Brochure Alternance ISCOD

TITRE CERTIFIÉ
R E S P O N SA B L E
DE PETITE ET MOYENNE
STRUCTURE
Titre professionnel « Responsable de petite et moyenne structure » de niveau 5 enregistré au
Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) par arrêté du 19 mai 2021 portant
prorogation du titre professionnel de responsable de petite et moyenne structure. Arrêté du 4
décembre 2016 relatif au titre professionnel de responsable de petite et moyenne structure paru
au JO du 22 décembre 2016 délivré par le Ministère chargé de l’Emploi.
NV. 5
(BAC+2)
IO N IO N IO N
P R O M O TU R S P R O M O TU R S P R O M O TU R S
E N CO E N CO E N CO
Titre Certifié reconnu par Taux d’emploi net(3) Taux de réussite Taux d’achèvement
l’Etat de Niveau 5 aux examens(4) de la formation(5)
(Niveau BAC+2)*
Version v2.11 du 01.11.2022
* Donne lieu à un Titre Certifié de niveau 5 enregistré au RNCP (équivalent Bac+2)

*Titre
3 Taux moyen de nos professionnel
participants en «activité
Responsable de petite et6moyenne
professionnelle structure
mois après » deleur
la fin de niveau 5 enregistré
formation (tauxaud’emploi
Répertoire
netNational des
sur l’ensemble des cycles diplômants)
Certifications
4 Taux moyen de nos Professionnelles
participants (RNCP)
qui ont obtenu leur par arrêtépour
diplôme du 19le
mai 2021diplômant
cycle portant prorogation du titre
pour l’année 2021professionnel de responsable de
petite
5 Taux moyen de nos et moyennequi
participants structure. Arrêté
ont achevé du parcours
leur 4 décembrede2016 relatif au
formation titre
sans professionnel
rupture de responsable
du contrat de petite
d’apprentissage et moyenne
pour l’année 2021
structure paru au JO du 22 décembre 2016 délivré par le Ministère chargé de l’Emploi.
TITRE CERTIFIÉ
STRUCTURE
Objectifs pédagogiques :
• Encadrer et animer une équipe
• Gérer les ressources humaines
• Piloter les opérations commerciales et la production de
biens et/ou services Prérequis :
• Adopter une démarche qualité Tout candidat admis à suivre la formation devra respecter les
prérequis du Titre Certifié, à savoir :
• Gérer les ressources financières • Justifier d’un titre, diplôme ou titre de niveau 4
Modalités de positionnement :
Entretien et test d’évaluation des connaissances à l’entrée
en formation
PROGRAMME ET CONTENU
Animer une équipe • Marketing opérationnel
• Optimiser sa gestion du temps et son organisation • Concevoir et développer une stratégie marketing cross-canal
personnelle - Niveau 1 • Maîtriser la démarche qualité à l’ère digitale
• Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
• Communication interpersonnelle Gérer les ressources financières
• Animer et encadrer une équipe • Excel 2019
• Mettre son leadership au service d’équipes, • Word 2019
d’objectifs et de projets • PowerPoint 2019
• Les compétences clés de l’assistanat RH • Les fondamentaux de la comptabilité
• Droit social et du travail dans un monde nouveau • Les fondamentaux du fonctionnement de l’entreprise
• Gestion administrative et sociale du personel • Maîtriser les calculs commerciaux
• Les fondamentaux du management • Gestion budgétaire pour managers
• Stratégie d’entreprise • Amorçage et Croissance de l’activité
Piloter les opérations commerciales et la production de • Elaborer un business plan
biens et/ou services • Analyse financière et fiscalité
• Les fondamentaux du droit des affaires • Piloter la politique d’investissement en entreprise
• Les Bonnes Pratiques Sanitaires en Entreprise
• Prévention des risques professionnels et document unique
• Gérer des outils collaboratifs
• Optimiser ses écrits professionnels
• Construire et déployer sa stratégie commerciale
• Gestion des réclamations client
LIVRES EN FORMAT RAPID LEARNING
LES BEST-SELLERS du MANAGEMENT

disponibles en format rapid learning !
Des formats condensés*, écrits et audios, qui mettent en avant les idées principales des livres
de référence sur le management.
* Une format condensé restitue l’essence d’un ouvrage de manière neutre, sans quelque commentaire, interprétation ou analyse que ce soit : il reprend les
principales idées et concepts-clés développées dans l’ouvrage.
ISCOD | 7 RUE HENRI BOCQUILLON | 75015 PARIS | EMAIL : INFOS@ISCOD.FR | W W W. I S C O D . F R

TÉL : 01.88.24.66.99 | SIRET 888 777 265 00016 | N° DÉCLARATION D’ACTIVITÉ : 93060895606 | CODE APE : 8559A
TITRE CERTIFIÉ
STRUCTURE
CONTEXTE
Dans un contexte de plus en plus concurrentiel avec près de 4 millions de PME
en France, se former à concevoir une stratégie globale efficace est devenu un
prérequis indispensable pour tous les futurs responsables PMI-PME.
En tant que chef d’entreprise, le responsable de Petite ou Moyenne Entreprise
dirige sa société en fonction de ses objectifs de productivité et de rentabilité. Sa
mission première, définir l’orientation stratégique de l’entreprise en prenant en
compte les aspects humains, économiques, commerciaux et techniques de son
activité.
Cette formation diplômante vous permettra d’acquérir de solides compétences
en gestion d’équipe grâce à des méthodes de management performantes, de
maîtriser tes coûts financiers et de mettre en place une stratégie globale optimale
pour votre future structure.
A son issue, vous obtiendrez un Titre Professionnel enregistré au RNCP et reconnu
par l’État de Niveau 5 (Niveau BAC+2).
TYPES D’EMPLOI ACCESSIBLES À L’ISSUE DE

LA FORMATION
Notre formation vous assure de nombreux débouchés dans tous les
métiers relatifs au management et à la gestion d’entreprise.
► Assistant de direction ► Directeur/trice d’agence
► Chef de groupe marketing ► Manager / Project Planner
► Manager marketing ► Directeur/trice adjointe de
► Responsable communication PME/PMI
financière ► Directeur/trice d’association
► Directeur/trice de filiale ► Manager de proximité
SECTEURS D’ACTIVITÉ ET TYPOLOGIES

D’ENTREPRISES VISÉS
Vous pourrez trouver un poste dans tous les secteurs marchands et dans
tous les types d’activités (industrie, services, commerce…) au sein de TPE,
PME ou grandes entreprises.
Vous pourrez exercer ainsi :
► En tant que salarié ou indépendant. Dans des entreprises de toutes
tailles (de la PME à la firme transnationale) et de tous secteurs
► En agence (agences web, agences digitales, agences marketing,
agences de communication/de publicité) ou chez l’annonceur
► De par la nature de votre fonction, vous évoluerez en collaboration
avec d’autres corps de métiers liés au marketing/numérique, vous
travaillerez donc en équipe avec de nombreuses parties prenantes.

TITRE CERTIFIÉ
STRUCTURE
CONFÉRENCES
Motivation, performance et management
Edgar Grospiron, ancien champion olympique.
Ce dernier s’appuie sur son parcours de champion sportif et explique comment la motivation peut porter chacun d’entre nous à
son meilleur niveau dans un contexte professionnel.
• La motivation, ingrédient essentiel de la performance • S’inscrire dans une spirale de progrès (« Etre un peu meilleur
• La motivation, fruit d’une relation positive entre soi et son chaque jour »)
métier/équipe/entreprise • Agir en cohérence avec ses principes (l’alignement entre ses
• Le rôle clé du manager dans la motivation du collaborateur valeurs et les objectifs à atteindre)
• Les clés pour créer, développer, cultiver et transmettre la • S’entourer des meilleurs (la cohésion)
motivation • Le pouvoir d’influence du manager sur ses équipes
• Se projeter dans un avenir enthousiasmant (l’entreprise • Influence, crédibilité et légitimité du manager
porteuse d’une vision) • Le cercle vertueux de l’esprit d’équipe positif de conquête
• Caler son exigence sur les bons leviers
Gestion des tensions et de crise en entreprise

Franck Pierrot, ancien membre du GIGN
Ce dernier vous donnera des clés pour gagner en stabilité émotionnelle et ainsi mieux gérer les relations tendues ou
conflictuelles dans votre entreprise. Il apportera également des conseils pour faciliter les phases de changements dans
votre organisation et pour faire face aux situations nouvelles.
Gestion de crises Gestion des priorités
• Comprendre la crise • Comprendre la différence entre urgence et
• Accepter la tension importance
• Savoir agir dans le bon timing • 4 clefs pour maîtriser les priorités
Maitriser les émotions Techniques de négociation

• Utilité des émotions • Négociation et marchandage
• Processus d’une émotion • Technique du paquet et du salami
• 4 clefs pour maîtriser son émotionnel • Technique du pivot
• Technique de la rupture
• Technique du disque rayé
Prendre la parole en public : les clés managériales

Xavier Bonadonna, professeur au Cours Florent
Parler de son projet de façon impactante, conduire des réunions, être capable de convaincre et d’attirer l’attention...Xavier
adapte les techniques de l’expression théâtrale et cinématographique au monde de l’entreprise afin d’optimiser vos prises
de parole en public dans un contexte professionnel.
Les objectifs principaux de cette conférence seront de • Rythmer et dynamiser un discours

permettre aux participants de : • Convaincre, enthousiasmer et impliquer un auditoire
• Renforcer l’impact de leurs prises de parole en public
• Comprendre les mécanismes de la gestion de son stress Programme
et de ses émotions • L’aisance oratoire est-elle innée ?
• Acquérir des outils et des techniques concrètes afin • La respiration, clé de voûte de la parole
d’optimiser leurs prestations futures • Les mécanismes de la communication
• Le message
Cette formation s’attachera également à : • Savoir mobiliser son public
• Décoder et maîtriser le langage verbal et non-verbal
• Développer son aisance en public et son leadership
Construire et optimiser son personal branding

Animée par Frédéric Foschiani, professionnel du digital et du marketing sur Internet
Après 20 ans d’expérience en Marketing Digital au sein de groupes classés Fortune 100 (American Express, Général Electric..)
Frédéric Foschiani vous donne toutes les clés pour maîtriser votre personal branding à l’ère du numérique.
• Définitions : Identité numérique – e-reputation – Personal • Savoir construire son Personal branding
branding • Identifier les outils pour gérer son Personal branding, les
• Comprendre les enjeux et les impacts de son e-reputation bonnes pratiques d’utilisation
• Les précautions indispensables, gérer les risques, surveiller • Savoir sortir du lot, passer du Personal branding au
ses traces numériques Professional branding

TITRE CERTIFIÉ
STRUCTURE
Modalités et délai d’accompagnement ou

d’assistance technique stagiaire
Encadrants pédagogiques et techniques
Support technique : possibilité de contacter le support
• Formateurs : Professionnels ayant un minimum de 5 technique par email directement sur la plateforme / délais
ans d’expérience professionnelle dans une fonction de réponse par email sous 48h maximum, jours ouvrés
correspondant au domaine de formation. L’équipe VISIPLUS Digital Learning est joignable par
• Coordinateur pédagogique : Profil Bac+5 téléphone au 04 93 00 09 58 ou par courriel :
support@visiplus-elearning.com,
• Tuteur référent : Professionnels ayant un minimum de du lundi au vendredi, de 9h à 12h30 et de 14h à 18h. Nous
5 ans d’expérience professionnelle dans une fonction garantissons une réponse dans les 48 heures ouvrées.
correspondant au domaine de formation.
• Responsable technique : Profil Ingénieur
Moyens techniques
Plateforme e-learning, classe virtuelle, visioconférence,
échanges d’emails, échanges téléphoniques...
Modalités et délai d’accompagnement
pédagogique Matériel nécessaire :
• Un micro-ordinateur par personne
Service de tutorat pédagogique réactif (synchrone et • Connexion internet
asynchrone) : • Casque recommandé
• Un conseiller référent (suivi personnalisé

Prise de contacts 3 fois/an minimum)
Accueil en formation des personnes en
situation de handicap
• Questions sur les formations directement sur la plateforme
et mise en contact avec un interlocuteur référent VISIPLUS ISCOD est en mesure d’accompagner les participants
academy (délais de réponse par email sous 48h maximum, en situation de handicap. Afin de pouvoir étudier votre
jours ouvrés) situation et d’évoquer l’adéquation de notre formation
à votre profil, prenez contact avec notre équipe de
• Forum online : Apprentissage entre pairs via notre chargés d’admission.
communauté d’apprenants
• Coordinateur pédagogique disponible par téléphone et/ou Tarif : sur devis
par email (délais de réponse par email sous 48h maximum, Une solution de financement adaptée à votre profil vous sera proposée
par un de nos conseillers en formation.
jours ouvrés)
Tutorat et accompagnement pédagogique individuel par
un tuteur référent du parcours (synchrone) : Jusqu’à 14
visioconférences par an
Face à face pédagogique en classe virtuelle (synchrone) : Conditions d’obtention de la certification
Visioconférence prévue pendant la durée de la formation
Evaluation intermédiaires
Durée de la formation : 2 ans • QCM d’évaluation des connaissances pour chaque
Suite à l’analyse de votre candidature par notre équipe en charge module et chaque bloc de compétences
des admissions, une durée de formation adaptée à votre profil • Exercices d’entrainement pour chaque module
pourra vous être proposée. • QCM d’évaluation
* sur l’ensemble du parcours
Evaluations finales pour l’obtention du titre
Contact • Validation de l’ensemble des études de cas de bloc
Amandine Bosselot - 01 88 24 66 99 | amandine.bosselot@iscod.fr • Rédaction d’un dossier écrit
• Mise en situation professionnelle en présentiel à
ISCOD pourra modifier le programme détaillé en fonction des exigences du monde professionnel et
Paris
se réserve le droit de faire évoluer la durée estimée de la formation. • Soutenance orale devant un jury de professionnels
en présentiel à Paris

TITRE CERTIFIÉ
STRUCTURE
SOMMAIRE DES FORMATIONS
Animer une équipe

Optimiser sa gestion du temps et son organisation
Regroupement méthodologie pédagogique
personnelle - Niveau 1.................................................................................7 digital learning
Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits................... 8
KICK-OFF : Comment bien commencer sa formation
Communication interpersonnelle....................................................... 9 Visiplus ?............................................................................................................39
Animer et encadrer une équipe......................................................... 10 Apprendre à apprendre...........................................................................39
Mettre son leadership au service d’équipes, d’objectifs et Comment bien s’organiser pour réussir sa formation
de projets............................................................................................................11 e-learning ?......................................................................................................39
Les compétences clés de l’assistanat RH.....................................12 Réaliser des présentations professionnelles
Droit social et du travail dans un monde nouveau................13 (PowerPoint)...................................................................................................39
Gestion administrative et sociale du personel..........................14 Réussir sa soutenance devant un jury...........................................39
Les fondamentaux du management...............................................15
Stratégie d’entreprise.................................................................................16 Regroupement emploi et carrière
Workshop Emploi & Carrières : comment valoriser sa
Piloter les opérations commerciales et la formation professionnelle......................................................................41
production de biens et/ou services Construire et optimiser son marketing personnel..................41
Les fondamentaux du droit des affaires.......................................17 Dynamiser son évolution professionnelle....................................41
Les Bonnes Pratiques Sanitaires en Entreprise........................18
Prévention des risques professionnels et document
unique..................................................................................................................19
Gérer des outils collaboratifs.............................................................. 20
Optimiser ses écrits professionnels..................................................21
Construire et déployer sa stratégie commerciale..................22
Gestion des réclamations client.........................................................23
Marketing opérationnel...........................................................................24
Concevoir et développer une stratégie marketing
cross-canal.......................................................................................................25
Maîtriser la démarche qualité à l’ère digitale............................26
Gérer les ressources financières

Excel 2019.........................................................................................................27
Word 2019.........................................................................................................28
PowerPoint 2019..........................................................................................29
Les fondamentaux de la comptabilité.......................................... 30
Les fondamentaux du fonctionnement de l’entreprise......31
Maîtriser les calculs commerciaux...................................................32
Gestion budgétaire pour managers.................................................33
Amorçage et Croissance de l’activité.............................................34
Elaborer un business plan......................................................................35
Analyse financière et fiscalité..............................................................36
Piloter la politique d’investissement en entreprise............... 37
NB : Le domaine d’activité étudié subissant des évolutions constantes, ce document ne peut être considéré comme contractuel. Par conséquent,
ISCOD se réserve le droit de faire évoluer la formation dispensée par rapport notamment à l’amélioration de ses connaissances et aux tendances de
l’industrie.

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Version V3.01 du 01.01.2022 Version V3.01 du 01.01.2022
uis Prérequis
prérequis, ce module s’adresse
Aucun prérequis,
à tous. ce module s’adresse à tous.
e Programme
ux 1 . État des lieux 12 . Savoir planifier12
sa. semaine
Savoir planifier sa semaine
un enjeu
2 . Lemajeur
temps du : unXXIème
enjeu majeur
siècle du13XXIème
. La gestion des 13
siècle . La gestion des imprévus
imprévus
semble 3 . vos
A quoi
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ressemble
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et .force
Autodiscipline
de volontéet force de volonté
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4 . Quelle
journéeserait
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15 . Gérer
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son énergie son plus
pour être énergie pour être plus productif
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. Les piliers
du temps
de la gestion du temps 16 . Sematinale
16 . Se créer une routine créer une routine matinale
versus
6 . monotâche
Multitâche versus monotâche17 . Automatiser des 17 taches
. Automatiser des taches
es écrans
7 . L'impact
sur notredesattention . Communiquer 18
écrans sur notre18attention . Communiquer
avec avec clarté et efficacité
clarté et efficacité
actionner
8 . L'art
pourdesefractionner 19 . Bien définir des19objectifs
concentrerpour se concentrer . Bien définir desunobjectifs
et faire suivi et faire un suivi
son cerveau
9 . Entraîner
à rester
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cerveau à rester20"focus"
. Comprendre les 20rythmes
. Comprendre les rythmes de chacun
de chacun
finir ses
10 objectifs
. Mieux définir ses objectifs 21 . Conclusion 21 . Conclusion
11 . Prioriser
mportant et gérerl'important et gérer les urgences
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: INFOS@VISIPLUS.COM
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EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
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| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
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ses émotions
le risqueet réduire le risque
de conflits de conflits
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Vous souhaitez gérer vosVous
émotions
souhaitezet votre
gérerstress
vos émotions
efficacement
et votre
? Maitriser
stress efficacement
les méthodes? deMaitriser les méthodes de
gestion et résolution degestion
conflit ?et résolution de conflit ?
100% DIGITAL LEARNING 100% DIGITAL LEARNING
La formation "Mieux Gérer
La formation
les émotions,
"Mieux
le stress
Géreretlesles
émotions,
conflits" vous
le stress
donneet les
toutes
conflits" vous
les clés donne toutes les clés
pour améliorer la maîtrise
pour
deaméliorer
vos émotions
la maîtrise
en situation
de vosde émotions
stress, les
enutiliser pour
situation demieux
stress, les utiliser pour mieux
e des travaux demandés Nature des travaux demandés
communiquer avec les autres,
communiquer
comprendre
avec les autres,
mécanismes
comprendre
des conflits
les mécanismes
pour mieuxdes les conflits pour mieux les
prévenir et les gérer. prévenir et les gérer.
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Améliorer la maîtrise de ses
Questions sur les formations directement Améliorer
émotionsla en
maîtrise
situation
de ses
de stress
émotions en situation de stress
sur la plateforme
avec un et mise en contact avec un
Utiliser des méthodes de prévention
Utiliser des et
méthodes
de gestion
deduprévention
stress et de gestion du stress
academy référent VISIPLUS academy Utiliser ses émotions pourUtiliser
mieux ses
communiquer
émotions pour
avecmieux
les autres
communiquer avec les autres
(délais
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Comprendre les mécanismes Comprendre
des conflits
lespour
mécanismes
mieux lesdesprévenir
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les gérer
mieux les prévenir et les gérer
Forumpairs
online
de contacter
technique : possibilité de contacter
support technique par emailPrésentation
directement de la formation
formation suivre
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par / délais de réponse par
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,Gérer
ouvrés positivement son stress
jours ouvrés Géreretpositivement
ses émotionsson stress
Un stress
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émotions
important estUn une
stress
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Encadrants des compétences quisont
et techniques affectent
des compétences
aussi bien quiperte
affectent
de productivité
aussi bien et deperte
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au travail. et de mal être au travail.
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un : professionnel la qualité
ayant un de vie professionnelle
la qualité
quede
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bien-être
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Réduireque
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bien-être
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Réduire
activité
son stress dans son activité
mum de 5 ans d’expérience personnel.
minimum de 5 ans d’expérience personnel. professionnelle, c'est ainsiprofessionnelle,
gagner en confort c'est
etainsi gagner en confort et
professionnelle dans une fonction en efficacité à son niveau...et
en efficacité
pour les autres.
à son niveau...et pour les autres.
formation Des émotions
au domaine de formation ou un stress
Des
malémotions
maîtrisés ou un stress mal maîtrisés
onsable technique : ProfilResponsable peuvent
Ingénieur technique : Profil engendrer situations
Ingénieur peuvent engendrer situations
En faisant le choix d'apprendre
En faisant
à mieux
le choix
gérerd'apprendre à mieux gérer
conflictuelles,différends, difficultés
conflictuelles,différends,
de difficultés
vos émotions,
de votre en stress
vos émotions,
et à vous votre en stress et à vous
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positionner
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votre entreprise,
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exion internet Connexion internet Cette formation a pour objectif
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permettre d'améliorer la maîtrise
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vousd'incarner
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clé au
Vous
seindeviendrez
de votre structure. Vous deviendrez
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d'entrée en formation en situation de stress,
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en situation
desde stress, de maîtriser des
ainsi un meilleur manager,ainsi
ou pourrez
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manager,
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d’entrée
tout
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formation sont ouvertes toutde
au prévention et
méthodes
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ce votre
type de
objectif.
position si tel est votre objectif.
l’année. long de l’année. et de mieux communiqueretavecde mieux
les autres
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Durée : fera à un meilleur
Chaque module de formation fera équilibre émotionnel.
à un meilleur
Elle équilibre
vous émotionnel. Elle vous
l'objet permettra
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Tarif : adaptée
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3ᵉ placese
parmi
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pays
3ᵉ place
européens
parmioù
lesles
pays
salariés
européens
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votre situation
de et d’évoquer l’adéquation de
prenezformation sentent
contact à votre profil, stressés au quotidien,
prenez contact sentent stressés
derrière
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(20%) etl’Allemagne
la Pologne (20%)
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l’un de nos conseillers en formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
Penser positif Penser positif Identifier les différents types de Identifier
conflits les différents types de conflits
émotions
1. Comprendre les émotions Respecter l’autre et son émotionRespecter l’autre et son émotion
cerveau Comprendre le rôle du cerveau
Identifier les émotions
Exprimer et partager son ressenti émotionnel
Exprimer 7. Développer sa capacité7.àDévelopper
et partager son ressenti émotionnel se maîtrisersa capacité à se maîtriser
Repérer les fondements de la maitrise
Repérerdeles
soifondements de la maitrise de soi
motions : Analyser
l’intelligence
ses propres
émotionnelle,
émotions
l’estime
: l’intelligence
de émotionnelle, l’estime de
motivationsoi, les émotions et la motivation 4. Comprendre les dysfonctionnements
4. Comprendre émotionnels
les dysfonctionnements
Apprendre émotionnels
à se maîtriser Apprendre à se maîtriser
Identifier les réactions incohérentes
Identifier les réactions incohérentes Gérer sa colère Gérer sa colère
émotionsReconnaître le rôle des émotions
Comprendre les réactions incohérentes Faire face à la colère de l’autre Faire face à la colère de l’autre
Comprendre les réactions incohérentes
Utiliser ses émotions
Repérer le rôle de ces réactions Repérer le rôle de ces réactions
mécanismes
2. Comprendre
du stressles mécanismes du stress
Améliorer l’efficacité de ces réactions
Améliorer l’efficacité de ces réactions 8. Maîtriser les outils de la8.communication
Maîtriser les outils pourdegérer
la communication pour gérer
? Ses causes
Qu’est-ce
et ses que
conséquences
le stress ? Ses causes et ses conséquences un conflit un conflit
t pourquoiOù,
agit-il
quand,
sur comment
nous? et pourquoi agit-il sur5.nous?
Gérer son stress efficacement 5. Gérer son stress efficacement Savoir communiquer avec assertivité Savoir communiquer avec assertivité
Relaxation : évaluer la tension deRelaxation
son corps :et évaluer
maîtriser
la tension
sa respiration
de son corpsSavoir
et maîtriser sa respiration
faire preuve d’empathie pourSavoir
mieux
fairecommuniquer
preuve d’empathie
et gérer
pour
unmieux communiquer et gérer un
ment contre
Peut-on
le stress
lutter
? efficacement contre le stress ?
pour être détendu et contrôler sespourréactions
être détendu
physiques
et contrôler ses réactions physiques
conflit conflit
mes en jeuQuels
? sont les mécanismes en jeu ?
Pensée : modifier ses pensées pourPensée
mieux: modifier
répondre sesaux
pensées
situations
pour mieux répondre aux situations
Maîtriser l’écoute active et intégrer
Maîtriser
l’écoutel’écoute
passiveactive
dansetune
intégrer
situation
l’écoute passive dans une situation
s » personnels
Repérer ses « stresseurs » personnels stressantes stressantes conflictuelle conflictuelle
nements (et
Découvrir
dysfonctionnements)
ses fonctionnements
corporels
(et et
dysfonctionnements) corporels et
Émotion : faire face à la pressionÉmotion
de l’environnement
: faire face àenla posant
pressionses
Note sur laen posant ses
communication non Note
verbale
sur: Le
la communication
langage du corps non verbale : Le langage du corps
émotionnels limites, exprimer ses besoins et ses
limites,
demandes,
exprimer oser
sesfaire
besoins
des critiques
et ses demandes, oser faireetdes critiques
Comprendre intégrer la notionComprendre
de proxémique et intégrer la notion de proxémique
objectives et savoir les accepter,objectives
savoir direetnon savoir les accepter, savoir dire non
équilibre
3. Développer
émotionnelson équilibre émotionnel Accroitre sa résistance au stressAccroitre sa résistance au stress
nce émotionnelle
Développer sa conscience émotionnelle
9. Sortir d’un conflit 9. Sortir d’un conflit
La critique constructive La critique constructive
Vivre les émotions 6. Connaitre les ingrédients 6. Connaitre
d’un conflit les ingrédients d’un conflit La posture du «tiers» La posture du «tiers»
otionnelles
Gérer
incohérentes
les réactions émotionnelles incohérentes Les étapes vers le conflit Les étapes vers le conflit Les clés de la méditation Les clés de la méditation
ces de la confiance
Comprendre les bénéfices de la confiance Les indicateurs de passage vers Les le conflit
indicateurs de passage vers le conflit
e en soi Développer la confiance en soi
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
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INFOS | VISIPLUS.COM
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58 : INFOS@ISCOD.FR
04 93 00 09 | TÉL
: 04 :93 @
0400930900
58 W58
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SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
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Cette formation e-learning en FORMATION EXTRA SKILLS
unication interpersonnelle
communication interpersonnelle
sse à tous les managers,
s’adresse
et deà tous les managers, et de
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les générale à toutes les
Communication
Communication
interpersonnelle
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ons au sein de l'entreprise
fonctions au sein de l'entreprise Communiquer efficacement
Communiquer
en entreprise
efficacement en entreprise
uses d’améliorer désireuses d’améliorer
ommunication avec leur communication
leurs avec leurs
orateurs. collaborateurs.
Vous souhaitez devenirVous
un souhaitez
meilleur manager
devenir un
ou meilleur
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manager ou mieux
avec voscommuniquer avec vos
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collaborateurs
active, interprétation
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des attitudes
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corporelles
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attitudes
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100% DIGITAL LEARNING interlocuteurs,
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l’on donne
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gestion
l’on donne
des conflits
de soi,etgestion
des des conflits et des
situations de stress… Grâce
situations
à cette
de stress…
formationGrâce
professionnelle,
à cette formationmaîtrisez
professionnelle,
les grandes maîtrisez les grandes
composantes de la communication
composantes de interpersonnelle
la communication! interpersonnelle !
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Modalités et délai d’accompagnement Objectifs
onseiller référent Un conseiller référent Comprendre les mécanismes Comprendre
en jeu derrière
les mécanismes
la communication
en jeu derrière
interpersonnelle
la communication interpersonnelle
tions sur les formations directement Apprendre et améliorer ses
Questions sur les formations directement Apprendre
capacitésetd’intelligence
améliorer sesémotionnelle
capacités d’intelligence émotionnelle
sur la plateforme
avec un et mise en contact Améliorer
avec un l’efficacité de son
Améliorer
relationnel
l’efficacité de son relationnel
academy référent VISIPLUS academy Déjouer les pièges des incompréhensions
Déjouer les pièges et des incompréhensions
spirales émotionnelles
et des
négatives
spirales émotionnelles négatives
(délais
Forumpairs
online
support technique par emailL’artdirectement
de la communicationL’art interpersonnelle
de la communicationContrairement
interpersonnelle
à une idée Contrairement
répandue,bien à une idée répandue,bien
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,s’applique
ouvrés jours ouvrésà de très nombreuses
s’applique
situations,
à de trèsdunombreuses
communiquer
situations,
est du
loin d’être
communiquer
un talent inné.
est loin d’être un talent inné.
brainstorming avec ses collaborateurs
brainstormingaux
avec ses collaborateurs
S’assurer qu’un
aux«récepteur»
S’assurer
est dansqu’un
le bon
«récepteur»
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rants pédagogiques et
Encadrants
techniquespédagogiquesentretiens
et techniques
d’embauche enentretiens
passant par
d’embauche
les end’esprit
passantpour
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entendre votre
d’esprit
message,
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un : professionnel simples
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simples
avec
discussions
un informelles
convaincre
avec unvos interlocuteurs
convaincre
de vousvos
livrer
interlocuteurs
le de vous livrer le
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ssionnelle dans une fonction collègue au détour d’un couloir…
professionnelle dans une fonction collègueIl repose
au détour
surd’un couloir…
fond deIlleur
repose
pensée
sur en toute
fondconfiance,
de leur pensée
écouteren toute confiance, écouter
formation au domainedifférentes
de formationtechniques dedifférentes
communicationtechniques de activement
communication
vos collaborateurs
activement
pour que
voschaque
collaborateurs pour que chaque
onsable technique : ProfilResponsable verbale,
Ingénieur technique : Profil paraverbale (ex.: tonalité
Ingénieur verbale,deparaverbale
la voix, (ex.: tonalité
échangedesoit
la voix,
le plus constructif
échangepossible…
soit le plus
Toutconstructif possible… Tout
el nécessaire : Matériel nécessaire :
débit) et non-verbale (ex.: débit)
gestuelle,
et non-verbale
expressions(ex.: cela
gestuelle,
se travaille
expressions
et peut parfaitement
cela se travaille et peut parfaitement
faciales). Ce type de formation
faciales).
vousCepermet
type de
deformation
s’apprendre
vous permet
lors d’une
de formation,
s’apprendre
mêmelorssid’une
vous formation, même si vous
exion internet Connexion internet
vous les approprier, afin: vous les approprier, afin: avez l’impression de ne pas
avez
êtrel’impression
«naturellement
de ne pas être «naturellement
ue recommandé Casque recommandé d’optimiser vos relations de
d’optimiser
travail, aussi doué(e)»
vos relations pouraussi
de travail, communiquer.
doué(e)» pour communiquer.
: Les dates
bien avec vos supérieurs hiérarchiques
d'entrée en formation : Les dates
bien avec vos supérieurs hiérarchiques
Au-delà des fonctions managériales,
Au-delà descefonctions
type de managériales, ce type de
d’entrée
tout
enau qu’avec
formation sont ouvertes vos subordonnés;qu’avec vos subordonnés;
tout au formation est intéressant formation
à tous les postes
est intéressant
dans à tous les postes dans
l’année. long de l’année. de bien transmettre vos messages
de bien transmettre
(ex.: vos messages
l'objectif (ex.: travailler
de mieux l'objectif
avec lesdeautres,
mieux travailler avec les autres,
Durée : fera consignes
Chaque module de formation fera pour une mission,
consignes
demandepour
deune mission, demande
développer de
des relations positives,
développer ancrer
des relations
sa positives, ancrer sa
d'une ouverture des accès à lad'une ouverture des accèspromotion);
l'objet à la promotion); confiance en soi et s’épanouir
confiance
plus facilement
en soi et s’épanouir plus facilement
rme d'apprentissage pour 1 mois. d'apprentissage pourde
plateforme prévenir ou résoudre pacifiquement
1 mois. de prévenir oules
résoudre pacifiquement
dans les
sa vie professionnelle.
dans sa vie professionnelle.
Tarif : adaptée
à conflits
de financement ; à
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par un
profil
de nos d’améliorer
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situation
est ende handicap : VISIPLUS est en
en Bon à savoir
les participants en Bon à savoir
pouvoir étudier
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tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer Si
votre situation la communication
l’adéquation de Siinterpersonnelle
la communicationa toujours
interpersonnelle
tenu un rôle
a toujours
important
tenudans
un rôle
la important dans la
prenezformation vie
contact à votre profil, descontact
prenez entreprises, c’est
vie des
encore
entreprises,
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aujourd’hui
encore plus
: elle
vrai
s’inscrit
aujourd’hui
pleinement
: elle s’inscrit pleinement
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dans les nouvelles tendances
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
dans les nouvelles
managériales,
tendances
s’appuyant
managériales,
fortement
s’appuyant
sur l’écoute
fortement sur l’écoute
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com bienveillante et l’esprit
bienveillante
de collaboration.
et l’esprit de collaboration.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
cation 1interpersonnelle
. La communication interpersonnelle 14 . Augmenter sa sensibilité
14 . Augmenter
émotionnelle
sa sensibilité émotionnelle
e la communication
2 . Le modèle de à 3ladimensions
communication(émetteur-récepteur-
à 3 dimensions (émetteur-récepteur-
15 . Exprimer ses émotions15 . Exprimer ses émotions
en contexte en contexte professionnel
professionnel
tentielscanal)
filtresetd’incompréhension
les potentiels filtres d’incompréhension 16 . Conscience sociale : 16 . Conscience
Améliorer sa sociale :
capacitéAméliorer sa capacité
à lire les émotions desà lire les émotions des
ion : la3meilleure
. Communication
posture :àlaadopter
meilleure posture à adopter collègues collègues
osture4pour
. Adapter
atteindre
sa posture
ses objectifs
pour atteindre ses objectifs 17 . Cultiver l’empathie 17 . Cultiver l’empathie
d’une communication
5 . Les 4 règles d’uneefficace
communication efficace 18 . Comprendre
18 . Comprendre Les déclencheurs Les déclencheurs
émotionnels émotionnels au travail
au travail
e émotionnelle
6 . L’intelligence
ou IE comme
émotionnelle
fondationou de
IE comme
la fondation19de. L’écoute
la attentive19et. sensible
L’écoute attentive et sensible
interpersonnelle
communication interpersonnelle 20 . Maîtrise
20 . Maîtrise de soi : Filtrer, deles
maîtriser soi :émotions
Filtrer, maîtriser
au travailles émotions au travail
science7 . ?IE : que dit la science ? 21 . Comprendre
21 . Comprendre les mécanismes les mécanismes mentaux
mentaux
mieux la8 performance
. L’IE prédit mieux
que lelafameux
performance
QI – pourquoi ?
que le fameux QI22 . Être à l’écoute de 22
– pourquoi ? ses. Être à l’écoute
émotions de ses émotions et communiquer
et communiquer
d’application
9 . Techniques
de l’IE dans
d’application
les échangesde l’IE dans les échanges 23 . Optimiser son contrôle23 . Optimiser son contrôle émotionnel
émotionnel
son IE10 . Augmenter son IE 24 . Gestion des relations24 . Gestion des relations
: Apprendre à gérer les : Apprendre à gérer les échanges difficiles
échanges difficiles
de soi :11Prêter
. Conscience
attentionde àsoi :
sonPrêter
état intérieur
attention à son état intérieur 25 . Résoudre
25 . Résoudre une situation une situation de conflit
de conflit
nnaître12les . Savoir
émotions
reconnaître les émotions 26 . La bonne
26 . La bonne communication communication managériale
managériale
13 . Pourquoi
uis-je sensible suis-je sensible
aux émotions (ou pas)aux
? émotions (ou pas) ? 27 . Communiquer et cultiver27 . Communiquer
son influence et cultiver son influence
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| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
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04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
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SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
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1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
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ui ? Pour qui ?
rmation e-learning s'adresse
Cetteaux
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onnels des métiers du marketing,
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FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
MANAGEMENT & GESTION
Animer et encadrer
Animer et
une
encadrer
équipe une équipe
nication, du web, de la gestion
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de projet, du web, de la gestion de projet,
agement commercial, dedu la management
relation client,commercial, de la relation client,
stion et administration d’entreprise
de la gestion et administration d’entreprise
ant développer leurs compétences
souhaitantde
hip, de gestion de groupeleadership,
développer leurs compétences de
et acquérirdedesgestion de groupe et acquérir des
Méthodes et outilsMéthodes
pour manager
et outils
unepour
équipe
manager
au quotidien
une équipe au quotidien
es d'organisation et des méthodes
techniquesd'organisation
de et des techniques de
nication. communication.
Comment manager efficacement

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TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS pratiques les plus innovantes
pratiquesmais
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100% DIGITAL LEARNING du management
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du management
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maîtriserez ainsi les nouvelles
maîtriserez
techniques
ainsi les nouvelles
de communication
techniques
etde
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motivation afin et de motivation afin
d'adopter la posture ded'adopter
manager-coach.
la posture de manager-coach.
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Acquérir
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efficace
pour de
un son
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dansd’abord
les développées dans les
onsable technique : ProfilResponsable
Ingénieur technique : Profil Ingénieur
encadrer efficacement votre
encadrer
équipegrâce
efficacement
aux votre équipegrâce
grands aux
groupes internationaux,
grandselles
groupes
sont internationaux, elles sont
el nécessaire : Matériel nécessaire : dernièrestechniques de management.
dernièrestechniques de management.
désormais prisées par desdésormais
entreprisesprisées
de toutes
par des entreprises de toutes
Un micro-ordinateur par personne tailles et de tous horizons.tailles
Les maîtriser
et de tous
serait
horizons. Les maîtriser serait
exion internet Connexion internet un atout indéniable pourfaire
un atout
évoluer
indéniable
votre pourfaire évoluer votre
ue recommandé Casque recommandé carrièredans le management. carrièredans le management.
: Les dates
d'entrée en formation : Les dates Vous êtes un cadre dirigeant Vous ? Vous
êtes un
former
cadreauxdirigeant ? Vous former aux
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au
l’année. long de l’année. bonnes pratiques de la gestion
bonnes d’équipe est de la gestion d’équipe est
pratiques
recommandé pour acquérir recommandé
au plus vite pour
les acquérir au plus vite les
Durée : fera
Chaque module de formation fera
l'objet
à lad'une ouverture des accès à la compétences nécessaires.compétences
Coordonner nécessaires. Coordonner
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. efficacement les activités efficacement
de vos collaborateurs
les activités de vos collaborateurs
Tarif : adaptée
à de financement adaptée à à distance, par exemple, faità distance,
appel à des
par exemple, fait appel à des
par un
profil
de nos
vous sera proposée par un de nos techniques et des outils que techniques
vous n’avez
et des
pasoutils que vous n’avez pas
ers en formation. conseillers en formation. l’habitude d’utiliser dans lel’habitude
managementd’utiliser dans le management
Accueil enenformation des personnes en classique. classique.
situation
pouvoir étudier
votre situation Bon à savoir
de et d’évoquer l’adéquation de Bon à savoir
prenezformation
formation. Bien
l’un de nos conseillers en que le management
formation. Bien que
hiérarchique
le management
« traditionnel
hiérarchique
» soit «toujours
traditionnel
appliqué,
» soitiltoujoursappliqué, il
95 27 81:|Céline Leroux - 01 cède
ct : Céline Leroux - 01 86Contact de
86 95 27 81 |plus
en plus cède
la place
de plus
aux en
nouvelles
plus la pratiques
place aux nouvelles
managériales.
pratiques
D’où managériales.
la D’où la
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com naissance de formations naissance
spécialisées
de formations
en leadership
spécialisées
ou en management
en leadership ou en management
transversal par exemple. transversal par exemple.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
fondamentaux
Chapitredu 1 -management
Les fondamentaux Chapitre
du management
14 - La posture
Chapitre
d'adulte14responsable
- La postureà d'adulte
Chapitre
responsable
25 - Tableau
à de
Chapitre
bord prospectif
25 - Tableau de bord prospectif
gration Chapitre
du manager2 - Intégration
adulte responsable adulte responsable
du manager Chapitre
Chapitre 26 - Déploiement 26 - Déploiement
des objectifs avec les des objectifs avec les
rutement
Chapitre
3 - Recrutement Chapitre 15 - Les leviers Chapitre 15 - Les
de la relation de leviers de la relation
confiance confiance rythmes managériaux
rythmesdemanagériaux
égration Chapitre
d'un collaborateur
4 - Intégration d'un collaborateur Chapitre
Chapitre 16 - Les principes 16 - Les principes de la
de la communication communication
Chapitre Chapitre
27 - Les rythmes 27 - Lescollectifs
managériaux rythmes managériaux collectifs
quatre Chapitre
styles de 5management
- Les quatre styles de Chapitre 17 - La CNV Chapitre 17 - La CNV
management Chapitre
Chapitre 28 - Les rythmes 28 - Lesindividuels
managériaux rythmes managériaux individuels
idéale 6 - La posture idéale Chapitre 18 - Trois méthodes
posture Chapitre Chapitre 18 - Trois méthodes
complémentaires
de complémentaires de
DISC 7 - Le modèle DISC communication
modèle Chapitre communication Chapitre 29
Chapitre 29 - Lean management - Lean management
modèle Chapitre
Herrmann8 - Le modèle Herrmann Chapitre
Chapitre
19 - Fonctionnement et 19 - Fonctionnement
prévention des et prévention
Chapitre 30 -des Chapitre
Le management 30 - Le management agile
agile
croyances
Chapitre
limitantes
9 - Les et croyances conflitset
les drivers limitantes les drivers conflits Chapitre 31 - Créer une Chapitre 31 - Créer
forte cohésion une forte
d'équipe cohésion d'équipe
Chapitre
Chapitre 20 - Les différentes 20 - Lespour
méthodes différentes
gérer méthodes
Chapitrepour gérer
32 - La Chapitre
mise en dynamique32 - individuelle
La mise en dynamique individuelle
ntelligence
Chapitre
émotionnelle
10 - L'intelligence
les conflits
émotionnelle les conflits Chapitre 33 - La mise en Chapitre
dynamique33 - collective
La mise en dynamique collective
confiance
Chapitre
en soi et
11 -l'exemplarité
La confiance en soi Chapitre 21 - Recadrer Chapitre
et l'exemplarité 21 - Recadrer
respectueusement respectueusement
Chapitre 34 - Entreprises
Chapitre
libérées34
ou- opales
Entreprises libérées ou opales
nctionnement
Chapitrede12la-confiance
Fonctionnement de Chapitre
la confiance Chapitre
22 - Les sources 22 - Les sources de motivation
de motivation Chapitre 35 - Exemple Chapitre 35 - Exemple
de l'entreprise Buurtzorg de l'entreprise Buurtzorg
mutuelle Chapitre 23 - Définir les Chapitre
objectifs23 - Définir les objectifs
Chapitre 36 - Exemple Chapitre 36 - Exemple
de l'entreprise FAVI de l'entreprise FAVI
Chapitre
triangle de Karpman13 - Le triangle de Karpman 24 - Feuille de Chapitre
Chapitre route 24 - Feuille de route
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 10
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s’adresseCette
auxformation s’adresse aux FORMATION EXTRA SKILLS
nnes qui souhaitentpersonnes qui souhaitent
opper leur leadership
développer leur leadership
nnel pour faire avancer
personnel
des pour faire avancer des
Mettre son Mettre
leadership
son au
leadership
service au service
ts, atteindre des objectifs,
projets, atteindre des objectifs,
iser des équipes, etc.
mobiliser des équipes, etc.
d’équipes, d’objectifs
d’équipes, et
d’objectifs
de projets
et de projets
Renforcer son leadership
Renforcer
en toute
son leadership
situation en toute situation
Vous souhaitez agir en leader,
Vous souhaitez
communiquer
agir enefficacement
leader, communiquer
sur votre vision
efficacement
et faire sur
adhérer
votre vision et faire adhérer
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS vos équipes ? vos équipes ?
La formation "Mettre son Laleadership
formation au "Mettre
servicesond’équipes,
leadership
d’objectifs
au serviceetd’équipes,
de projets"d’objectifs
vous et de projets" vous
100% DIGITAL LEARNING permet de maitriser les permet
100% DIGITAL LEARNING outils etde
lesmaitriser les
techniques outils
du leadership
et les techniques
personnel,dudeleadership
l’influencepersonnel, de l’influence
positive, de l’adhésion volontaire
positive, de
ainsi
l’adhésion
que de lavolontaire
mobilisation
ainsiet
que
dede
la motivation
la mobilisation
des et
équipes.
de la motivation des équipes.
onseiller référent Un conseiller référent Construire son système deConstruire
valeurs personnelles
son systèmeetdeprofessionnelles
valeurs personnelles
avec son
et professionnelles
propre style de avec son propre style de
tions sur les formations directement leadership
Questions sur les formations directement leadership
sur la plateforme
avec un et mise en contact Favoriser
avec unl’adhésion, en communiquant
Favoriser l’adhésion,
efficacement
en communiquant
sa vision à une
efficacement
équipe sa vision à une équipe
academy référent VISIPLUS academy S’affirmer dans les situations
S’affirmer
difficiles
dans les situations difficiles
(délais
48hde réponse par email sousÉlargir
48h son leadership pourÉlargir
convaincre
son leadership pour convaincre
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,Avec
ouvrés la transformation digitale,
jours ouvrés Avec lal’univers
transformation
du digitale,
Les notions
l’univers
de du
manager etLesdenotions
leaders de
sont
manager et de leaders sont
management est en pleinemanagement
mutation et est en pleinesouvent
mutation
confondues.
et Pourtant
souvent
un manager
confondues. Pourtant un manager
Encadrants
techniquespédagogiquesdévelopper
et techniques
son leadershipdévelopper
en toute situation
son leadershipn'incarne
en toutepas
situation
forcément un
n'incarne
leader, de
paslaforcément
même un leader, de la même
Formateur
un : professionnel devient
ayant un une nécessité. Aujourd’hui,
devient unele manager
nécessité. Aujourd’hui,
manière qu'un
le manager
leader peutmanière
ne pas avoir
qu'unleleader
statutpeut ne pas avoir le statut
ssionnelle dans une fonction n’est plus un simple responsable
professionnelle dans une fonction n’est plus
d’équipe,
un simple
c’estresponsable
de manager.
d’équipe, c’est de manager.
formation au domaineundeleader aussi. Ce leadership,
formation un leader
qui rend
aussi.
à même
Ce leadership,
Vousqui rendcompris,
l'aurez à mêmela différence
Vous l'aurez
entre
compris,
ces la différence entre ces
onsable technique : ProfilResponsable de mobiliser
Ingénieur technique : Profil Ingénieur un groupe dedepersonnes
mobiliserautour
un groupede dedeux
personnes autour
titres est de manager
qu'être deux titres
relèveest
d'un
qu'être manager relève d'un
la réalisation d’un objectif,ladoit
réalisation
être développé.
d’un objectif,statut
doit être développé.alors qu'être
el nécessaire : Matériel nécessaire : hiérarchique, statut hiérarchique,
un leader alors qu'être un leader
Leadership et management Leadership
doivent ainsi
et management
être doivent ainsi être
Un micro-ordinateur par personne relève seulement des compétences
relève seulement
de l'individu
des compétences de l'individu
complémentaires pour gérer
complémentaires
les équipes et les
pour gérer les équipes et les
exion internet Connexion internet à savoir motiver et entraîner
à savoir
positivement
motiver et une
entraîner positivement une
projets avec succès. projets avec succès.
ue recommandé Casque recommandé équipe. Il va alors de soi que
équipe.
le manager
Il va alors
idéal
de soi que le manager idéal
: Les dates La formation
d'entrée en formation : Les dates “Mettre son La
leadership
formation
au“Mettre
service son doit
leadership
également
au service
incarner un
doit
profil
également
de leader
incarner
afin un profil de leader afin
d’entrée
tout
enau d’équipes,
formation sont ouvertes toutd’objectifs
au et ded’équipes,
projets” ad’objectifs
pour et ded'exceller
projets” adans
pourses missions
d'exceller
! dans ses missions !
l’année. long de l’année. objectif de vous permettreobjectif
d’acquérir
de vous
la maîtrise
permettre d’acquérir la maîtrise
Que vous soyez déjà manager
Que vous
ou alors
soyez
ayez
déjà manager ou alors ayez
des outilsfera
nécessaires pour des
agir
outils
en leader
nécessaires
selon pour agirobjectif
en leader
de selon
Durée : fera
Chaque module de formation
l'objet
à lad'une ouverture des accès à la pour le devenir,pour
cette
objectif
formation
de levous
devenir, cette formation vous
vos qualités personnelles.vos
Vous
qualités
pourrezpersonnelles.
alors Vous pourrez alors
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. votre vision et savoir permettra de maîtriser toutes
permettra
les compétences
de maîtriser toutes les compétences
construire construire
la faire
votre
partager
vision et savoir la faire partager
Tarif : adaptée
à de financement et soft skills du leader en entreprise.
et soft skillsVous
du leader en entreprise. Vous
dans leadaptée
but de àfaire adhérer
dans
votre
le but
équipe
de faire
en adhérer votre équipe en
par un
profil
de nos
vous sera proposée par un de nos pourrez ainsi monter en compétences
pourrez ainsidans
monter en compétences dans
communiquant efficacement, communiquant
et d'élargir votre
efficacement, et d'élargir votre
ers en formation. conseillers en formation. votre poste actuel ou encorevotre
évoluer
poste actuel ou encore évoluer
influence tout en vous montrant
influence
convaincant.
tout en vous montrant convaincant.
Accueil enenformation des personnes en professionnellement sur une
professionnellement
position sur une position
situation
est ende handicap : VISIPLUS est en managériale. managériale.
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation Bon à savoir
contact à votre profil, prenez contact Bon à savoir
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 Le
ct : Céline Leroux - 01 86Contact principe
86 95 27 81 | du leadership
Le principe
se définit
du leadership
par la capacité
se définit
d’un par
individu
la capacité
à influencer,
d’un individu à influencer,
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com motiver et rendre lesmotiverautres capables
et rendredelescontribuer
autres capables
avec efficacité
de contribuer
au succès
avec efficacité au succès
Version V3.01 du 01.01.2022 Versiond’un groupe
V3.01 du 01.01.2022 en créant
d’un
ungroupe
environnement
en créantauquel
un environnement
ils veulent appartenir.
auquel ils veulent appartenir.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
le leadership
1 . Qu’est-ce
? que le leadership ? 12 . Développer sa communication
12 . Développer& sonsaécoute
communication 24 . &Lason
délégation
écoute de réunions
24 . La délégation de réunions
caractérise
2 . Qu’est
un leader
ce qui
? caractérise un leader
13 . Renforcer
? sa présence13 . Renforcer sa présence 25 . L’identification
25 . L’identification de situations de mauvaise de situations de mauvaise
conscience
3 . Développer
de soi & son
la conscience
leadership de14
soi. Gérer
& sonson
leadership
trac 14 . Gérer son trac communication communication
: l’estime de soi 15 . L’impact de la posture 15 .duL’impact
leader de
surlales
posture
équipes 26 . Comment
du leader sur les équipes 26 triangle
se sortir du . Comment se sortir du triangle dramatique
dramatique
conscience
4 . Développer
de soi & son
la conscience de16soi. Faire
& sonle point sur la gestion
16 . Fairedelel’intelligence
point sur la gestion de27 .l’intelligence
La méthode DEPA pour 27 . La méthode
gérer DEPA pour gérer les situations
les situations
iller sesleadership
forces : travailler ses forcescollective collective conflictuelles conflictuelles
conscience
5 . Développer
de soi & son
la conscience
leadership de17soi & son leadership
. S’adapter au stade de17 maturité
. S’adapter deau stade
votre 28 . de
de maturité
équipe Lesvotre équipetypes28
différents de. changement
Les différents types de changement
motionnelle
: l’intelligence émotionnelle 18 . Les secrets des équipes18 . Les 29 . Le cycle du changement
secrets des équipes performantes
performantes 29 . Le cycle du changement
tiques d’un
6 . Les leader
caractéristiques
authentiqued’un leader authentique
19 . Les 19 . Les
valeurs des équipes à unvaleurs des équipes à un30haut
haut niveau . Lesniveau
enjeux du leader 30face
. Lesauenjeux du leader face au changement
changement
ocation7pour . Chercher
devenirsaun
vocation
leader pour devenir un leader
d’intelligence collectived’intelligence collective 31 . Cartographier
31 . Cartographier les acteurs pour s’entourerles acteurs
des pour s’entourer des
authentique 20 . Créer une nouvelle 20 . Créer
culture uneson
pour nouvelle bonnes
équipeculture pour sonpersonnes
équipe bonnes personnes
valeurs8pour . Travailler
devenirses
unvaleurs
leader pour devenir un leader
21 . Construire une vision21partagée
. Construireavecunesonvision 32 . avec
partagée
équipe Maintenir son rôle &32sa. Maintenir
son équipe posture son rôle & sa posture
authentique 22 . Les types d’énergie 22 et .deLes types d’énergie
motivation au seinetde 33 . La généralisation
de motivation au sein de 33 . La généralisation
on 9 . Définir sa vision son équipe son équipe 34 . La stratégie du doute 34 &. La
lesstratégie du doute & les comparaisons
comparaisons
: le discours
10 . Étudede Martin
de casLuther
: le discours
King de23Martin Luther King
. La puissance 23 . La puissance du feedback
du feedback
vision 11 . Formaliser sa vision
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
04 93 00 09 | TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 11
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cette
en formation
priorité s'adresse en priorité FORMATION RESSOURCES
FORMATION
HUMAINES
RESSOURCES
ET PAIE HUMAINES ET PAIE
rofessionnels souhaitant
aux professionnels souhaitant
er dans le secteur évoluer
des RH, dans
à tout autre professionnel
mais le secteur des RH, mais
aussi à tout autre professionnel
Les compétences
Les compétences
clés de l'assistanat
clés de l'assistanat
des missions RH àayant
assurer
e cadre de ses fonctions.
des missions RH à assurer
dans le cadre de ses fonctions.
RH RH
Maîtriser les basesMaîtriser
des missions
les bases
en Ressources
des missions
Humaines
en Ressources Humaines
Vous souhaitez acquérir
Vouslessouhaitez
bases quiacquérir
vous permettront
les bases qui
de participer
vous permettront
activement
de participer
à la activement à la
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS bonne marche des ressources
bonne marche
humaines
des ressources
en entreprise ?
humaines
Cette formation
en entreprise ?
vous donne
Cette formation vous donne
100% DIGITAL LEARNING les clés opérationnelles
100% DIGITAL LEARNING lespour
clés exercer
opérationnelles
l’assistanat
pourRHexercer
en tantl’assistanat
que véritable
RH « bras
en tant que véritable « bras
droit » du manager Ressources
droit » du manager
Humaines.Ressources Humaines.
onseiller référent Un conseiller référent Acquérir une vision d’ensemble
Acquérir
desune
processus
vision d’ensemble
RH des processus RH
tions sur les formations directement Identifier le contenu des missions
Questions sur les formations directement Identifierde
le l’assistant(e)
contenu des RH missions
et les compétences
de l’assistant(e)
attendues
RH et les compétences attendues
sur la plateforme
avec un et mise en contact Contribuer
avec un de façon opérationnelle
Contribuerauxde différentes
façon opérationnelle
missions RH
aux différentes missions RH
academy référent VISIPLUS academy Savoir mettre à jour ses compétences
Savoir mettred’assistanat
à jour ses compétences
RH d’assistanat RH
(délais
Forumpairs
online
La fonction RH est une fonction
La fonction
complexe
RH estaux une fonction
Il est capital
complexe
pouraux
chaque Ilmission
est capital
d’assistanat
pour chaque mission d’assistanat
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,multiples
ouvrés facettes et peutmultiples
jours ouvrés recouvrir facettes
un et peutRHrecouvrir
de connaître
un son contenu,
RH desesconnaître
exigences,
sonses
contenu, ses exigences, ses
périmètre variable en fonction
périmètre
de l’entreprise
variable en fonction
contraintes
de l’entreprise
et de savoir identifier
contraintes
le périmètre
et de savoir identifier le périmètre
Encadrants
techniquespédagogiquesdans
et techniques
laquelle on exerce. L’assistant(e)
dans laquelleRH
onest
exerce.
un L’assistant(e)
d’intervention.
RHL’objectif
est un étant
d’intervention.
de pouvoirL’objectif étant de pouvoir
Formateur
un : professionnel élément
ayant un clé de ce système, élément
acteur clé
opérationnel
de ce système,intervenir
acteur opérationnel
de façon organisée,
intervenir
rigoureuse,
de façonfiable
organisée, rigoureuse, fiable
ssionnelle dans une fonction au croisement de toutes ces
professionnelle dans une fonction au croisement
missions. de toutes ces et réactive.
missions.Il faut donc faire
et réactive.
preuve deIl faut donc faire preuve de
formation au domaineCertaines
de formation
d’entre elles, comme
Certaines
la gestion précision,
d’entre elles, comme tout en sachantprécision,
la gestion passer rapidement
tout en sachant passer rapidement
Ingénieur technique : Profil Ingénieur des dossiers
administrative administrative
des salariés, font
des dossiersd’un
dessujet à l’autre.
salariés, font d’un sujet à l’autre.
el nécessaire : Matériel nécessaire : partie des fondamentaux partie
que tout
desassistant(e)
fondamentaux Assurer
que toutl’assistanat
assistant(e)RH, c’est
Assurer
également
l’assistanat RH, c’est également
icro-ordinateur par personne doit savoir mettre en œuvre.
Un micro-ordinateur par personne doitMais
savoir
il existe
mettre en œuvre.
maîtriser
Mais il les
existe
principes de communication
maîtriser les principes de communication
exion internet Connexion internet d’autres champs d’intervention
d’autres
moins
champs d’intervention
propres
moins
à ce métier, ainsi quepropres
les outils
à ce métier,
qui y ainsi que les outils qui y
ue recommandé Casque recommandé systématiques, comme lessystématiques,
relations avec comme
les lessont
relations
associés.
avecVous
les l'aurezsont
compris,
associés.
ces Vous l'aurez compris, ces
: Les dates représentants
d'entrée en formation : Les dates du personnel,
représentants
qui exigent du
d’autres
personnel,
compétences
qui exigent ne
d’autres
s'acquièrent
compétences
pas de façon
ne s'acquièrent pas de façon
d’entrée
tout
enau compétences
formation sont ouvertes tout au et connaissances
compétences
spécifiques.
et connaissances
innée spécifiques.
et il est donc tout indiqué
innée etdeilse
estformer
donc tout indiqué de se former
l’année. long de l’année. afin de pouvoir assurer le afin
largedespectre
pouvoir deassurer le large spectre de
Ce module permet d’exposer
Ce module
ce que contient
permet d’exposer ce que contient
Durée : fera
Chaque module de formation fera taches demandé ! taches demandé !
l'objet chacune
à lad'une ouverture des accès à la des missions, mais
chacune
surtoutdes
de missions,
donner mais surtout de donner
plateforme des clés opérationnelles
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. pour
des clés
les assurer
opérationnelles pour les assurer
Tarif : adaptée
à efficacement.
de financement adaptée L’objectif
à est
efficacement.
d’exercer l’assistanat
L’objectif est d’exercer l’assistanat
par un
profil
de nos RHpar
vous sera proposée enun
véritable
de nos « bras droit
RH» du
en manager
véritable «RH,
bras droit » du manager RH,
ers en formation. conseillers en formation. qui assure la responsabilité quideassure
l’ensemble
la responsabilité
des de l’ensemble des
Accueil en processus.en
enformation des personnes processus.
situation
pouvoir étudier
votre situation
Bon à savoir
prenezformation
Bon à savoir
formation. Les
l’un de nos conseillers en ressources
formation. humaines
Les ont
ressources
pour objectif
humaines
d’apporter
ont pour
à l’entreprise
objectif d’apporter
le personnel
à l’entreprise le personnel
95 27 81:|Céline Leroux - 01 nécessaire
ct : Céline Leroux - 01 86Contact 86 95 27 81 | à son bon fonctionnement.
nécessaire à sonCeci
bon implique
fonctionnement.
donc deCeci
lui garantir
impliqueundonc
nombre
de lui garantir un nombre
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com suffisant de collaborateurs suffisant
qualifiés
de collaborateurs
certes, mais aussi
qualifiés
de développer
certes, maisleurs
aussi de développer leurs
Version V3.01 du 01.01.2022 Versioncompétences,
V3.01 du 01.01.2022 et de garantir
compétences,
leur motivation
et de garantir
pour le
leur
bon
motivation
fonctionnement
pour lede
bon fonctionnement de
l’organisation. l’organisation.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
entes organisations
Chapitre 1 : Les du différentes
service RH organisations Chapitre 14 : Communiquer
du service RH sur
Chapitre
les éléments
14 : Communiquer
du dossier du sur les éléments
Chapitre du28dossier
: La gestion
du des questions-réponses
Chapitre 28 : La gestion du CSEdes questions-réponses du CSE
ons de l’assistanat
Chapitre 2 :RH Les(zoom
missions la l’assistanatsalarié
sur de RH (zoom sur la salarié Chapitre 29 : L’organisation des réunions
Chapitre 29 : des élus
L’organisation des réunions des élus
confidentialité) Chapitre 15 : Les notions essentielles
Chapitrede 15 la
: Les gestion desessentielles de
notions la gestion
Chapitre 30 :des
La gestion des procès-verbaux
Chapitre 30 : La de réunion
gestion des procès-verbaux de réunion
ocuteurs : Les interlocuteurs internescompétences
internes3 (DRH/RRH/autres
Chapitre (DRH/RRH/autres compétences Chapitre 31 : La communication avec les
Chapitre 31 :élus
La communication avec les élus
ie, manager, IRP, salariés)
assistants, service paie, manager, IRP, Chapitre
salariés) 16 : Participer à la rédaction
Chapitreet 16à: Participer
l’évolutionàdes fiches etChapitre
la rédaction à l’évolution
32 : Lades fichesdes affichages
gestion Chapitre 32et: La informations
gestion dessociales
affichages et informations sociales
ocuteurs externes
Chapitre 4 :(médecine du travail,
Les interlocuteurs de(médecine
externes poste du travail, de poste obligatoires obligatoires
organismes de formation,
organismes sociaux,OPCO…) Chapitre 17
organismes de formation, : Organiser les entretiens
OPCO…) Chapitrede 17 :gestion
Organiser desles entretiens de gestion des
Chapitre 33 : Les composantes du SIRH
Chapitre 33 : Les composantes du SIRH
es du processus
Chapitre de5 : recrutement
Les étapes du processus de compétences
recrutement compétences Chapitre 34 : Alimenter les tableaux
Chapitrede34bord sociaux les
: Alimenter : BDES et de bord sociaux : BDES et
tableaux
ux de diffusion
Chapitredes6 : annonces
Les canaux de diffusion des Chapitre
annonces18 : Collecter les compte-rendus d’entretiens
Chapitre 18 : Collecter les et traiter
compte-rendus d’entretiens
bilan social et traiter bilan social
ion et leChapitre
tri des CV7 : La réception et le tri des CV les données les données Chapitre 35 : Utiliser et communiquer
Chapitre 35 sur: Utiliser
les outilsetde suivi RH
communiquer sur les outils de suivi RH
Chapitre 8 : Contacter les candidats Chapitre 19 : Le processus deChapitre
r les candidats gestion de19 :laLeformation
processus de gestion de la formation
Chapitre 36 : Communiquer avec les salariés
Chapitre 36 : Communiquer avec les salariés
r le job-board
Chapitre 9 : Alimenter le job-board Chapitre 20 : Gérer le recueil des besoins
Chapitre 20 :en formation
Gérer le recueil des besoins en formation
Chapitre 37 : Les principes duChapitre
RGPD dans la communication
37 : Les principes du RGPD RH dans la communication RH
érents documents
Chapitre 10d’un : Lesdossier documentsChapitre
de salarié
différents 21 : Formaliser
d’un dossier de salarié le plan de développement
Chapitre 21 : Formaliser des le plan de développement
Chapitre 38 :des Les compétences à mettre
Chapitre 38 à: Les
jourcompétences
en priorité à mettre à jour en priorité
nner lesChapitre
documents et mettre à jour
11 : Réceptionner les les compétences
documents et mettre à jour les compétences Chapitre 39 : Quelles ressources utiliser
Chapitre 39?: Quelles ressources utiliser ?
dossiers Chapitre 24 : Planifier et organiser les 24
Chapitre formations
: Planifier et organiser les formations
Chapitre 40 : Les risques associés à l’obsolescence
Chapitre 40 : Les risques desassociés à l’obsolescence des
s différents documents
Chapitre 12 : Gérerliésles
à ladifférents
suspension Chapitre 25 : Collecter
documents liés à la suspension les documents
Chapitre liés
25 : à la formation
Collecter les documents liés à la formation
compétences d’assistanat RH compétences d’assistanat RH
du contrat de travail Chapitre 26 : Suivre et faire évoluer
Chapitrele 26
plan de développement
: Suivre et faire évoluer le plan de développement
Chapitre 41 : DEMO : ExempleChapitre
d’une veille règlementaire
41 : DEMO : Exemple dans le veille règlementaire dans le
d’une
érer les examens
Chapitre 13 médicaux les examens des
des salariés
: Savoir gérer compétences
médicaux des salariés des compétences cadre d’une crise sanitaire cadre d’une crise sanitaire
Chapitre 27 : Les différents représentants
Chapitre 27 : Les du personnel
différents représentants du personnel
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
04 93 00 09 | TÉL
: 04 :93 @
0400930900
58 W58
SCOD.FR 12
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation e-learningCettespécialisée
formation e-learning spécialisée FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
it du travail s'adresse
enaux
droit du travail s'adresse aux
gers et cadres confrontés
managers
ons de gestion du personnel et
à deset cadres confrontés à des
questions deà gestion du personnel et à
Droit socialDroit
et dusocial
travailetdans
du travail
un dans un
personne souhaitanttoute
pes fondamentaux du
maîtriser
personne
principes
les souhaitant maîtriser les
droit dufondamentaux du droit du
monde nouveau
monde nouveau
. travail. S'approprier les bases
S'approprier
du droit social
les bases
et sécuriser
du droit social
ses et sécuriser ses
pratiques pratiques
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Vous souhaitez maîtriser
Voussursouhaitez
le bout desmaîtriser
doigtssur
les le
règles
boutessentielles
des doigts les
liées
règles
au contrat
essentielles liées au contrat
100% DIGITAL LEARNING de travail,
100% DIGITAL LEARNING les motifs de
delicenciement
travail, les motifs
ou encore
de licenciement
les obligations
ou encore
légalesles
enobligations
tant légales en tant
qu'employeur ? Cettequ'employeur
formation vous ? Cette
permet
formation
de faire le
vous
point
permet
et d'appréhender
de faire le point
avecet d'appréhender avec
justesse les aspects dujustesse
droit social
les aspects
et du travail
du droit
quisocial
impactent
et du le
travail
mondequide
impactent le monde de
l'entreprise.
l'entreprise.
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Identifier les principaux droits
Questions sur les formations directement Identifier
et devoirs
les principaux
des salariés
droits
et des
et devoirs
employeurs
des salariés et des employeurs
sur la plateforme
avec un et mise en contact avec unles évolutions deMaîtriser
Maîtriser l’environnement
les évolutions
de travail
et leurs implications
de travail
juridiques
et leurs implications juridiques
academy référent VISIPLUS academy Distinguer les modes de rupture
Distinguer
des les
contrats
modesdedetravail
rupture des contrats de travail
(délais
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Repérer les situations à risque
Repérer
pourleséviter
situations
le contentieux
à risque pour
prud'homal
éviter le contentieux prud'homal
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,Le
ouvrés droit
jours du travail regroupe
ouvrés Lel’ensemble
droit du travail
des regroupe Pour
l’ensemble
rappel, endes
France, "nul
Pour
n'est
rappel,
censéenignorer
France, "nul n'est censé ignorer
rants pédagogiques et techniquespédagogiquestextes
Encadrants règlementant la relation
et techniques textesentre
règlementant la relation
la loi".entre
En d'autres termes,lainvoquer
loi". En d'autres
la termes, invoquer la
Formateur
un : professionnel l’employeur
ayant un et ses salariés,l’employeur
et s’articuleetautour
ses salariés,méconnaissance
et s’articule autourde la réglementation
méconnaissance en de la réglementation en
mum de 5 ans d’expérience de moments et de situations
minimum de 5 ans d’expérience de moments
clefs, commeet delesituations
vigueur
clefs,(même
commeenleétant de vigueur
bonne(même
foi) ne en étant de bonne foi) ne
ssionnelle dans une fonction recrutement, le licenciement
professionnelle dans une fonction recrutement,
ou encoreleleslicenciement protège
ou encore
pas des
lespénalitésprotège
judiciaires…
pas des pénalités judiciaires…
formation au domaineaccidents
de formation
du travail. Il définit
accidents
aussi les
dudroits
travail.etIl définit aussi les droits et
Ingénieur technique : Profil Ingénieur Cette formation spécialisée
Cette
en droit
formation
du travail
spécialisée en droit du travail
devoirs de chaque partie au devoirs
contrat
de de
chaque
travail,
partie
et au contrat de travail, et
est particulièrement utileaux
est particulièrement
managers etfuturs utileaux managers etfuturs
el nécessaire : Matériel nécessaire : ce tout au long de la relation
ce tout
contractuelle.
au long de la relation contractuelle.
dirigeants d'entrepriseafindirigeants
de connaîtreles
d'entrepriseafin de connaîtreles
icro-ordinateur par personne Particulièrement mouvant,Particulièrement
Un micro-ordinateur par personne le droit du travail
mouvant,règlements
le droit du essentiels
travail
pour
règlements
recruter, gérer
essentiels
et pour recruter, gérer et
exion internet Connexion internet évolue chaque jour pour s’adapter
évolue chaque
aux jour pour s’adapter aux
éventuellement licencier vos éventuellement
salariés en licencier vos salariés en
ue recommandé Casque recommandé changements du monde professionnel.
changements du monde professionnel.
conformité avec la loi. conformité avec la loi.
: Les dates
d'entrée en formation : Lesformation
Cette dates vous permet
Cette
d’être
formation
au plusvous permet d’être au plus
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes
proche tout
des au
actualités du monde
prochedu
destravail
actualités
et dedu monde du travail et de
l’année. long de l’année.
leurs implications juridiques.
leurs implications juridiques.
Durée : fera
l'objet
à lad'une ouverture des accès à la
plateforme
Tarif : adaptée
Une solution de financement
par un
Une solution
profil
de nos
à Bon à savoir
de financement adaptée à
Bon à savoir
ers en formation. conseillers en formation. Les récentes évolutions
Les
durécentes
code du évolutions
travail visent
du code
surtout
du travail
à implanter
visentlesurtout
conceptàde
implanter le concept de
Accueil en "flexisécurité"
enformation des personnes en en France.
"flexisécurité"
Le principeenestFrance.
de donner
Le principe
plus de flexibilité
est de donner
aux entreprises,
plus de flexibilité aux entreprises,
situation
est ende handicap : VISIPLUS est en en facilitant
notamment notamment
les licenciements
en facilitant
tout les
en renforçant
licenciementsla sécurité
tout en renforçant
des salariéslavia
sécurité des salariés via
pouvoir étudier
de handicap. Afin dediverses mesures,
pouvoir étudier dontdiverses
le versement
mesures,
d'indemnités
dont le versement
chômaged'indemnités
sur une durée
chômage
plus longue.
sur une durée plus longue.
votre situation
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
e droit Chapitre
du travail1 en
- Leperpétuel
droit du travail
mouvement
en perpétuel
mouvement
Chapitre 14 - La grève
Chapitre
14 - La grève
e bien-être
Chapitre
des 2salariés
- Le bien-être des salariés Chapitre
Chapitre 15 - La formation 15 - La formation
professionnelle professionnelle
es clauses
Chapitre
du contrat
3 - Lesde clauses Chapitre
travaildu contrat de travail Chapitre 16 - Le contrôle 16 - Le contrôle
de l’exécution de l’exécution
du contrat de travaildu
contrat de travail
a période
Chapitre
d’essai4 - La période d’essai Chapitre
Chapitre 17 - Les fautes 17 - Les
du salarié fautes
et le pouvoirdu salarié et le pouvoir disciplinaire
disciplinaire
a fonction
Chapitre
du salarié
5 - La fonction du salarié Chapitre 18
Chapitre 18 - Le licenciement - Lemotif
pour licenciement
personnel pour
motif personnel
a rémunération
Chapitre 6du - La
salarié
rémunération
du salarié Chapitre 19
Chapitre 19 - Le licenciement - Le licenciement
économique économique
e lieu Chapitre
de travail 7 - Le lieu de travail Chapitrede20licenciement
Chapitre 20 - La procédure - La procédure de licenciement
économique économique
Durée Chapitre
légale du travail
8 - Durée légale du travail Chapitre
Chapitre 21 - La rupture 21 - La rupture
conventionnelle conventionnelle
’organisation
Chapitre
du9travail
- L’organisation
du travail Chapitre
Chapitre 22 - Les autres modes 22 de
- Les autresdu
rupture modes
contratdede
rupture
travaildu
contrat de travail
Le télétravail
Chapitre 10 - Le télétravail Chapitre 23 - La transaction
Chapitre 23 - La transaction
Les accessoires
Chapitre au
11 -contrat
Les accessoires
de travailau
contrat de travail
Chapitre
Chapitrede
24 - Les formalités 24départ
- Les formalités de départ de l’entreprise
de l’entreprise
Les obligations
Chapitre du
12 -salarié
Les obligations
du salarié
Chapitre 13
Le harcèlement - Le et
moral harcèlement
sexuel moral et sexuel
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 13
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresseCette formation s'adresse FORMATION RESSOURCES
FORMATION
HUMAINES
RESSOURCES
palement aux professionnels
principalement
des aux professionnels des
urces Humaines : DRH,
Ressources
nsables du Personnel,
RRH, Humaines : DRH, RRH,
Responsables du Personnel,
Gestion administrative
Gestion administrative
et sociale du
et sociale du
nsables et gestionnaires
Responsables
es RH et Paie, attachés
des
services
et gestionnaires des
de RH et Paie, attachés de
personnel personnel
on, responsables administratifs,
direction, responsables administratifs, Maîtriser les procédures
Maîtriser
permettant
les procédures
l’administration
permettant des
l’administration des
ants… assistants…
RH RH
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Quelles sont les obligations
Quelleslégales
sont lesconcernant
obligations
la légales
gestionconcernant
administrative
la gestion
et sociale
administrative
du et sociale du
100% DIGITAL LEARNING personnel
100% DIGITAL LEARNING ? Commentpersonnel
l'assurer ?? Montage
Commentdul'assurer
dossier?administratif
Montage du dudossier
salarié,
administratif
bonne du salarié, bonne
tenue des registres obligatoires...
tenue des registres
la gestion
obligatoires...
administrative
la gestion
requiert
administrative
de nombreuses requiert de nombreuses
compétences que cette compétences
formation vousque cette
permettra
formation
de maîtriser
vous permettra
! de maîtriser !
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Assurer la gestion des contrats
Questions sur les formations directement Assurerdelatravail
gestion
et les
desrelations
contratsavec
de travail
les organismes
et les relations
sociaux,
avecafin
lesde
organismes sociaux, afin de
sur la plateforme
avec un et mise en contact avec
tenir un les dossiers administratifs
à jour tenir à jour les
dans
dossiers
le respect
administratifs
des règlesdans
du droit
le respect
du travail
des règles du droit du travail
academy référent VISIPLUS academy Appliquer et faire évoluer Appliquer
les procédures
et faire
administratives
évoluer les procédures
internes dans
administratives
le respect desinternes
principes
dans le respect des principes
(délais
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) du droit social et tenir à jour
du les
droit
registres
social etettenir
affichages
à jour les
obligatoires
registres et affichages obligatoires
Forumpairs
online Établir
via : Apprentissage entre les procédures résultant
pairs via Établirdes
les règles
procédures
du droit
résultant
du travail
despour
règlesfiabiliser
du droitles
ducontrats
travail pour
de travail
fiabiliser les contrats de travail
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenantset la préparation des dossiers et ladisciplinaires
préparation des dossiers disciplinaires
ort technique : possibilitéSupport technique : possibilité deRéaliser
de contacter contacterdes tâches administratives
Réaliser desliées
tâches
à la gestion
administratives
quotidienne
liéesdes
à laRH,
gestion
en utilisant
quotidienne
les outils
des RH, en utilisant les outils
pport technique par emailledirectement informatiques bureautiques
support technique par email directement informatiques
pour mettrebureautiques
en applicationpourdesmettre
fonctionsen simples
application des fonctions simples
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email
ouvrés
sous 48h maximum, jours ouvrés
Encadrants
techniquespédagogiques et techniques
Formateur
un : professionnel Présentation
ayant un de la formation
Présentation de la formation
Pourquoi suivre cette Pourquoi
formation suivre
? cette formation ?
ssionnelle dans une fonction La gestion administrative La
professionnelle dans une fonction et sociale
gestionduadministrative Face
et sociale
à un cadre
du juridique mouvant,
Face à un cadre juridique mouvant,
formation au domainepersonnel
de formation
est la clé de voûte
personnel
des métiers
est laen
clé de voûte
l’administration
des métiers en
du personnel
l’administration
est un élément
du personnel est un élément
gestion des ressources humaines.
gestion des
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primordial
Elle
des ressourcesprimordial
humaines des
de toute
ressources humaines de toute
el nécessaire : Matériel nécessaire : conditionne en effet la validité
conditionne
du contrat
en effet
de la validité
organisation.
du contrat
Dude
recrutement
organisation.
jusqu’à laDu
rupture
recrutement jusqu’à la rupture
icro-ordinateur par personne travail, la conformité des procédures
Un micro-ordinateur par personne travail, la conformité
utilisées au
des procédures
du contrat, utilisées
il est ainsiauessentiel
du contrat,
de maîtriser
il est ainsi
tousessentiel de maîtriser tous
exion internet Connexion internet regard du droit social et laregard
gestion dudes
droit social et lales
gestion
aspects
desliés à la vie deslessalariés
aspectsdans
liés à la vie des salariés dans
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situations
du travail,
spécifiques (accident
l’entreprise.
du travail, l’entreprise.
: Les dates risques
d'entrée en formation professionnels, visite
: Les dates risques
médicale,
professionnels,
dossier visite
Quelles
médicale,
sont les
dossier
obligations
Quelles
concernant
sont les
la obligations concernant la
d’entrée
tout
enau disciplinaire,
formation sont ouvertes tout auhandicap…). disciplinaire, handicap…). gestion administrative du gestion
personnel
administrative
? Comment du personnel ? Comment
l’année. long de l’année. Ces démarches supposentCes unedémarches
parfaite maîtrise
supposentl'assurer
une parfaite
? La gestion
maîtriseadministrative
l'assurer ? La
regroupe
gestion administrative regroupe
Durée : fera de la communication
Chaque module de formation fera écrite
deet
laune
communication
très bonne écritedeetnombreuses
une très bonne
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nombreuses
formation
tâches que cette formation
l'objet connaissance
à lad'une ouverture des accès à la des obligations
connaissance
règlementaires
des obligations
et vousrèglementaires
permettra de maîtriser
et vous
! permettra de maîtriser !
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. sociaux. Le dossier
des acteurs des acteurs
personnel
sociaux.
du Le dossier personnel du
Tarif : adaptée
à salarié reflète
de financement adaptée l’application
à salarié
de cesreflète
obligations
l’application de ces obligations
par un
profil
de nos
vous sera proposée par un de
pendant nos la durée dependant
toute sa présence
toutedans
la durée de sa présence dans
l’entreprise. l’entreprise.
Dans ce contexte, cette formation
Dans ce contexte,
vous cette formation vous
situation
en permettraen
les participants de maîtriser lespermettra
règles applicables
de maîtriser
et les règles applicables et
pouvoir étudier
de handicap. Afin delespouvoir
procédures
étudier en gestionles
administrative
procédures en et gestion administrative et
tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer sociale
votre situation du personnel,
l’adéquation de de connaître
sociale duses
personnel,
acteurs, de connaître ses acteurs,
prenezformation
contact à votre profil,
deprenez
savoircontact
analyser le dossier
de du
savoir
salarié
analyser
et les le dossier du salarié et les
formation.
situations spécifiques, et desituations
faire évoluer
spécifiques,
les et de faire évoluer les
95 27 81:|Céline Leroux - 01 procédures
86 95 27 81 | dans le respect
procédures
des principes
dansdule respect des principes du
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com droit social. À son terme, vous
droit maîtriserez
social. À son terme, vous maîtriserez
également les outils pour également
assurer uneles
gestion
outils pour assurer une gestion
du personnel efficace et réaliser
du personnel
une veille
efficace et réaliser une veille
sociale. sociale.
uis Prérequis
Aucun prérequis,

Un SIRH (Système d'Information
Un SIRH (Système
des Ressources
d'Information
Humaines)
des Ressources
est un outil
Humaines)
qui est un outil qui
permet de gérer l'ensemble
permet de l’administration
gérer l'ensemble du
de personnel,
l’administration
de l’intégration
du personnel, de l’intégration
d’un salarié jusqu’à d’un
son départ
salariéde
jusqu’à
l’entreprise
son départ
en automatisant
de l’entreprise
les en
processus
automatisant
de les processus de
gestion. gestion.
e Programme
t-ce que Chapitre
la gestion1 -administrative
Qu'est-ce queet la gestion
Chapitre
administrative
13 - Le Document
et Chapitre
unique des
13 - Le
risques
Document unique Chapitre
des risques
25 - L'archivage Chapitre
papier et le
25respect
- L'archivage
du RGPD papier et le respect du RGPD
sociale ? professionnels professionnels Chapitre 26 - Les outils de gestion du
Chapitre 26 temps de travail
- Les outils
de gestion du temps de travail
du travail,
Chapitre
conventions
2 - Codecollectives
du travail,etconventions
Chapitre collectives
14 - Registres
et en Chapitre
santé et sécurité
14 - Registres en santé et Chapitre
sécurité 27 - Les types de Chapitre
contrat de27 travail
- Les types de contrat de travail
e accords de branche Chapitre 15 - Les registres Chapitre
des alertes
15 - Les registres des alertes
Chapitre 28 - Les éléments du contrat
Chapitre 28 -deLestravail
éléments du contrat de travail
ccords d'entreprise
Chapitre 3 -et Les
usages
accords d'entreprise et usages
Chapitre 16 - Les documents de gestion
Chapitre 16 - Lesdu documents
dialogue de gestion du dialogue
Chapitre 29 - Les modalités d'exécution
Chapitre du modalités
29 - Les contrat d'exécution du contrat
glement Chapitre
intérieur4 - Le règlement intérieur social
social Chapitre 30 - Suivre les évolutions
Chapitre des
30 -contrats
Suivre les évolutions des contrats
glementation
Chapitreadministrative
5 - La réglementation
administrative
Chapitre 17 - Affichages sur la santé17et- Affichages
Chapitre la sécurité sur la santé et la sécurité
Chapitre
31 - Planifier et organiser
Chapitreles
31 -formations
Planifier et organiser les formations
ourriers Chapitre
liés à l'embauche
6 - Les courriers
liés à l'embauche
Chapitre 18 - Affichage et Chapitre
communication sur la durée
18 - Affichage et communication
Chapitresur
32 la durée les Chapitre
- Identifier situations32disciplinaires
- Identifier les situations disciplinaires
tion aux
Chapitre
organismes
7 - Affiliation
sociaux etaux organismesdu travail et
sociaux du travail Chapitre 33 - Préparer les Chapitre
mesures 33disciplinaires
- Préparer les mesures disciplinaires
siers traitement des dossiers Chapitre 19 - Les affichages sociaux19 - Les affichages sociaux
Chapitre
Chapitre 34 - Gérer la sortie des effectifs
Chapitre
34 - Gérer la sortie des effectifs
ourriers Chapitre
relatant l'évolution
8 - Les courriers
du contrat
relatant Chapitre
l'évolution20du - L'information
contrat Chapitre
sur les protections
20 - L'information sur les Chapitre
protections
35 - La gestion des congés35payés
Chapitre
- La gestion des congés payés
fondamentales des salariés fondamentales des salariés Chapitre 36 - Les absences pour maladie
Chapitre 36 - Lesouabsences
accident pour maladie ou accident
irectives
Chapitre
et les e-mails
9 - Les directives et les e-mails
Chapitre 21 - Fiabiliser le dossier du21
Chapitre salarié
- Fiabiliser le dossier du salarié 37 - Les absences
Chapitre injustifiées
Chapitre 37 - Les absences injustifiées
riser sa Chapitre
communication
10 - Maîtriser
RH écrite
sa communication
Chapitre RH22écrite
- Gestion des Chapitre
données personnelles
22 - Gestion des desdonnées Chapitre
personnelles des
38 - Analyser les Chapitre
dysfonctionnements
38 - Analyser les dysfonctionnements
egistres Chapitre
liés à l'embauche
11 - Les registres salariés et aux
et aux liés à l'embauche salariés Chapitre 39 - Zoom sur l'obligation
Chapitre 39d'emploi
- Zoomde sur l'obligation d'emploi de
ail ( conditions de travail ( Chapitre 23 - Suivi et planification
Chapitredes
23 -examens
Suivi et planificationpersonnes
des examens en handicap personnes en handicap
egistre de
Chapitre
traitement
12 - des
Le registre
données médicaux
de traitement
des données médicaux
personnelles Chapitre 24 - Savoir utiliser les ressources
Chapitre 24 - Savoir utiliser les ressources
documentaires documentaires
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 14
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cette
auxformation s'adresse aux FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
nnes nommées à un personnes
poste denommées à un poste de
ger, ayant pour ambition
manager, deayant pour ambition de
ou encore à tout l'être, ou encore à tout
Les fondamentaux
Les fondamentaux
du management
du management
ssionnel souhaitant
professionnel
mieux souhaitant mieux Réussir à son posteRéussir
de manager
à son poste de manager
hender cette fonction
appréhender
clé au cette fonction clé au
e l'entreprise. sein de l'entreprise.
Vous avez été récemment

Vous nommé
avez étémanager
récemment ou avez
nommépourmanager
ambitionoudeavez
le devenir
pour ambition
? de le devenir ?
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Vous souhaitez vous préparer
Vous souhaitez
au mieux
vousà cette
préparer
nouvelle
au mieux
fonction
à cette
pournouvelle
atteindre
fonction
vos pour atteindre vos
100% DIGITAL LEARNING objectifs ? Notre formation
100% DIGITAL LEARNING objectifs
vous? Notre
donneformation
toutes lesvous
clés donne
pour endosser
toutes lesà la
clés
perfection
pour endosser à la perfection
votre nouveau rôle ! votre nouveau rôle !
onseiller référent Un conseiller référent Réussir sa fonction de manager
Réussir sa fonction de manager
tions sur les formations directement Identifier le rôle et la posture
Questions sur les formations directement Identifier
de manager
le rôle et la posture de manager
sur la plateforme
avec un et mise en contact Fédérer et animer vos équipes
avec un Fédéreravec
etla
animer
boîte àvos
outils
équipes avec la boîte à outils
academy référent VISIPLUS academy Manager dans la relation Manager dans la relation
(délais
Forumpairs
online
formation suivre ? cette formation ?
Devenir Manager est certes Devenir
gratifiant,
Manager
mais est
peutcertes
Manager
gratifiant,
desmais
collaborateurs
peut Managerest un des
« vraicollaborateurs
» est un « vrai »
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,s'avérer
ouvrés être un véritable challenge
jours ouvrés s'avérer être
! Enun
effet,
véritable challenge
métier et peut
! En effet,
être un défimétier
à relever.
et peut
Car quand
être un défi à relever. Car quand
encadrer des équipes requiert
encadrer
l'acquisition
des équipes
de requiert
on devient
l'acquisition
manager,
de il s’agit
on de
devient
passermanager,
du faire il s’agit de passer du faire
Encadrants
techniquespédagogiquesbonnes
et techniques
pratiques essentielles
bonnes
au niveau
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au faire
au niveau
faire ! au faire faire !
Formateur
un : professionnel organisationnel,
ayant un opérationnel,
organisationnel,
mais aussi etopérationnel, mais aussi et
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience C’est un changement radicalC’est
etun
quichangement
se prépare. radical et qui se prépare.
ssionnelle dans une fonction surtout relationnel.
professionnelle dans une fonction surtout relationnel. En effet, passer d’un posteEnfonctionnel
effet, passer
à un
d’un poste fonctionnel à un
formation au domaineGrâce
de formation
à cette formation, soyez
Grâceprêts
à cette
à relever
formation, soyez
posteprêts
de management
à relever neposte
va pasdeforcément
management de ne va pas forcément de
vos premiers défis en tantvos
quepremiers
Managerdéfis
grâce
enàtantsoi
queetManager
les compétences
grâce à techniques
soi et les compétences
ne sont pas techniques ne sont pas
el nécessaire : Matériel nécessaire : un programme complet qui
unvous
programme
permettra
complet
de qui
celles
vousrequises
permettra
pour
demanager
celles
son
requises
équipe.pour manager son équipe.
icro-ordinateur par personne vous approprier votre rôle,vous
Un micro-ordinateur par personne et deapproprier
fédérer vos
votre rôle,C’est
et depourquoi
fédérer vos
nous allonsC’est
tenter
pourquoi
de vousnous allons tenter de vous
exion internet Connexion internet équipes pour atteindre voséquipes
objectifs
pour
! atteindre vosaccompagner
objectifs ! avec cette formation
accompagner
en ligne
avec cette formation en ligne
ue recommandé Casque recommandé
pour vous permettre d’aborder
pour vous
votrepermettre
nouveau d’aborder votre nouveau
: Les dates
d'entrée en formation : Les dates rôle de façon plus sereinerôle
et d’en
de façon
être plus sereine et d’en être
d’entrée
tout
enau
l’année. long de l’année. pleinement acteur. pleinement acteur.
Durée : fera
l'objet
plateforme Bon à savoir
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. Bon à savoir
Tarif : adaptée
par un
profil
de nos Lepar
vous sera proposée leadership
un de nos est surement
Le leadership
la première
est surement
qualité qu’un
la première
manager
qualité
doit qu’un
posséder
manager
! doit posséder !
ers en formation. conseillers en formation. Elle est en effet essentielle
Elle estpour
en effet
faireessentielle
avancer unepouréquipe.
faire avancer une équipe.
situation
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
on rôle
Chapitre
de manager,
1 - Monquel
rôle est-il
de manager,
? quel est-il ? Chapitre 12 – Je dois
Chapitre
décider…12 – Je dois décider…
Mes responsabilités
Chapitre 2 – Mes clésresponsabilités clés Chapitre 13 – Identifier et traiter
Chapitre les toxines
13 – Identifier et d’équipe
traiter les toxines d’équipe
es paradoxes
Chapitre du3 - manager
Les paradoxes du manager Chapitre 14 – GérerChapitre
les oppositions
14 – Gérer et conflits
les oppositions et conflits
CommentChapitre
passer4 –duComment
faire au faire
passer faire
du ?faire au faire Chapitre
faire ? 15 – Ma boîte à outils
Chapitre 15 –: Feedback,
Ma boîte àécoute,
outils : Feedback, écoute,
Mes premiers
Chapitrepas5 – de
Mes
manager
premiers pas de manager reformulation reformulation
Et vis-à-vis
Chapitre
de mon
6 – EtN+1
vis-à-vis
? de mon N+1 ? Chapitre 16 – FocusChapitre
sur la délégation
16 – Focus sur la délégation
e connaître
Chapitre et7connaître
– Se connaître
son équipe
et connaître son équipe Chapitre 17 – Focus sur les
Chapitre leviers de motivation
17 – Focus ? de motivation ?
sur les leviers
Un cadre
Chapitre
collectif
8 - pour
Un cadre
fédérer
collectif
mon équipe
pour fédérer mon Chapitre
équipe18 – Et aujourd’hui,
Chapitre 18les– Etcomportements
aujourd’hui, lesmanagériaux
comportements managériaux
Les source
Chapitre
de performance
9 – Les sourcededemon performance
équipe de mon face à l’incertitudeface à l’incertitude
équipe
Que faire
Chapitre – Que faire si ?un collaborateur… ? Chapitre 19 - Conclusion
si un10collaborateur… Chapitre 19 - Conclusion
DéfinirChapitre
et communiquer
11 – Définirdes objectifs
et communiquer des objectifs
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 15
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation e-learning s'adresse
Cette formation e-learning s'adresse FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
ofessionnels souhaitant
aux professionnels
obtenir souhaitant obtenir
sion globale de la stratégie
une vision globale de la stratégie
eprise et maîtriser les
d’entreprise
derniers et maîtriser les derniers
Stratégie d’entreprise
Stratégie d’entreprise
et méthodes pour assurer
outils et
son
méthodes pour assurer son Analyse, diagnosticAnalyse,
et outilsdiagnostic
pour déployer
et outils
unepour
stratégie
déployer une stratégie
ement opérationnel.déploiement opérationnel.
Vous souhaitez être à même

Vous souhaitez
de fixer des
être
objectifs
à même à long
de fixer
terme
despour
objectifs
votreàentreprise,
long termeetpourde votre entreprise, et de
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS mettre en œuvre les moyens
mettrenécessaires
en œuvre les pour
moyens
assurer nécessaires
leur succèspour
? Cette
assurer
formation
leur succès ? Cette formation
professionnelle vous permet
professionnelle
d’acquérir vous
toutes
permet
les compétences
d’acquérir toutes
nécessaires
les compétences
à la conception
nécessaires à la conception
100% DIGITAL LEARNING et la mise en place d’une
100% DIGITAL LEARNING etstratégie
la mise end’entreprise
place d’uneefficace
stratégie: de
d’entreprise
l'analyse deefficace
l'environnement,
: de l'analyse
au de l'environnement, au
pilotage et suivi des actions,
pilotage
en passant
et suivi des
par actions,
la définition
en passant
de la stratégie,
par la définition
la construction
de la stratégie,
et le la construction et le
déploiement du plan d'action.
déploiement du plan d'action.
onseiller référent Un conseiller référent Maîtriser les concepts et caractéristiques
Maîtriser les concepts
de la stratégie
et caractéristiques
d'entreprisede la stratégie d'entreprise
tions sur les formations directement Mener une analyse stratégique
Questions sur les formations directement Menerdeunel'étude
analyse
au plan
stratégique
d'actionde l'étude au plan d'action
sur la plateforme
avec un et mise en contact Piloter
avecle
undéploiement de Piloter
ses principales
le déploiement
orientations
de sesstratégiques
principales orientations stratégiques
academy référent VISIPLUS academy
(délais
Forumpairs
online
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenants Présentation de la formation Présentation de la formation Pourquoi suivre cette Pourquoi
formationsuivre
? cette formation ?
de contacter
La stratégie d'une entreprise
La stratégie
repose sur
d'une entrepriseSi vous
repose
visez
surun poste dans Si le
vous
topvisez un poste dans le top
l'évaluation de facteurs del'évaluation
différenciation
de facteurs
et sur demanagementou
différenciation et quesurvotremanagementou
entreprise vousque votre entreprise vous
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,une
ouvrés joursanalyse
ouvrés concurrentielle.
uneElle
analyse
est par
concurrentielle.
ailleurs destine
Elle est
à occuper
par ailleurs
une placedestine
dans àleoccuper
comité de
une place dans le comité de
définie par la direction générale,
définie et
pardoit
la direction générale,
direction
et générale
doit ou à undirection
poste stratégique,
générale ou
il à un poste stratégique, il
Encadrants
techniquespédagogiquesnormalement
et techniques être validéenormalement
par les actionnaires
être validéeest
parnécessaire
les actionnaires
de savoir comment
est nécessaire
concevoir
de savoir
et comment concevoir et
Formateur
un : professionnel de
ayant un
l’entreprise pour les structures
de l’entreprise mettre en
les pluspour les structures lesplace
plus efficacement
mettreune
enstratégie
place efficacement une stratégie
ssionnelle dans une fonction importantes.
professionnelle dans une fonction importantes. d'entreprise. d'entreprise.
formation au domaineNotreformation
de formation Stratégie Notreformation
d’entreprisevousStratégie Vous
d’entreprisevous
faites déjà partie desVous
cadres
faites
dirigeants
déjà partie
de des cadres dirigeants de
apprend à concevoir lastratégie
apprendglobaleou
à concevoir lastratégie
votre entreprise
globaleou ? Envisagezvotre
de entreprise
suivre cette? Envisagez de suivre cette
el nécessaire : Matériel nécessaire : corporate strategy, cellequi
corporate
fixe le capà
strategy, formation
suivrecellequi en stratégie
fixe le capà suivre d’entreprise
formationpour
en stratégie
mettre d’entreprise pour mettre
icro-ordinateur par personne sur le long terme. Elle vous
Un micro-ordinateur par personne sur
permettra
le long terme.
de Elle vous à jour vos connaissances
permettra de et
à jour
monter
vos connaissances
en et monter en
exion internet Connexion internet maîtriser lesdifférentes composantes
maîtriser lesdifférentes
de la compétences
composantes de: la révolution
compétences
digitale a entraîné
: la révolution digitale a entraîné
ue recommandé Casque recommandé réflexion stratégique, de savoir
réflexion
utiliser beaucoup
stratégique, de savoir de bouleversements
utiliser beaucoup
dansdele domaine
bouleversements dans le domaine
: Les dates lestechniques
d'entrée en formation : Les dates et les nouveaux
lestechniques
outils digitaux du management,
et les nouveaux comme du
outils digitaux dans
management,
beaucoup comme dans beaucoup
d’entrée
tout
enau permettant
formation sont ouvertes d’analyser l'environnement
tout au permettant d’analyser d’autres d’ailleurs…
interne l'environnement interne d’autres d’ailleurs…
l’année. long de l’année. et externe, d'être à mêmeet d'interpreter
externe, d'être à même d'interpreter
Suivre cette formation vous Suivre
permettra
cette formation
d’en vous permettra d’en
Durée : fera desrésultats
Chaque module de formation fera pour les inclure
desrésultats
au mieux pour
dans les
la inclure au mieux
apprendre dans
plus surlales nouveaux
apprendremodes
plusde
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l'objet
à lad'une ouverture des accès
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la décision, ainsi queprise
de concevoir
de décision,
un ainsi quemanagement
de concevoirdans
un un monde
rme d'apprentissage pourplateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois.plan stratégique.business plan stratégique. management
numérique,dans
la un monde numérique, la
business stratégie d’innovation du business
stratégie model,
d’innovation
le du business model, le
Tarif : adaptée
par un
profil
de nos
vous sera proposée par un de nos management transversal,management
le leadershiptransversal,
digital, le leadership digital,
ers en formation. conseillers en formation. les derniers outils permettant
les derniers
d’optimiser
outils permettant d’optimiser
Accueil en enformation des personnes en l’organisation de votre temps de travailde
l’organisation votre temps de travail etc.
etc.
situation
pouvoir étudier
votre situation Bon à savoir
de et d’évoquer l’adéquation de Bon à savoir
prenezformation
formation. Quelle
l’un de nos conseillers en que soit
formation. sa taille,
Quellel'entreprise
que soit sa
setaille,
doit del'entreprise
résoudre cette
se doit
équation
de résoudre
à deuxcette équation à deux
95 27 81:|Céline Leroux - 01 inconnues
ct : Céline Leroux - 01 86Contact : pérennité
86 95 27 81 | inconnues
= chiffre:d'affaires
pérennité+=rentabilité.
chiffre d'affaires
C'est le+résultat
rentabilité.
de cette
C'est le résultat de cette
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com formule qui conditionnera
formuleson quiavenir
conditionnera
! son avenir !
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ntreprise
Stratégie
, introduction
d’entreprise , introduction Le diagnostic interne
Le diagnostic
: l’avantageinterne
concurrentiel
: l’avantage concurrentiel
e la stratégie?
Qu’est-ce que la stratégie? La matrice de portefeuille
La matrice de portefeuille
s niveaux
Les différents
de stratégieniveaux de stratégie Stratégies Corporate : spécialisation
Stratégies Corporateet diversification
: spécialisation et diversification
s d’Activités
Les Domaines
Stratégiques
d’Activités Stratégiques Stratégies Corporate : croissance
Stratégies interne: croissance interne
Corporate
une vision?
Qu’est-ce qu’une vision? Stratégies Corporate : fusion/Corporate
Stratégies acquisition: fusion/ acquisition
n-Objectifs-Valeurs
Mission-Vision-Objectifs-Valeurs Stratégies Corporate : allianceCorporate : alliance
Stratégies
tre propre
Construire
visionvotre propre vision Stratégies Business/ Concurrentielles
Stratégies Business/ Concurrentielles
stratégique
Le diagnostic
: Pour quoi?
stratégique
Comment? : Pour quoi? Comment?
La construction deLa stratégies
constructionconcurrentielles
de stratégies concurrentielles
externe:
Le diagnostic
les influences
externe:
environnementales
les influences environnementales
Stratégie d’innovation : Océan
Stratégie Bleu
d’innovation : Océan Bleu
externe
Le diagnostic
: la demandeexterne
et l’offre
: la demande et l’offre
Océan Bleu : Pour Océan
qui? Comment?
Bleu : Pour qui? Comment?
interne
Le diagnostic
: la chaîne de
interne
valeur: la chaîne de valeurStratégie à l’international
Stratégie – Internationalisation
à l’international – Internationalisation
interne
Le diagnostic
: les ressources
interne
de :l'entreprise
les ressources de l'entreprise
interne : les compétences
Le diagnostic interne : les compétences
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 16
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
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AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cetteàformation
tout s'adresse à tout FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
ssionnel souhaitant
professionnel
s'initier souhaitant s'initier
rètement au droitconcrètement
des au droit des Les fondamentaux
Les fondamentaux
du droit desdu droit des
tés. sociétés. affaires affaires
Mettre à jour ou acquérir
Mettre des
à jour
connaissances
ou acquérir des
juridiques
connaissances juridiques
Vous souhaitez créer une Vous
entreprise,
souhaitezmais
créerneune
savez
entreprise,
pas pour mais
quel ne
statut
savez
opter
pas?pour
Vousquel statut opter ? Vous
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS souhaitez réduire les risques
souhaitez
et assurer
réduire
la les
conformité
risques etvotre
assurer
business
la conformité
? Vous voulez
votre business
mettre à ? Vous voulez mettre à
jour vos connaissances jour
en termes
vos connaissances
de régulationen dutermes
droit des
de régulation
sociétés ? Notre
du droit
formation
des sociétés
vous? Notre formation vous
100% DIGITAL LEARNING apporte un socle solide apporte
100% DIGITAL LEARNING de connaissances
un socle solide
juridiques
de connaissances
pratiques quijuridiques
vous permettra
pratiques
de gérer
qui vous permettra de gérer
sereinement votre entreprise
sereinement
au quotidien.
votre entreprise au quotidien.
onseiller référent Un conseiller référent Différencier les différentesDifférencier
formes de sociétés
les différentes
pour optimiser
formes deleur
sociétés
utilisation
pour optimiser leur utilisation
tions sur les formations directement Cerner la création d'une société
Questions sur les formations directement Cerner la création d'une société
sur la plateforme
avec uncertaines opérations
Maîtriser
de lacertaines
vie d'uneopérations
société de la vie d'une société
academy référent VISIPLUS academy Comprendre l'activité du commerçant
Comprendre l'activité du commerçant
(délais
Forumpairs
online
formation suivre
? cette formation ?
La maîtrise du droit des affaires
La maîtrise
permet
du droit des affaires
Que vous
permet
faisiez partie duQue
personnel
vous faisiez partie du personnel
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,d'effectuer
ouvrés jours ouvrés des choix stratégiques
d'effectuer
pour
des choix stratégiques
administratif
pourou du serviceadministratif
juridique d'une
ou du service juridique d'une
l'entreprise et son développement.
l'entreprise et son développement.
entreprise, faire une formation
entreprise,
en droit
faire
desune formation en droit des
Encadrants
techniquespédagogiques et techniques affaires vous permettra deaffaires
mieux vous
appréhender
permettra de mieux appréhender
Formateur
un : professionnel Ce module
ayant un a vocation à permettre
Ce module auxa vocation à permettre aux
les règles juridiques en entreprise
les règlesetjuridiques
de vous en entreprise et de vous
mum de 5 ans d’expérience participants d'acquérir desparticipants
minimum de 5 ans d’expérience connaissancesd'acquérir
sur des connaissances sur
professionnelle dans une fonction
des notions essentielles etdes
de notions
comprendre
essentielles
le etadapter aux différents
de comprendre le remaniements
adapter aux desdifférents remaniements des
formation au domainefonctionnement
de formation d'une société.
fonctionnement
Il doit également régulations
d'une société. impactant le monde
Il doit également régulations
des affaires.
impactant le monde des affaires.
permettre aux participantspermettre
de maîtriser
auxlesparticipantsExemple
de maîtriser
concret,
les une entreprise
Exemple peut
concret,
revêtirune
de entreprise peut revêtir de
el nécessaire : Matériel nécessaire : principaux enjeux de l'activité
principaux
commerciale.
enjeux de l'activité
très nombreuses
commerciale.formes sociétaires.
très nombreuses
En vous
formes sociétaires. En vous
À l'issue de cette formation
À l'issue
vous serez
de cette
en formation constituant
vous serezunensocle de connaissances
constituant un solide
socle de connaissances solide
sur le droit des
duaffaires,
droit vous
exion internet Connexion internet sur serez
le droit
ainsi
desàaffaires,
même vous serez ainsi à même
mesure de maîtriser les fondamentaux
mesure de maîtriser
du droitles fondamentaux
ue recommandé Casque recommandé de sélectionner la forme dedesociété
sélectionner
la plusla forme de société la plus
des sociétés et du droit commercial
des sociétés
pour
et du droit commercial pour
pertinente
aux pour
mieuxmonter
: Les dates
d'entrée en formation : Les dates votre
pertinente
projet pour monter votre projet
conseiller utilement et défendre
conseiller
auxutilement
mieux leset défendre les
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au entrepreneurial. entrepreneurial.
l’année. long de l’année. intérêts de votre entreprise.
intérêts de votre entreprise.
Durée : fera
l'objet
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Tarif : adaptée
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Accueil enenformation des personnes
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aux fondamentaux
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duaux
droit
fondamentaux
des affaires. Les
du droit
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
la société
1 - Définition de la société 15 - La définition de l’objet
15 - Lasocial
définition
de l’objet social
civiles2 - Les sociétés civiles 16 - La rédaction des statuts
16 - La rédaction
des statuts
commerciales
3 - Les sociétés commerciales 17 - Les formalités d’immatriculation
17 - Les formalités d’immatriculation
n entre4 société
- La distinction
à risqueentre
limitésociété
et société
à risque
à risque
limité
illimité
et société
18à- risque
La transformation
illimité 18d’une
- La transformation
société d’une société
ciété à5responsabilité
- La SARL (Société
limitée)
à responsabilité limitée) 19 - La dissolution d’une 19 -société
La dissolution
d’une société
té anonyme)
6 - La SA (Société anonyme) 20 - La définition du commerçant
20 - La définition
du commerçant
été par7 actions
- La SASsimplifiée)
(Société par
actions simplifiée) 21 - L’accès à la profession
21 - L’accès
de commerçant
à la profession
de commerçant
es et les
8 -inconvénients
Les avantagesdes et les
sociétés
inconvénients
à risque illimité
des sociétés
à risque
22 - Lesillimité
obligations
du22commerçant
- Les obligations
du commerçant
ns générales
9 - Les et
conditions
les conditions
générales
spéciales
et lespour
conditions
constituer
spéciales23pour
- Laconstituer
comptabilité du 23commerçant
- La comptabilité du commerçant
une société 24 - L’organisation professionnelle
24 - L’organisationdu commerce
professionnelle
du commerce
en société
10 - Les apports en société 25 - L’organisation judiciaire
25 - L’organisation
du commerce judiciaire
du commerce
aux bénéfices
11 - La vocation
aux bénéfices 26 - La notion d’acte de 26 commerce
- La notion d’acte de commerce
tion aux12 pertes
- La contribution
aux pertes 27 - Le régime juridique 27 des
- Le actes
régime dejuridique
commerce des actes de commerce
ocietatis
13 - L’affectio societatis
apital 14
social
- Le rôle du capital social
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
04 93 00 09 | TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 17
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation s'adresse tout Cette formation s'adresse tout FORMATION RESSOURCES
FORMATION
HUMAINES
RESSOURCES
lièrement aux profils RH,
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ment à tous les employés
managers,
mais ainsi qu'aux dirigeants, mais
également
travaillant
à tous les employés travaillant Les BonnesLes
Pratiques
BonnesSanitaires
Pratiquesen
Sanitaires en
eprise, quel que soit leur
ter les bonnes pratiques

en entreprise,
secteur quel que soit leur secteur
té ou leur statut professionnel,
d'activité ou
d'adopter
afinleur statut professionnel, afin
sanitaires
les bonnes pratiques sanitaires
Entreprise Entreprise
elles au travail pour assurer
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Se protéger
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les mécanismes
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d'une épidémie
les mécanismes d'une épidémie
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ouvrés jours ouvrés à grands frais conscience
de l'importance
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du milieu
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l'heure
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minimum de 5 ans d’expérience nouveau le 1ᵉʳ
texte
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nationalintitulé
pour assurer
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formation au domainelade formation
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santé en
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entreprise
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salariés
avecen
le entreprise
recul de la pandémie.
pas avecCes
le recul
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face à l’épidémie de COVID-19”,publié
face à l’épidémie
par de COVID-19”,publié
devront en effet
par perdurer devront
dans le monde
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el nécessaire : Matériel nécessaire : leministère du Travail, doitleministère
être considérée
du Travail, doitd'après
être considérée
pour assurer la sécurité
d'aprèsdepour
tous.assurer la sécurité de tous.
icro-ordinateur par personne comme la source de référence
Un micro-ordinateur par personne comme pour
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Dans pour assurer illaest dès
ce contexte, Dans
aujourd'hui
ce contexte,
essentiel
il est dès aujourd'hui essentiel
exion internet Connexion internet lutte contre la pandémie. Encore
lutte contre
faut-illa pandémie. Encore faut-ilaux bons réflexes
de se former de se qui
former
permettront
aux bons réflexes qui permettront
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parfois complexes
ces mesures
et parfois complexes et
de faire reculer la pandémie,
de faire
mais reculer
aussi d'en
la pandémie, mais aussi d'en
savoir
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la théorie
comment
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la théorie
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: Les dates
d'entrée en formation dates la
prévenir de nouvelles.
d’entrée
tout
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l’année. long de l’année. structure. structure.
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746 clusters
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le 9 mai
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et le 11entre
août,leselon
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
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Aucun prérequis,
e Programme
érequis
PARTIE
en prévention
1 : Prérequis
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prévention
professionnels
des risques
: professionnels :
ocabulaire
Chapitre
de la
1 : prévention
Vocabulairedes derisques
la prévention
professionnels
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adre réglementaire
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réglementaire en et responsabilités
Santé et Sécurité
enau
Santé
Travail
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Chapitre
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3 : Évaluation
professionnels
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externes
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de la SST
et externes de la SST
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5 : Ressources documentaires

ratiques
PARTIE
sanitaires
2 : Pratiques
post-COVID
sanitaires post-COVID
onstatsChapitre
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1 : Constats
du COVID-19
sur la crise du COVID-19
e risque
Chapitre
biologique
2 : Le risque biologique
esuresChapitre
de prévention
3 : Mesures
générales
de prévention
(gestes-barrières)
générales (gestes-barrières)
quipements
Chapitrede4 :Protection
Équipements
Individuelle
de Protection Individuelle
estionChapitre
d’une période
5 : Gestion
de télétravail
d’une période de télétravail
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
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58 : INFOS@ISCOD.FR
04 93 00 09 | TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 18
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
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| RCS 1 000
777
DEGRASSE
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1 265B00016
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443 EUROS
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RCS GRASSE
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00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
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00025 : 8559A
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: 7021 Z : 7021Z
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FORMATION
HUMAINES
RESSOURCES
ssionnels des RH, tout
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Prévention Prévention
des risques des risques
e domaine de la prévention
sques.
dans le domaine de la prévention
des risques.
professionnels
professionnels
et documentet unique
document unique
Animer une politique
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de prévention
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efficace
de prévention efficace
Vous vous demandez comment Vous vous
identifier
demandez
les risques
comment
auxquels
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sont exposés
les risques
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collaborateurs
sont exposés
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TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS souhaitez mettre en œuvre souhaitez
des actions
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concrètes
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pourdesaméliorer
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leurs conditions
pour améliorer
de travail,leurs
leur conditions de travail, leur
sécurité, ainsi que leur santé
sécurité,
? Cetteainsi
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toutes
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toutes leslesclés
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100% DIGITAL LEARNING des risques professionnels.des
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risques
vous permet
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notamment
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rédaction du Document Unique
d’Évaluation des Risques Professionnels
d’Évaluation des (DUERP).
Risques Professionnels (DUERP).
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Appréhender de les
prévention
notions principales
des risquesde
professionnels
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et les
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professionnels
dans et les intégrer dans
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Questions sur les formations directement fonctionnement réel de l’entreprise
sur la plateforme
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Maîtriser
permettant
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pratiques
une permettant
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des
politique
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(délais
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48h la réalisationComprendre
et la mise enlaœuvre
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du Document
et la miseUnique
en œuvre
d’Évaluation
du Document
des Risques
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l’entreprise(DUERP) dans l’entreprise
Forumpairs
online
Déceler et mesurer les risques
Décelerprofessionnels
et mesurer les risques professionnels
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et prévention
techniques des risquesLa
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une cinquantaine
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un : professionnel une
ayantdiscipline
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n’a cessé de prendre
prévention
de l’importance
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professionnelle dans une fonction la sécurité
conditionsdesde
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dansconditions
le mondede professionnel
dansà le
travers
monde professionnel à travers
formation au domainetravail, ainsi que de préserver
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santé.
que de préserver
différents
leur santé.
enjeux complémentaires.
différents enjeux complémentaires.
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Ingénieur technique : Profil de cette discipline,
Ingénieur Au centre
l’obligation
de cette discipline,
L’enjeu
l’obligation
juridique avec la responsabilité
L’enjeu juridique
de avec la responsabilité de
d’évaluer les risques auxquels
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sont exposés
les risques
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financier
les à travers
l’employeur,
le coût financier
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maladies
accidents du travail, les maladies
afin de définir les actions àafin
mettre
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en œuvre
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mettre en œuvreet l’absentéisme,
professionnelles
sans oublier
et l’absentéisme, sans oublier
pour les protéger. pour les protéger. l’enjeu humain avec l’objectif
l’enjeu
de maintenir
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d'entrée en formation : Les datesles notions principales
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et outils
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majeurs s’ajoutent
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d’entrée
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l’année. long de l’année. pratiques de la préventionpratiques
des risques,
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l’entreprise
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de de
l’entreprise
la construction
dans le cadre de la construction
Durée : fera
détenez toutes les clés pour
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organisationnels
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86 95 27 81 | finalementdeux
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relation
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uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ion à la prévention des risques à la prévention
Chapitre 1 : Introduction Chapitre 13 : Evaluer et prévenir
des risques Chapitre
le risque
13 : chimique
Evaluer et prévenir le risque Chapitre
chimique
25 : Mettre en placeChapitre
une gestion
25 : Mettre
des Equipements
en place une de gestion des Equipements de
professionnels Chapitre 14 : Evaluer et prévenir le risque
Chapitre 14 : routier
Evaluer et prévenir le risque protection
routier individuelle (EPI) protection individuelle (EPI)
ipes généraux
Chapitrede2prévention
: Les principes généraux de Chapitre
prévention 15 : Evaluer et prévenir les risques
Chapitre de chute
15 : Evaluer de hauteur
et prévenir Chapitre
les risques 26 : Aménager
de chute de hauteur les locaux sociaux
Chapitre de l’entreprise
26 : Aménager et
les locaux sociaux de l’entreprise et
cts juridiques et réglementaires
Chapitre en matièreet réglementaires
3 : Les aspects juridiques en matière
Chapitre 16 : Evaluer et prévenir les risques
Chapitre liés auet
16 : Evaluer bruit instaurer
et lesles risques
prévenir debruit
liés au la convivialité
et les instaurer de la convivialité
d’hygiène et sécurité nuisances sonores nuisances sonores Chapitre 27 : Gérer les accidents du travail
Chapitre et lesles
27 : Gérer maladies
accidents du travail et les maladies
urs de laChapitre
prévention des acteurs
4 : Les risques de la prévention des risques
Chapitre 17 : Evaluer et prévenir les risques
Chapitre liés auet
17 : Evaluer travail professionnelles
sur les risques
prévenir liés au travail sur professionnelles
r le rôle Chapitre
du Comité 5 :Social
Focuset Economique
sur le rôle du Comitéécran
Socialetetà l'éclairage
Economique écran et à l'éclairage Chapitre 28 : Gérer les entreprises extérieures
Chapitre 28 : Gérerintervenant dansextérieures intervenant dans
les entreprises
(CSE) Chapitre 18 : Evaluer et prévenir les risques
Chapitre de Troubles
18 : Evaluer son entreprise
et prévenir les risques de Troubles son entreprise
r le Service de Prévention
Chapitre 6 : Focus et surde
leSanté aude Prévention
Service musculo-squelettiques
et de Santé au (TMS)musculo-squelettiques (TMS) Chapitre 29 : Évaluer les facteurs de risques
Chapitre professionnels
29 : Évaluer les facteurs(ex-de risques professionnels (ex-
Travail (SPST) Chapitre 19 : Repérer les Risques Psycho-sociaux
Chapitre 19 : Repérer(RPS) pénibilité) (RPS) dans
dans Psycho-sociaux
les Risques pénibilité)
ficités en matière7d’hygiène
Chapitre et de sécurité
: Les spécificités en matièrel’entreprise
d’hygiène et etdeleurs conséquences
sécurité sur la et
l’entreprise leurs conséquences sur Chapitre
santé la santé 30 : Sensibiliser et former
Chapitreles30
salariés à la prévention
: Sensibiliser et former les salariés à la prévention
ique dans la fonction publique Chapitre 20 : Intégrer les Risques Psycho-Sociaux
Chapitre 20 : Intégrerdans le
les Risques des risques dans le
Psycho-Sociaux des risques
onsabilités encourues
Chapitre 8 : Lesenresponsabilités
matière de encourues document unique
en matière de document unique Chapitre 31 : Les principales formations
Chapitre 31obligatoires
: Les principalesen matière
formations obligatoires en matière
prévention Chapitre 21 : Prévenir les risques liés au
Chapitre 21travail les risques liés audetravail
à distance
: Prévenir prévention
à distance de prévention
es risques dans son
Chapitre entreprise
9 : Évaluer les risques dans son entreprise
Chapitre 22 : Gérer les situations de harcèlement
Chapitre 22 : Gérer les moral Chapitre 32moral
dans de harcèlement
situations : Communiquer
dans en interne32
Chapitre sur le programmeen
: Communiquer deinterne sur le programme de
on document
Chapitreunique et s’inspirer
10 : Établir des
son document l’entreprise
unique et s’inspirer des l’entreprise prévention prévention
modèles existants Chapitre 23 : Gérer les situations de sexisme
Chapitre et de
23 : Gérer lesharcèlement Chapitre
situations de sexisme 33 :harcèlement
et de Évaluer sa démarche de prévention
Chapitre 33 : Évaluer sa démarche de prévention
r des mesures
Chapitrede11prévention
: Déployerdansdes mesures de sexuel dansdans
prévention l’entreprise sexuel dans l’entreprise Chapitre 34 : S’informer et assurer une34
Chapitre veille juridiqueeten
: S’informer assurer une veille juridique en
l’entreprise Chapitre 24 : Gérer les problématiques
Chapitre 24 d’addiction
: Gérer lesdansproblématiquesmatière de prévention
d’addiction dans matière de prévention
et prévenir le risque
Chapitre 12 : incendie l’entreprise
Evaluer et prévenir le risque incendie l’entreprise
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
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ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
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EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
04 93 00 09 | TÉL @ 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 19
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation courte s’adresseNotre
principalement
formation courte s’adresse principalement
personne souhaitant mettreà toute
en place
personne
une souhaitant mettre en place une
FORMATION
& GESTION
Gérer des outils

Gérercollaboratifs
des outils collaboratifs
he de travail collaboratif,démarche
issus des métiers
de travail collaboratif, issus des métiers
keting, de la communication,
du marketing,
du web, dedelala communication, du web, de la
de projet, de la gestion et
gestion
administration
de projet, de la gestion et administration
prise et du management d’entreprise
optimiser la performance
commercial et du management commercial
voulant
de leuroptimiser
équipe à la performance de leur équipe à
Nouvelles pratiques
Nouvelles
pour faciliter
pratiques
l'efficacité
pour faciliter
collective
l'efficacité collective
es outils collaboratifs. l’aide des outils collaboratifs.
Vous souhaitez optimiser Vous

la productivité
souhaitezde optimiser
votre entreprise
la productivité
? Collaborer
de votre
neentreprise
se résume?pas Collaborer
à des ne se résume pas à des
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS échanges de mail avec seséchanges
collaborateurs,
de mailses
avec
fournisseurs
ses collaborateurs,
ou ses clients.
ses fournisseurs
Les entreprises
ou sesquiclients. Les entreprises qui
souhaitent exploiter le plein
souhaitent
potentielexploiter
du travaillecollaboratif
plein potentiel
utilisent
du travail
des logiciels
collaboratif
perfectionnés
utilisent des logiciels perfectionnés
100% DIGITAL LEARNING permettant à leurs salariéspermettant
100% DIGITAL LEARNING de travailler
à leurs
en même
salariés
temps
de travailler
sur un document
en mêmeou temps
encore surde
unsuivre
document ou encore de suivre
précisément l’avancée d’un précisément
projet communl’avancée
par exemple.
d’un projet
Uncommun
vrai gain par
de temps
exemple.
! Cette
Un vrai
formation
gain devous
temps ! Cette formation vous
permettra vous aussi d’exploiter
permettra
efficacement
vous aussilesd’exploiter
outils collaboratifs
efficacement dans
lesvotre
outilsentreprise.
collaboratifs dans votre entreprise.
onseiller référent Un conseiller référent Comprendre ce qu’est la société
Comprendre
collaborative
ce qu’est
actuelle
la société collaborative actuelle
tions sur les formations directement Acquérir une vision globale
Questions sur les formations directement Acquérir
des différents
une vision
outils
globale
et de des
leurdifférents
périmètreoutils
d’application
et de leur périmètre d’application
sur la plateforme
avec unle fonctionnementMaîtriser
des outils
le fonctionnement
collaboratifs des outils collaboratifs
academy référent VISIPLUS academy Accroître la productivité en
Accroître
optimisant
la productivité
la performanceen optimisant
collaborative
la performance collaborative
(délais
Forumpairs
online
Présentation de la formationPourquoi suivre cette Pourquoi
formation suivre
? cette formation ?
support technique par emailPourdirectement
maintenir leur compétitivité
Pour maintenir
dans unleur compétitivité
Il existe dans
de nombreux
un outils
Il existe
collaboratifs
de nombreux
ayant outils collaboratifs ayant
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,environnement
ouvrés jours ouvrés concurrentiel
environnement
et fluctuant,concurrentiel
les touset une
fluctuant,
finalité spécifique
les tous
comme
une finalité
(liste non
spécifique comme (liste non
entreprises doivent pouvoir
entreprises
partager très
doivent pouvoir
exhaustive)
partager très
: exhaustive) :
Encadrants
techniquespédagogiquesrapidement
et techniques
un grand nombre
rapidement
de données
un grand
entrenombre de données entre
Formateur
un : professionnel les
ayant un
les outils de suivi et gestion
lesde
outils
projets,
de suivi
qui et gestion de projets, qui
membres d’une mêmeleséquipe
membres
ou entre
d’une même équipe ou entrepar exemple de
permettent permettent
synchroniser
par exemple de synchroniser
ssionnelle dans une fonction différents services, parfoisdifférents
professionnelle dans une fonction situés surservices,
des sitesparfois situés
des sur des sites
fichiers facilement, d’organiser
des fichiers
desfacilement, d’organiser des
formation au domainetrès éloignés.
de formation très éloignés. rendez-vous ou encore derendez-vous
gérer diverses
ou encore de gérer diverses
Ingénieur technique : Profil
Dans Ingénieur
ce contexte, le mondeDans
estce
entré
contexte,
dans l’ère
le monde esttâches
entréendans
commun
l’ère ; tâches en commun ;
el nécessaire : Matériel nécessaire : de l’économie collaborative,
de basée
l’économie
sur lecollaborative,
travail les outils
basée detravail
sur le veille collaborative,
les outils
notamment
de veille collaborative, notamment
icro-ordinateur par personne d’équipe, le partage de données
Un micro-ordinateur par personne d’équipe,
et l’utilisation
le partage de donnéesutiles pour centraliser toutes
et l’utilisation utiles
lespour centraliser toutes les
exion internet Connexion internet de divers logiciels, plateformes
de divers
et autres
logiciels,
outils informations
plateformes trouvées parinformations
et autres outils les différentstrouvées par les différents
ue recommandé Casque recommandé digitaux permettant d’accélérer
digitaux
et permettant collaborateurs
de simplifierd’accélérer et de simplifier; collaborateurs ;
le processus. les CRM collaboratifs qui simplifient
les CRM collaboratifs
le suivi qui simplifient le suivi
: Les dates
d'entrée en formation : Les dates Ainsi naissent
le chaque
processus.
année
Ainsi
desnaissent chaque année des
d’entrée
tout
enau outils collaboratifs
formation sont ouvertes tout au de plusoutils
en plus
collaboratifs de :plus endes
sophistiqués plusclients ;
sophistiqués : des clients ;
l’année. long de l’année. bien exploités, ils peuventbien
devenir
exploités,
de précieux les outils
ils peuvent devenir d’écriture collaborative
de précieux les outils
permettant
d’écriture collaborative permettant
Durée : fera leviers defera
Chaque module de formation croissance pourleviers de croissance pour uneà entreprise.
une entreprise. plusieurs rédacteurs de travailler
à plusieurs rédacteurs de travailler
l'objet
à lad'une ouverture des accès à la conjointement sur un même conjointement
article. sur un même article.
plateforme
Ce module de formation vousCe module
permettra
de formation vous permettra
Tarif : adaptée
à de financement adaptée à d’acquérir toutes les connaissances
d’acquérir essentielles
toutes les connaissances essentielles
par un
profil
de nos
ers en formation. conseillers en formation. pour identifier les bons outils
pourcollaboratifs
identifier lesetbons
de outils collaboratifs et de
les exploiter judicieusement
les pour
exploiter
accroître
judicieusement
la pour accroître la
situation
est ende handicap : VISIPLUS est en productivité de votre équipe.
productivité de votre équipe.
pouvoir étudier
votre situation
ormation à votre profil, notre Bon à savoir
prenezformation
formation.
Outre le gain de temps Outre
et de
le productivité,
gain de tempsles etoutils
de productivité,
collaboratifs
lesont
outils
de collaboratifs ont de
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com nombreux autres avantages nombreux : ils
autres
simplifient
avantages
le travail
: ils simplifient
à distance,lefluidifient
travail à la
distance, fluidifient la
Version V3.01 du 01.01.2022 Versioncommunication
V3.01 du 01.01.2022 interne,
communication
réduisent lesinterne,
risquesréduisent
d’erreur, les
évitent
risques
d’utiliser
d’erreur,
de évitent d’utiliser de
nombreux supports nombreux
de sauvegardesupports
différents,
de sauvegarde
etc. différents, etc.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ons-nous1 . De? Première
quoi parlons-nous
partie : constat
? Première
de la situation
partie : constat
actuellede(de
la situation
la nécessité
actuelle
d’utiliser
(de des
la nécessité
outils collaboratifs)
d’utiliser des outils collaboratifs)
ons-nous2 . De? Seconde
quoi parlons-nous
partie : définition
? Seconde
et panorama
partie : définition
des différents
et panorama
outils des différents outils
collaborative
3 . Une société collaborative
ancaire4 . L’exemple bancaire
e la collaboration
5 . Les étapes de la collaboration
s outils6collaboratifs
. Un panel des(exemples
outils collaboratifs
: Unified Communications,
(exemples : UnifiedProject
Communications,
Portfolio Management
Project Portfolio
etc.) Management etc.)
s d’une7 meilleure
. Les bénéfices
collaboration
d’une meilleure collaboration
n°1 8 . Cas d’usage n°1
éviter 9 . Les pièges à éviter
nseils 11pratiques
. Quelques conseils pratiques
Cloud13 . La magie du Cloud
15 . Wrap Up
collaboratif
16 . Le futur du collaboratif
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 20
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
s d’entreprise, DRH, responsables
Dirigeants
e-CRM,
d’entreprise,
chefs DRH, responsables e-CRM, chefs
marketing ou encore rédacteursde projet
web :marketing
cette ou encore rédacteurs web : cette FORMATION EXTRA SKILLS
Optimiser ses
Optimiser
écrits professionnels
ses écrits professionnels
n courte s’adresse à tous lesformation
professionnels
courtedes
s’adresse à tous les professionnels des
es humaines, de la relation client,
ressources
de la humaines, de la relation client, de la
ication, du digital, de la gestion
communication,
de projet, du du digital, de la gestion de projet, du
g, du management commercial marketing,
et de ladu
gestion
management commercial et de la gestion
istration d’entreprise souhaitant
et administration
gagner en d’entreprise souhaitant gagner en Méthodes et outilsMéthodes
pour gagner
et outils
en efficacité
pour gagner
dans la
en efficacité dans la
dans la rédaction de leurs différents
efficacité écrits
dans la rédaction de leurs différents écrits
nnels. professionnels. rédaction de documents
rédaction
professionnels
de documents professionnels
Vous doutez de vos capacités

Vousrédactionnelles ?
doutez de vos capacités
Vous aimeriez
rédactionnelles ?
les renforcer
Vous
pouraimeriez
répondrelesplus
renforcer pour répondre plus
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS rapidement à vos e-mails rapidement
professionnels,
à vos
mieux
e-mails
communiquer
professionnels,
vos idées
mieuxoucommuniquer
tout simplementvos idées
pour ou tout simplement pour
renvoyer une meilleure image
renvoyer
de vous
uneàmeilleure
votre manager
image etdevos
vous
collaborateurs ?
à votre manager Desetastuces
vos collaborateurs ?
pour éviter Des astuces pour éviter
100% DIGITAL LEARNING les blocages jusqu’aux règles
100% DIGITAL LEARNING les blocages
à connaître
jusqu’aux
pour bien
règles
structurer
à connaître
vos textes
pour bien
en passant
structurer
par vos
les techniques
textes en passant par les techniques
d’optimisation du temps, cette
d’optimisation
formationduvous
temps,
permet
cette
d’améliorer
formationvotre
vous style
permetet d’augmenter
d’améliorer votre
l’impact
style et d’augmenter l’impact
de vos différents écrits professionnels.
de vos différents écrits professionnels.
onseiller référent Un conseiller référent Rédiger plus vite Rédiger plus vite
tions sur les formations directement Augmenter son impact à l’écrit
Questions sur les formations directement Augmenter son impact à l’écrit
sur la plateforme
avec un et mise en contact Améliorer
avec un son style Améliorer son style
academy référent VISIPLUS academy Gagner en confiance Gagner en confiance
(délais
Forumpairs
online
Pourquoi suivre cette Pourquoi
support technique par emailSi la directement
communication écriteSialatoujours
communication
occupé écriteContrairement
a toujours occupé
à une idée Contrairement
reçue, les qualités
à une idée reçue, les qualités
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,une
ouvrés joursplace
ouvrésimportante dans une
le fonctionnement
place importante dansrédactionnelles
le fonctionnement
ne sont pas
rédactionnelles
innées : il existe
nede
sont pas innées : il existe de
d’une entreprise, c’est encore
d’une
plus
entreprise,
vrai depuis
c’est encore
nombreuses
plus vrai techniques
depuis etnombreuses
astuces pour
techniques et astuces pour
Encadrants
techniquespédagogiquesl’apparition
et techniques
des emails, desl’apparition
messageries
des emails, desaméliorer
messageries
son style, écrireaméliorer
plus rapidement,
son style, écrire plus rapidement,
Formateur
un : professionnel instantanées
ayant un et des plateformes
instantanées
collaboratives.
et des plateformes
hiérarchiser
collaboratives.
intelligemmenthiérarchiser
l’information,
intelligemment l’information,
En elle-même, la multiplication
En elle-même, donner
des écritsla multiplication plus
des de poids à sesdonner
écrits arguments,
plus de
etc.
poids à ses arguments, etc.
formation au domaineprofessionnels
de formation n’est pas uneprofessionnels
mauvaise chose,n’est pas une
Ce module
mauvaise dechose,
formation vous
Ce module
permettra
de formation vous permettra
car ils représentent de précieux
car ils représentent
leviers de de précieux
d’acquérir
leviers
toutes
de les connaissances
d’acquérir et
toutes les connaissances et
el nécessaire : Matériel nécessaire : performance quand ils sont
performance
bien exploités.
quandEn ils sont
compétences
bien exploités.
essentielles
En compétences
pour rédiger des
essentielles pour rédiger des
icro-ordinateur par personne revanche, si leur conception
Un micro-ordinateur par personne revanche,
est malsimaîtrisée,
leur conception
écrits
est professionnels
mal maîtrisée, efficaces.
écritsVous
professionnels
pourrez efficaces. Vous pourrez
exion internet Connexion internet ils peuvent rapidement devenir
ils peuvent
très rapidement devenir
ensuitetrès
les appliquer pourensuite
(liste non
lesexhaustive)
appliquer pour (liste non exhaustive)
ue recommandé Casque recommandé chronophages. Pire encore,chronophages.
ils sont susceptibles
Pire encore,
: ils sont susceptibles :
: Les dates dans
d'entrée en formation certains
: Les dates cas de : dans certains cas de : • optimiser les relations clients
• optimiser
; les relations clients ;
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au gravement la relation
détériorer détériorer
avecgravement
un • gérer
la plusavec
relation efficacement
un les
• gérer
ressources
plus efficacement les ressources
l’année. long de l’année. client, un fournisseur ou un
client,
collaborateur
un fournisseur
; humaines
ou de l’entreprise
un collaborateur ; ;humaines de l’entreprise ;
Durée : fera
donnerferaune mauvaise image
donner
de l’entreprise ; •image
une mauvaise augmenter les ventes; en• concevant
de l’entreprise augmenterdesles ventes en concevant des
l'objet
à lad'une ouverture des accèsnuire
à la à l’avancée d’un projet ; à l’avancée d’un propositions
nuire projet ; commerciales propositions
plus accrocheuses,
commerciales plus accrocheuses,
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. etc. etc.
plus largement de réduireplus
la performance
largement de réduire la performance
Tarif : adaptée
à de financement adaptée
globale de àl’entreprise. globale de l’entreprise.
par un
profil
de nos
situation
en Bon à savoir
pouvoir étudier
tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer Une
votre situation étude
l’adéquation de de l'Observatoire
Une étudesurdelal'Observatoire
responsabilitésur
sociétale
la responsabilité
de l'entreprise
sociétale
(Orse)
de l'entreprise (Orse)
prenezformation révèle
contact à votre profil, que plus de larévèle
prenez contact moitiéque
desplus
salariés
de laconsacrent
moitié des plus
salariés
de 2consacrent
heures parplus
jourde
à 2 heures par jour à
formation.
la gestion de leurs emails.
la gestion de leurs emails.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
e la communication
1 . Principes de la écrite
communication 14 . Tons
écriteet registres
14 de
. Tons
langage
et registres de langage
2 . S’adapter aux destinataires15 . Être courtois à 15
aux destinataires . Être courtois à l’écrit
l’écrit
r son3objectif
. Bien définir son objectif 16 . Orthographe, ponctuation 16 . Orthographe, ponctuation et typographie
et typographie
es codes
4 . Identifier les codes 17 . Prise de notes 17 . Prise de notes
son texte
5 . Structurer son texte 18 . Compte-rendu 18 et .rapport
Compte-rendu et rapport
mps un6 . Faire
allié du temps un allié 19 . Identifier
19 . Identifier les attentes les attentes du client
du client
temps 7 . et
Gagner
éviterdu lestemps
blocages
et éviter les . Répondre à un20
20 blocages . Répondre
courrier / mailà client
un courrier / mail client
texte8pour
. Relire
l’améliorer 21 . Répondre à une21réclamation
son texte pour l’améliorer . Répondre à une réclamation
9 . Organiser ses arguments 22 . Quand utiliser 22
ses arguments . Quand
le mail… ou utiliser
pas le mail… ou pas
style simple
10 . Avoir et clair
un style simple et clair 23 . Kit de survie du23mail . Kit de survie du mail
our alléger
11 . Astuces
le style
pour alléger le style 24 . Rédiger
24 . Rédiger une proposition une proposition commerciale
commerciale
au jargon
12 . Attention au jargon 25 . Écrire pour le web25 . Écrire pour le web
er les13messages
. Faire passer
clés les messages clés
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
EMAIL
04 93 00 09 @
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 21
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
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211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
la stratégie commerciale
Définir
et piloter
la stratégie commerciale et piloter FORMATION COMMERCIAL
FORMATION
ET RELATION
COMMERCIAL
CLIENT ET RELATION CLIENT
ploiement est plutôt l’apanage
son déploiement
des est plutôt l’apanage des
ers commerciaux. Toutefois,
managerscette
ion s’adresse aussi auxformation
commerciaux. Toutefois, cette
fonctionss’adresse aussi aux fonctions Construire et
Construire
déployeret
sadéployer
stratégiesa stratégie
ing et commerciale aumarketing
prise souhaitant déployer
atégie commerciale dans
sein de et commerciale au sein de
l'entreprise souhaitant déployer
une stratégie
une commerciale dans une
commercialecommerciale
sion marketing et commerciale.
dimension marketing et commerciale. Atteindre les objectifs
Atteindre
commerciaux
les objectifs
de l’entreprise
commerciaux de l’entreprise
Stratégie de positionnement,
Stratégieconception
de positionnement,
du Plan d’Action
conception
Commercial,
du Plan d’Action
suivi de la
Commercial, suivi de la
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS performance commerciale... Cette
performanceformation
commerciale... Cette
professionnelle
formation
vous permet
professionnelle
d’acquérir
vous permet d’acquérir
100% DIGITAL LEARNING toutes les compétences
100% DIGITAL LEARNING toutes
essentielles
les compétences
à la construction
essentielles
et auà déploiement
la construction
d’une
et au déploiement d’une
stratégie commercialestratégie
réaliste commerciale
et efficace à l’ère
réaliste
du digital !
et efficace à l’ère du digital !
onseiller référent Un conseiller référent Décider de la stratégie commerciale
Décider de et la fixer
stratégie
les objectifs
commerciale et fixer les objectifs
tions sur les formations directement Définir les outils et les moyens
Questions sur les formations directement Définir
deles
l’action
outils commerciale
et les moyens de l’action commerciale
sur la plateforme
avec un et mise en contact Construire,
avec un déployer et évaluer Construire,
le plandéployer
d’actionetcommercial
évaluer le plan d’action commercial
(délais
Forumpairs
online
formation suivre
? cette formation ?
de contacter
En pratique, la conceptionEn d’une
pratique,
solidelastratégie
conceptionTrop d’unedesolide
sociétés
stratégie
négligentTrop
encore
de sociétés
la conception
négligent encore la conception
support technique par email directementcomporte decommerciale
commerciale nombreusescomporte
étapes dedenombreuses
leur stratégie
étapes
commerciale.
de leur
Cestratégie
qui revient
commerciale. Ce qui revient
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,dont
ouvrés :
jours ouvrés dont : plus ou moins à partir pourplus
un ou
voyage
moinsenà haute
partir pour un voyage en haute
mer sans outils de navigation
l’analyse concurrentielle; l’analyse concurrentielle; mer et
sans
sansoutils
avoirdelanavigation et sans avoir la
Encadrants
techniquespédagogiques et techniques moindre idée de sade
destination
moindre
finale…
idéeDifficile
de sa destination finale… Difficile
Formateur
un
la segmentation du marché
: professionnel ayant un
la segmentation
et le ciblage dedu marché et le ciblage
la clientèle; la clientèle; d’obtenir des résultats probants
d’obtenir
dans
desces
résultats probants dans ces
ssionnelle dans une fonction la conception d’une offre de
professionnelle dans une fonction la conception conditions!
produits oud’une offre de produits ou conditions!
formation au domaine de services
formationclaire ; services claire ; D’autres encore consacrent D’autres
des efforts
encore
pour
consacrent des efforts pour
Ingénieur technique : Profil le
onsable technique : ProfilResponsable choix des canaux de vente
Ingénieur le choix
physiques
des canaux debâtir
vente
unephysiques
bonne stratégie bâtir
commerciale,
une bonne mais
stratégie commerciale, mais
el nécessaire : Matériel nécessaire : et/ou virtuels à utiliser; et/ou virtuels à utiliser;omettent de la traduire enomettent
un PAC solide,
de la traduire
alors en un PAC solide, alors
icro-ordinateur par personne la fixation des objectifs delavente
Un micro-ordinateur par personne fixation
dans
des
le objectifsque
de ce
vente dans le facilite grandement
document que ce document
le facilite grandement le
exion internet Connexion internet Business Plan CommercialBusiness
; Plan Commercial ;
management de la force demanagement
vente… de la force de vente…
ue recommandé Casque recommandé la construction du Plan d’Action
la construction du Plan d’Action
Commercial(PAC), détaillant
Commercial(PAC),
toutes les Ne faites
détaillant pas les
toutes les mêmes erreurs
Ne faites
si vous
pas les
voulez
mêmes erreurs si vous voulez
: Les dates
d'entrée en formation : Les dates vous démarquer de vos concurrents,
vous démarquer
développer
de vos concurrents, développer
d’entrée
tout
enau actions
formation sont ouvertes à mettre en œuvreactions
tout au pour atteindre
à mettreles
en œuvre pour atteindre les
l’année. long de l’année. objectifs commerciaux… objectifs commerciaux… votre clientèle et optimiser
votre
la croissance
clientèle et
deoptimiser la croissance de
Cette formation vous apprend
Cettecomment votre entreprise !
formation vous apprend comment votre entreprise !
Durée : fera
l'objet élaborer,
à lad'une ouverture des accès à la déployer et piloter
élaborer,
votre stratégie
déployer et piloter votre stratégie
plateforme commerciale.
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. Cette dernière
commerciale.
consiste à définir
Cette dernière consiste à définir
Tarif : adaptée
à et mettre
de financement en œuvre
adaptée à différentes
et mettre
actions
en œuvre différentes actions
par un
profil
de nos marketing
vous sera proposée par un deet
noscommerciales
marketing
de manière
et commerciales de manière
ers en formation. conseillers en formation. coordonnée pour atteindre coordonnée
des objectifs
pour
précis.
atteindre des objectifs précis.
situation
pouvoir étudier
Bon à savoir
votre situation
Bon à savoir
prenezformation
contact à votre profil,
Laprenez contact
stratégie commerciale
La stratégie
n’est pas
commerciale
« gravée dans
n’estlepas
marbre
« gravée
». Certaines
dans le marbre ». Certaines
formation.
ct : Céline Leroux - 01 86Contact actions,
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 | comme une actions,
veille concurrentielle
comme une veille
activeconcurrentielle
et l’analyse deactive
vos indicateurs
et l’analyse de vos indicateurs
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com de performance parde exemple,
performance
vous permettent
par exemple,de la
vous
perfectionner
permettentaude fil
la du
perfectionner au fil du
Version V3.01 du 01.01.2022 Versiontemps.
V3.01 du 01.01.2022 temps.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
1 . Définition 13 . Inbound & Outbound
13 . Inbound
Marketing
& Outbound Marketing
2 . Constats 14 . Décider de ses 14 . Décider deCommerciales
Orientations ses Orientations Commerciales
3 . Bénéfices 15 . Traduire
15 . Traduire ses décisions ses décisions
en objectifs en objectifs de vente
de vente
4 . Le livré 16 . Objectifs du PAC
16 . Objectifs du PAC
ensions
5 . Les 4 dimensions 17 . Les moyens 17 . Les moyens
duit 6 . Votre Produit 18 . Actions marketing
18 . Actions marketing
7 . Le Marché 19 . Actions commerciales
19 . Actions commerciales
8 . Les Cibles 20 . Tableau de bord20 et. Tableau de bord
indicateurs et indicateurs de performance
de performance
nce 9 . Convergence 21 . des
21 . Mesurer l’atteinte Mesurer l’atteinte des objectifs
objectifs
SAVE10 . Des 4P à SAVE 22 . Mettre en place22des
. Mettre ende
actions place des actions de veille
veille
de Positionnement
11 . Stratégie de Positionnement clients/prospects/concurrents
clients/prospects/concurrents
12 . Distribution Commerciale
on Commerciale 23 . Mettre en place23des
. Mettre encorrectives
actions place des actions correctives
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 22
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
mation « Gestion des réclamations
Si la formation
clients » « Gestion des réclamations clients »
en première intention aux salariés
s’adresse des
enmétiers
première intention aux salariés des métiers FORMATION COMMERCIAL
FORMATION
ET RELATION
COMMERCIAL
Gestion desGestion
réclamations
des réclamations
clients clients
tion client et du management de commercial
la relation client et du management commercial
s : assistant SAV, chargé de (exemples
clientèle, attaché
: assistant SAV, chargé de clientèle, attaché
cial), elle est également accessible
commercial),
aux elle est également accessible aux
nnels du marketing, de la gestion
professionnels
et du marketing, de la gestion et
ration d’entreprise, de la communication,
administrationded’entreprise,
la de la communication, de la Email, téléphone, courrier,
Email, téléphone,
chat...Traiter
courrier,
positivement
chat...Traiter
les positivement les
de projet et du web souhaitant gestion
développer
de projet
deset du web souhaitant développer des
nces métiers dans le domaine compétences
de la relationmétiers dans le domaine de la relation réclamations clientréclamations client
du développement commercial. client et du développement commercial.
La gestion des réclamations La clients

gestionestdesunréclamations
art délicat, mais
clients
essentiel
est un art
à maîtriser
délicat, mais
pour essentiel
fidéliser les
à maîtriser pour fidéliser les
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS nouveaux consommateurs, nouveaux
de plus enconsommateurs,
plus volatiles. Quelles
de plus techniques
en plus volatiles.
utiliserQuelles
pour donner
techniques utiliser pour donner
satisfaction au client tout satisfaction
en protégeant au client
les intérêts
tout en
deprotégeant
l’entrepriseles
lorsintérêts
des négociations
de l’entreprise
? Quels
lors tons
des négociations ? Quels tons
100% DIGITAL LEARNING et attitudes employer avecetlui
100% DIGITAL LEARNING attitudes
? Commentemployer
bien identifier
avec lui ?saComment
demandebien? Comment
identifiergérer
sa demande
son propre? Comment gérer son propre
stress lors des situations conflictuelles
stress lors des? situations
Cette formation
conflictuelles
répond ?à Cette
toutesformation
les questions
répond
queàvous
toutesvous
les questions que vous vous
posez sur la gestion des réclamations
posez sur la clients.
gestion des réclamations clients.
onseiller référent Un conseiller référent Appréhender les enjeux de Appréhender
la réclamationlesclient
enjeux de la réclamation client
tions sur les formations directement Mieux connaître son clientMieux
Questions sur les formations directement réclamant
connaître son client réclamant
sur la plateforme
avec un et mise en contact Gérer les
avec undifférents types Gérer
de réclamation
les différents types de réclamation
academy référent VISIPLUS academy Comprendre l’opportunitéComprendre
d’une réclamation
l’opportunité d’une réclamation
(délais
Forumpairs
online
formation suivre
? cette formation ?
Grâce à internet, les consommateurs
Grâce à internet,
sont les consommateurs
Produit nonsont
conforme auxProduit
attentes,
nonretard
conforme
de aux attentes, retard de
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,toujours
ouvrés mieux informés :toujours
jours ouvrés les comparateurs
mieux informés
et : livraison
les comparateurs
: même enetdéployant
livraison
une :brillante
même en déployant une brillante
les avis en ligne leur permettent
les avisd’identifier
en ligne leur permettent
stratégie
d’identifier
d’optimisation destratégie
l’expérience
d’optimisation
client, il de l’expérience client, il
Encadrants
techniquespédagogiquesrapidement
et techniques
les offres les plus
rapidement
avantageuses
les offres
et les plus
est impossible
avantageuses
d’atteindre
et est
un impossible
taux de d’atteindre un taux de
Formateur
un : professionnel les
ayant un
marques jouissant de la
lesmeilleure
marquese-jouissant de la satisfaction
meilleure e-
de 100%. Si bien
satisfaction
que les de 100%. Si bien que les
ssionnelle dans une fonction réputation. Ils ont également
professionnelle dans une fonction réputation.
énormément
Ils ontde
également
professionnels
énormément dede
la relation
professionnels
client se devront
de la relation client se devront
formation au domainechoix grâce à l’essor du e-commerce
de formation choix grâcemettant
à l’essoràdu e-commerce
toujours demettant
maîtriserà les meilleurs
toujours outils
de maîtriser
et les meilleurs outils et
onsable technique : ProfilResponsable portée
Ingénieur technique : Profil de clic des produitsportée
Ingénieur du monde
de clic
entier.
des produitstechniques
du mondede entier.
gestion destechniques
réclamations.
de gestion des réclamations.
el nécessaire : Matériel nécessaire : Conséquence logique : lesConséquence
clients d’aujourd’hui
logique : lesCette
clients
formation
d’aujourd’hui
courte permet
Cette de
formation
se les courte permet de se les
icro-ordinateur par personne sont nettement plus exigeants
Un micro-ordinateur par personne sont nettement
et volatilesplus
que exigeants
approprier
et volatiles
afin : que approprier afin :
exion internet Connexion internet par le passé. Ce qui implique
parnotamment
le passé. Ce de
qui implique notamment de
de ne plus confondre le mécontentement
de ne plus confondre
et le mécontentement et
ue recommandé Casque recommandé gérer efficacement et sereinement
gérer efficacement
les et sereinement les
l’insatisfaction avec les véritables
l’insatisfaction avec les véritables
: Les dates différentes
d'entrée en formation : Les datesréclamations : différentes
un client obtenant
réclamations : un client obtenant
réclamations clients ; réclamations clients ;
d’entrée
tout
enau une solution
formation sont ouvertes tout auparfaitementune
adaptée
solution
à son
parfaitement adaptée à son
de parfaitement comprendre
de parfaitement
les attentes comprendre les attentes
l’année. long de l’année. problème sera plus enclinproblème
à rester fidèle
sera àplus
uneenclin à rester fidèle ;à une
des clients des clients ;
Durée : fera marque alors
Chaque module de formation fera qu’une réponsemarque
inappropriée
alors qu’une réponsede inappropriée
défendre les droits et les
de intérêts
défendredeles droits et les intérêts de
l'objet
à lad'une ouverture des accès à la à la quitter voire,l’incitera
l’incitera pire encore,
à la àquitter voire, pirel’entreprise
encore, à sans agressivitél’entreprise
durant lessans agressivité durant les
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois.publiquement son
exprimer exprimer
mécontentement
publiquement son mécontentement négociations ; négociations ;
Tarif : adaptée
sur internet. sur internet. de proposer la meilleure solution
de proposer
possible
la meilleure solution possible
par un
profil
de nos
ers en formation. conseillers en formation. aux problèmes rencontrés,aux enproblèmes
fonction derencontrés, en fonction de
son niveau de responsabilités
son niveau
; de responsabilités ;
situation
est ende handicap : VISIPLUS est en de transformer les réclamations
de transformer
en les réclamations en
en les participants en opportunité de fidélisation,
opportunité
voire même deen
fidélisation, voire même en
pouvoir étudier
de handicap. Afin de pouvoir étudier opportunité de ventes additionnelles.
opportunité de ventes additionnelles.
votre situation
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 Bon
ct : Céline Leroux - 01 86Contact 86 95 27 à
81 | savoir Bon à savoir
Selon une étude de SAP
Selon
Hybris,
une étude
plus de
de SAP
60 %Hybris,
des Français
plus dese60disent
% desprêts
Français
à se disent prêts à
quitter une marque quitter
en cas de
une
mauvaise
marque expérience
en cas de mauvaise
avec son expérience
service client.
avec son service client.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
on et entreprise
1 . Réclamation et entreprise 15 . Le rêveur 15 . Le rêveur
mer Centric
2 . Être Customer Centric 16 . Le persévérant16 . Le persévérant
ation, 3qu’est-ce
. La réclamation,
que c’est ?
qu’est-ce que c’est ?
17 . Le rebelle 17 . Le rebelle
ation, 4pour
. La aller
réclamation,
plus loin…pour aller plus loin… 18 . Le travaillomane
18 . Le travaillomane
client5 . La voix du client 19 . L’empathique 19 . L’empathique
ce Client
6 . L’Expérience Client 20 . La pyramide des20 personnalités
. La pyramide et
desson
personnalités
jeu et son jeu
ce Client,
7 . L’Expérience
le défi de l’entreprise 21 . Les différentes21
Client, le défi de l’entreprise . Les différentes
façons de réclamerfaçons de réclamer
8 . Le client 22 . Le contact physique
22 . Le contact physique
ie des9 clients
. La typologie
réclamantdesprioritaires
clients réclamant . La réclamation23
23prioritaires . La réclamation écrite
écrite
gie des
10 clients
. La typologie
réclamantdesoccasionnels
clients réclamant La réclamation24
24 .occasionnels . La réclamation téléphonique
téléphonique
gie des11 clients
. La typologie
réclamantdesrares
clients réclamant 25rares 25 . Les réseaux sociaux
. Les réseaux sociaux
n des 12conflits
. La gestion des conflits 26 . Le geste commercial
26 . Le geste commercial
ents types
13 . Les dedifférents
personnalité
types de personnalité27 . L’AMARC et les276 .étapes
L’AMARC et les 6 étapes
teur 14 . Le promoteur
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
EMAIL
04 93 00 09 @
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 23
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation s'adresse essentiellement
Cette formation s'adresse essentiellement FORMATION MARKETING,
FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
COMMUNICATION ET DIGITAL
nctions marketing au sein
aux de
fonctions marketing au sein de
prise : responsable marketing
l'entreprise : responsable marketing
onnel, chef de produit,opérationnel,
chef de chef de produit, chef de Marketing Opérationnel
Marketing Opérationnel
é, chef de projet marketing,
marché,mais
chef de projet marketing, mais
ux fonctions commerciales
aussi aux
telles
fonctions
que commerciales telles que Construire et déployer
Construire
un planetd'actions
déployermarketing
un plan d'actions marketing
nagers commerciaux en
ing opérationnel.
lescharge
managersdu commerciaux en charge du
marketing opérationnel.
performant performant
Comment décliner une Comment

stratégiedécliner
marketinguneen
stratégie
un planmarketing
d'action opérationnel
en un plan d'action
? opérationnel ?
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Comment intégrer le Comment
marketing intégrer
opérationnel
le marketing
dans sonopérationnel
plan marketing
dansetson
d'actions
plan marketing et d'actions
100% DIGITAL LEARNING commerciales ?
100% DIGITAL LEARNING commerciales ?
Notre formation vousNotre
permetformation
de maîtriser
vousles
permet
nombreuses
de maîtriser
facettes
les nombreuses
du marketingfacettes du marketing
opérationnel à l’ère duopérationnel
digital. à l’ère du digital.
onseiller référent Un conseiller référent Identifier les objectifs et les
Identifier
cibles clients
les objectifs
d’une entreprise
et les cibles clients d’une entreprise
tions sur les formations directement Définir et formuler un positionnement
Questions sur les formations directement Définir et formuler
concurrentiel
un positionnement concurrentiel
sur la plateforme
avec un et mise en contact Construire
avec un un plan marketing Construire
opérationnel
un planenmarketing
proposantopérationnel
une offre commerciale
en proposant
cohérente
une offreen
commerciale cohérente en
academy référent VISIPLUS academy phase avec les objectifs dephase
l’entreprise
avec les objectifs de l’entreprise
(délais
Forumpairs
online
formation suivre
? cette formation ?
support technique par email directementopérationnelLeenglobe
Le marketing marketingtoutes
opérationnel
les Comment
englobe toutes
déclinerlesune stratégie
Comment marketing
déclineren
une stratégie marketing en
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,techniques
ouvrés jours ouvrés et actions menées
techniques
à courtetouactions
moyenmenées un plan
à court
d'action
ou moyen
opérationnel
un plan
? Comment
d'action opérationnel ? Comment
terme pour atteindre les objectifs
terme pour
fixésatteindre
par le les objectifs
intégrer fixés
le marketing
par le opérationnel
intégrer ledans
marketing
son opérationnel dans son
Encadrants
techniquespédagogiquesmarketing
et techniques
stratégique. marketing stratégique. plan marketing et d'actions plan
commerciales
marketing et? d'actions commerciales ?
Formateur
un : professionnel ayant un Cette formation professionnelle
Cette formation
vous aideraprofessionnelle vous aidera
mum de 5 ans d’expérience Si ce dernier définit la stratégie
minimum de 5 ans d’expérience Si ce dernier
à long terme
définitde
la stratégie à long terme de
l’entreprise, c’est bien le marketing
l’entreprise,
opérationnel notamment
c’est bien le marketing àconstruire un
opérationnel notamment
solide planàconstruire un solide plan
formation au domainequide détermine
formation concrètement qui détermine
dans quelles concrètement marketing opérationnel etmarketing
dans quelles à optimiseropérationnel
vos et à optimiser vos
Ingénieur technique : Profil Ingénieurun nouveau produit
conditions conditions
ou service
un nouveau
va campagnes
produit marketing
ou service va offline
campagnes
et online.
marketing offline et online.
Par ailleurs, la révolution digitale
Par ailleurs,
a entraîné
la révolution digitale a entraîné
el nécessaire : Matériel nécessaire : être lancé sur le marché etaccompagne
être lancé sur le
le marché etaccompagne le
l’apparition de nombreux l’apparition
outils, techniques
de nombreux outils, techniques
icro-ordinateur par personne produit/service durant tout
Un micro-ordinateur par personne produit/service
son cycle de vie.
durant tout son cycle de vie.
marketing et supports de marketing
communications
et supports de communications
En pratique, le champ d’application
En pratique,
dule champ d’application
innovants.du
Elle engendre aussi
innovants.
de nouveaux
Elle engendre aussi de nouveaux
marketing opérationnel est
marketing
vraimentopérationnel
très vaste. est vraiment
défis très vaste.
opérationnels: les relever
défis permet
opérationnels:
de rester
les relever permet de rester
: Les dates
d'entrée en formation : Les datesnotamment : Il implique notamment : compétitif sur le marché de
Il implique compétitif
l’emploi. sur le marché de l’emploi.
d’entrée
tout
enau
l’année. long de l’année. l’utilisation d’un large panel
l’utilisation
d’outils ded’un large panel d’outils de
Durée : fera communication
Chaque module de formation fera «traditionnels»
communication
et digitaux;«traditionnels» et digitaux;
d'une ouverture des accès à lad'une ouverture des accèslaà détermination
l'objet la et l’ajustement
la détermination
du prix de et l’ajustement du prix de
rme d'apprentissage pour 1 mois. d'apprentissage pourvente,
plateforme 1 mois. en fonction des actions
vente,
deen
lafonction des actions de la
Tarif : adaptée
à concurrence
de financement adaptée à et des attentes
concurrence
des clients;et des attentes des clients;
par un
profil
de nos le choix
vous sera proposée par du packaging du produit,
un de nos le choix etc.
du packaging du produit, etc.
situation
en Bon à savoir
pouvoir étudier
tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer Le
votre situation marketing
l’adéquation de opérationnel
Le marketing
est parfois
opérationnel
confondu àesttort
parfois
avec leconfondu
marketing à tort
direct.
avecCele marketing direct. Ce
prenezformation
dernier consiste essentiellement
dernier consiste
à inciter
essentiellement
des cibles bienà inciter
définiesdes
à consommer
cibles bien définies à consommer
formation.
immédiatement, généralement
immédiatement,
via l’envoi
généralement
d’un message
viapersonnalisé.
l’envoi d’un message
Cette confusion
personnalisé. Cette confusion
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com est surtout due au faitest
qu’une
surtout
stratégie
due aude
fait
marketing
qu’une stratégie
opérationnel
de marketing
peut impliquer
opérationnel peut impliquer
Version V3.07 du 01.07.2022
l’utilisation ponctuellel’utilisation
Version V3.07 du 01.07.2022
d’une campagne
ponctuelle
de marketing
d’une campagne
direct. de marketing direct.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
quoi le Chapitre
marketing 1 : est
Pourquoi
important
le marketing
? Chapitre
est important
15 : Les preuves
? Chapitre
matérielles
15 : Les preuves matérielles
Chapitre 29: Campagne Chapitre
marketing 29:intégrée
Campagne marketing intégrée
ace du Chapitre
marketing 2 : dans
La place
la stratégie
du marketingChapitre
dans la 16stratégie Chapitrele16marché
: Comment aborder : Comment? aborder Chapitre
le marché 30? : Communication
Chapitre 30 : Communication
marketing outbound marketing outbound
eprise globale de l’entreprise Chapitre 17 : La démarche Chapitre 17 : La démarche SCP : Chapitre
SCP : segmentation segmentation Chapitre 31 : Télémarketing
31 : Télémarketing
agnostic
Chapitre
stratégique
3 : Le du
diagnostic
marketing stratégique du18
Chapitre marketing Chapitre
: La démarche 18 : La démarche SCP :Chapitre
SCP : ciblage ciblage 32 : Communication Chapitre 32 : Communication
marketing inbound marketing inbound
rentes Chapitre
facettes de
4 : Différentes
marketing facettesChapitre
de marketing Chapitre
19 : La démarche 19 : La démarcheetSCP :Chapitre
SCP : positionnement positionnement et faire
33 : Pourquoi Chapitre 33 : Pourquoi
du marketing faire du marketing digital?
digital?
arketing
Chapitre
opérationnel
5 : Le marketing
: les notionsopérationnel
création: les
de valeur
notions création de valeur Chapitre 34 : Le marketing Chapitre
offline34et: Le marketing
online - le bonoffline et online - le bon
eting événementiel
Chapitre 6 : Marketing événementiel Chapitre 20 : Analyse concurrentielle
Chapitre 20 : Analyse concurrentielle équilibre équilibre
arketing
Chapitre
de 4P 7 : Le marketing de 4PChapitre 21 : Passer à l’action Chapitre 21 : Passer à l’action Chapitre 35 : Créer votreChapitresite web35 : Créer votre site web
nception
Chapitre
du produit
8 : La conception du produit Chapitre
Chapitre 22 : Créer le plan 22 : Créer le plan marketing
marketing Chapitre 36 : Marketing Chapitre
digital 36 : Marketing digital
olitiqueChapitre
de prix 9 : La politique de prix Chapitre 23: Co-marketing Chapitre 23: Co-marketing
avec vos partenaires avecChapitre
vos partenaires
37 : Publicité enChapitre
ligne 37 : Publicité en ligne
anal deChapitre
distribution Chapitre 24: Construire Chapitre
10 : Le canal de distribution 24: Construire
votre budget marketingvotre budget marketing
Chapitre Chapitre 38 : Réseaux sociaux
38 : Réseaux sociaux
motion Chapitre
- La politique
11 : Promotion
de - La politique
Chapitre Chapitre
de 25: Construire votre 25: Construire
équipe marketingvotre équipe marketing
Chapitre Chapitre 39 : Content curation
39 : Content curation
communication Chapitre d’un
Chapitre 26: Définir les objectifs 26: Définir
plan les objectifsChapitre
d’un plan40 : MarketingChapitre 40 : Marketing
opérationnel : les pointsopérationnel : les points
marketing
Chapitre
de Services
12 : Le: marketing
les 7P de Services
marketing
: les 7P marketing importants à retenir importants à retenir
ersonnel
Chapitre 13 : Le personnel Chapitre 27
Chapitre 27 : Objectifs marketing : Objectifs marketing SMART
SMART
Chapitre 14 : Les processus
processus Chapitre 28:
Chapitre 28: KPI/ROI, indicateurs deKPI/ROI,
pilotage indicateurs de pilotage
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 24
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cette
auxformation s'adresse aux FORMATION MARKETING,
FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
COMMUNICATION ET DIGITAL
ssionnels aux professionnels
professionnels aux professionnels
arketing, communication,
du marketing,
merce, développement
e- communication, e-
commerce, développement
Concevoir et
Concevoir
développer
et développer
une une
mercial impliqués dans
tions de marketing
commercial
des
opérations
impliqués dans des
cross- de marketing cross-
stratégie marketing
stratégie cross-canal
marketing cross-canal
canal. Construire et mettre
Construire
en placeet
unmettre
dispositif
en place
performant
un dispositif performant
Comment conquérir et Comment
fidéliser des
conquérir
consommateurs
et fidéliser connectés
des consommateurs
et mobilesconnectés
grâce à et mobiles grâce à
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS différents canaux de communication
différents canaux etde
d'achat
communication
en simultanéet d'achat
? Grâce en
à cette
simultané ? Grâce à cette
100% DIGITAL LEARNING formation, offrez à vos
100% DIGITAL LEARNING formation,
clients la offrez à
meilleurevos
exposition aux
clients la meilleure
spécificités
exposition aux
de chaquespécificités
canal de chaque canal
: site web, publicité, réseaux
: site web,
sociaux,
publicité,
boutique
réseaux
physique,
sociaux,
etc.
boutique physique, etc.
onseiller référent Un conseiller référent Sélectionner les bons canaux
Sélectionner
selon les les
types
bonsde canaux
contactselon
tout au
leslong
typesdes
dedifférents
contact tout
parcours
au long des différents parcours
tions sur les formations directement clients
Questions sur les formations directement clients
sur la plateforme
avec un et mise en contact Identifier
avec unles éléments clés
Identifier
d’une stratégie
les éléments
cross-canal
clés d’une
réussie
stratégie cross-canal réussie
academy référent VISIPLUS academy Construire une stratégie deConstruire
conquêteuneet de
stratégie
fidélisation
de conquête
cross-canalet deefficace
fidélisation cross-canal efficace
(délais
Forumpairs
online
support technique par emailVousdirectement
avez sans doute déjàVous
entendu
avez parler
sans doute
de la déjàLeentendu
cross-canal
parlern’aderien
la d’unLeeffet
cross-canal
de mode:
n’alarien d’un effet de mode: la
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,stratégie
ouvrés «multicanal»? Lastratégie
jours ouvrés stratégie«multicanal»?
marketing Lanaissance
stratégie marketing
de cette technique naissance
marketing
de cette
est latechnique marketing est la
cross-canal ou cross-channel
cross-canal
strategyou
encross-channel
est le conséquence
strategy en
logique
est le de l’évolution
conséquencedu marché
logique de l’évolution du marché
Encadrants
techniquespédagogiquesprolongement
et techniques logique. prolongement logique. et des nouvelles habitudesetde des
consommation.La
nouvelles habitudes de consommation.La
Formateur
un : professionnel ayant un difficulté réside à les «suivre»difficulté
pour identifier
réside à les «suivre» pour identifier
mum de 5 ans d’expérience Là où le multicanal s’appuie
minimum de 5 ans d’expérience Là sur
où le
plusieurs
multicanal s’appuie sur plusieurs
canaux de vente et de prospect
canauxrelativement correctement
de vente et de prospect leurs attentes
relativement correctement
et leur proposer
leurs attentes et leur proposer
formation au domaineindépendants
de formation les uns des indépendants les uns des une
autres (ex.: boutique offre
autres (ex.:pertinente:
boutique c’estune là que
offre
la stratégie
pertinente: c’est là que la stratégie
physique, site internet, réseaux
physique,
sociaux),
site internet,
le cross-canal
réseaux sociaux),entre
le en jeu! Elle
cross-canal
permet de: entre en jeu! Elle permet de:
el nécessaire : Matériel nécessaire : cross-canal va plus loin encross-canal
fusionnantva collecter les
lesplus loin en fusionnant et analyser au mieux
collecter
les données
et analyser au mieux les données
icro-ordinateur par personne canaux pour:
Un micro-ordinateur par personne canaux pour: des consommateurs; des consommateurs;
exion internet Connexion internet optimiser leur expérience optimiser
client avant,
leur expérience client avant,
offrir aux clients une expérience
offrir aux
de clients
même une expérience de même
ue recommandé Casque recommandé pendant et après la vente;pendant et après la vente;
qualité quel que soit le canal
qualité
qu’ilquel
emploie;
que soit le canal qu’il emploie;
proposer des offres ultra-personnalisées;
proposer des offres ultra-personnalisées;
d'entrée en formationDates d'entrée en formation : fluidifier
: Les dates Les dates la transition d’unfluidifier
canal à l’autre,
la transition
en d’un canal à l’autre, en
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au entre les canaux accroître vos ventes onlineaccroître
et offline;
vos ventes online et offline;
particulier particulier
digitaux et
entre
les les canaux digitaux et les
l’année. long de l’année. augmenter la notoriété deaugmenter
votre marque.
la notoriété de votre marque.
boutiques physiques; boutiques physiques;
Durée : fera
Chaque module de formation fera les opportunitésmultiplier
multiplier de vente les
tout
opportunités
en Mais de vente
pour toutde
obtenir entels résultats,
Mais pourvous
obtenir
devezde tels résultats, vous devez
l'objet
à lad'une ouverture des accèsaccompagnant
à la les clients accompagnant
d’un bout à l’autre
les clients d’unvous
d’abord boutapproprier
à l’autre lesd’abord
différents
vousoutils
approprier
et les différents outils et
plateforme
de leur parcours d’achat. de leur parcours d’achat.
techniques du marketing cross-canal.
techniques du marketing cross-canal.
Tarif : adaptée
En d’autres à
termes, une formation
En d’autres
spécialisée
termes, une formation spécialisée
par un
profil
de nos
ers en formation. conseillers en formation. en stratégie marketing cross-canal
en stratégie
vous
marketing cross-canal vous
Accueil en
apprendcomment faire fonctionner
enformation des personnes en
apprendcomment
vos faire fonctionner vos
situation différents
est ende handicap : VISIPLUS canaux de manière
est en différents
complémentaire
canaux de manière complémentaire
en et en parfaite
les participants en synergie. et en parfaite synergie.
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation
formation. Bon à savoir
l’un de nos conseillers en formation. Bon à savoir
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com On parle aussi de plus Onen parle
plusaussi
de stratégie
de plus «enomnicanal
plus de stratégie
». Pour«simplifier,
omnicanalil». Pour simplifier, il
Version V3.01 du 01.01.2022 Versions’agit
V3.01 du d’une
01.01.2022stratégie
s’agit
cross-canal
d’une stratégie
optimisée,
cross-canal
où la frontière
optimisée,
entreoù
magasin
la frontière entre magasin
physique et virtuel est physique
gommée et au
virtuel
maximum
est gommée
: les magasins
au maximum
hyper-connectés,
: les magasins hyper-connectés,
uis Prérequis
notamment, sont dans notamment,
la logiquesont
de l’omnicanal.
dans la logique de l’omnicanal.
Aucun prérequis,
e Programme
dans1un. Bienvenue
monde phygital
dans un monde phygital 12 . Le cross-canal 12en. B2C
Le cross-canal en B2C
es buyers
2 . Identifier
personas ses buyers personas 13 . POEM 13 . POEM
s objectifs
3 . Se SMART
fixer des objectifs SMART 14 . Le content marketing
14 . Le content marketing
de vente
4 . Le tunnel de vente 15 . La digitalisation15des
. Lapoints
digitalisation
de vente des points de vente
anal au
5 . Du
cross-canal
multi-canal
versaul’Omnicanal 16 . Showrooming, 16
cross-canal vers l’Omnicanal . Showrooming,
Web-to-store ClickWeb-to-store
& Collect Click & Collect
marketing
6 . L’Inbound
> attirermarketing
/ convertir/> attirer
conclure/ convertir/
la vente conclure
17 . Le mobile
la vente 17 . Le mobile marketing
marketing
/ fidélisation 18 . La digitalisation18de
. Lala digitalisation
relation clientde la relation client
x d’acquisition
7 . Les canaux d’acquisition 19 . Les Réseaux Sociaux
19 . Les Réseaux Sociaux
x de conversion
8 . Les canaux de conversion 20 . Le Social Selling20 . Le Social Selling
x de vente
9 . Les canaux de vente 21 . Le Big Data et la21 RGPD
. Le Big Data et la RGPD
ux de 10
fidélisation
. Les canaux de fidélisation 22 . L’employee advocacy
22 . L’employee advocacy
11 . B2B
anal en Le cross-canal en B2B 23 . La mesure de la 23performance
. La mesure de la performance
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 25
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation s’adresse à tout
Cette formation s’adresse à tout FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
sionnel qui souhaite seprofessionnel
familiariser qui souhaite se familiariser
s enjeux et la mise enavec
placeles
che qualité, ou encoredémarche
d’une
enjeux et la mise en place d’une
qui veulentqualité, ou encore qui veulent Maîtriser la Maîtriser
démarchelaqualité
démarcheà l’ère
qualité à l’ère
uire le projet qualité d’une
construire
entreprise.
sponsables qualité, Coordinateurs
le projet qualité d’une entreprise.
Les Responsables
ou qualité, Coordinateurs ou
eurs Qualité sont tout Ingénieurs Qualité sont tout
digitale digitale
lièrement concernés parparticulièrement
cette concernés par cette Appréhender les concepts
Appréhender
et enjeux
les concepts
de la qualité
et enjeux de la qualité
ion Maîtrise Démarcheformation
Qualité. Maîtrise Démarche Qualité.
Vous souhaitez acquérirVous
les principes
souhaitezessentiels
acquérir du
les management
principes essentiels
de la qualité ?
du management de la qualité ?
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Avec des consommateurs Avec
dedes
plusconsommateurs
en plus exigeants deetplus
uneenconcurrence
plus exigeants
accrue,
et une
uneconcurrence accrue, une
entreprise se doit plus que
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jamais sed’avoir
doit une
plus politique
que jamais qualité
d’avoir
déterminant
une politique
sesqualité
objectifs
déterminant
à ses objectifs à
100% DIGITAL LEARNING atteindre en termes de atteindre
100% DIGITAL LEARNING production enettermes
de management.
de production Cetteet de
formation
management.
vous permettra
Cette formation
de vous permettra de
vous familiariser avec levous
concept,
familiariser
les organismes
avec le concept,
et les différentes
les organismes
normes et de
lesqualité
différentes
afin de
normes de qualité afin de
proposer de meilleurs produits
proposeretdeprestations
meilleurs àproduits
vos clients.
et prestations à vos clients.
onseiller référent Un conseiller référent Comprendre et Appliquer Comprendre
les principes et
duAppliquer
managementles principes
de la qualité
du management
dans mon entreprise
de la qualité dans mon entreprise
tions sur les formations directement Créer et Piloter un système
Questions sur les formations directement Créer
de management
et Piloter un système
de la qualité
de management
efficace de la qualité efficace
sur la plateforme
avec un et mise en contact Identifier
avec unles risques et opportunités
Identifier les
derisques
mon entreprise
et opportunités de mon entreprise
academy référent VISIPLUS academy Mettre en place une dynamiqueMettred’amélioration
en place une dynamique
continue d’amélioration continue
(délais
Forumpairs
online
support technique par emailSi lesdirectement
missions fondamentalesSi lesde
missions
la qualité
fondamentales
ne Vousdeêtes
la qualité
Responsable
ne Qualité
Vous êtes
et souhaitez
Responsable Qualité et souhaitez
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,sont
ouvrés jours pas remises en question
ouvrés sontpar
paslaremises en question
êtrepar
incollable
la sur les exigences
être incollable
des différentes
sur les exigences des différentes
transformation digitale, letransformation
responsable qualité
digitale, lenormes,
responsable
les transposer
qualité auxnormes,
activités
lesdetransposer
votre aux activités de votre
Encadrants
techniquespédagogiquesdoit
et techniques
tout de même acquérir
doitdetout
nouvelles
de même acquérir
entreprise,
de nouvelles
et mettre en place
entreprise,
des dispositifs
et mettre en place des dispositifs
Formateur
un : professionnel compétences,
ayant un notammentcompétences,
pour répondrenotamment
aux permettant
pour répondre
d’y répondre?
aux permettant d’y répondre?
ssionnelle dans une fonction évolutions technologiquesévolutions
professionnelle dans une fonction et technologiquesComment
et intégrer les principes
Comment
du intégrer les principes du
formation au domaineorganisationnelles.
de formation organisationnelles. management de la qualitémanagement
dans mon entreprise
de la qualité dans mon entreprise
Avec une digitalisation croissante,
Avec uneles
digitalisation
clients croissante,
? Qu'est-ce
les que
clients
la norme ISO9001
? Qu'est-ce
? que la norme ISO9001 ?
el nécessaire : Matériel nécessaire : expriment leur satisfactionexpriment
et leur leur satisfactionVous
et leur
allez découvrir à travers
Vouscette
allezformation
découvrir le
à travers cette formation le
icro-ordinateur par personne mécontentement en ligne.mécontentement
Un micro-ordinateur par personne Comme les en ligne.rôle
Comme les d'un système
essentiel rôle
deessentiel
management
d'un système
de de management de
exion internet Connexion internet responsables qualité disposent
responsables
d’une multitude
qualité disposent d’une multitude
la qualité dont les actions la
quotidiennes
qualité dontsont
les actions quotidiennes sont
ue recommandé Casque recommandé d’informations leur permettant
d’informations
de suivre leur
les permettant de suivre les
guidées par le référentiel ISO9001.
guidées par le référentiel ISO9001.
: Les dates comportements
d'entrée en formation : Les dates des clients,
comportements
ils doivent êtredes clients, ils doivent être
d’entrée
tout
enau capables
formation sont ouvertes deaus’adapter, et ce,
tout capables
de manière Intégrez
de s’adapter, et ce, les principes du management
de manière Intégrez les principes
de la du management de la
l’année. long de l’année. instantanée. instantanée. qualité dans vos pratiquesqualité
métiersdans
pourvos
assurer
pratiques métiers pour assurer
Durée : fera
Chaque module de formation fera la réussite de votre entreprise
la réussite
! de votre entreprise !
l'objet Cetteà formation
à lad'une ouverture des accès la vous donneCette
lesformation
clés pour vous donne les clés pour
plateforme acquérir les
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. principes essentiels
acquérir
du les principes essentiels du
Tarif : adaptée
à management
de financement adaptéedeà la qualitémanagement
et ainsi créer de
et la qualité et ainsi créer et
par un
profil
de nos piloter
vous sera proposée votre
par un système de management
de nos piloter votre système
de la de management de la
ers en formation. conseillers en formation. qualité conforme aux exigences qualitéde
conforme
l'ISO9001.
aux exigences de l'ISO9001.
situation
pouvoir étudier Bon à savoir
de handicap. Afin de pouvoir étudier Bon à savoir
votre situation
prenezformation Dans
contact à votre profil, prenezle cadre
de la réflexion
contact Dans le cadre
sur lade
mise
la réflexion
en place sur
d'unela démarche
mise en place
qualité,
d'une démarche qualité,
formation.
l'entreprise invite tous
l'entreprise
ses salariés
invite
à brainstormer
tous ses salariés
et proposer
à brainstormer
leurs idées.
et proposer
Leur leurs idées. Leur
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com participation à la création participation
de la démarche
à la création
qualité
de la
estdémarche
la clé de la
qualité
réussite.
est la clé de la réussite.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
taux de1 -laLes
qualité
fondamentaux de la qualité 12 - Planifier des actions12pour
- Planifier
atteindre
desles
actions
objectifs
pour atteindre
22 - Planifier
les objectifs
les changements
22 - Planifier
dans votre
les changements
entreprise dans votre entreprise
e management
2 - Le système de managementdu
de la qualité deSMQ
la qualité du SMQ 23 -et
23 - Assurer la veille légale Assurer la veille légale
réglementaire de et réglementaire de
ipes du3 management
- Les sept principes
de la qualité 13 - Planifier
du management de la les actions 13
qualité - Planifier
face les actions
aux risques et face auxvotre
risques et
entreprise votre entreprise
s processus du SMQ les processus duopportunités
4 - Déterminer SMQ opportunités 24 - Concevoir les produits24 -etConcevoir
services les
de produits et services de
cartographie
5 - Construire
des processus
la cartographie
de 14 processus
des 14 - Définir les rôles
- Définir lesderôles et responsabilités dans et responsabilités dans
l'entreprise l'entreprise
votre entreprise l'entreprise l'entreprise 25 - produits
25 - Maîtriser la qualité des Maîtriseretla services
qualité des
de produits et services de
es processus
6 - Caractériser
à travers une
les processus
fiche à 15 - Les une
travers pilotes
fiche 15 - Lesacteurs
des processus, pilotes essentiels
des processus,
du acteurs essentiels du vos fournisseurs
vos fournisseurs
d'identité SMQ SMQ 26 - Évaluer la performance26 - Évaluer la performance de vos fournisseurs
de vos fournisseurs
besoins7et - Identifier
les attentes
les des
besoins
parties 16 - Les des
et les attentes informations 16 - Les informations
parties documentées documentées
comme outils comme outils
27 - Mesurer 27 - de
la satisfaction Mesurer la satisfaction de vos clients
vos clients
intéressées de maîtrise des processus de maîtrise des processus 28 - Auditer en interne les28 -processus
Auditer endeinterne
votre les processus de votre
’entreprise
8 - Comprendre
et son contexte 17 - contexte
l’entreprise et son 17 - Sensibiliser
Sensibiliser vos collaborateurs vos collaborateurs
à la démarche à la démarche
entreprise entreprise
engagement
9 - Leadership
de la direction
et engagement de qualité
la direction qualité 29 - Animer la revue de 29 - Animer la revue de direction
direction
mmuniquer
10 - Établir
la politique
et communiquer
qualité la 18 - Communiquer
politique 18 - Communiquer
qualité en interne et en externeen interne et30 en- externe
Améliorer en continu 30 les
- Améliorer en continu
performances de les performances de
olitique11qualité
- Déployer
sur les processusqualité19sur
la politique - Gérer les compétences
les processus 19 - Gérer
de vosles compétences de vos
collaborateurs collaborateurs
votre entreprise votre entreprise
de l'entreprise 20 - Déterminer les connaissances
20 - Déterminer les connaissances 31 - Traiter
31 - Traiter les non-conformités les non-conformités
et mettre en place et mettre en place
organisationnelles organisationnelles des actions correctives des actions correctives
21 - Maîtriser
21 - Maîtriser les ressources les ressources nécessaires
nécessaires
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 26
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
giciel étant utiliséCeà logiciel
de très étant utilisé à de très FORMATION DÉVELOPPEMENT
FORMATION
WEBDÉVELOPPEMENT
/ INFORMATIQUEWEB / INFORMATIQUE
breux postes, cette nombreux postes, cette
ation s’adresse àformation
tous les s’adresse à tous les Excel 2019 Excel 2019
ssionnels souhaitantprofessionnels souhaitant Apprendre et maîtriser
Apprendre
Excel 2019
et maîtriser
de A à ZExcel 2019 de A à Z
iser Excel 2019 pourmaîtriser Excel 2019 pour
miser leurs performances.
optimiser leurs performances.
Au sein de la célèbre suiteAu
d’applications
sein de la célèbre
Microsoft
suiteOffice,
d’applications
Excel 2019 Microsoft
occupe Office,
une place
Excel
à part.
2019Très
occupe une place à part. Très
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS complet et multifonctions,complet
il est souvent
et multifonctions,
considéré comme il est souvent
son logiciel
considéré
le pluscomme
pratique,sonmais
logiciel
aussileleplus pratique, mais aussi le
plus complexe. Si bien queplus
les professionnels
complexe. Si bien capables
que lesde professionnels
l’utiliser parfaitement
capablessont
de l’utiliser
très recherchés
parfaitement sont très recherchés
100% DIGITAL LEARNING dans presque tous les services
100% DIGITAL LEARNING dans de
presque
l’entreprise
tous les
: deservices
la misede enl’entreprise
forme de vos : depremiers
la mise entableaux
forme dejusqu’aux
vos premiers tableaux jusqu’aux
fonctions avancées en passant
fonctions
par les
avancées
formules ende passant
calcul,par
cette
lesformation
formules de vous
calcul,
permet
cette
deformation
vous vous permet de vous
approprier cet outil bureautique
approprier
pas àcet
pas.
outil bureautique pas à pas.
onseiller référent Un conseiller référent Concevoir des tableaux avec Concevoir
calculs des
et fonctions
tableauxsimples,
avec calculs
facilement
et fonctions
exploitables
simples, etfacilement
évolutifs, les
exploitables et évolutifs, les
tions sur les formations directement mettre en forme, en pagemettre
Questions sur les formations directement et les imprimer
en forme, en page et les imprimer
sur la plateforme
avec un et mise en contact Utiliser les outils d’analyseUtiliser
avec un rapide les
et les
outils
graphiques
d’analysepour
rapidefaciliter
et leslagraphiques
lecture despour
tableaux
faciliter
et la lecture des tableaux et
academy référent VISIPLUS academy mettre en évidence l’essentielmettre en évidence l’essentiel
(délais
48hde réponse par email sousRéaliser
48h les formules de calculs
Réaliser
élaborées,
les formules
imbriquer
de calculs
plusieurs
élaborées,
formules
imbriquer
et consolider
plusieurs lesformules et consolider les
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) données pour les utiliser dansdonnées
vos calculs
pour les utiliser dans vos calculs
Forumpairs
online
Optimiser, synthétiser et analyser
Optimiser,lessynthétiser
données paret les
analyser
tris, filtres
les données
et tableaux
par ou
les graphiques
tris, filtres et tableaux ou graphiques
croisés dynamiques croisés dynamiques
de contacter
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email
ouvrés
sous 48h maximum, jours ouvrés
rants pédagogiques et techniquespédagogiquesPrésentation
Encadrants et techniques de la formation
Pourquoi suivre cette
Pourquoi
formation
suivre
? cette formation ?
Formateur
un : professionnel Créé
ayant dans
un les années 1980Créépuisdans
perfectionné
les années 1980Sipuis
uneperfectionné
connaissance approximative
Si une connaissance
de ce approximative de ce
ssionnelle dans une fonction régulièrement à chacune de
professionnelle dans une fonction régulièrement
ses mises à àjour,
chacune
le de
logiciel
ses mises
peut s’avérer
à jour, lechronophage
logiciel peut
et contre-
s’avérer chronophage et contre-
formation au domainelogiciel Microsoft Excel s’est
de formation logiciel
rapidement
Microsoft
imposé
Excel s’est
productive
rapidement(ex. imposé
: perte de données,
productive résultats
(ex. : perte de données, résultats
onsable technique : ProfilResponsable comme
Ingénieur technique : Profil l’un des tableurs les
Ingénieur comme
plus complets
l’un des tableurs
du les
erronés
plus complets
liés à unedumauvaiseerronés
utilisation
liés àdes
une mauvaise utilisation des
marché. Son succès est telmarché.
qu’il estSon
désormais
succès est telformules
qu’il est de
désormais
calcul), Excel formules
s’avère audecontraire
calcul), Excel s’avère au contraire
utilisé par la plupart des grandes
utilisé par
et petites
la plupart des grandes
un outiletfiable,
petites
rapide et performant
un outil fiable,
lorsqu’il
rapide
estet performant lorsqu’il est
entreprises : nombre de TPE,
entreprises
PME et PMI
: nombre de TPE,
bienPME
maîtrisé.
et PMI bien maîtrisé.
s’appuient même uniquement
s’appuient
sur luimême
pour gérer
uniquement sur lui
en pour
gérer En
ue recommandé Casque recommandé En effet, automatisant de effet,
nombreuses
en automatisant de nombreuses
leur stratégie tarifaire ou concevoir
leur stratégie
le planning
tarifaire ou concevoir le planning
: Les dates
d'entrée en formation : Les dates tâches, il permet d’économiser
tâches,
beaucoup
il permetde
d’économiser beaucoup de
de leurs collaborateurs pardeexemple.
leurs collaborateurs par exemple.
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au temps et d’augmenter la temps
productivité globale la productivité globale
et d’augmenter
l’année. long de l’année. Dernière version en date, Excel
Dernière
2019version
regroupe de l’entreprise.
en date, Excel 2019 regroupe de l’entreprise.
Avec ses tableaux croisés Avec ses tableaux croisés
Durée : fera de nombreuses
Chaque module de formation fera fonctionnalités
de nombreuses
utiles, fonctionnalités
dynamiques
utiles, servant aussidynamiques
bien à la gestion
servant
de aussi bien à la gestion de
l'objet
permettant notamment : permettant notamment : budget qu’à la réalisation budget
de prévisions
qu’à la réalisation de prévisions
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. financières, il s’impose aussi
financières,
comme un il s’impose aussi comme un
de réaliser des tableaux dedebord
réaliser
pourdes tableaux de bord pour
Tarif : adaptée
analyser à
efficacement les analyser
résultatsefficacement
de votre précieux outilded’aide
les résultats votre à la précieux
décision. outil
Enfin,d’aide
il à la décision. Enfin, il
par un
profil
de nos
vous sera proposée par un de nos permet également
ers en formation. conseillers en formation. stratégie RH, de web marketing
stratégie
ou RH,
encore
de web marketing ou encorede partager
permetfacilement
également des
de partager facilement des
données avec les nombreux
de communication digitalede communication digitale données
clients,avec les nombreux clients,
situation d’effectuer
est ende handicap : VISIPLUS est en des calculs complexes
d’effectuer les calculsfournisseurs
viades et entreprises
complexes via les fournisseurs
partenaireset
utilisant
entreprises partenaires utilisant
en nombreuses
les participants en formules et fonctions
nombreuses formules eux
intégrées aussi ce logiciel
et fonctions : de laeux
intégrées réalisation
aussi cedes logiciel : de la réalisation des
pouvoir étudier de réaliser
de handicap. Afin de pouvoir étudierdifférents graphiques
de réaliser tableaux lespour
pourdifférents graphiques plus simples jusqu’à
tableauxl’utilisation
les plus simples
des jusqu’à l’utilisation des
votre situation
de et d’évoquer l’adéquation de plus facilement visualiser
visualiser les données fonctions
plus facilement avancées, cette fonctions
les données formationavancées,
vous cette formation vous
prenezformation
contact à votre profil, prenez contact permet de maîtriser progressivement
permet de maîtriser
le progressivement le
formation. chiffrées
l’un de nos conseillers en formation. chiffrées
de consolider des donnéesdeà consolider fonctionnement
partir de des données à partir de d’Excel 2019
fonctionnement
pour exploiterd’Excel
son 2019 pour exploiter son
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 | plein potentiel. plein potentiel.
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com plusieurs tableaux et de générer
plusieurs
destableaux et de générer des
synthèses, etc. synthèses, etc.
uis Prérequis Bon à savoir Bon à savoir

Aucun prérequis,
Excel 2019 propose deExcel
nombreuses
2019 propose
nouveautés
de nombreuses
dont, entrenouveautés
autres, de dont,
nouvelles
entre autres, de nouvelles
fonctions, des éléments
fonctions,
visuels améliorés,
des éléments
la possibilité
visuels améliorés,
de créer des
la possibilité
graphiques de en
créer des graphiques en
entonnoir pour représenter
entonnoir
les différentes
pour représenter
étapes d’un
les différentes
processus étapes
ou encore
d’uncelle
processus
de ou encore celle de
créer des cartes 2D pour
créer
comparer
des cartes
facilement
2D pour diverses
comparer valeurs
facilement
par région
diverses valeurs par région
géographique. géographique.
e Programme
rface d'Excel
Chapitre 1 - L'interface d'Excel Chapitre 13 - Les graphiques Chapitre 13 - Les graphiques Chapitre 24 - Les fonctions Chapitre
recherche
24 - Leset matrices
fonctions recherche et matrices
uille deChapitre
calcul 2 - La feuille de calcul Chapitre 14 - Les listes de Chapitre
données14 et
- Les listes de données
le mode et le mode
Chapitre Chapitre
25 - Créer un tableau 25 - Créer
croisé un tableau croisé dynamique
dynamique
Chapitre 3 - Saisie du tableau tableau
e du tableau tableau Chapitre 26 - Présenter Chapitre
le TCD 26 - Présenter le TCD
fication
Chapitre
du tableau Chapitre 15 - Mise en forme
4 - Modification du tableau Chapitre 15 - Mise en forme desChapitre
des données données27 - Filtrer, trierChapitre 27 - Filtrer,
les données du TCD trier les données du TCD
en forme
Chapitre
du tableau
5 - Mise Chapitre
en forme du tableau Chapitre
16 - Trier et filtrer 16 - Trier et filtrer les données
les données Chapitre 28 - ActualiserChapitre
le TCD et28changer
- Actualiser le TCD et changer la source
la source
estion des
Chapitre
classeurs Chapitre 17 - Modifier lesChapitre
6 - La gestion des classeurs données17du- Modifier
tableau les données de du tableau
données de données
Chapitre 7 - La mise en page Chapitre 18 - Les calculsChapitre
ise en page 18 - Les
et fonctions calculs et fonctions
en mode en mode
Chapitre Chapitreétiquettes
29 - Ajouter plusieurs 29 - Ajouterde plusieurs
ligne, étiquettes de ligne,
onctionsChapitre
simples8 - Les fonctions simples tableau tableau plusieurs valeurs plusieurs valeurs
ormules Chapitre
de calcul
9 - Les formules de calculChapitre 19 - Les fonctionsChapitre 19 - Les fonctions avancées
avancées Chapitre 30 - Grouper lesChapitre
données 30d'un
- Grouper
TCD les données d'un TCD
calculsChapitre
à partir de
10 -plusieurs
Les calculs à partirChapitre
feuilles 20 - Les
de plusieurs feuilles Chapitre
fonctions 20 - Les fonctions logiques
logiques Chapitre
Chapitre 31 - Les TCD avec 31avancés
calculs - Les TCD avec calculs avancés
mise en Chapitre
forme conditionnelle
11 - La mise en Chapitre 21 - Imbriquer
etforme conditionnelle et Chapitre
des 21 - Imbriquer des fonctions
fonctions Chapitre
Chapitre 32 - Les graphiques 32 - dynamiques
croisés Les graphiques croisés dynamiques
l'analyse rapide Chapitre 22 - Les fonctionsChapitre
texte22 - Les fonctions texteChapitre 33 - La consolidation
Chapitre 33 - La consolidation
mise enChapitre
page d'un12 grand
- La mise
tableau
en page d'unChapitre
grand23tableau Chapitre
- Les fonctions 23 heure
date et - Les fonctions date et heure
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 27
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
mation Word 2019Laest formation Word 2019 est FORMATION DÉVELOPPEMENT
FORMATION
WEBDÉVELOPPEMENT
née à tous les professionnels
destinée à tous les professionnels
aitant maîtriser parfaitement
souhaitant maîtriser parfaitement
giciel de traitementcedelogiciel
texte de traitement de texte
Word 2019 Word 2019
’optimiser leur propre
afin d’optimiser leur propre Réaliser tout type de
Réaliser
document
tout type
grâce
deà document
Word 2019grâce à Word 2019
rmance et celle deperformance
leur et celle de leur
e. équipe.
Intégré à la célèbre suite

Intégré
bureautique
à la célèbre
Microsoft
suite bureautique
Office, WordMicrosoft
est le logiciel
Office,deWord est le logiciel de
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS traitement de texte detraitement
référence.deTrès
texte
perfectionnée,
de référence.saTrès
version
perfectionnée,
2019 permet saaussi
version 2019 permet aussi
100% DIGITAL LEARNING bien de créer des documents
100% DIGITAL LEARNING bien de créer
professionnels
des documents
de haute
professionnels
qualité visuelle
de haute
que dequalité
réaliser
visuelle que de réaliser
un publipostage facilement
un publipostage
: cette formation
facilement
vous: cette
permetformation
de maîtriser
vousses
permet de maîtriser ses
nombreuses fonctionnalités !
nombreuses fonctionnalités !
onseiller référent Un conseiller référent Créer, modifier, mettre enCréer,
formemodifier,
et mettremettre
en page
en des
forme documents
et mettreprofessionnels
en page des documents professionnels
tions sur les formations directement Travailler sur des documents
Questions sur les formations directement Travailler
longs sur
avecdes
table
documents
des matières,
longsindex
avec et
table
notes
desd’auteur
matières, index et notes d’auteur
sur la plateforme
avec un et mise en contact Partager
avec unun document et Partager
utiliser lesunoptions
document
de suivi
et utiliser les options de suivi
academy référent VISIPLUS academy Réaliser des publipostagesRéaliser des publipostages
(délais
Forumpairs
online
Assez rapide à prendre enAssez
main rapide
et dotéàd’un
prendre enComment
main et dotéformater
d’un un document
Comment Word
formater
? un document Word ?
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,système
ouvrés de mise en formesystème
jours ouvrés innovant,
deWord
mise en formeComment
innovant,supprimer
Word tousComment
les styles ou
supprimer
utiliser tous les styles ou utiliser
connaît le succès dès son connaît
lancement
le succès
dans les
dès son les
lancement
tabulations
dans? De
les plus en
lesplus
tabulations
perfectionné,
? De plus
le en plus perfectionné, le
Encadrants
techniquespédagogiquesannées
et techniques
1980. Depuis, il s’enrichit
annéesrégulièrement
1980. Depuis, il s’enrichit
logicielrégulièrement
fourmille d’ongletslogiciel
en tousfourmille
genres :d’onglets
si en tous genres : si
Formateur
un : professionnel de
ayant un
nouvelles fonctionnalités
de nouvelles
simplifiantfonctionnalités
sessimplifiant
fonctions « basiques » ses
restent
fonctions
assez « basiques » restent assez
ssionnelle dans une fonction grandement la tâche des professionnels.
professionnelle dans une fonction grandement la tâche des professionnels.
intuitives, ses fonctionnalités
intuitives,
les plusses
poussées
fonctionnalités les plus poussées
formation au domainePouvant
de formation
servir à créer desPouvant
organigrammes par desne
servir à créer sont pas si faciles
organigrammes par à repérer.
ne sont pas si faciles à repérer.
exemple ou encore à gérerexemple
des documents
ou encore à gérerDedesnombreux
documentsprofessionnels
De nombreux
ignorent même
professionnels ignorent même
el nécessaire : Matériel nécessaire : répétitifs, il trouve sa placerépétitifs,
dans tous il trouve
les sa placejusqu’à
dans tous
leur les
existence, alors
jusqu’à
qu’elles
leurpourraient
existence, alors qu’elles pourraient
icro-ordinateur par personne services de l’entreprise, duservices
Un micro-ordinateur par personne département
de l’entreprise,
des dufaciliter
département
leurs tâches
des et leur
faciliter
faire gagner
leurs tâches et leur faire gagner
exion internet Connexion internet ressources humaines jusqu’auressources
département
humaines jusqu’aubeaucoup
département
de temps au quotidien
beaucoup ! de temps au quotidien !
ue recommandé Casque recommandé marketing. Si bien qu’aujourd’hui
marketing.
encore,
Si bien
il reste
qu’aujourd’hui encore, il reste
Cette formation vous accompagnera
Cette formation
pas àvous
pas accompagnera pas à pas
le logiciel de traitement deletexte
logiciel
le plus
de traitement
utilisé dedans
texte
la le
: Les dates
d'entrée en formation : Les dates plus utiliséde Word
découverte dans
2019,
la découverte
de ses de Word 2019, de ses
d’entrée
tout
enau par les grandes
formation sont ouvertes tout au et petites par
entreprises.
les grandes et petites fonctions
entreprises.
l’année. long de l’année. élémentaires à ses
fonctions
optionsélémentaires
les plus à ses options les plus
Sa toute dernière version,Sa
Microsoft
toute dernière
Word 2019,
version, avancées.
Microsoft Word 2019, avancées.
Durée : fera
l'objet permet
à lad'une ouverture des accès à la notamment de : permet notamment de :
rme d'apprentissage pour 1 mois. d'apprentissage pourrenforcer
plateforme 1 mois. l’impact de vos documents
renforcer l’impact de vos documents
Tarif : adaptée
à professionnels
de financement adaptée à en associant
professionnels
de nombreuxen associant de nombreux
par un
profil
de nos visuels
vous sera proposée par un de(ex.:
nos tableaux, graphiques,
visuels (ex.:
icônes,
tableaux, graphiques, icônes,
ers en formation. conseillers en formation. modèles 3D) au texte; modèles 3D) au texte;
Accueil en mettreen
enformation des personnes en page et publier mettre
des documents
en page et publier des documents
situation
longs; longs;
en les participants
gérer leenpublipostage par e-mail;
gérer le publipostage par e-mail;
pouvoir étudier
tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer l’adéquation deet collaborer facilement
votre situation partager partagersur
et un
collaborer facilement sur un
prenezformation même
contact à votre profil, prenez document grâce aux
contact même
options
document
du grâce aux options du
formation. Cloud.
l’un de nos conseillers en formation. Cloud.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
Si Word est déjà un Si excellent
Word estoutil
déjà
en un
lui-même,
excellentiloutil
fonctionne
en lui-même,
aussi enil synergie
fonctionne aussi en synergie
uis Prérequis
Aucun prérequis,
avec les autres
logiciels
avec Microsoft
les autres Office
logiciels
365 Microsoft
: il peut servir
Officede
365
base
: ilàpeut
la création
servir de base à la création
d’un PowerPoint pard’un exemple
PowerPoint
ou encore
parintégrer
exempledes ou tableaux
encore intégrer
Excel. des tableaux Excel.
e Programme
avec Word
1 . Démarrer avec Word 12 . Les illustrations12 . Les illustrations 23 . Le suivi des révisions
23 . Le suivi des révisions
Word2 . L’interface Word 13 . La gestion des 13pages
. La gestion des pages 24 . Comparer deux24documents
. Comparer deux documents
un document
3 . La saisie d’un document14 . Les sections 14 . Les sections 25 . Les documents25maîtres
. Les documents maîtres
r un document
4 . Enregistrer un document15 . Présenter un document en colonnes
15 . Présenter un document 26 .enLescolonnes
modèles 26 . Les modèles
ation5du . La
texte
modification du texte
16 . Les styles 16 . Les styles 27 . Les Quickparts27 . Les Quickparts
n forme6 . La mise en forme 17 . Réutiliser les styles d’un document
17 . Réutiliser 28 .document
les styles d’un Le publipostage
28 . Le publipostage
page7 . La mise en page 18 . Insérer une table18 .des matières
Insérer une table des 29 . Le publipostage
matières 29par
. Lemail
publipostage par mail
on 8 . L’impression 19 . Créer un index 19 . Créer un index 30 . Les étiquettes30 . Les étiquettes
ableau9 . Créer un tableau 20 . Créer des notes 20d’auteurs 31 . Partager un document
. Créer des notes d’auteurs 31 . Partager un document
et mettre
10 . Modifier
en formeetun
mettre en21forme
. Gérerundes en-têtes et pieds
21 . Gérer desde page et pieds de page
en-têtes
tableau multiples multiples
ableau11 .ou
Coller
un graphique
un tableau ou un
22graphique
. Les commentaires
22 . Les commentaires
Excel
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 28
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
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| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
mation PowerPoint 2019 Las’adresse
formationà PowerPoint 2019 s’adresse à FORMATION DÉVELOPPEMENT
FORMATION
WEBDÉVELOPPEMENT
s professionnels (salariés,
tous les professionnels (salariés,
ndants, demandeurs d’emploi)
indépendants, demandeurs d’emploi)
tant optimiser leur utilisation
souhaitant
de ceoptimiser leur utilisation de ce PowerPointPowerPoint
2019 2019
pour rendre leurs présentations
logiciel pourplus
rendre leurs présentations plus
iques et efficaces, quels
dynamiques
que soientet efficaces, quels que soient Réaliser des présentations
Réaliser des
professionnelles
présentationsgrâce
professionnelles
à grâce à
tiers et départements les
sus.
desquels
métiersilset départements desquels ils
sont issus.
PowerPoint PowerPoint
Logiciel de présentationLogiciel
le plus
deutilisé
présentation
au monde,
le plus
Microsoft
utilisé PowerPoint
au monde, Microsoft
est PowerPoint est
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS incontournable pour créer
incontournable
des documentspour créer
visuels
des
percutants
documents en visuels
entreprise
percutants
! De la en entreprise ! De la
100% DIGITAL LEARNING mise en forme des graphiques
100% DIGITAL LEARNING mise en forme
jusqu’aux
des graphiques
masques dejusqu’aux
diapositive,
masques
cette formation
de diapositive, cette formation
vous permet d'en maîtriser
vous permet
les principales
d'en maîtriser
foncrionnalités,
les principales
afin d’optimiser
foncrionnalités,
et de afin d’optimiser et de
renforcer l'efficacité de
renforcer
vos supports
l'efficacité
de présentation.
de vos supports de présentation.
onseiller référent Un conseiller référent Créer une présentation avecCréer
desune
diapositives
présentation
percutantes
avec desetdiapositives
visuelles percutantes et visuelles
tions sur les formations directement Créer une présentation uniforme
Questions sur les formations directement Créer une
et facile
présentation
à mettre uniforme
à jour enetutilisant
facile à les
mettre
thèmes,
à jour
lesen
masques,
utilisant les
les thèmes, les masques, les
sur la plateforme
avec un et mise en contact dispositions
avec un dispositions
academy référent VISIPLUS academy Animer la présentation pourAnimer
renforcer
la présentation
l’efficacité pour
de la renforcer
prise de parole
l’efficacité de la prise de parole
(délais
48hde réponse par email sousPartager
48h et coéditer sur une
Partager
présentation
et coéditer sur une présentation
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,Inclus
ouvrés dans la suite bureautique
jours ouvrés Inclus dans
Microsoft
la suite bureautique
Marketing,
Microsoft
communication, Marketing,
ressourcescommunication, ressources
Office, PowerPoint s’est enrichi
Office,de
PowerPoint
nombreuses
s’est enrichi
humaines,
de nombreuses
commercial, management…
humaines, commercial, management…
Encadrants
techniquespédagogiquesoptions
et techniques
et fonctionnalitésoptions
depuis son
et fonctionnalités
lancement PowerPoint
depuis son lancement
ayant des applications
PowerPointdans
ayant des applications dans
Formateur
un : professionnel en
ayant un Aujourd’hui encore,
1987. en il1987.
resteAujourd’hui
et demeureencore,
pratiquement
il reste et demeure
tous les services
pratiquement
d’une entreprise,
tous les services d’une entreprise,
ssionnelle dans une fonction le programme de présentation
professionnelle dans une fonction le programme
de diaporama
de présentation
le la maîtrise
de diaporama
de ce logiciel
le estla maîtrise
demandée de dans
ce logiciel
un est demandée dans un
formation au domaineplus prisé en entreprise. Classiquement,
de formation plus prisé en entreprise.
il est Classiquement,
grand nombreild’offre
est d’emploi.
grand Mais
nombre d’offre d’emploi. Mais
onsable technique : ProfilResponsable utilisé
Ingénieur technique : Profil lors des réunions pour
Ingénieur utilisé
rendre
lors des
une réunions pour
comprendre
rendre uneparfaitementcomprendre
comment cet parfaitement
outil comment cet outil
présentation orale plus attrayante
présentation
et captiver
orale plus attrayante
fonctionne
et captiver
ne constitue pas
fonctionne
« seulement
ne constitue
» un pas « seulement » un
l’auditoire.
l’auditoire. plus sur un CV. plus sur un CV.
exion internet Connexion internet Il peut s’agir, par exempleIlde
peut
: s’agir, par exemple Cela
de : permet aussi de : Cela permet aussi de :
ue recommandé Casque recommandé faire découvrir de nouveaux faire
produits
découvrir
à des
de nouveaux
optimiser
produitsvotre
à desproductivité
optimiser
; votre productivité ;
d'entrée en formationDates d'entrée en formation : clients
: Les dates ;
Les dates clients ; économiser beaucoup de économiser
temps et d’énergie
beaucoup de temps et d’énergie
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au la société sous son
présenter présenter
meilleur
la société
jour à sous son
lors meilleur jour à de vos slides
de la création lors de; la création de vos slides ;
l’année. long de l’année. des investisseurs potentiels,desdefuturs
investisseurs potentiels, defuturs
gagner en confort de travail.
gagner en confort de travail.
Durée : fera
Chaque module de formation fera ou encore à de nouveaux
associés associés ou
salariés
encore
; à de nouveaux salariés ;
l'objet
à lad'une ouverture des accèsmontrer
à la Cette formation vous permet
Cette
ainsi
formation
de vousvous permet ainsi de vous
les différentes étapes
montrer
du planning
les différentes étapes du planning
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. approprier les bonnes pratiques
approprier
pourles
créer,
bonnes
fairepratiques pour créer, faire
d’un projet ; d’un projet ;
Tarif : adaptée
à de financement adaptée à stratégie marketing évoluer et corriger facilement
évoluertoutes
et corriger
vos facilement toutes vos
exposer une exposeretc.
une stratégie marketing etc.
par un
profil
de nos
vous sera proposée par un de nos présentations sur PowerPoint
présentations
2019, la dernière
sur PowerPoint 2019, la dernière
ers en formation. conseillers en formation. Mais dans le monde professionnel,
Mais dansl’utilisation
le monde professionnel,
version enl’utilisation
date du logiciel.version en date du logiciel.
Accueil en de PowerPoint
enformation des personnes en ne se cantonne
de PowerPoint
pas aux salles
ne sedecantonne pas aux salles de
situation
est ende handicap : VISIPLUS est! Avec
réunion en ses nombreuses
réunion
options
! Avec ses nombreuses options
en les participants
d’animation en et de mises en
d’animation
forme, il sert
et de mises en forme, il sert
pouvoir étudier
votre situation également
de et d’évoquer l’adéquation de à créer des documents
égalementà forte
à créer
valeur
des documents à forte valeur
prenezformation ajoutée
contact à votre profil, comme des livresajoutée
prenez contact blancs par
commeexemple
des livres blancs par exemple
formation. ouformation.
l’un de nos conseillers en des vidéos. ou des vidéos.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
PowerPoint fait partie PowerPoint
du trio d’outils
fait partie
bureautiques
du trio d’outils
les plusbureautiques
utilisés en les plus utilisés en
uis Prérequis
Aucun prérequis,
entreprise,
aux côtés
entreprise,
du tableur aux
Excel
côtés
et du
dulogiciel
tableur de
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traitement
et du logiciel
de texte
deWord
traitement de texte Word
: maîtriser parfaitement : maîtriser
ces trois
parfaitement
programmes cespeut
troisentraîner
programmesun gros
peutgrain
entraîner
de un gros grain de
productivité. productivité.
e Programme
point 1. Lancer Powerpoint 14. Convertir une liste 14.
à puces
Convertir
en SmartArt
une liste à puces26.
enInsérer
SmartArt
des formes26. Insérer des formes
terface2.Powerpoint 15. Choisir le thème de15.laChoisir
Découvrir l’interface Powerpoint le thème de la présentation
présentation 27. Structurer la présentation
27. Structurer la présentation
e de titre
3. La diapositive de titre 16. Modifier
16. Modifier la disposition la disposition d’une
d’une diapositive 28. diapositive 28. Insérer
Insérer une diapositive une
à partir diapositive à partir d’une
d’une
taires 4. Les commentaires 17. Insérer une image 17. Insérer une image présentation existanteprésentation existante
iapositive
5. Insérer
et choisir
une sa
diapositive et choisir sa une image18. Modifier une image
18. Modifier 29. Insérer
29. Insérer des diapositives desd’un
à partir diapositives
plan à partir d’un plan
disposition 19. Insérer une image 19.
horsInsérer
zonesune image hors zones
réservées réservéesles diapositives
30. Organiser 30. Organiser les diapositives
6. Enregistrer sa présentation20. Insérer une vidéo 20. Insérer une vidéo
a présentation 31. Les transitions 31. Les transitions
contenus
7. Lesdes
différents
zones réservés
contenus des21.zones
Modifier
réservés 21. Modifier
la présentation d’une la présentation d’une
seule seule
32. Les animations 32. Les animations
uces 8. Les listes à puces diapositive diapositive 33. Personnaliser
33. Personnaliser l’animation l’animation d’une diapositive
d’une diapositive
es 9. Les graphiques 22. Les masques de diapositives
22. Les masques de diapositives 34. Présenter le diaporama
34. Présenter le diaporama
graphique 23. Uniformiser la présentation
10. Modifier un graphique 23. Uniformiser la présentation 35. Le mode révision 35. Le mode révision
martArt11. Insérer un SmartArt 24. Créer une nouvelle24. Créer une nouvelle disposition
disposition 36. Partager une présentation
36. Partager une présentation
rme un12.SmartArt
Mettre en forme un SmartArt 25. Utiliser
25. Utiliser plusieurs masques plusieurs
dans une masques dans une
martArt13. Modifier le SmartArt présentation présentation
1300
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1300 ROUTE ISCOD
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SOPHIA
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CRÊTES |RUE HENRI
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EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
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SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
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AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresseCette
aux formation s'adresse aux FORMATION MANAGEMENT
·e·s des métiers de salarié·e·s
la gestion et
des métiers de la gestion et
istration d’entreprise,
administration
fonctions d’entreprise, fonctions
rts, dirigeant d’entreprises,
supports, dirigeant d’entreprises,
Les fondamentaux
Les fondamentaux
de la de la
itant acquérir de nouvelles
souhaitant acquérir de nouvelles
étences métiers afincompétences
d’évoluer ou métiers afin d’évoluer ou
comptabilité
comptabilité
rer leur maintien dansd’assurer
l’emploi.
leur maintien dans l’emploi. Maîtriser les basesMaîtriser
pour assurer
les bases
un suivi
pourefficace
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trésorerie trésorerie
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Vous n'avez pas pour Vous
ambition
n'avez
de pas
vouspour
lancer
ambition
dans une
de vous
carrière
lancer
de comptable,
dans une carrière
mais de comptable, mais
100% DIGITAL LEARNING souhaitez
100% DIGITAL LEARNING tout de même
souhaitez
comprendre
tout deles
même
mécanismes
comprendre
essentiels
les mécanismes
pour assurer
essentiels
le suivi pour assurer le suivi
de la santé financièrede
dela
votre
santé
structure
financière
? Cette
de votre
formation
structure
vous? Cette
permettra
formation
de vous permettra de
maîtriser les fondamentaux
maîtriser
essentiels
les fondamentaux
à la bonne gestion
essentiels
deàlalatrésorerie
bonne gestion
de votre
de la trésorerie de votre
entreprise.
entreprise.
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Maitriser les fondamentaux
Questions sur les formations directement Maitriser
de la comptabilité
les fondamentaux
d’entreprise
de la comptabilité d’entreprise
sur la plateforme
avec un et mise en contact Lireavec un
et utiliser les principaux
Liredocuments
et utiliser les
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principauxpour
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(délais
Forumpairs
online
de contacter
pport technique par emailledirectement Contrairement
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Contrairement
n'est pas
aux idées reçues,il
Indispensable
n'est pas
à toute entreprise,
Indispensable
la bonneà toute entreprise, la bonne
sur la plateforme
par nécessaire
/ délais de réponse pard'être comptable nécessaire
pour comprendre
d'être comptable gestion
pour de
comprendre
la trésorerie permet
gestion
dedecontrôler
la trésorerie
les permet de contrôler les
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,la
ouvrés gestion
jours ouvrésfinancière d'unelaentreprise
gestion financière
et être à d'uneentrées
entreprise
et sorties
et êtred'argent
à entrées
avec pour
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rants pédagogiques et techniquespédagogiquesmême
Encadrants d'en suivre les évolutions.
et techniques même d'en
Il estsuivre les évolutions.
objectifIld'assurer
est la balance
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financière
d'assurer
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Formateur
un : professionnel cependant
ayant un essentiel d'en connaître
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principes
d'en connaître
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Maîtriser
principes
les fondamentaux
structure. Maîtriser
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mum de 5 ans d’expérience et les clés de lecture.
minimum de 5 ans d’expérience et les clés de lecture. comptabilité vous permettra comptabilité
ainsi de suivre
vous au
permettra ainsi de suivre au
Le bilan, le compte de résultat,
Le bilan,
le plan
le compte
de de mieuxlevotre
résultat, plan trésorerie,
de d'utiliser
mieux les
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documents
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formation au domaine de formation comptables incontournables comptables
pour en assurer
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onsable technique : ProfilResponsable comptes,
Ingénieur technique : Profil la notion de débit
Ingénieur comptes,
et de crédit,
la notion
les de débit et de crédit, les
gestion, et donc de développergestion,
uneetentreprise
donc de développer une entreprise
différents documents comptables...
différents autant
documents
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el nécessaire : Matériel nécessaire : en bonne santé financière.en bonne santé financière.
notions que vous maîtriserez
notions
au terme
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maîtriserez au terme de cette
formation afin de vous permettre
formation
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suivre
de vous permettre de suivre
exion internet Connexion internet efficacement la comptabilité
efficacement
de votre la comptabilité de votre
ue recommandé Casque recommandé entreprise. entreprise.
: Les dates
d’entrée
tout
enau
Durée : fera Bon à savoir
Chaque module de formation fera Bon à savoir
l'objet
plateforme La trésorerie
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. est au La
cœurtrésorerie
des questions
est au comptables
cœur des questions
et regroupe
comptables
la totalité
et des
regroupe la totalité des
Tarif : adaptée
à sommes
de financement disponibles
adaptée à sommes
dans unedisponibles
organisation.dansElle
unepermet
organisation.
ainsi de Elle
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ses ainsi de gérer ses
par un
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ers en formation. conseillers en formation. liquidités et de s'assurer liquidités
d'avoir
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toujours
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suffisamment
d'avoir toujours
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enformation des personnes enbonne santé pour
financière
une bonne
de l'entreprise
santé financière de l'entreprise
situation
pouvoir étudier
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prenezformation
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
incipes
Lesdegrands
la comptabilité
principes de la comptabilité
Le bilan
e résultat
Le compte de résultat
termédiaires
Les soldes
de gestion
intermédiaires de gestion
à l’analyse
Introduction
financière
à l’analyse financière
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ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
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SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
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1 000 000 |CAPITAL
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1 265B00016
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443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
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B443
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93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
mation s’adresse à tous les professionnels
Cette formationqui s’adresse à tous les professionnels qui
nt évoluer ou se reconvertir,souhaitent
et à tous les
évoluer
futurs ou se reconvertir, et à tous les futurs FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
Les fondamentaux
Les fondamentaux
du du
neurs. Ils découvriront les principes
entrepreneurs.
de baseIls dedécouvriront les principes de base de
nement, d’organisation et defonctionnement,
gestion d’une d’organisation et de gestion d’une
e. Que vous soyez membre d’une
entreprise.
équipe,
Que vous soyez membre d’une équipe,
fonctionnement
fonctionnement
de l'entreprise
de l'entreprise
ou dirigeant, ce parcours estmanager
adapté àoutoutes
dirigeant,
les ce parcours est adapté à toutes les
es évoluant dans les secteurspersonnes
: du marketing,
évoluant
de dans les secteurs : du marketing, de
unication, des ressources humaines,
la communication,
managers,des ressources humaines, managers,
autres. et bien d’autres.
Comprendre et appréhender
Comprendre l’organisation
et appréhender
d’une
l’organisation d’une
entreprise entreprise
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVISVous souhaitez maîtriser
Vouslessouhaitez
mécanismes
maîtriser
qui régissent
les mécanismes
le modequi
d’organisation
régissent le et
mode
de d’organisation et de
100% DIGITAL LEARNING fonctionnement
100% DIGITAL LEARNING des entreprises ?
fonctionnementVousdes
désirez
entreprises ?
approfondir
Vousvos
désirez
compétences
approfondir
en vos compétences en
matière de gestion financière
matière de
ou gestion
de cadrefinancière
juridique ou
? En
desuivant
cadre juridique
cette formation,
? En suivant cette formation,
vous découvrirez en profondeur
vous découvrirez
commenten profondeur
vit une entreprise,
comment de vit
sa création
une entreprise,
à son de sa création à son
développement.
développement.
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Intégrer les différentes théories
Questions sur les formations directement Intégrerrégissant
les différentes
le fonctionnement
théories régissant
de l’entreprise
le fonctionnement de l’entreprise
sur la plateforme
avec un et mise en contact avec unl’organigramme Maîtriser
Maîtriser décrivantl’organigramme
les différents services
décrivant
de l’entreprise
les différents services de l’entreprise
academy référent VISIPLUS academy Appréhender les étapes deAppréhender
création et de lesdéveloppement
étapes de création
d’uneet entreprise
de développement d’une entreprise
(délais
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Saisir l’importance de la gestion
Saisir l’importance
financière d’une
de laentreprise
gestion financière d’une entreprise
Forumpairs
online
de contacter
formationsuivre
? cette formation ?
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,Les
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ouvrés quelles que
Lessoient
entreprises,
leurs tailles,
quelles que
Lessoient
« entreprises
leurs tailles,
» sont aujourd’hui
Les « entreprises
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Encadrants situations géographiques
et techniques leurs situations
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principaux
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lieux où se développent
principauxnos
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sociétés
où se développent nos sociétés
Formateur
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ayant un fonctionnent toutes
objectifs,
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et nos vies. Comprendre
d’une l’organisation d’une
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minimum de 5 ans d’expérience permettant dedemoyens leurentreprise
permettant etde
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contraintes
et et
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professionnelle dans une fonction produire
(ou services)
et fournir
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(ou services)
sont autant
à des d’atouts
exigences
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formation au domaineclients,
de formation
en réalisant un équilibre
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leurs un équilibre
individus
entre
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souhaitent
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évoluer
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elles. d’entre elles.
Elles mobilisent des ressources
Elles mobilisent
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tels que les
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fondamentaux
Humaines, dulefonctionnement
fondamentaux
de du fonctionnement de
ue recommandé Casque recommandé Marketing, l’Informatique,Marketing,
les Achats,l’Informatique,
la Finance, l’entreprise
les Achats, vise
la Finance,
à vous faire
l’entreprise
découvrirvise
les à vous faire découvrir les
: Les dates
et bien d’autres encore. Pour
et bien
réussir
d’autres
la création
encore. Pour
différents
réussirmécanismes
la création déterminants
différents mécanismes
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tout
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éléments et étapes
Ainsi, les éléments et étapes
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gestion financière.
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l'objet
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. secret pour vous! secret pour vous!
Tarif : adaptée
par un
profil
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situation Aucune
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est en ne
Aucune
peut s'exempter
entreprisedenel'équilibre
peut s'exempter
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l'équilibre
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en
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charges.
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charges.
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En cascelui-ci
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tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer apport
votre situation l’adéquationextérieur
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de non-viabilité
sous peine
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non-viabilité
de l'entreprise
et de disparition
à de l'entreprise à
prenezformation
contact à votre profil, prenez
plus oucontact
moins brèveplus
échéance.
ou moins brève échéance.
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ise : notions
PARTIE et théories
1 : L’entreprise : notions et théories
13. Le service commercial et la 13.gestion
Le service
de la commercial
relation client
et la gestion24.de Les
la relation
principales
clientstructures24. d’exercices
Les principales
: l’entreprise
structures d’exercices : l’entreprise
ntreprise1. Qu’est-ce
? qu’une entreprise ? 14. Le service marketing 14. Le service marketing individuelle individuelle
à l’entreprise
2. De l’entrepreneur à l’entreprise 15. Du prospect au client 15. Du prospect au client 25. Les principales structures25. d’exercices : la S.A.R.L.
Les principales structures d’exercices : la S.A.R.L.
les d’entreprises (TPE, PME,
3. Les différentes ETI d’entreprises
tailles etc.) (TPE,
16. LePME,
serviceETIressources
etc.) 16. Le service ressources humaines 26. Les principales structures26.
humaines d’exercices : la S.A.S.
Les principales structures d’exercices : la S.A.S.
tratégie 4. Le concept de la stratégie 17. Le service financier 17. Le service financier 27. La croissance interne d’une 27.entreprise
La croissance interne d’une entreprise
stratégie5. Les cinq « P » de la stratégie 28. La croissance externe d’une 28. entreprise
La croissance externe d’une entreprise

rentiel : 6. L’avantage
facteurs clés de succès et chaîne
concurrentiel : facteurs clés de succès
PARTIE 3 : La et chaîneet le PARTIE
création développement de l’entreprise
3 : La création et le développement
de l’entreprise
de valeur 18. Les étapes de la création d’entreprise
18. Les étapes : définir les objectifs
de la création du PARTIE
d’entreprise : définir 4 :les
La objectifs
gestion financière
du PARTIE d’une entreprise
4 : La gestion financière d’une entreprise
7. La loi de PARETO dirigeant dirigeant 29. La comptabilité : présentation 29. La comptabilité : présentation
8. Le modèle SWOT 19. Les étapes de la création d’entreprise
19. Les étapes : l’étude de marché
de la création 30.: Le
d’entreprise bilande
l’étude : image
marché du patrimoine
30. Lede l’entreprise
bilan : image du patrimoine de l’entreprise
9. La matrice BCG 20. Les étapes de la création 20. d’entreprise
Les étapes : présentation
de la création des 31. Le
d’entreprise compte de résultat
: présentation des : reflet
31. Le decompte
l’activitédederésultat
l’entreprise
: reflet de l’activité de l’entreprise
structures d’exercice structures d’exercice 32. Le tableau de bord : outil 32. de pilotage
Le tableau de bord : outil de pilotage
osition de l’entreprise
PARTIE et son
2 : La composition 21. Lesetétapes
de l’entreprise son de la création d’entreprise
21. Les étapes : les
dedocuments
la création d’entreprise33. :Les
les documents
indicateurs financiers33. : leLes
seuil de rentabilité
indicateurs financiers : le seuil de rentabilité
environnement prévisionnels prévisionnels 34. Les indicateurs financiers34. : laLes
capacité d’autofinancement
indicateurs financiers : la capacité d’autofinancement
et évolution
10. Le dirigeant : rôle et évolution 22. Les étapes de la création 22.d’entreprise
Les étapes : l’accompagnement
de la création d’entreprise35. :Les
l’accompagnement
indicateurs financiers35. : leLes
fonds de roulement
indicateurs financiers : le fonds de roulement
e entreprise
11. Laet son organisation
croissance d’une entreprise et son duorganisation
créateur du créateur 36. Les indicateurs financiers36. : leLes
besoin en fondsfinanciers
indicateurs de roulement
: le besoin en fonds de roulement
duction et 12.laLerelation
serviceavec les fournisseurs
de production 23. Les
et la relation avecprincipales structures23.
les fournisseurs d’exercices : la micro-entreprise
Les principales structures d’exercices37. :Les
la micro-entreprise
indicateurs financiers37. : laLes
trésorerie
indicateurs financiers : la trésorerie
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
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SOPHIA
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CRÊTES
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CRÊTES |RUE HENRI
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EMAILSOPHIA
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ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
04 93 00 09 | TÉL @
0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 31
SIMPLIFIÉE
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PAR TÉL
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CAPITAL
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1 000 000 |CAPITAL
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1 265B00016
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443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
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00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation s’adresse à tous
Cetteles
formation s’adresse à tous les FORMATION COMMERCIAL
FORMATION
ET RELATION
COMMERCIAL
nsables Commerciaux,Responsables
Dirigeants, Commerciaux, Dirigeants,
ers, Directeurs Commerciaux,
Managers,et Directeurs Commerciaux, et
nsables de vente ou deResponsables
Clientèle. Tous
de vente ou de Clientèle. Tous Maîtriser lesMaîtriser
calculs commerciaux
les calculs commerciaux
fessionnels du commerceles professionnels
souhaitant du commerce souhaitant
er les aspects financiers
maîtriser
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les formules
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rise de façon globale peuvent
ment être intéressés par
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également
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gestion commerciale gestion commerciale
e formation. de cette formation.
Vous souhaitez maîtriser les
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les plus
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queles
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notions
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ainsi que les notions mathématiques
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de base nécessaires
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de votrelesentreprise
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? de votre entreprise ?
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en plusunchangeant
contexte de etplus
concurrentiel,
en plus changeant
les entreprises
et concurrentiel,
doivent suivre
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100% DIGITAL LEARNING précise et chiffrée leur activité
100% DIGITAL LEARNING précisecommerciale
et chiffrée leur
régulièrement
activité commerciale
pour mieuxrégulièrement
anticiper leur pour
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est ende handicap : VISIPLUS rentabilité. Il symbolise
est en seuil de rentabilité.
le moment Il où
symbolise
elle ne réalise
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ni gains
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ne réalise
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ni gains ni pertes sur son
en activité. en
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activité.
mortLeétant
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du point
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étant basé
il ne
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
s rappelsCHAPITRE
mathématiques
1 - Quelques rappels
CHAPITRE
mathématiques
5 - Le prix d’achat etCHAPITRE
le coût de 5revient Leet
- Le prix d’achat coefficient
le coût demultiplicateur
revient Le coefficient multiplicateur
Les pourcentages Le prix d’achat Le prix d’achat
CHAPITRE 11 - L’offre et la demande
CHAPITRE 11 - L’offre et la demande
Les proportions La notion de coût La notion de coût La rencontre de l’offre et de la demande
La rencontre de l’offre et de la demande
Le coût de revient Le coût de revient L’élasticité de la demande par rapport
CHAPITRE 2 - La TVA aux prix
L’élasticité de la demande par rapport aux prix
Principe général CHAPITRE 6 - Les marges CHAPITRE 6 - Les marges CHAPITRE 12 - Les effets volume-prix
CHAPITRE 12 - Les effets volume-prix
e biens La TVA sur les ventes de biens La marge brute La marge brute La décomposition du chiffre d’affaires
La décomposition du chiffre d’affaires
ons de services
La TVA sur les prestations deLaservices
marge nette La marge nette Les écarts Les écarts
Les taux de TVA La marge commerciale La marge commerciale L’effet volume L’effet volume
ration CHAPITRE 3 - La facturation CHAPITRE 7 - Les évolutions deCHAPITRE
prix ou de7coût L’effet
- Les évolutions prixou de coût
de prix L’effet prix
Les factures de doit Le taux de croissance annuel simpleLe taux de croissance annuelL’effet
simplemix L’effet mix
Les factures d’avoir Le taux de croissance annuel composé
Le taux de croissance annuel composé
CHAPITRE 13 - La saisonnalité des ventes 13 - La saisonnalité des ventes
CHAPITRE
Les rabais La problématique
CHAPITRE 8 - Les indices d’accroissement
CHAPITRE 8 - Les indices d’accroissement La problématique
Les remises
L’utilité des indices d’accroissement Les coefficients saisonniers
L’utilité des indices d’accroissement Les coefficients saisonniers
Les ristournes
Le calcul des indices Le calcul des indices
l L’escompte commercial CHAPITRE 14 - Les parts de marché CHAPITRE 14 - Les parts de marché
Le net commercial CHAPITRE 9 - La rentabilité CHAPITRE 9 - La rentabilitéLa notion de taux de répartition La notion de taux de répartition
Le net financier La notion de rentabilité La notion de rentabilité Le calcul des parts de marché Le calcul des parts de marché
Les acomptes Le seuil de rentabilité Le seuil de rentabilité
CHAPITRE 15 - La représentation du résultat
CHAPITRE 15 -des calculs
La représentation du résultat des calculs
Le point mort Le point mort Les tableaux de bord
de vente CHAPITRE 4 - Le prix de vente Les tableaux de bord
vente La formation du prix de vente CHAPITRE 10 - Les taux de Les
CHAPITRE 10 - Les taux de rentabilité tableaux
rentabilité Les tableaux
e prix de Le
vente de vente HT et le prixLe
prixTTC detaux
ventedeTTC
marge Le taux de marge Les graphiques Les graphiques
Le taux de marque Le taux de marque
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| 06560
1300 ROUTE ISCOD
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SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
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ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
EMAIL
04 93 00 09 | TÉL @
58 : INFOS@ISCOD.FR 0400930900
: 04 :93
58 W58
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SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cetteaux
formation s'adresse aux FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
s d'entreprise, auxchefs
managers
d'entreprise, aux managers
usiness unit et toutes
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Gestion budgétaire
pour managers
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ions impliquées fonctions
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Construire
son budget
et piloter son budget
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du budget, ou encorel’analyse
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
dgétaire1 . Le
au contrôle
sein du système
budgétaire
de gestion
au sein dedu l’entreprise
système de gestion de l’entreprise
au court
2 . Duterme
long terme au court terme
budgets 3 . et
Lesleurdifférents
articulation
budgets et leur articulation
des budgets
4 . Construction
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biens de
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services mesurables
de biens ou services mesurables
classiques
5 . Les deméthodes
constructionclassiques
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6 . D’autres
construire
méthodes
les budgets
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Synthèse
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prévisionnels
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9 . Le processus budgétaire
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10 .le Construire
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de son centre de responsabilité
udgétaire11 . Le
: piloter
contrôle
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budget pour: piloter
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12 . Analyse de l’écart commercial
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. Analyseunitaires
de l’écart
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. Analysefixesde l’écart sur coûts fixes
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15 . leAnalyse
coût d’undesprojet
écarts sur le coût d’un projet
lculés à16l’action
. Des écarts calculés à l’action
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17 . L’entreprise
? sans budget ?
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
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ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
04 93 00 09 | TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 33
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
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| RCS 1 000
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DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
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B443
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00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
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Notre formation
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FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
FINANCE ET COMPTABILITÉ
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Amorçage
Croissance
et de
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du dirigeantcontre
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effet, sid’activité
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ne s’improvised’amorçage
pas. Pas plus
neque
s’improvise
le pas. Pas plus que le
mum de 5 ans d’expérience aura nécessairement besoin
minimum de 5 ans d’expérience auradefonds
nécessairement
pour besoin
déploiement
defonds pour
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déploiement
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de marché,
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l’international, sa déclinaison opérationnelle
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prévisions financières associées
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Quel quedates
soit le type d'innovation
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bien
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au démarrage
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
historique
1 . Approche historique 13 . Les risques 13 . Les risques
e de l’entreprise
2 . Le contexte
d’aujourd’hui
de l’entreprise d’aujourd’hui 14 . Prévoir
14 . Prévoir son chiffre sonetchiffre
d’affaires d’affaires
son seuil et son seuil de rentabilité
de rentabilité
lisation
3 . La mondialisation 15 . Les aspects financiers
15 . Les aspects financiers
euriat4et. Entrepreneuriat
intrapreneuriat :et
lesintrapreneuriat
enjeux : les 16
enjeux 16 . La traduction financière
. La traduction financière
mythes 5 . àQuelques
rediscuter
mythes à rediscuter 17 . Effectuation et17 . Effectuation et opportunité
opportunité
ches psycho-sociologiques 18 . L’orientation entrepreneuriale
6 . Les approches psycho-sociologiques 18 . L’orientation entrepreneuriale
ences 7à. vérifier
Les cohérences à vérifier 19 . Entre intuition 19
et .analyse
Entre intuition et analyse
mission8 . Vision et mission 20 . La gouvernance 20 . La gouvernance
9 . La valeur 21 . L’esprit d’entreprendre
21 . L’esprit d’entreprendre
on 10 . L'innovation 22 . Du créateur au22 . Du créateur
dirigeant au dirigeant entrepreneur
entrepreneur
gies de11 .croissance
Les stratégies de croissance 23 . La formalisation23du. Laprojet
formalisation du projet
e du 12 . L'approche du marché
marché
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
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SOPHIA
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CRÊTES
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ANTIPOLIS 75015
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INFOS
04 93 00 09 @
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| TÉL 0400930900
: 04 :93
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SIMPLIFIÉE
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CAPITAL
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B443
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93060895606
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ui ? Pour qui ?
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La formation
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palement aux managers,
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nsables de projets, dirigeants
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Le Business
plan d’affaires
Plan, aussi
ou appelé
La création
plan d’affaires
du Business
ou Plan
La création
fait partie
dudes
Business Plan fait partie des
support technique par emailplandirectement
de développement, représente
plan de développement,
la «feuille représente
étapes essentielles,
la «feuillepour ne
étapes
pas dire
essentielles, pour ne pas dire
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,de
ouvrés route»
jours ouvrésde votre projet. de
Il est
route»
notamment
de votre projet. indispensables,
Il est notamment à la création
indispensables,
ou la reprise àd’une
la création ou la reprise d’une
utilisé pour formaliser les utilisé
projetspour
decréation
formaliser les entreprise.
projets decréation entreprise.
Encadrants
techniquespédagogiquesd’entreprise,
et techniquesde reprise d’entreprise
d’entreprise,
et de reprise d’entreprise et de
Formateur
un : professionnel développement
ayant un Vous aurez besoin de ce document
Vous aurezpour
besoin
piloter
de ce document pour piloter
d’activité.développement d’activité.
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience au mieux votre projet entrepreneurial,
au mieux votre projet entrepreneurial,
Bâti en plusieurs parties, leBâti
Business
en plusieurs
Plan doit
parties, ledécrocher
Business les
Plan
fonds
doit nécessaires
décrocher
au déploiement
les fonds nécessaires au déploiement
formation au domainenotamment
de formation aborder les points
notamment
suivantsaborder
: les points
de votre
suivants
stratégieou
: encore
de pour
votreconvaincre
stratégieou encore pour convaincre
Ingénieur technique : Profil Ingénieur vos futurs partenaires commerciaux.
vos futurs partenaires commerciaux.
informations sur le porteur informations
de projet. D’où
sur le porteur de projet. D’où
el nécessaire : Matériel nécessaire : vient-il? Quel est son parcours?
vient-il? Quel est son parcours?
Concevoir un Business Plan Concevoir
peut aussiunêtre
Business
utile Plan peut aussi être utile
Un micro-ordinateur par personneles objectifs à atteindre ; les objectifs à atteindre ; faire une adjonction pour
pour d’activité
faire ou,
uneplus
adjonction d’activité ou, plus
exion internet Connexion internet une analyse du marché etune de laanalyse
concurrence;
du marchélargement,
et de la concurrence;
dès que vous avez
largement,
un projetdès que vous avez un projet
ue recommandé Casque recommandé le plan de financement détaillé
le planetc.
de financementimportant
détaillé etc.
et/ou très délicat
important
à orchestrer.
et/ou très délicat à orchestrer.
d'entrée en formationDates: Les dates
d’entréetout
enau Cette formation
formation sont ouvertes tout au vous donneCette
lesformation
clés pour vous donne lestoute
Ainsi, clés pour
démarche d'analyse
Ainsi, toute
stratégique
démarche d'analyse stratégique
l’année. long de l’année. maîtriserles éléments constitutifs
maîtriserles
d'unbusiness
éléments constitutifs
conduit àd'unbusiness
l'élaboration d'un
conduit
business
à l'élaboration
plan. d'un business plan.
Durée : fera plan convaincant
Chaque module de formation fera et vous donner
plan convaincant
toutes les et vous donner toutes les
chances Ce document doit être conçu
Ce document
selon une doit être conçu selon une
l'objet
à lad'une ouverture des accès à la de faire aboutir vos
chances
projets.de faire aboutir vos projets.
rme d'apprentissage pourplateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. méthodologie précise. Il doitméthodologie
contenir précise. Il doit contenir
Tarif : adaptée
impérativement un certainimpérativement
nombre un certain nombre
par un
profil
de nos
vous sera proposée par un de nos d’informations et de données d’informations
chiffrées. Ainsi,
et deildonnées chiffrées. Ainsi, il
ers en formation. conseillers en formation. est ainsi essentiel d'être bien
est ainsi
forméessentiel
aux bonnes
d'être bien formé aux bonnes
Accueil en enformation des personnes en pratiques d'élaboration d'un pratiques
businessd'élaboration
plan clé d'un business plan clé
situation
est ende handicap : VISIPLUS est en afin de bâtir votre entreprise
afinsur
de des
bâtirbases
votre entreprise sur des bases
en les participants en solides. solides.
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation
formation. Bon à savoir
l’un de nos conseillers en formation. Bon à savoir
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com Le Business Plan ne doit Le pas
Business
être confondu
Plan ne doitavec
pas
le Business
être confondu
Modelavec
(modèle
le Business Model (modèle
Version V3.01 du 01.01.2022
économique)
Version V3.01 du 01.01.2022
de l’entreprise.
économique)
Il s’agit
dedel’entreprise.
deux éléments
Il s’agit
distincts
de deux
maiséléments
complémentaires.
distincts mais complémentaires.
En pratique, le Business EnModel
pratique,
décrit
le Business
la manièreModel
dontdécrit
l’entreprise
la manière
souhaite
dontsel’entreprise souhaite se
positionner tandis quepositionner
le Businesstandis
Plan détaille
que le Business
et chiffrePlan
toutes
détaille
les actions
et chiffre
stratégiques
toutes les actions stratégiques
uis Prérequis nécessaires. nécessaires.
Aucun prérequis,
e Programme
trepreneuriat
Chapitre
en 1France
- L’entrepreneuriat
en
Chapitre
France 16 - Marché, la Chapitre
demande16 - Marché, la demande Chapitre
31 - Les prêts Chapitre
bancaires 31 - Les prêts bancaires
éation Chapitre
2 - L’idéation Chapitre
Chapitre 17 - Analyse interne 17 - Analyse interne Chapitre 32 - Les levées Chapitre
de fonds32 - Les levées de fonds
business Chapitre
models3de - Les
l’èrebusiness
digitale models
Chapitre
de l’ère18
digitale
- Synthèse
Chapitre 18 - Synthèse
des diagnostics et des diagnostics
Chapitreet33 - Les aides Chapitre 33 - Les aides à la création
à la création
posture Chapitre
entrepreneuriale
4 - La posture proposition de valeur proposition de valeur
entrepreneuriale Chapitre
Chapitre 34 - Les projections 34 - Les projections
grandes Chapitre
étapes de5 - la
Lescréation
grandes étapes Chapitre
de la création Chapitre
19 - La stratégie 19 - La stratégie marketing
marketing Chapitre 35 - Analyse des Chapitre
risques35 - Analyse des risques
d’activité Chapitre 20 - Le plan de Chapitre
lancement 20 - Le plan de lancement
Chapitre Chapitre
36 - Les annexes 36 - Les annexes
business Chapitre
model Canvas
6 - Le business model Chapitre Canvas 21 - L’organisation Chapitre 21 - L’organisation
de l’entreprise de Chapitre
l’entreprise 37 - Les conseils
Chapitre
externes37 - Les conseils externes
fondamentaux
Chapitredu 7 -business
Les fondamentaux
plan Chapitre
du business22 -plan
La forme
Chapitre
juridique 22 - La forme juridique
Chapitre Chapitre 38structurel
38 - L’accompagnement - L’accompagnement
structurel
orme du Chapitre
business8 plan
- La forme
du business
Chapitre Chapitre 23 - Le volet financier Chapitre 39 - Les formalités
plan 23 - Le volet financier Chapitre 39 - Les formalités
administratives administratives
contenu Chapitre
du business
9 - Leplan
contenu du business
Chapitre
plan24 Chapitre
- L’estimation 24 - L’estimation des Chapitre
des ventes ventes 40 - Le lean Chapitre 40 - Le lean
genèse Chapitre
du projet10 - La genèse du projet Chapitre
Chapitre
25 - L’évaluation 25 - L’évaluation des charges
des charges Chapitre
Chapitre 41 - La présentation 41 - Ladu
générale présentation
projet générale du projet
signalétique
Chapitre
de l’entreprise
11 - La signalétique
de Chapitre
l’entreprise
26 - Le compte Chapitre 26 - Le compte de résultat
de résultat Chapitre 42 - Elevator Chapitre
Pitch 42 - Elevator Pitch
propriété
Chapitre
intellectuelle
12 - La propriété intellectuelle
Chapitre 27 - Le plan de Chapitre 27 - Le
financement plan de financement
initial Chapitre initial
43 - La mise à Chapitre 43 - La mise
jour du business plan à jour du business plan
quipe de Chapitre
fondateurs
13 - L’équipe
de fondateurs
Chapitre
28 - Le plan de Chapitre
trésorerie28 - Le plan de trésorerie
Chapitre 44 - Conclusion Chapitre 44 - Conclusion
rché, l’environnement
Chapitre 14 - Marché,
l’environnement
Chapitre Chapitre 29 - Le bilan prévisionnel
29 - Le bilan prévisionnel
Chapitre
rché, l’offre 15 - Marché, l’offre Chapitre 30 - Le besoin Chapitre en fonds30 de-roulement
Le besoin en
fonds de roulement
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 35
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse Cette
à tout
formation s'adresse à tout FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
ssionnel souhaitant professionnel
prendre souhaitant prendre
ctivement à l'analyse
part activement à l'analyse
cière et fiscale de l'entreprise,
financière et fiscale de l'entreprise,
Analyse financière
Analyseet
financière
fiscalité et fiscalité
e soit en interne ou quedans
ce soit
une en interne ou dans une Piloter une stratégie
Piloter
financière
une stratégie
et fiscalefinancière et fiscale
re de consultant. posture de consultant.
Vous souhaitez appréhender

Vous souhaitez
les risques
appréhender
financiers encourus
les risquespar
financiers
l'entreprise
encourus
afin depar l'entreprise afin de
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS les minimiser et mieuxlesprévoir
minimiser
ses perspectives
et mieux prévoir
de croissance
ses perspectives
? Notredeformation
croissance
vous
? Notre formation vous
100% DIGITAL LEARNING permet de maîtriser l'essentiel
100% DIGITAL LEARNING permet dedes maîtriser
notionsl'essentiel
de gestiondes
financière
notions de
ainsi
gestion
que les
financière ainsi que les
principes fondamentauxprincipes
de la fiscalité.
fondamentaux de la fiscalité.
onseiller référent Un conseiller référent Appréhender les notions de Appréhender
gestion financières
les notions de gestion financières
tions sur les formations directement Maitriser les outils d’analyse
Questions sur les formations directement Maitriser
financière
les outils d’analyse financière
sur la plateforme
avec un et mise en contact Comprendre
avec un le principe deComprendre
la fiscalité des
le principe
ménages de la fiscalité des ménages
academy référent VISIPLUS academy Les différents types d’impôtsLes et
différents
leurs impacts
types d’impôts et leurs impacts
(délais
Forumpairs
online
L’analyse financière de l’entreprise
L’analyse doit
financière de l’entreprise
L’analyse doit
financière a pourL’analyse
but d'évaluerla
financière
santé
a pour but d'évaluerla santé
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,permettre
ouvrés jours ouvrésd’étudier le secteur,
permettre
les risques
d’étudier le secteur,
d’uneles
entreprise,
risques notamment d’uneenentreprise,
matière denotamment en matière de
encourus et la stratégie deencourus
l’entreprise,
et lamais
stratégie desolvabilité
l’entreprise,
et de
mais
rentabilité.
solvabilité et de rentabilité.
Encadrants
techniquespédagogiqueségalement
et techniques
sa capacité à générer
également
des sa
bénéfices,
capacité à générer des bénéfices,
Formateur
un : professionnel notamment
ayant un On utilise ainsi par exemplel’analyse
On utilise ainsi par exemplel’analyse
pour apprécier
notamment
le taux de rentabilité
pour apprécier le taux de rentabilité
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience financièredans les projetsfinancièredans
visant au rachatlesd'une
projets visant au rachat d'une
ssionnelle dans une fonction des capitaux investis ainsides
professionnelle dans une fonction quecapitaux
ses perspectives
investis ainsientrepriseou
que ses perspectives
encore lorsque
entrepriseou
l’on souhaite
encore
ouvrir
lorsque l’on souhaite ouvrir
formation au domainededecroissance
formation en termes d’activité
de croissance
et de en termes d’activité et de
son capital social. son capital social.
onsable technique : ProfilResponsable bénéfices.
Ingénieur technique : Profil Ingénieur bénéfices.
Par ailleurs, bien piloter laPar
stratégie
ailleurs,
fiscale
bien piloter
d'une la stratégie fiscale d'une
el nécessaire : Matériel nécessaire : La réalisation d’une analyse
La financière
réalisationnécessite
d’une analyse financière nécessite
entreprise permet d'optimiser
entreprise
ses charges
permet d'optimiser ses charges
icro-ordinateur par personne ainsi entre autres d’avoir une
Un micro-ordinateur par personne ainsibonne
entre autres d’avoir une bonne
intelligemment. intelligemment.
exion internet Connexion internet connaissance du marché viséconnaissance
(il s’agit du marché visé (il s’agit
Autant de pointscruciaux Autant
à maîtriser
de pointscruciaux
pour à maîtriser pour
ue recommandé Casque recommandé généralement du point degénéralement
vue de du point de vue de
assurer la bonne santé financière
assurer la
d'une
bonne santé financière d'une
: Les dates l’entrepreneur)
d'entrée en formation : Les dates et des compétences
l’entrepreneur) et des compétences
entreprise que cette formation
entreprise
vous que
permettra
cette formation vous permettra
particulières
tout auen analyse financière
particulières
(l’expert-
en analyse financière
l’année.
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes
long de l’année. d'acquérir(l’expert-
! d'acquérir !
comptable est alors le mieuxcomptable
positionné).
est alors le mieux positionné).
Durée : fera
l'objet Grâce
à lad'une ouverture des accès à cette formation, devenez
à la Grâce à cette
à même
formation, devenez à même
plateforme d'appréhender
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. les principales
d'appréhender
notions de les principales notions de
Tarif : adaptée
à gestionadaptée
de financement financière
à qui vousgestion
permettront
financière
de qui vous permettront de
par un
profil
de nos prendre
vous sera proposée par un des décisions éclairées
de nos prendrepour
desl'entreprise
décisions éclairées pour l'entreprise
ers en formation. conseillers en formation. tant sur le pilotage de sestantinvestissements
sur le pilotage
qu'en
de ses investissements qu'en
Accueil en termes deen
enformation des personnes fiscalité. termes de fiscalité.
situation
pouvoir étudier
votre situation
Bon à savoir
prenezformation
Bon à savoir
formation. Il formation.
l’un de nos conseillers en y a donc deux grosses
Il y aparties
donc deux
dansgrosses
l’analyse
parties
financière
dans l’analyse
: le diagnostic
financière : le diagnostic
95 27 81:|Céline Leroux - 01 économique
86 95 27 81 | et le diagnostic
économique
financier.
et le diagnostic financier.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
se financière
Partie 1 : L’analyse financière Chapitre 14 - Synthèse de Chapitre
l’analyse
14 Financière
- Synthèse de l’analyse Financière
ductionChapitre
à l’analyse
1 - Introduction
financière Définitions
à l’analyseetfinancière
objectifs Définitions et objectifs
incipe Chapitre
de la comptabilité
2 - Le principe
en entreprise
de la comptabilité en entreprise Partie 2 : La fiscalité Partie 2 : La fiscalité
ompte deChapitre
résultat
3 - Le compte de résultat Chapitre 1 - Le champ d'application
Chapitre 1 - Le dechamp
l'impôtd'application
sur le revenude l'impôt sur le revenu
lan Comptable
Chapitre 4 - Le bilan Comptable Chapitre 2 - Le revenu imposable
Chapitre 2 - Le revenu imposable
lan fonctionnel
Chapitre 5 - Le bilan fonctionnel Chapitre 3 - Les différents revenus
Chapitre 3 -catégoriels
Les différents revenus catégoriels
alyse économique
Chapitre 6 - L’analyse
de l’entreprise
économique de l’entreprise Chapitre 4 - Les chargesChapitre
déductibles
4 - Lesducharges
revenu global
déductibles du revenu global
alyse deChapitre
l’activité7 de
- L’analyse
l’entreprise
de l’activité
par le compte
de l’entreprise
de résultatpar le compte de résultat
Chapitre 5 - Le cas spécifique
Chapitre de 5l'épargne retraite de l'épargne retraite
- Le cas spécifique
alyse deChapitre
la rentabilité
8 - L’analyse
de l’entreprise
de la rentabilité
par le compte
de l’entreprise
de résultatpar le compte6de
Chapitre résultat
- Le calcul deChapitre
l'impôt 6 - Le calcul de l'impôt
atios d’activité
Chapitre et 9 - Les
de rentabilité
ratios d’activité
de l’entreprise
et de rentabilité de l’entreprise
Chapitre 7 - Les crédits d'impôts
Chapitre 7 - Les crédits d'impôts
nalyse de
Chapitre
la structure
10 - L’analyse
financière
dedela l’entreprise
structure financière
par le Bilan
de l’entreprise par8le- Les
Chapitre Bilanréductions d'impôts
Chapitre 8 - Les réductions d'impôts
alyse deChapitre
la trésorerie
11 - L’analyse de la trésorerie Chapitre 9 - L'impôt surChapitre
la fortune 9 -immobilière
L'impôt sur la fortune immobilière
ratios de
Chapitre
trésorerie
12 - Les ratios de trésorerie Chapitre 10 - La collecteChapitre
de l'impôt10 :- le
Laprélèvement à la source
collecte de l'impôt : le prélèvement à la source
Chapitre
alyse des flux 13 - L’analyse des flux
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS |||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
04 93 00 09 | TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 36
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresseCette
aux formation s'adresse aux FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
·e·s des métiers de salarié·e·s
la gestion et
des métiers de la gestion et
istration d’entreprise,
administration
fonctions d’entreprise, fonctions
rt, dirigeant d’entreprises,
support, dirigeant d’entreprises,
Piloter la politique
Piloter la
d'investissement
politique d'investissement
itant acquérir de nouvelles
souhaitant acquérir de nouvelles
étences métiers afincompétences
d’évoluer ou métiers afin d’évoluer ou
en entreprise
en entreprise
rer leur maintien dansd’assurer
l’emploi.
leur maintien dans l’emploi. Prendre de bonnesPrendre
décisions
definancières
bonnes décisions
pour assurer
financières
le pour assurer le
futur de son entreprise
futur de son entreprise
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Vous souhaitez être àVous
même souhaitez
de réaliser
êtreune
à même
analyse
definancière
réaliser une
solide
analyse
de votre
financière solide de votre
100% DIGITAL LEARNING structure
100% DIGITAL LEARNING et pouvoir détecter
structureles
etinvestissements
pouvoir détecterquileslui
investissements
assureront un avenir
qui lui pérenne
assureront un avenir pérenne
? Cette formation vous ? Cette
donnera
formation
toutes les
vous bonnes
donnera
pratiques
toutes afin
les bonnes
de piloter
pratiques
avec afin de piloter avec
succès la politique d'investissement
succès la politique
de votre
d'investissement
entreprise. de votre entreprise.
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Réaliser une analyse économique
Questions sur les formations directement Réaliser etune
financière
analyse économique
d’une entreprise
et financière
afin de pouvoir
d’une entreprise
faire des choix
afin de pouvoir faire des choix
sur la plateforme
avec un et mise en contact avec un en termes d’investissement
pertinents pertinents en termes d’investissement
academy référent VISIPLUS academy Mettre en œuvre des stratégies
Mettred’investissement
en œuvre des stratégies
en phased’investissement
avec l’équilibre financier
en phasedeavec l’équilibre financier de
(délais
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) l’entreprise l’entreprise
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,Piloter
ouvrés la politique d'investissement
jours ouvrés Piloter la politique
d'une d'investissement
La décisiond'une
d'investir est certainement
La décision d'investir
l'une desest certainement l'une des
rants pédagogiques et techniquespédagogiquesentreprise
Encadrants revient à décider
et techniques entreprise
du volume
revient
ou duà décider
plus
dustratégiques
volume ou duque doitplus
prendre
stratégiques
la direction
que doit prendre la direction
Formateur
un : professionnel pourcentage
ayant un de trésoreriepourcentage
actuelle ou future
de trésorerie
qui d'une
actuelle
entreprise.
ou futureElle
quiest en
d'une
fait entreprise.
clé, car Elle est en fait clé, car
mum de 5 ans d’expérience sera dédié à investir, et cesera
minimum de 5 ans d’expérience en fonction
dédié à investir,
de la et cel'entreprise
en fonctionn'assurera
de la sa pérennité
l'entrepriseetn'assurera sa pérennité et
ssionnelle dans une fonction stratégie de développement
professionnelle dans une fonction stratégie
de l'entreprise.
de développement n'atteindra
de l'entreprise.
ses objectifs qu'en
n'atteindra
réalisant
sesdes
objectifs qu'en réalisant des
formation au domaine de formation investissements judicieux.
onsable technique : ProfilResponsable Qu'ilIngénieur
Ingénieur technique : Profil soit réalisé grâce à des
Qu'il
moyens
soit réalisé
internes
grâce
ouà des moyens internes ou investissements judicieux.
encore grâce à un emprunt,
encore
il est grâce
toujours
à un emprunt,
Grâce
il està toujours
cette formation, neGrâce
laissez
à cette
pas le
formation,
succès ne laissez pas le succès
el nécessaire : Matériel nécessaire : important d'être capable de
important
faire la distinction
d'être capable de
de faire
votrelaentreprise
distinctionau hasard
de votre
et assimilez
entreprise au hasard et assimilez
entre un investissement qui entre
permettra
un investissement
sur le qui
toutes
permettra
les bonnes
sur lepratiques
toutes
qui vous
les bonnes pratiques qui vous
exion internet Connexion internet long terme un retour positiflong
surterme
la balance
un retour positif
permettront
sur la balance
d'arbitrer vospermettront
priorités en termes
d'arbitrer vos priorités en termes
ue recommandé Casque recommandé financière de l'entreprise, financière
ou un autredequi
l'entreprise, d'investissement
ou un autre qui pour un d'investissement
développement pour un développement
: Les dates
mettrait trop en danger son
mettrait
équilibre.
trop en danger son
pérenne
équilibre.
de vos actions. pérenne de vos actions.
d’entrée
tout
enau
l’année. long de l’année. De l'analyse financière de De
la situation
l'analysede
financière
votre de la situation de votre
Durée : fera entreprise
Chaque module de formation aux règles financières
fera entreprise
essentielles
aux règles
à financières essentielles à
l'objet respecter
à lad'une ouverture des accès à la pour investir, enrespecter
passant par
pour
la investir, en passant par la
plateforme
maîtrise du pilotage de l'équilibre
maîtrise financier,
du pilotage de l'équilibre financier,
Tarif : adaptée
à cette formation
de financement adaptée à vous permettra
cette formation
de prendre
vous
despermettra de prendre des
par un
profil
de nos
vous sera proposée par un de
décisions nos
éclairées sur la politique
décisions éclairées sur la politique
ers en formation. conseillers en formation. d'investissement à menerd'investissement
au sein de votre à mener au sein de votre
Accueil enenformation des personnes en d'assurer son
structure afin structure
avenir. afin d'assurer son avenir.
situation
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation Bon à savoir
formation.
L'investissement faitL'investissement
partie intégrantefait
departie
la vie de
intégrante
l'entreprise
de la
depuis
vie delel'entreprise
jour depuis le jour
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com même de sa création. même
La création
de sa création.
en elle-même
La création
d'une entreprise
en elle-mêmeest d'une
d'ailleurs
entreprise est d'ailleurs
Version V3.01 du 01.01.2022 Versionune sorte
V3.01 du d'investissement
01.01.2022 une sorte
à part
d'investissement
entière ! à part entière !
uis Prérequis
ous recommandons de Nous
suivrevous
en amont
recommandons de suivre en amont
ule : Les fondamentauxledemodule
la : Les fondamentaux de la
bilité. comptabilité.
e Programme
on : notion
1 . Introduction :
d’analyse financière
notion d’analyse financière
inancière
2 . L’analyse
et économique
financière
d’une
et économique
entreprise d’une entreprise
lan de3 financement
. Établir le plan
d’une
de financement
entreprise d’une entreprise
uilibre
4 .financier
Piloter l’équilibre financier
es décisions
5 . Prendre
d’investissement
des décisions d’investissement
ment6des . Leinvestissements
financement despar investissements
moyens internes par moyens internes
emprunt par emprunt
crédit-bail et location
par crédit-bail
financière
et location financière
financières
9 . Les àrègles
respecter
financières à respecter
e rentabilité
10 . Le seuil de rentabilité
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
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SOPHIABOCQUILLON
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SOCIÉTÉ AU
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CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
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AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
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443 EUROS
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RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
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| SIRET
211 867 867APE00025
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FORMATIONS
Regroupement
méthodologie
pédagogique digital
learning
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RUE HENRI BOCQUILLON
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EMAIL : INFOS@ISCOD.FR | 09 W58
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SOCIÉTÉ PAR ACTIONS SIMPLIFIÉE AU|CAPITAL
SIRET 888 1 000
DE777 265000
00016EUROS
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: 93060895606 867APE00025
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1. Par où commencer la formation ? 4. Où trouver les bonnes informations ?
2. Quelles sont les bonnes pratiques de visionnage ? 5. Quelles sont les modalités pour le mémoire et la
3. Comment se déroule la formation ? soutenance ?
6. A qui s’adresser et pourquoi ?
Apprendre à apprendre
1. Pourquoi commencer par savoir qui l’on est ? 15. Comment construire son propre parcours ?
KICK-OFF
2. Comment notre:cerveau
Comment
apprend-il ? bien commencer sa formation
16. Comment doser son effortVisiplus
? ?
3.
1. Quels
Par oùsont les pilierslade
commencer l’apprentissage
formation ? ? OùQuels
4. 17. outils
trouver les pour
bonnesgarder son cap ??
informations
4.
2. Comment
Quelles sontfonctionne
les bonnes la pratiques
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Quelles
5. 18. aborder
sont les la phase
modalités pourdeleformation
mémoire proprement
et la dite ?
5.
3. Comment améliorer
se dérouleses capacités ?de mémorisation ?
la formation soutenance
19. ? jouent les interactions dans l’apprentissage ?
Quels rôles
6. Quels sont les perturbateurs et comment les maîtriser ? A qui
6. 20. s’adresser
Comment et pourquoi efficacement
communiquer ? durant la formation ?
7. Quel est le lien entre motivation et apprentissage ? 21. Quels outils utiliser pour mieux s’organiser ?
8. Comment agir sur sa motivation ? 22. Quels outils utiliser pour améliorer et organiser sa pensée ?
Apprendre à apprendre
9. Pourquoi scénariser son parcours de formation ? 23. Quels outils utiliser pour communiquer efficacement dans la
10.
1. Comment fixer ses propres
Pourquoi commencer objectifs
par savoir ? est ?
qui l’on formation ?
15. Comment construire son propre parcours ?
Comment 24. Comment construire son environnement personnel
11.
2. Comment choisir une formation
notre cerveau adaptée
apprend-il ? ? 16. Comment doser son effort ?
d’apprentissage ?
12.
3. Quelles sont les conditions d’une préparation
Quels sont les piliers de l’apprentissage ? réussie ? 17. Quels outils pour garder son cap ?
Comment 25. Comment travailler de façon collaborative ?
13.
4. Comment s’organiser
fonctionne de façon réaliste
la mémoire ? ? 18. Comment aborder la phase de formation proprement dite ?
26. Pourquoi la période post-formation est essentielle ?
14.
5. Pourquoi
Commentl’évaluation
améliorer ses est-elle indispensable
capacités au pilotage
de mémorisation ? de 19. Quels rôles jouent les interactions dans l’apprentissage ?
votre formation ? 27. Quels outils adopter pour s’engager dans une démarche
6. Quels sont les perturbateurs et comment les maîtriser ? 20. Comment
réflexive ? communiquer efficacement durant la formation ?
7. Quel est le lien entre motivation et apprentissage ? 21. Quels outils utiliser pour mieux s’organiser ?
8. Comment agir sur sa motivation ? 22. Quels outils utiliser pour améliorer et organiser sa pensée ?
9. Pourquoi scénariser son parcours de formation ? 23. Quels outils utiliser pour communiquer efficacement dans la
Comment bien s’organiser pour réussirformation
sa formation
10. Comment fixer ses propres objectifs ? ? e-learning ?
1. Comment choisir une formation adaptée ?
11. L’apprenance 6. 24. Comment
Organiser sa construire
formationson environnement personnel
Quelles sont les conditions d’une préparation réussie ?
12. L’apprenant d’apprentissage ?
2. 7. Organiser son environnement
Comment s’organiser de façon réaliste ?
13. L’elearning 25. Comment travailler de façon collaborative ?
3. 8. Organiser sa formation
26. Pourquoi la période post-formation est essentielle ?
4. Pourquoi
14. l’évaluation est-elle indispensable au pilotage de
L’accompagnement 9. Organiser l’apprentissage
votre formation ? 27. Quels outils adopter pour s’engager dans une démarche
5. La plateforme VISIPLUS réflexive ?
Savoir
Commentrédiger
bienun dossier professionnel
s’organiser pour réussir sa formation e-learning ?
1.
1. Définition d’un mémoire professionnel
L’apprenance 6.
6. Quelle est la
Organiser sastructure
formationtype du mémoire ?
2.
2. Pourquoi réaliser
L’apprenant un mémoire 7.
7. Les critères d’évaluation
Organiser son environnementdu rendu écrit
3.
3. professionnel
L’elearning ? 8.
8. Les bonnessapratiques
Organiser formation
4.
4. Comment choisir un bon sujet pour son
L’accompagnement 9.
9. Les piègesl’apprentissage
Organiser à éviter
5.
5. mémoire ?
La plateforme VISIPLUS
Réaliser
Savoir des présentations
rédiger professionnelles (PowerPoint)
un dossier professionnel
Introduction
1. Définition d’un mémoire professionnel 4.
6. Mettre en scène
Quelle est sa présentation
la structure en intégrant
type du mémoire ? des effets
2. Savoir mettre
Pourquoi en avant
réaliser son message
un mémoire 7. dynamiques et de transitions
Les critères d’évaluation du rendu écrit
3. Savoir impacter
professionnel ? par l’image 8. Les bonnes pratiques
4. Comment choisir un bon sujet pour son 9. Les pièges à éviter
5. mémoire ?
Réussir sa soutenance devant un jury

Réaliser des présentations professionnelles
1. Introduction – Mettons-nous en jambe
2. Juste avant la soutenance
(PowerPoint)
5. Utiliser l’écran de contrôle de l’animateur avec le mode
présentateur
1.
3.
Introduction
Adopter la juste distance avec son diaporama PPT 6. Mettre
4. en l’intérêt
Maintenir scène sadeprésentation
l’auditoire eten intégrant des
développer effetsde
sa force
Savoir dynamiques
conviction et de transitions
2.
4. Ne pasmettre
lire sesen avant son:message
diapositives entre mémorisation et
3. Savoir impacter par l’image
improvisation 7. Savoir gérer le temps
8. Conseils
Comment réussir sa soutenance

Réussir sa soutenance devant unen visioconférence ?
jury
1.
1. Se mettre dans
Introduction les meilleurs conditions
– Mettons-nous en jambe matérielles 4.
5. Déroulement
Utiliser l’écrande
dela soutenance
contrôle en visioconférence
de l’animateur avec le mode
2.
possibles
Juste avant la soutenance 5. Gestion du planning
présentateur
2.
3.
Organiser
Adopter laun environnement
juste distance avecpropice à une soutenance
son diaporama PPT en 6. Posture
Maintenirà l’intérêt
tenir pour
deréussir sa soutenance
l’auditoire à distance
et développer sa force de
visioconférence 7. conviction réagir en cas d’imprévu ?
Comment
4. Ne pas lire ses diapositives : entre mémorisation et
3. Se préparer pour maîtriser les spécificités d’une
improvisation 7. Savoir gérer le temps
soutenance en visioconférence 8. Conseils
Comment réussir sa soutenance en visioconférence ?

1. Se mettre dans les meilleurs conditions matérielles 4. Déroulement de la soutenance en visioconférence
possibles 5. Gestion du planning
2. Organiser un environnement propice à une soutenance en 6. Posture à tenir pour réussir sa soutenance à distance
visioconférence 7. Comment réagir en cas d’imprévu ?
3. Se préparer pour maîtriser les spécificités d’une
soutenance en visioconférence
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75015 : PARIS | TÉL : 04 93 00
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: 8559A
FORMATIONS
Regroupement emploi
et carrière
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75015 : PARIS | TÉL : 04 93 00
SCOD.FR 40
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SIRET 888 1 000
DE777 265000
00016EUROS
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: 8559A
Workshop Emploi & Carrières : comment valoriser sa
formation professionnelle
1. Votre question 5. Plan d’actions vers (B)
2. Retour sur le bilan de la formation 6. Pratique des outils – Pitch et fiche Projet Pro
3. Photo Avant (A) / Après (B) – avec B = nouveau 7. Conclusion
Projet Professionnel
4. Communiquer sur votre nouveau projet (B)
Construire et optimiser son marketing personnel

1. Definition & contexte 6. Focus linkedin
2. Les enjeux 7. Manager son personal branding
3. Les risques & opportunites 8. Best practises
4. Le personal branding des dirigeants 9. Success stories
5. Strategie de communication 10. Mesurer ses actions
Dynamiser son évolution professionnelle

1. Découvrez votre Ikigaï ! 14. Incontournable LINKEDIN
2. Clarifiez votre objectif professionnel 15. 7 stratégies sur LINKEDIN
3. Décrivez vos réalisations ! 16. Pour aller plus loin (Techniques de recherche d’emploi
4. Votre marché du travail est un iceberg ! avancées)
5. Vos mots clés sont vos amis pour la vie ! 17. Devenir apporteur de solutions
6. Identifiez les bons interlocuteurs 18. Apprenez à «hacker» les offres d’emploi
7. Maintenant, passez à l’action ! 19. La lettre de motivation est morte. Vive l’Offre de
solutions !
8. Techniques d’efficacité professionnelle
20. Votre offre de solutions en entretien de recrutement
9. À la recherche du CV parfait
21. Vous allez aimer le networking IRL
10. La lettre de motivation
22. La PHRASE-RÉSEAU
11. Les candidatures spontanées
23. La méthode APEROT !
12. Réussissez vos entretiens de recrutement
13. Panorama des réseaux sociaux en recherche d’emploi
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