Projet sportif

CS SANVIGNES

BEF 2019 – 2020 MARTIN Lionel

 SOMMAIRE

1 – Introduction p. 3

2 – Le projet p. 5

3 - Les objectifs p. 6

4 - L’analyse p. 7

5 - Le dispositif et l’organisation p. 12

6 - Le plan de communication p. 17

7 - La réglementation p. 18

8 - Conduite et pilotage du projet p. 19

9 - Bilan d’étapes et perspectives de développement p. 21

10 – Conclusion p. 22

Annexes
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1 - Introduction

Le CS Sanvignes est une association à but non lucratif créée en 1928, ce qui en fait un des clubs les
plus anciens du bassin minier.
Le club compte plus de 280 licenciés repartis des U6 aux Seniors. Toutes les catégories y sont représentées.
Le siège est situé au stade St Amédée à Sanvignes les Mines (71410). Les installations sont de très bonne
qualité avec notamment la pelouse du terrain honneur qui est considérée comme l’une des plus belles de la
région. Le PSG, L’OL, l’AJA et l’ASSE viennent régulièrement profiter des installations lors des phases de
préparation de leurs équipes U17 et U19.
Le club est géré par des membres élus avec à leur tête M. BARNET Sylvain, ancien gardien de but du club et
une petite quinzaine de personnes qui compose le comité.
Composition du bureau :
- Président : M. BARNET Sylvain,
- Vice-président : M. DELY Christian,
- Trésorier : Mme PERRIN Viviane,
- Secrétaire : M. LABAUNE Jean Marc.

Le CS Sanvignes est un club à valeur humaine où les moments d’échange et de partage sont nombreux
et recherchés.
Nos éducateurs ont, pour la plus grande partie, suivi des modules de formation afin de proposer un accueil de
qualité. Ils se réunissent de manière régulière afin d’échanger lors de réunions d’éducateurs où sont définis les
contenus de séances et la mise en place des activités des différentes catégories.
Lors de ces réunions d’éducateurs, chaque responsable présente le bilan de la période écoulée et les différentes
actions réalisées (tournois, PEF.) et se projette sur la période à venir (contenus, actions...).

Le club possède 3 équipes Seniors avec une soixantaine de licenciés qui viennent pratiquer 3 fois par
semaine avec une équipe fanion évoluant en R2 Ligue de Bourgogne Franche Comté, une équipe réserve en
D1 et une équipe 3 en D3 sur le district de Saône et Loire.
Toutes les catégories de jeunes y sont représentées, la pratique peut débuter dès le plus jeune âge avec une
section baby-ballon, participation des U7 et U9 aux différents plateaux organisés par le district, 2 équipes U11
et 2 équipes U13 inscrites en niveau district, une équipe U15 et une équipe U18 évoluant en championnat
départemental. Chaque catégorie s’entraine une fois par semaine sauf les U18 qui bénéficient de 2 séances
hebdomadaires.
Le club ne possède pas d’équipe féminine à ce jour du fait d’une forte densité d’équipes féminines sur le
bassin minier mais une réflexion est en cours sur ce sujet afin de développer le pôle féminin du club ; ce
manque devrait être comblé d’ici la fin de la saison.
Au cours de ces 4 dernières saisons le club a vu son équipe fanion accéder à la R2, son équipe réserve à la D1
avec une victoire en coupe « SportCom ».

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 En 2018, le club a fêté ses 90 ans ce qui en fait l’un des plus vieux de la région comme cité
préalablement.

Le club du CS SANVIGNES se veut être un club à taille humaine où chacun de ses membres peut
venir pratiquer sa passion en étant encadré par des éducateurs formés et investis.
Sur les catégories de jeunes, nous cherchons à former des footballeurs et des enfants respectueux de ce qui les
entoure. Nos meilleurs éléments jeunes sont pour l’instant amener à grossir les catégories U15 et U17 de nos
voisins du FCMB et du FCG. En élevant nos normes et niveaux de pratiques, nous souhaiterions pouvoir
conserver nos meilleurs éléments jeunes et ainsi proposer le niveau régional sur nos catégories U15 et U17.
Concernant le public Sénior nous souhaitons pérenniser la présence de nos équipes au niveau Régional et
hausser le niveau de pratique de chacun. Nous veillons à ce que tous puissent pratiquer dans de bonnes
conditions avec des contenus leur permettant plaisir et progrès et ce, malgré le grand nombre de membres et
par effet l’hétérogénéité des niveaux.

Chacun des membres du club se doit d’avoir un comportement irréprochable sur et en dehors du
terrain : respect de ses partenaires, de l’adversaire et de leurs supporters, des arbitres. Pour cela des protocoles
sont mis en place (repas de fin de match, salut de fin de match, accueil des arbitres…).
Tout cela fait du CS SANVIGNES un club où il fait bon venir que l’on y soit licencié, adversaire ou arbitre.
Nous nous donnons pour objectif sur les années à venir d’augmenter notre niveau et nos normes de pratiques
pour rendre le club encore plus attractif et fidéliser davantage ses membres.

Le club CS SANVIGNES peut compter sur l’appui financier mais aussi sur la mise à disposition
d’agents municipaux pour l’entretien des pelouses et des vestiaires entre autres, par la municipalité en place.
La politique sportive de la ville est en faveur du bon fonctionnement des clubs sportifs dont le CS
SANVIGNES, ce qui constitue un réel atout pour le développement de notre club.

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2 - Le projet

Le club se porte bien sportivement notamment sur ses équipes Seniors et au niveau de l’école de foot.
Cependant, malgré les bons résultats, il y a une volonté de structurer davantage le côté sportif.
Nous possédons de nombreux gardiens de but dans toutes les catégories de foot à 11 mais leur niveau
est hétérogène et ce malgré un gros investissement de présence sur les séances.

1-1 Quel est le projet proposé ?

Le projet porte donc sur la mise en place d’entrainements spécifiques au poste de gardien de but pour
les joueurs Seniors.

1-2 Pour quels objectifs ?

Hausser le niveau de pratique des gardiens de but et créer une fratrie des gardiens de but au sein du
club. Créer une dynamique positive sur ce poste et attirer d’autres joueurs.
Possibilité de créer un partenariat avec les clubs voisins afin de mutualiser les moyens et le public.
Créer sur notre club un vrai pôle de développement du poste.
Structurer notre travail d’entrainement et rendre les titulaires du poste plus performants.

1-3 Pour qui ?

Pour les gardiens de but Senior du club.

1-4 Par qui ?

Des éducateurs du club formés et des intervenants des clubs voisins (FCG, US Paray Foot, JO Creusot
et ancien gardien de but professionnel).
- Christian DELY, éducateur du club : création et animation des séances,
- Lionel MARTIN, entraineur général Senior : création et mise en place des séances,
- Théo BERARD, éducateur U18 gardien de but : en formation spécifique GB.

Intervenants externes :
- Cédric JACQUET, entraineur des gardiens FC GUEUGNON N3,
- Hervé BOIVIN, entraineur des gardiens US PARAY FOOT R1,
- Christophe LANGLOIS, entraineur des gardiens JO CREUSOT R2 ex-joueur pro.

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3 – Les objectifs

Mise en place de séances dédiées au poste de gardien de but Senior d’une heure hebdomadaire et
encadrées par les éducateurs du club à partir du début du mois d’octobre et ce jusqu’à la fin de la saison.

Objectifs généraux :
 Augmenter le niveau de pratique
 Renforcer le pouvoir d’attraction

Mise en place Continuer le

Projet terrain processus de Diversifier la
de spécifique
synthétique formation pratique
GB
engagé

Actions à mettre en place :

 Présenter projet spécifique au comité,
 Faire valider par les GB les horaires et les disponibilités,
Augmenter les normes de
 Mettre en place une séance test,
pratiques
 Formaliser les contenus de séances,
 Présenter au comité la zone ensablée pour travail GB,
 Présenter le projet aux entraineurs des GB des clubs voisins,
 Valider leur présence sur dequelques séances,
Mise en place
spécifiques gardien de but
 Inscrire les éducateurs sur les modules ,
 Mise en place des séance spécifiques,
 Evaluation des progrès effectués,
 Création d’un
Proposer une projet spécifique
séance GB sur
Réduire le nombre les catégories
de but
Préparer de jeunes,
la création d'une
hedomadaire pour les GB encaissés par les équipes
académie des GB
 Création d’un projet spécifiqueSeniors
Seniors GB sur le secteur géographique.

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4 - Analyse

3-1 La matrice MOFF

Nous allons utiliser la matrice MOFF (Menaces- Opportunités- Forces- Faiblesse) lors de la phase de
diagnostic d’un projet, ce qui va nous permettre de regrouper les forces et faiblesses de la structure à travers
les opportunités et menaces générées par son environnement.

Points forts : Points faibles :

* Niveau sportif (Régional)
* Complexe de qualité
* Bénévoles dévoués
* Educateurs formés
* Terrains de qualité
* Présence d'un salarié
* Toutes les catégories représentées
* Classes à horaires aménagées
* Mise en place régulière d'actions PEF
MOFF
* 1 seul terrain éclairé et stabilisé
* Financement privé pas assez développé
* Pas de niveau région en jeunes
* Pas de séances spécifiques
* Diversification des pratiques limitées (Futsal)
* Pas de documents formalisés sur le sportif
*Pas de minibus à disposition
*Peu d'educateurs certifiés

Opportunités:
Menaces :
* Mise en place partenariat avec les écoles
primaires * Densité des clubs voisins
* Création d'une équipe féminine en U7 * Grosse partie du budget liée à la réussite des
manifestations
* Mise en place projet synthétique
* Manque de renouvellement des bénévoles
* CHA sur second établissement
* Niveau régional chez les jeunes dans les clubs
* Emploi civique validé voisins
* Nombreux joueurs Seniors proposent leur
service

A la suite de l’analyse MOFF nous pouvons détailler celle-ci en fonction des différents potentiels en
présence humains, matériels, financiers, et géographiques.

3-2 Potentiel humain

Le club du CS Sanvignes est un club quasi centenaire bien présent dans le paysage sportif du Bassin
Minier, crée en 1928 pour offrir une possibilité aux mineurs arrivés en masse sur la région de se divertir une
fois la semaine de travail terminée.
Aujourd’hui se sont les petits enfants de mineurs et leur arrière-petits-enfants qui pratiquent.
7
 La politique développée depuis quelques années par le comité directeur a permis de recréer une
dynamique positive et attractive sur le club avec la mise en place de commissions dédiées :

- Commission sponsoring,
- Commission technique,
- Commission évènements,
- Commission équipement.

La structuration des équipes dirigeantes avec la mise en place de binôme par équipe de référents par catégories
et l’investissement permanent et sans limite de quelques bénévoles ont replacé le club parmi les clubs
références du sud de la Bourgogne.

Le travail fait sur les équipes de jeunes ne permet pas encore d’avoir des équipes au niveau régional
sans doute dû à la présence du FC Montceau Bourgogne à quelques kilomètres mais le nombre de licenciés
croît sur les petites catégories avec des générations à venir de grande qualité. Nous souffrons d’un turn over
sur les générations U15 et U18 où les meilleurs tentent de s’imposer au niveau régional voire national chez
notre voisin. Le fait d’avoir une certaine homogénéité de niveau sur les générations à venir devrait nous
permettre d’exister à ce niveau et donc d’être plus concurrentiel face au FCMB.
L’accession de l’équipe fanion en R2 nous offre une vitrine de qualité pour les joueurs locaux cherchant
à évoluer à un bon niveau régional, le projet sportif visant à faire accéder l’équipe réserve en R3 fin 2020
devrait apporter plus de densité et d’homogénéité à l’effectif Senior. La possibilité de l’équipe fanion de jouer
les premiers rôles dans son championnat de R2 peut encore apporter un peu plus d’attractivité au club.

Afin d’encadrer les équipes inscrites en compétition et l’école de foot, le club fait chaque année de la
formation des éducateurs, une priorité afin d’augmenter le niveau d’encadrement et surtout de gagner en
compétence.
Pour apporter encore plus de sérieux et de cohérence aux différents projets du club nous possédons
depuis ce début de saison un salarié en contrat civique, ce qui vise à élargir notre domaine d’actions et à
soulager un peu les bénévoles de leurs différentes missions. Placé sous la responsabilité du vice-président, il
assure quelques tâches d’encadrement, administratives et surtout il a la tâche du montage et de la formalisation
des actions PEF que le club met en place depuis quelques saisons maintenant.

Le club organise tous les 2 mois une réunion d’éducateurs qui nous permet d’échanger sur les différents
projets de chaque équipe, la présence toujours très nombreuse des éducateurs atteste de l’émulation créée.
Cela nous permet également d’être référencé et d’attirer de nouveaux éducateurs même si selon nos effectifs
de jeunes en constante progression nous ne manquons de personnes pour encadrer les équipes.

Toutes les tâches extra-sportives telles que la gestion de la buvette, des équipements, du planning des
terrains et des manifestations sont reparties de manière équilibrée entre les différents bénévoles du club,
chacun s’acquittant au mieux de la mission confiée.

La possibilité de créer d’autres postes salariés nous permettrait de développer certains pôles notamment
celui de la recherche de partenaires financiers.

8
 3-3 Potentiel matériel

Le club du CS Sanvignes a son siège situé au Stade St Amédée à Sanvignes et le stade appartient à la
commune de Sanvignes.

Le complexe comprend 1 terrain engazonné dit d’Honneur d’une très bonne qualité réputé dans toute
la Bourgogne voire même au niveau national puisque le PSG, l’ASSE, l’OL, l’AJA utilisent régulièrement
nos installations pour la préparation de début de saison de leurs équipes U16 et U19 nationales.
Un autre terrain engazonné est utilisé pour les entrainements Senior effectués de juillet à octobre et
d’avril à juin car il n’est pas éclairé. Ce terrain est également utilisé pour les matchs et entrainements de jeunes
ainsi que pour les matchs des réserves Seniors.
Nous disposons également d’un terrain stabilisé éclairé utilisé durant toute la partie hivernale pour les
entrainements jeunes et Seniors. La qualité de ce terrain est moindre ce qui ne nous permet pas de nous
entrainer dans des conditions optimales. Nous pouvons également utiliser le cas échéant une petite partie du
complexe engazonné et éclairé notamment pour les parties dites spécifiques. Une zone ensablée avec un but
va être créée pour le travail des gardiens de but.

Afin d’optimiser notre qualité d’accueil et notre qualité de travail un projet de terrain synthétique est
en cours de montage avec les différents intervenants sur ce type de dossier.

Nous possédons 6 vestiaires pouvant accueillir chacun une équipe à 11 ainsi qu’un club house utilisé
pour les réunions et les différents repas des équipes du club. Une tribune pouvant accueillir 250 personnes
borde le terrain Honneur.
Chaque équipe bénéficie de tout le matériel nécessaire à la mise en place de séances de qualité (ballons,
coupelles, chasubles, buts mobiles …).

Pour finir le club ne dispose pas de ses propres minibus ce qui oblige la location de ceux-ci pour les
longs déplacements de l’équipe Senior A ou des 18 ans. Il y aura également un axe de travail sur ce sujet car
les coûts sont importants.

3-4 Potentiel financier

La santé financière du club est saine et équilibrée et ce, malgré les coûts énoncés ci-dessus.
Le club organise diverses manifestations afin de générer des recettes, nécessaires à son bon
fonctionnement (lotos, tournois, etc.). Mais nous restons tributaires de la réussite de celles-ci car les aléas
climatiques peuvent à tout moment avoir un impact négatif sur la santé financière du club.
La recherche de partenaire privé est constante afin de limiter l’impact de l’échec d’une manifestation,
mais cela nécessite du temps et de l’investissement de chacun des membres du club.

La possible création d’un emploi au club nous permettrait de missionner cette personne au démarchage
de sponsors et autres partenaires. Le club bénéficie également d’une aide non négligeable de la commune en
plus de la mise à disposition du matériel et des personnels municipaux pour la gestion du complexe St Amédée.

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 3-5 Potentiel géographique

La proximité géographique du club de Montceau les Mines et de Gueugnon fait que certains de nos
bons éléments sont attirés par l’offre sportive proposée par ces clubs de niveau National. A contrario nous
sommes régulièrement sollicités par des joueurs de tout âge ne trouvant pas leur bonheur dans ces structures.

Nous sommes également situés dans une zone économique fragile ce qui tend à limiter les partenariats
privés mais des solutions sont à l’étude pour que les entreprises locales aient envie et intérêt à nous soutenir.

Nous ne pouvons pas non plus compter sur la proximité des campus universitaire pour recruter des
joueurs ou des éducateurs. Bon nombre des joueurs Senior pouvant être amené à être éducateurs, sont
scolarisés sur Dijon ou Lyon, ce qui rend leur présence en semaine impossible.

3-6 Conclusion

Cette analyse tend à expliquer le fonctionnement de ma structure en fonction de ses ressources. Pour
continuer à être attractive, tout est mis en œuvre pour proposer une offre de plus en plus étoffée tant en terme
qualitatif que quantitatif.

La volonté d’inscrire le CS Sanvignes au niveau régional tant en jeunes qu’en Seniors passe par entre
autres une amélioration de nos contenus afin d’augmenter le niveau de pratique.

La mise en place de séances spécifiques sur le poste de GB rentre dans cette logique pour faire
progresser nos GB de but et peu à peu tenter de devenir une référence sur la formation à ce poste. Cela passera
par la formation de nos éducateurs.

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 Matrice MOFF du projet

Forces Faiblesses

 5 Gardiens Seniors motivés par  Les créneaux disponibles

le projet sont peu nombreux
 Des éducateurs pour préparer et  Grosse volumétrie de
Opportunités
mener les séances séances proposées
 Le niveau de jeu des équipes  Etat d’esprit des joueurs par
Seniors rapport à la concurrence

 Terrain stabilisé pour

 Proximité de clubs de bon
Menaces l’entrainement une bonne
niveau régional voir national
partie de la saison

Liste des besoins :

- Accord du club pour la mise en place du projet,

- Educateurs diplômés ou ayant la volonté de se former,
- Volonté des GB de se former,
- Trouver le créneau horaire adapté,
- Analyse des besoins de nos GB,
- Travail sur les contenus des séances,
- Venue des intervenants externes,
- Mise en place de la zone ensablée.

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 Objectifs Axes Aout Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier
généraux d’amélioration
Présenter Effectuer Présenter Concevoir Commun
le projet une séance le projet les séances iquer sur
Augmenter Mise en place aux GB test au CD le projet
les normes de spécifique
pratiques « Gardien de Mettre en Mettre en
but » place les place les
LE PLAN D’ACTIONS

séances séances
5 - Dispositif et organisation

Objectifs Axes Février Mars Avril Mai Juin Juillet

généraux d’amélioration
Engager Faire venir Créer la Faire le Se projeter
le des zone bilan avec sur la
Augmenter Mise en place processus entraineurs ensablée les gardiens saison à
les normes de spécifique de extérieurs venir
pratiques « Gardien de formation
but » Mettre en Mettre en Mettre en Mettre en Mettre en
place les place les place les place les place les
séances séances séances séances séances

Objectifs généraux Axes d’amélioration N+1 N+2

Etendre le Créer un
spécifique à partenariat avec
Augmenter les Mise en place spécifique toute l’école de les clubs alentours
normes de pratiques « Gardien de but » foot

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LE TABLEAU DE BORD

Objectif Général
Augmenter les normes de pratiques

Axe d’amélioration
Mise en place de séances spécifiques pour les gardiens de but Seniors

Action Moyens financiers Moyens humains Matériel

Présenter le RAS L.MARTIN responsable projet Paper board

projet au public C.DELY référent GB au club Club house
concerné T. BARNET
M.KLEMENZAK GB
T. BERARD Senior
R. LEDEY
Effectuer une RAS L.MARTIN responsable projet Terrain engazonné
séance test C.DELY référent GB au club Chrono
T. BARNET Ballon
M.KLEMENZAK GB But mobile
T. BERARD Senior
R. LEDEY
Présenter le Apéritif de fin de réunion L.MARTIN responsable projet Club house
projet au comité offert par L.MARTIN Mail avec ordre du jour
directeur

Concevoir les RAS C.DELY Bureau du stade

séances L.MARTIN Ordinateur
T. BREARD GB en formation Paper board
Communiquer sur S. BARNET président du club Appareil photo
le projet et community manager Ordinateur
Journalistes locaux (JSL, Site du club
Montceau News, Montceau Facebook club
Sport)

Engager le Bons de formation T. BERARD module GB Ordinateur

processus de Financement club JM. LABAUNE secrétaire du Voiture pour emmener le
formation club stagiaire
A. BERNARD coordinateur
Mettre en place Support papier et L.MARTIN responsable projet Matériel foot
les séances informatique séances pris en C.DELY référent GB au club Buts mobiles
charge par le club T. BARNET Ballon
M.KLEMENZAK GB Terrain engazonné et
T. BERARD Senior stabilisé
R. LEDEY
Création de la Financement interne A. BERNARD Camion
zone ensablée Don nature membre du club L.MARTIN Sable 0.4
(camion pour transport) C.DELY Main Pelles et râteaux
G. BOLLETOT d’œuvre Niveau et règle
T.BERARD
V.LOCTIN

Faire venir Financement personnel pour L.MARTIN responsable projet Mail

intervenants apéritif de fin de séance Téléphone portable
externes Forfait téléphone et internet
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 Objectif Général
Augmenter les normes de pratiques

Axe d’amélioration
Mise en place de séances spécifiques pour les gardiens de but Seniors

Action Moyens financiers Moyens humains Matériel

Bilan avec les GBS RAS C.DELY Club house

L.MARTIN Ordinateur

Bilan avec le comité Apéritif fin de réunion C.DELY Club house

directeur offert par le club L.MARTIN Ordinateur

Etendre le projet à l’école C.DELY Diaporama sur PC

de foot à N+1 L.MARTIN Paper board
T. BERARD Club house

Mise en place du projet au Aide des clubs concernés L.MARTIN Turn over sur les
niveau du secteur C.JACQUET (FCG) différents sites
H.BOIVIN (USCP)

L’équipe projet

C DELY L MARTIN T BERARD

Entraineur GB CSS Entraineur général Senior GB Senior
Vice-président Responsable projet Educateur en formation
Public Concerné

V.LOCTIN T.BARNET R.LEDEY M.KLEMENCZAK

Gardiens de but Senior

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FICHE ACTION

OBJECTIF GENERAL AUGMENTER LE NIVEAU ET NORMES DE PRATIQUE.

AXE
METTRE EN PLACE DES SPECIFIQUES GB Seniors.
D’AMELIORATION
INTITULE DE
Présentation du projet aux GB.
L’ACTION
Réunion avec les GB, l’entraineur des GB et le responsable du projet.
RESUME DE
Présentation du projet, rencontre, écoute des volontés de chacun, définition de
L’ACTION
l’organisation.
DATE DE L’ACTION 25/08/2019
PUBLIC CONCERNE Seniors
RESPONSABLE DE
Lionel MARTIN
L’ACTION
TÂCHES A ACCOMPLIR QUI QUAND
Définir le contenu et l’ordre du Lionel et Christian J-10
jour
EQUIPE CHARGEE DE Réserver la salle Lionel J-10
L’ACTION Collation d’après réunion Lionel J-1
Envoyer SMS + recueillir les Lionel J-20
réponses

LES MOYENS - Stylos, feuilles, ordinateur, salle du club, collation.

MATERIELS
HUMAINS
Recettes Dépenses
LES MOYENS Dons Lionel 20€ Collation 20€
FINANCIERS

TOTAL 20€ TOTAL 20€

QUALITATIF QUANTITATIF
CRITERES
D’EVALUATION DE Echanges constructifs. Présences / Convocations.
L’ACTION Accord sur les plannings.
Compréhension des besoins de
chacun.

NB : Autres fiches actions en annexe.

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BUDGET PREVISIONNEL

Actions Coût Financement

Repas – boissons 50 € 50 € dons Lionel

Fourniture 12 € 12 € dons Lionel

( papier, paper board )

Matériel

- Salle 416 € Sponsoring J. Gueugnon, joueur

senior et éduc U9(maçon)

- Transport 90 € Sponsoring G. Bolletot, joueur

senior (paysagiste)

Total 568 € Financé par les dons et

sponsoring

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6- Le plan de communication

Public Message Moyens

GB du club Présentation du projet Mails + SMS + Réunion

GB du club Détail du projet Power point

Comité directeur Présentation du projet Power point + Réunion

Joueurs du club Présentation du projet Mails

Intervenants GB externe Présentation du projet Appels + Mails

+ Demande intervention

Membres du club Présentation du projet Mails + Facebook

Communication externe Présentation du projet Facebook club

+ Vie du projet + Site web Montceau sports
+ Site web Montceau news

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7 – La règlementation

Dans le cadre de ce projet, les intervenants sont licenciés au club donc couverts par leur licence.
Le certificat médical validé par le médecin atteste de la capacité du joueur à pratiquer en toute sécurité et
l’assurance liée à la licence permet une couverture complète du pratiquant.
Les intervenants membres du club ou non le font au titre du bénévolat et ne percoive aucune rémunération.

Selon les textes de loi :

« Les éducateurs sportifs bénévoles sont soumis à l’obligation d’honorabilité (articleL.212-9 du code du sport)
sans toutefois être soumis à l’obligation de déclaration. Il n’est donc pas procédé à des contrôles systématiques
de leur honorabilité.
En pratique la consultation du B2 et du FIJAIS peut se faire au cas par cas lorsque la situation le justifie. Par
ailleurs, les éducateurs sportifs bénévoles ne sont pas soumis à l’obligation de qualification (sauf dans
certaines activités nécéssitant des mesures de sécurité particulières : parachutisme et plongée subaquatique)
et il ne leur est pas délivré de carte professionnelle. »
J’ai rempli une attestation d’honorabilité avec ma licence.
Chaque intervenant est couvert au titre de la responsabilité civile par son assurance multirisque habitation.

18
8 – Conduite et pilotage du projet

8-1 La conduite du projet avant

A l’origine et responsable de ce projet, je me suis attaché à présenter de manière claire et précise le

contenu « spécifique GB » à mes gardiens de but Senior afin de recueillir leur ressenti et leur envie concernant
ce type de séance.
J’ai ensuite construit mon équipe de manière très simple en me rapprochant de C.DELY qui s’occupait des
gardiens de l’école de foot et de T.BERARD gardien de but Senior et éducateur en cours de formation (module
GB en cours à certifier en 2021). Théo a donc participé à la construction des séances et y a également participé.
Mon choix s’est porté sur lui car il est très investi au sein du club tant sur son rôle de joueur que dans son rôle
d’éducateur (il anime les séances U7 le mercredi matin et les séances U18 le mardi et le jeudi). Par ailleurs, il
souhaite se former et sera certainement un bon éducateur à l’avenir.
J’ai pu sentir rapidement une réelle motivation de tous les partis pour lancer ce projet.

8-2 La conduite du projet après

J’ai animé ce projet avec la même conviction que mes séances d’entrainement Sénior, les 2 étant
étroitement liés. L’investissement mis par tous est la clé de voûte de ce projet, j’ai pu noter une réelle
dynamique qui s’est instaurée au fil du temps.
D’abord au niveau de l’équipe encadrante, nos nombreux échanges nous ont permis de nous adapter aux
besoins de nos gardiens en construisant des séances ludiques et de qualité.
Ensuite les gardiens de but ont été très investis même si j’ai dû faire face au départ de Romain en cours de
saison car celui-ci trouvait que son temps de jeu n’était pas suffisant.
Je me suis efforcé de les motiver tout au long de la saison en les mettant en valeur devant la totalité de l’effectif
Senior, une fois le spécifique terminé les gardiens nous rejoignaient sur les séances en groupe.
La venue des intervenants externes nous a apporté un souffle nouveau, de nouveaux procédés et ateliers. Les
gardiens avaient envie de prouver encore plus leurs qualités.
N’étant pas spécialiste du poste, j’ai beaucoup échangé avec mes gardiens sur leurs attentes et je me suis
rapproché d’anciens gardiens de but tout en me documentant pour avoir la bonne approche.
La qualité de nos installations n’étant pas parfaite pour dispenser ce genre de séances, nous nous sommes
adaptés en permanence pour que les conditions d’entrainement soient les meilleures possibles. Dans ce souci
d’adaptation et d’épanouissement de chacun, ma manière de piloter a varié selon les moments, les personnes
et les conditions.

 Directif : pour fixer le cadre, veiller au respect du mode fonctionnement (horaires,

équipement, présence).

 Persuasif : faire comprendre à tous l’intérêt de ce type de séances, puis la cohérence des
thèmes par rapport aux qualités et manques de chacun. Entraîner toute l’équipe du projet dans
une démarche de co-construction des séances.

19
  Participatif : construction des séances à plusieurs en fonction des retours de chacun. Le partage
d’expérience, de ressenti, de point de vue induit une véritable émulation.

 Délégatif : pris par mes séances terrain avec le reste du groupe Senior c’est C.DELY qui anime
les séances. Nous travaillons en collaboration pendant les séances et en fonction de mes
besoins nous instaurons une rotation entre spécifique et séance groupe. Les gardiens
construisent leur propre échauffement avec des routines établies.

Le souhait est d’établir le spécifique gardien de but dans la durée au club. L’idée était de fédérer une
équipe projet autour du poste et de créer un vrai groupe de gardiens. Ma logique de résultat m’a conduit à être
exigeant avec chacun pour tirer le meilleur de tous et obtenir des évolutions dans les attitudes, les postures et
les performances.
Comme dans ma gestion du groupe Senior, j’ai essayé de créer une relation de confiance et de considération
entre tous. L’investissement des gardiens a été une force pour ce projet.
Le fait de bien connaître le club et les personnes qui m’entourent a grandement facilité le pilotage de ce projet.

Pour la bonne vie de ce projet, je me suis attaché à contrôler en permanence les 9 items ci-dessous.

S'assurer de la
bonne
Analyser et évaluer Réguler rapidement
compréhension du
projet par tous

Surveiller la
Structurer l'équipe cohérence du Echanger encore et
projet projet au fil du encore
temps

Anticiper au Respecter les

maximum les S'adapter à chacun budgets et les
problèmes prévisions

20
9 – Résultats et perspectives

9-1 Educateurs

Participation hebdomadaire aux séances et investissement dans la conception des séances.

Théo s’est engagé dans le processus de formation fédérale en passant le 1er module de formation sur le
spécifique gardien de but, il passera le second module perfectionnement et la certification sur la saison 2021.
Il pourrait prendre la responsabilité des spécifiques gardien de but de l’école de foot sur la saison, il est
passionné par le foot en général et a un très bon contact avec les enfants.
Victor a également animé des petits ateliers avec les enfants de l’école de foot.
Nous pourrions envisager de positionner un gardien jeune sur le premier module de formation afin de
structurer l’encadrement des spécifiques.
Au niveau des éducateurs seniors, nous sommes satisfaits du travail effectué par nos gardiens et des
changements entrevus, leurs performances en match sont toujours satisfaisantes et nous commençons à voir
émerger au sein du groupe Senior une fratrie des gardiens de but. La concurrence est acceptée par tous et le
travail fourni aux entrainements est de qualité, ce qui rend les séances vraiment intéressantes pour les joueurs.
Les rituels d’échauffement mis en place par les gardiens eux-mêmes sont des signes de leur évolution.

9-2 Sportif

Les séances ont bien été positionnées les mercredis de 19h00 à 20h00, puis les gardiens rejoignent le
groupe senior pour finir la séance collective. Ce mode de fonctionnement leur a demandé beaucoup
d’investissement au niveau athlétique mais nous commençons à en voir les effets au niveau de leur tonicité et
de leur morphologie.
Les autres joueurs de l’effectif se sont aussi rendus compte des efforts que s’imposaient nos gardiens pour
augmenter leur niveau, cela a été apprécié par tous.
Leur relation entre eux ont également changé, ce qui leur a donné plus d’assurance et de confiance. Nous
avons pu en percevoir les bienfaits au niveau de leur capacité à se comporter en patron de défense sur les
séances et les matchs. Ils perçoivent un peu mieux leurs points faibles au poste et se reposent plus facilement
sur leurs points forts.

9-3 Associatif

Nos gardiens de but seront encore au club la saison prochaine et les séances spécifiques seront
poursuivies ce qui va renforcer notre niveau de pratique et notre pouvoir d’attraction.
La création de la zone ensablée courant avril nous permettra de travailler de manière encore plus précise.
Le budget prévu pour la mise en place de ce projet a été respecté grâce à l’investissement de chacun des
membres du club.
Le fait de travailler avec d’autres entraineurs de gardien d’autres clubs, qui entre dans la mise en place d’une
structure de travail commune, a été évoqué pour mutualiser les moyens et les compétences.
21
10- Conclusion

10-1 Bilan authentique et valorisant

Je considère que la construction et la mise en place de ce projet est une réussite, mes gardiens de but
ont pu pratiquer de manière spécifique à leur poste.
Voir mes joueurs se transformer dans l’approche de leur poste et dans leur relation aux autres est une véritable
satisfaction. Ceux-ci ont toujours été présents sur les séances et leurs absences ont toujours été anticipées.
Cette mise en place doit être le début d’une véritable structuration autour du poste de gardien de but au club
de Sanvignes.
Ce projet entre complètement dans le processus de développement du CS Sanvignes, il allie une recherche de
hausse du niveau de pratique tout en continuant à être un club ou le respect, la bienveillance et le plaisir sont
des priorités.
J’ai pris énormément de plaisir à me rapprocher de mes gardiens de but, à échanger énormément pour mieux
comprendre leurs attentes, leur vision du jeu et leur rôle.
Le bilan bien que positif ne doit pas nous faire oublier l’investissement énorme qu’il faut pour mettre en place
et faire fonctionner ce genre de séances.

10-2 Limites
Afin de structurer la formation et le perfectionnement de nos gardiens de but, nous serons dans
l’obligation de trouver d’autres éducateurs qui souhaitent s’investir sur ce poste.
La spécificité du poste nécessitera d’enclencher un processus de formation fédérale avec toutes les contraintes
de temps induites.
La configuration de notre stade est aussi un facteur limitant sur le poste puisque les séances sur terrain stabilisé
sont traumatisantes pour les corps.
Le temps et les outils pour évaluer les performances des gardiens de but sont à envisager. Nous pourrions
réfléchir à la mise en place d’un poste rémunéré pour la gestion de ce pôle au sein de la structure.
J’ai piloté ce projet en utilisant les méthodes que j’emploie avec mes effectifs seniors, dans les autres projets
du club ou encore dans ma vie professionnelle.

Organiser Cadrer

Ce projet m’a confirmé que c’est l’aventure

humaine qui rend sa mise en œuvre
Responsabiliser Déléguer intéressante et valorisante pour tous …

Echanger Sourire

22
10-3 Les bienfaits du projet

Les gardiens de but

• travail spécifique au poste : renforcement des acquis et travail
sur les points faibles.
• travail sur l'état d'esprit : renforcement de la notion de fratrie.
• travail sur l'auto-analyse : qui suis-je , mes qualités , mes
défauts, mes partenaires.

L'entraineur
• élargissement du champ de compétences.
• gestion du poste et des personnes.
• s'adapter à la compléxité du poste.
• émulation sur tout le groupe senior.

Le club
• renforcement du niveau de pratique.
• ouverture sur toutes les catégories du club.
• fidélisation de ses membres.
• ouverture sur les clubs voisins.

23
Annexes

Annexe 1 – Auto-diagnostique club p. 25

Annexe 2 – Les gardiens de but Senior p. 33

Annexe 3 – Séances proposées p. 34

Annexe 4 – Photo de fin de séance p. 48

Annexe 5 – PV du comité directeur p. 49

Annexe 6 – Budget prévisionnel p. 50

Annexe 7 – Fiches actions p. 51

Annexe 8 – Fiches étape p. 54

24
Annexe 1 : Auto-diagnostique club

25
26
27
28
29
30
31
32
Annexe 2 : Les gardiens de but Senior

QUI ? Points forts Points à améliorer

 Gestion de la profondeur
 Présence sur le terrain
 Jeu sur sa ligne
 Gros travailleur
Victor Loctin  Etat d’esprit
Ex gardien FCMB R1 N3
 Présence sur coups de
pieds arrêtés
 Jeu au pied long
 Réflexes
 Investissement
Mathieu Klemenczak
Formé au CSS
 Expérience
 Très sûr sur sa ligne
 Gestion des espaces
 Travailleur
 Etat d’esprit
Romain Ledey
Ex St Sernin R3
 Gros travailleur
 Qualités techniques de
GB
 Présence sur sa ligne
 Analyse de soi
Théo Bérard
Ex FCMB 19 nat  Etat d’esprit
 Présence sur sa ligne
 Réflexes
 Qualités techniques de
GB
Thomas Barnet  Etat d’esprit
Ex FCMB 17R
 Arrive en cours de saison
 Présence sur coups de
pieds arrêtés
 Doit être leader
 Vite faible mentalement
 Concentration
 Gestion de la profondeur
 Prise de balle
 Jeu aérien
 Confiance en soi
 Jeu au pied
 Jeu au pied
 Gestion de la profondeur
 Gestion des émotions
 Présence sur coups de
pieds arrêtés
 Manque de travail
 Trop discret
 Gestion de la profondeur
 Jeu aérien

33
Annexe 3 : Séances proposées

CSS Seniors Thème de la séance : Travail d'agilité

34
CSS Seniors Thème de la séance : Prise d’informations

35
CSS Seniors Thème de la séance : Prise de balles (hauteur et mi-hauteur)

36
CSS Seniors Thème de la séance : Plongeon près des pieds

37
CSS Seniors Thème de la séance : Relance à la main

38
CSS Seniors Thème de la séance : Jeux aériens

39
CSS Seniors Thème de la séance : Fermeture d’angles

40
CSS Seniors Thème de la séance : Travail sur ballon en profondeur (sol et aérien)

41
CSS Seniors Thème de la séance : Réflexes

42
CSS Seniors Thème de la séance : Plongeon mi-hauteur

43
CSS Seniors Thème de la séance : Relances au pied

44
CSS Seniors Thème de la séance : Veille de match

45
CSS Seniors Thème de la séance : Travail sur tirs de loin (hors surface de préparation)

46
CSS Seniors Thème de la séance : Vitesse de déplacement

47
Annexe 4 : Photo de fin de séance

Fin de séance avec C Langlois pour Victor et Théo

48
Annexe 5 : PV du comité directeur

A Sanvignes les Mines,

Le 07 octobre 2019,

Objet : PV réunion comité directeur du 07 octobre 2019

Le comité directeur réuni ce jour au club house du Stade St Amédée de Sanvignes

les Mines prend acte du projet sportif et des différentes actions mises en place par M.
MARTIN Lionel responsable Seniors au club dans le cadre de son parcours de formation
BEF.
En lien avec l’autodiagnostique du club et en vue d’améliorer notre niveau de pratique le
comité directeur valide la mise en place de séances spécifiques au poste de gardien de
but sur la catégorie Senior, les séances seront préparées et animées conjointement par
M. DELY Christian et M. MARTIN Lionel.
Les différentes étapes du projet sont également validées par le comité directeur.

Le président
M. BARNET Sylvain

49
Annexe 6 : Budget prévisionnel

50
Annexe 7 : Fiches actions

OBJECTIF GENERAL AUGMENTER LE NIVEAU ET NORMES DE PRATIQUE.

AXE
METTRE EN PLACE DES SPECIFIQUES GB Seniors.
D’AMELIORATION
INTITULE DE
Création de la zone ensablée
L’ACTION

RESUME DE
Création d’une zone ensablée devant un des buts situés sur la plaine de jeu
L’ACTION
DATE DE L’ACTION 20 avril 2020
PUBLIC CONCERNE Membres du clubs
RESPONSABLE DE
Lionel MARTIN
L’ACTION
TÂCHES A ACCOMPLIR QUI QUAND
Prises de côtes Lionel, Christian, Février 2020
Alain
Devis matériaux Lionel Février 2020
Achat sable Lionel, Julien Mars 2020
EQUIPE CHARGEE DE Transport sable Lionel, Geoffrey J
L’ACTION
Prêt matériel Julien J
Création de la zone Lionel, Christian, J
Alain, Julien,
Geoffrey, Théo
Casse-croute Dominique et J
Robert

LES MOYENS 8 personnes réparti sur les différentes tâches à accomplir

MATERIELS
HUMAINS
Recettes Dépenses
Dons Lionel 20€ Collation 500€
LES MOYENS Sponsoring 528.23€ Sable 528.23€
FINANCIERS Julien
Transport 90€ Transport 90€
Geoffrey

TOTAL 638.23€ TOTAL 638.23€

QUALITATIF QUANTITATIF
CRITERES
D’EVALUATION DE Création d’une zone de travail Présences des bénévoles.
L’ACTION différenciée. Prise en charge financière égale à 0
Sable prévu suffisant pour bien
recouvrir la zone.

51
52
 OBJECTIF GENERAL AUGMENTER LE NIVEAU ET NORMES DE PRATIQUE.

AXE D’AMELIORATION METTRE EN PLACE DES SPECIFIQUES GB Seniors.

INTITULE DE L’ACTION Création d’une séance

Suite à retour après match et problème de gestion des espaces des

RESUME DE L’ACTION
gardiens nous créons une séance dédiée à ce thème

DATE DE L’ACTION 15/11/2020

PUBLIC CONCERNE Seniors
RESPONSABLE DE
Lionel MARTIN
L’ACTION
TÂCHES A ACCOMPLIR QUI QUAND
Définir le thème de la séance Lionel et Christian J-4
Convenir d’un créneau pour se Lionel et Christian J-4
voir
EQUIPE CHARGEE DE Collecte de document sur le Lionel et Christian J-3
L’ACTION thème
Echanges et construction de la Lionel J-3
séance
Séance mise sur papier Lionel et Christian J-3
Formalisation informatique Lionel J-3

LES MOYENS - Stylos, feuilles, ordinateur, salle du club.

MATERIELS
HUMAINS
Recettes Dépenses
LES MOYENS
FINANCIERS

TOTAL TOTAL
QUALITATIF QUANTITATIF
CRITERES
D’EVALUATION DE
Séance en lien avec le thème Présences des gardiens.
L’ACTION
choisi Combien de fois ilsse
Ressenti des gardiens sontrouvés dans la situation
Plaisir à animer la séance voulu si sup 70% OK

53
Annexe 8 : Fiches étape

54
 Brevet d’Entraîneur de Football
Titre à finalité professionnelle de niveau III inscrit au RNCP - code NSF 335p
(arrêté du 10 août 2012 publié au Journal officiel du 22 août 2012)

LE PROJET SPORTIF
Etape 2/6

Nom : MARTIN…………………………….. Prénom : Lionel………………………………..

Conseiller de Stage : MICONNET Aurélien……………………………………………..................

Echéance : A présenter pour S2

Rédaction de deux à 3 pages maximum

Chapitre Contenu Pages

III- L’analyse
- Synthèse des résultats de votre audit (contraintes et ressources). 2/3
= FORCES/FAIBLESSES – - Intégration de la matrice MOFF
OPPORTUNITES/MENACES

- Label FFF
Documents Annexes - Critères d’analyses
- Les partenaires du club

55
 Brevet d’Entraîneur de Football
Titre à finalité professionnelle de niveau III inscrit au RNCP - code NSF 335p
(arrêté du 10 août 2012 publié au Journal officiel du 22 août 2012)

LE PROJET SPORTIF
Etape 3/6
Nom : MARTIN…………………………….. Prénom : Lionel………………………………..
Conseiller de Stage : MICONNET Aurélien……………………………………………..................

Echéance : A présenter pour S3

Rédaction de une à 3 pages maximum

Chapitre Contenu Pages

- Hiérarchiser vos axes d’améliorations et présenter votre plan

IV- Stratégie et plan d’actions sur les 4 prochaines années à l’aide notamment de l’arbre
d’actions d’objectifs 2/3

= le RESULTAT A ATTEINDRE

Documents Annexes

56
 Brevet d’Entraîneur de Football
Titre à finalité professionnelle de niveau III inscrit au RNCP - code NSF 335p
(arrêté du 10 août 2012 publié au Journal officiel du 22 août 2012)

LE PROJET SPORTIF
Etape 4/6

Nom :MARTIN …………………………….. Prénom : Lionel………………………………..

Conseiller de Stage : …MICONNET Aurélien…………………………………………..................

Echéance : A présenter pour S4

Rédaction de deux à 3 à 6 pages maximum

Chapitre Contenu Pages

- Définition de la stratégie reprenant les éléments suivants :

V- DISPOSITIF ET
 Le tableau de bord
ORGANISATION 3/6
 Les fiches actions (tâche à accomplir, répartition du
= Le comment faire, le travail …)
cahier des charges
 le budget prévisionnel

Documents Annexes

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 Brevet d’Entraîneur de Football
Titre à finalité professionnelle de niveau III inscrit au RNCP - code NSF 335p
(arrêté du 10 août 2012 publié au Journal officiel du 22 août 2012)

LE PROJET SPORTIF
Etape 5/6

Nom : MARTIN…………………………….. Prénom : Lionel………………………………..

Conseiller de Stage : MICONNET Aurélien……………………………………………..................

Echéance : A présenter pour S5

Rédaction de deux à 3 à 6 pages maximum

Chapitre Contenu Pages

VI- Le plan de
1
communication - Le public cible, le message et les moyens
= LE FAIRE-SAVOIR

VII – La Règlementation
- Liste des obligations légales et règlementaires dans le cadre du 1
= LES OBLIGATIONS
projet (Honorabilité, Assurance, Sécurité, Qualification …)
LEGALES DU PROJET

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 Brevet d’Entraîneur de Football
Titre à finalité professionnelle de niveau III inscrit au RNCP - code NSF 335p
(arrêté du 10 août 2012 publié au Journal officiel du 22 août 2012)

LE PROJET SPORTIF
Etape 6/6

Nom : MARTIN…………………………….. Prénom : Lionel………………………………..

Conseiller de Stage : MICONNET Aurélien……………………………………………..................

Echéance : A présenter pour S6

Rédaction de 2 à 3 pages maximum

- Analyse de la posture de chef de projet

 Les actions mises en œuvre et les outils utilisés dans la
VIII – Conduite et conduite et le pilotage du projet (actions de cohésion de
pilotage du projet l’équipe-projet, réunions bilans d’étapes, ajustement du plan 2/3
= SAVOIR-FAIRE d’actions, indicateurs de suivi, fiche de régulation pour une
action engagée…)
 Grille diagnostic : Quel chef de projet et quel manager êtes-
vous ?

59
 Brevet d’Entraîneur de Football
Titre à finalité professionnelle de niveau III inscrit au RNCP - code NSF 335p
(arrêté du 10 août 2012 publié au Journal officiel du 22 août 2012)

LE PROJET SPORTIF
Etape Finale

Nom : MARTIN…………………………….. Prénom : Lionel………………………………..

Conseiller de Stage : MICONNET Aurélien……………………………………………..................

Echéance : A insérer dans le rapport final

Rédaction de 2 à 4 pages maximum

VIII – Bilan d’étapes et - Indicateurs de résultats (quantitatif/qualitatif = satisfaction…)

perspectives de - Indicateurs de réalisation (degré de réalisation et d’efficacité) 1/2
développement - Bilan financier (des actions réalisées et en cours)

- Bilan authentique et valorisant

- Limites et prospectives
1/2
IX - Conclusion - Ce que le pilotage du projet a transformé chez vous
- Ce que le projet a apporté à la structure

60