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Durée : 45 minutes
© Fédération Européenne Des Ecoles – Federation for Education in Europe – Janvier 2016
UC A3 - Sujet
UC A3 - LE MANAGEMENT INTERCULTUREL ET LES RESSOURCES HUMAINES
BAREME DE NOTATION
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UC A3 - Sujet
1. Au maximum, combien de temps peut durer une VIE ?
a. 6 mois
b. 12 mois
c. 24 mois
d. 36 mois
8. Les conseillers prudhommaux chargés de juger les conflits relevant du droit et des relations
du travail sont des :
a. Magistrats spécialisés
b. Juges élus par les salariés et les employeurs
c. Juges choisis par le ministère du travail
d. Représentants syndicaux désignés par leurs organisations
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9. Quelle est la durée maximale pour informer son employeur d’un congé maladie ?
a. 24 heures
b. 48 heures
c. 1 semaine
d. Aucun délai
10. Quelle est la durée maximale pour informer son employé de la date de ses congés payés ?
a. 1 mois
b. 15 jours
c. 2 mois
d. La veille
11. Quel est le texte de droit communautaire permettant d’harmoniser les droits internes des
pays membres de l’UE ?
a. Règlement
b. Directive
c. Recommandation
d. Décision
12. En cas de licenciement pour motif personnel, la notification ne peut avoir lieu :
a. Minimum 2 jours ouvrables après l’entretien préalable
b. Minimum 2 jours ouvrés après l’entretien préalable
c. Minimum 5 jours ouvrables après l’entretien préalable
d. Minimum 5 jours ouvrés après l’entretien préalable
16. Dans l’Union européenne, les travailleurs sont assurés par le système de sécurité sociale :
a. européen
b. de leur pays d’origine
c. de leur pays d’occupation professionnelle
d. du pays où ils résident
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17. Lorsqu’un travailleur étranger (pays en dehors de l’Union européenne) souhaite venir
travailler en France, plusieurs mécanismes d’introduction peuvent être utilisés, parmi
lesquels (chassez l’intrus) :
a. la carte compétences et talents
b. la carte de séjour temporaire « salarié en mission »
c. la green card
d. la carte scientifique
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24. Une clause de mobilité doit (Chassez l’intrus) :
a. Prévoir des compensations financières
b. Préciser les zones possibles de mutation
c. Servir les intérêts de l’entreprise
d. Figurer au contrat de travail
25. Quel traité introduit le principe de la libre circulation des travailleurs au sein de l’UE ?
a. Traité de Rome
b. Acte unique européen
c. Accord Schengen
d. Traité de Maastricht
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31. En l'absence de son supérieur qui est en vacances, un manager britannique travaillant pour
une entreprise allemande prend la décision d'accélérer l'envoi d'un tout nouveau produit
dans une commande groupée. Cette décision conduit à la livraison de produits défectueux.
Le manager allemand est furieux et accuse le responsable britannique de saper son autorité.
Si vous êtes le directeur général de la société allemande, que pouvez-vous faire pour réduire
la tension et éviter des futurs conflits de cette nature ?
a. Réprimander discrètement le responsable britannique et expliquer la nécessité de lui imposer une
sanction formelle pour un comportement d'insubordination, ceci afin de s’assurer qu'à l'avenir il
comprendra les limites de son champ de prise de décision
b. Demander au manager allemand de réfléchir à la motivation positive de l'anglais, dont la culture
encourage des solutions pragmatiques basées sur l'importance de la « bottom line » (résultat
financier), tout en rappelant en même temps au britannique que les allemands ont besoin de
comprendre certains des enjeux de leurs actions avant d’agir
c. Documenter toute l'affaire et publier une nouvelle directive qui précise explicitement les
procédures correctes de sorte qu'il sera clair pour tout le monde quelles décisions à prendre ou
éviter de prendre à l'avenir
32. Trois ans après une fusion entre deux sociétés pharmaceutiques - une britannique connue
pour ses produits innovants et une allemande pour son marketing agressif - le personnel
continue à être attaché à la culture de son entreprise d’origine. Quel est le moyen le plus
efficace pour éviter les conflits inutiles ?
a. Réécrire le descriptif des missions (mission statement) de la société afin de créer une culture
d'entreprise unique qui est indépendante des deux anciennes cultures
b. Réécrire les descriptifs des missions (mission statement) de la société afin de tenir compte de deux
cultures
c. S’assurer que les équipes et les départements sont composés d'une nette majorité de membres de
l'une des cultures
d. S’assurer que les équipes intègrent des membres des deux cultures et les faire travailler sur
l'optimisation des méthodes et des procédures
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