ELABORER LE PLAN INDUSTRIEL COMMERCIAL 25 points

MOIS
PARAMETRES 1 2
Demande clients 23000 23000
Plan Production 19500 19500
Stock prévisionnel 5500 2000 -1500
stock moyen 3750 250

Besoins en capacité 200 200

Effectif (cap. Disponible) 90
Ajout capacité
retrait capacité 110
Ecart charge/capacité finale 110
Capacité finale 200

Cout stockage 7875 525

Cout des salaires 40000 40000
Cout embauche 8250
Cout total 56125 40525

Prix de vente Total 81381.25 58761.25

TCA 10%(Prix de vente 8138.125 5876.125
Benefice brut Total Pr vente tot-Cout tot+TCA 33394.375 24112.375
Benefice brut par unite
MOIS
3 4 5 6 Total
15000 18000 21000 17000 117000
19500 19500 19500 19500 117000
3000 4500 3000 5500
750 3750 3750 4250

200 200 200

1575 7875 7875 8925

40000 40000 40000 40000

41575 47875 47875 48925

60283.75 69418.75 69418.75 70941.25

6028.375 6941.875 6941.875 7094.125
24737.125 28485.625 28485.625 29110.375
Donnees supplementaires
cout
salaire moyen x mois x pers ($) 200
cout d'embauche x mois x pers ($) 75
stock moyen ($) 1.1 par dizaine

Prix de vente par unité est égale à 45% en plus du coût de production
L'entreprise paie 10% comme Taxe sur les chiffres d'affaires (TCA)
e production
ELABORER LE PROGRAMME DIRECTEUR DE PRODUCTION 20 points
1 2 3 4 5
Inv Init 350 600 983 233 433
Pronostic 750 617 750 800 900
Demande 650 550 432 486 200
PDP 1000 1000 0 1000 1000
Inv fin 600 983 233 433 533
DPP 700 1050 0 747 1233

lot 1000
inv init 350
 6 7 8
533 733
800 600 950
210 120 0
1000 0
733 133
1323 0
TOTAL: 20 POINTS

La baisse de productivité est caractérisée par les causes suivantes inscrites dans le tableau ci-dessous:

Description/causes Freq Abs freq relatif freq cum

changements climatiques 191 0.43018018018018 43%
Rotation operateur 121 0.272522522522523 70%
Instabilite machine 56 0.126126126126126 83%
Rotation machine 35 0.0788288288288288 91%
Fatigue operateur 11 0.0247747747747748 93%
Pannes electriques 9 0.0202702702702703 95%
Chambre froide defect… 8 0.018018018018018 97%
Erreur de mesure 6 0.0135135135135135 98%
Deviation materiel… 5 0.0112612612612613 99%
Usure equipement 2 0.0045045045045045 100%
TOTAL 444

A partir de l'application d'un diagramme de Pareto tirez vos conclusions!

pour tirez vos conclusion la frequence de 43% est

250

200

150

100

50

0
s ur e e ur s
ue e in in e ue t…
it q erat ach ach erat triq fec es
a c de e m
im op m m op le
cl ion ilite tion ue s e ide r d n m
ts t b ta ig e fro eu tio
en ota sta Ro Fat ann re Err via su
m R In P mb U
ge a De
n
c ha Ch
bleau ci-dessous:

t plus petit dans le diagramme de pareto

250

200

150

100

50 Column B
Column D
0
s ur e e ur s re nt
ue e in in e ue t… u l… e
it q erat ach ach erat triq fec es erie em
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ts t b ta ig e fro eu tio re
en ota sta Ro Fat ann re Err via su
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n
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TOTAL : 20 POINTS

Planning Projet de construction

Activites Demmarrage duree fin de projet

Etude note de calcul 1-Jul 5 6-Jul
Verification/controle technique 6-Jul 2 8-Jul
Redaction DCE 8-Jul 3 11-Jul
Redaction DP 10-Jul 2 12-Jul
Depot DP 22-Jul 10 1-Aug
Delai d'instruction 25-Jul 4 29-Jul
Delai de recours 27-Jul 1 28-Jul
Consultation entreprises 5-Aug 4 9-Aug
Ouverture des plis 6-Aug 2 8-Aug
Notification declaration 7-Aug 2 9-Aug
Delai de notification et notification des travaux 12-Aug 4 16-Aug
Preparation de chantier 20-Aug 7 27-Aug
Approvisionnement chantier 28-Aug 3 31-Aug
Travaux 16-Sep 15 1-Oct
Reception 3-Oct 3 6-Oct

Demarrage projet 44378.00

fin du projet 44383.00
 diagramme de gantt

Travaux
Demmarrage
Preparation de chantier
duree
Notification declaration fin de projet
Consultation entreprises Column B
Delai d'instruction Column C

Redaction DP
Verification/controle technique
Activites
30-Dec 21-Nov 14-Oct 7-Sep
 Demmarrage
duree
fin de projet
Column B
Column C

7-Sep