Iscod Cycle Diplomant Bachelor Finance Comptabilite Gestion

BACHELOR **
F I N A N C E
COMPTABILITÉ
E T G E S T I O N
Prépare au Titre Certifié “Chargé de gestion et management” de niveau 6, code NSF 310 et 310p,
enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RCNP) le 30 juin 2020,
délivré par FORMATIVES, formatives.fr
NV. 6
(BAC+3)
IO N IO N IO N
P R O M O TU R S P R O M O TU R S P R O M O TU R S
E N CO E N CO E N CO
Titre Certifié reconnu par Taux d’emploi net(3) Taux de réussite Taux d’achèvement
l’Etat de Niveau 6 aux examens(4) de la formation(5)
(Niveau BAC+3)*
*Prépare au Titre Certifié “Chargé de gestion et management” de niveau 6, code NSF 310 et 310p, enregistré au Répertoire National des
Version v2.11 du 01.11.2022
Certifications Professionnelles (RCNP) le 30 juin 2020, délivré par FORMATIVES, formatives.fr

***Donne
Donnelieu
lieu àà un
un Titre
Titre Certifié
Certifiéde
deniveau
niveau6 enregistré au au
6 enregistré RNCP.
RNCP (équivalent Bac+3)
3 Taux moyen de nos participants en activité professionnelle 6 mois après la fin de leur formation (taux d’emploi net sur l’ensemble des cycles diplômants)
4 Taux moyen de nos participants qui ont obtenu leur diplôme pour le cycle diplômant pour l’année 2021
5 Taux moyen de nos participants qui ont achevé leur parcours de formation sans rupture du contrat d’apprentissage pour l’année 2021
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application dédiée permettent à tout salarié de :
• consulter le montant de ses droits sur son compte personnel formation (CPF) ;
• chercher et choisir une formation ;
• VISIPLUS academy y répertorie toutes ses formations éligibles au CPF.
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administrative et l’organisation des sessions de formations.
L’interface « KAIROS » est une plateforme d’échange qui permet, de façon dématérialisée, de
fluidifier les échanges d’informations, afin de simplifier le parcours de formation des demandeurs
d’emploi.
DOKELIO Ile-de-France, réservée aux organismes de formation et aux financeurs, liste les
formations professionnelles disponibles sur la région francilienne. Toutes les informations mises
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Région Ile-de-France. La base de données DOKELIO est diffusée sur tous les portails nationaux
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CONTEXTE
Les métiers de la finance, de la gestion et de la comptabilité souffrent parfois de
préjugés qui ont la vie dure : élitistes, routiniers, réservés aux génies des chiffres… et
pourtant ! Si l’on fait fi des stéréotypes et que l’on se renseigne sérieusement, c’est
un secteur passionnant, accessible, et qui recrute activement.
Il est en effet important de se rendre compte que la digitalisation a donné une

toute nouvelle impulsion aux tâches autrefois souvent répétitives et chronophages
des professionnels de la finance, de la gestion et de la comptabilité. Ces derniers
jonglent ainsi désormais tout autant avec les chiffres qu’avec la nouvelle
technologie pour réaliser des missions très variées à fort impact pour l’entreprise.
Grâce à ce cycle diplômant, maîtrisez les fondamentaux de la comptabilité, du

contrôle de gestion et de la finance, mais aussi les nouvelles techniques de
management qui vous permettront d’occuper un poste à responsabilités au sein
du service financier d’une entreprise !
TYPES D’EMPLOI ACCESSIBLES À L’ISSUE DE

LA FORMATION
Cette formation offre de nombreux débouchés dans des entreprises
publiques ou privées dans le secteur de la finance et de la comptabilité.
Vous pourrez ainsi par exemple exercer en tant que :
► Contrôleur de gestion Junior
► Chargé(e) de gestion comptable et financière
► Chargé(e) de gestion budgétaire
► Conseiller financier
► Conseiller en gestion d’entreprise
► Chargé(e) de reporting financier
SECTEURS D’ACTIVITÉ ET TYPOLOGIES

D’ENTREPRISES VISÉS
Tous les secteurs d’activités économiques sont concernés par
la finance, la comptabilité et la gestion. Cette formation offre
ainsi de nombreux débouchés dans des entreprises publiques ou
privées.
Vous pourrez ainsi exercer en tant que salarié ou indépendant,
dans des entreprises de toutes tailles (de la PME à la firme
transnationale).
ISCOD | 7 RUE HENRI BOCQUILLON | 75015 PARIS | EMAIL : INFOS@ISCOD.FR | W W W. I S C O D . F R

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Objectifs pédagogiques :
• Réaliser un contrôle budgétaire
• Mener un audit et une gestion financière Prérequis :
Tout candidat admis à suivre la formation devra respecter les
• Manager des projets liés à la gestion d’entreprise prérequis du Titre Certifié, à savoir :
• Manager une équipe • Avoir validé un diplôme ou un Titre RNCP de niveau 5
(Bac+2)
Modalités de positionnement :
Entretien et test d’évaluation des connaissances à l’entrée en
formation
PROGRAMME ET CONTENU
Réaliser un contrôle budgétaire Manager des projets liés à la gestion d’entreprise

• Analyse financière et fiscalité • Marketing opérationnel
• Maitriser les principes de la comptabilité générale • Elaborer un business plan
• Comptabilité générale : les opérations courantes • Excel 2019
• Comptabilité générale : les travaux d’inventaire et • Concevoir et développer une stratégie marketing
documents de synthèse cross-canal
• Méthodes et outils de gestion pour managers • Concevoir et Manager un projet
• Comptabilité analytique • Maîtriser la démarche qualité à l’ère digitale
• Prévisions et gestion budgétaire • Elaborer et mettre en place une démarche RSE
• Droit des affaires • Implémenter une politique de Cybersécurité -
• Droit des obligations et des contrats Niveau 2
• Prévention des risques professionnels et document Mener un audit et une gestion financière
unique
• Diagnostic économique et financier
Manager une équipe • Piloter la politique d’investissement en entreprise
• Les fondamentaux du droit social et du travail • Concevoir et déployer une stratégie financière
• Gestion administrative et sociale du personel • La gestion des données au service de la
• Animer et encadrer une équipe performance
• Préparer et conduire les entretiens professionnels & • Audit interne et externe
annuels • Anglais Commercial
• Animer une réunion
• Culture d’entreprise et Management interculturel
• Optimiser sa gestion du temps et son organisation
personnelle Niv 1
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principales idées et concepts-clés développées dans l’ouvrage.

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BLOC DE COMPÉTENCES
Programme de formation par bloc de compétences du Titre Certifié “Chargé de gestion et management” de
niveau 6, code NSF 310 et 310p, enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RCNP) le 30
juin 2020, délivré par Formatives, complété par sa spécialité en Finance, Comptabilité et Gestion.
1. Réaliser un contrôle budgétaire

La certification est
2. Manager une équipe
composée de 4 blocs
de compétences 3. Manager des projets liés à la gestion d’entreprise
4. Mener un audit et une gestion financière
Intitulé Formations correspondantes
Bloc de compétences n°1 - • Analyse financière et fiscalité

Réaliser un contrôle budgétaire • Maitriser les principes de la comptabilité générale
• Comptabilité générale : les opérations courantes
• Comptabilité générale : les travaux d’inventaire et documents de
synthèse
• Méthodes et outils de gestion pour managers
• Comptabilité analytique
• Prévisions et gestion budgétaire
• Droit des affaires
• Droit des obligations et des contrats
• Prévention des risques professionnels et document unique
Bloc de compétences n°2 - • Les fondamentaux du droit social et du travail

Manager une équipe • Gestion administrative et sociale du personel
• Animer et encadrer une équipe
• Préparer et conduire les entretiens professionnels & annuels
• Animer une réunion
• Culture d’entreprise et Management interculturel
• Optimiser sa gestion du temps et son organisation personnelle Niv 1
Bloc de compétences n°3 - • Marketing opérationnel

Manager des projets liés à la gestion d’entreprise • Elaborer un business plan
• Excel 2019
• Concevoir et développer une stratégie marketing cross-canal
• Concevoir et Manager un projet
• Maîtriser la démarche qualité à l’ère digitale
• Elaborer et mettre en place une démarche RSE
• Implémenter une politique de Cybersécurité - Niveau 2
Bloc de compétences n°4 - • Diagnostic économique et financier

Mener un audit et une gestion financière • Piloter la politique d’investissement en entreprise
• Concevoir et déployer une stratégie financière
• La gestion des données au service de la performance
• Audit interne et externe
• Anglais Commercial

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CONFÉRENCES
Motivation, performance et management
Edgar Grospiron, ancien champion olympique.
Ce dernier s’appuie sur son parcours de champion sportif et explique comment la motivation peut porter chacun d’entre nous à
son meilleur niveau dans un contexte professionnel.
• La motivation, ingrédient essentiel de la performance • S’inscrire dans une spirale de progrès (« Etre un peu meilleur
• La motivation, fruit d’une relation positive entre soi et son chaque jour »)
métier/équipe/entreprise • Agir en cohérence avec ses principes (l’alignement entre ses
• Le rôle clé du manager dans la motivation du collaborateur valeurs et les objectifs à atteindre)
• Les clés pour créer, développer, cultiver et transmettre la • S’entourer des meilleurs (la cohésion)
motivation • Le pouvoir d’influence du manager sur ses équipes
• Se projeter dans un avenir enthousiasmant (l’entreprise • Influence, crédibilité et légitimité du manager
porteuse d’une vision) • Le cercle vertueux de l’esprit d’équipe positif de conquête
• Caler son exigence sur les bons leviers
Gestion des tensions et de crise en entreprise

Franck Pierrot, ancien membre du GIGN
Ce dernier vous donnera des clés pour gagner en stabilité émotionnelle et ainsi mieux gérer les relations tendues ou
conflictuelles dans votre entreprise. Il apportera également des conseils pour faciliter les phases de changements dans
votre organisation et pour faire face aux situations nouvelles.
Gestion de crises Gestion des priorités
• Comprendre la crise • Comprendre la différence entre urgence et
• Accepter la tension importance
• Savoir agir dans le bon timing • 4 clefs pour maîtriser les priorités
Maitriser les émotions Techniques de négociation

• Utilité des émotions • Négociation et marchandage
• Processus d’une émotion • Technique du paquet et du salami
• 4 clefs pour maîtriser son émotionnel • Technique du pivot
• Technique de la rupture
• Technique du disque rayé
Prendre la parole en public : les clés managériales

Xavier Bonadonna, professeur au Cours Florent
Parler de son projet de façon impactante, conduire des réunions, être capable de convaincre et d’attirer l’attention...Xavier
adapte les techniques de l’expression théâtrale et cinématographique au monde de l’entreprise afin d’optimiser vos prises
de parole en public dans un contexte professionnel.
Les objectifs principaux de cette conférence seront de • Rythmer et dynamiser un discours

permettre aux participants de : • Convaincre, enthousiasmer et impliquer un auditoire
• Renforcer l’impact de leurs prises de parole en public
• Comprendre les mécanismes de la gestion de son stress Programme
et de ses émotions • L’aisance oratoire est-elle innée ?
• Acquérir des outils et des techniques concrètes afin • La respiration, clé de voûte de la parole
d’optimiser leurs prestations futures • Les mécanismes de la communication
• Le message
Cette formation s’attachera également à : • Savoir mobiliser son public
• Décoder et maîtriser le langage verbal et non-verbal
• Développer son aisance en public et son leadership
Construire et optimiser son personal branding

Animée par Frédéric Foschiani, professionnel du digital et du marketing sur Internet
Après 20 ans d’expérience en Marketing Digital au sein de groupes classés Fortune 100 (American Express, Général Electric..)
Frédéric Foschiani vous donne toutes les clés pour maîtriser votre personal branding à l’ère du numérique.
• Définitions : Identité numérique – e-reputation – Personal • Savoir construire son Personal branding
branding • Identifier les outils pour gérer son Personal branding, les
• Comprendre les enjeux et les impacts de son e-reputation bonnes pratiques d’utilisation
• Les précautions indispensables, gérer les risques, surveiller • Savoir sortir du lot, passer du Personal branding au
ses traces numériques Professional branding

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Encadrants pédagogiques et techniques Modalités et délai d’accompagnement ou

• Formateurs : Professionnels ayant un minimum de 5 d’assistance technique stagiaire
ans d’expérience professionnelle dans une fonction Support technique : possibilité de contacter le support
correspondant au domaine de formation technique par email directement sur la plateforme / délais
de réponse par email sous 48h maximum, jours ouvrés
• Coordinateur pédagogique : Profil Bac+5
L’équipe VISIPLUS Digital Learning est joignable par
• Tuteur référent : Professionnels ayant un minimum de téléphone au 04 93 00 09 58 ou par courriel :
5 ans d’expérience professionnelle dans une fonction support@visiplus-elearning.com,
correspondant au domaine de formation du lundi au vendredi, de 9h à 12h30 et de 14h à 18h. Nous
garantissons une réponse dans les 48 heures ouvrées.
• Responsable technique : Profil Ingénieur
Modalités et délai d’accompagnement Moyens techniques

Plateforme e-learning, classe virtuelle, visioconférence,
pédagogique échanges d’emails, échanges téléphoniques...
Service de tutorat pédagogique réactif (synchrone et Matériel nécessaire :
asynchrone) : • Un micro-ordinateur par personne
• Un conseiller référent (suivi personnalisé • Connexion internet
Prise de contacts 3 fois/an minimum) • Casque recommandé
• Questions sur les formations directement sur la plateforme

et mise en contact avec un interlocuteur référent VISIPLUS Accueil en formation des personnes en
academy (délais de réponse par email sous 48h maximum, situation de handicap
jours ouvrés) ISCOD est en mesure d’accompagner les participants
• Forum online : Apprentissage entre pairs via notre en situation de handicap. Afin de pouvoir étudier votre
communauté d’apprenants situation et d’évoquer l’adéquation de notre formation
à votre profil, prenez contact avec notre équipe de
• Coordinateur pédagogique disponible par téléphone et/ou chargés d’admission.
par email (délais de réponse par email sous 48h maximum,
jours ouvrés)
Tarif : sur devis
Tutorat et accompagnement pédagogique individuel par Une solution de financement adaptée à votre profil vous sera proposée
un tuteur référent du parcours (synchrone) : Jusqu’à 14 par un de nos conseillers en formation.
visioconférences par an
Face à face pédagogique en classe virtuelle (synchrone) :
Visioconférence prévue pendant la durée de la formation
Durée de la formation : 1 an Conditions d’obtention de la certification
Suite à l’analyse de votre candidature par notre équipe en charge Evaluation intermédiaires
des admissions, une durée de formation adaptée à votre profil • QCM d’évaluation des connaissances pour chaque
pourra vous être proposée. module et pour chaque bloc de compétences
• Exercice d’évaluation des compétences pour chaque
Contact module et étude de cas pour chaque bloc de
compétences
Amandine Bosselot - 01 88 24 66 99 | amandine.bosselot@iscod.fr • QCM d’évaluation sur l’ensemble du parcours
Evaluations finales pour l’obtention du titre
ISCOD pourra modifier le programme détaillé en fonction des exigences du monde
professionnel et se réserve le droit de faire évoluer la durée estimée de la formation.
•• Rédaction d’un de
Examen national dossier écrit
deux jours
•• Dossiers
Mise en écrits: rapport
situation d’activités et projet
professionnelle en présentiel à
• Grand oral avec présentation de livrables: rapport
Paris
d’activités, dossier projet, livret des compétences, livret
• Soutenance orale devant un jury de professionnels
d’employabilité
en distanciel

SOMMAIRE DES FORMATIONS
Réaliser un contrôle budgétaire
Analyse financière et fiscalité........................................................................................................................................................................................................................9
Maitriser les principes de la comptabilité générale.........................................................................................................................................................................10
Comptabilité générale : les opérations courantes...........................................................................................................................................................................11
Comptabilité générale : les travaux d’inventaire et documents de synthèse................................................................................................................12
Méthodes et outils de gestion pour managers..................................................................................................................................................................................13
Comptabilité analytique....................................................................................................................................................................................................................................14
Prévisions et gestion budgétaire.................................................................................................................................................................................................................15
Droit des affaires....................................................................................................................................................................................................................................................16
Droit des obligations et des contrats.......................................................................................................................................................................................................17
Prévention des risques professionnels et document unique...................................................................................................................................................18
Manager une équipe

Les fondamentaux du droit social et du travail.................................................................................................................................................................................19
Gestion administrative et sociale du personel...................................................................................................................................................................................20
Animer et encadrer une équipe...................................................................................................................................................................................................................21
Préparer et conduire les entretiens professionnels & annuels...............................................................................................................................................22
Animer une réunion.............................................................................................................................................................................................................................................23
Culture d’entreprise et Management interculturel..........................................................................................................................................................................24
Optimiser sa gestion du temps et son organisation personnelle Niv 1..............................................................................................................................25
Manager des projets liés à la gestion d’entreprise

Marketing opérationnel.....................................................................................................................................................................................................................................26
Elaborer un business plan................................................................................................................................................................................................................................27
Excel 2019...................................................................................................................................................................................................................................................................28
Concevoir et développer une stratégie marketing cross-canal..............................................................................................................................................29
Concevoir et Manager un projet..................................................................................................................................................................................................................30
Maîtriser la démarche qualité à l’ère digitale......................................................................................................................................................................................31
Elaborer et mettre en place une démarche RSE..............................................................................................................................................................................32
Implémenter une politique de Cybersécurité - Niveau 2............................................................................................................................................................33
Mener un audit et une gestion financière

Diagnostic économique et financier.........................................................................................................................................................................................................34
Piloter la politique d’investissement en entreprise.........................................................................................................................................................................35
Concevoir et déployer une stratégie financière ...............................................................................................................................................................................36
La gestion des données au service de la performance................................................................................................................................................................37
Audit interne et externe....................................................................................................................................................................................................................................38
Anglais Commercial.............................................................................................................................................................................................................................................39
Regroupement méthodologie pédagogique digital learning

KICK-OFF : Comment bien commencer sa formation Visiplus ?............................................................................................................................................41
Apprendre à apprendre.....................................................................................................................................................................................................................................41
Comment bien s’organiser pour réussir sa formation e-learning ?......................................................................................................................................41
Savoir rédiger un mémoire professionnel.............................................................................................................................................................................................41
Réaliser des présentations professionnelles (PowerPoint)........................................................................................................................................................41
Réussir sa soutenance devant un jury.....................................................................................................................................................................................................41
Comment réussir sa soutenance en visioconférence ?................................................................................................................................................................41
Regroupement emploi et carrière

Workshop Emploi & Carrières : comment valoriser sa formation professionnelle....................................................................................................43
Construire et optimiser son marketing personnel...........................................................................................................................................................................43
Dynamiser son évolution professionnelle.............................................................................................................................................................................................43
NB : Le domaine d’activité étudié subissant des évolutions constantes, ce document ne peut être considéré comme contractuel. Par conséquent,
ISCOD se réserve le droit de faire évoluer la formation dispensée par rapport notamment à l’amélioration de ses connaissances et aux tendances de
l’industrie.

ui ? Pour qui ?
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FINANCE ET COMPTABILITÉ
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Analyse financière
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fondamentaux de la fiscalité.
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Nature des travaux demandés
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application
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QCM d’évaluation des connaissances
tés et délai d’accompagnement Objectifs
Modalités et délai d’accompagnement Objectifs
ogique et technique pédagogique et technique
onseiller référent Un conseiller référent Appréhender les notions de Appréhender
gestion financières
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tions sur les formations directement Maitriser les outils d’analyse
Questions sur les formations directement Maitriser
financière
les outils d’analyse financière
plateforme et mise en contact
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avec un et mise en contact Comprendre
avec un le principe deComprendre
la fiscalité des
le principe
ménages de la fiscalité des ménages
ocuteur référent VISIPLUS interlocuteur
academy référent VISIPLUS academy Les différents types d’impôtsLes et
différents
leurs impacts
types d’impôts et leurs impacts
s de réponse par email sous
(délais
48hde réponse par email sous 48h
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés)
m online : Apprentissage entre
Forumpairs
online
via : Apprentissage entre pairs via
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenants
ort technique : possibilitéSupport
de contacter Présentation
technique : possibilité de contacter de la formation
Présentation de la formation Pourquoi suivre cette Pourquoi
formation suivre? cette formation ?
pport technique par emailledirectement
support technique par email directement
L’analyse financière de l’entreprise
L’analyse doit
financière de l’entreprise
L’analyse doit
financière a pourL’analyse
but d'évaluerla
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santé
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plateforme / délais de réponse
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sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,permettre
ouvrés jours ouvrésd’étudier le secteur,
permettre
les risques
d’étudier le secteur,
d’uneles
entreprise,
risques notamment d’uneenentreprise,
matière denotamment en matière de
encourus et la stratégie deencourus
l’entreprise,
et lamais
stratégie desolvabilité
l’entreprise,
et de
mais
rentabilité.
solvabilité et de rentabilité.
rants pédagogiques et
Encadrants
techniquespédagogiqueségalement
et techniques
sa capacité à générer
également
des sa
bénéfices,
capacité à générer des bénéfices,
ateur : professionnel ayant
Formateur
un : professionnel notamment
ayant un On utilise ainsi par exemplel’analyse
On utilise ainsi par exemplel’analyse
pour apprécier
notamment
le taux de rentabilité
pour apprécier le taux de rentabilité
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience financièredans les projetsfinancièredans
visant au rachatlesd'une
projets visant au rachat d'une
ssionnelle dans une fonction des capitaux investis ainsides
professionnelle dans une fonction quecapitaux
ses perspectives
investis ainsientrepriseou
que ses perspectives
encore lorsque
entrepriseou
l’on souhaite
encore
ouvrir
lorsque l’on souhaite ouvrir
spondant au domaine decorrespondant
formation au domainededecroissance
formation en termes d’activité
de croissance
et de en termes d’activité et de
son capital social. son capital social.
onsable technique : ProfilResponsable bénéfices.
Ingénieur technique : Profil Ingénieur bénéfices.
Par ailleurs, bien piloter laPar
stratégie
ailleurs,
fiscale
bien piloter
d'une la stratégie fiscale d'une
el nécessaire : Matériel nécessaire : La réalisation d’une analyse
La financière
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d’une analyse financière nécessite
entreprise permet d'optimiser
entreprise
ses charges
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icro-ordinateur par personne ainsi entre autres d’avoir une
Un micro-ordinateur par personne ainsibonne
entre autres d’avoir une bonne
intelligemment. intelligemment.
exion internet Connexion internet connaissance du marché viséconnaissance
(il s’agit du marché visé (il s’agit
Autant de pointscruciaux Autant
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vue de du point de vue de
assurer la bonne santé financière
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bonne santé financière d'une
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tout auen analyse financière
particulières
(l’expert-
en analyse financière
e en formation sont ouvertes
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d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes
long de l’année. d'acquérir(l’expert-
! d'acquérir !
comptable est alors le mieuxcomptable
positionné).
est alors le mieux positionné).
: Chaque module de formation
Durée : fera
Chaque module de formation fera
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l'objet Grâce
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formation, devenez à même
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l’analyse
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: le diagnostic
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ct : Céline Leroux - 01 86Contact
95 27 81:|Céline Leroux - 01 économique
86 95 27 81 | et le diagnostic
économique
financier.
et le diagnostic financier.
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com
Version V3.01 du 01.01.2022 Version V3.01 du 01.01.2022
uis Prérequis
prérequis, ce module s’adresse
Aucun prérequis,
à tous. ce module s’adresse à tous.
e Programme
se financière
Partie 1 : L’analyse financière Chapitre 14 - Synthèse de Chapitre
l’analyse
14 Financière
- Synthèse de l’analyse Financière
ductionChapitre
à l’analyse
1 - Introduction
financière Définitions
à l’analyseetfinancière
objectifs Définitions et objectifs
incipe Chapitre
de la comptabilité
2 - Le principeen entreprise
de la comptabilité en entreprise Partie 2 : La fiscalité Partie 2 : La fiscalité
ompte deChapitre
résultat
3 - Le compte de résultat Chapitre 1 - Le champ d'application
Chapitre 1 - Le dechamp
l'impôtd'application
sur le revenude l'impôt sur le revenu
lan Comptable
Chapitre 4 - Le bilan Comptable Chapitre 2 - Le revenu imposable
Chapitre 2 - Le revenu imposable
lan fonctionnel
Chapitre 5 - Le bilan fonctionnel Chapitre 3 - Les différents revenus
Chapitre 3 -catégoriels
Les différents revenus catégoriels
alyse économique
Chapitre 6 - de L’analyse
l’entreprise
économique de l’entreprise Chapitre 4 - Les chargesChapitre
déductibles
4 - Lesducharges
revenu global
déductibles du revenu global
alyse deChapitre
l’activité7 de
- L’analyse
l’entreprise
de l’activité
par le compte
de l’entreprise
de résultatpar le compte de résultat
Chapitre 5 - Le cas spécifique
Chapitre de 5l'épargne retraite de l'épargne retraite
- Le cas spécifique
alyse deChapitre
la rentabilité
8 - L’analyse
de l’entreprise
de la rentabilité
par le compte
de l’entreprise
de résultatpar le compte6de
Chapitre résultat
- Le calcul deChapitre
l'impôt 6 - Le calcul de l'impôt
atios d’activité
Chapitre et 9 -deLes rentabilité
ratios d’activité
de l’entreprise
et de rentabilité de l’entreprise
Chapitre 7 - Les crédits d'impôts
Chapitre 7 - Les crédits d'impôts
nalyse de
Chapitre
la structure
10 - L’analyse
financière
dedela l’entreprise
structure financière
par le Bilan
de l’entreprise par8le- Les
Chapitre Bilanréductions d'impôts
Chapitre 8 - Les réductions d'impôts
alyse deChapitre
la trésorerie
11 - L’analyse de la trésorerie Chapitre 9 - L'impôt surChapitre
la fortune 9 -immobilière
L'impôt sur la fortune immobilière
ratios de
Chapitre
trésorerie
12 - Les ratios de trésorerie Chapitre 10 - La collecteChapitre
de l'impôt10 :- le
Laprélèvement à la source
collecte de l'impôt : le prélèvement à la source
Chapitre
alyse des flux 13 - L’analyse des flux
1300
1300 ROUTE DES CRÊTES ROUTE
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
: INFOS@VISIPLUS.COM
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
ACADEMY.VISIPLUS.COM
| TÉL | 09 ACADEMY.VISIPLUS.COM
58 W58
W W. I ACADEMY.VISIPLUS.COM
SCOD.FR 9
SOCIÉTÉ PAR ACTIONS SOCIÉTÉ PAR
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
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ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
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AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
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1 265B00016
000 211| 867
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RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
443 211D’ACTIVITÉ
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211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
| SIRETNAF 7021 |211
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cetteaux
formation s'adresse aux FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
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personne ou à toute personne Maitriser lesMaitriser
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la de la
euse développerdésireuse
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pétences en comptabilité.
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compétences en comptabilité.
comptabilité comptabilité
générale générale
S'approprier les mécanismes
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généraux
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et maîtrisez
générauxles
deprincipes
la comptabilité.
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de la comptabilité
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la comptabilité
principes généraux de la comptabilité
sur la plateforme
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jours secteur d’activité, la
ouvrés outenue
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tenue d’une à connaitre pour
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et obligatoire.
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le système
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ayant un
aussi l’État, ainsi quemais
les salariés
aussi l’État,
doivent
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comptable,
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professionnelle dans une fonction aux flux
moment
financiers
avoir accès aux
documents
flux financiers
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documents
que les de
principes
synthèse, ainsi que les principes
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l’activité
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apprécier l’activité
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Un micro-ordinateur par personne
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prérequis. Aucun prérequis.
e Programme
sentation
Chapitre
de la 1comptabilité
- Présentation de la Chapitre
comptabilité
12 - Le fonctionnement
Chapitre 12 des
- Lecomptes
fonctionnementChapitre
des comptes
23 - Introduction
Chapitre
à la comptabilisation
23 - Introduction à la comptabilisation
gestionfinancière et de gestion Chapitre 13 - Le contrôle
Chapitre
interne
13 - Le contrôle interne
Chapitre 24 - Comptabilisation
Chapitre 24
des- Comptabilisation
pièces de des pièces de
est-ceChapitre
qu'un système
2 - Qu'est-ce qu'un système
Chapitre 14 - Les procédures - Les procédures vente
Chapitredu14contrôle du contrôle vente
omptabled'information
? comptable ? interne interne Chapitre 25 - Impact des
Chapitre
ventes25sur
- Impact
le bilandes
et ventes sur le bilan et
utilisateurs
Chapitrede 3la- comptabilité
Les utilisateurs de la comptabilité
Chapitre 15 - Les documents
Chapitrecommerciaux
15 - Les documents
de le compte de résultat
commerciaux de le compte de résultat
métiersChapitre
de la comptabilité
4 - Les métiers de laventes
comptabilité ventes Chapitre 26 - La comptabilisation
Chapitre 26 -des
La pièces
comptabilisation des pièces
normalisation
Chapitreet5 la - La normalisationChapitre
et la 16 - La facture
Chapitre
de vente d'achat
16 - La facture de vente d'achat
comptable
réglementation comptable Chapitre 17 - La facture Chapitre
d'achat17 - La facture d'achatChapitre 27 - Impact des
Chapitre
achats27sur
- Impact
le bilandes
et achats sur le bilan et
principes
Chapitre
comptables
6 - Les principes comptables
Chapitre 18 - Le contrôle
Chapitre
interne
18 des le compte
- Le contrôle interne des de résultatle compte de résultat
Plan comptable
Chapitre 7général
- Le Plan(PCG)
comptabledocuments
général (PCG) documents commerciaux Chapitre 28 - Les règlements
commerciaux Chapitre 28 - Les règlements
flux comptables
Chapitre 8 - Les flux comptables Chapitre
Chapitre 19 - L'archivage 19 - L'archivage des Chapitre
des documents 29 - La comptabilisation
documents Chapitre 29 -des
La comptabilisation des
documents
Chapitrede9synthèse
- Les documents de Chapitre
synthèse
20 - La taxe sur
Chapitre
la valeur
20 -ajoutée
La taxeTVA règlements
sur la valeur ajoutée TVA règlements
partieChapitre
double 10 - La partie doubleChapitre 21 - Les investissements Chapitre 30 - Les échéances
Chapitre 21 - Les investissements Chapitrede30
règlement
- Les échéances de règlement
journalChapitre 11 - Le journal Chapitre 22 - Les modesChapitre 22 - Les modes de financement
de financement
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
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ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
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SIMPLIFIÉE
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CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
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777
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1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
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FORMATIONFINANCE
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Comptabilité
générale : les
générale : les
ses
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opérations opérations
courantes courantes
Traiter les opérations
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quotidiennes
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de quotidiennes de
l’entreprise l’entreprise
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saisir les opérations comptables
quotidiennes d’une structure.
quotidiennes d’une structure.
tés et délai d’accompagnement
Modalités et délai d’accompagnement
onseiller référent Un conseiller référent
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Utiliser le plan de comptable
Questions sur les formations directement Utiliser
général
le plan
et déterminer
de comptable
l'imputation
général etcomptable.
déterminer l'imputation comptable.
sur la plateforme
avec un et mise en contact avec unla comptabilisation
Maitriser Maitriser
des opérations
la comptabilisation
de ventes et
desd'achats
opérations
et de
detrésorerie
ventes etau
d'achats
journaletdede trésorerie au journal de
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TVA et comptabiliser la TVA
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support technique par emailPrésentation
directement de la formation
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jours ouvrésmarche d’une entreprise
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un La pratique
générale
deest
la comptabilité générale est
rants pédagogiques et techniquespédagogiquessuivi
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au quotidien,
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clients?
comptabiliser
Comment Achats
la traiter et ventes, encaissements
et comptabiliser la Achats et ventes, encaissements et
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Ingénieur technique : Profil Ingénieur décaissements, opérationsdécaissements,
liées aux opérations liées aux
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immobilisations,
et aux aux salaires et aux
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Un micro-ordinateur par personne Autant
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e Programme
ductionChapitre
à la comptabilisation
1 : Introduction à la comptabilisation Chapitre 15 : La comptabilisation
Chapitre 15 des: Lasalaires
comptabilisation des salaires
VA règles
Chapitre
générales
2 : LA TVA règles générales Chapitre
Chapitre 16 : Les opérations 16 : Les opérations de trésorerie
de trésorerie
ptabiliser
Chapitre
un document
3 : Comptabiliser
d’achat un document d’achat Chapitre 17 : Le paiementChapitre
en LCR17 : Le paiement en LCR
éductions
Chapitre
sur un4 document
: Les réductionsd’achat
sur un document d’achat Chapitre 18 : L’État
Chapitre 18 : L’État de rapprochement de rapprochement bancaire
bancaire
rais accessoires,
Chapitre 5les : Lesavances
frais accessoires,
et les acomptes
les avances
sur document
et les acomptes
Chapitre 19 : Construire Chapitre
sur document 19 : Construire
un rapprochement un rapprochement bancaire
bancaire
d'achat Chapitre 20
Chapitre 20 : La comptabilisation des : La comptabilisation
écritures de l’ERB des écritures de l’ERB
voirs sur
Chapitre
achats6 : Les avoirs sur achats Chapitre 21
Chapitre 21 : Les immobilisations : Lesgénéral
- cas immobilisations - cas général
mptabilisation
Chapitre des
7 : La frais
comptabilisation
généraux des frais généraux Chapitre 22
Chapitre 22 : Les immobilisations : Lesparticulier
- cas immobilisations - cas particulier
ptabiliser
Chapitre
un document
8 : Comptabiliser
de vente un document de vente Chapitre
Chapitre 23 : Les opérations 23 : Les
sur titres opérations sur titres – Acquisition
– Acquisition
éductions
Chapitre
sur un9 document
: Les réductionsde vente
sur un document de vente Chapitre
Chapitre 24 : Les opérations 24 : Les
sur titres opérations sur titres – Revenus
– Revenus
frais accessoires,
Chapitre 10les : Les
avances
frais accessoires,
et les acomptes
les avances
sur document
et les acomptes sur document
Chapitre 25 : OpérationsChapitre 25 : Opérations
de financement de financement – Les subventions
– Les subventions
de vente Chapitre 26 : OpérationsChapitre 26 : Opérations
de financement de financement – Les emprunts
– Les emprunts
avoirs sur
Chapitre
ventes11 : Les avoirs sur ventes Chapitre 27 : OpérationsChapitre 27 : Opérations
de financement de financement
– le crédit bail – le crédit bail
estion Chapitre
des emballages
12 : La gestion
sur achats
des et
emballages
ventes sur achats et ventes Chapitre
Chapitre 28 : La déclaration de TVA28 : La déclaration de TVA
achats Chapitre
hors France
13 : Les achats hors France
ventesChapitre 14 : Les ventes hors France
hors France
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
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ANTIPOLIS 75015
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INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
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| TÉL 0400930900
: 04 :93
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777
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B443
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93060895606
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211 867 867APE00025
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CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
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FORMATIONFINANCE
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ET COMPTABILITÉ
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personne ou à toute personne ComptabilitéComptabilité
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et documents et documents
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synthèse synthèse
Maîtriser les opérations
Maîtriser
annuelles
les opérations
d’inventaire
annuelles
et de clôture
d’inventaire et de clôture
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS des comptes des comptes
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maitrisez
à cettel’ensemble
formation, dumaitrisez l’ensemble du
e des travaux demandés Nature des travaux demandés processus qui vous permettra
processusdequi
répondre
vous permettra
chaque année
de répondre
à cettechaque
obligation
année
légale
à cette
et obligation légale et
essentielle pour évaluer
ice pratique d’applicationExercice pratique d’application essentielle
la bonnepour
santé
évaluer
financière
la bonne
d’unesanté
structure.
financière d’une structure.
tions sur les formations directement Objectifs
Questions sur les formations directement
sur la plateforme
avec un et mise en contact avec un
Objectifs
academy référent VISIPLUS academy
s de réponse par email sous 48hde réponse par email sousAppréhender,
(délais 48h conceptualiser
Appréhender,
& contextualiser
conceptualiser
les écritures
& contextualiser
d'inventaire les écritures d'inventaire
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Ajuster des comptes de bilan
Ajuster
(comptes
des comptes
classe 1de
à 5)
bilan (comptes classe 1 à 5)
Forumpairs
online Ajuster
via : Apprentissage entre des comptes de gestion
pairs via Ajuster(Charges
des comptes
& produits)
de gestion (Charges & produits)
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenantsCalculer les dotations des Calculer
amortissements
les dotations
& provisions
des amortissements & provisions
ort technique : possibilitéSupport technique : possibilité deÉtablir
de contacter des comptes annuels
contacter Établir
(Résultat
des comptes
& bilan)annuels (Résultat & bilan)
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email
ouvrés
sous 48h maximum, jours ouvrés
rants pédagogiques et techniquespédagogiquesPrésentation
Encadrants et techniques de la formation
Présentation de la formation
Pourquoi suivre cette
Pourquoi
formation
suivre
? cette formation ?
Formateur
un : professionnel ayant un
mum de 5 ans d’expérience Les procédures dites de "clôture"
minimum de 5 ans d’expérience Les procédures
ou dites de "clôture"
Les opérations
ou d’inventaire
Les
sont
opérations
indispensables
d’inventaire sont indispensables
professionnelle dans une fonction
"d'inventaire" font référence
"d'inventaire"
à toutes lesfont référencepourà toutes
évaluerlesla bonne santépour
financière
évaluer la
d’une
bonne santé financière d’une
formation au domaineopérations
de formationréalisées une fois
opérations
par an afin
réalisées une fois
entreprise
par an afin
et en assurer laentreprise
gestion. Elles
et en assurer la gestion. Elles
Ingénieur technique : Profil Ingénieur
d'obtenir le compte de résultat
d'obtenir
et lelebilan
compte
d’une
de résultat
permettent
et le bilan
notamment
d’une de permettent
calculer l'impôt
notamment
sur de calculer l'impôt sur
el nécessaire : Matériel nécessaire : entreprise. entreprise. les sociétés que doit payerles
l'entreprise
sociétés que
et ont
doit payer l'entreprise et ont
icro-ordinateur par personne Ces opérations consistentCes
Un micro-ordinateur par personne à recenser
opérations
les actifs
consistentdonc
à recenser
une dimension
les actifs légale
donc
importante.
une dimension légale importante.
exion internet Connexion internet physiques d’une organisation,
physiques
et à faire
d’une
un organisation,
état Grâceetààcette
faire formation,
un état vous
Grâcemaîtriserez
à cette formation,
pas à vous maîtriserez pas à
ue recommandé Casque recommandé des lieux de sa trésorerie ainsi
des lieux
que de ses
sa trésorerie
dettes ainsi
pas leque
processus
de ses dettes
qui vous pas
permettra
le processus
de réaliser
qui vous permettra de réaliser
: Les dates et créances.
d'entrée en formation : Les dates et créances. l’ensemble des opérationsl’ensemble
de clôture des
d’une
opérations de clôture d’une
d’entrée
tout
enau Grâce àtout
formation sont ouvertes cette
au formation, vous
Grâce
saurez
à cette
pourquoi
formation, vous
entreprise.
saurez pourquoi entreprise.
l’année. long de l’année. ces écritures doivent être ces
enregistrées,
écritures doivent
et être enregistrées, et
Durée : fera commentfera
Chaque module de formation il convient de procéder.
commentVous il convient
serez de procéder. Vous serez
l'objet
à lad'une ouverture des accès
ainsiàprêt
la pour saisir toutes ainsi
les prêt
opérations
pour saisir
de toutes les opérations de
plateforme
clôture de votre entrepriseclôture
! de votre entreprise !
Tarif : adaptée
par un
profil
de nos
ers en formation. conseillers en formation.
Accueil en Bon àensavoir
enformation des personnes Bon à savoir
situation
en L'inventaire
les participants en constitueL'inventaire
pour l'entreprise
constitueunepour
obligation
l'entreprise
légale.
une
Celui-ci
obligation
doit être
légale. Celui-ci doit être
pouvoir étudier
tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer l’adéquationà
votre situation effectué dela fin de l'exercice
effectué à
comptable.
la fin de l'exercice comptable.
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
naissances en comptabilité
Des connaissances
générale et en comptabilité générale et
ations courantes sont requises
en opérations
pour courantes sont requises pour
r pleinement les notions
assimiler
liées à ce
pleinement les notions liées à ce
module.
e Programme
s préalables
Partieaux
1 : Contrôles préalables auxChapitre
OD d’inventaire 9 : Les charges à Chapitre
OD d’inventaire payer 9 : Les charges à payer Chapitre 19 : Les immobilisations Chapitre 19 : Les immobilisations
tualisation
Chapitre
des travaux
1 : Contextualisation Chapitred'inventaire
d'inventaire des travaux 10 : Les produits àChapitre
recevoir10 : Les produits à recevoir Chapitre 20 : Les stocks Chapitre 20 : Les stocks
ation desChapitre
comptes 2 : Vérification des comptes Chapitre 11 : Les charges &Chapitre
produits11constatés d'avance
: Les charges & produitsChapitre 21 :d'avance
constatés Le traitementChapitre
des subventions
21 : Le traitement des subventions
ler le lettrage
Chapitredes 3 :comptes
Contrôlerdeletiers
lettrage desChapitre
comptes 12 :deLes charges àChapitre
tiers répartir 12
sur: Les
plusieurs exercices
charges à répartir sur plusieurs exercices
(FRS & CLTS) Partie 6 : L’impôt sur les sociétés
Partie 6 : L’impôt sur les sociétés
Partie 4 : Le traitement des amortissements
Partie 4 : Le traitement Chapitre 22 et
et lades amortissements : Laladétermination du résultat
Chapitre fiscal
22 : La détermination du résultat fiscal
ment des Partie
dettes
2 : Le& des
traitement
créances des dettesdépréciation
& des créances des actifs dépréciation des actifs Chapitre 23 : Le calcul et laChapitre
comptabilisation de l’IS
23 : Le calcul et la comptabilisation de l’IS
érationsChapitre
en monnaie4 : Les
étrangère
opérations en monnaie Chapitre 13 : Le traitementChapitre
étrangère de l’amortissement
13 : Le traitement de l’amortissement
ment des Chapitre
dettes en 5 : Traitement des dettes Chapitre
matière sociale en matière14 :sociale
L’amortissement dérogatoire
Chapitre 14 : L’amortissement dérogatoire
Partie 7 : L'établissementPartie
des comptes annuels
7 : L'établissement des comptes annuels
ment des Chapitre
dettes en 6 : Traitement des dettes Chapitre
matière fiscale en matière15 :fiscale
La dépréciation des actifs
Chapitre 15 : La dépréciation des actifs
Chapitre 24 : Principes généraux
Chapitre 24 : Principes généraux
ttes & créances
Chapitrediverses Chapitre
7 : Les dettes & créances diverses 16 : Les provisions pour
Chapitrerisques
16 : et
Les charges
provisions pour risques et charges
Chapitre 17 : Les provisionsChapitre
réglementées Chapitre 25 : Etablissement du compte
Chapitre de Résultat du compte de Résultat
25 : Etablissement
17 : Les provisions réglementées
Chapitre 26 : Etablissement du Bilan
Chapitre 26 : Etablissement du Bilan
ment des Partie
comptes
3 : L’ajustement
de gestion des comptes de gestion Chapitre 27 : L'annexe comptable
Chapitre 27 : L'annexe comptable
tation de
Chapitre
l’ajustement
8 : Présentation
des comptes de Partie 5des
de l’ajustement : L’ajustement
comptes de des autres
Partie 5 : comptes
L’ajustementde bilan
des autres comptes de bilan
gestion Chapitre 18 : Les comptes Chapitre
de capitaux18 : Les comptes de capitaux
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 12
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation e-learning
Cette
s'adresse
formation e-learning s'adresse FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
MANAGEMENT & GESTION
t manager et nouveauà tout manager et nouveau
ger souhaitant manager souhaitant
ser les outils de gestion
maîtriser les outils de gestion
Méthodes et
Méthodes
outils deet
gestion
outils pour
de gestion pour
pensables au pilotage
indispensables
s de la performance.
des au pilotage des
leviers de la performance.
managers managers
Mesurer, analyser, Mesurer,
optimiser,analyser,
contrôleroptimiser,
pour piloter
contrôler
son pour piloter son
unité unité
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Vous souhaitez maîtriser
Vouslessouhaitez
méthodes maîtriser
managériales
les méthodes
les plusmanagériales
performantesles ainsi
plus
que
performantes ainsi que
100% DIGITAL LEARNING tous
100% DIGITAL LEARNING les outils nécessaires
tous les
à laoutils
gestion
nécessaires
de votre activité
à la gestion
? Identifiez
de votreetactivité
appréhendez
? Identifiez
les et appréhendez les
meilleures pratiques demeilleures
pilotage,pratiques
apprenezdeà construire
pilotage, apprenez
un tableauà construire
de bord deun gestion
tableau de bord de gestion
efficace ... Pour optimiser
efficace
les performances
... Pour optimiser
de votre
les performances
équipe, limiter
deles
votre
risques
équipe,
et limiter les risques et
e des travaux demandés Nature des travaux demandés
contrôler
vos budgets.
contrôler vos budgets.
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Analyser ses coûts pour améliorer
Questions sur les formations directement Analyser sa
sesperformance
coûts pour améliorer sa performance
sur la plateforme
avec un et mise en contact avec un les ressources Optimiser les ressources
Optimiser
academy référent VISIPLUS academy Mettre en place les outils de Mettre
contrôle
en place
et deles
pilotage
outils de
adéquats
contrôle et de pilotage adéquats
(délais
Forumpairs
online
formationsuivre ? cette formation ?
sur la plateforme
par Dans
/ délais de le management,
réponse par la notion
Dans ledemanagement,
« gestion » la notionTout manager
de « gestion
veille
» à assurer
Toutune
manager
gestion
veille à assurer une gestion
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,est
ouvrés très
jours vaste. Il faut à la fois
ouvrés est être
très en
vaste.
mesure
Il fautdeà la fois
efficace
être en
et mesure
performante
de deson
efficace
service
et performante
ou de son deson service ou de son
rants pédagogiques et techniquespédagogiquespiloter
Encadrants diverses stratégies,piloter
et techniques gérer un
diverses
projetstratégies,
de A activité,
gérer unafin
projet
d'allier
de Apilotage
activité,
des performances
afin d'allier pilotage des performances
Formateur
un : professionnel à Z, encadrer
ayant un et coordonner
à Z,leencadrer
travail deetson/ses
coordonner et bonnes
le travaildécisions
de son/ses
de gestion.
et bonnes décisions de gestion.
mum de 5 ans d’expérience équipes, gérer un budget, équipes,
minimum de 5 ans d’expérience etc. gérer un budget, etc.
Afin d'anticiper, analyser etAfin
réagir,
d'anticiper,
il est analyser et réagir, il est
formation au domaineEn debref : les managers gèrent
formation En bref
des :ressources
les managers gèrentnécessaire
des ressources
de maîtriser lesnécessaire
outils de de maîtriser les outils de
onsable technique : ProfilResponsable trèsIngénieur
Ingénieur technique : Profil différentes pour atteindre
très différentes
leurs objectifs.
pourIlatteindre
gestionindispensables
leurs objectifs. Il au gestionindispensables
pilotage des leviers de au pilotage des leviers de
peut s’agir deressources financières,
peut s’agir deressources
humaines, financières,
la performance
humaines,
(plans, budgets,
la performance
tableaux de
(plans, budgets, tableaux de
el nécessaire : Matériel nécessaire : logistiques, matérielles… Sans
logistiques,
parler de
matérielles…
la Sans
bord,parler
business
de laplan, comptabilité
bord, business
analytique...).
plan, comptabilité analytique...).
gestion du temps ! gestion du temps !
exion internet Connexion internet Cette formation permettraCette
ainsiformation
aux managers
permettra ainsi aux managers
ue recommandé Casque recommandé Bien maîtriser les outils permettant
Bien maîtriser
de piloter
les outils
et permettant
de maîtriser
deles
piloter
outilsetde gestion
de maîtriser
dans les
le but
outils
de de gestion dans le but de
: Les dates de monitorer
d'entrée en formation : Les dates ces différentes
de monitorer
dimensionsces
dudifférentes
mesurer
dimensions
et analyser
du les résultats,
mesurerd'optimiser
et analyser les résultats, d'optimiser
d’entrée
tout
enau management
formation sont ouvertes tout au s'avère alorsmanagement
indispensable.
s'avère
Cette alorsl'allocation
indispensable.
des ressources,
Cette l'allocation
ainsi que de
desmettre
ressources, ainsi que de mettre
l’année. long de l’année. formation vous permettraformation
ainsi de mieux
vous permettraen ainsi
place
de des
mieux
outils de suivienetplace
des correctifs
des outils de suivi et des correctifs
Durée : fera analyser fera
Chaque module de formation vos coûts, d'optimiser
analyser
vosvos
ressources,
coûts, d'optimiser
appropriés.
vos ressources, appropriés.
l'objet et bien
à lad'une ouverture des accès à lasûr de mettre en place
et bien
lessûr
outils
de mettre
de en place les outils de
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois.et de pilotage adéquats.
contrôle contrôle et de pilotage adéquats.
Tarif : adaptée
par un
profil
de nos
Accueil en Bon àensavoir
enformation des personnes Bon à savoir
situation
en Les fonctions
les participants en du manager
Les fonctions
sont en pleine
du manager
évolutionsont
sous
en l’action
pleine évolution
conjuguéesous
de la
l’action conjuguée de la
pouvoir étudier
de handicap. Afin detransformation
pouvoir étudier digitale
transformation
et de l’internationalisation
digitale et de l’internationalisation
des entreprises. S’il reste
desun
entreprises. S’il reste un
votre situation
de et d’évoquer gestionnaire
l’adéquation de avisé, il doit
gestionnaire
également avisé,
être un
il doit
leader,
également
un coach être
etun
unleader,
moteurun coach et un moteur
prenezformation
formation. d’innovation…
l’un de nos conseillers en formation. Au fil du
d’innovation…
temps, le profil
Audufil manager
du temps,moderne
le profil du
s’éloigne
managerde plus
moderne
en plus
s’éloigne de plus en plus
95 27 81:|Céline Leroux - 01 du
ct : Céline Leroux - 01 86Contact « 27
86 95 traditionnel
81 | » manager
du « traditionnel
hiérarchique.
» manager hiérarchique.
uis Prérequis
ussir ce module nous vous
Pour reussir ce module nous vous
mandons de suivre en amont
recommandons
le module de
: suivre en amont le module :
et encadrer une equipe.
Animer et encadrer une equipe.
e Programme
ment 1de . L’environnement
contrôle de contrôle
s coûts
2 .pour
Analyser
améliorer
ses coûts
sa performance
pour améliorer sa performance
els : Valorisation
3 . Coûts partiels
aux coûts: Valorisation
variables aux coûts variables
els : Valorisation
4 . Coûts partiels
aux coûts: Valorisation
directs aux coûts directs
n aux coûts
5 . Valorisation
complets aux: imputation
coûts complets
des coûts
: imputation
fixes des coûts fixes
n aux coûts
6 . Valorisation
complets aux: imputation
coûts complets
des coûts
: imputation
indirects des coûts indirects
érer les
7 .coûts
Pour transférer
indirects : lalesméthode
coûts indirects
des centres
: la méthode
de coûtsdes centres de coûts
érer les
8 .coûts
Pour transférer
indirects : la lesméthode
coûts indirects
ABC : la méthode ABC
atégique
9 . Gestion
des coûts stratégique des coûts
de contrôle
10 . Lesetoutils
de pilotage
de contrôle et de pilotage
de bord,
11 . Le
outil
tableau
clé pourde assurer
bord, outil
la cohérence
clé pour assurer
entre stratégie
la cohérence
et gestion
entre stratégie
opérationnelle
et gestion opérationnelle
ode pour
12 . construire
Une méthode un tableau
pour construire
de bord en
un cohérence
tableau de avec
bord la
enstratégie
cohérence: Leavec
Tableau
la stratégie
de bord: Le
équilibré
Tableau de bord équilibré
ndicateurs
13 . Choix
et mise
des en
indicateurs
forme duettableau
mise en
deforme
bord du tableau de bord
les tableaux
14 . Fairedevivre
bordles tableaux de bord
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 13
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cette
auxformation s'adresse aux FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
ants comptables, responsables
assistants comptables, responsables
tables, contrôleurscomptables,
de gestion, contrôleurs de gestion,
oute personne désireuse
ou à toute personne désireuse
Comptabilité
Comptabilité
analytique analytique
rofondir ses compétences
d’approfondir
en ses compétences en Optimiser ses coûts
Optimiser
et ses marges
ses coûts et ses marges
tabilité. comptabilité.
Vous souhaitez optimiser

Vousles
souhaitez
performances
optimiser
financières
les performances
de votre entreprise
financières
? de votre entreprise ?
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Optimisation des coûtsOptimisation
et des marges,
des calculs
coûts etdes
desgains
marges,
et des
calculs
pertes…cette
des gains et des pertes…cette
100% DIGITAL LEARNING formation en comptabilité
100% DIGITAL LEARNING formation
analytique
en comptabilité
vous donne analytique
toutes lesvous
bonnes
donnepratiques
toutes pour
les bonnes pratiques pour
évaluer et mesurer la évaluer
rentabilité
et mesurer
de votrelaentreprise
rentabilité
onseiller référent Un conseiller référent Découvrir les principes fondamentaux
Découvrir leset principes
objectifsfondamentaux
de la comptabilité
et objectifs
analytique
de la comptabilité analytique
tions sur les formations directement Appliquer les techniques de
Questions sur les formations directement Appliquer
calcul delescoûts
techniques
et margesde calcul de coûts et marges
sur la plateforme
avec un et mise en contact Classifier
avec unles charges directes
Classifier
et indirectes
les charges
d’unedirectes
entreprise
et indirectes d’une entreprise
academy référent VISIPLUS academy Déterminer et analyser la Déterminer
rentabilité d’une
et analyser
activitéla rentabilité d’une activité
(délais
Forumpairs
online
formationsuivre? cette formation ?
Optimiser ses couts et sesOptimiser
marges constitue
ses couts et sesL’optimisation
marges constitue des coûts et
L’optimisation
des marges est
des coûts et des marges est
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,une
ouvrés joursdes priorités absoluesune
ouvrés d’une
desentreprise.
priorités absolues
Or, indispensable
d’une entreprise.
pourOr,
la gestion
indispensable
d’une entreprise
pour la gestion d’une entreprise
la comptabilité analytiquelas’avère
comptabilité
être unanalytique
outil et
s’avère
de sonêtre
service
un outil
financier.etOr,
delason
maîtrise
servicedes
financier. Or, la maîtrise des
Encadrants
techniquespédagogiquesprécieux
et techniques
pour y parvenir! précieux pour y parvenir! outils de comptabilité analytique
outils depermet
comptabilité analytique permet
Formateur
un : professionnel Il
ayant un en effet d’un mode
s’agit Il de
s’agit
traitement
en effet des
d’un moded’identifier
de traitement
la performance
des d’identifier
et non-performance
la performance et non-performance
ssionnelle dans une fonction données financières ayantdonnées
professionnelle dans une fonction pour objectifs
financières ayantd’activités
pour objectifs
et de produits. Cette
d’activités
discipline
et deest
produits. Cette discipline est
formation au domained'expliquer
de formationles résultats, etd'expliquer
de justifierles
lesrésultats,
flux etainsi
de justifier
incontournable
les flux pourainsi
prévoir
incontournable
des budgets, pour prévoir des budgets,
onsable technique : ProfilResponsable financiers.
Ingénieur technique : Profil Ingénieur financiers. constater leur réalisation etconstater
expliquerleur
lesréalisation
écarts et expliquer les écarts
qui en résultent,
vision et se révèle
quiclé
en dans
résultent,
la bonne
et se révèle clé dans la bonne
el nécessaire : Matériel nécessaire : Elle permet ainsi de présenter
Elle permet
une vision
ainsi de présenter une
gestion financière d’une structure.
gestion financière d’une structure.
icro-ordinateur par personne détaillée de chaque activité
Un micro-ordinateur par personne détaillée
et d’apporter
de chaque
une activité et d’apporter une
précise des Grâce
à cette formation, utilisez
Grâce àdifférentes
cette formation, utilisez différentes
exion internet Connexion internet connaissance précise des connaissance
coûts et des marges. coûts et des marges.
ue recommandé Casque recommandé Grâce à cette formation, passez
Grâce àmaître
cette dans méthodes
formation, passez de dans
maître calculs de coûts,
méthodes
interprétez
de calculs
les de coûts, interprétez les
résultats, et contribuez ainsi
résultats,
à un meilleur
et contribuez ainsi à un meilleur
: Les dates l’analyse
d'entrée en formation de vos coûts pour
: Les dates l’analyse
optimiser
de la
vos coûts pour optimiser la
pilotage de votre entreprise.
pilotage de votre entreprise.
d’entrée
tout
enau performance
formation sont ouvertes tout au financière etperformance
la rentabilité financière
de votre et la rentabilité de votre
l’année. long de l’année. entreprise! entreprise!
Durée : fera
l'objet
plateforme
Tarif : adaptée
à Bon à savoir
de financement adaptée à Bon à savoir
par un
profil
de nos
ers en formation. conseillers en formation. La comptabilité analytique
La comptabilité
ne doit pasanalytique
être confondue
ne doit
avec
paslaêtre
comptabilité
confonduegénérale.
avec la comptabilité générale.
Accueil en En effet, en
enformation des personnes elle s‘articuleEn
avec
effet,
les elle
données
s‘articule
de cette
avecdernière
les données
par le
defait
cette
dedernière
recenserpar
des le fait de recenser des
situation charges
est ende handicap : VISIPLUS classées par destination
est en charges classées
et nonpar
pardestination
nature. Elleetrapproche
non par nature.
ainsi chaque
Elle rapproche ainsi chaque
en les participants
produit de en ses coûts pour
produit
assurer
de ses
uncoûts
meilleur
pourpilotage
assurerdes
un activités
meilleur de
pilotage
l’entreprise.
des activités de l’entreprise.
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
sance des fondamentaux Connaissance
de la des fondamentaux de la
bilité générale et de l’analyse
comptabilité
financière.
générale et de l’analyse financière.
e Programme
amentauxRappels
: de fondamentaux : Chapitre 12 : Le coût complet Chapitreselon
12 : la
Leméthode
coût complet selon
Chapitre
la méthode
23 : Le calcul duChapitre
point mort
23 : Le calcul du point mort
ents d’analyse
Chapitrefinancière
1 : Eléments d’analyse financière
ABC ABC Chapitreet24indice
Chapitre 24 : Marge de sécurité : Margede de sécurité et indice de
mpte deChapitre
résultat
2 : Le compte de résultat Chapitre 13 : Charges directes sécurité
Chapitre 13 : Charges directes sécurité
an comptable Chapitre 14 : Charges indirectesChapitre 25 : Levier opérationnel
Chapitre 3 : Le bilan comptable Chapitre 14 : Charges indirectes Chapitre 25 : Levier opérationnel
(définition et (définition et
Chapitre 4 : Le bilan fonctionnelChapitre 15 : Les centresChapitre
an fonctionnel d’analyse15 : Les centres d’analyseexemple) exemple)
Chapitre 5 : FDR, BFR, TrésorerieChapitre 16 : Le tableau Chapitre
BFR, Trésorerie 16 : Ledes
de répartition tableau Chapitre
de répartition
charges : des26charges
: Le tableau
: Chapitre 26 : Le tableau de financement
de financement
oldes intermédiaires répartition
Chapitre 6 : Lesdesoldes intermédiaires de primaire répartition primaire Chapitre 27 : Le tableauChapitre 27 :trésorerie
des flux de Le tableau des flux de trésorerie
gestion (SIG) Chapitre 17 : Le tableau Chapitre 17 : Ledes
de répartition tableau de répartition
charges : Chapitredes28charges Chapitre 28 : Les coûtset
: d’approvisionnements
: Les coûts d’approvisionnements
de et de
omptabilité
Principes
analytique
de la comptabilité
: répartition
analytique : secondaire répartition secondaire stockage stockage
coût 7 : La notion de coût Chapitre 18 : La détermination
tion deChapitre Chapitre du18coût
: La des
détermination
unités du coût des
Chapitre 29 unités Chapitre
: Les indicateurs 29 : Lesdes
de gestion indicateurs de gestion des
ût d’achat
Chapitre 8 : Le coût d’achat d’œuvre d’œuvre stocks stocks
ût de production
Chapitre 9 : Le coût de production Chapitre
Chapitre 19 : La participation 19 : La participation réciproque
réciproque Chapitre
Chapitre 30 : La valorisation des 30 : La valorisation des stocks
stocks
oût commercial
Chapitre 10(marge Chapitre
: Le coût commercial Chapitre
(marge20 : Charges fixes 20 : Charges
et charges fixes et charges
variables Chapitre 31 : L’inventaireChapitre
variables 31 : L’inventaire
de fin d’année et les de fin d’année et les
commerciale) Chapitre 21 : Le compte Chapitre 21 :différentiel
de résultat différences
Le compte de résultat d’inventairedifférences d’inventaire
différentiel
oût de revient Chapitre
Chapitre 11 : Le coût de revient Chapitre 22 : Le calcul du seuil de22rentabilité
: Le calcul du seuil de rentabilité
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
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| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
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SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s’adresse
Cetteaux
formation s’adresse aux FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
ôleurs budgétaires,
contrôleurs budgétaires,
ôleurs de gestion,
contrôleurs
ou de gestion, ou Prévisions et
Prévisions
gestion budgétaire
et gestion budgétaire
re à tout collaborateur
encore à tout collaborateur Planifier et anticiper
Planifier
grâce àetlaanticiper
gestion prévisionnelle
grâce à la gestion
des prévisionnelle des
qué dans la prévision
impliqué dans la prévision budgets budgets
étaire de l’entreprise.
budgétaire de l’entreprise.
Vous souhaitez planifier
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anticiper les
planifier
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100% DIGITAL LEARNING budget est une clé essentielle
100% DIGITAL LEARNING budget est
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contrôle
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tableaux de
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bordà des
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tableaux de bord dédiés.
onseiller référent Un conseiller référent Établir les principaux budgets
Établir
opérationnels
les principaux budgets opérationnels
tions sur les formations directement Analyser et commenter les
Questions sur les formations directement Analyser
documents et commenter
prévisionnels
les documents prévisionnels
sur la plateforme
avec un et mise en contact S’initier au contrôle budgétaire
avec un S’initier
et au
à l’analyse
contrôledesbudgétaire
écarts et à l’analyse des écarts
academy référent VISIPLUS academy Établir un tableau de bordÉtablir
pour piloter
un tableau
l'activité
de bord pour piloter l'activité
(délais
Forumpairs
online
formationsuivre
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les organisations,
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gestion budgétaire
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jours ouvrés qu’elles
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soient
la gestion
à but lucratiffonctionnement
ou non, la gestion
d’une organisation.
fonctionnement d’une organisation.
budgétaire permet la misebudgétaire
en œuvre permet la mise en œuvre
En effet, elle permet aux organisations
En effet, elle permet
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Encadrants
techniquespédagogiquesopérationnelle
et techniques de la stratégie
opérationnelle
d’une structure.
de la stratégie d’une structure.
Formateur
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ayant un traduire des objectifs stratégiques
traduire des
fixésobjectifs
par la stratégiques fixés par la
de budgets
L’établissement
prévisionnels puis
de budgets prévisionnels puis
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience direction au niveau opérationnel,
directiond’anticiper
au niveaulesopérationnel, d’anticiper les
ssionnelle dans une fonction leur comparaison périodique
professionnelle dans une fonction leuravec
comparaison
les périodique avec les
moyens nécessaires à la mise
moyens
en œuvre
nécessaires
des à la mise en œuvre des
formation au domaineréalisations
de formationpermet en effet
réalisations
de piloterpermet
l’activité,
en effet de piloter l’activité,
actions, et de coordonneractions,
les différents
et de coordonner
services les différents services
onsable technique : ProfilResponsable et deIngénieur
Ingénieur technique : Profil mettre en place les actions
et de mettre
correctives
en place les actions correctives
de l’entreprise. de l’entreprise.
éventuellement nécessaires.
éventuellement nécessaires.
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À savoir
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ces outils sont le plus souvent
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maîtreformation,
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pilotés parde les fonctions financières de
planification et de la miseplanification
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en œuvre d’unTout
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l’organisation.
comptable Toutdoit
gestionnaire comptable doit
afin de participer activement
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de pilotage
participer
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donc les connaitre et pouvoir
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lesutiliser
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Durée : fera
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Bon à savoir
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parlesune
objectifs
entreprise
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Tarif : adaptée
à de financement
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budget
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réalité
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
prérequis Aucun prérequis
e Programme
e la performance
Partie 1 : Mesure de la performance Chapitre 13 : Optimisation
Chapitre
du coût
13 : Optimisation
de stockage etdurupture
coût dedestockage
stock et rupture de stock
outils Chapitre
de la mesure
1 : Les
deoutils
la performance
de la mesure de la performance Chapitre 14 : Approvisionnements
Chapitre 14 : :Approvisionnements
consommation régulière: consommation
et régulière et
théories
Chapitre
du contrôle
2 : Lesde
théories
gestiondu contrôle de gestion irrégulière irrégulière
oduction
Chapitre
à la gestion
3 : Introduction
budgétaire à la gestion budgétaire Chapitre 15 : Investissement
Chapitreen15avenir
: Investissement
certain et enenavenir
avenirprobabiliste
certain et en avenir probabiliste
Chapitre 16 : Élaboration
Chapitre
des budgets
16 : Élaboration
générauxdes budgets généraux
gets Partie 2 : Les budgets
oductionChapitre
au budget
4 : Introduction
des ventesau budget des ventes Partie 3 : Le contrôle budgétaire
Partie 3 : Le contrôle budgétaire
ils mathématiques
Chapitre 5 : Outils
et prévision
mathématiques
des ventes Chapitre 17 : Notion d'écart
et prévision des ventes Chapitrebudgétaire
17 : Notion d'écart budgétaire
fficients
Chapitre
saisonniers
6 : Coefficients
et prévision
saisonniers
des ventes Chapitre 18: Le contrôle
et prévision des ventes Chapitre
des ventes
18: Le contrôle des ventes
e en œuvre
Chapitre
du budget
7 : Misedes
en œuvre
ventesdu budget des ventes Chapitre 19 : Le contrôle Chapitre
des coûts
19 : Le contrôle des coûts
oductionChapitre
aux coûts
8 : Introduction
préétablis aux coûts préétablis Partie 4 : Le tableau de bord
Partie
et 4
la:remontée
Le tableaudes
de comptes
bord et la remontée des comptes
budgetChapitre
flexible 9 : Le budget flexible Chapitre 20 : Les centres Chapitre
de responsabilité
20 : Les centres
et prix
de responsabilité
de cession internes
et prix de cession internes
termination
Chapitre
et 10
mise: Détermination
en œuvre du coût
et mise
cible
en œuvre du coût Chapitre
cible 21 : Le reporting
Chapitre
interne21 : Le reporting interne
budgetChapitre
de production
11 : Le budget de production Chapitre 22 : Le tableau Chapitre
de bord 22 : Le tableau de bord
stion des approvisionnements
Chapitre 12 : Gestion des et des stocks
approvisionnements et des stocks
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
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EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
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| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
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| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
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SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
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CAPITAL
| RCS 1 000
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DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
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00025 : 8559A
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CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
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formation concerne Cette
tout
formation concerne tout FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
ssionnel souhaitant professionnel souhaitant
opper ses connaissances
développer
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et ses connaissances et
commercial
savoir-faire en droit commercial
Droit des affaires
Droit des affaires
répondre à un besoinpour répondre à un besoin Maîtriser les mécanismes
Maîtriser
juridiques
les mécanismes
essentiels
juridiques
à la vie essentiels à la vie
ssionnel immédiatprofessionnel
ou futur. immédiat ou futur. d'une entreprise d'une entreprise
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desociétés,
fonctionnement
ainsi quedes
lessociétés,
mécanismes
ainsi que les mécanismes
essentiels du droit desessentiels
affaires. du droit des affaires.
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Maîtriser
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les principales règles
des sociétés,
de fonctionnement
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sociétés,
décisions
de la direction aux décisions
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droit des entreprises
mécanismesnotamment
du droit desdesentreprises
entreprises
notamment
en des entreprises en
academy référent VISIPLUS academy difficulté difficulté
(délais
48hde réponse par email sousidentifier
48h les règles le fonctionnement
identifier les règles
d'un fonds
le fonctionnement
de commerce et d'un
d'un
fonds
bail de
commercial
commerce et d'un bail commercial
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Cerner les enjeux du droitCerner
de la concurrence
les enjeux du droit de la concurrence
Forumpairs
online
de contacter
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des entreprises se
juridiqueLades
vieentreprises
des affairesseest régie
Lapar
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desnotions
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Or, une
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simple
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techniques
Or, une évoluant
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Formateur
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ayant undans la rédaction d'un
erreur
acte
dans
juridique
la rédaction
ou d'un
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de les connaître
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professionnelle dans une fonction avoir
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de lourdes
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MiseIngénieur
en cause de la responsabilité
Mise en cause
juridique
de laetresponsabilité juridique et
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pénalefinancières
des dirigeants, pénalités financières
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pouvoir étudier "droit des
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souvent
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de "droit par celle de "droit
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commercial",
ait un champ
biend'action
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Le que
droitcette dernière. Le droit
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non seulement
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aux activités
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commerciales,
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mais aussi à toutes lesmais
autres
aussi
activités
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économiques,
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agricoles,
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artisanales agricoles,
et libérales.
artisanales et libérales.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ôle duChapitre
pacte d'actionnaires
1 : Le rôle du pacte d'actionnaires Chapitre 16 : La procédure
Chapitrede sauvegarde
16 : La procédure de sauvegarde
ganisation
Chapitre
de la2 gouvernance
: L'organisation de la gouvernance Chapitre 17 : La procédure
Chapitre
de redressement
17 : La procédure
judiciaire
de redressement judiciaire
émunération
Chapitredu3 :dirigeant
La rémunération du dirigeant Chapitre 18 : La procédure
Chapitrede liquidation
18 : La procédure
judiciaire
de liquidation judiciaire
statut fiscal
Chapitre
et social
4 : Le dustatut
dirigeant
fiscal et social du dirigeant Chapitre 19 : En résumé Chapitre
sur le droit
19 : Endes
résumé
procédures
sur le collectives
droit des procédures collectives
cumul Chapitre
entre un 5mandat
: Le cumulsocial
entre
et un
uncontrat
mandatdesocial
travail
et unChapitre
contrat20
de :travail
La notion
Chapitre
et le régime
20 : Lajuridique
notion et
dulefonds
régimede juridique
commerce du fonds de commerce
ôle duChapitre
commissaire
6 : Leauxrôlecomptes
du commissaire aux comptes Chapitre 21 : La vente Chapitre
du fonds21 de: La
commerce
vente du fonds de commerce
pouvoirs
Chapitre
du dirigeant
7 : Les pouvoirs
dans l'ordre
du dirigeant
interne dans l'ordreChapitre
interne 22 : La notionChapitre
et le statut
22 : La
desnotion
baux commerciaux
et le statut des baux commerciaux
pouvoirs
Chapitre
du dirigeant
8 : Les pouvoirs
dans l'ordre
du dirigeant
externe dans l'ordreChapitre
externe 23 : Le régimeChapitre
juridique 23 des
: Le baux
régimecommerciaux
juridique des baux commerciaux
esponsabilité
Chapitrecivile
9 : Ladu responsabilité
dirigeant civile du dirigeant Chapitre 24 : Le droit de Chapitre
la concurrence
24 : Le droit de la concurrence
s droitsChapitre
politiques
10 :desLesassociés
droits politiques des associés Chapitre 25 : La notionChapitrede concurrence
25 : La notion
déloyale
de concurrence déloyale
droitsChapitre
financiers
11 :des
Lesassociés
droits financiers des associés Chapitre 26 : L'action Chapitre
en concurrence
26 : L'action
déloyale
en concurrence déloyale
s droitsChapitre
patrimoniaux
12 : Lesdesdroits
associés
patrimoniaux des associés Chapitre 27 : L'autoritéChapitre
de la concurrence
27 : L'autorité de la concurrence
sauvegarde
Chapitre
de 13
la :qualité
La sauvegarde
d'associéde la qualité d'associéChapitre 28 : Le secretChapitre
des affaires
28 : Le secret des affaires
e histoire
Chapitre
pour 14
clôturer
: Une histoire pour clôturer
prévention des15
Chapitre difficultés
: La prévention des difficultés
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|06560
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ANTIPOLIS 75015
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et de les maîtriser
de les connaître et de les maîtriser
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professionnelle dans une fonction avoir
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questions
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Ingénieur technique : Profil un milieu business. un milieu business.
MiseIngénieur
en cause de la responsabilité
Mise en cause
juridique
de laetresponsabilité juridique et
el nécessaire : Matériel nécessaire : pénale des dirigeants, pénalités
pénalefinancières
des dirigeants, pénalités financières
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Un micro-ordinateur par personne conséquentes...
de solides mieux vaut de solides
exion internet Connexion internet connaissances afin d'éviterconnaissances
à sa structureafin
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ue recommandé Casque recommandé déconvenues évitables. déconvenues évitables.
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tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer commercial",
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non seulement
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mais aussi à toutes lesmais
autres
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agricoles,
économiques,
artisanales agricoles,
et libérales.
artisanales et libérales.
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uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ôle duChapitre
pacte d'actionnaires
1 : Le rôle du pacte d'actionnaires Chapitre 16 : La procédure
Chapitrede sauvegarde
16 : La procédure de sauvegarde
ganisation
Chapitre
de la2 gouvernance
: L'organisation de la gouvernance Chapitre 17 : La procédure
Chapitre
de redressement
17 : La procédure
judiciaire
de redressement judiciaire
émunération
Chapitredu3 :dirigeant
La rémunération du dirigeant Chapitre 18 : La procédure
Chapitrede liquidation
18 : La procédure
judiciaire
de liquidation judiciaire
statut fiscal
Chapitre
et social
4 : Le dustatut
dirigeant
fiscal et social du dirigeant Chapitre 19 : En résumé Chapitre
sur le droit
19 : Endes
résumé
procédures
sur le collectives
droit des procédures collectives
cumul Chapitre
entre un 5mandat
: Le cumulsocial
entre
et un
uncontrat
mandatdesocial
travail
et unChapitre
contrat20
de :travail
La notion
Chapitre
et le régime
20 : Lajuridique
notion et
dulefonds
régimede juridique
commerce du fonds de commerce
ôle duChapitre
commissaire
6 : Leauxrôlecomptes
du commissaire aux comptes Chapitre 21 : La vente Chapitre
du fonds21 de: La
commerce
vente du fonds de commerce
pouvoirs
Chapitre
du dirigeant
7 : Les pouvoirs
dans l'ordre
du dirigeant
interne dans l'ordreChapitre
interne 22 : La notionChapitre
et le statut
22 : La
desnotion
baux commerciaux
et le statut des baux commerciaux
pouvoirs
Chapitre
du dirigeant
8 : Les pouvoirs
dans l'ordre
du dirigeant
externe dans l'ordreChapitre
externe 23 : Le régimeChapitre
juridique 23 des
: Le baux
régimecommerciaux
juridique des baux commerciaux
esponsabilité
Chapitrecivile
9 : Ladu responsabilité
dirigeant civile du dirigeant Chapitre 24 : Le droit de Chapitre
la concurrence
24 : Le droit de la concurrence
s droitsChapitre
politiques
10 :desLesassociés
droits politiques des associés Chapitre 25 : La notionChapitrede concurrence
25 : La notion
déloyale
de concurrence déloyale
droitsChapitre
financiers
11 :des
Lesassociés
droits financiers des associés Chapitre 26 : L'action Chapitre
en concurrence
26 : L'action
déloyale
en concurrence déloyale
s droitsChapitre
patrimoniaux
12 : Lesdesdroits
associés
patrimoniaux des associés Chapitre 27 : L'autoritéChapitre
de la concurrence
27 : L'autorité de la concurrence
sauvegarde
Chapitre
de 13
la :qualité
La sauvegarde
d'associéde la qualité d'associéChapitre 28 : Le secretChapitre
des affaires
28 : Le secret des affaires
e histoire
Chapitre
pour 14
clôturer
: Une histoire pour clôturer
prévention des15
Chapitre difficultés
: La prévention des difficultés
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 17
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
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RESSOURCES
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Prévention Prévention
des risques des risques
e domaine de la prévention
sques.
dans le domaine de la prévention
des risques.
professionnels
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document unique
Animer une politique
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de prévention
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efficace
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des actions
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leurs conditions
pour améliorer
de travail,leurs
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sécurité, ainsi que leur santé
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100% DIGITAL LEARNING Elle
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salariés,pour
notamment
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du Document via laUnique
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d’Évaluation des Risques Professionnels
d’Évaluation des (DUERP).
Risques Professionnels (DUERP).
Modalités et délai d’accompagnement Objectifs Objectifs
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Appréhender de les
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professionnels
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et les
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intégrer
professionnels
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Maîtriser
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d’animer
pratiques
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48h la réalisationComprendre
et la mise enlaœuvre
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et la miseUnique
en œuvre
d’Évaluation
du Document
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Unique d’Évaluation des Risques
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l’entreprise(DUERP) dans l’entreprise
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Déceler et mesurer les risques
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et mesurer les risques professionnels
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et prévention
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professionnels
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juridique avec la responsabilité
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d’évaluer les risques auxquels
d’évaluer
sont exposés
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sont exposés
financier
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l’employeur,
le coût financier
que peutà travers le coût que peut
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pour l’entreprise
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les accidents du
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maladies
accidents du travail, les maladies
afin de définir les actions àafin
mettre
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professionnelles
sans oublier
et l’absentéisme, sans oublier
pour les protéger. pour les protéger. l’enjeu humain avec l’objectif
l’enjeu
de maintenir
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Grâce à cette formation, appréhendez
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d'entrée en formation : Les datesles notions principales
clairement clairement
et outils
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À ces enjeux
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majeurs s’ajoutent
À ces enjeux
celui de
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l’images’ajoutent celui de l’image
d’entrée
tout
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l’année. long de l’année. pratiques de la préventionpratiques
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l’entreprise
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de de
l’entreprise
la construction
dans le cadre de la construction
Durée : fera
détenez toutes les clés pour
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toutes
et mettre
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à pour
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et mettre
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ainsi
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organisationnels
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puisque
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et mentales
et de la performance
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 deux
ct : Céline Leroux - 01 86Contact sujets
86 95 27 81 | finalementdeux
très sujets
liés et finalement
qui ont en général
très liésune
et qui
relation
ont ende
général
causesune
à effets.
relation de causes à effets.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ion à la prévention des risques à la prévention
Chapitre 1 : Introduction Chapitre 13 : Evaluer et prévenir
des risques Chapitre
le risque
13 : chimique
Evaluer et prévenir le risque Chapitre
chimique
25 : Mettre en placeChapitre
une gestion
25 : Mettre
des Equipements
en place une de gestion des Equipements de
professionnels Chapitre 14 : Evaluer et prévenir le risque
Chapitre 14 : routier
Evaluer et prévenir le risque protection
routier individuelle (EPI) protection individuelle (EPI)
ipes généraux
Chapitrede2prévention
: Les principes généraux de Chapitre
prévention 15 : Evaluer et prévenir les risques
Chapitre de chute
15 : Evaluer de hauteur
et prévenir Chapitre
les risques 26 : Aménager
de chute de hauteur les locaux sociaux
Chapitre de l’entreprise
26 : Aménager et
les locaux sociaux de l’entreprise et
cts juridiques et réglementaires
Chapitre en matièreet réglementaires
3 : Les aspects juridiques en matière
Chapitre 16 : Evaluer et prévenir les risques
Chapitre liés auet
16 : Evaluer bruit instaurer
et lesles risques
prévenir debruit
liés au la convivialité
et les instaurer de la convivialité
d’hygiène et sécurité nuisances sonores nuisances sonores Chapitre 27 : Gérer les accidents du travail
Chapitre et lesles
27 : Gérer maladies
accidents du travail et les maladies
urs de laChapitre
prévention des acteurs
4 : Les risques de la prévention des risques
Chapitre 17 : Evaluer et prévenir les risques
Chapitre liés auet
17 : Evaluer travail professionnelles
sur les risques
prévenir liés au travail sur professionnelles
r le rôle Chapitre
du Comité 5 :Social
Focuset Economique
sur le rôle du Comitéécran
Socialetetà l'éclairage
Economique écran et à l'éclairage Chapitre 28 : Gérer les entreprises extérieures
Chapitre 28 : Gérerintervenant dansextérieures intervenant dans
les entreprises
(CSE) Chapitre 18 : Evaluer et prévenir les risques
Chapitre de Troubles
18 : Evaluer son entreprise
et prévenir les risques de Troubles son entreprise
r le Service de Prévention
Chapitre 6 : Focus et surde
leSanté aude Prévention
Service musculo-squelettiques
et de Santé au (TMS)musculo-squelettiques (TMS) Chapitre 29 : Évaluer les facteurs de risques
Chapitre professionnels
29 : Évaluer les facteurs(ex-de risques professionnels (ex-
Travail (SPST) Chapitre 19 : Repérer les Risques Psycho-sociaux
Chapitre 19 : Repérer(RPS) pénibilité) (RPS) dans
dans Psycho-sociaux
les Risques pénibilité)
ficités en matière7d’hygiène
Chapitre et de sécurité
: Les spécificités en matièrel’entreprise
d’hygiène et etdeleurs conséquences
sécurité sur la et
l’entreprise leurs conséquences sur Chapitre
santé la santé 30 : Sensibiliser et former
Chapitreles30
salariés à la prévention
: Sensibiliser et former les salariés à la prévention
ique dans la fonction publique Chapitre 20 : Intégrer les Risques Psycho-Sociaux
Chapitre 20 : Intégrerdans le
les Risques des risques dans le
Psycho-Sociaux des risques
onsabilités encourues
Chapitre 8 : Lesenresponsabilités
matière de encourues document unique
en matière de document unique Chapitre 31 : Les principales formations
Chapitre 31obligatoires
: Les principalesen matière
formations obligatoires en matière
prévention Chapitre 21 : Prévenir les risques liés au
Chapitre 21travail les risques liés audetravail
à distance
: Prévenir prévention
à distance de prévention
es risques dans son
Chapitre entreprise
9 : Évaluer les risques dans son entreprise
Chapitre 22 : Gérer les situations de harcèlement
Chapitre 22 : Gérer les moral Chapitre 32moral
dans de harcèlement
situations : Communiquer
dans en interne32
Chapitre sur le programmeen
: Communiquer deinterne sur le programme de
on document
Chapitreunique et s’inspirer
10 : Établir des
son document l’entreprise
unique et s’inspirer des l’entreprise prévention prévention
modèles existants Chapitre 23 : Gérer les situations de sexisme
Chapitre et de
23 : Gérer lesharcèlement Chapitre
situations de sexisme 33 :harcèlement
et de Évaluer sa démarche de prévention
Chapitre 33 : Évaluer sa démarche de prévention
r des mesures
Chapitrede11prévention
: Déployerdansdes mesures de sexuel dansdans
prévention l’entreprise sexuel dans l’entreprise Chapitre 34 : S’informer et assurer une34
Chapitre veille juridiqueeten
: S’informer assurer une veille juridique en
l’entreprise Chapitre 24 : Gérer les problématiques
Chapitre 24 d’addiction
: Gérer lesdansproblématiquesmatière de prévention
d’addiction dans matière de prévention
et prévenir le risque
Chapitre 12 : incendie l’entreprise
Evaluer et prévenir le risque incendie l’entreprise
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS | VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
04 93 00 09 | TÉL
: 04 :93 @
0400930900
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SIMPLIFIÉE
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ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
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211 867 867APE00025
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et social et
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et, de la gestion et administration
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juridiques
les applications
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du droit social et du
travail dans un contexte
travail corporate
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droitconcepts
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Découvrir Découvrir
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protection
principaux
sociale et ses aspects principaux
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et devoirs
les principaux
des salariés
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et des
et devoirs
employeurs
des salariés et des employeurs
(délais
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Repérer les situations à risque
Repérer
pourleséviter
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le contentieux
à risque pour
prud'homal
éviter le contentieux prud'homal
Forumpairs
online
de contacter
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ouvrés jours d’être
ouvrés réservé aux juristes,
Loin d’être
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Laet
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pour social et du travail a pour
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Formateur
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Que ce soit
ou enl’évolution
tant que manager
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ou l’évolution
et des de la législation et des
mum de 5 ans d’expérience membre des ressources humaines,
minimum de 5 ans d’expérience membre des bienressources humaines,
réglementations
bien en vigueur.Seréglementations
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ssionnelle dans une fonction l’appréhender permet de trouver
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droit
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Il s’articule
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Il s’articule autour dirigeant d'entreprise.
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juridiques – et d'en appréhender
pouvoir étudier
de handicap. Afin delespouvoir
grands principes.
étudier les grands principes.
votre situation
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 Bon
ct : Céline Leroux - 01 86Contact 86 95 27 à
81 | savoir Bon à savoir
Le droit social et le droit
Le droit
du travail
socialsont
et lesouvent
droit duconfondus
travail sont à tort.
souvent
Le droit
confondus
social est
à tort. Le droit social est
une large branche du une droitlarge
privé,
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du droit
du droit
privé,
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droit du un
travail, qui constitue un
élément de ce dernier.élément
Mais celadene
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aucun
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que l’importance
du du droit du
uis Prérequis
travail est moindre ! Bientravail
au est
contraire,
moindre il !s’agit
Bien d’un
au contraire,
instrument il s’agit
incontournable
d’un instrument
pour incontournable pour
Aucun prérequis, qui veut
à tous. ce module s’adresse garantir une qui
à tous. bonne
veutapplication
garantir une du droit
bonnesocial.
application du droit social.
e Programme
s sources
Chapitre
internationales
1 - Les sources
du droit
internationales
du travail du droit du
Chapitre
travail14 - Les repos
Chapitre
et congés
14 - Les repos et congés
s sources
Chapitre
européennes
2 - Les sources
du droiteuropéennes
du travail du droit duChapitre
travail 15 - Santé auChapitre
travail 15
et -médecine
Santé au travail et médecine du travail
du travail
s sources
Chapitre
nationales
3 - Lesetsources
étatiques
nationales
du droitetdu
étatiques
travail du
Chapitre
droit du
16 travail Chapitre
- Inspection 16 - Inspection du travail
du travail
es sources
Chapitre
professionnelles
4 - Les sources du professionnelles
droit du travail du droitChapitre
du travail Chapitre
17 - Le Conseil 17 - Le Conseil des Prud'hommes
des Prud'hommes
hiérarchie
Chapitre
des5normes
- La hiérarchie des normes Chapitre 18en
Chapitre 18 - Les prescriptions - Les prescriptions
matière en matière prud’homale
prud’homale
es différents
Chapitre
contrats
6 - Lesdedifférents Chapitredu
travail contrats de travail Chapitre 19 - L'organisation 19régime
- L'organisation dusociale
de sécurité régime de sécurité sociale
embauche
Chapitre 7 - L'embauche Chapitre 20 - AccidentChapitre 20 - et
du travail Accident
maladiedu travail et maladie professionnelle
professionnelle
appel Chapitre
à du personnel
8 - L'appel
extérieur
à du personnel extérieur Chapitre sociales
Chapitre 21 - Les prestations 21 - Les prestations sociales
galité professionnelle
Chapitre 9 - Égalité professionnelle Chapitre 22 - Chômage Chapitre 22 - Chômage
et activité partielle et activité partielle
ibertéChapitre
d'expression
10 - Liberté
des salariés Chapitreet23
d'expression des salariés Chapitre 23 - L'aide sociale les- L'aide sociale
protections et les protections complémentaires
complémentaires
xpression
Chapitre
des salariés
11 - Expression
dans l'entreprise
des salariés dans l'entreprise Chapitre 24
Chapitre 24 - Le contentieux de -laLe contentieux
sécurité socialede la sécurité sociale
égociation
Chapitre
collective
12 - Négociation collective Chapitre 25en
Chapitre 25 - Les prescriptions - Les prescriptions
matière sociale en matière sociale
Chapitre 13 - Handicap
andicap
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 19
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ?
Pour qui ?
formation s'adresse FORMATION RESSOURCES HUMAINES ET PAIE
Cette formation
palement aux professionnels des s'adresse FORMATION RESSOURCES HUMAINES ET PAIE
principalement
urces Humaines : DRH, RRH, aux professionnels des
Ressources Humaines : DRH, RRH,
nsables du Personnel,
Gestion administrative et sociale du
Gestion administrative et sociale du
Responsables
nsables et gestionnaires
es RH et Paie, attachés de
des
Responsables
du Personnel,
et gestionnaires des personnel personnel
services RH et Paie, attachés de
on, responsables administratifs,
direction, responsables administratifs, Maîtriser les procédures permettant
Maîtriser l’administration
les procédures permettant des
l’administration des
ants…
assistants… RH RH
TARIF SUR DEVIS Quelles sont les obligations légales concernant la gestion administrative et sociale du
TARIF SUR DEVIS Quelles sont les obligations légales concernant la gestion administrative et sociale du
100% DIGITAL LEARNING personnel ? Comment l'assurer ? Montage du dossier administratif du salarié, bonne
100% DIGITAL LEARNING personnel ? Comment l'assurer ? Montage du dossier administratif du salarié, bonne
tenue des registres obligatoires... la gestion administrative requiert de nombreuses
tenue des registres obligatoires... la gestion administrative requiert de nombreuses
compétences que cette formation vous permettra de maîtriser !
e des travaux demandés compétences que cette formation vous permettra de maîtriser !
ice pratique d’application
Exercice pratique d’application
ogique et technique Modalités et délai d’accompagnement
onseiller référent
pédagogique et technique Objectifs Objectifs
Un conseiller référent
tions sur les formations directement Assurer la gestion des contrats de travail et les relations avec les organismes sociaux, afin de
Questions
plateforme et mise en contact avecsur
unles formations directement
tenir Assurer la gestion
à jour les dossiers administratifs dans ledes contrats
respect des de travail
règles du et les du
droit relations
travailavec les organismes sociaux, afin de
sur la
ocuteur référent VISIPLUS academy plateforme et mise en contact avec un tenir à jour les dossiers administratifs dans le le
respect des règles du droit du travail
interlocuteur Appliquer
référent VISIPLUS academy et faire évoluer les procédures administratives internes dans respect des principes
s de réponse par email sous 48h Appliquer et faire évoluer les procédures administratives internes dans le respect des principes
mum, jours ouvrés) (délais de réponse par email sousdu 48hdroit social et tenir à jour les registres et affichages obligatoires
maximum, jours ouvrés) du droit
Établir les procédures résultant dessocial et du
règles tenir à jour
droit les registres
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pour fiabiliser obligatoires
les contrats de travail
m online : Apprentissage entre pairs via Établir les procédures résultant des règles du droit du travail pour fiabiliser les contrats de travail
communauté d’apprenants Forum online : Apprentissage entre et pairs
la préparation
via des dossiers disciplinaires
notre communauté d’apprenantsRéaliser des tâches administratives et la préparation des
liées à la dossiers
gestion disciplinaires
quotidienne des RH, en utilisant les outils
ort technique : possibilité de contacter
pport technique par emailSupport technique : possibilité deinformatiques
directement contacter bureautiquesRéaliser des tâches
pour mettre administratives
en application liées à lasimples
des fonctions gestion quotidienne des RH, en utilisant les outils
le support
plateforme / délais de réponse par technique par email directement informatiques bureautiques pour mettre en application des fonctions simples
sur la
sous 48h maximum, jours ouvrés plateforme / délais de réponse par
email sous 48h maximum, jours ouvrés
rants pédagogiques et techniques
Encadrants pédagogiques et techniques
ateur : professionnel ayant un Présentation de la formation Pourquoi suivre cette formation ?
mum de 5 ans d’expérience Formateur : professionnel ayant un Présentation de la formation Pourquoi suivre cette formation ?
minimum de 5 ans d’expérience
ssionnelle dans une fonction La gestion administrative et sociale du Face à un cadre juridique mouvant,
professionnelle
spondant au domaine de formation dans une fonction La gestion administrative et sociale du du personnelFaceest
à un
uncadre juridique mouvant,
correspondant au domainepersonnel est la clé de voûte
de formation des métiers
personnel
en l’administration
est la clé de voûte des métiers en
élément
l’administration du personnel est un élément
onsable technique : Profil Ingénieur gestion des ressources humaines. Elle primordial des ressources humaines de toute
Responsable technique : Profil Ingénieur gestion des ressources humaines. Elle primordial des ressources humaines de toute
el nécessaire : conditionne en effet la validité du contrat de organisation. Du recrutement jusqu’à la rupture
Matériel nécessaire : conditionne en effet la validité du contrat de organisation. Du recrutement jusqu’à la rupture
travail, la conformité des procédures utilisées au du contrat, il est ainsi essentiel de maîtriser tous
exion internet regard du droit social et latravail,
Un micro-ordinateur par personne gestionla des
conformité des procédures
les aspects utilisées au desdu
liés à la vie contrat,
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dans
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situations spécifiques (accident dutravail,
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Casque recommandé risques professionnels, visitesituations spécifiques
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concernant la
Dates tout
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l’année. d’entrée en formation sont ouvertes tout au disciplinaire,
Ces démarches supposent une parfaite maîtrisehandicap…). gestion
l'assurer ? La gestion administrative administrative
regroupe du personnel ? Comment
long de l’année.
de la communication écrite Cesetdémarches supposentde
une très bonne une parfaite maîtrise
nombreuses tâches que l'assurer ? La gestion administrative regroupe
cette formation
: Chaque module de formation fera
Durée
d'une ouverture des accès à la : Chaque module de formation
connaissance de larèglementaires
fera des obligations communication etécrite et une
vous très bonne
permettra de !nombreuses tâches que cette formation
de maîtriser
rme d'apprentissage pourl'objet d'une ouverture des accès à la
1 mois. des acteurs connaissance desduobligations règlementaires et vous permettra de maîtriser !
plateforme d'apprentissage pour 1 mois. sociaux. Le dossieracteurs
personnel
Une solution de financement adaptée à salarié reflète l’applicationdes sociaux. Le dossier personnel du
de ces obligations
rofil vous sera proposéeTarif : Une
par un solution de financement adaptée à
de nos pendant toute salarié reflètedans
l’application de ces obligations
ers en formation. votre profil vous sera proposée par un de nos la durée dependant
sa présence
toute la durée de sa présence dans
conseillers en formation. l’entreprise.
l en formation des personnes en l’entreprise.
Dans ce contexte, cette formation vous
Accueil
est en
en formation des personnes en Dans ceapplicables
contexte, cette
et formation vous
situationen
d’accompagner les participants permettra de
de handicap : VISIPLUS est en maîtriser les règles
n de handicap. Afin de mesure
pouvoir d’accompagner
étudier les procédures
les participants en en gestionpermettra de maîtriser
administrative et les règles applicables et
situation dedehandicap. Afin de
tuation et d’évoquer l’adéquation pouvoirdu
sociale étudier les procédures
personnel, de connaître en gestion administrative et
ses acteurs,
ormation à votre profil, votre
prenezsituation
contactet d’évoquer de
l’adéquation de
savoir analyser le dossiersociale du personnel,
du salarié et les de connaître ses acteurs,
n de nos conseillers ennotre formation à votre profil, prenez contact
formation. situations defaire
savoir analyser
les le dossier du salarié et les
avec l’un de nos conseillers en formation.spécifiques, et de évoluer
situations spécifiques, et de faire évoluer les
ct : Céline Leroux - 01 86 95 27 81 | procédures dans le respect des principes du
eroux@visiplus.com Contact : Céline Leroux - 01 droit 86 95 27 81 | procédures
social. À son terme, vous dans le respect des principes du
maîtriserez
celine.leroux@visiplus.com droit social. À son terme, vous maîtriserez
Version V3.11 du 01.11.2022 également les outils pour assurer une gestion
Version V3.11 du 01.11.2022 également les outils pour assurer une gestion
du personnel efficace et réaliser une veille
sociale. du personnel efficace et réaliser une veille
uis sociale.
Prérequis
prérequis, ce module s’adresse à tous.
Aucun prérequis, ce module s’adresse à tous.
Bon à savoir Bon à savoir
Un SIRH (Système d'Information des Ressources Humaines) est un outil qui
Un SIRH (Système d'Information des Ressources Humaines) est un outil qui
permet de gérer l'ensemble de l’administration du personnel, de l’intégration
permet de gérer l'ensemble de l’administration du personnel, de l’intégration
d’un salarié jusqu’à son départ de l’entreprise en automatisant les processus de
d’un salarié jusqu’à son départ de l’entreprise en automatisant les processus de
gestion.
gestion.
e Programme
t-ce que la gestion administrative et Chapitre 13 - Le Document unique des risques Chapitre 25 - L'archivage papier et le respect du RGPD
Chapitre 1 - Qu'est-ce que la gestion administrative et
professionnels Chapitre 13 - Le Document unique des risques Chapitre 25 - L'archivage papier et le respect du RGPD
Chapitre 26 - Les outils de gestion du temps de travail
sociale ? professionnels Chapitre 26 - Les outils de gestion du temps de travail
du travail, conventions collectives et Chapitre 14 - Registres en santé et sécurité Chapitre 27 - Les types de contrat de travail
e Chapitre 2 - Code du travail, conventions collectives et Chapitre 14 - Registres en santé et sécurité Chapitre 27 - Les types de contrat de travail
Chapitre 15 - Les registres des alertes Chapitre 28 - Les éléments du contrat de travail
accords de branche Chapitre 15 - Les registres des alertes Chapitre 28 - Les éléments du contrat de travail
ccords d'entreprise et usages Chapitre 16 - Les documents de gestion du dialogue Chapitre 29 - Les modalités d'exécution du contrat
Chapitre 3 - Les accords d'entreprise et usages Chapitre 16 - Les documents de gestion du dialogue Chapitre 29 - Les modalités d'exécution du contrat
glement intérieur social Chapitre 30 - Suivre les évolutions des contrats
Chapitre 4 - Le règlement intérieur social Chapitre 30 - Suivre les évolutions des contrats
glementation administrative Chapitre 17 - Affichages sur la santé et la sécurité Chapitre 31 - Planifier et organiser les formations
Chapitre 5 - La réglementation administrative Chapitre 17 - Affichages sur la santé et la sécurité Chapitre 31 - Planifier et organiser les formations
ourriers liés à l'embauche Chapitre 18 - Affichage et communication sur la durée Chapitresur
32 la
- Identifier
Chapitre 6 - Les courriers liés à l'embauche
du travail Chapitre 18 - Affichage et communication durée lesChapitre
situations disciplinaires
32 - Identifier les situations disciplinaires
tion aux organismes sociaux et Chapitre 33 - Préparer les mesures disciplinaires
du travail
siers Chapitre 7 - Affiliation aux organismes sociaux
Chapitre 19 - et
Les affichages sociaux Chapitre 33 - Préparer les mesures disciplinaires
traitement des dossiers Chapitre 19 - Les affichages sociauxChapitre 34 - Gérer la sortie des effectifs
Chapitre 34 - Gérer la sortie des effectifs
ourriers relatant l'évolution du contrat Chapitre 20 - L'information sur les protections Chapitre 35 - La gestion des congés payés
Chapitre 8 - Les courriers relatantfondamentales
l'évolution du contrat
des salariésChapitre 20 - L'information sur les Chapitre
protections Chapitre 35 - La gestion des congés payés
fondamentales des salariés 36 - Les absences pour maladie ou accident
irectives et les e-mails Chapitre 21 - Fiabiliser le dossier du salarié Chapitre 36 - Les absences pour maladie ou accident
Chapitre 9 - Les directives et les e-mails Chapitre
Chapitre 21 - Fiabiliser le dossier du salarié 37 - Les absences injustifiées
riser sa communication RH écrite Chapitre 22 - Gestion des données personnelles des Chapitre 37 - Les absences injustifiées
Chapitre 10 - Maîtriser sa communicationsalariés RH écrite Chapitre 22 - Gestion des données Chapitre 38 - Analyser
personnelles des les dysfonctionnements
Chapitre 38 - Analyser les dysfonctionnements
egistres liés à l'embauche et aux Chapitre 39 - Zoom sur l'obligation d'emploi de
Chapitre 11 - Les registres liés à l'embauche et aux salariés
ail (
conditions de travail (
Chapitre 23 - Suivi et planification des examens
Chapitre 23 - Suivi et planificationpersonnes
des examensen handicap Chapitre 39 - Zoom sur l'obligation d'emploi de
egistre de traitement des données médicaux personnes en handicap
Chapitre 12 - Le registre de traitement des données médicaux
Chapitre 24 - Savoir utiliser les ressources
personnelles documentaires Chapitre 24 - Savoir utiliser les ressources
documentaires
1300 ROUTE DES CRÊTES | 06560 SOPHIA

13001300
ROUTE
ROUTEDES
DES
ANTIPOLIS
ISCOD
CRÊTES
CRÊTES
| EMAIL
| 7| 06560
|RUE
06560
HENRI
SOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS
| TÉL :PARIS
ANTIPOLIS|||EMAIL
75015
EMAIL 04 93 00
: INFOS 09
@
58 : INFOS@ISCOD.FR
| VISIPLUS.COM
EMAIL
: INFOS@VISIPLUS.COM | TÉL
| TÉL : 04 :930400930900
| 09 ACADEMY.VISIPLUS.COM
58 W58
SCOD.FR 20
SOCIÉTÉ PAR ACTIONS SIMPLIFIÉE AU CAPITAL DE 1 000 000 EUROS | RCS GRASSE B 443 211 867 | SIRET 443 211 867 00025 | CODE NAF : 7021 Z
SOCIÉTÉ PARPAR
SOCIÉTÉ TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
SIMPLIFIÉE
ACTIONS AUAU
SIMPLIFIÉE | SIRET
CAPITAL 888 1 000
777
DEDE
CAPITAL 1 000000
265 00016 |
000 EUROS N° DÉCLARATION
EUROS || RCS
RCS GRASSE 443211211867867
D’ACTIVITÉ
GRASSEBB443 443443
: 93060895606
| SIRET
| SIRET |211
211 867 867APE00025
CODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
rmation e-learning s'adresse
Cetteaux
formation e-learning s'adresse aux
onnels des métiers du marketing,
professionnels
de la des métiers du marketing, de la
FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
Animer et encadrer
Animer et
une
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équipe une équipe
nication, du web, de la gestion
communication,
de projet, du web, de la gestion de projet,
agement commercial, dedu la management
relation client,commercial, de la relation client,
stion et administration d’entreprise
de la gestion et administration d’entreprise
ant développer leurs compétences
souhaitantde
hip, de gestion de groupeleadership,
développer leurs compétences de
et acquérirdedesgestion de groupe et acquérir des
Méthodes et outilsMéthodes
pour manager
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unepour
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manager
au quotidien
une équipe au quotidien
es d'organisation et des méthodes
techniquesd'organisation
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nication. communication.
Comment manager efficacement

Comment manager
vos équipes
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? Cette formation
vos équipes
vous
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initiera
formation
aux vous initiera aux
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS pratiques les plus innovantes,
pratiquesmais
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vousinnovantes,
permettra également
mais vous permettra
de vous approprier
égalementlesde vous approprier les
100% DIGITAL LEARNING principes et les enjeuxprincipes
100% DIGITAL LEARNING du management
et les enjeux
d'équipe
du management
à l'ère du numérique.
d'équipe àVous
l'ère du numérique. Vous
maîtriserez ainsi les nouvelles
maîtriserez
techniques
ainsi les nouvelles
de communication
techniques
etde
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motivation afin et de motivation afin
d'adopter la posture ded'adopter
manager-coach.
la posture de manager-coach.
onseiller référent Un conseiller référent Maitriser les styles de management,
Maitriser les
lastyles
bonnede
posture
management,
managériale
la bonne
et leposture
leadership
managériale et le leadership
tions sur les formations directement Réussir l'intégration et la constitution
Questions sur les formations directement Réussir l'intégration
de son équipe
et la constitution de son équipe
sur la plateforme
avec un et mise en contact Engager
avec unet responsabiliserEngager
ses équipes
et responsabiliser ses équipes
academy référent VISIPLUS academy Créer une cohésion d’équipe Créeret mettre
une cohésion
en dynamique
d’équipeses
et mettre
équipesen dynamique ses équipes
(délais
48hde réponse par email sousRésoudre
48h les conflits Résoudre les conflits
Forumpairs
online
de contacter
Pourquoi suivre cette Pourquoi
formationsuivre
? cette formation ?
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,Avec
ouvrés la transformation duAvec
jours ouvrés monde
la transformation
de travail, duParce
monde que
deletravail,
managementParce
est un
que
métier
le management
à part est un métier à part
l’apparition de nouveaux outils
l’apparition
digitaux
deultra-
nouveaux outils
entière,
digitaux
il est nécessaire
ultra- d’en
entière,
maitriser
il est les
nécessaire
outils, d’en maitriser les outils,
Encadrants
techniquespédagogiquesperfectionnés
et techniques et l’arrivée des
perfectionnés
Digital Natives
et l’arrivée des
techniques
Digital Natives
et méthodes. Bien
techniques
appliquées,
et méthodes.
les Bien appliquées, les
Formateur
un : professionnel (ayant un
génération Z) sur le marché
(génération Z) sur
de l’emploi, les le marché de l’emploi,
nouvelles les d’encadrement
pratiques nouvelles pratiques
et de d’encadrement et de
ssionnelle dans une fonction pratiques managériales connaissent
professionnelle dans une fonction pratiques managériales
de connaissent de
gestion d’équipe boostentgestion
en effetla
d’équipe boostent en effetla
formation au domaineprofonds bouleversements.
de formation profonds bouleversements. performance de vos collaborateurs,
performance améliorent
de vos collaborateurs, améliorent
Ingénieur technique : Profil
Par Ingénieur
ailleurs, il est important
Pardeailleurs,
bien intégrer la de
il est important qualité
bien de vie au travail la
intégrer etqualité
aident de
votre
vie au travail et aident votre
el nécessaire : Matériel nécessaire : qu'animer et encadrernécessite
qu'animer
de savoir entreprise
et encadrernécessite
«faire à rester
de savoir compétitive.
«faire entreprise à rester compétitive.
icro-ordinateur par personne faire» et ne plus simplement
Un micro-ordinateur par personne faire»
faire.
et ne
Ainsi,
plusle simplement
De faire. Ainsi, ledu collaborateur
l'intégration De l'intégration
à la délégation
du collaborateur à la délégation
exion internet Connexion internet passage d'un poste d'expert
passage
à un poste
d'un poste
de d'expert à unleposte
totale, de devra ainsi
manager totale,
activer
le manager
les bonsdevra ainsi activer les bons
ue recommandé Casque recommandé manager nécessite l'acquisition
manager de certaines
nécessite l'acquisition
leviersde certaines
pour motiver son équipe,
leviers fixer
pour des
motiver son équipe, fixer des
: Les dates compétences
d'entrée en formation : Les dates clés pour bien
compétences
gérer les clés pour bien gérer les
objectifs pertinents tout en
objectifs
communiquant
pertinents
detout en communiquant de
d’entrée
tout
enau dynamiques
formation sont ouvertes tout auau sen de sondynamiques
équipe. au sen de sonfaçon
équipe.
collective et individuelle.
façon collective et individuelle.
Dans ce contexte, cette formation
Dans ce contexte,
vous cette formation vousformation, adoptez
Grâce à cette Grâce à la
cette
bonne
formation, adoptez la bonne
Durée : fera
l'objet permettra
à lad'une ouverture des accès à la d'animer et encadrer
permettra
efficacement
d'animer et encadrer efficacement
posture managériale pourposture
engagermanagériale
et pour engager et
plateforme votre1 mois.
1 mois. d'apprentissage pour équipegrâce aux dernièrestechniques
votre équipegrâcede
aux dernièrestechniques
responsabiliser vosdeéquipes
responsabiliser
! vos équipes !
Tarif : adaptée
à management,
de financement adaptée que
à vous soyez
management,
devenu manager
que vous soyez devenu manager
par un
profil
de nos il y par
vous sera proposée a peu, ounos
un de que vous souhaitez
il y a peu,
mettre
ou que
à jour
vous souhaitez mettre à jour
ers en formation. conseillers en formation. vos compétences. vos compétences.
situation
pouvoir étudier Bon à savoir
de handicap. Afin de pouvoir étudier Bon à savoir
votre situation
prenezformation Bien
contact à votre profil, prenezque le management
contact Bien que
hiérarchique
le management
« traditionnel
hiérarchique
» soit «toujours
traditionnel
appliqué,
» soitiltoujours appliqué, il
formation.
cède de plus en plus cède la place
de plus
aux en
nouvelles
plus la pratiques
place aux nouvelles
managériales.
pratiques
D’où managériales.
la D’où la
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com naissance de formations naissance
spécialisées
de formations
en leadership
spécialisées
ou en management
en leadership ou en management
Version V3.12 du 01.12.2022 Versiontransversal
V3.12 du 01.12.2022par exemple.
transversal par exemple.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ondamentaux
Chapitredu1 -management
Les fondamentaux du management
Chapitre 14 - La postureChapitre
d'adulte14 responsable
- La posture à d'adulte responsable
Chapitre à
24 - Feuille de Chapitre
route 24 - Feuille de route
gration Chapitre
du manager
2 - Intégration du manager adulte responsable adulte responsable Chapitre 25 - Tableau deChapitre
bord prospectif
25 - Tableau de bord prospectif
utement Chapitre 3 - Recrutement Chapitre 15 - Les leviersChapitre
de la relation
15 - Les
de leviers
confiance
de la relation de 26
Chapitre confiance
- DéploiementChapitre
des objectifs
26 - Déploiement
avec les des objectifs avec les
grationChapitre
d'un collaborateur Chapitre 16 - Les principes
4 - Intégration d'un collaborateur Chapitre
de la communication
16 - Les principes de larythmes
communication
managériaux rythmes managériaux
quatre styles
Chapitre - Les quatre styles deChapitre
de 5management 17 - La CNV Chapitre 17 - La CNV
management Chapitre 27 - Les rythmes Chapitre
managériaux
27 - Lescollectifs
rythmes managériaux collectifs
idéale 6 - La posture idéale Chapitre 18 - Trois méthodes
osture Chapitre Chapitre
complémentaires
18 - Trois méthodes
de complémentaires
Chapitre 28 - LesderythmesChapitre
managériaux
28 - Lesindividuels
rythmes managériaux individuels
Chapitre 7 - Le modèle DISC communication
odèle DISC communication Chapitre 29 - Lean management
Chapitre 29 - Lean management
odèle Herrmann
Chapitre 8 - Le modèle Herrmann Chapitre 19 - Fonctionnement
Chapitreet 19
prévention
- Fonctionnement
des et prévention
Chapitre desmanagement
30 - Le Chapitre agile
30 - Le management agile
croyances
Chapitre
limitantes
9 - Leset croyances conflits
les drivers limitantes et les drivers conflits Chapitre 31 - Créer une forte
Chapitre
cohésion
31 - Créer
d'équipe
une forte cohésion d'équipe
telligence
Chapitre
émotionnelle Chapitre 20 - Les différentes
10 - L'intelligence émotionnelle Chapitre
méthodes
20 - Lespour
différentes
gérer méthodes
Chapitrepour gérer
32 - La mise enChapitre
dynamique 32 - individuelle
La mise en dynamique individuelle
onfianceChapitre
en soi et La confiance en soiles
11 -l'exemplarité et conflits
l'exemplarité les conflits Chapitre 33 - La mise enChapitre
dynamique 33 - collective
La mise en dynamique collective
ctionnement
Chapitre
de12la-confiance
Fonctionnement de Chapitre 21 - Recadrer respectueusement
la confiance Chapitre 21 - Recadrer respectueusement
Chapitre 34 - Entreprises Chapitre
libérées34ou- opales
Entreprises libérées ou opales
mutuelle Chapitre 22 - Les sourcesChapitre
de motivation
22 - Les sources de motivation
Chapitre 35 - Exemple de Chapitre
l'entreprise
35 - Exemple
Buurtzorg de l'entreprise Buurtzorg
riangleChapitre
de Karpman
13 - Le triangle de KarpmanChapitre 23 - Définir lesChapitre
objectifs23 - Définir les objectifs Chapitre 36 - Exemple de Chapitre
l'entreprise
36 - Exemple
FAVI de l'entreprise FAVI
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 21
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s’adresseCette
à tousformation
les s’adresse à tous les FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
sionnels et managersprofessionnels
souhaitant et managers souhaitant
ser les bonnes pratiques
maîtriser
pourles bonnes pratiques pour
rer et conduire des entretiens
préparer et conduire des entretiens
Préparer etPréparer
conduireetlesconduire
entretiens
les entretiens
sionnels constructifs
miser les compétences
professionnels
afin
d’optimiser
au sein de
constructifs afin
les compétences au sein de
professionnels
professionnels
& annuels & annuels
ntreprise. leur entreprise. Faire de l'entretienFaire
un levier
de l'entretien
de performance
un levieretde
deperformance et de
motivation motivation
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Quels sont les points Quels
à aborder
sontobligatoirement
les points à aborder
avecobligatoirement
le salarié durant avec
l’entretien
le salarié durant l’entretien
100% DIGITAL LEARNING professionnel
100% DIGITAL LEARNING ? Quandprofessionnel
doit-il être reconduit
? Quand ?doit-il
Quelleêtre
posture
reconduit
adopter
? Quelle
pourposture
garantiradopter pour garantir
un échange constructifun?échange
Comment constructif
aider vos ?collaborateurs
Comment aider à monter
vos collaborateurs
en à monter en
compétences ? Cette compétences
formation vous ? Cette
donneformation
toutes lesvous
réponses
donnepour
toutes
mener
les réponses
à bien pour mener à bien
e des travaux demandés Nature des travaux demandés
vos entretiens professionnels.
vos entretiens professionnels.
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Comprendre les enjeux etComprendre
Questions sur les formations directement obligations de
lesl’entretien
enjeux et professionnel
obligations de l’entretien professionnel
sur la plateforme
avec un et mise en contact avec unet animer un entretien
Préparer Préparer
professionnel
et animer un deentretien
qualité professionnel de qualité
academy référent VISIPLUS academy Adopter les bonnes posturesAdopter
et pratiques
les bonnesde l’entretien
postures et pratiques de l’entretien
(délais
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Faire de l’entretien professionnel
Faire deun
l’entretien
vrai acteprofessionnel
de management un vrai
et de
acte
gestion
de management
des compétences
et de gestion
de des compétences de
Forumpairs
online son
via : Apprentissage entre équipe
pairs via son équipe
de contacter
sous 48h maximum, jours
sur la plateforme
email
ouvrés
par Présentation
/ délais de réponse par
de la formation
formationsuivre
? cette formation ?
rants pédagogiques et techniquespédagogiquesL’entretien
Encadrants professionnel, L’entretien
et techniques à ne pas confondre
professionnel, La
à ne
loipas
définit
confondre
précisément La
la fréquence
loi définit précisément
de la fréquence de
Formateur
un : professionnel avec
ayant l’entretien
un d’évaluation,
avecest
l’entretien
devenu d’évaluation, l’entretien
est devenu
professionnel, les
l’entretien
cas où ilprofessionnel,
doit être les cas où il doit être
mum de 5 ans d’expérience obligatoire dès le 1ᵉʳ janvier
minimum de 5 ans d’expérience obligatoire
2015. Sondès
objectif
le 1ᵉʳ janvier
systématiquement
2015. Son objectifproposésystématiquement
et la nature des proposé et la nature des
ssionnelle dans une fonction premier est de permettre premier
professionnelle dans une fonction à chaqueestsalarié
de permettre informations
à chaque salarié
à délivrer à vos
informations
collaborateurs.
à délivrer
Elle à vos collaborateurs. Elle
formation au domained’identifier
de formationses perspectives
d’identifier
d'évolution
ses perspectives instaure
d'évolution
même un état des instaure
lieux tous
mêmeles 6unans,
état des lieux tous les 6 ans,
professionnelle et ses besoins
professionnelle
en matière et deses besoins
pourens’assurer
matièreque
de chaquepoursalarié
s’assurer
a bien que chaque salarié a bien
el nécessaire : Matériel nécessaire : formation. formation. bénéficié des entretiens professionnels
bénéficié des entretiens
prévus professionnels prévus
Un micro-ordinateur par personne etet d’au moins une action de
et d’au
formation
moinssur
unelaaction de formation sur la
À renouveler tous les 2 ans
À etrenouveler
après certaines
tous les 2 ans après certaines
(ex.période
: congédonnée.
exion internet Connexion internet Avec à lapériode
clé, un risque
donnée.deAvec à la clé, un risque de
périodes d’interruption (ex.
périodes
: congé d’interruption
maternité, maternité,
ue recommandé Casque recommandé sanction pour les employeurs sanction
pris en
pour
faute.
les employeurs pris en faute.
arrêt maladie de plus de 6arrêt
mois),maladie
il s’adresse
de plus
à de 6 mois), il s’adresse à
: Les dates
tous lesdates
salariés. Il permet,tous
entre
lesautres
salariés.
choses,
Il permet,L'entretien
entre autres
professionnel
choses, est
L'entretien
bien plusprofessionnel
qu’une est bien plus qu’une
d’entrée
tout
enau
de les renseigner sur leursde
droits
les renseigner
en matièresur
deleursobligation
droits en matière
légale. En
deeffet,obligation
lorsqu’il est
légale. En effet, lorsqu’il est
formation, sur les dispositifs
formation,
à leur disposition
sur les dispositifs
soigneusement
à leur disposition
préparé etsoigneusement
correctement mené,
préparé et correctement mené,
Durée : fera
Chaque module de formation
comme le fera
CPF (Compte Personnel
comme ledeCPF (Compte Personnel
il tient unde
rôle important dans
il tient
le un
planrôle
deimportant
gestion dans le plan de gestion
l'objet
rme d'apprentissage pour 1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. et la VAE (Validation
plateforme Formation) Formation)
des Acquis
et la VAE
de (Validation
de carrière
des Acquis
de l’entreprise
de de
et dans
carrière
sa stratégie
de l’entreprise et dans sa stratégie
Tarif : adaptée
à
l’Expérience) mais aussi del’Expérience)
les informermais
sur les
aussi dedeles
développement…
informer sur lesDe lade
posture
développement…
à adopter De la posture à adopter
par un
profil
de nos besoins
vous sera proposée par unet
destratégies
nos de l'entreprise
besoins et et
stratégies de l'entreprise
jusqu’aux techniques
et à employer
jusqu’auxpour
techniques
bien à employer pour bien
ers en formation. conseillers en formation. d’élaborer éventuellementd’élaborer
un plan deéventuellement
formation suivre
un plan
l’évolution
de formation
des compétences
suivre l’évolution
des des compétences des
Accueil en en adéquation.
enformation des personnes en en adéquation. collaborateurs, cette formation
collaborateurs,
vous donne cette formation vous donne
situation
est ende handicap : VISIPLUS est en toutes les clés pour menertoutes
des entretiens
les clés pour mener des entretiens
en les participants en professionnels véritablement
professionnels
constructifsvéritablement
et constructifs et
pouvoir étudier
de handicap. Afin de pouvoir étudier fructueux ! fructueux !
votre situation
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 Bon
ct : Céline Leroux - 01 86Contact 86 95 27 à
81 | savoir Bon à savoir
Version V3.01 du 01.01.2022
Les nouvelles modalités
Version V3.01 du 01.01.2022
Les nouvelles
de l’entretien
modalités
professionnel
de l’entretien
favorisent
professionnel
les projetsfavorisent
de les projets de
formation co-construits
formation
par l’entreprise
co-construits
et lepar
salarié.
l’entreprise
D’où l’intérêt
et le salarié.
de bâtir
D’où
votre
l’intérêt de bâtir votre
politique de formation
politique
autourde des
formation
possibilités
autour
offertes
des par
possibilités
le CPF !offertes par le CPF !
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
un entretien
1. Qu’est-ce
professionnel
qu’un entretien
? professionnel ? 14. Quel positionnement 14. Quel
et comportements
positionnement adopter
et comportements
en tant adopter en tant
ations2.juridiques
Quelles obligations
liés aux entretiens
juridiquesprofessionnels
liés aux entretiens
? professionnels qu’animateur
qu’animateur? de l’entretien ? de l’entretien ?
égrer l’entretien
3. Comment professionnel
intégrer l’entretien
dans une professionnel
démarche de dans une15.démarche
Quelles erreurs
de éviter15. Quelles erreurs
en entretien éviter en entretien
professionnel ? professionnel ?
GPEC ? 16. Réussir sa phase d’accueil
16. Réussir sa phase d’accueil
ction avec
4. Quelle
l’entretien
distinction
annuelavec
? l’entretien annuel ? 17. Argumenter et savoir17. Argumenter
répondre à des et savoir répondre
questions à des questions difficiles
difficiles
e l’entretien
5. Les acteurs
professionnel
de l’entretien
et leursprofessionnel
rôles et leurs rôles 18. Identifier
18. Identifier les champs du possible lesen
champs
matière dud’évolution
possible en matière d’évolution
er les entretiens
6. Quand réaliser
professionnels
les entretiens
? professionnels ? professionnelle professionnelle
l’entretien
7. Quelsprofessionnel
freins à l’entretien
? professionnel ? 19. Quelles actions de19. Quelles actions
compétences et dedeformation
compétences et de? formation proposer ?
proposer
les étapes-clés
8. Quellesde sont
l’entretien
les étapes-clés
? de l’entretien ? 20. Techniques
20. Techniques pour accompagner unpour accompagner
collaborateur dansun unecollaborateur
réflexion dans une réflexion
u intégrer
9. Quel
danscontenu
l’entretien
intégrer
professionnel
dans l’entretien
? professionnelsur sur son projet professionnel
? son projet professionnel
ur préparer
10. Conseils
une trame pouradaptée
préparerd’entretien
une trameprofessionnel
adaptée d’entretien21. Bien
professionnel 21. Bien clôturer
clôturer son entretien et faire son entretien
signer et faire signer l’entretien
l’entretien
oi et questions
11. Mode d’emploi
pour bienetpréparer
questions sespour
entretiens
bien préparer ses 22.
entretiens 22. Renseigner
Renseigner en qualité la trame deen qualité la trame de l’entretien
l’entretien
der un12.collaborateur
Comment aider à se un
préparer
collaborateur
à l’entretien
à se préparer
? à l’entretien
23. Remettre
? 23. Remettre
et présenter et présenteràle6 bilan
le bilan récapitulatif ans récapitulatif à 6 ans
approche
13. Adopter
compétences
une approche
dans son compétences
accompagnement 24. Effectuer un suivi 24.
dans son accompagnement Effectuer
de ses un suivi
entretiens de ses entretiens professionnels
professionnels
managérial
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 22
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
rmation s’adresse particulièrement
Cette formation
aux s’adresse particulièrement aux
urs, Managers, Chefs de projet
Directeurs,
et Managers, Chefs de projet et
FORMATION EXTRA SKILLS
Animer uneAnimer
réunionune réunion
sables de tous les services
Responsables
d’une de tous les services d’une
se. Elle peut également être
entreprise.
intéressante
Elle peut également être intéressante
us les professionnels qui pour
doivent
tousanimer
les professionnels qui doivent animer
ciper à des groupes de travail
ou participer
t perfectionner leurs compétences
et qui à des groupes de travail et qui
désirent perfectionner
dans leurs compétences dans
Préparer et conduire
Préparer
des réunions
et conduire
productives
des réunions
et productives et
ion de réunions. l'animation de réunions. participatives participatives
Vous souhaitez maîtriser

Vous
les meilleures
souhaitez maîtriser
pratiquesles
d’animation
meilleuresde
pratiques
réunion d’animation
afin de mener dedes
réunion afin de mener des
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS meetings efficaces au sein
meetings
de votre
efficaces
entreprise
au sein
? Communiquer
de votre entreprise
une information
? Communiquer
à votreune information à votre
équipe, présenter un projet
équipe,
ou en
présenter
suivre l'avancée…
un projet ou
Autant
en suivre
d’occasions
l'avancée…
qui requièrent
Autant d’occasions
des qui requièrent des
100% DIGITAL LEARNING aptitudes pointues pouraptitudes
100% DIGITAL LEARNING communiquer
pointues
à unpour
groupe
communiquer
de façon claire.
à un groupe
Notre formation
de façon claire.
vous Notre formation vous
permettra d’acquérir toutes
permettra
les bonnes
d’acquérir
pratiques
toutes
pour
les conduire
bonnes pratiques
des réunions
pourproductives
conduire desetréunions productives et
répondant à vos objectifs.
répondant à vos objectifs.
Modalités et délai d’accompagnementObjectifs Objectifs
onseiller référent Un conseiller référent Cerner les différents objectifs
Cernerd’une
les réunion
différents objectifs d’une réunion
tions sur les formations directement Préparer et structurer efficacement
Questions sur les formations directement Préparer etune structurer
réunionefficacement une réunion
sur la plateforme
avec un et mise en contact Adopter
avec unla bonne postureAdopter
de l'animateur
la bonne posture de l'animateur
academy référent VISIPLUS academy Gérer les dynamiques de groupe
Gérer les dynamiques de groupe
(délais
Forumpairs
online
Aujourd’hui les groupes deAujourd’hui
travail se multiplient
les groupes deAujourd’hui,
travail se multiplient
animer une réunion
Aujourd’hui,
efficacement,
animer une réunion efficacement,
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,au
ouvrés sein
jours des entreprises et au
ouvrés lessein
collaborateurs
des entreprises et c’est
les collaborateurs
emmener les participants
c’est emmener
vers les objectifs
les participants vers les objectifs
sont souvent amenés à y assister,
sont souvent
voire amenés
à les à y assister,
fixés de sorte
voire àque
lestous se fixés
sentent
de sorte
impliqués.
que tous se sentent impliqués.
Encadrants
techniquespédagogiquesanimer.
et techniques
Toutefois, on peutanimer.
se demander
Toutefois,
si on peut se demander si
Formateur
un : professionnel toutes
ayant unles réunions organisées Qu’il s’agisse d’un simple brainstorming,
Qu’il s’agisse d’un
d’une
simple brainstorming, d’une
toutesont
lesvraiment
réunionsun organisées ont vraiment un
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience réunion de présentation, ouréunion
d’une de
réunion
présentation, ou d’une réunion
ssionnelle dans une fonction intérêt? Alors comment faire
professionnelle dans une fonction intérêt?
pourAlors
bien les
comment faire pour bien les
commerciale, l’organisateurcommerciale,
doit être enl’organisateur
mesure doit être en mesure
formation au domainepréparer, pour faciliter lespréparer,
de formation échanges,pour
et fédérer
faciliter lesde
échanges,
captiveret fédérer
son audience et
ded’adapter
captiver son
sonaudience et d’adapter son
onsable technique : ProfilResponsable ses équipes?
Ingénieur technique : Profil Ingénieur ses équipes? message à ses objectifs. message à ses objectifs.
el nécessaire : Matériel nécessaire : Cette formation vous permettra
Cette formation
d’acquérirvous
des permettra d’acquérirvous
des permettra
Cette formation Cette formation
de cerner vous
les permettra de cerner les
icro-ordinateur par personne techniques d’animation ayant
Un micro-ordinateur par personne techniques
fait leurs
d’animation
preuves ayant fait leurs
objectifs preuves
de vos différentes
objectifs
réunions.
de Vous
vos différentes réunions. Vous
exion internet Connexion internet et de les utiliser au mieux et
pour
de rendre
les utiliser
vosau mieux développerez
pour rendre vos
ensuite des développerez
techniques ensuite des techniques
ue recommandé Casque recommandé réunions structurées, intéressantes
réunions structurées,
et intéressantes et
d’animation en corrélationd’animation
avec vos objectifs,
en corrélation avec vos objectifs,
: Les dates performantes.
d'entrée en formation : Les dates performantes.
pour fédérer vos équipes, pour
rendrefédérer
vos échanges
vos équipes, rendre vos échanges
d’entrée
tout
enau
l’année. long de l’année. plus vivants et surtout plus
plus
efficaces.
vivants et surtout plus efficaces.
Durée : fera
l'objet
plateforme Bon à savoir
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. Bon à savoir
Tarif : adaptée
par un
profil
de nos Selon
vous sera proposée par unune étude de Barco
de nos Selon et
uneCircle
étudeResearch,
de Barcoles
et salariés
Circle Research,
de bureau
lesparticipent
salariés de bureau participent
ers en formation. conseillers en formation. en moyenne à 10 réunions en moyenne
par semaine,
à 10 réunions
d’une durée
par semaine,
de 48 minutes
d’une durée
environ.
de 48 minutes environ.
Accueil en
situation
Pourtant
enformation des personnes enla
durée idéale
Pourtant
pourla
une
durée
réunion
idéale
efficace
pour une
serait
réunion
de… 21
efficace
minutesserait
! de… 21 minutes !
en Source :enCourriercadres.fr
les participants Source : Courriercadres.fr
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
1. La réunion 3. Communication et efficacité
3. Communication
interpersonnelle
et efficacitéBrainstorming
interpersonnelle Brainstorming
jà trouvé
Vous
dansêtes-vous
ce type de
déjà
réunion
trouvé? dans
Gérer
ce type
différents
de réunion
profils
? enGérer
réuniondifférents profils en réunion
Aide à la décision Aide à la décision
t-ce queUnec’est
réunion,
? qu’est-ce que c’estLes
? grands types de personnalité
Les grands types de personnalité Rôles délégués Rôles délégués
union ? À quoi sert une réunion ? Les profils forts et paradesLes profils forts et parades
union ?Quand faire une réunion ? Les clés de l’efficacité interpersonnelle
Les clés de l’efficacité interpersonnelle
5. Ça s’essouffle, que faire5.?Ça s’essouffle, que faire ?
d’une réunion
Les indispensables d’une réunion Communiquer, c’est écouter Communiquer, c’est écouter Re-dynamiser une réunion, pourquoi ? une réunion, pourquoi ?
Re-dynamiser
ne réunion
Les étapes clés d’une réunion Comment ne pas s’entendre Comment ne pas s’entendre Symptômes d’un auditoireSymptômes éteint d’un auditoire éteint
s à uneÉcueils
bonne réunion
et obstacles à une bonne Communiquer,
réunion c’est être en relation
Communiquer, c’est être en relation
Re-dynamiser une réunion, comment ? une réunion, comment ?
Re-dynamiser
Écoute active Écoute active L’effet de groupe, qu’est-ce que c’est
L’effet ?
de groupe, qu’est-ce que c’est ?
2. L’animateur Reformulation Reformulation Comment éviter l’influence du groupe
Comment éviter l’influence du groupe
eur Le rôle de l’animateur Questionnement Questionnement
s d’intervention
Les grandesde l’animateur Communiquer,
phases d’intervention en toute assertivité
de l’animateur Communiquer, en toute assertivité
6. Réunion à distance, quelques tips à distance, quelques tips
6. Réunion
nimateurLes qualités de l’animateur Faire et recevoir un feed-back
Faire et recevoir un feed-back Quand et comment organiser une réunion à distance ?
Quand et comment organiser une réunion à distance ?
s d’animation
Les différent styles d’animation Les points clés d’1 réunionLes
à distance
points clés d’1 réunion à distance
bonne animation
Les secrets d’une bonne animation 4. Animer 1 réunion, les outils
4. Animer 1 réunion, les outils Les points de vigilance d’une Les réunion
points deà distance
vigilance d’une réunion à distance
Comment animer une réunion Comment animer une réunion
Ice breaker / Energizer Ice breaker / Energizer
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
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SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
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CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
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443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
esponsables des Ressources DRH,Humaines,
Responsables des Ressources Humaines,
entreprise, responsableschefs
marketing,
d’entreprise,
chefs responsables marketing, chefs
FORMATION
HUMAINES
RESSOURCES
Culture d'entreprise
Culture d'entreprise
et Management
et Management
et… Cette formation s’adresse
de projet…
à tousCette
les formation s’adresse à tous les
onnels RH, du web, de laprofessionnels
communication, RH, du web, de la communication,
stion de projet, du management
de la gestion de projet, du management
rcial, de la gestion et administration
commercial, de la gestion et administration
prise et de la relation client
d’entreprise
appelés à et de la relation client appelés à interculturel
interculturel
er une équipe multiculturelle.
manager une équipe multiculturelle.
Favoriser l’engagement
Favoriser
des l’engagement
collaborateursdes
et manager
collaborateurs
la et manager la
diversité diversité
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Vous souhaitez adapter votre
Vousmanagement
souhaitez adapter
aux particularités
votre management
des équipes
aux particularités
multiculturelles
des? équipes
S’il faut multiculturelles
se ? S’il faut se
méfier des clichés et des stéréotypes,
méfier des clichés
il seraitetvain
des de
stéréotypes,
nier l’existence
il serait
desvain
différences
de nier l’existence
culturelles,des
même
différences culturelles, même
dangereux pour le fonctionnement
dangereuxde
pour
l’entreprise
le fonctionnement
: mal anticipés
de l’entreprise
ou mal gérés,
: mal
lesanticipés
« chocs de
ouculture
mal gérés,
» les « chocs de culture »
peuvent avoir de graves répercussions
peuvent avoirsur
de les
graves
performances
répercussions
des salariés
sur les performances
et l’avancée d’un
des projet.
salariésCette
et l’avancée d’un projet. Cette
formation vous permet ainsi
formation
de développer
vous permet
toutesainsi
les compétences
de développerpour
toutes
travailler
les compétences
avec vos pour travailler avec vos
collaborateurs en parfaitecollaborateurs
harmonie. en parfaite harmonie.
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Appréhender les différences
Questions sur les formations directement Appréhender
culturelles les
dans
différences
le mondeculturelles
du travail dans le monde du travail
sur la plateforme
Prendre conscience de son Prendre
propreconscience
bagage culturel
de son propre bagage culturel
academy référent VISIPLUS academy Optimiser son management Optimiser
interculturel
son management interculturel
(délais
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Dynamiser l’efficacité d’uneDynamiser
équipe multiculturelle
l’efficacité d’une équipe multiculturelle
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,À
ouvrés l’èreouvrés
jours de la mondialisation
À des
l’èreéchanges
de la mondialisation
et de Tout
desdirigeant
échangesd’entreprise,
et de Tout
responsable
dirigeant RH
d’entreprise,
ou responsable RH ou
rants pédagogiques et techniquespédagogiquesl’économie
Encadrants et de la digitalisation
et techniques l’économie
des activités,
et de la digitalisation
la manager desdeactivités,
proximité la appelé
manager
à travailler
de proximité
avec appelé à travailler avec
Formateur
un : professionnel question
ayant un de l’interculturalité
question
se posededans
l’interculturalité
plus dessecollaborateurs
pose dans plus d’horizons
des collaborateurs
différents se doit
d’horizons différents se doit
mum de 5 ans d’expérience en plus d’entreprises.
minimum de 5 ans d’expérience en plus d’entreprises. de maîtriser les principes fondamentaux
de maîtriser lesdu principes fondamentaux du
ssionnelle dans une fonction Face à l’ampleur du phénomène
professionnelle dans une fonction Face à l’ampleur
et l’apparition
du phénomène
management
et l’apparition
interculturelmanagement
s’il souhaite :interculturel s’il souhaite :
formation au domainededenombreux
formation conflits au sein
de nombreux
des équipes conflits au sein prévenir
des équipes
les conflits culturels,
prévenir
liés àles
desconflits culturels, liés à des
multiculturelles, allant parfois
multiculturelles,
jusqu’à réduireallant parfois jusqu’à réduire
règles de politesse, des méthodes
règles dede politesse,
travail des méthodes de travail
el nécessaire : Matériel nécessaire : drastiquement la performance drastiquement
de chaquela performance oude chaque
une appréciation des rapports
ou une appréciation des rapports
icro-ordinateur par personne collaborateur et à désorganiser
Un micro-ordinateur par personne collaborateur
l’entreprise,
et à désorganiser
le l’entreprise,différentes
hiérarchiques le par
hiérarchiques
exemple ; différentes par exemple ;
exion internet Connexion internet besoin d’un nouveau mode besoin
de management
d’un nouveau mode deinsuffler
management
et entretenir l’esprit
insuffler
d’équipe
et entretenir
; l’esprit d’équipe ;
ue recommandé Casque recommandé s’est rapidement fait ressentir.
s’est rapidement fait ressentir.fédérer ses collaborateursfédérerautour ses
descollaborateurs autour des
d'entrée en formationDates: Les dates
C’est dates
dans ce contexte qu’est le ce contexte qu’est valeurs
C’estnédans né le de l’entreprise ; valeurs de l’entreprise ;
d’entréetout
enau
formation sont ouvertes
managementtout au interculturel.
management
Son but: assurer
interculturel.
la améliorer
Son la qualité
but: assurer la de vieaméliorer
au travail la
; qualité de vie au travail ;
l’année. long de l’année. exploiter intelligemment lesexploiter
points intelligemment
forts de les points forts de
cohésion de l’équipe et booster
cohésion sonde
efficacité,
l’équipe et booster son efficacité,
Durée : fera
Chaque module de formation fera notammenten
en s’appuyant sur
s’appuyant
une culturenotamment surchacun de ses collaborateurs
une culture chacun
; de ses collaborateurs ;
l'objet
à lad'une ouverture des accès à la dynamiser
rme d'apprentissage pourplateforme d’entreprise
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. commune, respectueuse
d’entreprise des
commune, respectueuse desla performancedynamiser
globale dela performance globale de
différences culturelles de différences
chacun. l’équipe.
culturelles de chacun. l’équipe.
Tarif : adaptée
à de financement adaptée à Cette formation courte vous Cettepermet
formation
de lescourte vous permet de les
par un
profil
de nos
ers en formation. conseillers en formation. acquérir et de développeracquérir
toutes leset de développer toutes les
compétences clés pour communiquer
compétences clés pour communiquer
Accueil en enformation des personnes en
situation
est ende handicap : VISIPLUS est en efficacement avec une équipe efficacement
multiculturelle,
avec une équipe multiculturelle,
en les participants en que ce soit localement ouque à distance.
ce soit localement ou à distance.
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation
formation. Bon à savoir
l’un de nos conseillers en formation. Bon à savoir
95 27 81:|Céline Leroux - 01 L’anticipation
ct : Céline Leroux - 01 86Contact 86 95 27 81 | des points
L’anticipation
de blocage
deset points
la luttede
contre
blocage
les et
stéréotypes
la lutte contre
fait partie
les stéréotypes fait partie
Version V3.01 du 01.01.2022
des clés du succès
Version V3.01 du 01.01.2022
dudes
management
clés du succès
interculturel.
du management interculturel.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
re l’influence
1 . Comprendre
de la mondialisation
l’influence desur la mondialisation
les pratiques professionnelles
sur les pratiques professionnelles
les grandes
2 . Connaître
typologies
les grandes
de cultures
typologies de cultures
décoder
3 . Repérer
les cultures
et décoder
dans son les équipe
cultures dans son équipe
son propre
4 . Connaître
profil culturel
son propre profil culturel
der les5 spécificités
. Appréhender du fonctionnement
les spécificités dud’unefonctionnement
d’une équipe multiculturelle
les fondamentaux
6 . Connaître les et intégrer
fondamentaux
les compétences
et intégrerclésles compétences
du management clésinterculturel
du management interculturel
place 7une. Mettre
stratégie
en place
interculturelle
une stratégieadaptée
interculturelle
à l’équipeadaptée à l’équipe
mpact8 de. Mesurer
la culture
l'impact
sur ladeperformance
la culture surdelal'équipe
performance de l'équipe
er la cohésion
9 . Développer
et l’efficacité
la cohésion
d’uneetéquipe
l’efficacité
multiculturelle
d’une équipe multiculturelle
e à gérer
10 . Apprendre
les conflitsàculturels
gérer les conflits culturels
les bases
11 . Connaître
de la communication
les bases de la interculturelle
communication interculturelle
quer 12
à distance
. Communiquer
avec une à distance
avec une équipe multiculturelle
ratiques
13 . Conseils pratiques
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 24
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
rmation e-learning s'adresse
Cetteàformation
tous les e-learning s'adresse à tous les
onnels des métiers du marketing,
professionnels
de la des métiers du marketing, de la
Optimiser sa
Optimiser
gestion du
sa temps
gestionetdu temps et
nication, du web, de la gestion
communication,
de projet, du web, de la gestion de projet,
agement commercial, dedu la management
relation client,commercial, de la relation client,
stion et administration de la gestion et administration
prise souhaitant challengerd’entreprise
mps professionnel et personnel
et optimiser
leur temps
souhaitant challenger et optimiser
pour professionnel et personnel pour son organisation
son organisation
personnellepersonnelle
Niv 1 Niv 1
er leur création de valeuroptimiser leur création de valeur
Les fondamentauxLes
pour
fondamentaux
mieux gérer son
pourtemps
mieuxetgérer
ses son temps et ses
priorités priorités
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Vous souhaitez optimiserVousvotre
souhaitez
tempsoptimiser
en mettant
votre
en temps
place une
en mettant
organisation
en place une organisation
100% DIGITAL LEARNING personnelle
100% DIGITAL LEARNING efficace au
personnelle
quotidien?efficace
Cette formation
au quotidien?
vous Cette
permet
formation
d'appréhender
vous permet
les d'appréhender les
leviers techniques et méthodes
leviers techniques
pour organiser
et méthodes
efficacement
pour organiser
vos tâches,
efficacement
classer vosvos tâches, classer vos
priorités et anticiper vos
priorités
activités
et anticiper
! vos activités !
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Apprendre à maîtriser sonApprendre
Questions sur les formations directement temps et booster
à maîtriser
sa productivité
son temps et booster sa productivité
sur la plateforme
avec un et mise en contact avec
Tirer un du digital pour le
parti Tirer
mettre
partiau
duservice
digital de
pour
sa le
productivité
mettre au service de sa productivité
academy référent VISIPLUS academy Progresser sur les aspectsProgresser
incontournables
sur les: aspects
se concentrer,
incontournables
prioriser, apprendre
: se concentrer,
à déléguer...
prioriser, apprendre à déléguer...
(délais
Forumpairs
online
sur la plateforme
par Quand
/ délais de onpar
réponse parle de formation
Quanden organisation
on parle de formation
et La maîtrise
en organisation
du tempsetest l’un
La maîtrise
des principaux
du temps est l’un des principaux
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,gestion
ouvrés du temps, on pense
jours ouvrés gestion
à lapriorisation
du temps,et onàpenseleviers
à lapriorisation
de réussiteet
professionnelle.
à leviers deElle
réussite
vous professionnelle. Elle vous
rants pédagogiques et techniquespédagogiqueslaetplanification,
Encadrants techniques quifont partie
la planification,
des principaux
quifont partie
permet
des en
principaux
effet degagnerpermet
en efficacitéau
en effet travail,
degagner en efficacitéau travail,
Formateur
un : professionnel leviers
ayant und’efficacité à activer.
leviers d’efficacité à activer.
d’optimiser la production d’optimiser
de votre ou lavos
production de votre ou vos
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience équipes, et de respecter les
équipes,
délais même
et de respecter
en cas les délais même en cas
Toutefois, organiser et gérerToutefois,
son temps
organiser et gérer son temps
professionnelle dans une fonction d’imprévus. d’imprévus.
formation demandent
au domaine de formation aussi une bonne
demandent
connaissance
aussi de
une bonne connaissance de
onsable technique : ProfilResponsable vous-même
Ingénieur technique : Profil Ingénieur et de votre propre
vous-même
«rapportetau
de votre propre
En d’autres
«rapport
termes,
au votre capacité
En d’autres
à gérer
termes,
votre
votre capacité à gérer votre
temps», de solidescapacités
temps»,
d’adaptation,
de solidescapacités
temps
d’adaptation,
est ungage de sérieux
tempset de
est ungage de sérieux et de
el nécessaire : Matériel nécessaire : desavoir déléguerquand ildesavoir
le faut, ainsi
déléguerquand
que ilprofessionnalisme.
le faut, ainsi que À ce titre,
professionnalisme.
suivre cette À ce titre, suivre cette
d’utiliser denouvelles techniques
d’utiliserdedenouvelles
gestion du techniques
formation
de peut
gestion
êtreduintéressant
formation
pourpeut
obtenir
êtreun
intéressant pour obtenir un
exion internet Connexion internet tempset des outils d’automatisation
tempset des efficaces.
outils d’automatisation
poste à plusefficaces.
forte responsabilité,
poste àd'autant
plus forte
plus
responsabilité,
si d'autant plus si
ue recommandé Casque recommandé vous souhaitez obtenir unvous bon poste
souhaitez
dansobtenir
le un bon poste dans le
: Les dates Cette
d'entrée en formation : Lesformation
dates vous permettra
Cette formation
de maîtriser
vous permettra de maîtriser
management. management.
d’entrée
tout
enau tous cestout
formation sont ouvertes aspects
au afin de gagner
tous ces
enaspects
efficacité
afin
aude gagner en efficacité au
l’année. long de l’année. quotidien et de booster votre
quotidien
productivité
et de booster
! votre
À l’issue
productivité
de cette! formation
À l’issue
professionnelle,
de cette formation professionnelle,
Durée : fera
Chaque module de formation fera vous aurez acquis toutes les
vouscompétences
aurez acquisclés
toutes les compétences clés
l'objet
à lad'une ouverture des accès à la pour bien gérer votre temps
pouraubien
cours
gérer
de vos
votre temps au cours de vos
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. différentes missions. différentes missions.
Tarif : adaptée
par un
profil
de nos
Bon à savoir Bon à savoir
situation Pourest
est ende handicap : VISIPLUS lesenprofessionnels,
Pour"tenir
les professionnels,
les délais" peut
"tenir
être très
les délais"
éprouvant
peut mentalement.
être très éprouvant mentalement.
pouvoir étudier
de handicap. Afin deAu point
pouvoir qu’on voit émerger
étudier Au pointla qu’on
notion
voitdeémerger
chrono-stress
la notion
dans
de le
chrono-stress
monde du dans le monde du
votre situation
de et d’évoquer travail.
l’adéquationLade bonne nouvelle
travail.? La
Suivre
bonne
cette
nouvelle
formation
? Suivre
peutcette
aussiformation
vous aider
peut
à aussi vous aider à
prenezformation
formation. mieux
l’un de nos conseillers en gérer votre stress
formation. mieux
face
gérer
auxvotre
deadlines.
stress face aux deadlines.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
ux 1 . État des lieux 12 . Savoir planifier12
sa. semaine
Savoir planifier sa semaine
un enjeu
2 . Lemajeur
temps du : unXXIème
enjeu majeur
siècle du13XXIème
. La gestion des 13
siècle . La gestion des imprévus
imprévus
semble 3 . vos
A quoi
journées
ressemble
? vos journées14?. Autodiscipline 14
et .force
Autodiscipline
de volontéet force de volonté
ait votre
4 . Quelle
journéeserait
idéalevotre
? journée idéale
15 . Gérer
? 15 . Gérer
son énergie son plus
pour être énergie pour être plus productif
productif
de la 5gestion
. Les piliers
du temps
de la gestion du temps 16 . Sematinale
16 . Se créer une routine créer une routine matinale
versus
6 . monotâche
Multitâche versus monotâche17 . Automatiser des 17 taches
. Automatiser des taches
es écrans
7 . L'impact
sur notredesattention . Communiquer 18
écrans sur notre18attention . Communiquer
avec avec clarté et efficacité
clarté et efficacité
actionner
8 . L'art
pourdesefractionner 19 . Bien définir des19objectifs
concentrerpour se concentrer . Bien définir desunobjectifs
et faire suivi et faire un suivi
son cerveau
9 . Entraîner
à rester
son"focus"
cerveau à rester20"focus"
. Comprendre les 20rythmes
. Comprendre les rythmes de chacun
de chacun
finir ses
10 objectifs
. Mieux définir ses objectifs 21 . Conclusion 21 . Conclusion
11 . Prioriser
mportant et gérerl'important et gérer les urgences
les urgences
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 25
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation s'adresse essentiellement
Cette formation s'adresse essentiellement FORMATION MARKETING,
FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
COMMUNICATION ET DIGITAL
nctions marketing au sein
aux de
fonctions marketing au sein de
prise : responsable marketing
l'entreprise : responsable marketing
onnel, chef de produit,opérationnel,
chef de chef de produit, chef de Marketing Opérationnel
Marketing Opérationnel
é, chef de projet marketing,
marché,mais
chef de projet marketing, mais
ux fonctions commerciales
aussi aux
telles
fonctions
que commerciales telles que Construire et déployer
Construire
un planetd'actions
déployermarketing
un plan d'actions marketing
nagers commerciaux en
ing opérationnel.
lescharge
managersdu commerciaux en charge du
marketing opérationnel.
performant performant
Comment décliner une Comment

stratégiedécliner
marketinguneen
stratégie
un planmarketing
d'action opérationnel
en un plan d'action
? opérationnel ?
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Comment intégrer le Comment
marketing intégrer
opérationnel
le marketing
dans sonopérationnel
plan marketing
dansetson
d'actions
plan marketing et d'actions
100% DIGITAL LEARNING commerciales ?
100% DIGITAL LEARNING commerciales ?
Notre formation vousNotre
permetformation
de maîtriser
vousles
permet
nombreuses
de maîtriser
facettes
les nombreuses
du marketingfacettes du marketing
opérationnel à l’ère duopérationnel
digital. à l’ère du digital.
onseiller référent Un conseiller référent Identifier les objectifs et les
Identifier
cibles clients
les objectifs
d’une entreprise
et les cibles clients d’une entreprise
tions sur les formations directement Définir et formuler un positionnement
Questions sur les formations directement Définir et formuler
concurrentiel
un positionnement concurrentiel
sur la plateforme
avec un et mise en contact Construire
avec un un plan marketing Construire
opérationnel
un planenmarketing
proposantopérationnel
une offre commerciale
en proposant
cohérente
une offreen
commerciale cohérente en
academy référent VISIPLUS academy phase avec les objectifs dephase
l’entreprise
avec les objectifs de l’entreprise
(délais
Forumpairs
online
formation suivre
? cette formation ?
support technique par email directementopérationnelLeenglobe
Le marketing marketingtoutes
opérationnel
les Comment
englobe toutes
déclinerlesune stratégie
Comment marketing
déclineren
une stratégie marketing en
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,techniques
ouvrés jours ouvrés et actions menées
techniques
à courtetouactions
moyenmenées un plan
à court
d'action
ou moyen
opérationnel
un plan
? Comment
d'action opérationnel ? Comment
terme pour atteindre les objectifs
terme pour
fixésatteindre
par le les objectifs
intégrer fixés
le marketing
par le opérationnel
intégrer ledans
marketing
son opérationnel dans son
Encadrants
techniquespédagogiquesmarketing
et techniques
stratégique. marketing stratégique. plan marketing et d'actions plan
commerciales
marketing et? d'actions commerciales ?
Formateur
un : professionnel ayant un Cette formation professionnelle
Cette formation
vous aideraprofessionnelle vous aidera
mum de 5 ans d’expérience Si ce dernier définit la stratégie
minimum de 5 ans d’expérience Si ce dernier
à long terme
définitde
la stratégie à long terme de
l’entreprise, c’est bien le marketing
l’entreprise,
opérationnel notamment
c’est bien le marketing àconstruire un
opérationnel notamment
solide planàconstruire un solide plan
formation au domainequide détermine
formation concrètement qui détermine
dans quelles concrètement marketing opérationnel etmarketing
dans quelles à optimiseropérationnel
vos et à optimiser vos
Ingénieur technique : Profil Ingénieurun nouveau produit
conditions conditions
ou service
un nouveau
va campagnes
produit marketing
ou service va offline
campagnes
et online.
marketing offline et online.
Par ailleurs, la révolution digitale
Par ailleurs,
a entraîné
la révolution digitale a entraîné
el nécessaire : Matériel nécessaire : être lancé sur le marché etaccompagne
être lancé sur le
le marché etaccompagne le
l’apparition de nombreux l’apparition
outils, techniques
de nombreux outils, techniques
icro-ordinateur par personne produit/service durant tout
Un micro-ordinateur par personne produit/service
son cycle de vie.
durant tout son cycle de vie.
marketing et supports de marketing
communications
et supports de communications
En pratique, le champ d’application
En pratique,
dule champ d’application
innovants.du
Elle engendre aussi
innovants.
de nouveaux
Elle engendre aussi de nouveaux
marketing opérationnel est
marketing
vraimentopérationnel
très vaste. est vraiment
défis très vaste.
opérationnels: les relever
défis permet
opérationnels:
de rester
les relever permet de rester
: Les dates
d'entrée en formation : Les datesnotamment : Il implique notamment : compétitif sur le marché de
Il implique compétitif
l’emploi. sur le marché de l’emploi.
d’entrée
tout
enau
l’année. long de l’année. l’utilisation d’un large panel
l’utilisation
d’outils ded’un large panel d’outils de
Durée : fera communication
Chaque module de formation fera «traditionnels»
communication
et digitaux;«traditionnels» et digitaux;
d'une ouverture des accès à lad'une ouverture des accèslaà détermination
l'objet la et l’ajustement
la détermination
du prix de et l’ajustement du prix de
rme d'apprentissage pour 1 mois. d'apprentissage pourvente,
plateforme 1 mois. en fonction des actions
vente,
deen
lafonction des actions de la
Tarif : adaptée
à concurrence
de financement adaptée à et des attentes
concurrence
des clients;et des attentes des clients;
par un
profil
de nos le choix
vous sera proposée par du packaging du produit,
un de nos le choix etc.
du packaging du produit, etc.
situation
en Bon à savoir
les participants en Bon à savoir
pouvoir étudier
tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer Le
votre situation marketing
l’adéquation de opérationnel
Le marketing
est parfois
opérationnel
confondu àesttort
parfois
avec leconfondu
marketing à tort
direct.
avecCele marketing direct. Ce
prenezformation
dernier consiste essentiellement
dernier consiste
à inciter
essentiellement
des cibles bienà inciter
définiesdes
à consommer
cibles bien définies à consommer
formation.
immédiatement, généralement
immédiatement,
via l’envoi
généralement
d’un message
viapersonnalisé.
l’envoi d’un message
Cette confusion
personnalisé. Cette confusion
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com est surtout due au faitest
qu’une
surtout
stratégie
due aude
fait
marketing
qu’une stratégie
opérationnel
de marketing
peut impliquer
opérationnel peut impliquer
Version V3.07 du 01.07.2022
l’utilisation ponctuellel’utilisation
Version V3.07 du 01.07.2022
d’une campagne
ponctuelle
de marketing
d’une campagne
direct. de marketing direct.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
quoi le Chapitre
marketing 1 : est
Pourquoi
important
le marketing
? Chapitre
est important
15 : Les preuves
? Chapitre
matérielles
15 : Les preuves matérielles
Chapitre 29: Campagne Chapitre
marketing 29:intégrée
Campagne marketing intégrée
ace du Chapitre
marketing 2 : dans
La place
la stratégie
du marketingChapitre
dans la 16stratégie Chapitrele16marché
: Comment aborder : Comment? aborder Chapitre
le marché 30? : Communication
Chapitre 30 : Communication
marketing outbound marketing outbound
eprise globale de l’entreprise Chapitre 17 : La démarche Chapitre 17 : La démarche SCP : Chapitre
SCP : segmentation segmentation Chapitre 31 : Télémarketing
31 : Télémarketing
agnostic
Chapitre
stratégique
3 : Le du
diagnostic
marketing stratégique du18
Chapitre marketing Chapitre
: La démarche 18 : La démarche SCP :Chapitre
SCP : ciblage ciblage 32 : Communication Chapitre 32 : Communication
marketing inbound marketing inbound
rentes Chapitre
facettes de
4 : Différentes
marketing facettesChapitre
de marketing Chapitre
19 : La démarche 19 : La démarcheetSCP :Chapitre
SCP : positionnement positionnement et faire
33 : Pourquoi Chapitre 33 : Pourquoi
du marketing faire du marketing digital?
digital?
arketing
Chapitre
opérationnel
5 : Le marketing
: les notionsopérationnel
création: les
de valeur
notions création de valeur Chapitre 34 : Le marketing Chapitre
offline34et: Le marketing
online - le bonoffline et online - le bon
eting événementiel
Chapitre 6 : Marketing événementiel Chapitre 20 : Analyse concurrentielle
Chapitre 20 : Analyse concurrentielle équilibre équilibre
arketing
Chapitre
de 4P 7 : Le marketing de 4PChapitre 21 : Passer à l’action Chapitre 21 : Passer à l’action Chapitre 35 : Créer votreChapitresite web35 : Créer votre site web
nception
Chapitre
du produit
8 : La conception du produit Chapitre
Chapitre 22 : Créer le plan 22 : Créer le plan marketing
marketing Chapitre 36 : Marketing Chapitre
digital 36 : Marketing digital
olitiqueChapitre
de prix 9 : La politique de prix Chapitre 23: Co-marketing Chapitre 23: Co-marketing
avec vos partenaires avecChapitre
vos partenaires
37 : Publicité enChapitre
ligne 37 : Publicité en ligne
anal deChapitre
distribution Chapitre 24: Construire Chapitre
10 : Le canal de distribution 24: Construire
votre budget marketingvotre budget marketing
Chapitre Chapitre 38 : Réseaux sociaux
38 : Réseaux sociaux
motion Chapitre
- La politique
11 : Promotion
de - La politique
Chapitre Chapitre
de 25: Construire votre 25: Construire
équipe marketingvotre équipe marketing
Chapitre Chapitre 39 : Content curation
39 : Content curation
communication Chapitre d’un
Chapitre 26: Définir les objectifs 26: Définir
plan les objectifsChapitre
d’un plan40 : MarketingChapitre 40 : Marketing
opérationnel : les pointsopérationnel : les points
marketing
Chapitre
de Services
12 : Le: marketing
les 7P de Services
marketing
: les 7P marketing importants à retenir importants à retenir
ersonnel
Chapitre 13 : Le personnel Chapitre 27
Chapitre 27 : Objectifs marketing : Objectifs marketing SMART
SMART
Chapitre 14 : Les processus
processus Chapitre 28:
Chapitre 28: KPI/ROI, indicateurs deKPI/ROI,
pilotage indicateurs de pilotage
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 26
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
mation spécialisée dans
La formation
la spécialisée dans la FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
ption de business plan
conception
s’adressede business plan s’adresse
palement aux managers,
principalement aux managers,
nsables de projets, dirigeants
responsables de projets, dirigeants
Elaborer unElaborer
businessun
plan
business plan
eprise, porteurs de projets
d'entreprise,
de porteurs de projets de Prendre les bonnesPrendre
décisions
lesstratégiques
bonnes décisions
et financières
stratégiques et financières
on ou de reprise d’entreprise.
création ou de reprise d’entreprise.
Vous souhaitez créer Vous

votre souhaitez
entreprisecréer
? À travers
votre entreprise
cette formation,
? À travers
nouscette
vous formation, nous vous
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS proposons de vous approprier
proposons lesdetechniques
vous approprier
et outils
lesd’élaboration
techniques etduoutils
Business
d’élaboration
plan, du Business plan,
100% DIGITAL LEARNING un document essentiel
100% DIGITAL LEARNING unàdocument
la créationessentiel
et au développement
à la création et
deauvotre
développement
business : de votre business :
définition de votre cible,
définition
analysededevotre
la concurrence,
cible, analysepositionnement
de la concurrence,
stratégique
positionnement
de stratégique de
votre entreprise, plan votre
marketing…
entreprise, plan marketing…
onseiller référent Un conseiller référent Collecter les données nécessaires
Collecteràles
l’élaboration
données nécessaires
du businessà plan
l’élaboration du business plan
tions sur les formations directement Prendre les bonnes décisions
Questions sur les formations directement Prendre
stratégiques
les bonneset financières
décisions stratégiques et financières
sur la plateforme
avec un et mise en contact Présenter
avec un le projet de façonPrésenter
convaincante
le projet de façon convaincante
academy référent VISIPLUS academy
(délais
Forumpairs
online
communauté d’apprenants notre communauté d’apprenants Présentation de la formation Présentation de la formation Pourquoi suivre cette Pourquoi
de contacter
Le Business Plan, aussi appelé
Le Business
plan d’affaires
Plan, aussi
ou appelé
La création
plan d’affaires
du Business
ou Plan
La création
fait partie
dudes
Business Plan fait partie des
support technique par emailplandirectement
de développement, représente
plan de développement,
la «feuille représente
étapes essentielles,
la «feuillepour ne
étapes
pas dire
essentielles, pour ne pas dire
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,de
ouvrés route»
jours ouvrésde votre projet. de
Il est
route»
notamment
de votre projet. indispensables,
Il est notamment à la création
indispensables,
ou la reprise àd’une
la création ou la reprise d’une
utilisé pour formaliser les utilisé
projetspour
decréation
formaliser les entreprise.
projets decréation entreprise.
Encadrants
techniquespédagogiquesd’entreprise,
et techniquesde reprise d’entreprise
d’entreprise,
et de reprise d’entreprise et de
Formateur
un : professionnel développement
ayant un Vous aurez besoin de ce document
Vous aurezpour
besoin
piloter
de ce document pour piloter
d’activité.développement d’activité.
mum de 5 ans d’expérience minimum de 5 ans d’expérience au mieux votre projet entrepreneurial,
au mieux votre projet entrepreneurial,
Bâti en plusieurs parties, leBâti
Business
en plusieurs
Plan doit
parties, ledécrocher
Business les
Plan
fonds
doit nécessaires
décrocher
au déploiement
les fonds nécessaires au déploiement
formation au domainenotamment
de formation aborder les points
notamment
suivantsaborder
: les points
de votre
suivants
stratégieou
: encore
de pour
votreconvaincre
stratégieou encore pour convaincre
Ingénieur technique : Profil Ingénieur vos futurs partenaires commerciaux.
vos futurs partenaires commerciaux.
informations sur le porteur informations
de projet. D’où
sur le porteur de projet. D’où
el nécessaire : Matériel nécessaire : vient-il? Quel est son parcours?
vient-il? Quel est son parcours?
Concevoir un Business Plan Concevoir
peut aussiunêtre
Business
utile Plan peut aussi être utile
Un micro-ordinateur par personneles objectifs à atteindre ; les objectifs à atteindre ; faire une adjonction pour
pour d’activité
faire ou,
uneplus
adjonction d’activité ou, plus
exion internet Connexion internet une analyse du marché etune de laanalyse
concurrence;
du marchélargement,
et de la concurrence;
dès que vous avez
largement,
un projetdès que vous avez un projet
ue recommandé Casque recommandé le plan de financement détaillé
le planetc.
de financementimportant
détaillé etc.
et/ou très délicat
important
à orchestrer.
et/ou très délicat à orchestrer.
d'entrée en formationDates: Les dates
d’entréetout
enau Cette formation
formation sont ouvertes tout au vous donneCette
lesformation
clés pour vous donne lestoute
Ainsi, clés pour
démarche d'analyse
Ainsi, toute
stratégique
démarche d'analyse stratégique
l’année. long de l’année. maîtriserles éléments constitutifs
maîtriserles
d'unbusiness
éléments constitutifs
conduit àd'unbusiness
l'élaboration d'un
conduit
business
à l'élaboration
plan. d'un business plan.
Durée : fera plan convaincant
Chaque module de formation fera et vous donner
plan convaincant
toutes les et vous donner toutes les
chances Ce document doit être conçu
Ce document
selon une doit être conçu selon une
l'objet
à lad'une ouverture des accès à la de faire aboutir vos
chances
projets.de faire aboutir vos projets.
rme d'apprentissage pourplateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. méthodologie précise. Il doitméthodologie
contenir précise. Il doit contenir
Tarif : adaptée
impérativement un certainimpérativement
nombre un certain nombre
par un
profil
de nos
vous sera proposée par un de nos d’informations et de données d’informations
chiffrées. Ainsi,
et deildonnées chiffrées. Ainsi, il
ers en formation. conseillers en formation. est ainsi essentiel d'être bien
est ainsi
forméessentiel
aux bonnes
d'être bien formé aux bonnes
Accueil en enformation des personnes en pratiques d'élaboration d'un pratiques
businessd'élaboration
plan clé d'un business plan clé
situation
est ende handicap : VISIPLUS est en afin de bâtir votre entreprise
afinsur
de des
bâtirbases
votre entreprise sur des bases
en les participants en solides. solides.
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com Le Business Plan ne doit Le pas
Business
être confondu
Plan ne doitavec
pas
le Business
être confondu
Modelavec
(modèle
le Business Model (modèle
Version V3.01 du 01.01.2022
économique)
Version V3.01 du 01.01.2022
de l’entreprise.
économique)
Il s’agit
dedel’entreprise.
deux éléments
Il s’agit
distincts
de deux
maiséléments
complémentaires.
distincts mais complémentaires.
En pratique, le Business EnModel
pratique,
décrit
le Business
la manièreModel
dontdécrit
l’entreprise
la manière
souhaite
dontsel’entreprise souhaite se
positionner tandis quepositionner
le Businesstandis
Plan détaille
que le Business
et chiffrePlan
toutes
détaille
les actions
et chiffre
stratégiques
toutes les actions stratégiques
uis Prérequis nécessaires. nécessaires.
Aucun prérequis,
e Programme
trepreneuriat
Chapitreen 1France
- L’entrepreneuriat enChapitre
France 16 - Marché, la Chapitre
demande16 - Marché, la demande Chapitre 31 - Les prêts bancaires
Chapitre 31 - Les prêts bancaires
éation Chapitre 2 - L’idéation Chapitre 17 - Analyse interne Chapitre 32 - Les levéesChapitre
Chapitre 17 - Analyse interne de fonds32 - Les levées de fonds
business Chapitre
models3de - Les
l’èrebusiness
digitale models
Chapitre
de l’ère18
digitale Chapitre
- Synthèse des 18 - Synthèse
diagnostics et des diagnostics
Chapitreet33 - Les aides àChapitre 33 - Les aides à la création
la création
posture Chapitre
entrepreneuriale proposition de valeur proposition de valeur
4 - La posture entrepreneuriale Chapitre 34 - Les projections
Chapitre 34 - Les projections
grandesChapitre
étapes de5 - la
Les grandes étapesChapitre
création de la création Chapitre
19 - La stratégie 19 - La stratégie marketing
marketing Chapitre 35 - Analyse des Chapitre
risques35 - Analyse des risques
d’activité Chapitre 20 - Le plan deChapitre
lancement 20 - Le plan de lancement
Chapitre 36 - Les annexes Chapitre 36 - Les annexes
businessChapitre
model Canvas
6 - Le business model Chapitre
Canvas 21 - L’organisation Chapitre 21 - L’organisation de l’entreprise
de l’entreprise Chapitre 37 - Les conseilsChapitre
externes37 - Les conseils externes
fondamentaux
Chapitredu 7 -business
Les fondamentaux
plan Chapitre
du business
22 -plan Chapitre 22 - La forme juridiqueChapitre 38 - L’accompagnement
La forme juridique Chapitre 38structurel
- L’accompagnement structurel
orme duChapitre
business8 plan
- La forme du businessChapitre Chapitre 23 - Le volet financier Chapitre 39 - Les formalités
plan 23 - Le volet financier Chapitre 39 - Les formalités administratives
administratives
contenuChapitre
du business
9 - Leplan
contenu du business
Chapitre Chapitre
plan24 - L’estimation 24 - L’estimation des ventes
des ventes Chapitre 40 - Le lean Chapitre 40 - Le lean
genèseChapitre
du projet10 - La genèse du projet Chapitre 25 - L’évaluation Chapitre 25 - L’évaluation des charges
des charges Chapitre
Chapitre 41 - La présentation 41 - Ladu
générale présentation
projet générale du projet
signalétique
Chapitre
de l’entreprise
11 - La signalétique de Chapitre 26 - Le compteChapitre
l’entreprise 26 - Le compte de résultat
de résultat Chapitre 42 - Elevator Pitch
Chapitre 42 - Elevator Pitch
propriétéChapitre
intellectuelle Chapitre 27 - Le plan deChapitre
12 - La propriété intellectuelle 27 - Le
financement plan de financement
initial initial
Chapitre Chapitre
43 - La mise à jour 43 - La mise
du business plan à jour du business plan
quipe deChapitre
fondateurs Chapitre 28 - Le plan deChapitre
13 - L’équipe de fondateurs trésorerie28 - Le plan de trésorerie
Chapitre 44 - ConclusionChapitre 44 - Conclusion
rché, l’environnement
Chapitre 14 - Marché, l’environnement Chapitre 29 - Le bilan prévisionnel
Chapitre 29 - Le bilan prévisionnel
Chapitre 15 - Marché, l’offre
rché, l’offre Chapitre 30 - Le besoin Chapitre
en fonds30 de-roulement
Le besoin en fonds de roulement
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
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CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
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SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
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CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
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1 000 000 |CAPITAL
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AUEUROS 888
CAPITAL
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777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
giciel étant utiliséCeà logiciel
de très étant utilisé à de très FORMATION DÉVELOPPEMENT
FORMATION
WEBDÉVELOPPEMENT
/ INFORMATIQUEWEB / INFORMATIQUE
breux postes, cette nombreux postes, cette
ation s’adresse àformation
tous les s’adresse à tous les Excel 2019 Excel 2019
ssionnels souhaitantprofessionnels souhaitant Apprendre et maîtriser
Apprendre
Excel 2019
et maîtriser
de A à ZExcel 2019 de A à Z
iser Excel 2019 pourmaîtriser Excel 2019 pour
miser leurs performances.
optimiser leurs performances.
Au sein de la célèbre suiteAu
d’applications
sein de la célèbre
Microsoft
suiteOffice,
d’applications
Excel 2019 Microsoft
occupe Office,
une place
Excel
à part.
2019Très
occupe une place à part. Très
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS complet et multifonctions,complet
il est souvent
et multifonctions,
considéré comme il est souvent
son logiciel
considéré
le pluscomme
pratique,sonmais
logiciel
aussileleplus pratique, mais aussi le
plus complexe. Si bien queplus
les professionnels
complexe. Si bien capables
que lesde professionnels
l’utiliser parfaitement
capablessont
de l’utiliser
très recherchés
parfaitement sont très recherchés
100% DIGITAL LEARNING dans presque tous les services
100% DIGITAL LEARNING dans de
presque
l’entreprise
tous les
: deservices
la misede enl’entreprise
forme de vos : depremiers
la mise entableaux
forme dejusqu’aux
vos premiers tableaux jusqu’aux
fonctions avancées en passant
fonctions
par les
avancées
formules ende passant
calcul,par
cette
lesformation
formules de vous
calcul,
permet
cette
deformation
vous vous permet de vous
approprier cet outil bureautique
approprier
pas àcet
pas.
outil bureautique pas à pas.
onseiller référent Un conseiller référent Concevoir des tableaux avec Concevoir
calculs des
et fonctions
tableauxsimples,
avec calculs
facilement
et fonctions
exploitables
simples, etfacilement
évolutifs, les
exploitables et évolutifs, les
tions sur les formations directement mettre en forme, en pagemettre
Questions sur les formations directement et les imprimer
en forme, en page et les imprimer
sur la plateforme
avec un et mise en contact Utiliser les outils d’analyseUtiliser
avec un rapide les
et les
outils
graphiques
d’analysepour
rapidefaciliter
et leslagraphiques
lecture despour
tableaux
faciliter
et la lecture des tableaux et
academy référent VISIPLUS academy mettre en évidence l’essentielmettre en évidence l’essentiel
(délais
48hde réponse par email sousRéaliser
48h les formules de calculs
Réaliser
élaborées,
les formules
imbriquer
de calculs
plusieurs
élaborées,
formules
imbriquer
et consolider
plusieurs lesformules et consolider les
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) données pour les utiliser dansdonnées
vos calculs
pour les utiliser dans vos calculs
Forumpairs
online
Optimiser, synthétiser et analyser
Optimiser,lessynthétiser
données paret les
analyser
tris, filtres
les données
et tableaux
par ou
les graphiques
tris, filtres et tableaux ou graphiques
croisés dynamiques croisés dynamiques
de contacter
sur la plateforme
ouvrés
rants pédagogiques et techniquespédagogiquesPrésentation
Encadrants et techniques de la formation
Pourquoi suivre cette
Pourquoi
formation
suivre
? cette formation ?
Formateur
un : professionnel Créé
ayant dans
un les années 1980Créépuisdans
perfectionné
les années 1980Sipuis
uneperfectionné
connaissance approximative
Si une connaissance
de ce approximative de ce
ssionnelle dans une fonction régulièrement à chacune de
professionnelle dans une fonction régulièrement
ses mises à àjour,
chacune
le de
logiciel
ses mises
peut s’avérer
à jour, lechronophage
logiciel peut
et contre-
s’avérer chronophage et contre-
formation au domainelogiciel Microsoft Excel s’est
de formation logiciel
rapidement
Microsoft
imposé
Excel s’est
productive
rapidement(ex. imposé
: perte de données,
productive résultats
(ex. : perte de données, résultats
onsable technique : ProfilResponsable comme
Ingénieur technique : Profil l’un des tableurs les
Ingénieur comme
plus complets
l’un des tableurs
du les
erronés
plus complets
liés à unedumauvaiseerronés
utilisation
liés àdes
une mauvaise utilisation des
marché. Son succès est telmarché.
qu’il estSon
désormais
succès est telformules
qu’il est de
désormais
calcul), Excel formules
s’avère audecontraire
calcul), Excel s’avère au contraire
utilisé par la plupart des grandes
utilisé par
et petites
la plupart des grandes
un outiletfiable,
petites
rapide et performant
un outil fiable,
lorsqu’il
rapide
estet performant lorsqu’il est
entreprises : nombre de TPE,
entreprises
PME et PMI
: nombre de TPE,
bienPME
maîtrisé.
et PMI bien maîtrisé.
s’appuient même uniquement
s’appuient
sur luimême
pour gérer
uniquement sur lui
en pour
gérer En
ue recommandé Casque recommandé En effet, automatisant de effet,
nombreuses
en automatisant de nombreuses
leur stratégie tarifaire ou concevoir
leur stratégie
le planning
tarifaire ou concevoir le planning
: Les dates
d'entrée en formation : Les dates tâches, il permet d’économiser
tâches,
beaucoup
il permetde
d’économiser beaucoup de
de leurs collaborateurs pardeexemple.
leurs collaborateurs par exemple.
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au temps et d’augmenter la temps
productivité globale la productivité globale
et d’augmenter
l’année. long de l’année. Dernière version en date, Excel
Dernière
2019version
regroupe de l’entreprise.
en date, Excel 2019 regroupe de l’entreprise.
Avec ses tableaux croisés Avec ses tableaux croisés
Durée : fera de nombreuses
Chaque module de formation fera fonctionnalités
de nombreuses
utiles, fonctionnalités
dynamiques
utiles, servant aussidynamiques
bien à la gestion
servant
de aussi bien à la gestion de
l'objet
permettant notamment : permettant notamment : budget qu’à la réalisation budget
de prévisions
qu’à la réalisation de prévisions
plateforme
1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. financières, il s’impose aussi
financières,
comme un il s’impose aussi comme un
de réaliser des tableaux dedebord
réaliser
pourdes tableaux de bord pour
Tarif : adaptée
à de financement adaptée
analyser à
efficacement les analyser
résultatsefficacement
de votre précieux outilded’aide
les résultats votre à la précieux
décision. outil
Enfin,d’aide
il à la décision. Enfin, il
par un
profil
de nos
vous sera proposée par un de nos permet également
ers en formation. conseillers en formation. stratégie RH, de web marketing
stratégie
ou RH,
encore
de web marketing ou encorede partager
permetfacilement
également des
de partager facilement des
données avec les nombreux
de communication digitalede communication digitale données
clients,avec les nombreux clients,
situation d’effectuer
est ende handicap : VISIPLUS est en des calculs complexes
d’effectuer les calculsfournisseurs
viades et entreprises
complexes via les fournisseurs
partenaireset
utilisant
entreprises partenaires utilisant
en nombreuses
les participants en formules et fonctions
nombreuses formules eux
intégrées aussi ce logiciel
et fonctions : de laeux
intégrées réalisation
aussi cedes logiciel : de la réalisation des
pouvoir étudier de réaliser
de handicap. Afin de pouvoir étudierdifférents graphiques
de réaliser tableaux lespour
pourdifférents graphiques plus simples jusqu’à
tableauxl’utilisation
les plus simples
des jusqu’à l’utilisation des
votre situation
de et d’évoquer l’adéquation de plus facilement visualiser
visualiser les données fonctions
plus facilement avancées, cette fonctions
les données formationavancées,
vous cette formation vous
prenezformation
contact à votre profil, prenez contact permet de maîtriser progressivement
permet de maîtriser
le progressivement le
formation. chiffrées
l’un de nos conseillers en formation. chiffrées
de consolider des donnéesdeà consolider fonctionnement
partir de des données à partir de d’Excel 2019
fonctionnement
pour exploiterd’Excel
son 2019 pour exploiter son
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 | plein potentiel. plein potentiel.
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com plusieurs tableaux et de générer
plusieurs
destableaux et de générer des
synthèses, etc. synthèses, etc.
uis Prérequis Bon à savoir Bon à savoir

Aucun prérequis,
Excel 2019 propose deExcel
nombreuses
2019 propose
nouveautés
de nombreuses
dont, entrenouveautés
autres, de dont,
nouvelles
entre autres, de nouvelles
fonctions, des éléments
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visuels améliorés,
des éléments
la possibilité
visuels améliorés,
de créer des
la possibilité
graphiques de en
créer des graphiques en
entonnoir pour représenter
entonnoir
les différentes
pour représenter
étapes d’un
les différentes
processus étapes
ou encore
d’uncelle
processus
de ou encore celle de
créer des cartes 2D pour
créer
comparer
des cartes
facilement
2D pour diverses
comparer valeurs
facilement
par région
diverses valeurs par région
géographique. géographique.
e Programme
rface d'Excel
Chapitre 1 - L'interface d'Excel Chapitre 13 - Les graphiques Chapitre 13 - Les graphiques Chapitre 24 - Les fonctions Chapitre
recherche
24 - Leset matrices
fonctions recherche et matrices
uille deChapitre
calcul 2 - La feuille de calcul Chapitre 14 - Les listes de Chapitre
données14 et
- Les listes de données
le mode et le mode
Chapitre Chapitre
25 - Créer un tableau 25 - Créer
croisé un tableau croisé dynamique
dynamique
Chapitre 3 - Saisie du tableau tableau
e du tableau tableau Chapitre 26 - Présenter Chapitre
le TCD 26 - Présenter le TCD
fication
Chapitre
du tableau Chapitre 15 - Mise en forme
4 - Modification du tableau Chapitre 15 - Mise en forme desChapitre
des données données27 - Filtrer, trierChapitre 27 - Filtrer,
les données du TCD trier les données du TCD
en forme
Chapitre
du tableau
5 - Mise en forme du tableau Chapitre
Chapitre 16 - Trier et filtrer 16 - Trier et filtrer les données
les données Chapitre 28 - ActualiserChapitre
le TCD et28changer
- Actualiser le TCD et changer la source
la source
estion des
Chapitre
classeurs Chapitre 17 - Modifier lesChapitre
6 - La gestion des classeurs données17du- Modifier
tableau les données de du tableau
données de données
Chapitre 7 - La mise en page Chapitre 18 - Les calculsChapitre
ise en page 18 - Les
et fonctions calculs et fonctions
en mode en mode
Chapitre Chapitreétiquettes
29 - Ajouter plusieurs 29 - Ajouterde plusieurs
ligne, étiquettes de ligne,
onctionsChapitre
simples8 - Les fonctions simples tableau tableau plusieurs valeurs plusieurs valeurs
ormules Chapitre
de calcul
9 - Les formules de calculChapitre 19 - Les fonctionsChapitre 19 - Les fonctions avancées
avancées Chapitre 30 - Grouper lesChapitre
données 30d'un
- Grouper
TCD les données d'un TCD
calculsChapitre
à partir de
10 -plusieurs
Les calculs à partirChapitre
feuilles 20 - Les
de plusieurs feuilles Chapitre
fonctions 20 - Les fonctions logiques
logiques Chapitre
Chapitre 31 - Les TCD avec 31avancés
calculs - Les TCD avec calculs avancés
mise en Chapitre
forme conditionnelle
11 - La mise en Chapitre 21 - Imbriquer
etforme conditionnelle et Chapitre
des 21 - Imbriquer des fonctions
fonctions Chapitre
Chapitre 32 - Les graphiques 32 - dynamiques
croisés Les graphiques croisés dynamiques
l'analyse rapide Chapitre 22 - Les fonctionsChapitre
texte22 - Les fonctions texteChapitre 33 - La consolidation
Chapitre 33 - La consolidation
mise enChapitre
page d'un12 grand
- La mise
tableau
en page d'unChapitre
grand23tableau Chapitre
- Les fonctions 23 heure
date et - Les fonctions date et heure
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
EMAIL
04 93 00 09 @
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 28
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cette
auxformation s'adresse aux FORMATION MARKETING,
FORMATION
COMMUNICATION
MARKETING,
ET DIGITAL
COMMUNICATION ET DIGITAL
ssionnels aux professionnels
professionnels aux professionnels
arketing, communication,
du marketing,
merce, développement
e- communication, e-
commerce, développement
Concevoir et
Concevoir
développer
et développer
une une
mercial impliqués dans
tions de marketing
commercial
des
opérations
impliqués dans des
cross- de marketing cross-
stratégie marketing
stratégie cross-canal
marketing cross-canal
canal. Construire et mettre
Construire
en placeet
unmettre
dispositif
en place
performant
un dispositif performant
Comment conquérir et Comment
fidéliser des
conquérir
consommateurs
et fidéliser connectés
des consommateurs
et mobilesconnectés
grâce à et mobiles grâce à
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS différents canaux de communication
différents canaux etde
d'achat
communication
en simultanéet d'achat
? Grâce en
à cette
simultané ? Grâce à cette
100% DIGITAL LEARNING formation, offrez à vos
100% DIGITAL LEARNING formation,
clients la offrez
meilleure
à vos
exposition
clients laaux
meilleure
spécificités
exposition
de chaque
aux spécificités
canal de chaque canal
: site web, publicité, réseaux
: site web,
sociaux,
publicité,
boutique
réseaux
physique,
sociaux,
etc.
boutique physique, etc.
onseiller référent Un conseiller référent Sélectionner les bons canaux
Sélectionner
selon les les
types
bonsde canaux
contactselon
tout au
leslong
typesdes
dedifférents
contact tout
parcours
au long des différents parcours
tions sur les formations directement clients
Questions sur les formations directement clients
sur la plateforme
avec un et mise en contact Identifier
avec unles éléments clés
Identifier
d’une stratégie
les éléments
cross-canal
clés d’une
réussie
stratégie cross-canal réussie
academy référent VISIPLUS academy Construire une stratégie deConstruire
conquêteuneet de
stratégie
fidélisation
de conquête
cross-canalet deefficace
fidélisation cross-canal efficace
(délais
Forumpairs
online
support technique par emailVousdirectement
avez sans doute déjàVous
entendu
avez parler
sans doute
de la déjàLeentendu
cross-canal
parlern’aderien
la d’unLeeffet
cross-canal
de mode:
n’alarien d’un effet de mode: la
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,stratégie
ouvrés «multicanal»? Lastratégie
jours ouvrés stratégie«multicanal»?
marketing Lanaissance
stratégie marketing
de cette technique naissance
marketing
de cette
est latechnique marketing est la
cross-canal ou cross-channel
cross-canal
strategyou
encross-channel
est le conséquence
strategy en
logique
est le de l’évolution
conséquencedu marché
logique de l’évolution du marché
Encadrants
techniquespédagogiquesprolongement
et techniques logique. prolongement logique. et des nouvelles habitudesetde des
consommation.La
nouvelles habitudes de consommation.La
Formateur
un : professionnel ayant un difficulté réside à les «suivre»difficulté
pour identifier
réside à les «suivre» pour identifier
mum de 5 ans d’expérience Là où le multicanal s’appuie
minimum de 5 ans d’expérience Là sur
où le
plusieurs
multicanal s’appuie sur plusieurs
canaux de vente et de prospect
canauxrelativement correctement
de vente et de prospect leurs attentes
relativement correctement
et leur proposer
leurs attentes et leur proposer
formation au domaineindépendants
de formation les uns des indépendants les uns des une
autres (ex.: boutique offre
autres (ex.:pertinente:
boutique c’estune là que
offre
la stratégie
pertinente: c’est là que la stratégie
physique, site internet, réseaux
physique,
sociaux),
site internet,
le cross-canal
réseaux sociaux),entre
le en jeu! Elle
cross-canal
permet de: entre en jeu! Elle permet de:
el nécessaire : Matériel nécessaire : cross-canal va plus loin encross-canal
fusionnantva collecter les
lesplus loin en fusionnant et analyser au mieux
collecter
les données
et analyser au mieux les données
icro-ordinateur par personne canaux pour:
Un micro-ordinateur par personne canaux pour: des consommateurs; des consommateurs;
exion internet Connexion internet optimiser leur expérience optimiser
client avant,
leur expérience client avant,
offrir aux clients une expérience
offrir aux
de clients
même une expérience de même
ue recommandé Casque recommandé pendant et après la vente;pendant et après la vente;
qualité quel que soit le canal
qualité
qu’ilquel
emploie;
que soit le canal qu’il emploie;
proposer des offres ultra-personnalisées;
proposer des offres ultra-personnalisées;
d'entrée en formationDates d'entrée en formation : fluidifier
: Les dates Les dates la transition d’unfluidifier
canal à l’autre,
la transition
en d’un canal à l’autre, en
d’entrée
tout
enau
formation sont ouvertes tout au entre les canaux accroître vos ventes onlineaccroître
et offline;
vos ventes online et offline;
particulier particulier
digitaux et
entre
les les canaux digitaux et les
l’année. long de l’année. augmenter la notoriété deaugmenter
votre marque.
la notoriété de votre marque.
boutiques physiques; boutiques physiques;
Durée : fera
Chaque module de formation fera les opportunitésmultiplier
multiplier de vente les
tout
opportunités
en Mais de vente
pour toutde
obtenir entels résultats,
Mais pourvous
obtenir
devezde tels résultats, vous devez
l'objet
à lad'une ouverture des accèsaccompagnant
à la les clients accompagnant
d’un bout à l’autre
les clients d’unvous
d’abord boutapproprier
à l’autre lesd’abord
différents
vousoutils
approprier
et les différents outils et
plateforme
de leur parcours d’achat. de leur parcours d’achat.
techniques du marketing cross-canal.
techniques du marketing cross-canal.
Tarif : adaptée
à de financement adaptée
En d’autres à
termes, une formation
En d’autres
spécialisée
termes, une formation spécialisée
par un
profil
de nos
ers en formation. conseillers en formation. en stratégie marketing cross-canal
en stratégie
vous
marketing cross-canal vous
Accueil en
apprendcomment faire fonctionner
enformation des personnes en
apprendcomment
vos faire fonctionner vos
situation différents
est ende handicap : VISIPLUS canaux de manière
est en différents
complémentaire
canaux de manière complémentaire
en et en parfaite
les participants en synergie. et en parfaite synergie.
pouvoir étudier
votre situation
prenezformation
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com On parle aussi de plus Onen parle
plusaussi
de stratégie
de plus «enomnicanal
plus de stratégie
». Pour«simplifier,
omnicanalil». Pour simplifier, il
Version V3.01 du 01.01.2022 Versions’agit
V3.01 du d’une
01.01.2022stratégie
s’agit
cross-canal
d’une stratégie
optimisée,
cross-canal
où la frontière
optimisée,
entreoù
magasin
la frontière entre magasin
physique et virtuel est physique
gommée et au
virtuel
maximum
est gommée
: les magasins
au maximum
hyper-connectés,
: les magasins hyper-connectés,
uis Prérequis
notamment, sont dans notamment,
la logiquesont
de l’omnicanal.
dans la logique de l’omnicanal.
Aucun prérequis,
e Programme
dans1un. Bienvenue
monde phygital
dans un monde phygital 12 . Le cross-canal 12en. B2C
Le cross-canal en B2C
es buyers
2 . Identifier
personas ses buyers personas 13 . POEM 13 . POEM
s objectifs
3 . Se SMART
fixer des objectifs SMART 14 . Le content marketing
14 . Le content marketing
de vente
4 . Le tunnel de vente 15 . La digitalisation15des
. Lapoints
digitalisation
de vente des points de vente
anal au
5 . Du
cross-canal
multi-canal
versaul’Omnicanal 16 . Showrooming, 16
cross-canal vers l’Omnicanal . Showrooming,
Web-to-store ClickWeb-to-store
& Collect Click & Collect
marketing
6 . L’Inbound
> attirermarketing
/ convertir/> attirer
conclure/ convertir/
la vente conclure
17 . Le mobile
la vente 17 . Le mobile marketing
marketing
/ fidélisation 18 . La digitalisation18de
. Lala digitalisation
relation clientde la relation client
x d’acquisition
7 . Les canaux d’acquisition 19 . Les Réseaux Sociaux
19 . Les Réseaux Sociaux
x de conversion
8 . Les canaux de conversion 20 . Le Social Selling20 . Le Social Selling
x de vente
9 . Les canaux de vente 21 . Le Big Data et la21 RGPD
. Le Big Data et la RGPD
ux de 10
fidélisation
. Les canaux de fidélisation 22 . L’employee advocacy
22 . L’employee advocacy
11 . B2B
anal en Le cross-canal en B2B 23 . La mesure de la 23performance
. La mesure de la performance
1300
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CRÊTES
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CRÊTES |RUE HENRI
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EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
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SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
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DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation e-learning s'adresse
Cette formation
aux e-learning s'adresse aux FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
sionnels des métiers du professionnels
marketing, dedes métiers du marketing, de
munication, du web, de la la
du management commercial,
communication,
gestion de
projet, dudemanagement
la
du web, de la gestion de
commercial, de la Concevoir et
Concevoir
Manageret
unManager
projet un projet
n client, de la gestion et
relation client, de la gestion et
stration d’entreprise qui
administration
souhaitent d’entreprise qui souhaitent Les règles d’or pour
Les
manager
règles d’or
un projet
pour manager
de A à Z un projet de A à Z
ir une méthodologie efficace
acquérirpour
une méthodologie efficace pour
re des projets avec succès.
conduire des projets avec succès.
Vous souhaitez mettre Vous

en place
souhaitez
et conduire
mettre efficacement
en place et conduire
votre projet
efficacement
? De la votre projet ? De la
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS définition des objectifs
définition
du projetdes
jusqu'aux
objectifslivrables,
du projetenjusqu'aux
passant par
livrables,
la planification
en passant par la planification
100% DIGITAL LEARNING des tâches et la gestion
100% DIGITAL LEARNING desdes
tâches
risques...
et la Maîtrisez
gestion desla boîte
risques...
à outils
Maîtrisez
du manager
la boîtede
à outils
projetdu
! manager de projet !

onseiller référent Un conseiller référent Définir les composantes d'un Définir
projet
les composantes d'un projet
tions sur les formations directement Maîtriser les étapes clés deMaîtriser
Questions sur les formations directement la formalisation
les étapes duclés
projet
de la formalisation du projet
sur la plateforme
avec un et mise en contact Réussir le cadrage, le lancement
avec un Réussiretle le
cadrage,
pilotageledu
lancement
projet et le pilotage du projet
academy référent VISIPLUS academy Accompagner le changement Accompagner
pour les équipes
le changement pour les équipes
(délais
Forumpairs
online
formation suivre
? cette formation ?
En tant que chef du projet,Envous
tantêtes
que garant
chef dudeprojet,Pour
vousseêtes
démarquer
garant dede la concurrence,
Pour se démarquer
les de la concurrence, les
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,sa
ouvrés réussite.
jours ouvrés Vous devez donc sa réussite.
vous assurer
Vousque devez doncprincipales
vous assurer
entreprises
que repensent
principales
leurentreprises
manière repensent leur manière
leprojet soit né d'une réflexion
leprojet
profonde,
soit né d'une
et qu'ilréflexion
de trouver,
profonde,
de développer
et qu'il de
et trouver,
de soutenir
de développer
des et de soutenir des
Encadrants
techniquespédagogiquesaetbien
techniques
été confronté à unea analyse
bien étéde
confronté
faisabilitéà unetalents
analyseende
gestion
faisabilité
de projets
talents
capables
en gestion
de de projets capables de
Formateur
un : professionnel complète.
ayant un complète. s’adapter aux nouvelles exigences
s’adapterdeaux
l’ère
nouvelles exigences de l’ère
C’est également à vous que C’est
revient
également
la charge
à vous
de quenumérique.
revient la charge de numérique.
formation au domainemobiliser
de formation
l'ensemble des acteurs
mobiliser
quil'ensemble
vont des acteurs
Avec la qui
révolution
vont digitale,Avecde nombreux
la révolution
outils
digitale, de nombreux outils
contribuer au projet et cela
contribuer
malgré lesaualéas
projet
etet cela
etmalgré
méthodesles aléas
ont fait
et leur apparition,
et méthodes ont fait leur apparition,
el nécessaire : Matériel nécessaire : difficultés que rencontrerontces
difficultés
derniers.
que rencontrerontces
notamment
derniers.
pour faciliter notamment
l’analyse de pour faciliter l’analyse de
de au bonl’environnement
déroulement deet laprisel’environnement
de décision,optimiser
et laprise de décision,optimiser
Vous veillerez ainsi au bonVous
déroulement
veillerez ainsi
exion internet Connexion internet la planification et l’organisation
la planification
des tâches,
et l’organisation
ou des tâches, ou
chacune des étapes du projet
chacune
pourdes
l'amener
étapes du projet pour l'amener
ue recommandé Casque recommandé encoreévaluer les risques encoreévaluer
et les résultatsles
de risques et les résultats de
jusqu'àsa concrétisation. jusqu'àsa concrétisation.
: Les dates
d'entrée en formation : Les dates chaque livrables. chaque livrables.
d’entrée
tout
enau Définir tout
formation sont ouvertes des au
objectifs, planification
Définir des
et objectifs, planification et
En les maîtrisant, vous optimiserez
En les maîtrisant,
les vous optimiserez les
l’année. long de l’année. organisation des taches, management
organisation des taches, management
performancesdesde votre équipe
performances
et vous aiderez
de votre équipe et vous aiderez
Durée : fera équipes, fera
Chaque module de formation maîtrises des outils
équipes,
du manager
maîtrisesde des outils du entreprise
votre manager de à se démarquer
votre entreprise
de ses à se démarquer de ses
l'objet projet
à lad'une ouverture des accès à la2.0... Cette formationen
projet
conception
2.0... Cetteet
formationen conception
concurrents et bonnesconcurrents
: deux raisons de suivre
: deux bonnes raisons de suivre
plateforme
management de projet vous
management
permetd’acquérir
de projet vous permetd’acquérir
unesession de formation enunesession
conception
de et
formation en conception et
Tarif : adaptée
à les aptitudes
de financement adaptéerequises
à à l’élaboration
les aptitudesetrequises
au à l’élaboration
management et au
de projet ! management de projet !
par un
profil
de nos
vous sera proposée par un d’un
pilotage de nosprojet de A àpilotage
Z. d’un projet de A à Z.
situation
en
pouvoir étudier
Bon à savoir
les participants en
Bon à savoir
votre situation
de et d’évoquer Le l’adéquation
chef de de projet est Le
à lachef
foisde
leader
projetetest
manager.
à la fois Il
leader
doit être
et manager.
capable de
Il doit
gérerêtre capable de gérer
prenezformation
formation. efficacement
l’un de nos conseillers en formation. son équipe,
efficacement
de la motiver
son équipe,
tout endeplanifiant
la motiver et tout
dirigeant
en planifiant
les et dirigeant les
95 27 81:|Céline Leroux - 01 différentes
ct : Céline Leroux - 01 86Contact 86 95 27 81 | tâches dudifférentes
projet. tâches du projet.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
s 1 . Généralités 11 . Coûts 11 . Coûts
qu’un2projet
. Qu’est-ce
? qu’un projet
12 . ?Élaborer le budget
12 . Élaborer le budget
ojet 3 . Chef de projet 13 . Risques 13 . Risques
rojet 4 . L’équipe projet 14 . Qualité 14 . Qualité
e d’un5 projet
. Cycle de vie d’un projet
15 . Approvisionnements
15 . Approvisionnements
n du projet
6 . Intégration du projet16 . Communication 16de projet
. Communication de projet
prenantes
7 . Les parties prenantes 17 . Méthodes agiles 17 . Méthodes agiles
ent de8 contenu
. Management de contenu18 . Projets digitaux18 . Projets digitaux
s 9 . Ressources 19 . Caractéristiques19d’un projet digital d’un projet digital
. Caractéristiques
ion du10projet
. Planification du projet
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SOPHIA
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EMAILSOPHIA
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ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
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SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
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DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
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443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
ormation s’adresse à tout
Cette formation s’adresse à tout FORMATION MANAGEMENT
FORMATION
& GESTION
sionnel qui souhaite seprofessionnel
familiariser qui souhaite se familiariser
s enjeux et la mise enavec
placeles
che qualité, ou encoredémarche
d’une
enjeux et la mise en place d’une
qui veulentqualité, ou encore qui veulent Maîtriser la Maîtriser
démarchelaqualité
démarcheà l’ère
qualité à l’ère
uire le projet qualité d’une
construire
entreprise.
sponsables qualité, Coordinateurs
le projet qualité d’une entreprise.
Les Responsables
ou qualité, Coordinateurs ou
eurs Qualité sont tout Ingénieurs Qualité sont tout
digitale digitale
lièrement concernés parparticulièrement
cette concernés par cette Appréhender les concepts
Appréhender
et enjeux
les concepts
de la qualité
et enjeux de la qualité
ion Maîtrise Démarcheformation
Qualité. Maîtrise Démarche Qualité.
Vous souhaitez acquérirVous
les principes
souhaitezessentiels
acquérir du
les management
principes essentiels
de la qualité
du management
? de la qualité ?
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Avec des consommateurs Avec
dedes
plusconsommateurs
en plus exigeants deetplus
uneenconcurrence
plus exigeants
accrue,
et uneune
concurrence accrue, une
entreprise se doit plus que
entreprise
jamais sed’avoir
doit une
plus politique
que jamais qualité
d’avoir
déterminant
une politique
sesqualité
objectifs
déterminant
à ses objectifs à
100% DIGITAL LEARNING atteindre en termes de atteindre
100% DIGITAL LEARNING production enettermes
de management.
de production Cetteet de
formation
management.
vous permettra
Cette formation
de vous permettra de
vous familiariser avec levous
concept,
familiariser
les organismes
avec le concept,
et les différentes
les organismes
normes et de
lesqualité
différentes
afin de
normes de qualité afin de
proposer de meilleurs produits
proposeretdeprestations
meilleurs àproduits
vos clients.
et prestations à vos clients.
onseiller référent Un conseiller référent Comprendre et Appliquer Comprendre
les principes et
duAppliquer
managementles principes
de la qualité
du management
dans mon entreprise
de la qualité dans mon entreprise
tions sur les formations directement Créer et Piloter un système
Questions sur les formations directement Créer
de management
et Piloter un système
de la qualité
de management
efficace de la qualité efficace
sur la plateforme
avec un et mise en contact Identifier
avec unles risques et opportunités
Identifier les
derisques
mon entreprise
et opportunités de mon entreprise
academy référent VISIPLUS academy Mettre en place une dynamiqueMettred’amélioration
en place une dynamique
continue d’amélioration continue
(délais
Forumpairs
online
formation suivre ? cette formation ?
support technique par emailSi lesdirectement
missions fondamentalesSi lesde
missions
la qualité
fondamentales
ne Vousdeêtes
la qualité
Responsable
ne Qualité
Vous êtes
et souhaitez
Responsable Qualité et souhaitez
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,sont
ouvrés jours pas remises en question
ouvrés sontpar
paslaremises en question
êtrepar
incollable
la sur les exigences
être incollable
des différentes
sur les exigences des différentes
transformation digitale, letransformation
responsable qualité
digitale, lenormes,
responsable
les transposer
qualité auxnormes,
activités
lesdetransposer
votre aux activités de votre
Encadrants
techniquespédagogiquesdoit
et techniques
tout de même acquérir
doitdetout
nouvelles
de même acquérir
entreprise,
de nouvelles
et mettre en place
entreprise,
des dispositifs
et mettre en place des dispositifs
Formateur
un : professionnel compétences,
ayant un notammentcompétences,
pour répondrenotamment
aux permettant
pour répondre
d’y répondre?
aux permettant d’y répondre?
ssionnelle dans une fonction évolutions technologiquesévolutions
professionnelle dans une fonction et technologiquesComment
et intégrer les principes
Comment
du intégrer les principes du
formation au domaineorganisationnelles.
de formation organisationnelles. management de la qualitémanagement
dans mon entreprise
de la qualité dans mon entreprise
Avec une digitalisation croissante,
Avec uneles
digitalisation
clients croissante,
? Qu'est-ce
les que
clients
la norme ISO9001
? Qu'est-ce
? que la norme ISO9001 ?
el nécessaire : Matériel nécessaire : expriment leur satisfactionexpriment
et leur leur satisfactionVous
et leur
allez découvrir à travers
Vouscette
allezformation
découvrir le
à travers cette formation le
icro-ordinateur par personne mécontentement en ligne.mécontentement
Un micro-ordinateur par personne Comme les en ligne.rôle
Comme les d'un système
essentiel rôle
deessentiel
management
d'un système
de de management de
exion internet Connexion internet responsables qualité disposent
responsables
d’une multitude
qualité disposent d’une multitude
la qualité dont les actions la
quotidiennes
qualité dontsont
les actions quotidiennes sont
ue recommandé Casque recommandé d’informations leur permettant
d’informations
de suivre leur
les permettant de suivre les
guidées par le référentiel ISO9001.
guidées par le référentiel ISO9001.
: Les dates comportements
d'entrée en formation : Les dates des clients,
comportements
ils doivent êtredes clients, ils doivent être
d’entrée
tout
enau capables
formation sont ouvertes deaus’adapter, et ce,
tout capables
de manière Intégrez
de s’adapter, et ce, les principes du management
de manière Intégrez les principes
de la du management de la
l’année. long de l’année. instantanée. instantanée. qualité dans vos pratiquesqualité
métiersdans
pourvos
assurer
pratiques métiers pour assurer
Durée : fera
Chaque module de formation fera la réussite de votre entreprise
la réussite
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lesformation
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1 mois. d'apprentissage pour 1 mois. principes essentiels
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du les principes essentiels du
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de financement adaptéedeà la qualitémanagement
et ainsi créer de
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l'ISO9001.
aux exigences de l'ISO9001.
situation
votre situation
prenezformation Dans
contact à votre profil, prenezle cadre
de la réflexion
contact Dans le cadre
sur lade
mise
la réflexion
en place sur
d'unela démarche
mise en place
qualité,
d'une démarche qualité,
formation.
l'entreprise invite tous
l'entreprise
ses salariés
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à brainstormer
tous ses salariés
et proposer
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leurs idées.
et proposer
Leur leurs idées. Leur
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com participation à la création participation
de la démarche
à la création
qualité
de la
estdémarche
la clé de la
qualité
réussite.
est la clé de la réussite.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
taux de1 -laLes
qualité
fondamentaux de la qualité 12 - Planifier des actions12pour
- Planifier
atteindre
desles
actions
objectifs
pour atteindre
22 - Planifier
les objectifs
les changements
22 - Planifier
dans votre
les changements
entreprise dans votre entreprise
e management
2 - Le système de managementdu
de la qualité deSMQ
la qualité du SMQ 23 -et
23 - Assurer la veille légale Assurer la veille légale
réglementaire de et réglementaire de
ipes du3 management
- Les sept principes
de la qualité 13 - Planifier
du management de la les actions 13
qualité - Planifier
face les actions
aux risques et face auxvotre
risques et
entreprise votre entreprise
s processus du SMQ les processus duopportunités
4 - Déterminer SMQ opportunités 24 - Concevoir les produits24 -etConcevoir
services les
de produits et services de
cartographie
5 - Construire
des processus
la cartographie
de 14 processus
des 14 - Définir les rôles
- Définir lesderôles et responsabilités dans et responsabilités dans
l'entreprise l'entreprise
votre entreprise l'entreprise l'entreprise 25 - produits
25 - Maîtriser la qualité des Maîtriseretla services
qualité des
de produits et services de
es processus
6 - Caractériser
à travers une
les processus
fiche à 15 - Les une
travers pilotes
fiche 15 - Lesacteurs
des processus, pilotes essentiels
des processus,
du acteurs essentiels du vos fournisseurs
vos fournisseurs
d'identité SMQ SMQ 26 - Évaluer la performance26 - Évaluer la performance de vos fournisseurs
de vos fournisseurs
besoins7et - Identifier
les attentes
les des
besoins
parties 16 - Les des
et les attentes informations 16 - Les informations
parties documentées documentées
comme outils comme outils
27 - Mesurer 27 - de
la satisfaction Mesurer la satisfaction de vos clients
vos clients
intéressées de maîtrise des processus de maîtrise des processus 28 - Auditer en interne les28 -processus
Auditer endeinterne
votre les processus de votre
’entreprise
8 - Comprendre
et son contexte 17 - contexte
l’entreprise et son 17 - Sensibiliser
Sensibiliser vos collaborateurs vos collaborateurs
à la démarche à la démarche
entreprise entreprise
engagement
9 - Leadership
de la direction
et engagement de qualité
la direction qualité 29 - Animer la revue de 29 - Animer la revue de direction
direction
mmuniquer10 - Établir
la politique
et communiquer
qualité la 18 - Communiquer
politique 18 - Communiquer
qualité en interne et en externeen interne et30 en- externe
Améliorer en continu 30 les
- Améliorer en continu
performances de les performances de
olitique11qualité
- Déployer
sur les processusqualité19sur
la politique - Gérer les compétences
les processus 19 - Gérer
de vosles compétences de vos
collaborateurs collaborateurs
votre entreprise votre entreprise
de l'entreprise 20 - Déterminer les connaissances
20 - Déterminer les connaissances 31 - Traiter
31 - Traiter les non-conformités les non-conformités
et mettre en place et mettre en place
organisationnelles organisationnelles des actions correctives des actions correctives
21 - Maîtriser
21 - Maîtriser les ressources les ressources nécessaires
nécessaires
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
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ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
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ANTIPOLIS 75015
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DE 000000
1 265B00016
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443 EUROS
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RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
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93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
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ui ? Pour qui ?
rmation courte est destinée
Cetteauxformation courte est destinée aux
nts d’entreprise, directeurs
dirigeants
de la RSEd’entreprise,
ou du directeurs de la RSE ou du
FORMATION
HUMAINES
RESSOURCES
Elaborer et Elaborer
mettre enetplace
mettre
une
en place une
ppement Durable, DirecteursDéveloppement
et Durable, Directeurs et
sables des Ressources Humaines
Responsables
et plus
des Ressources Humaines et plus
ent à tous les professionnels
largement
souhaitant
à tous les professionnels souhaitant
r les principes fondamentaux
maîtriser
he RSE, que ce soit pour démarche
d’une
les principes fondamentaux d’une
booster la RSE, que ce soit pour booster la démarche RSEdémarche RSE
employeur, fidéliser les clients
marqueou employeur,
encore fidéliser les clients ou encore
timiser la performance de pour
l’entreprise.
optimiser la performance de l’entreprise. Impulser et soutenir
Impulser
une conduite
et soutenir
de changement
une conduite
positive
de changement positive
et responsable et responsable
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS Suite à la prise de conscience
Suitedes
à laenjeux
prise de
duconscience
développement
des enjeux
durable,
duladéveloppement
plupart des entreprises
durable, la plupart des entreprises
déploient une stratégie RSEdéploient
pour dynamiser
une stratégie
leur croissance
RSE pour dynamiser
et pérenniser
leurleur
croissance
activité.et
Comment
pérenniser leur activité. Comment
identifier les actions à mener
identifier
et évaluer
les actions
leur performance
à mener et évaluer
? Quelles
leur
techniques
performance
de communication
? Quelles techniques de communication
employer pour sensibiliseremployer
ses collaborateurs
pour sensibiliser
et ses clients
ses collaborateurs
à la nouvelleetpolitique
ses clients
RSEà de
la nouvelle
l’entreprise
politique
? RSE de l’entreprise ?
Comment respecter la réglementation
Comment respecter
en vigueur
la réglementation
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en vigueur
vous apporte
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formation
réponses vous apporte des réponses
concrètes à toutes les questions
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leslaquestions
création d’une
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stratégie
par laRSE.
création d’une stratégie RSE.
Objectifs Objectifs
tions sur les formations directement Maîtriser les enjeux de la RSE
Questions sur les formations directement Maîtriser
ainsi que
les enjeux
le cadre
deréglementaire
la RSE ainsi queet le
lescadre
obligations
réglementaire
des entreprises
et les obligations des entreprises
sur la plateforme
Évaluer et élaborer une stratégie
Évaluer RSE
et élaborer
adaptéeune
auxstratégie
enjeux environnementaux,
RSE adaptée aux enjeuxsociétaux
environnementaux,
et sociétaux et
academy référent VISIPLUS academy économiques de l’organisationéconomiques de l’organisation
(délais
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Mettre en œuvre et piloterMettre
une politique
en œuvre RSE
et avec
piloter
l’ensemble
une politique
des parties
RSE avec
prenantes
l’ensemble des parties prenantes
Forumpairs
online Conduire
via : Apprentissage entre pairs via le changement, Conduire
valoriser et
le rendre
changement,
visiblesvaloriser
les projets
et rendre
RSE visibles les projets RSE
de contacter
sous 48h maximum, jours
sur la plateforme
email
ouvrés
par Présentation
/ délais de réponse par
de la formation
formation suivre
? cette formation ?
rants pédagogiques et techniquespédagogiquesLa
Encadrants et responsabilité
techniques sociale des
La responsabilité
entreprises vise
sociale
à des
La stratégie
entreprises
RSE
vise
regroupe
à La
toutes
stratégie
les actions
RSE regroupe
et toutes les actions et
Formateur
un : professionnel intégrer
ayant un dans la stratégie des
intégrer
organisations
dans la stratégie
des des
décisions
organisations
prises pardes
une entreprise
décisions afin
prises par une entreprise afin
mum de 5 ans d’expérience politiques environnementales,
minimum de 5 ans d’expérience politiques
sociétales
environnementales,
et d’intégrer
sociétales
les préoccupations
et d’intégrer les préoccupations
ssionnelle dans une fonction économiques.
professionnelle dans une fonction économiques. environnementales, sociales environnementales,
et sociétales danssociales et sociétales dans
formation au domaineÀde formation
l’intersection de nombreux
À l’intersection
enjeux : éthique,
de nombreuxson enjeux
fonctionnement.
: éthique, son fonctionnement.
fracture sociale, notoriétéfracture
et transition
sociale, notoriétéAu-delà
et transition
de la nature positive
Au-delà
des projets
de la nature positive des projets
el nécessaire : Matériel nécessaire : énergétique, la RSE est unénergétique,
domaine large
la RSE
qui est unauxquels
domaineelle
large
donne
qui naissance,
auxquels
uneelle
stratégie
donne naissance, une stratégie
icro-ordinateur par personne évolue rapidement, englobe
Un micro-ordinateur par personne évolue
un champ
rapidement, englobe
RSEunbien
champ
menée a des conséquences
RSE bien menée a des conséquences
exion internet Connexion internet réglementaire complexe et
réglementaire
une pluralité complexe
de et
extrêmement
une pluralitébénéfiques
de extrêmement
pour l’entreprise.
bénéfiques
Elle pour l’entreprise. Elle
ue recommandé Casque recommandé parties prenantes. parties prenantes. permet en effet de fidéliser
permet
et d’attirer
en effet
les de fidéliser et d’attirer les
: Les dates Grâce
d'entrée en formation : Lesàdates
ce module de formation,
Grâce à maîtrisez
ce module le de formation,
collaborateurs,
maîtrisez
delese distinguer
collaborateurs,
de la de se distinguer de la
d’entrée
tout
enau cadre réglementaire
formation sont ouvertes tout au encadrant
cadre la
réglementaire
RSE, mais encadrant
concurrence,
la RSE, mais
d’augmenterconcurrence,
et de fidéliser
d’augmenter
sa et de fidéliser sa
l’année. long de l’année. aussi la méthodologie quiaussi
vous la
permettra
méthodologie
de quiclientèle,
vous permettra
ainsi que
ded’optimiser
clientèle,
la performance
ainsi que d’optimiser la performance
Durée : fera mettre en
Chaque module de formation œuvre vos projets
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et d’impulser
en œuvrele
vos projets
de l’entreprise
et d’impulser
grâce
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l’entreprise
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la et la
Version V3.10 du 01.10.2022 Versionsensibilisation
V3.10 du 01.10.2022 des collaborateurs
sensibilisationàdes
la politique
collaborateurs
RSE deà l’entreprise.
la politique RSE de l’entreprise.
uis Prérequis
Aucun prérequis,
e Programme
E, troisChapitre
piliers, sept
1 : Laquestions,
RSE, troissept
piliers, Chapitre
sept questions,
11 : Lessept
écogestes
Chapitre 11 : Les écogestes Chapitre 20 : Mixité et égalité
Chapitre
professionnelle
20 : Mixité et égalité professionnelle
principes Chapitre
Chapitre 12 : Le plan d’actions du12 : Le plan d’actions du
pilier pilier 21 : Les personnes
Chapitre Chapitre 21 : Les personnes
en situation de handicap en situation de handicap
exte etChapitre
enjeux de 2 :laContexte
RSE et enjeux environnement
de la RSE environnement Chapitre 22 : Diversité desChapitre 22 : Diversité
âges, sociale des âges, sociale et culturelle
et culturelle
dre légal
Chapitre
de la RSE
3 : Le cadre légal de la Chapitre
RSE Chapitre
13 : Mettre en place une13 : Mettre en
démarche place une
d’achats démarche
Chapitre 23 : d’achats Chapitre
Le fait religieux 23 : Le fait religieux en entreprise
en entreprise
arties prenantes
Chapitre 4 et : Les
lesparties
acteursprenantes
de responsables
et les acteurs de responsables Chapitre 24 : QVCT, risquesChapitre 24 : QVCT, et
psychosociaux risques
RSE psychosociaux et RSE
la RSE Chapitre 14et: Etablir
Chapitre 14 : Etablir un diagnostic un planun diagnostic et un plan
Chapitre Chapitre
25 : Le plan d’action 25 : Le plan d’action social
social
ernance et RSE 5 : Gouvernance et RSEd’action économique d’action économique
Chapitre Chapitre
Chapitre 26 : Piloter et mettre en26 : Piloter
œuvre uneet mettre en œuvre une
ystèmeChapitre
et développement
6 : Ecosystème Chapitre 15 : local
localet développement Chapitre 15sociétal
Etablir un diagnostic : Etablir- un diagnostic
Diversité sociétalRSE
politique - Diversité politique RSE
agnosticChapitre
RSE et 7le: Lecahier
diagnostic
des cahier despolitiqueset
RSE etetleinclusions, RHinclusions,
et QVCT politiques RH et QVCT Chapitre 27 : Management Chapitre 27 : Management
responsable et responsable et
charges Chapitre 16et
Chapitre 16 : Egalité de traitement : Egalité
non- de traitement et non- inclusif
leadership leadership inclusif
agnostic,
Chapitre
le système
8 : Lede discrimination
diagnostic, le système de discrimination Chapitre 28 : Sensibiliser,Chapitre
former 28 : Sensibiliser,
et engager former et engager autour
autour
e reporting
management
environnemental Chapitre 17 : StéréotypesChapitre
et le reporting environnemental et biais 17 : Stéréotypes et biaisdeinconscients
inconscients la RSE de la RSE
Chapitre 9 : Le bilan carbone Chapitre 18 : Eliminer lesChapitre
an carbone 18 discrimination
biais et la : Eliminer les biais etChapitre
la discrimination
29 : Valoriser etChapitre 29 : Valoriser
communiquer sur la et communiquer sur la
alyse duChapitre
cycle de 10vie: L’analyse
et du cycle dans etprocessus RH dans les processus RH
de vieles politique RSE politique RSE
l’écoconception Chapitre 19 :et
Chapitre 19 : Sexisme, harcèlement Sexisme,
violencesharcèlement et violences
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
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ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
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SOPHIABOCQUILLON
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ANTIPOLIS 75015
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1 000 000 |CAPITAL
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777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
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211 867 867APE00025
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Techniciens Sécurité, Analystes Cybersécurité,
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Niv 2 Niv 2
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2. Lesdes
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ès aux ressources
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s données
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seau informatique
9. Sécuriser un réseau informatique
parc à jour
10. Maintenir un parc à jour
ostes de11. Sécuriser
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1300 ROUTE ISCOD
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SOPHIA
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ANTIPOLIS
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211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresse
Cette
à tout
formation s'adresse à tout FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
borateur impliqué dans
collaborateur
un impliqué dans un
e financier ou toute
service
personne
aitant prendre partsouhaitant
financier ou toute personne
activementprendre part activement
Diagnostic Diagnostic
économique économique
et financieret financier
alyse financière deàl'entreprise.
l'analyse financière de l'entreprise. Analyser la santé financière
Analyser la
desanté
son entreprise
financière de son entreprise
Vous souhaitez faciliter

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les souhaitez
prises de décision
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financières
prises dede
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votre entreprise
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et financier
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structure. structure.
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du diagnostic
les fondamentaux
économiqueduetdiagnostic
financier économique et financier
tions sur les formations directement Comprendre et expliquer les
Questions sur les formations directement Comprendre
évolutionsetdeexpliquer
l'activitéles
et de
évolutions
la rentabilité
de l'activité et de la rentabilité
sur la plateforme
avec un et mise en contact Évaluer la structure financière
avec un Évaluer
de l'entreprise
la structure financière de l'entreprise
academy référent VISIPLUS academy Analyser les flux financiersAnalyser
de l'entreprise
les flux financiers de l'entreprise
(délais
48hde réponse par email sousProduire
48h le business plan stratégique
Produire le business
et faciliter
plan
les stratégique
décisions financières
et faciliter les décisions financières
Forumpairs
online
de contacter
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? cette formation ?
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sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,Le
ouvrés diagnostic
jours ouvrés économiqueLe etdiagnostic
financier d’une
économiqueQue et financier
l'on soit d’une
chef d'entreprise,
Que l'on
responsable
soit chef d'entreprise, responsable
entreprise est un outil d’analyse
entreprise
précieux
est unqui
outil d’analyse
administratif
précieux
et qui
financier ou
administratif
à la direction
et financier ou à la direction
Encadrants
techniquespédagogiquesvient
et techniques
alimenter ses orientations
vient alimenter
stratégiques
ses àorientations
financière
stratégiques
d’une entreprise,
à financière
l'élaboration
d’uneduentreprise, l'élaboration du
Formateur
un : professionnel court,
ayant un
moyen et long terme. court, moyen et long terme. diagnostic économique etdiagnostic
financier est
économique
un et financier est un
ssionnelle dans une fonction Comment expliquer les évolutions
professionnelle dans une fonction Commentdeexpliquer
l’activitéles évolutions
exercice nécessaire.
de l’activité exercice nécessaire.
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formation et de la rentabilité de l’entreprise?
Il permet en effet d'inventorier
Il permet
les forces
en effet
et d'inventorier
de les forces et de
Quels sont ses flux financiers?
QuelsQuelles
sont sessont
fluxses détecter
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Quelles sont ses de détecter
l'entreprise.
les faiblesses de l'entreprise.
Grâcedeà vue
cette formation, identifiez
Grâce à cette
les formation, identifiez les
el nécessaire : Matériel nécessaire : forces et faiblesses d’un point
forces
deetvue
faiblesses d’un point
opportunités et les menacesopportunités
qui peuventet les menaces qui peuvent
icro-ordinateur par personne économiques? Autant de questions
Un micro-ordinateur par personne économiques?
auxquelles
Autant de questions auxquelles
respectivement contribuerrespectivement
au développement contribuer au développement
exion internet Connexion internet vous permettront de répondre
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un diagnosticde répondre un diagnostic
de votre structure ou fairede
peser
votreunstructure
risque sur
oulefaire peser un risque sur le
ue recommandé Casque recommandé économique et financier bien
économique
mené. et financier bien mené.
Grâce maintien de son activité. maintien de son activité.
: Les dates
cette formation, devenez
Grâce à cette
à mêmeformation,
de devenez à même de
d’entrée
tout
enau réalisertout
formation sont ouvertes un diagnostic
au économique
réaliser unetdiagnostic
financier économique et financier
l’année. long de l’année. de qualité, et facilitez les décisions
de qualité,stratégiques
et facilitez les décisions stratégiques
Durée : fera de votre fera
Chaque module de formation entreprise! de votre entreprise!
l'objet
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Tarif : adaptée
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Accueil en Un diagnostic
enformation des personnes en économique
Un diagnostic
et financier
économique
peut être réalisé
et financier
à toutpeut
moment
être réalisé
dans leàcycle
tout moment
de dans le cycle de
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vie d’une
ce soitentreprise.
dans une période
Que ce soit
de difficultés
dans une oupériode
tout simplement
de difficultés ou tout simplement
en pour s’assurer
les participants en de son pour
bon fonctionnement,
s’assurer de soncet
bonoutil
fonctionnement,
d’analyse seracettoujours
outil d’analyse
un outil sera toujours un outil
pouvoir étudier
tuation et d’évoquer l’adéquation de et d’évoquer l’adéquation pour
votre situation puissant de apporterpuissant
un jugement
pour apporter
général sur
un jugement
la situation
général
financière
sur lad’une
situation
structure.
financière d’une structure.
prenezformation
formation.
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
de base en analyse financière.
Notions de base en analyse financière.
e Programme
ition etChapitre
enjeux 1 - Définition et enjeuxChapitre 13 - Analyse deChapitre
la marge13brute
- Analyse de la marge Chapitre
brute 23 - Typologie Chapitre
de bilans23
selon
- Typologie
activité de bilans selon activité
odologieChapitre
de diagnostic d'exploitation
2 - Méthodologie de diagnostic d'exploitation Chapitre 24 - Les ratios Chapitre
bilanciels24 - Les ratios bilanciels
économique Chapitre 14 et
Chapitre 14 - Marge opérationnelle - Marge opérationnelle
politique et politique
Chapitre Chapitre 25au
25 - Du bilan fonctionnel - Du bilan fonctionnel au bilan
bilan
repriseChapitre 3 - L'entreprise industrielle industrielle économique économique
ivité Chapitre 4 - L'activité Chapitre 15 - ExpositionChapitre
aux risques15 - Exposition aux risques
Chapitre 26 - L'excédentChapitre 26 - L'excédent
de trésorerie de trésorerie d'exploitation
d'exploitation
moyensChapitre 5 - Les moyens Chapitre 16 - Du résultatChapitre 16 - Duau
d'exploitation résultat d'exploitation
résultat Chapitreau27résultat
- Le tableauChapitre
des flux 27 - Le tableau des flux
ratégieChapitre
de l'entreprise net
6 - La stratégie de l'entreprise net Chapitre 28 - Le plan deChapitre 28 - Le plan de financement
financement
déterminants
Chapitrefinanciers
7 - Les déterminants financiers Chapitre 17 - Capacité
Chapitre 17 - Capacité d'autofinancement et d'autofinancement
Chapitre 29et- Le plan deChapitre 29 - Le plan de trésorerie
trésorerie
alyse matricielle
Chapitre 8 - L'analyse matricielle autofinancement autofinancement Chapitre
Chapitre 30 - Le diagnostic 30 - Le diagnostic du banquier
du banquier
hodologie Chapitre
de diagnostic
9 - Méthodologie Chapitre 18
financier de diagnostic financier Chapitre
- Les ratios du compte 18 de
- Les ratios du compte
résultat de résultat
Chapitre Chapitre
31 - Le diagnostic 31 - Le diagnostic de l'actionnaire
de l'actionnaire
lyse deChapitre Chapitre 19 - Analyse deChapitre
l'activité10 - Analyse de l'activité 19 - Analyse
la structure de chargesde la structure de charges
Chapitre Chapitre
32 - Le diagnostic 32 - Le diagnostic de l'acquéreur
de l'acquéreur
yse desChapitre
marges11 - Analyse des marges Chapitre 20 - Rappels sur Chapitre
le bilan20 - Rappels sur le bilan
fonctionnel fonctionnel
Chapitre 33 - Synthèse Chapitre 33 - Synthèse
lyse deChapitre
la création
12 -de
Analyse
richesse Chapitre
de la création 21 - RessourcesChapitre
de richesse longues21et- investissements
Ressources longues et investissements
Chapitre 22 - Besoin en Chapitre
financement22 - Besoin en financement d'exploitation
d'exploitation
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 34
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s'adresseCette
aux formation s'adresse aux FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
·e·s des métiers de salarié·e·s
la gestion et
des métiers de la gestion et
istration d’entreprise,
administration
fonctions d’entreprise, fonctions
rt, dirigeant d’entreprises,
support, dirigeant d’entreprises,
Piloter la politique
Piloter la
d'investissement
politique d'investissement
itant acquérir de nouvelles
souhaitant acquérir de nouvelles
étences métiers afincompétences
d’évoluer ou métiers afin d’évoluer ou
en entreprise
en entreprise
rer leur maintien dansd’assurer
l’emploi.
leur maintien dans l’emploi. Prendre de bonnesPrendre
décisions
definancières
bonnes décisions
pour assurer
financières
le pour assurer le
futur de son entreprise
futur de son entreprise
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100% DIGITAL LEARNING et pouvoir détecter
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etinvestissements
pouvoir détecterquileslui
investissements
assureront un avenir
qui lui pérenne
assureront un avenir pérenne
? Cette formation vous ? Cette
donnera
formation
toutes les
vous bonnes
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pratiques
toutes afin
les bonnes
de piloter
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avec afin de piloter avec
succès la politique d'investissement
succès la politique
de votre
d'investissement
entreprise. de votre entreprise.
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Questions sur les formations directement Réaliser etune
financière
analyse économique
d’une entreprise
et financière
afin de pouvoir
d’une entreprise
faire des choix
afin de pouvoir faire des choix
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avec un et mise en contact avec un en termes d’investissement
pertinents pertinents en termes d’investissement
academy référent VISIPLUS academy Mettre en œuvre des stratégies
Mettred’investissement
en œuvre des stratégies
en phased’investissement
avec l’équilibre financier
en phasedeavec l’équilibre financier de
(délais
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) l’entreprise l’entreprise
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,Piloter
ouvrés la politique d'investissement
jours ouvrés Piloter la politique
d'une d'investissement
La décisiond'une
d'investir est certainement
La décision d'investir
l'une desest certainement l'une des
rants pédagogiques et techniquespédagogiquesentreprise
Encadrants revient à décider
et techniques entreprise
du volume
revient
ou duà décider
plus
dustratégiques
volume ou duque doitplus
prendre
stratégiques
la direction
que doit prendre la direction
Formateur
un : professionnel pourcentage
ayant un de trésoreriepourcentage
actuelle ou future
de trésorerie
qui d'une
actuelle
entreprise.
ou futureElle
quiest en
d'une
fait entreprise.
clé, car Elle est en fait clé, car
mum de 5 ans d’expérience sera dédié à investir, et cesera
minimum de 5 ans d’expérience en fonction
dédié à investir,
de la et cel'entreprise
en fonctionn'assurera
de la sa pérennité
l'entrepriseetn'assurera sa pérennité et
ssionnelle dans une fonction stratégie de développement
professionnelle dans une fonction stratégie
de l'entreprise.
de développement n'atteindra
de l'entreprise.
ses objectifs qu'en
n'atteindra
réalisant
sesdes
objectifs qu'en réalisant des
formation au domaine de formation investissements judicieux.
onsable technique : ProfilResponsable Qu'ilIngénieur
Ingénieur technique : Profil soit réalisé grâce à des
Qu'il
moyens
soit réalisé
internes
grâce
ouà des moyens internes ou investissements judicieux.
encore grâce à un emprunt,
encore
il est grâce
toujours
à un emprunt,
Grâce
il està toujours
cette formation, neGrâce
laissez
à cette
pas le
formation,
succès ne laissez pas le succès
el nécessaire : Matériel nécessaire : important d'être capable de
important
faire la distinction
d'être capable de
de faire
votrelaentreprise
distinctionau hasard
de votre
et assimilez
entreprise au hasard et assimilez
entre un investissement qui entre
permettra
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sur le qui
toutes
permettra
les bonnes
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toutes
qui vous
les bonnes pratiques qui vous
exion internet Connexion internet long terme un retour positiflong
surterme
la balance
un retour positif
permettront
sur la balance
d'arbitrer vospermettront
priorités en termes
d'arbitrer vos priorités en termes
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ou un autredequi
l'entreprise, d'investissement
ou un autre qui pour un d'investissement
développement pour un développement
: Les dates
mettrait trop en danger son
mettrait
équilibre.
trop en danger son
pérenne
équilibre.
de vos actions. pérenne de vos actions.
d’entrée
tout
enau
l’année. long de l’année. De l'analyse financière de De
la situation
l'analysede
financière
votre de la situation de votre
Durée : fera entreprise
Chaque module de formation aux règles financières
fera entreprise
essentielles
aux règles
à financières essentielles à
l'objet respecter
à lad'une ouverture des accès à la pour investir, enrespecter
passant par
pour
la investir, en passant par la
plateforme
maîtrise du pilotage de l'équilibre
maîtrise financier,
du pilotage de l'équilibre financier,
Tarif : adaptée
à cette formation
de financement adaptée à vous permettra
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de prendre
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décisions nos
éclairées sur la politique
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structure afin structure
avenir. afin d'assurer son avenir.
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L'investissement faitL'investissement
partie intégrantefait
departie
la vie de
intégrante
l'entreprise
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jour depuis le jour
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com même de sa création. même
La création
de sa création.
en elle-même
La création
d'une entreprise
en elle-mêmeest d'une
d'ailleurs
entreprise est d'ailleurs
Version V3.01 du 01.01.2022 Versionune sorte
V3.01 du d'investissement
01.01.2022 une sorte
à part
d'investissement
entière ! à part entière !
uis Prérequis
ous recommandons de Nous
suivrevous
en amont
recommandons de suivre en amont
ule : Les fondamentauxledemodule
la : Les fondamentaux de la
bilité. comptabilité.
e Programme
on : notion
1 . Introduction
d’analyse financière
: notion d’analyse financière
inancière
2 . L’analyse
et économique
financièred’une
et économique
entreprise d’une entreprise
lan de3 financement
. Établir le plan
d’une
de financement
entreprise d’une entreprise
uilibre
4 .financier
Piloter l’équilibre financier
es décisions
5 . Prendre
d’investissement
des décisions d’investissement
ment6des . Leinvestissements
financement despar investissements
moyens internes par moyens internes
emprunt par emprunt
crédit-bail et location
par crédit-bail
financière
et location financière
financières
9 . Les àrègles
respecter
financières à respecter
e rentabilité
10 . Le seuil de rentabilité
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
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SOPHIA
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CRÊTES
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ANTIPOLIS 75015
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04 93 00 09 @
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EMAIL
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| TÉL 0400930900
: 04 :93
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93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
Cette
auxformation s’adresse aux FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
nsables administratifs
responsables
et administratifs et
ciers, aux contrôleurs
financiers,
on, ou encore à toute
de
gestion,
aux contrôleurs de
personne
ou encore à toute personne
Concevoir et
Concevoir
déployeret
une
déployer
stratégie
une stratégie
quée dans le service
n entreprise.
impliquée
financierdans le service financier
de son entreprise.
financière financière
Piloter la politique Piloter
d’investissements
la politique d’investissements
de l’entreprise de l’entreprise
Vous souhaitez assurerVous
la pérennité
souhaitezde assurer
votre entreprise
la pérennitésurdelevotre
long entreprise
terme grâcesurà le
une
long terme grâce à une
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS politique d’investissements
politique
efficace
d’investissements
? A la suite deefficace
cette formation,
? A la suitemaîtrisez
de cetteles
formation,
outils maîtrisez les outils
100% DIGITAL LEARNING et notions indispensables
100% DIGITAL LEARNING et notions
à la conception
indispensables
d’uneàstratégie
la conception
financière
d’unepour
stratégie
soutenir
financière
le pour soutenir le
développement de l’entreprise.
développement de l’entreprise.
onseiller référent Un conseiller référent Analyser et discuter les décisions
Analyserfinancières
et discuterenlesmatière
décisions
d’investissement,
financières en matière
de financement
d’investissement,
et de de financement et de
tions sur les formations directement politique de distribution de
Questions sur les formations directement politique
dividendes
de distribution de dividendes
sur la plateforme
avec un et mise en contact Intégrer
avec unles enjeux de la rentabilité
Intégrer les
: levier
enjeux
financier
de la rentabilité
de l’endettement
: levier financier de l’endettement
academy référent VISIPLUS academy Définir et interpréter la rentabilité
Définir etd'un
interpréter
investissement
la rentabilité
: maitriser
d'un investissement
la VAN et le TRI: maitriser
pour arbitrer
la VAN et le TRI pour arbitrer
(délais
48hde réponse par email sousses 48hchoix ses choix
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Concevoir et interpréter un Concevoir
plan de financement
et interpréteretun
maitriser
plan de les
financement
différentesetcatégories
maitriser les
de flux
différentes
de catégories de flux de
Forumpairs
online
trésorerie trésorerie
de contacter
sur la plateforme
sous 48h maximum, jours email sous 48h maximum,Présentation
ouvrés jours ouvrés de la formation
formation suivre
? cette formation ?
Encadrants
techniquespédagogiquesConcevoir
et techniques
et déployer uneConcevoir
stratégie et
financière
déployer uneDans
stratégie
un environnement
financière économique
Dans un environnement économique
Formateur
un : professionnel est
ayant
ununenjeu crucial pour accompagner
est un enjeu crucial
le pour accompagner
changeant et incertain,
le la changeant
stratégie financière
et incertain, la stratégie financière
ssionnelle dans une fonction développement des entreprises,
professionnelle dans une fonction développement
voire pourdesen entreprises,
n'est pas
voire
unepour
option.
en n'est pas une option.
formation au domainegarantir leur pérennité surgarantir
de formation le long terme.
leur pérennité surLes
le long
entreprises
terme. ne peuvent Les
enentreprises
effet pas sene peuvent en effet pas se
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Ingénieur technique : Profil cause, la stratégieEt
Ingénieur financière
pour cause,
d’une
la stratégiepasser
financière
de lad’une
maitrise des outils
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méthodes
la maitrise
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des outils et méthodes leur
structure s’inscrit directement
structure
au cœur
s’inscrit
de ladirectement
permettant
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la permettant
et de déployer
de construire
une et de déployer une
performance globale des organisations
performance globale
en des organisations
stratégie financière
en efficace stratégie
pour assurer
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permettant d’optimiser la permettant
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et la la développement.
productivité et la développement.
profitabilité des investissements
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investissements
Grâce àréalisés.
cette formation,
Par maîtrisez
Grâce à cette
les formation, maîtrisez les
voie de conséquences, ellevoie
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également ellemécanismes
garantit également
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vous permettront
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: Les dates
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la rentabilité rentabilité
valeur pour
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aux enjeux de liquidité et de
d’entrée
tout
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fonctionnement
indispensable au fonctionnement
Durée : fera
De la distribution des dividendes
De la distribution
à la conception
des dividendes
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conception
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l'objet d’un àplan
à lad'une ouverture des accès la de financement d’un
en passant
plan depar
financement
la en passant par la
plateforme maîtrise
1 mois. d'apprentissage pour du levier d’endettement,
1 mois. maîtrisecette
du levier d’endettement, cette
Tarif : adaptée
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les outilsvous
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de nos concevoir
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mettre en œuvre
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prenez Actuelle
contact Nette
La Valeur
(VAN)Actuelle
et le Taux
Nette
de (VAN)
Rentabilité
et le Taux
Interne
de d’un
Rentabilité Interne d’un
formation.
investissement
95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
(TRI)
investissement
sont deux indicateurs
(TRI) sont
majeurs
deux indicateurs
à prendre en
majeurs
compteàpour
prendre en compte pour
eroux@visiplus.com celine.leroux@visiplus.com évaluer la viabilité d’un évaluer
projet
la viabilité
d’investissement.
d’un projet d’investissement.
uis Prérequis
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connaissances de bases en analyse
re sont requises pour profiter
financière sont requises pour profiter
ent de cette formation.pleinement de cette formation.
e Programme
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Chapitre
stratégie
1 : Les
financière
enjeux de la stratégie Chapitre
financière
11 : La variation deChapitre
trésorerie11 : :La
approche
variationpardele
trésorerie
Chapitre
: approche
23 : Comprendre
par le Chapitre
le fonctionnement
23 : Comprendre
de la dette
le fonctionnement de la dette
ntours deChapitre
la stratégie
2 : Lesfinancière
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de la stratégie des flux de
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l’entreprise Chapitre 12 : Démo TFT etChapitre
variation12de: Démotrésorerie
TFT et variationChapitre 24 : Comprendre Chapitre
de trésorerie le principe24de l’actualisation
: Comprendre le principe de l’actualisation
ands principes
Chapitre de3la: Les
gestion
grandsfinancière
principes deChapitre
la gestion
13 :financière
Assurer la gestion
Chapitrede la13trésorerie
: Assurer la gestion de la Chapitre 25 : Bien intégrerChapitre
trésorerie la méthode25 : d’actualisation
Bien intégrer la méthode d’actualisation
ues rappels
Chapitre
sur le4bilan
: Quelques
de l’entreprise
rappels sur leChapitre
bilan de14l’entreprise
: Etablir le prévisionnel
Chapitre de 14 :trésorerie
Etablir le prévisionnel Chapitre 26 : Apprécier la rentabilité
de trésorerie Chapitre 26d’un projet la rentabilité d’un projet
: Apprécier
ands équilibres
Chapitrebilanciels
5 : Les grands
en gestion
équilibres bilanciels
Chapitre 15en: gestion
Démo - Concevoir
Chapitreun budget
15 : Démo Concevoir un d’investissement
de -trésorerie budget de trésorerie d’investissement
financière Chapitre 16 : Le concept deChapitre
rentabilité
16 : en
Le gestion Chapitre
concept de rentabilité 27 : Application - Chapitre
en gestion Analyse de 27 :laApplication
rentabilité -d’un
Analyse de la rentabilité d’un
tégrer les
Chapitre
enjeux6du : Bien
BFRintégrer
dans la les enjeuxfinancière
du BFR dans la financière investissement investissement
e stratégie financière Chapitre 17 : Bien comprendre le ROE
Chapitre 17 : et l’effet
Bien Chapitre
de levier le ROE
comprendre 28 :de
et l’effet Intégrer
levier l’Economic
ChapitreValue Added (EVA)
28 : Intégrer l’Economic Value Added (EVA)
comprendre
Chapitre
les impacts
7 : Mieuxdu comprendre
BFR les Chapitre
impacts du 18 :BFR
Démo - Approfondissement
Chapitre 18 : Démo sur l’effet de Chapitre
- Approfondissement sur29l’effet
: BiendeintégrerChapitre
les leviers
29de l’actif
: Bien intégrer les leviers de l’actif
ent bienChapitre
optimiser8 : le
Comment
BFR ? bien optimiser levier
le BFR ? levier économique économique
trise des
Chapitre
ratios au9 :service
La maîtrise
des des ratios au Chapitre
service19des: Les dépensesChapitre
d’investissement Chapitre 30 : Application -Chapitre
19 : Les dépenses d’investissement Explication
30 :de la croissance
Application - Explication de la croissance
rs arbitrages financiers Chapitre 20 : Les sources de financement
Chapitre 20 : Les sources de financement admissible des actifs engagés (AE) des actifs engagés (AE)
admissible
sorerie Chapitre
- intégrer10les: La
variations
trésorerieet - intégrerChapitre
les variations
21 : Le et
recours à la dette privée
Chapitre Chapitre 31 : Stratégie financière
21 : Le recours à la dette privée Chapitre et 31
mécanismes
: Stratégie financière et mécanismes
x comprendre les flux Chapitre 22 : Comprendre Chapitre
le financement d’augmentation
par LBO le financement
22 : Comprendre par LBO de capitald’augmentation de capital
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
EMAIL
04 93 00 09 @
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 36
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
Cette
auxformation s’adresse aux FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
ôleurs de gestion, contrôleurs de gestion,
nsables administratifs
responsables
ciers, ou encore à toute
financiers, ou encore à toute
La gestion des
La gestion
donnéesdes
audonnées
service au service
nne amenée à participer
personne
ons de contrôle demissions
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amenée à participer à des
gestion. de contrôle de gestion.
de la performance
de la performance
Adopter une posture
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business
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business
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Vous souhaitez appréhender
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avec expertise
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concept
être à même
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formation, et
identifiez,
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vos données
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business afin d’accompagner
businessvosafinprises
d’accompagner
de décisionvos
stratégiques
prises de décision
et de gagner
stratégiques
en et de gagner en
performance. performance.
onseiller référent Un conseiller référent Appréhender les composantes Appréhender
de la performance,
les composantes
les données
de la performance,
et le phénomène
les données
du Big Data
et le phénomène du Big Data
tions sur les formations directement Expliquer le rôle stratégique
Questions sur les formations directement Expliquer
de la gestion
le rôle des
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donnéesde la gestion des données
sur la plateforme
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avec unles données en indicateurs
Analyser les avec
données
un point
en indicateurs
de vue de ‘Business
avec un point
analyst’
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Identifier,
les données
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et valoriser
aider à lalesprise
données
de décision
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et à l’ajustement
à la prise de décision
de et à l’ajustement de
(délais
48hde réponse par email sousla 48h
stratégie d’entreprise la stratégie d’entreprise
Forumpairs
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ouvrés joursdonnées
ouvrés sont devenues Lesune
données
des plus
sont devenues Pour
unepiloter
des plus
leur performancePouretpiloter
conserver
leur performance
leur et conserver leur
grandes richesses du monde
grandes
de l’entreprise,
richesses du
et monde
avance,
de l’entreprise,
les entreprises
et doivent
avance,
collecter,
les entreprises doivent collecter,
Encadrants
techniquespédagogiquesles
et techniques
organisations qui ne les
lesexploitent
organisations
pas qui ne les
analyser
exploitent
et exploiter
pas utilement
analyser
leurs
etdonnées.
exploiter utilement leurs données.
Formateur
un : professionnel pleinement
ayant un passent à côtépleinement
d’une opportunité
passent à côtéC'est
d’unepourquoi
opportunité
la connaissance
C'est pourquoi
de l’analyse
la connaissance
des de l’analyse des
ssionnelle dans une fonction certaine.
professionnelle dans une fonction certaine. données (Data Analyse) mais données
également
(Data Analyse)
des mais également des
formation au domaineMais sous leur forme brute,
de formation Mais
elles
sous
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inutiles
forme brute,sciences
elles sont
desinutiles
données (Data sciences
Science)
dessont
données
des (Data Science) sont des
onsable technique : ProfilResponsable car inintelligibles.
Ingénieur technique : Profil Ingénieur C'est là qu'intervient
car inintelligibles.
l'analyse
C'est là qu'intervient
outils précieux.
l'analyse outils précieux.
des données. Elle permet des
de comprendre
données. Elle
des
permet Être
de comprendre
à même d’analyser
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à mêmeetd’analyser
de des données et de
phénomènes complexes, de
phénomènes
tirer de nouveaux
complexes, de
révéler
tirer leur
de nouveaux
valeur pour l’entreprise
révéler leur
estvaleur
ainsi pour l’entreprise est ainsi
enseignements, et de prendre
enseignements,
des décisions
et de prendre
devenu
desune
décisions
compétence recherchée!
devenu une D’autant
compétence recherchée! D’autant
éclairées pour assurer et maîtriser
éclairéesla
pour assurer et maîtriser
plus que la
l’essor des solutions
plusdigitales,
que l’essor
dudes
Big solutions digitales, du Big
performance d’une entreprise.
performance d’une entreprise.
Data ou encore de l’IA associé
Data aux
ou encore de l’IA associé aux
: Les dates
Grâce cette formation, appréhendez
Grâce à cetteavec
formation, appréhendez
performances
avec
informatiques,
performances
ouvre aujourd’hui
informatiques, ouvre aujourd’hui
d’entrée
tout
enau
l’année. long de l’année. expertise le concept de Big
expertise
Data et le
devenez
concept
à de Big
la Data
voie àetune
devenez
généralisation
à la de
voie
leur
à une
usage
généralisation
à tous de leur usage à tous
Durée : fera
même d’analyser des données
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d’analyser
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des données
les niveaux
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l’entreprise.
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enformation des personnes en entreprise
On dit
qu’elle
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« data driven
qu’elle
» quand
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elle se
driven
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» quand
l’analyse
elle se sert de l’analyse
situation
en de données
les participants en tangibles depour
données
prendre
tangibles
des décisions,
pour prendre
plutôtdes
quedécisions,
de se baser
plutôt
sur une
que de se baser sur une
pouvoir étudier
intuition ou tout autre
intuition
facteurou
abstrait.
tout autre facteur abstrait.
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prenezformation
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
sances de base en contrôle
Connaissances
de gestionde base en contrôle de gestion
se financière d’entreprise.
et analyse financière d’entreprise.
e Programme
composantes
Chapitrede 1 : la
Lesperformance
composantes de la performance Chapitre 13 : Les basesChapitre
et entrepôts
13 : Les
debases
donnéeset entrepôts de données
ystèmeChapitre
de pilotage
2 : Ledesystème
la performance
de pilotage de la performanceChapitre 14 : Focus surChapitre le "parcours
14 : Focus
de la sur
donnée"
le "parcours de la donnée"
est-ce Chapitre
qu’un indicateur
3 : Qu’est-ce
de performance?
qu’un indicateur de performance? Chapitre 15 : ConcevoirChapitre
des bases15 :de
Concevoir
donnéesdes relationnelles
bases de données relationnelles
différents
Chapitre
typologies
4 : Les d'indicateurs
différents typologies d'indicateurs Chapitre 16 : Construisons
Chapitre
une 16
supertable
: Construisons
sur Power
une supertable
BI sur Power BI
ter et Chapitre
animer ses 5 : indicateurs
Piloter et animer ses indicateurs Chapitre 17 : La BusinessChapitre
Intelligence
17 : La Business
(BI) et l'analyse
Intelligence
des données
(BI) et l'analyse des données
eux desChapitre
données 6 : Enjeux des données Chapitre 18 : Les apportsChapitre
de l'Intelligence
18 : Les apports
Augmentée
de l'Intelligence
(IA) Augmentée (IA)
contours
Chapitre
et les7enjeux
: Les contours
du Big Data
et les enjeux du Big Data Chapitre 19 : La Science Chapitre
des données
19 : La Science
et l'exploration
des données
des données
et l'exploration des données
différents
Chapitre
types8 de
: Les
données
différents types de données Chapitre 20 : Les principes
Chapitre
fondamentaux
20 : Les principes
de la Datavisualisation
fondamentaux de la Datavisualisation
a donnée
Chapitre
à la compétence
9 : De la donnée à la compétence Chapitre 21 : Concevons Chapitre
un rapport
21 : Concevons
visuel sur Power
un rapport
BI visuel sur Power BI
gouvernance
Chapitredes10 :données
La gouvernance
au service desdedonnées
la qualité
audes
service de
Chapitre
la qualité
22 :des
Qu'est-ceChapitre
qu'un Système
22 : Qu'est-ce
d'Information
qu'un Système
? d'Information ?
données Chapitre 23 : Les grandesChapitre
subdivisions
23 : Les grandes
du Système subdivisions
d'Information
du Système d'Information
qualitéChapitre
des données
11 : Laauqualité
service
desdedonnées
la qualité
audes
service
analyses
de la qualité des24
Chapitre analyses
: Les différentes
Chapitrearchitectures
24 : Les différentes
de Système
architectures
d'Information
de Système d'Information
cus surChapitre 12 : Focus d'une
les composantes sur lestable
composantes
de donnéesd'une table de données
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 37
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
ui ? Pour qui ?
formation s’adresseCette
aux formation s’adresse aux FORMATION ADMINISTRATION,
FORMATIONFINANCE
ADMINISTRATION,
ET COMPTABILITÉ
nsables administratifsresponsables
iers, aux contrôleursfinanciers,
de gestion,
tables et chefs comptables
comptables
aux contrôleurs de gestion,
ou et chefs comptables ou
Audit interne
Audit
et externe
interne et externe
e à toute personne impliquée
encore à toute personne impliquée Identifier et prévenir
Identifier
les risques
et prévenir
financiers
les risques financiers
e service financier etdans
comptabilité
le service financier et comptabilité
n entreprise. de son entreprise.
Vous souhaitez pouvoirVous

renforcer
souhaitez
le contrôle
pouvoir interne
renforcer
et le
la contrôle
gestion risque
interne? Grâce
et la gestion
à risque ? Grâce à
TARIF SUR DEVIS TARIF SUR DEVIS cette formation, développez
cette formation,
des compétences
développez
essentielles
des compétences
pour piloter
essentielles
l’audit pour piloter l’audit
100% DIGITAL LEARNING financier d’une entreprise
100% DIGITAL LEARNING financier
en tant
d’une
qu’acteur
entreprise
interne
en tant
ou externe.
qu’acteur interne ou externe.

onseiller référent Un conseiller référent Comprendre les différentsComprendre
types de missions
les différents
d'audit types
ainsi que
de missions
le rôle etd'audit
la valeur
ainsi
ajoutée
que lederôle et la valeur ajoutée de
tions sur les formations directement l'auditeur dans la gouvernance
Questions sur les formations directement l'auditeur
d'entreprise
dans la gouvernance d'entreprise
sur la plateforme
avec un et mise en contact Définir
avec l'environnement
un réglementaire
Définir l'environnement
dans lequelréglementaire
évoluent les auditeurs
dans lequel évoluent les auditeurs
academy référent VISIPLUS academy Identifier les différentes composantes
Identifier les d'un
différentes
systèmecomposantes
de contrôle d'un
interne
système
et les bonnes
de contrôle
pratiques
interne et les bonnes pratiques
(délais
48hde réponse par email sousen 48hla matière en la matière
mum, jours ouvrés) maximum, jours ouvrés) Planifier, réaliser et conclure
Planifier,
un audit
réaliser
fondéetsur
conclure
une appréciation
un audit fondé
des risques
sur une appréciation des risques
Forumpairs
online
de contacter
sur la plateforme
par Présentation
formation suivre ? cette formation ?
ouvrés
Les auditeurs ont un rôle privilégié
Les auditeurs
dansont
la un rôle privilégié
Un audit adans
pourlafonction d’évaluer
Un audit l’exactitude
a pour fonction d’évaluer l’exactitude
Encadrants
techniquespédagogiquesgouvernance
et techniquesdes entreprises,
gouvernance
qu'il s'agisse
des entreprises,
des comptes
qu'il s'agisse
et états financiers
des comptes
d’une et états financiers d’une
Formateur
un : professionnel d’acteurs
ayant un internes ou externes
d’acteurs
(commissaires
internes ou externes
entreprise.
(commissaires
Il permet ainsi entreprise.
de détecterIl permet ainsi de détecter
ssionnelle dans une fonction aux comptes).
professionnelle dans une fonction aux comptes). d’éventuelles anomalies, de d’éventuelles
mettre en place
anomalies,
les de mettre en place les
formation au domaineIls
dejouent en effet un rôle Ils
formation primordial
jouent endans
effet
la un rôle bonnes
primordial
pratiques
dans lapour lesbonnes
corriger,pratiques
et ainsi pour les corriger, et ainsi
onsable technique : ProfilResponsable miseIngénieur
Ingénieur technique : Profil en place d’un dispositif
mise deen
prévention
place d’undes
dispositif
d’assurer
de prévention
un développement
des d’assurer
pérenneun de
développement pérenne de
risques, notamment en sensibilisant
risques, notamment
sur de en sensibilisant
l’entreprise.sur de l’entreprise.
potentielles erreurs ou fraudes
potentielles
concernant
erreurs
lesou fraudes
Grâceconcernant
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les faites
Grâcel’acquisition
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de faites l’acquisition de
états financiers d'une société.
états financiers d'une société.
nouvelles compétences pour nouvelles
planifier,
compétences
réaliser pour planifier, réaliser
Grâce à cette formation, assimilez
Grâce à cette
les bonnes
formation, assimilez
et conclure
les des
bonnes
travaux d'audit
et conclure
en appliquant
des travaux d'audit en appliquant
pratiques issues des dernières
pratiques
évolutions
issuesdes
des dernières
une méthodologie
évolutions desbasée sur
uneles
méthodologie
risques. basée sur les risques.
: Les dates
métiers de l’audit, et maîtrisez
métiers
les de
règles
l’audit, et maîtrisez les règles
d’entrée
tout
enau
l’année. long de l’année. juridiques, éthiques et déontologiques
juridiques, éthiques
stricteset déontologiques strictes
Durée : fera
propres à l’audit interne etpropres
externe.à l’audit interne et externe.
l'objet
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des procédures
pour garantir
d'une la
entité,
qualité
pour
dugarantir
produit audité
la qualité
en référence
du produit audité en référence
situation
en à des normes.
les participants en L'auditeur
à des
fournit
normes.
uneL'auditeur
opinion surfournit
la qualité
une opinion
du « produit
sur la»qualité
audité et
du « produit » audité et
pouvoir étudier peut
de handicap. Afin de proposer
pouvoir étudier des conseils
peut proposer
ou des recommandations
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pour
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améliorer l'existant.
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95 27 81:|Céline Leroux - 01 86 95 27 81 |
uis Prérequis
ions en comptabilité générale
Des notions
sont en comptabilité générale sont
s pour suivre ce modulerequises
de formation.
pour suivre ce module de formation.
e Programme
st-ce qu'unChapitre
audit ?1 - Qu'est-ce qu'un audit ?Chapitre 11 - Comprendre les Chapitre
temps11forts
- Comprendre
d'une missionles tempsChapitre
forts d'une
24 - mission
DocumenterChapitre
les travaux24 -d'audit
Documenter les travaux d'audit
éhender Chapitre
les différentes
2 - Appréhender d'audit externe
missions les différentes missions d'audit externe Chapitre 25 - AppréhenderChapitreles concepts clés de l'auditles concepts clés de l'audit
25 - Appréhender
d'audit Chapitre 12 - Accepter la mission
Chapitre 12 - Accepter la mission interne interne
prendre lesChapitre
normes 3 -professionnelles
Comprendre les normes Chapitre
professionnelles
13 - Evaluer les risques et planifier
Chapitre les travaux
13 - Evaluer les risques et Chapitre 26 -travaux
planifier les Mettre en œuvre une 26
Chapitre approche
- Mettred'audit
en œuvre une approche d'audit
tifier les organisations
Chapitre 4 - Identifier
professionnelles d'auditprofessionnelles d'audit
les organisations fondée sur les risques fondée sur les risques
Chapitre 14 - Evaluer le risque d'audit
Chapitre 14 - Evaluer le risque d'audit Chapitre 27 - ComprendreChapitre
le déroulement d'une
27 - Comprendre le déroulement d'une
ouvrir les Chapitre
conditions5 -d'exercice
Découvrirde leslaconditions
Chapitre
d'exercice
15 - Evaluer
de la le risque 15 - Evaluer le risque de mission
de fraude
Chapitre fraude d'audit interne mission d'audit interne
profession Chapitre 16 - Utiliser la notion d'assertion
Chapitre Chapitre 28 - Préparer uneChapitre
16 - Utiliser la notion d'assertion mission 28 d'audit interne
- Préparer une mission d'audit interne
ionner leChapitre
CAC et l'auditeur
6 - Positionner
internele CAC et l'auditeur interne
Chapitre 17 - Mettre en œuvre les procédures
Chapitre Chapitre 29 - Réaliser uneChapitre
17 - Mettre en œuvre les procédures mission d'audit interne
29 - Réaliser une mission d'audit interne
ce d'unedans
société
la gouvernance d'une sociétéspécifiques spécifiques Chapitre 30 - Focus sur unChapitre
outil : le 30
questionnaire
- Focus sur un outil : le questionnaire
prendre lesChapitre
modalités
7 - Comprendre
de désignationles modalités de désignation
Chapitre 18 - Evaluer le contrôle interne
Chapitre d'évaluation du contrôle interne
18 - Evaluer le contrôle interne (
d'évaluation du contrôle interne (
du CAC Chapitre 19 - Réaliser les travaux
Chapitrede19contrôle des
- Réaliser les travaux deChapitre
contrôle31des
- Synthétiser etChapitre
communiquer : les
31 - Synthétiser et communiquer : les
prendre les
Chapitre
différentes
8 - Comprendre
missions dules différentes
comptes missions du comptes conclusions d'une missionconclusions
d'audit interne d'une mission d'audit interne
CAC Chapitre 20 - Rappels comptables
Chapitre :20 Rappels comptables Chapitre
les-stocks 32 - Identifier lesChapitre
: les stocks compétences de l'auditeur
32 - Identifier les compétences de l'auditeur
re en œuvre
Chapitre
les principes
9 - Mettre
éthiques
en œuvre de les principes
Chapitreéthiques de de programme
21 - Exemple Chapitre 21 -de travail :de
Exemple interne
lesprogramme de travail : les interne
la profession stocks stocks Chapitre 33 - ComprendreChapitre
les différences et
33 - Comprendre les différences et
réhenderChapitre
les responsabilités
10 - Appréhender
civiles, les responsabilités
Chapitre 22 civiles,
- Réaliser les travaux
Chapitrede22fin les travauxcomplémentarités
de mission
- Réaliser de fin de mission entre auditeur interne, contrôleur
complémentarités de
entre auditeur interne, contrôleur de
onnellespénales et professionnelles Chapitre 23 - Rédiger le rapport d'audit
Chapitre gestion et auditeur externe
23 - Rédiger le rapport d'audit gestion et auditeur externe
1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
DES | 7| 06560
CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
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| TÉL : :PARIS
INFOS
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ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
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AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
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CODE NAF
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formation s'adresse
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FORMATION
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COMMERCIAL
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Anglais Commercial
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les bases de l'anglais
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commercial
les bases de l'anglais commercial
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1,5 milliard
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parler anglais,
Version V3.01 du 01.01.2022
ce qui
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à éviter lors fréquentes
d’un salon à éviter lors d’un salon
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Chapitre
arguments
5 - Avoir les bons arguments professionnel professionnel
préciser
Chapitre
l’identité
6 - de
Faire
sonpréciser l’identité de son interlocuteur Chapitre 16 - Rédiger unChapitre
interlocuteur mail 16 - Rédiger un mail
épelerChapitre
un nom 7 - Faire épeler un nom Chapitre 17 commerciale
Chapitre 17 - Faire une proposition - Faire une proposition commerciale
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8 - Manier
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chiffres
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prix, une
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quantité
donner un Chapitre
prix, une - Répondre àChapitre
18quantité 18 - Répondre à une réclamation
une réclamation
numéros Chapitre
de téléphone
9 - Les numéros de téléphone Chapitre 19 - Demande de Chapitre 19 - Demande
renseignements de renseignements
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bancaires) de vente ou bancaires)
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Chapitre
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10 -d’un
Fixerrendez-vous,
la date et l’heure
donnerd’un
unrendez-vous,
délai Chapitre
donner 20 - Une venteChapitre
un délai en B to B20 - Une vente en B to B
résenterChapitre 11 - Se présenter Chapitre 21 - TraitementChapitre 21 d’un
de l’appel - Traitement de l’appel d’un client étranger
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Chapitre 12 -etPrésenter
le produitl’entreprise
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Chapitre 22 - Faire remplir 22 - contact
une fiche Faire remplir une fiche contact
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1300
| 06560
1300 ROUTE ISCOD
DES
SOPHIA
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CRÊTES
ANTIPOLIS
CRÊTES |RUE HENRI
|06560
EMAILSOPHIA
SOPHIABOCQUILLON
ANTIPOLIS|||EMAIL
ANTIPOLIS 75015
EMAIL
| TÉL : :PARIS
INFOS
04 93 00 09 @
| VISIPLUS.COM
EMAIL
58 : INFOS@ISCOD.FR
| TÉL 0400930900
: 04 :93
58 W58
SCOD.FR 39
SIMPLIFIÉE
SOCIÉTÉ AU
PAR TÉL
ACTIONS: 01.88.24.66.99
CAPITAL
ACTIONSSIMPLIFIÉE
DE SIMPLIFIÉE
1 000 000 |CAPITAL
AUSIRET
AUEUROS 888
CAPITAL
| RCS 1 000
777
DEGRASSE
DE 000000
1 265B00016
000 211| 867
443 EUROS
||| SIRET
RCS GRASSE
RCS GRASSE 443
B443
B867 211867|867
00025
211 : CODE 443:443
93060895606
| SIRET
211 867 867APE00025
ZCODE
00025 : 8559A
| CODE |NAF
CODE NAF
: 7021 Z : 7021Z
FORMATIONS
Regroupement
méthodologie
pédagogique digital
learning
1300 ROUTE DESISCOD

CRÊTES| 7| 06560
RUE HENRI BOCQUILLON
SOPHIA ANTIPOLIS|| EMAIL INFOS@| VISIPLUS.COM
75015 : PARIS | TÉL : 04 93 00
EMAIL : INFOS@ISCOD.FR | 09 W58
SCOD.FR 40
TÉL : 01.88.24.66.99
SOCIÉTÉ PAR ACTIONS SIMPLIFIÉE AU|CAPITAL
SIRET 888 1 000
DE777 265000
00016EUROS
| N° DÉCLARATION B 443 211 867
| RCS GRASSED’ACTIVITÉ | SIRET 443|211
: 93060895606 867APE00025
CODE | CODE NAF : 7021Z
: 8559A
KICK-OFF : Comment bien commencer sa formation Visiplus ?
1. Par où commencer la formation ? 4. Où trouver les bonnes informations ?
2. Quelles sont les bonnes pratiques de visionnage ? 5. Quelles sont les modalités pour le mémoire et la
3. Comment se déroule la formation ? soutenance ?
6. A qui s’adresser et pourquoi ?
Apprendre à apprendre
1. Pourquoi commencer par savoir qui l’on est ? 15. Comment construire son propre parcours ?
2. Comment notre cerveau apprend-il ? 16. Comment doser son effort ?
3. Quels sont les piliers de l’apprentissage ? 17. Quels outils pour garder son cap ?
4. Comment fonctionne la mémoire ? 18. Comment aborder la phase de formation proprement dite ?
5. Comment améliorer ses capacités de mémorisation ? 19. Quels rôles jouent les interactions dans l’apprentissage ?
6. Quels sont les perturbateurs et comment les maîtriser ? 20. Comment communiquer efficacement durant la formation ?
7. Quel est le lien entre motivation et apprentissage ? 21. Quels outils utiliser pour mieux s’organiser ?
8. Comment agir sur sa motivation ? 22. Quels outils utiliser pour améliorer et organiser sa pensée ?
9. Pourquoi scénariser son parcours de formation ? 23. Quels outils utiliser pour communiquer efficacement dans la
10. Comment fixer ses propres objectifs ? formation ?
11. Comment choisir une formation adaptée ? 24. Comment construire son environnement personnel
12. Quelles sont les conditions d’une préparation réussie ? d’apprentissage ?
13. Comment s’organiser de façon réaliste ? 25. Comment travailler de façon collaborative ?
14. Pourquoi l’évaluation est-elle indispensable au pilotage de 26. Pourquoi la période post-formation est essentielle ?
votre formation ? 27. Quels outils adopter pour s’engager dans une démarche
réflexive ?
Comment bien s’organiser pour réussir sa formation e-learning ?

1. L’apprenance 6. Organiser sa formation
2. L’apprenant 7. Organiser son environnement
3. L’elearning 8. Organiser sa formation
4. L’accompagnement 9. Organiser l’apprentissage
5. La plateforme VISIPLUS
Savoir rédiger un dossier professionnel

1. Définition d’un mémoire professionnel 6. Quelle est la structure type du mémoire ?
2. Pourquoi réaliser un mémoire 7. Les critères d’évaluation du rendu écrit
3. professionnel ? 8. Les bonnes pratiques
4. Comment choisir un bon sujet pour son 9. Les pièges à éviter
5. mémoire ?
Réaliser des présentations professionnelles (PowerPoint)

1. Introduction 4. Mettre en scène sa présentation en intégrant des effets
2. Savoir mettre en avant son message dynamiques et de transitions
3. Savoir impacter par l’image
Réussir sa soutenance devant un jury

1. Introduction – Mettons-nous en jambe 5. Utiliser l’écran de contrôle de l’animateur avec le mode
2. Juste avant la soutenance présentateur
3. Adopter la juste distance avec son diaporama PPT 6. Maintenir l’intérêt de l’auditoire et développer sa force de
4. Ne pas lire ses diapositives : entre mémorisation et conviction
improvisation 7. Savoir gérer le temps
8. Conseils
Comment réussir sa soutenance en visioconférence ?

1. Se mettre dans les meilleurs conditions matérielles 4. Déroulement de la soutenance en visioconférence
possibles 5. Gestion du planning
2. Organiser un environnement propice à une soutenance en 6. Posture à tenir pour réussir sa soutenance à distance
visioconférence 7. Comment réagir en cas d’imprévu ?
3. Se préparer pour maîtriser les spécificités d’une
soutenance en visioconférence
1300 ROUTE DESISCOD

CRÊTES| 7| 06560
75015 : PARIS | TÉL : 04 93 00
SCOD.FR 41
TÉL : 01.88.24.66.99
SIRET 888 1 000
DE777 265000
00016EUROS
: 93060895606 867APE00025
: 8559A
FORMATIONS
Regroupement emploi
et carrière
1300 ROUTE DESISCOD

CRÊTES| 7| 06560
75015 : PARIS | TÉL : 04 93 00
SCOD.FR 42
TÉL : 01.88.24.66.99
SIRET 888 1 000
DE777 265000
00016EUROS
: 93060895606 867APE00025
: 8559A
Workshop Emploi & Carrières : comment valoriser sa
formation professionnelle
1. Votre question 5. Plan d’actions vers (B)
2. Retour sur le bilan de la formation 6. Pratique des outils – Pitch et fiche Projet Pro
3. Photo Avant (A) / Après (B) – avec B = nouveau 7. Conclusion
Projet Professionnel
4. Communiquer sur votre nouveau projet (B)
Construire et optimiser son marketing personnel

1. Definition & contexte 6. Focus linkedin
2. Les enjeux 7. Manager son personal branding
3. Les risques & opportunites 8. Best practises
4. Le personal branding des dirigeants 9. Success stories
5. Strategie de communication 10. Mesurer ses actions
Dynamiser son évolution professionnelle

1. Découvrez votre Ikigaï ! 14. Incontournable LINKEDIN
2. Clarifiez votre objectif professionnel 15. 7 stratégies sur LINKEDIN
3. Décrivez vos réalisations ! 16. Pour aller plus loin (Techniques de recherche d’emploi
4. Votre marché du travail est un iceberg ! avancées)
5. Vos mots clés sont vos amis pour la vie ! 17. Devenir apporteur de solutions
6. Identifiez les bons interlocuteurs 18. Apprenez à «hacker» les offres d’emploi
7. Maintenant, passez à l’action ! 19. La lettre de motivation est morte. Vive l’Offre de
solutions !
8. Techniques d’efficacité professionnelle
20. Votre offre de solutions en entretien de recrutement
9. À la recherche du CV parfait
21. Vous allez aimer le networking IRL
10. La lettre de motivation
22. La PHRASE-RÉSEAU
11. Les candidatures spontanées
23. La méthode APEROT !
12. Réussissez vos entretiens de recrutement
13. Panorama des réseaux sociaux en recherche d’emploi
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CRÊTES| 7| 06560
75015 : PARIS | TÉL : 04 93 00
SCOD.FR 43
TÉL : 01.88.24.66.99
SIRET 888 1 000
DE777 265000
00016EUROS
: 93060895606 867APE00025
: 8559A

Iscod Cycle Diplomant Bachelor Finance Comptabilite Gestion

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BACHELOR **

Certifications Professionnelles (RCNP) le 30 juin 2020, délivré par FORMATIVES, formatives.fr

Reconnaissances & Certifications

VISIPLUS academy est certifié Qualiopi dans la catégorie « action de formation ».

ALUMNI* PARTENAIRES EXPÉRIMENTÉS

UN COACH DIMENSION PROFESSIONNELLE

Il est en effet important de se rendre compte que la digitalisation a donné une

Grâce à ce cycle diplômant, maîtrisez les fondamentaux de la comptabilité, du

TYPES D’EMPLOI ACCESSIBLES À L’ISSUE DE

SECTEURS D’ACTIVITÉ ET TYPOLOGIES

ISCOD | 7 RUE HENRI BOCQUILLON | 75015 PARIS | EMAIL : INFOS@ISCOD.FR | W W W. I S C O D . F R

Réaliser un contrôle budgétaire Manager des projets liés à la gestion d’entreprise

LIVRES EN FORMAT RAPID LEARNING

LES BEST-SELLERS du MANAGEMENT

ISCOD | 7 RUE HENRI BOCQUILLON | 75015 PARIS | EMAIL : INFOS@ISCOD.FR | W W W. I S C O D . F R

1. Réaliser un contrôle budgétaire

Intitulé Formations correspondantes

Bloc de compétences n°1 - • Analyse financière et fiscalité

Bloc de compétences n°2 - • Les fondamentaux du droit social et du travail

Bloc de compétences n°3 - • Marketing opérationnel

Bloc de compétences n°4 - • Diagnostic économique et financier

ISCOD | 7 RUE HENRI BOCQUILLON | 75015 PARIS | EMAIL : INFOS@ISCOD.FR | W W W. I S C O D . F R

Gestion des tensions et de crise en entreprise

Maitriser les émotions Techniques de négociation

Prendre la parole en public : les clés managériales

Les objectifs principaux de cette conférence seront de • Rythmer et dynamiser un discours

Construire et optimiser son personal branding

ISCOD | 7 RUE HENRI BOCQUILLON | 75015 PARIS | EMAIL : INFOS@ISCOD.FR | W W W. I S C O D . F R

Encadrants pédagogiques et techniques Modalités et délai d’accompagnement ou

Modalités et délai d’accompagnement Moyens techniques

• Questions sur les formations directement sur la plateforme

ISCOD | 7 RUE HENRI BOCQUILLON | 75015 PARIS | EMAIL : INFOS@ISCOD.FR | W W W. I S C O D . F R

Manager une équipe

Manager des projets liés à la gestion d’entreprise

Mener un audit et une gestion financière

Regroupement méthodologie pédagogique digital learning

Regroupement emploi et carrière

ISCOD | 7 RUE HENRI BOCQUILLON | 75015 PARIS | EMAIL : INFOS@ISCOD.FR | W W W. I S C O D . F R

Vous souhaitez appréhender

Vous souhaitez optimiser

Vous souhaitez approfondir

Vous souhaitez approfondir

1300 ROUTE DES CRÊTES | 06560 SOPHIA

Comment manager efficacement

Vous souhaitez maîtriser

Comment décliner une Comment

Vous souhaitez créer Vous

uis Prérequis Bon à savoir Bon à savoir

Vous souhaitez mettre Vous

e des travaux demandés

e des travaux demandés

Vous souhaitez faciliter

Vous souhaitez pouvoirVous

e des travaux demandés

Vous souhaitez pouvoir Vous

1300 ROUTE DESISCOD

Comment bien s’organiser pour réussir sa formation e-learning ?

Savoir rédiger un dossier professionnel

Réaliser des présentations professionnelles (PowerPoint)

Réussir sa soutenance devant un jury

Comment réussir sa soutenance en visioconférence ?

1300 ROUTE DESISCOD

1300 ROUTE DESISCOD

Construire et optimiser son marketing personnel