour mission de contrôler le
travail du directoire :

Il est épaulé dans ces fonctions par 2 comités :

• Le Comité d’Audit et de Gouvernance a pour mission de veiller au respect des règles de conformité
des rapports financiers, des prescriptions juridiques et réglementaires, ainsi que de la qualification,
de l’indépendance et de l’action des auditeurs externes.

• Le comité de la Stratégie, des Investissements, des Rémunérations et des Nominations se charge

d’aider le Conseil de Surveillance à évaluer la stratégie, d’examiner, à la demande de ce dernier, les
projets d’investissements stratégiques et toute opération, notamment, d’acquisition ou de cession,
susceptible d’avoir une incidence significative sur les résultats, la structure et le bilan de Marsa Maroc.

Il y a lieu de préciser que la société cotée à la Bourse de Casablanca depuis juillet 2016, a associé de nouveaux
actionnaires à sa gouvernance.
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2. LE PERSONNEL représenté par les syndicats et les délégués des salariés. Il y a lieu de préciser que
de par son activité, notre entreprise est caractérisée par une forte présence syndicale.

3. LES AUTORITES représentées principalement par l’ANP qui constitue l’autorité portuaire, la douane,
les services de polices, les impôts, l’AMMC, l’office de change etc…

4. LES CLIENTS représentés par les compagnies de navigation, les agents maritimes, les transitaires et
les réceptionnaires.

5. LES SOUS-TRAITANTS, FOURNISSEURS ET PRESTATAIRES DE SERVICES auxquels recourt l’entreprise

pour exécuter les différentes prestations en lien avec son activité.

Présentation de Marsa Maroc Port Jorf Lasfar

Le port de JORF LASFAR est parmi les pionniers de l’infrastructure portuaire du Maroc. Il est
construit en 1974 dans le but de renforcer la chaîne portuaire du Royaume. Aujourd’hui, le port est
certifié comme port d’un riche arrière-pays industriel orienté vers la chimie (Phosphates et dérivés),
la sidérurgie (SONASID principalement) et l’énergie (ONE, production énergétique à partir de
charbon). Les différents opérateurs opèrent au port Jorf Lasfar selon la concession qu’ils ont avec
l’autorité portuaire compétente.
Spécialité Vracs solides et liquides
Principaux produits Hydrocarbures, coke de pétrole, ferraille et engrais
Volume de trafic 5,2 millions de tonnes
Effectif 154 collaborateurs
Principaux atouts Des capacités croissantes : nouveaux terminaux
polyvalent et quai pétrolier
Une offre de services logistiques intégrée
Installations gérées Quai de Commerce
Quai Pétrolier
Terminal Polyvalent

1- ACTIVITE DE LA DEPJL :
L’activité globale de Marsa Maroc Jorf Lasfar est représentée quasi-totalement par quatre
grands segments à savoir :
➢ Les matériaux de construction Ciments (pet coke clinker), fer à Betton (ferraille)

➢ L’agricole (engrais, aliments de bétails, céréales)

➢ L’énergie (hydrocarbure, gaz naturel)

➢ Les mines (minerai de fer, barytine…)

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2- CHIFFRES DE LA DEPJL :
➢ CA : 240 MMAD

➢ Total bilan : 191 MMAD (395 MMAD en brut)

➢ Total Actif Immobilisé : 118 MMAD (319 MMAD en brut)

➢ Charges d’Exploitation : 121 MMAD

➢ Dotations aux amortissements : 22 MMAD

➢ RESULTAT AVANT IS : 125 MMAD

3- ORGANIGRAMME DE LA DEPJL :

4- DIVISION FINANCES, COMPTABILITE & CONTROLE BUDGETAIRE :

Mission

- Appliquer la politique définie par la Direction Générale dans les domaines financier,
comptable, budgétaire et fiscale ;
- Assurer le contrôle du bon fonctionnement et l’exactitude du système d’information
comptable, financier, et budgétaire ;
- Mettre en œuvre la politique de recouvrement poursuivie par la Direction Général.
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Organigramme de la DFCCB

GESTION DES IMMOBILISATIONS

1- EXTRAIT DU MANUEL DE PROCEDURES COMPTABLES :

A- Evaluation à l’entrée

1) Immobilisations en non-valeur

Les immobilisations en non-valeur regroupent des études de sondage ou de faisabilité de

projets non liés à une immobilisation précise, on y enregistre ainsi certaines charges à
répartir sur plusieurs exercices.
2) Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont inscrites à leur coût d’acquisition. Le coût

d’acquisition est formé :
- Du prix d’achat augmenté éventuellement des droits de douane et autres impôts et
taxes et diminué des réductions commerciales obtenues et des taxes légalement
récupérables.

- Des charges accessoires d’achats y afférentes tels que le transport, les frais de transit,
assurances transport à l’exclusion des taxes légalement récupérables.

Cette classe regroupe principalement les progiciels informatiques acquis par la Société
d’Exploitation des Ports (MARSA MAROC).
3) Immobilisations corporelles
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Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d’acquisition. Il est à noter
qu’aucune immobilisation n’est produite par la société pour son propre compte,
Le coût d’acquisition comprend :
- Le prix d’achat majoré des droits de douane et autres impôts et taxes et diminué des
réductions commerciales obtenues et des taxes légalement récupérables.

- Les charges accessoires d’achat y afférentes (transport, frais de transit, assurances

transports) et à l’exclusion des taxes légalement récupérables.

A noter que les charges financières engagées pour l’acquisition d’immobilisation sont
exclues du coût d’acquisition de ces immobilisations.
- Les immobilisations financées par un emprunt extérieur sont enregistrées au cours
du jour du déblocage des financements correspondants.

- Les acquisitions faites par voie de bon de commande, sont immobilisées sur la base
des bons de livraison et factures.

- L’immobilisation des acquisitions dans le cadre d’un marché se fait sur la base d’un
PV de réception provisoire signé par les services de la Société d’Exploitation des
Ports (MARSA MAROC).

Les immobilisations corporelles sont constituées par :

- Les terrains

- Les infrastructures

- Les voies d’accès et réseaux

- Les bâtiments

- Le matériel fixe d’exploitation

- Le matériel mobile d’exploitation

- Le matériel de transport

- Le mobilier et matériel de bureau

- Les agencements et installations

- L’outillage, ...etc.

Les sorties d’immobilisations corporelles :

La cession d’immobilisations doit donner lieu au préalable à l’établissement d’un PV de
réforme dressé par les services techniques et approuvé par le Directeur du port, le Directeur
des Equipements, le chef de la division financière et comptable. Le matériel réformé fera
l’objet, par la suite, d’un appel d’offre de vente.
 12

La commission d’ouverture des plis est composée du Directeur du Port, du chef de la

division financière et comptable et du responsable des services techniques. Après
l’adjudication au plus offrant, un PV est établi et signé par les membres de la commission.
C’est sur la base de ce procès-verbal de cession, plus le PV de réforme en plus des moyens
de règlement reçu que les écritures comptables, constatant la sortie des immobilisations,
doivent être enregistrées en comptabilité.
Suivi des immobilisations :
Une cellule est créée au niveau des ports pour se charger du suivi des immobilisations.
Chaque immobilisation porte un code qui permet de la suivre depuis sa mise en service
jusqu’à la date de son retrait définitif du patrimoine de la Société d’Exploitation des Ports
(MARSA MAROC
A signaler qu’à la fin de chaque année, un inventaire physique des immobilisations est
réalisé par des équipes désignées par le Directeur du port.
4) Les immobilisations financières

a/ créances immobilisées
En application du principe du coût historique, les créances sont inscrites en comptabilité
pour leur montant nominal. Seul le montant du principal est inscrit en valeur d’entrée de la
créance.
Cette classe comprend essentiellement les prêts accordés au personnel de la Société
d’Exploitation des Ports (MARSA MAROC) pour l’acquisition ou la construction des
logements, pour les besoins familiaux ou pour l’achat de voiture ou cyclomoteurs. L’octroi
de ces prêts est conditionné par l’inscription d’une hypothèque de 1er rang en faveur de la
Société d’Exploitation des Ports (MARSA MAROC).

b) Titres de participation
Les titres de participation sont portés en comptabilité pour leur prix d’achat à l’exclusion
des frais d’acquisition, lesquels sont inscrits directement dans les charges de l’exercice.
B- Correction de valeur

1) Méthodes d’amortissements

Les immobilisations amortissables sont celles dont le potentiel de services attendus

s’amoindrit avec le temps en raison du phénomène d’usure ou de désuétude.
1-1 Immobilisations en non-valeur : Amortissable à 100% durant l’année de la
prise en charge en comptabilité
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1-2 Immobilisations incorporelles : l’amortissement linéaire pratiqué est fonction

de la durée d’utilisation de ces immobilisations. Cette durée prévisionnelle
est appréciée en fonction de critères économiques (obsolescence). La durée
d’amortissement des logiciels pratiquée est de 3 ans.

1-3 Immobilisations corporelles : la méthode d’amortissement linéaire est

pratiquée pour la constatation de la réduction progressive de la valeur de ces
immobilisations, tout au long de leur utilisation. La durée de vie de ces
immobilisations est appréciée en fonction de facteurs physiques (usure…)

A noter que cette méthode est appliquée de façon constante d’un exercice à l’autre.
Les taux pratiqués sont :
Constructions : 5 à 10%
Installations techniques, matériels et outillages : 10 à 25%
*Matériel de transport : 25%
* Matériel, mobilier de bureau et AD : 10 à 25%
*autres immobilisations corporelles : 10 à 20%

NB : En cas de fait exceptionnel (vol, destruction…), ces durées d’amortissement changent

tout en signalant dans l’ETIC cet événement.
2) Méthodes d’évaluation des provisions pour dépréciation

L’octroi des prêts au personnel est conditionné par l’inscription d’une hypothèque de 1er
rang en faveur de Marsa Maroc.
Une provision pour dépréciation des créances immobilisées est constatée en cas de litiges
avec l’agent (démission ou licenciement) ou en cas de décès.
 14

DEUXIEME PARTIE : IDENTIFICATION ET

EVALUATION DES RISQUES
Grille des fonctions :
Selon les informations recueillis à partir des procédures de l’entreprise et des entretiens
avec les responsables, la grille des fonctions se présente comme suit :
1 2 3 4 5 6 7
1. Demande d’achat X
2. Approbation de la demande d’acquisition X
3. Choix des fournisseurs X
4. Lancement de la consultation de l’AO X
5. Ouverture des plis et jugements X X X X
6. Edition des bons de commandes ou marché X
7. Validation des bons de commandes ou
X
marché
8. Réception des immobilisations X X
9. Activation des immobilisations X
10. Enregistrement des acquisitions et cessions X
11. Génération et enregistrement des
X
amortissements
12. Demande de cession ou rebut X
13. Elaboration du PV de la demande de cession
X
ou rebut
14. Approbation du PV de cession ou rebut X X X X
15. Paiement des acquisitions X
16. La commission d’ouverture des plis de
X X X X
cession
17. La tenue d’un fichier de suivi des
X
immobilisations
18. inventaire physique des immobilisations X
19. Rectification du fichier immobilisations après
X
cession
20. Rapprochement du fichier immobilisation
X
avec la comptabilité
21. Encaissement des chèques reçus X
1 Entité Demandeur 5 Division Technique
2 Responsable Achat 6 Division financière et comptable.
3 DG 7 Equipes indépendantes
4 Directeur du port

I. Questionnaire d’évaluation du contrôle interne :

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S’assurer que toutes les acquisitions et les cessions d’immobilisations, ainsi que les
amortissements correspondants sont saisis et enregistrés correctement en exhaustivité.
Questions Oui Non / Commentaire Niveau de risque
NA

1. Toutes les acquisitions X Les acquisitions d'immobilisations Faible

reçues sont-elles X sont traitées par un progiciel intégré qui
enregistrées : permet d'imprimer des documents
a) sur des documents standards et pré numérotés.
standards ?
b) pré- numérotés ?
2. Toutes les cessions, et X Les cessions et les amortissements sont Faible
les amortissements X traités par un système informatique
correspondants sont-ils automatisé. Une fiche est créée pour
enregistrés : chaque immobilisation. Les informations
a) sur des documents de ladite fiche ne peuvent être modifiées.
standards ? Pour changer le taux d’amortissement
b) pré- numérotés ? par ex, il faut annuler la fiche existante et
créer une autre, aussi que pour raison de
traçabilité chaque manipulation porte la
signature de créateur.

3. Le service comptable X Faible

vérifie-t-il la séquence
numérique des documents
de support comptable ?
4. Le service comptable
tient- il un registre des
réceptions pour lequel les
factures n’ont pas été reçues
? Ceci entraîne un risque de classement ;
6. L’inventaire est-il
rapproché des fichiers des
immobilisations ?
7. Les cessions et mises au
rebut d'immobilisations
sont-elles accompagnées de
factures de vente ou d'avis
de destruction ?
8. Le service comptable
adopte-il une politique
d’amortissement ? Si, oui,
est elle fondée sur une
estimation réaliste de la
durée normale d'utilisation
des immobilisations ?
X Les dossiers ne contenant pas de Moyen
factures sont archivés à part. Seuls les
dossiers complets sont classés dans le
service comptabilité des immobilisations.
les dossiers incomplets pouvant être
classés par erreur avec les dossiers
complets.
X Cela fait partie des tâches confiées au Faible
cabinet d’expertise comptable chargé de
l’inventaire physique des
immobilisations.
X Les cessions sont accompagnées d'avis Faible
de cession. Cependant, dans quelques
dossiers, les factures de ventes s'avèrent
inexistantes
X Les amortissements sont pratiqués aux Faible
taux en vigueur par le système
 16

S’assurer que toutes les factures enregistrées correspondent à des acquisitions réelles :
Questions Oui Non & Commentaires Niveau de risque
N/A
1. Les factures reçues ne X Avant réception de la facture, un dossier Faible
peuvent- elles être d’achat est constitué. Il contient
enregistrés que s'ils sont l'expression du besoin du service
rapprochés d'un bon de concerné, le BC et le BL. Avant de classer
réception? la facture dans son dossier
correspondant, le comptable vérifie la
concordance de celle-ci avec le BL et le
BC
2.Les bons de réception, X Les BC, les BL et les factures sont agrafés Faible
retour ou réclamation avant d'être classés dans le dossier
sont-
ils accrochés aux factures
pour éviter l’utilisation
multiple ?
3.Les factures sont-elles X Le responsable d'achat et le Faible
rapprochées des bons de comptable vérifient l'exactitude
livraison, et des bons de arithmétique de la facture ainsi
commande pour éviter les que sa concordance avec le BC et le BL
erreurs de facturation ?
4.La liste de fournisseurs X A part les AO, la société dispose d’une Faible
autorisés est-elle liste de
régulièrement mise à jour fournisseurs qui est plus ou moins
et contrôlée ? statique. Mais, elle est mise à jour
chaque fois qu'un nouveau
fournisseur est autorise
5 - Les opérations diverses X Faible
relatives aux opérations
d'acquisitions sont-elles
soumises à autorisation
avant enregistrement ?
6 - les opérations de X Les immobilisations ne peuvent être Faible
cession et mises au rebut cédées ni mises au rebut qu'après
sont-elles approuvées par émission d'un PV de cession et de mise
la direction avant au rebut qui doit impérativement validés
enregistrement ? par les autorités compétentes.
 17

I. Programme de travail

Objectif D’audit Test D’audit Procédures d’audit

S'assurer que toutes Examen des documents à Sélection d'un échantillon significatif des
les acquisitions des partir desquels les immobilisations sur la liste des
immobilisations ont immobilisations ont été acquisitions.
été faites dans le comptabilisées Suivre la piste d'audit permettant de
respect de la vérifier par acquisition sélectionnée que les
procédure en contrôles et les validations prévues par la
vigueur procédure ont été respectés.
Extrapoler les résultats à l'ensemble des
acquisitions.
Vérifier que la Examen des frais d'entretiens Sélection d'un échantillon significatif de
distinction entre et réparation pouvant être charges d'E&R à partir du grand livre.
charge et assimilés à des Vérification l'impact des E&R en question
immobilisation est immobilisations et validation sur la durée de vie restante et la valeur de
bien appliquée des conclusions avec la DFCCB l'immobilisation. Discussion des
conclusions avec les responsables.
S'assurer de Rapprochement de l'inventaire Obtenir le fichier des immobilisations au
l'existence des physique avec le fichier des 31.12.17 ;
immobilisations immobilisations Obtenir l'inventaire physique des
Observation de certaines immobilisations corporelles au 31.12.2017
immobilisations importantes S'assurer de la concordance l'inventaire
sur le terrain physique avec le fichier des
immobilisations et avec la balance au
31.12.2017
Apprécier le Examen des documents à Procéder par échantillonnage
caractère partir desquels les acquisitions
immobilisable des ont été comptabilisées
acquisitions
comptabilisées ;
S'assurer que tous Examen des documents à Sélection d'un échantillon significatif des
les retraits et partir desquels les retrais ou immobilisations sur la liste des cessions.
cessions des cessions ont été comptabilisées Suivre la piste d'audit permettant de
immobilisations ont vérifier par cession sélectionnée que les
été faites dans le contrôles et les validations prévues par la
respect de la procédure ont été respectés.
procédure en Extrapoler les résultats à l'ensemble des
vigueur cessions.
Autres tests · Obtenir le tableau du détail des mouvements: acquisitions, cessions,
retraits,... (1)
· Rapprocher le fichier des immobilisations avec la balance au 31.12.10 :
valeur bruts, amortissements et VNA ;
 18

· Sélectionner les montants significatifs des acquisitions et rapprocher avec

les pièces justificatives: factures, BL ;
· Vérifier que les retraits sont justifiés par un PV de retrait approuvé par la
D.G.
· Réaliser un test de cohérence des amortissements au 31.12.2010 ;
· Obtenir le détail des cessions des immobilisations ;
· Sélectionner les montants significatifs et rapprocher avec pièces
justificatives (facture, BL...)
· S'assurer de la correcte comptabilisation des cessions (PC et VNA) ;
· S'assurer de la Sortie des immobilisations à la date de cession.

(1) Tableau des mouvements des immobilisations

Après la constitution du tableau, il faut :
➢ Vérifier l’exactitude arithmétique des soldes ;

➢ Pointer le solde des immobilisations corporelles brutes à l’ouverture au solde de

l’exercice précédent ;

➢ Pointer le solde des acquisitions et cession de l’exercice clos et avec les fichiers des
immobilisations ;

➢ Pointer le solde des immobilisations corporelles à la clôture avec la balance générale de

l’exercice clos et avec le fichier des immobilisations.
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TROISIEME PARTIE : RESULTATS

Les points forts
Pour cadrer tout risque de fraude, oublie ou erreur, la société a mis en place un système des
immobilisations fiable.
En effet, ce système se permet d’enregistrer l’ensemble des acquisitions en leur attribuant un
numéro de code à barre qui figure sur le fichier comptable et sur le fichier d’inventaire.
En outre, la société se dispose de la capitale humaine très compétent, qu’elle l’aide à détecter
les analyses extrais.

Feuille de révélation et d'analyse de problème (FRAP)

FRAP n°1
Problème Cumul de fonctions pour le responsable de DFCCB
Seul le responsable de la DFCCB valide l'enregistrement des immobilisations en
comptabilité, le calcul des amortissements, le paiement des fournisseurs des
immobilisations, la comptabilisation de la cession, la sortie des immobilisations
Faits du fichier et l'encaissement du prix de cession.
Manque d'effectif en termes de cadres financiers. C'est le seul cadre de l'entité
Causes financière.
Risque d'erreur, de négligence, de fraude et leur dissimulation
Conséquences Evaluation du risque: Faible
Etudier la possibilité de recrutement d'un chef comptable qui sera chargé des
enregistrements comptables et confier la gestion du fichier des immobilisation à
Recommandations une autre personne de la DFCCB ne relevant pas du chef comptable recruté
FRAP n°2
Problème Les cessions de l'année restent toujours affichés sur le fichier des immobilisations
Suite à un paramétrage spécifique au logiciel utilisé, les cessions de l'année
restent sur le fichier des immobilisations de la même année et ne disparaissent
Faits qu'au début de l'année suivante
Causes Problème de paramétrage initial
Confusion
Erreur d'information
Mauvaise interprétation
Conséquences Evaluation du risque: Faible
Recommandations Revoir le paramétrage du logiciel pour corriger le problème
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FRAP n°3
Problème Absence de procédure de distinction entre charge et immobilisation
La distinction entre les dépenses ayant un caractère de charges et celles
correspondant à des immobilisations n'est pas supportée par une note de
Faits procédure identifiant clairement les critères de la distinction précitée.
Causes
Constatation de charges ayant un caractère d'immobilisations ou activation de
dépenses correspondant à des charges.
Conséquences Evaluation du risque: Moyen
Identifier l'ensemble des dépenses qui pourraient donner lieu à confusion et
d'indiquer clairement quel serait le traitement comptable adéquat à chacune de
Recommandations ces dépenses.

FRAP n°4
Problème Non application d'une gestion des immobilisations de concession
Le fichier des immobilisations de la société ne contient que les immobilisations
lui appartenant. La distinction entre les biens appartenant aux concédant et ceux
Faits appartenant à l'opérateur ne figure nul part.
Manque d'obligation légale claire dans ce sens. La liste des biens de retours mis
Causes à la disposition de la société par le concédant figure sur le contrat de concession
Manque de transparence pour les lecteurs des états financiers
Conséquences Evaluation du risque: Moyen/Faible
Assurer un suivi des immobilisations liées à la concession (biens de retour, biens
de reprises et biens propres) et établir des états financiers plus sincères tenant
Recommandations compte des particularités du contrat de concession
 21

CONCLUSION

Le contrôle interne concerne aujourd’hui la globalité de l’entreprise. Il a pour but de

détecter toute anomalie quel que soit sa nature (financière, écologique, industrielle,
éthique,) pouvant porter atteinte aux intérêts des actionnaires et des parties prenantes.

La réalisation du contrôle interne au sein des entreprises est désormais un élément

primordial et exige de la part de la direction générale l’application de procédures et règles
destinées à conduire les fonctions et activités de l’entreprise.

Dans ce cadre, la loi a fait obligation aux entreprises à l’évaluation des comptes par un
commissaire aux comptes ou bien par un cabinet d’audit. L’audit interne est devenu une
activité importante pour une bonne gestion économique et financière de l’entreprise
garantissant la pertinence, la fiabilité et l’image fidèle des informations financières et
comptables.

Pour Marsa Maroc en particulier les immobilisations constituent la partie la plus important
de l’actif avec un taux de plus de 60% du total actif, d’où l’importance et la nécessité de
réserver un suivi particulier aux immobilisations pour éviter tous les préjudices qui peuvent
avoir lieu.

Egalement, étant un concessionnaire de service public la société a intérêt à améliorer son

suivi des immobilisations en adoptant les meilleures pratiques des entreprises similaires au
niveau international.

Ainsi, nous notons que dans le cadre de la convention de concession, les biens du domaine
public mis dans la concession par le concédant ne sont pas inclus dans les comptes de la
société. L’intégration de ces biens aurait donné une meilleure traduction comptable des
clauses de la concession sans toutefois impacter le résultat et la situation financière de la
société.
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BIBLIOGRAGHIE

- Théorie et pratique de l'audit interne, Éditions d’Organisation, 2010, Jacques

Renard
- Rapport Annuel, Marsa Maroc ,2018
- Rapport Annuel, Marsa Maroc ,2013
- Audit des Immobilisations Analyse des difficultés et proposition de solution ,
Mémoire Groupe ISCAE, 2010-2011,Belfaida Khalil et Guidiri Mouna