Vous êtes sur la page 1sur 2

Testez vos connaissances

Cocher la ou les cases qui vous semblent pertinentes :

Q1. Le modèle initial de contrôle de gestion développé par sloan et


brown :
A. Est basé sur des critères organisationnels
B. Est basé sur des critères financiers de court terme
C. Est basé sur des critères financiers
D. Est basé sur des critères boursiers

Q2. contrôler signifie


A. Régler
B. Influencer
C. Vérifier
D. Apprendre

Q3.le contrôle qui vise à élaborer les systèmes d’information est


A- Contrôle organisationnel
B- Contrôle interne
C- Contrôle de gestion
D- Audit

Q4. Le contrôle de gestion


A- Est un processus
B- N’est pas un processus
C- Contribue à l’élaboration de la stratégie
D- Garant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise

Q5. Les dimensions du contrôle de gestion sont


A- Modéliser les causalités
B- Maîtriser l’économie
C- Evaluer le système d’information
D- Aider à prendre la décision

Q6 .La performance d’une entreprise se traduit par


A- Son efficacité uniquement
B- Son efficience uniquement
C- Son efficacité ou son efficience
D- Son efficacité et son efficience

Q7. Le concept de performance


A. met en arrière plan les préoccupations financières des dirigeants
B. Intègre les préoccupations sociales de salariés
C. Introduit un équilibre dans la fixation des objectifs
D. met en évidence l’importance d’un management participatif

Q8. le contrôle de gestion


A. Vise à évaluer la fiabilité des informations contenue dans les
documents comptables
B. Vise à perfectionner les règles et les procédures qui structurent la
décision
C. Vise à assurer la performance de l’entreprise
D. Vise à élaborer la stratégie

Q9.Le contrôle de gestion intègre :


A. L’audit des procédures
B. Le contrôle des taches de production
C. La prévision du niveau d’activité
D. L’analyse des états financiers

Q10.L’approche processus

A. Dénigre l’approche par fonctions


B. S’accommode bien du principe de responsabilité
C. Remet en cause le principe d’exhaustivité
D. Remet en cause le principe de contrôlabilité

Vous aimerez peut-être aussi