Stratégie Pays de

WaterAid Burkina Faso

2023–2028

WaterAid/Basile Ouedraogo

De l’eau propre, des toilettes

décentes et une bonne hygiène
pour tous et partout
 Contenu

Acronymes 3

Resume executif 4

1. Introduction 7

2. Ambitions de WaterAid Burkina Faso 8

3. Analyse du contexte du Burkina Faso 9

3.1 Contexte général du Burkina Faso 9
3.2 Situation du secteur EAH au Burkina Faso 10
3.2.1 Principales barrières et opportunités 11
3.2.2 Principaux moteurs de changement 12

4. Notre rôle dans les cinq (5) prochaines annees 14

4.1 Les principales leçons de notre stratégie 2016–2021 14
4.2 Notre valeur ajoutée pour les cinq (5) prochaines années 14
4.3 Nos changements clés 15

5. Nos objectifs strategiques 2023–2028 16

5.1 Objectif Stratégique 1 16
5.1.1 Pourquoi cet objectif stratégique ? 16
5.1.2 Impact et résultats 16
5.1.3 Comment allons-nous faire ? 17
5.2 Objectif Stratégique 2 18
5.2.1 Pourquoi cet objectif stratégique ? 18
5.2.2 Impact et résultats 19
5.2.3 Comment allons-nous faire ? 19

6. Nos approches 21

2 / Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028

Acronymes

AFDH Approche Fondée sur les Droits Humains

CC Changement Climatique
CFA Communauté Financière Africaine
CDN Contribution Déterminée au niveau National
CFE Contribution Financières en matière d’Eau
EAH Eau Assainissement et Hygiène
GIRE Gestion Intégrée des Ressources en Eau
MOC Maitrise d’Ouvrage Communale
ODD Objectifs de Développement Durable
OSC Organisation de la Société Civile
PTF Partenaire Technique et Financier
PIB Produit Intérieur Brut
PP Programme Pays
SPONG Secrétariat Permanent des Organisations Non Gouvernementales
SP/CNDD Secrétariat Permanent du Conseil National pour le Développement Durable
SPP Stratégie du Programme Pays
USD United States Dollar

Judith, 15
ans, élève,
remplissant
un seau d'eau
au robinet de
l'école, dans
la commune
de Baskouré,
province de
Kourittenga,
région du
Centre-Est,
Burkina Faso,
novembre 2022.
WaterAid/Basile Ouedraogo

Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028 / 3

 Resume executif

Avec une population de 21.509.443
d’habitants, le Burkina Faso fait face à une
crise multidimensionnelle liée aux attaques
terroristes, aux effets du changement
climatique e et à l’instabilité politique.
Cette crise impacte d’une manière générale
l’économie du pays et en particulier la
fourniture des services EAH.
La stratégie Pays de WaterAid
Burkina Faso en bref
En fin 2022, les taux d’accès à l’eau et à
l’assainissement étaient respectivement de
76,2% et de 27,5%. Ces performances du
secteur EAH trouvent leurs explications à travers
certains obstacles au nombre desquels :
l'impact négatif du changement climatique
sur les ressources en eau ;
l’insuffisance de financement couplée
paradoxalement avec une faible absorption
des ressources financières mises à la
disposition du secteur ;
Les insuffisances dans la maitrise d’ouvrage
communale des services d’EAH.

Notre 4 millions de personnes

ambitions supplémentaires ont accès à une alimentation
durable, équitable, sûre et services d'eau,
d'assainissement et d'hygiène résilients au changement climatique.
800 millions FCFA levés auprès du gouvernement burkinabé, des partenaires
financiers et le secteur privé pour le secteur WASH.

Les services WASH sont La part du budget

adaptés et résilients au de l'État au secteur WASH
changement climatique. a augmenté.

Le genre est La mobilisation

Renforcement
systématiquement intégré de ressources
de la résilience dans les comportements financières au niveau Augmenter
Nos des services
WASH
et les services WASH. local est efficace. la quantité

objectifs aux effets du

de financement
pour le secteur
et résultats changement Secteur WASH et
la gouvernance du
Les exigences pour
l'allocation et l'utilisation
WASH au
climatique au Burkina Faso
Burkina Faso changement climatique des fonds WASH
est améliorée. sont améliorées.

Financement pour
Le secteur WASH est assis
le secteur WASH est
comme une priorité dans
équitable, inclusif et
la finance climatique.
sensible au genre.

Communication, Données probantes,

Services Égalité Partenariat
Notre et capacités
plaidoyer
et influencer
des sexes et alliances
apprentissage
et innovation
approches
Programmation sensible à la sécurité

4 / Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028

Cependant, le contexte présente aussi des
opportunités pour lever les obstacles et
impulser une nouvelle dynamique au secteur
EAH. On note :
la disponibilité et l’intérêt des partenaires
techniques et financiers (PTF) à accompagner
le secteur EAH et la résilience au changement
climatique ;
l’existence d’une politique et d’une stratégie
nationales de la décentralisation ;
l’amélioration de la culture d’interpellation
citoyenne et de redevabilité des autorités
grâce à l’appui des médias et d’une société
civile de plus en plus avertis et organisés.
Fort de cela et tirant les enseignements de
la mise en œuvre de sa stratégie 2016-2021,
WaterAid Burkina Faso, avec l’accompagnement
de ses partenaires et alliés, ambitionne de
voir d’ici à 2028, 4 millions de personnes
supplémentaires qui ont un accès durable,
équitable et sûr à des services EAH résilients au
climat et à la sécurité et 800 milliards de francs
CFA (1,3 milliards USD) mobilisés auprès de
l’Etat burkinabè, des partenaires financiers et du
secteur privé pour le secteur EAH.
Pour réaliser son ambition, WaterAid Burkina
Faso se fixe deux objectifs stratégiques qui
sont renforcer la résilience des services EAH
face aux effets du changement climatique
et augmenter la quantité et la qualité du
financement du secteur EAH au Burkina Faso.
Les principaux moteurs de changement
sur lesquels s’articule la stratégie sont : le
renforcement de la gouvernance aux échelles
locale et nationale, le financement du
secteur EAH, une coordination efficace des
interventions dans le secteur EAH, une meilleure
connaissance et protection des ressources
en eau, le développement et la promotion
d’approches intégrées et de technologies
innovantes et l’engagement citoyen pour le
suivi et le contrôle de l’action publique.
Dans le but de créer les conditions optimales
pour la réalisation de son ambition, WaterAid
opte pour des changements stratégiques dans
son organisation et ses approches. Ainsi, les
principaux changements à opérer concernent :
Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028 / 5
a couverture géographique où les zones
d’intervention seront plus réduites et basées
sur les bassins hydrographiques ;
le type de projet à privilégier, le but étant
de mettre l’accent sur la modélisation de
technologies et d'approches résilientes au
climat ;
la démarche de planification des actions
pour s’adapter à l’évolution du contexte
sécuritaire et politique du pays ;
la stratégie d’approvisionnement en eau
potable pour privilégier l’approche «
systèmes multi villages » à l’approche «
points d’eau » ;
la stratégie et les objectifs de mobilisation
des ressources afin de prendre en compte
l’ensemble du secteur ; (vi) le partenariat
qui doit s’ouvrir davantage aux acteurs
spécialisés dans d’autres secteurs de
développement
Notre approche globale est le « renforcement
des systèmes EAH ». Elle repose sur six
aspects qui sont transversaux aux objectifs
stratégiques : l’égalité de genre ; les services
et capacités ; la communication et l’influence ;
le partenariat et l’alliance ; l’apprentissage
et l’innovation ; la programmation sensible à
la sécurité.
Justine Sawadogo, 30 ans, tient un carnet
d'enregistrement des précipitations et lit le
pluviomètre installé par le projet, village de
Bonam, dans la commune de Boulsa, région du
Centre-Nord, Burkina Faso, juillet 2021.
WaterAid/Basile Ouedraogo
 Evelyne Ouedraogo, surveillante
locale de l'eau formée, dans la
communauté rurale de Tollingui,
Burkina Faso, septembre 2022.

WaterAid/Basile Ouedraogo

6 / Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028

 Introduction
WaterAid a développé une stratégie
mondiale pour la période 2022-2032 qui
oriente l’élaboration des stratégies des
différents programmes pays. Elle ambitionne
d’ici à 2032 de voir :
1. 400 millions de bénéficiaires supplémentaires
de services EAH durables et sûrs ;
2. 15 milliards de dollars supplémentaires
mobilisés chaque année pour les solutions EAH
dans les pays à revenu faible et intermédiaire.
Les objectifs de cette stratégie mondiale
sont :
1. Atteindre un accès universel, durable et sûr
dans des zones géographiques ciblées pour
influencer un changement plus large ;
2. Prioriser EAH dans le secteur de la santé
pour améliorer la santé publique ;
3. Renforcer la résilience du secteur EAH face
au changement climatique et
4. Accroître la quantité et la qualité du
financement.
La stratégie 2023-2028 de WaterAid Burkina
Faso s’inspire de celle de l’échelle mondiale, du
contexte spécifique du Burkina Faso et du rôle
de catalyseur du changement du Programme
Pays dans le secteur EAH. Notre manière
de travailler au Burkina Faso contribuera à
l’atteinte des objectifs de la stratégie mondiale.
La mise en œuvre de la stratégie pays du
Burkina Faso s’inscrit dans la vision, la mission
et les valeurs de WaterAid.
Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028 / 7
Notre vision
Un monde où chacun, partout, a accès à l'eau
potable, à l'assainissement et à l'hygiène.
Notre mission
Transformer des vies grâce à une eau, un
assainissement et une hygiène sûrs et durables.
Nos valeurs
Ceux-ci définissent notre culture et nous
unissent à travers les nombreux pays dans
lesquels nous travaillons. Ils sont au cœur
même de WaterAid – qui nous sommes, ce que
nous faisons et comment nous le faisons.
Respect : Nous traitons tout le monde
avec dignité et respect, et nous défendons
les droits et la contribution de tous pour
atteindre un monde plus juste.
Redevabilité : Nous rendons compte à ceux
avec qui nous travaillons et ceux qui nous
soutiennent.
Courage : Nous sommes ambitieux et
inspirants dans nos actions et nos paroles,
et inflexibles dans notre détermination à
poursuivre notre mission.
Collaboration : Nous collaborons avec
d’autres acteurs pour maximiser notre
impact, en respectant la diversité et la
différence dans la poursuite d’objectifs
communs.
Innovation : Nous sommes créatifs et
agiles, nous ne cessons d’apprendre et nous
sommes prêts à prendre des risques pour
accélérer le changement.
Intégrité : Nous agissons avec honnêteté et
conviction, et nos actions sont compatibles
avec les principes de transparence et
d’égalité, dans le respect des droits humains.
 Ambitions de WaterAid
Burkina Faso
Au cours des cinq prochaines années, nous
contribuerons à l’accès universel et durable
des populations à l’EAH en travaillant
avec nos partenaires et alliés à rendre les
services d’EAH plus résilients au changement
climatique et à améliorer le financement du
secteur EAH au Burkina Faso.
(De gauche à droite) Ben, 17 ans, et
Samiratou, 17 ans, tous deux élèves,
à côté du forage de l'école réhabilité
par le projet HerWASH, lycée de
Tengrela, commune de Banfora, région
des Cascades, Burkina Faso, mai 2023.
8 / Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028
D’ici à 2028, WaterAid Burkina Faso ambitionne
de voir :
4 millions de personnes supplémentaires qui
ont un accès durable, équitable et sûr aux
services d’eau, d’assainissement et d’hygiène
résilients au climat et à la sécurité ;
800 milliards de francs CFA supplémentaires
mobilisés auprès de l’Etat burkinabè, des
partenaires financiers et du secteur privé
pour le secteur de l’EAH ;
Ces ambitions seront réalisées grâce aux
efforts collectifs de WaterAid Burkina Faso, ses
partenaires et alliés y compris l’Etat burkinabè.
WaterAid/Basile Ouedraogo
 Analyse du contexte du
Burkina Faso

3.1 Contexte général du

Burkina Faso
Le Burkina Faso est situé au cœur de l’Afrique de
l’Ouest avec une superficie de 274 000 km2.
Sa population est estimée à 21.509.443 Burkina
habitants dont 51,7% de femmes et 48,3% Faso
d’hommes avec un taux d’accroissement de
2,94%.1 Les de jeunes de moins de 35 ans sont
estimés à 77,95% de la population
Ouagadougou
Le Burkina Faso fait face à une crise
multidimensionnelle qui est la résultante de
plusieurs facteurs principaux à savoir l’insécurité,
les impacts du changement climatique et des
actions anthropiques, les conséquences de la
pandémie de COVID-19 et l’instabilité politique. 100km

Sur le plan politique, le pays a connu en huit mois

deux régimes de transitions à l'issue de deux
Carte du Burkina Faso
coups d’Etat militaires intervenus respectivement
le 24 janvier et le 30 septembre 2022.
Au niveau sécuritaire, le pays est depuis 2015
la cible d'attaques terroristes qui ont provoqué dont l’une des manifestations est la hausse
le déplacement de plus de 1.800.000 personnes2 continue des prix des denrées alimentaires et
et la fermeture de plus de 6.200 établissements des produits de première nécessité.
scolaires3 et de près de 200 centres de santé.
Sur le plan de la gestion de l’environnement
Cette situation crée une pression sur les
et des ressources en eau, on relève diverses
ouvrages d’eau et d’assainissement dans
actions anthropiques néfastes. C’est le cas
les zones d’accueil avec pour conséquence
avec l’exploitation agricole des bandes
l’augmentation des pannes, une perturbation
de servitudes des cours d’eau, l’utilisation
des mécanismes de gestion et un accroissement
incontrôlée et non maîtrisée des pesticides et
de la pratique de la défécation à l’air libre.
des engrais chimiques qui contribue à dégrader
Sur le plan social et économique, le Burkina Faso la qualité des eaux brutes. Il en est de même
est classé dans la catégorie des pays à faible de l’exploitation minière de type industriel ou
revenu avec un PIB par habitant estimé à 893.1 artisanal qui est une source de pollution, et
USD en 2021.4 Plus de 40% de la population de l’urbanisation galopante dont les impacts
burkinabè vit en dessous du seuil de pauvreté. environnementaux ne sont toujours pas
Le taux de croissance des trois dernières années maîtrisés. Pour le cas spécifique du changement
est en moyenne de 4,77% tandis que l’inflation a climatique, le Burkina Faso est à 130 sur l’indice
atteint 18,2% en fin juillet 2022. Le pays connait mondial des risques climatiques 2021 et reste
une insécurité alimentaire liée à la crise sécuritaire très vulnérable aux variations climatiques.

1. http://www.insd.bf/contenu/documents_rgph5/Rapport%20resultats%20definitifs%20RGPH%202019.pdf
2. https://drive.google.com/file/d/15mUeNHIKUw7ceVPJSqTmkY0aSgJJImAL/view
3. https://lefaso.net/IMG/pdf/rapport_statistique_mensuel_esu__decembre_2022_1_.pdf
4. https://donnees.banquemondiale.org/indicateur/NY.GDP.PCAP.CD?locations=BF

Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028 / 9

 L’estimation du rapport entre les quantités d’eau
utilisables et les besoins montre que le pays
se trouve dans un état permanent de stress
hydrique. Le financement alloué à l’atténuation
des effets du changement climatique et aux plans
d’adaptation reste cependant faible. Les besoins
financiers pour la Contribution Déterminée au
niveau National (CDN) 2021-2025 s’élèvent à 4,12
milliards de dollars dont 7% affecté à l’eau et
l’assainissement.5 En fin 2022, seulement 39% de
ce financement a été mobilisé.
Le contexte du Burkina Faso montre également
que les difficultés d’approvisionnement en
eau pénalisent plus les femmes, les personnes
handicapées et que leur accès à des latrines
améliorées reste faible. Les femmes et les filles
souffrent le plus de la lenteur des progrès en
matière d’EAH. La corvée d’eau et le manque
d’assainissement adéquat accentuent la
situation critique d’inégalité homme-femme
qui mine et ralentit les progrès dans tous les
domaines de développement.
3.2 Situation du secteur EAH au
Burkina Faso
Entre 2016 et 2021, les taux d’accès ont
progressé de 3,8% et de 6,9% respectivement
pour l’eau potable et l’assainissement. Ces
progressions n’ont pas permis d’atteindre
les différentes cibles. On note d’importantes
disparités entre le milieu urbain et le milieu
rural avec respectivement 92,2% et 69,5% pour
l’eau, et 40,4% et 21% pour l’assainissement.
Les taux d’équipement des centres de santé et
des établissements scolaires en ouvrages d’eau
potable en 2021 sont respectivement de 79,4%
et 50%. Quant à l’assainissement, ils sont de
89,4% pour les centres de santé et de 84,5%
pour les établissements scolaires.
Le financement du secteur EAH reste faible au
regard des besoins et des ambitions affichés
par le pays. Pour la période 2016-2021, environ
72% des financements ont été mobilisés sur
une prévision budgétaire de 1.241 milliards de

Graphique 1 : Evolution des taux d’accès à l’eau et à l’assainissement entre 2016

et 2021 et les cibles annuelles pour atteindre les ODD

79.0% 80.4%
80 76.2% 77.6%
73.4% 74.8%

70 75.4% 76.4% 76.2%

73.4% 74.0%
72.4%
60

50
43.2%
40
34.8%
31.4%
30 28.1%
24.7%
21.7%
20 25.3% 27.5%
22.6% 23.6%
21.6%
19.8%
0
2016 2017 2018 2019 2020 2022

Taux d'accès à l'eau potable Cible annuelle du taux d'accès à l'eau potable

Taux d'accès à l'assainissement Cible annuelle du taux d'accès à l'assainissement

5. https://unfccc.int/sites/default/files/NDC/2022-06/Rapport%20CDN_BKFA.pdf

10 / Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028

Graphique 2 : Part du budget de l’Etat alloué au ministère en charge de l’EAH

5%
4.16%
4% 3.69%
3.19%
3%
2.38%

2% 1.81% 1.87% 1.81%

1.75%
1.44% 1.38%
1%

0%
2016 2017 2018 2019 2020

Part du budget de l'Etat allouée au Ministère Part du budget du Ministère en charge de l'Eau
en charge l'EAH exécuté/Budget Total exécuté

francs CFA . La part du budget de l’Etat alloué au L’impact négatif du changement climatique,
Ministère en charge de l’EAH dans cette période des actions anthropiques et la démographie
reste faible comme le montre le graphique ci- sur les ressources en eau : le changement
dessous.6 La part du budget de l’Etat alloué au climatique et les actions anthropiques
Ministère en charge de l’EAH dans cette période engendrent une profonde perturbation de la
reste faible comme le montre le graphique. disponibilité des ressources en eau avec des
Les ressources financières transférées aux conséquences graves sur l’approvisionnement
collectivités territoriales pour la maitrise en eau potable et l’assainissement et une
d’ouvrage des services d’eau et d’assainissement faible durabilité des services EAH. La forte
sont insuffisantes et arrivent tardivement. Sur croissance de la population entraine une
la période de 2017-2020, l’Etat a transféré en augmentation des besoins en eau et des défis
moyenne chaque année 1,73 milliards FCFA pour en matière d’assainissement ;
l’accès à l’eau potable et 1,63 milliards FCFA pour
L’insuffisance de financement couplée
la promotion de l’assainissement familial.
paradoxalement avec la faible absorption
des ressources financières mises à la
3.2.1 Principales barrières et opportunités
disposition du secteur : les ressources
Le secteur EAH au Burkina Faso doit surmonter prévisionnelles du ministère en charge de
plusieurs obstacles afin de permettre au l’eau et l’assainissement ont représenté en
pays d’atteindre l’ODD 6. Ces obstacles se moyenne 2,49% du budget total de l’Etat sur
retrouvent dans des systèmes complexes et la période de 2016 à 2021 et un taux moyen
leur levée permettra aux services EHA d’être d’exécution du budget de 73,71%.7 Cependant,
accessibles à tous, durables et résilients aux un financement efficace du secteur EAH
effets du Changement climatique et des actions est indispensable pour la fourniture et le
anthropiques. L’analyse des obstacles qui fonctionnement durables des services ;
existent au sein de ces systèmes révèlent les
principaux aspects suivants :

6. Programme National d’Assainissement des Eaux Usées et Excréta, Programme National d’Approvisionnement en Eau Potable, Programme National de Gestion
Intégrée des Ressources en Eau, Programme National Gouvernance du secteur EAH, programme National des Aménagements Hydrauliques
7. Rapport de l’étude d’évaluation du niveau de prise en compte des services sociaux dans la loi de finance 2021 au Burkina Faso, WaterAid, 2021.

Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028 / 11

 Les insuffisances dans la maitrise
d’ouvrage communale des services d’EAH
: cet état de fait est lié aux insuffisances
dans la mise en œuvre de la décentralisation
avec la lancinante question des transferts
de ressources financières et humaines aux
collectivités. Le processus de transfert de
compétences et des ressources rencontre
des difficultés liées à l’inadéquation
entre les compétences transférées et les
ressources financières de même qu’à la
faiblesse des capacités organisationnelles et
opérationnelles des collectivités territoriales.
Les autres barrières sont l’insuffisance de la
planification des interventions, de la gestion
et de la maintenance des infrastructures d’eau
et d’assainissement de même que le faible
engagement citoyen pour une meilleure
gouvernance du secteur. Des opportunités existent
et devraient permettre de lever progressivement
les obstacles. Les plus importantes sont :
La disponibilité et l’intérêt des partenaires
techniques et financiers (PTF) à
accompagner le secteur EAH : ces partenaires
s’investissent davantage dans des domaines
comme la GIRE et le changement climatique ;
L’existence d’une politique et d’une
stratégie nationales de la décentralisation
: ces documents ainsi que la disponibilité des
bailleurs de fonds à accompagner le processus
et à accroitre la capacité des communes leur
permettront de jouer pleinement leur rôle de
maître d’ouvrage des services EAH ;
L’amélioration de la culture d’interpellation
citoyenne et de redevabilité des autorités
grâce à l’appui des médias et d’une société
civile de plus en plus avertis et organisés.
L’existence de cadres de concertation
fonctionnels dont les clusters (WASH,
éducation, santé, protection, nutrition, abris,
sécurité alimentaire) sont une chance pour
accroitre la redevabilité des autorités politiques
et administratives, de même que l’engagement
des citoyens dans le secteur EAH.
La politique du Partenariat Public-Privé est
aussi une opportunité pour accroitre l’intérêt du
secteur privé pour les investissements dans le
domaine de l’EAH. L’implication des associations
de jeunes dans le plaidoyer EAH et changement
climatique et l’expérience du Parlement comme
acteur important de la gouvernance du secteur
de l’eau, hygiène et assainissement seront
12 / Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028
également un atout majeur pour le suivi et le
contrôle de l’action gouvernementale et des
engagements des autorités.
3.2.2 Principaux moteurs de changement
Les principaux moteurs de changement dans le
secteur EAH au Burkina Faso sont :
Le financement du secteur EAH :
L’accroissement du financement du secteur,
son utilisation efficiente et transparente,
de même qu’une absorption financière
élevée constituent des gages pour répondre
aux besoins prioritaires EAH et garantir
la durabilité des investissements. Dans ce
processus, le potentiel du secteur privé sera
exploré et mis à contribution.
La meilleure connaissance et protection des
ressources en eau : la bonne connaissance des
ressources en eau ainsi que leur préservation
face aux effets du changement climatique et
aux actions anthropiques sont indispensables
pour garantir la durabilité des services
EAH. En outre, l’agriculture et l’exploitation
minière pratiquées de façon non contrôlées
et non maîtrisées sont une menace directe
à la pérennité des ressources en eau qu’il
faut absolument éradiquer. La contribution,
la participation et l’implication à des divers
niveaux des populations à la base est un gage
de succès pour une meilleure connaissance
et gestion des ressources en eau.
Le renforcement de la gouvernance
aux échelles locale et nationale : ce
renforcement permettra aux communes
de jouer efficacement leur rôle de maitre
d’ouvrage des services EAH. Les Agences de
l’Eau auront plus d’impact sur la gestion des
ressources en eau. Au niveau national, le
renforcement de la gouvernance permettra
d’améliorer la qualité de la coordination du
secteur et la mise en place de mécanismes et
de plateformes durables de redevabilité.
Une coordination efficace des interventions
dans le secteur EAH : la bonne coordination
des interventions permettra d’optimiser et de
garantir l’efficacité et l’efficience des actions
de développement. Il est important de mettre
en place un système de gestion efficace et
de veiller à ce que les différents intervenants
travaillent en synergie. Il est également
important d’impliquer les communautés et de
tenir compte de leurs besoins, préoccupations
et droits afin de s'assurer que les interventions
sont adaptées à leurs besoins.
 Instrument installé pour mesurer le
niveau d'eau d'un ruisseau du village de
Tollingui, situé en amont du sous-bassin
Sirba Amont, septembre 2022.
WaterAid/Basile Ouedraogo

Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028 / 13

 Notre rôle dans les cinq (5)
prochaines annees
4.1 Les principales leçons de notre
stratégie 2016-2021
Il est ressorti de l’évaluation de notre stratégie
précédente que :
La mise en place de mécanismes innovants
de suivi des politiques publiques améliore
le respect des engagements des autorités
administratives et politiques ;
Le renforcement de capacités et l’implication
des services techniques déconcentrés
dans la mise en œuvre des projets favorisent
la continuité des actions et contribuent à la
durabilité ;
La qualité du plaidoyer permet un
meilleur suivi des politiques publiques du
secteur EAH ;
La mise en œuvre de l’approche fondée
sur les droits humains notamment le
renforcement de la culture de redevabilité
des gouvernants et des capacités des
communautés à connaitre et revendiquer
leurs droits, permet d’améliorer la qualité des
programmes et une bonne prise en compte
du genre et de l’équité.
4.2 Notre valeur ajoutée pour les
cinq (5) prochaines années
Nous renforcerons notre rôle d’acteur
stratégique et influent du secteur EAH au
Burkina Faso.
Nous concentrerons nos efforts et engagerons
nos partenaires et alliés pour :
Assurer une durabilité des services
EAH exposés aux effets du changement
climatique : nous appuierons les communes
dans la mise en œuvre du document cadre
de gestion du service public de l’eau potable,
le partage de modèles de gestion visant la
viabilité financière, le développement et la
durabilité des services EAH. Nous œuvrerons
14 / Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028
pour une meilleure connaissance des
ressources en eau ainsi que leur préservation
face aux effets du changement climatique et
des actions anthropiques.
Lever les obstacles au faible financement
du secteur EAH : Nous ferons le plaidoyer
basé sur le suivi budgétaire pour accroitre le
budget alloué au secteur. Nous renforcerons
les capacités des services techniques
et le leadership des gouvernants pour
la mobilisation des fonds climat. Nous
sensibiliserons les communautés et la
diaspora burkinabè pour plus d’engagement
dans le secteur EAH. Nous travaillerons
à créer des conditions favorables qui
susciteront plus d’intérêt du secteur privé à
investir davantage dans le secteur EAH.
Responsabiliser les communes dans leur
rôle de Maitre d’Ouvrage Communal :
Ce qui passera par la mise en place et le
renforcement de capacités de services
techniques communaux EAH pour une
bonne planification et mise en œuvre des
projets EAH. Nous ferons le plaidoyer pour
un transfert plus accru des ressources
financières et techniques de l’Etat aux
communes conformément à l’esprit de la loi
sur la décentralisation et nous travaillerons à
renforcer la culture de la redevabilité chez les
autorités communales.
Susciter l’engagement citoyen pour le
suivi et le contrôle de l’action publique
: Nous partagerons des modèles de
plateforme de redevabilité existants et
renforcerons les capacités des acteurs en
matière de suivi et de contrôle de l’action
publique ainsi que d’interpellation citoyenne.
Nous renforcerons et accompagnerons
le Parlement, les associations de jeunes
impliquées dans le plaidoyer eau et
climat, les médias et les associations de
femmes afin d’organiser des espaces de
dialogues démocratiques pour le secteur
environnement, eau et assainissement.
4.3 Nos changements clés
Au regard de l'évolution du contexte dans le pays et de la vision décrite dans la Stratégie mondiale,
le programme pays opérera des changements clés dont les plus importants sont :
Des zones d’intervention basées sur
les unités administratives de grande
envergure vers des zones d’intervention
plus réduites et basées sur les bassins
hydrographiques. Les actions de gestion, de
sécurisation et de protection des ressources
en eau et les actions de fourniture de services
EAH étaient réalisées dans zones différentes
ne permettant pas ainsi de faire le lien entre
les interventions. Nous interviendrons dans
des sous-bassins hydrographiques pour plus
de cohérence avec les principes et plans de
gestion intégrée des ressources en eau.
De la mise en œuvre de projets de grande
envergure de fourniture de services
EAH à la modélisation de technologies
et d'approches résilientes au climat.
Nous renforcerons la collaboration avec
le gouvernement et les autres acteurs des
secteurs EAH, environnement et climat afin
de garantir une meilleure intégration des
secteurs EAH et changement climatique dans
les politiques et programmes nationaux. Nous
modéliserons des services EAH résilients au
climat afin d'influencer les donateurs et le
secteur privé pour la mise à l’échelle.
De la planification classique à la
planification adaptative et au suivi
approprié des actions tenant compte
de l’évolution du contexte sécuritaire et
politique du pays. Au regard du contexte
actuel du pays, la planification des actions se
fera de façon adaptative avec des scénarii qui
tiendront compte de l’évolution de la situation
du pays notamment des politique, sécurité,
environnement et social. Cette planification
adaptative sera accompagnée d’un plan
de gestion rigoureux de la sécurité et d’un
plan de communication avec nos bailleurs de
fonds, nos partenaires et nos alliés.
Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028 / 15
De l’approche « points d’eau » à l’approche
« systèmes multi villages ». Dans cette
stratégie, nous privilégierons la mise en
place de systèmes d’approvisionnement en
eau potable simplifiés ou multi villages
dans les zones où les conditions le
permettent (disponibilité de la ressource
en eau en quantité et en qualité,
viabilité financière des systèmes). Cette
approche sensible au genre contribuera
à une réduction de la corvée d’eau
traditionnellement dévolue aux femmes
et aux filles et facilitera l’accès aux services
d’eau par les personnes à mobilité réduite.
Elle implique une meilleure connaissance de
la ressource en eau, le développement de
partenariats entre les acteurs communaux
ainsi que le renforcement de leur capacité
à la maitrise d’ouvrage des services EAH, le
développement d’une expertise locale dans
la conception et la gestion de systèmes
EAH efficaces et financièrement viables.
D’une stratégie de mobilisation des
ressources pour le programme pays de
WaterAid uniquement vers une stratégie
de mobilisation de ressources pour le
secteur EAH au Burkina Faso qui permettra
d’atteindre l’accès universel aux services
EAH durables, sûrs et inclusifs. Nous
travaillerons à l’augmentation des
financements pour le secteur EAH au
Burkina Faso à travers des actions de
plaidoyer et de mobilisation de fonds ciblant
les nouvelles opportunités.
Du partenariat avec des acteurs spécialisés
du secteur EAH uniquement vers le
partenariat avec des acteurs spécialisés
d’autres secteurs tels que l’environnement,
le changement climatique, l’économie, les
finances publiques, le secteur privé, etc.
Cette nouvelle stratégie s’oriente vers la
recherche de partenaires avec des expertises
différentes et complémentaires à celles
de WaterAid qui faciliteront l’atteinte des
objectifs. Ce partenariat ciblera les
structures étatiques, des OSC, des médias,
des réseaux, etc.
 Nos objectifs strategiques
2023–2028
Pour les cinq (5) prochaines années, nous travaillerons sur les deux objectifs stratégiques suivants :
5.1 Objectif Stratégique 1: Renforcer la résilience des services EAH face
aux impacts du changement climatique au Burkina Faso
5.1.1 Pourquoi cet objectif stratégique ?
Les effets néfastes du changement climatique
rendent les systèmes d’EAH fragiles et vulnérables.
Dans la majorité des cas, ces systèmes ne sont
pas conçus pour résister aux chocs liés au climat.
Ainsi, les sècheresses, les inondations et les autres
phénomènes climatiques extrêmes (température,
vents…) et sécuritaires ont un impact néfaste sur
la disponibilité de l’eau en qualité et en quantité.
L’adaptation des systèmes EAH au changement
climatique est une condition de l’atteinte de l’accès
universel des populations à des services EAH
durables. Cependant, les communautés ne sont
pas suffisamment préparées pour faire face à ces
changements. Au Burkina Faso, le secteur EAH
ne profite pas assez des flux de financements
climatiques. Le changement climatique et l’EAH
ne sont pas intégrés de façon systématique dans
les politiques, cadres de dialogue, stratégies et
leur mise en œuvre. La Contribution Déterminée
Nationale du Burkina Faso n’accorde pas
suffisamment de priorité à l’eau, l’hygiène et
l’assainissement. Les services EAH ne sont pas
toujours inclusifs et sensibles au genre.
Il existe pourtant des opportunités pouvant
accélérer l’atteinte de cet objectif stratégique
au Burkina Faso. En sus, dans le cadre de notre
précédente stratégie, nous avons développé
une grande expérience dans l’adaptation et la
sécurisation des systèmes d’EAH face aux effets
du changement climatique. Nous avons aussi
développé des partenariats stratégiques et de
collaboration avec les principaux acteurs de l’eau
et des changements climatiques. Notre expérience
en gestion communautaire des ressources en
eau, modélisation de la GIRE à l’échelle d’un sous
bassin hydrographique, et le développement
d’un système d’aide à la décision sont des atouts
pour le Programme Pays et le secteur EAH.
16 / Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028
5.1.2 Impact et résultats
L’impact de notre objectif stratégique 1
est que les communautés du Burkina Faso
soient résilientes au changement climatique
et les services EAH résilients au climat,
sensibles au genre et inclusifs.
Nous travaillerons à atteindre les 04 résultats
suivants :
Résultat 1 : Les services EAH sont adaptés
et résilients au changement climatique,
accessibles à toute la population burkinabè.
Nous améliorerons les systèmes EAH pour
les rendre plus inclusifs et résistants aux
chocs climatiques et nous renforcerons les
capacités d’adaptation et de résilience des
communautés.
Résultat 2 : Le genre est systématiquement
intégré dans les comportements et services EAH
résilients au changement climatique au Burkina
Faso. Nous ferons en sorte que la planification
et la mise en œuvre des projets et programmes
prennent en compte le genre y compris la
participation effective des groupes vulnérables.
Résultat 3 : La gouvernance du secteur EAH
et du changement climatique est améliorée
au Burkina Faso. Nous renforcerons la
culture de la redevabilité, le changement
de comportement et l’engagement citoyen
et travaillerons à améliorer l’intégration de
l’EAH et du changement climatique.
Résultat 4 : Le secteur EAH est priorisé
dans les financements climatiques au
Burkina Faso. Nous contribuerons au
renforcement des capacités des acteurs
pour la mobilisation des fonds climat et
nous ferons en sorte que le secteur EAH au
Burkina Faso profite suffisamment des flux
de financements climatiques.
5.1.3 Comment allons-nous faire ?
Nous travaillerons à :
Rendre les services EAH résilients au
climat, inclusifs et sensibles au genre en
développant et promouvant des modèles
de services et de gestion appropriés.
Nous renforcerons les capacités des
communautés à s’adapter aux menaces
liées au changement climatique et celles
des acteurs pour une meilleure intégration
de l’EAH au CC. Nous accompagnerons
les services techniques à développer des
approches intégrées, des systèmes et des
normes permettant de garantir la qualité
des ouvrages et des équipements EAH ainsi
que leur bonne gestion.
Nous développerons en collaboration avec
le secteur privé, testerons et capitaliserons
des modèles (technologies et approches)
de services EAH résilients au climat,
sensibles au genre et inclusifs. Ces modèles
seront partagés avec les autres acteurs et
serviront d’évidence pour le plaidoyer pour
leur mise à l’échelle. Nous travaillerons
également à renforcer la culture de la
redevabilité, la participation de tous les
usagers et particulièrement les groupes
vulnérables et marginalisés au processus
de prise de décision dans le secteur EAH et
changement climatique.
Nous travaillerons à engager davantage le
secteur privé pour plus d’investissement
dans la fourniture des services EAH.
Nous poursuivrons le renforcement des
capacités des opérateurs privés pour une
bonne gestion des systèmes EAH en vue de
garantir leur durabilité.
Faire le plaidoyer auprès de l’Etat et des
organismes spécialisés pour la priorisation
de l’EAH dans les financements climatiques
en produisant des évidences pour soutenir
les actions de plaidoyer et la formulation
de propositions et d’actions. Cela passera
par la recherche et la capitalisation,
Une vue de la cérémonie de
lancement de la stratégie 2023-
2028 WaterAid Burkina Faso le
29 mars 2023 à Ouagadougou.
Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028 / 17
le renforcement du leadership de nos
gouvernants et la participation du Burkina
Faso aux cadres régionaux et internationaux
de prise de décisions sur les financements
climatiques. Nous collaborerons avec le
Secrétariat Permanent du Conseil National
pour le Développement Durable (SP/CNDD)
pour une meilleure prise en compte de l’eau
et l’assainissement dans la Contribution
déterminée Nationale et avec d’autres OSC
et médias pour des actions d’influence et
de plaidoyer.
Engager davantage les sociétés minières
artisanales ou industrielles et autres grands
usagers de l’eau pour le respect strict des
textes réglementaires en vigueur au Burkina
Faso, notamment l’obligation de paiement
de la Contribution Financière de l’Eau en
application des principes ‘’préleveur- payeur’’
et ‘’pollueur-payeur’’.
Organiser des campagnes climatiques
ciblées afin de sensibiliser les acteurs à
l'impact du changement climatique sur le
secteur EAH et de souligner son importance
dans le renforcement de la résilience des
communautés.
Renforcer les mécanismes existants de
gestion des infrastructures EAH et les
capacités des collectivités et des opérateurs
de service à fournir un appui et un suivi de
proximité et appropriés aux communautés
notamment sur le plan de la gestion, la
formation, le financement et technique.
WaterAid/Basile Ouedraogo
 5.2 Objectif Stratégique 2: Augmenter la quantité et la qualité du
financement du secteur EAH au Burkina Faso
5.2.1 Pourquoi cet objectif stratégique ?
Le contexte actuel du Burkina Faso fait de la
sécurité une priorité au détriment des autres
secteurs de développement dans les allocations
budgétaires. Avec moins de 1% du PIB, le
niveau de financement ne permettra pas
d’atteindre l'accès universel et durable aux
services EAH au Burkina Faso. Le niveau de
financement actuel du secteur EAH au Burkina
Faso ne permettra pas d’atteindre les ODD y
relatifs d’ici à 2030. En effet, entre 2016 et 2020,
seulement 28,61% du budget de l’assainissement
ont été mobilisés et 73.38% des fonds
mobilisés ont été effectivement exécutés.8
Cette situation a entrainé un gap de 16,5%
dans l’atteinte des cibles de la période en
matière d’accès à l’assainissement (sur une
prévision de 43,2% seulement 26,7% de la
population a accès à l’assainissement en 2020).
La situation risque de s’aggraver avec le
changement des priorités des donateurs qui ont
de plus en plus tendance à financer les actions
humanitaires. En plus, les conditions d’allocation
et d’utilisation des financements peuvent
être améliorées pour plus de transparence,
d’efficacité et d’efficience. La durée de certains
financements ne permet pas de garantir la
durabilité des actions et les mécanismes locales
ne permettent pas toujours de mobiliser
suffisamment de fonds pour la maintenance
Le barrage à travers le
brouillard dans le village de
Yargho, dans la commune de
Toece, province de Bazega,
région du centre-sud, Burkina
Faso, février 2021.
8. Rapport d’évaluation de la période 2016/2020 du
Programme National d’Assainissement des Eaux
Usées et Excréta du Burkina Faso.
18 / Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028
et l’entretien des systèmes EAH. Le genre et
l'inclusion sociale ne sont pas priorisés dans les
budgets EAH au Burkina Faso.
Il existe des opportunités qui permettront
d’améliorer le financement du secteur EAH au
Burkina Faso. En effet, les financements sont
de plus en plus croissants pour la gestion des
ressources en eau et le changement climatique
avec l’existence de plusieurs fonds sur le
climat (fonds vert climat, fonds d’adaptation
au changement climatique. Aussi, malgré le
potentiel énorme, l’implication et la contribution
du secteur privé dans le financement du secteur
EAH est encore à un stade embryonnaire.
WaterAid Burkina Faso dispose d’une grande
expérience dans la mobilisation de ressources
endogènes et l’engagement des leaders et
dans le domaine du plaidoyer et du suivi
budgétaire. Elle dispose des compétences et
d’expertises nécessaires pour la production
d’évidences et d’outils de plaidoyer et
d’influence pour l’amélioration du financement
du secteur au Burkina Faso. Son capital
d’expérience de travail avec les parlementaires
et le ministère en charge de l’EAH pour un
meilleur recouvrement de la Contribution
Financière en matière d’Eau (CFE) et ses relations
avec les institutions et les autres acteurs tels
que les médias, ONG, réseaux pour le plaidoyer
seront mis à profit.
WaterAid/Basile Ouedraogo
5.2.2 Impact et résultats
L’impact de notre objectif stratégique 2 est
que la quantité et la qualité du financement
du secteur permettent l'accès universel
et durable à l'EAH au Burkina Faso.
Nous travaillerons à atteindre les 04
résultats suivants :
Résultat 1 : La part du budget de l'Etat
alloué au secteur EAH s’est accrue pour
faciliter l’atteinte de l'accès universel.
Nous travaillerons à relever le niveau de
priorisation du secteur EAH dans le budget
de l’Etat et renforcerons le leadership de
l’Etat dans la mobilisation des ressources
financières.
Résultat 2 : la mobilisation des ressources
locales (secteur privé, communautés et
collectivités) est effective pour faciliter
l’atteinte de l'accès universel aux services
EAH. Nous renforcerons les mécanismes
de mobilisation des ressources et les
capacités des collectivités et les structures
publiques à mobiliser les ressources et nous
inciterons le secteur privé pour une plus
grande contribution au financement et à
l’amélioration du secteur EHA.
Résultat 3 : Les conditions d’octroi et
l’utilisation des financements dans le
secteur EAH sont améliorées. Nous
travaillerons à améliorer la qualité et la
transparence des financements du secteur
EAH au Burkina Faso.
Résultat 4 : Le financement du secteur EAH
est équitable, inclusif et sensible au genre.
Nous travaillerons à améliorer les principes
de budgétisation des programmes et la
participation des groupes spécifiques au
processus de planification et d’exécution.
Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028 / 19
5.2.3 Comment allons-nous faire ?
Nous plaiderons pour un financement accru
et plus transparent en nous concentrant sur
les gouvernants, les bailleurs de fonds et les
organisations financières publiques et privées
ayant le plus grand impact potentiel sur le
développement. Nous travaillerons avec des
structures spécialisées et des groupes de la
société civile pour suivre les budgets, collecter,
analyser et publier des données, et demander
des comptes aux gouvernements.
Nous ferons le plaidoyer et le suivi pour :
Dans un premier temps une limitation de la
baisse drastique des ressources publiques
allouées au secteur EAH du fait de la crise
sécuritaire et dans un deuxième temps une
augmentation progressive la part du budget
de l’Etat consacré au secteur ;
Une augmentation importante de l'aide
publique au développement en faveur
du secteur EAH de la part des bailleurs de
fonds ;
Plus d’investissements du secteur privé
dans l’EAH : la mobilisation des fonds ciblera
le secteur privé, les communautés et la
diaspora Burkinabè ;
Le développement d’une expertise nationale
dans la mobilisation des financements
Climats et une allocation des fonds climats
beaucoup plus importante pour l’adaptation
et le secteur EAH ;
Des financements transparents, avec une
visibilité claire des sources et de l'affectation
ainsi qu’une forte responsabilité et plus de
redevabilité dans l’utilisation des fonds ;
Une utilisation efficace des fonds alloués
au secteur EAH, y compris des allocations
budgétaires claires, une décentralisation
optimale et une absorption financière
satisfaisante ;
Une meilleure absorption des fonds alloués
au secteur EHA ;
L’engagement d’une part des communautés
et de la diaspora pour plus d’investissement
dans le secteur EAH et d’autre part des
entreprises et des fondations pour plus de
responsabilité sociale.
 Rasmata Pograwa, debout à côté d'une latrine ECOSAN construite
chez elle, dans le village de Zabendella, dans la commune de
WaterAid/Basile Ouedraogo

Tenkodogo, dans la région du Centre-Est, Burkina Faso, mai 2019.

20 / Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028

 Nos approches
Pour atteindre nos objectifs stratégiques,
nous puiserons dans les expériences
positives de notre travail au cours des
dernières années pour maximiser l’impact
de nos actions pour les cinq (05) prochaines
années. La manière dont nous travaillerons
contribuera efficacement à l’atteinte des
objectifs stratégiques mondiaux. Notre
approche globale est le « renforcement
des systèmes » EAH. Elle repose sur six (06)
aspects fondamentaux qui sont transversaux
à nos objectifs stratégiques.
Egalité des genres
L’absence et le mauvais fonctionnement des
services EAH affectent principalement les
femmes, les filles, les personnes handicapées,
les jeunes et les personnes très pauvres au
Burkina Faso. La conception, la mise en œuvre
et les prises de décision pour une fourniture
durable et équitable des services EAH
n’impliquent pas suffisamment les personnes
marginalisées. Aussi, la mauvaise répartition des
services EAH entre les localités accentue-t-elle
l’inégalité d’accès aux services EAH.
La voix des femmes, des filles, des jeunes,
des personnes handicapées et personnes très
pauvres n’est pas toujours entendue et prise
en compte dans les décisions concernant les
services EAH durables, équitables, surs et
résilients au climat.
Nous poursuivrons et renforcerons notre
travail avec les détenteurs de droits pour
la réalisation de leurs droits d’accès à l’eau
et l’assainissement. Nous renforcerons les
capacités des femmes, des filles, des jeunes,
des personnes handicapées sur la question
des droits d’accès à l’eau et à l’assainissement.
Nous travaillerons à organiser les associations
de droits de l’homme, des femmes, des jeunes,
des personnes handicapées pour la réclamation
de leurs droits en matière d’accès à des services
EAH sensibles à l’égalité des genres. Aussi,
outillerons-nous ces organisations de la société
Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028 / 21
civile à suivre l’effectivité de la réalisation de
leurs droits d’accès des personnes marginalisées
aux services EAH.
Nous étudierons et analyserons les normes
sociales positives et les stéréotypes néfastes
afin de proposer des actions concertées pour
la promotion de l’égalité des genres en matière
d’EAH sur le long terme tout en n’opposant
pas les couches sociales. Nos programmes
et actions sensibles au genre intégreront
systématiquement l’approche « ne pas nuire »
afin d’éviter que les solutions proposées ne se
transforment en problèmes.
La promotion de l’égalité des genres en matière
d’accès aux services EAH contribue à une
amélioration des perspectives dans plusieurs
secteurs tels que l’éducation, la santé, l’emploi,
et la protection pour les femmes, les filles,
les personnes handicapées et les personnes
très pauvres.
Services et capacités
Notre contribution à la réalisation de l’accès
universel à l’EAH, au Burkina Faso, est tributaire
de la combinaison de la fourniture des services
et le renforcement des capacités.
Nous intégrerons la sécurité de l’eau et la
réduction des risques liées au climat et aux
actions anthropiques à la conception et la
gestion de nos programmes de fourniture des
services EAH. Aussi, allons-nous privilégier
la réalisation de services d’adduction d’eau
potable desservant plusieurs villages et/ou
communautés au détriment des points d’eau
potable par communauté. Par conséquent, le
renforcement des capacités des acteurs est
essentiel pour la délivrance de services EAH
durables, sûrs, et résilients.
Nous travaillerons avec les opérateurs de
services afin qu’ils développent des ouvrages
et des dispositifs d’EAH durables, inclusifs, sûrs,
résilients et innovants. Nous renforcerons les
capacités techniques et organisationnelles
 des communes afin de leur permettre
d’exercer pleinement leur rôle de maître
d’ouvrage en matière d’eau, d’assainissement
et d’hygiène. Nous appuierons également la
professionnalisation des opérateurs locaux
de services EAH au niveau communal afin
de rapprocher au maximum leurs services
des communautés. Nous travaillerons avec
les communautés, les prestataires et les
gouvernants locaux pour la promotion et
l’adoption de comportements et pratiques qui
renforcent le système EAH.
Communication, plaidoyer et
influence
Nous organiserons des campagnes
communication sur nos actions et des
thématiques EAH et changement climatique
à travers les médias (presse écrite, en ligne,
audiovisuelle), les réseaux sociaux et tout autre
canal ou outil jugé pertinent. Notre travail
de plaidoyer et d’influence aura pour cibles
prioritaires le parlement, le gouvernement, les
communes, le secteur privé et les donateurs.
Nous poursuivrons notre travail de plaidoyer
et d’influence avec WaterAid Afrique de l’Ouest
et d’autres partenaires pour le respect des
engagements continentaux sur l’assainissement
auxquels le Burkina Faso a souscrit.
Evidences, apprentissage et
innovations
Les évidences et les leçons apprises de nos
expériences permettent d’une part d’éclairer
les décisions et d’adapter notre travail pour
plus d’efficacité et d’autre part de favoriser
le changement. Les informations et les
connaissances générées facilitent la réplication
de nos meilleures pratiques par nous-même et
d’autres acteurs.
Notre travail de plaidoyer et d’influence est
basé sur les évidences que nous produisons
pour infléchir les décisions et le changement.
Par exemple, les résultats de nos études sur
la loi des finances et le travail des vidangeurs
manuels au Burkina Faso a permis de bâtir nos
actions de plaidoyer en vue de l’augmentation
de la part du budget liée au secteur de l’EAH.
22 / Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028
Nous continuerons nos actions de recherches-
action telles que « village propre et productif
» pour produire de nouvelles connaissances
dont les résultats permettront de développer
des solutions inclusives, accessibles et
reproductibles pour les groupes marginalisés.
Nous travaillerons à renforcer une culture de la
gestion des connaissances dans le programme
pays afin d’apprendre et de réfléchir en continu
sur nos succès et échecs pour maximiser l’impact
de nos actions. Avec nos partenaires, nous
développerons des modèles de service et des
systèmes EAH adaptés en nous inspirant de nos
expériences et de celles des autres acteurs. Nous
partagerons largement nos modèles de services
avec les acteurs pour leur mise à l’échelle.
Partenariat et alliances
Dans le cadre de notre travail, nous
poursuivrons le développement de partenariats
et d’alliances stratégiques avec des acteurs qui
ont une expertise confirmée dans leur domaine
pour l’atteinte de nos objectifs communs. Nous
renforcerons nos partenariats et alliances en
cours et en nouerons
de nouveaux en tirant des leçons de notre
expérience récente afin de réussir la mise en
œuvre de la nouvelle stratégie pays.
Sur les aspects de changement climatique et des
actions anthropiques, nous collaborerons avec
les autorités de bassins hydrographiques et
agences de l’eau, les ministères en charge de
l’environnement, de l’eau et l’assainissement,
de l’agriculture et de l’élevage, les grands
utilisateurs d’eau (secteur minier, secteur
agricole, et secteur des bâtiments et travaux
publics) pour lever les obstacles afin d’améliorer
l’accès des communautés à des services EAH.
Dans le domaine du financement du secteur,
nous travaillerons avec les principaux bailleurs
de fonds, le ministère des finances et le secteur
privé pour un engagement à financer davantage
le secteur EAH. Nous collaborerons avec des
organisations de la société civile expérimentées
dans le suivi et la gouvernance des fonds
publics afin d’obtenir une transparence des
investissements dans le secteur EAH.
 Programmation sensible à A WaterAid Burkina Faso, nous sommes
la sécurité engagés et déterminés dans notre mission
La crise sécuritaire au Burkina Faso affecte de transformer la vie des populations
négativement l’accès à l’EAH et engendre des burkinabè en améliorant l’accès à l’eau
besoins urgents d’assistance humanitaire potable, l’assainissement et l’hygiène.
pour des millions de personnes. Les Nous sommes une équipe expérimentée
mouvements de populations entrainent et performante avec des approches
une pression accrue sur les infrastructures d'intervention éprouvées.
d’eau et d’assainissement existantes et
Nous sommes conscients que le contexte
augmentent les risques de maladies liées à
sécuritaire et politique du Burkina
la mauvaise hygiène dans les zones d’accueil.
Faso et de la sous-région exige de nous
Cette pression crée des conflits entre les
adaptabilité, innovation et résilience. Nous
communautés hôtes et les personnes
avons besoin de vous et nous sommes
déplacées internes. Les attaques ciblées
convaincus qu’ensemble, unis et engagés,
contre les points d’eau potable (forages,
nous réaliserons l'accès universel aux
AEPS, barrages de production) diminuent la
services d’eau potable, d’assainissement et
disponibilité de l’eau dans les zones affectées
d’hygiène.
par la crise sécuritaire.
Nous suivrons l'évolution de l'environnement
sécuritaire et analyserons l’impact sur notre
capacité à exécuter nos programmes sûrs et
durables. L’analyse des principaux facteurs
de la crise sécuritaire au Burkina Faso nous
permettra d’émettre des hypothèses sur
l'évolution dans les différentes régions du
pays, de définir les scénarios qui peuvent se
produire. Sur cette base, nous élaborerons
ou adapterons nos programmes pour tenir
compte du contexte de déficit sécuritaire.
WaterAid Burkina Faso sensibilise
et plaide pour WASH, lors du
Tour du Faso, novembre 2021.
WaterAid/Basile Ouedraogo

Stratégie Pays de WaterAid Burkina Faso 2023–2028 / 23

WaterAid est une organisation internationale
à but non lucratif, déterminée à rendre l’eau
potable, des toilettes décentes et une bonne
hygiène normales pour tous, partout en une
génération. Ce n’est qu’en s’attaquant à ces trois
éléments essentiels de manière durable que les
gens peuvent changer leur vie pour de bon.

@WateraidBurkinaFaso

11BP 1211 CMS OUAGAGOUDOU

E-mail: waburkinafaso@wateraid.org
Téléphone: +00226 25 37 41 70
www.wateraid.org/burkinafaso

WaterAid is a registered charity: Australia: ABN 99 700 687 141. Canada: 119288934 RR0001. India: U85100DL2010NPL200169.
Japan: 特定非営利活動法人ウォーターエイドジャパン(認定NPO法人) WaterAid Japan is a specified non-profit corporation (certified
NPO corporation). Sweden: Org.nr: 802426-1268, PG: 90 01 62-9, BG: 900-1629. UK: 288701 (England and Wales) and SC039479
(Scotland). USA: WaterAid America is a 501(c) (3) non-profit organization.