Phases Fiche Synthèse n°5b Planning : Méthodes d’élaboration

Faisabilité
/AMO
 Planning : les différentes méthodes d’élaboration
ESQ
 Les méthodes de planification dépendent beaucoup de l’expérience de l’économiste ou du
APS

coordonnateur OPC du projet pour les plannings TCE d’une part et de l’expérience du
conducteur de travaux ou du bureau méthode de l’entreprise pour les plannings gros œuvre (et
Phase du marché de MOE

APD
 plus généralement les plannings de corps d’état)
PRO
LES PLANNING GROS ŒUVRE
 LES PLANNING TCE
ACT (ou d’autres corps d’état)
 Réalisés par le coordinateur Réalisés par l’entreprise de travaux
VISA/ (MOE ou OPC du chantier) (Service méthode ou conducteur de travaux)
EXE
(Comp) R E S S O U R C E S D I S P O N I B L E S
OPC En fonction de l’expérience : Issues également de l’expérience et de bibliothèques :

DET ➢ Plannings issus d’opération antérieures similaires. ➢ TU de réalisation des ouvrages élémentaires
 ➢ Plannings récupérés dans les DCE des marchés ➢ Main d’œuvre disponible
AOR publics
+
Entreprises
M E T H O D E S D E R E A L I S A T I O N
de travaux
Par l’analyse précise d’une planification similaire : Par la méthode des potentiel-tâches :
1. A partir du cDPGF : établissement des tâches du planning
1. Recherche d’une opération similaire (ou plusieurs) :
a. Même catégorie de construction, 2. Détermination de la durée des tâches à partir du CHMO
b. Même taille de construction, et constitution d’équipes
c. Mode constructif similaire, 3. Ordonnancement des tâches (recherche des
d. Allotissement similaire, antécédents)
e. Le montant des lots peut être une information 4. Détermination des rangs (tableau des rangs et/ou
précieuse (mais pas facile à avoir). matrice)
Nota : la date importe peu
5. Tracé du diagramme Potentiel-tâche calé au plus tôt
2. En fonction de l’importance de la construction et des
données, déterminer au prorata surfacique (ou du
montant des lots) la durée des tâches du projet en
fonction de l’opération de référence.
6. Détermination des dates au plus tard
3. Repérer les enclenchements des lots (ou tâches) sur le
planning référence et en déduire des contraintes pour la 7. Calcul des marges et repérage du chemin critique
réalisation de votre planning. - Marge totale (MT) : début au plus tard - début au plus tôt.
Nota : Bien repérer Hors d’eau, hors d’air, etc… Cette marge donne la possibilité à la tâche de se déplacer dans le temps
sans affecter la fin du chantier.
4. Réaliser le planning à partir des durées estimées en étape - Marge libre (ML) : début au plus tôt de la tâche suivante -
2 et des contraintes repérées en étape 3. fin au plus tôt de la tâche étudiée.
Cette marge donne la possibilité à la tâche de se déplacer dans le temps
5. Ajuster votre planning en fonction du délai disponible sans affecter aucune autre tâche.
pour votre planification.
Le planning doit respecter : le délai
Le planning doit présenter : un enclenchement logique
des tâches (ou lots)
8. Tracé du diagramme de Gantt, à partir du potentiel-tâche
faisant apparaitre le chemin critique et les ML

9. Optimisation vis-à-vis de la MO et des délais fixés

E X E M P L E S T R A I T E S E N C O U R S
- Mini - projet planning TCE Pouilly-les-Vignes (EEC1) - TD1 Planning Infrastructure d’un pavillon (EEC1)
- Extrait de BTS Planning extension école (EEC2) - TD2 Planning Bâtiment commercial (EEC1) +TP MS Project
- TD3 Planning d’un pavillon (EEC1)